在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
华为社招流程需等多久篇一
第一段：引入华为章程和写作目的（150字）
作为中国最具代表性的一家大型企业，华为早已经为人们所熟知。然而，要想了解华为，除了表面上那些华丽的业绩外，还需要从其企业文化中体会到华为的真正价值观。而这部分华为章程则被誉为最纯粹、最核心的部分，可谓是华为智慧的精华之所在。本篇文章旨在从这张 “执着、自我批评、坚持不懈创自己，敢于拼搏，享受成功”的华为章程中，总结出我所体会到的一些最深刻的启示与感悟。
第二段：执着精神与企业文化（250字）
华为章程中的第一项便是“坚定不移地奋斗”。在现代社会，竞争趋于激烈，便需要有一位坚定不移的领军人物指引团队前行。而华为的创始人任正非，正是这样一位精神极其执着的人，正是这份执着，让华为一次次经受住重大考验，不断走向成功，并在全球产业中占据着举足轻重的地位。作为普普通通的一个人，我们也需要从他身上汲取这份精神：无论遇到什么样的成功与失败，都不能放弃，必须坚持努力、迈向成功。
第三段：自我批评与成长（300字）
“自我批评，提高自我。外部客户满意了，也要问自己能否实现更高的自我要求”这是在华为章程中的第二条内容。提到自我批评，很多人可能会感觉比较难过，但华为将其视为一种成长方式，用严苛的标准来检验自己，鼓励员工敢于找错、改错，从而进一步提升个人及团队综合素质。正如华为码字中有句话“没有成功与失败的区别，唯有优秀与过渡自满之分”而华为的自我批评，正是为了让自身更加优秀，在未来的路上取得更大的成功。
第四段：团队精神与协作共赢（300字）
华为章程中的第三个方面是不断加强“团队合作与共赢”的意识。在华为，没有“我想怎样”这样的说法，每一位员工都需要全心全意地投入到团队的事业中去，从而更好地推动企业的全面发展。而“共赢”，则是华为不断努力追求的目标。它所涉及到的领域非常广泛，既包括关于员工利益的话题，也包括和其他社会成员的互利共赢，同时也包括面对业务的互利共赢等等。这样的经营理念也是为了更好地贯彻华为的理念，尽可能地让各个方面达到一种共赢的状态。
第五段：总结（200字）
总之，华为章程的精髓，是对华为企业文化的浓缩和体现。通过华为章程，我们可以看到华为创立以来的追求，看到华为人的信仰和坚守。这份精神不仅仅是一份美好的企业文化，更是一种区别于其他企业的精神力量。作为每一位华为人，不论现在或是未来，我们都应该时刻把这份荣光牢记于心，让华为在未来的时间里，不断成长与发展。
华为社招流程需等多久篇二
第一段：引入华为的背景和重要性（200字）
华为是制造和提供设备的全球性公司，拥有多种产品和服务，如电信网络设备、智能手机和云计算解决方案。华为的愿景是成为一个数字化世界的链接者，连接世界人民、连接未来。华为拥有强大的研发团队和卓越的技术专长，在全球范围内拥有数百万的客户和合作伙伴。华为作为中国企业的领袖企业之一，正在推动中国经济不断地向前发展。在华为的不断发展下，个人和企业的交流与合作空前地加强。
第二段：华为创造给予我的印象（250字）
华为作为一家中国企业，它的发展速度非常快，这也给我留下了深刻的印象。华为在国际舞台上积极参与各种技术创新，不断推动中国的科技事业。尤其是华为的全球手机市场份额，在国际市场上也占有一席之地。在我的观感中，华为非常重视员工的培训和发展，为员工提供不同的机会，在工作中积累经验。同时，华为也注重企业社会责任，积极参与公益事业，为社会做出了巨大的贡献。
第三段：华为品牌所传递的价值观（250字）
华为是一个具有强烈家国情怀的企业。华为能够成为今天的领导者，离不开公司强烈的使命感。华为的品牌价值观信息是：不断创新，坚持持续改进，追求完美。华为的品牌团队追求真实、清晰和关注客户用心服务。华为的这种价值观在公司所有员工的传递，使其在全球范围内得到尊重，并不断为行业的未来奠定基础。
第四段：华为给我的启示与心得（300字）
作为一个普通百姓，我在华为的发展中感受到了它作为一个企业文化对我带来的影响。华为让我意识到：一个家庭的成功也离不开家庭成员之间的互相支持和认可。作为一个独立的个体，我应该以自己的成长为基础，不断注重自己的成长，培养自己的技能。同时，我也应该关注公益事业，尽自己的力量为社会做出贡献。与此同，华为发展的成功，关键在于他始终坚持创新、始终追求不断完善。我也应该在个人和职业生活中保持一份积极向上的态度，始终保持个人的创新思维，不断学习，不断改变自己，才能走在时代的前沿。
第五段：华为对未来的展望（200字）
