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掘进队工作总结 煤矿掘进队工作总结优选(优秀5篇)

时间:2023-09-01 11:22:41 作者:影墨掘进队工作总结 煤矿掘进队工作总结优选(优秀5篇)

总结的选材不能求全贪多、主次不分,要根据实际情况和总结的目的,把那些既能显示本单位、本地区特点,又有一定普遍性的材料作为重点选用,写得详细、具体。优秀的总结都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?以下是小编精心整理的总结范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

掘进队工作总结 煤矿掘进队工作总结优选篇一

掘进队上半年工作总结及下半年工作安排 2012年7月日 1

掘进队上半年工作总结及下半年工作安排

首先紧抓安全不放松,以“安全第一,生产第二,综合治理”为原则。

在地面上我队利用班前会对每个职工在上一个班的生产过程中,安全质量及操作上存在的问题,一一提出进行培训,让职工以理论知识指导生产实践。利用周五学习会总结上一周生产工作中出现的问题和解决的方法,及下一周工作的重点和可能出现问题的防范措施。利用周培训会对各岗位不同工种集中进行培训,使每位职工达到一专多能。另外我队还通过各种方式加强对“手指口述”、“岗位描述”规范和强化力度,使每位职工明白“手指口述”、“岗位描述”的意义,从而达到由“你让我记”到“我要记”的转变。

在井下作业现场,队管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正,并按规程规定进行规范指导。并监督每位职工严格执行“手指口述”和班组的“三三整理”。有效地增强了职工的安全意识,人人持证上岗,自主保安,规范操作,主动排除各种安全隐患和问题,杜绝了各类安全事故的发生。特别是今年3、4月份我队临危受命维修1607回顺、运顺长达400余米的的冒落巷道,在冒落巷道的管理上我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下始终坚持把标准化施工和精细化管理作为重中之重。队上把生产指标分解落实各生产班组制定了严格的奖罚制度,确保了按时、保质、保量的完成生产任务,为综合化采煤机的正常安装、使用、接续立下了汗马功劳,得到了矿领导的一致好评。

第三、材料管理上要求从严从细,从细小处就开始节约材料,坚决不铺张浪费为原则。

最后,在设备管理方面强调及时维修及时更换,坚持不影响正常生产。

五、下半年工作安排

经过全队干部职工的共同努力,我们在安全生产方面取得了一定成绩,但也存在着一些问题,如班组整体素质,工作缺乏创新,职工操作不规范,职工技能考核不细,针对这些问题,我们将采取有效措施,逐步加以解决。下半年主要从以下几个方面开展工作。

(1)以现场管理为重点,围绕现场抓管理,围绕问题抓整改,领导干部以现场为阵地,发扬“严、细、实”的工作作风,使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好顶板、放炮、支护,设备管理等关键工序和重点工作的管理,有效地改善作业环境。(2)加大反“三违 “力度,对在工作中违章操作的职工,要加大惩处力度,对屡教不改者,坚决清除队伍,及时清除各种安全隐患,有效地遏止了“三违”现象的发生,确保实现全队安全生产。

(3)加强材料管理,做好降本增效工作。坚持材料计划的严肃 性,严格按计划领料,并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺,大力开展修旧利废、回收利用工作,降低材料成本,提高经济效益。

(4)精细管理,加强检查,实现现场动态达标。

我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的,坚持以人为本,推行精细化管理,通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。一是明确责任,规范现场操作行为。从严从细分解指标,形成了从上到下逐级落实,从下到上层层负责的标准化管理体制,现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细;操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练,做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作,通过人的规范操作,实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理,注重情感、责任、素质三项管理,突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥,以“想、看、干、管”为核心,规范了员工进入工作面后的工作程序,责、权、利相统一,使每个岗位的作业人员主体责任更明确,行为更明确,杜绝了重伤以上事故。

二是积极推行精细化管理,注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理,把每项工作具体细化、量化到生产全过程,达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束,以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。

(5)思想政治工作的不断深入。

度工作计划】

2013年,掘进队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要

一、一年来的工作回顾

(一)各项主要生产经营技术指标完成情况:

