人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
各分项工程质量控制措施篇一
现在，技术员，现在国投哈密能源开发有限责任公司工作。
2．1实施工程启动前的工作内容控制
在煤矿矿建工程施工开展前，需要全面做好准备工作，严格控制矿建设计，着重考虑质量问题，对传统的质量问题一一研究与分析，研究出相应的解决方案以及预防措施，避免同样的质量问题重复发生。同时，还需要对矿建地质条件、周边环境、气候变化等影响要素进行全面勘查，对不稳定的影响因素提出相应的预防措施，避免在施工过程中对施工质量造成影响。(1)材料控制。矿建施工前，要严格按照材料设计的标准进行采购，从质量、规格到数量等各方面都要进行与材料设计比对、核实，并对材料进行抽样检测，材料本与制、数与量都与施工设计标准吻合才可进入施工现场。对材料的堆放与管理也要严格控制，避免随意堆放引起的`材料挤压变形、发霉受潮等问题出现，要保证材料被应用时质量过关。随着经济快速发展，各种新型节能材料已被大量引入使用，并且性能、质量与成本等方面都已得到良好的论证，因此在矿建工程中对新型材料的选用应考虑。(2)技术控制。首先要结合实际施工需要进行合适的技术类型选择，并对施工工艺水平进行严格考核与安排，同时还要保证工序合理。在高科技的影响下，施工技术逐渐向机械化、智能化方向发展，是提高施工效率与质量的绝佳选择，所以应加强对科学技术的考虑，采用新型的高科技施工技术，以满足矿建工程施工质量要求，提高质量控制水平。(3)人员控制。人员控制指的是与矿建工程施工相关的所有人员，包括设计人员、管理人员、施工人员、财会人员以及验收人员等等，每一个与施工相关的部门都要严格控制人员的综合素质水平，在人才选用方面要采用绩效、评审、实践证明等多种形式进行人员专业水平的考核，要保证人员上岗的资历与能力。
各分项工程质量控制措施篇二
1．1材料使用与管理的因素
经过对影响煤矿矿建工程施工质量的因素分析与研究发现，材料方面的因素成分相对较大，在矿建工程施工中材料是不可缺少的必备条件，材料使用是否规范、材料质量是否符合施工要求、材料中的成品或者半成品规格是否与施工标准吻合等等都成为材料影响施工质量的主要原因。加强施工材料方面的控制，是提高矿建工程整体质量的关键。在材料控制方面若是不能够严格把关，就会造成施工质量降低，矿建结构性能不达标，无论是在施工过程中，还是矿建投入生产后都有可能出现裂缝、坍塌、渗漏等现象，造成严重后果。
1．2施工技术的因素
煤矿矿建工程施工过程中离不开各类技术的应用，施工技术可以说是影响矿建施工工程质量的主要因素之一，因此必须加强对施工技术方面的控制，采用科学有效的控制手段，对施工人员技术能力进行全面培训与考核。由于技术控制难度比较大，需要结合实际施工要求进行技术确定，与施工过程同步进行控制管理。
1．3施工人员素质与施工能力等方面的因素
在矿建工程中，无论是设计、施工过程，还是验收工作，每一个环节的运行都离不开专业人员的付出，因此，工作人员的个人综合素质水平、施工技术水平对矿建工程施工质量的影响都非常大，特别是在煤矿矿建这种特殊的工程项目中，任何一个环节出现问题都会影响整个矿建工程的质量，因此加强人员的管理与控制尤为重要。但是人员的管理与控制难度也是最大的，需要采用合理的、人性化的手段，管理不合理会导致人员施工积极性降低、安全意识差、不服从管理等问题出现，进而很难保证工程施工质量。
各分项工程质量控制措施篇三
