人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
某企业的企业文化论文篇一
知道企业论文怎么写吗?下面是关于企业文化的一些论文范文，不知道怎么下手的朋友们可以看看哦。欢迎阅读借鉴，希望你喜欢。
企业文化建设，是新世纪企业生存和发展的内在需要，是进行科学管理以赢得市场经济竞争优势的必然趋势。自20世纪80年代起企业文化从美国正式引入到我国，在我国学术界经历了20多年以来已成为我国企业一直关注的话题，企业文化建设工作由最初的不重视转变为成为企业竞争力的核心要素，我国一批优秀企业和知名企业通过多年的企业文化建设基本上已经形成具有自己企业特色且较为完整的建设体系，这对于现代企业的发展而言无疑是起到了很重要的推进作用。因此，企业要想在商业市场环境当中取得一席之地，就必须加强对企业文化的建设。
企业文化的作用：
企业文化在企业当中存在着三方面不可忽视的重要作用。(1)导向功能。企业文化对企业员工具有一定导向性，即把员工的个人目标引入企业的目标当中。每个企业都具有自己特定的历史环境，在这种环境条件下能够成功将员工个人的事业心和成功欲化作为企业具体的奋斗目标，为员工形成良好的精神支柱和动力，长而久之，员工会自觉地把个人自身发展目标融入到企业的奋斗目标之中。(2)激励作用。企业文化能够对企业员工产生一种奋发进取、鼓舞人心的作用。这种激励作用不仅使企业员工满足个人的精神需求、物质需求，还可以对员工带来一定得归属感和成就感。企业文化对员工精神力量激烈的程度越大、越强烈，企业内部精神文化的培养和提炼就越到位。因此，企业文化建设需要牢记人的价值高于物的价值原则。(3)约束作用。企业文化具有一种“软”约束的作用。由于企业内部人员的构成较为复杂，专业层度参差不齐，即使再完善的企业规章制度也很难规范每一名员工的行为。但良好的企业文化氛围则是影响和约束员工个人行为的最有效功能。因为企业文化能使员工心底产生深层次的信念感。(4)凝聚作用。只有当企业文化的价值被企业员工所认同，强烈的认同感会使员工产生强大的凝聚作用。员工可以在工作当中形成无形的团结精神。这种强有力的凝聚作用会促使员工将个人荣辱、个人事业前途与企业的发展紧密相连，最终形成企业文化与人相连的文化氛围。(5)纽带功能。企业的发展离不开两种纽带，一个是物质与利益之间的纽带;另一个则是文化与精神之间的纽带。企业通过对企业文化的建设，进一步将企业的发展与企业精神之间的纽带联系的更为紧密，并于物质与利益纽带形成互补的优势，为企业构建更为和谐的劳动关系，促进着企业的未来发展。
今天海尔集团的成功案例启示我们：企业文化之所以对企业经营管理起到重要的作用，其原因终究离不开有内涵的企业文化对职工潜移默化的熏陶;在企业文化的建设过程当中离不开对员工培育共同价值观念和行为准则，以致成为在企业员工当中心理定势及氛围。在这样氛围的工作环境中，员工凭借对企业文化的认识会自觉的遵守企业行为准则，会积极参与工作、主动完成工作任务，并与同事之间形成融洽的合作关系，员工并不是迫于生计而是打心眼为企业创造一定财富而为之努力。因此，良好企业文化体系所带给企业的利益是无法度量的。这种企业文化为企业带来信念的力量，又是道德的力量，还是心理的力量，这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，为企业在激烈的市场竞争环境中战胜困难，无形的推动企业战略决策，并对企业的经营结果产生了强有力的推进作用，无论是在市场上的竞争，还是激励职工共同奋斗，企业文化都将根深蒂固的成为指引企业发展的重要指导思想。但是一味盲目地照搬、不加思考复制别人的管理手段、经营策略、文化口号、发展规划等，这样恶性循环的结果直接导致企业丧失本企业的实际个性和特点，这样即使建成了完善的企业文化体系，也是空泛化的短期效应、无法真正取得效果的企业文化。所以，对现代企业文化建设的对策及思路有以下几点思考：
一、企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量
企业领导者对企业文化的建设起到很重要的推动作用。首先企业领导要深层次的学习并且深刻的领悟到企业文化内涵的本质、企业文化相关领域的知识，并要彻底的理解企业文化的建设对企业长远发展所带来的重要性。企业领导人一定要结合本企业的发展情况制定对本企业适宜的和独到的建设对策，并且要以企业长远的战略部署作为企业文化建设的目标。企业领导人应参与到企业文化建设的过程之中，并对企业的发展体系进行有效的指导和系统的设计，设身处地的为企业的发展提出有战略规划的建设方案和观点，这些方案和观点一定要最大限度地突出企业的发展特色和前瞻性的管理意识。
