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国企领导班子述职报告 国企领导班子述职报告存在的不足汇总篇一
一、提高认识，强化措施，扎实推进思想政治工作
(一)加强宗旨教育，深化服务群众意识。党的十八大报告明确指出，卫生工作的根本方向是为人民健康服务。因此，我院领导班子紧紧围绕这一目标，认真组织开展政治学习和形势教育，严格落实党中央“八项规定”，把为群众提供优质安全的医疗服务作为工作的根本出发点和落脚点，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，从而促使我们不断实践，大胆创新，提高联系和服务群众的能力。
(二)合理分工，团结协作，班子凝聚力、战斗力、向心力进一步增强。实行“一把手”负总责，分管领导具体负责，班子成员“一岗双责”的领导工作责任制，并做到“思想上多交流，工作上多沟通，决策上多商量”。班子成员认 1 真履行分管岗位职责，带头执行党风廉政建设的各项规定，不计较个人得失，维护团结，顾全大局，齐心协力带领医院开拓进取，不断进步。
(三)贯彻执行民主集中制，科学决策能力进一步提升。实行“三重一大”决策制度和领导责任追究制度，坚持领导干部、党员、群众三位一体的民主决策原则，以院务会、党代会、职代会等多种形式广泛征求意见，集体讨论决议，防止了暗箱操作，确保了重大决策的正确性、科学性和可行性。
二、创新思维，注重实绩，努力提升领导管理水平
(一)转变管理模式，促进事业发展
1、组织机构健全，责任落实到位。医院成立有安全生产领导小组、廉政纠风工作领导小组、阳光用药监督管理小组、创先争优领导小组及民主评议行风工作领导小组等，确保各项工作上行下效，令行禁止。按照干部管理目标责任制的要求，院领导班子成员分工明确，责任到位，医院法人代表每年与中层干部签订《xx医院安全生产与目标责任书》、《xx医院廉政建设和纠风工作责任书》，出台了《xx医院过度医疗责任追究制度》、《xx医院卫生材料及后勤办公材料等库存物资管理制度》、《xx医院部分药品使用管理规定》、《xx医院工作人员休假及考勤管理的规定》等多项规章制度，有效地推进了医院的科学化、制度化、规范化管理。
用经济杠杆平衡收入分配，提高了临床服务质量，增加了就诊人次。据统计，2014年我院门诊量 万人次，较2013年增长 %，住院人次 人次，同比增长 %，业务总收入同比增长 %;2015年1～5月门诊量 万人次，同比增长 %，住院人次 人次，同比增长 %，业务收入同比增长 %，就诊量和业务收入逐年递增。
3、充分运用薪酬的激励作用，绩效工资向实绩大、贡献多的临床一线优秀技术人员倾斜，体现了“多劳多得、优劳多得”的分配原则，有效调动了医院中坚力量的工作积极性。
(二)延伸服务内涵，培养业务增长点
1、优化服务流程，便利患者就诊。预防保健科积极与xx镇企、事业和机关单位合作，承接体检项目并开展上门服务;以“三好一满意”为服务宗旨，完善客服部职能，使其成为医院导诊分诊、医疗咨询、健康宣教、挂号信息录入、便民服务等综合服务窗口;从2013年起，逐步在门诊每个楼层设置客服部、收费处，安装语音分诊导诊系统，开展预约诊疗服务，有效减少了“三长一短”现象;2014年，xx市社保落户我院，xx市参保患者在我院可直接持xx社保卡进行医保结算，群众就诊更加方便、快捷。
创技术领域的空白;外二科在院内率先开展xx术和xx术，减轻了患者痛苦，缩短了住院时间，减少了医疗费用;产科推广新技术“xxxx”，降低了剖宫产率。2014年，内窥镜室新增无痛胃肠镜检查和幽门螺旋杆菌检测项目，受到了广大胃肠病患者的好评;检验科开展心肌xxx检测和xxxx新项目，并与xx市检验中心建立协作关系，增设xx、xx检验等项目，群众在我院检查就可得到省级检验部门的检验结果，既方便了群众，也为临床诊断提供了更精准的数据。
3、加强xx科、xxx科、xxx科三个重点专科建设，在资金和政策上均给予大力支持，使重点专科成为医院的业务和技术龙头。去年，我院顺利通过了“爱婴医院”复评，医院品牌效应进一步增强。
(三)抓好质量管理，确保医疗安全
1、严格落实各项医疗核心制度和《医疗(安全)不良事件报告制度》，加强法律法规学习、培训，将医疗安全隐患、医疗纠纷消灭在萌芽状态。认真执行《病历书写基本规范》，提高病历质量。定期召开医疗质量管理委员会会议，完善机制，改进管理，提高技术，切实保障医疗质量和医疗安全，各项医疗指标均达到上级要求，无医疗事故发生。
2、加强监测干预，提高感控能力。继续发挥感控小组作用，修订了《医院感染预防与控制标准操作规程》，进一步规范化管理。强化全员培训，增强感控意识和职业防护意识，落实手卫生，减少职业暴露。定期组织院感知识培训和考核，考核合格率 %以上。
3、创新服务实践，凸显优质护理亮点。采取多种渠道提升我院护理管理水平，不断完善专业护士核心能力和层级培训，提高护理队伍整体素质;开展评先评优活动，促进护理质量提高，每季度评选 名“星级护士”、每年选出一批优秀护士，给予表彰和奖励，激励我院广大护理工作者自强不息、努力工作;创新护理服务模式，除继续开展“优质护理”服务外，还于去年在xx科率先启动了“医护一体化”工作模式，有效增加了医护之间的沟通，拉近了医患之间的距离，提高了患者对疾病的认知程度及服务满意度，今年年初已在全院进行推广;加强护理环节质控，临床护理业务数据全面达标，护理工作满意度 %以上。
(四)加强防保建设，提升疾控能力
1、近年来，除有效开展区域内疾病防控、计划免疫和卫生宣教等工作外，面对突发公共卫生事件，我院防保所都以坚韧不拨的意志和勇敢顽强的斗志站在抗击疫情的最前沿，为xx人民群众的生命安全和身体健康保驾护航。2013年，我镇手足口病疫情开始早、来势猛，我们通过加强流动儿童管理、疫情动态监测、类似病例搜索及防控知识宣传等工作，使疫情得到了快速控制，有效防止了疫情扩散。2014年，全市爆发登革热疫情，面对严峻形势，防保所迅速行动，组织开展入户病例调查、布雷图指数监测及灭蚊工作，并积极进行健康宣教，消除了群众恐慌，维护了社会稳定。今年4月，上级卫计部门下达了在全镇范围内开展脊髓灰质炎强化接种活动的紧急通知，我们连夜制定方案，及时组织培训，认真摸底造册，精心组织实施，并做好预防接种异常反应的监测和处置工作，如期圆满完成了接种任务。
2、我院是全市为数不多的xx省食源性疾病监测哨点医院之一，通过对个案腹泻病例信息的采集、汇总和分析，了解散发中毒性食源性疾病的发病及流行趋势，提高食品安全隐患的早期识别能力，帮助群众严防“病从口入”。
3、多次组织突发公共卫生事件急救演练，并配合消防、公安、交警等部门开展联合消防应急演练和道路交通危化品应急演练，确保公共卫生事件发生时应急响应迅速、及时，保障人民群众生命安全。
(五)重视安保维稳，推进“平安医院”创建。经常开展安全生产大检查，及时消除安全隐患;积极组织安全生产知识岗前培训及应急演练，提高突发事件应对能力;对院内监控设备进行更新换代，安装了一批高清摄像头;加强对安保人员的教育和管理，杜绝安保人员玩忽职守、收受“好处费”等不良行为;与交警、公安等部门联动，取缔医托、医闹及三轮车、摩托车非法运营行为，维护医院周边治安稳定。
(六)立足人才建设，支持科技兴院
1、人才建设是医院发展的关键。因此，我们制定了一系列用人和人才培养制度，实行公开招聘、竞争上岗，并将职工的学历、职称、职业道德、工作性质、工作质量等纳入劳务效益工资分配方案，形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、岗位能设能撤的新型用人机制，7 增强了职工的紧迫感和竞争意识。人才培养采取院内培训和外出学习取经相结合的方法，促使职工的业务素质与医院的发展达到高度统一。3年间共招聘工作人员xx人，引进高级专业技术人才xx人。目前我院共有正高xx名，副高xx名，中级职称xx名。合理的人才梯队，为医院实现可持续发展提供了保障。
2、科技创新是市场竞争的根本。我们设专项奖励基金鼓励职工发表论文、参与学术交流、创新技术填补医院空白。2013年至今我院经xx市卫计局审批通过科研立项xx项、新技术新项目xx项，在国家级及省级刊物发表论文xx篇。新技术、新项目的应用和新业务的开展，在提高医院经济效益的同时，扩大了区域影响力，提升了综合竞争力和发展潜力。
(七)完善基础设施建设，营造良好诊疗环境。对门诊各楼层和防保所进行了装修，使新用房功能、布局更适应业务发展，更贴近群众需求;将我院和颐老院之间的空置用地扩建为停车场，解决了就诊群众停车难的问题;对我院地下用水管道进行了彻底更换，根治了自2009年以来就存在的消防隐患;按照财务计划购置xx、xxxx、xxx等一批医疗设备，2013年至今新增固定资产 万元，提高了诊断准确率及医疗救护水平，切实满足了临床需要。
(八)促进党团建设，凝聚精神动力
1、我院党支部以“十八大”精神为指引，坚持走群众路线，以优良的党风凝聚民心。目前共有党员 名，其中中层干部以上党员 名，入党积极分子 名，预备党员 名，党员遍布各个科室，充分发挥先锋模范作用。在近几年的民主评议中，党员合格率100%，党支部多名同志被评为市、镇优秀共产党员。
2、团支部正确处理继承与发展的关系，求真务实，开拓创新，除组织开展职工运动会、知识竞赛、演讲比赛、院外联谊等形式多样的活动外，还在院内设置了志愿者服务站，并常年承担下乡义诊、免费入户体检、帮扶贫困户等工作，在思想引领、队伍建设、活动开展等方面都取得了优异成绩，多次被评为xx市先进团支部、xx市五四红旗团支部、xx镇先进团组织。
三、落实责任，严格监督，深入开展党风廉政建设
(一)教育实践，让理念落地
1、“党的群众路线”教育实践活动是2014年的重要工作之一，我院领导班子高度重视，根据上级党组织的相关部署和安排，及时成立了活动领导小组，制定了教育实践活动实施方案，通过深入发动、广泛宣传、加强学习、广开言路、查摆问题、自我剖析等方式扎实推进了活动开展。共组织专题学习次，播放教育影片 场，组织党员干部分批参观革命故居 次，征集关于“四风”方面的意见建议 条。深入开展批评和自我批评，查找问题准，原因分析深，整改措施实，真正达到了“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的预期效果，党员干部“为民、务实、清廉”的思想不断深化，实现了互相帮助、共同提高的目的。
