心得体会是对自己成长和进步的记录，也是对自己未来发展方向的规划和思考。以下是小编为大家精心整理的一些心得体会范文，供大家参考。
效能建设心得体会
为推动机关效能建设工作深入开展，根据市人民政府《关于加强机关效能建设的暂行规定》的有关要求，建立健全政务公开等效能制度，机关干部是推进效能建设的排头兵。总的来说，我们机关队伍是一支可以信赖的队伍。但是，我们也必须清醒地看到，在个别机关和干部身上，还存在着一些不容忽视的问题，为此，必须着力抓好以下几项工作：加强机关干部责任心，大力倡导"四种精神"。
一是倡导忠诚精神，经得起政治的检验。机关是一级党政的核心，具有很强的政治性。要求每个机关干部都必须忠诚于党和人民的事业，忠于职守，高度负责，在思想上、政治上、作风上都要靠得住、过得硬。要把讲政治作为全部工作的灵魂，做到政治上坚定，理论上清醒，行动上坚决，不断强固自身信仰支柱和精神长堤。
二是倡导求实精神，经得起实践的检验。机关干部要大兴求真雾实之风，要善于深入基层，深入群众，深入实际，倾听基层和群众的呼声：开展调查研究，掌握真实情况;提高工作效率和工作质量，不摆花架子，不做表面文章。
三是倡导奉献精神，经得起名利的考验。机关工作任务重、标准高、要求严、责任大，没有奉献精神是干不好的。要把为党工作、为民谋利作为自己终身奋斗的事业和实现自身价值的人生追求，甘于奉献，淡薄名利，事事处处严格要求自己，干明白事，做清白人，让领导放心，让群众满意。
四是倡导协作精神，经得起党性修养和人品风范的检验。大力发扬团结协作精神，增强集体荣誉感和责任感，讲大局、讲原则、讲风格、讲配合，是做好机关工作的重要保证。要大力弘扬团队精神，做到大事讲原则，小事讲风格，集思广意，顾全大局，互相支持，互相补台。强化服务意识，努力创建“五型”机关第一创建学习型机关，做知识型干部。领导干部的素质是万事之基，立身之魂。
机关领导干部必须确立以“素质取胜”的观念，增强学习的紧迫感和责任感，把学习寓于工作之中，养成学习的习惯，使整个机关始终处在不断学习、不断创新、不断提高的良性循环之中;使机关工作人员都能成为政治可靠、业务精通、能力高强、作风严谨的高素质人才。
第二，创建创新型机关，做开拓型干部。要把机制创新、理念创新、工作创新作为当前和今后一个永恒的追求目标，树立创新的思维，增强创新的胆略采取创新的举措，在工作中创新，在工作中突破，走出新路子，干出新特色，取得新业绩。
第三，创建竞争型机关，做进取型干部。在对外竞争上，主要是争机遇、争政策、争发展;在内部竞争上，就是要形成竞争氛围。首先，要实行目标责任制考核管理，激励广大机关干部与时俱进、开拓创新;其次，要增强核心竞争力，充分发挥部门的只能作用，力求把本行业、本系统的工作做实做优;其三，要在干部管理、使用上实行竞争激励机制。每个机关干部要把自己置于各项制度的有效约束之下，自觉接受组织和群众的监督，严格规范自己的行为，努力做到工作标准求高，工作质量求精，工作方法求新，工作效果求好，实现工作的“零差错”，用一流的人品、一流的作风、一流的服务、一流的业绩展示自身和机关形象。
第四，创建实效型机关，做务实型干部。机关干部要带头讲实话、出实招、办实事、务实效，敢于坚持原则，大胆工作，任何时候不回避矛盾，不当老好人，不推卸责任。要有扎实的作风，坚持既对上负责，也对下负责的原则，遇事主动协调、主动配合、主动服务。
第五，创建服务型机关，做群众满意的干部。一是改进工作方式，规范管理服务行为，努力提高机关工作的质量;二是减少中间环节，提高办事效率;三是开拓服务领域，加大服务力度，为基层和群众办实事;四是实行政务公开，增强工作透明度与规范性、实现管理服务的科学性、规范性、持续性、实用性和有效性。
农行效能建设心得体会
第一段：导入引言（背景介绍）。
如今，随着经济的发展和社会的进步，中国农村经济也发生了巨大变化。农业银行作为国内农村金融服务的主要机构之一，在时代的推动下，积极探索创新，不断提升效能，为农村经济的发展做出了巨大贡献。本文从个人角度出发，结合对农行效能建设的参与经历，分享一些心得体会。
农行作为农村金融服务的重要机构，其效能建设的目标十分明确，即提高服务质量和效率，以更好地支持和促进农村经济发展。农行的效能建设努力提高金融服务的覆盖率和便利性，优化金融产品和服务的创新力，提升风险管理及控制能力，全面加强与农村经济发展的对接，打造真正的农村金融服务先行者。
为了实现效能建设目标，农行采取了一系列有力措施。首先，农行加强了技术创新，引入先进的金融科技手段，提高了金融业务的自动化和智能化水平。其次，农行注重人才培养和团队建设，培养专业化的金融从业人员，提高服务的专业性和针对性。此外，农行加强了内外部机构合作与协调，与相关部门、企事业单位等建立了良好的合作关系，实现资源共享和信息流动。最后，农行积极推动全员参与的工作氛围，倡导团队合作和创新精神，激发内外部员工的工作热情和创造力。
农行效能建设努力下，取得了明显成果。首先，服务质量得到了显著提升，解决了传统金融服务存在的时间长、流程繁琐等问题，使得农户能够更加方便快捷地进行金融业务办理。其次，农村金融产品和服务的创新力大大增强，针对不同农户的需求，设计出更加适应农村经济发展的金融产品。上述成果不仅对农行内部产生了积极影响，更为整个农村经济注入了强大的活力。农行效能建设的成功为其他金融机构提供了指导和借鉴，也为农村金融服务的发展提供了有益启示。
第五段：总结与展望。
农行效能建设是一个长期而艰巨的任务，但也是必须积极推动和不断完善的。通过本文的分析，我们可以看到农行效能建设在中国农村金融服务发展中的重要地位和作用，以及取得的显著成果。面对未来的发展，我们应进一步加强技术创新，提高智能化水平；继续加强人才培养和团队建设，建立更优秀的金融团队；加强内外部合作与协调，拓宽资源渠道；更加激发员工参与的工作氛围，推动农行效能建设不断向前发展。只有持续加强这些方面的努力，才能更好地推动农行效能建设再上新台阶，更为农村经济发展做出更大贡献。
效能建设思考心得体会
第一段：引言（200字）。
效能建设是当前社会各个领域都在关注和追求的目标。而在实现效能建设的过程中，思考是至关重要的。在我个人的实践中，我深刻地认识到了思考对于效能建设的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得体会。在本文中，我将分享这些心得体会，以期能够为大家提供一些启发和帮助。
第二段：深化思考（200字）。
效能建设需要我们深入思考各种问题。在我们日常的工作和生活中，很多时候我们会陷入忙碌而不思考的状态中，忙于处理琐碎的事务，而很少有时间和机会深入思考。然而，只有通过深入思考，我们才能更清晰地认识到问题的本质，并找到解决问题的最佳途径。因此，我在实践中不断提醒自己，要有意识地抽出时间和空间，进行深入思考，以提升自己的效能。
第三段：拓展视野（200字）。
思考也需要我们拓展视野。在这个信息爆炸的时代，我们很容易被信息的海洋所淹没，而忽略了深入思考的重要性。通过拓展视野，我们可以接触到更多的知识和观点，从而更全面地认识到问题，获得更多的解决方案。我通过多读书、多参加培训和研讨会等途径，不断拓展自己的视野，从而深化了自己的思考，并提升了自己的效能。
第四段：倾听他人（200字）。
思考不仅仅是个人的活动，还需要倾听他人的观点和经验。在实践中，我发现通过与他人交流和沟通，我可以从他人的经验和观点中获取新的思考启发，从而拓展自己的思维。尤其是在团队合作和项目管理中，倾听他人的意见和建议，不仅有助于解决问题，还能够增强团队的凝聚力和效能。因此，我在思考中注重与他人交流和倾听，以获得更全面和多角度的思考。
第五段：持续反思（200字）。
思考是一个持续的过程，需要我们不断进行反思和总结。在经历了一段时间的思考和实践之后，我们应该反思自己的思考方式、思考过程以及思考结果，从而不断优化和改进自己的思考能力。在我的实践中，我经常会进行思考的记录和总结，通过与他人交流和反馈，不断完善自己的思考过程和结果。通过持续反思，我能够更好地认识到自己的不足和问题，并及时进行调整和改进，从而提升自己的效能。
结尾（200字）。
在效能建设的过程中，深入思考是至关重要的。通过深化思考、拓展视野、倾听他人以及持续反思，我们可以不断提升自己的效能，解决问题，实现个人和组织的发展。作为一个现代人，我们要时刻意识到思考的重要性，并不断培养和提升自己的思考能力。只有这样，我们才能在竞争激烈的社会中脱颖而出，实现自己的价值和目标。希望我的心得体会能够为大家提供一些参考和借鉴，共同努力实现效能建设的目标。