二、培育共同价值的观念
由于企业组织当中员工的构成较为复杂，这些复杂的构成多半是因为员工的教育程度不同、经验水平和生活环境的不同所引起的，这直接使得企业员工有各自不相同价值观念，以至于企业员工的价值观念在企业组织结构中形成不对等的现状。因此，企业更应该培养员工的共同价值观，让这些分散、凌乱的个人理念得到重现定位。企业对于培养共同价值观可采取教育培训、精神层面的激励措施，通过这些方式的刺激让员工自身的价值观念得到升华，一定要切记抛弃掉陈旧的个人价值观念，企业可通过多种途径为员工树立和培育正确的价值观念，让正确的价值观念成为员工理念的共识，因此，企业培育共同的价值观念不仅升华员工自身的价值观念，还可以约束全体员工的行为准则。
三、构塑企业精神
1.应注重团队协作精神，建立和谐的人际关系;
2.企业精神的传扬一定要有简洁的标语，有号召力的口号可以让员工容易铭记在心。
四、确立正确的经营哲学
形成自己的经营理念及个性的经营思想和方法，跳出传统经营方式，并将其渗透到员工的思想深处，变成员工处理经营问题的共同思维方式。
五、企业形象设计
2.通过提供优质的服务，让客户满意并留下深刻的印象;
3.体现行业特点，宣传要新颖、引人、突出特色引客进门和给顾客留下深刻印象，形成整体美。
一个企业有多高的境界，就能思考多大的问题;有多宽的眼界，就能运筹多大的谋略;有多高的追求，就能取得多大的收获。我们要认真抓好企业文化的建设，为企业发展打下良好的思想文化基础，从实际出发，以思想观念的创新为先导，以开发主导产品为龙头，以扩大开放为动力，以人才开发为保证，构筑新的竞争优势，让企业文化为企业的发展结出丰硕的经济成果，为社会的进步做出应有的贡献。
企业文化基于企业发展而产生，属于一种思想观念。在企业发展中，企业文化是企业内涵的体现，也是企业发展的关键。而在市场经济发展中，企业也呈现出多元化发展趋势，随着企业经济结构模式的改变，如果企业只是针对规章制度进行修正，那么就会与市场环境越来越脱节。企业发展中，人才是根本，企业不但要对规章制度进行正确、合理的应用，在企业文化建设方面更应该加大力度，通过企业文化的应用，对企业员工从精神层面进行影响，是企业发展的基础保障。而企业工会组织是基于员工的角度，代表的是员工的利益。企业文化建设中对工会组织的利用，能够更好地让员工了解企业文化，为企业文化的建立、发展提供稳固的基础，同时可以实现对员工的激励。
一、企业文化建设中工会组织的作用
(一)凝聚作用。任何企业在建设自身文化时，其主要目的是对人力资源最大限度地开发，体现员工及自身的真正价值。企业工会存在的价值之一就是对企业民主建设进行监督，参与企业管理。而工会组织在提升民主管理力度中，能够采用的方法也有很多种，目的是在管理过程中，对员工的需求给予满足，即企业工会代表的是广大职工的利益，职工通过工会组织实现自己在企?i中的主体地位。反之，通过工会组织，企业也能够让员工更加认真地工作，同时为企业构建良好、和谐的工作氛围。此外，在基层组织与群众基础方面，工会组织具有先天性优势，对于企业工会组织来说，也要对这一优势进行充分发挥，畅通沟通渠道，在实际工作中与员工多交流沟通，一方面加强对员工的思想关注，对员工个人情感也有必要给予一定的关注。在企业发展中，通过工会组织实现员工与企业管理层之间的沟通，让员工对企业的发展目标有所了解，才能促使企业更好地发展。
(二)宣传造势作用。群众基础是工会组织的最大优势，所以企业文化传播中选择工会这一阵地，能够短时间内最大限度地获取群众力量，为企业文化建设提供基础。工会组织通过企业文化宣传，让员工参与到活动中，对企业文化意义、内涵及影响等直接接触。同时可由工会组织对企业文化建设中所需要的各种设施进行构建，并加大设施使用效率，使工会组织在企业文化建设宣传中的阵地作用得以发挥;工会组织可通过形式多样、员工喜爱的文体活动对企业文化进行宣传，同时也是企业健康、正面、向上的且有环境营造的方法，让具有相同兴趣、爱好的员工与管理阶层之间加强感情的融合，员工与员工之间亦可在这一平台进行沟通交流。员工的主人翁意识也在这些活动中得到提升，在企业发展中，员工会以更加积极的态度面对，自身的使命感与责任感都得到极大的提升，对企业文化也就能够更加主动去关注、去弘扬，充分激发出员工的主体作用，对于企业文化建设具有促进作用。