2、为进一步巩固党的群众路线实践成果，我们认真开展“三严三实”专题教育活动，引导全体党员干部职工深刻认识“三严三实”的重大意义和丰富内涵，并将其转化成修身为人的行为标尺，自觉查找不足，明确努力方向。医院领导班子通过实地调研、座谈交流、入户体验等多种方式广泛听取群众意见，并结合医院实际和患者需求，针对存在问题及时整改，优化服务流程，改进服务质量，提升患者及家属满意度，使“三严三实”教育活动切实取得实效。
(二)多举并措，助廉政纠风。
为巩固党风廉政建设成果，构建和谐医患关系，我们切实加强领导班子自身建设，深化员工职业道德教育，开展收受医药回扣专项治理，规范药械购销行为，落实处方点评和抗菌药物管理制度，狠刹不正之风，打造一支干净的医疗队伍。2013年至今共组织全体医务人员观看廉政纠风视频 场，召开控制医疗费用专题会议 场，建立、完善相关制度 项，重要岗位工作人员约谈率100%，药品采购招标率100%，医院、科室和个人均签订廉洁诚信服务承诺书、纠风工作责任书、医患双方不收和不送“红包”协议书,明确责任主体、监管主体，确保了医疗卫生队伍的廉洁高效。
(三)院务公开，促和谐发展。
规范的院务公开工作是促进医院民主管理、依法执业、诚信行医的有效途径。我院认真贯彻上级相关文件精神，丰富公开形式，拓宽公开内容，推进院务公开工作开展。在门诊大堂公布医院资质、医疗服务价格及就诊流程;设立院务公开栏，使患者及时掌握医疗服务情况和医院动态;实行住院患者一日清单制，急、门诊及住院患者均可打印医疗费用清单;在全院广泛设置投诉意见箱，实行“首问负责制”;设置价格管理机构和专职物价管理员，严格执行物价管理制度，及时对收费情况进行核查、处理;聘请社会监督员，定期召开社会监督员座谈会及工休座谈会，认真倾听群众呼声，及时解决群众反映的突出问题，努力让社会满意。
上个任期，我院党政领导班子团结协作，奋发图强，解放思想，务实求新，取得了物质文明、政治文明、精神文明和党建工作的新实绩。展望未来，我们还面临一些难题：新医改方案的全面实施，对医院的进一步发展既是机遇也是挑战;在重点学科建设、科研技术项目开展等方面，我们还存在一些薄弱环节，核心竞争力有待加强。今后，我们将在市、镇两级卫计部门和镇党委、镇政府的统一部署下，抢抓机遇，提速升级，改革创新，迎难而上，进一步增强历史责任感和时代紧迫感，不断探索新型现代化公立医院的持续发展之路，为建设社会主义新农村开创卫生工作新局面。
国企领导班子述职报告 国企领导班子述职报告存在的不足汇总篇二
一年来，在市局党组和市行政审批中心领导的正确领导下，自己紧紧围绕市局党组工作中心开展工作，认真履行岗位职责，在各级领导、同志们的关心、帮助和自己的努力下，较好地完成了组织赋予的各项工作任务。
一、强化自身学习，不断提高自身综合素质。
为能够进一步适应新形势对工商工作的要求，同时，我还结合自身工作需要，加大了业务知识学习的力度和深度，有针对性地学习了工商法律法规和工商行政管理业务知识，进一步提高了个人业务工作能力，全面提升了自身履职能力。
二、履行岗位职责，全力做好本职工作。
认真摆正自身位置，积极主动协助领导做好企业登记工作。一是严把登记质量关，工作中积极支持符合国家行业规划和产业政策企业的发展，从政策上对企业进行引导和扶持。二是严格执行法律、行政法规的条件，凡涉及到前置许可审批的企业，坚持登记标准，不以任何理由和形式开口子和变通条件。三是严格执行登记工作程序。工作中，认真履行自己工作职责，正确运用自己工作权限，服从领导，尽职尽责，严格安照法定的工作权限和企业登记工作程序办事，较好地完成了本职工作。
三、严格自律，牢固树立务实工作作风。
严格遵守市局制定的各项工作制度，在工作中尊重领导，与同志们搞好团结，虚心向领导和同志们学习；同时在工作中不分份内份外，积极主动协助其他科室和同志的做好工作，较好完成了领导交给自己的各项任务，为营造团结、奋进、高效、和谐的机关部门，做出了应有的贡献。
国企领导班子述职报告 国企领导班子述职报告存在的不足汇总篇三
更替、时光飞逝，xx年已接近尾声，回顾我们这一年来的工作，充满着收获的喜悦和对下一年度的美好憧憬。xx年是我公司经营业绩大力提升的一年，也是技术改造稳步开展的一年。我们国网投标处承担的国网投标工作与公司的经营业绩密不可分，在各级领导的关怀和支持下，再加上各位同仁的努力协作下取得了辉煌的成绩，提前完成了公司下达的任务考核指标。
我们主要负责国网的投标工作及与有关国网的其它事宜，其中标书制作是一个团队协作的过程，需要花费大量的时间和精力，为了提高效率，按时高质量的完成任务，我们对每一项工作流程进行分工，使每一个同志都负起与己相关的责任来。例如：标书、报价的制作过程及后期的整理，技术参数、技术图纸、试验报告的审核，澄清的回复，每一批投标后报表的统计和总结等，所有这些事项都由专人负责，分工明确，既提高了工作效率，又提升了团队合作精神和凝聚力。
今年，公司领导曾多次前往国网公司拜访，介绍产品的优势和技改项目的进展。通过几次投标结果来看，我们在国网的市场份额明显有所提高，这得益于高层领导对国网投标处的高度重视和关怀。
公司营销能力的提升离不开市场宣传，尤其是在产品同质化竞争趋于激烈的将来，我们点滴的基础性工作都会对公司未来的发展产生影响。10月份，公司组织了800kv罐式断路器的首发仪式，我们积极参与其中，通过跟各方媒体的合作，制作宣传资料，为高层领导提供准确详实的信息资料。最终，这项策划活动取得了圆满的成功，起到了应有的宣传和推广效果。
诚然，我们在投标工作和市场宣传中取得了良好成绩的同时，也存在着一些问题需要不断的克服和改进。在标书的制作过程中，由于长时间的加班，有些同志出现迟到现象，影响了部门的组织纪律性。这种作风一旦形成，将会对其他成员造成不良影响，不利于团队的合作精神，今后一定要引起重视。我们的团队还年轻，还有无限进步的活力，今后还会面对与用户谈判、签订合同的工作。因此，我们需要创建学习型的组织，要求每一位员工严格要求自己，从各方面不断完善，提高个人的综合素质和能力，将来都能胜任谈判及商务合同签订的工作。
当前取得的业绩只说明我们过去努力的成果，我们付出的辛苦有所回报。在当今经济社会高速发展的潮流下，我们每一个员工的发展应该与组织、公司的`总体目标紧密结合起来，切实履行个人的工作职责，同舟共济、不懈进取，为公司的美好前程和伟大事业而努力奋斗！
国企领导班子述职报告 国企领导班子述职报告存在的不足汇总篇四
一年来，集团领导班子在市委、市政府和市国资两委的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，团结带领全体干部职工咬定目标不放松，克难攻坚再向前，理思路、谋发展、解难题、促提升，各项工作均取得了一定的进展和成效。
(一)党的建设得到了持续加强
1.着力加强政治建设，党的领导更加有力。坚决做到“两个维护”。集团党委始终坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，作为党委会“第一议题”及时跟进学习，作为理论学习中心组学习、干部教育培训、党员学习教育的“必修课”，扎实开展全国国企党建工作会议精神贯彻落实情况“回头看”，全年召开党委会研究部署党建工作和全面从严治党议题**项，时时刻刻对标对表，不折不扣抓好落实。
坚决落实“两个一以贯之”。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，深入落实“双向进入、交叉任职”，修订公司章程，完善“三会”议事规则和“1+3”权责表，明确党委前置研究重大经营管理事项，落实董事会向经理层授权清单，不同治理主体权责边界愈加明晰。严守政治纪律政治规矩。建立班子成员牵头、党委和纪委部门全程参与点进的督导检查长效机制，全年督导*个直属单位领导班子召开*次民主生活会、*个基层党支部召开*次组织生活会，各级领导干部带头落实重大事项请示报告、“双重组织生活”等制度，纪律规矩意识得到进一步提升。
2.着力强化学深悟透，思想根基更为坚实。坚持不懈强化理论武装。扎实开展党史学习教育，深入学习宣传党的十九届六中全会精神、二十大精神，两级理论学习中心组全年举办读书班*次、开展专题学习*次;举办了*期领导干部专题培训班、*期党员教育示范培训班，领导干部参加5期在线专题培训班，累计培训*多人次;党委书记带头宣讲六中全会精神，领导干部和各级党组织书记讲专题党课*多人次，宣讲团全年开展各类宣讲*场受众*多人次;开展思政教师讲红色精神党课、***文艺演出、主题演讲等丰富多样活动，教育覆盖*多人次;在微信公众号开设“红色精神主题党课展播”专栏，《**日报》《**新闻》“学习强国”等主流媒体共刊发集团学习教育信息*条。把牢意识形态工作主动权。持续健全意识形态工作组织领导、责任分工、分析研判、督查考核和责任追究“五个体系”，明确了“五清单”“五制度”“七流程”，意识形态工作格局更加规范;坚持以社会主义核心价值观引领企业文化建设，抓好文明创建，讲好**故事、国企故事，引领集团上下思想统一、行动一致。
3.着力加强激励约束，干部队伍更具活力。完善选人用人机制。坚持“20字”标准，建立政治素质考察办法，始终把政治标准放在首位，全年调整领导人员*人次，其中提拔重用*人次，交流调整*人次，调整配备“一把手”*人次;拓宽用人渠道，面向系统内公开选聘*名财务总监和*名直属企业副总经理，面向社会公开选聘总部中层副职*人;调研年轻干部培养选拔现状，充实一部分优秀年轻干部进人才库，不断优化干部队伍结构。优化整合班子力量。整合重组**饮料、万事达和实发新源三个公司班子，组建以集团副总为主要领导的新团队，加强对**系列公司的管理;调整硅酸盐研究所隶属关系，进一步优化资产管理结构;充实调整**集团、**集团、**集团等*户企业董事、监事，大力推进外部董事占多数，不断提升董事会决策效能。加强干部管理监督。制定了加强对“一把手”和班子监督的落实措施，梳理了“一把手”和班子成员任务清单，党委书记与7个直属单位党组织主要负责同志开展了政治谈话;修订了集团直接管理领导人员管理规定，总部中层和员工、直属单位领导人员绩效考核办法等一批考核管理规定;推行了调动领导人员发挥自身资源优势依法合规开展业务往来先行试点，开展了领导干部违规兼职、任职回避、违规从事营利性活动、调动带上家乡工程队等专项整治工作，坚持严管厚爱结合、激励约束并重，树立重实干重实绩鲜明导向。
