当面临一个复杂的问题时，我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源，并提出解决方案。方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。
文旅企业招商方案 企业招商方案篇一
把招商引资作为“一把手工程”、“一号工程”来抓，利用100天的时间，在全局掀起招商引资新一轮的高潮，争取在招商引资的质量和总量上有新的突破。
力争新引进一个5000万元以上的工业项目入园，并开工建设，确保新引进一个500—_万元工业项目入园，并开工建设，全面完成今年县委、县政府下达我局1600万元的工业项目任务和35万元的出口创汇。
第一阶段：宣传发动阶段
召开局班子会和全局干部职工大会，传达全县领导干部会议精神_县“招商引资百日大会战”文件精神，动员全局上、下迅速行动起来，投入到全县的“招商引资百日大会战”的活动之中，并根据县“招商引资百日大会战”的实施方案要求，结合我局的实际，制定切实可行的实施方案。
第二阶段：出击攻坚阶段
按照县“百日大会战”的要求，局班子成员、科级后备干部分批出击，外出招商。
第三阶段：总结提高阶段
按照大会战的要求，结合招商引资的具体情况进行认真总结，并针对存在的问题和不足，强化工作措施，提高全局的招商引资工作水平。
1.瞄准重点区域
我局招商的重点区域放在_、_、_三省。即、_的临海、临安、富阳、温州，_的澄海、东莞，_的泉州、晋江等作为主攻方向，有重点、有目的地邀请省外、县外大企业、大财团、大老板来_考察洽谈，寻找合作、投资机会。
2.确定重点产业
依据我局招商引资的资源特点，招引的重点产业是：玩具、洁具、造纸、电缆等深加工项目。同时积极引进“两头在外”的劳动密集型企业。
3.调动有利因素
为了出色地完成“大会战”工作任务，我们将调动全局的一切有利因素，充分发挥本部门、本行业的优势，有信息的提供信息，能招工的全力招工，有线索的则尽力提供、利用，抓紧所有线索，确保“大会战”期间取得成效。
4.扎实外出招商
按照县委、县政府的要求，局长、书记将挂帅出征，亲历亲为，确保2/3时间在外招商;其他班子成员则在完成自己分管工作的基础上有选择、有目的外出招商，科级后备干部则确保90%时间和精力用于招商引资。同时利用我局现已招进的客商进行以商招商，进一步扩大我局的招商引资成果。
5.加大帮扶力度
一是招商与招工并举。将招工任务分解落实到每一位领导和干部职工中，切实帮助已招进企业解决招工难的问题。二是一如继往地做好新老企业的跟踪服务工作,认真帮助企业解决建设、投产和经营中的困难和问题，想企业之所想、急企业之所难，确保企业进得来、安得住、赢得利。
6.完善奖励办法
把招商引资工作作为全局压倒一切的，重中之重的中心工作来抓，在兑现县有关奖励政策的情况下，进一步完善我局年初出台的招商引资奖励办法，全力鼓励干部职工多招商、招大商、招好商，积极鼓励支持会招商、能招商的同志对之重奖重赏，符合条件的干部优先作为局科级后备干部推荐人选，从而达到全面完成招商引资工作任务的目标。
1、成立组织，加强领导
成立以局长为组长，书记为副组长，其他班子成员、科级后备干部为成员的“招商引资百日大会战”工作领导小组，“一把手”亲自抓，负总责，采取有力措施，狠抓工作落实。
2、广泛宣传，营造氛围
一是召开动员大会，把县、局的工作要求传达到全体干部职工之中，使“招商引资百日大会战”这一工作全局上下人人之晓、个个明白。二是挂出宣传横幅，不断提醒勉励。三是多向县指挥部办公室报道信息，及时反馈我局“大会战”的工作动态。四是对已引进园的企业开工协助做好宣传报道，搞好开工奠基仪式。
3、集中精力，适度倾斜
