报告是一种常见的书面形式，用于传达信息、分析问题和提出建议。它在各个领域都有广泛的应用，包括学术研究、商业管理、政府机构等。通过报告，人们可以获取最新的信息，深入分析问题，并采取相应的行动。下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
国企领导个人述职报告篇一
2011年，我局工作在市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实中央1号文件、省市《实施意见》和全市经济工作、农村工作会议精神，紧紧围绕市委“两抓整推”战略部署，抢抓水利改革发展的重大机遇，着力推进民生水利、生态水利、资源水利、现代水利四大水利建设，水利工作呈现出项目增多、发展加快、管理加强、服务提升的良好态势，为全市经济社会跨越式发展提供了有力支撑。根据市委组织部考核通知要求，我代表班子就一年来的情况作如下汇报：
一、加强机关管理，转变工作作风，机关效能和服务质量进一步提升
以宣传贯彻中央1号文件、开展创先争优、建设学习型党组织等活动为契机，紧密联系工作实际，采取多种形式，加强党员干部学习教育，激励党员干部更新知识、提高觉悟、增长才干，把心思用在事业上，把精力投入在工作中，为更好地完成工作任务奠定了思想基础。健全规章制度，严格机关纪律作风，丰富职工生活，调动干部职工工作积极性，机关效能和服务质量进一步改善，促进了各项工作的落实。深入开展普法宣传教育，加强政风行风建设，坚持依法行政，加强执法专项检查，自觉接受人大及法律监督，认真办理人大代表建议和政协委员提案，进一步规范了行政行为。
二、加强组织建设，重视党员教育，机关党建工作水平进一步提高
按照市委加强机关党组织建设的有关精神，去年下半年，市委撤销了水务局党组，成立了水务局党委。由于各种因素影响，今年10月底，局党委班子正式任命。面对这样的局面，局领导班子认真履行工作职责，严格按照市委的工作部署，积极组织开展创先争优、学习型党组织、庆祝建党90周年等重大活动；进一步完善机关党建工作责任制，把党建工作与业务工作同安排，同检查，同考核，相互促进，协调发展；坚持党内组织生活制度，坚持一月一次中心组学习、一周一次党员集体学习，组织开展党课教育、党性实践锻炼等活动，提高了党员队伍的整体素质；结合实际组织开展创建先进基层党组织、争做优秀共产党员活动，党员干部认真履行承诺、查摆问题；组织召开班子民主生活会、支部组织生活会、建党90周年理论成果研讨会，班子成员之间、党员干部之间，相互交流了思想，增进了团结，明确了努力方向。通过系列党建活动，各支部凝聚力、战斗力进一步增强，党员干部创先争优、勤奋工作的热情全面激发，形成了思想同心、目标同向、工作同力的坚强战斗集体。局机关克服了工作任务重、头绪多、人员少等困难，圆满完成了全年各项工作任务；市水电设计院充分发挥技术优势，全力支持水利项目论证、规划、设计等前期工作，积极拓展工程设计、咨询等业务，经济效益进一步提高；市水利管理站突出工程质量跟踪监督，全面开展专业监督管理、监测技术服务，全面完成了监督监测工作任务。
三、抢抓发展机遇，狠抓工作落实，重点项目和重点工作实现新的突破
1、敦煌生态项目正式启动。在温总理的亲切关怀和国家水利部、省水利厅、发改委等部门领导的大力支持下，今年以来，借中央1号文件的强劲东风，在市上领导的挂帅指导下，我们与清华大学、水规总院、省水电勘测设计等科研单位的专家密切配合，加快编制完善规划，经过坚持不懈的努力，6月份，《敦煌水资源合理利用与生态保护综合规划》获得国务院批准。该项目是解放以来我市争取到的国家投资额度最大的综合治理项目，规划总投资47.22亿元。项目的实施，对于解决疏勒河流域水资源短缺问题、构建国家西部生态屏障、保护敦煌文化遗产和促进区域经济社会持续健康发展具有深远的意义。10月初，陈雷部长再次亲临敦煌考察调研，就加快推进项目实施与省、市及项目受益区县市领导进行了座谈交流。按照陈雷部长的指示，市上迅速组建项目机构，召开项目实施协调会议，建立定期通报交流制度，加快项目规划编报进度，衔接2012年实施计划。11月17日，陆浩书记带领省上相关部门领导亲临敦煌，为项目启动剪彩。
2、水利项目建设全面提速。2011年，全市计划争取完成各类水利水电项目50项，完成水利水电固定资产投资6亿元，争取国家和省级水利资金3亿元。面对繁重的项目建设任务，我们咬定一个目标（10份按期完工），突出三个重点（进度、质量、安全），严格实行“四制”管理，合理安排工期，加强节点控制，集中力量打好开局之年水利项目建设攻坚战。止年底，开工建设的53项工程全面完工，完成各类投资突破6亿元大关，当年全市水利项目投资规模超过“十一五”总和的三分之一，争取中央和省级资金超过“十一五”总和的一半。市政府分解我局包抓的重点任务和下达的6项农业农村经济工作主要任务全面完成，共完成河道治理163公里，修筑堤防、护岸136公里，治理水土流失面积8.9平方公里，改善灌溉面积15万亩，4 配套各类渠系建筑物4762座，解决了5.22万农村居民和0.7万农村学校师生饮水安全问题，新增水电装机容量达8.94万千瓦，落实库区移民帮扶资金2105万元，改建衬砌广至乡各类渠道29公里，土地改良正在利用冬春季节抓紧实施。
3、加快水利改革发展的长效机制全面建立。贯彻落实中央1号文件和中央水利工作会议精神是今年的头等大事。全市水务系统精心部署，周密安排，组织干部职工认真学习，系统理解中央精神，准确把握中央要求；结合实际，加快制定贯彻意见，完善相关配套政策，建立水利投入长效机制。止目前，除玉门、肃北外，市上及其它5个县（市、区）均制定了加快水利改革发展的贯彻意见，明确了今后水利改革发展的目标任务，确定了从土地出让收益中提取10%、从新增财政收入中提取5%、从城市建设维护税中划出15%、从收取的政府性基金和行政事业性收费收入中提取3%、每年安排水务部门一定的水利项目前期工作经费等水利投入增长机制，制定了《水利建设基金筹集和使用管理实施细则》，出台了《酒泉市银行业金融机构进一步支持水利建设的指导意见》。这些政策措施既与中央和省上精神保持一致，同时结合地方实际，又有新的突破和延伸，确保了中央《决定》和省委省政府《实施意见》的贯彻落实。
4、水务管理工作创新发展。今年以来，我们在以往工作的基础上，进一步大胆探索，不断创新水务管理工作，加快落实最严格水资源管理制度，水资源管理有了新的突破。
一是“三条红线”全面落实。根据省上分配我市的用水总量、用水效率、排污总量“三条红线”指标，经过对各行业用水情况自下而上调查摸底、市县自上而下反复讨论审核，确定了酒泉市“三条红线”实施方案，制定了水资源管理责任和考核制度。目前，市、县“三条红线”控制指标已通过我局审定待批。
二是水权水价改革不断深化。遵照市委、市政府领导指示，我局经过深入调查研究，广泛征求各县（市、区）、市直相关部门、流域管理机构及省水利厅的意见建议，起草了《关于深化水权制度改革推行差别水价的指导意见》。6月27日，市委、市政府召开了全市深化水权制度改革推行差别水价研讨论证会，就《指导意见》的政策合规性、经济可行性、推行实施的可操作性进行了研讨论证。目前，《指导意见》已通过市政府常务会议审议，待市委常委会研究后下发实施。
三是水资源管理进一步加强。持续推行“三禁”，实施关井压田；严格打井审批，实行打一封二；加强打井监督，设立打井义务监督员，打井审批报刊公示；实施万眼机井智能控制工程，累计投入3000多万元，完成了11324眼机井的智能水表安装改造，使总量控制、限量开采、刷卡取水、超采加价的地下水监控管理措施全面落实。着力打造“阳光水务”，在有条件的灌区、乡镇设立水费、水资源费征收大厅，建立水量、水费、水资源费自动查询系统，推行微机化管理、大屏幕显示、协会参与式管理，让群众用放心水、交明白钱，水资源管理水平和管理成效明显提升。
四是节水农业持续推进。坚持把节水与农业增效、农民增收紧密结合，稳步实施百万亩节水规划。按照“一特四化”发展思路，规划建设高标准节水示范园区，对新建的温室大棚、设施农业及葡萄、枸杞、啤酒原料等万元田、5000元田，配套组装微灌、滴灌等高效节水措施，提高用水效益。2011年，全市发展节水灌溉面积14万亩，滴灌面积达到2.32万亩，完成了敦煌、肃州等五个万亩高效节水示范园区建设规划，建成高标准连片节水示范点21个。全市累计节水灌溉面积达到162万亩，滴灌面积达到18.12万亩。
五是农业灌溉、防汛抗旱、水利普查任务全面完成。全市计划灌溉341.67万亩，止年底实际完成348.5万亩，完成计划的102%。针对今年气候反常多变、极端灾害性天气频发的实际，及早部署防汛工作，落实安全度汛措施，加强防汛值守，及时处臵突发灾情。全市共抢修各类水毁工程270处，修复堤岸、护坡、渠道等678.3公里，水闸4座，及时下拨中央抗旱设备购臵资金、特大防汛资金、抗旱补助费等2420万元，较好地应对了6月中旬因局地暴雨引发的洪灾，将洪灾损失降到了最低限度。水利普查工作有序进行，第二阶段任务已提前完成，普查工作进入数据核实汇总、成果分析评估阶段。
四、严明工作纪律，强化监督检查，党风廉政建设成果进一步巩固