(三)工会组织可带给员工归属感。对于企业员工来说，通过自己的辛勤努力获取薪酬只是一部分，还有一部分是在企业发展中获得认可，实现人生价值。企业文化建设质量能够使员工在工作过程中实现人生价值，对于企业而言，也能获得一个优质的员工。而企业文化的构建需要一个优质的平台，工会组织也就扮演了这一角色，员工可通过工会组织寻找到归属感。工会组织具有纽带作用，将企业与员工之间紧密联系在一起，代表企业员工的利益，因此除了做好文体教育及宣传工作以外，工会组织还肩负着对员工进行业务培训的工作，为员工自我价值的实现提供保障，而员工也可通过培训不断完善自我，走向成功。在这一环境下，员工能够与企业的要求相适应，做好自身工作，为企业的发展发挥自己的价值。
二、工会组织在企业文化建设中的应用
(一)企业员工个人素质水平及企业文化建设速度的提升。在所有企业管理中，其核心都是对人才的管理，而且在企业自身发展与企业文化建设过程中，人的作用始终是最重要的，也就是说员工对于企业文化建设具有重要的意义。企业文化建设受企业员工行为的直接影响，甚至对企业的发展都有直接影响。因此，员工个人素质水平的高低也决定着企业文化建设的有效性，如果企业中员工的整体职业素养都比较高，那么企业文化建设就会更容易，企业管理水平也会更高，企业发展速度自然比较快。反之，对企业发展会带来不利影响。在企业发展中，提高员工个人综合素质水平，是工会组织的重要任务之一。工会组织在员工素质水平培养方面发挥着重要作用，对大量员工进行培训教育的同时，开展一系列创新性的活动，使员工的业务素质水平及业务能力都得到不断提升，将员工的工作积极性与创造性充分调动起来。此外，工会组织还应该让员工对市场意识、竞争意识及法制意识进行正确梳理，让员工对企业改革发展阶段中存在的矛盾及问题要客观正确看待。(下转第39页)(上接第16页)同时，对反对拜金主义、极端个人主义及享乐主义等要大力宣传，对先进思想及优秀品质进行弘扬，引导员工形成正确、积极的道德观念。
(二)加强民主管理力度，促进企业文化建设。对于企业工会组织来说，其代表的是基层员工的利益，因此对员工合法权益的维护是工会组织的职能之一，所以工会组织应该做好以下几方面：首先，加强源头维护。事后维护是企业工会组织经常采用的措施，在此基础上应该加强从源头上进行维护，企业工会组织可通过召开职代会、签订集体合同等形式，从事情的源头进行整合，将员工的合法权益进行落实，如决策权、知情权及监督权，从根本上发挥企业工会组织的作用。其次，加强组织维护。工会组织也需要对自身职能进行维护，对员工进行组织与引导，对他们进行法律法规及规章制度的培训教育，提高员工的自我保护能力，在遇到实际问题的时候，员工能够对自身合法权益进行维护。最后，合理维护。企业工会组织代表的是基层员工及群众的利益，对员工家庭、工作及生活进行主动了解，帮助其对实际问题依法依规进行解决，才能将工会组织的维护作用充分发挥出来。
三、结语
进入新世纪以后，随着社会经济的发展，企业发展的环境越来越复杂，对于企业工会组织也提出了更高的要求，为了使企业文化更加完善，加快企业文化的建设至关重要，必须要让工会组织的作用充分发挥出来。而在企业文化建设中，要将工会组织的宣传造势作用、凝聚作用充分发挥出来，让员工对企业产生归属感，在企业文化建设中对工会组织充分加以利用。此外，对于企业管理人员来说，应该具备大局意识，从企业全局考虑问题，加大民主管理的力度，使工会本身的民主管理作用及维护职能作用充分发挥出来，促使企业在市场竞争中能力得到提升，使企业更具凝聚力，能够获得更好的发展契机。
企业文化论文
某企业的企业文化论文篇二
企业是以人与人的组合为基础的经营劳动主体,其经营行为必然最终都要人格化,企业的所有活动最终都要靠人来执行。企业的制度安排,企业的经营战略的选择,必然体现在人的价值理念中,以企业文化的形式表现出来。因此,企业文化是一个涉及到企业能否高效发展的极其重要的问题。
3.1企业文化是企业的灵魂任何一个企业所倡导的企业文化就是这个企业在制度安排以及经营战略选择上对人的价值理念的要求,即人们在价值理念上能够认同企业制度安排及企业战略选择,并以符合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行动,因此,企业文化就是企业的灵魂。
3.2企业文化是实现企业制度与经营战略的重要思想保障企业对人的约束有两种。一种是外在约束,如企业规章制度;另一种是内在约束,如作为价值理念的企业文化。企业文化能使员工自觉主动地执行企业制度,贯彻企业经营战略。
