对某一单位、某一部门工作进行全面性总结，既反映工作的概况，取得的成绩，存在的问题、缺点，也要写经验教训和今后如何改进的意见等。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。
库房修缮工作总结篇一
承租方：___________
经双方协商，甲方委托乙方代储存，为了加强双方责任，拟定如下条款共同遵守。
1、为了提高仓库使用率，确保物资安全，经协商，确定乙方提供仓库____平方米由甲方使用，仓库租金按月包库制，每月每平方米____元，合计月租金为_________元整。
2、为加强进、出库管理，甲方应按时通知乙方年度、季度、月份进货计划、以利乙方安排各项劳务计划，及时做好收发工作。
3、货物入库一律凭甲方规定凭证所列数量、名称，核点无误后，乙方按规定通知甲方及时记账备存。
4、货物入库前，乙方负责卸车，并进行检查，发现问题应会同有关部门作出货运记录。普通记录交甲方与有关部门处理。
5、凡是货物出库一律凭甲方规定的凭证办法发货，否则不予办理。
7、需要发往外埠的货物，甲方应在铁路规定的时间内，向铁路部门申请车皮计划，然后通知乙方向发站办理请车，并及时办理整车发货事宜，有关铁路运杂费用暂由乙方垫付，然后再向甲方结算。
8、凡整车到达乙方专用线装卸（包括上下盘站作业）进库费每吨收____元，出库费每吨收____元。（如火车发货仍按____元）为便于结算应在入库时一次收清，出库不另收费。
9、凡甲方在乙方专用线上卸车后，组织直发货物，进出库每吨各收_____元，直发货物各项手续均由甲方办理，乙方只负责装卸劳务。有关数量、质量、外观由收货人负责。
10、凡汽车到达货物进、出库每吨收_____元（入库前视同第四条办理）
11、凡整车到达专用线的重载车辆，每车皮吨按一元计收过轨费，取送调车费每节_____元，由乙方垫付，月底向甲方结算。乙方结算时应将发站、车号、吨位抄写一份送甲方核对）。
12、甲方如需乙方汽车运输及装卸货物时，其费用标准按北京市运输公司规定计算。
13、甲方需乙方在库内提供劳务时，所需材料由甲方负责供应，乙方提供劳力工，每工时按_____元计算。（不足4小时按半工日，超过4小时按一工日）
14、为确保库存账物相符，每月末双方对账一次，如发现库存不符合应及时查清，以免影响正常收发、储备。
15、乙方在每月末提出各项费用结算清单，向甲方开户行托收结算。
16、本协议有效期暂定一年，期满双方无异议，本协议继续生效，任何一方提出终止协议，必须提前两个月通知对方，以便双方安排调整仓库。终止协议时，双方应从实际情况出发，密切协作，争取尽快出库，最迟在三个月出清。
17、本协议自_____年_____月_____日生效，未尽事宜双方共同协商解决。
18、本协议一式____份（正本____份，副本____份）甲方正本一份、副本_____份。乙方正本一份，副本_____份。
承租方：___________
日期：
库房修缮工作总结篇二
甲方：
乙方：
经甲、乙双方共同协商，甲方委托乙方承建甲方新厂房钢结构屋面。为维护双方权益，保证工程质量及工程顺利进行，依据《_经济合同法》有关内容，特签定以下条款，供双方共同执行。
1、工程名称：xxx有限公司厂房钢结构屋面
2、工程地点：蒲江成佳
3、工程内容：
工程为全包工程，乙负责钢梁、钢檩条，钢结构部分的制作、安装、防腐，屋面彩钢夹心板的安装。
钢架梁采用h型钢，为300×150型，檩条采用冷轧c型钢6米开间用c100×50×20，8米开间用c100×50×20，屋面采用夹心彩钢板（厚度为50mm）。
4、工程数量：建筑面积4512平方米
5、开工日期、工期：
合同生效后，由甲方确定开工日期，并出据开工通知单。工期为30天，乙方必须保证按期完成工程。
1、工程价款：
工程为全包工程，工程造价为：240 元/平方米，总计1082880 元。（工程验收后以实际面积结算）
2、付款方式：
合同生效后，甲方即付给乙方工程总价的30%即325000 元（大写：叁拾贰万伍仟 元）作为进场费及材料购置费，钢架大梁制作完毕，乙方材料进场开始吊装后，甲方再付给乙方工程总价的30%即325000 元（大写：叁拾贰万伍仟 元）全部施工完成后，甲方再付给乙方30%即325000 元（大写：叁拾贰万伍仟 元），其余款项（10%），甲方在工程竣工6个月后一次付清。
3、工程验收：
施工完毕后，乙方通知甲方进行验收，甲方必须在接到乙方通知单十日内进行验收，并出据验收合格书。