农行效能建设心得体会
农行效能建设是指农业银行在提高办公效率和服务质量方面所做的努力和成果。近年来，随着经济的快速发展，银行业作为经济的支柱产业之一，在提升效能方面的要求也日益提高。农行作为国有大型银行之一，一直致力于不断提高自身效能，以适应市场需求，提供更好的金融服务。
第二段：农行在技术创新方面的努力和心得体会（300字）。
在技术创新方面，农行采取了一系列措施来提升效能。首先，农行加大了对信息技术的投入，引进了一批国内外先进的核心银行系统，提高了系统的稳定性和操作效率。其次，农行加快了自动化设备的普及和利用，提高了业务处理的效率。最后，农行还通过建立手机银行、网上银行等电子服务平台，方便了客户的操作，提升了服务质量。
第三段：农行在流程优化方面的努力和心得体会（300字）。
在流程优化方面，农行注重精简流程，提高效率。首先，农行通过优化内部流程，简化业务操作的环节，提高了工作效率。其次，农行加强了各部门之间的协同工作，实现了信息的共享和资源的合理配置。最后，农行还借助现代管理思想，开展了员工培训和素质提升活动，提高了员工的工作能力和服务水平。
第四段：农行在人员管理方面的努力和心得体会（200字）。
在人员管理方面，农行着重加强人员的培养和激励机制。首先，农行引入了一套科学的绩效考核制度，激励员工发挥潜力和创造力。其次，农行注重员工的职业规划和培训，提高了员工的竞争力和担当精神。最后，农行注重发现和培养优秀的管理人才，为银行的长远发展奠定了良好基础。
第五段：总结农行效能建设的成果和展望未来（200字）。
通过上述措施的实施，农行的效能建设取得了显著成效。银行的业务处理速度和质量得到了明显提升，客户的满意度不断提高。然而，面对日益激烈的市场竞争和技术的快速发展，农行还需要不断创新和改善，提高效能，为客户提供更好的金融服务。
总结：农行效能建设是银行业发展的重要一环。通过技术创新、流程优化和人员管理的努力，农行在提高办公效率和服务质量方面取得了显著成果。然而，效能建设的道路上仍然充满了挑战，农行需要不断创新和改进，以适应市场的变化，并为客户提供更全面、更高效的金融服务。
干部效能建设心得体会
干部效能建设是当今社会各行各业都面临的问题，尤其是在政府机构、企事业单位和社会组织等行业。将干部效能建设作为重要工作，对于提高工作效率、优化工作结果、增强企业竞争力、提高员工幸福感和减少浪费都有重要意义。在本人工作实践中，几点干部效能建设的心得和体会，具体如下。
一、提高组织意识。
干部应该具备的第一条标准就是“有组织意识”。只有具备组织意识，才能保持忠诚、认同和执行力。具体来说，干部应该在工作中切实加强组织纪律的遵守，恪守工作规范和标准，自觉接受领导安排的工作任务，积极反馈工作成效，并热心参加有关组织的各种活动和讲座，不断学习、提升自己。
二、激发工作积极性。
在任何工作中，保持积极心态是十分重要的。没有积极的心态，工作难以顺利完成。为此，干部要激发自己的工作积极性，拥有勇气和信心去面对各种困难和挑战。干部的工作积极性为组织和企业创造了良好的工作氛围，员工也会因此而感染到积极的工作态度，从而提升了工作效果和工作质量。
三、建立良好的团队合作。
干部的工作往往需要与团队协同完成，因此，建立良好的团队合作是干部效能建设的关键。在这一方面，干部应该有自己的领导风格、沟通和协作技巧并且与团队成员保持良好的互动。同时，干部也需要积极地去解决团队中的矛盾和纷争，促进团队的和谐发展。
四、制定明确的工作计划。
制定明确的工作计划是干部效能建设中的一项重要任务，开启工作的计划性和有序性。对于干部来说，首先要制定出合理的工作计划，合理分配好时间和精力，把握好工作进度。在制定工作计划时，应该要有预见性，考虑到未来的工作发展和目标实现，使得工作计划更加优化和实用。
五、培养全面的能力素质。
干部应该全面具备各项能力素质，包括领导能力、管理能力、谈判能力、协调能力、应变能力等。同时要有较高的专业素质和综合素质，倡导探究、创新、开放、进取的高尚品质。在工作生活中，干部需要不断自我学习、提高和完善自己的各项能力素质，以更好地适应市场需求和企业发展要求。
总之，干部效能建设既是一项重要任务，也是干部自我发展的必经之路。通过不断的学习、实践和经验积累，干部能够不断提高工作效能和素质水平，为企业和组织发展做好服务。同时，在全员共治和合力攻坚的支持下，干部的效能建设也能够达到更高的水平。
机关效能建设心得体会
根据市委、市政府《关于开展机关效能建设的决定》精神，按照市直机关效能建设领导小组的统一部署，今年以来，市委政法委机关认真组织开展了机关效能建设工作。在委机关效能建设工作中，我们坚持重教育引导、重改革创新、重措施落实、重实际效果的原则，重点在深化认识、解决问题、提高素质、建章立制上下功夫，通过机关效能建设这一载体，促思想认识的统一、促服务意识的增强、促整体素质的提高、促工作绩效的突破。在机关全体同志的共同努力下，委机关效能建设取得了明显的成效。
1、深化思想认识，把机关效能建设作为市委政法委机关能力建设的重要载体。对机关效能建设，委领导非常重视，委务会议进行多次专门研究，并成立了委机关效能建设领导小组。效能建设领导小组由宋建新副书记任组长，其他委领导为成员，建立办事机构，由政治部承担效能办的日常工作。政法委领导班子成员思想认识统一，切实把机关效能建设作为提高政法委机关能力建设的重要载体来抓。应该说，近几年来，通过开展“转变作风年，调查研究年”、民主评议机关作风等活动，委机关的工作作风有所改进，服务态度明显增强，工作效率不断提高，政法委机关发挥的作用越来越大。所以，市委政法委机关效能建设方面存在的问题不是很突出，但是，委领导班子认为，一定要借机关效能建设这个东风，从高标准要求，解决委里存在的一些问题，提高政法委的能力建设，建立起机关效能建设的长效机制，建立健全机关规章制度，规范机关工作人员行为，包括委领导班子决策行为。
2、加强理论建设，以机关效能建设促机关工作人员理论素质的提高。在机关效能建设中，我们狠抓理论学习，以“_”重要思想武装干部，组织机关干部认真学习重要思想，学习党的_全会精神和省委_全会精神，学习《宪法》和全国政法工作会议、社会治安综合治理工作会议以及省、市委关于建设“平安浙江”、“平安湖州”、机关效能建设等文件，学习科学发展观、正确政绩观理论，坚持学以致用，与时俱进。在内容上，做到理论学习与进一步端正执法思想相结合，与研究改进政法综治工作相结合，与提高干部素质相结合。在形式上，做到领导班子学习与机关党员干部学习相结合，市政法委学习与各县区委政法委学习相结合，把理论学习贯彻到做好政法综治工作、建设“平安湖州”和维护社会稳定的实际工作中去。为深化理论学习和推进机关理论学习的制度化，逐步规范中心组理论学习制度，重新制定了委领导和机关理论学习制度，将中心组理论学习扩大到委机关各部门主要领导，使市委政法委中心组理论学习更加规范，效果更加明显。今年，市委政法委中心组理论学习已达13次，其学习扩大会已举办8次，通过学习，使委务会议成员的政治理论素质有了更进一步的提高，学以致用的成效也非常明确，委领导班子成员今年撰写的理论文章有4篇被有关刊物刊登，因此，效果比较明显。
3、结合实际，在着力解决委机关存在的突出问题上下功夫。为了找准委机关在效能建设方面存在的突出问题，有针对性地采取措施，我们先后向市政法各部门、市级有关部门、各县区委政法委发出了调查问卷86份，书面征求对市委政法委机关效能建设的意见和建议，领导班子成员分别到市级政法部门、县区政法委和有关部门上门征求意见，同时在机关内部开展“自查自找，我为机关效能建设提意见”活动，并在县区政法委中心组理论学习会上面对面地征求各县区政法委专职副书记的意见。征求到的意见共有10多条。经综合梳理，主要有5条：
(1)进一步加强调查研究和理论探讨;。
(3)加强对基层政法委领导的培训，组织县区政法委领导干部到外地交流取经;。
(4)稳步推进委机关制度建设;。
(5)加强干部考核管理，完善激励和竞争机制，适时解决一些干部的职级问题。尽管这些意见大家从建议的角度提出，实际上反映委机关过去在这些方面还存在不足。针对这些问题，委机关采取了一系列措施加以改进，从目前看，这些方面都有措施，大部分问题不同程度得到解决或改进。如今年以来，开展了政法队伍和县级政法委建设及建设“平安湖州”为主要内容的调查研究，根据全省县级政法委建设电视电话会议精神，目前正在研究出台县级政法委建设文件，举办了两期全市乡镇(街道)分管政法综治专职的培训班和市级政法、执法部门中层干部培训班，加强了机关制度建设，新建、修订制度16项，进行了中层干部竞争上岗，选拔了一批中层干部。
