心得体会是我们在经历一些事情后所得到的一种感悟和领悟。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
试验项目心得体会篇一
近年来，随着电气设备的广泛应用，电气试验项目也逐渐受到重视。作为一名电气工程师，我在实际工作中深入参与了多个电气试验项目，这给我带来了丰富的经验和体会。本文将从项目前期准备、试验方案设计、试验操作、数据分析以及心得体会等方面进行探讨，以期能够对电气试验工作有更深入的了解和认识。
首先，任何一项电气试验工作，都需要提前充分准备。在项目前期准备阶段，需要仔细了解试验对象的特点和试验要求，查阅相关资料，进行试验设备的选型和检修，以确保设备完好可靠。此外，还需要与其他部门或单位进行充分沟通和协调，明确各方的职责和分工，以确保试验工作的顺利进行。
其次，试验方案的设计是电气试验工作的核心。试验方案应该清晰明确，包括试验目的、试验方法和试验步骤等内容。在设计试验方案时，需要全面考虑试验对象的特点和试验要求，选择合适的试验方法和设备，确保试验的准确性和可靠性。此外，还应充分考虑试验过程中可能出现的风险和安全问题，并采取相应的防护措施，确保试验人员的安全。
然后，在试验操作过程中，要严格按照试验方案进行操作，确保试验的准确性和规范性。试验操作人员应具备扎实的专业知识和丰富的操作经验，熟悉试验设备的使用方法和注意事项，确保试验设备的正常运行。在试验中，要严格按照试验步骤进行操作，注意试验过程中的观察和记录，及时发现和解决问题，确保试验数据的准确性和可靠性。
此外，试验数据的分析也是电气试验工作不可或缺的一部分。试验数据的分析可以从不同的角度对试验结果进行评价，从而为进一步优化设备设计和改进工作流程提供依据。在试验数据的分析过程中，要认真对待每一个数据点，尽量排除干扰因素，确保数据的准确和可信。同时，还可以借助专业软件进行数据分析和图表绘制，进一步深入研究试验结果的规律和特点。
最后，通过一段时间的电气试验工作，我深刻体会到电气试验项目的重要性和复杂性。电气试验工作不仅要求有扎实的专业知识和丰富的操作经验，还需要具备良好的团队合作精神和责任心。只有通过项目团队的共同努力，才能够完成电气试验工作的任务和目标。同时，电气试验工作也需要不断学习和积累经验，不断提高自身的能力和素质，以适应行业发展的需求。
综上所述，电气试验项目是一项复杂而重要的工作，需要在项目前期准备、试验方案设计、试验操作和数据分析等方面做好全面的准备。通过一次次的试验实践，我们可以不断积累宝贵的经验和技能，提高自身的能力和素质。相信在不久的将来，我能够在电气试验项目中做出更大的贡献。
试验项目心得体会篇二
项目部试验负责人岗位职责
一、材料进场后及时向材料员索要质量证明书。
二、按规定的批量进行取样，需见证取样的材料，在见证人的监督下见证取样，并及时填好见证取样单。
三、需试验的试样应及时送样，并办理委托手续。
四、现场实施的试验，按有关规范标准及试验方法进行试验，填写试验记录并
出具报告。
五、根据砂石的含水率和砂中的含石量，及时的调整砂浆配合比。
六、按规范标准要求留置砂浆、砼试块，并进行标准养护。
七、协助材料员及时对原材料试验状态进行标识。
八、对试验不合格的材料进行登记，并如实填写处置结果，准确的做好原始记
录，并出具试验报告，并将材料转交技术负责人保存。
九、负责完成领导交办的其它工作。
项目试验员岗位职责
项目部试验员负责本项目检验和试验的现场取样、送样工作具体职责是：
1、项目部试验员应按照国家、省、市所颁布的有关规程、规范、规则中规定的方法取样。
2、熟悉本项目部所承建工程所需材料的品种、规格、型号及技术要求。
3、必须具有责任心，并能保证所取试样的真实性和代表性。
4、及时、准确的按规定要求送样。保证试样在送达过程中的安全。5、搞好现场的养护、维护。保存的试样应按规定要求，保证试样达到所需条件。
6、负责项目部所有试验、检验仪器、设备、量器具的使用维护、保养。依照规定按时送交检定。
试验室主任岗位职责
1、对项目经理和项目总工负责，对本试验室的试验、检测及行政工作负全面的领导责任。
2、负责完成项目经理部下达的各项试验检测任务，为工程的正常施工提供准确的试验检测数据。
