工作总结矩阵做 年级组工作总结工作总结模板

一、同心协力、和谐相处 本年级组有 7 位教师，平时在本职岗位上勤勤恳恳，任 劳任怨，不计个人得失，教师之间互相配合，诚心实意地 交流思想，寻求共识，认真讨论班级工作中出现的各种问 题，在平等协商的气氛中提出问题、分析问题、解决问 题。班主任马娟、高会和我都能够尽自己的力搞好自己的班 务工作，尤其是马娟、高会老师对班务工作认真负责，教室 文化布置的非常出色，期中考试成绩都挺好的，老前辈徐杰 老师任劳任怨，老教师徐通老师以身作则，做好新教师的带 头人，杨康老师任小学部三各班的英语教学工作，他毫无怨 言，埋头苦干，每个班四节英语课，除此之外还抽空抢课，平时辅导也抓得紧，表现非常积极，年轻老师徐彩玲谦虚好 学，在数学教学教育过程中成长很快。

二、以德为首，齐抓共管。

造了浓厚的学习气氛，不断加强学习和实践、交流。通过 许多活动，提高了广大教师的职业道德，形成了良好的组 风：团结、务实、奉献、高效。教师们在本学期能团结一 致，共商教育教学改革发展，干劲十足，组内形成了积极 的良好氛围。

教育以德为首。德育工作是搞好其它工作的重要基 础。小学部的老师高度重视德育工作，积极创建健康、和 谐、向上的良好级风、班风。开学初，我们就确定了从狠 抓学生在校行为规范教育做起，以养成教育作为德育工作 的切入点，以此带动教育、教学工作的全面开展。

1.开学初，配合学校的安全教育月活动，上好第一节 安全教育课，提高安全防范意识和手段。

2.十月中旬全年级认真学习了“小学生日常行为规 范”、制定了班风、学风，我们年级全体学生的精神面貌有 了较大的改观，刚开校部分同学吊儿郎当、萎靡不振的风 气一扫而光，各项管理、工作也在处于良性发展态势。

3.为发挥学生主体作用，我们依据学校要求进一步落 实“培优转差”教学模式，各班重新制定了能够体现班级 小组特点的班级公约和小组公约，让学生对自己有了更高 的要求，增强了约束力，提高了自觉性。

4.半学期在学校艺体组组长的策划下进行小学生趣味 运动会，活动中同学们机枪兵高昂，这次活动激发了学生学习热情，提高了学生的学习积极性，收效甚好。

5.关注了每一个学生的心理健康，各科任老师积极配 合班主任做好学生的思想工作，把一些不良因素遏止在萌 芽状态。

三、提高效率，把好质量关 语文、数学、英语老师，绝大多数是真抓实干、并具 有丰富教学经验的教师。他们总是那样认认真真、踏踏实 实地工作。团结就是力量，有了力量就有了战斗力。半学 期以来，班主任和各任课教师通力协作，落实到位，全体 教师精诚团结，圆满完成学校交给我们的任务，在业务上加 强督导，确保八学生成绩整体上台阶。

1、注重了与课堂教学相关活动的开展与考查、辅导。

在抓好课堂教学的同时，组内教师利用课间甚至休息时间 强化了对优生的个别提高性指导和后进生的补习辅导，特 别是杨康、徐彩玲两位老师，课间辅导做的很好。

2、本次考试后都及时进行针对出现的问题与不足，及 时分析评讲试卷，进行反思与想对策，调整制定下一步的 教学计划。对于教学工作中出现的问题细心观察、仔细分 析、研究对策，同志们认为精讲、精练、常考、注重反馈 是取胜的法宝。