4、突出工作绩效，把机关效能建设落实到履行机关职能和机关工作人员本职岗位中。今年以来，市委政法委机关职能增加(市“平安湖州”建设办公室、市维护稳定领导小组办公室分别设在政法委)，由于政法委机关人员相对较少，工作任务繁重，机关效能建设中我们注重了切实加大对政法委机关各处室和全体干部的能力建设，使委机关的效能和能力都有较大的提高，较好地履行了市委赋予的各项职能，确保各项工作的圆满完成，工作绩效明显。
一是参与筹划建设“平安湖州”工作。针对我市面临的新形势、出现的新情况和需要解决的新问题，今年以来，为落实中央和省、市委领导的批示精神，市委政法委在充分调查研究的基础上，提出了以社会治安为主要内容的“平安湖州”建设的建议，得到了市委领导的充分肯定。在市委作出了涵盖经济、政治、文化和社会各方面的“六大平安”的“平安湖州”建设的决定，明确市建设“平安湖州”领导小组办公室设在市委政法委后，市委政法委全力投入建设“平安湖州”的各项工作，积极做好有关工作的协调和宣传动员，根据省《浙江省平安市、县(市、区)考核暂行办法》，研究制定《湖州市“平安县区”考核评审工作细则》，建立了相关工作制度和机制。
二是努力做好维护社会稳定工作。根据中央和省市委的部署，主动履行组织协调、政策研究、调研督查、信息沟通和突发事件处置等方面职责，妥善处理突发性、与有关部门一起努力做好企业军转干部、农婚知青、八十年代初被辞退民办教师、“政调企”人员等特殊群体的稳定工作，较好地发挥了党委、政府的参谋和助手作用。并就土地征用、城市拆迁安置引发的事件发生较多的问题向市委、市政府提出建议，协调化解和调处了一些群体大规模上访事件。
三是以创新发展“枫桥经验”，提高社会治安综合治理工作的实效。坚持创新和推广“枫桥经验”为重点，进一步实各级党委、政府领导抓社会稳定的领导责任，加强基层基础建设、基础综治组织的规范化建设，切实做好矛盾纠纷的排查和调处，使我市社会治安综合治理工作取得了良好的实效。
四是加强执法监督，做好涉法信访集中处理工作。今年以来，督查督办一批省交办案件，按照中央和省委的决策部署，市委政法委牵头组织开展了集中处理涉法上访工作。在认真排查，摸清涉法上访案件底数的基础上，采取领导包案等措施，处理了一些疑难案件，取得了较好效果，解决了一些重点疑难案件。
五是加强政法队伍建设。为了加强对政法工作的领导，确保政法队伍的正确方向，协助市委及市委组织部管理好市级政法领导班子，及时充实调整了有关人员，组织市级政法部门领导干部举办了加强执政能力的读书班，并在政法队伍中开展了“五个一”活动(读好一本书，写好一篇体会文章，开展一次政法队伍建设的调研，树立一批先进典型，剖析一些反面典型)，组织全体政法干部开展公正执法树形象活动，同时加大对县级政法委建设的关注力度，研究制定了关于县区政法委建设的意见，适时召开有关会议加强对工作的指导，今年以来就以市委名义召开了全市政法领导班子建设座谈会，县级政法委建设会议等。
5、注重制度建设，用制度管人管事，逐步建立机关效能建设的长效机制。为适应形势发展和市委政法委领导体制变化，推进机关效能建设和制度化建设，委机关从今年3月开始进行了规章制度的制定和修订工作。在各部处室配合下，委机关效能办做了大量的工作，在广泛征求意见的基础上对原有规章制度作了比较全面的修改，经委机关效能建设领导小组讨论、委办公会议审议，制订和修订了15项规章制度。其中新增加3项，修订12项。内容包括组织建设、思想建设、作风建设、业务建设、行政管理、考核奖惩等方面。为便于执行，我们将这些将规章制度汇编成册。规章制度的修订完善，为今后机关效能建设长效机制提供了基础。
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机关效能建设心得体会
20__年，我局机关效能建设工作根据《三明市司法局关于印发20__年全市司法行政机关效能建设工作要点的通知》(明司综〔20pc〕17号)，结合本局实际,积极采取措施，认真落实，现将工作总结汇报如下：
一、及时制定工作意见，明确效能建设要求。
根据市司法局和县效能办关于20__年机关效能建设工作部署要求，认真研究制定《尤溪县司法局20__年机关效能建设工作意见》并以尤司〔20pc〕27号文印发各基层司法所、公证处、机关各科、室、中心，让全体工作人员明确20__年度效能建设工作的总体要求，认真学习贯彻书记系列重要讲话、党的十八大精神和《福建省机关效能建设工作条例》(下简称《条例》)，以“效率高、服务优、环境好”为核心，进一步贯彻落实“八项规定”，持续深化“马上就办”，以实际行动回应广大民众对尤溪司法行政机关效能建设工作的新期待和新要求。
二、贯彻执行《条例》精神，完善效能建设制度。
为更好地贯彻执行《条例》，从学好《条例》入手，做到“两结合”，即：
二是“学用结合”，要求全体人员在学习中自觉把《条例》精神的贯穿于服务发展、全面履职和依法依规开展工作之中。同时，根据《条例》、《三明市机关及其工作人员问责暂行办法》、《尤溪县开展“转作风、提效率、解难题、抓落实”活动实施方案》等精神，认真制定完善了《民主决策制度》、《社会评议制度》、《岗位责任制》等机关效能建设各项制度，促使全体人员不断增强自我约束、自我管理、自我提升的自觉性。
三、深化“马上就办”活动，营造创先争优氛围。
一是及时制定行动方案。根据县机关效能建设领导小组和市司法局关于深化“马上就办”行动实施方案的精神，结合我县司法行政系统实际，制订并印发《尤溪县司法局深化“马上就办”实施方案》，进一步明确“马上就办”工作要求，全面贯彻落实“马上就办”岗位责任和各项制度，不断拓展“马上就办”服务内涵，着力提升机关办事服务效能、质量和水平。
二是认真落实马上就办。做到不管是涉及部门的业务往来，还是群众的服务维权，在不违法违规的前提下，只要手续齐全、要求合理，都做到“马上就办”;对需要补充材料才能办理的事项，都能一次性告知当事人补齐所需材料及时间;对不符合法定条件或不属于本单位管辖的，都能向当事人做好解释工作并告知其相关的权利或办理部门，做到不以任何借口推诿、搪塞、拒绝或拖办，切实解决“效能低下”问题，积极营造“马上就办”良好氛围。尤溪县法律援助中心把“法律援助”审批时限10个法定工作日压缩到5个工作日和3个工作日;联合司法所紧密结合人民调解工作，采取坚持“三个注重”，推行“三项服务”，加强“三项监督”等措施，确保“马上就办”取得实效，使勤政为民、高效服务更加自觉化。
三是加强绩效管理督促。围绕县委、县政府和省市主管部门的重大决策部署及本局《20__年度工作计划》，认真落实《基层司法所20__年度工作绩效考评细则》，按照绩效管理职责，加强指标运行全程督促，相关科室适时通报各项业务指标完成情况，有力营造创先争优氛围，确保年度工作目标任务的全面完成。
四是坚持比、学、赶、帮。健全完善各项内部管理制度并抓好落实，组织开展“内业档案卷宗”评比、法援案件“三比”、人民调解“三比三看”、“金牌”、“优秀”调解员评比活动;在全系统继续开展“五个一”评比、月学法季考试、基层司法所跟班学习等岗位练兵和司法所位次评比活动。
五是开展创建群众满意窗口。在服务窗口开展创建“群众满意窗口”活动，坚持落实“七个一”要求，即对来办事的同志登记表一次给清、办事程序一次讲清、登记事项一次说清，一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯茶水暖人、一声再见相送，把服务体现在工作的全过程，以实际行动取信于民、服务于民，让群众满意，力求在落实工作中改进作风，在改进作风中提升服务。
四、严格执行“八项规定”，依法规范权力运行。
一是强化干部管理。严格落实“八项规定”，深入开展在学习、工作、生活等方面存在问题的自查自纠工作，对“苗头性、倾向性”问题教育管理实行“季汇报”制度，严格执行干部日常管理监督有关规定，实行日常业绩“月申报季评议”制度，科级以上领导干部执行“季评议公示制”，要求全体人员尤其是关键岗位人员认真履行职责，确保职权规范行使，自觉预防和遏制违法违纪行为的发生。
二是严格公物管理。进一步规范日常办公用品的购置管理，严格实行公车使用和公务接待等报批制度。
三是加强督查测评。继续实行“日常督查与专项督查、内部测评与外部测评”相结合的方法，不断扩大督查测评覆盖面，重点加强对业务指标完成情况及数据真实性、准确性的核查。