3.3企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础企业文化的创新,不仅带来员工价值理念的创新,而且还会推动企业制度的创新和经营战略的创新。例如,海尔之所以能在制度安排及战略选择上有创新,是因为有一套完整的企业文化。因而,海尔案例是以企业文化为题目进入哈佛案例库的。
3.4企业文化是企业活力的内在源泉企业活力最终来自于人,也就是来自于人的积极性,只有把人的积极性调动起来,才能使企业充满活力。企业文化作为员工所信奉的价值理念,必然会直接涉及到企业的活力,是企业活力的内在源泉。
3.5企业文化是企业行为规范的内在约束在企业运营过程中,员工行为应该规范,即要求员工能很好地遵守和贯彻企业的制度及企业的经营战略,有自我约束的内在要求。人的行为受思想支配,思想是人的内在约束,这种内在约束就是企业文化。只有在这种内在约束起作用的条件下,才能保证企业制度和企业经营战略的有效实行。
优秀的企业文化不仅能够规范企业员工的行为,而且可以凝聚企业员工共同奋斗,激励员工努力工作,实现企业经营目标。我们从美国惠普公司的尊重员工的个人价值与尊严的企业文化,从美国ibm公司的尊重员工、用户至上、追求卓越的管理理念,从日本松下公司的产业报国,亲和一致,感恩报恩的企业精神,从中国企业大庆油田的铁人精神都不难发现其成功的秘诀就在于企业文化的力量。
某企业的企业文化论文篇三
1.物质文化职业环境建设高职院校的校园文化建设除了具备物质文化和精神文化共性之外，更重要的是突出“职”的特征，融入更多的职业理想、职业技能、职业人文素质等。物质文化建设是校园文化建设的基础载体，以校园内的基础设施为表现形式，比如建筑物、雕塑、广场、路灯等。青岛职业技术学院的校园文化建设利用废弃的工业齿轮、淘汰下来的火车、飞机等重新粉刷作为校园的特色工业雕塑。利用遗弃的树桩、陈旧的桌椅，通过艺术设计学院学生的创意再造，变成了新颖奇特的校园景观。实现了学院的职业特色，充盈了校园的职业环境建设，丰富了校园文化的物质条件。
2.引入企业文化，突出职业教育特征。职教教育应把校企结合制度和就业教育贯穿在三年的课堂文化中，这就决定了高职校园文化建设必须引入企业文化，突出职业教育特征。教育部制定的国培计划，使大量的职业教师有机会深入到优秀的国家示范校和骨干校进行参观，校园文化建设的学习是必不可少的一项。为了突出职业教育特征，这些院校会把企业文化渗透到学生日常的学习生活和校园文化活动中来，同时选派相关专业教师下场挂职锻炼，亲身感受企业文化，并引进企业工程师和资深技术人员，开展各种技能大赛和技能活动，给校园文化带来企业新气象。
二、“三性”教育的不断加强是职教教育良好发展的有力保障
职教教师不同于普教教师，还要具备职业性、技术性和师范性的特征，我们把它称为“三性”教育。“职业性”是高职教育存在的基础，也是其优秀价值和优势所在；“技术性”是高职教育的优秀目标，培养具有综合知识和高级技术技能的劳动者；“师范性”即是教师的教育专业性。高等职业教育以职业为导向，以具体的生产实践活动为目标。在教学中首先要培养学生健康的职业道德素养，解决他们的技术难题，培养出适应其工作岗位的良好道德素质人才。这就要求高职教育是“职业性”和“技术性”相结合。通过职业培训，教师们相互走出来、融进去，增强了教师的职业理想和职业道德教育；在和其它优秀院校沟通学习的同时，增强教师的教书育人的责任感和使命感，更新了教育理念，掌握新技术，提高教育教学能力，增强了教师基本的“师范性”；通过培训，完善教师培训培养体系，注重教师的培养和发展；通过学术交流等途径，提高其知识创新能力、教育教学能力和科研能力，提升专业带头人行业影响力。
三、德国“双元制”教育模式引入是高职教育未来发展方向
“双元制”教育模式所倡导的理论学习与实践活动结合的高职教育，在德国取得了很大的成功。对比我国的国情，德国“双元制”高职教育模式的发展经验可供我们参考，但照搬显然不能适应我国职业教育的发展。部分高职院校在充分结合自身特点，学习并借鉴“双元制”的职业教育办学特点，均取得了“工学结合、校企合作”良好效果。例如天津轻工职业技术学院实训基地根据模具制造专业特点，常年与大无缝钢管有限公司开展合作，在系统的专业理论培训后，学生深入企业，在实际的大生产中了解技术、掌握技能，获得较好的效果。北京师范大学基地采用“名校+名企”的方式，与神州数码、中软国际、幸星国际影视动漫学院、美国autodesk软件（中国）有限公司等企业建立了合作与协作关系，让学员走进企业，感受企业文化，学习企业先进的管理理念，把基地培训的内容与企业实践项目有机结合，保证了企业实践的实效性。