四、工作反思：

整体上，我们各方面工作都在逐渐走上正轨，处于

一个良好发展势头，也取得了一定的成绩。但是，在班 级管理上，还有个别班暗藏着不少不稳定因素，暴露出 不少问题，如：六一班的郭文福同学的接送还存在安全 隐患，对学困生，个别老师缺乏有效的方法和指导；小学部学生 小，在学校组织的队列队形以及经典诵读活动中，尽管三位 班主任付出了艰辛，但因学生小训练有实际困难，取得的成 绩不够理想；小学部学生小人数少，但承担的清洁区域和事 务性工作和中学部一样，尤其是六一班学生，面对落叶，每 天都要数次清扫，还是存在问题，六一班班务工作不令人满 意。因此，我们今后还要在加强班级的有效管理上，注重整 体学习风气的培养，牢牢把握教学质量关。

在这里我衷心地希望小学部全体教师勇于探索、大胆 创新，营造争先赶优的良好氛围，扎实地开展自我学习、自我提升活动，树立人人向上奋发、不进则退的竞争意 识，争取取得好成绩。

年级组教学管理工作总结

幼儿园年级组工作总结

三年级组工作总结

七年级组工作总结

中班年级组工作总结

（三）深化企业文化建设，拓宽党建思想政治工作空间

营造以团队精神为核心的文化氛围，增强队伍的荣誉感和战斗力。我队注重加强企业文化建设，以班组为单位开展了“征集队徽、队歌及企业标志性语言”活动，全队职工结合工作实践以及对供热生活的切身体验，创作了大量的感人作品。我队锅炉房的燃料是三类烟煤，每到供暖期间，煤灰四处飘落，机泵噪音不绝于耳，工作环境较为恶劣，在这种条件下，运行甲班职工率先喊出了 “灰尘多热情不减，噪音大干劲更大” 的口号；放灰班职工终日与煤灰为伍，一天下来除了牙齿是白的，全身都是黑的，但他们并没有因此而怨天尤人，相反写下了“在灰尘中进出，在工作中快乐”的感人词句；地磅室担负着供热站所有进煤的称重工作，数据是否准确直接关系到成本能否有效控制，在利益的驱动下，进煤商曾多次试图行贿、拉拢工作人员，均被我们严词拒绝，职工们以此为题，将一副对子贴到了地磅室大门口——“生活上坦坦荡荡，工作中斤斤计较”，郑重表明了自己的心迹和立场，彻底打消了一些进煤商的歪念。在集体创作的基础上，我们确定了自己的队歌、队训和队徽。提炼出了“真诚送暖，情系万家”的团队精神，形成了“让孤岛没有冬天”的共同愿景，喊出了 “雪中送暖、度度关情”、“像煤一样朴实无华，如炉火般灿烂燃烧”等团队口号，树立了“诚信、专业、创新、高效”的经营理念，并将征集到的文化格言汇编成册，组织职工赏析，加深理解。职工从“天道酬勤”，“卓越的企业，来源于卓越的职工”，“一百个议论不如一个实行”等格言警语中得到启迪，受到鼓舞，全身心地投入到本职工作中。

注重以人为本的亲情管理，增强队伍的归属感和凝聚力。在培育弘扬团队精神的同时，我们不断推动基层文化建设向广度拓展，开展了职工之家“五个一”活动，职工生日时，发一张生日贺卡，送一份生日小礼物；生产繁忙天气热的时候，干部给工人倒一杯茶；职工有病需到医院治疗，向大队申请一部车接送；为春节值班的职工送一份年夜饭；为新职工送一支笔，一本书等等。把文化渗透到了生产经营和思想政治工作过程中。为准确真实掌握情况，解决职工实际困难。我们发放了“心连心联系卡”，党支部每月召开一次“家庭连心分析会”，听取每一名党员反映的情况，逐个分析联系户的生活状况、思想动态、需要解决的困难和问题，研究提出解决的方法。当职工家庭有红白大事、伤病住院、邻里纠纷、家庭矛盾等特殊情况时，党员必到家庭走访，帮助排忧解难。今年8月份，协解老职工张登和不慎摔断了肋骨，我们立即到张师傅家进行了走访慰问，并送去了一些滋补品，主动帮助老职工解决伤病带来的诸多不便。去年秋季，我们了解到一名职工闹家庭纠纷，党支部及时让承包的党员进行家庭走访，主动靠上去做工作，及时化解了矛盾。

