人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
转型创新发展新思路篇一
随着科技的飞速发展和全球经济的日趋竞争激烈，企业们不得不面对着转型创新的压力。转型创新是一个企业在适应市场需求、提高竞争力的过程中所采取的策略和行动。在这个快速变革的时代，我在自身的工作经历中体会到了转型创新的重要性和必要性。在以下的文章中，我将分享我在转型创新中所获得的心得体会。
首先，我深刻认识到转型创新对于企业的重要性。在市场经济中，企业必须紧跟时代的步伐，积极变革和创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。过去的成功不代表未来的竞争力，只有不断寻找突破口和不断进行改进，企业才能保持活力和竞争力。我在之前的工作中亲眼目睹了一家传统企业由于没有进行转型创新而逐渐失去市场份额和竞争力的悲惨结局。这个教训深深地教会了我，在激烈的市场竞争中，转型创新是企业必须追求的方向。
其次，我学到了转型创新需要勇气和决心。转型创新并非易事，它涉及到公司内部的各个方面，可能需要改变组织结构、文化、和产品线等。而且，转型创新往往与利益冲突和风险相伴随。有些员工可能会抵制变革，担心失去现有的福利和权益。有些投资者可能担心企业的稳定性而不愿承担风险。在这种情况下，企业需要领导者的勇气和决心去推动转型创新。作为一个有创新意识的员工，我也意识到要想在工作中实施转型创新，需要有坚定的决心和勇往直前的精神。
此外，转型创新需要良好的策划和执行能力。一个好的转型创新策略是企业成功的关键所在。策划阶段需要对外部市场进行充分的研究和分析，明确市场的需求和趋势。同时，也需要了解公司内部的资源和能力，并进行有效的规划和调整。一旦策划完成，执行阶段则需要团队协作和资源整合的能力。一个良好的计划没有有效的执行也无济于事。在我的工作中，我学到了在策划和执行转型创新过程中，需要具备清晰的目标和务实的步骤。并且，在执行中需要随时调整和优化策略，以适应市场和公司内部的变化。
最后，我认识到转型创新需要持续不断的学习和改进。在这个飞速变革的时代，技术、市场、和消费者需求不断发生着变化。一个企业如果停滞不前，不去不断学习和改进，就有可能被其他竞争对手超过。在我的个人经验中，我发现了持续学习和改进的重要性。了解新的技术和行业趋势，学习相关的知识和技能，可以使我在工作中更好地应对挑战和变化。作为一个员工，持续不断的学习和改进也是我的养成习惯，这不仅使我个人在工作中更有竞争力，同时也有助于我对公司转型创新的发展做出更有效的贡献。
总之，在这个变革的时代，企业必须不断寻求转型创新。我通过自身的工作经历，深刻认识到转型创新对企业的重要性和必要性。我学到了转型创新需要勇气和决心，良好的策划和执行能力，以及持续不断的学习和改进。作为一个有创新意识的员工，我会继续努力跟随时代的步伐，为企业的发展做出更大的贡献。同时，我也希望更多的企业能够意识到转型创新的重要性，并积极推动企业的转型发展，迎接未来的挑战。
转型创新发展新思路篇二
所谓大部门体制，就是为推进政府事务综合管理与协调，按政府综合管理职能合并政府部门，组成超级大部的政府组织体制。大部门体制是一种大职能、宽领域的政府事务综合管理体制。在大部门体制下，政府部门的管理范围较广，职能综合性强。如德国内政部的管理范围涉及公务员、机构编制、移民、统计、文化、新闻、体育、国家安全、警察、救灾等诸多方面。
市场经济条件下，各发达国家的政府部门普遍实行大部门体制，是市场经济不断完善、公民社会不断成熟、民主政治不断发展、信息社会不断发展、政府管理组织与方式不断创新的必然结果。
