2023年采购项目方案书（通用14篇）

年会策划还需要详细考虑各种可能的风险和问题，并制定出相应的解决方案。在下面的范文中，你可以找到各种类型的活动策划案例，了解不同活动的具体实施过程。

项目方案书范文

前言：

响应省委、省政府“唱响主旋律，创造回族文化”的号召，丰富城市饮食文化生活，为广大市民提供一套高档的回族文化美食大餐。第三届中国xx国际美食节于20xx年7月15日至8月31日举行，旨在通过一系列美食文化主题活动，营造健康、愉悦、祥和的休闲娱乐凉爽氛围，同时进一步定位自身，展示合肥现代化大城市建设的全新风貌，扩大合肥城市对全国的影响力，打造高档美食文化节日名片。

本届美食节在总结前两届美食节成功经验的基础上，通过一系列主题活动寻求和探索发展的有效途径，更好地将美食文化、大众娱乐休闲文化、名品展示和商展等结合起来。它是一个规模更大、层次更高、品种更多的盛大的饮食文化节庆典。是质的飞跃，是餐饮展会的挑战，是难得的机遇，也是企业的宣传和营销。

这次活动的主题是“嘉年华美食节，喝雪酒”。

共设置650个展位，每个展位6张1.2米长的桌子，24把休闲椅，1个220v/5a电源插座，1个垃圾桶。此外，整个广场配有10个移动厕所、12个水龙头、洗手盆和污水处理装置，以及50个大型垃圾箱，全程免费提供清洁和安保服务。

烧烤大王和金龙虾店每年都会被检查，展示和销售不同风味的小吃，包括地方特色、名品和土特产等。，伴有明星艺术表演、全国武术和拳击锦标赛、焰火、焰火和杂技表演，并设立儿童乐园和互动娱乐场所。

(1)20xx年7月15日17:00举行美食节开幕式，邀请市领导和开发区相关领导及参展商参加，并由省市媒体做后续报道。

(2)7月16日至7月30日20:00至22:00，在中国吴桥的大型广场和杂技晚会上举行数千场烟花汇演。让群众一边欣赏当地小吃，一边欣赏五彩缤纷的空中烟火。

(4)8月16日至8月31日，表演省内各大武校惊心动魄的绝技，重点是武术、武术、绝技、跆拳道等精彩的功夫节目。

此外，每场演出都有啤酒快饮比赛。每晚产生一名优胜者参加周赛，每周产生一名优胜者参加决赛产生前三名，给予奖励。

宣传的形式和方法。

重点推广美食文化，展示美食品种和知名企业。广告和专题报道分阶段在合肥各大媒体发布；悬挂彩旗、条幅、广告气球、广告牌等。在美食节现场；出版的美食节宣传资料免费发放给游客和相关企业；在会场的飞机框架上设置大型投影，连续播放企业宣传片。

项目方案书

在上级政府的大力支持与推动下，浏河村社区于xx年4月份开始筹备成立一家专门为流动人口提供服务的协会——新家园协会。协会是一家公益性的协会，以“流动人口的需要就是我们的责任”为服务理念，“以流动的是人口，不变的是服务”为服务口号，为东风路浏河村社区驻辖区内的外来务工人员及其子女提供服务。

关注流动人口，就必须要关注流动人口的子女，他们的生活、学习、心理状况都是不容忽视的。在经过多次的家庭走访和调查之后，我们发现流动人群朋友的孩子是我们大家和社会所忽视的对象，为了能使他们健康、快乐的成长，我们新家园协会试图从他们的生活、学习、心理等多方面着手，以个案、小组活动的形式为他们提供服务。

此份方案书即是通过周日的爱心补课辅导孩子学习以及周日无时间参与补课的孩子提供临补课，解决困难，让他们在爱的世界里健康、快乐的成长，并让他们继续把爱的火炬传递下去。