3、负责贯彻执行国家和行业的有关技术政策法规、技术标准、施工规范和试验规程。
4、领导和收集试验室的各项试验检测工作，在开工前提出试验检测计划，经项目总工审批后贯彻实施。
5、组织收集各类试验科技信息，努力学习新技术、新试验规程和新测试方法，做好新技术、新材料的试验和推广应用工作。
6、负责本试验室试验人员的专业知识学习、业务技术培训和思想教育工作。
7、完成项目领导交办的其他工作。
1、在主任领导下全面负责试验室的技术管理工作，协助主任完成全年的试验检测工作目标。
2、认真执行国家及部里颁布的现行有效的施工及检测试验技术规范、验收标准和方法，负责样品、标准、档案、文件等技术管理工作。编制试验人员培训计划，组织实施人员培训及业务考核，对各试验室的检测、试验工作进行业务指导，解决试验（检测）工作中的疑难问题。
3、负责试验记录、报告、台账的建立，做好试验资料的整理归档工作。
4、领导建立试验仪器设备台账，组织做好试验设备的使用、保养和维护，并按规定周期及时送检。
5、带领课题组成员完成所承担的试验科研任务。
6、参与工程项目实施过程中重大试验检测问题的解决。 7、负责签发试验检测报告。
8、主持制定检测大纲、检测实施细则、检测仪器设备的操作规则，制定非标准仪器设备的暂行自校方法等。
9、参与原材料选场调查，并通过试验对所选材料质量作出评价。 10、运用数理统计分析，建立试验工作预警机制，及时发现质量隐患，应采取预防措施。
1、在主任的领导下负责对检验、测试质量监督管理工作。
2、负责试验检测监理工作，检查各类人员的检验质量和工作质量。 3、在技术负责人因故不能执行任务时，有质量保证负责人代行技术负责人职权，对检测资料、数据的准确性和可靠性负责。
4、负责审核试验检测报告，管理试验检测资料，督促工地试验室向业主中心试验室和驻地监理机构做好报表工作。
5、参与质量事故和用户对检测结果提出申诉、异议的处理。
6、负责对试验室及所属各试验室监视和 测量装置的管理、指导、监理和检查，贯彻、实施有关计量标准。
7、制定和实施监视和测量装置周期鉴定/核准计划，定期组织人员维护、检查仪器设备，保证在用仪器设备完后，精度合格。
8、负责防火、安全用电等检测工作的安全和实施废气、废水、固体垃圾等有害物质处理，保障环境要求。
试验检测员岗位职责
况，环境条件是否符合试验检测条件的要求。
4、严格按照技术要求、实事求是地逐项填写试验检测原始记录，按标准要求正确处理检测数据。
5、对出具的试验记录、报告的正确性负责，并按规定程序上报。 6、严格按操作规程适用仪器设备，做到事情有检查，事后有维护、清理、加油、加罩。
7、严格执行安全制度，做到文明检验，离开岗位时检查水电源，防止事故发生。
1.试验员依据图纸施工内容与技术总工一起制定本项目实验计划。对项目工程所涉及的试验周期长的检测项目，要提前进行送检，为工程的正式开工做好技术准备。
2.负责组建工地试验室，养护室，保证工地试验工作正常进行。 3.负责水泥，砂，石，钢筋，混凝土，回填土，外加剂等原材料的复试取样，并填写委托试验单位进行委外试验，做好见证取样工作。4.熟悉掌握原材料，半成品等检验批次的划分及检测项目。
5.协助有关人员对进入工地的主要材料做好质量验收与分类堆放工作。 6.负责收集和整理复试报告和合格证书，并及时移交给资料员，做好试验专业内业工作。
7.根据试验室提供的配合比申请单，测量原材料含水率，换算混凝土和沙浆的施工配合比，经项目总工审批后监督施工现场操作实施。 8.熟练掌握试验设备的使用方法，负责按照《检验，测量和试验设备的控制工作程序》管理，使用，校准和维修检验设备，并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料。
9.配合技术，质检人员对在施工过程实体质量的试验检测工作。试验员对需要检测的施工部位必须实际检测，检测频率与规范要求一致，杜绝只报资料不实际检测的行为发生。
10.对各项检测的规范要求标准必须烂熟于心，按规范要求把控工程质量。
11.负责对须复试进场物质的检查和试验状态的标识工作。
12.协助主管工程师监督原材料的使用情况，及时反映并制止违规使用。
试验员岗位职责