这就要求政府放弃对企业、产业和社会的过细、过度的监管，将政府工作的重心放到制订政策和服务提供上。如日本在行政改革中，对原由政府直接经营管理的公用事业实行简政放权，引入民间企业进行竞争，政府不再直接管理，政府相关部门只承担法规管理、实施监控职能。因此，日本20xx年将通产省与企划厅合并为经济产业省，建设省、运输省、国土厅、北海道开发厅合并为国土交通省，文部省与科技厅合并为文部科学省等。
第二，当代民主政治的发展要求议会控制内阁与行政部门，这就要求各部部长承担相应的政治责任，这就使部长进入内阁成为必然。部长进入内阁，同时又要保持内阁成员的数量的稳定，便于内阁协调功能与决策功能的发挥。内阁本身成员数量的限制就决定了各部部长数量的限额，从而限制了各部的数量。这是政府部门实施大部门体制的政治动力与基础。在实行议会内阁制的英国，实行部长责任制，每个部长要为政策问题、为个人行为和过错、为所领导的部门被指控的过错向议会负责。
第三，地方化与权力下放的潮流是与全球化相对应的一种国际性的潮流，这一潮流要求实行职能下属化原则，即政府公共服务的职能应该尽可能地向下一级政府转移。下一级政府愈来愈多地承担了教育、科技、公共事业等公共职能，中央政府职能集中于政策制订与统一监管，中央政府事务必然缩小，中央政府机构设置必然趋于综合化。
第四，随着信息社会的发展，政府综合事务在政府事务中的比例不断上升，要求政府实施综合决策、综合执行与综合管理，以便加强对政府事务的综合协调与战略管理。例如，为了适应信息社会传统电信网、计算机互联网、有线电视网三网合一的趋势，西方发达国家普遍建立了“三网融合”的综合电信监管体制。又如对卫生事务的管理，近年来，国外的卫生行政管理体制均呈现综合、统一集中管理的趋势，如英国卫生部负责制订卫生保健总体政策和策略、执行政府医疗卫生保健预算、组织提供医疗卫生服务、负责环境卫生和食品药品监管，等等。英国卫生部对应我国卫生、环保、药监、质检、民政、劳动保障等政府部门和残联等组织。
社会服务承诺制的推行，也使行政质量与效率大大提高，为推行大部门体制奠定了基础。发达国家的经验表明，政府管理组织与方式创新具有重要的作用，在这一基础上实行大部门体制：能够避免职能交叉，提高行政效率；有利于将需要各个部门协调的事务变为部内协调的事务，减少协调的成本，提高协调的效率；便于进行战略管理，提高对社会经济生活的统筹安排能力；便于部长承担政治责任与行政责任，有利于责任政府建设；综合性强的部门，其灵活性也强；同时，也有利于形成强政府、大社会的社会治理格局。
转型创新发展新思路篇三
创新和转型是一个组织在迈向成功的道路上必不可少的要素。无论是个人还是企业，只有不断适应和引进新的技术、理念和方法，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。在过去的几年中，我所在的企业进行了一次成功的转型创新，这给我留下了深刻的体会和启示。以下是我的心得体会。
首先，在转型创新的过程中，领导者的角色至关重要。领导者不仅要有创新的思维，还要能够为组织制定明确的战略和目标。在我们企业的转型过程中，我们的领导团队起到了核心的作用。他们积极主动地寻找新的商机，并对我们的产品和服务进行了全面的改进和调整。同时，他们还发挥了激励和引领的作用，激发了团队成员的创新潜力。正是因为领导者的坚定决心和敏锐的洞察力，我们企业才能成功地迈向转型的道路。
其次，在转型创新过程中，团队合作不可或缺。一个优秀的团队可以将各种不同的能力集中起来，创造出更加卓越的成果。在我们转型的过程中，我们组建了一支多样化的团队，包括市场研究、产品设计、技术开发和运营管理等各个方面的专业人才。这个团队的成员能够充分发挥自己的优势，从而形成了高效的工作机制。他们相互合作，互相激励，积极分享思想和经验，共同攻克了一个又一个难题。正是因为团队的凝聚力和合作精神，我们才能顺利地完成了企业的转型升级。