爱的接力、爱的传递

1、通过爱心补课让流动人群更了解新家园协会；

2、流动人群与社工建立良好的关系，并认可新家园协会；

3、辅导孩子的课程学习，并帮助建立学习互助小组，提高学习成绩；

4、为孩子的学习营造良好的学习氛围；

5、了解孩子的兴趣爱好，为暑期兴趣班的开展做准备；

6、丰富孩子的周日生活。

浏河村社区驻辖区内流动人口的在读子女。

周日补课人数6—15人临补课人数不限。

要求临补课的电话预约通知即可。

地点：浏河村社区服务中心三楼301室

1、课程补习，负责人：长大的2名志愿者老师；

2、活动结束后的整理工作，负责人：所有参与补课的人员（包括老师和同学）；

3、学生签到及照片拍摄，负责人：易赛霞；

4、活动现场秩序的维护及支援，负责人：李云云。

1、招募志愿者老师2名；

2、电话通知学生补课的时间、地点、补课内容及所需携带的物品；

3、确定实际能参与补课的学生人数；

1、学生签到（3分钟）

2、注意事项的强调及纪律说明（2分钟）

3、课程补习（45分钟）

4、课间休息及娱乐（乒乓球、呼啦圈、团体小游戏等）（20分钟）

5、课程补习（45分钟）

6、家庭作业的布置（下期检查）（5分钟）

1、结束后的清洁工作安排

2、电话确认孩子已经安全到家

1、学生快乐并高兴的度过这个下午，并学有所得；

2、孩子之间通过交流与互动，成为朋友；

3、孩子、志愿者和我们社会工作者建立良好互动的关系；

4、学会感恩，相信爱，并传递爱；

5、通过活动培养他们自信、独立的良好人格。

1、关注流动人口的孩子，即关注流动人口本身，促使我们更好的为流动人口提供服务；

2、孩子年龄较小，容易接触；

3、周末孩子们空闲时间较多、他们自己也有想参加活动及补习的愿望；

4、上级领导对孩子的关注；

5、我们已经开展了两期爱心补课，已经有了好的开始。

1、这些孩子正处于青春期，比较叛逆，难以控场；

2、孩子的安全问题

3、天气酷热问题，孩子容易中暑；

4、志愿者老师临时有事不能前来补课。

1、以朋友的身份和他们相处，恩威并施；

2、招募志愿者注意孩子的安全；

3、预防中暑，准备好解暑凉茶；

4、由工作人员代替或者邀请阳光新青年学校的老师代课。

1、孩子的安全问题（往返安全以及活动时的安全问题，一定要有工作人员负责）；

2、社区服务中心绿色网吧的健康使用问题；

3、活动现场的秩序及纪律问题；

4、活动场地的卫生问题，要告诉孩子爱护环境，保持活动场地的干净整洁；

5、活动结束后的整理工作，由全体工作人员负责；

6、通知学生下次爱心补课的时间及补课的内容（下次补课的内容由补课老师确定）。

1、活动现场照片资料的评估；

2、孩子的参与度、满意度的评估；

3、回访孩子对本次活动的评价及建议。

项目方案书范文

活动的目的是以文会友，以心相见。在追求理想的道路上，我们不断寻找志同道合的朋友。在校园文学蓬勃发展的今天，xx文学学会策划并发起了xx职业学院文学友好交流大会，进一步丰富了校园文学和校园文化的内涵，并以此为契机为广大文学爱好者提供了一个交流的平台，成为百年花坛和生成作家新文学理念的t型平台。

对于未来文学社团的发展方向，为了增加各高校文学社团之间的了解，让会员了解xx文学社团的历史和兄弟高校文学社团的管理体制，在交流中增进友谊，加强与国外文学社团的联系。从而充分发挥和带动会员的活动积极性，增加xx文学学会的活动号召力，扩大xx文学学会在学院的影响力。吸引更多同学关注文学，关注xx文学社举办这个活动。

xx职业学院xx文学学会友谊文学交流会。

交流学习经验，促进文学社会建设。

1.地点：xx职业学院图书馆多功能报告厅。

3.受邀者：浅草文学学会、碧洲文学学会、狄青文学学会、紫苑文学学会、娄底职业学院新兴文学学会、娄底卫校杏林文学学会(外加该文学学会7个文学学会)主要负责人邀请文学爱好者参加学生会团委及班级。

4.发起策划单位：xx职业学院xx文学学会。

1.会场布置：横幅(xx职业学院-xx文学学会娄底大学文学学会友好交流大会)(屏幕周围一圈气球)(舞台周围一圈气球)。

2.校外宣传：外语系负责通知外校文学学会参加一系列工作(包括准备外校人员参加交流会)。

3.校内宣传：宣传部的海报宣传(贴两张海报，一张贴在三栋教学楼里，一张贴在食堂里)和成员之间的相互交流。

4.接待工作：策划部派两名成员到任贤馆接待，办公室派两名成员到学校门口接待。

5.座位安排：第一排座位是领导坐的，第二排是各种文学社团的社长、副会长坐的，左边座位是我们学校的学生坐的。(标签是评价部门写的)。

6.会后场地清理安排：xx级全体成员。

第一个环节：

1.开场前放音乐《山流水》，屏幕显示“热烈欢迎各兄弟高校文学社团来我校交流”。

2.主持人致开幕词(约2分钟)。

3.介绍与会领导和老师。

4.主持人介绍在场嘉宾(介绍学校和文学社出身的文学社名称，然后文学社负责人自我介绍)(10分钟左右)。

5.请领导在本次交流会上发言(约5分钟)。

6.文学学会会长发言(5分钟左右)(发言完毕，请先请有事的领导离开，没事的领导留下来看节目)。

第二个环节：

1.所有文艺社团都有自己的节目表演(单独的节目列出)(节目结束后，送领导离开)(约30分钟)。

2.出版各种文学社团的刊物(包括刊物设计、版面等问题)(约15分钟)。

3.交流各个文学社团的管理制度(如何介绍新的管理制度，介绍自己社团的管理经验)(15分钟左右)。

4.文学社团与所在学校其他社团合作的经历(15分钟左右)。

5.开展招聘工作，与新成员沟通(15分钟左右)。

6.当场给一首诗或一句话欣赏(是自由演讲环节，随机找几个嘉宾欣赏)(10分钟左右)。

7.每个文学社团交流(背诵或展示)自己的个人作品(约10分钟)。

8.文学爱好者提问(表达自己对文学的看法)(10分左右)。

9.谈谈这次活动的内容，对以后的活动提出想法和建议。(大约10分钟)。

10.主持人做了交流会的总结发言，宣布交流会圆满结束。

11日，文学社全体成员留下一张照片。

活动道具：

横幅“热烈欢迎娄底大学文学学会来我校参加文学交流”