1、办理好各种施工手续，并在乙方进场前提供给乙方；
2、施工过程中，协助乙方协调好各种关系；
3、提供施工所需的水、电源。
2、在施工过程中，乙方应文明施工；
3、乙方在施工中发生的一切事故，由乙方负全责。
钢结构部分的保修期为十年，在保修期内，乙方负责屋面和钢结构的质量（人为因素的不可抗拒因素造成的损坏除外）；钢架表面防腐保质期为两年。
2、乙方保证按质按期完工，逾期则处违约罚金；
3、施工过程中，如因甲方有关手续问题造成停工，双方协商。
七、违约解决方式：
经济仲裁委员会仲裁或人民法院裁决。
甲方（代表）：
乙方（代表）：
日期：
库房修缮工作总结篇三
承包方：________(乙方)
建设方：________(甲方)
依照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经各方友好协商，就本工程的彩钢房的制作安装等工程的承包事宜达成以下协议：
1、工程名称：彩钢房维修车间，及库房。
2、工程地点：巴里坤别斯库都克
3、工程内容：彩钢房，独立基础，塑钢窗，防盗门。
自________年________月________日起，工期为30天，________年________月________日完工。
维修车间，层高3米单坡自由排水建筑面积(60*80=480平米)*单价450元=216000元立柱坨架为 80*80方钢结构，10公分厚彩钢复合板维护。窗子为中财型材塑钢窗，门为铁质防盗门。库房层高2.8米单坡自由排水(80*5=400平米)*单价450=180000元立柱坨架为80*80方钢结构，10公分厚彩钢复合板维护。窗子为中财型材塑钢窗，门为铁质防盗门。
1、合同造价
每施工面积单位造价 450 元/平米，完工后以实际工程量计算，预计施工面积为 880 平米。预计工程总造价396000元。
2、签订合同钢材进场付合同总造价的30%即人民币 118800 元大写 十一万八千八百元整 。
3、全部安装材料进场并经双方确认后再付合同总造价的30%即人民币118800元大写十一万八千八百元整 。
4、工程完工后验收合格后再付35%即人民币138600元 大写 十三万八千六百元整(乙方提供总造价的全额发票)。
5、余款为质保金，质保期半年， 质保期过后，如无工程质量问题，余款19800元大写一万九千八百元 整，一次性付清。
建设方与承包方根据彩钢行业标准进行制作安装和验收。
出现以下情况造成竣工日期延误，经建设方和承包方确认，工期相应顺延。
1、不可抗力(战争、暴乱、地震、恶劣天气冰雹、台风等)。
2、经双方协商同意的其他情况。
3、非上述因素，由于组织施工安装原因造成工期延误，建设方有权索要赔由此造成的相关损失。
2、建设方负责接通施工场地电源及相关的费用，应满足施工用电的要求，做好红线以内的平整，拆迁清除障碍物(包括架空及隐藏的)，并提供有关隐蔽障碍物的资料。
3、建设方提供水电、施工安装人员住宿，负责协调施工现场四邻关系，保证承包方的施工安装顺利进行。
4、竣工后，建设方应在3个工作日内组织验收，并出具相关验收手续。逾期不验收或者无其他正当理由延期本工程验收时间，由3个工作日过后视为本工程合格。
1、承包方负责彩钢工程的材料、施工、运输。
2、并按照行业标准进行安装。
3、保证产品质量合格。
1、施工中建设方对原设计方案进行变更，应在3日内以书面形式通知承包方，承包方以书面通知的内容为准进行加工的变更。
2、对于建设方提出的设计变更，如果对工程内容及做法有所变更，双方协商变更内容的单项造价并经建设方认可，作为本工程结算依据。
1、合同签字生效如一方违约，赔偿另一方工程总价10%的违约金。
2、如甲方不按合同条款及时付款，乙方有权停止施工，每拖延一天应按合同总价的5%对乙方赔付，原材料所有权归乙方，有权拆除已施工的材料并运回，由此造成的误工、运费及材料损失费等费用由甲方承担。
双方发生争议时，可以通过协商方式解决，协商解决不成的.，可以向哈密市人民法院提出异议。
每次付款之前，乙方须出具相应发票。完工验收后须开具全额发票。
本合同自双方代表签字盖章之日起生效，工程施工结束，验收合格，工程尾款付清后，本合同终止。
本合同壹式贰份，建设方执壹份，承包方执壹份，具有相同法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
库房修缮工作总结篇四
发包方：(以下简称甲方)
承包方：(以下简称乙方)