再次，在转型创新的过程中，持续学习和开放思维是非常重要的。在这个快速变化的时代，新技术和新方法层出不穷，能够快速学习和应用新知识的团队将更具竞争力。在我们的转型过程中，我们积极引进了国内外的先进技术和管理经验。我们组织了专业的培训和学习活动，提升员工的专业素养和技能。同时，我们也鼓励员工主动地学习和思考，鼓励他们提出新的创意和建议。这种持续学习和开放思维的氛围为我们的转型提供了充足的动力和灵感。
最后，在转型创新的过程中，要有长远的眼光和耐心的执行力。转型创新是一个漫长而痛苦的过程，需要经历各种风险和挑战。在我们的转型过程中，我们经常遇到了各种困难和阻碍，但我们的领导团队始终坚持下来，并不断调整和修正战略。我们要清楚地认识到，转型创新不是一蹴而就的，需要长期的努力和耐心的等待。只有坚持下去，才能取得成功的转型。
总之，转型创新是一个不可避免的趋势，只有不断适应和引进新的技术、理念和方法，才能在市场中立于不败之地。通过与领导者的紧密配合、团队的协作努力、持续学习和思考以及耐心的执行，我们的企业成功地进行了一次转型创新。在此过程中，我深刻体会到，只有坚持不懈地追求创新，并付诸实践，我们才能在竞争激烈的商业环境中取得突破和成功。
转型创新发展新思路篇四
四川学“实践及国际课程周”期间，在教务处、科技园和高新区创业技术服务中心的共同努力下，我校在江安校区成功的开展了三期《学生创新创业讲座》。以下是轻纺与食品学院文艳同学对这次讲座的心得体会。
三个半天这个课就结束了，但是留给我的不是结束，而是开始！
在高中和高中以前，确实只能用一句话来形容当时眼界的闭塞：一心只读圣贤书，两耳不闻窗外事。来到学，虽然没有我憧憬的那么美好，但还是让我学到了不少书本上学不到的东西，眼界开阔了不少。这个课让我知道什么是创业？为什么要创业？怎么创业？他们改变了以前我对创业狭隘的理解只要有激情就可以创业。
杨伟部长是个善于助人的人，他助过很多人创业，并取得了很多优秀成果，让一批批年轻人实现了自己的梦想。虽然他没有自己的公司，但是他同样取得了成功。他说：“创业就是一个团队把一个好的想法变成现实，创业就是一种极具挑战性的社会活动，创业必须具备智慧和勇气，创业是一种生活方式。”他简洁的四句话却并不简单，概括的说明了什么是创业，创业是需要很苛刻的条件的，不是你想你就可以，而是你能你才可以。就像高中化学书上举的一个秃的例子：你光顾着用力投球而没有瞄准方向，球是不会投进篮筐的；你光瞄准方向而没有把握好力度，球同样进不了篮筐；只有当你既瞄准了方向又有合适的力度，你才可以将球投进篮筐里。创业也是一样的，光有激情不够，光有好的想法不够，只有既有激情又有想法和相关知识才可能创业成功。
杨部长说“人一辈子都在演一场戏，一场为自己演的戏”。我对这句话记得非常的深刻，人一辈子真正清醒的活着究竟有几天？也许，可以用这样一个标准来衡量人生的成与败吧：清醒的天数占得越多，这个人的人生就越有意义，越成功。因为一个人当他清楚的知道自己需要什么，自己该做什么时，我想他的效率会高出糊涂生活的人很多倍。就像一个散打运动员一样，只有当他清楚地知道自己要打对方哪个部位的时候，他打出去的拳头才会有拥有强的力量。有个例子就可以充分说明这一点，就是今天分享成功创业故事的王鑫。他说他在创业的人中是个特例，因为他从小就开始玩电游，初中就因为喜欢上网，所以开始学习网页制作，然后高中的时候学习编程语言，还参加了智能机器人比赛，后来就自己开始编游戏程序了，在这方面也积累了实战经验，最后成功创立了莱利克斯软件公司。纵观他创业前的历程，他几乎都在朝着一个方向努力，虽然他很年轻，但没有经过什么失败就创业成功了。为什么说兴趣是最好的老师呢，这正说明了这个道理。所以，作为学生的我们不要在人群中失去自我，每个人都是一无二的，做一个清醒的学生，有自己立的思考，有自己特的见解，这样你的人生才会清醒的更多，糊涂的更少，这样成功才不会像别人说的那样难。