做交流幻灯片，笔记本电脑，无线麦克风1~2，七张请柬(文学社六张，教师警卫大队一张，学生会一张，团委一张)。

带状气球胶带纸。

预算：横幅纸、气球、丝带、胶带、水、请柬一次性纸杯总成本：80元。

由于文学学会大型文献交流会经验不足，成员人数有限，工作中可能会出现意外情况和工作疏漏，所以全体工作人员一定要注意细节。人员必须到位，注意时间观念，服从安排，所有成员都要佩戴工作证。

主要负责人：xx文学学会会长；

副总裁：

项目方案书

项目方案书

凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路（在建）和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。

凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。

现在，一期多层尚有37套房、准现房，销售额850万元。其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主；127 m2的三室两厅7套；这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。

二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。预售许可证预计xx年5月底办下。

由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。

a、东南板块及郑汴路商圈。

郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。

郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。凤凰城位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但凤凰城在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。

东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。

航海东路与107国道沿线是xx年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是凤凰城二期小户型明确的竞争楼盘，其它几乎所有的楼盘都和凤凰城一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。（详见附1：郑汴路市场调研报告）

b、小户型市场概况。

自xx年底时尚party介入郑州楼市以来，小户型这种物业形态迅速发展起来。尤其是xx年初，青年居易（easy—go）以1900余套的投放量冲击市场，形成了小户型的"市场黑洞"，彻底打破了市场的竞争格局，实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。今年4月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。

燕归园位于货站街东段，由盛煌房地产公司开发，已成功实现一期的开发，在几乎没有什么竞争的情况下，收获了小户型市场的第一批需求者，现在燕归二期正在认购阶段。燕归园提前介入了小户型市场，并且认识到小户型的主力市场是60—80平米的两室户型和100平米的三室两厅。这与我们的市调结果完全一致。此次燕归二期开发的正是此类户型（两室两厅75平米，三室两厅95平米）。可以说，同燕归园的户型配比上比较，我们没有优势。

采购方案书精选

活动时间。

《·》20zz年zz月zz日。

活动地点。

1志愿签名仪式：中午在餐厅。

2义务植树活动：下午在餐厅南门前。

3清理垃圾活动：下午在园区内各卫生死角。

活动宣传方式。

下发通知，内刊报道。

参与人员。

公司高层领导：总经理及部分副总。

公司每部门1名员工（具体人数可视需要栽植树木的数量再定）。

活动过程。

1、由人力资源部策划并提出申请。

2、下发通知，确定各部门参与人员名单。

3、由总务部及园区绿化部门给予支持和配合，准备相关道具和工具。

4、活动计划。

3月12日中午用餐时间，在餐厅组织志愿签名仪式。

3月12日下午13：30，参与植树活动人员在餐厅南门前集合，配合绿化人员进行植树。植树时分组进行，完工后在树上悬挂培植人员姓名牌（悬挂小牌由领导来挂、由各组自行悬挂、由专人悬挂？）。随后，公司领导带领大清理园区内垃圾。最后，合影留念。

5、活动由总务部组织主持；企划部负责拍照，后续新闻报道，

注意事项。

1、植树过程中注意合理利用工具，节约用水。

2、植树时应听众绿化人员指挥，注意方法和安全。

3、活动期间注意进行图片素材采集。

活动经费。

1、树苗及工具：绿化部门提供。

2、条幅、签字笔、手套、志愿者袖标、树上悬挂的姓名牌：

300元（总务部门准备提供）。

经费总计：300元。

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1.组织者：趣味游戏的主要单位。

2.协办单位：趣味运动会的协办单位。

趣味体育应该达到什么样的目的，包括个人，团队，社会。

什么样的人可以参加有趣的游戏，如何报名。

如何评价趣味体育游戏的排名，包括个人奖项和集体奖项，以及各个比例竞赛场所的奖品。

趣味运动要参加哪些项目，有什么规则？

趣味体育游戏过程中经常出现的一些问题，包括容易违规、不公正、危险等。，必须事先向参赛选手说明，以免影响比赛结果或比赛过程中出现意外情况。

列出趣味运动会所需的所有设备和工具，如趣味运动设备、秒表、发令枪、哨子等，并提前做好准备。

1.开幕式。

(1)各参赛队进场并带队评审；

(2)升国旗，奏国歌；

(3)领导致开幕词，宣布奥运会开幕。

2.闭幕典礼。

(1)所有参赛队伍集合。

(2)领导宣布获奖地点，并向参赛队伍颁奖。

(3)领导讲话，宣布运动会闭幕。

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职位分析：结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。

