无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
管理与组织研究篇一
近年来，随着社会的发展和变革的加速，组织管理成为了一个越来越重要的议题。良好的组织管理，不仅能够提高企业的竞争力，还能够有效地调动员工的积极性和创造力。在自己的管理岗位上，我也深刻体会到了加强组织管理的重要性，并总结出了一些心得体会。
首先，明确组织目标并制定合理的规划是提高组织管理效果的关键。一个成功的组织应该明确自己的目标，并以此为导向进行规划。在组织目标的设定上，要尽量避免模糊和笼统的表述，而要严谨和明确。同时，在制定规划时，要根据组织的实际情况和外部环境来制定合理和可行的目标，细化每个目标的具体实施步骤，并合理分配资源和时间。只有这样，组织的各项活动才能有章可循、有条不紊地进行，达到预期的效果。
其次，建立高效的沟通机制能够更好地促进组织管理的顺畅进行。组织管理不仅仅是领导对下属的管理，还包括组织内部各个层级之间的沟通。一个良好的沟通机制可以更好地协调组织内各部门的工作，减少误会和冲突，并提高工作的效率和质量。作为管理者，我们需要多与员工沟通交流，了解他们的需求和意见，及时解决他们的问题和难题。同时，还要着眼于组织整体的利益，将沟通过程中的信息传递和反馈变得流动和透明。只有建立起有效的沟通渠道，组织管理才能实现有效的传递和执行。
此外，注重激励和培养员工，是加强组织管理的重要环节之一。员工是组织最重要的资源，他们的能力和素质直接关系到组织的发展和竞争力。因此，作为管理者，我们应该注重激励并激发员工的工作热情和创造力。首先，要根据员工的特长和兴趣，分配合适的工作岗位，并提供适宜的培训和发展机会。其次，要重视奖惩机制，让优秀的员工得到应有的肯定和奖励，同时对表现不佳的员工进行适当的指导和辅导。通过这样的激励和培养机制，可以有效地激发员工的工作积极性和创造力，提高组织的整体绩效。
最后，强化团队合作意识和能力，是加强组织管理的关键环节之一。在一个组织中，员工往往需要通过团队合作来实现共同的目标。因此，建设一个高效的团队成为了组织管理的重要任务之一。首先，需要设定明确的团队目标，并明确每个成员的职责和角色。其次，要注重团队的交流和协作，提供必要的培训和资源支持，以提升团队的组织和管理能力。最后，要尊重团队成员的差异性和个性化需求，鼓励大家充分发挥自己的专长和创造力。只有团队成员之间能够互相信任和合作，组织管理才能更加顺畅和高效。
总之，加强组织管理是我在管理岗位上得到的宝贵经验。明确组织目标、建立高效的沟通机制、激励和培养员工、强化团队合作意识和能力，这些都是成功的组织管理不可或缺的要素。通过不断总结和实践，我相信我会在今后的工作中更好地加强组织管理，提升自己的管理能力。
管理与组织研究篇二
第一条为了加强社会消防组织的建设和管理，提高社会防御和扑救火灾的能力，预防和减少火灾危害，保护公民人身、公共财产和公民财产安全，保障经济建设顺利进行，根据《中华人民共和国消防法》及其他有关法律、法规，结合本省实际，制定本办法。
第二条本办法所称社会消防组织，是指除公安消防队以外的其他承担火灾预防、扑救及社会应急救援工作的消防队伍，包括专职消防队和志愿消防队等消防组织。
第三条本办法适用于本省行政区域内社会消防组织的建设和管理。
第四条各级人民政府应当加强对社会消防组织建设和管理工作的领导，将社会消防组织建设纳入国民经济和社会发展规划，逐步增加投入，建立多种形式的社会消防组织，保障消防工作与经济社会发展相适应。
鼓励和支持机关、团体、企业、事业等单位以及居(村)民委员会建立多种形式的社会消防组织。
鼓励单位和个人捐助社会消防组织建设。
第五条县级以上人民政府公安机关对本行政区域内社会消防组织的建设和管理实施监督、指导，具体工作由本级人民政府公安机关消防机构负责。公安派出所应当协助公安机关消防机构对辖区内社会消防组织进行业务指导。
发展和改革、财政、经济和信息化、人力资源和社会保障、交通运输、住房和城乡建设(规划)、工商行政管理、旅游等有关部门，应当依照各自职责，共同做好社会消防组织建设和管理工作。