坚持党风廉政建设与业务工作统筹兼顾、齐抓共管。通过加强中心组学习、召开班子专题民主生活会、开展党员民主评议、定期召开支部组织生活会等方式，组织党员干部认真学习、贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》各项规定，切实加强领导班子自身建设，强化宗旨意识，提升精神境界，增强法纪观念，正确履职用权。认真执行民主集中制原则，坚持重大事项集体讨论、民主决策，注重发挥班子的整体功能和调动各方面的积极性；坚持用制度管人管事，严明工作纪律，严格工作程序，从制度上防范违法违纪行为出现。坚持工程建设管理程序，严防工程招标、验收中发生暗箱操作、以权谋私等行为，从源头上遏制腐败行为的发生。加强监督检查，严格按照中央和省市关于贯彻落实中央1号文件精神、加快转变经济发展方式、加强建设领域专项治理等三项监督检查工作的要求，由纪检监察部门牵头，成立监督检查机构，认真组织开展监督检查活动，确保了中央和省市各项工作部署的贯彻落实。一年来，局领导班子全体成员自觉遵守和严格执行领导干部廉洁自律规定，严于律己，坚持原则，令行禁止，班子成员中没有出现不廉洁行为。
五、存在的问题
一是各县市贯彻落实中央1号文件和省市《实施意见》工作进展不平衡，个别县市配套政策制定出台滞后，水利投入机制不够健全。
二是农业灌溉打井的诉求与保护生态、限制地下水资源超采的矛盾依然存在，“三禁”决定执行难度大。
三是库区移民管理体制不顺，省市业务管理由水务部门负责，县市管理机构依然设在发改委，工作脱节。
四是市水务局编制紧张，现有编制缺额严重，直接影响到业务工作开展。
六、明年工作打算
2012年，是全面实施“十二五”规划、贯彻落实中央和省市加快水利改革发展决策部署的关键一年。全市水务工作坚持以科学发展观为指导，深入贯彻中央1号文件、省市《实施意见》和市两代会精神，坚持以水资源的高效利用和节约保护为中心，以水利项目建设为重点，以创新机制、深化改革为动力，以增加水利投入为保障，努力抓好“十大工程”，完善“三大机制”，提升“四大能力”，完成水利水电固定投资10亿元，争取国家和省级资金7亿元。具体任务是：
（一）抓好“十大工程”
1、生态治理工程。一是突出抓好《敦煌水资源合理利用与生态保护综合规划》的实施，完成灌区节水改造、河道恢复与归束、水权建设及水资源管理基础工程等年度建设任务；加快推进引哈济党工程前期工作，争取尽早开工建设；借鉴其它流域先进管理经验，探索建立新型的流域管理体制和运行机制。二是按照市上的总体部署，配合有关部门搞好北大河生态治理项目，力争8月底完成西峰水库建设任务。三是抓好水土保持生态治理项目建设。
2、农村饮水安全工程。解决5万农村人口的饮水安全问题，10 使全市农村人口饮水安全达标率提高到72.6%。
3、中小河流治理工程。完成疏勒河瓜州县城区段、肃州区文殊沙河等10条河流重点段治理任务，建成重点河段防洪堤防、护岸157公里。
4、水库（水闸）除险加固工程。完成瓜州平头树等5座病险水库、金塔大墩门等4座水闸除险加固建设任务。年内完成26座小型水库、24座水闸除险加固项目初设报批工作。
5、灌区续建配套与节水改造工程。完成敦煌党河、肃州洪临、肃北党城湾等7个大中型灌区续建配套与节水改造年度建设任务，衬砌干支渠70公里，改善灌溉面积12万亩。
6、农业节水工程。抓好肃州、瓜州2个农田水利重点县建设，完成年度建设任务，争取再有1个县列入中央小型农田水利重点县；争取实施阿克塞、肃北、玉门农牧区节水增效示范项目；持续推进敦煌、肃州等5个万亩高效节水示范园区建设，发展农业节水灌溉面积10万亩，其中高效节水灌溉面积2万亩。
7、库区移民后扶工程。落实库区移民后期扶持政策，继续完善水、电、路、田等基础设施，突出抓好瓜州县广至乡水利设施配套改造。
8、水能资源开发工程。新建、续建水电站9座，总装机11万千瓦；建成4座,新增装机7万千瓦；实施肃北县党河上游二级水电站电气化县补助项目。
9、区域水资源配臵工程。根据“6+2”产业布局要求，配合相关县市及部门完成瓜州高载能产业园、玉门高载能产业园和1000万千瓦火电电源项目水资源论证和取水许可申请，按照项目建设程序，指导搞好供水工程规划、方案比选和论证，积极向有关部门申报立项，争取建设资金。
10、水利信息化工程。建成市级防汛抗旱指挥调度、水资源实时监控、视屏会商中心；完成肃州、玉门、金塔、敦煌4个县级山洪灾害防治非工程措施项目及玉门、敦煌水资源实时监控、灌区自动化调度工程；持续推进机井智能化控制工程，完善管理措施，提高管理水平。
（二）完善“三大机制”
1、贯彻中央1号文件精神，完善水利投入增长机制。全面落实“从新增财政收入中提取5－10%”、“从土地出让收益中提取10％”用于水利建设的政策，健全完善提取（收缴）方式、分配机制及资金管理办法。严格执行市、县制定的水利建设基金筹集和使用管理办法，落实“从城市建设维护税中划出15%”、“从收取的政府性基金和行政事业性收费收入中提取3%”等政策，建立基金专户，确保足额提取，专款专用。加大农村“一事一议”建设小型农田水利工程工作力度，落实财政奖补资金。拓宽水利投资融资渠道，吸引民间资金、信贷资金等投入水利基础设施建设。
2、深化水权水价改革，完善水价调节机制。认真落实市委、市政府关于水权水价改革的决策部署，出台《关于深化水权制度改革推行差别水价的指导意见》，全面实施以超定额累进加价、阶梯式水价、差别水价为主要内容的水价综合改革。
3、加大项目工作力度，创新水利项目管理机制。一是建立全市水利项目名录，时刻关注和把握国家投资脉搏，策划包装储备一批符合国家投资方向的对路项目。二是实行项目工作领导包抓责任制，对重点项目要明确工作任务和责任领导，持续跟进，一抓到底。三是保障项目前期工作经费，对重大项目，要从人员、经费等方面给予支持和倾斜。四是抓好项目组织实施，不断创新完善项目招投标管理、施工单位信誉管理、质量进度安全管理方式，进一步规范水利建设市场秩序。2012年，力争在《黑河流域综合规划》的申报争取上有所突破。
（三）提升“四大能力”
1、以建立最严格水资源管理制度为重点，大力提升水资源高效利用能力。一是确定“三条红线”，建立覆盖市县两级的用水总量控制指标体系，实行总量控制管理；探索建立区域、行业、产品用水效率指标体系，为实行用水效率考核管理创造条件。二是加强取水许可监督管理。认真执行建设项目水资源论证、洪水影响评价、水土保持方案审批和设施验收、取水许可、涉河建设项目许可、河道采砂许可等制度，从源头上把好水资源开发利用关。三是加强水资源保护。建立饮用水水源地等重要水域的水质监测网络，严格控制入河排污总量。完善水功能区划，加强水源地保护。严格打井审批管理，加强机井取水限额管理，遏制地下水超采，促进生态修复。四是实行计划用水管理。建立完善居民生活、工业、农业等各类用水定额，强化节水考核管理，遏制用水浪费。五是严格执行水资源有偿使用制度，加强水资源费征收管理，做到应收尽收。
2、以落实工程措施和非工程措施为重点，大力提升灾害防御能力。继续抓好河道治理、水土保持流失治理等山洪灾害防御工程建设，完成肃州、玉门、敦煌、金塔4县（市、区）山洪灾害非工程措施项目。进一步完善抗旱救灾、抗洪抢险应急预案，建立重点防洪对象的抢险救灾工作机制。进一步完善以行政首长负责制为核心的各项防汛责任制，认真落实各项防汛和应急管理措施，完善水库等重点水利工程安全运行责任制，切实履行水利部门参谋助手职责、检查督办职责、监督管理职责、汛期值班职责，不出现人为的度汛安全责任事故。
3、以健全基层服务体系为重点，大力提升水利服务保障能力。一是加强水资源管理、抗旱防汛、水土保持、水政监察队伍建设，提升监督管理能力；二是健全完善乡镇水利管理机构，按照有机构、有编制、有人员、有经费“四有”标准，成立乡（镇）综合水务工作站，探索建立乡村水利工程、饮水安全工程建后统管模式，降低饮水工程运行成本，让群众真正得到实惠。三是加强农民用水协会的管理和业务指导，进一步规范协会运转，充分发挥其自我管理、民主监督的作用，确保小型水利设施和末级渠系建后长效运行。
4、以创新管理方式为重点，提升水利科技创新能力。一是认真搞好水利普查，全面完成普查数据填报审核、汇总，搞好普查成果分析，加速普查成果转化应用。二是加快水利信息化建设步伐，加大水利非工程措施建设项目争取力度，尽快建成集水资源监控、水情预测、防汛指挥、灌溉调度为一体的全市共享、互通互联的水利信息网络，为水资源精细化管理打好基础。三是加强水情汛情监测，强化蓄水、供水、用水调度管理，15 优化水资源配臵，最大限度地保障农业灌溉。四是大力发展节水农业，把微灌、滴灌等高效节水技术与设施农业、温室大棚及葡萄、枸杞、瓜菜等高效作物配套组装，通过政策扶持，集中连片发展；加大节水示范园区建设力度，在扩大园区规模、提升节水技术、提高经济效益上下功夫，增强园区示范辐射能力。五是着力打造阳光水务，推广普及水票制管理、大厅式收费、一站式服务，全面提升基层水管单位管理水平，为用水户提供公信、优质、便捷的服务。六是进一步加强水利水保执法，规范水事活动。继续以规范打井审批、查处违法打井、落实建设项目水资源论证和水土保持方案为执法重点，开展专项检查，查处典型案件，规范行政行为，使全市水利行业依法行政和监督执法水平全面提升。
国企领导个人述职报告篇二
公司董事长、各位同仁：大家好！
年初，公司李董再次提出了“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰写20xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行李董下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结：
简述指标完成情况