四是坚持信息公开。根据县政府办要求，认真核对行政执法主体信息，做好县级行政审批项目清理工作，积极推进信息公开平台标准化建设,加大公开力度，不断充实和调整公开内容,拓展公开载体,局机关按季度办好司法行政网站和政务公开栏公开工作,坚持把“三公经费”、“三重一大”、财政预算执行情况、人事任免等作为公开的重点内容，窗口单位做好业务范围、办事(案)流程、办事时限、服务承诺、收费标准、人员去向等信息的公开工作，做到凡涉及法律法规规定需要公开的事项，都依法、及时、全面、准确、具体地向社会公开，主动接受监督，规范权力运行。
五、严格效能制度落实，畅通信访投诉渠道。
一是严格责任落实。坚持实施局主要领导负总责、分管领导对所分管的科室负责人负责，科室负责人为所在科室全体人员负责的责任机制，加大对制度执行情况的效能督查力度，严格执行效能问责追究制度。
二是狠抓制度落实。全面落实《三明市机关及其工作人员问责暂行办法》、《尤溪县开展“转作风、提效率、解难题、抓落实”活动实施方案》、《尤溪县机关事业单位工作人员考勤管理若干规定》及县局关于岗位责任、服务承诺、限时办结、首问责任、一次性告知等机关效能建设的各项规定;严格执行考勤定期公示制度，促使全体人员做到不迟到、不早退、不中途脱岗等，在岗情况去向牌上及时标明，私事请假提前办理书面报批手续，开会、下乡、外出办事等做到事前登记并按规定审批报备，出差按规定履行出差审批手续并凭出差审批单报销有关旅差费用;坚持执行办公电脑专人负责管理制度，做到办公专用qq不加入本系统外任何人员和聊天等非办公之用。
三是畅通诉求渠道。认真落实信访及效能投诉件限时办结制度，通过设立举报箱、公开投诉举报电话(6323694)等形式畅通效能投诉渠道。一年来，积极做好主要领导每月信访接待日工作，认真解答县信访局(12345平台)转来的关于“如何获得法律援助”、“农村林改分得的山是否属于可执行财产”、“退婚可以通过法律途径要求返还订金”、林春连信访事项的函的处理等6个法律咨询问题和妥善处置1个投诉及3件批转件问题，切实做到信访件“件件有回音、事事有着落”，确保每件“办实办好、群众满意”。
四是开展明查暗访。以整治队伍中个别人员精神懈怠、工作平庸、自由散漫、奢侈浪费等为重点，加强机关科室的协作配合，强化内部管理和监督自律。先后四次不定期地开展上班纪律执行情况的内部督查活动，对发现问题及时督促整改，系统内通报。一年来，没有发生因服务意识不强、服务质量不高、工作“庸、懒、散”和“不作为、乱作为、慢作为”、执行不力、服务缺位、效率不高以及法律服务乱收费、不守财经纪律行为被投诉的事件。
一年来，在全体工作人员的共同努力，我局效能建设工作虽然取得一定成效，但还存在以下不足：
一是创新意识不够强。有少数干部习惯于凭老经验、老思路、老办法处理事情、解决问题，工作中懒于思考、被动应付，思路不宽、方法不新。
二是队伍整体素质有待进一步提高。
我们要以学习贯彻执行党的十八大和十八届四中、5中全会精神为抓手，继续抓好《条例》的贯彻执行和效能建设各项制度的落实，为优化尤溪软环境发展作出积极贡献。
作效能建设心得体会
作效能建设是指提高工作效率，减少浪费和提高绩效的一种方法。在工作中，通过合理安排时间、明确目标、提高自身能力等方面实现作效能建设，能够更好地完成工作任务。在我的工作实践中，我深刻体会到了作效能建设的重要性和方法。以下将从时间管理、目标明确、自我发展、团队协作和积极心态五个方面总结自己的心得体会。
首先，时间管理是作效能建设的基础。合理安排时间使我能够更好地利用每一分钟。我养成了每天早晨制定工作计划的习惯，并按照计划有条不紊地进行工作。同时，我还学会了设定时间限制，特别是对于一些琐碎的任务，设定专门的时间段进行集中处理。这样一来，我能够集中精力完成任务，提高工作效率，避免拖延。
其次，目标明确是作效能建设的重要环节。在开展工作之前，我会准确地制定自己的工作目标，并确保目标明确且可行。目标的设定帮助我更好地理清工作思路，合理安排工作内容和时间。同时，目标的设定还激发了我的工作热情和动力，在困难面前不会轻易放弃，而是努力克服困难，将目标一步步实现。
此外，自我发展也是作效能建设的重要环节。作为一个个体，我深知自身能力的重要性。因此，我不断提升自身的专业能力和综合素质。我经常参加培训课程、阅读书籍和论文，不断扩充自己的知识面。同时，我也积极参加工作经验交流，与他人切磋讨论，借鉴他人的好的经验和方法，使自己能够更好地适应工作环境和提升工作效能。
团队协作是作效能建设不可或缺的一部分。在团队中，我积极与他人进行沟通和交流，共同研究解决问题。我不仅仅只关注自己的工作任务，也会主动了解他人的需求，并尽量帮助他人解决问题。在团队中，我尊重他人的意见，注重团队合作，形成相互依赖、齐心协力的氛围。这样一来，团队的工作效率明显提高，工作目标也更容易实现。
最后，积极心态对于作效能建设起到了至关重要的作用。在面对工作中的挑战和压力时，我总是以积极的心态面对。我相信只要坚持努力，就一定能够克服困难，取得成功。我经常对自己说“我能行”，并将这种信念转化为实际行动。这种积极心态不仅能够激励自己更好地完成工作任务，也能够传递给他人，为团队带来正能量。
综上所述，作效能建设在工作中起到了至关重要的作用。通过合理安排时间、目标明确、自我发展、团队协作和积极心态等方面的努力，我能够更好地提高工作效率，完成工作任务。希望通过不断实践和总结，我能够不断提升作效能建设的水平，为自己和团队的发展贡献更大的力量。
作风效能建设心得体会
作为一名面向公众的单位工作人员，作风效能建设是我们必须重视和面对的问题。在过去的工作中，我认识到作风影响到单位形象和服务质量，因此我非常注重自己的作风效能建设，并且有一些经验和体会，希望能和大家分享一下。
首先，作风是形象的展示。一名工作人员的言行举止、仪表仪容、工作效率都体现了他的形象和作风。我们要时刻保持良好的工作状态，提高自身素质，培养良好的职业道德，以优质的服务来树立良好的单位形象。
其次，作风影响到工作效率。好的作风能够让我们的工作更加高效，在服务公众的过程中，我们必须做到热情有礼、专业优质、周到细致，提高服务效率、品质和水平，让每一位来访者满意。在具体工作中，我常常注重工作细节，对每一个环节都进行严格的把关和管理，从而提高了工作的效率和质量。
第三，作风需要不断提升。作风修养是一个长期的过程，只有不断提升自己，才能更好地适应工作的需求。我会定期进行自我检查和自我反思，及时发现自己的不足之处，并尝试着进行改进和提高。与此同时，我也会经常参加相关的培训和学习，了解最新的工作方法和理念，不断学习和提升自己的专业知识和综合素质。
第四，作风需要团队共建。作风效能建设不是一人之功，需要团队共建的力量。我们应该积极参与到团队建设中，共同制定规章制度和标准，建立健全的工作机制和流程，营建良好的工作氛围，增强团队凝聚力和协作精神，以实现工作的高效和质量的提升。
最后，作风是单位的文化。作风建设的成败将直接关系到单位的文化建设。我们应该树立正确的文化价值观，充分发挥作风建设在单位文化建设中的作用。形成良好的文化氛围和单位形象，为单位的发展打下坚实的基础。
总之，作风效能建设是我们必须持续关注和努力的方向。唯有从自我入手，不断提升和改进自身的作风，才能更好地服务公众，提高工作效率和质量，树立良好的单位形象，为单位的发展创造更好的条件和环境。希望我的体会和思考，能够对大家有所启发和帮助。
效能建设心得体会
20xx年是“机关效能提高年”，在分局的精心组织下全体干部职工3月份集中学习了《效能提高年的实施意见》，观看了碟片《效能雄风显魅力》，自学了《效能先锋在闪光》，并于3月15日下午开展了以“提升干部能力，提高机关效能”为主题的“我为效能添光彩”大讨论活动，通过这一系列的活动，我也谈谈个人对“效能建设提高年”的体会：
一、在“基础年”中分局效能建设已初见成效。首先分局干部在工作作风、办事效率、执法能力与服务态度等各方面有明显转变，这些转变直接产生了良性循环，具体体现在分局去年征管方面的成绩：1、xx年税收收入创历史新高达3.5亿。
2、分局针对同行业、同规模企业税收负担差异较大的现象，进行明细分析向税负率低的纳税人发放纳税提醒函。
3、利用区局布置房土两税调查的契机，自行设计房土税税源调查表格，由专管员对各管户建档进行长效管理。尤其我们对税负率偏低的企业发放纳税提醒函这一举措非常具有开拓创新精神，还被区局作为经验来推广。
二、目前效能建设存在的主要问题。当然，成绩只代表过去，在今年的“效能建设提高年”中，要使我们每人能力提升，效能提高，我们还是要认清目前的现状和找出存在问题，才能对症下药真正使效能得到提升。在大家的讨论中发现存在问题：1、上下级政令不畅通，左右部门协调与配合不够好。
