人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
观摩会发言稿篇一
尊敬的各位领导同事：
大家上午好！我是来自佛山碧桂园岭南盛世的王用，今天我给大家演讲的内容是一个关于30天的小故事。30天以前的今天，我的心情是沉重的。碧桂园岭南盛世项目正面临重大危机。由于业主的特殊性，设计变更十分频繁，导致现场进度十分缓慢；而最先开工3#、5#、7#楼属于样板展示区，业主特别作出不做考评要求的条件，要求无条件飞速赶工，导致现场质量也不尽如人意。现场安全文明施工，也由于前期施工组织局部不协调等原因，导致屡次受到批评。面临如此严峻的情况，公司甘海峰甘总莅临项目部，下达了30天必须打一场翻身仗的命令。
一场无硝烟的战斗即将打响。项目经理任秋当即召开了项目部、劳务全体动员大会。明确了未来30天的工作计划和最终目标。任总下达了30天进度、质量、安全文明施工焕然一新的工作任务，并要求后续的工作必须做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。按照会议指示，大家像一群勤劳的小蜜蜂，马上行动了起来。进度上，各个部门根据项目面临实际情况展开行动。工程上，每日由生产经理主持召开现场协调会，及时解决施工组织问题，促进现场进度。技术上，凡事采取技术先行，安排现场技术督导员，及时解决现场问题。面对甲方蓝图发放拖沓的`问题，技术部采取确认电子版图纸无误后，自行打印让甲方负责人签字确认进行施工使用的方式，及时解决了现场图纸问题。材设部采取物料验收系统，加速材料车辆进出场的速度，也为施工进度提供了便利。在现场管理有保证的情况下，项目部与劳务队协调，加派人手，日夜赶工。在各方强有力的措施下，项目部施工进度逐渐稳步提升。
质量管理上。项目部针对碧桂园业主的特殊性，一方面邀请业主管理人员多次对项目管理人员以及劳务队伍进行碧桂园质量管理培训，另一方面，由项目部管理人员定期对项目内部及劳务组织针对碧桂园质量管理的培训。在现场质量管理上，成立了按栋号划分的质量管理小组，对每个楼栋质量进行实时管控。同时项目部落实了实测实量小组，通过事前控制、事中整改、事后总结的方式，项目质量管理有了显著提升。
安全文明施工方面。项目对安全文明施工组织进行了重新规划，要求各个方面达到最优设计，并安排人员迅速落实到地。同时项目部采取“人人皆是安全员”管理理念，加强对现场管控。为了发挥项目青年员工的能动性和积极性，项目部多次组织项目员工义务劳动，为现场安全文明施工处一把力。
30天的过程是艰苦的，但迎来的结果是激动人心的。 6月12日下午，江门市副市长林飞鸣率市环保局、住房和城乡建设局等12人到佛山市进行建筑施工防扬尘考察。佛山市政府机关委任中建五局碧桂园岭南盛世为考察项目。考察小组为项目点赞：“防扬尘系统相当完善，很多地方值得学习”
6月20日晚上，甲方生产进度协调会。项目部施工进度稳步进行，获得甲方肯定。 6月22日上午，碧桂园集团区域巡查小组队对项目部本月施工4#、6#、8#楼实体质量进行检查。面对碧桂园集团比公司还要严苛的检查标准，项目部实测合格率以94。8%的成绩通过检查，其中墙柱垂直度合格率高达98。3%。项目最终成绩排定为中上水平。巡查小组姜组长表示，这是首次参评项目中很高的分数。他补充说，项目部如果能针对碧桂园评分标准进行局部整改，以后有很大能力冲击区域第一名。6月22日下午，项目部组织了佛山禅城区“安全文明施工及防扬尘治理观摩会”。佛山禅城区政府机关及所有在建项目250余人参加本次观摩会，佛山电视台全程跟踪报道。佛山禅城区住建局局长点赞：“这个项目很有看头，安全文明施工及防扬尘施工有很多地方大家可以借鉴”同期，项目部还组织了“父亲节”关爱农民工爱心活动。佛山电视台、南海电视台等多家电视台进行全程报道，项目部代表中建五局坚守“服务社会”的宗旨，履行企业责任与社会使命，受到了社会各界的好评。