第六条社会消防组织及其成员在消防工作中作出突出贡献或者显著成绩的，各级人民政府及有关部门应当给予表彰。
第七条县级人民政府应当根据经济社会发展需要，按照城乡总体规划和消防规划，组织建立专职消防队。
经济比较发达的乡(镇)人民政府应当建立专职消防队。经济比较发达的标准，由设区的市人民政府根据当地经济社会发展和消防工作的实际需要制定，报省人民政府备案。
第八条《中华人民共和国消防法》第三十九条规定的单位以及省级以上经济技术开发区、旅游度假区、高新技术开发区，国家级风景名胜区、自然保护区，大型商品交易市场，重要的车站、码头，应当建立专职消防队。
前款规定应当建立专职消防队的单位(核设施单位除外)，由县人民政府公安机关提出，经本级人民政府确定，报省、市公安机关消防机构备案。
第九条县级人民政府组织建立的专职消防队，其选址、建筑标准、装备标准、人员配备等应当按照城市消防站建设标准执行。除县级人民政府专职消防队外的其他专职消防队建设，参照城市消防站的建设标准，可以单独组建，也可以联合组建。
专职消防队建立后，应当报当地公安机关消防机构验收。
专职消防队不得擅自撤销;因组建单位被撤销或者分立、合并以及其他法定情形确需撤销或者重新改造、组建的，应当报当地公安机关消防机构备案。
第十条乡(镇)人民政府、街道办事处、居(村)民委员会和机关、团体、企业、事业等单位可以根据实际需要建立由职工、居(村)民组成的志愿消防队。
除本办法第八条规定外的消防安全重点单位以及高速公路、长度1000米以上的隧道、住宅区物业等经营管理单位应当建立志愿消防队或者配备专、兼职消防管理人员，负责日常消防管理工作。
城市社区建设应当把消防建设列入重点内容，并把消防安全作为社区管理和服务的重点工作，建设与社区发展相适应的消防管理和服务网络，组建志愿消防队，切实做好社区的消防安全工作。
志愿消防队应当根据防火、灭火的需要，配备相应的消防器材。
志愿消防队的建立及专、兼职消防管理人员的配备情况，应当报当地公安机关消防机构备案。
第十一条专职消防队员应当具备下列条件：
(一)热爱消防工作，有奉献精神;
(二)具有初中以上文化程度;
(三)年龄为18周岁至45周岁，身体健康;
(四)经过消防业务。
培训合格，取得公安机关消防机构的上岗证书。
专职消防队的负责人应当具有高中以上文化程度，具有相应的消防专业知识和组织指挥能力。专职消防队负责人的任免，应当报当地公安机关消防机构备案。
第十二条公安机关消防机构应当确定人员，定期对社会消防组织进行业务指导和培训，提高社会消防组织防御和扑救火灾的能力。
公安机关消防机构应当将社会消防组织纳入火灾防救网络，充分发挥社会消防组织的作用，增强各种消防力量区域协同防救火灾的能力。
第十三条专职消防队应当履行下列职责：
(一)承担责任区域内的消防安全宣传教育培训，普及消防知识;
(二)定期进行防火检查，督促有关单位和个人落实防火责任制，及时消除火灾隐患;
(三)建立防火检查档案，按照国家规定设置防火标志;
(六)指导培训志愿消防队;
(八)定期向公安机关消防机构报告消防工作情况;
(九)按照规定应当履行的其他职责。
第十四条志愿消防队应当履行下列职责：
(一)宣传消防安全知识，提高群众自防自救能力，协助做好消防工作;
(二)督促他人遵守各项消防安全制度，劝阻和制止违反消防安全的行为;
(三)开展防火检查，报告火灾隐患，提出改正意见和建议;
(四)参与制定事故处置和灭火作战预案，定期组织演练;
(五)参加火灾扑救，协助保护火灾现场;
(六)按照规定应当履行的其他职责。
第十五条社会消防组织在防火检查中发现火灾隐患，有权要求有关单位或者个人及时改正;对不改正的，应当报告公安机关消防机构或者当地公安派出所。公安机关消防机构或者当地公安派出所接到报告后，应当及时处理。
第十六条专职消防队应当制定业务训练计划并组织实施。
专职消防队应当严格执行执勤制度，落实执勤人员，完成执勤任务。专职消防队的执勤、灭火、抢险救援、业务训练，参照公安消防部队执勤和训练的有关规定执行。
志愿消防队应当根据实际情况开展有针对性的业务训练，提高扑救火灾的技能。
第十七条社会消防组织应当定期维护保养消防装备、器材，确保完好有效。