一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。
二、随时监督配合比的正确使用。
三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。
四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。
七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。
八、配合好项目经理及项目部的工作。
安 全 员 岗 位 职 责
一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。四、处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
技 术 员 岗 位 职 责
一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
九、认真配合好项目经理（施工员）的工作。
【资料名称】：资料名称
【作者】：个人或公司机构等
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【资料介绍】：资料的目录或者摘要、关键词等 2011年中国电子警察市场研究报告
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post by：2007-6-12 11:14:00 [只看该作者] 质量检查员岗位职责 一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。
七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。
资料员岗位职责
一、收集整理齐全工程前期的各种资
料。
二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
五、填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、及时做好资料的审查备案工作。
项目经理岗位职责
工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。
试验项目心得体会篇三
电气试验项目是电气工程专业学生必修的一门实践课程，通过实践操作和实验分析，提高学生们的实际动手能力和电气知识运用能力。我在这门课程中收获颇多，深感到电气试验项目在电气工程学习中的重要性和必要性。下面我将结合我的学习经历和心得体会，从实验项目设计、操作技巧、数据分析、问题解决和团队合作等方面，分享我的感悟。
首先，实验项目设计是电气试验项目的核心环节。在选择实验题目时，我们需要结合学习目标和实验目的，确定实验方法和参数。在实验项目设计过程中，我们要考虑到材料、元器件和设备的可行性和有效性，保证实验结果的准确性和可靠性。同时，我们还要注重实验的创新性和实用性，通过合理的设计和操作流程，使实验项目更加有趣和有挑战性，激发学生的学习兴趣和创新思维。
其次，掌握实验项目的操作技巧是保证实验成功的关键。在实验操作中，我们需要仔细阅读实验指导书和相应的实验操作规程，了解实验步骤和注意事项。在实验过程中，我们要保持仪器设备的正确连接和调试，注意安全操作，避免仪器设备的损坏和人身伤害的发生。同时，我们还需要熟练掌握仪器设备的使用方法和操作技巧，提高实验的成功率和效率。
第三，数据分析是实验结果的重要评价标准。在实验中我们要准确收集实验数据，并及时记录和整理。在数据分析过程中，我们要运用所学的电气知识和实验技巧，对实验数据进行统计和分析，找出数据的规律和特点。同时，我们还要根据实验结果，对实验设备和实验方法进行评估和改进，提高实验的成功率和教学效果。
第四，问题解决是电气试验项目中的重要环节。在实验中，我们可能会遇到各种各样的问题，如设备故障、数据异常等。面对这些问题，我们不能气馁和放弃，而是要勇于挑战和解决，寻找问题的根源和解决方法。我们可以通过请教老师和同学、查找资料和实地考察等途径，找到问题的解决方案。在解决问题的过程中，我们不仅提高了自己的动手能力和实践经验，还培养了自己的思考能力和问题解决能力。