通过培训，教师在今后的教学中可以推广理论教学与企业实践相互交替的模式，更新知识体系，制定符合学院特征的培养方案。还可让学生通过实践了解行业新工艺、新技术、新材料和新设备的应用情况，将课堂上学到的专业理论知识运用于实践。其实通过这种创新模式，也充分调动了企业和用人单位的积极性，使高职教育的知名度扩大，拓宽了办学渠道，保证了学生的学以致用。职教培训工作在高职教育中发挥着越来越重要的作用，笔者阐述的以上观点只是教育中九牛一毛，窥一斑而看全豹，职教培训工作有着不可替代的重要性。创新职教师资人才培养模式，培养更多、更高层次的职业学校需要的，既能讲授专业理论又能指导学生实践的“双师型”一体化师资，使职教师资发挥出骨干和示范作用，为社会经济发展作出贡献。
某企业的企业文化论文篇四
知道企业论文怎么写吗?下面是关于企业文化的一些论文范文，不知道怎么下手的朋友们可以看看哦。欢迎阅读借鉴，希望你喜欢。
国有企业的文化应当和思想政治工作相互融合，融合之后两者才能产生合力从而提升工作的效果，本文主要分析国有企业思想政治工作与企业文化的融合的重要性以及分析思想政治工作与企业文化相互融合的可行性。
一、国有企业推进思想政治工作和文化融合的重要性
(一)企业自身管理发展的需要。文化管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理的进一步深化，其建设已逐步成为企业管理发展的关键部分。而思想政治工作作?槠笠档幕?础工作之一，需要融入到企业文化建设当中，只有这样促进企业管理的发展。改革开放以来，各个企业借鉴了许多国外的先进经济技术，但文化作为长期积淀的产物，作为思想政治工作与企业自身特点、运营、模式等相结合的创新产物，并非可以直接拿来使用。只有将两者充分融合才能迸发起企业管理新的生命力。
(二)两者的融合是思想政治工作创新的内在要求。这种内在的要求主要体现在三个方面：首先，企业文化在观点上给予思政工作的创新以指导。事实上，文化的发展过程就是企业思想理论不断发展、不断创新的过程。在其发展过程中，充分把握企业自身的特点和实践，将思想政治工作融入其中，最终才能逐步形成企业的自身文化。其次，企业文化又在内容上对其思想政治工作的创新有推动作用。企业在不断发展过程中，总是伴随着新的矛盾冲突，导致思政工作的内容和范围进一步扩大。如何把握思政工作的重点和落脚点成为关键，而以企业自身特点和实践为基础的企业文化建设恰恰对思政工作中重点的把握起到了促进作用，有利于企业管理的发展。最后，企业文化在方法上对创新工作也起到了重要的推动作用。企业文化建设有利于一个企业凝聚力、团结力的形成，对企业管理发展产生根深蒂固的影响，也能更好的帮助企业剔除以往思政工作中存在的不良因素，纠正错误观念和方法。
二、思想政治工作与企业文化相互融合的可行性
(一)服务对象一致，都是员工。企业的员工是两者共同的服务对象。以人为本，企业思想政治工作和企业文化建设都以员工作为工作的出发点和落脚点，始终对员工做到充分的理解、尊重与关心，提高员工基本素质，营造企业内部员工之间和谐友善的工作环境和生活环境，有效树立员工的集体观念和大局意识，进一步增进员工之间、企业与员工之间的信赖程度，才能全面提高员工的主动性和积极性，进而提高生产效率。简而言之，企业思政工作和企业文化以不同的方式树立了员工正确的人生观、世界观，有利于员工人格和高尚情操的培养。因此，两者的服务对象是一致的。
(二)作用环境一致，都是企业。企业思政工作和文化建设产生于企业，必将服务于企业，同时也会受到来自企业内部和外部环境因素的影响。这种影响是双面的，可能是积极的，也可能是消极的，这取决于所作用的因素，因素不同作用于两者所产生的效果也不尽相同，因此两者工作的重心和方式会有着或多或少、或大或小的差异，这种差异在一定程度上为两者在同一环境下提供了更多的延伸的方式和可能性。
(三)部分作用内容相一致。两者均是社会文化的范畴，是其重要组成部分，他们在中国优秀传统文化的基础上，充分吸收了外来文化的有利部分，从而最终形成了现有的中国特色社会主义先进文化。具体来看，企业思政工作是促进员工正确观念的形成，构建自身正确的世界观、人生观与价值观，其具体的有关制度、道德、规矩等的相关要求也是企业文化建设所要求的，企业文化中所推行的人性化管理等内容，也与思政工作的关键内容相吻合，因此两者在作用内容上有很大的重合部分。