社会消防组织的消防车、消防艇、泵等应当定期进行检查，每月不少于2次，并制作检查记录。
第十八条社会消防组织接到火灾报警或者公安机关消防机构的调派命令后，必须立即赶赴现场，进行灭火救援。
社会消防组织在火灾扑救、应急救援以及其他消防活动中，必须服从公安机关消防机构的统一指挥。
社会消防组织的消防车、消防艇前往执行火灾扑救或者其他灾害事故的抢险救援任务时，不受行驶速度、行驶路线、行驶方向和指挥信号的限制;其他车辆、船舶以及行人必须让行，不得穿插、超越。交通管理指挥人员应当保证消防车、消防艇迅速通行。
第十九条人民政府建立专职消防队的，应当由县级以上人民政府确定人员聘用(招用)计划。
其他专职消防队由组建单位根据国家规定和本单位消防工作实际需要确定人员，保证其正常运作。
第二十条人民政府建立的专职消防队，其营房建设、器材装备、人员工资福利等所需经费列入同级财政预算;其他专职消防队所需经费由组建单位负责解决。
志愿消防队的器材装备、学习培训、出勤补贴等所需经费，由组建单位负责解决。
第二十一条专职消防队的组建单位应当与消防队人员依法签订劳动或者聘用合同，在合同期间按照规定为其办理各项社会保险和意外伤害保险，并可根据工作需要或者消防队员的年龄、身体等情况实行岗位轮换。
企业专职消防队人员的工资、奖金、福利，不得低于本单位生产职工享有的平均待遇。
第二十二条社会消防组织应当配置完备的安全防护器材，保护消防组织人员人身安全，减少灭火救援中的人身伤亡。
第二十三条社会消防组织的人员和专、兼职消防管理人员在业务训练、火灾扑救、抢险救援中受伤、致残或者死亡的，应当由组建单位按照国家有关规定解决医疗、抚恤等问题;组建单位无力承担的，由当地人民政府负责解决。符合革命烈士申报条件的，应当按照规定申报。
第二十四条社会消防组织的消防车、消防艇，应当按照特种车辆(船艇)上牌，安装示警灯，设置专用标志。具体办法由省公安机关会同省交通运输行政主管部门制定，报省人民政府备案。
执行灭火抢险救援任务的消防车、消防艇往返途中免缴通行费。
社会消防组织的消防车、消防艇，不得用于与消防和抢险救援工作无关的活动。
第二十五条企业发生的与其生产经营有关的正常必要的消防费用支出，作为企业的管理费用，按照规定在征收企业所得税前予以扣除。
社会消防组织的营房建设、车辆购置等附加税费，各级人民政府和有关部门应当根据国家规定予以减免。
第二十六条社会消防组织参加责任区以外的火灾扑救所损耗的燃料、灭火剂和器材、装备等，经公安机关消防机构核定后，按照下列规定予以补偿：
(一)被施救单位参加保险的，从保险公司偿付的施救费中补偿;
(二)被施救单位未参加保险的，由起火单位负责补偿;
(三)保险施救费补偿不足或者起火单位无能力补偿的，由火灾单位所在地人民政府给予适当补偿。
第二十七条对未履行《中华人民共和国消防法》、《浙江省消防条例》和本办法规定职责的人民政府，上级人民政府应当责令其限期改正;逾期不改正的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第二十八条机关、团体、企业、事业等单位未履行本办法规定职责的，由有管辖权的机关或者部门责令其限期改正;逾期不改正的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分或者其他处理;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第二十九条专职消防队接到火灾报警或者公安机关消防机构的灭火救援调派指令后，不立即赶赴现场的，由公安机关消防机构给予通报批评;对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，由其所在单位或者有权处理的机关、部门依法处理;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第三十条本办法自2005年9月1日起施行。1993年4月5日省人民政府发布的《浙江省义务消防组织管理办法》(省政府令第32号)同时废止。
管理与组织研究篇三
