矿井掘进工作总结(通用5篇)

2011年伊始，根据矿井领导要求，我队认真贯彻落实矿井领导有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓工作面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，确保区队安全生产工作的安全和顺利。

上半年，以队长、书记孙宾晓、梁凯军为主，副队长为辅，以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工素质为目的，以积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进。

半年来，我队生产经营成效显著：

保证质量的同时，加快进尺，每班进尺平均达0.75米，使全队进尺总量稳步增长超额完成了矿井下达的任务。

7.思想政治工作不断深入。思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。队于恒始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，使职工感受到组织的温暖，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，有力地促进了全队生产经营的健康发展。

全队干部职工经过半年来的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，巷道管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。

班去。下半年是我矿快速发展的半年，我队愿为我矿的发展贡献我们最大的力量，为我矿辉煌的明天而努力。

掘进队

2011年6月27日

一、搞好思想教育工作

掘进队一直把职工的思想教育工作摆在安全管理的首位，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力，还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的.形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于安全生产之中。掘进队始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，让职工甩掉思想包袱，轻装上阵，全身心地投入安全生产中去。

二、抓好安全生产工作

掘进队紧紧围绕安全生产的大局不放松，始终坚持不安全不生产的原则，以保接续为重点，克服环境因素和人为因素的不利条件，圆满地完成了矿上下达的各项生产任务，今年1—6月份，共完成掘进巷道2054米（其中锚网巷道1351米，工字钢巷道703米），维修巷道412米，回采煤柱面等。特别是在今年5、6月的34205巷道的施工中，由于是下分层，使用11号的工字钢支护，再加上作业环境差，地压大，运输环节多，后来的新工人对工字钢支护技术不熟练，造成工程进度缓慢，为保证采煤接续，全队职工迎难而上，加班加点，充分利用一切可以利用的时间，没有条件创造条件也要大干，积极开展劳动竞赛活动，全队上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，圆满地完成了矿上交给我们的施工任务，为我矿的保接续立下了汗马功劳，得到了矿领导的一致好评。

三、做好职工培训工作

加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以主管队长徐迅为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，积极配合我矿安全培训部门搞好各工种的换证和培训工种，及时和安培部门协调沟通，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。 今年1—6月份，共参培各工种培训班7期86人次，有力地促进了掘进队的安全生产。

四、强化工程质量工种

掘进队认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从锚杆角度，质量、网子的压茬，棚距的大小每一道工序必须达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

五、存在的问题及下半年的工作打算

经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，职工技能考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。下半年主要从如下几方面开展工作（1）以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，领导干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采顶板、放炮、支护，设备管理等关键工序和重点工作的管理，有效地改善作业环境。（2）加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，要加大惩处力度，对屡教不改者，坚决清除队伍，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，确保实现全队安全生产。（3）加强材料管理，做好降本增效工作。坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低材料成本，提高经济效益。

成绩只能说明过去，让我们一切从零开始，紧紧围绕在矿党委行政的周围开拓创新，同心同德，奋力拼搏，为开创白集矿更加美好的明天而努力奋斗！

一、区队建设和管理

今年以来，我工区上下一心按照公司及矿安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心”的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工安全生产意识和自主保安能力。二是对特殊工种及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，根据公司相关文件要求，结合我工区的实际情况，制定了员工出勤制度和工资每日上墙制度，提高工时利用率和管理的透明度，同事认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。重点抓好掘进工作面顶板、放炮、片帮煤等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，给予严重处罚或者辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全工区安全生产。

二、掘进工作面质量标准化水平进一步提高

作业，作业人员从支护锚杆角度，质量及浮煤的清扫，每一道工序如发现错误必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格工程。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，各班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，班组长对各班组进行质量验收，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了掘进工作面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了掘进工作面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三、工作业绩成效

在公司的正确领导下，按照2012年的发展规划目标和每月下达的生产任务，全工区上下一心，团结协作，在保证工程质量的前提下2012年掘进2096运输巷465米、2096回风巷541米 、2096切眼165米等工作面，按时按量完成了公司下达的生产计划任务。

四、2015工作计划

根据公司下达的生产作业计划，我工区2015年主要掘进20912回风巷及回风运输系统（842米）、20916回风巷底板瓦斯抽放巷（743米）。我们会认真总结2012年来在工作中存在的不足，在今后的工作中加以改正，力争让各项工作跨上一个新台阶，为2015年煤矿生产工作安全顺利的开展奠定一个坚实的基础。

掘进一工区

2012年12月14日

掘进一队2015年工作总结2015年工作计划 2015年,我队在调换矿领导和煤炭市场披靡的特殊时期，本着做好自己的本职工作为原则，认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及我队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了我队安全生产一周年。

2015年我队施工的工程量种类多样化，工程项目比较复杂。很多工程为矿首次施工，职工从煤巷施工转变为岩巷，有一定的不适应阶段。2015年我队面对了重重挑战与困难，在全队领导及职工的努力下顺利的完成了矿下达的各项任务。