职位评价。

职位评价：比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；为进行薪资调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。它是职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据。

薪资调查。

薪资调查：薪资调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。薪资调查的数据，要有上年度的薪资增长状况、不同薪资结构对比、不同职位和不同级别的职位薪资数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪资走势分析等。

薪资定位。

薪资定位：在分析同行业的薪资数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪资水平。在薪资定位上，可以选择领先策略或跟随策略。

薪资结构设计。

薪资结构设计：要综合考虑三个方面的因素：一是其职位等级，二是个人的技能和资历，三是个人绩效。在工资结构上与其相对应的，分别是职位工资、技能工资、绩效工资。也有的将前两者合并考虑，作为确定一个人基本工资的基础。确定职位工资，需要对职位做评估；确定技能工资，需要对人员资历做评估；确定绩效工资，需要对工作表现做评估；确定公司的整体薪资水平，需要对公司盈利能力、支付能力做评估。每一种评估都需要一套程序和办法。

实施和修正。

薪资体系的实施和修正：在确定薪资调整比例时，要对总体薪资水平做出准确的预算。为准确起见，最好同时由人力资源部做此测算。因为按照外企的惯例，财务部门并不清楚具体工资数据和人员变动情况。人力资源部需要建好工资台账，并设计一套比较好的测算方法。

不同职位有不同职位的级别，一个是员工的级别制度，另一个是员工的宽带制度。同一个级别，薪资的范围大概都差不多。宽带也是类似等级的，是比较新的概念，其特点就是把"级"的范围定得比较宽，一个大型企业，可能从最基本的初级员工，到最高的总裁、总经理职位，有5个、6个带别。

具体而言，工资系统设计可采用如下方法：

采用级别工资制。工资设计有几种不同的做法和思路，比较简单的一个做法，就是根据级别来设计。比如说有10个职能部门，有30个职系，100个或者150个职位，但是整个级别就15个，工资系统就是按15个等级的工资系统，每一个级别，都给一个范围，在哪个级别里，就用哪个级别的工资范围来发工资。

薪酬设计的方法。

首先，明确公司的总体薪酬策略；

根据职位评估结果，结合外部薪酬水平及内部财务状况，设计薪点表；

指导企业建立薪酬方案、设计薪酬组合及薪酬框架；

根据我们的薪酬建议和客户的财务状况，提交薪酬改革方案；

设计薪酬福利管理体系，建立具有竞争性和公平性的激励机制。

对于核心团队成员，设计长期激励方案，实现长期共同发展。

薪酬设计需要注意的问题。

管理的独木桥，但是毕竟管理岗位是有限的，更多的是专业技术岗位，尤其是在科技型企业中，单纯采用以行政级别来确定各人的薪酬，容易导致高技术水平的专业技术人员由于职业发展瓶颈的限制，而转向自己并不擅长的管理岗位以求获得高薪，或者干脆以跳槽实现自身价值的更高体现。因此，在设计薪酬时要充分考虑各种影响企业生产率的因素，降低管理岗位在薪酬分级中的重要程度。

2、避免平均主义。有些企业的工资单元很多，但是每个单元各种类别人员的差别很小，尤其是各人均等的基本薪酬以至于每个人的薪酬总额相差无几；或福利所占比重很大，这是一种变相的平均主义。平均主义的最大缺点是缺乏激励，会挫伤一部分能力强、绩效高的员工的积极性，导致的结果是他们减少自己的工作投入或跳槽。因此，设计薪酬时要突出重要薪酬因素。

3、薪酬结构过于复杂。影响薪酬水平的因素很多，在设计薪酬系统时把所有因素都考虑在内是不现实的，也是完全没有必要的，甚至会适得其反。有的薪酬系统有多个工资单元，每一个单元都设有几个不同等级标准，看起来这样的薪酬系统考虑得全面，但实际上选择太多等于没有选择，一个试图激励所有人的系统等于没有激励任何一个人。

4、奖金和福利计划缺乏弹性。奖金和福利计划缺乏弹性，没有随着员工的业绩和能力进行动态变化，容易在员工中形成消极观念，这种定期的一成不变的奖金和奖励缺乏竞争性和公平性，对员工起不到激励作用，甚至会引起员工的不满情绪。

5、薪酬支付缺乏透明性、公开性。目前很多企业都实行薪金保密制度，任何员工都不知道其他人的薪酬水平，保密的薪酬制度之所以在企业盛行，是因为它可以给管理者和员工都减少麻烦，而且还有助于企业能够以较低的人力成本雇佣员工。但是保密薪酬支付只会引起员工的好奇心而四处打探，导致员工之间的互相猜测和怀疑，从而产生不满情绪；而且薪酬制度不透明，员工心中缺乏一个客观公正的尺度去衡量付出和所得的公正性。企业进入成熟期后的薪酬福利设计，应该更加注重将分配制度、员工激励和留住人才紧密地结合起来。与此同时，还要将各分配制度与企业倡导的业绩文化相结合。

