设备物资管理心得体会（实用21篇）

写心得体会是一个非常好的学习和成长的机会，可以帮助我们更好地记录和加深对于某个问题或经历的认识。现在为大家介绍一些生活心得体会的范文，希望可以对大家的生活方式提供一些借鉴和思考。

设备物资管理制度心得体会

设备物资管理是现代企业管理的重要组成部分，对于企业的正常运转发挥着至关重要的作用。而设备物资管理制度是确保设备和物资能够按照既定目标、要求和程序运行的重要手段。在参与设备物资管理制度的实施过程中，我深刻体会到了这一制度的价值和作用，同时也认识到了其中存在的问题和改进的空间。

第二段：认识到的价值和作用。

设备物资管理制度的实施对于保护设备和物资资源、提高利用率、降低维护成本等方面具有重要意义。通过制度的规范化运行，可以统一受理和处理设备和物资的申领、归还、维修、更新等流程，确保资源的正常流转和使用。同时，制度还可以帮助企业对设备物资进行分类、定期检查和维修，提高设备的工作效率和寿命，减少故障和事故的发生。更重要的是，设备物资管理制度的实施可以带来更高的员工工作积极性和责任心，提高工作效率和品质，从而为企业带来巨大的经济效益和社会价值。

第三段：问题与改进方向。

然而，在参与设备物资管理制度的实施过程中，我也发现了一些问题。首先，一些制度规定还不够明确和具体，导致在具体操作过程中容易产生误解和争议。其次，个别员工对设备物资管理制度的重要性认识不足，对于制度的实施缺乏积极性和主动性。再次，设备物资管理信息化程度不高，很多管理工作仍然依赖人工操作和纸质记录，效率较低。针对这些问题，我认为我们应该进一步明确和完善制度规定，加强培训和宣传，提高员工的管理能力和认识水平。同时，还应加大对设备物资管理信息化的投入，提高管理效率和智能化水平。

第四段：个人体会。

作为参与设备物资管理制度实施的一员，我深刻地认识到了制度在企业管理中的重要性和必要性。通过参与制度的执行过程，我充分体会到了制度的规范与管理的好处，认识到制度对于提高工作效率、优化资源利用和保证质量的重要作用。同时，作为一名管理者，我也意识到自己在制度执行中的责任和任务，需要树立信念、增强执行力，带动团队一起向着制度要求努力，达到既定的目标。

第五段：总结。

通过参与设备物资管理制度的实施，我对于这一制度的价值和作用有了更深刻的认识，也提出了一些改进的方向。我相信，在不断完善和落实制度规定的基础上，我们可以进一步提高设备物资管理的水平和质量，为企业的发展壮大做出应有的贡献。在今后的工作中，我将对设备物资管理制度的执行更加认真，与团队一起不断推进制度的严格执行和改进，为企业的可持续发展做出更大的努力。

设备物资管理心得体会字

时光飞逝，转眼间，2020年已经进入尾声。一直以来我部以公司年初工作会议精神为指导思想，结合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困难，战资金短缺，积极与各项目部配合，精心安排，科学组织，以完成“降低采购成本、确保工程进度、工程结束结算完成”为工作方向，以“真诚服务，主动服务、严细不怠”的工作精神深入开展管理工作，不断加强部门的执行力建设，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以精细化管理为重点，确保了公司各项管理制度的落实及各工程项目所需材料及时、准确、保质、保量供应，保证了工程建设的完成。现将我的工作情况总结如下：

一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神。

1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。

2、我们认真学习武清bt项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺bt项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。

3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。

二、加强设备管理。

加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设[2015]10号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的poweron系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉),总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。

积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。根据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。

我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，做到无违章操作。

组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。

1、加强设备物资采购的计划管理。总承包部对各工区的.主要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区的物资采购计划，各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资采购计划》，并于每月底报送下月采购计划。

2、加强设备物资采购过程的管理。各工区的物资招标采购管理，严格按照公司《关于转发《设备物资集中采购招标管理办法》和《国内大宗物资采购招标管理办法(试行)》(公司设〔2015〕号)的规定执行。严格把好大宗材料采购计划关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。

总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面掌握市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料采购总金额为_x万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资采购招标工作，招标采购金额为__万元，占采购总金额的62%。

3、加强采购合同的管理。根据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资采购合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资采购合同23份。按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。

四、总结。

总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成绩，各工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，敬请领导多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成绩，确保工程顺利完成。

设备物资管理制度心得体会

设备物资管理制度是一个组织机构或者单位为了更好地管理和运用设备和物资资源而制定的管理规范。在实际工作中，我深刻体会到了设备物资管理制度的重要性，并通过不断的实践和总结，获得了一些心得体会。

首先，在设备物资管理中，制度的制定和落实至关重要。一套完善的设备物资管理制度可以细化各项工作的流程和责任，明确各个环节的职责和权限，从而使整个管理过程更加规范和高效。例如，在设备的采购环节，制度规定了采购流程、审批程序和责任人，可以有效避免腐败和浪费现象的发生。而制度的落实则需要全员参与，并加强对制度的宣传和培训，让每个员工都能认识到制度的重要性和必要性。

其次，设备物资管理需要高效的信息系统支持。信息系统可以将各个环节的数据和信息统一管理和处理，提高管理的准确性和及时性。例如，通过信息系统可以实现设备的编码和标识，确保设备的信息一目了然，便于管理和检索。同时，信息系统还可以帮助实现设备的监控和维护，提供设备的使用情况和维修记录，方便管理人员及时了解设备的状况，并进行维修和更换的决策。

第三，设备物资的保养和维修是管理中的重要环节。设备物资管理制度需要明确保养和维修的责任，制定保养和维修的计划，并配备专业的保养和维修人员。保养和维修不仅可以延长设备的使用寿命，减少损耗和故障，还可以提高设备的性能和工作效率。例如，在设备的保养方面，通过制度规定设备保养周期和保养内容，并指定专人负责进行保养工作，可以确保设备按时进行保养，减少设备维修的频率和维修成本。

第四，设备物资管理需要与其他部门和单位进行有效的合作。在实际工作中，设备的使用和维护往往涉及到多个部门和单位的协作。因此，设备物资管理制度需要明确各个部门和单位的职责和合作方式。例如，在设备的借用和归还环节，制度需要明确各个部门的权限和手续，并建立起借用和归还的信息沟通渠道，确保设备的合理借用和迅速归还。

最后，设备物资管理还需要进行定期的评估和改进。设备物资管理制度不是一成不变的，随着工作的发展和变化，制度也需要不断地进行修订和完善。因此，定期的评估和改进是非常必要的。评估可以通过调研和问卷调查等方式进行，了解员工对制度的满意度和建议，并根据评估结果进行相应的改进。

