银行风险培训心得体会（精选15篇）

写下培训心得体会可以加深对自己学习过程的理解，提高学习效果和学习策略的灵活运用。希望下面这些培训心得体会范文能给大家提供些许帮助和启示，促进个人的成长和发展。

农商银行风险培训心得体会

近日，本人参加了农商银行风险培训，对于如何认识和应对银行风险问题有了更为清晰的认知。在此，与大家分享一下我的培训心得，希望对大家在银行工作中有所帮助。

第二段：主体。

银行业务全面，涉及面广，因此银行风险是普遍存在的。在培训中，我了解到银行风险主要包括信用风险、市场风险、操作风险以及资本充足率风险。首先，信用风险是指银行业务收回本金和利息的能力受到影响，导致信用损失的风险。对于银行来说，信用风险是最为主要的风险。其次，市场风险是指汇率、利率、证券市场和商品市场等外部市场因素对银行资产负债表、利润表、现金流量表和净资产的带来影响的风险。第三，操作风险是指因为内部或外部原因，银行在业务操作上所产生的人为失误、技术故障、行为疏忽或者犯罪等导致的风险。最后，资本充足率风险是指银行无法维持规定的资本充足率，通常是由于损失超过预期、业务违规等原因。

第三段：应对方式。

在了解银行风险的基础上，培训中也给我们提供了相应的应对方式。首先，银行应该建立完善的风险管理体系来应对风险。其次，银行应该加强对客户的风险评估，以此降低信用风险。此外，银行也要加强对市场的监控，注重市场风险的动态跟踪与分析，及时调整风险策略。在操作风险上，银行需要加强员工的培训和管理，降低操作风险的发生率。针对资本充足率风险，银行需要加强资本管理，满足监管要求。

第四段：亲身感受。

通过这次培训，我深刻认识到银行风险的重要性和必要性，也让我更好地理解了银行业务的本质和特点。同时，也能够更好地意识到银行风险管理在银行经营管理中的重要作用。而在现实的工作中，我们很可能经常会遇到各种各样的风险，这个时候需要通过培训中学到的知识来判断和应对风险，避免事故的发生。

第五段：总结。

总而言之，在银行职业生涯中，了解银行风险并实施风险管理是至关重要的。通过这次风险培训，我深刻认识到了金融业务风险的影响和应对策略，这将有助于在今后的工作中更好地面对和处理各种风险。希望我们能够不断提升自己的风险管理能力，不断学习和创新，以更好地为客户提供更加安全、可靠的金融服务。

银行风险管理培训心得体会

xx年3月11日我行展开了合规管理年活动的学习总动员会。通过我们深入学习，把理论具体化，根据实际建章立制，以规章制度管理人，以规章制度约束人，以规章制度培养人，以此我们要坚决遵循合规守纪的行为习惯。从严开始，抓实抓细，增强自己遵章守纪、依法合规经营的观念和抵御职务犯罪的能力。经过学习，因此，我将自己的心得体会写下来勉励自己日后更加时刻提醒自己的主动合规意识。

这虽是一则笑话，却道出了一个事实，就是一些人对法律、规则的漠视。事实上，在我们的身边，规则意识缺失的现象随处可见。小到闯红灯、轧黄线、随地吐痰、乱丢垃圾，大到随意违约、坑蒙拐骗、违法乱纪。对这些现象，有的人似乎已是习以为常、司空见惯。殊不知，个人意志高于社会规则，个体行为凌驾于制度约束之上，这是一件非常可怕的事情。

远的不说，从近年来，邮政储蓄所发生的资金案件，在社会上造成不良的影响，银行管理遭到质疑，员工法纪意识、道德水准遭到否定。

究其原因来讲非常简单，十案十违章，有章不循，违章操作是发生案件的最主要原因。

以案为鉴，以过为镜，防微杜渐。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。我们应该意识到在邮政储蓄银行改革和发展取得显著成绩，信贷业务发展的同时，提高现代经营理念，深入推进违规积分，切实强化案件防控的重要性、紧迫性。它是搞好内部管理的中心环节。旨在提倡高标准的职业道德行业规范，弘扬诚信、合规、尽职等职业价值理念，提高银行业从业人员的整体素质和职业道德水准。应该意识到，规矩不是阻碍个性发展的枷锁，却恰恰是个人想取得成功，企业稳健经营的核心环节和可持续发展的内在动力。