为了确保“招商引资百日大会战”能出实效，在做好完成本职工作的前提下，所有工作向这边做斜，少开会议、不搞大型的活动，确保招商引资人员有时间、有精力招商。
4、遵守纪律，听从调度
在“大会战”工作期间，全局招商人员坚决遵守县委、县政府及本局制定的相关工作计划制度和纪律，该报告的主动报告，该反馈的及时反馈。同时听从县里的调度，切实改进工作方式和工作作风，确保工作目标全面完成。
文旅企业招商方案 企业招商方案篇二
企业招商引资方案，以下是由文书帮小编提供企业招商引资方案阅读。
紧抓国家“十二五”规划新兴产业和发达地区产业升级转移、山东省蓝红黄区域发展、新兴工业化示范区的机遇，充分发挥我县区位、资源、产业、政策等比较优势，坚持“县外就是外”，发挥资源招商的主体作用、园区招商的载体作用，培育发展新兴产业，创新招商方式，主动承接国内外产业转移，加大对半岛蓝色经济区、长三角、珠三角和日韩、欧美、港台等重点区域的招商力度，千方百计引进一批投资规模大、科技含量高、税收贡献大、产业带动力强的项目推动县域经济又好又快发展。
1、做好招商活动的组织筹备工作。在招商方向上，突出招引工业加工项目，坚持大项目带动战略，在引进大项目上下功夫，着力引进国内外知名大企业集团、大公司投资的大项目;着力引进科技含量较高、附加值高、耗能低、无污染、拉动力强的项目。在招商区域上，要突出半岛蓝色经济区、长三角、珠三角以及京津唐等重点地区;在招商方式上，做好招商活动的统筹组织工作，突出小分队专业招商、以商招商、产业招商和委托招商。
发区、县直有关单位组织专业招商小分队外出招商，重点对长三角、珠三角、京津唐和胶东半岛等地区，广泛联络重点摸排，锁定目标区域、目标产业和企业，外出巡回招商，对每一条线索、每一个项目、每一个有投资意向的客商盯紧盯牢，做到不达目的不放弃。
3、做好产业招商。围绕“四新一高”产业，明确招商任务，发挥园区招商的载体作用，加大传统产业升级改造，培植壮大新兴产业进行招商。以常林高端装备制造产业园为载体，重点引进高端装备、机械制造、五金铸造、汽车及配件等项目;以金沂蒙集团、福瑞达等企业为依托，以生物医药、精细化工、农资等项目;以广州市台商工业园(中际节能工业园)、绿色照明产业园为载体，以滨海开发区为载体，以节能产品、新能源、新材料、信息技术等项目为招商重点，打造广州绿色产业园。
4、做好以商招商。近年来，县外客商在我县投资了一批项目，投资客商在来源地人缘熟、路子广，加之熟悉我县经济现状和人文环境，发挥这些投资客商的优势，是下步招商工作的重点之一。各镇(街道)、经济开发区、县直有关单位做好投资客商的摸底排查工作，列出客商明细，做好联络工作。
息的收集、发布及项目的开发、包装，都要及时与有关企业联系沟通，组织有招商意向的企业家，参加一些较大规模的招商引资活动，到重点区域进行考察洽谈，以充分发挥企业招商的主体作用。通过企业主体作用的发挥，积极引导企业走出去，通过内外企业联合拓宽融资渠道，优化资本结构，扩大经营规模，提高竞争力。
6、做好亲情招商。数年来的招商实践证明，充分利用我县在外人员多、在外创业成功人士多的优势，通过老乡、同学等关系，积极开展以外出创业人员回乡投资兴业为主题的亲情招商活动，广泛联系在外成功人士，组织招商恳谈会等活动，加强宣传推介，加深感情，做到以情动人、以情招商。
7、做好驻点招商和委托招商。充分借助市政府驻上海、广东招商办事处的有利条件及县企业驻外办事处进行招商。选准重点区域，选派专业招商人员，强化驻点招商工作。结合小分队招商，在重点区域选择有实力的商会、中介机构、知名企业和关系广、有经验的专业人员进行委托招商。
8、做好招商信息服务工作。招商信息的收集、项目库的充实、招商项目的开发包装，是招商引资的基础性工作。真实可靠的.客商投资信息是招商工作的有效资源，加强与县内外大集团、大企业及各类投资机构的沟通联系，及时了解外商投资动态，跟踪捕捉招商信息，整合客商、项目资源，为招商工作提供信息服务。
