人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
组织架构职位名称p篇一
第一段：导言（引入话题）
企业组织架构是企业的骨骼，它的合理性直接影响着企业的发展和运行效率。随着时代的变迁和市场竞争的加剧，许多企业开始意识到组织架构的改革必须紧跟时代潮流，以适应新的发展需求。在经历了一次次的组织架构改革之后，我深深体会到了组织架构改革的重要性和注意事项。
第二段：组织架构改革的必要性
企业组织架构改革是一项必要的举措，它能够帮助企业适应市场的变化，有效提高企业的竞争力。首先，组织架构改革可以优化资源配置，实现资源的最大化利用。通过重新规划部门和岗位，合理分配人力、物力和财力，使企业的资源得到更加充分的利用，提高企业的整体效益。其次，组织架构改革可以促进信息流通和协同合作。通过打破原有的垂直管理体系，建立横向的沟通机制，促进不同部门之间的信息共享和合作，有效提升企业的工作效率和响应能力。
第三段：组织架构改革的关键要素
组织架构改革是一项复杂而细致的工作，需要考虑到多个关键要素。首先，需要明确改革的目标和方向。企业在进行组织架构改革之前，必须对目标进行明确的设定，明确改革的方向和目标，以便于把握改革的节奏和重点。其次，需要充分调动员工的积极性和主动性。组织架构改革需要得到全体员工的积极参与和支持，因此，在改革过程中，企业要及时向员工宣传改革的意义和价值，激发他们的积极性和主动性。再次，需要建立良好的沟通机制和团队合作氛围。组织架构改革会重新划分人员的职责和岗位，对员工可能产生一定的不适应，因此，企业需要建立良好的沟通机制和团队合作氛围，帮助员工适应新的组织架构。
第四段：组织架构改革的案例分析
作为一个销售企业，我们曾经进行过一次组织架构改革，取得了良好的成效。首先，我们明确了改革的目标，即提高销售效率和客户满意度。我们在改革过程中，将原有的销售部门和客户服务部门合并，共同负责销售和客户服务的工作，加强了销售和客户之间的联系和交流，提高了销售效率和客户满意度。其次，我们积极调动员工的积极性和主动性。在改革过程中，我们向员工解释了改革的意义和价值，鼓励他们提出建议和意见，使改革的目标和措施得到大家的认同和支持。最后，我们建立了一个良好的沟通机制和团队合作氛围。我们通过定期的例会和交流活动，帮助员工了解组织架构改革的进展和效果，解决员工的困惑和问题，使组织架构改革顺利进行并取得了良好的成果。
第五段：总结和展望
通过组织架构改革的实践，我深刻认识到组织架构改革对企业发展的重要性和改革的关键要素。合理的组织架构能够帮助企业提高整体效益和竞争力，但它也需要从目标设定、员工积极性和沟通机制三个方面加以考虑和操作。在未来的发展中，企业需要不断改革和创新，适应市场的变化和竞争的压力，进一步完善和优化组织架构，提高企业的竞争力和持续发展能力。
组织架构职位名称p篇二
引言
目前，随着国家新型城镇化建设的不断发展，迫切需要一些新型信息技术和研究成果来协助解决当前城市普遍存在交通拥堵、环境污染、教育、医疗资源分配不均衡等问题，实现对城市的高效管理和资源的高效利用，因此，智慧城市建设成为解决该类问题的优选项。截至目前，国家已陆续发布“国家新型城镇化规划(2014-2020年)”等多项指导和促进智慧城市建设的政策文件，其中2014年8月，由发改委联合住建部、工信部等八部委共同发布的“关于促进我国智慧城市健康有序发展的指导意见”，立足于国家层面，阐述了建设智慧城市的重要意义，明确了智慧城市建设的重点和主要目标，提出了国家层面统一推进智慧城市建设的机制建议和相关具体措施。
智慧城市是利用云计算、大数据、物联网和移动通信等新型信息技术以实现城市智慧高效的管理和运行，进而为城市中的人创造更美好的生活，促进城市的和谐、可持续发展。但同时，智慧城市也是由多领域、多类别、多级子系统构成的人造复杂巨系统，其内涵非常广泛，包括交通、水务、医疗、教育、政务等各领域，因此智慧城市顶层设计和系统架构的设计好坏，直接影响到智慧城市建设的成效。目前在智慧城市建设研究方面，仍然存在缺乏顶层设计，缺少通用性和适配智慧城市运营和建设主体-政府机构的整体技术架构，城市层面的整体技术框架研究不够等问题。同时，在智慧城市设计建设过程中，也存在行业之间信息不联通，信息孤岛普遍存在，系统设计缺乏层次，系统使用受众面小，不能有效覆盖城市各层管理者的需求等问题。