三、如何推动企业思想政治工作与企业文化的融合
(一)加强企业内部部门间联系，增强部门协调配合。当前，对于我国大部分企业而言，专门的思想政治工作部门还未普及，特别是在私企和外企中尤为明显，对企业思政工作的开展产生了不利的影响。在这种情况下，企业员工特别是党员职工更应该自发组织起来，从自身做起，提高自觉性，充分发挥带头作用，树立模范意识，以基层员工为依托组织建立工会，依靠自身力量切实维护好企业员工的切身利益，只有这样才能保证企业员工的合法权利，才能更好的为企业思政工作及企业文化建设助力添瓦，构建一个有利于两者建设和发展的平台。
(二)充分利用现代媒介。既然两者的服务对象相同，都是服务于员工，就需要让每一位员工能够充分对其进行理解和认识，而宣传工作在其中显得尤为重要。随着网络技术的发展，现代媒介的逐渐应用和普及，其具有的传播速度快、覆盖面广等特点在企业管理中起到了很重要的作用。作为企业，应该充分利用现有媒介，更好的做好思想政治和企业文化的宣传教育工作，充分提高其时效性和影响力。
(三)形成并树立企业正确的价值观。企业价值观是企业及其员工的价值取向，是一个企业所形成企业文化的基石，企业管理就是要在日常管理中将企业的价值观逐步推广、树立并加以贯彻。价值观作为一种主体对自身需要的理解及对客体意义的主观判断，其形成应该是企业员工共同诉求的表达，符合广大职工的共同利益，在员工间深入了解与沟通间共同达成的。这就需要企业充分发挥思想政治工作和企业文化的指导作用，在企业内部形成以人为本、和谐友善的文化氛围，充分发挥思想政治教育的作用，巩固凝聚力，优化整合企业精神资源，将企业与员工及员工之间的利益诉求相统一，从而在价值观上有效融合企业思政工作与企业文化建设，形成富有整合力、创新力和生命力的精神文化。
结语：综上所述，企业的思想政治工作和文化相互融合十分必要，为了推动企业思想政治工作与企业文化的融合，应当树立企业正确的价值观、充分利用现代媒介以及各个部门相互配合。
1.企?i文化融合的重要意义
企业文化是企业的“灵魂”，是推动企业发展的不竭动力。近年来，随着企业快速发展，企业或进行内部重组，或开展外部收并购，通过优化资源配置，扩大企业规模推进企业改革发展，但这在一过程却面临着重组、收并购双方在发展规划、产业方向、市场拓展、管理模式等方面进一步调整，大量案例表明企业改革发展、转型升级是否成功，一项根本性的因素在于企业文化融合是否成功完成。
2.新形势下的企业文化融合的主要难点
2.1文化融合与企业改革不同步。企业改革本应是提高企业综合竞争力的途径，通过改革不仅能够实现资产、资本等“硬实力”的增强，同时也能够实现企业文化“软实力”的提升，但现在很多企业在进行改革之前，往往更多考虑的是区域经济布局的完整性，资产的重组的优化性、整合的可行性系数，而企业文化往往是在企业改革转型运作后或产生文化冲突时，才开始考虑，缺乏顶层设计和统筹规划，致使措施滞后行动脱节。实际上，文化融合与企业改革并不是两个分立的过程，从一开始就需要拟定与改革目标相一致的文化融合计划，保证企业改革顺利开展并最终成功。
2.2传统文化和固有观念的束缚。现阶段，我国正处于转型后的稳定期，企业面临的经济和社会发展环境形势依然很严峻。由于我国企业改革是在双重体制并存、新旧体制转换条件下兴起的，因而不可避免地一方面带有旧体制的遗留痕迹，另一方面新的矛盾也在不断生成，新旧矛盾交织构成了企业文化融合与发展的现实困境，削弱了企业文化融合和新形态生成的环境和条件。比如，不同性质、不同地域、不同规模的企业重组，由于价值取向不同、工作经历不同、文化背景不同，人本文化意识会发生很大的冲突，凝聚力、向心力、归属感和文化信任等方面也将面临挑战。
3.新形势下的企业文化融合的主要对策
3.1以理念融合为先导。文化融合的第一要务就是用先进的文化理念统领员工的思想，促成员工思想观念的转变。一是培育“命运共同体”的理念。一方面要着手解决党政与企业关系的认识问题，在各级党政组织和党员中树立与企业“命运与共”的观念，形成党政合力;另一方面要着手解决员工与企业关系的认识问题，在员工中树立企业的高效益来自员工的高效能，员工的高待遇来自企业高效益的观念，让员工意识到自己的命运与企业发展紧密相连，息息相关。 二是培育“制度治企”理念。破除企业中存在的“人治”意识和有章不循、执法不严的现象。以“规范一切，一切规范”为要求，推行制度治企理念，突出制度的“刚性”，在企业中形成敬畏制度、遵守制度、执行制度的氛围和局面，逐步提高企业的执行力。三是培育“资源共享”理念。着手打破有形和无形的“围墙”，拆除部门与部门、内部单位之间的“围墙”，杜绝思想和工作上各霸一方、各管一方、推诿扯皮等现象，培育团队意识和资源共享意识，只要有利于公司的生产经营，均可以实现公司内部各种资源的共享。