诚然，我们谁也不希望，一场运动式的教育活动之后，违规操作的问题卷土重来;不希望因为个别人的随意操作和小问题不断，使全行员工的利益受到牵连;不希望再有惊天动地的案件发生，却只能在事后感慨万千。

因此，凡事坚持以人为本，建立起防范人险的长效机制，最为一名信贷员，我应该从自身做起，从小事做起，从经办的每一笔业务做起，从这一分钟做起。做一名合规守纪的信贷员，关健要树立四种意识、做到两个加强。四种意识为：一树立合规办事意识，坚决剔除凭感觉办事、凭经验办事、凭习惯办事的陋习，摒弃片面强调业务发展，忽视风险管理;片面重视市场开拓，忽视规章制度建设的陈腐观念，从管理的结构和细节中加强风险管理和防控。二树立责任意识，信贷员应本着对事业负责任、对领导负责任、对自己负责任，认真执行各项规章制度，处理业务要认真审核各项要素。用制度规范工作和业务操作，将安全经营贯穿于业务始终，杜绝风险控制盲区，有效防范操作风险。

不论是否造成经济损失，都要依据有关规定进行相应的处罚;二要加强工作作风建设，在工作作风上员工要以身作则、艰苦朴素、脚踏实地、积极履行好工作职责。主动热情的为广大客户及周围同事排忧解难，创造良好的服务环境。完成好领导交给的各项任务。在日常工作中，提高守法意识，从业务风险点和薄弱环节入手，加强规范化建设，对于业务操作违规的行为警钟长鸣，从思想意识上和行动上自觉防堵不良贷款案件的发生。

银行培训

银行作为金融机构的核心，其员工需要具备丰富的金融知识和专业技能。为了提高员工的素质和能力，银行进行培训是必不可少的。然而，银行培训也存在一定的风险。首先，培训过程中可能会出现信息不对称的问题，导致学员无法真正掌握所需的知识和技能。其次，培训项目的设计和实施可能存在一定的局限性，无法满足不同学员的需求。因此，在银行培训中，我们应该认识到风险的存在，并采取措施来降低风险。

为了降低银行培训中的风险，我们可以采取一些措施。首先，培训项目的设计应该充分考虑学员的背景和需求，以确保培训内容的实际价值。其次，培训过程中应该加强沟通和互动，提高学员的参与度和学习效果。此外，培训项目应该包括实际案例分析和实操训练，以帮助学员真正掌握所学知识和技能。最后，银行可以通过评估和反馈机制来监督培训效果，及时调整培训计划，提高培训的针对性和效果。

第三段：银行培训中的积极体验和收获。

尽管银行培训存在一定的风险，但我在培训中也获得了很多积极的体验和收获。首先，通过培训，我对银行的业务和流程有了更深入的了解，并学会了一些实用的金融技能。其次，培训过程中我结识了许多优秀的同事，与他们的交流和合作使我受益匪浅。此外，培训还提供了一个学习和成长的机会，我可以不断提升自己的能力和水平。

第四段：对未来银行培训的展望。

随着金融业的快速发展和变革，银行培训也面临着新的机遇和挑战。未来，我希望银行培训可以更加注重实际应用，把握行业发展的趋势，培养具有创新思维和实践能力的人才。同时，培训项目的内容应该更加灵活和多样化，以满足不同学员的需求。此外，培训的方式和工具也可以借助科技的力量进行创新，如线上培训、虚拟仿真等，提高培训的效率和效果。

第五段：总结。

银行培训是提高银行员工素质和能力的重要途径，但也存在一定的风险。为了降低风险，我们可以采取措施来提高培训的针对性和效果。在培训中，我获得了许多积极的体验和收获，并对未来银行培训有了一些展望。相信通过不断创新和改进，银行培训将更好地满足行业发展的需求，培养更多优秀的金融人才。

银行风险预警培训心得体会

自上世纪80年代起，各国银行业逐渐加强了对风险管理的关注，其中风险预警作为银行风险管理的重要环节之一，受到了广泛的重视。为了提高员工对银行风险预警的认知和应对能力，我参加了一次银行风险预警培训，并在其中获得了不少体会和收获。

第二段：培训内容。

在培训中，老师从各个层面讲解了银行风险预警的概念、识别方法、模型构建等方面的知识点。特别是在实际操作环节中，老师为我们演示了怎样利用数据和算法来预测客户的还款能力，并通过实践训练加深了我们的理解。