年初，按李董下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化“三全管理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。
一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：新西蓝项目各项收费率：96%中天花园项目各项收费率：98%；阳光嘉庭项目各项收费率：98%；中联颐华苑项目各项收费率：96%；丰泰项目各项收费率：100%；华茂玉龙园项目各项收费率：98%。李董在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业已经具备一定的规模，如此的利润怎么行，憋屈了一年，而今终于可以挽回些颜面。
回顾反思落实整改提高
从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味一年来的工作，好像事事都有美中不足的地方；总之，从个人角度总结xxx年：只求无愧、但求无过。自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：
1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。
2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。
3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。
4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。
5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不够。
6、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打服务品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。
7、制定目标管理粗枝大叶、不详备。责任目标计划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强计划管理，流程控制，培训员工的计划意识，努力完成计划。
20xx年工作计划与思路
20xx年，我将紧扣公司的发展规划，一方面认真完成公司李董交给我的各项工作任务，另一方面，继续加强公司自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围，提高服务质量，创建有信誉、有实力的物业管理品牌。
（一）进一步创新工作机制，内强管理，外拓业务，使公司的发展再上一个新台阶。经过这几年的努力和发展，我公司各项工作不断规范，业务范围进一步扩大，20xx年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平，继续巩固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及管理包干制度，明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制，向管理要效益；依托现有项目，把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓，促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。
（二）加强企业和社区文化建设，打造朝阳物业品牌。公司在完成中心工作任务的基础上，20xx年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上，继续完善公司的网页，努力搞好小区的社区文化活动，把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点，不断加强小区的物业管理工作，提升市场竞争力。
（三）加强人力资源的培养与人才队伍建设设。要加强培训和学习力度，以提高其业务素质和整体管理水平；加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。通过与某校企共建的物业管理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建设。
最后，今天借此机会，表达一下我的心愿：感谢李董对我工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。愿20xx年公司好、你好、我好、大家好。
国企领导个人述职报告篇三
尊敬的各位领导、同志们： 大家好！
xxxx年，在集团公司的正确领导下，我公司紧紧围绕年初确定的工作目标和工作计划，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，以“加快开工项目建设、加快优质资源开发”为目标，带领广大员工抢抓机遇，开拓创新，统筹推进前期、基建、经营等各项工作，取得较好成绩。
现在，我代表xxxx公司领导班子向大会做述职报告，请予以审议。
一、领导班子建设情况
搞好国企，关键在党，关键在人，关键在班子。xxxx年，公司领导班子从实际出发，围绕企业中心任务，通过加强领导班子自身建设，班子成员的政治素质有了显著提高，团结协作能力有了长足的进步，作风形象得到了新的提升,班子合力得到更好地发挥。
（一）注重理论学习，提高党性修养。
—1—
方式，学习了党的十八大会议精神、党的群众路线相关文件、廉政教育相关材料、以及xx专业知识和企业管理知识等，进一步增强了班子成员的政治意识、大局意识和责任意识。
（二）加强团结协作，班子合力有效发挥。
一是班子成员密切团结，树立全公司“一盘棋”思想，经常交流工作，经常开展谈心活动。充分发扬“民主”的基础之上，凡重大问题集体研究决定；二是班子成员分工明确，相互支持，职责清晰，管理到位，工作高效，配合默契。班子成员在职能上分、目标上合；在权限上分、思想上合，心往一处想、劲往一处使。三是坚持民主生活会制度，认真开展批评与自我批评，着力解决问题和矛盾，达到增进理解、加强团结的目的，班子合力得到有效发挥。
（三）密切联系群众，领导班子威信不断提高。我们把整顿作风、加强作风班子建设的重要内容来进行思考和推进。领导班子成员埋头苦干，处事低调，作风踏实，严于律己。在工作中处处以身作则，清政廉洁，求实务本，带头执行领导干部党风廉政纪律和中纪委若干规定，为干部和职工做出了榜样。坚持全心全意依靠职工群众，密切联系群众，调动广大职工的积极性，及时解决职工群众反映的热点难点问题，得到广大职工群众的普遍信任和拥护。
二、xx年领导班子工作完成情况 公司各项目标完成情况：
—2—略
xxxx年的重点工作，主要体现在以下几个方面：
（一）抢抓工期，工程建设管理不断加强
—3—
工程建设中存在的问题，并对发现的问题明确责任单位、整改要求和完成时间，确保问题尽快得到妥善解决。同时，加强主要设备的监造，派驻专业人员全过程跟踪，从源头上保证了设备的质量。狠抓安全管理，牢固树立“安全第一”的思想不动摇，不断强化安全管理，确保了安全管理工作有布置、有落实、有检查，横向到边、纵向到底，渗透到工作的每一个环节。认真贯彻落实国家及集团公司关于安全生产工作的一系列部署和要求，针对xx项目建设作业面广、作业点分散的特点，提前做好事故预防及应急预案，加强xx机组基础施工、机组吊装等作业的危险点分析。做好严寒、大风、雨雪等气候条件下的安全生产及安全防护工作，保证了恶劣天气条件下的施工安全、设备安全和人员稳定。
（二）抢占资源，项目拓展工作成绩斐然
为推动公司又快又好的发展，我们把抢抓优质资源作为公司年度重点工作之一。坚持科学发展的理念，在重点地区、重点项目上加大了工作力度，取得了一批关键项目的突破，全力推进公司专业化发展和多元化布局。为加快项目开发进度，公司积极筹划，各部门密切协作，加大力度、落实责任，加快推进项目的规划、设计、论证，加强资本运营、积极筹措资金，为项目前期开发奠定坚实的基础。同时加大与当地政府的沟通力度、争取优惠政策，为加快项目开发提供助力。为促进规模和效益均衡发展，公司在战略上注重xx—4—与xx项目齐头并进，公司上下精诚协作，调动各种资源，克服重重困难，项目拓展工作取得显著成效。xx方面，xxxxxx项目获得核准，xxxx、xx、xxxx场、xxxxxxxx场二期100mw项目获得前期工作函，xx县、xx县《风能资源规划报告》已编制完成，预计分别注册成立项目公司。xx方面，xx县xxxxxx电站项目11月完成备案，xx县xxxxxx电站项目取得前期工作的函，xx县的xx发电项目也已启动，并完成初步规划。xx公司形成了xx、xx项目的在建、前期、储备并存的xx互补发展格局，为xx公司健康、快速、可持续发展奠定了基础。
（三）开源节流，经营状况持续提升
公司还获得xxxx总行批准贷款亿，xxxx总行批准贷款亿。xx公司xx项目和xx项目贷款目前也在积极展开相关融资工作。
（四）创新管理，公司内部管控日益规范