3.2以思想融合为基础。思想融合是文化融合的基础，通过思想融合推动制度融合、行为融合，最终实现文化的全面融合。一是要促进思想上的稳定融合。通过开展企业文化知识问答、专题调研、主题培训、经验交流会等活动，强化企业文化宣传教育，激发广大干部员工的文化共鸣，坚持以“融情、融心、融力”为切入点，实现人的情感相通与心灵相通，从而增进相互了解和认同，促进员工的相通和融合，加深员工对企业改革重组整合后的认同感和归属感，进而增强凝聚力。二是要在思想融合中加强文化引导。要以党团工作推动企业文化落地，把统一的企业文化融入企业重组整合发展稳定的全过程，渗透到经营管理各个环节，转化为企业上下坚定不移贯彻落实领导班子决策，推动企业发展的精神动力、思想保证和文化支撑。三是要促进思想上的主动融合。要树立主动看齐的意识，共同唱响“同一个团队，同一个梦想”的主旋律，注重用企业愿景来统一员工思想，激励员工斗志，形成共同奋斗的思想基础;注重思想上求共识、感情上求共融、工作上求共进，关爱员工，相信员工，关注员工发展，营造健康向上、积极进取、团结和谐的企业文化氛围;要以全国“五一”劳动奖章、工人先锋号等先进个人和先进集体事迹，引导企业员工增强主人翁责任感、荣誉感和使命感，主动践行企业核心价值观，巩固全体员工团结奋斗的共同思想基础。
3.3以制度融合为根本。制度融合是文化融合的根本，只有实现企业的制度文化融合，才会政令统一，步调一致，形成真正意义上具有强劲战斗力的队伍。一是建立新的管理制度。一个新的企业，就要有新的文化理念、新的组织结构、新的管理制度和新的激励机制。必须统一思想、统一目标、统一行动，将企业文化融合于管理流程、制度程序之中，使制度程序涵盖企业安全生产、经营管理的各个环节，形成一套体现现代企业发展战略、企业文化内涵的管理流程、制度程序，并转化为广大员工的工作动力和自觉行为，使改革后的企业步入决策理性化、管理制度化和操作规范化的良性轨道。二是废除不合理的制度。对于一些陈旧过时、严重阻碍企业发展的规章制度要坚决废除。这需要企业内部高度统一，积极配合，及时跟进，改变固有观念，该修订的修订，该废除的废除，做到制度的充分融合。三是狠抓制度落实。面对重组整合，企业要更新观念、完善组织体系、狠抓制度落实。 企业要加大管理整合的力度，以建立现代企业管理制度为目标，通过组织扁平化改革，优化科研体系管理，对职能部门业务进行必要调整。在积极推进企业标准化体系建设，全面梳理和制定各部门相关工作标准、工作流程和规章制度的基础上，强化主体责任意识，抓好各项新制定或修订规章制度的落实，使企业的管理更加明晰、规范、高效。
3.4以行为融合为关键。行为融合是文化融合的关键。企业行为、领导行为、员工行为的融合才是完全的文化融合。在行为融合上，主要表现在心往一处想、劲往一处使，“一条心、一股劲、一盘棋”。一是要解决好领导集体的文化融合问题。企业各级领导干部是企业文化的倡导者，是落实企业文化要求的排头兵，企业各基层党组织负责人可以通过培训、轮训、座谈交流等方式，为全体员工作企业文化培训，以充分发挥了示范和表率作用。只有形成了强有力的领导团队，实现思想上与行动上的统一，才能提高组织效能，在更大程度上提升企业的凝聚力。二是要解决好广大员工积极参与文化建设的问题。企业的广大员工应发挥主人翁精神，积极参与企业多层面、多形式主题文化活动，增进员工之间、单位之间的沟通交流，进一步加深对企业文化的认知和理解，增强团队的凝聚力和向心力。另外，应认真做好企业文化专题调研，收集员工对加强和改进企业文化建设工作的意见和建议，实实在在地参与到企业文化建设中，为推进企业文化建设贡献自己的智慧和力量。三是要规范员工行为标准。企业应发布包括企业行为准则、员工职业道德规范、员工工作行为规范、员工礼仪行为规范和员工誓词等内容的行为规范标准。只有以规范员工行为准则，纠正传统陋习、消除习惯差异、提升能力素质，才能促进外化于行的行为融合，实现知行合一。