第三段：培训收获。

通过此次培训，我深刻认识到银行风险管理的重要性，也感受到了其复杂性和变化性。另外，我也明白了风险预警并不是一项简单的工作，需要不断学习和提升实战经验。同时，我也对银行风险管理岗位有了一个更为全面和深入的了解。

第四段：应用思考。

在实际工作中，我可以将培训中学到的知识应用于风险评估、风险预测等方面。比如，通过建立互联网金融的风险预测模型，来分析不同客户的风险情况，以便于采取相应的措施。在日常业务操作中，也可以结合客户的账户数据、信用数据等多个维度，进行综合分析，以更好地掌握风险评估和预测。

第五段：总结。

银行风险预警是一项需要高度专业化的工作，其准确性和及时性关系到银行是否能够有效地控制风险。只有不断学习和提高实战经验，才能够更好地预警金融风险，减少银行的损失。因此，我将时刻保持学习的状态，站在更高的角度审视金融风险，从而更好地担负起风险管理的重任。

农商银行风险培训心得体会

作为一名农商银行员工，风险控制始终是我们工作的重中之重。为了提高我们的风险控制意识和水平，银行安排了一次风险培训。在学习过程中，我深刻认识到风险对我们工作的影响，更加明确了风险管理的重要性。

第二段：学习内容。

本次风险培训主要分为三个部分：风险基础知识、风险管理工具和案例分析。在学习基础知识时，我学习了风险的概念、种类、评估以及避免、转移、接受、降低的方法。在学习风险管理工具时，我了解了企业风险管理框架、内部控制和合规性审查等方面的知识。在案例分析部分，老师通过实际案例展示了风险管理的重要性和实际应用情况。

通过本次风险培训，我深刻认识到风险控制是我们工作的重中之重。只有在有效的风险控制下，我们才能保证业务的顺利进行，实现银行的可持续发展。同时，学习如何评估和避免风险也可以帮助我们更加科学、理性地制定业务计划和决策，提高工作的效率和质量。最后，学习案例分析也让我看到了成功的例子，同时也能帮助我们避免失败的经验。

第四段：应用实践。

在工作中，我将学到的风险管理方法和工具运用到了实际业务中。例如，在客户贷款审批中，我会对客户的财务状况、信用状况、还款来源等进行评估，尽量减少不良贷款的风险。同时，在工作中我也时刻关注着企业的内部控制和合规性审查，保证我们的工作按照规定和程序进行，避免因疏忽而造成的损失。

第五段：总结。

通过本次风险培训，我不仅加深了对风险管理的认识和理解，更重要的是提高了自己的能力和水平。在今后的工作中，我会更加注重风险管理，不断学习和掌握新的风险控制方法和工具，为银行的可持续发展贡献自己的力量。

银行培训

第一段：引言（介绍银行培训的重要性和风险意识）。

银行作为金融行业的核心，培养和提高银行员工的专业素质至关重要。银行培训是一个不断学习、成长和进步的过程，它能够提高员工的专业技能，帮助他们更好地适应市场的变化。然而，银行培训中也存在一些风险，包括培训效果不明显、培训内容过于理论化等问题。通过对银行培训的心得体会，我们可以更好地认识和理解这些风险，以便更好地应对和解决。

第二段：培训效果不明显的风险。

银行培训的主要目标是提高员工的专业能力和综合素质，但是在实际操作中，培训效果却并不总是理想的。这主要是因为培训内容与实际工作不相符，培训形式过于理论化，缺乏实践操作。另外，人员流动也会导致培训效果的下降。对于这些问题，我们应该采取针对性的解决措施，例如：加强培训与实际工作的对接，提供更多实践机会；建立员工流动的制度，避免过于频繁的人员变动。

第三段：培训内容过于理论化的风险。

银行培训的内容通常涉及到大量的理论知识，如金融业务、风险管理等方面。然而，过多的理论知识可能使员工产生压力和困惑，影响他们的学习兴趣和积极性。为了避免这一问题，银行应该关注培训内容的实用性，注重培训的应用性，通过案例分析、实际操作等方式，将理论知识与实践相结合，使培训内容更加生动有趣，更易于员工接受和理解。

第四段：风险意识的重要性。

在银行工作中，风险意识是非常重要的。银行业务本身就带有一定的风险性，只有具备了风险意识，才能够更好地应对和解决风险问题。然而，在银行培训中，有些员工并没有充分认识到风险的重要性，或者对风险的认识存在误区。因此，银行应该加强对风险意识的培养和教育，提高员工对风险的敏感性，增强他们处理风险的能力。