“我们不能延长生命的长度，但我们可以改变生命的深度和广度。”陈果累说。他告诉我们的是为什么要创业：因为人的一生长度是延长不了的，那么想要成功，只能加深深度和扩广度。创业就是能够改变深度和广度的路径之一。也许一个人碌碌无为过一辈子，而创业能使人生价值的升华，能带给社会很多有价值的东西。人，能够到世界上来走一遭，那是多么幸运的事情呀，如果就这样浪费掉了，多可惜呀，拥有生命却没有拥有它本该有的活力的精彩，真的很可惜。这是把上天的好心当成驴肝肺了。就好比你盛情邀请一位朋友去旅行，但是他却在途中蒙上了自己的双眼，没有欣赏到半点旅途中的美景，我想你的心情也很糟糕吧。
“学会用正确的方法去试错。”刘总说。每个人生下来都是个白痴，所以不需要害怕失败，因为即使你害怕，第一次尝试的依然很有可能会失败，第一次就成功的能有几个？失败是可以的，但是我们不能盲目的尝试失败，这样会消耗很多精力、物力和财力，最后还是毫无意义，而是要学会用正确的方法去试错。即使错了，那也是有意义的错。只有这样，才会在失败中成长，否则只会在失败的路上越走越远。
“要学会和别人的优点相处，而不是与别人的缺点相处。”曹老师如是说。突然间恍然悟，换一个角度生活竟能如此这般美好。每个人都是不完美的，每个人都是一个矛盾体，为什么生活中我们会抱怨别人这抱怨别人那？为什么和别人相处很不愉快？而有的人为什么生活的那么幸福和快乐？因为幸福和快乐的人选择和别人的优点相处，而不是缺点。学会和别人的优点相处，是一个优循环。经常与别人的优点相处，你会被这种优点所感染，久而久之，这种优点也会在你的身上扎根，你会越来越优秀，这就是俗话说的：近朱者赤，近墨者黑。相，如果你总是和别人的缺点相处，你就会潜移默化的被那些缺点所俘获，变成它们的奴隶，最后越来越压抑，直至自己的生命的活力被消磨掉。
转型创新发展新思路篇五
第一段：引言（字数：200）
创新转型是企业在面临市场变革和竞争压力时的重要策略之一。本文将从创新转型案例中总结心得体会，探讨创新转型的重要性和成功要素。
第二段：创新转型的重要性（字数：200）
创新转型对企业的发展至关重要。经济发展的快速变化以及新技术和新业态的涌现，使得市场竞争变得更加激烈。传统的经营模式和产品无法满足现代消费者的需求，因此，企业必须进行创新转型以保持竞争力。创新转型可以增加企业的盈利能力，拓展市场份额，提升品牌形象，为企业带来更大的发展空间和更高的利润。
第三段：创新转型的成功要素（字数：250）
创新转型的成功离不开几个重要要素。首先，企业需要有良好的创新文化和创新氛围，鼓励员工提出新的想法和概念。其次，企业需要有创新团队，由专业人员组成，负责研究和开发新产品和服务。第三，企业需要与外部机构和专家合作，共同推动创新转型。通过合作可以共享资源和经验，加速创新转型的进程。最后，企业需要有切实可行的落地策略和计划，将创新转型理念转化为实际行动和投资。这些要素共同作用，才能使创新转型真正取得成功。
第四段：创新转型的典型案例（字数：250）
国内外有许多成功的创新转型案例。以华为为例，它从最初的传统电信设备制造商，转型成为全球领先的通信解决方案提供商。华为积极推动技术创新，加大研发投入，致力于打造全球领先的5G技术和智能手机，成功实现了产品结构和业务模式的转变。还有美国的苹果公司，经过多次创新转型，从电脑制造商成功转型为全球最有影响力的消费电子产品公司。苹果公司一直保持创新的力量，积极推出新产品和服务，不断满足消费者的需求。
第五段：结论（字数：300）
