无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一把手敢抓敢管篇一
第一段：引言（150字）
作为一个领导者，一把手的能力提升是至关重要的。一把手的能力直接影响着团队的凝聚力、执行力和创新力。在我担任一把手的过程中，我深刻地认识到，只有不断提升自己的能力，才能更好地引领团队前进。我将通过以下五个方面的能力提升心得体会，与大家分享。
第二段：领导力（250字）
作为一把手，领导力是最为重要的能力之一。领导力包括对团队的管理和激励能力。在过去的一段时间里，我通过学习管理学和沟通技巧来提升自己的领导力。我意识到，优秀的领导者应该有很好的人际关系，能够与团队成员建立信任和共同目标。此外，激励团队成员也是至关重要的。我通过赋予团队成员更多的自主权和责任感，增强了团队的执行力和凝聚力。
第三段：决策能力（250字）
作为一把手，决策能力的提升是必不可少的。在面对复杂的问题时，我通过理性思考和多角度分析来做出明智的决策。我也鼓励团队成员参与决策过程，收集不同的意见和建议。此外，及时调整决策也是一个好的决策能力的体现。我明白，在不断变化的环境中，灵活应变是一个优秀的一把手所应具备的能力。
第四段：战略规划（250字）
战略规划是一把手必备的能力之一。在制定战略规划时，我会详细分析内外部环境，并制定明确的目标和计划。我还鼓励团队成员参与战略规划的过程，让他们能够理解并支持整个团队的发展方向。在战略执行过程中，我会不断监测和评估团队的进展，并及时调整战略，以确保团队持续发展。
第五段：学习和创新（300字）
作为一把手，学习和创新是提升能力的关键所在。我会定期参加培训课程和行业会议，不断更新自己的知识和技能。通过学习，我能够更好地了解行业趋势以及其他领导者的经验和智慧。同时，我也鼓励团队成员不断学习和创新，借鉴其他团队的成功经验。在团队工作中，我也会鼓励成员提出新的想法和解决方案，让团队保持创新的活力。
结尾（200字）
通过一段时间的努力，我深刻体会到一把手能力提升的重要性。领导力、决策能力、战略规划、学习和创新都是一把手必不可少的能力。在今后的工作中，我将继续努力提升自己的能力，更好地引领团队前进。同时，我也希望能够与团队成员一起成长和进步，共同创造更为辉煌的未来。
一把手敢抓敢管篇二
随着社会的不断发展，任职一把手已成为社会中层管理者的重要职务之一。作为一把手，必须具备一定的能力和素质才能有效地带领团队，推动组织的发展。经过长期的实践，我深刻体会到提升一把手的能力是一项长期持续的过程。在这个过程中，我不断总结经验，提高自己的管理能力，逐渐形成了一套适合自己的工作方法。以下是我在实践中得出的一些心得体会。
首先，作为一把手，优秀的沟通能力非常重要。领导者必须能够清晰明确地表达自己的意图，同时也要善于倾听别人的意见和建议。在沟通过程中，要注重语言的简洁准确，避免用含糊不清或难以理解的词汇。此外，要注重非语言的沟通，如面部表情、肢体动作等。一个优秀的一把手应该能够通过细微的肢体语言来传达自己的态度和意图，能够通过观察他人的表情和动作来了解他们的情绪和需求。通过不断实践和学习，我的沟通能力得到了很大的提升，我能够更好地与团队成员进行有效的沟通和交流，促进工作的顺利进行。
其次，良好的决策能力是一把手必备的重要素质。一把手通常需要面对各种各样的问题和挑战，需要在较短的时间内做出决策。因此，一把手必须具备快速分析问题、辨认重点、找出解决方案的能力。在面对棘手的问题时，我通常会采取一些策略来辅助决策，比如收集大量的信息、借鉴他人的经验和意见、组织小范围的讨论等。通过不断实践和学习，我的决策能力得到了提升，我能够更加果断地做出决策，解决问题。
