人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
项目说明书由组成篇一
尊敬的客户：
您好！
近几年，随着广播电视行业的飞速发展，传媒类艺考持续大热，尤其是播音主持专业，一度出现了“井喷”的'现象。由此引发了巨大的市场商机：越来越多的学生和家长都对播音主持专业培训拥有强烈的需求。按照时下艺考市场的平均花费来计算，培养出一位具备从事播音主持专业基础的人才动辄就要数千元。由此可以看出，青少儿播音主持培训市场广大，至少坐拥百亿的规模。而在鱼龙混杂的培训市场中，国家语委授权、全国青少儿播音主持专业委员会认证的播音主持项目不但权威，体系也很完善、成效更是相当明显。
为了加快“播音主持”项目的推广速度，让更多愿意投身播音主持教育事业的业界同仁，更方便，更全面，更直观的了解播音主持考级项目，20xx年3月8日在广州举办播音主持项目说明会。
诚邀您的莅临！
主办单位：全国青少儿播音主持专业委员会
承办单位：广州独家推广中心
报到时间：20xx年3月8日8:40-9:10
会议地址：广州宾馆红棉厅（地铁2号线海珠广场站a出口即到）
联系人：吴老师
魏老师
邮箱：xxx
附件：xx
项目说明书由组成篇二
国家的安全管理工作体制是“国家监督、行业管理、企业负责、群众监督”，这样的体制赋予施工项目安全员的职能就是“管理企业内部的安全生产工作”，概括为“管理”二字。
这种管理，一方面是对安全管理机构内部的管理，一方面是对其他部门安全生产工作的管理。
安全管理工作是企业管理的一个方面，也要在企业的运作体制下进行。也就是说，企业的运作体制是安全管理工作存在的基础，安全管理工作不能超出企业管理的体制之外。这就需要施工项目安全员按照企业内部工作流程、工作习惯进行日常工作的开展。
同时，安全管理工作与其他方面的管理工作相比又有自己的特点。这就需要安全管理人员建立起一套符合企业体制，能够实现企业安全生产目标的工作机制。如：成立安全管理工作小组、制定各种安全管理制度、落实各种管理制度的工作程序等等。
二、指导
安全管理岗位的设立，目的之一就是要落实各种安全生产制度、安全生产指令、安全生产措施。如何把这些工作从领导层贯彻到各个职能部门、落实到各个分包队伍，是安全员面临的问题。这就需要安全员进行各种管理要求的宣贯，使各个层面都能够了解安全各自的安全工作任务，知道怎么去开展这些任务。归纳起来就是“指导”二字。
这种职能在当前的分包施工体制下、在分包队伍多是由技能相对较差的农民工构成的现实条件下，显得尤为突出。
三、服务
安全管理工作是建立在生产工作之上的，没有“生产活动”就没有“安全生产”的要求。所以可以说，企业安全管理工作是从企业生产管理工作中衍生出来的。这就要求安全管理人员形成一种服务于生产的意识，并在行动中体现出这种意识。深入基层及时了解、发现生产过程中威胁人身、设备安全的问题并协调解决或向领导汇报为基层服务。
四、监督
监督是安全生产管理工作职能的一个重要组成部分，也是闭环式管理工作的一个重要步骤，属于项目内部监督管理。其主要内容是进行安全管理工作执行情况的监督，监督关安全工作的方针、政策、规定、规程的执行情况。
这里需要明确的是，安全管理工作由安全员具体操作执行，安全员的监督职能若是自己监督自己就是不合理的。其实，项目经理是施工项目的安全生产第一责任人，安全员是代表项目经理进行安全管理工作的，安全员的监督工作是代表项目经理而执行的。
项目说明书由组成篇三
一、软件公司项目经理岗位职责
主要职责：
1、计划：
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认，
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、组织：
a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)
d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
g)安排客户培训工作。
3、领导：
a)保证项目组目标明确且理解一致。
b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组各成员的'工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
g)及时发现项目组中出现的问题。
h)及时处理项目组中出现的问题。
4、控制
a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量;
c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题，
d)对项目进行配置管理与规划。
e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。
项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。
二、项目经理岗位
一项目经理的职责
1、对整个项目负完全责任。
2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。
3、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
5、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。
6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。。
7、定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。
8、对团队成员进行工作安排、督查。
9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。
10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。
二项目经理的权限
项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权;资源协调权利;对责任的描述能够被理解和认同。
三项目经理的基本要求
良好的职业道德;知识和经验;综合的管理和决策能力;系统的思维能力;创新能力;身体健康;项目经理的基本素质;较强的技术背景.
另外还包括:成熟的人格;讲求实际;和高层主管有良好的关系;在几个不同的部门工作过;把完成任务放在第一位。
四项目经理应具备的能力
项目说明书由组成篇四
九月份中班的孩子们就要面临升班，8月4日下午5：30～6：30我园组织一场有关升班衔接的说明会，主要针对宝贝升大班的课程安排及各方面的衔接。请家长带着“问题”来参会（对幼小衔接的顾虑和困惑我们会一一进行解答），我们特邀全国幼教专家北京诚涛教育课程研发人赵诚涛教授来园和您做一个面对面交流。
参会时间：8月4日（周二）下午5：30
参会家长：大班家长、中班家长
会议地点：恒大实验小学阶梯教室
特别提示：因附近车辆停放比较困难，请各位参会家长选择绿色出行！
你是否发现你的孩子有以下表现
1）上课不专心听讲，容易走神，小动作不断，无法控制自己。
2）做作业拖拉磨蹭，一边写作业，一边玩这玩那。
3）做事容易分心，不能专心做一件事，注意力很难集中，做事有始无终。
4）学习效率低，做什么都慢，阅读慢，写字慢，算数慢，背记慢。
5）不愿意动脑筋，遇到问题容易半途而废。
6）冲动任性，情绪不稳定，喜欢计较爱生气。
为帮助处于困惑，忧虑中的家长以及孩子，为了能让孩子顺利步入小学我们提前做好全方面的准备，请您准时参加。
xx幼儿园
日期：
项目说明书由组成篇五
尊敬的家长：
您好！
“孩子将要上小学了，幼儿园、家长和孩子应该做好哪些准备呢？”我园将举行“家幼携手”幼小衔接家长会。诚邀您携带亲朋好友和孩子们一起来了解、感受我们的活动！
时间：20xx年1月11日（周五）8：30—11：30
地点：xxxx中英文幼儿园
感谢您一直以来对我园工作的支持和配合！
xx幼儿园
日期：