商务管理组织是现代商业运作的重要组成部分，对一个企业的顺利运营起着至关重要的作用。在工作中，我有幸参与了一家大型企业的商务管理组织工作，通过实践和学习，我积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我的体会，希望对其他从事商务管理组织工作的同行有所启发。
第二段：有效的沟通与协作
商务管理组织的核心在于人与人之间的有效沟通与协作，这是一个环环相扣的过程。首先，我们要确保沟通的准确性和清晰度。通过明确传递工作要求和目标，可以避免产生误解和偏差。其次，协作也是至关重要的。通过合理分工和互相配合，可以发挥每个人的优势，提高工作效率。此外，在商务管理组织中，要学会倾听他人的意见和建议，共同探讨解决问题的最佳方式，以实现共识。
第三段：灵活的问题解决能力
在商务管理组织中，问题是无法避免的。我们要有足够的灵活性和机变性来迎接各种问题。首先，我们要学会分析问题的根源，找出问题的本质。只有了解问题的来源，我们才能有针对性地解决它。其次，我们要锐意进取，想办法寻找创新的解决方法。灵活性和创造力是解决问题的关键。最后，当遇到疑难问题时，我们不应该害怕寻求他人的帮助。通过集思广益，我们可以获得更全面和多样的解决方案。
第四段：高效的时间管理
商务管理组织需要处理大量的日常工作，对于组织者来说，良好的时间管理是必不可少的。首先，我们要学会合理安排工作的优先级。通过设定紧急与重要的任务，并根据工作的紧迫程度优先处理，能够最大程度地提高工作效率。其次，我们要学会设定合理的目标和时间规划。通过合理规划每天的工作任务和时间分配，我们可以更好地控制工作进度，减少时间浪费。最后，我们要学会适当地安排休息和放松的时间。适度的休息和放松有助于提高工作效率和减轻工作压力。
第五段：领导力的培养与发展
商务管理组织需要有稳定的领导力来引导团队，推动工作的顺利进行。作为一名商务管理者，我们要不断培养和发展领导力。首先，我们要注重自身素质的提升。通过学习和实践，我们要培养自己的专业知识和技能，增强自己的领导能力。其次，我们要善于激励团队成员，激发他们的内在动力。通过赞赏和奖励的方式，我们可以激励团队成员发挥他们的最佳水平。最后，我们要能够有效地沟通和协调，以建立良好的工作关系。只有与团队成员保持良好的合作关系，我们才能更好地推动工作的进行。
总结：
商务管理组织是一个复杂而多样的工作领域，需要我们具备全面的能力来应对。通过有效的沟通与协作，灵活的问题解决能力，高效的时间管理以及领导力的培养与发展，我们才能更好地胜任商务管理组织的工作。我相信，只要我们持续学习和实践，不断提高自己，我们一定能够在商务管理组织中取得更好的成绩。
管理与组织研究篇四
一、目的：为认真落实企业军事化管理的要求，切实加强消防站正规化建设，努力造就一支政治强，业务精，工作勤，作风实，纪律严，团结好的高素质消防队伍，保证各项工作正常有序开展，结合消防站实际，制定消防站管理制度：
二、适用范围：消防站全体人员都有维护和执行本管理制度的权利及义务。必须遵守一日生活管理制度。
三、管理内容与要求：
1、听到起床号后，全体人员立即起床，按要求规定着装，迅速做好出操准备。
2、听到出操号后，迅速集合，检查着装，跑步到操场，按照值班员下达的训练课目进行训练。
3、早操后，整理内务，清扫室内外卫生和车库卫生。
4、按时交接班，交班人员对交接的。工作进行检查，并交接。交接内容：
（1）值班室的交接：上级下的通知、计划以及通讯器材、照明灯、工具、卫生进行交接。
（2）车辆的交接：车辆、随车器材，车库等卫生进行交接。
（3）个人防护用品交接：战斗服、消防靴、头盔、消防腰带、导向绳。卫生进行交接。
5、听到操课号后，迅速到指定的地点集合、整队、清查人数后带到学习室（训练场），按计划进行操课，严格执行训练场纪律。操课结束，应进行讲评，操课期间没有特殊原因不得擅自离队和干与操课无关的事。
6、到午休时间时，除值班员外均应按要求卧床休息，保持肃静，不得进行其他活动，影响他人休息。
7、课外活动（夜训），按照计划统一进行，人人参与，不得随意不参加。
8、就寝，到就寝后，立即熄灯就寝，保持肃静。