再次，一把手应该具备良好的人际关系管理能力。在组织中，一把手不仅需要与自己的团队成员沟通，还需要与其他部门的人员合作，与上级领导和业务合作伙伴建立良好的关系。良好的人际关系有助于促进信息共享、资源共享和团队合作，使组织的工作更加高效。在处理人际关系时，我通常会注重以下几点：尊重他人、理解他人、关注他人的需求、表现积极并遵循承诺等。通过切实地关注他人，我建立了许多良好的人际关系，这有助于推动组织的发展和自己的成长。
此外，作为一把手，要有领导力和团队管理能力。领导者应该能够为团队设定明确的目标，并通过合理的分工和激励机制来激发团队成员的积极性。同时，一把手也需要有危机处理和冲突解决的能力。在实践中，我通常会采用以下策略来提高我的领导力和团队管理能力：定期与团队成员进行沟通和协调，关注团队成员的成长和发展，确保团队目标的达成。通过不断实践和学习，我可以更好地调动团队的积极性，推动组织的发展。
总结起来，提高一把手的能力是一项不断总结和学习的过程。在实践中，我发现提升沟通能力、决策能力、人际关系管理能力和领导力的重要性。通过不断的实践和学习，我的能力得到了提升，我可以更好地开展工作，推动组织的发展。然而，我也明白自己还有很大的进步空间，将来还需要不断地学习和提升自己的能力，为组织和团队做出更大的贡献。
一把手敢抓敢管篇三
周末陪着女儿去西北书城玩，因为无法做到像别的母亲一样满怀热情与希望地持续注视着自己那与众不同孩子三个小时以上，所以随手拿了本小说，打开第一页，就被深深地吸引住了。
市政府一把手王天寿突然死亡，立即引发了一场抢位暗战……
这样一个开头是作者的聪明布局，读者的注意力马上就被吸引过去了，怀着强烈的好奇心就不知不觉地陷入作者谋划好的一股股官场暗流之中了。
常务副市长苏一玮与市委副书记卫国华各显神通，上蹿下跳。同时，官场小人物王文达5万元买官费因王天寿之死不翼而飞，妻离子散。
人生的必然是由无数个偶然组成的，也许命运的转折就是从一个小小的偶然开始的。所以，在作者的精心安排下，单身老男人峰回路转，一不小心当上了副局长。有了地位，失去了家庭可以组建更好的家庭，没有了地位，有了家庭也会失去，社会就是这么现实，现实得让你无法回避。面对后悔的妻子、权色交换的情人和稳定斗争成果的官场生物链，王副局长和代市长一样，继续为了胸前的那块标签继续苦苦打拼….
作者擅长细节描写，刻画人物心理细致入微，人性中复杂的一面描写地淋漓尽致，使人物的生动鲜活，并不是那种传统的'以正压邪的两派斗争式的脸谱化模式。写这样的小说需要生活的积累，细致的观察，驾驭文字的功夫，和明辨秋毫的智慧。
下面摘抄几段精彩段落：
----他们俩就像两个太极高手，表面上温让谦俭良，实际上却暗暗地发着内功。彼此都感受到了对方的气场，但是，谁也不愿意道破。道破了就没有了玄机，就不是真正的高手了。在官场，修炼达不到一定层面的人，不是旗鼓相当的人，是做不到这一点的。
----他又琢磨起来了冯副书记刚才说的话，越琢磨越觉得大领导就是大领导，说出的话就是有水平，既含蓄又有韵味，你可以这么想，也可以那么想。至于你怎么理解，那是你的事，至于结果如何，那就看你的悟性，看你的政治嗅觉了。
----人就是这样，有时候过分的关心会让人反感。人不仅需要生活上的关心，还需要心灵上的爱抚，需要一些小情调作为双方感情的润滑剂。人的需求是多方面的，如果把感情仅仅归结为单方面的付出，毫无节制地施加给对方，其结果恰恰适得其反，非但得不到应该得到的报偿，反而会引来抱怨，这就是好多中年妇人的悲哀。
一把手敢抓敢管篇四
xxxx是县委县政府新规划的破题之年，是我们xx局把握机遇、应对挑战的一年，也是我进入xx局担任负责人的第五个年头。一年来，我在县委、县人民政府的正确领导下，在xx局干部的关心和帮助下，围绕我局年初目标任务，认真地履行了自己的岗位职责，圆满地完成了全年工作。为更好地回顾总结工作、学习和生活情况，反省存在的问题和不足，现作述职报告如下：
一、 加强学习，提高自身素养