总之，设备物资管理制度在实际工作中起到了至关重要的作用。通过对设备物资管理的实践和总结，我深刻认识到了制度的重要性、信息系统的支持、保养和维修的重要性、合作机制的建立以及定期评估和改进的必要性。通过不断优化和完善设备物资管理制度，可以提高管理的科学性和规范性，提高设备物资的利用效率和工作效率，为组织机构或单位的发展提供有力的支持。

物资设备管理制度心得体会

我所在的公司最近进行了一次关于物资设备管理制度的培训，让我对此有了深入的了解。物资设备管理制度是为了规范公司内部物资和设备的使用和管理而制定的一系列流程和规定。在这次培训中，我逐渐领悟到了制度的重要性和必要性。

二、从制度中明确职责和权限。

通过学习物资设备管理制度，我意识到一个良好的制度能够明确每个人的职责和权限，使每个人都知道自己在制度中所扮演的角色。不同职能部门有不同的职责，每个人都有自己的权限范围，这样可以避免出现职责不清、权限混乱的情况。同时，制度中还规定了各个环节的相互配合和协作，这样就能够提高工作效率，减少矛盾和纠纷的发生。

三、提高资源利用效率。

物资设备管理制度让我认识到，一个好的制度可以帮助我们更好地管理和利用公司的资源。通过制度中规定的物资和设备的申请、审批、使用和报废等流程，可以更好地掌握和管理公司的物资。制度中还明确了物资和设备的归还、维修和清理等事项，能够减少资源的浪费和损耗，提高资源利用效率，从而提升公司的整体运营效益。

四、加强物资设备的保养和维修。

在物资设备管理制度中，对于物资设备的保养和维修也有详细的规定。通过定期的保养和维修，可以提高物资设备的使用寿命，减少故障和损坏的发生，从而更好地保障公司的正常运转。制度还规定了保养和维修的人员和流程，确保每个细节都得到妥善处理。这让我深刻认识到，在提高工作效率的同时，也要注重物资设备的保养和维修，以提高生产力和质量。

五、形成良好的企业文化。

对物资设备管理制度的学习，让我认识到制度在公司内部形成了一种良好的企业文化。制度规定了员工的行为准则和工作方式，促使员工养成规范、纪律和负责任的态度。遵守制度的员工可以形成良好的工作风气和职业道德，使公司的协调运作和发展更加顺利。同时，企业文化也需要制度的支撑和保障，从而形成一个良好的工作环境和团队合作精神。

总结：

通过学习和理解物资设备管理制度，我深刻认识到制度对于公司的重要性。制度能够明确职责和权限，提高资源利用效率，加强物资设备的保养和维修，形成良好的企业文化等。我相信，只有通过规范的制度和流程，我们才能更好地管理和利用物资设备，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。

物资设备心得体会

第一段：介绍物资设备的重要性和作用（200字）。

物资设备是现代社会发展不可或缺的重要组成部分，它包括各类物资和设备，如建筑材料、机械设备等。物资设备在社会发展中起到了关键的作用。它们是建设工程的基础，也是生产活动的必备物品。物资设备的选择、使用和维护都对现代社会的发展和生产效率起着重要的影响。

第二段：经历过物资设备管理不当而导致重大损失的教训（300字）。

曾经有一次，在一个建设工程中，由于物资设备的管理不当，造成了重大的损失。施工方没有及时对设备进行维护保养，而是一味地追求项目进度的快速完成。结果，设备出现了多次故障，导致施工延误，造成了严重的经济损失。这一次的教训让我们深刻地认识到物资设备的管理必须要做到及时维护，否则就会陷入被动的局面。

第三段：正确使用和维护物资设备的方法和技巧（300字）。

为了避免重蹈覆辙，我们从上述教训中吸取了宝贵的经验教训，总结出了一些正确使用和维护物资设备的方法和技巧。首先，要定期进行设备的维护保养，包括清洁、润滑、检修等，以确保设备的正常运行。同时，在设备使用过程中，要严格按照操作规程进行操作，不得随意更改设备的设置，以免引起故障。另外，要做好设备的存储和保管，避免受潮、腐蚀等情况的发生。只有通过正确使用和维护，才能保证物资设备的正常运行，提高工作效率。

第四段：物资设备对生产效率的重要性（200字）。

物资设备直接关系到生产效率的高低。一个好的物资设备可以大大提高工作效率，降低劳动强度，提高生产质量。相反，一个糟糕的物资设备则会拖慢工作进度，影响工作效率。在现代社会，人们越来越注重提高生产效率，所以提高物资设备的质量和性能将成为一个重要的任务。

第五段：加强物资设备管理的建议（200字）。

为了更好地利用物资设备，提高生产效率，我们应该加强对物资设备的管理。首先，要加强对物资设备的选购，选择具有良好性能和高质量的设备和物资。其次，要建立健全的设备维护保养体系，明确责任人，定期进行设备检查和维护。还可以使用现代化的设备管理软件来统计和分析设备运行情况，及时发现和解决问题。此外，建立健全的设备故障处理机制也是非常重要的。只有加强物资设备管理，才能更好地发挥物资设备在社会发展中的作用。

总结：物资设备在现代社会中扮演着重要角色。正确使用和维护物资设备可以提高生产效率，降低劳动强度，切实保证项目顺利进行。然而，物资设备管理不当可能会导致重大损失。通过总结教训和加强设备管理，我们能够更好地利用物资设备，推动社会的发展进步。

物资设备心得体会

对于任何一个组织或者企业来说，物资设备是其正常运作的重要支撑。无论是制造业还是服务业，都需要依赖物资设备的高效运行来保障生产和服务质量。在我所工作的公司，我有幸参与了物资设备管理的工作，并积累了一些心得体会。接下来，我将分享一些关于物资设备管理的心得体会，希望能给读者带来一些启示和思考。

首先，对于物资设备的选择和采购，要做到量力而行。在选择和采购物资设备时，我们应该充分考虑我们自身的实际情况和需求。有时候，一些企业会盲目追求前沿技术和高端设备，但却无法充分利用这些设备的功能，导致资源浪费。因此，我们应该根据企业的规模和发展方向，选择适合的物资设备，在满足需求的前提下，尽量降低投资成本。

其次，物资设备的运行维护至关重要。任何设备在长时间的运行后都会出现一些故障和损耗，因此对于设备的维护修理工作不可忽视。我们要定期对物资设备进行检查，及时发现并解决问题，以保证其稳定运行。此外，对于设备的保养工作也要按时进行，例如清洁、润滑等，这样可以延长设备的使用寿命，提高其效率。