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秋高气爽校园群众活动已经成为大学生们丰富多彩的生活的一部分，同学们能够通过到外面群众活动去领略外面的风景和适应外面的生活，更家增进同学的友谊和群众荣誉感。

丰富我们的大学生活。

20xx年xx月xx日星期x活动地点：

策划之家院团委全体成员。

全体成员共分成x个小组，各小组在校门口集合，乘校车至目的地策划之家。

2、宣传工作：（由各个部长及书记相应配合，协助工作开展，做好宣传组织工作；

（2）由本宣传部在院里张贴海报宣传；

（3）活动中主要由组织部对活动过程进行拍照记录；

3、准备工作：

（1）做好踩点工作，针对学校较近的地区进行踩点，选出最佳地点；

（2）召开团委讨论会；

（3）做好活动各项工作分配，如：拍照负责人、踩点人员、采购人员、活动记录人员等；

（4）购买活动相关所需物品。

4、后期工作：

（1）心理委员进行活动调查，了解本次活动的不足之处，以便日后活动质量得以提高；

（2）召开团委会，做好本次活动总结；

（3）结算此次活动经费，并在团委公布；

（4）信息委员把活动照片传到群空间相册中，让大家回味。

1、召开团委会，商定外出活动事宜；

2、明确分工，确定各成员的工作及职责；

3、团委分组以系部为单位，具体名单如下：

策划部：蔡世明。

组织部：

督察部：

礼仪部：

宣传部：

办公室：

书记处：

4、组织大家集合，清点好人数，乘车至目的地；

5、准备会餐食物，拍照留影；

6、会餐结束后，组织清理活动场所；

6、清理完后，组织同学观赏樱花，拍照留念；

7、组织同学们安全返校。

九、活动时间安排：

1、集合时间：

2、出发时间：

3、到达时间：

4、现场活动时间：

6、返校时间：

7、到校时间：道集合地点：

1、活动负责人：

2、财务统计人员：

3、踩点人员：

4、采购人员：

5、途中上下车目的地负责人：

6、活动宣传负责人：道。

7、活动秩序维持：

1、场地及炊具费：380元。

2、配料：油，盐，酱，辣椒，烧烤汁等。纸杯、筷子、塑料碗，洗涤精（小刀，纸巾，饮料自带）。

4、烧烤材料每个部门增加列清单预算经费。

合计约：xxx元。

1、各位同学务必保管好个人物品、注意人身及财务安全；

2、所有人员务必有强烈的时间感和纪律观念；

3、各成员须服从负责人及部长的指挥；

4、活动过程中，注意卫生，不乱吃食物，注意卫生；

5、班委担负起职责，要密切关注成员的去向，并及时提醒；

6、严禁带火种上公园，防止火灾；

7、适当准备一些常用药（创口贴等）。

此次活动应个性注意的就是同学们的人身安全问题：出发前再三叮嘱每个人，远离危险地及不要嬉戏打闹途中注意上下车安全；注意用火安全及炊具使用安全等。

这些主要由各组组长及保卫委员、各班委负责。

本次活动基本按以上计划进行，如有其他未尽事宜，将及时通知每一个人；具体分组安排如上述所分，思考到个别同学有事或者特殊状况再进行分配。

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为了丰富和活跃校园文化生活，提高学生的综合素质，增强学生的友谊和竞争意识，营造健康向上的氛围。在象棋比赛中，我们可以了解生活中的很多道理，这可以帮助我们锻炼自己的洞察力，学会用整体的概念来看待问题，提高我们分析问题的能力。汉代楚江是一场知识分子的斗争。让象棋引领我们进入胜利的喜悦。黑白世界，五子争光。谁先聚，请竞争。向协会内围棋、军棋大师学习，在游戏中实现交流，加深相互了解，在各种棋类游戏中加强爱好。同时，将展示国际象棋协会的特点，展示其独特的风格。

