时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
工作计划及绩效目标 绩效考核目标责任书篇一
姓名
任职部门
财务部
职务
财务总监
入职时间
____年____月____日
聘期
____年____月____日~____年____月____日
考核期
____年____月____日~____年____月____日
1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
3.财务监控。
4.财务分析与预测。
5.疏通融资渠道。
6.审计管理。
7.分管部门管理。
1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。
2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。
3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。
4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。
5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。
6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的.情况每出现1次，减____分。
7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。
8.年度重点工作完成情况。
重点任务工作事项
计划目标
实际完成情况
考核标准
评估
说明：年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。
1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
4.本责任书解释权归公司人力资源部。
工作计划及绩效目标 绩效考核目标责任书篇二
新入园的孩子情绪不稳定，他们对新环境和设施不熟悉，个别孩子哭闹现象严重；多数孩子不会自己吃饭，不喜欢用幼儿园的水杯和毛巾，但对从家里带来衣服、玩具感到亲切。很多孩子喜欢听故事、听音乐，喜欢玩新鲜的玩具。他们对成人有强烈的依恋，喜欢和固定的老师交往，怕见生人。由于他们情绪易受环境的影响，所以，他们很容易被有趣的事物吸引，注意力容易转移。
1．熟悉幼儿园的环境，逐渐认识常用物品及标记，尝试着做自己喜欢做的事。
2．在轻松的生活环境里，培养幼儿愉快的情绪，逐渐摆脱焦虑情绪。
3．开展主题活动：《开心宝宝》。
4．结合教师节和国庆节，激发幼儿爱老师的情感，并让幼儿感受节日的愉快气氛。
5．能够在老师的指导下进入盥洗室，学习解小便、洗手，学习独立进餐、擦嘴，并把餐巾、碗、勺放在指定地点，安静地就寝。
1．知道自己上幼儿园了，对幼儿园产生亲切感和安全感，喜欢老师和小朋友，逐渐习惯和适应集体生活，会高高兴兴上幼儿园。
2．喜欢幼儿园，喜欢老师、同伴及幼儿园其他工作人员。
3．能听懂并学说普通话。
4．喜欢听故事、看表演，翻阅图书，简单理解其表达的意思。
5．乐意参与集体游戏活动，感受集体活动的快乐，减轻入园焦虑，乐意上幼儿。
6．学习相应的行为规则，逐渐适应集体生活，增进与老师、同伴的情感。
区域活动：
开放区域：生活区、娃娃家、语言区、美工区
娃娃家：提供同类的布娃娃、毛绒玩具、塑料食物、婴儿用品等2-3份，模仿照顾娃娃、收拾屋子等。
生活区：1、喂小动物：将纸板箱装饰成小动物，嘴部挖空，用教大的塑料勺子将塑料泡沫块、干蚕豆、玻璃珠等作为食物给小动物喂食，锻炼手眼协调能力。
2、扣纽扣：准备缝有各种纽扣的小衣服，供幼儿解开、扣上。
美工区：1、海绵画：把海绵切成各种形状，蘸上颜料，在纸上轻拍、挤压或摩擦。
2、撕报纸：随意撕、粘。
3、橡皮泥塑：提供橡皮泥、模具，供幼儿压印或捏塑。
语言区：1一页翻书看，看护图书，不撕书不卷书。和同伴友好地看书，不争不抢。
2、提供各种与主题相关的图书和幼儿从家中带来的图书，供幼儿阅读。提供玩具电话机两部，供幼儿自由交谈。
环境创设：
1．创设安全、温馨、宽松的心理环境，使幼儿尽快与教师建立依恋关系。2．活动室的.整体布置体现家的温馨、舒适，墙面用彩色纸进行装饰。
3．墙饰主题为“开心宝宝”，拍下小朋友开心的笑脸并张贴。
4．在墙面上设置“我与好朋友手拉手”展板，每个幼儿的照片旁都贴有一长条皱纸，让幼儿根据意愿与自己的好朋友连“线”粘贴。
1．召开家长会，向家长介绍小班幼儿入园的适应性方法。
2．了解幼儿家庭情况及生活习惯，建议家长有意识地向孩子介绍幼儿园的愉快生活，激发幼儿想上幼儿园的欲望。
3．及时向家长反映孩子在园情况，特别是适应幼儿园生活方面的情况建议家长根据幼儿适应情况，逐步延长幼儿在园时间。
工作计划及绩效目标 绩效考核目标责任书篇三
2、创新型:利用审计综合应用系统，对5个重点项目(建一片西片、建一片东区、65中北片、跃进片、崇仁a片)征收补偿进行在线审核、分析预警、成本分析，提高审计监督效率。经验做法被省厅转发，《政府投资项目审计综合应用系统运行成果分析》被省厅评为创新案例。
3、审计建议:围绕201x年组织实施的6类28个审计项目，针对审计中发现的突出问题，提出审计建议67个，撰写审计要情专报24份，10份被区委书记、区长批示，促进被审计单位规范管理。《街道党政领导干部经济责任与自然资源同步审》、《运用大数据引领审计工作创新发展》经验被省厅转发，并分别被厅领导批示。