9、创新项目开发机制。扩大招商引资，必须首先改变
目前项目策划滞后的问题，搞好对外招商项目的论证和包装，拿出对外资有吸引力的项目，与外商的预期实现最大的对接，集中研发一批对全县经济和社会发展有较大影响的大项目、精品项目、品牌项目对外招商。
10、抓好重点项目的落地推进工作。强化抓招商必须重点抓落地的意识，营造浓厚的项目推进氛围，坚持把项目落地作为组织经济工作的一个重要抓手和扩大招商成果的一个关键环节，扎扎实实地做好每一个项目的落实与推进，做好在建、在谈重点项目的提报、筛选、汇总和上报工作，对前期已接洽、签约的项目，积极争取项目尽快实施，尽快转变为现实生产力。
为进一步优化发展环境，加大中心商务区招商引资优惠政策落实力度，规范政策兑现程序，更好地服务和扶持入区企业，推动现代服务业健康可持续发展，根据《天津市促进现代服务业发展财税优惠政策》(津财金〔20xx〕24号)和《天津市滨海新区中心商务区促进现代服务业发展暂行办法》，制定本实施方案。
成员单位：投促局、经发局、财政局、人社局、工商局、国税局、地税局等有关部门。
(二)领导小组职责
1、定期召集成员单位例会，研究和处理兑现工作的相关事宜。
2、负责兑现项目的收集、登记、审核、建档、报批、统计等工作。
3、对主任办公会会议确定的重点兑现项目进行跟踪督办。
4、对有关入区补助、财政扶持、财政奖励、财政补贴、购房、人才、户口等政策的落实情况进行督办。
(一)投促局牵头会同经发局、财政局，负责按照招商引资优惠政策规定和协议约定对企业申报的税收优惠政策申请进行初步审查(附件1)，提出具体意见，投促局认定，经发局复核，报分管领导审批。
(二)投促局牵头会同经发局、财政局，负责按照招商引资优惠政策规定和协议约定对企业申报的一次性资金补助和办公用房补贴优惠政策申请(附件2)进行联审复核，并将复核意见(附件3)提报领导小组审批，经党组讨论通过，由财政局落实政策兑现。
(三)户籍政策兑现由人社局牵头办理。企业根据优惠政策规定和协议约定报投促局进件，由投促局初审后报人社局，人社局依据市公安局进津政策办理落户手续。
(四)国税局、地税局负责提供上一年度企业缴税的详细情况。
(五)相关部门负责办理企业人才住房、户口、子女入学等有关事宜。
1、受理时间：
优惠政策兑现原则上每年进行两次。企业于每年6月份和12月份提交申报材料，申请优惠政策兑现事项。
2、受理部门：
投促局负责受理企业申报材料，核实申报材料真实性、有效性、完整性。
附件1：
税收奖励政策兑现申请审核表
编号：
2.扶持项目名称应写清楚属于哪一类申请。
3.扶持依据即注明依据政策第几条或依据中心商务区管委会的哪个批复文件。 4. 扶持标准与期限即注明扶持的比例或金额，以及扶持的起止年限。 5. 如已有管委会对相关扶持项目的批复意见请在此说明并附复印件。
6. 上交本审核表时请同时上交其它要求报送的材料，复印件需加盖单位公章。
附件2
注： 1.“单位名称”写全称。
2.扶持项目名称应写清楚属于哪一类申请。
3.扶持依据即注明依据政策第几条或依据中心商务区管委会的哪个批复文件。 4. 扶持标准与期限即注明扶持的比例或金额，以及扶持的起止年限，如扶持是一次性的请注明“一次性扶持”。
5. 如已有管委会对相关扶持项目的批复意见请在此说明并附复印件。
6. 上交本审核表时请同时上交其它要求报送的材料，复印件需加盖单位公章。
附件3：
附件4：
企业申报材料
1.企业申请报告(附件2);
2.企业工商执照复印件;
3.验资机构出具的验资证明复印件;
4.金融企业提供金融法人许可证复印件;
5.融资租赁企业提供国家有关部门批准设立文件复印件;
6.企业合同、章程及协议副本复印件，以及主要投资者上一年度会计师事务所审计报告的复印件。