第三，物资设备的使用要讲究技巧。不同的物资设备有着不同的使用方法和技巧，我们需要根据设备的说明书和操作指南进行学习和实践。熟练掌握设备的使用方法可以提高工作效率，减少操作上的错误。此外，我们还应该不断学习和更新自己的知识，了解最新的设备技术和操作方法，以提高自己的专业素养。

第四，物资设备管理要注重信息化。在现代企业管理中，信息化已经成为了不可或缺的一部分。对于物资设备的管理也应该引入信息化的手段，例如建立设备管理系统、使用物资设备管理软件等。信息化的物资设备管理可以实现设备使用情况的实时监测和分析，帮助我们更好地掌握设备的状态和维护需求，提高管理的科学性和效率。

最后，物资设备管理需要全员参与。物资设备管理不仅仅是设备管理员的责任，每一个员工都应该参与其中。只有所有人心往一处想，劲往一处使，才能够更好地管理和保养好物资设备。因此，企业应该进行相关的培训和教育，提高员工的设备管理意识和技能水平，形成全员共同管理的氛围。

总之，物资设备管理对于企业的正常运作至关重要。通过选择适合的设备、做好设备的维护与保养、掌握设备的使用技巧、引入信息化的管理手段，并且全员参与，我们可以更好地管理和利用好物资设备，为企业的发展提供有力的支撑。希望这些心得体会能够对读者有所启示，提高大家对物资设备管理的重视和认识。

物资设备管理制度心得体会

物资设备管理是企业经营中不可或缺的一部分，它直接关系到企业的运转效率和经济效益。而物资设备管理制度则是保证物资设备管理有序进行的基础。通过深入学习、实践和总结，我对物资设备管理制度有了更加深刻的理解和体会。

物资设备管理制度是企业管理的基石，它规范了各项物资设备的购置、使用、维护和报废等各个环节。在严格遵守物资设备管理制度的前提下，企业能够控制好物资设备的数量和质量，实现对物资设备的合理配置和有效利用，避免资源浪费和投资风险。同时，物资设备管理制度也保障了企业员工的安全生产，提高了工作效率和生产质量。

实施物资设备管理制度并不容易，它需要全员参与和执行。首先，物资设备管理制度需要得到上级领导的认可和支持，只有上下一致，才能够形成合力。其次，制定和完善物资设备管理制度需要有足够的资源和专业化的人员。最后，制度的执行和监督也是一个巨大的挑战，它需要建立完善的评估体系和监控机制，确保制度的有效执行。

在实践中，我发现物资设备管理制度需要不断完善和优化。首先，建立合理的物资设备管理制度是关键，制度应包括物资设备采购的流程和标准、设备使用和维护的规范、设备报废和更新的程序等。其次，制度执行需要全员参与，通过培训和沟通，提高员工的执行能力和意识。此外，加强设备监控和管理也是关键，及时发现和解决设备故障和问题，确保设备的正常运转。

五、总结与展望。

物资设备管理制度是企业管理的基础，它能够帮助企业提高生产效率和经济效益。通过对物资设备管理制度的实践和总结，我深刻认识到制度的重要性和挑战。今后，我将进一步加强对物资设备管理制度的学习和理解，不断改进物资设备管理的工作方式和方法，以实现企业的可持续发展。

综上所述，物资设备管理制度是企业管理的基石，它对于企业的运营和发展起到了重要的作用。我们要深入了解物资设备管理制度的重要性、实施的挑战和制度的优化经验，狠抓物资设备管理工作的落实，为企业的发展提供保障。

设备物资管理制度心得体会

近年来，随着科技的不断进步和社会发展的不断推进，设备物资管理制度逐渐成为企事业单位不可或缺的重要环节。在实践中，我深刻体会到了设备物资管理制度的重要性和优点，同时也感悟到了其中存在的问题和改进的空间。下面我将从五个方面来阐述我对设备物资管理制度的心得体会。

首先，设备物资管理制度有助于提高资源利用率和工作效率。设备和物资是企事业单位正常运转的基础，合理的管理制度能够确保其有效运用。通过对设备和物资的定期检查、维修和更新换代，确保其正常运转和长期使用。同时，设备物资管理制度规定了物资的领用、保管和消耗的流程，有利于确保物资的合理使用和节约，提高工作效率和生产效益。

其次，设备物资管理制度能够减少损失和浪费。在实践中，我发现有些单位由于设备物资管理不善，导致物资丢失或被损坏的情况时有发生。而且，有些单位对设备物资没有及时进行检修和保养，使其寿命大大缩短。然而，通过设备物资管理制度的落实，可以明确责任人和管理流程，加强对设备物资的监管和维护，减少损失和浪费的发生，降低企事业单位的运营成本。

第三，设备物资管理制度有助于推动企事业单位的创新和发展。在现代社会，技术更新换代迅速，设备物资的更新换代也非常重要。通过设备物资管理制度的规范和监控，可以及时了解到设备物资的状况和需求，从而及时进行设备的更新和物资的补充，保持企事业单位在市场竞争中的优势地位。此外，设备物资管理制度还可以推动技术创新，引进更先进、更高效的设备和物资，为企事业单位的发展提供新的动力。

第四，设备物资管理制度可以提高员工的工作积极性和责任心。通过设备物资管理制度，可以明确员工在设备和物资管理中的职责和权限，明确员工的工作目标和要求。这不仅可以提高员工的工作积极性和责任心，使其在工作中更加有目标和有动力，也能够形成权责明确、各司其职的良好工作氛围。

最后，设备物资管理制度的完善还需要进一步加强。尽管设备物资管理制度的好处不言而喻，但在实践中仍然存在问题和不足之处。一些单位对设备物资管理制度的重视程度不够，缺少必要的培训和规范，导致管理制度无法有效实施。另外，部分单位在设备物资更新和维修方面存在不合理现象，导致资源浪费和效率低下。因此，我们需要进一步加强对设备物资管理制度的重视，加强相关人员的培训和管理，完善制度中的不足之处，使设备物资管理制度真正发挥其应有的作用。

综上所述，设备物资管理制度在现代企事业单位中具有重要的作用。通过设备物资管理制度的规范和实施，可以提高资源利用率和工作效率，减少损失和浪费，推动创新和发展，提高员工的工作积极性和责任心。然而，设备物资管理制度的完善还需要进一步加强，亟待解决制度执行不力和改革不彻底的问题。只有不断完善设备物资管理制度，才能更好地满足企事业单位的需求，实现可持续发展。