最后，团队合作是电气试验项目成功的基石。在实验课程中，我们通常会组成小组，进行实验项目的研究和实施。在团队合作中，我们要相互协作，分工协作，共同完成实验项目的任务和目标。同时，我们还要注重沟通和合作，对实验的方向和方法进行讨论和协商。通过团队合作，我们不仅提高了自己的合作能力和团队意识，还充分利用了每个人的优势和特长，提高了实验项目的效果和质量。
综上所述，电气试验项目是电气工程学习中不可或缺的一部分。通过实践操作和实验分析，我们不仅提高了实际动手能力和电气知识运用能力，还培养了自己的创新思维和问题解决能力。同时，团队合作也让我们更好地理解和运用电气知识，提高了我们的团队合作能力和沟通能力。通过电气试验项目的学习，我们在电气工程学习中积累了宝贵的经验和知识，为今后的学习和工作打下了坚实的基础。
试验项目心得体会篇四
人的一生就像一列长长的火车，有许许许多多的驿站，每到一个驿站就意味着一个新的征程。怀着自己美好的希望和从零开始的心态，我加入了x公司，一个充满生机活力的团队，开始了一个新的征程。
在进入公司这几个月里我经历着迷茫、努力、感动、感激和收获，不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，得到了成长。尤其是参加工作后，在领导和同事们的支持和帮助下，各方面所得到的锻炼都使我受益匪浅。在此，我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意，感谢大家在这段时间给予我的足够宽容、鼓励和帮助。
经过这几个月的煅炼，在工作能力上我有了较大的进步，但差距和不足还是存在的。在20xx年，我会努力加强学习并不断提高自己，面对新的任务新的压力，我也会以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，我将继续与公司同事一起努力配合领导更好的完成工作任务，取得更大的进步。
转眼间毕业已将近一年的时间，走出校门，迈入企业的大门，我顺利完成了从一名不谐世事学生到企业员工的转变。刚进入社会我的内心是茫然的，这呈现在眼前的一切是陌生的，不知能够带给我怎样的人生。是领导和同事们耐心的指导，鼓励的目光安抚了我迷茫的内心。我感到我并不是一个初来乍到的孤单的孩子，同事们如同亲人一样接纳我，让我感受到了温暖与快乐。
进入公司以来我感触最深的，就是公司的工作氛围，公司就像一个大家庭，充满温暖与欢乐。领导平易近人，同事们善良朴实，无微不至地给我关心。像亲人一样传授我技能，包容我的缺点。
我很幸运，我溶入了这样一个团结战斗的集体，溶入了这样一个温暖的大家庭。它鼓励我进步，激励我成长，并无时不刻地提醒着我，这种团结一心、携手并进的企业合力，是企业宝贵的财富，是能够破除一切阻碍、乘风前行的助推器!
人生的道路刚刚开始，这份工作所给予我的启示将会成为我不断前行的坚实动力!
试验项目心得体会篇五
本学期新增加了it项目管理课程，通过学习使我认识到，对于一个项目，我们过程中做的所有工作都是为了要达到项目目标，因此在项目各个阶段所有活动都需要考虑对达成目标的影响，当发现偏差后及时纠正。目标驱动让我们从无目的的事后应急变成了有计划有目的的事前预测。目标驱动不是要抛弃过程，项目的成功涉及到过程，人和方法工具技术。为了达到项目目标，我们要根据项目的实际情况采取一系列项目原来已经总结的最佳实践形成一套过程，高效的过程和积极心态的人是保证项目目标达成的关键。因此作为项目经理要时刻问自己，项目的目标是什么;项目当前状态和我达成目标的差距是什么;我如何解决和应对。
项目的成功受到多方面的因素的影响，而且各个因素之间还存在正反作用力。系统思维就是要让我们能够清楚的认识到影响项目目标和成功的各个要素，以及它们之间存在的关系。形成一种适合项目的动态系统模型，通过这个动态模型去平衡项目各方干系人的利益，平衡项目四要素之间的关系，平衡项目的短期和长期的利益。项目经理的一个重要能力就是平衡，没有最优解，只有满意解，懂得了平衡就知道当项目出现变更和调整的时候如何更好的应对。从单要素最优的单向思维过渡到关注整个系统的全局思维模式上。