随着公司的快速发展，项目公司的工作全面铺开，管理难度相应增加。公司就提高科学管理水平，实现协调高效运转，打造具有xx特色的管理模式，进行了积极的思考和探索。按照集团公司“理清管理思路”的要求，以制度建设为抓手，强化平台公司服务、指导、监督职能，发挥公司承上启下的作用。调整了本部部门设置，细化部门内部岗位职责，进一步强化职能，理清职责，明确任务，推动工作。制定和完善了包括《工程招标管理办法》、《合同管理办法》、《xx工程建设质量检查典型大纲》等30余项规章制度，涵盖了安全生产、工程建设，前期开发、合同招标、财务管理、人力资源、综合管理等各个方面，加强跟踪考核，增强制度执行刚性。同时，积极推进xx公司系统内在前期开发、项目基建、安全生产、运营维护、经营管理、队伍建设、党群工作等方面的学习和交流，将各个企业在管理方面好的做法和经验固化为流程，上升为制度，形成标准化的管理模板，在公司系统进行推广和应用，从而全面提高各单位的管理水平。为狠抓落实，还建立了公司《督查督办管理办法》，加强督查督办工作力度。坚持公司领导带队定期深入基层企业，进—6—行工作督导。通过抓好督查、督办、跟踪、问责、问效，切实增强了公司上下的执行力，促进了各项重大决策部署的贯彻落实，进一步提升xx公司系统的整体管理水平。
（五）以人为本，人力资源工作持续优化
进一步加强人力资源管理,不断优化人力资源配置。激励约束方面，制定了适合xx公司现阶段工作的薪酬、考勤和绩效管理办法，鼓励员工敬业、精业、乐业，开展全员绩效考评，以薪酬的杠杆作用来推动执行力的提升。打造员工职业通道方面，根据本部年轻员工缺乏基层经验，基层企业又缺乏专业技术人员的特点，通过鼓励员工上挂下派，推行业务主管聘任制、规范后备人才和中层干部管理，构建员工职业发展通道，打造人人发展、人人成才的xx人才观，努力打造一支高素质的干部员工队伍。教育培训方面，公司组织了包括xx专业知识、管理知识、信息化及新闻宣传等一系列的内部培训，同时积极参加集团和相关单位组织的培训以及岗位培训，共完成培训200余人次，收到了积极效果。
(六）构建和谐，党工群团工作特色鲜明
—7—
体，以企业文化建设为总抓手，加强了党建和思想政治工作的标准化、规范化建设，为公司中心工作提供了强大的智力支持。二是建立健全了党工群团组织，召开了公司第一次党员大会，选举了党委、纪委班子，根据公司人员分布特点和开展工作的需要，成立了机关、xx和xx三个党支部和团支部。成立了公司工会组织，并通过自身建设和积极开展征文、知识问答、拓展训练、好书推荐、帮扶困难职工和送温暖等工会活动，打造了公司和谐的氛围、激发了员工的创造活力、在尊重员工差异的基础上整合了企业核心价值观，提高了团队凝聚力。三是深入开展党的群众路线教育实践活动。深入开展反“四风”工作，切实改进“文风会风”，降低“三公经费”的支出，在公司内部倡导艰苦奋斗的工作作风，坚持党建工作和中心工作“两手抓”、“两促进”，始终保持务实的工作作风。认真听取群众的意见和建议，急群众所急，抓群众所需，为基层解决实际困难。在技术上、管理上和资源上给予指导和帮助，出实招、办实事、见实效。四是致力于企业软实力建设。加强了对职工的思想教育，弘扬艰苦奋斗的创业精神，树立积极向上的舆论导向，并通过制度的贯彻落实促成员工价值观的整合和xx公司系统企业文化的融合。自7月开始，编制出版了《xx月报》，提高了xx公司对外的宣传水平，提升企业软实力发挥了积极作用。五是纪检监察工作作用突出。认真贯彻落实中央“八项规定”和省委“十—8—项规定”，强化廉洁从业教育。积极开展了对xx和xx两个项目公司的专项效能监察，加大财务管理、招投标等领域的监督力度，有力推进了企业中心工作的顺利开展。
三、存在的不足和改进措施
略
四、xx年工作计划 略
（一）工程建设和生产运营两手抓
一是要增加工作的预见性和计划性，制定各种可能影响工期的预案，抢抓工程施工进度。充分发挥各参建方、监理、设备厂家和当地政府的能动性，尤其要克服环境、气候以及供货、运输的影响，针对项目建设中存在的重点难点问题，制定专项措施，力求推进工程建设节点按时完成，努力争取xx、xxxx场xx早日投产发电。同时，要做好xx、xxxx场建设期间的施工进度、质量、安全和收口验收等工作，确保建成优质示范工程。
—9—
熟悉系统和设备性能，为机组的顺利并网运行打下了良好的基础。
三是要做好运行维护工作，多措并举齐抓共管，积极拓宽管理思路，探索适应公司实际情况的生产管理模式。认真开展对标工作，重视日常消缺，度电必争，努力提高xx可利用小时数，提高发电量。强化员工的安全培训和业务培训，打造一支过硬的生产队伍。采取多种培训途径提高他们的团结协作意识、全局掌控能力、提高处理复杂问题的水平，提高他们的实际操作水平和运行维护技能，发挥业务骨干的带动作用，促进员工队伍综合素质的提高。
（二）加强战略管控和投资管理
为完成年度目标，必须对每个项目的发展目标进行细化分解；要把项目核准作为前期工作的首要任务，进一步加大前期工作力度，加强同当地政府的协调沟通。公司上下必须勇于突破发展瓶颈，集全公司之力，汇全体职工之智，促进优质项目尽快取得突破。在积极争取项目核准的同时，同步推进施工准备、初步设计及审查、设备招标等相关工作，加强施工准备和施工组织的策划，结合xx项目建设的特点，制定科学合理的节点计划和工期计划，保证项目核准后短期内能够完成基本建设，尽早投入运行。
（三）提高经营管理水平
—10—公司上下要坚持把经营效益作为衡量工作业绩的核心指标，将收入分配与经营效益紧密挂钩，强化业绩导向，促进盈利提升。强化全面预算管理，加强预算的组织、编制工作，强化预算编制的前瞻性和科学性、准确性，切实提高预算对企业经营投资活动的指导作用。加强预算分析工作，强化预算差异分析，及时发现问题，跟踪解决结果，切实形成闭环管理，降低企业成本。要确保建成项目投产即盈利，打响xxxx品牌。要创新融资方式，进一步扩大融资渠道，加强与各大金融机构的协调与合作，尤其是要加大xx及新建项目融资工作的力度，为公司项目拓展提供坚实的资金保障。加大资本运作力度，提升企业盈利能力和抵御风险的能力。
（四）进一步夯实基础管理
要按照集团公司的要求，理清管理思路，优化管控模式，继续发挥平台公司服务、监督、管理作用，全面抓好公司系统战略规划、人力资源、财务预算、工作评价、整体协调等工作，进一步分清职责，明确任务，提高管理效能，提升管理水平。同时，继续加大督查督办工作力度。把督导机制长效化，通过抓好督查、督办、跟踪、问责、问效，切实增强公司上下的执行力，促进了各项重大决策部署的贯彻落实，提升管理水平。继续开展制度建设，加强企业标准化建设，加强信息化建设，建立区域信息共享平台，夯实基础管理，全面提升公司管理水平。
—11—
（五）加强人力资源管理
要进一步加强人力资源管理，完善干部选拔任免机制，真正把信念坚定、工作能力强、工作作风好、工作业绩优、发展潜力大、干部群众公认的优秀干部选拔出来。同时，加强后备干部管理，加强员工培训和培养，拓展员工职业通道，将人才选拔的范围覆盖整个企业，吸引、留住、激励员工立足本职岗位成长成材，形成以能力和业绩为导向的各类人员职业发展晋升机制，构建xx公司系统一体化的人才梯队。要给德才兼备的人压担子、给表现突出的人搭台子、给具备潜力的人铺路子，培养和储备一批对政策敏感、思路清晰、执行力强的开拓创新型、专业领军型、管理科学型人才。
（六）加强党建和企业文化建设
要不断完善党建工作运行机制，提升党组织活力，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，围绕企业中心工作，进一步加强党建和思想政治工作的标准化、规范化建设，夯实根基、激发活力、提振精神、坚定信心，充分发挥党组织的引领、推动、保证和监督作用，不断提升党建工作成效，为推动企业的科学发展、转型发展提供强大政治保证和精神动力。充分发挥工会、共青团等群众组织的作用，开展形式多样的活动，提高员工的凝聚力和战斗力；要注重企业文化建设，用企业文化更好地促进企业的凝聚力，提高xxxx大家庭的感召力。要将纪检监察工作全面融入企业生产经营、工程建—12—设、项目拓展的全过程。持续加强反腐倡廉建设，着力开展先进性、纯洁性教育，加强对重要岗位人员的监督教育。继续将财务管理、三重一大、工程建设及招投标管理管理作为效能监察的重点，确保企业的经济安全、政治安全。
回首过去的一年，是如履薄冰的一年，是攻坚克难的一年，是埋头实干的一年，也是成效卓著的一年，更是全体员工奋发向上的一年！这一年，我们完成了年初的工作目标，前期工作取得了突破性的进展，为公司的发展壮大，提高抗风险能力和盈利能力奠定了坚实的基础。
在新的一年里，我们决心在集团公司的正确领导下，坚持以党的十八大精神为指导，以科学的发展观统领全局，以工程建设、项目拓展和生产运营为中心工作，带领全体员工以坚定不移的信心，以攻坚克难的勇气，以只争朝夕的精神，戮力同心、锐意进取，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗！
以上汇报，不妥之处，请各位领导及同志们批评指正！
—13—
国企领导个人述职报告篇四
我作为xx县供电公司总经理，在县委、县政府及省、市公司的坚强领导下，在县人大、县政协的监督支持下，紧密围绕县委、县政府确定的“建设北组团、助力副中心”中心工作，秉持“xx供电为xx，xx发展我发展”的理念，抢抓机遇、坚定信心，助力新时代xx经济社会发展新局面。按照县人大常委会关于履职评议的要求，现将20xx年以来履职情况汇报如下，请予评议：
一。20xx年主要工作情况
（一）加速推动电网发展