第五段：总结与展望。

银行培训是一个持续不断的过程，只有不断学习和进步，才能够适应金融市场的变化。然而，银行培训也存在一定的风险，如培训效果不明显、培训内容过于理论化等问题。通过对这些风险的认识和理解，我们可以采取一些措施来提高银行培训的质量和效果。未来，随着金融业的发展和变革，银行培训也将不断进行创新和改进，在培养更多优秀人才的同时，为银行业的可持续发展提供有力支持。

银行风险心得体会

在银行业务高速发展的背景下，日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望，以及网点运营效率低下等各种风险因素都迫切要求银行业对现有内部风险积极进行防控。邮储银行为全面提升内部风险防控意识，提高综合竞争力，认真学习现代银行的风险管理经验，从稳健经营出发，从为城乡居民提供基础金融服务和从事低风险的资产业务起步，通过不断加强银行内部管理和风险控制能力，逐步拓展新业务提高经济效益。

根据队伍的现状，确定内部风险的防控重点和方向，确定培训对象和内容，制定和落实好培训计划，积极引进商业银行先进的经营理念、管理理念。改善员工的知识和专业结构，全面提高员工整体素质，使其逐步适应邮储银行的发展需要。最大限度降低风险，主要采取了以下几方面措施：

内部风险防控的最终目标是要实现网点自主内部控制功能的提升，把推进内部风险防控作为提高员工满意度和客户满意度，提高网点的营销服务能力和核心竞争力，乃至撬动全行内部安全意识，实现工作目标的重中之重的工作来抓。作为对内部风险防控的内容、步骤、目标和要求都进行明确，为降低内部防控风险提供科学依据。

坚持优化布控、提高效益原则。本着“稳定内部风险结构”的思路，合理调整内部安全意识，提高网点的创效能力。根据不同的区域和经济条件，加强对基础网点和自助网点的安全风险进行建设，各部门要对自身的安全问题执行情况进行全面检查、监督和评价考核， 对执行不力的要严肃追究责任，以确保内部风险控制的质量和效果，通过网点形象建设工作促进网点全方位功能的提升。。

控制银行内部风险是为了更好的为客户提供服务，增加产品销售，但如果不重视内控制度建设、规章制度的落实和风险理念的教育，甚至以牺牲风险来增加服务的便利性，则有可能导致转型的失败。因此，加强员工思想道德教育和风险意识，狠抓制度落实和按章操作，建立先进的风险控制文化和合规文化，督促网点整改，巩固风险安全检查效果。

通过专业的合规风险教育去进行企业改革，用统一的标准，规范网点的营销模式，实现服务标准化和客户体验的一致性，以提高产品销售能力，提升客户满意度。从而提高网点内部控制的全面转型，实现企业经济效益的稳步提高。

银行风险防控心得体会5

自1998年邮政独立运营以来，中国邮政人在近几年的时间时一直在摸索邮政运营的最佳模式，寻找邮政业务最佳契机和途径。我国邮政储蓄网点超过36000个，其中2/3以上网点分布在县和县以下农村地区，已成为我国连接城乡的最大金融网。

中国邮政储蓄银行挂牌成立，是我国邮政金融事业发展历程上的一件大事，具有重要的里程碑意义。是我国邮政体制改革取得的又一重大阶段性成果，也是在国家金融监管部门的指导下，金融体制改革取得的又一项新的重要成就。随着加入世贸组织过渡期的结束，中国邮政蓄银行成立伊始，合规风险逐渐成为除信用风险、市场风险和操作风险之外的我国商业银行面临的重要风险。

合规作为一门独特的银行风险管理技术，如今已经得到全球银行业的普遍认同。如何大力倡导银行自身的合规文化，建立一个有效的银行合规风险管理组织体系，成为各家银行的当务之急。淮南子有训：“矩不正，不可为方；规不正，不可为圆”。因此，必须把"合规风险"放到与银行业三大风险，即信用风险、市场风险、操作风险同等重要的程度来重视。

合规风险"指的是：银行因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定的有关准则、已经适用于银行自身业务活动的行为准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。合规是银行业一项核心的风险管理活动，健全、有效的合规风险管理机制，是实施以风险为本监管的基础。