2、业务工作中多头开发软件，相互间没有衔接好，更没有联系，加上没有具体规范的操作流程，使得我们实际操作中困难重重，问题频出不知找谁解决，导致纳税人怨声载道。三、充分发挥“能”才是开启效能提升的金钥匙。针对以上这些现状，我想有的事情也不是我们“叫”和“怨”能解决的，只有从自身做起，把矛盾减少到最小，在和-谐中创效能。1、要有换位思考意识。不能光坐在我们位置考虑，要多为纳税人着想。
2、在服务中贯彻三心：爱心、热心、耐心。我们无论在什么场合都要不厌其烦地做好各项税收宣传与政策讲解。我们认为简单的问题，纳税人、办事的老百姓不一定认为简单，我们一定要耐心，不能情绪化，尤其在情绪差的情况下，特别要注意克制和控制。不同工作岗位都要耐心，把我们工作的优势传递给纳税人，不要好心办坏事。特别最近的pos机税库联网的工作，从长远目标看是方便纳税人，所以我们首先自己熟悉业务，然后做好正面宣传和解释工作，特别不能做反面宣传，在纳税人面前尽量将这项工作优点展示，缩小缺点。
3、清醒认识效能提高年对我们地税部门的重要性。每人的言、行、办事效率、工作作风直接关系到社会各界、其他部门对我们地税干部的印象，九件事办得好有一件事办得不好也会影响地税的形象，所以我们要力争每件事办好，一件事、一个细微环节的处理好坏都会带来不同的效果。
4、克服思想上的“懒惰”，充分发挥个人主观能动性。在平时的工作中要勤思考，多用大脑来指挥行动，要做到统筹兼顾安排工作，不被工作牵着鼻子走。
5、在工作中要学会“管闲事”，做“关风耳”。有的人认为周围的人谈工作、讨论业务与自己无关，自己做好份内事就行了，其实如果能做一个有心人，会发现有时你无意见听来的与自己的工作也有联系，甚至有时可以触类旁通。
效能建设心得体会
“百姓苦乐永记心头”，这是杨东海的一贯作风。这既是东海精神的支柱点，也是我们开展机关效能建设学习的根本所在。在职工大会上，中心主任傅国钧对全体中心职工布置了《关于做好开展“学、树、建”活动，切实加强办公效能建设动员部署阶段的实施办法》，明确了作为政府形象窗口单位的疾控中心如何科学发挥自身参谋、协调、服务职能，对树立中心在群众中的威信和良好形象，促进地方经济社会持续、健康、协调发展，起着至关重要的作用。今年以来，我们根据“学、树、建”活动要求，结合市情和自身状况，进一步提升服务水平，明显提高办事效率。我们要充分认识“学、树、建”活动的重要性。一场突如其来的非典疫情，暴露了我国公共卫生体系中存在的不足，其后暴发的禽流感，也进一步确立了疾控中心在稳定地方经济、保证人民群众自身安全方面的重大作用。通过“学、树、建”活动，不仅强化了服务意识，提高了服务水平，而且创新了工作方法，能够使我们树立科学的发展观，在全面提高自身素质的基础上，以饱满的工作热情，全身心、全方位地服务市域经济的发展。
在当前中心大力营造浓厚的学习氛围中，面对当前疫情不断发展的新形势，我们采取以自学为主和集中辅导相结合的办法。一是每周由中心主任傅国钧带领下进行一次学习辅导。不仅学习与工作有关的业务新知识，而且学习国家的政策和各种法律法规。同时记录下学习内容和学习笔记，并根据个人学习情况写心得体会。二是以制度建设为切入点推进“学、树、建”活动。制度建设是“学、树、建”活动实施的重要保证，根据活动的要求，我们把“学、树、建”的内容全部细化渗透于各项制度，严格遵守执行中心工作人员守则、学习制度、请假制度、各科室岗位目标责任制和工作人员岗位目标责任制，使每个科室和工作人员都能够进一步明确职责，积极主动地开展各自工作。同时，主动开展团员“非典”值班、党团员休息日义务轮班制度，进一步扩大“学、树、建”活动学习成果。三是以创新机制为关键点引深“学、树、建”活动。发展需要创新，创新是发展的动力。在实施“学、树、建”活动过程中，我们把活动同加强党风廉政建设、改进工作作风有机结合，进而推进规范化、程序化、标准化的管理办法，并制定了“首问责任制”和病人投诉制度，将“学、树、建”活动和行政效能建设有机地结合在一起，促使全中心的服务意识、责任意识、自律意识、学习意识、创新意识明显增强，服务质量和工作效率有了进一步的提高。
经过半年的实践和探索，“学、树、建”活动进展顺利，效果初显。通过“学、树、建”活动，办公室从主任到一般工作人员，都能够按照既定的目标和职责积极主动、大胆创新地工作，不论是行政后勤，还是文稿起草审核、电话值班都是井井有条，忙而不乱。我们根据“学、树、建”活动要求，围绕“服务”主线，坚持“首问责任制”，当好咨询员，不断提高办事效率和提升服务水平。
通过这次活动，我们体会到：一是“学、树、建”活动给职业以尊严。服务是崇高的事业。“学、树、建”活动的推行，进一步明确了服务职责和办事程序，增强了疾控中心工作的透明度。同时，使工作人员树立了务实的工作作风。二是“学、树、建”活动打造了责任型办公室。通过学习，我们进一步了解了当前疫情形势下党的相关政策法规，明确了本中心主要实行的行政责任，确立中心员工在“非典”值班和疫情上报等方面的具体法律责任，更是体会到对关注贫困农民和弱势群体的重要性。因此，在“学、树、建”活动的求下，我们根据本中心各项规章制度进一步提升了服务水平。认识到中心的工作就像企业的产品一样，要有品牌意识，不论是哪一样工作，都要让领导和社会认可，让群众满意。
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效能建设心得体会
为推动机关效能建设工作深入开展，根据市人民政府《关于加强机关效能建设的暂行规定》的有关要求，建立健全政务公开等效能制度，机关干部是推进效能建设的排头兵。总的来说，我们机关队伍是一支可以信赖的队伍。但是，我们也必须清醒地看到，在个别机关和干部身上，还存在着一些不容忽视的问题，为此，必须着力抓好以下几项工作：加强机关干部责任心，大力倡导“四种精神”。
一是倡导忠诚精神，经得起政治的检验。机关是一级党政的核心，具有很强的政治性。要求每个机关干部都必须忠诚于党和人民的事业，忠于职守，高度负责，在思想上、政治上、作风上都要靠得住、过得硬。要把讲政治作为全部工作的灵魂，做到政治上坚定，理论上清醒，行动上坚决，不断强固自身信仰支柱和精神长堤。
二是倡导求实精神，经得起实践的检验。机关干部要大兴求真雾实之风，要善于深入基层，深入群众，深入实际，倾听基层和群众的呼声：开展调查研究，掌握真实情况;提高工作效率和工作质量，不摆花架子，不做表面文章。
三是倡导奉献精神，经得起名利的考验。机关工作任务重、标准高、要求严、责任大，没有奉献精神是干不好的。要把为党工作、为民谋利作为自己终身奋斗的事业和实现自身价值的人生追求，甘于奉献，淡薄名利，事事处处严格要求自己，干明白事，做清白人，让领导放心，让群众满意。
四是倡导协作精神，经得起党性修养和人品风范的检验。大力发扬团结协作精神，增强集体荣誉感和责任感，讲大局、讲原则、讲风格、讲配合，是做好机关工作的重要保证。要大力弘扬团队精神，做到大事讲原则，小事讲风格，集思广意，顾全大局，互相支持，互相补台。强化服务意识，努力创建“五型”机关第一创建学习型机关，做知识型干部。领导干部的素质是万事之基，立身之魂。
机关领导干部必须确立以“素质取胜”的观念，增强学习的紧迫感和责任感，把学习寓于工作之中，养成学习的习惯，使整个机关始终处在不断学习、不断创新、不断提高的良性循环之中;使机关工作人员都能成为政治可靠、业务精通、能力高强、作风严谨的高素质人才。
第二，创建创新型机关，做开拓型干部。要把机制创新、理念创新、工作创新作为当前和今后一个永恒的追求目标，树立创新的思维，增强创新的胆略采取创新的举措，在工作中创新，在工作中突破，走出新路子，干出新特色，取得新业绩。
第三，创建竞争型机关，做进取型干部。在对外竞争上，主要是争机遇、争政策、争发展;在内部竞争上，就是要形成竞争氛围。首先，要实行目标责任制考核管理，激励广大机关干部与时俱进、开拓创新;其次，要增强核心竞争力，充分发挥部门的只能作用，力求把本行业、本系统的工作做实做优;其三，要在干部管理、使用上实行竞争激励机制。每个机关干部要把自己置于各项制度的有效约束之下，自觉接受组织和群众的监督，严格规范自己的行为，努力做到工作标准求高，工作质量求精，工作方法求新，工作效果求好，实现工作的“零差错”，用一流的人品、一流的作风、一流的服务、一流的业绩展示自身和机关形象。
第四，创建实效型机关，做务实型干部。机关干部要带头讲实话、出实招、办实事、务实效，敢于坚持原则，大胆工作，任何时候不回避矛盾，不当老好人，不推卸责任。要有扎实的作风，坚持既对上负责，也对下负责的原则，遇事主动协调、主动配合、主动服务。