9、消防站全体人员必须养成良好的卫生习惯，个人床、被(单)、分管物品、区域卫生要保持整齐卫生。
管理与组织研究篇五
制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此，我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率，才设定一些制度。下面是我们本站提供的制度文章供您参考：
第一章总则
第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展.。
第二章机构设置
第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司下设六部一室：生产部、营销部、采购部、质量管理部、产品开发部、财务部及办公室。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、营销部、质管部、采购部、产品开发部以直线型管理为主;财务部及办公室以职能型管理为主。
第三章职位设置
第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，副总经理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部(室)设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员(业务员)若干职位;生产车间根据工艺划分配置若干班组长职位;生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并可根据需要配置若干特勤人员(如司机、保安、勤杂人员等)。公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。
第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。总经理由董事会聘任;部门经理以上人员由总经理签聘;部门经理以下管理人员由人事部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用;生产工人由人事部门招用。
第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。
第十条副总经理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。总经理公出或请假时应指定一名副总代行其职务。
第十一条各部门经理在总经理或分管副总的领导下，负责处理本部门业务，并考核属员的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。部门经理向总经理及分管副总负责。
第十二条各业务主办、车间班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。
第十三条顾问及特约人员依其专门知识、技术、向公司提供治理、发展意
见，接受董事长、总经理和各部门的业务咨询，协助总经理处理专门业务或特别业务。
第四章总经理
第十四条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务和发展事务，为本公司内部的执行首长。
第十五条总经理的职责规定：
1.执行国家的法规法令和董事会的决议决定;
2.主持制定公司的经营方针、发展规划、经营目标及实施措施;
3.指挥、督导全体员工按期保质完成生产、销售任务和年度经营目标;
4.主持行政全面工作，及时决策和处理生产经营中的重大问题和紧急事件;
5.协调各部门关系，仲裁和防止部门间冲突;
7.按财务管理规定负责审批公司费用开支，坚持“一支笔”审批原则;
8.重视职工教育，提高职工素质，关心职工福利;
9.定期向董事会报告工作，及时向下属传达董事会议决事项，并认真贯彻执行;
10.完成董事长交办的其他工作。
第十六条总经理的职权规定：
1.对公司的生产经营、产品开发、技术更新、市场开发有决策指挥权;