银行业三大风险是信用风险、市场风险和操作风险。

（一）树立主动合规意识，克服被动合规心理。

合规是银行文化的重要组成部分， 也是银行业稳健运行的基本内在需求， 在银行员工中树立"合规人人有责"、"主动合规意识"、"合规创造价值"等理念，要将绩效考核机制作为培育合规文化的重要组成部分，以充分体现商业银行倡导合规经营和惩处违规的价值观念。

(二)制定合规政策，组建合规部门。

构建商业银行合规风险管理机制需要设立专职的合规部门，并要确保合规部门不受干扰地发现、调查问题，让合规人员及时地参与到银行组织架构和业务流程的再造过程，使依法合规经营原则真正落实到业务流程的每一个环节乃至每一位员工。

合规作为一门独特的银行风险管理技术，已日益渗透到农村金融全面风险管理框架之中。合规风险逐渐成为除信用风险、市场风险和操作风险之外的农村金融面临的重要风险，因此，完善合规风险管理已成为农村金融当前的重要研究课题。完善银行业合规风险管理已是商业银行当前刻不容缓的重要任务。也是中国邮政储蓄银行改革与顺利发展的重要举措。

风险

风险是在银行业务中一直存在的现象。银行除了要赚取储户和客户的利润，还要承担与其业务相关的风险。然而，风险不是坏事，当银行能够积极应对风险并正确地管理风险时，风险就能变为机遇。在我的工作中，我学习了很多关于风险和应对风险的经验，这对我是很有帮助的。本文将介绍我在工作中的体会和心得，希望能够对大家有所帮助。

第二段：理解风险。

首先，我们需要了解什么是风险。风险可以定义为某种不确定性的可能性和影响。银行业务中的风险主要有信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险和声誉风险。银行必须评估和管理这些风险，并做好应对措施。对于银行员工来说，必须深入了解银行的业务及其所承担的风险，以在日常工作中避免引发风险。

第三段：风险管理。

对于银行来说，正确管理风险是其最基本的职责之一。风险管理的过程包括风险评估、风险控制、风险监测和回顾。很多银行都有专门的风险管理委员会来负责监督和管理风险。此外，银行应该制定一套完备的风险管理政策和制度，并不断审查和更新这些政策和制度。银行员工也要积极参与风险管理，认真执行相关的政策和制度。

第四段：应对风险。

在处理风险时，正确的应对方法非常重要。银行需要将风险分配到不同的区域，并建立一套应对措施。对于某些无法消除的风险，银行应该采取减轻风险的措施，如进行合理风险分散、加强内部控制、购买适当的风险保险等。对于银行员工来说，应对风险是一项持续的任务。员工必须及时发现和处理潜在的风险，并对可能导致风险的过程进行适当的调整和改进。

第五段：总结。

总而言之，风险是银行业务中不可避免的现象。正确管理风险可以有效地降低其对银行的影响。银行要制定有效的风险管理制度，并不断完善这些制度，银行员工也要积极参与风险的管理和应对。最后，风险的产生并不可怕，银行员工要具有正确的态度和认识，适当地对待风险，将其变为机遇。

风险培训心得体会

风险

银行作为金融机构的代表，为我们的经济和社会发展做出了巨大贡献，但同时也承载着非常高的风险。作为金融从业者，我们需要正确认识和处理风险，这是我们职业生涯中必须具备的能力。

二、风险的概念和分类。

风险是指在不确定的环境中可能出现的负面事件，而金融行业的风险则主要包括信用风险、市场风险、操作风险和法律风险。其中，信用风险是银行面对的最大风险，因为资产负债表上的信用业务是银行的核心业务，一旦信用违约，银行的资产和声誉都将受到损失。

三、银行如何管理风险。

银行需要采取多种手段来管理和控制风险。首先，银行需要制定风险管理策略与风险控制手段。其次，银行应该加强内部管理，建立完善的内控机制。最后，银行应该加强风险监测和预警，及时反应市场风险变化，避免蒙受损失。

四、风险管理中的注意事项。

在风险管理中，银行需要注意以下几点。首先，银行应该设立风险控制委员会，重视风险管理。其次，银行应该加强对客户的风险评估和尽职调查，确保与之交易是安全和可靠的。最后，银行需要不断提高自身的风险管理水平，不断创新和完善风险管理技术和方法。