30天的时间里，有太多的人，太多的事让我感动，我只能简单地向大家叙述我们的这30天。30天的汗水迎来的是我们丰收的硕果累累，30天见证了我们建筑人拼搏的精神与顽强的意志，30天，我相信，我们建筑人接下来会继续无数个激情的30天！
观摩会发言稿篇二
近日，我所在的工地举行了一次质量月观摩会，我有幸参加了此次活动，并从中获益匪浅。通过观摩会，我深刻认识到质量对于工程建设的重要性，也更加明白了质量管理的必要性。下面我将从我的观摩体会、感受到的问题、解决问题的方法、及对今后的启示四个方面进行阐述。
首先，观摩会给我留下了深刻的印象。观摩会上，展示了我工地的各项质量管理工作以及具体施工过程，让我们全面了解了项目的进展和质量控制情况。现场展示并解说的工程细节让我感受到了项目方对于质量的高度重视，无论是施工过程的管理还是工程质量验收的规范性，都让我们倍感安心和放心。同时，观摩会也提供了学习交流的机会，让我们互相启发，共同提升。
其次，此次观摩也让我看到了一些问题。在观摩会上，我们发现了部分工人操作不规范、材料使用不当的情况，这些问题可能会影响到工程的质量和进度。通过观摩会的机会，我们不仅仅看到了现场问题，更是看到了解决问题的底气和决心。工地质量月观摩会的召开，正是为了发现问题、解决问题，对于问题的发现我们要有正确的态度，要主动拿出解决问题的方案，才能提升工程的质量。
解决问题，是我在观摩会上得到的一大启示。在会上，我们观摩了其他工地的管理经验和应对方法。其中一个工地的质量管理团队采取了将质量管理工作与安全工作结合起来，定期进行综合检查，及时发现和纠正问题，确保整体工程质量达标。另外一个工地则加强了与供应商之间的沟通与合作，对于各个材料的质量进行严格把关。这些方法借鉴之后，我工地也开始逐渐完善我们的质量管理流程，加强与外部合作单位的沟通，以确保施工的顺利进行。
最后，观摩会给我带来的启示是，质量问题绝不能掉以轻心。一个项目的质量管理，是项目建设的核心任务之一。质量管理的好坏直接影响施工安全、效益和项目进度，绝不能掉以轻心。我记得在观摩会上面试听了一名质量管理经验丰富的专家发表演讲。他告诉我们，质量管理需要心中有数、深入一线，不仅要做好规定的质量检查，还要从小细节入手，研究实际问题，建立起包括预防、控制和改进在内的全面质量管理体系。事无巨细，细致审慎，切实提高质量意识和管理水平。
总结起来，此次工地质量月观摩会极大地开阔了我的思路，增进了我的专业知识和实际操作能力。观摩会让我明白了质量在工程建设中的重要性，并借此机会学习了解决问题的方法和方案。我相信，在今后的工作中，我会更加注重质量管理，积极学习和接受新的经验和理念，努力为工程的顺利进行贡献自己的力量。同时，我也会把观摩会的经验传达给团队，共同提高工程质量意识，确保项目的顺利进行。
观摩会发言稿篇三
在工程建设的过程中，质量一向被视为至关重要的因素。为了进一步加强现场管理，提高工程质量，我所在的单位近日组织了一场工地质量月观摩会。通过参观其他工地和与业内专家的交流，我深刻体会到了质量对工程建设的重要性，并汲取了许多宝贵的经验和教训。
首先，观摩会让我意识到了质量在工程建设中的重要性。在参观其他工地时，我们发现优秀工地的质量控制非常严格，每个环节都经过仔细的检查和评估，确保每一项工作都符合标准和要求。与此相比，我单位的一些问题显得尤为突出。例如，在一处工地上，我们发现了施工围挡没有搭建牢固的问题，这会对工地安全造成潜在的威胁。这次观摩会让我深刻认识到，质量问题不仅仅是出于对工程本身的尊重，更是为了保障工作人员和居民的生命安全。