1.企业申请报告(附件2);
2.企业工商执照复印件;
3.验资机构出具的验资证明复印件;
4.金融企业提供金融法人许可证复印件;
5.融资租赁企业提供国家有关部门批准设立文件复印件;
6.基金企业提供在我市有关部门备案证明文件复印件;
7.租赁办公用房的房屋租赁合同复印件及租金付款凭证复印件;
8.购建自用办公用房的房屋产权证、土地证(或施工许可证、建筑规划许可证)复印件。
1.企业申请报告(附件1);
2.企业工商执照复印件;
3.完税凭证复印件;
4.金融企业提供金融法人许可证复印件;
5.融资租赁企业提供国家有关部门批准设立文件复印件;
6.基金企业提供在我市有关部门备案证明文件复印件;
7.律师事务所和会计师事务所(包括资产评估事务所)最近三年权威机构公布的排名资料以及从事证券、期货业务资格证书复印件(第一年申报时提供)。
1.企业申请报告(附件1);
2.金融企业提供金融法人许可证复印件;
3.融资租赁企业提供国家有关部门批准设立文件复印件;
4.基金企业提供在我市有关部门备案证明文件复印件;
5.企业任职聘用书复印件;
6.金融监管部门高级管理人员任职批复复印件;
7.本人的有效身份证件复印件;
8.本人在本市金融企业任职前埠外从事金融工作证明材料;
9.本人上一年度缴纳个人工资薪金收入个人所得税完税凭证复印件。
1.企业招商引资协议
2.招商引资方案
3.招商引资活动方案
4.政府招商引资方案
5.项目招商引资方案
6.招商引资实施方案
7.招商引资方案范本
8.农业招商引资方案
文旅企业招商方案 企业招商方案篇三
一、 市场分析
（一） 顾客
1、 全国市场每年装修量调查，目标市场每年装修量
我国城乡每年新建筑面积20--30亿平方米，既有建筑约430亿平方米，巨大的新增建设量及既有建筑改造为建材材料发展提供了广阔的`市场空间。每年新房装修达六成以上，二手房装修不到四成。
2、 高、中、低档次装修所占的市场比例
根据市场调查，高档次装修所占市场比例与低档次装修所占市场比例基本相同，为20%--30%，中档次装修所占市场比例较大，可达40%--60%。
3、 顾客最关心的是什么
顾客最关心的无非就是产品的质量与价格，性价比的高低是绝大多数顾客选取产品的决定性因素。其次，也有品牌的影响力。
（二） 市场容量和趋势
容量：
高端市场慢慢减缩
中低端市场逐渐扩张
趋势：
客户在装修方面已经不仅仅满足于居住，他们越来越多的注重精神层面上的需求。
（三） 估计的市场份额和销售额
中低端产品的市场份额和销售额超过30%，中高端产品的市场份额和销售额达到20%。
（四） 市场发展趋势
市场逐步由单一化产品销售走向多元化产品销售模式。
未来5--15年，中国装饰装修材料消费将超过千亿元，消费档次将进一步提高，装饰装修材料的生产供应将进一步向高质量、多品种方向发展；衔接产需的装饰装修材料流通将更加发达；由于住宅装修和家庭个人消费所占比重越来越大，商业竞争愈加激烈，以家庭个人为主要服务对象、经营管理方式和先进手段、服务配套、价格具有竞争力的建材超级市场将成为流通的主导力量。
（五） 行业分析
swot的分析：
s—1、新模式操作；
2、线上线下一起发展，以线下发展为主，线上发展为辅；
3、一站式购物享受；
4、拥有绝对的品质与售后的保障；
5、直接与厂家联系，少了中间环节，让顾客利益最大化；
6、与单一品牌运作相比，运营成本低。
w--1、与建材市场相比，体量小；
2、品牌劣势；
3、产品展示率低。
o--1、缩小利益层；
2、运营模式可进行无限制复制，走全国运营模式；
2、联盟品牌化运营成功（就目前形势看来，成功几率极小）；
3、运营成本的某些不可预见性。
（六） 竞争分析
swot的分析：
s--1、相较于大部分代理商而言，前期宣传资金充足；