4.着力抓实“三基建设”，基层基础更为牢固。夯实基层组织。深入推进“国企党建质量工程”*项重点任务，落实领导干部党支部联系点制度，推动*个总支、*个支部完成换届选举工作，调整改建基层党组织*个，理顺*家非公企业党组织关系归属地管理，指导*家企业党组织、*个党支部开展党建品牌创建活动，*个党支部被评定为“国企三星级红色党支部”。建强党员队伍。全年新培养入党积极分子*人、新发展党员*名;建立党员教育培训师资库，分级分类开展培训，实现党支部书记、党务干部和普通党员学习培训全覆盖;大力选树先进典型，*名党员、*个党组织分别获得集团、国资系统和全市表彰。落实好主题党日、党章学习日等制度，以系统内违纪违法典型案例为主题推动全体党支部集中开展主题党日活动，以“1+n”形式普遍为党员过“政治生日”，对查出的1个党费收缴、使用和管理问题进行了通报。
5.着力强化党建引领，凝心聚力更加有为。激发职工创新活力和劳动热情。以“**杯”活动为载体，广泛开展劳动和技能竞赛;召开集团劳模先进表彰大会，表彰各级劳模和先进*人、先进集体*个;推动各类企业建立职代会制度，完成*户企业集体协商备案，做好职工队伍稳定风险调研排查化解工作，化解隐患**例。发挥群团组织纽带作用。持续推进“青年大学习”行动，广泛开展“学党史强信念跟党走”学习教育，激发广大团员青年学习干事热情;组织开展《中国共产党统一战线工作条例》专题学习，召开党外代表人士座谈会，发挥大统战工作优势，带动各层次人才积极建言献策发挥作用，为集团创新发展广泛凝聚更加坚实的力量。
6.从严落实主体责任，正风肃纪更加有力。责任体系进一步压实。集团党委坚决履行管党治党责任，深化“四责协同”机制建设，持续加大主体责任的压力传导力度;党委主要负责同志始终坚持“四个亲自”，把管党治党工作作为第一要务，把方向、抓大局，推动党建和全面从严治党重点工作落实落细;班子成员严格履行“一岗双责”，各级纪检组织积极发挥监督作用，全面从严治党责任整体合力不断增强。作风建设进一步深化。召开党风廉政建设和反腐败暨纪检监察工作会议，签订个人廉洁从业承诺书*份，出台领导人员干预重大事项记录及报备办法，约束越矩用权行为;盯紧“关键少数”，认真贯彻落实对“一把手”和领导班子监督意见和若干措施要求，确保领导干部依规用权、公权公用;重要节日、重大节点持而不息严防“四风”反弹，持续深入开展治理形式主义官僚主义不担当不作为问题专项行动。政治生态进一步向好。扎实开展“肃清邢连华恶劣影响，营造良好政治生态”以案为鉴、以案促改、以案促治工作，通报查处了*起“小金库”违纪典型问题和1起违反八项规定精神典型案例，组织*次传阅学习违纪违法案件警示录，对*名财务人员进行廉洁警示教育培训，用好反面典型增强警示教育质效;全年共处置问题线索*件，办结*件，运用“第一种形态”处理*人、“第二种形态”处理9人、“第三种形态”处理*人，全面从严治党向纵深发展的根基进一步夯实。
(二)经济发展呈现出稳中向好积极态势
1.坚定“进退调强”工作思路，取得发展新成效。面对疫情防控复杂严峻形势和经济发展诸多困难挑战，集团党委强化使命意识和责任担当，团结带领全体干部职工理清思路、狠抓落实，推动党的主张和重大决策转化为企业战略举措、职工自觉行动和发展实际成效。集团上下坚持“进、退、调、强”同步发力，“四个一批”协调推进，较好地完成了“十四五”开局任务目标，吹响了生存自信、发展主动的新号角。集团合并口径累计实现营业收入*亿元;实现利润总额*万元;主业利润、租赁收益、投资收益均完成了年初制定的预算指标。在主动消化遗留问题、化解个别主要企业巨亏等前提下超额完成利润指标，净资产实现了保值增值，用实际行动向市委、市政府和市国资两委交上了一份合格答卷，开启了二次创业的新征程。
2.持续深化体制机制改革，激活发展新动能。三项制度改革持续深入推进。全年面向系统内外公开招聘了*名干部，对*名干部予以免职，修订的总部中层干部考核办法划定了“下”的底线，让“能上能下”成为常态;围绕“三严控两建立”目标，全年大力压缩退休返聘人员*人;建立公开、公平的内部招聘、调配运作机制，完成内部招聘*人，内部人力资源配置得到进一步优化。混改工作积极有效开展。**公司混改基本完成了挂牌前期工作，**公司与战投公司签订了合作框架协议，**品牌初步确立了“三步走”实施方案，**食品混改工作积极推进，启动实施以万紫千红品牌发展带动集团日化板块方案，恢复了万紫千红产品生产经营。合资合作企业经营形势良好，实现投资收益*万元，较去年增幅*，创历史最好水平。
3.扎实推进瘦身健体增效，增强发展新优势。资产盘活工作取得积极成效。集团坚持“业态优先、宁缺毋滥、高端主体、两东结合”原则，确定了八块重点土地开发计划，目前***集团等沟通合作开发事宜，多渠道推动房产土地的高质化利用。不断规范房屋土地租赁管理，追缴房产土地租金，提升租赁标准，资产租赁收益进一步增长，全年合同金额和租金收入“双破亿”，创历史新高。“五个一”建设大力推进。绘好发展一张图，高质量编制完成“十四五”发展战略规划;算好财务一本账，资金集中度达到***%，银企直联率达到**，防范资金风险能力进一步提升;下好资产一盘棋，按照“一产一策”原则制定房地产高效利用方案，工作成效明显;织好办公一张网，智慧国资建设有力推进，oa系统整体功能得到提升，实现了oa公文流转;建好制度一套文，形成工作有制度、有流程、有执行、有监督、有问责的全面合规管理体系。“风险管理质量提升工程”成效明显。形成了“三个一”工作成果，并结合国资委阶段评价反馈意见进行了整改提升。出清出让工作加快推进。坚持“应出尽出”原则，全年完成73户企业出清出让工作，序时进度完成率104%，其中隆庆集团完成30户壳企业清理注销工作。此外，银箭公司、保温容器公司、**酒精厂和**缝纫机公司完成了改制，**业设计院改制工作即将完成。审计问题整改工作有力推进。针对市审计局对原领导人员经济责任审计发现的*个问题，已整改完成*;针对市国资委提出的土地管理、“两金”压降、失控失管方面问题，完成了*宗闲置土地盘活，收回了*宗被占用土地房产，完成“两金”压降整改事项*项，整改失控失管问题1项。其中，顺利完成**股权转让并收回**万元，超出投资成本**万元，失控失管问题得到有效解决。
4.有序解决历史遗留问题，夯实发展新根基。集团党委成立了“十大问题”处置工作专班，全力攻坚解决历史问题。*土地被侵占及相关诉讼问题正在落实购买**银行债权问题，保持整体稳定;****积极推进解决了*户退租腾房工作;**收回投资及欠款问题明确了“三步走”工作方案，正在进行库存商品处置;**解除担保和股权处置工作已达成协议;**贷款，**、万事达系列诉讼，*铝业，天一土地厂房，清源农房项目以及山东日昇失控失管等问题在工作专班的带领下正在积极有效推进中。针对天塑集团问题，集团专项工作组主动介入，深入调查、健全机制，与天塑班子一起保资产、保业务，稳职工、稳客户，新设立了四维宝诺新材料公司，加快二塑、四维问题整改，职工分流安置工作有序推进，取得了一定成效。
5.积极推动科技创新加速，打造发展新引擎。**食品积极推进“甲酯混合项目”和“不溶性生产工艺改造项目”研究，建立产学研战略联盟，加速科技成果转化，优化生产工艺，降低了生产和环保成本。**集团围绕“绿色化”要求，开展基础研究和材料替换工作，推动减少voc排放;自主研发的交银环境标志油墨已生产销售。**公司紧盯市场销售需求，开发荔枝蜜桃新产品，创新口味和包装，得到市场高度认可，提升了整体销量，增强了品牌溢价能力。**学院引进横向课题*项，通过技术服务为企业产生经济效益*万元。**学院联合相关高校及科研院所建立了科研团队产进点，联合领军企业建立了**—天士力新药创制中心、京津冀食品行业产教联盟技术开发中心等五个校企联合实验室及工程中心。
6.扎实做好信访安全稳定，营造发展新局面。安全生产总体稳定。坚决落实安全生产专项整治行动三年计划，国有及国有控股企业全年未发生一般及以上安全事故。环保工作成效显著。积极践行绿水青山就是金山银山的理念，认真落实“双碳”目标任务，“三废”排放总体情况较去年大幅度降低。
(三)职工期盼得到了积极回应
1.为职工群众办理更多的好事、实事。以“一把手工程”定位推动“我为群众办实事”实践活动，各级党组织书记带头落实“四个走遍”，班子成员人人领项目、扛责任，层层建立“两个清单”，围绕解决企业历史遗留问题治老病、化矛盾、办实事，先后完成“办实事”重点任务*项、解决职工群众诉求*项。**食品大力实施有机废气排放提标改造项目，有效降低废气中挥发性有机物排放，提升绿色发展能力，为创造环保效益体现国企担当;**公司年内实现销售收入*亿元，职工收入增长*%;**集团投入资金*多万元，清理清偿职工历史债务、改造厂区水源，惠及职工*多人次;天塑集团解决原第九塑料制品厂历史拖欠职工债务*万元，惠及职工*人次;三所职业院校多措并举促进毕业生就业。
2.为职工群众送上更多的温暖、帮助。认真落实两级领导班子成员“联点访户”、党员与职工结对帮带制度，网内困难职工实现100%双重结对帮扶。一年来，集团划拨专项资金*万元助力企业疫情防控、安全生产，投入*万元为*户基层单位开展夏送凉爽活动，为*名享受各级重病关爱慰问的职工发放慰问金*万元，筹集资金*万元慰问困难职工*人次，集团工会被中华全国总工会表彰为“城市困难职工解困脱困工作中作出重要贡献集体”。落实老同志“两个待遇”，为离休干部“送学上门”服务*人次，走访慰问离退休干部*多人次，发放慰问金*万元。托管中心积极申请市政资金，按时发放生活费、津补贴，不断增强托管人员的获得感。
国企领导班子述职报告 国企领导班子述职报告存在的不足汇总篇五
×
×幼圆
一、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强
按照“三个代表”重要思想要求，工区党总支坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。
