活动策划是一门综合性的学科，要求策划者具备系统思维、创新思维和执行能力。想要策划一场专业的年会，不妨参考一下以下范文中的经验和教训。
企业治安建设活动方案篇一
进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司20__年企业文化建设方案：
一、指导思想
以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。
企业治安建设活动方案篇二
分析市场与竞争现实，使员工从客户的反馈及竞争者的状况看到自己的不足，产生危机感及主动进取提升的意识。要注意的是，由于过去领导做报告总是事前充满困难，事后总结又是巨大成就，导致人们听过太多“狼来了”，失去兴趣。因此，要真正引起危机感，不能空谈，而是要以具体的关键事实说话，指出哪些是客户认为企业不足的，问题出在哪里，导致问题的原因是什么。竞争者到底强在哪些具体方面，这些方面将如何能够对整个企业的生存造成威胁。然后让员工自己反思，企业的问题及潜在的生存危机问题。
2、企业领导特点
3、建立“疯狂”的愿景
企业核心竞争力的塑造不仅仅是一个目标，更重要的是一个“历练”的过程。这时候，企业往往需要“跳跃式”发展方式，这种方式将迫使企业员工以更快、更高效、更高质量、更低成本的方式快速提高。只有通过这种方式，员工才真正能够发现自己的差距在哪里及组织内部的薄弱环节在哪里，才真正具有主动解决问题的内在动力与提升的方向。“疯狂”的愿景就是指导组织以这种方式进行发展的核心驱动力。它能够持续提醒组织内所有员工，“任重道远”，不得有丝毫懈怠。而且工作不仅要兢兢业业，更要讲求以更好的方式，如团队协作等，更快地达到预期目标.
4、企业文化传播分析
企业文化传播主要针对以下受众，通过传播企业文化理念及企业的实际行动，达到激励利益相关者的目的。
c.客户：让客户进来。要让客户清晰了解企业的目标能够给客户带来的利益，并邀请客户参与到企业提升的行动中。将组织的阶段发展目标细化为不同的客户指标，然后定期请客户就成果打分，并提出提升建议。这种互动体系在国外一些以机构客户的企业中起到了显著的效果，企业更快感知客户需求，并对客户新需求进行更快速反应及满足，促进了企业发展。一个企业在几年内达到500%的成长，高出行业平均水平近3倍。
e.其它利益相关者：开始强势传播公司企业文化，使认同公司企业文化的利益者更快地向公司靠拢。
5、核心竞争力建设执行，从“小团队突围”开始：
a.问题分析：组织内部有明显意见分歧时，不应该、也不可能要求所有员工直接“统一思想”。如果强行压制不同意见，然后全员按照领导的思路做，往往会引起一些员工的消极抵制，反映到执行中，就会出现明显的问题，甚至整个思路遭到挫败。这种情况下，企业内部很可能出现“回火”，影响领导的威信，甚至危害到领导的地位。
b.“试验田”与“突围”：给持不同意见的员工和观望的员工一个示范。这块“试验田”如果成功，会给企业带来显著的提升，如果失败，对企业全局也不会产生严重影响。然后挑选愿意冒险的多功能优秀团队进行试验。给这些人员充分的支持、为他们留出足够的犯错误空间，也要给他们足够的时间。一旦这些人成功，要给予他们隆重的表彰与厚奖。在这种情况下，领导不用再去说教，大部分反对者及观望者会主动与领导“统一思想”，参与到组织发展的努力中。
6、形成企业文化的“软制度”系统(企业文化“神经网络”)
在塑造核心竞争力过程中，要逐步建立企业文化的“软制度”体系，使企业文化像人的“神经系统”一样，引导企业效能提升。
b.“周围神经系统”建设：各部门及子公司的子文化体系。这些体系要包括子文化体系的目标及解释，子文化目标一般分成两个部分：共性目标及个性目标。共性目标要反映出企业整体的文化特征，并发展出相应的行为规范。个性目标是子文化自己的人员、业务特征、及地域等等因素影响的适应子文化特征的发展目标，这些个性目标指导相关人员发展具有个性化的行为规范。
c.形成“系统反应”机制：在企业实际运作中进行演练，形成感应、运动的双向反应机制。“感应”是要搜集子系统的运作情况，结合中枢与外界的互动，进行研究分析，总结出企业状况与问题，并制定相应的方案。“运动”则将方案发布给子系统进行执行。这个反应机制的形成与提高直接带动企业核心竞争力的形成与提升。
7、硬制度建设要尽可能慢于软制度建设：这是个直接影响到组织生存的问题，必须“慎之又慎”。
a.危及企业生存的问题：在咨询实践中有个可能引起严重后果的问题。就是企业一旦做完战略或者企业文化，立即开始进行“流程再造”及“组织再造”。这种方式在逻辑上完全正确，因为战略与文化需要制度的支持才能够实现。但是关键实际问题是，这些战略思路仅仅是几个人的主观判断，往往跟实际状况“大相径庭”。如果，这些未经证实的思路通过流程及组织固化，整个企业就会朝着错误的方向“跑”下去，连回旋的余地都没有。由于盲信，大量的企业已经成了国际咨询公司的“牺牲品”。为了避免自己企业“重蹈覆辙”，企业文化决策和执行部门一定要对“硬制度”建设慎之又慎。
b.硬制度建设分析：硬制度的形成一定要经过现实的检验。也就是说，要先通过“无制度实践”及“软制度总结规范”后，才通过硬制度将成功做法固化到组织当中去。这些成功做法首先要逻辑上合理，其次要与企业实际情况相吻合，再次要具有一定的预见性，能够在两、三年内不过时。当综合考虑这三个因素，硬制度往往就是具有一定灵活性的关键指导原则，而不能具体到细节。
c.涉及到组织与岗位薪酬的硬制度：在企业的核心竞争力塑造期，很多企业内部组织经常进行大规模变化及重组。这时候，企业的组织与岗位薪酬如果固化的话，经常会阻碍企业发展，因此如果必须要进行硬制度建设，也只做主要框架，不能把制度定的太细，否则有可能压制组织创造力。而岗位及薪酬也应当以项目目标制为主要导向，保持足够的弹性及灵活性。
每个企业有每个企业的企业文化建设方法，不同的方法只为同样的目的，使企业文化形成完整的执行及反应体系，促进组织内外资源整合，为组织能力提升提供核心驱动力。
企业治安建设活动方案篇三
(一)、员工思想导向宣传工作方面：
1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：
(2)、刊物形式：杂志;
(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;
(5)、出版周期：每一个季度出版一期;
(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;
3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项4月份前完成。
4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。