华为作为一个具有强烈创新意识的企业，永远以世界的视野来思考和行动。华为不断引领科技和经济发展的时代，未来的华为也将继续走在科技的前沿，不断创新，打造更多的卓越产品和服务，为顾客带来更多的价值。同时，华为也将继续致力于社会责任，尽自己的力量为社会作出更大的贡献。华为将长久地在创新的道路上一路前行，永不停歇，走向美好未来。
华为社招流程需等多久篇三
近年来，随着绩效管理在企业中运用的越来越广泛，其优越性也渐渐凸显出来。但是随着绩效管理的深入推行，其实施过程中的绩效结果未达到预期效果，甚至不升反降；绩效考核流于形式，考核流程走过场；推进过程中管理部门积极推进，业务部门消极应付；员工对于考核分数的过分关注，同部门员工之间的非良性竞争以及团队凝聚力下降等现象都让管理者头疼不已。究竟为何会出现如此隐患？绩效管理的未来将何去何从？这已经成为企业管理者思考的首要问题。
“绩效”由企业绩效和员工绩效构成，二者互为因果，形成一个相互影响的“闭环”。企业绩效从哪里来？来自于员工的投入。而员工的绩效又从何而来？缘自于企业对员工的投入。对比这两种投入，我们不难发现：企业具有先天的资源优势，对员工绩效起着关键性的作用；此外，在投入的时限上，企业也必须具有优先性，以企业的率先投入赢得员工的普遍认同，从而促使员工对于企业的持续付出。因此，无论从投入的多少还是投入的先后顺序角度来讲，企业都必须首先对员工“解囊”。从某种意义上讲，员工绩效就间接等同于企业绩效。企业赢利的实现，战略的实施都离不开员工的努力，员工的胜任素质提高、工作由生计型向事业型转变都依赖于企业的支持与引导。所以，企业的发展离不开员工的奉献。但是在当前绩效管理中却出现了很多问题：重考核轻管理，重惩罚轻奖励，重眼前轻长远，重索取轻投入的现状，又加大了员工对于绩效管理工作的不理解、不配合，进而影响了个人绩效目标的达成，也造成了组织绩效不尽如人意的现状。那么究竟该如何改变现状，达到在绩效管理过程中员工绩效与组织绩效共同增长的双赢局面，为企业创造出一种“用好人，培养人，发展人”的绩效常态机制，已经成为绩效管理下一步实施的关键所在。
绩效文化对绩效管理体系的实施运行起着一种无形的指导、影响作用。通过绩效文化的影响有助于使企业的绩效价值观在全体员工中形成相对统一的认知理念，使绩效管理中约束员工行为的“他律”向绩效文化中员工认同的“自律”转变；同时也能使绩效管理过程中引发的员工工作短期行为向企业文化倡导的绩效管理长远发展的转变。
在绩效文化的形成过程中，可以按照以下三种观点进行尝试性改善：
1.行为导向观点有助于形成目标明确的绩效文化。在绩效管理的过程中，一方面通过设定绩效标准，为员工的认识和行为方式提供一个统一的方向和标准；另一方面，通过强化绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等与员工切身利益密切相关程度，向员工发出行为导向的信号，是否达成或符合预先设定的绩效标准将直接与每个员工的切身利益挂钩。同时，此种观点还认为，每个员工都具有趋利避害的动机，都会追求个人利益的最大化，而这种过程实际上也构成了达成预定绩效标准的过程。此种绩效管理的过程也有助于“对优良行为进行激励，对影响组织发展的行为进行惩罚”的行为导向型绩效文化的形成。
2.情感激励观点有助于形成团结和谐的绩效文化。员工绩效水平的高低不仅仅与绩效考核的方法是否科学、指标体系的搭建是否完善相关，还与员工的情感需求能否得到满足、所处的工作氛围是否融洽有直接关系。按照心理学的相关解释，人的情感可分为利他主义情感、好胜情感、享乐主义情感等类型，这也需要我们的管理者能够准确地区分员工不同类别的情感需求，并且从组织的角度努力满足员工的此类需求。在管理者与员工之间、员工与员工之间搭建起正常、良好、健康的人际关系、人我关系，促进绩效管理成果的良性转化，同时营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的团队氛围，培养员工良好的合作意识与团队精神。进而形成以员工绩效提高带动团队绩效提升促进组织绩效发展的和谐绩效文化。
3.能力开发观点有助于形成持续提升的绩效文化。在绩效管理的过程中要想让员工的绩效业绩持续改善，其最根本的方法不是设置更高的目标，制定更苛刻的考核方法，而是提高员工的学习热情，为员工提供更多的学习机会并从根本上改善其固有的行为模式，使之自觉地向组织希望的方向努力。在能力开发的过程中我们更多关心的是“人”，也就是员工个体，强调的是在绩效管理的循环中不断地提高员工能力，为员工的绩效提升提供持续的动力。也正是基于这种对“人”的关心，我们才能更好地在绩效管理的进程中顺利地推动绩效成果的良性转化，进而推动“事”的顺利实施。