创新转型是企业生存和发展的必然选择，也是应对市场变革和竞争压力的有效方式。企业应该树立创新文化，激发创新潜能，培养创新人才。同时，积极寻找合作伙伴，加强技术创新和研发投入，积极拓展市场和产品结构。只有不断追求创新变革，企业才能在竞争中立于不败之地，实现可持续发展。创新转型需要全员共同参与，需要不断学习和适应市场的变化。只有不断提高竞争力和创新能力，企业才能在新的时代浪潮中保持领先地位，取得更大的成功。
转型创新发展新思路篇六
作为一名公务员，我要深刻领会讲话核心与实质;准确把握省情发展趋势;充分认识转型跨越意义;全面理解发展路径措施。山西经济要实现实质性突破和全面提升,根本在于彻底解放思想,核心在于抢占发展制高点。以新的胆气创新励志，以新的才智激活要素，以新的信念推动跨越。结合本职工作，要把自己挤入思想解放队伍，融入山西跨越发展的行列，对省情有更准确的认识，对工作有更明确的的思路，对发展有更坚定的信念，对未来有更美好的憧憬。
一、思想的大门打不开，发展的大门也打不开。思想有多远，发展就有多远 袁纯清同志在全省领导干部大会上再讲解放思想，是基于他对全国乃至世界发展趋势的认识和分析，以及对山西省情的思考和把握。一个多月调研中，他一路讲，越是在转型发展、跨越发展的关键期、攻坚期，越要解放思想，特别是领导干部要带头解放思想;所谓解放思想，就是要在敢于建设一流城市上解放思想，在做大做强产业上解放思想，在加大改革开放力度上解放思想。
保德最大的实际是发展欠发达，最根本的原因是思想落后，最紧迫的任务是加快发展。我们必须紧紧抓住思想落后这个“症结”，抓住解放思想这个“根本”，不断调动和激发全县广大干部群众的创造活力，努力把保德转型发展、率先发展的各项事业推向前进。保德的优势在煤，保德的潜力和希望也在煤，我们不仅要挖好煤，更要用好煤;不仅要做好煤炭本身的文章，更要做好煤炭延伸发展的文章;不仅要开发好地下资源，更要开发好地上资源。要以煤为基、以煤兴产、以煤兴业，多元发展，在实现煤炭产业高效、绿色、安全发展的基础上，加快提升焦炭、冶金、电力、建材等传统产业。加快壮大现代煤化工、装备制造、新型材料、文化旅游、物流会展、特色食品等优势产业，加快发展节能环保、新能源等新兴产业，由传统产业一枝独大向多元发展转变，由粗放、高耗、低效、单一线性发展向集约、低碳、高效、多元、循环发展转变，最终实现绿色发展、清洁发展、安全发展，尽快打破这种一枝独秀的经济格局。
工业新型化、农业现代化、市域城市化、城乡生态化是转型发展的根本举措，是跨越发展的主要依托。人类社会的每一次跨越进步都伴随着经济社会的大转型，转型发展是我国实现可持续发展的战略之举，是山西的根本出路。明确转型发展、率先发展的思路和目标，在发展理念、发展速度、发展模式上不停歇地解放思想，以人一之我百之、人十之我千之的精神，敢于背水一战、跨越发展。要顺应转型发展的时代潮流，登高望远谋划未来发展，是更好更快的发展。实现四年翻一番，建设晋西北经济社会一流经济社会强县和晋西北最佳宜居城市的宏伟目标。省委提出跨越发展，市委提出跨越赶超，我们提出四年翻一番，这是必要的，可能的也是能够实现的。总之，一句话，要冲破一切影响和制约我们发展的思想心结和体制障碍，在转型和跨越的大道上劲跑。
转型创新发展新思路篇七
在当今快速发展的时代背景下，创新突破成为推动社会经济发展的重要力量。对于企业和个人而言，创新突破是实现转型升级的关键一环。在我个人的经历中，我深感创新突破对于个人和企业发展的重要性，通过一系列实践经验的积累，我总结出一些关于创新突破促转型的心得体会。
二段：理念的转变
创新突破需要从根本上改变传统的思维模式。我们不能再一味依赖过去的经验，而要主动寻求新的突破点。作为企业的管理者，我发现要想实现真正的转型升级，首先需要引导员工进行理念的转变。要让员工明确创新的重要性和价值，鼓励他们提出新的点子和方法。同时，我也鼓励员工从自身角度出发，培养积极的心态和开放的思维方式。只有通过理念的转变，才能为创新突破打下坚实的基础。
三段：技术的应用