．加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。我们紧紧抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平和决策能力。在理论学习中，我们首先做到坚持突出学习重点，统一思想认识，在深入学习邓小平理论的基础上，认真学习《“三个代表”学习纲要》，学习十六届三中、四中全会精神。五是切实开展廉政监督组活动，提高党风廉政建设的主动性和自觉性。在学习方式上，我们坚持每月至少两次学习活动，采取学习规章制度和撰写学习心得相结合。
在做好学习教育的同时，我们坚持自律与他律相结合，建立健全制度，完善内部管理。先后修订完善了《廉政勤政制度》、《违纪嫌疑制度》、《信访稳定规定》等。我们在吸取了个别单位干部违纪违法的教训后，又制定完善了《区队廉政建设和材料费、办公费管理暂行规定》，进一步明确了经费使用程序、票据管理、禁止私设小金库。在干部管理上，我们坚持领导干部谈话、领导班子成员重大事项报告、年度领导监督评议和干部考核制度。在安全生产上，我们坚持关口前移，重心下移，加强安全管理，从规范职工的操作行为、工程质量、经费使用、竣工验收等实施全程跟踪监督。在今年的质量标准化建设中，我们提出以创建精品头、精品面、精品线工程为契机，大搞安全生产质量标准化，有效的保证了工程建设的优质。
×．强化公仆意识，进一步改进领导干部的思想作风和工作作风。作风建设的情况是党风政风的体现。今年以来，工区党政工以“安全无小事，第一次就把工作做对、做好”为工作出发点和归宿点，认真贯彻矿党风廉政建设会议精神，以干部要有新形象、工作要有新要求为总要求，突出抓好全区职工的思想道德建设和形势任务教育，突出抓好政务公开、依法行政等工作。我们坚持把握好实地调研、方案论证、组织实施三个环节，对工区干部职工提出的件建议意见，做到件件有着落，事事有回音。
×幼圆
二、加强工区党建和基层组织建设，战斗堡垒和先锋模范作用突出
“党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础”。做细、做实、做深基础性、经常性的党建工作，对团结和动员积极因素，抓好以区队安全生产建设为重点的中心工作具有特别重要的意义。
．民主评议党员坚持标准。全区名党员（其中预备党员名），参评，没有不合格党员。今年工区民主评议党员工作，注意结合工区生产建设实际和今年的目标任务，突出抓好十六届三中、四中全会精神和新党章“双学”活动，围绕“如何发挥党员先锋作用”这个主题开展学习、讨论，全体党员在如何发挥党员先进性上达成共识：一要有先进的理论武装；二要有无畏的牺牲品质；三要有优良的岗位技术。
．干部考核任用坚持制度。严格按照《工班长选拔任用制度》，按照群众推荐、组织公示、群众测评、综合考核等程序，完成了工班长的任用和选拔。
．党员管理严格规范。我们坚决落实“公示制”要求，进一步加强党员教育管理工作。在今年工区名党员发展和名党员转正工作中，我们坚持标准，严格程序，做到在申领党表前项资料齐全，发展和转正前坚持“上墙”公示，既教育了本人，又扩大了党总支工作的影响力。
．统筹兼顾，总体推进，各项工作得到全面加强。工区职工之家、群监网、青安岗、民兵哨先后被集团公司评为先进集体，综合治理、信访稳定、计划生育等工作也取得较好成绩，确保了全区形势的稳定发展。
×幼圆
三、充分履行职能作用，为完成全年工作目标竭尽全力
×今年，是我们运搬工区各项工作取得稳步推进的一年，在这一年里，我们在矿党政的正确领导下，紧紧围绕矿井“”的奋斗目标，克服生产接续频繁，运输任务繁重，人员相对紧缺等不利因素，团结带领全区干部职工解放思想，更新观念，提升境界，勇于创新，本着完善管理制度，创新工作机制，严格责任落实，规范整治提高的工作思路，树立安全无小事和第一次就把事情做对、做好的全新理念以“双基”建设为总抓手，强化现场监督，充分发挥工班长和各级管理人员的主观能动性，调动各方面的积极因素，确保了各项工作任务较好完成。
×幼圆幼圆．创新党建工作载体，为区队建设提供坚强的源动力。
二是创建学创型区队，提高综合素质。适应矿井发展要求和工区的安全生产需要，我区制定了创建学创型区队措施，以提高干部职工素质。明确创建目标，杜绝重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，轻伤事故率降低至最低限度，力争消灭轻伤事故，“三违”现象达到稳定受控状态，实现安全生产。
国企领导班子述职报告 国企领导班子述职报告存在的不足汇总篇六
落实党风廉政责任制，厂领导分别与科室、基层站队签订了党风廉政责任书。如下是给大家整理的国企领导班子述职报告，希望对大家有所作用。
省领导、同志们：
2017年，是公司成立以来最为艰难的一年，公司经营出现了前所未有的困难。虽然取得了一定成绩，但我们面临的生存发展问题依然非常严峻。在此非常时期，我现就一年来的履职情况进行汇报，请各位领导和同志们进行审议。
一、调整思想，更新观念，适应新形势下企业经营管理的需要
1、认清形势，不断学习，努力做
现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习贯彻科学发展观，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，汲取别人优点，弥补自身不足，努力完善自己，尽可能地做企业合格的管理者。
2、加强自身建设，贯彻以德治企的人本管理理念。只有做好人，才能做好企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的作用。一年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司事务坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司出力。
3、树立好角色意识，当好上级配角、演好公司主角。作为公司法人代表，我严格按照授权与经营管理范围，树立好角色意识，处理好角色关系，带领员工队伍围绕年度工作计划和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划经营策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，想方设法开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作。
二、风雨同舟，民主管理，在经营困境中稳步推进公司各项工作
1、贯彻落实省作风建设精神。2010年是省系统作风建设年。公司积极响应省号召，加强作风建设。我组织了中层以上干部和党员代表认真学习了省开展作风建设的文件，成立了以我牵头的作风建设领导班子。经过一年来的贯彻落实，全面整顿了公司工作作风，加强了思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设，提高了办事效率，改变了公司形象，取得了阶段性成果。
2、召开第一次党员代表大会。200
年月日，公司召开了第次党员代表大会，全体党员代表听取和审议了我代表总支委员会作的《深入贯彻全省系统作风建设整顿精神，狠抓企业内部管理，实现公司可持续发展》大会报告和公司纪检工作的报告，民主选举了中共公司第届委员会委员及纪律检查委员会委员，产生了公司的领导核心。
3、开展深入学习实践科学发展观活动。为了响应党中央开展深入学习实践科学发展观活动的号召，公司成立了开展学习实践科学发展观活动领导小组，我担任组长，下设办公室及具体工作机构。月日，公司党委召开了开展深入学习实践科学发展观活动动员大会，制定了开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案，动员公司全体党员干部深入学习实践科学发展观。
管委会制定的标准有条不紊地进行，共计完成产值约万美元。随着项目的成功签约，公司在在建工程总里程已达公里，合同总额达亿美元，在中国驻的承包商中排名第。对于所取得的成绩，我公司得到了国家商务部、联邦公路局、商会、省商务厅、省财政厅等上级部门和业主国的肯定和表彰。200年月日，等主流媒体公布了局半年度外国建筑公司评估报告，我公司完成计划的%，位居各国际承包商之首，对此佳绩提出了表扬;月日，在省商务厅召开的全省走出去工作会议上，我公司被评为200年度省外经统计工作先进单位。
200年，国内项目相继有、、、等个项目破土动工，加上原来的项目，公司国内项目合同总额近亿元。在资金短缺的情况下，各项目仍克服重重困难，想方设法筹措资金，确保国内项目按计划稳步推进。
5、业务工作捷报频传。200年，公司的业务目标是：国内承揽工程业务
约亿元，国外承揽工程业务约万美元。在公司领导、埃塞代表处和业务部的共同努力下，200年的公司业务工作做得有声有色，捷报频传。总的来看，业务开展超额完成目标任务。国内，共中得等新标，共计近亿元，基本完成年初制定的目标任务;海外，业务工作取得大丰收，中得一个亿的项目，超额完成目标任务。
6、新项目实行新的管理模式。公司传统的项目管理模式一直是粗放型的，管理成本历来居高不下，一直无法与兄弟公司的相抗衡，从而严重影响了公司的招投标和生产经营。200年，公司吸取经验教训，一改传统的管理模式，实施全新的项目管理模式，通过内部竞标，交纳保证金，控制项目人员数量，强制性降低管理%的管理费用，大宗物资集中采购，敦促项目提高管理水平，确保利润空间。
7、进一步加大项目管理力度。多年来，公司由于项目管理粗放，存在许多诸如管理费用居高不下、浪费严重、人员冗余等问题。为了降低成本，遏止浪费，提高效率，改变形象，公司制定了新的目标和措施，如采取严谨务实的合同管理，强化项目工程结算管理，加强民主集中制管理，大宗物资集中采购，加强车辆管理，严格控制用车，控制项目人员数量，成立项目支部，构筑坚强战斗堡垒等，进一步加强项目管理。
8、积极推动改制步伐。200年月日，公司班子成员就公司的有关情况集体向省进行汇报时，在会上对我公司改制工作作出了的指示。按照的指示，我公司在200年加快了改制步伐，先后与、、、等大型企业就改制工作进行了接触。
三、任劳任怨，身先士卒，以真诚和友谊建立良好同事关系和社会关系
定了禁令。为了贯彻省行业整顿精神，落实禁令，我一方面严于律己，做人表率。一年来我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，恪守岗位职责，牢固树立服务意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范，经受住了各种诱惑和考验;另一方面严格要求党员干部洁身自好，遵纪守法，廉洁自律，把好权力观、地位观、利益观，加强自身廉政建设，树立服务意识。