1、掘进进尺:到10月25日为止共完成掘进进尺5000米,维修

了部分变形巷道3000米,返修u型棚子3875架。

2、工程质量:在狠抓安全质量标准化工作同时,掘进队保持了安

了安全生产的目标,但安全生产形式仍然严峻,全队全年没有出现质量、安全、机电、运输等各类事故。职工安全意识普遍提高,但各类安全隐患依然存在。

4、掘进工效:煤巷掘进工效达米/工,岩巷掘工效 米|

5、材料消耗:掘进队紧紧围绕“提质增效”创先争优开展活动,计划与实际消耗预计基本持平。同时我们还进一步加强了材料管理,加强修旧利废。所以到目前为止材料费总体来说略有节余。

6、职工收入:全年职工平均收入6万以上元,较上年有大幅度

增加。

7、党的建设及精神文明建设有了长足的发展。职工思想道德水

平有了一定的提高,遵章守纪的自觉性明显增强,全年没有发生违纪

违法案件,职工队伍整体素质有所提高。开展创建“青年之星”等活

动取得了较好的成绩,并不断完善了党建各项制度和措施,队在矿举

办的各种活动中均取得了较好的成绩。

(二)一年来所做的工作

1、完善制度,加强领导班子及职工队伍建设。掘进队的主要任务

是掘进开拓巷道,准备巷道和回采巷道,并承担部分变形巷道的维修

巷和机巷两部综掘机及两部胶带输送机。掘进队根据工作性质的不

同,工程的难以程度,领导班子进行分工负责,责任到人,实行了严

格的管理制度,严谨的工作作风,严明的工作纪律。这样形成了人人

参与管理,人人关注安全生产的良好氛围。

2、从加强职工队伍的安全教育培训入手,着力夯实安全基础工

作,努力提高全队干部职工的综合能力,切实培养本质安全型职工。

“六型班组”活动,掘进队成立了以技术员为主导的教育培训领导小

组,给全队职工进行分工种分岗位培训,极大的提高了职工的业务技

能,明确职责,制定措施狠抓落实。除积极组织本队有关人员参加矿

训,也做了周密细致的安排。全年我们共组织政治、安全学习活动及

排集中培训,每次培训课时不少于20学时。在培训过程中,注重理

论联系实际,队干部还专门翻阅资料认真准备教案,根据自己的理解

给职工作好讲解,力求通俗易懂。在四月份,除了对全员培训外,对

新工人进行了上岗前安全培训,上岗后又组织签订师徒合同,以老带

新,通过四个月的试用期,都全部胜任本职工作。在6月份全国安全

准活”的目的。在8、9、10月份对班组长、放炮员、绞车司机等特

有力的保障。

掘进队利用班前会,不放过一分钟,对职工进行持久的、有针

对性的安全思想教育,对各种规程、规定的学习不厌其烦,从而收到

了较好的效果。活动形式在遵循矿上安排的前提下,不拘一格,采取

多种形式,利用班前、班后会,安全活动,政治学习等多种场合,见

缝插针,结合当时或当班现场具体情况,有针对性的进行安全教育和

贯彻特殊的安全技术措施。通过多层次、全方位的安全教育培训,已

收到了良好的效果,全队干部职工安全思想得到进一步提高,遵章守

纪、按章作业的自觉性进一步增强,为全年安全生产创造了条件。3、以保全矿采掘接续为主、抓重点工程项目施工工作。

采巷道也出现了较为条件艰苦的特殊情况。在0514-3机、风巷都不同

工。在施工过程中严格按质量标准化组织施工,对当班出现的不合格

棚子一律进行返工,决不将安全隐患留到下一班。并加强前探梁支护

政领导及有关部门的支持、帮助下,在困难面前不畏缩、不后退,群

策群力,积极备战。职工们坚持上班,想方设法创造各种条件向前掘

进。扎扎实实,顽强拼搏,保证了采掘关系的正常接续。

4、积极开展各项创建活动,有效促进了安全生产及安全质量标

准化工作上了一个新的台阶。一年来,掘进队积极参加了“电钳工大

质量标准化工作,严格技术管理,从而保证了安全生产。提高了工程

质量,使安全生产、安全质量标准化工作上了一个新台阶。