当场挑战国际象棋协会冠军。你还在等什么？全校下一个冠军可能就是你了。

所有学生。

活动中心前的12月9日广场。

活动内容和流程。

1.活动申请者将自愿排队，并写下挑战者的基本信息。

2.按排队顺序挑战协会冠军，一局定胜负。

3.以获胜者为临时冠军，继续接受下一个同学的挑战，直到产生全校最后的获胜者。

4.任何暂时挑战或赢得协会的人都可以得到一份漂亮的礼物(在闭幕式上分发)。

5.获胜者将获得hkcss提供的精美礼品和荣誉证书，并在未来的大型比赛中享有优先权。

(注意：每个参赛学生只能打一局，挑战一局，否则取消参赛资格)。

具体安排(竞赛规则)。

1、按照各种棋类游戏的标准规则。

2.一个游戏控制30分钟。如果有平局，可以放宽一段时间，直到决出胜者。

3.比赛不允许有任何遗憾。比如一个后悔下象棋的玩家会直接取消比赛资格，判定对方获胜。

4.比赛过程中，不允许棋手在比赛场地大声喧哗或乱打，影响比赛的正常进行。

5.具有挑战性的运动员、影响运动员行为和违反体育竞赛道德的运动员将被取消资格。

6.道具安排：提前安排7桌14椅4登记册2中国象棋2五子棋1围棋2军棋。

7.人员安排：10人，其中中国齐翔协会冠军2人，五子棋协会冠军2人，围棋协会冠军1人，围棋裁判1人，军棋冠军2人，军棋裁判2人。

后勤组安排协会7名成员，负责象棋、桌椅、计时、挑战者注册等一系列后勤情况。

海报宣传组：展示4张海报，2名协会成员负责。

摄影组：协会2名成员负责。

具体名单将在第14届协会锦标赛后确定。

组织者和策划：国际象棋协会。

养生馆项目方案书范文

《中华共和国养生管理条例》是一部以人为本的实体性法律和社会公德建设为核心的基础性法律。从《养生条例》的制定、颁布、实施、实施到完整地阐述了养生管理的各项法律，对当前国际社会养生行政执法过程中的养生工作、行业规划等进行了详细的阐述。

这部法律的主要内容是：养生管理的基本原则是“以养育人”，既是对当前国际社会养生行政执法过程中的基本规范，又是对当前国际社会养生行政执法过程中的基本原则，对当今国际经济形势、对养生产生后世的生活和工作提出的基本要求。

通过认真学习，对《中华共和国养生管理条例》有了更加深入的了解。《条例》明确规定了“群众在养生管理中有权自由选择，有权自我控制”和“不能随意更改养生条规章内容;不能随意更改养生条文规范内容”。《条例》明确规定了养生管理的基本原则是“以人为本”，既要保障适龄儿童的养成，也要保障适龄儿童的身心健康。这样做既符合“以养育人”的基本原则，又能够使适龄儿童有自由度和自我选择。

这部法律的主要内容是：养生管理的基本原则为“以人为本”，既要保障适龄儿童的身心健康，也要保障适龄儿童的身心健康。这部法律的核心内容就是保障适龄儿童的身心健康，保障适龄儿童的身心健康。

《条例》规定了“养生管理的基本原则为“以人为本”，既要保障适龄儿童的身心健康，也要保障适龄儿童的身心健康。这些原则都是对当前国际社会养生行政执法过程中的基本原则，对当今国际社会养生行政执法过程中的基本原则，对当今国际社会养生行政执法过程中的基本原则都作出了较为详细的阐述。

《条例》的制定和实施，为我们的养生工作提供了有力的法律支撑。通过学习，我们更加清楚地认识到：养生管理的基本原则是：“以人为本”，既要保障适龄儿童的身心健康，也要保障适龄儿童的身心健康。

《条例》的制定和实施，为我们的养生工作提供了有力的法律保障。通过学习，我们更加清楚地认识到：养生工作的基本原则是“以人为本”，既要保障适龄儿童的身体健康，也要保障适龄儿童的身心健康。这些原则都是对当前国际社会养生行政执法过程中基本原则的一种阐述。

项目方案书

为全面完成我市农村道路村村硬化工程任务，根据《开远市农村公路建设规划》和20xx年《开远市人民政府工作报告》，结合我市实际，特制定本方案。

20xx年全市农村道路村村硬化工程项目建设总里程为683.6公里，其中：水泥路面工程216.5公里，弹石路面工程467.1公里。

中和营镇：农村道路村村硬化工程里程为258.1公里，其中：水泥路面工程89.9公里，弹石路面工程168.2公里。

碑格乡：农村道路村村硬化工程里程为74公里，其中：水泥路面工程6公里，弹石路面工程68公里。

大庄乡：农村道路村村硬化工程里程为48.2公里，其中：水泥路面工程15.8公里，弹石路面工程32.4公里。

羊街乡：农村道路村村硬化工程里程为58.2公里，其中：水泥路面工程21.2公里，弹石路面工程37公里。

乐白道办事处：农村道路村村硬化工程里程为144.4公里，其中：水泥路面工程17.9公里，弹石路面工程126.5公里。

灵泉办事处：农村道路村村硬化工程里程为59.5公里，其中：水泥路面工程25.5公里，弹石路面工程34公里。

小龙潭办事处：农村道路村村硬化工程里程为41.2公里，其中：水泥路面工程41.2公里。

（一）主管部门工作职责

市交通局全面负责全市农村道路村村硬化工程建设项目计划执行工作，承担以下职责：

1、下达、调整农村道路村村硬化工程建设计划；

2、加强资金监管，提高使用效能；

3、按工程进度要求拨付建设资金、开据《水泥提货单》；

4、负责技术指导和工程质量监理以及施工进度、施工安全监督；

5、建立健全工作制度，全面掌握工程建设进展情况，加强宏观管理。

（二）乡镇人民政府（办事处）职责

乡镇人民政府（办事处）全面负责全市农村道路村村硬化工程建设的组织落实工作，承担以下职责：

1、加强领导，精心组织，严格审批；

2、加强监管，统筹协调，控制成本；

3、实事求是，严格执行建设标准、控制建设规模，确保在规定时限内完成建设任务；

5、建立健全制度，落实责任，加强公路建设资金和工程质量管理，注重环境保护和施工安全，预防重特大事故的发生。

由乡镇人民政府（办事处）负责组织实施，注重发挥群众在农村道路建设中的重要作用，充分调动和发挥群众的积极性、主动性和创造性，广泛动员群众投工投劳，参与农村道路村村硬化工程建设，依靠群众的力量推动农村道路村村硬化工程建设。