3.对副总经理人选有提名报审权，对中层管理人员有任免权，对员工有奖惩权;
5.有权调整公司组织机构，建立、健全、修改完善各项规章制度、制定具体政策。
第十七条总经理的责任规定：
1.向董事长负责，对违背董事会决议和董事长决定造成的后果负责;
2.对公司资产负保全增值责任，对因决策失误、渎职失职导致公司资产损失负责;
4.对发生重大的质量、设备、人身安全及交通、消防事故负责;
5.对未认真调研论证盲目进行项目开发或未经评审草率签署经济、技术合同造成公司重大经济损失负责。
第五章办公室
第十八条办公室负责本公司行政管理、人事管理、总务管理及公共关系等事项。
第十九条办公室的行政管理职责是：
1.负责对各部门执行总经理决定的督促、检查和催办;
2.收集、分析公司生产经营情况，及时向总经理请示汇报;协助总经理协调部门关系;
4负责公司会议的会晤安排,做好会议纪录。
第二十条办公室的人事管理职责是：
1.负责人事管理制度的建立、执行和修订;
2.办理员工的招聘、录用、调配、培训、考核、奖惩等事项;
3.负责员工的考勤、请销假、工资审核发放等事项;
4.负责员工的劳动合同管理和劳保事务，受理劳动纠纷;
5.负责人事档案的建立和管理;
第二十一条办公室的总务管理职责是：
1.负责生产、办公场所、员工宿舍的分配与调整;
2.负责房产修缮、员工食堂、员工宿舍管理等事项;
3.负责办公设施的购置和管理，负责办公用品、用具的发放;
4.负责交通、通讯设施的管理;
5.负责公共环境卫生、保安、消防管理等事项。
第二十二条办公室的公共关系职责是;
1.办理公司各项登记、年检事务;
2.负责来宾、来访的接待工作;
3.会同销售部处理客户投诉;
4.办理总经理交办的对外联络事务。
第六章生产部
第二十三条生产部负责本公司产品生产的组织和管理事项，其具体职责是：
1.负责制定生产作业计划;
2.对各车间实行统一调度指挥，组织和督促各车间安交货期完成生产
任务。协调各车间关系，及时解决生产中的异常问题;
3.负责生产管理制度的建立、执行和修订;
4.负责设备管理工作，检查督促操作人员和维修人员做好日常维护保
养工作，发生设备故障及时组织力量排除;
5.加强工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、确
保质量、降低消耗;
6.配合开发部做好新产品开发的试产和样品制作;
7.负责作业现场管理和安全生产管理工作;
8.负责生产统计、原始记录的收集、编制与管理;
9.负责锅炉房、发电房的管理。
第七章营销部
第二十四条营销部负责本公司产品营销和市场开发管理事务，具体职责
是：
1.负责销售预测，拟定市场开发计划、营销方案、广告策划以及品种和价格策
略;
2..负责订单与销售合同的签订;根据销售预测与订单及时向生产部下达生产
通知书
3.负责客户联系、考察评审、关系建立与管理;
4.负责市场情报的收集，顾客满意度调查、分析与综合;
5.负责产品交付、售后服务以及货款回收工作;
6.受理客户投诉，处理退货与纠纷;
7.负责成品库管理，制定并执行成品库管理制度，做好产品质量防护工作。
第八章产品开发部
第二十五条产品开发部负责本公司技术管理与新产品开发等事务，具体职
责是：
2.负责新产品的研究、开发、设计和试制：
3.制定各项技术管理制度、技术标准和工艺规程规范;
4.及时解决生产中的技术关键和产品质量中的重大技术问题;
5.负责专利权的调查研究、申请和保全事项;
6.负责技术档案管理，保守技术机密。
第九章质量管理部
第二十六条质管部负责本公司质量管理、质量检测、质量监督等事项;
具体职责是：
1.负责质量管理规章制度的建立、执行和修订;
2.负责质量管理体系管理评审、内审的组织工作;
3.负责采购物资质量验证，产品过程质量检验、成品质量检验及相关记录;
4.质量异常情况的处理，统筹纠正、预防措施的实施并跟踪验证;
5.参与新产品的开发与试制;
6.会同营销部处理客户投诉及不合格退货的质量分析和纠正。
7.负责监督和管理各部门的质量记录。
第十章采购部
第二十七条采购部负责本公司生产物资的采购、供应、保管等物流管理
事务，具体职责是：