随着科技的不断发展，技术的应用成为推动创新突破的关键。在企业的发展中，我注重技术的引入与应用。通过与高新技术企业的合作，我们的企业成功地应用了一系列能有效提升企业竞争力的技术。比如，在生产上应用了机器人自动化生产技术，大大提高了生产效率和质量。在销售上，引入了大数据分析，为企业提供了更精准的市场趋势预测和客户需求分析。技术的应用不仅带来了效益的提升，也为企业在市场竞争中赢得了优势。
四段：团队的创新
要想实现创新突破，单靠个人的力量是远远不够的，而是需要整个团队的协作和创新。在团队的建设中，我鼓励员工间的交流和合作，为他们提供一个自由和开放的创新平台。我相信，只有在一个积极向上的团队氛围中，员工才能真正发挥自己的才能并且提出新的想法。在实践中，团队的环境非常关键，我尽可能提供更多的资源和支持，鼓励员工主动创新，不断追求卓越。通过团队的创新，我们不仅取得了技术突破，也积累了更多的经验和智慧。
五段：持续的改进
创新突破并非是一蹴而就的过程，它需要持续的改进和完善。在个人和企业的转型过程中，我明确了持续改进的重要性。不断追求创新突破，就意味着要反复审视和改进自己的工作和流程。我鼓励员工提出对现有方式和方法的改进意见，并且定期开展对团队工作的总结和评估。通过不断地改进，我们能够更好地适应市场的变化，不断提高自身的竞争力。只有坚持持续的改进，我们才能在转型中实现更好的成绩。
结尾：
总结来说，创新突破是转型升级的关键一环。通过转变理念、应用技术、发挥团队创新和持续改进，个人和企业能够不断寻找突破点，实现创新突破。在日趋激烈的市场竞争中，只有不断创新，我们才能不断进步，获得更大的成功。因此，我坚信创新突破促转型是实现个人和企业发展的关键路径之一。
转型创新发展新思路篇八
建行的网点转型工作是一项伟大的创举，它"以客户为中心，以市场为导向"，把提升客户满意度，提高客户忠诚度，增强网点销售能力作为转型的目标，不仅理论上科学先进，在实践中也取得了突出的效果、从已经转型的1400多家网点来看，先进的经验值得我们学习，不足的地方让我们来完善，相信将来会更好。
同时，根据客户办理业务的复杂程度和耗时情况主动安排到不同的窗口排队，假如有两个柜台，可以使办理简单业务的客户集中到一个窗口，迅速办完手续纷纷马上离开，自然不会因等候时间过长而生气或放弃排队，而在另一个窗口排队办理复杂业务的客户自己知道耗时较长，即使排在同类客户后面也不会再提意见，这样大部分客户等候时间被有力缩短了，总体客户满意度就提高了。
大堂经理在分流引导客户，发现销售机会等方面具有十分重要的作用。
网点经理作为第一大堂经理，管理营业大厅，充分运用网点经理在能力、经验和权威方面的优势，灵活有效地调度网点服务资源，实现提高网点服务效率、销售能力和客户满意度的目标，强化对营业大厅的管理力度。
目的在于把营销职责从柜员工作中分离出来，实现销售和交易的分离，在提高交易速度的同时，提高网点销售能力，缩短客户等待时间。
统一柜员交易主管岗位的职责和工作流程，使其肩负辅导柜员提高业务技能，规范柜员操作行为，督促柜员展现网点精神等职责，通过事前、事中和事后控制，切实防范网点操作风险。
大堂经理是网点内的重要角色，要求营业时间内必须始终有人担当大堂经理角色。
大堂经理角色的主要任务是加强客户引导、销售推荐和等待区的客户管理，降低客户等待时间和排队放弃率，提高销售量，提高自助设备使用率，大堂经理角色的工作效果由网点经理负责。
1、根据客户流量变化配置服务窗口。
2、根据客户需求进行业务分流。
当我们竭尽全力服务客户的时候，社会也在回报着我们、我们的成长需要更多客户的关爱，建行的发展需要更多客户的支持、完善的设施，科学的机制会让我们发挥潜能，相信明天会更好。
让我们行动起来，按网点转型的要求努力学习提高业务技能，增强营销能力，力争迅速突破作出更大的业绩。