物资设备管理培训心得体会

设备物资心得体会

近年来，随着科技的不断进步，各行各业都离不开各种设备与物资的支持。作为一名工程师，我通过日常工作和经验积累，深刻领悟到了设备物资在工作中的重要性。在这篇文章中，我将以连贯的五段式来分享我的心得体会。

首先，设备物资的选择是工作的基础。无论从事什么行业，都需要有合适的设备与物资来支持工作的进行。比如在我从事的工程项目中，我们需要相应的机械设备、工具、材料等，这些设备与物资质量的优劣直接影响到项目的进展和质量。所以，在选择设备与物资时，我们要根据实际需求和工作环境的需求，选择质量可靠的产品。同时，了解这些设备与物资的性能特点、使用方法和保养维修知识也是非常重要的。

其次，设备物资的更新是工作的动力。随着科技的不断进步和市场需求的变化，设备与物资的更新换代也是常态。作为一名工程师，要始终保持对新技术和新产品的关注，及时了解市场动态。只有及时更新设备与物资，才能更好地适应工作需求，提高工作效率。当然，设备与物资的更新也需要根据实际经济情况进行合理的规划和预算。

第三，设备物资的维护是工作的延续。设备与物资的维护保养是保证工作质量的重要环节。无论是大型设备还是小型工具，只有经过定期的维护和保养，才能保证其正常运行，延长使用寿命。在我工作的项目中，我们会制定相应的维护计划，定期对设备进行检查和保养，以确保设备处于最佳状态。同时，我们也会对使用过程中的问题进行记录和总结，及时调整维护策略，提高设备的稳定性和可靠性。

第四，设备物资的合理利用是工作的节约。在工程项目中，设备物资是非常宝贵的资源。对于项目来说，合理利用设备物资不仅可以减少成本，还可以提高资源利用率。在我工作的项目中，我们会制定详细的设备使用方案和物资需求计划，避免不必要的浪费。同时，我们也会加强与供应商的沟通合作，及时获取所需的设备与物资，并根据价格、质量等因素进行合理的选择。

最后，设备物资的安全使用是工作的保障。在使用设备与物资时，我们必须要始终将安全放在首位。对于一些高危设备或有毒物品，我们必须要掌握相应的安全操作规程，严格按照规程进行操作，确保人员和设备的安全。在我从事的项目中，我们会定期进行安全培训和演练，提醒工作人员注意安全事项。只有确保设备与物资的安全使用，才能保证工作的顺利进行，避免事故的发生。

总之，设备物资在工作中不可或缺，对于工程师来说，正确选择、及时更新、定期维护、合理利用和安全使用设备与物资，不仅能提高工作效率，还可以保障工作质量，为项目的成功实施提供有力保障。通过对设备物资的深入学习和实际应用，我不断完善自己的工作方法和技能，为公司项目的顺利开展做出了贡献。

设备管理心得体会

20xx年3月4日至3月7日,由公司物资设备部组织的为期四天的物资管理人员业务知识培训圆满结束各项议程。此次培训学习，使我受益匪浅、收获颇丰。不仅拓宽了视野、增长了知识、结识了朋友,也增强了责任、激发了干劲。现将个人所得所思总结如下：

首先，从自我工作的认知上有了很大的提高。物资设备管理工作是项目过程管控中的重要环节，工程项目中,我们所使用的物资设备材料是生产要素的重要组成部分。物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏将直接影响项目管理的赢亏。因此，物资管理并不仅仅是简单的物资采购、收发物资材料和保管材料。我们工作中的任何小疏忽及考虑不周都有可能给单位造成严重的经济损失，所以我们设备物资管理人员要用高度的责任心来对待自己的工作。

其次，我们的设备物资管理工作要规范化、细致化。我们物资设备管理人员要认真学习物资设备行业管理办法及相关法律、法规，遵循科学严谨的操作程序、练就过硬的业务技能，全心全意地为公司服务。同时，我们的工作又不能拘泥一格，要结合本项目部的具体情况创新工作方法，提高工作成效。

在这次培训中，公司物资部邀请了公司审计部王部长和法律事务部李部长为我们讲解了物资部门与这两个部门的关联。首先，王部长为我们讲解了外部审计和内部审计的区别，其次，为我们讲解了物资部主要审计的内容及核心。作为项目的经济核心部门，我也意识到必须具备良好的个人素质及职业道德，每一笔账都要有据可依，有章可循，做到账务清晰明了；法务部李部长为我们主要讲解了在签订物资合同时的注意事项及要点等。

3月6日下午，公司总会计师赵总、分管物资的领导杨总、财务部李部长等也参加了此次培训学习，以座谈会的形式让每位培训人员畅所欲言。大家针对在实际工作中如何管理好物资设备交流心得、谈看法、提建议，使此次培训会议达到高潮。

在3月6日至3月7日进行的pm系统操作学习过程中，公司物资部鲁文军通过边讲边操作，模拟项目系统录入。让大家对pm系统有了更加深入的理解，为以后的工作奠定了坚实的基础。

此次培训物资部副部长郭金玮还对公司物资管理办法和项目物资管理办法进行了系统的讲解学习，讲解结束后利用晚上时间通过oa“在线考试”系统对所有人员进行了模拟考试。

作为公司项目物资部门的一名业务员，我希望公司以后多开展不同形式的学习活动。只有通过不断的学习，才能使我们物资设备管理人员的各项素质有整体的提高，为公司的发展做出我们的贡献。

最后，感谢公司能给予我们这次培训学习的机会，虽然时间很短暂，我仍然要说：“我不虚此行”。

设备管理心得体会

前段时间，我从同学那借得《设备管理》（赵辉，刘婷编，广东省出版集团出版）一书。细读之后，大有裨益。

该书主要讲述了1、设备管理内容及趋势；2、设备管理基本常识；3、设备资产管理；4、设备前期管理；5、设备日常管理；6、设备维修管理；7、设备更新改造管理；8、设备备件管理等八方面的内容。

书中关于“设备备件管理”的章节对我启发较大。

设备备件，顾名思义，即是为设备出现故障或损坏时而储备的备件。设备备件的管理是我的一项主要工作。它包括图纸的设计、测绘外协、外购工作，所以对备件管理的重要性比常人有更深的体会。

大家都知道，我公司的包装车间有8条机械化或半机械化生产线，每条生产线都是流水线作业，每条生产线只要其中一台设备有故障而无备件，那这条线就有可能几小时、半天或者一天停产，那就造成这条线上几十名员工无事可做，就不能及时完成生产计划，进而影响向用户交货。