对于煤矿矿建公司而言，要想从根本上提高矿建工程的施工质量，就要优化公司内部的管理制度，从而促进工程施工的全面发展。矿建公司要站在工程质量管理和控制的角度上施工，确保施工满足工程建设的基础需要、符合国家规定中的标准要求，通过生产服务与质量管理的有效结合，可有效控制工程建设质量；对于实际的矿建工程施工质量控制而言，应具备相应的工程管理特性，并有效运用各项质量管理制度，从而强化施工现场的质量控制；通过合理分配工程成本，做好矿建工程成本的管理工作，可为施工提供更加有效的成本支持，从而提高成本利用率。
3.2优化自建模式管理
在实际煤矿作业中包含很多建设项目，但这些项目的实际规模并不大。因此，在一般情况下，煤矿矿建公司在开展施工质量监督管理工作时，常采取自建模式安排工作人员进行矿建施工工作。对于采用自建模式的公司而言，虽然采取该模式能有效降低施工成本，但因自建模式管理人员的施工水平较低，进而影响了实际施工质量。因此，为了能更有效地提高矿建工程的施工质量，矿建公司应及时优化自建模式，严格要求管理人员提升自身的施工水平，有效落实工程质量管理措施，并制订相应的质量目标。
4结束语
综上所述，为了有效实现煤矿企业利益最大化，矿建公司的相关管理人员必须充分、彻底地认识和了解质量控制工作。通过对先进技术的运用，确保矿建工程质量满足煤矿企业的生产需求。只有保证了工程建设的质量，才能促进煤矿企业的可持续发展。
各分项工程质量控制措施篇四
摘要：建筑市场的竞争日益激烈，抓好土建施工现场管理显得越来越重要。
本文针对土建施工现场管理的重要性入手，明确了施工现场管理的原则，并提出了优化土建施工现场管理的策略，以期能为我国建筑施工单位的有效施工起到一定的借鉴作用。
关键词：土建施工;现场管理;优化
前言：在我国的建筑行业中，人民群众一直关注的焦点是土建项目工程的质量。
土建随着我国基础建设的快速发展在现代工程建设中占据着越来越重要的地位。
土建施工的质量不仅关系着建筑工程项目的安全也与建筑工程项目的造价有着很大的联系，所以相关部门、建筑公司以及技术单位都必须密切关注如何控制土建施工技术质量的问题。
1.土建施工现场管理必要性
1.1加强施工现场管理是提高企业效益的要求
土建施工现场是生产力的载体，也是建筑工人创造使用价值的场所。
施工现场管理会直接影响到施工的进度、质量及成本及效益等。
有些施工单位现场管理混乱，浪费严重、操作不标准等，比如在前后两道工序交接时不注意对成品的保护，造成前道工序完成的产品被破坏，曾经就有过水暖施工班组将前道工序中的构造柱当成预留孔洞进行施工，导致了严重的事故。
1.2加强施工现场管理是社会化协作生产的要求
随着科学技术的飞速发展，建筑施工越来越复杂、越来越困难，社会化协作生产已经成为建筑企业面临的重要问题。
而这种协作生产离不开施工过程的标准化、科学化及规范化的管理。
建筑企业必须加强施工现场管理，建立科学、规范的管理体系及管理程序，才能保证专业。
2.建筑土建工程施工中存在的问题
土建工程的质量问题是建筑土建工程施工中长期存在的主要问题。
其表现形式多种多样，例如建筑物的变形、错位、倒塌、倾斜、开裂、漏水、渗水、强度不足、刚度差以及断面尺寸不准等等。
从大量的理论知识和实际经验教训可以发现引发质量问题的原因很繁杂，因此很难及时发现并有效解决土建工程施工项目的质量问题。
其原因大致可归纳为以下几点：
2.1建筑土建工程施工前没有认真进行地质勘查，所提供地质数据、资料有误;
2.2建筑土建工程施工中地基未加固或未处理好;
2.3建筑土建工程施工中违背了建设程序;
2.4建筑土建工程施工中建筑原材料质检不合格;
2.8建筑土建工程施工后，相关施工验收单位不重视工程质量检测和验收工作等。
3.土建施工现场管理策略
3.1做好施工的全程管理
3.1.1加强施工的事前准备
在施工前必须认真做好施工的组织工作，准备好技术材料，对原材料、设备等的质量进行检查与控制。