依照《_合同法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经甲乙双方协商一致就甲方厂房工程委托给乙方施工，达成如下协议，供双方共同遵守。
1、工程名称：
2、维修项目：煤场砖墙上钢结构围栏防护
承包方式：按实结算，单价如下：
寸镀锌圆管95 元/根，1寸镀锌圆管78 元/根，预埋连接板10 元/块，膨胀螺丝 元/个，48槽钢100 元/根，46方管65 元/跟，44角铁45 元/根，彩钢瓦18 元/米，自攻螺丝50 元/盒，水槽70 元/米，扁铁15 元/根，人工300 元/日，机械费150 元/日。
1、本合同工程工期为连续的20个工作日(雨天不能施工除外)，自20xx年7月30日算起。
2、若遇不可抗力，停水停电工期顺延。
经甲方验收合格后，一个星期内一次性付清。
1、为确保工程的顺利进行，甲方无偿提供水电给乙方。乙方要保证材料品牌为正品，如若产品发现是山寨或次品，甲方有权对承包方进行处罚，罚款金额人民币两千 元。
2、乙方应全权负责工程施工安全，在施工过程中发生一切安全事故由乙方负责。
3、乙方负责购买人生意外保险。
本合同双方发生纠纷时，双方应及时协商，协商仍未解决纠纷的，向东乡县经济仲裁委员会申请仲裁。
本合同自双方签字盖章之日起生效，至工程竣工结算并完成工程款支付后失效。本合同一式四份，甲乙双方各执一份。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________
法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
库房修缮工作总结篇五
承租方：___________
一、 订立合同双方
出租方： (以下称甲方)
承租方： (以下称乙方)
甲乙双方经友好协商，达成一致订立本合同，双方共同遵守。
二、 出租库房坐落地址：
三、 储存商品名称：
四、 租赁面积： xxxx平方米的库房(与相临区域有通道隔离)
租赁期限：租期为此合同生效日至200x年x月xx日止。
五、 租金及交付方式
1、 租金以xxxx平方米为准，不足一月的每月租金按月实际天数计算。
2、 租金按月收取，每月的25日前一次付清当月租金。
六、 甲方权利和义务
1、 甲方负责提供安全生产、消防安全、治安防范的大环境(防火、防盗、防鼠、防雨、防洪、社会治安等)。如遇火灾、偷盗、损坏等造成的损失，由甲方负责依据损失情况进行赔偿。甲方派看守人员，保留库房院落大门钥匙。
2、 甲方负责对仓库的监护，并负责库房、地面、门窗等库房设施的维护、维修。
3、 甲方负责提供所需水源、电源、照明设施等库房设施。
4、 在乙方提取货物时，甲方必须认真核实，确认无误后经乙方签字确认放行。
七、 乙方的权利和义务
1、 乙方按照本合同约定的用途使用仓库。
2、 提前终止本合同，需提前30天通知甲方。
3、 乙方负责设备的运输和码放，提取货物时，需提前一周与甲方联系。
4、 乙方按时支付仓库租金。
5、 协议合同期满后，乙方如想继续承租，在同等条件下必须先租赁给甲方。
八、 由于不可抗力等因素，导致直接影响货物的储存安全，甲方应及时将事故情况通知乙方，并在2天内提供事故详情，依据对乙方设备影响的程度，双方协商合理解决。
九、1、 本合同一式两份签字盖章生效。
2、 未尽事宜双方协商解决，如协商不成，提交(xx城市)仲裁委员会仲裁解决。
3、 本协议从甲、乙双方鉴订之日起生效。如协商期限未满，双方无终止协议的意向，则本协议自动延期。
甲方(盖章)：_________
乙方(盖章)：_________
_______年____月____日
库房修缮工作总结篇六
医用耗材是指医院在开展医疗工作中使用的一次性卫生材料、人体植入物和专科性材料等，是医院开展医疗工作不可缺少的消耗性医疗器械。随着现代医学技术的发展，各种新产品的开发和新技术的应用，各种新型耗材和器械不断产生，我院采购的医用耗材种类和数量也在不断增加，使得医疗耗材的费用支出逐年增加，因此合理医用耗材采购、配置和“零库存”的优化管理直接影响着医院的经济效益和生存发展，同时也是医院医疗质量管理中的重要环节。
在参观学习上级医院的设备科卫生耗材库房管理后，并结合相关资料的整理，就医用耗材库房管理总结方法，提出我个人的看法及管理措施，报告如下。
医疗设备库房是医疗耗材质量管理的一个重要部门，负责医疗耗材的入库、保管、发放及质量评价等诸多环节，为提高医疗耗材库房的管理质量，可以采用六西格玛方法。