（四）、开展“四抓四评”活动，提升供热队伍的核心竞争力

一直以来厦门宇博软件就想通过汽车行业来讲解oa系统的强项目制和弱项目制（可能业内没有这个说法，应该叫矩阵式管理）的问题。下面跟小编来了解一下吧！

汽车行业内矩阵式管理应该是很常见的，研发领域比如奇瑞、泛亚和上汽等都属于矩阵式管理，不对矩阵式管理下定义，以项目来举例，矩阵式管理的意思就是，项目经理或者项目总监，去协调各个职能部门（研发、制造、工程、采购等）去实现自己的项目目标，项目负责人对于项目是起到协调作用，就像粘合剂一样把功能部门聚集在一起完成一个项目，项目负责人并不具备很强的行政权力（人事任免、绩效考核、方案拍板），因为项目负责人基本上是靠脸吃饭，所以项目经理往往需要汇报给一个层级较高的管理者，从而具备更强的力量来推动项目，不然项目无法很好推动。还有一种就是强项目制，项目经理具备行政管理权，这个项目中的所有团队成员都是其下属，有预算权，人事任免，绩效考核，方案最终拍板等权利，项目经理实权具备很强的实权。而强项目制吉利用的比较多。

那么这2种管理到底谁更好呢？最开始，我的理解是oa办公系统强项目制好很多，因为听到了很多矩阵式项目经理告诉我，自己工作不好做，项目推不动，大家都不听你的，需要打打小报告告状，磨破嘴皮子，协调工作太累，真不想干了，很多时候自己有想法没权利，真是不好干。当时想，还是强项目简单，直接搞定了。后来听说，基本牛逼点的公司都是矩阵式管理，还听说奇瑞最开始是强项目制度的，后来变成矩阵式了，说强项目制都是早期公司用的，成熟的大公司都是矩阵式的，然后还有某一个大汽车集团的高管直接否定强项目制，说不认同。听到这些，就认为自己想法太简单，可能矩阵式才是最终答案。

后来问一个朋友，他说强项目制度的缺点就是浪费资源，因为一个公司里面项目很多，项目管理之间的沟通太少，很多问题这个项目遇到，另一个项目还遇到，没有沟通就浪费资源。而且项目之间竞争比较多，大家都抢资源，内部估计也太累，可能争权夺利的事情更多，无法更好的形成合力。而且在强项目制度中各个职能部门因为权利被削弱了，不太好发展自己的能力，各职能部门能力会相对较弱，比如研发能力就弱了。而且各个大项目在内部各自割据，形成自己的流程和体系，一个大公司没有统一的流程和体系，有点不像话。了解到这点的时候，我自己觉得，原来矩阵式管理优点太多了，强项目制属于落后管理方式。如果作为求职者，还是要往矩阵式平台去发展更有前途。

难道那些强项目制度的企业高管脑子被什么踢了，看不出来？这个问题在最近看一个互联网企业发展史的时候有了新的.启发，一个企业最终还是需要靠产品来突破市场，打动消费者，谁有能力更快速的开发出客户喜欢的产品，那么谁就具备先发优势。强项目制度从市场角度来讲，应该是一个更好的选择，也许各专业部门能力不强，但是市场并不在乎这个，很多矩阵式管理企业市场表现也是平平。市场也许并不是在乎谁的技术最强。这里不得不说自己的一个观点：很多技术人员认为技术好了，企业自然就能发展好，这不是一个正确的观点，企业必须是市场导向的，也许强项目制可能更适合市场趋势。强项目制度能更好的推动项目，结果导向和市场导向性更好。吉利帝豪ec7前一段时间一直是自主第一，虽然近期有很多变化，但是新一代的帝豪ec7，在9月份重回自主第一，也许能从侧面说明这个话题。oa管理系统强项目制度的内部竞争，也许能激发企业活力，企业里面的人更累也许是为了市场的结果更好。