按照《云南省农村公路工程技术标准》和《云南省县乡公路弹石路面修建、养护技术质量标准规定》的有关规定，村村硬化工程路基宽度不低于4.0米，错车道路基宽度6.5米，位置根据地形和交通量设置，路面宽度3.0米，最大纵坡12%，完善防护工程及排水设施。

（一）农村道路村村硬化工程建设资金，以市政府投入为主，多渠道筹集为补充。市政府投资标准为：水泥路面：中和营镇、碑格乡每公里11万元（不含水泥补助款）；灵泉办事处、乐白道办事处、小龙潭办事处、羊街乡、大庄乡每公里10万元（不含水泥补助款）。弹石路面：中和营镇、碑格乡每公里16万元；灵泉办事处、乐白道办事处、小龙潭办事处、羊街乡、大庄乡每公里15万元。

（二）水泥由市政府统供，市交通局按工程实际用量核拨。其供应方式为：

1、羊街乡和大庄乡凭市交通局《水泥提货单》到羊街水泥粉磨站提货；

3、中和营镇和碑格乡凭市交通局《水泥提货单》到云南国资水泥红河有限公司（平远街分公司）提货。

（三）农村道路村村硬化工程建设项目资金由市交通局设立专户，统一管理使用，各乡镇（处）要相应设立专户，保证专款专用，严禁挤占、拉用专项资金。

（四）资金拨付方式：

3、尾款，工程竣工验收合格之日起，工程质量保修期为一年，一年内无工程缺陷，到期拨付尾款。

（一）健全和完善交通项目建设管理责任制，选配业务精、作风实、责任心强的专业技术人员加强工程质量监理，严把工程质量关。

（二）推行安全生产综合目标责任制，严格执行工程建设施工规范，杜绝安全生产事故的发生。

（三）农村道路村村硬化工程竣工后，由乡镇（处）提出交（竣）工验收报告，由市交通局组织交（竣）工验收，交（竣）工验收同时进行。

（四）农村道路村村硬化工程，应依据现有路线线位，尽量利用老路扩改，力避大改大调或大填大挖，着力提高路面等级，完善防护及排水设施，增强抗灾能力和通行能力。路基扩改占用土地的，由各乡镇（处）自行调剂，不予补偿。

（一）农村道路村村硬化工程项目应坚持村民自治原则，严格执行"一事一议"制度，在大多数村民同意的情况下，组织村民自愿参与修路，不准强迫集资。

（二）农村道路村村硬化工程实行项目申报制度，在群众自愿投工投劳的基础上，以自然村为单位，向所属乡镇（处）提出项目申请，经审批后，按相应投资标准安排项目建设资金。

（三）在保证工程质量和施工安全的前提下，倡导在专业技术人员指导下村民自愿参与修路以及积极投工投劳降低建设成本的方式。

（四）为按计划整体推进农村道路村村硬化工程建设，各乡镇（处）每月20日将道路建设形象进度表上报开远市农村道路工程建设领导小组，以便准确掌握工程建设和进展情况并作出工作调整或进行督促、检查、指导。

采购方案书范例精彩

1、20__年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力。

2、20__年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”

4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转；减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本；20__年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本。

二、确保产品质量。

三、供货的及时性。

四、供应商管理。

5。改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

6。公开公正透明，采购比价都在三家以上，有的多达十余家参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

五、协调好各部门之间的关系。

采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。积极主动工作，提高生产效率，为公司发展提供助力。

六、细化采购管理流程。

公司管理最明显的体现在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

七、提高部门工作员工的业务素质和责任感。

除公司应组织人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。增强员工积极性，让员工充分发挥自己的特长。

八、采购信息反馈。

以上是采购部门20__年工作计划，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共进退，同担当。总之，采购部门在工作上还有很多不足之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。同时，也会尽最大努力来学习和积累经验，更好的完成工作，不要骄傲，继续努力，以便取得更好的成绩，为公司发展贡献力量！

项目管理组织方案书范文

自上世纪九十年代初流程管理理论诞生以来，就受到全球企业界的追捧和喜爱，在未来必将成为中小企业谋求持续稳定快速发展的制胜法宝。下面是项目管理策划书流程，为大家提供参考。