近几年来，国内外关于智慧城市方面的研究很多，antonio等，以西班牙桑德坦市为实验平台，利用knime开源平台和泊松分布模型，对市内交通分布和季节气温的关系进行了大数据统计和分析，以此预测后续城市交通分布，为城市交通管理提供决策参考依据;qingchenzhang等提出一种基于云的大数据特征学习隐私保护深度计算模型，利用bgv全同态加密方案加密数据，并利用云计算执行高位逆向算法，只有加密和解密操作是在客户端执行，其他的所有计算任务均由云计算完成，以提高运行和训练效率;antoniocimmino等从智慧城市信息通信应用的角度，探讨了基于smallcell(泛指各种低功率、小覆盖、灵活部署的无线接入点)的网络体系结构;张竹林等从用户级别实现了一种分布式云控制访问方案，解决用户权限撤销问题，但这类研究偏重于智慧城市某一领域和方向的研究，并不对智慧城市整体设计进行探讨。junghoonlee等从城市建设发展设计的角度，以首尔和旧金山为例，通过对城市开放度、服务革新等6个维度和17个定量和定性化的子维度分类研究，提出智慧城市高效、可持续发展的架构应包含的数据开放、高级智能技术支撑等8项关键因素;王静远等从数据、研究和特点3个角度，对以数据为中心的智慧城市理论与技术进行了综述;zaheerkhan等提出一种基于云架构的上下文感知公民服务智能城市框架，并通过常见的智慧城市场景探讨了框架应包含的数据、服务、安全、组织等内容;此外，zaheerkhan等又针对智慧城市提出了一种基于云的大数据分析的概要架构设计，该架构把城市数据分为三层，数据获取、分析和过滤层;源数据映射和连接层;交互式浏览层;并通过布里斯托尔市的公开数据对架构进行了验证。但该类对智慧城市的架构设计更多的体现在业务和功能层面的架构分析和研究。而zhenglinfeng等还从智慧城市背景下政府功能的定位角度，认为政府应定位于资金提供和人才保护的组织者，促进多学科的协调合作，建立技术标准和法律规范等功能。mohamaddbouk等则从城市安全防护角度，提出一种智能协同监控系统平台，通过整合银行、医院、海关等多个系统服务的监控活动，来防止和处理类似恐怖袭击等异常活动。
本文提出一种基于组织结构的智慧城市分布式云架构，以现有政府机构和企业集团的常用组织结构为参考基础，构建多层级、分布式的云结构，在搭建各领域纵向架构的同时，打通行业领域间的横向连接，形成一种结构灵活、扩展性强、简洁高效的适配于目前城市组织系统和通用性的智慧城市顶层技术架构。
1组织结构
组织结构是指，为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计而形成的组织内部各个部门、各个层次之间的固定排列方式，即组织内部的架构形式。其实质是对工作任务进行分工、分组和协调合作的分配方式。因此，组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系。组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，同时也是整个管理系统的“框架”。常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。当前，我国政府划分为中央(国务院);省、自治区、直辖市;自治州、市、自治县、县;乡、民族乡、镇四个层次，在试行市领导县体制的地方则为五个层次，在省与县之间增加了地级市。县级以上地方各级政府行政机构，主要有办公厅(室)、组成部门、直属机构、直属特设机构、部门管理机构和派出机关等。整体上，我国政府机构采用的是直线-职能式组织结构。直线-职能结构是在综合直线结构和职能结构基础上形成的一种组织结构形式。该结构把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能充分发挥各专业管理机构的作用，但同时也存在职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长等问题。此外，我国政府体系中同时也存在许多双管单位，即既受上级主管部门的指导，又受地方政府领导的部门，其组织结构类似于矩阵式。在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。