第五，创建服务型机关，做群众满意的干部。一是改进工作方式，规范管理服务行为，努力提高机关工作的质量;二是减少中间环节，提高办事效率;三是开拓服务领域，加大服务力度，为基层和群众办实事;四是实行政务公开，增强工作透明度与规范性、实现管理服务的科学性、规范性、持续性、实用性和有效性。
落实三项措施提高三大效能以机关效能建设统筹推进街道各项工作按照区委、区政府的统一部署和要求，自今年3月份以来，街道党委、办事处在街道各级机关全面开展了以“强素质、提效能、强服务、促发展”为主题的机关效能建设，精心组织，认真实施文秘部落，使干部素质有了显著增强，机关作风有了明显转变，各项工作得到稳步推进。
一、主要做法。
(一)全面发动，创造良好效能氛围为加强对机关效能建设的有效领导，建立了街道效能建设领导小组，由党委书记亲自挂帅，并把机关效能建设列入党委、办事处的重要议事日程，作为当前一项重要工作来抓，在街道机关效能动员大会前的一星期多时间，就专题召开了两次党政联席会议和一次党委会，研究部署机关效能建设。在全街道效能动员大会的次日又召开了机关工作人员效能建设再动员大会。为形成全街道上下人人关注机关效能建设的良好氛围，在街道大礼堂举办了街道机关效能狠抓落实年活动文艺汇演，机关干部、村干部、党员群众及社会各界人士500余人观看了演出，收到了较好的宣传效果。街道妇联以实际行动积极响应党委、办事处加强机关效能建设的号召，组织机关全体女同志用一天时间对街道办公楼楼道进行全面清刷，同时各办公室进行卫生清扫，使办公室内外焕然一新，机关形象大大改观。街道团委组织团员青年中午轮班到机关食堂帮忙打菜，机关干部做到自觉排队，缓解了食堂就餐人数增多造成机关人员就餐等候时间长的局面。
(二)建章立制，铁手整治不良作风。机关效能重在制度建设。在充分调查研究的基础上，街道党委、办事处同步推出了四项优化服务措施和四大效能惩戒制度。在街道效能动员大会上宣布了《首问负责制》、《一次性告知制》、《同岗替代制》、《办事预约制》等四项优化服务措施和《效能违规教育制度》、《效能追究制度》、《被诉待岗制度》、《失职追究制度》等四大效能惩戒制度，接受群众和服务对象的监督。同时在机关会议上对各项制度专题组织全文学习，对违反效能惩戒制度的个别工作人员进行严厉批评，为强化机关效能建设的监察力度，组建了街道机关效能投诉服务中心，同时开展网上投诉，通过点击“先锋在线”主页上的“效能投诉”图标进行在线投诉。根据机关和群众反应强烈的个别办公室工作作风存在的突出问题，效能建设领导小组立即进行专项整顿，使该办公室整体工作有了明显好转。对违反效能惩戒有关制度的机关干部做到决不手软，发现一个处置一个。制度出台以后，街道效能领导小组已对9名机关工作人员进行效能告诫。并对严重违反惩戒制度的一名工作人员作出严肃处理，责令其检讨，并扣发当月奖金。同时街道机关实行严格的上下班打卡制度，由街道领导轮流值班负责监督，平时进行不定期抽查，并对机关工作人员考勤及请销假情况进行公示。
(三)、创新载体，效能意识深入人心为使机关效能建设抓得有声有色，并抓出实效，效能领导小组设计了一些实用的载体，使全体机关工作人员自觉融入效能建设的活动中来。一是街道机关干部人人为效能建设献一计，人人写一篇体会文章，效能办共收到88条计策和88篇体会。二是在机关效能学习会上专门安排班子成员和优秀驻村干部就如何做好驻村工作上台演讲，在机关掀起学先进争上游的热潮。三是为提高机关干部学习的效率，增强综合能力素质。专门开设了“效能我先行”互动讲坛，目前已举办了七期讲坛，第一期内容是从88篇效能体会文章中精选出13篇体会，街道领导和机关干部一起上台交流探讨自己对机关效能建设的真实感受和机关提效的想法和建议。第二期是安排业务知识讲座，从第三期开始，采用更加互动的方式，每期确定一个线办主讲，通过“我讲你听”、“你问我答”、“事例讲评”，面对面进行交流和学习。根据每期内容和实际，还邀请农村工作指导员、服务对象、效能监督员、有关职能部门到场参与，不仅在机关内部形成互动，而且向更广、更深的层次寻求互动。互动讲坛不仅给机关干部提供一个自我锻炼、自我提高的平台，而且也给党委考察使用干部提供了一个透明的渠道。四是推行机关文明用语，制订了机关文明用语20句和窗口单位服务忌语20句，加强机关文化建设。五是建立农村指导员创业承诺制，要求指导员从村民关注的焦点难点入手，就派驻任期创业目标和年度承诺事项，向村民作出为民办实事的公开承诺，并公示驻村业绩，接受群众监督，以增强农村指导员的责任意识和创业意识，提高派驻任期内的工作效能。
二、初步成效。
(一)、提高了学习的效能，干部素质明显增强。干部的主要工作任务就是服务，没有高素质就没有好服务。街道党委把加强有效学习，提高干部队伍综合能力作为机关效能建设的重中之重来抓。通过“效能我先行”互动讲坛、工作案例讲评等形式，机关干部参与学习的积极性和能动性空前高涨，为使自己能在讲坛上对答如流，机关干部平时学习业务知识已成为一种自觉行为。同时大家把平时在驻村中遇到的难事、办成的实事都拿到讲坛上进行事例讲评，对全体机关干部特别是市、区派驻的农村工作指导员起到了很好的借鉴作用。从开始大家不敢提问到后来的抢着提问题，而且提的问题层次越来越高，很多知识在问答中得到充实，很多难题在讲评中迎刃而解，达到了学以致用的目的。通过互动的形式提高了学习的效能，增强干部的综合能力。
(二)、提高了服务的效能，机关作风显著转变。机关效能建设源于基层群众和服务对象的真实需要。街道党委以加强队伍作风建设为切入点，以强化为民服务为立足点，进一步坚持深化以“访农户、察民情、解民忧、暖民心”为主题的“双向认知”活动，完善驻村干部业绩公示制，使机关干部真正做到“身”入基层、“心”系一线，急群众之所急，解群众之所难。如街道农办和妇联同志得知杨家村个体养殖户陈彩玲因禽流感危害使其养鸡场受到了重创的消息，积极帮助她一起多方联系，最后在区政府黎明副区长的重视下解决了贷款问题，使这家因生产“绿凤”牌绿壳鸡蛋而小有名气的农业养殖大户渡过了难关，养鸡场又重现生机。又如最近在对三顶桥村农民联名反应河水污染影响农业生产这一事件的快速处置上也体现了党委、办事处为民服务的效能意识。对查明的引起稻谷枯黄的病虫害立即组织农技人员进行治理。同时把纺织企业油污水处理问题列入重要议事日程，根据环保部门的要求，着手整治工作。
(三)提高了工作的效能，各项事业扎实推进。效能建设的最终目的在于提高整体工作的效能，机关效能的好坏将直接关系到街道经济和社会各项事业建设的成败。街道党委、办事处秉承“以工业化推进城市化和农业农村现代化”的工作思路，以机关效能建设为总抓手，切实提高机关整体效能，扎实推进经济和社会各项事业的稳步发展，街道1-5月份共实现工业总产值27.13亿元，同比增14%。外贸出口8.5亿元，同比增28%;财政总收入2223万元，同比增119%。占地近亩，总投资10亿元的台州市重点工程—飞跃工业城建设稳步推进，1号区块飞跃机电一体化园区25万平米厂房已投入使用，2号区块飞跃小区的基础设施已完成，3号区块飞跃花园正在办理土地出让运作手续。由于思想政治工作耐心细致，折迁政策公平合理，在大面积拆迁过程中没有发生大的上访事件，维护了社会的稳定。机场路拓宽工程即将通车，拓宽后的机场路将大大缩短****到主城区的“距离”，同时各项城市基础设施建设相继配套上马，农村工业化带动农村城市化和农民市民化的进程进一步突显。
公司效能建设心得体会
提升公司的效能是每个企业领导者的主要任务之一。一个高效能的公司可以使企业获得竞争优势，实现持续发展。然而，要实现高效能的公司需要各个方面的共同努力，需要有效的规划和管理。在过去的工作中，我从不断地实践中总结出了一些关于公司效能建设的心得体会。
二、建立清晰的工作目标。
公司效能建设的第一步是建立清晰的工作目标。明确的工作目标可以帮助员工理解公司的发展方向，减少冲突和混乱，并激发员工的工作动力。作为领导者，我们应该确保每个员工都明白他们的具体职责，知道他们需要在何时何地做什么，并且要给予他们足够的自主权和决策权。
同时，建立目标管理机制也是非常关键的。我们可以通过设定SMART目标，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可行（Achievable）、相关（Relevant）和时限（Timely）的目标来帮助员工更好地理解自己的任务，并能够进行有效的绩效评估。在制定目标过程中，我们需要与员工密切合作，确保目标的合理性和可行性。
三、建设高效的沟通机制。