进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。
5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。
为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。
7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。
焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划5月份前完成。
8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。
每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌，每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。
9、定时搞好车间的宣传栏。
厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。
(二)、开展活动方面
1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。
2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。
4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。
5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9月份进行。
6、组织一次年度优秀员工评比。
(三)、员工沟通
定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
wisemedia
2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。
3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。
4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。
企业文化建设方法和途径简析
内容简介：企业文化建设方法有哪些?要想企业健康持续发展，必须有自己特色的企业文化作支撑，企业价值观决定着企业的发展方向，企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业文化建设的具体可执行方法是什么?本文中对企业文化建设方法作了一些简要解析。
新形势下企业文化建设的措施和途径
1.企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。
企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识。通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。
2.企业文化建设必须与企业管理相互融合。
加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,不可能包罗企业的一切活动,能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,成为一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制;能激励职工工作激情,提高生产效率,成为创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利于树立企业形象,提高企业声誉,增大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,企业不断提高管理水平,制造更多的精品,提升企业在市场中的竞争力。
3.企业文化必须得到企业全员的认同。
要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成统一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。
企业治安建设活动方案篇四
二、活动目的和意义：通过本次春游活动，在领略优美景色的同时，既可以促进员工间的交流，营造和谐融洽的团队氛围，也可以丰富员工的业余生活，能够在放松心情的同时加强员工间的集体意识，怀着感恩的心积极的投入到未来的工作当中。热爱公司，热爱身边的每一位同事，达到共同成长共同进步的目的。
三、活动时间：20--年5月16日(星期五)下午1:30左右—晚上8:00左右(根据实际情况调整。)
四、活动地点：澳多奇农庄
五、活动内容：踏青/烧烤
六、活动对象：公司全体人员
地点优势：地点距离公司近，往返路程方便，有利于组织员工活动。园内空间充裕，景色怡人，场地宽阔可进行户外拓展活动、比赛等。
七、活动流程
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企业治安建设活动方案篇五
(一)、员工思想导向宣传工作方面：
1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：
(2)、刊物形式：杂志;
(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;
(5)、出版周期：每一个季度出版一期;
(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;
3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项4月份前完成。
4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。
进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。
5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。
为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。
7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。
焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划5月份前完成。
8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计天”的宣传牌。