地方政府及其组成部门是城市规划、建设和管理的主体，智慧城市的建设发展离不开政府部门的主导和参与，同时政府机构也是智慧城市体系系统的主要使用者之一。因此，构建符合当前政府组织结构，满足各层级组织机构的全方位智慧城市顶层设计技术架构，是促进智慧城市建设落地生根的重要一环。本文提出一种基于组织结构的系统精练、灵活性高、扩展性强的分布式云架构，通过搭建城市交通、教育、卫生等各行业的基础云架构，组成智慧城市整体云架构的各级子系统，并通过整体云架构打通各级子系统间的横向信息流，实现脱敏数据的横向共享，消除信息壁垒和信息孤岛，更好的适配目前城市管理机构的组织模式。
郑爱民等提出的基于云的智慧城市系统架构，由物理资源层、资源提取与控制层、基础设施服务层、平台服务层、用户服务层、安全保障服务、运行维护服务组成，为智慧城市系统机构设计提供了一种参考。本文则依据城市管理部门和企业集团常用组织结构，结合云计算和大数据智慧城市建设新信息技术，提出智慧城市整体技术架构，架构分为行业基础云架构和系统整体云架构。
2.1行业基础云架构
行业基础云架构主要分为三层，基础支撑层;二级应用层，为平行应用层，由多个二级应用平台系统和数据存储结构组成，在组织结构中对应各区行业系统;一级应用层，由应用平台和数据存储结构组成，在组织结构中对应市级行业系统，为行业基础云架构的.顶层应用层。以交通为例，城市交通部门主要分为市级交通和各区级交管大队，市级交通局主要统筹管理全市交通，处于架构的一级应用平台层，各区交管大队负责区域内的交通管理，处于二级应用平台层。
2行业基础云架构图
2.1.1基础支撑层
基础支撑层为最低层的支撑架构层，利用各类传感器、雷达、智能卡、rfid、监控摄像头等进行信息的采集，并通过通信网、互联网、光纤等方式把采集的数据传输到二级应用平台的数据存储中心，由数据中心对采集的数据进行清洗、分类、整理和存储等。
2.1.2二级应用层
二级应用层主要是区级行业管理部门对所辖区域的各类管理调度，包括两部分，一是数据存储系统，二是应用平台系统。数据存储系统是由基础支撑层采集传输的各类信息汇集，而应用平台则是从存储的数据里面筛选，提炼需要的数据形成直观的图像数据感知或事件分析预测，如交通中的地理信息系统、路况信息系统、指挥调度系统、应急救援应用系统等。
2.2系统整体云架构
智慧城市整体系统架构是以各行业基础云架构为基础构建的逻辑架构，是智慧城市的综合运营管理平台，主要包括两部分，行业集合层和城市综合运营层.
2.2.1行业集合层
行业集合层由智慧交通、智慧水务、智慧能源等各行业系统的基础云架构平台横向组合而成，各行业之间构建横向联动信息通道，相对于二级应用层的联动，行业间信息联动共享等业务更少，为弱联动关系，主要应用于需要联合处理的事务互动。
2.2.2城市综合运营层
城市综合运营层是智慧城市的中枢系统，是整个城市的大脑。运营中心提供统一数据接口，各行业根据统一的接口为运营中心的各项业务提供各类基础数据支撑，综合运营中心的云存储数据可以是虚拟的逻辑存储，实际数据由各行业基础云的存储服务器提供，也可以是实体云存储，与区级行业云存储和市级行业云存储构成多级备份，确保数据安全。城市综合运营中心是城市主政管理者对城市各行业系统全面了解的窗口，是对应急联合指挥、防灾减灾调度等事件高效联动，有效处理的有力支持。同时，也可以是为企业和公众提供各类智慧应用和服务的窗口。
3总结
政务、产业和公众是智慧城市建设的三大服务主体，构建符合受众主体需求的体系架构和技术模式，才能更好的发挥智慧城市建设的服务功能，更好的解决目前普遍存在的交通拥堵、环境污染等城市病。由于智慧城市涉及到城市管理的各个方面，整体系统极其复杂，行业之间难以统筹协调，目前研究更多的聚焦于某一行业内的系统研究和应用，智慧城市整体层面的顶层设计和研究相对薄弱。本文提出的基于组织结构的智慧城市分布式云架构，紧密结合当前政府机构和企业集团的组织结构模式，首先构建垂直结构的行业基础云架构，同时依据垂直结构的行业基础云架构，搭建水平方向的智慧城市系统整体架构，并在技术上打通垂直系统之间的信息通道，以此提出完整的智慧城市分布式云架构系统，为智慧城市建设顶层设计和规划提供技术参考。
组织架构职位名称p篇三
(1)熟悉生产型企业出口退税政策和出口退税操作业务。
(2)熟悉国家外汇管理法规、制度，熟悉外汇收支操作业务;
(3)具有3年以上扎实财会工作经验，有生产型公司工作经验者优先;
(4)具有成本管理、风险控制和财务分析的知识和实践经验。
(5)熟悉财务、会计、审计、税务相关法律法规及政策者优先;
(6)具有良好的职业操守
及团队合作精神，较强的沟通、理解和分析能力。