在公司效能建设中，高效的沟通机制起着至关重要的作用。充分的沟通可以减少误解和冲突，提高工作效率，增强团队协作。为了建立高效的沟通机制，我们可以采取以下措施：
首先，建立定期的团队会议，让团队成员有机会交流彼此的进展和遇到的问题。这可以帮助大家了解整个团队的工作情况，并及时解决团队中的问题。
其次，建立良好的沟通渠道，例如内部邮件系统、内部社交媒体平台等。这些渠道可以帮助员工随时随地进行交流，确保信息的及时传递和沟通的便利性。
最后，保持开放和透明的沟通氛围。领导者应该鼓励员工表达自己的意见和建议，并及时回应员工的反馈。同时，领导者也应该定期与员工进行双向沟通，了解他们的困惑和需求，及时进行调整和改进。
四、注重员工培训和发展。
公司效能的提升离不开员工的不断学习和发展。作为领导者，我们应该注重员工的培训和发展，提供必要的培训机会和资源，帮助他们提高工作技能和专业知识，提升综合素质。
在进行员工培训时，我们应该注意以下几点：
首先，培训内容要与公司的业务需求和员工的个人发展需求相结合。通过了解员工的优势和不足，制定个性化的培训计划，使员工能够在工作中更好地发挥自己的作用。
其次，培训方式要多样化，包括内部培训、外部培训和在线培训等。通过多样化的培训方式，员工可以从不同的角度学习和思考问题，拓宽自己的知识和眼界。
最后，培训效果要进行评估和反馈。通过定期的培训评估，我们可以了解员工的培训效果和反馈，进一步完善培训计划和方式。
五、营造积极的工作氛围。
最后，为了提升公司的效能，我们还需要营造积极的工作氛围。一个积极的工作氛围可以激发员工的工作热情和创造力，增强团队的凝聚力和战斗力。
为了营造积极的工作氛围，我们可以采取以下几种方法：
首先，重视员工的情感关怀。领导者应该关心员工的需求和情感，提供必要的支持和帮助，让员工感受到被重视和被尊重。
其次，建立公正和公平的绩效评估机制。公正的绩效评估可以激励员工的积极性和动力，营造公平的竞争环境。
再次，鼓励员工的团队合作和分享。团队合作可以促进知识的共享和经验的交流，提高工作效率和质量。
最后，举办一些丰富多彩的员工活动或团队建设活动，增强员工的凝聚力和归属感。
在公司效能建设的过程中，我们需要不断总结和改进，适应外部环境的变化和内部团队的需求。公司效能的提升是一个长期的进程，需要领导者的坚持和全员的共同努力。通过建立清晰的工作目标、高效的沟通机制、注重员工培训和发展以及营造积极的工作氛围，我们可以不断提高公司的效能，实现公司的持续发展。
作风建设效能心得体会
作风建设是一个组织的文化特征，对于一个机构或团队的发展具有重要的意义。在实践中，我深刻体会到作风建设的效能，它能够提升团队的凝聚力和战斗力，促进工作效率的提升，进而推动整个机构向更高层次发展。在过去的工作中，我积累了一些心得体会，下面将结合实际经验，就作风建设的效能进行阐述。
首先，作风建设能够促进团队的凝聚力和战斗力的提升。作风建设是一种内在的行为规范，要求团队成员在工作中时刻保持良好的素质和态度。只有大家都遵守了共同的道德准则，共同奋斗的理念，才能够形成团结友爱，人人向着同一个目标奋斗的氛围。团队的凝聚力和战斗力是一个团队取得成功的重要因素，只有在有良好的作风的基础上，才能够形成一个团结的集体，培养出团队精神，提高整体工作效率。
其次，作风建设能够提升工作效率。作风建设要求所有成员时刻保持高度的工作态度和自律性，这样才能确保工作按时高效完成。只有团队成员都能够自觉地将工作摆在第一位，保持高度的责任心和紧迫感，才能够事半功倍地完成工作任务。而如果缺乏良好的作风，团队成员往往会产生拖延、敷衍等消极行为，工作质量和效率就无法得到保证。因此，作风建设对于提升工作效率起到了至关重要的作用。
再次，作风建设能够促进机构发展的提升。良好的作风是一个机构发展的基础。只有在有良好的作风的基础上，才能够形成稳定的管理机制和流程，提高工作效率，保障质量。作风建设涉及到组织的各个层面，不仅要求领导层具备良好的作风，更要求每一个团队成员都能够自觉遵守规章制度，严格要求自己。只有这样，机构才能够有序地运转，充分发挥每个成员的潜力，使整个机构不断壮大、发展。
最后，作风建设能够赢得社会的认可和信任。一个拥有良好作风的机构必然会得到社会的认可和信任。在市场经济的发展中，竞争已经成为最直接和最有效的手段。而拥有良好作风的机构一定能够赢得市场的认可和信任，并取得竞争的优势。这样，机构在市场中才能够立足，获得更多的机会和资源。
总之，作风建设的效能是不可忽视的。通过对作风建设的认识和实践，我们深刻体会到良好的作风对于团队的凝聚力和战斗力的提升、工作效率的提升、机构发展的提升以及赢得社会的认可和信任的重要性。只有重视作风建设，切实加以推进，才能进一步推动组织向更高层次发展。我们应该时刻保持对作风建设的关注和用心，以良好的作风推动团队的蓬勃发展和进步。
效能作风建设心得体会
随着国内市场的日益竞争激烈，各类企事业单位的管理也越来越重视效能作风建设。作为一个在机关单位工作多年的老员工，我深知提高效能的重要性。在此，我谨以本文分享我在长期工作实践中的一些感悟和体会，以期对党政机关的效能作风建设提供帮助和启示。
第一段：效能作风的重要性。
效能作风是现代公共管理的核心，作为一种高效能、务实的新型工作方式，它主要强调勇于担当，持续改进，推动工作落地、见效，提升机关单位工作效益的节奏。效能作风建设，不仅能够提高机关单位的工作效率和业绩，更能提升公共服务水平，增强机关单位的社会责任感和使命感。这正是我们作为机关单位员工应该追求的目标。
第二段：遵守规程制度。
机关单位的方方面面都需要遵守不同的规程和制度，对于保证工作效能至关重要。遵守规程制度可以有效地控制工作流程，提升工作效率，在工作中做到严格遵守各项规定和制度，并通过日常工作检查、考核把制度落实到位，是构建效能作风体系的基础。
第三段：提高办事效率。
在我们的日常办公中，往往会存在各种拖拉和拖延现象，大大降低办事效率。实际上，解决这一问题并非难事，我们可以从以下几个方面入手：一是学会自我管理，提升自身办事效率；二是优化工作流程，减少重复操作和不相关环节；三是构建信息化平台，提高信息传递效率；四是加强工作计划安排，合理规划和分配工作任务。
第四段：注重创新和思维更新。
高效能的机关单位，不仅要有遵章守纪、规范有序的工作流程，还需要有创新思维的注入，以实现效能的不断提升。机关单位应鼓励员工敢于创新，倡导开放思维和学习式工作，加强知识管理和知识分享，利用现代科技手段提升工作智能化，充分调动全体员工的积极性和创新能力。
第五段：强化绩效评价体系。
绩效评价能够通过科学的定量化和定性化的办法，公正客观地对员工的绩效表现进行评估，并将评价结果与目标业绩进行比较，从而促进工作效率和工作水平的提高。在宏观层面上，需要制定合理的工作目标和任务，提供激励手段和奖励措施，为员工提高工作效能提供动力，同时也是监督和保障机关单位效能作风建设的重要手段。
总结：
机关单位效能作风建设是现代公共管理的核心，只有紧紧抓住改革发展的机遇，始终注重效能作风体系的构建，不断追求卓越，才能更好地履行公权、服务民生，为实现国家“十四五”规划、全面建设社会主义现代化国家而努力奋斗。
作风效能建设心得体会
根据全县机关作风与效能建设活动支员大会和有关文件安排部署精神，我办积极开展了机关作风与行政交通建设活动，召开了动员会，成立了《卓尼县机构编制委员会办公室机关作风与效能建设工作实施方案》，安排了学习计划，通过近一个月的学习，使我深刻认识到了开展这次活动的重大意义，正确的理解了“求真务实转作风、勤政为民促效能”为主题的机关作风与效能建设活动。
一、统一思想，提高认识，切实增强责任感和使命感。
会议召开后，我认真检查自己在机关作风与效能建设方面存在问题。通过领会文件精神，我充分认识到转变干部作风加强机关行政效能建设的重要性，要进一步坚定理想信念、牢记党的宗旨，树立正确的人生观、价值观、政绩观，夯实勤政廉政的思想道德基础，自觉践行以人为本、执政为民理念，自觉增强大局意识、责任意识、群众意识和服务意识，做到廉洁从政、高效从政，建设服务型机关，为服务发展、加快发展做出新贡献。
二、深入检查问题，找出效能提升的关键环节。
通过学习，我认为，我积极主动、任劳任怨地做好办公室交待的各项工作，尤其是改进机关作风、提高办事效率、建设服务型机关等加强作风效能建设方面，取得了明显成效，中心意识、大局意识显著增强，工作效率、工作水平有了很大的改进和提高。但是还存在一些问题，主要表现在：一是进取意识、发展意识还不够强，不能科学的分析问题，二是对学习不还不够深入，对党的路线、方针、政策的学习不够深入，对业务知识疏于精研细究，从而影响业务工作的开展有。