4、本级预算执行项目2项，完成2项，区201x年度本级预算执行和其他财政财务收支审计、地方税务201x年度税收征管和其他财政财务收支审计。查处违规金额49962.41万元。
5、部门预算执行6项，完成6项，“运用大数据审计方式，推动区直部门预算审计全覆盖”工作成效显著，有效提升了全区预算执行监督整体水平，重点对区汉正街、区园林局、区团委、区统计局、区档案局、区民防办等6个单位201x年度预算执行审计。通过对全区65个一级预算单位预算执行进行审计，发现疑点问题15类，最终落实问题3类，提出审计整改建议4条。
6、经济责任审计10项，完成15项，对区汉正街原主任胡亚非、区园林局原局长吴茂杰、区团区委原书记孙嘉、区统计局原局长易鹏、区档案局原局长吴晓娟、区民防办公室原主任吴晓国、区政府办原主任徐岗、区招商局原局长刘文杰、区房管局原局长邹仕芳、区卫计委原主任张泉、区易家街办事处主任樊洁、区城管委原主任姚碧波、区城管委原主任张启发、区财政局原局长张智、区经济和信息化局原局长万艳红等15个单位经济责任审计，发现违规问题42个，下达审计决定2份，超额完成目标任务。
7、专项资金调查审计3项，完成3项，xx区城镇保障性安居工程跟踪审计、xx区城市社区资金管理使用情况审计调查、xx区201x年度体彩、福彩资金专项审计调查，发现违规违纪问题16个，移送案件线索1起，查处处级干部1人。社区资金、资产的审计专报被区委书记、区长批示。
8、国有企业资产负债损益审计2项，完成2项，硚房集团201x年度资产负债损益审计、xx区国有资产经营公司201x年度资产负债损益情况审计，针对审计发现的7大类20个违规问题，移送案件线索1起，督促企业逐一整改，规范管理，防范风险。
9、投资审计4项，完成3项，武汉市第四中学比赛场馆(中国中学生田径训练基地)新改扩建项目决算审计、武汉市第四中学历史建筑修缮及绿化工程项目决算审计、江发路道路排水工程专项审计调查。(轻汽小学异地迁建项目决算审计项目调减，调减说明附后)
工作计划及绩效目标 绩效考核目标责任书篇四
为进一步提高城市管理水平，建立责任明确、运转高效、执法规范、管理科学、有奖有惩的考核激励机制，根据《关于在全市机关深入推进目标绩效管理工作的实施意见（试行）》（莱办发〔2014〕7号）的要求，结合市执法局实际，现就市执法局目标管理绩效考核工作制定如下实施方案。
一、指导思想
按照、市政府重要部署和重点工作的要求，以提升城市容貌形象和城市管理行政执法水平为目标，以文明执法、规范执法、高效管理为宗旨，以实现全员目标绩效管理为主要内容，全面落实执法责任制，实行绩效考核激励约束机制，增强执法人员“城-管为公、执法为民，刚性管理、柔性执法，城市、队伍形象双赢”的理念，形成改革创新、争创一流的工作氛围，开创凝心聚力、共谋发展的良好局面，推动城-管执法工作全面健康发展。
二、考核原则
（一）坚持一流工作目标导向的原则；
（三）坚持定量考核与定性考核相结合、以定量考核为主的原则；
（四）坚持分级管理、逐级考核的原则。
三、考核目标
（一）共性目标。主要包括政治思想表现、廉洁执法、行风建设，遵守上下班、请销假、学习培训、车辆管理、队容风纪等内部规章制度情况。科室、大队、个人均实行百分制。
（二）业务工作目标。主要包括市容管理、案件办理、户外广告管理、规划执法、投诉举报受理、数字化城-管系统派遣任务等。科室、大队、个人均实行百分制。
四、实施步骤
（一）科学制定和分解目标
1.制定目标。根据工作职责，围绕落实、市政府重要部署和重点工作，制定印发了《2014年城市管理行政执法工作意见》，在此基础上，形成各科室、大队2014年度工作目标。
2.分解目标。各科室根据实际情况，将年度目标细化、分解到本科室每名工作人员；各大队适应数字化城市管理的需要，按照网格化管理的要求，将年度目标细化、分解到各中队及每名执法人员。
（二）完善考核方式方法
的方式。
1.日（周）清。登录网络系统，及时录入每天（或每周）的
工作情况；各大队（科室）、中队负责人同时录入大队（科室）、中队的'工作情况。因故当天（或当周）不能录入的要及时补录。
2.周评。各科室、大队每周一次对本周目标任务完成情况进行评议。
3.月结。在个人自评得分、考核办监督的基础上，主要负责人、分管负责人和各科室、大队负责人通过网络系统，分别对分管负责人、分管科室、大队和中队及工作人员的工作情况，每月进行一次绩效评价，打分、定级。同时，局里每月一次对目标责任考核情况总结、讲评、通报。
4.年度考核。年终通过网络系统汇总各科室、大队、中队和工作人员的“月结”情况，自动生成工作目标考核成绩，通过民-主评议得出测评成绩，分别按80%和20%的权重相加，得出年度目标绩效考评成绩，定等级、排名次，90分（含）以上为优秀，70分（含）-90分（不含）为称职（合格），60分（含）-70（不含） 分为基本称职（基本合格），60分（不含）以下分为不称职（不合格）。
（三）入网运行
积极配合市信息中心编制本单位的软件系统，将本单位的目标绩效管理尽快上网运行。
（四）抓好考评结果的运用
将日常网上考评与年度考核、各类专项考评有机结合起来，把考评结果作为评优树先的主要依据，对目标任务完成好的表彰奖励，对完不成任务的要批评处罚。把考核结果与干部使用相结合，将考评结果作为干部提拔重用的重要依据，进一步树立起正确的用人导向。
五、组织领导
为切实加强对我局目标绩效考核管理工作的组织领导，确保这项工作扎实有序推进，成立市执法局目标绩效考核工作领导小组，及时研究解决考核工作中遇到的重大问题。领导小组办公室设在局办公室，具体负责目标绩效考核工作的组织、指导和综合协调。各科室、大队要进一步统一思想认识，强化工作措施，确保目标绩效考核工作有序推进，形成一个清晰的目标责任体系，形成人人有担子、个个有压力、齐抓共管的良好局面。