好的施工方案是土建施工现场管理的基础，能够帮助施工组织在施工过程中合理地安排人力。
物力及财力，减少施工中的浪费与延误，获得最高的效益与效率。
在开工之前，施工组织必须组织相关人员，包括技术、材料、质监、施工等共同编制施工组织设计方案，并结合组织设计方案与工程的实际情况制定施工方案，对于那些易出现质量通病的地方重点进行强调。
在施工过程中，认真执行施工方案。
一旦出现方案与施工实施不符的情况，必须及时反馈，由相关人员进行调整，从而能够保证施工方案的科学性、针对性、合理性及可操作性。
施工管理者应当具有较强的预见性，对施工中可能出现的问题思考好应对措施，从而保证施工过程中的每一步都处在可控范围内。
只要能在事前将施工中可能出现的问题消除掉，就能很好地减少那些因缺少事前控制而造成的返工情况。
3.1.2严格施工的事中控制
在施工过程中必须进行严格的控制，积极地对待施工过程中的每一道工序，必须具备对施工中出现的问题的控制能力，只有这样才能避免问题的扩大，减少因返工或无法返工带来的经济损失。
工序间的交接检查必须严格对待，特别是那些重要的工程部位，必须由工程监理或工程师实时监控，并亲自进行技术复核。
组织定期或不定期的施工会议，及时地发现并分析问题，通报施工质量状况，并对施工中出现的`事故或问题进行处理#才能将施工中的每一步都控制好、管理好。
3.1.3重视施工的事后控制
土建施工现场管理还包括施工的事后控制。
施工的事后控制主要是对施工项目质量进行自检、交验施工资料等。
因此，在施工完成通过验收后，施工单位必须整理好相关的质量检验报告、技术文件施工竣工图等，并将之提交给建筑企业。
3.2明确施工现场各岗位职责
要想真正实现科学管理，就必须认真执行项目经理负责制，明确项目经理的岗位职责，实行岗位责任制，才能从真正意义上调动项目经理的积极性及工作能动性，使得施工现场得到真正有序的管理。
同时，可以将施工现场人员分解成各班组，明确每个现场管理班组的成员职责及权限和个人业绩考量标准，设计合理的业绩考量标准及奖励、处罚机制，使得施工人员都能有章可循，知道哪些工序必须通过哪些步骤完成，不去偷工减料。
只要形成良好的团队机制，抓好班组建设，就能够保证现场施工质量，而施工现场的管理水平自就得到了提高。
3.3严格施工操作工艺
建筑产品的好坏必须通过施工完成，因此在施工管理过程中，每一步工艺施工都必须严格按相关工艺操作，针对重点工序实施重点控制。
在施工的整个阶段，都必须组织操作人员不间断地学习操作规程等施工技术，提高他们的施工工艺操作能力，提高他们认识图纸的能力，比如为什么抹灰时一定要先铺网格布、为什么一定要按尺寸留拉结筋、为什么不能用干砖塞砌等，并要求施工人员严格按操作要点执行，并通过多种检查手段实施质量保证。
在现场施工过程中，技术人员必须针对图纸及施工标准等随时对施工现场进行比较、检查，尽可能减少施工通病的发生。
同时，在不同的自然环境下施工时，必须采取一定的措施进行控制与预防。
3.4加强施工中的安全管理
安全管理是施工现场管理的前提。
在施工过程中#必须针对工程施工的管理现状，全面地制定出安全管理规章制度;必须明确各种工序的安全交底与安排，保证施工人员及设备、财产的安全;必须在每个施工管理人员及施工人员心里树立起安全意识，明确安全施工的重要性，并自觉地遵守安全规则。
4.结论：建筑企业的主战场是施工现场，施工现场是企业的经济目标转化成物质成果的场所。
同时，提高施工现场管理，还能提高建筑产品的质量与安全系数。
建筑企业必须象爱惜自己的生命一样爱惜自己的产品质量与信誉，而这些正是建筑施工企业的生命。
只有这样，才能真正实现土建施工现场管理的优化。
参考文献
[1]丁士昭.建设工程施工管理[m]中国建筑工业出版社..