五、结语。

风险是银行乃至金融行业所面对的最大挑战之一，但也是银行最核心的竞争力之一。只有掌握好风险管理，银行才能够立于不败之地，稳健发展，成为经济和社会发展的中坚力量。我们每个从业者都需要不断地学习和探索，不断提高自己的风险管理水平和能力，这样才能更好地服务于客户，更好地为社会做出贡献。

银行风险心得体会

20xx年x月x日，我们来到“冰城”哈尔滨，参加了分行基层会计主管培训班，开始了为期1周紧张而快乐的学习生活，使我们在团队建设、建设银行会计风险防范、新企业会计准则、人力资源管理、财务报表分析、银行价值最大化等方面受益匪浅。这次学习为我们所有学员提供了一次开拓视野、审视自身、提高能力的机会。特别是通过培训师的启发、兄弟行学员之间的交流，使我的思想观念得到转变和提高，现将我参加培训的收获和体会汇报如下：

何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和避免了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘；“价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。建设银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求建设银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平；在市场价值的增长上达到同业领先水平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。

本次培训体会最深的是“拓展训练”，拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1＋12！”。一个人不可能完美，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。

在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练”，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。

“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。

1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。

模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系；体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一；价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。

2、明确了银行管理的目标。

银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。

3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。

在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的.操作失误，导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。“蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5，他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。

在领导素质与能力相关课程的学习中，我思考了很多也领悟了许多，感触最深的主要包括以下三个方面：

（一）如何做领导。

做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。

（二）如何做下属。

做下属的真谛只有两个字“协调”。对上级重在心理上的协调，而“心理协调”的关键是“理解”，一是要学会“换位思考”，正确理解领导意图；二是要有“全局观念”，让领导“安心、放心、贴心”；三是要在正确理解领导意图的基础上“创造性的执行”，进而做到“不越位”、“不错位”、“不缺位”。对下级重在利益上的协调，“利益协调”的关键是“激励”，通过薪酬激励、发展激励、文化激励和感情激励体现差别化的“利益协调”，同时兼顾公平、公正。

（三）如何做自己。

1、转变观念。

变观念就是要“超越自我”，打破“舒适区”。“冷水煮青蛙”的故事告诉我们，熟悉的生活方式，是最危险的。现实生活中，多数人都能做到在明显有危险的地方止步，但是能清楚地认识潜在的危机，并及时跨越生命的高度，就难能可贵了。转变的方法只有一个：“学习”。要学会与人相处、要学会追求知识、要学会做事、要学会发展。未来的竞争是学习力的竞争，“无知”即“无能”。

2、调整心态。

“心态”影响“思考”，“思考”影响“行动”，“行动”决定“习惯”，“习惯”决定“个性”，“个性”决定“命运”；可见保持良好心态的重要性。要有“感恩的心态”，对每一件美好的事物都要心存感激；要有“归零的`心态”，只有心态归零你才能快速成长，才能学到新的技巧与方法；要有“学习的心态”，学习是储备知识的唯一途径；要有“积极的.心态”，事物永远是阴阳同存，积极的心态看到的永远是事物好的一面，而消极的心态，只看到不好的一面，积极向上的心态是成功者最基本的要素。

3、积累自己。

杨家宏老师给我们讲了这样一个道理。人为什么会痛苦，是因为失去了选择的自由。人如果缺少积累，那么占有的资源就少；占有的资源少就意味者缺乏能力；没有能力的人是不会有选择的自由的。

哈尔滨培训收获很多，但更重要的是意识到了自身的差距和不足。总结是培训的终点，同时也是学习的起点。学海无涯，贵在“持之以恒”，贵在“学以致用”。

风险培训心得体会

近年来，随着社会发展的快速推进，风险管理逐渐成为各个行业关注的重点。为了提高企业员工应对风险的能力和意识，我所在的公司组织了一次风险培训活动。通过参与这次培训，我对风险的认识更加深入，学到了很多宝贵的经验和教训，下面将从培训内容、培训方式、心得体会、应用价值和未来发展措施五个方面展开阐述。

首先，本次风险培训主要涵盖了风险的类型、风险管理的基本原则、风险评估和应对策略等内容。通过讲解案例，分享经验，参与者对各类风险有了更为全面的了解。其中，对于金融风险、市场风险和人员风险等重要风险进行了重点讲解，为我们提供了更为详尽的风险管理知识。