但是要如何才能做到存有一定量的备件不产生大面积或长时间的停机停产而又尽量少占用资金呢？我在实际工作中采取的方法恰好与该书中的观点有些相似：

一、按零件使用特性分类来储存备件

1、常用备件。指经常使用的、设备停工损失大和单价比较便宜的需经常易保持一定储备量的零件，如易损件、消耗量的大的配套零件及关键设备的易损件一定要有一定量的储备。因这些备件容易磨损，更换周期短，停工损失大。与所占用的资金量相比，停工损失大的多。如新机械化贴标机（关键设备）的颈标板、身标板；又如所有灌装机的升降轴的拉簧，封盖机的空心轴等（使用频率高、易损件）等。

2、常备件。所谓非常备件即更换频率低、停工损失小和单价昂贵的零配件。我公司对此采用了下述方法，如捆扎机、封箱机，我们各备用1台整机，若那一条线上的捆扎机出现一时难以修复而又没有配件更换的故障，就把备用机换上，待备件加工或购回后及时修复备用。还有就是如机械化的 x形贴标板，价钱比较昂贵，但也不易损坏，但外购较难，时间较长，我们就一次购2-3块备用，以备不时之需。

二、为尽量减少库存，又不影响维修设备时所需，在实际工作中，我还用了另一种方法：凡是本地外协加工件，我一般将计划数量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司仓库。这样一来可大大减少资金占用量，二来可保证设备修理之急需，大大减少停工损失，三来还可减轻我自己工作上的压力，使得我每个夜晚都能睡个安稳觉。

总之，该书确实是一本好书。

物资设备管理制度

为了加强随车设备、物资管理，便于采购、保管，提高各位员工的自觉性，避免不必要的浪费，特制定本制度。

一、随车设备、物质必须按类排放，各班组员必须熟悉设备、物资所放位置。

二、外出施工所用的设备、物资在结束后必须放归原位，不得随意乱丢，并及时补充抢险备用物资。

三、随车工具要做到出车前十分钟的清点，并认真做好检查记录，缺少的抢险物资要及时领取。

四、随车设备必须定期保养，每月一次；对于报废、报损、报失或需添置的`工具、物资，由班组长登记，统一报至管理员处，经批准后统一采购。

五、随车工具借用必须详细登记，不得擅自将工具转借给外单位或个人私用。

六、对于车上备配的消防器材，各班组长要经常检查，确保能正常使用。

七、在施工中由于不慎造成工具被盗或遗失；故意损坏工具或职工本人偷盗工具，按规定处理。

八、月底由部门有关领导对随车工具、设备、物资进行检查。

设备管理心得体会

今天企业组织tnpm管理体系知识开班培训，由广州学府设备管理工程顾问有限公司李葆文教授给我们授课，主要给我们讲述了tnpm管理理念、方法及相关工具运用。

从前，我负责设备技术的时候，对tpm也有一些认识，也常常拿它来联系设备维修业务或应用到设备管理工作。在80年代后期的五年里，我主要从事化肥生产行业，那时，我认真查阅学习并探讨过国外一些管理模式，比如《美国企业管理》，里面讲到美、日两国在企业管理制度和方法上的差异，他们之间在企业管理方面的相互学习，相互见长，以及如何引导未来。在《机械修理学》和《化工机械设计和保养》这些日本化学技术编著里，见识了日本的维护保养业务，至今仍然有指导意义。

tpm，60年代起源于美国的pm（预防保全），经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的tpm（全面生产管理），在日本，tpm已在汽车、半导体、家电、木工、机械等硬件产业以及钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等流程型材料产业中实施，并取得巨大成功，随之在世界各地实施开来，91年在日本东京举行了第一回tpm世界大会，有23个国家700余人参加，瑞典volvo（沃尔沃）及新加坡的xx公司成为日本以外获得tpm认证的首2家企业。

tnpm（即“全面规范化生产维护”）管理体系，是在继承tpm管理先进理念和方法的基础上，进一步加强和丰富了对检维修系统设计与管理方面内容，为企业提供了一整套科学系统的设备管理水平评价体系。此次开班培训，李葆文教授为我们阐明tnpm管理体系在现代化企业管理中的重要作用与意义，对企业tnpm管理活动提出了具体要求。在明确了目标后，今后的工作从逐步开展标准化作业、修订与完善标准、建立健全机制、加强设备技术革新和管理创新、隐患闭环管理等方面下功夫，促进企业tnpm管理得到顺利推进。

我从事设备管理工作多年，从化工、卷烟设备到今天的网络设备的管理，基本见证了中国的tpm之路，只是惊喜的看到中国走向了更高阶段tnpm时代。

通过一天的学习，我又一次开阔了设备管理大视野，进一步增强了对tnpm管理体系的理解。重温了设备一生管理、预知维修、状态维修、故障是冰山的顶峰、tpm精髓、tpm与人机系统精细化管理、如何通过班组建设营造活跃的现场持续改善文化、全员参与的生产维护体系等观念思路，以及从过去事后维修（第一代）、预防维修阶段（第二代）、生产维修阶段（第三代）到目前各种方式并行阶段（第四代）的设备管理历史发展进程。

tnpm全面规范化生产维护是中国特色的tpm，是规范化的tpm，是全员参与的，步步深入的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推进的tpm。是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系。

tnpm的六大支柱：

（一）小组自主维护与自主管理；

（二）opl/ops支持下的现场持续改善；

（三）建立全系统的规范体系；

（四）soon为核心支柱的检维修系统解决方案；

（五）员工与企业同步成长（frog）；

（六）五阶六维评价与激励机制。

今天的tnpm知识培训班开班，由分管生产（设备）的罗飚副厂长主持并出席培训，企业各部门设备管理负责人及设备管理人员70余人参加了培训。xx年10月14日下午将召开动员会，今后的课程将主要围绕tnpm设备管理的精髓部分，扎实学习和推广国内设备管理先进单位经验，进一步提升企业设备管理水平。

推进tnpm可以给企业带来什么？但愿将企业塑造成为一个“绿色”和无忧工厂！

设备管理心得体会

在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。

机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合"木桶理论"的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的制约。在__年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。

我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。

战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习。

1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。公司各项目部均多次组织维修人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为企业创造了良好的经济效益。

2、加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。一年之中我公司对所属各项目操作人员进行了多达12次的专项素质培训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作积极性和责任感，对发现存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了操作人员的工作积极性和能动性。

3、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程机械近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程机械的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程机械的维护保养记录。