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创业初期，华为面对国外的强大竞争对手，技术相对落后，生存受到了极大的挑战。公司意识到没有创新，就不能生存下去。所以，一开始它就把重点锁定在通信核心网络技术的研究与开发上。他们把利润全部投入到升级换代产品的研究开发中，形成了自己的核心技术。然而华为面临着诸多的挑战。在2003年几乎比华为高一个数量级的思科公司对华为发起诉讼。在这场残酷的对决最终于2004年7月双方达成和解。孤军奋战的华为凭借自己的实力创造了一个神话。
一、技术工程的商人
华为不仅以技术领先，而且追求技术与市场的统一。技术驱动常常显现出技术与市场脱节的短板，往往企业研发出的新技术新产品并不能为市场接受。华为早期也如此。但是在ngn招标失手之后，华为及时调整“以客户需求为中心”的创新思路。在产品设计时认真倾听客户的需求，经过不断的努力和改进，华为的ngn终于在中国又重新赢得了客户的信任，并承建了世界上最大的ngn网项目。
“以客户需求为导向”现今已成为华为创新的基本战略，以新的技术手段去实现客户的需求。华为也因此赢得市场的逐渐认可和尊重。
二、技术是一个累积的过程
作为一个高科技企业的后来者，华为明白有企业的核心技术产品才能在通信市场取得一定竞争力。形成核心技术产品需要持续的高投入，所以他们把利润全部投入到产品的研发中。如此周而复始，不断改进创新，形成了自己的核心技术。华为也非常重视对研发人才的投入和积累，华为员工总数的48%被公司投放到研发部门。为激发员工技术创新的积极性，华为出台了“多阶段奖励政策”等一系列专利创新鼓励办法，保证发明人全流程地关注其专利申请，每项重大专利可获得3万元至2o万元的奖励。华为已经在国内外设了多个技术研发点通过跨文化团队合作，不仅实施了全球同步研发战略，也为华为输入了大量的高质量研发人才。持之以恒的技术研发为华为取得技术优势和产品核心竞争力奠定了坚实的基础。
华为虽然强烈认同“不进行创新的公司必然灭亡”，但不片面地强调“自主创新”。华为认为，创新要“善于站在巨人的肩膀上”，在继承他人优秀成果基础上开展持续的创新。如今，华为已经从当初一个小小的民营高科技企业成长为真正意义上的全球性国际大企业。
三、管理也需要创新
“华为取得既往成功的关键因素，除了技术、人才、资本，更有管理与服务”，任正非曾这样总结华为的管理经验。在技术研发组织和创新管理方面，华为已经形成了一套非常规范化的创新管理流程。至今，华为将从lbm引入的ipd项目集成管理经过优化后，逐渐固化为华为“以客户需求为导向”的技术创新基本战略，形成华为规范化的技术创新流程。宋柳平认为(《标准生活》)，华为的标准战略以“金字塔”形式展示出来。最底层是跟踪，跟踪最新标准进展，保证产品开发与标准的制定同步;然后是防守，参与标准制定形成与友商间专利交叉许可地位;接下来则是突破，争取主导和影响重要领域的标准进展;最顶层也是最值得称道的是分享，技术领先的同时,开拓并分享新的规模市场。
四、紧抓关键领域
华为在无线接入、光传输、光接入、移动核心网等领域，收获多个销售量的第一。这多个“第一”是华为技术创新的成果。2009年华为在上述领域的出货量都位居全球首位。现在华为在allip方面已取得包括终端、固网和线接人、骨干网接入、核心网和最上层的软件应用等技术领域和市场方面的一系列突破。在无线接入网领域中，华为业界首创的singleran解决方案和产品，能够帮助运营商减少无线接入和基站的数量，而且还能够建起能够对环境的影响。除此之外，在传送网、核心网等方面都坚持创新作出了杰出的贡献。
五、面临的挑战
创新技术发展面临的严峻挑战。然而，中国通信企业的崛起，势必面临贸易保护主义日渐抬头的严峻挑战。在2003年几乎比华为高一个数量级的思科公司对华为发起诉讼。华为在这场残酷的对决中，华为全面“开战”阻击思科，终于2004年7月双方达成和解，孤军奋战的华为凭借自己的实力创造了一个神话。
这是一个明显的信号，中国通信企业的创新将更需要我国政策、市场的支持和保护。处于追赶过程中的国家适当的市场保护是本土企业生存和发展的基本条件。一个行业的创新离不开稳定的产业基础和环境，一个企业的创新除了有技术投入、市场需求、创新机制和创新管理之外，更需要依靠本国的市场基础来支撑。过于依靠国际市场和消化引进技术成为创新大国，目前还没有一个成功案例。在国际贸易保护主义抬头的情况下，政府及国内产链相关单位应形成合力，协调一致地支持本土企业的创新与发展。我们希望看到涌现出更多大大小小的“华为”，期待中国通信企业创新面对挑战一路走好。