2、注重维护企业领导班子团结。大厦之成，非一木之材;大海之阔，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。
3、关心职工利益。我一直以来都有以关心职工利益为己任，从职工关心
热点、难点、疑点入手，深入实际地解决好企业经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面工作，积极开展关心员工活动，对员工婚丧嫁娶、生病住院等进行及时祝贺、慰问等，加强了党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用，在公司内部形成了和谐的良好氛围。
4、多次出国，现场督导海外工作。200年底，春节在即，我奔赴海外，驻守工地，解决项目实际困难，一直到春节后才赶回公司。月到月，历时二个月，我一直在工地指导工作，期间，召开了项目年度管委会，项目全体职工会议，项目的前期工作会议，月度生产会议，陪同考察工作并会见了局长，与公司进行会谈等。
召开的实施走出去战略联席会上代表公司作了发言，参加了省厅召集的省业企业境外开拓工作座谈会和业企业发展研讨会，参加了省企业协会届次理事会议等。
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了不懈的努力，取得了一定的成效，但与省的要求和职工的期望相比，还存在一些问题和很大的差距，比如说，年初制定了的目标，但一年下来，的目标并没有实现，相反包袱还出现了越来越重的趋势。目前，公司经营遇到了前所未有的困难，管理不善，执行不力，尤其是，使得公司经营举步维艰。作为总经理，对于这种情况，我是难辞其咎的，也说明我的工作能力、业务水平与现代企业管理要求还存在一定的差距，这些还有待我在以后的工作当中，认真面对，积极提高。
总之，一年来，在省的领导下，在全体职工的辛勤工作下，基本完成了各项任务。展望未来，在其位，谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司贡献我的力量。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与班子成员一起，带领公司全体员工积极深化改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内一系列问题，促进公司健康发展。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，在新的一年，我和公司领导班子的其他成员将一如既往地发扬过去的工作作风，和全公司员工一起，坚定信心，齐心协力，扎实工作，务实求真，与时俱进，创新机制，激活内力，加强管理，克服困难，凝聚合力，共渡难关。
形象、求创新、谋发展的经营理念，进一步加强内部管理，不断创新经营机制，感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾，感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。
一、努力学习，不断提高领导水平和业务能力
企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，经常掌握党的路线方针、法规政策。一年来，我努力学习邓小平理论和xxxx重要思想，学习党的xx届三中全会精神、中央经济工作会议精神，学习省、市、县的相关政策规定，并且认真地记写学习笔记5000多字。力争使自己能够较多地了解、掌握党和政府的经济政策，了解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》。第三就是学习与经营有关的业务知识，尤其是企业管理方面的知识，如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等。
学习方法，一是从书本上学，读原著，全面领会精神实质。二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、交流的方式，达到解决问题、提高业务知识的目的。三是主动参加单位组织的集中学习，共同学习，一起讨论。四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会，今年在县内，我公司参与举办的培训会一次，省、市主管部门组织外出参加培训会两次。通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了水平，增强了能力。
二、竭尽全力，抓紧落实万村千乡市场工程
国家商务部实施万村千乡市场工
程，目的是解决农民消费不安全、不实惠、不方便的问题，把现代流通理念引入农村，拉动内需，为社会主义新农村建设做贡献。我公司作为实施企业之一，借此良机，发展壮大自己，可以说是千载难逢。对此，我始终高度重视，放在各项工作的首位来安排。
强沟通，提高业务水平和守法经营意识。
今年我公司共发展加盟店xx*多户，其中上半年经省、市验收合格xx*户，得到国家扶持资金xx*万元。下半年上报待批xx*户，据分析，将会比上半年验收合格的户数更多。尤其是得知xx商贸有限公司放弃万村千乡市场工程实施资格后，我积极与其联系，将他们的实施区域接了过来，直接增加了xx户加盟店，同时为明年扩大了xx区和xx区的实施区域。xx户加盟店可得到扶持资金xx万元，明年在这两个区域得到的实惠将更多。
三、加强物流配送，提供周到服务
制定配送路线，实行电话访销，按访销计划送货，提高配送效率。三是加强财务管理，*名会计分单位负责结算，建立了严格的管理制度，完善了票据传递程序，实现了会计电算化，迅速准确地完成购进销出结算。四是加强对配送人员的管理，教育这些同志不断改善服务态度，尽职尽责搞好商品配送和检查指导加盟店的工作。五是认识到位，明确规定，凡是我公司配送的商品，实行当地市场最低价，切实做到质优价廉，让利于广大群众，这是各项措施中最为重要的一条。
四、谋求发展，新建乡村直营超市
家扶持资金的正确选择。去年我公司新建了xx户乡村直营超市，取得比较理想的经济效益和社会效益，这一做法得到国家、省、市、县商务主管部门领导的充分肯定。今年从年初起，我公司就开始继续实施这一计划，全年新建村级直营超市xx户。
另外还在xx区和*县发展改造了5户村级直营超市。一是选择人气较旺的乡村，在具体地点上又必须做到位于繁华街区。村级超市还比较容易做到，乡级超市就比较困难了。我们迎难而上，主动争取，加强协调，密切关系，还是做到了这一要求，已经开业的6个乡级超市全都在繁华街区。二是尽可能降低成本，采取租赁房屋加以改造，租赁空院和空闲非耕地自建轻钢龙骨彩瓦结构的轻型房屋，都有效地降低了办店成本。三是建成一个，开业一个，尽快发挥资金效益。今年已经开业的直营超市经营情况都比较好，我公司今年实现的利润主要来自这些乡村直营超市。
五、民主决策，发挥集体智慧
我公司领导班子有*名成员，职数较多，要使这样一个大班子能够齐心协力，团结共事，凡事民主决策，吸收各方意见，发挥集体智慧，是至为重要的一个方面。我作为班长，对此有清醒地认识。凡涉及到项目选点、开发投资、项目建设、财务管理、资金筹措、大宗商品采购、员工工资调整、重要工作安排等等事项，均提交领导会研究决定，一时吃不准、定不了的事情，根据同志们提出的疑问，再做考察调研，反复上会研究，直到统一认识，作出最终决定。重大事项的决定，还请部门负责人和业务骨干参加，广泛听取意见，力求决策正确。
发展的良好氛围。
六、廉洁勤政，一心扑在工作上
在党风廉政建设责任制工作和廉洁自律方面，我时刻牢记中纪委针对企业领导干部规定的四大纪律，八项要求，用xxxx作为自己的行为准则，不贪不拿，不谋私利。今年，我公司县城新区的配送中心展销厅项目开工建设，按照规定，坚决实行公开招标，并与*检察院联合成立了预防基建工程职务犯罪领导小组，制定了6套相关制度。公司成立了基建领导小组，由书记挂帅，具体负责基建工程，我不参与其中，用规范的组织和严格的制度管理，杜绝各方面的跑、冒、滴、漏。
天天配送，日日开门，这是商业经营的常规，为此，我公司很少统一休息过星期天、节假日。今年受命代管县xx公司以来，担子更重，任务更加艰巨，一年四季，忙忙碌碌。作为主要领导，要操的心就更多一些，经常忙完了白天的工作，晚上还要考虑许多重要工作的安排，或者到配送中心去看望员工，与同志们谈心，了解情况，可以说一心扑在工作上。
在关心职工生活，解决实际困难方面，我们一是积极缴纳养老保险金，全年无拖欠。二是优先安排本单位职工及其亲属租赁门店和柜台。三是全力安排下岗职工到直营超市和配送中心上班。四是大力协助符合条件的同志办理病退和正常退休。五是积极为退休职工办理医疗保险。六是适当提高员工的工资待遇。七是严肃处理违反劳动纪律的个别职工，教育大家，提高员工队伍的整体素质。全年没有发生一起职工上访事件。
七、抗震救灾，确保商品正常供应
5月12日，汶川发生8。0级特大地震，我县震感强烈，公司的房屋和超市的设施、商品受到一定的损失。闹得人心慌慌，纷纷外出防震，一街两行的商店，大部分关门停业，我公司从员工安全考虑，也决定暂时停业。恰在此时，接到上级指示，要求我们在注意安全的情况下，开门营业，保障供应，稳定市场，安定人心，并要求加大食品类商品的储备，为较长时间的抗震救灾做好准备。
从指示下达之日，我们立即行动，一是加强地震信息的收集，安排专人，通过电视和网络不断了解各级政府发布的地震信息。二是整理各超市受震倒下的商品，正常开门营业，要求营业员站在商店门口，顾客进店之前，告诉他想好要买的东西，买了即走。三是积极筹措资金，承担超额存货的风险，集中采购了一批食品，做好储备。
正由于我公司在抗震救灾期间的突出表现，省商务厅及时为我们调拨了4辆抗震救灾流动售货车，有力支持了我公司为抗震救灾做出更大的贡献。
八、克服缺点，更好地为党工作
一年来的工作得到了xx局的正确领导，得到了公司班子成员和全体员工的大力支持，在此表示衷心地感谢!