4、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使用，我公司和管理人员经常深入到一线工作中去，关心职工的生活，广泛的进行交流和沟通，鼓舞了广大职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作积极性和工作效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避免因为材料的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异常、某些总成和零部件的损坏，产生更加严重的后果，造成不必要的经济损失。

5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、严寒、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正常使用造成很大的影响。工程机械在酷热、严寒等条件下使用时，都采取必要的措施，对工程机械进行了保护，并根据实际情况对设备的一些参数进行了必要的调整。

设备管理心得体会

在集团公司的正确领导下山东玻纤复合材料有限公司严格按照集团公司《设备综合管理条例》和《设备综合管理标准化考标准及考核评级办法》的各项要求全面、细致、科学地开展了一系列设备管理工作完善设备管理软件数据信息力求设备信息数量清、状态明、属性准、帐物符完善了设备台账及各项管理制度保证了设备在安全、经济、稳定的状态下运行设备管理工作有了进一步的提升。现将今年的设备综合管理工作简要汇报。

1、建立健全设备综合管理体系，加强设备综合管理的组织领导。公司成立了以总经理为组长，分管生产、机电、安全的副总为副组长的设备管理领导小组；玻纤公司、热电公司、卓意公司也分别成立了设备综合管理领导小组，具体负责指导、组织、协调、监督设备管理工作。各车间明确了分管设备的兼职副主任，各班组班长为班组设备管理负责人，形成公司、车间、班组三级设备综合管理网络。

2、完善各项设备管理制度，建立健全设备管理台账和各种设备运行、检修记录。重新修订完善了各项设备管理制度，针对去年检查存在的问题和不足，三个单位的设备管理部门将机电设备资料进行分类、重新整理归档，查漏补缺，统一进行编号，并与财务资产台账对应，完善各类设备的责任标志牌、警示牌，明确设备包机责任人，使设备管理工作逐步走向规范化、制度化、标准化。

3、加强设备基础管理，严格执行各项设备管理制度。玻纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增设备前期调研、论证、招标、合同签订等工作，设备管理部门均全程参入，设备到货后及时组织供应、财务及相关车间对设备进行验收，及时收集技术资料归档，严格控制设备安装、调试质量，并及时组织竣工验收；设备运行中严格监督执行定期维护保养制度，加强设备日常巡检，及时掌握设备运行状态，巡检中发现设备缺陷，及时下达整改通知单，及时组织消缺，保证设备安全经济运行。

4、提高机电设备质量标准化管理工作。公司下发了关于开展机电质量标准化车间和标准化机房考核评比活动的通知，制定了机电质量标准化车间标准和机电质量标准化机房标准，目前机电质量标准化工作已经全面渗透到各项设备管理工作中，玻纤公司机电设备部安排专人负责标准化检查考核，每天对设备轮流检查，每周进行1次对标检查，每个月末对设备系统进行月度标准化考核，严格按考核办法进行奖罚。通过对机电质量标准化工作的推行，有力保证了机电设备系统的稳定运行。

5、加强职工业务技能的培训工作。特别是对设备维修人员的培训学习，各车间按计划组织设备操作工和维修工认真学习操作规程、岗位责任制、设备定期维护保养周期和检修标准。热电公司四季度开展了针对锅炉、汽机、供配电和化水专业专题培训，通过一系列培训，有效提高了职工的业务水平，保证了设备系统的稳定运行。

6、严格执行和落实设备定期检修、维护保养和巡回检查制度，最大限度地降低设备故障率。玻纤公司、卓意公司机电设备部和热电公司生技部每月都召开设备检修计划会，下达检修计划，根据计划严格落实，凡是进行大型设备检修，设备管理部门均制定安全技术措施和检修质量标准，并派技术人员到现场落实和监督，严格监督检修过程和检修质量。从八月份开始，热电公司大修了4台锅炉，1台汽轮机；小修了2台锅炉，2台汽轮机，对10kv配电系统、35kv升压站和2条上网线进行了全面的清扫、检修和试验。玻纤公司对35kv和段母线进行了检修。

7、明确设备管理主体责任，强化责任落实。按照谁使用，谁管理原则，明确车间为设备管理的主体责任单位，对所管辖范围内的设备负总责，车间主任为车间设备管理的第一责任人，车间分管设备的负责人为车间设备管理的主要负责人，各车间将设备严格包机到人、责任到人，严格按设备管理考核办法现场检查考核。

8、加强对特种设备、压力容器、易燃易爆设备的安全管理，确保安全可靠运行。对锅炉、煤气炉、压力容器、压力管道、电梯、起重设备、天然气、制氧设备等进行重点管理，定期检测，校验和维护，确保安全保护装置齐全、灵敏、可靠。

9、树立设备是完成产量和保证产品质量的基础和保障的理念，逐步推行设备零事故目标管理。健全以设备点检为核心的分级管理、分级负责体系，落实管理责任，提高设备运行质量，明确规定各级、各类人员的设备管理责任，达到重点控制、全员参与的目的。生产线每个岗位工作职责都包含对设备的操作、点检、维护与保养的考核要求，使设备基础管理各环节得到具体落实，大大减少设备故障率。

10、积极开展雨季工作，确保设备系统稳定度夏和安全过冬。重点加强对供水、供电、供气、供暖等系统的管理。

11、加强设备技术管理，注重技术改造和节能改造，取得较好效果。热电公司10月中旬征集各岗位技术改造及合理化建议，有15项可行性高、节能效果明显的技改项目被采纳，如凝汽器列管改造、锅炉飞灰返烧改造、汽轮机出口增加减温器节能、4#机射水系统改造、锅炉除尘系统改造等；玻纤公司ecr一线和中碱二线余热利用等；卓意公司窑炉节能改造、窑炉烟气余热利用等，极大的改善了设备运行状况，提高设备效率，节约能源，降低成本，促进了公司经济效益的提高。

在设备管理方面虽然做了一些工作，但由于水平有限，经验欠缺，设备管理工作还存在很多问题和不足，离集团公司设备综合管理的要求还存在很大的差距，主要表现在：

1、专职设备管理员缺乏专业培训，业务水平较低，现场管理经验较少，同时近几年公司快速发展，设备种类繁多，相应技术管理有较大差距，职工对设备性能原理还没有很好的消化和吸收，离设备管理的要求有较大的差距。

2、设备技术档案、图纸图册等内业资料和各种管理制度还不健全、不规范，设备台账和资产台账由于前期配合脱节，有的对应不好。小型辅助设备入账不及时，台账信息不完整；卓意公司收购格赛博后，由于原设备资料欠缺，管理方式的差异，与集团公司考核标准要求差距较大。