超额完成县委县政府与洛阳供电公司签订的战略框架协议中电网投入4。6亿元目标，“十三五”以来累计向省、市公司争取电网投入5。3亿元，先后建成110千伏伯乐、雷河、霄云和35千伏横水等4座变电站，220千伏xx西变和11千伏常袋变顺利开工，推动xx骨干网架从11千伏逐步向220千伏转型升级；新建10千伏开关站5座、10千伏配网线路89千米、公用配变656台，户均配变容量由“十三五”末的1。45千伏安提升至2。3千伏安，为中低压配网从农网向城网转型升级打下了坚实基础，有力保障了我县全面融入副中心城市，推动“222”现代产业体系提质发展。同时，供电公司结合xx电网“十三五”建设情况，聚焦洛阳加快“副中心”城市建设发展方向，完成了xx电网“十四五”规划及项目清册编制，开展220千伏麻屯等4个站址选线测量。结合度冬度夏电网发现问题，完成常袋变配出等项目储备和20xx年电网建设方案编制。
20xx年完成电网投资1。01亿元，强化各级电网供电能力。主网建设方面：110千伏霄云变电站顺利投运，为华阳产业集聚区发展提供充足电力保障；落实属地责任，xx西、常袋输变电工程有序推进。努力沟通协调各方，攻坚城南变站址落地难题，已取得政府相关部门协议，争取尽早开工。城、乡电网方面：坚持安全与质量并重，完成3个批次农配网工程建设，累计新建改造配电台区77个，10千伏线路33。4千米、400伏线路77。28千米。其中，民生实事、“煤改电”、机井通电项目提前完工，为我县乡村振兴、清洁取暖以及高标准农田建设等工作提供充足可靠电力保障。
（二）持续优化营商环境
供电公司在加快推进电网建设的基础上，重点提高业扩报装效率效能，并根据地方产业发展特点和客户差异化需求，细化服务保障措施。开辟电话预约和线上预约通道，全面推行网上供电服务，充分发挥“网上国网”手机app、微信服务群等渠道优势，台区名客户经理全部实行全天候预约跟踪服务，实时做好服务对接，上门受理办电业务，全年新增高低压客户2503户，总容量10。01万千伏安。深化“阳光业扩”，落实“火速办电渠道”、配套物资“实体储备”等措施，实现客户接电工程及配套电网“双提速”，完成3个批次高低压客户配套项目建设，减少客户电力投资550余万元。严格配网停电计划管理，落实“能带不停”要求，全年开展带电作业301次，减少停电5。2万时/户，多供电量650万千瓦时。创新开展“供电服务就找我”行动。班子带头，全员参与，组建2638个微信群，着力构建集“政策宣传、办电咨询、问题分析、任务派发和服务质量督办”为一体的工作机制；常态深入客户开展走访调研，征求意见和建议，完善服务措施，切实促进营商环境的持久优化。
（三）服务全县工作大局
助力脱贫攻坚。制定工作要点、明确专业责任，全面落实行业扶贫政策和定点扶贫要求，为xx县全面开启社会主义现代化国家建设新征程奠定良好基础。按时结算光伏扶贫项目上网电费246。88万元，减免低保、五保电费43。49万元。积极推进定点帮扶村游王村、石沟村的产业发展，完成驻村第一书记帮扶工作新老交接，规范开展定向捐赠和消费扶贫，兜底保障实现全面脱贫。班子带队、现场配合，圆满完成省、市政府莅孟脱贫攻坚考核评价，无涉电问题发生。助力环保攻坚。全面执行一户一表居民客户采暖期电价优惠政策，促进能源消费转型；落实污染防治攻坚战部署，配合政府对199家企业实施停限电措施，认真开展667户重点企业用电监测和分析预警。助力经济发展。落实“六稳”“六保”部署，不折不扣执行工商业电价“九五折”优惠政策，降低企业用电成本1750万，惠及1。84万户。全力配合洛吉快速路、沿黄大道、济洛高速等电力迁建和县城50个老旧小区协同改造任务，推动城市形象升级和人居环境改善。
（四）全面加强党的建设
坚持党的政治建设不动摇。全面落实“基层党建巩固年”各项任务，扎实开展政治理论学习，圆满完成公司党委纪委换届和党支部规范化调整。认真履行党管意识形态、党管统战、党管群团工作职责，扎实开展“党建+业务”系列工程，进一步发挥基层党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用。严格遵守“三重一大”决策制度，坚持民主集中制原则，研究决定重大事项，有力推动了上级党委各项部署在公司落实落地。深化党风廉政建设。把反腐倡廉教育作为党委中心组、党支部、干部教育培训的重要内容，坚持“一月一案一析”和纪委书记廉政党课巡回宣讲，完成三级廉政约谈，严肃查处违纪行为，广大党员干部廉洁从业意识不断增强。扎实做好上级巡察审计典型案例、市公司专业巡察自查和公司经营风险排查等发现问题的整改落实，巩固依法依规管理基础。持续加强队伍建设。加大干部培养考核力度，组织全体中层轮训，提升政治素质和业务能力；开展多岗位交流锻炼，提高处理解决复杂问题的能力。加强青年员工的培养锻炼，交任务、压担子，引导青年员工在一线成长成才。积极营造和谐氛围。开展“度夏送清凉”“欢度重阳节”“羽毛球比赛”等系列文体活动，建成健康食堂和职工诉求中心，提前办结年度实事，职工获得感、归属感明显增强。落实信访“四定四包”责任，加强重点案件攻坚，全力维护和谐稳定大局。
各位领导、各位代表，20xx年xx县供电公司各项工作任务能够顺利推进，离不开县委、县政府和各级领导的关心支持，离不开各委局、驻孟单位的理解帮助，在此，我代表供电公司全体干部员工表示衷心的感谢！
这次人大评议工作是我接受监督、改进不足、促进工作的非常难得的机会，我一定虚心接受批评意见，认真制定整改措施，在今后的工作中，坚决贯彻落实国家有关政策要求。在县委、县政府和省、市公司的正确领导下，在县人大及各位代表的监督下，谨记使命，勤奋工作，以更高的标准严格要求自己，在全县深入学习贯彻xxxxx思想和党的xx届xxx会精神、决胜全面小康、开启现代化建设新征程中，体现新担当、实现新作为、创造新业绩。
国企领导个人述职报告篇五
（一）对上级的号召和要求方面。
1、在学懂弄通上存在差距。
学懂是开展一切工作的前提。作为公司领导，在加强学习、以理论水平带动能力提升上还有所欠缺。虽然能做到时刻保持清醒头脑，严格执行组织的政策方针，但在锐意进取、开拓创新上还存在差距。
2、在融会贯通上存在差距。
在日常学习领会上级讲话精神时，全面性、系统性、整体上还存在不到位、不透彻的问题。
（二）对照新时代合格员工标准方面。
1、宗旨意识树立得不够牢固
在思想上、行动上树立全心全意为人民服务的意识还不够，对职工群众深入了解得少，没能真正做到“从群众中来，到群众中去”，为职工群众服务的宗旨意识有所欠缺。
2、主动解决问题的能力有所欠缺。
面对组织内细致且繁琐的工作内容，积极性有所欠缺，干事创业的精神
还需振作，在实际工作中，积极应对问题、解决问题的办法还不是很多，思考、决策和处理问题的系统性、科学性、前瞻性还不足。
（三）对照誓词方面。
1、攻坚克难的决心还有所缺乏。
面对组织内工作多、任务重的情况，本人在日常工作中还欠缺积极进取的精神，欠缺积极肯干、担当作为的劲头，在“真干、实干、干好”的方面还有差距。
（四）对照先进典型。
1、工作创新上还存在差距。
虽然能够时刻紧跟公司的步伐，积极落实各项部署要求，但工作开展按部就班，缺乏新意，各类活动的开展内容陈旧、方式保守。
2、使命担当上还存在差距。
工作中缺乏赶超他人、应对新挑战的忧患意识，面对基层组织建设的新形势新任务，欠缺坐不住、等不起、慢不得的紧迫感。
二、存在问题的原因剖析
（一）学习目标和学习目的不清晰
日常学习中对于“为何而学”和“怎样去学”两个问题没有认识把握到位，缺乏吃透弄懂的精神，对自我要求有所放松。究其原因，是在思想上对学习的重要性认识不足，没有与时俱进地加强理论修养。
（二）自我完善、自我提高的紧迫感不足
自我要求还不够严格，宗旨观念有所削弱，工作中存在实用主义，从全局、长远看待事物的能力欠佳，树立全心全意为人民服务的意识还不够，对于已经发现的问题欠缺果断的分析能力和铁腕的管理手段。
（三）工作作风仍需转变
在实际工作中，站在大局层面思考问题还存在不足，对自己在工作、生活中发现的问题以及错误行为缺乏批评和自我批评的勇气。
三、下一步的整改措施。
（一）在提升思想能力上下功夫。
增强思想意识，站稳立场是作为一名合格员工的根本任务。要坚决站稳立场，时刻以安全为大，以人民为重，始终做到为民奉献。
（二）在知行合一上下功夫。
学懂弄通是提升觉悟的前提与关键，要坚持以新时代主义思想为指导，认真贯彻落实上级会议精神，时刻保持清醒头脑，严格执行组织的政策方针，做到深学细悟、笃信笃行。
（三）在抓落实上下功夫。
要进一步提高解决实际问题的能力，练就真抓的实劲，敢抓的狠劲，善抓的巧劲，常抓的韧劲，下大力气苦练内功，注重实践的培养，不断积蓄力量，切实提升履职尽责的能力，确保组织各项目标任务保质保量完成。
（四）在强化责任担当上下功夫。
积极发挥带头表率作用，以身作则、以上率下，带头发挥先锋模范作用。同时积极发挥好“领头雁＂作用，团结和带领公司员工抓学习提高，抓责任履行、抓任务完成、抓争先创优，积极践行“担当实干”的工作作风。
国企领导个人述职报告篇六
这次的新闻大求真让我印象非常深刻。
在最开始的时候老师摆了三样物品在桌上分别是水，碳酸饮料还有食用油。我本来觉得用水可以把锅里的火扑灭，但是水却不能把火给扑灭反而是让火越烧越大，后来我想那碳酸饮料就行了吧火，没想到碳酸饮料也没有让火降下来。我认为最不可能的食用油，却成功的把火势灭了下来。
后来讲到了高空抛物的危险性，老师拿了三样物品从30米高的地方一一扔下来。首先扔了我们的课本，平平的木板一下子就被砸弯了。后本站来老师扔了苹果，苹果一下子就把木板给击破了一个洞，后来老师扔了一瓶可乐，可乐更是一下子把木板击出了一个大窟窿。