其次，通过观摩学习，我明白了质量问题的根源。在与其他工地的工作人员交流中，我了解到质量问题往往源于管理不善。例如，在一处工地上，我们看到了各类杂乱的设备和材料堆放，给工作人员的操作和管理带来了很大困扰。这让我意识到，在工程建设中，良好的管理系统和标准操作程序必不可少。只有通过规范的管理和严格的操作流程，才能够有效地解决质量问题，确保工程的顺利进行。
再次，观摩会让我认识到了重视质量安全的重要性。在观摩其他工地时，我们发现他们都非常注重质量安全培训。他们会定期组织培训课程，提高员工的质量安全意识，教育员工遵守操作规范和安全措施。相比之下，我单位对质量安全培训的投入明显不足。这次观摩会让我深刻认识到，只有将质量安全放在重要位置，注重员工培训和意识教育，才能够提升整体质量水平。
最后，观摩会带给我很多启示与建议。通过观摩其他工地的先进经验，我发现我们在施工过程中存在的问题和改进的空间。例如，我们可以加强现场的巡视和监督，提高质量控制的力度；我们可以完善工程各个环节的检查制度，减少质量问题的出现。此外，我还了解到了许多新的工程质量管理技术和方法，这些经验和教训对我今后的工作将起到重要的指导作用。
总之，参加工地质量月观摩会给我留下了深刻的印象，并给我带来了许多启示和建议。质量在工程建设中的重要性不容忽视，只有注重质量控制、加强管理和培训，才能够确保工程的顺利进行和质量的提高。我相信，在今后的工作中，我会将这些宝贵的经验和教训转化为实际行动，为工程的顺利完成和质量的持续提升做出自己的贡献。
观摩会发言稿篇四
今天，市建设局在我公司承建的移动公司生产调度中心工程现场举办“20xx年度全市建设工程质量安全现场观摩会”，这是对我们工作的充分肯定，也是对我们的全面检查。在此，我代表华荣集团，对各位领导、各位专家莅临指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
华荣集团现为建筑工程和市政公用工程施工总承包一级资质及其它专业承包等6个一级资质，连续多年获全国优秀施工企业、全国最具成长性百强企业、江苏省百强企业等荣誉。9月份投产的装配式建筑产业基地已正式运营，这是集团仅仅适应建筑业建造方式，企业转型升级的重要举措。
近年来，集团公司一贯坚持“示范引领，标化管理”为目标，将“技术创新、工程创优”作为公司的长期战略，公司连年获得市级、省级和国家级优质工程奖。今天的观摩会，也是市建设局连续第三年在我公司承建项目上召开全市质量安全观摩会。借此机会，我简要地向大家汇报一下我们的一些做法，恳请各位提出建议。
本工程为框架剪力墙结构，地下一层，地上14层，建筑面积3万平方米，主要功能分为生产调度中心办公移动营业厅、多功能厅两大部分，主要关键难点（场地狭小，深基坑、三个区域高支模），外立面为幕墙装饰，包括玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙。创建目标：省优扬子杯，省标化工地，省绿色施工示范工程。开工之初，集团提出以“抓住重点，提高起点，创造亮点”来实现工程管理全方面提升，并坚持高标准管理、高质量施工，确保做到安全达标、质量可靠、绿色环保的精品工程。同时确立了“三创一化”的施工理念，即“创新、创优、创绿和智慧化”现场管理指导方针。
本工程是确保省优“扬子杯”，在质量策划时，制定的各项验收标准均高于国家质量验收标准，推广应用了建设部10项和江苏省10项新技术。坚持“建一流工程、创华荣品牌”的质量方针，施工过程中，严格按照设计要求及各种规范施工，实行工程质量责任制；做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求；做好质量通病预防工作，采取质量预控措施；做好每道工序质量的检查，严格做到“三检制”，在自检合格后报监理单位进行检验，确保每道工序合格。具体做法有：设置质量样板展示区、原材料展示区、工程实体样板展示（包括主体结构、二次结构、抹灰、防水、屋面、幕墙工程），针对工程质量通病防治、质量常见问题治理制定措施，工程实体混凝土成型观感质量好，实测实量数据上墙，成品保护全方位。技术资料规范、及时、装订整齐，安全台账真实有效。