2、个人自评计分表
3、考核评分表
二〇一〇年五月十二日
附件1：
组 长：田敬德 党组书记、局长
副组长：何修冬 党组成员、副局长
姜军民 党组成员、副局长
成 员：赵益迅 办公室主任
李传迎 案件审理科科长
周 兴 执法督查科科长
王任华 数字化城市管理科副主任（主持工作）
亓凤燕 一大队副大队长（主持工作）
陈智昌 二大队大队长
韩 波 高新区大队副大队长（主持工作）
孙 荣 规划执法大队大队长
领导小组办公室设在局办公室，由赵益迅任办公室主任。
附件2：
个人自评计分表
考核项目 | 计分标准 | 备注 | |
共性目标 | 考勤制度、车辆管理、队容风纪、廉洁执法等共性目标由主管领导、考核办按照《考核评分表》赋分。 |
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业务工作目标 | 市容秩序管理 | 由主管领导、考核办按照《考核评分表》赋分。 |
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案件 办理 | 每办结一起简易程序案件积1分（罚款不另行加分） |
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一般程序案件中，非规划案件每办理一起（以下达处罚决定书为准）积2分 |
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规划案件每办理一起（以下达处罚决定书为准）积3分 |
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非规划案件收缴符合规定罚款每百元积1分 |
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规划案件收缴符合规定罚款每百元积0.5分 |
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拆除影响规划或市容的建筑物、构筑物每平方米积1分 |
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户外广告管理 | 门头广告每办理一件积2分 |
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临时性广告每办理一件积1分 |
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大型落地广告、墙面广告、线杆广告以及其他广告每办一件（宗）积5分 |
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每收费100元积1分 |
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每没收一块落地广告牌（以办公室登记入库数量为准）积1分 |
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投诉举报案件受理 | 每处理一起投诉举报案件积1分 |
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数字化城-管系统派遣任务 | 由数字化城-管系统自动生成。 |
| |
加分项 | 由考核办按照《考核评分表》赋分。 |
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附件3：
考核评分表
考核项目 | 扣（加）分内容 | 扣（加）分标准 | 牵头单位 | 备注 | |
考勤制度 | 迟到、早退 | 每发现一次扣直接责任人0.2分 | 办公室 |
| |
旷工 | 半天扣直接责任人2分、一天扣直接责任人4分 | 办公室 |
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一个月事假累计不超过3天（含） | 每超过一天扣直接责任人0.1分 | 办公室 |
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无故不参加局里统一组织学习、培训等集体活动 | 每发现一次扣直接责任人0.1分 | 办公室 |
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晚出早归、应上岗未上岗人员 | 每发现一次扣1分 | 督查科 |
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车辆管理 | 车辆非工作原因不按规定停放 | 每发现一次扣直接责任人0.1分 | 办公室 |
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执法车辆不按时到岗、提前退岗、非工作因素擅自超越执勤区域的 | 每发现一次扣相关中队0.1分 | 数字办 |
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执法车辆非工作时间出入宾馆、酒店等娱乐场所的 | 每发现一起扣10分 | 督查科 |