3、有生产性质和人员素质的'因素，设备维护保养和定期检修跟不上，维护人员不足、维修力量薄弱，很多检修计划没有很好的执行到位，检修的频次和检修质量不高，设备的运行状况和设备卫生较差，在一定程度上影响了设备系统的安全稳定运行。

4、由于人员流动性大、年轻人较多，员工的业务水平和操作技能较差，影响了设备的正常维护和稳定运行，设备状态检查不全面，考核措施不到位。

1、继续在集团公司的领导下，进一步加强设备综合管理，做到合理选购、正确使用、精心维护、科学检修，不断改善和提高企业的技术装备水平，进一步加强对设备系统的定期检修和科学维护，以保证设备长期稳定运行，杜绝重、特大设备事故的发生。

2、坚持设计制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则，不断提高设备的科学管理水平。

3、加强对专职设备管理员和员工的业务培训，提高设备管理水平和实际操作技能，加强设备基础管理，严格落实各项设备管理制度。

4、重视完善小型设备台账信息，做到具体、全面、准确，及时掌握小型设备运行状况；

5、继续完善和推进机电质量标准化标准和考核管理，以此促进设备综合管理工作逐步走向标准化、规范化。保证设备完好率达到95%以上，设备待修率不超过2%，设备事故率为零，设备检修计划完成率100%；确保达到设备综合管理标准化一级标准。

总之，设备综合管理是一个长期的系统工程，需要我们不断学习探索设备管理新思路和新方法，我们将以积极、向上的心态投入工作，不断提高自身的管理能力和创新能力，促进企业设备管理水平的进一步提高，为公司的安全、经济、稳定、快速发展提供有力的基础保障。不当之处，请各位领导给予批评指正。

设备物资管理制度

（2）现场监理工程师应根据本规定的监督管理要点，检查、督促承建单位做好设备及物资存放的安全管理工作。

（1）设备、物资的堆放和存储要尽可能定点放置，分类保管，符合安全、文明生产的要求。

（2）物资仓储要符合十二防（防锈、防火、防盗、防霉烂变质、防爆、防冻、防漏、防鼠、防虫、防潮、防雷、防丢）要求，堆放稳固。

（3）现场作业中使用剩余材料应及时清理收回，分类存放。

（4）对职工健康有害物质，如油漆及其稀释剂等应存放在通风良好、严禁烟火的专用库房；沥青应放置在干燥通风的场所。

（5）搞好仓库卫生，勤清扫，经常保持货垛、货架、包装物、苫垫材料及地面的清洁，防止灰尘及污染物飞扬，侵蚀物资。

（6）做好季节的预防措施。根据气候变化做好防护工作，如汛期到来前，要做好疏通排水沟，加固露天物资的苫盖物和防潮防霉工作；霉雨季节，注意通风散潮，使库内湿度保持在一定范围内；高温季节，对怕热物资要采取降温措施；寒冷季节，对怕冷物资要做好防冻保暖工作。

（1）保管员每日上下班前，要检查库房、库区、场区周围是否有不安全的因素存在，门窗、锁是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向保卫部门反映。

（2）在规定禁止吸烟的地段和库区内，应严禁明火吸烟，仓库禁止携入火种。保管员对入库人员有进行宣传教育、监督、检查的义务。

（3）对危险品物资要专放，对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放。消灭不安全因素，防止事故的发生。

（4）保管员应保持本库区内的.消防设备、器具的完整、清洁，不许他人随意挪用；对他人在库区内进行不安全作业的行为，有权监督和制止。

（5）保管员对自己所管物资，对外有保密的责任。领料人员和其它人没不得随意进出库房，如确需领料人员进库搬运的物资，要在库内点交清楚，不得在搬运中点交，以防出现差错和丢失。

（6）保管员休假或较长时间外出时，不得把仓库钥匙带出去；工作时间不得将钥匙乱扔乱放；人离库时应即锁门，不得擅离职守。

（7）保管员在发完料后，应在发料凭证上签字，同时也要请领料人员签认，并给领料人员办理出库手续。

（8）仓库是存放公共物资的场所，任何人不随意将私人物品存入库内。

设备管理心得体会

12月5至6日我参加了由集团公司机械物资部组织的特种机械管理视频培训，通过这次的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次培训活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。

此次的培训学习，使自己的理论基础、业务水平等都有比较明显的提高。现将此次培训学习心得总结如下:。

本次机械管理培训，主要学习了《施工现场机械设备检查技术规范》中的'部分内容，以起重机械设备塔机和升降设备升降梯为例，结合文字、图片、视频影像等鲜活的材料，使我们学习到了这些设备在日常现场施工中应注意检查的要点，例如:塔机施工中的力矩限制器、回转限制器、夹轨器、电源控制箱、接地保护装置、吊钩保险装置、防跳绳装置等等;升降梯施工中的上下限位开关、超载保护装置、防送绳开关、防倾安全钩、防脱齿齿条背轮及挡块等等;在现场施工中这些保护装置是否安装以及安装是否到位都直接影响到施工安全的进行特种设备培训。

此次培训还使用了大量的真实施工事故影像材料，从一桩桩安全事故中我们发现，出事故的根源无非有两种，一是人为的，如:无证上岗，违规操作等，二是设备本身的，如:设备安装装置缺失，安装不到位、安全装置胡乱顶替，易耗品不及时更换等。此次培训是我深刻认识到现场施工要时刻遵守“安全第一、预防为主”的方针政策，同时也使我的“安全意识、责任意识、法律意识、风险意识、质量意识、自我保护意识”有了提高。

设备物资心得体会

在我们的日常生活和工作中，设备和物资无疑扮演着重要的角色，它们直接关系到我们的效率和质量。然而，我发现了一些重要的心得和体会，希望与大家分享。

首先，购买适合的设备和物资是非常重要的。在市场上，有各种各样的设备和物资供我们选择。然而，并不是所有的设备和物资都适合我们的需求。因此，在购买之前，我们必须明确我们的需求，并仔细研究市场上的产品。例如，在购买电脑时，我们应该了解自己是否需要高配置的电脑，还是低配置的电脑就可以满足我们的需求。如果我们购买了不适合的设备和物资，可能会浪费我们的金钱和时间，影响我们的工作效率。

其次，维护和保养设备是关键。任何设备和物资都需要定期的维护和保养，以确保其正常运行和寿命。例如，我们可以定期清洁电脑的灰尘，更换打印机的墨盒，调整设备的参数等等。这些维护和保养的措施可以延长设备的使用寿命，降低故障率，并提高设备的性能。而忽视了维护和保养，设备可能会出现各种问题，不仅造成时间和金钱的浪费，还会影响我们的工作质量。