以“可复制”的标准化管理理念，做到企业形象标准化、安全防护工具化、文明施工规范化、扬尘控制科技化、绿色施工花园式、项目管理智慧型的新时代标化工地。施工现场统一布置、统一划分为施工区、生活区、绿化区、办公区等，车辆冲洗防尘措施设置齐全，将文明施工提升到了一个新的层次。施工现场设置了扬尘噪声监测点，扬尘控制雾炮机，车辆冲洗台，施工道路喷淋和脚手架喷淋；标准化室内移动式操作架和抹灰专用操作架；企业安全文化长廊，安全知识宣传墙；安全实体体验区、vr安全教育体验馆、实名制管理、施工电梯人脸识别、塔吊安全监控系统、危险源公示、日检查公示、检查验收二维码、现场高清视频监控全覆盖；深基坑、高支模采用bim模型进三维可视化交底，施工平面布置三维策划；工地绿化景观20xx平方米，做到绿化硬化全覆盖。扬尘防控实施“6个100%”扬尘措施，施工现场100%围挡，工地砂土100%覆盖，工地路面100%硬化，施工道路100%洒水，出工地车辆100%冲洗，空地100%绿化。7月份由省住建厅对南通市区在建项目扬尘防治检查中，本工程得到省检查组的全省通报表扬。
坚持管施工必须管安全的原则，安全与施工矛盾时，施工必须服从安全，严格落实施工设计和施工方案中安全技术措施，对危大工程，组织专家论证，并实施验收挂牌制度，确保了施工安全。
将bim技术应用于工程施工中，通过基于bim的虚拟建造对施工方案进行模拟，在虚拟环境下发现施工过程中可能存在的问题和风险，提前制定应对措施，优化施工方案和计划，消除建造隐患，减少施工成本和时间。通过基于bim的施工进度管理，实现各阶段所需的人员、材料和机械用量的精确计算，提高了精确度，保障了资源分配的合理化。通过bim模型在施工前可以确定不同时间节点的施工进度和施工成本，可得到各个时间节点的造价数据，使造价管理与控制更加有效。bim技术的应用，效果是显而易见的，施工过程中的决策、控制和优化能力得到了极大的提高。
虽然我们付出了很多努力，但是，我们也清醒地认识到，工程实体中还存在着许多不足，建造优质工程任重而道远，我们要加倍努力，不断地挑战、超越自我，以奋发有为的精神，以积极进取的态度，以求真务实的行动，为南通市的城市建设铸造更多的精品工程。
借此机会，对长期以来支持、关心华荣集团发展的市建设局、各县市区及相关部门各位领导、各位专家、各位同仁表示衷心的感谢！
观摩会发言稿篇五
近期，我校组织了一次工地质量月观摩会，我作为其中一员参加了此次活动。通过观摩会，我深刻体会到了工地质量管理的重要性，也对于我们未来专业的发展产生了很大的启发和影响。
首先，工地质量月观摩会使我深刻认识到了工地质量管理的重要性。“工地质量是一项涉及民生、涉及安全的重要任务，对于保障公众的生命安全和财产安全至关重要。”在观摩会中，我了解到了工地质量管理是一个复杂而细致的过程，需要各个环节的精确把控和协同配合。从开工到竣工，每一个环节都需要经过严格的检验和监督。只有做好每一步的质量把控，才能够确保整个工程的质量和安全。
其次，观摩会让我进一步了解了工地质量管理的具体操作方法。在观摩过程中，我看到了许多先进的工地管理技术和设备。比如，在工程施工中，通过建立信息化管理平台，实现对工地质量的即时监控和数据分析，从而及时发现和解决问题，提高整体工程质量。另外，在人员培训和管理方面，工地引入了评级考核制度，对每一个参与工程的人员进行动态管理，提高了整个工地的质量管理水平。