然后老师跟我们讲了电梯门的危险性。老师说在我们平常坐电梯时电梯都会有一个视野盲区。比如说在牵狗绳时狗绳太轻了所以电梯门感应不到，就会让许多意外发生。还有很多小孩喜欢用手摸电梯门，而电梯门伸缩的时候中间有一个缝，会把一些小朋友的手给夹住。
以上这三样在我印象中最深刻。这次的课堂一定会让生活中少发生这样的事情。
国企领导个人述职报告篇七
一年来，本人在支行党组的领导下，按照党员领导干部的标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、金融知识学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪遵法，认真履行职责，以实际行动实践“三个代表”。
一、在德的方面：
继续深进学习、贯彻落实“三个代表”重要思想，保持__的先进性，树立科学的发展观和正确的政绩纲，法纪、政纪、组织观念强，在是非题目上与党中心保持一致。认真贯彻执行__中制，顾全局，服从分工，勇挑重担。尊重一把手，团结领导班子成员和广干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责，坚持依法行政，认真负责分管和协管工作，力支持一把手的工作，促进支行三个文明建设的顺利开展。
二、在能的方面：
熟悉和把握国家的金融方针政策、金融法律法规，能较好地结合实际情况加以贯彻执行；较好地协调各方面的关系，充分调动员工的工作积极性，共同完成复杂的工作任务；有较强的文字表达能力，写作水平较高，口头表达能力较强；文化知识水平较高，专业理论水平较强，具有本职工作所需的基本技能；能通过调研发现题目，总结经验，提出建议，具有独立处理和解决题目的能力；工作经验较丰富，知识面较宽。
一年来，本人先后主持召开辖区金融机构反洗钱工作会议、外汇治理工作座谈会、经济金融运行情况分析会，协调县政府召开国库工作座谈会。在上述会议上，分别组织学习有关金融方针政策，把“一个规定两个办法”、外汇治理政策、金融宏观调控措施、帐户治理、现金治理、国库治理规定等传导到辖区金融机构和各有关部分，并通报相关的工作情况，分析存在题目，提出改进意见，较好地发挥了基层人民银行的货币政策传导作用和窗口指导作用。
20_年初，本人组织支行中层干部学习“四法”，并进行考试。通过组织学习和考试，进步了中层干部金融法律法规水平和依法行政的能力。
根据分管工作和协管工作的职责、范围和上级行的要求，一年来，本人先后组织开展现金治理情况检查，《信贷登记咨询系统治理办法》执行情况检查，《__缴、鉴定治理办法》执行情况检查，并协调中心支局检查科对辖区外汇指定银行开展外汇业务检查和对辖区外贸公司开展出口收汇核销检查。通过检查，及时发现和纠正了有关题目，促进了辖区金融机构和外贸公司依法依规经营和治理，较好地协调了各有关方面的关系。
本人具有较强的指导、治理、协调能力。在指导工作中，总是先认真领会有关文件精神，深思熟虑，拟定一套工作方案；然后征求各方面的意见，集思广益，把文件精神与实际情况结合起来，把个人的聪明与集体的聪明结合起来。在工作过程中，坚持靠前指挥，找准工作重点、难点，捉住主要矛盾，有的放矢地解决题目，化解矛盾，牢牢把握工作的主动权。在治理工作中，坚持每月初主持召开一次分管、协管部分负责人会议，听取上月工作情况汇报，研究当月工作安排计划；坚持每月对营业室、外管股进行一次内控制度执行情况检查，加强治理，督促内控制度的落实。在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的本人注重理论联系实际，加夸大查研究。一年来，下基层50多次，30多天。
在调查研究的基础上，解决了很多日常工作中的题目，同时，撰写了多篇理论研究和调查研究文章。其中：《以科学发展观指导金融工作》一文，分析了惠东历史上曾经出现的违反科学发展观盲目搞开发区给经济、金融造成严重损失的题目，阐述了“明确金融限制发展的领域和支持发展的重点，科学把握信贷投放力度，实现信贷投放平稳较快增长，人民银行要搞好金融服务”的观点。《坚持用好的作用选人，选作风好的人》一文，分析了近几年来，党和国家惩办__数据和__子从量变到质变的过程，得出了选人用人的题目至关紧要的结论。明确指出：“首先，在选人时要有好的作风。一是要坚持任人唯贤；二是要坚持走群众路线；三是要坚持党委集体讨论。第二，要选作风好的人。一是要坚持以德量人；二是要坚持以能用人；三是要坚持以勤识人；四是要坚持以绩取人；五是要坚持以廉择人”的观点。《关于当前外汇治理政策的若干思考》一文，从基层外汇治理工作的实际出发，对当前外汇治理政策涉及的五个方面的题目进行认真的思考，并提出了改进外汇治理的有关建议。《关于促进县域经济与金融协调发展的思考》一文，分析了惠东经济与金融发展不协调的表现及其原因，提出了促进县域经济与金融协调发展的六点建议。
三、在勤的方面：
本人事业心、责任心强，奋发进取，一心扑在工作上；工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失；工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨；无故不迟到、不早退。一年来，本人基本无休工龄假，节假日较常值班和加班，坚持每个月底参加营业室的加班，协调有关工作，审核有关报表。由于本人工作较忙，因而多次放弃了应邀参加全国性学术交流和赴外考察活动的机会。
四、在绩的方面：
本人工作思路清楚，计划性、前瞻性、前导性强；开拓进取，经常提出公道化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其他工作；讲究工作方法，效率较高；能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。
在外汇治理方面，20_年上半年，本人在调查研究的基础上，分析了我县外贸公司增加较多，领用出口收汇核销单幅度增长，出口额，收汇额小，核销率较低，存在一定风险隐患的题目，在支局局务会上提出了加强核销单治理，从源头上防范出口收汇核销风险的意见，获得局务会的采纳。随即，本人制定了《关于对外贸进出口企业出口收汇核销单治理的有关规定》，采取区别对待、分类治理、有保有压的措施，加强核销单治理。并组织开展对部分外贸企业外汇需求情况的问卷调查，制定了《关于进一步支持__贸出口的指导意见》，对辖区外汇指定银行提出了六条窗口指导意见。此外，还组织对部分私营企业运作情况的调查，分析其运作存在的题目，提出了加强私营外贸企业出口收汇核销治理的措施。从而，促进了我县外贸企业领单、出口、收汇、核销的良性循环。
五、在廉的方面：
1、严格执行和维护党的“四纪律八项要求”，自觉遵守《廉洁从政准则》，自觉做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样。增强接受监视的意识，主动接受党组织、党员和群众的监视。一年来，本人严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律。自觉做到同党中心保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是；遵守__中制，不独断专行、软弱放任；依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守；廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益；管好配偶、子女和身边工作职员，不答应他们利用本人的影响谋取私利；公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊；艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受；务实为民，不弄虚作假、与民争利。
2、在干部选拔任用工作中，认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和《行员治理暂行办法》的有关规定，坚持公然、同等、竞争、择优的原则，推动支行用人机制的改革，并逐步走向法治化的轨道。
3、严格执行各项规章制度，果断纠正行业不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行支行各项规章制度，树立爱行如家、爱岗敬业的良好风尚。
4、密切联系群众，努力实现、维护、发展人民群众的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的思想，把群众满足不满足、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为群众办实事、办好事。
5、按规定执行个人重事项报告制度、个人收进申报制度。
总的来说，一年来，本人分管、协管的股室较多，工作范围广、任务重、责任，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行党和国家的金融方针政策，严格执行支行的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导治理和组织协调能力，充分调动广员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。