国企领导班子述职报告 国企领导班子述职报告存在的不足汇总篇七
大家好！
一学期以来，学校以“全面提高教育质量，努力打造一流教育品牌”为目标，以创建“平安校园、文明校园、书香校园、快乐校园”为抓手，创新管理举措，实施素质教育；
深化课程改革，彰显办学效益；
提升教师素质，提高办学质量。学校上下一心，风正劲足，各项工作显现出蓬勃发展的良好态势，为来年工作的全面推进打下了一个坚实的基础。
一、加强学校管理，创新管理思路
1、明确办学理念，畅通管理渠道。办学理念是学校发展的灵魂。开学初期，经过广泛讨论，确定了“过一种幸福完整的教育生活”为学校办学理念，以“成人、成才、成功”为育人目标，培养秀的学生；
以“大气、雅气、灵气”为教师队伍建设目标，成就最美好的教育，以“温馨、快乐、特色”为学校建设目标，创建质的学校。学校行政工作建立起办公室、教务处、德育处和总务处分块负责制的基本体系，形成了“事事有部署，件件有要求，事事有管理，件件有落实”的良好局面。
2、完善规章制度，统一管理思路。一学期以来，学校制定了《请销假制度》、《教师教学常规》、《备课制度》等涉及学校各个层面基本管理制度18项，完善和修订制度46项。确定了“每周一次行政碰头会，每周一次班主任会，每周一次全体教师会”的“三个一”工作会议制度，统一思想，提高执行力。
3、注重细节管理，规范日常要求。开学初，学校为每个教研组配备了统一的办公桌、衣帽橱、作业架、电话和盆花，为教师配备了统一的杯垫和椅垫，教师办公电脑人手一台。学校以创建“文明办公室”为抓手，加强教师常规细节管理，定期检查办公室卫生，促进教研组形成自身文化。对细节的要求带来的是管理的不断规范，是精神面貌的不断变化，教师群体形成了积极向上、团结和谐的良好风尚。
二、加强学生养成教育，全面做好德育工作
1、狠抓养成教育，提高学生基本素养。一学期以来，学校出台了《学生一日常规》、《班级物品摆放常规》等制度。建立了值周生检查制度，开展了行为习惯和文明礼仪教育，有效的规范了学生上学、放学路队、课间纪律以及课堂常规。德育处结合重大节日，开展了“感恩教育月”、“安全教育月”等活动，组织了一年级新队员入队仪式，邀请部分家长参加活动，让学生学会感恩父母，学会担当责任，培养开发区优秀小公民。《开发区新闻》及《开发区周刊》对活动进行了报道。
2、加强家校、社区联系，挖掘德育资源。本学期，我们初步构建了学校、社会、家庭三结合教育网络，充分挖掘德育资源，拓宽德育途径。组织召开了各层面家长会。结合“乡村少年宫”示范校建设，推进学生社团工作进程，以校本课程为依托，组织创建了十二个学生社团，丰富了学生的课余生活。
3、组织开展体育、艺术活动，培养学生特长。为丰富学生课余生活，学校先后组织了学生拔河比赛、长跑比赛等活动，成立了学校合唱团、舞蹈队和美术兴趣小组，学校舞蹈队参加了市文明办、市教育局组织的汇报演出，并在市电视台播出。
4、加强安全稳定工作，打造和谐校园。为加强对安全工作的领导，学校成立了领导小组，明确了校长是校园安全的第一责任人。本着“谁主管，谁负责；
谁在岗，谁负责”的原则，层层签订责任书，分解工作，落实责任。建立了领导值班制度、门卫安全管理制度、出入登记制度、消防安全制度、交通安全制度，制定了学校突发安全事件应急处置预案。11月9日，结合“119消防安全日”活动开展了消防疏散演练，切实增强了学校安全事故的预防和突发事件的应急处置能力。
5、千方百计做好校车安全工作。目前，校车安全问题成为全社会普遍关心的热点问题。开学初，为保证学生安全、按时上学，教育局投入100余万元为学校购置三台制式校车，接送周边六个村庄的近四百名学生，我校也成为了全市首家拥有制式校车的学校。为保证校车安全运行，学校建立了中层领导包车、全体教师跟车责任制度，每辆校车保证有两名看护教师。每天早晨六点半跟车教师就要到学校跟车，中午在接送点简单就餐，没有休息场所，晚上要在五点半最有才能返回。偶尔晚点，部分家长不理解，对教师还有过激的言语和举动。在这样的前提下，全体老师攻坚克难，树立责任意识、安全意识和使命意识，保证了一学期校车安全顺畅的运行。为严格校车管理，学校落实了跟车教师考勤制度、司机三检制度、车辆维修制度和用油管理制度。建立了校车专项档案，详实记录校车运行、维修和管理的资料。
三、加强教学管理，努力提高教学质量
1、规范教学常规管理。制定和完善了一系列教学管理制度，通过晨读检查、教学常规巡查的方式，规范教师的课堂教学行为，采取各种措施检查教师教学常规。学校领导班子通过预约课、研讨课、推门课等多种形式深入课堂听课，一学期累计听课120余节，及时了解课堂教学动态和教师的教学实际。
2、扎实开展岗位练兵活动。全校以学科为单位，陆续开展了语文、英语学科课堂教学暨优质课评比、教师钢笔字比赛、优秀自制教具评比三项活动，达到了以赛促练、以赛促学、以评促研、以研促教的目的。
3、开展研修活动，促进教师专业成长。一学期以来，组织有关教师参加外出培训十余次，重点学习了综合实践课程的开设、语文单元主题教学策略以及教育科研开展等内容。坚持开展校内培训，本学期，石文喜副校长做了关于《综合实践与校本课程探讨》的专题讲座，冷雪老师在参加完河北省小学教师语文教师素质大赛后，为全体教师做了二次培训。积极开展教师读书活动，学校到xx图书市场购置教师阅读书目，提高教师业务素质。
国企领导班子述职报告 国企领导班子述职报告存在的不足汇总篇八
一、加强机关管理，转变工作作风，机关效能和服务质量进一步提升
以宣传贯彻中央1号文件、开展创先争优、建设学习型党组织等活动为契机，紧密联系工作实际，采取多种形式，加强党员干部学习教育，激励党员干部更新知识、提高觉悟、增长才干，把心思用在事业上，把精力投入在工作中，为更好地完成工作任务奠定了思想基础。健全规章制度，严格机关纪律作风，丰富职工生活，调动干部职工工作积极性，机关效能和服务质量进一步改善，促进了各项工作的落实。深入开展普法宣传教育，加强政风行风建设，坚持依法行政，加强执法专项检查，自觉接受人大及法律监督，认真办理人大代表建议和政协委员提案，进一步规范了行政行为。
二、加强组织建设，重视党员教育，机关党建工作水平进一步提高
按照市委加强机关党组织建设的有关精神，去年下半年，市委撤销了水务局党组，成立了水务局党委。由于各种因素影响，今年10月底，局党委班子正式任命。面对这样的局面，局领导班子认真履行工作职责，严格按照市委的工作部署，积极组织开展创先争优、学习型党组织、庆祝建党90周年等重大活动；进一步完善机关党建工作责任制，把党建工作与业务工作同安排，同检查，同考核，相互促进，协调发展；坚持党内组织生活制度，坚持一月一次中心组学习、一周一次党员集体学习，组织开展党课教育、党性实践锻炼等活动，提高了党员队伍的整体素质；结合实际组织开展创建先进基层党组织、争做优秀共产党员活动，党员干部认真履行承诺、查摆问题；组织召开班子民主生活会、支部组织生活会、建党90周年理论成果研讨会，班子成员之间、党员干部之间，相互交流了思想，增进了团结，明确了努力方向。通过系列党建活动，各支部凝聚力、战斗力进一步增强，党员干部创先争优、勤奋工作的热情全面激发，形成了思想同心、目标同向、工作同力的坚强战斗集体。局机关克服了工作任务重、头绪多、人员少等困难，圆满完成了全年各项工作任务；市水电设计院充分发挥技术优势，全力支持水利项目论证、规划、设计等前期工作，积极拓展工程设计、咨询等业务，经济效益进一步提高；市水利管理站突出工程质量跟踪监督，全面开展专业监督管理、监测技术服务，全面完成了监督监测工作任务。
三、抢抓发展机遇，狠抓工作落实，重点项目和重点工作实现新的突破
1、敦煌生态项目正式启动。在温总理的亲切关怀和国家水利部、省水利厅、发改委等部门领导的大力支持下，今年以来，借中央1号文件的强劲东风，在市上领导的挂帅指导下，我们与清华大学、水规总院、省水电勘测设计等科研单位的专家密切配合，加快编制完善规划，经过坚持不懈的努力，6月份，《敦煌水资源合理利用与生态保护综合规划》获得国务院批准。该项目是解放以来我市争取到的国家投资额度最大的综合治理项目，规划总投资47.22亿元。项目的实施，对于解决疏勒河流域水资源短缺问题、构建国家西部生态屏障、保护敦煌文化遗产和促进区域经济社会持续健康发展具有深远的意义。10月初，陈雷部长再次亲临敦煌考察调研，就加快推进项目实施与省、市及项目受益区县市领导进行了座谈交流。按照陈雷部长的指示，市上迅速组建项目机构，召开项目实施协调会议，建立定期通报交流制度，加快项目规划编报进度，衔接2012年实施计划。11月17日，陆浩书记带领省上相关部门领导亲临敦煌，为项目启动剪彩。