(三)存在的问题和不足

重生产,轻安全的思想;生产计划与实际条件和作业要求有一定的差

距,党建工作与党支部要求还有一定差距,思想政治工作的方式、方

法还需要不断改进;安全教育培训还有待进一步提高;各项制度执行

力度还不够,关键是执行不到位;现有的制度,还不能很好地调动起

全体职工的劳动积极性;给安全生产及管理带来一定困难。

尊敬的各级矿领导:

您们好!掘进二队在各级领导的周密安排下,顺利完成了矿领导安排的上半年各项任务。我队在2013年上半年具体完成工作如下: 1、完成了安装120掘进机三部,采煤机一部。拆皮带机2部,运直辊、三连辊、皮带架4车到一采区。2、完成永久避难硐室掘进任务42米。

3、完成了永久避难硐室喷浆、硬化地面、抹面工程。 4、完成了中央变电所安装四道防爆门工作并浇筑。5、完成一采区回风上山落底、铺路工作。6、完成2采区运输巷起底、铺板工程。7、完成猴车换梁改造工程。

8、完成106回风巷进尺米、扩帮、落底等工作。

9、完成永久避难硐室浇筑防爆门、安装货架、座椅、冰箱、防爆灯、接线盒,埋风水管路、安装监控线、刮水仓、打水沟等工作。

掘进队工作总结 煤矿掘进队工作总结优选篇二

第一条 名称、规格和质量

1.名称: __掘进机

2.规格: __型 。

第二条 数量和计量单位、计量方法

1.数量:_台

2.计量单位和方法:_台

第三条 价格与货款支付

1.总价: 小写: 元,大写: 。

2.货款的支付时间:__ 本协议签订7天内支付全部货款;

第四条 损失承担

货物在交付于甲方之前损失风险由乙方承担,其后的损失风险由甲方承担。

第五条 合同有效期内,除非经过对方同意,或者另有法定理由,任何一方不得变更或解除合同。

第六条 争议的处理

本合同在履行过程中发生的争议,由双方当事人协商解决,也可由有关部门调解;协商或调解不成的,依法向人民法院起诉。

第七条 解释

本合同的理解与解释应依据合同目的和文本原义进行,本合同的标题仅是为了阅读方便而设,不应影响本合同的解释。

第八条 补充与附件

本合同未尽事宜,依照有关法律、法规执行,法律、法规未作规定的,甲乙双方可以达成书面补充协议。

本合同的附件和补充协议均为本合同不可分割的组成部分,与本合同具有同等的法律效力。

第九条 合同效力

本合同自双方或其授权代表人签字并加盖公章之日起生效。

本合同一式两份,双方各执一份,具有同等法律效力;

甲方盖章或按手印:____ _ 乙方盖章或按手印:____

___ _年____月____日 _ ___年____月____日

掘进队工作总结 煤矿掘进队工作总结优选篇三

安全工作的好与坏和领导的重视与不重视有很大的关系。因此,全矿上下必须高度重视安全工作,要求我们站在政治的高度来处理好安全与责任、安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系。作为领导首先要从思想上,摆正安全在各项生产工作中的位置,树立“以人为本,预防为主;全员参与,持续改进”的安全理念,落实责任,明确自己的职责,在安全基础管理工作中,应怎样去抓,怎样去管,才能把安全工作搞好。要求我们各级领导管好自己的人,管好自己的事,切实履行安全职责。每天上班的第一件事是处理与过问安全工作,协调解决好生产过程中的实际安全问题,确保安全。

1、针对元旦、春节的“两节”期间,职工的思想情绪容易波动,人员不稳定等因素,在去年年底就出台了“确保20xx年首季开门红的工作措施”,鼓励职工出满勤,干满点,严管“三纪”,对做得好的奖励每人200元,违反有关规定的则严惩。同时,坚持“安全环保工作要点”作为矿部每年的第一号文件发放,让职工能够及早地了解本年度的安全工作的指导方针和安全措施。