国企领导个人述职报告篇八
今天是第27个安全教育日，我们看了湖南卫视“新闻大求真”看完后我的感触很多。
比如油锅起火了，不能用碳酸饮料和水来灭火，可以继续往起火的锅里放油直到火灭为止。放油的时候也会有隐患，所以一定要注意安全。或者用锅盖直接盖在起火的锅上，能快速灭火。
溺水会引起致命的危险，不能结伴和私自下水游泳，不能盲目下水施救，不到河边嬉戏玩耍。如果不小心溺水了，要用学到的知识自救。
高空抛物容易造成许多安全隐患，对他人的人生安全也造成了很大的威胁，这可是违法行为，要根据情节轻重追究法律责任的，而且还是一个极度不文明的行为。
我还学了关于乘坐电梯的一些安全知识。比如要防止关门时压到手，乘坐时如电梯忽然停止要学会自救，最主要的是要记住几个紧急按钮。当然，非紧要情况下是不能乱按的哦！不然突然停止也会造成人员伤害。
当发现有人触电时，要第一时间关掉电源，然后拨打“120”急救电话，并且要准确告知触电人的地址及伤者情况。如果昏迷要根据情况做心肺复苏，胸外按压，让伤者醒过来。
生活中经常会遇到吃东西不小心卡住的情况，但通过看了这个栏目，我学会了一个新的急救方法，那就是“海姆立克急救法”，很多案例证明这个办法非常有效。
通过观看安全教育课，让我学了这么多生活中常见的安全常识，我真高兴啊！
国企领导个人述职报告篇九
尊敬的领导：
一年的时间就要过去了，以下是我对这一年工作的述职报告：
一、对工作的认识和问题
我从一个不善于沟通和交流变的活泼开朗了许多，从而使我在工作上与同事之间的沟通交流中深刻的认识到自已的不足，总是在工作上固执己见，不听从大家给与的有效意见和见解，与同事之间心理上的不友好等造成了工作效率底、工作效率差等一系列的工作严重问题。
二、工作改进与措施及努力方向
当我认识到自已工作上的错误与不足时，认识到这系列的错误给自已工作上带来的严重后果，我以决心努力改进，在工作上与同事以一种谦虚认真的态度多多交流沟通学习，取长补短，多听取大家的有效意见和见解，与同事之间建立友好关系，以便提高自已的工作效率，将自已的本职工作做的更好，对工作严肃认真，按时到岗，工作上听从领导按排。休息时间做到劳逸结合，与同事搞好团结。
一年多来的工作实践使我体会到，干好办公室工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所处的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任、不超位，严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，从小事做起，老老实实做人，认认真真工作，才能完成好本职工作，进而创造性地开展工作。
三、个人职责
我到贵公司上班有一年多了，这一年多是我人生旅途中的最难忘的一程，期间在同志们的关心支持下我很快容入这个集体当中，和大家一样成为贵公司的普通员工，做好录入工作，几月份公司进行学习培训并使用软件画图。在今年成立公司后，使我们在工作中学到了更多的知识，并很快的运用到工作中。在此感谢公司领导给我的机会让我向美工发展。
四、工作感悟
岁首年终，我静心回顾这一年的工作生活，收获颇丰。在工作这一年来，在领导的关心和帮助下，在全体同志们的支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，感觉到自己逐渐成熟了。
我相信每个人都怀揣着一个梦想，梦想引领我们奋发进取，踏平坎坷，品味成功。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，我的梦想那就是与公司一起飞翔。在工作中，我毫无怨言，勇敢地经受着每一次工作中的困难和压力，用坚定的意志，执着地追求着梦想。我不去想是否能够成功，我不去想未来是平坦还是泥泞，只要热爱工作，一切会在意料之中。
五、工作展望及自已的发展方向
新的一年给了我们新的机遇和挑战，抓住机遇，只争朝夕，在工作中以“从严、从细、从实”的标准要求自己，不断学习业务，提高个人综合素质，为公司的辉煌而努力。不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。
我会努力学好专业知识，利用空余时间学习与相关知识，尽可能的早日成为一名合格的员工。
此致
敬礼！
述职人：xxx
国企领导个人述职报告篇十
20_年公司围绕国际化创业、产业结构调整和抢占市场份额，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，团结全体干部员工，促进和保证了公司主导产品实现升级换代、经济总量实现快速增长、综合实力得到增强，继续保持着良好的发展势头，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标继续保持行业优势，高科净资产比“九五”末增值50。
一年来，在市委市政府的领导下，公司领导班子以学习和实践“三个代表”重要思想为核心，带头认真开展了保持_员先进性教育活动，认真贯彻落实党的十六届五中全会精神，紧紧围绕经济建设中心和率先发展的主题，继续按照“团结、廉洁、高效、开拓”的好班子建设要求，不断加强领导班子自身建设，努力增强领导班子干实事、创新业的本领，领导班子的创造力、凝聚力、战斗力得到了提升，威信得到了提高。现将我们领导班子2005年的工作和廉政建设情况汇报如下：
一、以经济建设为中心，遵循科学发展观，按照“四尊四创”要求，加快发展步伐
20_年，在困难多、挑战多的复杂形势下，公司围绕实施第三次创业国际化，大力调整产品结构，合理布局生产组织，限度抢占市场份额，创造了“一个突破、二个进展、三个提高”的良好业绩。
“一个突破”是：经济总量的突破，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标继续保持行业优势。
“两个进展”是：1、技术创新与结构调整取得重大进展，公司的产品结构、产业结构、人才结构、布局结构、业务结构更趋合理。2、许可证产品国产化工作全面推进，7100和ve分配泵许可证产品形成我们在高端产品市场上的竞争优势。
“三个提高”是：1、公司的整体实力、市场竞争能力、自身形象有所提高。2、公司投资回报和子公司经营效益有所提高。wfds实现销售收入亿元，威孚力达实现销售收入超亿元。3、国际化经营能力有所提高。wfds的sap项目成功上线，ts16949得到博世公司审核好评，顺利通过莱茵公司认证;出口件加工车间自制出口零件取得博世公司的正式订单。
所有这些，为公司“十五”计划的顺利完成画上了圆满句号，为“十一五”期间公司取得更大发展奠定了坚实的基础。
二、解放思想、勇于探索、创造性地开展工作
根据公司第三次创业的要求，公司领导班子以解放思想为先导，立足于公司改革和发展的实际，围绕把企业做精、做强这个宗旨，不断深化改革，通过体制创新、管理创新和科技创新，不断提升企业综合竞争力，为公司可持续发展打下了坚实基础。
在体制创新方面：围绕把企业“做精做强”，不断创造新的经济增长点，推进了公司规范化运作，加大产业结构调整力度。11月18日，威孚与博世共同投资的博世汽车柴油系统股份有限公司新址落成，投入5000万欧元的新产品研发中心同时在无锡建成。与博世的合作成功，不仅拓展了公司产品发展空间，延伸产品发展链，而且通过许可证产品的引进，使我们在高端市场竞争上掌握了主动。与联合汽车电子配套的汽油燃油喷射器(ev6)主要零件国产化项目运作成功。
与美国汽车零配件知名企业合作组建的威孚奥特凯姆合资公司于7月正式签约，标志着公司的业务领域由柴油喷射系统拓展到汽油喷射系统。今年外贸出口取得长足发展，自营产品出口额同比增长200%。同时，公司还在科学论证、全面分析的基础上，按照“以人为本，和谐发展，科学发展”的精神，制定了集团“十一五”发展规划，第一次将经济目标、社会发展与就业富民目标结合在一起。另外，集团子公司也取得了较好的经营业绩，其中威孚力达通过强力推进自主创新，奋力拼搏开拓市场，引起了国际产业公司的关注。
在管理创新方面：一是深入贯彻执行ts16949质量管理体系，全面开展“tqm”管理及体系和实物质量两个符合性活动，以产品满足客户要求为主线，建立主要客户档案，细化信息管理，成立失效分析小组，强化生产过程控制，改进顾客满意度评价体系，完善了质量管理体系，达到全员参与，质量全面受控的局面。
二是按照“精细管理年”的要求,在继续抓好长效管理的基础上,强化细节管理。公司系统修订了ts16949程序性文件，建立业务流程图200多个，规范“帐表单”各类记录样式800多种。初步建立工艺定额，已在柱塞、油泵、装配等分厂试运行。深化中层干部和普通员工两套绩效考核体系的运行，在装配、热处理分厂推行班组绩效考核，清洁生产、评比积极推动公司现场管理。另外还开展信息化二期需求调研、方案论证工作。三是以预算管理为主线，围绕“资产有效性、资金流动性、成本化”，实现财务指标动态管理。通过改进设计、工艺和进口件国产化等方法，降低成本;通过进口工具的国产化、控制消耗、降低废损、提高设备利 用率、压缩储备资金等手段，降低制造成本，加强应收账款回笼与清理、减少销售环节费用，降低销售成本，进一步深化、完善工序成本核算。