此外，合理使用设备和物资也非常重要。有时候，我们会发现我们的设备和物资有很多功能和用途，但我们可能只是利用其中的一小部分。我们应该充分了解设备和物资的功能和用途，并灵活运用。例如，电脑是一个非常强大的工具，除了日常办公，我们还可以利用它进行图像处理、编程开发等。只有合理利用设备和物资的各种功能，我们才能发挥它们的最大效益，提高我们的工作效率和质量。

此外，及时更新设备和物资也是非常重要的。技术和市场在不断发展变化，设备和物资也在不断更新换代。当我们的设备和物资逐渐过时时，它们的性能和功能可能已经无法满足我们的需求。因此，我们应该及时关注市场动态，了解新产品的特点和优势，并及时更新设备和物资。这不仅可以保持我们在市场竞争中的优势，还可以提高我们的工作效率和质量。

最后，要合理规划设备和物资的使用。设备和物资的规划和使用应该与我们的工作需求和目标相匹配。例如，在设备购买之前，我们应该了解我们的工作量、生产周期和质量要求，以便确定需要采购多少设备和物资。在使用过程中，我们应该根据实际情况，合理分配设备和物资资源，以最大化地发挥它们的作用。

总之，设备和物资在我们的生活和工作中起着重要的作用。通过购买适合的设备和物资、维护和保养、合理使用、及时更新和合理规划使用，我们能够更好地利用这些设备和物资，提高我们的工作效率和质量，取得更好的成果。

设备物资心得体会

设备物资是组织和机构正常运转所必需的重要资源，对于个人工作的顺利进行有着至关重要的作用。作为一名办公室职员，我经常使用各种设备和物资来完成工作任务。这些设备和物资不仅提高了我的工作效率，还让我更加专注于工作本身。通过长期的使用和体验，我深刻体会到了设备物资对于工作的重要性，下面将分享我的一些心得和体会。

第二段：关于设备物资的选择与购买。

在使用设备物资之前，最重要的一步就是选择和购买。对于不同的工作任务，合适的设备和物资选择将大大提高工作效率。在购买之前，我通常会进行详细的市场调研和比较。了解各种不同品牌和型号的设备物资的特点和性能，并与自己的工作需求相匹配。此外，我也会参考其他同行的使用经验，以便更好地选择适合自己的设备和物资。购买时，我也会仔细核对产品的质量和售后服务，确保自己购买到的设备物资是值得信赖的。

第三段：关于设备物资的日常维护和保养。

为了延长设备物资的使用寿命和保持良好的工作状态，日常的维护和保养是必不可少的。我通常会定期清洁设备物资，保持其表面的干净和整洁。对于一些需要润滑的设备，我会定期加油或润滑剂以确保其正常运转。我还会注意设备物资的安全使用，确保使用过程中不会产生危险。此外，定期的维修和保养也是重要的，及时修复设备物资中的故障或损坏，以减少生产中的停工时间和经济损失。

第四段：关于设备物资的合理使用和节约。

对于有限的设备物资资源，合理使用和节约是我们每个人的责任。我通常会根据实际需求使用设备物资，避免过度浪费。在使用设备物资时，我也会注意使用的方法和技巧，以最大程度地节约资源。例如，在使用打印机时，我会选择双面打印和低分辨率打印，以减少纸张和墨盒的消耗。此外，我还会与同事分享一些节约的好习惯和经验，以鼓励大家一起参与到节约资源的行动中来。

第五段：设备物资的更新和升级。

随着科技的不断进步和发展，设备物资也在不断更新和升级。对于一些老旧的设备，我会根据实际情况进行更新和升级。新一代的设备物资通常具有更高的效率和更先进的技术，能够提高工作的质量和效率。同时，我也会关注设备物资市场的动态，及时了解到新型设备的出现和使用经验的分享，以便及时适应和应用新技术和新设备。

总结：设备物资在我们的工作中起到了极为重要的作用。通过选择和购买合适的设备物资，及时进行维护和保养，合理使用和节约资源，以及定期更新和升级，我们可以最大程度地提高工作效率，保障工作质量。在日常工作中，我将始终注重设备物资的选择与购买，坚持日常的维护和保养，积极参与资源的合理使用和节约，并保持对设备物资市场的关注，以不断提升自己的工作能力和效率。

设备管理心得体会

随着科学技术的日益发展和企业机械化、现代化水平的不断提高，加强机械设备管理越来越引起企业经营管理层的高度重视。目前，在一些煤炭企业中，企业机械设备管理制度还没有完全建立，一些企业领导对机械设备管理没有足够的重视，直接影响设备的正常使用和安全生产。更值得注意的是，在事故频发的一些煤炭企业中，搞好机械设备管理尤其重要。本文就煤炭企业机械设备管理问题作一些探讨，希望能引起大家共鸣，共同促进企业安全高效生产。

近年来，煤炭形势转好，煤炭产品价格上涨，一些煤炭企业为了短期经济效益，盲目的追求产值，狠抓产销环节，却忽视了企业的机械设备管理，直至设备出现了严重的问题。因此，要搞好企业的机械设备管理工作，企业决策者要明白机械设备管理工作的重要性，做到真正重视机械设备管理工作，同时要明确机械设备管理在企业管理中的重要地位。

机械设备是生产的基础，机械设备管理的任务就是要采取一系列的措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段恢复设备的性能，提高设备的完好率，充分发挥设备性能，保证机械设备的安全运行，降低成本，促进企业生产持续发展，提高企业经济效益。企业要发展就要生产，而机械设备是生产的基础，没有机械设备就无法生产，企业没有生产就无法生存，更谈不上发展。因此，机械设备技术性能的好坏，不仅直接关系到企业生产效率，还关系到生产的成本和效益，更是安全生产的重要基础，因此，明确机械设备管理在企业管理工作中的'重要地位是非常重要的。

机械设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果，也就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用经济性。在实际工作中，我们从企业的实际情况出发将所有机械设备统计备案，了解性能、作用后，按其在生产中的重要程度分。为a、b、c、d四个等级，a级为特级机械设备；b级为重要机械设备，是对生产和效益造成较小影响的机械设备；c级为普通机械设备，是只对局部生产和效益造成较小影响的机械设备；d级为辅助机械设备，对生产和效益影响很小的机械设备。分别制定不同的维修策略，做到预防维修、改善维修、事后维修有机的结合起来，以达到机械设备综合效率高，停机损失小，做到物尽其用，重点机械设备重点管理，使机械设备管理井然有序，有效地为企业生产服务。