2、针对矿山雨季采场作业比较困难和采挖、运输作业危险性较大,矿部坚持每年在雨季到来之前,根据当年的生产实际情况,由生产科和安环科编写《雨季生产及安全工作措施》,明确指出了雨季安全生产的原则和规定哪个采场生产时,使用什么生产工艺,需要采取什么安全措施,对预知的危险因素提前排除,提前准备石料与铺路防滑工作,清理采场、公路的沟渠,挖集水坑、筑拦水坝,做好防洪防汛工作。同时,要求各单位在生产作业前,必须先学习讨论后生产,在交接班时必须对生产现场的安全生产情况进行交底,让人人皆知,人人懂得生产作业时的注意事项,避免了雨季作业时重大事故的发生,达到了安全生产的目的。

3、根据矿山部的.生产特点——露天生产、高温雨季,寒冬腊月的外部环境对安全生产影响很大,分别在上半年与下半年开展“百日无事故”安全生产竞赛活动,并积极参加“安全月”活动。通过开展活动来提高职工的安全意识,规范职工的行为,从而达到安全生产的目的。

矿山的薄弱环节就是检修生产作业,也是矿山安全工作的重点。由于协及工种多、交叉作业多、非标设备多,特别是近两年设备老化较严重,问题很多,矿山二期又是露天生产,厂房无天车配合作业,以及检修时间紧、任务重,人员少等等因素,都给检修的安全工作带来了极大的困难。面对这些实际困难,我们坚持“一专多能”的培训工作不放松,加强对“三大”规程和国家行业标准、技术法规的学习,规范职工的行为,培养一支高素质的职工队伍,也就是“多面手”的职工队伍。另一方面,就是坚持“危险作业审批制度”并加以严格管理,执行“谁主管谁签字”、“谁签字谁负责”的制度,对已审批的危险作业,由检修项目负责人组织召集作业人员进行学习讨论,明确各项安全措施后方可开工作业。作业中要进行互保联保,安全员、技术管理人员到现场进行监督管理,作业后进行总结讨论,吸取经验与不足。

刚才谈到,我们需要培养一支“多面手”的高素质的职工队伍。除岗位技能要过硬之外,我们还需要职工的安全意识和安全技能还要过硬。为什么以前出事的大多数都是技能比较高的老职工?这说明我们职工的安全意识和安全技能还比较低下。因此,提升职工的安全意识和安全技能是抓安全工作的永恒的主题。我们的做法就是除了开展“全员安全知识”培训上岗外,进一步“提高班组安全活动质量”和规范岗位的“安全操作规程”。首先,要求我们作业长开好班组安全活动,班组没有资料,我们矿部、工区从报纸、杂志,从上级部门发放下来的文件、资料、国家行业标准、技术法规等摘要下发到班组,由工区给班组规定好活动开展的时间,作业长则要根据活动内容提前作好准备,矿领导、工区长、安委会成员定期参加班组安全活动,活动时间必须确保2小时。同时,要求开好班前会,做好交接班工作,由作业长主持,上一班的作业长布置当班的生产工作和交待安全注意事项,由当班的作业长来实施。

同时,利用ohsms&ems的建立与整合,开展危险(危害)因素与环境因素辨识为契机,进一步加强对职工进行培训和规范职工的行为,提升职工的安全意识和安全技能。

掘进队工作总结 煤矿掘进队工作总结优选篇四

乙方:

一、自本协议签订之日,乙方对所承包的享有独立的采煤、经营及收益权,甲方不得干涉乙方的开采经营及收益权。

二、甲方为乙方提供良好的经产和经营环境,协调好当地干群关系,保证乙方的正常生产经营,并保证乙方所需的水、电、路三通。

三、乙方在生产经营过程中,接销售的原煤产量甲方向乙方每吨交纳27元。

四、乙方生产过程中所需的爆破物资由甲方负责。

五、乙方所承包该煤矿的期间与甲方的采矿权证期间相同,即甲方的采矿权证存在,乙方的承包期间持续存在,甲方如需转让乙方所承包的煤矿,乙方有优先受让权,并赔偿乙方的所有投资。