六西格玛(6σ)概念作为品质管理概念，最早是由摩托罗拉公司的比尔·史密斯于1986年提出，6σ管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。
在医疗耗材库房管理中引用这个方法，分为五个步骤即：定义——测量——改进——控制，应用于库房质量管理每个环节，包括人员分配和管理、进货日程安排、发货日程安排、与各科室沟通方式、对账方法、环境布局、管理程序等，优化管理流程。
1、 定义阶段
以调查表形式调查每个科室每周或每月各类耗材使用的数量，及对医疗耗材发货时间、卫生耗材质量、特殊专用耗材供货的及时性的要求。可以要求每个科室每周提交相应的医疗耗材需求周计划或是月计划，急用的卫生耗材可以及时向采购员反应，及时采购及时出库，更好做到耗材供货的及时度和“零库存”的实现度。
2、 测量阶段
测量是指根据各个临床科室提交的卫生耗材使用周计划或者月计划来计算全院耗材的日消耗量和消耗种类，并根据计算的出的最佳量来进行采购，对于日消耗量最大的一次性输液器、注射器、手套、口罩、胶布、引流管、抽血试管，或者全院临床科室使用量均较大的各类卫生耗材可以采取仓库合理备货，以供临床所需。一些科室专用的卫生材料，如血液净化中心使用空心纤维透析管、dsa使用的穿刺针、检验科试剂等可以根据使用量采购。及时的入库出库，及时的采购可以更好减少库存量，简化库房管理流程，使得“零库存”的实现度最大化。
3、 分析阶段
分析各类导致库存过多，卫生耗材积压浪费的原因。由于临床的需要，我们耗材仓库不得不购买大量应急性卫生耗材，如手术室手术耗材、急诊科、icu抢救耗材，临床医生在使用后发现效果并不好或者没达到理想效果，卫生耗材器械的其他一些功能不完善，导致仓库的货物积压浪费。在购买此类耗材器械前，可以由厂家提供临床试用，如可以让临床科室试用一周或者一个月，临床方面可以提交一个试用报告，根据报告由院领导和专家组商议觉得此类耗材器械的采购决定。当然一些必须急救用品，还是需要仓库长期合理备货的。
采购前要分析计算各临床科室之前几周或几个月内每种卫生耗材器械的使用量和领用量，平衡数量后再进行采购也可以和好地降低库存成本，实现“零库存”最大化。
对于发货时间的优化，可以采用一周两次，如周一接受各个临床科室提交的耗材器械需求计划，周二根据计划计算分析采购量，周三周四发货，周五整理出库记账对账。当然可以根据临床科室需求更合理的安排发货领货方式和日期。
4、 改进与控制阶段
改进是指寻找最优化过程输出方案，降低过程的缺陷。控制，是指在此阶段贯彻最优化解决方案，确保流程稳定。
首先是库房人员的管理，要加强业务学习和先进管理理念与模式的学习，提高自身专业技术水平。
充分利用各类信息，准确收集临床使用耗材品种数和特殊耗材器械的品种数及消耗量，制定合理采购计划，可以采用“少吃多餐法”，即每次采购量减少，而增加采购次数，这样可以减少库存量，增加卫生耗材器械的使用量，降低库存的积压浪费，使“零库存”最大化最优化，最大限度降低库存成本。
最后是对库房环境的改善，增加通风，雨季的除湿，及时的清理清洁，并做好防虫、防霉、防火、防盗的工作。
库房修缮工作总结篇七
20xx年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作 和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的。数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：
1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。
2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。
3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。
总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：
一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
库房修缮工作总结篇八
在新的一年到来之际，我们召开公司20xx年度工作会议，王总做出了20xx年度的工作报告,对20xx年工作的成绩和存在的不足进行了全面回顾和反思，并对20xx年工作进行认真思考和谋划,广大员工倍感鼓舞和激动.