由此可以看出，在绩效管理实施困难重重的当前，企业的管理者只有更多地加大对于员工的投入力度，加快由绩效管理向绩效文化的转变步伐，加强对于员工行为的导向作用，对于员工情感的关怀，并且注重对于员工能力的开发，最终形成“一种文化加一个标准”的“1+1”模式，为企业的业绩、战略实现大于“2”，并且无限趋近“无穷大”提供了可能。
华为社招流程需等多久篇四
q3：请问交换机和路由器分别的实现原理是什么？分别在哪个层次上面实现的？
q4:请问c++的类和c里面的struct有什么区别？
q5:请讲一讲析构函数和虚函数的用法和作用？
q6:全局变量和局部变量有什么区别？实怎么实现的？操作系统和编译器是怎么知道的？
q7:一些寄存器的题目，主要是寻址和内存管理等一些知识。
q8:8086是多少尉的系统？在数据总线上是怎么实现的？
“华为面试题”；请注明出处!华为社招流程需等多久篇五
华为章程是一份公司制定的内部规章制度，旨在管理公司员工行为，拥有着重要的意义。在这份章程中，包括了公司的核心价值观、行为准则、奖惩制度、管理制度等一系列内容，涵盖了公司对员工在日常行为、职业道德方面的期望和要求。
第二段：核心价值观——客户至上
作为华为的核心价值观之一，客户至上已经深深地烙印在华为每一位员工的心中。从员工培训开始就强调，每一个华为员工都要以客户的需求为核心，勇于承担责任、倾听并解决客户的问题，致力于为客户提供优质的服务。华为的成功离不开“客户至上”的理念，这也成为了华为的竞争优势之一。
第三段：行为准则——诚信正直
华为的行为准则充分体现了公司的价值观、道德标准和职业操守等多方面的要求。在这些准则中，最突出的就是“诚信正直”这一项。这要求每一位华为员工都要做到言行一致、言出必行，保证为客户提供的信息都是真实可靠的。正如华为创始人任正非所说，“诚信是企业发展的根本，没有诚信就没有市场”。
第四段：奖惩制度——公正透明
华为的奖惩制度通过公正、透明的方式来确保公司运营正常。公司遵循的是公平公正的原则，根据员工表现来进行评价和奖励，同时也根据表现不佳的员工进行相应的处罚。这种严格的奖惩制度体现了公司对员工的约束和管理，也让员工们更加明确了自己的工作目标和职业道德。
第五段：管理制度——科学规范
华为的管理制度在“科技领先、先进管理”的方针下，不断的完善和创新。从对员工的人才培养到公司的组织架构和信息管理等方面，都有着具体的规定和流程。这些管理制度是公司内部管理的基础，也是公司发展的保障。只有通过科学规范的管理，才能让华为在市场竞争中立于不败之地。
总结：
华为章程所体现的价值观、准则、制度等一系列内容，都是为了推动企业的健康运营和员工的良好发展而设立的。作为华为员工，深入理解华为章程的意义和具体内容，不仅有助于提高员工的知识水平和职业道德素养，更能够激励我们在工作中不断创新和奋斗，为华为的发展贡献自己的力量。
华为社招流程需等多久篇六
最近在读余胜海先生所著《解密华为》，书的前半部分，清晰地勾勒出了华为在国际电信市场中的战略：
在华为最初进入电信市场的时候，因为其准入门槛高、竞争对手强，且市场份额已经基本瓜分完毕，处在一个相对稳定的市场格局。所以华为的市场策略是：
1.国内市场，从低端设备做起，获得认可之后在逐渐侵蚀到高端市常开始的时候尽量避免硬碰硬的竞争，到自己产品稳定、技术强大之后，再主动发起正面的竞争，以抢夺高端设备的市场份额。
2.在产品并不强的时候，通过人海战术，体现无微不至的服务质量和极快的响应速度实现差异化。产品成熟之后，依然保持着极快的响应速度和高质量的服务。
3.在产品成熟稳定之后，迅速修炼内功，通过引入咨询公司、借鉴外来经验的方式将管理流程正规化。并且根据自己的实际情况对外来经验进行修改。
4.国际市场上，首先进攻比较大的发展中国家（产品要求相对低、市场竞争相对没有那么激烈），以低价格体现优势。
5.国际市场上，在发展中国家获得认可、市场占有率，并且产品质量稳定提高之后，进攻欧洲市场（市场准入高、竞争激烈，从别人的嘴里抢东西吃），相对低价，不再给出绝对低价。
6.通过欧洲市场为华为收获了丰厚的利润，并且积累了极佳的口碑。
7.国际市场的销售额占比越来越大，为华为在中国本土市场通过各种手段抢夺市场份额提供了强有力的支撑。
8.坚决进入北美市常虽然华为遭遇了技术与价格之外的政治因素阻碍而屡屡受挫，但是华为依然坚定地要进入北美市场，这也是华为在全球市场布局中的最后一块空白区域。
实践证明，这个策略非常有效！
记得几年前，通信行业对于华为毁誉参半，但这些年却是越来越多的赞誉之声。我对华为的评价是：虽然他让很多通信行业的人越来越不爽，但他却让更多的中国乃至世界人民享受到了高质量和低价格的电信服务。所以，这是一个值得尊敬的中国公司。