本门课程其中我最有感触的是项目管理中的团队合作。本次课程的作业，要求了一个项目由一个团队来完成而不是个人，这样的练习模式使我们更适应了以后企业中的项目开发。更重要的是体会项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作,共同实现项目目标,项目成功需要一个有效的项目团队。科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力,使工程项目的实施向着有序的方向发展。在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。我相信研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。
最后，it项目的学习使我不仅学到了知识、锻炼的团队合作的经验，还是我对今后的生活、工作起到了积极向上的人生态度，受益匪浅。
试验项目心得体会篇六
20xx年秋季，我们申报的大学生创新性实验项目获得了批准，项目名称为“基于zigbee的无线抄表系统设计”，指导教师为薛楠老师。在这个创新性实验项目中，我们以zigbee组网为创新点，通过实地参观调研和分析，研究了更加智能高效的抄表系统。现在，将近两年的“大学生创新性实验项目”就要结题了。回想起过去两年里参加创新实验的过程, 从开始的寻找课题到申请立项撰写项目申请书,到查阅相关参考文献, 确定实验原理、实施方案与寻找创新点并制定详细的研究方案和步骤;在薛老师悉心指导和学校的大力帮助下，我们研究出了一套完整、高效、实用的光伏控制系统。
大学生创新性实验项目实施强调自主性、探索性、实践性和协作性,遵循“兴趣驱动、自主试验、重在过程”的原则。注重创新性实验项目的实施过程讲究长远效益,强调项目实施过程中在创新思维和创新实践方面的收获,重点培养学生的创新意识和创新能力,不急功近利,不为成果而设计,重在实施过程中得到的锻炼和培养，在整个过程中，我们不仅学到了实验本身所带来的动手能力以及实践能力的提高,而且学到了认真仔细、坚持不懈,善于思考总结的可贵精神,并对“大学生创新性实验计划”有了更深入的体会。
在研究方面，最深的体会就是要善于勤于思考，主动动手动脑。创新实验不是基础课上的实验那样，只要按着老师讲的步骤做就行了。做的课题对于我们来说，可能是一个没有接触过的新领域，没有人会具体告诉我们每一步该怎么做。需要自己去找文献、查资料，去弄明白实验的原理，然后确定要创新的方向。按照这个方向一点点努力，所以每一步都需要独立思考。其中会遇到很多困难，这个时候除了寻找帮助，最重要的还是自己思考。
本项目zigbee的无线抄表系统设计的各个模块逐一设计，虽然每一个设计过程都遇到不同程度的困难，在我们的团结协作下都得到解决，这个项目锻炼了项目组人员的动手能力、创新意识以及解决问题的能力，当然，由于投入的时间有限和课题组人员能力的限制，本课题还存在很多不足之处。
在创新方面，首先要确定创新的方向和目标。方向和目标是贯穿整个实验的核心，只有明确方向，围绕这个方向努力下去，才可能有结果。创新点可以从很多方面确定，不一定是很高深很前沿的东西。只要不是照搬别人已经做过的东西，在自己力所能及的范围内就好。当然，能做出更大的成就最好。有时思维可能会出现“停滞不前”的现象，好像只能思考到这个程度了。这时要用发散思维多方位的考虑，作出大胆的猜测。但要始终围绕创新点，不能偏离主题，也不能随意猜测，而要有根据有目的地做出假想，再一步步实践去论证自己的猜测。其实，每一个伟大的成就都是这样“平凡”地一步步得出来的。
21世纪是一个讲求科技创新的世纪，中华民族的崛起并渴望着拥有创新精神与创新能力的人才。虽然说，人才的培养重要的还是个人的努力，但是毋庸置疑的是，环境的力量仍不容忽视。而学校、各类科技创新奖励机制乃至整个社会就正是这样的环境。我们是幸运的，因为我们身处这样一个积极的环境能获得这样难得锻炼机会。在国家积极倡导培养科技创新型人才的背景下，全社会都鼓励扶持科技创新活动，中华民族的崛起指日可待。
试验项目心得体会篇七
一年的时间很快过去了，在项目部领导的关心与帮助下圆满完成了各项工作。在工作中可以全面系统地了解以往的情况，明确哪些是应该做的、肯定的，哪些是应该纠正和避免的，从成功中吸取经验，从失败中记取教训，以便下一步更好地实践。