首先，正确的行动取决于先进思想的指导，我坚持注重政治学习。认真学习新时代党的路线、方针、政策以及各项法规，认真领会我县创先争优、走出机关服务群众等相关文件的精神与县委、县政府保持高度一致，深入基层调研，一年来，撰写心得体会2篇，调研报告2份。在实际工作中，我努力做到大事有原则，小事不计较，时刻牢记自己是一名共产党员，坚持对马列主义的信仰，牢固树立共产主义理想。
其次在工作中，想少走弯路，就要不断加强自身的工作能力。工作中，我无论出发，有针对性的学习一些管理知识和业务知识，从严要求自己，从而帮助自己完成本职工作。坚持学习法律、法规，不断提高自己依法行政的能力。
第三坚持身正为范，在制度前不搞特殊。要求干部做到的，自己先做到，按时上下班，全年出满勤。
二、 稳步推进，完成年初目标
xxxx年是极不平凡的一年，我局两项重点：xx工作和面产业工作，都与变幻莫测的市场活动休憩相关，为了将工作做实做稳，我们组织班子进行了周密的布署：
1、 紧抓制度建设，保障工作进程。根据以前过来一段在工作纪律、考勤考核、内务管理等方面存在的问题和不足，年初对以往制度进行了检查修订和补充完善。尤其是在绩效考核方面，对各项制度的实施都细化了扣分项目，使得制度得以顺利实施，为年度工作开展提供保证。
2、 打造学习氛围，提高工作水平。以学习型党组织建设活动为平台，加大了单位的学习力度。我要求班子成员带头学，带动干部共同学，制定了支部学习计划及制度，规定每周星期五下午为学习时间，每月集中学习一次，认真开展“四个一”读书活动，要求干部三有：有笔记、有体会、有报告。使单位的学习风气渐浓，干部的业务水平得到大幅提高。
3、坚持科学发展，工作效果。为了按时按量完成年初产业各项工作指标，我们组织产业办工作人员多次下到乡镇，与乡镇及椒农共同对抗旱灾，首先从数量上完成了年度种植任务：全县xx种植面积52180亩，完成年初计划任务104%，高产稳产示范完成220亩，高标准无公害生产基地完成350亩(xx乡150亩、xx乡100亩、xx乡50亩)，提纯复壮40亩、新品种推广10亩。其次从效果上，我们利用下属xxx公司及xx专业合作社做好市场服务，由于今年xx价上扬近20% ，亩公斤价达30元，全县xx总产值1.30亿元，接近去年同期水平，积极开发xx精包装及加工业，提升xx产业附加值，达到大旱之年减产不减收的效果。
4、把握发展契机，做好工作铺垫。按照x发[xxxx]13号文件精神，我们认真组织全体干部开展学习，并由业务股牵头，立足县情，对我县xx工作发展进行规划布局，为建立健全我县四大网络夯实基础。
三、防微杜渐，强化自律意识
一年来，能够严格遵守各项政治纪律，自觉按照中央提出的各项要求规范自己的从政行为，坚持民主集中制的原则，摆正个人与组织的.位置。在班子内部，既讲分工，又讲合作，坚持民主决策。在干部调整、重要建设项目安排、大额资金使用等重大决策上，都严格按决策程序和议事规则进行集体研究，增加了工作透明度。头脑里紧绷廉洁自律这根弦，严格遵守领导干部廉洁从政的有关规定，没有发生违反党纪政纪的问题。个人和家庭重大事项，个人收入情况，以及家属的从业情况，都能按规定及时向上级党组织报告。
xxxx年，我能够根据上级的要求结合我社的实际情况，有序开展各项工作，取得了良好的效果，但较之上级领导的要求和同志们的期望还有很多不足。在今后的工作中，我将始终保持戒骄戒躁、谦虚谨慎的作风，不断完善自已，力争在新的一年取得更大的进步，各项工作再上一个新的台阶。
一把手敢抓敢管篇五
随着中国经济日益蓬勃发展，各地干部队伍越来越需要高素质的领导来推动发展。而一把手作为干部队伍的领导者，肩负着推动各项工作的重要使命。在这个特殊的岗位上，我深有感触，本文将就“一把手干部队伍心得体会”这一主题展开探讨。
第一、形成强大工作热情的意识