每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故天”的宣传牌，每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。
9、定时搞好车间的宣传栏。
厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。
(二)、开展活动方面
1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。
2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。
4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。
5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9月份进行。
6、组织一次年度优秀员工评比。
(三)、员工沟通
定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
wisemedia
2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。
3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。
4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。
企业治安建设活动方案篇六
内容简介：企业文化建设方法有哪些?要想企业健康持续发展，必须有自己特色的企业文化作支撑，企业价值观决定着企业的发展方向，企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业文化建设的具体可执行方法是什么?本文中对企业文化建设方法作了一些简要解析。
新形势下企业文化建设的措施和途径
1.企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。
企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识。通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。
2.企业文化建设必须与企业管理相互融合。
加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,不可能包罗企业的一切活动,能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,成为一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制;能激励职工工作激情,提高生产效率,成为创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利于树立企业形象,提高企业声誉,增大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,企业不断提高管理水平,制造更多的精品,提升企业在市场中的竞争力。
3.企业文化必须得到企业全员的认同。
要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成统一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。
企业治安建设活动方案篇七
一.团组织内的学习依旧是支部内的一个相当重要的一个环节。鼓励和帮助同学们的把学习成绩提高依然是我们工作的重点。积极鼓励同学们参加各种学习兴趣小组和各种竞赛活动。
二.在政治思想。开展有益于提高大家文化素质修养的活动，让我们广大的团员都能积极地向党组织靠拢，紧跟党组织的步伐。积极开展各种活动，认真学习党的先进思想和理论。争取让更多地团员同志成为入党积极分子的后继力量。
三.在生活中，提倡大家和睦相处，互帮互助。以寝室为单位，团结一致，共同进步，共同学习，取长补短。积极开展宿舍活动，进行宿舍互动，进行宿舍联谊，搞好宿舍间的关系，团结同学，做好班级工作。
四.开展各种各样的有益活动。比如，积极倡导同学们参加志愿者活动，或是一些户外登山活动，或是一些智力竞赛，或是一些生活小常识得演讲，等等。
五.班级建设方面，还是每周定期开班会，促进同学们的互动，增进同学们的友谊。积极和老师联系，积极帮助同学们解决各种各样的难题。
企业治安建设活动方案篇八
以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，坚持把握大局，突出重点，着力深化，务求实效的工作方针，以团干强素质，工作创特色，活动出新意为工作目标，主动适应新形式，努力开拓新局面，充分发挥共青团组织的先锋模范作用。
二、工作目标
1、密切与党的联系，青年团员积极主动向党组织定期做思想汇报。
2、增强思想政治素质和纪律法制观念，加强共青团员的思想道德建设。
3、加强和完善组织建设，明确责任，切实的发挥支部委员在各项团的活动中的核心作用。
4、开展主题系列活动，增强组织凝聚力。
5、紧密配合学校教学科研工作，锻造一批优秀的教学能手。
三、工作内容
(一)提高团员素质，加强教师队伍建设
1、在党组织的领导下，加强师德教育，开展师德评价、讨论等系列活动。
2、组织团员老师认真学习新课标，鼓励青年教师积极参加各项新课程改革的教学竞赛与交流活动。
3、组织青年团员老师积极参与学校课题实验，有目标的开展教研活动。
4、增强团的组织凝聚力和战斗力，开展有益的社会实践活动。
(二)党、团、队紧密联系，以党带团，以团带队。
1、组织青年老师向身边的优秀党员学习，开展经验交流活动。
2、发扬奉献精神，勇挑重担，充分发挥团支部的作用，积极配合团员开展好各项有意义的活动。
3、积极向党组织靠拢，配合党组织开展“以党带团，以团带队”系列活动。
4、鼓励教师参加各类课余学习班，以提高教师的文化知识水平，提高教育教学能力。
四、具体工作安排
三月份：
1、新学期开学工作。
2、召开团委会议,制订团支部计划。
3、庆三八妇女节活动。
4、开展“学雷锋”活动。
5、组织开展青年教师教学大比武。
四月份：
1、业务学习、培训。
2、参加学校教师说课比赛。
3、配合大队部开展学生心理咨询活动及养成良好道德活动。
五月份：
1、期中考核。
2、庆祝建团八十四周年及“五.四”运动周年系列活动。
3、开展“五.四”青年团员表彰评优工作。
六月份：
1、“六.一”庆祝表彰活动。
2、期末复习。
七月份
1、庆七.一活动。
2、学期工作总结。
初中团委建设活动方案