再次，通过观摩会，我意识到了工地质量管理的困难和挑战。在现实中，由于各种原因，工地质量问题时有发生。有时候可能是因为工地管理人员的失职疏忽，有时候可能是因为材料供应商的不合格产品，甚至有时候可能是由于自然灾害或其他不可控因素的干扰。所以，工地质量管理需要持续的努力，需要对各种问题进行综合考虑和处理，以确保工地的质量和安全。
最后，观摩会对我的未来专业发展产生了深远的影响。我目前读的专业是土木工程，工地质量管理是我未来工作中必不可少的一部分。通过此次观摩会，我不仅了解了工地质量管理的重要性和具体操作方法，还进一步认识到了自己未来需要提升的专业技能和素养。我将会更加注重自己的学习和实践，在未来的工作中以更高的标准要求自己，努力成为一名优秀的工地质量管理人员。
总而言之，工地质量月观摩会是一次很有意义的活动。通过参加此次观摩会，我深刻体会到了工地质量管理的重要性，也进一步了解了工地质量管理的具体操作方法。同时，我也认识到了工地质量管理的困难和挑战，并且对自己的未来专业发展产生了很大的影响。未来，我将以此次观摩会的收获为动力，努力成为一名优秀的工地质量管理人员，为建设更加安全和高质量的工程贡献自己的力量。
观摩会发言稿篇六
近日，我有幸参加了市长项目观摩会，从会议中学到许多有价值的经验和知识。通过与其他参会者交流和听取市长演讲，我深刻体会到了市长项目的重要性和带来的社会效益。在本文中，我将分享我在观摩会后的心得体会。
首先，市长项目的目标是促进社会繁荣和改善市民生活质量。在会议中，市长详细介绍了项目的背景和目标，提出了如何实现这些目标的具体措施。我认识到市长项目不仅仅是一个政府行动，更是一个社会动员的过程。市长项目是政府与市民的互动合作，市民的参与至关重要。市长强调了市民的积极参与和对项目的支持是项目成功的关键。
其次，市长项目的核心是推动经济发展和社会进步。市长在演讲中强调了经济发展的重要性，他提出了一系列鼓励投资和创业的政策，以吸引更多的企业和资金进入本地区。我认识到经济的繁荣和发展不仅仅带来了就业机会，也为市民提供了更多的社会资源和福利。市长项目的目标是通过经济的发展来提高市民的生活品质，为他们创造更好的生活条件。
同时，我还意识到市长项目与环境保护紧密相关。市长在观摩会上提到了环境保护和可持续发展的重要性，强调了减少污染和保护自然资源的必要性。市长项目在经济发展的同时，也注重环境保护。他提出了一些环保措施，例如增加垃圾分类和回收的力度，鼓励低碳出行等。我认为市长项目在环境保护方面取得的成就不仅对于当前的市民，也对未来的世代具有重要意义。
此外，市长项目还注重教育和文化事业的发展。市长在会上讲到了教育的重要性，并提出了加大教育投入和改善教育设施的措施。他还强调了文化活动的重要性，提出了举办各种文化节庆活动的计划。我认为教育和文化事业的发展不仅仅是为了提高个人的素质和享受精神文化生活，更是为了培养有创造力和创新能力的市民，促进社会的进步和发展。
最后，市长项目的成功需要政府和市民的共同努力。市长在会议上多次强调市民的参与重要性，他表示市政府将为市民提供更好的服务，并鼓励市民提出建议和意见。我认为市长项目的成功不仅仅依赖于政府的努力，更需要市民的积极参与和支持。只有政府和市民相互合作，携手共进，才能实现市长项目的目标，推动城市的发展。
综上所述，市长项目观摩会给我带来了深刻的启示。我认识到市长项目不只是一项政府计划，更是市民与政府共同参与的社会行动。市长项目的目标是促进社会繁荣和改善市民生活质量，通过经济发展、环境保护、教育和文化事业的发展来实现这些目标。市长项目的成功需要政府和市民的共同努力。我相信，在市长的领导下，我们的城市将会变得更加美好。