作为一把手，最为重要的便是要有强大的工作热情，需要时刻将工作提到一个重要的位置。要认识到自己的职责和使命，接受领导与社会的考验。在工作中，不断巩固自己的信念、优化组织形式，提高工作效果，以提高群众的生活水平，推动地方经济的发展为目标，发挥自己的工作所长。
第二、加强干部队伍的建设
干部队伍建设首先要重视干部素质建设，提高干部队伍的专业和水平，同时还需要发挥自己的政治使命感，通过严格组织纪律的执行和考核制度的建立，提高干部的工作素质，营造良好的工作环境，以激励干部队伍的积极性，建立一支成熟稳定的干部队伍。
第三、提高执政能力
在当前的复杂环境下，拥有良好的执政能力显得尤为重要，在领导岗位上，需要有系统而全面的现代化管理理念，掌握各领域相关的政策法规，具备深刻的思想理论素质和工作方法。需要不断提高自身的学识水平，积极参加培训与学习。
第四、倾听群众的呼声
作为一名干部，在任职期间应始终关注群众，真正做到将群众安危冷暖放在心上，时刻关心群众的所需所想，充分倾听群众的呼声和意见，贯彻落实人民立场，连续生产与生活需求，让人民服务成为我们的首要任务。
第五、突显形象、引领风气
作为一名党员领导干部，在任职期间应该是群众心中的楷模，应该成为群众赞扬和追求的目标，成为群众心中的明星。在言行上应常讲道德、常修骨功、常思大事、常想民生，希领舛越选，全然维护领导形象。
结语
作为一名一把手，不仅身处政治核心，还需要注重工作细节、加强团队协作。要注意培养领袖风度，营造干事创业的氛围，积极开展各项活动，为群众提供更高效的服务，以培养优秀的一把手，推动社会发展走向更加繁荣富强的方向。
一把手敢抓敢管篇六
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
什么是领导力？众说纷纭，莫衷一是。我的理解，领导力就是对下级的影响力，即下级心甘情愿地追随领导，为实现组织目标贡献自己的聪明才智。正所谓“士为知己者死”。如果下级没有追随的主观自觉，领导力就是一句空话。
领导的影响力有两个方面构成，一个是权力性影响力，一个是非权力性影响力。权力性影响力，与权力大小成正比。所以，在一个单位里，一把手的影响力应该是最大的，或者领导力应该是最强的。其实不然，因为一把手的影响力更与非权力影响力相关。非权力影响力不强，权力性影响力会大打折扣的。现实中那些只让人看到权力身影的一把手，往往在人们心目中的形象并不高大。每个人所经历过的一把手，你最喜欢追随的是怎样的一把手，都是心知肚明的。不争的事实一定是更喜欢追随那些具有非权力影响力的领导。
非权力性影响力，顾名思义，就是除去权力之外的其它因素对领导影响力所起的作用。这些因素主要包括领导的人格、能力、专业、性格、领导艺术等对下级所产生的影响。其中，领导的人格魅力最为关键。
所谓人格魅力，主要是指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。人格魅力的本质就是对下级有巨大的吸引力。一把手的权力固然也有吸引力，但由于权力的强制性让人总是处在一个被动的位置，产生被指使、被奴役的感受，更何况有的一把手利用权力颐指气使，致使权力的吸引力日益“衰减”。因此，一把手要最大限度调动下级积极性，发挥下级的作用，必须通过人格魅力的塑造增强自己的吸引力。
一把手塑造自己的个人魅力，并不意味着否定权力性影响力。实际上，权力性影响力和非权力性影响力并不矛盾，两者的有机结合叫刚柔相济。在这里，“刚”就是权力，“柔”就是人格魅力。只有人格魅力的不断增长，才能刚中有柔，柔中有刚，使刚柔相得益彰，领导力不断增强。
一把手的人格魅力，说到底就是自己的软实力。软实力似乎让人看不到，但总能让人感觉得到。就像人们说起领导人格魅力的时候，具体说不出什么，但就是想跟着这样的领导干。所以，一把手的人格魅力，绝不是一种权力的象征，而是一种让人心向往之的“口碑”。