一、2015年主要指标及完成的任务

境非常恶劣，对此我队领导采取了稳中求进、精心安排、合理组织等一系列措施。在巷道顶板风化破碎及支护的锚杆和网子锈蚀严重，巷道顶板和两帮有多处全部垮塌的条件下，严格按照措施要求“由外向里，逐棚支护”进行施工，两帮用料石双层夯实。扎实、细心、有序的推进各项工作并在三个月内顺利完成了此项任务。另外在此期间，我队维护18贯眼30米，地面进行新办公室、会议室的搬家布置，由于布置独特的会议室，得到大家的一致好评，还积极参加了矿组织的5.4运动会等各项文艺活动。

的 风机全部拆卸并运送到东上山，耗费不少人力。在此期间，我们还在06底部切眼、中部切眼排水多达600人次；帮采二队搬家、打缺口、铺道轨、安绞车、06皮带巷和轨道巷多处扩帮撑架；在18贯眼修筑无极绳绞车底座；帮采一队打锚索；同时我们积极参加公司组织的各项活动，在亲情文化建设、开好班前会、质量标准化、知识竞赛等方面都取得的了优异的成绩。

2015年是我矿培训工作以应付转真抓实干的一年，这一年里，我们先后组织工人到柳林四中参加全员培训，全部通过了严格的考试。所有学历首次达到中专以上。在矿领导的大力支持和指导下，我们的培训工作有了 新的进展，工人也对培训有了新的认识，全队的整体素质得到很大的提高。

这些骄人成绩的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一年即将开始，未雨绸缪，我们认真总结2015年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为2015年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。

2015年，我们 要从以下几个方面提高全队的业务水平：

执行集团公司双降双保的要求，消除作业场所物的不安全状态，规范员工安全行为标准，实现“零违章员工，零事故现场，零隐患环境”的目标，以杜绝重大事故，消灭零敲碎打事故的发生，将不安全隐患彻底消灭在萌芽状态，确保安全生产万无一失。

二是继续加强现场质量标准化管理工作，加大工程质量的验收考核力度，严格执行工程质量管理制度的要求，保证实现动态达标，尽心打造安全精品工程 三是继续加强修旧利废、回收复用工作力度，加强现场材料使用的管理，确保工程质量，杜绝二次施工，减少二次投入和浪费，在设备管理上，要加强对机电、维修人员的管理和考核，认真实行包机责任制，使设备达到良好运转状态，延长设备使用寿命，提高有效开机率，降低水、电、油脂、支护材料浪费确保生产效率和经营指标的圆满完成。

王仁耀

掘进一队

2015年1月1日

一、上半年安全情况

时组织职工认真学习安全知识，上级文件精神，规范职工的操作行为。在全员培训方面，我队上半年共参加培训70人，通过参加培训不仅使职工学习到了安全文化知识，而且提高了职工的安全意识。

二、工作中存在的问题

1.安全管理还存在不足，安全重视程度忽高忽低，抓安全不够全面。

2.质量标准化工作不到位，具体实施中执行标准不严、不细，与上级领导要求还有差距。

3.风险预控管理和危险源辨识的学习不够深入、全面。全队职工的“手指口述”、准军事化和安全知识培训还要进一步加强。

三、2015年下半年工作打算

1.继续抓好质量标准化工作。质量标准化工作是安全工作的基础，没有质量就要安全的保证。下半年我队要继续搞好13341上、下巷的质量标准化工作，大力开展精品创建活动。通过工程质量标准化实现我队下半年安全事故零目标。

2.努力构建我队风险预控管理体系。加大对工作面的风险预控管理和安全隐患排查，切实把安全隐患消灭在萌芽状态。重点做好341上、下巷的瓦斯、顶板、小绞车坡、放炮和综掘机使用等隐患的排查治理工作，加大对队内三违的追查处罚力度。

3.继续加强全队职工的“两述两化”、七条规定、危险源辨识的学习背诵。通过加强全员安全培训教育，提升我队的安全管理水平和职工自主保安能力。

4.落实好跟班队干和班组长的安全确认和现场督察工作，确保班班安

全生产。

5.对我矿上半年发生的安全事故进行剖析总结，认真学习事故案例，教育全体职工吸取教训,严防各类相似事故发生。

6.加强全队的思想教育工作，认真贯彻落实集团公司和我矿的有关规定，做好我队干部职工的团结稳定工作，以稳定促安全。

总之， 13年上半年的安全工作暴露出了我队安全管理上的一些不足，与矿领导的要求还有一定差距，在以后的工作中我们一定要齐心协力，扎实工作，强化管理促发展，落实责任提效益，为构建和-谐矿区，建设本质安全型矿井做出我们新的、更大的贡献！

掘进一队

2015年8月1日

2015年上半年安全工作总结

掘

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一

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2015.8.1