在公路工程中试验是一项非常重要的工作,从原材料的选择到实体工程的检测，都离不开试验检测工作，它是工程质量的见证。公路试验检测工作是一项繁琐而严谨且科学性极强的工作，是工程质量指导、检验、控制的重要手段，是工程质量评定的重要依据，是工程质量的重要保证。因此要求每位试验检测人员不仅要具有基本的理论和专业知识，较高的操作技能，而且要具有科学、严谨、认真、负责的工作态度，不得有半点马虎和懈怠，特别是试验负责人要具备较丰富的专业知识、较高的理论技术水平、较强的分析判断和解决实际问题的能力。为此，我们每一个试验人员要不断加强业务学习，努力提高自身素质，切实提高试验检测水平和工作质量，为公路工程建设提供真实有效、准确可靠的试验检测数据，促进工程质量不断提高。
我于2017年2月底去新疆乌奎项目干试验员，由于刚到项目天气还很寒冷，所以工作并不算很忙，自己就利用闲暇时间学习了沥青方面的知识，但是由于接触的少，虽然有了一定的理论知识，但实践经验还是不足，还需要在以后的工作中多做试验，多多练习。只有坚持理论和实际相结合的道路，将学习到的知识应用于试验检测实际工作中，才能更好地指导我们的工作，丰富知识面，只有通过长期的努力和实践的锤炼，才能使学到的理论知识得到巩固、消化和吸收，业务技术水平得到不断丰富和提高，进一步纠正工作中存在的错误认识和做法，使自己得到更快成长，近几年的工作经历证明了这点。3月份李师傅就开始带着大家做混凝土配合比了，由于新疆地区的特殊环境，混凝土有抗硫酸盐性的要求，所以一个标号的混凝土要做三个不同的配合比，一个是普通的配合比，一个抗硫酸盐的配合比，其中抗硫酸盐配合比又分为普通水泥掺防腐剂的和使用高抗硫水泥的。试拌时我主要负责称量水和外加剂，同时也跟着李师傅看混凝土的工作性，然后负责整理数据并上报配合比，感觉学习到了很多关于混凝土方面的新知识；后期检测服务部要求混凝土配合比全部要采用体积法适配，所以又学习了体积法以及粉煤灰等量取代和超量取代的混凝土适配。
去了新疆还有一项内地从来没有接触过的试验，就是土的易溶盐。记得去年冬天试验室验收的时候，就有这个试验，当时真的是不怎么会，专家让先自己动手试着做一下，就硬着头皮做了，做完也还是不怎么明白。直到今年4月份，项目部从当地的检测中心请了一个专做易溶盐试验的小专家对我们进行了为期俩天的培训，培训完自己又重新看了一遍书认真系统的梳理了一遍，从溶液的配制到标准溶液的标定再到总盐及各种离子的滴定，经过这番学习，总算彻底弄明白了这项试验。
9月初，我来到了长余项目七工区，当时来的时候试验室只有沈主任一人，她白天去料场选料，晚上还要加班整理试验室前期需要的一些资料，着实挺辛苦的。项目边做临建边施工，试验室也在一步步建设中，慢慢地我开始整理前期的资料，刚开始就是整理需要的仪器设备、规范清单。试验室建起来我就跟着沈主任布置仪器，学习前期的规划，再就是整理上墙的规章制度、操作规程，还有各种台帐。试验室总算建好了，好多项目的试验人员前来参观拍照，都说我们的试验室是建的最好的。经过参与这次标准化的试验室建设，使我学到了不少，了解了试验室建设的前期工作和流程，收益真的很大。
在这一年的试验工作中,个人总结了以下几点:1、热爱本职工作，遵守项目部的管理规定，服从上级领导的工作安排。2、刻苦学习专业技术，工作态度端正,认真负责，在不懂的地方，要不怕麻烦向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内熟悉试验工作，熟练掌握各种试验方法和步骤。3、了解工程所用材料技术性能，严格按操作规程对原材料进行试验鉴定。4、认真填写各种试验报告，及时向施工现场提交试验资料。5、收集、整理各项试验原始资料，分层建立资料档案。6、熟练掌握各种仪器设备操作规程及仪器的维修保养。7、在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作。8、在工作中要热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
最后，感谢公司给我这样好的学习和锻炼的机会。也祝愿公司蓬勃发展，迈上新的征程，开创新的辉煌！