2、相较于大部分建材市场和代理商而言，有独特的的营销观念；
3、相较于部分建材市场和代理商而言，有一定组织活动的能力；
4、相较于大部分建材市场和代理商而言，更了解消费者市场；
5、相较于大部分建材市场和代理商而言，有广泛且坚实的人际关系；
6、广场的建立依托于建材市场，有一定的外力支持。
w--1、未进行过此类操作；
2、目前团队建设不完全；
3、地理位置。
o--1、新的商业圈的逐步建立；
2、市场上高档品牌通过活动放低价格，市场混乱；
3、团队在实战中不断地完善。
t--1、执行力差；
2、团队打造进程缓慢；
3、未形成属于本公司的文化；
4、人员向心力差。
二、 执行摘要
（一）目标（公司所要达到的目标）
目标一：一定的时间段内进店客户数量或会员数量：开业当天进店客户数量超过1000人，收人超过1100万。
目标二：在多长时间段内达到多少市场占有率：三年之内，广场数量超过40家，每家市场占有率达到30%。
目标三：公司资产总值在一个时间段内达到多少万：明年每家广场营业额超过2000万。三年之后，每家广场营业额超过5000万。
（二）任务（公司要达到目标所必须完成的任务）
1、十月份，优品美家第一个广场店开业（最迟在11月15日）；
2、2014年，达到十家店开业；2015年，实现30家店开业。
（三）关键因素
1、招商，使三门峡优品美家样板店成功启动。
2、三门峡优品美家样板店开业活动的市场营销方案。
三、 公司介绍
1、 公司简介
1) 目前建材行业生产水平同质化；
2) 建材行业无垄断性品牌；
场需求，却无良好的购物环境；
4) 服务状态严重滞后。
介于以上结论，三门峡城志企业管理公司于2013年初开始着手于搭建更能切合消费者需要的消费场所。
2、 发展战略
1) 1--3年内完成三四线有潜力城市中小品牌的洗牌工作；
2) 3年以后进入一二线大城市。
3、 商业模式
1) 实行线上线下营销结合体；
2) 实行广场与经销商结合体；
3) 做建材家居行业的国美、苏宁。
4、 管理团队
1) 组织结构
2) 管理团队
3) 激励方案
四、 产品及服务
（一）产品及服务描述
顾客至上，明码标价。顾客永远是正确的（原则）。
（二）产品资源
各品类厂商直接供给（招商）。
（三）未来发展
让建材大件商品逐步演变成小商品的简易销售模式。
文旅企业招商方案 企业招商方案篇四
“西丝尔让您做个品味女人”
“30天内 您的改变更动人”
“用心成就完美 专业塑造品质”
“专业塑造动感靓丽系列佳丽”等等。
促销目的：
吸引各种层次的消费者关注并积极参加此活动，同时适时推出其会员卡(新)、贵宾卡、积分卡等制度。
活动内容：(下列章节将描述)
一月份活动方案
活动时间背景：
元旦、小年(农历)、大年(农历)
活动时间背景分析：
消费者节假日消费心理比较重，可以此为卖点加强促销，同时巩固与客户的关系。
活动内容：
主题软文的提稿、礼品的赠送、促销工具、特价产品。
礼品赠送： 印有西尔logo的吉祥小礼品。
促销工具： 宣传单、pop海报、易拉宝、x展架等等。
特价产品： 美容美白系列(亦可根据不同地区的特性自行而定)
目 的：
配合新产品上市推出以上活动主题。同时吸引不同层次的消费群、培养忠实顾客。派专业人员根据每一个顾客皮肤不同的属性、消费层次做出最实惠有效的产品搭配，同时进行积分卡制等营销活动，建立长期或短期的各类消费系统。
软 文：
白皙、光洁、透明的肌肤，是所有女人一心期盼的肤质，面对日益恶化的生活环境，更要细心防范外界各种环境对肌肤的恶劣影响，如何选择属于您自已肌肤的护肤产品，才是最佳的保养之道。女人天生要靠男人来宠爱，但女人的美丽，则是要靠女人自已来呵护，美丽就从今天开始，从使用“西丝尔”(动感靓丽)开始，关爱自已，关爱第二生命!