组织架构职位名称p篇四
近年来，随着企业竞争日益激烈，市场环境的快速变化，企业组织架构改革成为了许多企业迫切需要解决的问题。在实施组织架构改革的过程中，我公司遇到了许多挑战和难题，但也取得了一定的成效。在这个过程中，我深深体会到了许多宝贵的经验与教训。
首先，在企业组织架构改革的过程中，沟通与协调起到了至关重要的作用。组织架构的改革不仅仅是简单的调整部门与岗位，更是需要对企业内外的各层面进行深入的交流和沟通。通过与各个部门的沟通，我们发现很多问题是由于信息不畅通和沟通不及时造成的。因此，我们在组织架构改革前做了大量的调研和问卷调查，收集了员工的意见和建议，充分尊重员工的意愿。在实施改革方案时，我们采取了多种沟通方式，如会议、邮件、内部网等，以确保每个员工都对改革有所了解，并为他们提供机会积极参与其中。
其次，在企业组织架构改革的过程中，领导者的决策与引导起到了至关重要的作用。领导者的角色是至关重要的，他们需要有远见卓识，能够准确判断企业内外部的情况，并制定相应的改革策略。在我们公司的组织架构改革中，公司领导高度重视，积极参与和引领改革的每一个环节。他们通过定期的员工交流会和一对一的沟通，了解员工的需求和期望，制定了多项具体措施，以确保组织架构改革的顺利进行。同时，领导者需要具备良好的执行力和坚定的决心，能够引导员工积极融入新的组织结构，推动改革的顺利进行。
第三，企业组织架构改革需要适应市场的需求和趋势。随着市场环境的变化，企业需要时刻调整自身的组织结构以适应新的商业模式和经营方式。在我们公司的组织架构改革中，我们积极借鉴其他企业的成功经验，并结合我们自身的实际情况，进行了一系列的改革。例如，在市场发展迅速的地区增设了新的市场部门，加强了与客户的接触；在技术发展较慢的领域加大了研发部门的投入，提高了技术创新能力。通过这些改革，我们能够更加快速地应对市场的变化，满足客户的需求。
第四，组织架构改革要照顾到员工的需求和利益。员工是企业最宝贵的资源，只有让员工有获得感和归属感，才能更好地发挥他们的潜力和创造力。在我们公司的组织架构改革中，我们注重了员工的福利待遇和发展机会。我们建立了良好的薪酬体系和晋升机制，为员工提供了更多的发展空间和机会。我们也注重员工的培训与成长，提供了各种形式的培训和学习机会，以提高员工的专业素养和技能水平。通过这些措施，员工的工作积极性得到了提高，他们更加愿意为企业付出更多的努力和创造力。
最后，在企业组织架构改革的过程中，要注意持续改进和不断创新。组织架构改革是一个动态的过程，随着时间的推移和市场的变化，我们需要不断地进行评估和调整。我们设立了专门的改革评估小组，定期对改革的效果进行评估和反馈，发现问题及时进行纠正。在改革的过程中，我们也鼓励员工提出各种改进建议和创新点子，激发员工的创造力和思维活力。只有不断改进和创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综上所述，企业组织架构改革是一个复杂而又重要的过程。通过沟通与协调、领导者的决策与引导、适应市场需求和趋势、照顾员工的需求和利益，以及持续改进和创新，我们可以推动企业组织架构改革的顺利进行，提高企业的竞争力和持续发展。通过这次改革的心得体会，我深刻认识到了组织架构改革的重要性和复杂性，并且在未来的工作中将更加注重这方面的工作，以推动企业的进一步发展。
组织架构职位名称p篇五
一、公
司
现
有组织架构图
二、公司成立初期人员设置
（一）、公司领导层
1、总经理：
主要工作：
1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度；
2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。
3、负责提名中高层干部聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（运营总监、公司部门经理以上人员）的任免。
4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。
2、副总经理：主要工作：
1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。
2、对运营总监执行公司职务中违反公司章程的行为进行监督。
3、当总监和经理的行为损害公司利益时，•要求予以纠正。