其次，培训方式的设计也十分巧妙。除了传统的讲座和案例分析外，培训组还设置了模拟演练和小组讨论等互动环节。通过这些活动，我们能够更加直观地感受到风险的存在和威胁，并能够通过与他人的沟通和合作，共同思考应对风险的方法和策略。

然后，我从这次培训中获得了许多宝贵的心得体会。首先，风险是客观存在的，我们无法完全避免，但可以通过系统的风险管理措施减轻其带来的损失；其次，风险管理需要团队的共同努力，只有充分合理利用团队资源和智慧，才能更好地应对风险挑战；最后，必须建立起良好的风险管理和风险意识的体系，企业才能健康稳定发展。

此外，这次培训对于我个人职业生涯的发展也具有很高的应用价值。在现代企业中，风险管理已成为一个不可或缺的能力。通过这次培训，我不仅掌握了风险管理的基本技能和理论知识，更重要的是，学会了如何思考和解决问题。在未来的工作中，我将能够更加有效地应对风险挑战，更好地保护企业和个人的利益。

最后，为了进一步推动企业风险管理的发展，我认为有必要在未来采取一些措施。首先，企业应该建立完善的风险管理制度，包括风险策略、风险评估和风险应急预案等。其次，加强员工的风险培训和能力提升，通过持续学习和实践，不断提高风险管理水平。最后，加强与相关行业的合作，通过经验分享和资源整合，共同应对风险挑战。

总之，通过参与这次风险培训，我对风险管理有了更深刻的认识，学到了很多宝贵的经验和教训。这次培训的内容丰富、形式多样，让我受益匪浅。我相信，在今后的工作中，我能够更好地应对风险挑战，为企业的发展做出更大的贡献。同样，我也相信企业通过这样的风险培训，能够提高全体员工的风险认知和应对能力，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

风险

风险是指不确定性事件对目标产生的潜在或实际的负面影响。在银行业中，风险是不可避免的，因为银行的主要业务是收取存款并发放贷款，从而产生了各种风险，如信用风险、市场风险和操作风险等。银行要想长期健康发展，必须要有效地管理和控制风险。

第二段：银行风险管理的基本要素。

银行要管理风险，首先要建立风险管理体系。建立风险管理体系需要明确银行的风险管理目标、风险管理架构、风险管理流程和风险管理评估方法。其次，银行要建立合理的风险分类体系，将不同的风险进行分类，分别采取不同的管理措施。另外，银行要制定相应的风险管理政策、制度和规程，梳理风险管理流程，建立风险管理联络人制度，落实风险管理职责。

第三段：风险管理的重要性。

风险管理在银行业中的重要性不言而喻。未能有效管理和控制风险，会给银行带来极度不良的后果。对于个人客户和商业客户，信贷风险是银行面临的最主要风险之一。信贷风险管理的成败会直接影响银行的稳定性和盈利能力。同时，银行要有效管理资金流动和市场风险，防范货币政策、市场变动和投资风险带来的影响。银行的操作风险同样需要高度关注。任何一个环节的漏洞都可能给银行带来不小的损失。

第四段：风险管理的挑战和应对措施。

对于银行而言，风险管理是一项长期而艰巨的任务。银行要应对的挑战包括不断变化的市场环境、不确定的经济形势和日益复杂的金融市场。为了应对这些挑战，银行要根据实际风险情况及时调整风险管理政策，完善风险管理流程和方法。同时，银行还要不断提高风险管理人员的专业水平，提高业务部门和风险管理部门之间的沟通和合作，确保银行的风险管理工作不断改进和提升。

第五段：总结。

风险管理是银行业中至关重要的一项工作。银行要有效地管理和控制风险，需要建立完善的风险管理体系和政策制度，并不断完善和提升风险管理工作。同时，银行还要在实践中不断总结经验和教训，及时纠偏和改进，避免不必要的风险带来的影响和损失，确保银行稳健地发展。

银行风险心得体会

20xx年11月18日上午我参加了**支行组织的"合规操作，按规矩办事，严控风险，从我做起"宣讲大会，大会上李科长讲述了二十五起发生在我们身边的案件，它们大多都是因为操作失误不按规矩办理、制度执行不到位，以及从业人员丧失职业道德等原因发生的。

合规是一种责任，是一种意识，是代表一些很小的行为和事，是由许许多多，点点滴滴的有序环节和规定组成。其实，他还是一种习惯，一种在日常工作中慢慢养成的习惯。每周我们都会学习柜面操作十不准，上面的十条内容就是规矩，是我们作为一名柜面操作人员每天必须严格遵守的规矩。