20xx年已经成为过去，随着20xx年的到来,我感觉身上的担子更重了,心理上有压力也有动力,正向王总说的那样,在今后的工作中不断提升个人思想认识,进一步理清工作思路和发展方向，找准工作着力点，有针对性、有重点的采取措施推进各项服务工作上台阶才是最重要的,才能适应公司发展的需要。
主要工作完成情况:
1、安健环管理严格按照nosa五星标准执行，未出现职业性疾病，未出现工余安健环事件,所有危险源、危险点均在管控范围之内。
2、及时准确上报各项工作报表，定期完成严格执行规章制度及业务操作流程，执行率达到100％。
3、自管理仓库以来，对仓库管理的总结如下：
a.凡是进入仓库的物品，必需严格把好质量关，通过看,闻,查等办法认真查检货品的外观、产地，食品质量是否变质等是否合格。
b.出库制度，严格执行公司的库房出入库管理制度,不得擅自把货物出库，杜绝乱拿乱用公司餐厅库房物品。
c.物品的定置管理，按归类、分区、分架来摆放，看着美观、整齐。
d.帐目的管理，做好货物的明细帐，让人一看就一目了然。
e.安全管理，上下班要巡查仓库，及时更新物品明细栏，保证物品与明细相符。要经常打开窗户进行通风，预防食品受潮变质。离开库房时,要查看电源是否在关闭状态，门、窗有没有完好,预防异物、异味进入。
f.民以食为先,所以要严把食品监督质量关:第一，分批分量存放，一定注意放潮，注意保质期限,日常管理做到位,确保先进先出。第二：做好食品保护措施，注意防鼠防止污染物进入,如进出库房及时关门,并在安全和隐蔽地带防止捕鼠笼。第三：注意清洁卫生,库房及时清理,打扫确保仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。
4、自我认知和提高
虽然日常工作比较繁杂，每天的工作中都有很多问题发生，要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。同时,也更需要严格执行公司的各项规定，有利于对仓库的管理。在以后的管理中，我会不断学习，提升管理模式，学习和总结业务上的知识和技能；经常和同事进行交流，了解，吸取他们的经验；认真学习仓储管理业务知识，通过认真工作和学习我会有有更大的进步，愿我和公司共同发展，共同进步,相信我有能力把仓库管理的更好。
库房修缮工作总结篇九
2.发现物品质量有问题，及时报告采购员，通知质检行现场处理;
5.做好物料报检及跟催;
6.定期整理送货单和进货单、及时传递进货单;
7.做好上级临时交办任务;
收集整理送货单等原始凭证。及时传递进货单，装订成册以方便日后查询和问题处理。
3、了解了各种物料的生产厂家，规格型号等信息。学习了用erp平台处理进货单，和采购工单查询计划供货查询等。
经过在整理问题，使光阴如箭，不知不觉中一年春夏秋冬。今天在些作一总结，在年终岁首对自己进行一番盘点。今年年初，由于领导关心，同志们对我的支持，我走上了超市仓库负责人工作岗位。在这一年里，我认真学习，切实提高自已，充实自已，经历了一段不平凡的考验和磨砺。
作为pcb行业，成本是公司的关键部门之一，对成本管理水平的'要求应不断提升，对采购原材料、到各部门使用的控制.回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门主管的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将工作做如下简要回顾和总结。
今年的工作可以分以下三个方面：
1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。
(1)认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的指导,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将统一核算体现各部门效益。
(2)本人从事pcb行业也有数年时间,但未真正接触成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低点,给公司创造更大的效益.
(3)按规定时间对各部门进行盘点，及时核算出各部门所使用物料费用。在月终总结中通报给各部门、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象.
(1)各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。
(2)每月统计出各部门使用物料费用，一经发现有超标现象,及时查找原因、核对进料单价，使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。
(3)在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
(4)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20xx年我们将向公司成本精细化管理进军，精细化成本管理需要“确保消耗最小化”、“确保公司效益”、“优化成本管理手段”等，这样，就足以对公司的成本管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的物料，都建立起一套相应的成本归集。并将成本管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使成本监督职能，拓展成本管理与服务职能，实现成本管理“零”死角，挖掘成本活动的潜在价值。虽然，精细化成本管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。