2、水利项目建设全面提速。2011年，全市计划争取完成各类水利水电项目50项，完成水利水电固定资产投资6亿元，争取国家和省级水利资金3亿元。面对繁重的项目建设任务，我们咬定一个目标（10份按期完工），突出三个重点（进度、质量、安全），严格实行“四制”管理，合理安排工期，加强节点控制，集中力量打好开局之年水利项目建设攻坚战。止年底，开工建设的53项工程全面完工，完成各类投资突破6亿元大关，当年全市水利项目投资规模超过“十一五”总和的三分之一，争取中央和省级资金超过“十一五”总和的一半。市政府分解我局包抓的重点任务和下达的6项农业农村经济工作主要任务全面完成，共完成河道治理163公里，修筑堤防、护岸136公里，治理水土流失面积8.9平方公里，改善灌溉面积15万亩，4 配套各类渠系建筑物4762座，解决了5.22万农村居民和0.7万农村学校师生饮水安全问题，新增水电装机容量达8.94万千瓦，落实库区移民帮扶资金2105万元，改建衬砌广至乡各类渠道29公里，土地改良正在利用冬春季节抓紧实施。
3、加快水利改革发展的长效机制全面建立。贯彻落实中央1号文件和中央水利工作会议精神是今年的头等大事。全市水务系统精心部署，周密安排，组织干部职工认真学习，系统理解中央精神，准确把握中央要求；结合实际，加快制定贯彻意见，完善相关配套政策，建立水利投入长效机制。止目前，除玉门、肃北外，市上及其它5个县（市、区）均制定了加快水利改革发展的贯彻意见，明确了今后水利改革发展的目标任务，确定了从土地出让收益中提取10%、从新增财政收入中提取5%、从城市建设维护税中划出15%、从收取的政府性基金和行政事业性收费收入中提取3%、每年安排水务部门一定的水利项目前期工作经费等水利投入增长机制，制定了《水利建设基金筹集和使用管理实施细则》，出台了《酒泉市银行业金融机构进一步支持水利建设的指导意见》。这些政策措施既与中央和省上精神保持一致，同时结合地方实际，又有新的突破和延伸，确保了中央《决定》和省委省政府《实施意见》的贯彻落实。
4、水务管理工作创新发展。今年以来，我们在以往工作的基础上，进一步大胆探索，不断创新水务管理工作，加快落实最严格水资源管理制度，水资源管理有了新的突破。
一是“三条红线”全面落实。根据省上分配我市的用水总量、用水效率、排污总量“三条红线”指标，经过对各行业用水情况自下而上调查摸底、市县自上而下反复讨论审核，确定了酒泉市“三条红线”实施方案，制定了水资源管理责任和考核制度。目前，市、县“三条红线”控制指标已通过我局审定待批。
二是水权水价改革不断深化。遵照市委、市政府领导指示，我局经过深入调查研究，广泛征求各县（市、区）、市直相关部门、流域管理机构及省水利厅的意见建议，起草了《关于深化水权制度改革推行差别水价的指导意见》。6月27日，市委、市政府召开了全市深化水权制度改革推行差别水价研讨论证会，就《指导意见》的政策合规性、经济可行性、推行实施的可操作性进行了研讨论证。目前，《指导意见》已通过市政府常务会议审议，待市委常委会研究后下发实施。
三是水资源管理进一步加强。持续推行“三禁”，实施关井压田；严格打井审批，实行打一封二；加强打井监督，设立打井义务监督员，打井审批报刊公示；实施万眼机井智能控制工程，累计投入3000多万元，完成了11324眼机井的智能水表安装改造，使总量控制、限量开采、刷卡取水、超采加价的地下水监控管理措施全面落实。着力打造“阳光水务”，在有条件的灌区、乡镇设立水费、水资源费征收大厅，建立水量、水费、水资源费自动查询系统，推行微机化管理、大屏幕显示、协会参与式管理，让群众用放心水、交明白钱，水资源管理水平和管理成效明显提升。
四是节水农业持续推进。坚持把节水与农业增效、农民增收紧密结合，稳步实施百万亩节水规划。按照“一特四化”发展思路，规划建设高标准节水示范园区，对新建的温室大棚、设施农业及葡萄、枸杞、啤酒原料等万元田、5000元田，配套组装微灌、滴灌等高效节水措施，提高用水效益。2011年，全市发展节水灌溉面积14万亩，滴灌面积达到2.32万亩，完成了敦煌、肃州等五个万亩高效节水示范园区建设规划，建成高标准连片节水示范点21个。全市累计节水灌溉面积达到162万亩，滴灌面积达到18.12万亩。
五是农业灌溉、防汛抗旱、水利普查任务全面完成。全市计划灌溉341.67万亩，止年底实际完成348.5万亩，完成计划的102%。针对今年气候反常多变、极端灾害性天气频发的实际，及早部署防汛工作，落实安全度汛措施，加强防汛值守，及时处臵突发灾情。全市共抢修各类水毁工程270处，修复堤岸、护坡、渠道等678.3公里，水闸4座，及时下拨中央抗旱设备购臵资金、特大防汛资金、抗旱补助费等2420万元，较好地应对了6月中旬因局地暴雨引发的洪灾，将洪灾损失降到了最低限度。水利普查工作有序进行，第二阶段任务已提前完成，普查工作进入数据核实汇总、成果分析评估阶段。
四、严明工作纪律，强化监督检查，党风廉政建设成果进一步巩固
坚持党风廉政建设与业务工作统筹兼顾、齐抓共管。通过加强中心组学习、召开班子专题民主生活会、开展党员民主评议、定期召开支部组织生活会等方式，组织党员干部认真学习、贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》各项规定，切实加强领导班子自身建设，强化宗旨意识，提升精神境界，增强法纪观念，正确履职用权。认真执行民主集中制原则，坚持重大事项集体讨论、民主决策，注重发挥班子的整体功能和调动各方面的积极性；坚持用制度管人管事，严明工作纪律，严格工作程序，从制度上防范违法违纪行为出现。坚持工程建设管理程序，严防工程招标、验收中发生暗箱操作、以权谋私等行为，从源头上遏制腐败行为的发生。加强监督检查，严格按照中央和省市关于贯彻落实中央1号文件精神、加快转变经济发展方式、加强建设领域专项治理等三项监督检查工作的要求，由纪检监察部门牵头，成立监督检查机构，认真组织开展监督检查活动，确保了中央和省市各项工作部署的贯彻落实。一年来，局领导班子全体成员自觉遵守和严格执行领导干部廉洁自律规定，严于律己，坚持原则，令行禁止，班子成员中没有出现不廉洁行为。
五、存在的问题
一是各县市贯彻落实中央1号文件和省市《实施意见》工作进展不平衡，个别县市配套政策制定出台滞后，水利投入机制不够健全。
二是农业灌溉打井的诉求与保护生态、限制地下水资源超采的矛盾依然存在，“三禁”决定执行难度大。
三是库区移民管理体制不顺，省市业务管理由水务部门负责，县市管理机构依然设在发改委，工作脱节。
四是市水务局编制紧张，现有编制缺额严重，直接影响到业务工作开展。
六、明年工作打算
（一）抓好“十大工程”
1、生态治理工程。一是突出抓好《敦煌水资源合理利用与生态保护综合规划》的实施，完成灌区节水改造、河道恢复与归束、水权建设及水资源管理基础工程等年度建设任务；加快推进引哈济党工程前期工作，争取尽早开工建设；借鉴其它流域先进管理经验，探索建立新型的流域管理体制和运行机制。二是按照市上的总体部署，配合有关部门搞好北大河生态治理项目，力争8月底完成西峰水库建设任务。三是抓好水土保持生态治理项目建设。
2、农村饮水安全工程。解决5万农村人口的饮水安全问题，10 使全市农村人口饮水安全达标率提高到72.6%。
3、中小河流治理工程。完成疏勒河瓜州县城区段、肃州区文殊沙河等10条河流重点段治理任务，建成重点河段防洪堤防、护岸157公里。
4、水库（水闸）除险加固工程。完成瓜州平头树等5座病险水库、金塔大墩门等4座水闸除险加固建设任务。年内完成26座小型水库、24座水闸除险加固项目初设报批工作。
5、灌区续建配套与节水改造工程。完成敦煌党河、肃州洪临、肃北党城湾等7个大中型灌区续建配套与节水改造年度建设任务，衬砌干支渠70公里，改善灌溉面积12万亩。
6、农业节水工程。抓好肃州、瓜州2个农田水利重点县建设，完成年度建设任务，争取再有1个县列入中央小型农田水利重点县；争取实施阿克塞、肃北、玉门农牧区节水增效示范项目；持续推进敦煌、肃州等5个万亩高效节水示范园区建设，发展农业节水灌溉面积10万亩，其中高效节水灌溉面积2万亩。
7、库区移民后扶工程。落实库区移民后期扶持政策，继续完善水、电、路、田等基础设施，突出抓好瓜州县广至乡水利设施配套改造。
8、水能资源开发工程。新建、续建水电站9座，总装机11万千瓦；建成4座,新增装机7万千瓦；实施肃北县党河上游二级水电站电气化县补助项目。
9、区域水资源配臵工程。根据“6+2”产业布局要求，配合相关县市及部门完成瓜州高载能产业园、玉门高载能产业园和1000万千瓦火电电源项目水资源论证和取水许可申请，按照项目建设程序，指导搞好供水工程规划、方案比选和论证，积极向有关部门申报立项，争取建设资金。
10、水利信息化工程。建成市级防汛抗旱指挥调度、水资源实时监控、视屏会商中心；完成肃州、玉门、金塔、敦煌4个县级山洪灾害防治非工程措施项目及玉门、敦煌水资源实时监控、灌区自动化调度工程；持续推进机井智能化控制工程，完善管理措施，提高管理水平。
（二）完善“三大机制”