4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。
5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。
文化建设工作。
4、运营总监：
主要工作：
1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度；
4、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。
5、市场营销和市场运作策划；主持公司基本团队建设、规范内部管理。
6、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。
7、人员招聘、培训、考核等人事工作；
8、具体工作的督促和落实；
9、处理公司日常突发事件。
建议：鉴于公司成立初期，为精简人员，提高办事效率，可将部分部门合并，岗位可以实行兼职。
（二）、后勤：
讲师：1名
设计文案专员：1名
财务会计：1名
出纳：1名
驾驶员：1名
（三）、招商部：
客服兼网络销售：1名
人事及仓管：1名
招商经理：1名
业务员：5-10名、公司顾问团队
（四）
组织架构职位名称p篇六
随着科技的迅猛发展，企业需要拥有一个强大的组织架构以适应市场的快速变化。在这样的背景下，越来越多的企业开始使用各种系统来协调企业资源，提高效率和质量。长松系统则是其中的佼佼者。在我的职业生涯中，我曾加入过长松系统，并有机会了解其中的组织架构。在这篇文章中，我将分享我的体会和经验。
第二段：长松系统的组织架构
长松系统的组织架构是一个高效的系统。整个组织被分为多个部门，每个部门都有自己的职责和任务。例如，开发部门负责软件的开发和维护；测试部门负责对软件进行测试和修复漏洞；销售部门负责推广和销售产品。这些部门都相互合作，形成一个紧密的团队。并且，长松系统还拥有完善的项目管理体系，使得每个项目都能迅速地启动、开展和完成。
第三段：长松系统的优势
长松系统的组织架构有几个明显的优势。首先，这个组织架构使得每个部门都可以专注于自己的任务，最大化利用企业资源。其次，项目管理体系可以确保项目顺利完成，并在最短时间内交付客户。最后，这个组织架构还可迅速适应市场的变化。每个部门都有自己的发展计划，但也有较大的弹性以应对不确定因素。
第四段：长松系统的不足之处
尽管长松系统的组织架构极为有效，但也有一些不足之处。最明显的一个问题是，部门间的沟通可以更加直接和高效。虽然每个部门都有自己的交流机制，但有时候需要直接和其他部门联系。此外，长松系统的组织架构对于小企业可能过于繁琐，因为部门间的职能划分非常明确，不利于灵活的企业决策。
第五段：总结
长松系统的组织架构给我留下了深刻的印象。它的优势在于分工明确、项目管理体系完善、市场适应力强等方面，但也需要注意沟通效率和灵活性问题。我相信，每个企业都需要自己的特定的组织架构，而长松系统的组织架构可以为其他企业提供一些参考和借鉴。在未来的职业生涯中，我会继续探索和学习各种组织架构，以帮助企业更好地适应市场和未来的变化。
组织架构职位名称p篇七
项目设备设施台账管理;
3、物资台帐管理，统筹控制物资消耗;
4、建立项目设备运行管理制度及流程，能耗的统计、分析管理并制定改善措施;
5、现场督导重要维护工程及整改工程施工，控制工作质量与进度;
及时组织检修设备故障，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作;
6、制定及审核所管辖系统设备设施月度和年度的维修保养计划，并跟进计划的实施过程;
7、督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，认真执行设备维修保养制度;
8、参与设备改造，提出与原系统匹配的可行方案;监督外协施工，验收施工质量;
9、负责客户二次装修方案审核及后期验收;
10、负责部门员工仪容、仪表、服务品质的督查管理及员工工作情况考核;
11、下属员工服务礼仪、技术能力培训工作;
12、配合客服部处理客户投诉及商铺能耗收费工作。
物
1、协助制定品牌年度、季度、月度计划，并组织实施;完成下级资料收集整理，及对上级的资料汇报。
2、了解微信、抖音等新兴媒体的使用和发布，拓展和维护社会化新媒体资源关系网络，通过多渠道宣传品牌形象。
3、有文字功底，可独立完成企业微信公众平台建设;可以简单制作关键节点宣传海报。