可能有的人抱着事不关己的心态，对一些繁杂制度设置视而不见，对细小的违规操作不以为然，心存侥幸，认为只要工作中无差错，应付下检查就万事大吉了，但是任何细小的事件都可能成为案件突发的导火线。我们任何的一次看似细小的违规都可能是一次案件发生的开始，每一次漫不经心，每一次麻痹大意，每一次看似轻微的违规都有可能造成严重的后果，跌入万丈深渊！

回想听到的种种案件，让我们触目惊心，一桩桩案件警示着我们。柜员私自挪用尾箱现金，伪造客户印鉴挪用客户资金，只是为了满足自己一时利益而葬送职业生涯甚至人身自由；柜员对支付凭证审核不严，未保管好柜员卡操作密码被他人盗用，只是那1%的操作疏忽却导致客户及银行资金损失；柜员与社会人员勾结骗取客户资金，不法分子伪造银行票据实施诈骗，社会风险的存在考验着我们每一个人，稍有疏忽就会酿成大祸。这些案件有些就是发生在我们身边，作为农商行基层的一名柜员，就要严格执行制度规定，从小事做起、从自身做起、从遵章守规做起，检查每一笔业务是否到位，检查每一张会计凭证是否合规；每次离柜是否都签退收章，每次下班前是否做到收好印章款项无遗漏，保管好自己的重要物品及密码，不给他人可乘之机。

"万金手中过，合规心中留"。这是我们对社会的责任，更是对自己的承诺，时刻紧绷合规操作的绳弦。通过这一次学习，我的责任心更强了，认清了合规操作是我们每天必须严格执行的。同时我也要时时刻刻告诫自己，要做一名合格的银行从业人员。

银行风险心得体会

20xx年12月6日我行组织全体员工学习了“省行整理下发的九个风险提示性文件”材料精神，通过学习，进一步认识到银行是经营风险的特殊行业，风险防范的内容、范围在向全方位、全过程延伸，覆盖了整个经营活动的每一个环节、每一项业务、每一个岗位和每一位员工，风险无处不在，因此，防范风险也将无处不在。现在我结合工作的实际谈点对风险防范的个人看法，算是我的体会吧。

一、注重合规文化学习，规范从业行为，牢树“合规文化创造价值，安全就是效益”的理念，认真学习《员工守则》、学习《业务操作流程》，通过学习明白业务操作中，啥可做，啥不能做，咋样去做，明白违规的后果。才能在现实的工作中自觉、自律、自醒、自重、自悟。时刻牢记法规、风险观念。使合规文化成为防范风险的第一道防线。

二、注重细节，为了切实防范和预防风险，每一位员工必须从我做起、从小事做起、从细节做起，银行内控制度贯穿于业务过程的始终风险管理也要从小事抓起，从办理每一笔业务做起，不仅要严防思想、道德、操作风险、还要严防外部各种各样的风险。坚决剔除凭感觉、凭经验办事。同事间要相互沟通、相互提示、相互制约、相互把关。信任必须建立在遵纪、守法、按章办事的基础上。

四、加强培训，提高风险防范能力，增加员工的反假识别技能，熟悉操作流程、增强制度执行的责任心。自上而下重视责任、重视风险、感知风险，营造遵纪、守法、打击不法行为的氛围。

五、在提高风险预警能力上实现突破。银行不可能回避风险，能做的只能是如何去认别、分散和化解风险，如何为控制风险提供相应的保障。一要充分利用网络优势，发挥全面风险预警系统的作用，加强对重点产品、重点客户、重要环节等各种风险信息数据的分析，及时向基层单位发出预警信息。二要引导和修正基层单位的操作经营行为。第三，基层单位要积极主动地加强对风险分析和监测研究，及时向上级行反映内控过程中的重大变化情况，通过发挥内部信息传导作用，与上级行形成一个协调互动的反馈机制，及早发现和报告风险隐患，为全行风险防控提供决策依据。

总之，防范风险要从文化理念、制度建设、机制创新、科技手段、案件查防等各方面入手，形成“文化约束、制度制约、系统制约、监管制约、违规惩戒”的风险防范模式，全方位构建并筑牢风险防范的“免疫系统”。提高自身的竞争能力，防范一切风险的发生，从而从进一步增强识别风险、防范风险、控制风险的能力，确保全行健康稳步发展。