[2]土建工程制图丁宇明、黄水生、张竞.高等教育出版社..07
各分项工程质量控制措施篇五
摘要：建筑施工现场管理是建筑项目的重要组成部分，直接影响着建筑工程的质量和建筑企业的经济收益。在这样的背景下，不断地提升建筑施工现场的管理迫在眉睫，于是笔者开展了本次研究。首先对研究的背景进行了分析，然后论述了施工现场的管理原则，阐述了施工现场管理的重要意义，最后笔者有这对性地提出提高施工现场管理的措施，对推动建筑施工现场管理起到积极的促进作用，为日后关于建筑施工现场管理的研究和实践都提供了可供参考的材料。
关键词：现场管理；土建建筑施工；措施
1概述
土建建筑施工的现场管理是一项系统性和复杂性的工作，这项工作所涉及的方面非常广泛，因此，紧抓建筑施工的现场管理才是确保施工质量安全的最为有效的一项手段。所以，在进行施工的过程中一定要严格落实施工设计的动态性、综合性与科学性管理原则，在建立系统完善的管理制度的同时，提高管理制度的执行力，从而更加全面地做好建筑施工现场的设备管理和环境管理工作，在良好的施工环境中提高建筑工程整体质量。
2建筑施工现场的管理原则
对建筑施工现场的管理主要应遵循三条原则：施工现场的综合性管理、施工现场的动态性管理和施工现场的科学合理性管理。下面对这三条原则所涉及的内容进行具体的论述。
第一，建筑施工现场的综合性管理。建筑施工现场的管理内容由于管理标准的不同而分成不同的类别，具体来说包括以下三个方面：a.管理方法不仅要具有经济性还要具有技术性；b.管理模式一定要将组织和目标进行良好的结合；c.管理方式一定要兼顾法律和企业行政。
第二，建筑施工现场的动态性管理。建筑工程的施工现场受到动态的人力、设备和技术的多重影响，表现出某种工程特殊性。所以，对于施工现场的管理一定要考虑施工现场的实时变化和市场变化，一定要严格地按照动态性管理原则进行。
第三，建筑施工现场的科学合理性管理。建筑施工现场一定要在现场管理的要求下保证各种工作的科学性和合理性，确保施工操作技术、施工流程等都符合科学性和合理性。保证做到资源利用的合理性和有效性，从而保证建筑工程的整体质量得到提高。
3建筑施工现场管理的重要意义
建筑工程的现场质量管理对确保工程项目质量的意义非同寻常。可以说，施工现场是建设项目的起点，同时也是保证整个建筑工程质量的重要场所。只有施工场地的质量提高了，才能让建筑项目的施工团队中有限的人力、物力和财力得到充分的利用。与此同时，对建筑工程施工现场的管理能够让建筑设计转换成建筑工程的实际成果。而且，建筑施工现场管理不仅包括施工层面的工程管理，也包括工程管理层面的'加强管理，建筑施工现场管理能够把建筑项目的施工技术和管理技术完美地结合在一起。有效的施工现场管理能够确保施工周期的完成，在完成工程进度的同时提高建筑工程的建设质量。
4提高建筑施工现场管理的措施
4.1提高管理意识
要提高对现场施工管理的认识，努力抓好施工现场管理工作的每个环节。建筑施工的现场管理对工程的安全、进度和质量都有着非常重要的影响。因此，作为建筑施工企业一定要对建筑施工现场的管理有一个正确的认识，把建筑施工的每一个环节都落实到位。建立健全的施工设计规章来规范每个部门的施工行为，进而提高整个建筑施工质量。除此以外，当施工过程中遇到某些问题的时候，务必要及时反馈并妥善进行处理，积极为实现现场管理目标而努力。
4.2优化资源配置