试验员工作总结范文
高压试验员工作总结
电气试验员工作总结
工程试验员年终工作总结
试验员个人工作总结
试验项目心得体会篇八
随着中国高铁建设的大面积展开，公司承揽的项目也在不断地增多，为了适应这种跨越式的大发展，使公司稳步向前，公司组织了此次项目经理、总工培训班。我作为公司的一员，有幸参加了这次培训学习，通过集团公司领导、公司领导的授课，使我对自己有了新的认识，感受颇多。
一个项目的成败很大程度上取决于项目经理的水平和能力。项目经理是一个项目管理的整体指挥者，任何一个决定都关系到项目的利益。正是因为这个原因，项目经理自身的决策能力必须达到一定的水平，尤其是面对现在高速铁路大发展时期的项目特点，项目规模大、人员多，这一点尤为重要。
通过集团公司领导对二次经营的讲解，使我对二次经营的认识达到了一个新的高度。为什么有的项目前期评估是亏损的，但结束时又盈利了?很大程度上和二次经营工作做的好坏有很大关系，二次经营已经成为项目盈利的一项重要工作。
在项目开始前就要充分准备，分析项目有哪些工程可以进行变更索赔，制定目标，工程开始后，就会有整体的工作思路，一步步去落实。在工程中更要去仔细琢磨有哪些地方可以为项目盈利，要把二次经营的理念渗透到项目每个职工的思想里，只有大家共同努力，项目才能获得更大的利润。同时，要想项目盈利，成本控制也非常重要，只有控制住了成本，才能使效益最大化。
集团公司领导也提出了成本责任中心的概念，让我对项目的成本管理有了新的认识。成本管理涉及项目许多部门，所以，成本控制是一个全员参与的工作，作为项目经理要将这些部门的成本工作牢牢抓好。责任成本管理就是将直接发生成本和费用的业务部门，划分成若干个责任中心，这是我以前没有学习过的。
在一定的条件下，根据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性，是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式。
责任成本管理的目标是完成成本责任，目的是提高成本效益。现阶段我们的成本意识还不强，只有通过有效的激励机制和约束手段，发挥全体职工在成本控制中的主观能动性，让每个人树立成本意识，增强个人对项目、对企业的责任感。项目从开始到结束，成本管理必须贯穿始终。
我们的责任成本工作跟领导的期望还有很大差距，项目的责任成本划分只是停留在表面，并没有切实地落实下去，各部门负责人对责任成本管理的意识还是不够强，需要加强教育，提高认识。
谢书记的讲话对我的教育意义也很深。党风廉政建设是立党的根本，更是一个企业能够长期稳定发展的基石。项目经理作为项目的一把手，是项目的最高指挥者，手握重权。越是手中权力大，就越是要管好自己。现在别的单位已经有些项目经理因为这方面的事情被处理，对我也是一种警示。公司几千职工都在监督着我们，必须把自己的工作做好，切实为企业谋利益，为公司创效益，时刻鞭策自己，只有这样，才能扎实地一步步向优秀项目经理迈进。
罗董事长提出的如何做一名优秀的项目经理，也让我看到了自己的不足，必须要在工作中不断地学习，不断地锻炼，提高自身的能力，取人之长补己之短，做一个称职的项目领导者。
我相信，只要我不断地努力，用心去工作，一定能够成为一名合格的项目经理，为公司的发展添砖加瓦。我们三公司的明天一定会越来越好。
试验项目心得体会篇九
1、了解仪器、设备的构造原理、性能、调整和使用方法，并会对仪器设备进行日常维护。
1、严格执行设备操作规程，不得随意更改，非本室操作规程需经技术人员和理化科长同意后方可试用，同时应将试验情况报告技术人员和科长。
2、试验中所需标准溶液必须按规定认真配制，并按要求做好配制记录，并将名称、标准浓度、配制日期清楚填写在标签上，试验必须按要求制备和保存。
3、试样要登记编号、做标记、不得混号，认真、清楚整齐的做好原始记录，原始记录不得随意涂改，试验者必须对自己的试验结果负责，不得出差错。
4、必须熟练掌握和正确使用检测仪器、设备，做好仪器设备的维护保养工作，保持本岗位仪器、设备、试剂、工作现场的`整齐、清洁，搞好安全生产。
5、遵守企业各级制度的规章制度和劳动纪律。
6、及时完成领导安排的临时性工作任务。