六、本协议生效前的民事、经济纠纷及所有债务由甲方负责,与乙方无关,本协议生效后的民事、工伤事故、经济纠纷及所发生的债务由甲方负责,与乙方无关。

七、违约责任:甲乙双方应严格按本协议履行,如有违约,责任方应赔偿对方一切经济损失,并承担总款额的20%的违约金。

八、在履行合同中,如发生纠纷,甲乙双方协商解决,双方均可向企业所在地的人民法院提起诉讼。

九、本协议一式肆份,甲乙双方各执一份,本协议自甲乙双方签字盖章之日起生效。

甲方(签字盖章):

乙方(签字盖章):

年 月 日

掘进队工作总结 煤矿掘进队工作总结优选篇五

掘进队一直把职工的思想教育工作摆在安全管理的首位,特别是今年六月份以后,重点是地面建设以及矿井的整改验收工作,几乎没有正常生产,工资发放不及时,职工的思想情绪波动大,主管队长徐迅充分利用班前会,安全活动日等,教育职工在安全生产上要对自己负责,对家庭负责,对企业负责,牢固树立“三不生产”的原则,实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育,不断提高职工生产意识和自主保安能力,还结合不同时期的特点和要求,利用多种形式开展了符合当前形势、符合我矿新形势需要的思想教育活动,帮助广大职工正确地看待当前的形势,排除各种不良因素对职工的干扰和影响,保证职工始终有良好的精神状态,积极投身于安全生产之中。

3、4月的时候,在轨道上山和1801工作面同步掘进时,掘进队的任务相当繁重,由于人员少,再加上作业断面大,运输环节多,后来的新工人对掘进支护技术不熟练,造成工程进度缓慢,主管队长徐迅精心组织生产,合理调配人员,全队职工迎难而上,加班加点,充分利用一切可以利用的时间,没有条件创造条件也要大干,充分发挥班组职工一专多能的强项,打破工种界限,积极开展劳动竞赛活动,全队上下拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,圆满地完成了轨道上山和1801工作面的施工任务,为矿井的顺利验收立下了汗马功劳,得到了矿领导的一致好评。掘进队在抓生产时首先把安全管理放在首位,始终强调要坚持不安全不生产的原则不放松,做到关口前移,防患于未然,坚持以人为本,以现场为阵地,积极做好传帮带,以管理为重点,突出提高职工“我要安全”的觉悟,突出掌握“我会安全”的技能,突出履行“我管安全”的责任,突出完成“我保安全”的任务。

成型,棚距的大小等每一道工序必须达到质量要求,从根本上消灭不合格品。同时,加大动态下质量标准化达标工作力度,在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作,验收员对各班组进行质量验收,第二天在班前会上公开考核,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理,杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平,为安全生产奠定了坚实的基础。

经过全队干部职工的共同努力,掘进队在安全生产方面取得了一定成绩,但也存在着一些问题,如班组整体素质,工作缺乏创新,职工操作不规范,职工技能考核不细,针对这些问题,我们将采取有效措施,逐步加以解决。

明年主要从如下几方面开展工作:

(1)以现场管理为重点,围绕现场抓管理,围绕问题抓整改,领导干部以现场为阵地,发扬“严、细、实”的工作作风,使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采顶板、放炮、支护,设备管理等关键工序和重点工作的管理,有效地改善作业环境。

(2)加大反“三违“力度,对在工作中违章操作的职工,要加大惩处力度,对屡教不改者,坚决清除队伍,及时清除各种安全隐患,有效地遏止了“三违”现象的发生,确保实现全队安全生产。

(3)加强材料管理,做好降本增效工作。坚持材料计划的严肃性,严格按计划领料,并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺,大力开展修旧利废、回收利用工作,降低材料成本,提高经济效益。

成绩只能说明过去,安全工作只有起点没有终点,让我们一切从零开始,紧紧围绕在矿党委行政的周围开拓创新,同心同德,奋力拼博,为开创桂花矿更加美好的明天而努力奋斗!

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