一、前期调研。

咨询师团队深入企业展开问卷调查、召开座谈会，与企业负责人深度交谈，把脉企业管理现状，确定项目重点和难点，制订项目实施方案。

主要事务工作：

1.实施现场调研，系统全面了解公司管理的现状和问题；

2.讨论沟通诊断公司现实管理中存在的主要问题；

4.研究拟订流程规范化管理实施的总体思路，并拟订《流程规范化管理实施方案草案》。

工作有形成果：

（1）《企业流程规范化管理实施方案草案》；

（2）《企业流程规范化项目进度建议》；

二、组建项目小组。

咨询师团队进驻企业。成立以企业掌门人为项目组长、专家任副组长的领导小组，人事负责人为办公室主任，各部门负责人或管理人员8~15人为系统设计师的项目成员。企业下发正式文件。

所有项目小组成员明确各自职责，并保*每天投入项目工作的时间不少于四小时，同时在责任书上签字。

主要事务工作：

2、确定高层管理人员、中层管理人员和一般员工在公司流程规范化管理项目实施过程中的职责，制定公司流程规范化管理项目实施计划。

工作有形成果：

1、《企业关于实施流程规范化管理项目的决定》；

2、《企业流程规范化管理实施过得中种类岗位的职责界定》；

3、《企业流程规范化管理实施项目计划控制甘特图》。

三、开展学习培训。

系统设计师在专家指导下，学习流程管理理论和制作技术，并同时向企业全体管理人员宣讲。其中前三天为集中辅导时间，后六天为系统设计师宣讲时间。每天宣读时间不少于四小时。

统一思想、统一认识，让全体管理人员系统了解流程规范化管理的理论思路。

四、梳理现行流程。

系统设计师按项目进度甘特图分头开展工作。梳理现行流程，确定企业下一步重点设计的流程名称，汇总编制流程设计目录。

工作有形成果；

2、企业四级流程目录200个左右。

五、完善管理基础（设计、通过一级、二级流程）。

梳理企业目标体系、决策体系，通过企业组织架构调整方案（即企业运行的一级流程），调整完善企业岗位设置（即企业运行二级流程）。并得到企业董事会批准。项目组长参与全部设计讨论工作。

主要事务工作：

3.讨论确立公司单位、部门和岗位，设置单位、部门和岗位，绘制《公司组织架构图》。

工作有形成果：

（1）《公司决策三维体系管理文件》；

（2）《公司组织架构图》；

（3）《岗位配置图》；

六、设计三级流程。

系统设计师在专家副组长指导下进行企业工作结构流程设计。并在小范围内设计、讨论、修改、补充。基本明确企业各项必有工作的相互关系、各岗位的主要工作分配和对接设置。

主要事务工作：

1.对照公司运行的基本事务工作系统，梳理公司运行流程；

工作有形成果：

七、设计四级流程。

系统设计师在专家副组长指导下进行企业业务活动流程设计。并与专家副组长进行设计、讨论、修改、补充。对企业最主要的业务活动进行流程优化设计，基本原则为源于实际，但一定要高于实际。为企业发展预留宽度和深度。

主要事务工作：

讨论分析确定每一个流程的每一个环节的活动优化思路，绘制《系统工作流程图》。

工作有形成果：

《系统工作四级流程图》200个左右。

八、征求意见、撰写四级流程说明文件。

系统设计师分头组织四级流程活动所涉及的岗位人员代表进行讲解，同时征求意见，采纳可用意见后，开始撰写四级流程说明文件。专家副组长同时修改说明文件。

工作有形成果：

《系统工作四级流程说明文件》200个左右；

九、讨论审批。

项目组长和专家副组长必须同时参与，就系统设计师的流程设计进行讨论、补充、直到各岗位员工代表一致同意为止。凡获得一致通过的流程设计图和说明文件，项目组正、副组长必须签字批准。不得因为个别人的事后否定而改变。

工作有形成果：

1、《企业流程图及流程说明文件汇编》；

2、《企业流程优化管理制度》。

十、宣传培训（咨询师团队离开企业）。

企业如果对流程设计批准实施，咨询师团队离开企业。企业组织宣传教育，分岗位培训员工，在保*员工充分理解的基础上方可全面推行。

十一、贯彻试行（可聘请专家顾问跟踪）。

企业流程设计是一项巨大的管理工程，在试行过程中，难免会和传统观念和传统习惯发生冲突，必须有一个阶段的磨合期。通常这一时段为三至六个月。如果企业系统设计师不能完整准确地解释流程设计的原理和原则，企业可以聘请项目专家副组长继续做顾问服务，一般每月三天左右，直至整个系统运行顺畅为止。

十二、不断完善。

随着企业管理水平的提高，和新技术新方法的不断引进，企业的实际运行流程会越来越简化，效率也会越来越高。企业的流程设计也会不断更新、不断完善。

流程管理规范化无疑会给企业管理带来全新的变化，甚至可以说带来全新的生机和活力。但是要想让流程管理真正发挥强大的管理作用，与之配套的管理工程必须紧紧跟上。