1、贯彻中央1号文件精神，完善水利投入增长机制。全面落实“从新增财政收入中提取5－10%”、“从土地出让收益中提取10％”用于水利建设的政策，健全完善提取（收缴）方式、分配机制及资金管理办法。严格执行市、县制定的水利建设基金筹集和使用管理办法，落实“从城市建设维护税中划出15%”、“从收取的政府性基金和行政事业性收费收入中提取3%”等政策，建立基金专户，确保足额提取，专款专用。加大农村“一事一议”建设小型农田水利工程工作力度，落实财政奖补资金。拓宽水利投资融资渠道，吸引民间资金、信贷资金等投入水利基础设施建设。
2、深化水权水价改革，完善水价调节机制。认真落实市委、市政府关于水权水价改革的决策部署，出台《关于深化水权制度改革推行差别水价的指导意见》，全面实施以超定额累进加价、阶梯式水价、差别水价为主要内容的水价综合改革。
3、加大项目工作力度，创新水利项目管理机制。一是建立全市水利项目名录，时刻关注和把握国家投资脉搏，策划包装储备一批符合国家投资方向的对路项目。二是实行项目工作领导包抓责任制，对重点项目要明确工作任务和责任领导，持续跟进，一抓到底。三是保障项目前期工作经费，对重大项目，要从人员、经费等方面给予支持和倾斜。四是抓好项目组织实施，不断创新完善项目招投标管理、施工单位信誉管理、质量进度安全管理方式，进一步规范水利建设市场秩序。2012年，力争在《黑河流域综合规划》的申报争取上有所突破。
（三）提升“四大能力”
1、以建立最严格水资源管理制度为重点，大力提升水资源高效利用能力。一是确定“三条红线”，建立覆盖市县两级的用水总量控制指标体系，实行总量控制管理；探索建立区域、行业、产品用水效率指标体系，为实行用水效率考核管理创造条件。二是加强取水许可监督管理。认真执行建设项目水资源论证、洪水影响评价、水土保持方案审批和设施验收、取水许可、涉河建设项目许可、河道采砂许可等制度，从源头上把好水资源开发利用关。三是加强水资源保护。建立饮用水水源地等重要水域的水质监测网络，严格控制入河排污总量。完善水功能区划，加强水源地保护。严格打井审批管理，加强机井取水限额管理，遏制地下水超采，促进生态修复。四是实行计划用水管理。建立完善居民生活、工业、农业等各类用水定额，强化节水考核管理，遏制用水浪费。五是严格执行水资源有偿使用制度，加强水资源费征收管理，做到应收尽收。
2、以落实工程措施和非工程措施为重点，大力提升灾害防御能力。继续抓好河道治理、水土保持流失治理等山洪灾害防御工程建设，完成肃州、玉门、敦煌、金塔4县（市、区）山洪灾害非工程措施项目。进一步完善抗旱救灾、抗洪抢险应急预案，建立重点防洪对象的抢险救灾工作机制。进一步完善以行政首长负责制为核心的各项防汛责任制，认真落实各项防汛和应急管理措施，完善水库等重点水利工程安全运行责任制，切实履行水利部门参谋助手职责、检查督办职责、监督管理职责、汛期值班职责，不出现人为的度汛安全责任事故。
3、以健全基层服务体系为重点，大力提升水利服务保障能力。一是加强水资源管理、抗旱防汛、水土保持、水政监察队伍建设，提升监督管理能力；二是健全完善乡镇水利管理机构，按照有机构、有编制、有人员、有经费“四有”标准，成立乡（镇）综合水务工作站，探索建立乡村水利工程、饮水安全工程建后统管模式，降低饮水工程运行成本，让群众真正得到实惠。三是加强农民用水协会的管理和业务指导，进一步规范协会运转，充分发挥其自我管理、民主监督的作用，确保小型水利设施和末级渠系建后长效运行。
4、以创新管理方式为重点，提升水利科技创新能力。一是认真搞好水利普查，全面完成普查数据填报审核、汇总，搞好普查成果分析，加速普查成果转化应用。二是加快水利信息化建设步伐，加大水利非工程措施建设项目争取力度，尽快建成集水资源监控、水情预测、防汛指挥、灌溉调度为一体的全市共享、互通互联的水利信息网络，为水资源精细化管理打好基础。三是加强水情汛情监测，强化蓄水、供水、用水调度管理，15 优化水资源配臵，最大限度地保障农业灌溉。四是大力发展节水农业，把微灌、滴灌等高效节水技术与设施农业、温室大棚及葡萄、枸杞、瓜菜等高效作物配套组装，通过政策扶持，集中连片发展；加大节水示范园区建设力度，在扩大园区规模、提升节水技术、提高经济效益上下功夫，增强园区示范辐射能力。五是着力打造阳光水务，推广普及水票制管理、大厅式收费、一站式服务，全面提升基层水管单位管理水平，为用水户提供公信、优质、便捷的服务。六是进一步加强水利水保执法，规范水事活动。继续以规范打井审批、查处违法打井、落实建设项目水资源论证和水土保持方案为执法重点，开展专项检查，查处典型案件，规范行政行为，使全市水利行业依法行政和监督执法水平全面提升。
国企领导班子述职报告 国企领导班子述职报告存在的不足汇总篇九
一、安全方面：
作为布厂安全第一责任人，我自始至终以安全为天的安全理念，并时刻牢记职工生命大如天；安全责任重如山；不安全绝不生产的原则。狠抓职工安全观念的培养和安全意识的提高，且经常性地利用班前、班后会对职工进行安全教育，使广大职工紧绷安全弦，在做好职工安全教育的同时，加大对安全生产的监督、检查力度，在布厂成立了“安检小组”，在公司安检基础上，加大对全厂机电设备线路的维修与保养，及时掌握设备动态，并能定期、不定期组织相关人员对职工安全操作规程进行抽查，以及对消防设施的检查。今年以来在布厂上下共同努力下，全年实现安全生产。
二、生产管理方面：
1、1—11月份全厂共生产坯布5007309码，a布率97、3%，同期相比坯布生产增长20%，a布率提高2、3%，生产坯布品种40多种，其中打板18个品种。
2、合理组织生产安排。在从接单到组织生产的过程中，针对产品属性特性，合理及时的安排机台，并积极主动和广东分厂及供应部联系协调，解决生产、质量、交货期、原材料等方面的问题，确保客户的交货期，全年没有一个客户的交货期被延误。
3、强调内外沟通，信息畅通。在组织生产中，要求员工与员工、车间与车间、南厂与北厂，包括同工种之间要多沟通、多交流，以便能达到相互理解，密切合作，消除误解，消除阻碍，达到信息畅通，使各项工作始终处在一个良好的“沟通”环境中，并得以落实完成，从而有效的促进生产效率和产品质量的提高。1—11月份由于产量的提高，员工人均工资比去年同期相比增长100多元/月。
4、创新生产例会汇报内容。为了更有效提高生产效率和产品质量，促进生产的持续稳定，布厂制定了每周一下午利用下午后的时间召开车间主任以上人员生产例会，解决协生产工作中产生的问题及下周生产计划的安排，并且根据实际情况创新了生产汇报内容，强调了为谁、对谁服务意识，从而增强了团队凝聚力，培养了团队精神。
三、质量管理方面：
1、在去年建立质量监督检查标准的基础上，今年又对原材料检查及坯布质量作了进一步完善，使责任更加明确。从原材料的进厂检查，到坯布出库均有质检人员把关，更加注重每道工序的过程控制。
2、制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量。抓好前道工序经轴的质量，就能为提高织造车间的开机效率及产品质量创建条件，今年全年对麻棉混纺的电清工艺，及上浆工艺进行了改进，使麻、棉75/25混纺牛仔布的开台效率达到80%以上，产品质量达到97%以上。
3、利用布厂内部生产例会，对每周的质量情况进行汇总，分析本周每浆次降等的原因，采取措施，减少降等布数量。针对一些特殊的质量问题，及时组织有关责任人进行分析当场采取纠正措施。
4、及时更换前道工序设备上影响的关键部件。今年对影响质量的整经机断头自停装置，浆染机染槽压辊及上浆辊进行更换，并对p401机器的选色箱进行改造，有效保证了经轴和坯布的质量。
四、设备管理及小改小革方面：
1、根据公司设备检查，加强了织机大平车的工作，对p401机型一些状况较差的机台进行了大平车工作，从设备上保证了产品质量的提高。
2、全年共有小改小革20多项，其中比较突出有4项：
1、浆染机染槽压辊、上浆辊、上蜡装置的改造；
2、络整机加装空捻器的改造；
3、空气压缩机的改造；
4、k88机器手臂箱漏油的改造。均报公司企管部，并在实际生产工作中转化成很好的经济效益。
五、存在不足：
1、与领导在外地看到的同行厂家相比，产品质量上还有一些差距。
2、现场文明管理方面需进一步加强。
3、专业知识学习不够。
六、明年工作打算：
1、在新一届公司领导班子的带领下，服从管理，团结一致，献计献策，努力拼博。
2、努力完成公司下达的各项工作任务。
3、质量上a布率达到98%以上。
4、设备上设备完好率达到95%以上。
5、进一步加强管理创新，向管理要安全、要质量、要效益。
在这即将过去的一年里，在公司领导的大力支持和指导下，在全厂职工的努力下，取得了不菲的成绩，同时也存在不足。望各位领导和同仁们给以指正，以望总结经验，改正不足，以便在下一年度更上一个台阶，不负领导和职工的重托和厚望，交一最满意的答卷，这及时我的表态，也是我的目标，更是我的承诺。