在科技创新方面：公司全年开展配试项目(实现批量供货)77个，新增基本型订货编号216个，其中pw2000泵新增59个、pm泵新增17个。完成pw2000泵对康明斯c300、锡柴6dl等高端产品配试，完成pm泵在云内、扬柴、朝柴等主导机型的匹配验证。通过省国际科技合作项目“高压共轨电控柴油喷射系统的研制开发”、市技术创新奖励项目“pm型喷油泵开发及产业化”的验收工作。公司连续5年通过企业技术中心的认定。在非道路用柴油机上也加强配试力度，多品种的配试及验证成功，为公司产品更好地占领市场打下了良好的基础。
三、抓好温暖工程，促进企业和谐发展
公司领导班子本着对员工高度负责的精神，始终把创造就业机会、不使员工失去劳动机会放在第一位，并着力解决员工关注的热点问题和生活中的紧迫问题，每年都为员工解决实际困难，员工反映集中的问题，公司领导总是亲自过问，一抓到底。
一是实施富民工程，继续增加职工收入。真实全面反映企业的效益，在提高经济效益的同时，提高职工的收入水平，8月份每个职工增加了1500元，12月份又增加了1000元。
二是解决职工群众的实际困难。公司合理安排资金，努力缩短职工房贴领取的等待时间，同时，公司对自管家舍加大改造力度，改善职工的住房条件，另外还改工作餐补贴为免费工作午餐，取消自带餐具，改为套餐式供应。
三是加大对特殊群体的关心力度。实实在在做好企业特殊人群的工作是维护企业和谐发展的重要内容，公司对82名困难职工和47位离退休干部开展走访慰问，把党的温暖送到他们家中。同时，公司对职工特大疾病进行专项大额救助，并继续做好市职工互助互济续保工作。
总之，公司采取一系列有效措施，限度地为职工谋取利益。另外，公司还组织开展了“慈善一日捐”和“抵御艾滋病人道万人捐”，职工参与率达到90%以上。
四、坚持民主集中制，执行廉洁自律的各项规定，促进领导班子的规范化建设
公司领导班子能坚持民主集中制原则，严守政治纪律和组织纪律，坚决执行党的方针政策和上级各项决定决议，对一些重大决策、重大项目严格按照党的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行民主决策，同时还建立和健全了领导分工负责制，对事关公司长远和全局的重点工作、重大任务、重要目标，做到有分工、有统一，分解任务，责任到人，做到有检查，有考核，有奖惩。
严格执行廉政建设各项规定，规范领导干部的从业行为。公司领导班子能够严格按照“八个坚持、八个反对”的要求，认真执行公司业务招待费的提取、使用情况向职代会报告制度;认真开展民主评议公司领导班子制度及中层以上干部住房情况在员工代表组长会议上通报制度，领导班子成员的配偶、子女不得在其分管范围内的关键岗位上工作;严格规范领导干部公费出国制度，并对领导干部的公费出国情况在厂务公开中进行公开，接受职工的监督;认真落实清房工作。
推行厂务公开，加强民主管理。公司把实行厂务公开看成是推进企业的基层民主政治建设，推动公司的改革发展，规范干部行为的有效途径，本着实用、简洁、有效的原则，利用企业的各类会议及媒体对员工关心的问题进行公开，在涉及合资、改制与员工思想等问题时，能及时面对面地做工作。
五、结合先进性教育，加强理论学习，不断提高领导班子的素质和廉洁自律的自觉性
公司领导班子能加强对党的路线方针政策、廉洁自律的各项规定及业务知识的学习，认真领导和参与公司先进性教育活动，不断提高领导班子的理论素质和廉洁自律的自觉性。
在先进性教育活动中发挥表率作用。在公司先进性教育活动启动后，公司党员领导干部都尽量做到少出差，确保必要的学习时间，并认真落实党员领导干部“一岗双责”制度，既对公司整个教育活动负责，又以普通党员身份积极带头参加活动，严格按照要求，通过自学、集中学习等形式，认真学习了《_员先进性教育读本》的全部内容和党委中心组印发的学习材料，积极参与讨论和交流，写好心得体会文章，广泛征求群众意见，深入开展谈心活动，认真进行党性分析，扎实搞好整改工作。同时，公司党员领导干部还担任了各个基层党组组先进性教育活动的联系人，帮助联系点根据实际情况，理清思路、制定工作规划，开好支部动员大会，并组织广大党员进行学习、讨论、交流、分析和整改，为公司先进性教育活动的扎实开展起到了关键作用。
坚持党委中心组学习制度。领导班子能认真坚持党委中心组学习制度，结合公司的实际，把中心组学习纳入领导班子建设目标管理体系，把个人述职与“述学”结合起来，民主评议与“评学”结合起来。在2005年的中心组学习中，公司领导班子自觉认真学习党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神，紧紧围绕“四尊四创”这个主题，联系公司改革和发展的实际，以“弘扬科学发展观，规划十一五发展”作为全年学习的主线与理论联系实际的结合点。一年来，由于中心组学习重点突出，主题明确，班子成员不仅在理论水平上有了新的提高，而且在对待企业发展等重大问题上，认识空前统一，促进了企业经济工作的有效开展。
加强业务知识的学习。在加强政治理论学习的同时，公司领导班子成员能够努力学习经济、科技、金融、法律等各方面的知识。一方面，公司领导班子邀请专业人士来公司进行各种专题讲座，另一方面，领导班子成员能走出去，虚心学习其它企业的一些成功经验，积极参加一系列学习和培训，及时了解和把握代表未来经济发展和科技进步方向的新事物。
加强廉洁自律各项规定的学习。领导班子能充分利用一年两次的__生活会和每月一次的中心组学习，认真学习党章、《两个条例》、《中国_党员权利义务保障条例》、《党员领导干部廉洁从政手册》的有关内容，以学促廉。同时结合公司的实际，深入开展“两个务必”主题教育活动，使班子成员充分认识到手中的权力是员工赋予的，要正确行使手中的权力，牢记权力是为员工服务的工具，职务是为员工服务的岗位，真正做到为员工掌好权，用好权。通过学习，进一步增强了领导班子廉洁自律的自觉性和拒腐防变的能力。
今年，我局的经营合同额创历史新高，施工规模不断扩大，技术装备不断更新提高，实现了物质礼貌、精神礼貌和政治礼貌同步发展的良好局面，企业进入了高速发展轨道，是建局十余年来状况的一年。这些成绩的取得，离不开领导班子的科学决策和强有力的组织领导。
首先，大力开展创新活动，以创新统领全局。按照_和_关于建立涵盖各个工作层面的创新体系的要求，我局把创新列为今年的一项重点工作，年初工作会议对创新工作进行了部署，突出强调要在各项工作中树立创新意识，半年工作会议又对创新工作进行了再部署，全面阐述了“为什么要创新、如何创新”这一基本问题，进一步推动了干部职工思想观念的更新和转变。以管理创新和技术创新为重点，在全局范围内相继开展了“创新思想大讨论”和“解放思想见行动，更新观念促发展”两项专题活动，出台了《___关于加快发展的意见》。为激励全体职工的创新热情，制定出台了《激励创新实施办法》，明确了创新的机制、资料和奖励政策，营造了一种勇于创新，尊重创新的良好氛围。由于我局创新工作开展的扎实有效，被中华全国管理者协会授予“全国首批管理创新示范单位”称号，为各项工作的开展注入了新的生机和活力。
其次，领导班子努力做到总揽全局，科学决策，科学管理。我局每一项工作思路、管理制度的出台，都是在经过充分的调查研究后，首先提出讨论稿提交机关各处室、下属工程处和施工项目部讨论，在讨论意见汇总后，提交局长办公会议，由局领导班子群众研究决定，从而保证了决策的科学性。实践证明，今年我局所提出的各项工作思路、目标任务和规章制度等都是科学合理的，领导班子做出的各项重大决策都是正确的。科学的决策和管理确保了各项工作任务的顺利完成。
再次，增强改革意识，强化发展观念。思想守旧，不思进取，企业是不会发展壮大的。我局领导班子在工作中确定了以稳定为基本点，以发展为主旋律的思路，锐意进取，努力促进企业的发展壮大。在思想上，我们不断解放思想，更新观念，按照与时俱进的要求，紧跟时代发展步伐。在经营上，我们走出_，迈向社会，努力承揽系统外工程，承揽社会工程连续两年达90%，创造了更大的经济效益;在质量管理上，我们强调与国际接轨，严格按照iso9000质量保证体系的要求运行;在施工管理上，我们坚持保质量、保工期、保安全，严格履行合同，不断吸取系统内外和国内外先进企业的先进经验，学人之长，补己之短，为己所用，在继承中创新，在创新中发展。
第四，集中精力抓大事，狠抓中心工作不放松。在工作中我们善于抓主要矛盾，牢牢抓住经营开发这个中心。班子中的每位成员都做到了“心中有经营”，各项工作都围绕经营这个中心进行，把经营工作摆在最重要的位置，充分发挥班子的整体效能，为经营开发的顺利开展保驾护航。
一年来，我局按照_的总体部署，以创新和发展为主题，干事创业，与时俱进，较好的完成了各项工作任务，重点工作取得了新突破。但是，也存在着许多不足之处，主要表此刻部分干部职工思想观念转变较慢，不能适应市场经济的快节奏;个别单位抢抓机遇，加快发展的意识不强，创新力度不大;企业尚未建立公司制管理的现代企业制度和科学的管理机制、激励机制;各工程处之间发展不平衡，在管理上仍采用粗放型的管理模式，影响企业的经济效益;局机关的办公基地影响企业形象等等。这些问题我们将在今后的工作中认真加以解决。
应对即将来临的20__年，我们决心在_的正确领导下，认真学习“三个代表”重要思想和党的_精神，以改革创新为动力，紧紧把握经营工作这个中心，切实抓好经营管理、施工管理、质量管理、安全管理、企业管理等项工作，大力开展礼貌建立活动，确保单项工作有突破、整体工作上水平，努力开创各项工作新局面。
以上述职如有不当，敬请各位领导和同志们批评指正。
谢谢大家。