文旅企业招商方案 企业招商方案篇五
双赢战略联盟计划启动仪式暨“***产品”全国招商大会
2、促使观望中的经销商签约;
3、吸引更多的潜在经销商关注、签约;
4、打造公司在行业的形象;
5、为布局全国打好基础
1、活动时间：
2、活动地点：
3、主办单位：
4、媒体支持：
《***报》《***报》《***报》《***报》《***报》
5、嘉宾
专家资源组主要成员
2、会议背板内容：
(1)大标题：双赢战略联盟计划启动仪式
(2)小标题：暨“某产品”全国招商大会
主办单位：
********有限公司
3、会场向导牌;
内容：双赢战略联盟计划启动仪式xx层xx厅
4、独家经销铜牌;
5、拍照和摄像;
7、招商手册、会议手册;
9、产品宣传手册;
10、本次招商会的企业宣传片光盘
11、签名板;
12、主席台姓名台卡;
13、经销商胸卡;
14、主持台上企业标志
15、会务后勤人员配置;
18、主持人确定;
19、政府人员、医学专家邀请;
20、接站车辆(都要用好车)、人员;
21、***名礼仪小姐。
(1)、主席台背板
(2)、主席台会议桌
(3)、投影仪、投影幕
(4)、笔记本电脑
(5)、主持台、麦克风、音响设备。
(1)、经销商第一排离主席台保持约3米的距离;
(2)、经销商区的两侧留出约米的距离;
(3)、会场内四周易拉宝的环型摆放;
(4)、会议桌、笔、饮用水
(5)、会场内墙面形象展示牌。
(1)、会场台阶处，层递摆放易拉宝;
(3)、会场入口处工作区进入手续登记、会议资料发放、咨询、解答、推荐、引导。
(4)、专柜实景展示;
(5)、实景两侧不同角度的易拉宝摆放。
e后勤组：票务安排、会议各种费用结算、支付等;
f沟通组：这个组责任最重，一般有分管副总或者市场总监担任，成员是熟悉市场和具有谈判能力的人，负责参会人员的名单整理、分组、就餐安排、合同资料、与会人员的事务协调、意向经销商的沟通促进、配合会务组进行业务安排等。
g登记组
h 接站组(需要配合完成)
各岗位分工固定但所设人员可以穿插调整，做到人人有事做，事事有人做。尽量做到包干到人，科学分配，避免一件事几次换人等重复用工现象。如：会场组人员在没有时可协助沟通组谈判或会务组工作。
?会前宣传
?会场布展
?现场展示
?现场会议
?解答疑问
?会上竞标
?会后签约
?宴会
?后期造势
(1)、某公司负责落实包括租场地、会场布置、邀请函、胸卡、样品、招商手册、电子光碟、向导牌、pop招贴、投影仪、手提袋、礼品、形象展示牌、实景堆头等物料准备。
1、专家邀约，人员确定;
2、会议场地(容纳150人左右);
3、专家、嘉宾住宿安排预定;
4、场地布置及会议所需物料;
5、已联络的经销商邀约;
6、全国经销商及特邀嘉宾。
(1)、对中国某病市场，从高度上、权威上、观念上进行引导。
(2)、借助媒体的声音，传播公司规模、实力及优势所在，增强对目标经销商及目标客户群的说服力和影响力，消除代理疑虑，增强信心。
(1)新闻费用
(2)嘉宾费用
(3)营销支持费用
(4)主持人费用
(5)其他费用