建筑施工并不是一项简单的活动，而是具有很明显的复杂性和变化性的工作。因此，对建筑施工现场的管理务必要把人力资源的配置工作放在一个非常重要的位置。在进行人力资源配置的过程中，一定要将以人为本的理念作为指导，从而不断地提升施工团队工作者的思想觉悟和职业技术水平。只有通过这种途径才能够让优秀的施工团队在建筑工程施工的各个环节中一展风采。借助有效的人力资源配置能够极大地提高建筑施工项目的现场管理效率，从而有利于建筑工程质量的提高。
4.3坚持安全施工
在进行建筑施工的过程中要遵循一条重要的原则就是“安全第一”。安全施工在建筑施工现场管理工作中占有非常重要的地位，能够进行安全施工体现的是建筑施工现场管理工作是否有效。所以，为了保证建筑工程施工管理工作的有效进行，一定要把好安全工作这一关。通过建立完善而系统的安全管理制度和安全保障体系可以有效地促进安全管理工作。安全施工管理制度建立之后一定要监督制度的执行情况，要通过各种途径定期进行一些安全教育宣传工作，反复强调机械设备和用电设备等的安全管理工作事宜，尽最大努力避免由于人工操作而引起任何安全事故。
4.4落实设备管理
在建筑现场施工管理的过程中一定要重视施工设备的安全管理，要通过多次讨论、修改后建立出一套比较完善而系统的责任制管理方案，对设备的管理、保养和安全进行论述，确保设备的安全使用、定期维护、妥善保养，让建筑项目的施工设备可以长期处于良好的运作状态中，进而提高建筑施工的质量。同时，施工设备必然会在建筑项目施工的过程中不断地被使用，所以，设备的良好状态直接关系到能否实现预定工期和提高建筑施工质量。应该说，建筑施工现场的安全管理是提高企业经济效益必须关注的问题。
4.5落实施工需求
良好的建筑施工环境直接关乎建筑施工的进度和建筑施工的质量，所以，一定要对建筑施工现场实施良好的管理，努力创建一个良好的施工环境，这样能够非常有效地促进建筑工程的全面开展和高效完成施工任务。第一，一定要借助国家工程建设的相关法律和法规来处理一些施工现场遇到的问题，比如施工现场污染物要怎样妥善处理等问题。第二，一定要根据建筑工程施工现场的灰尘、噪音等污染因子的情况，建立一套系统而完善的建筑施工环境的现场管理制度，有效地避免施工污染给施工进度和施工质量带来的负面影响。第三，良好的施工环境是每一位施工工作人员所期待的，因为良好的施工环境能够让他们有优质的生活空间和工作氛围，能够有效地促进工作人员的身心健康。现场施工工作人员的工作积极性会因为环境的改善而不断提高，很多施工事故自然会控制在萌芽中，建筑工程的整体质量自然得到大幅度的提高。
5结论
综上所述，建筑项目的现场管理是影响建筑工程质量的重要方面，其工作情况直接影响着建筑企业的经济效益。充分地优化建筑施工现场的管理意义重大，其工作的重心在于建立系统而完善的质量安全管理制度和各项施工现场管理工作的具体落实。所以，笔者开展本次研究。首先分析了研究的背景情况，介绍了施工现场管理的原则，阐述了施工现场管理的重要意义，在此基础上，提出了有效提高施工现场管理的措施，如果能够坚持这五条措施，相信建筑施工现场管理工作会做的更好，建筑项目的质量会得到更大的提升。
作者:薄春莉单位:北大荒建设集团有限公司
参考文献
[1]王凤宝.施工员(土建)[m].北京:北京化学工业出版社,:8-100.
[2]樊锡仁.建筑施工安全法规标准精粹本[m].成都:四川科学技术出版社,2012.