三、抓住关键环节，全面推进和落实整改举措。
我做到立说立行、雷厉风行、敢于负责的作风，进一步深入学习“三个代表”重要思想，提高为人民服务的质量和水平，创新工作思路和工作方法，谨慎工作、公正工作、廉洁工作。
（二）规范行为，提高效率。
按照《实施方案》，规范行为，坚持依法行政、廉洁从政、高效从政，规范从政行为，从发展大局出发，保护群众的合法权益，认真落实岗位责任制，增强自我纠错的能力。
（三）加强学习，在提升素质中增强能力。围绕县委、县政府的要求，认识学习了党的十七届六中全会、中纪委十七届七次全会精神、省纪委十一届八次全会精神、《中国共产党纪律处分条例》、《公务员法》、《中国共产党党员干部廉洁从政惹干准则》、2011年召开的州、县党代会和人代会精神、王三运书记在全省“联村联户、为民富民”行动动员大会上的讲话、州、县主要领导关于作风建设和廉政建设讲话等精神，按照学习计划要求，结合自身实际工作深入了学习了《甘肃机构编制管理办法》、《机构编制监督检查条例》等一系列机构编制方面的知识，通过学习，使自己深刻理解了“整顿的八种不良风气”和倡导的八种良好风气，使自己的业务水平有了进一步的提高，对宣传政策、运用政策、落实政策的能力和水平有了质的跃升，工作目标更加明确，岗位职责更加清楚，办事程序更加透明，工作效率明显提升，服务基层、服务群众的能力更加增加。
效能建设讨论心得体会
作为近年来管理学领域的一项热点话题，效能建设越来越受到关注。许多组织和个人纷纷加入到效能建设的行列中。在这个过程中，讨论是不可或缺的一环。通过讨论，人们可以交流意见、发现问题、获取反馈，并共同探索解决方案。在参与效能建设讨论的过程中，我有幸经历了一次宝贵的成长，下面将分享这次讨论的心得体会。
第二段：明确目标与共享信息。
一次有效的讨论离不开明确的目标与共享的信息。每个参与者都应该清楚地了解讨论的目的是什么，这样才能有针对性地提出问题或观点。同时，共享信息也是讨论的基础。在讨论开始之前，我们对于讨论主题进行了充分的研究，并将相关文献资料作为基础信息共享给每个参与者。这样一来，参与者们有了共同的知识储备，讨论起来更加有深度和建设性。
第三段：尊重差异与增强互动。
在参与效能建设讨论中，一定会涉及不同意见的碰撞。这时，我们需要尊重每个人的观点和差异。只有充分尊重差异，才能保证每个意见都得到平等对待和理解。在我们的讨论中，每位参与者都被要求在一个时间段内发言，不得打断他人，这样可以避免意见的压制或干扰。此外，提问环节是增强互动的重要环节之一。通过提问，我们可以引导参与者思考，扩展讨论的广度和深度。
第四段：互相倾听与合理争辩。
讨论是一个互相倾听的过程。在我们的讨论中，每个参与者都有属于自己的时候，其他人应该全神贯注地倾听。倾听并不仅仅是听，更是理解和感受对方的观点。在发表自己的观点时，我们也应该注重沟通方式和文明辩论。争论是讨论中常见的情况，但我们应该确保争论的目的是为了更好地解决问题，而非个人攻击。通过理性的争辩，我们能够发掘更多问题的本质，寻找出更全面的解决方案。
第五段：总结与思考。
经过一番讨论，我们取得了很多有益的成果。我们总结了讨论中的核心观点和解决方案，并明确了下一步的行动计划。同时，我们也对这次讨论经验进行了反思。我们发现，一次成功的讨论依赖于每个参与者的积极投入和团队的协作。我们还意识到，在讨论中，既要有独立思考的能力，也要有合作的意识。只有这样，才能真正实现效能建设的目标。
结尾。
效能建设讨论是一个有力的工具，帮助我们达到更高的绩效和成就。通过这次讨论，我深刻体验到了讨论的魅力和价值。只有通过互相倾听，明确目标，尊重差异，并在合理的争辩中寻求共识，我们才能够获得更好的效果。我将会把这次讨论中所学到的经验应用到今后的工作和生活中，以提高自我效能，进一步提升个人能力及团队协作水平。
窗口效能建设
随着经济的发展和技术的进步，窗口效能建设已经成为了各个行业的一项重要工作。本文将从个人工作经验出发，结合实际案例，探讨窗口效能建设的重要性，并分享一些心得体会，以期为更好地提升效能建设提供一些借鉴和思考。
首先，窗口效能建设对提升服务质量至关重要。作为一个窗口工作人员，我们每天都与各种各样的人打交道，包括来自不同地区、不同背景、不同教育水平的人。而窗口效能建设的核心是提升服务效率和服务品质，通过提供便捷、高效、专业的服务，能够更好地满足人们的需求，提升他们的满意度和信任度。通过我的工作经验来看，我发现在窗口效能建设的过程中，注重培训员工的专业知识和服务技巧，加强信息共享和沟通，都能够有效提升服务质量，为人们提供更好的服务体验。
其次，窗口效能建设还有助于提升工作效率。在高压工作环境下，提高工作效率是窗口工作的重要目标之一。通过合理规划工作流程、优化工作环境、提升自己的专业技能，可以提高完成工作任务的速度和质量。在我所在的工作单位，我参与了一个窗口效能建设项目，通过引进先进的信息化系统，优化服务流程，实现了从线下办理到线上办理的转变，大大提高了工作效率。同时，还通过培训员工的技能，优化工作环境，进一步提升了工作效能。
然而，要实现窗口效能建设并非易事，会面临许多挑战和困难。例如，组织上的不支持、员工的抵触情绪、系统的缺陷等等。作为一名窗口工作人员，在实际工作中我也遇到了诸多困扰和阻碍。在这种情况下，我认为关键是要善于沟通和协调，与组织和员工共同解决问题。在解决困难的过程中，我们需要不断学习和思考，寻找适合自己工作的解决方案，并且要有耐心和毅力，坚持不懈地努力。
最后，窗口效能建设需要全员参与，共同推动。在我所在的机关单位，窗口效能建设的过程中，我们注重团队合作和资源分享。通过定期召开大家交流分享的会议，了解每个窗口的工作情况和遇到的问题，以及其他窗口的成功经验和做法，促进更好的沟通和合作。此外，还希望每个员工都能意识到自己的重要性和责任，发扬团队精神，持续反思和改进自己的工作方式和方法，共同推动窗口效能建设的进程。
综上所述，窗口效能建设对于提升服务质量和工作效率至关重要。在实际工作中，我们要善于总结经验，积极改进工作方式和方法，通过合理规划工作流程、优化工作环境和提升自己的专业技能，提高工作效率和服务质量。面对困难和挑战，我们要发扬团队合作精神，寻找适合自己的解决方案，并且要有耐心和毅力，坚持不懈地努力。只有全员参与，共同推动，才能更好地实现窗口效能建设的目标，为人们提供更好的服务体验。
干部效能建设心得体会
干部是一个国家、一个组织、一个企业中的重要力量，干部的素质和效能直接关系到组织的发展和成就。作为一名党员干部，多年来，我不断总结经验，不断提高自身效能，不断为组织做出新的贡献。
一、加强学习，提高思想境界。
作为一名党员干部，首先应该具备良好的思想理论素养。我一直认为，不断学习是提高干部效能的关键。党的十九大报告中提出的“新时代中国特色社会主义思想”，为我们指明了发展方向，作为干部，必须深刻理解和贯彻落实。此外，养成不断学习、积极思考、开阔视野的好习惯，也是提高干部效能的必要条件之一。
二、加强沟通，树立互信关系。
干部之间需要密切配合、互相支持，这需要建立起互信关系。要建立互信关系需要充分沟通，在交流中减少误解，增加尊重和理解。同时，也需要展示诚信，坦诚相待，保持信誉。只有树立起良好的互信关系，才能有更好的团队合作，更好的推进工作。
三、注重实践，体现专业素养。
干部需要掌握专业知识，这需要我们加强实践。只有真正实践和学习，才能掌握深厚的专业知识，提高自己的专业素养。在工作实践中，要关注行业新动向、了解业务最新进展、掌握全局要求等，注重从实践中总结经验，到达成效检验工作成果，进而不断完善自身专业素养。
四、增强执行力，提高素质。
干部的执行力和素质决定了工作成效。干部工作需要有明确执行步骤、坚定执行决心、有力执行实践。在自己的岗位上，要坚决执行领导的决策，对工作不达标或未完成任务的地方要勇敢承担责任，同时要持之以恒的完善自身素质。
五、注重个人成长，做精致管理者。
作为一名干部，个人成长是必须要有的。要善于总结自身经验和教训，对于兴趣发掘、自己的特长及需要改善的缺点有一个清晰的认知，持续学习、不断自我加压能力，不断创造自身适合的发展环境，提升自我素质以及掌握基本的管理技能。只有投身于职业发展，才能成为一名精致的管理者，担当一个更大的职责，更快地解决人民群众的问题。
以上是我多年的心得体会，认真练好每一个环节，能够不断提高自身素质与实际工作效能。干部效能建设的重要性越来越深入人心，想要果决解决问题并推动组织、国家向前发展，我们每一位干部都需要认真地落实和思考这个问题，立足自身岗位，不断挑战自我，努力向成功更近一步迈进。