1.负责物流管理制度的制定、执行和修订，包括采购制度、物资供应制度、
仓库管理制度及物资储备定额等;
2.负责各项原辅材料、包装材料、设备、工具、零配件、外协件及办公物品
的采购与供应;按照适质、适量、适时、适价的原则加强采购作业管理;
3.负责供方的选择、评审和合同管理，定期进行供方业绩评价，建立和更新
合格供方名录;
4.做好物资入库验收，发现异常及时处理;办理严重不合格品的退换货及索赔事宜;
5.加强仓储管理，做好各种物料的进货、运输、装卸、领用发放、防护以及
清仓盘点等工作。
第十一章财务部
第二十八条财务部负责公司财务管理、成本管理等事务，具体职责
是：
1.执行国家相关法律法规和财经纪律规定;
2.负责财务管理制度的建立、实施和监督;
3.负责年度预、决算的遍拟，财务会计报表的编制以及财务经营状况
分析;
4.按照会计制度规定记账、复账、报帐，做到手续完备、数字准确、帐目清
楚;妥善保管凭证、帐簿、报表等会计资料;
5.负责成本的计划、控制和核算;
6.负责日常出纳事务，严格审核现金收付凭证;及时清偿货款和回笼资金;
7.负责编拟信贷计划、资金筹措使用方案，做好资金的筹措与调拨，加强资
金管理;
8.做好现金管理、支票管理和财务印鉴管理;办理纳税与保险等事务。
第十二章附则
第二十九条本制度未尽事宜由各部门办事细则予以规定和补充。本制
度部门职责部分将随着公司的发展适时加以修订。
第三十条本制度的解释权、修订权属董事会，本制度经董事长批准后公布实施。
管理与组织研究篇六
商务管理是指通过有效利用资源和组织成员的能力，来实现组织的目标的过程。在商务管理的过程中，组织的规模、结构和文化等因素都会对管理工作产生重要的影响。在我自己的工作中，我参与了一家中小型企业的商务管理工作，下面我将分享一些我从中学到的心得体会。
首先，做好组织结构的调整对于商务管理至关重要。在我们公司的组织调整中，我们将组织结构进行了调整，重点关注了职能部门间的协作和沟通。通过重新划分职责和权限，我们实现了更高效和更直接的决策过程。此外，我们还引入了一些新的管理制度和流程，以强化组织的协同效应。这些调整让我们的企业更加灵活和迅速地适应了市场的变化。
其次，构建健康的企业文化对于商务管理至关重要。作为一名商务管理人员，我们需要建立一个积极向上的工作氛围，让员工对工作充满热情和动力。在我们公司，我们注重团队合作和互相支持。我们鼓励员工积极面对挑战，勇于创新，并对员工的贡献给予适当的认可和奖励。通过这种方式，我们培养了一个富有创造力和合作精神的团队，为公司的发展壮大做出了巨大的贡献。
第三，建立高效的决策机制是商务管理的核心要素之一。在我们的公司，我们采用了多层次的决策机制，以确保决策过程的高效。我们鼓励员工提出意见和建议，并尽量充分考虑各种利益相关者的意见。在制定决策时，我们注重权衡各种因素，并通过事先规定的流程和标准来进行决策评估。这种高效的决策机制不仅可以提高工作效率，而且能够为公司避免一些不必要的风险和争议。
第四，建立有效的沟通渠道对于商务管理至关重要。在我们的公司，我们注重建立分层次和多元化的沟通渠道。我们定期举行各种形式的会议，以对员工进行工作情况的汇报和沟通。此外，我们还采用了各种内部沟通工具，如电子邮件、内部社交媒体等，以及不定期组织团队活动和培训课程，加强员工间的交流。通过这种方式，我们确保信息流通畅，员工之间的互动和合作也更加顺畅。
最后，商务管理的关键是将战略规划和目标管理有效地结合起来。在我们的公司，我们制定了明确的战略规划，并将其分解为具体的目标和行动计划。我们注重目标的量化和可衡量性，并通过制定关键绩效指标来跟踪和评估目标的实现情况。此外，我们还进行了定期的战略评估和调整，以确保公司的战略与市场的变化保持一致。通过这种方式，我们能够更好地指导员工的工作，提高工作效率和工作质量，实现公司的长期发展目标。
总之，商务管理组织是一个复杂的过程，需要我们在实践中不断总结和提高。通过调整组织结构、构建健康的企业文化、建立高效的决策机制、建立有效的沟通渠道和将战略规划与目标管理结合起来，我们可以更好地实现商务管理的目标，为公司的发展做出更大的贡献。