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执法车辆不遵守交通规则，造成恶劣影响的 | 每发现一起扣2分 | 督查科 |
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队容风纪 | 每发现一次扣5分 | 督查科 |
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着制服走亲访友或参加与执法无关的会议、庆典等活动时着制服的 | 每发现一次扣2分 | 督查科 |
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仪容不整，举止不端，有损执法人员形象的 | 每发现一次扣5分javascript:notifyparentbutton() | 督查科 |
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执法时吸烟、吃零食、嚼口香糖、扇扇子等 | 每发现一次扣3分 | 督查科 |
| ||
着制服在公共场所搭肩、挽臂、揽腰；嬉笑打闹、高声喧哗；席地坐卧的 | 每发现一次扣5分 | 督查科 |
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执法程序不规范，不敬礼，不亮证 | 每发现一次扣直接责任人2分 | 督查科 | |||
执法时态度粗暴、蛮横、行为不文明的 | 被举报经调查属实或每发现一次扣5分 | 督查科 | |||
不文明执法、不严格执法行为在媒体曝光的 | 每发现一次扣直接责任人10分 | 督查科 | |||
办公场所及执法车辆脏、乱、差的 | 每发现一次扣3分 | 督查科 |
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上班时间在办公室内用电脑打游戏、看电影、聊天等 | 每发现一次扣直接责任人5分 | 督查科 |
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每发现一次扣直接责任人5-10分 | 督查科 |
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赌博、打架斗殴的 | 被举报或每发现一起扣15分 | 督查科 |
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对待来访、投（申）诉人员生、冷、硬、横的 | 每发现一次扣2分 | 督查科 |
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廉洁执法 | 私约当事人到非办公场所处理案件的 | 每发现一次扣5分 | 督查科 |
| |
利用工作之便为当事人通风报信的 | 每发现一次扣5分 | 督查科 |
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在执行公务中有吃、拿、卡、要等行为的 | 每发现一次扣直接责任人10分 | 办公室 |
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市容秩序 管 理 | 责任路段无乱停乱放行为 | 按照各类路段核定的违规起数，每次扣2分，每周每月进行累加计入全年。 | 督查科 | ||
责任路段无乱贴乱画行为 | 督查科 | ||||
责任路段无乱摆乱设行为 | 督查科 | ||||
责任路段无乱搭乱建行为 | 督查科 | ||||
责任路段违法违章建设行为 | 按照各类路段核定的违规起数，每次扣5分。 | 督查科 | |||
凡被市以上领导检查、视察或在各种会议上通报批评的问题 | 每发现一次扣5分 | 督查科 |
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凡被局领导检查、视察或在各种会议上通报批评的问题 | 每发现一次扣3分 | 督查科 |
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专项整治情况及各项迎检和其他重要活动完成任务情况 | 依据完成程度视情加3分 | 督查科 | |||
对错时值勤、加班加点的队员可根据派遣单给予加分 | 每加班一小时每人加1分 | 督查科 | |||
考核项目 | 扣（加）分内容 | 扣（加）分标准 | 牵头单位 | 备注 | |
| 案件办理 | 无特殊情况超过办案时限的 | 每查实一项扣相关中队0.1分 | 案审科 | |
严格遵守办案程序，不按规定程序执行的 | 每查实一项扣相关中队0.1分 | 案审科 | |||
对作出较大数额罚款的行政处罚时，未告知当事人听证的 | 每查实一处扣相关中队0.1分 | 案审科 | |||
未能依法在规定期限内送达当事人的 | 发现一次扣相关中队0.1分 | 案审科 | |||
立案查处的一般程序案件结案率在95%以上 | 每下降5个百分点扣相关中队1分 | 案审科 | |||
每发生一起扣相关中队5分 | 案审科 | ||||
文书档案，法律文书不规范的 | 每处扣相关中队0.1分 | 案审科 | |||
法律文书缺失 | 每处扣相关中队0.1分 | 案审科 | |||
字迹潦草难辨认 | 每处扣相关中队0.1分 | 案审科 | |||
违反罚没收入上缴相关规定的 |
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