2023年如何抓企业文化建设(六篇)

江泽民指出，创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。同样，创新对于企业而言，也是至关重要的。但就目前我国企业的现状而言，尤其是中小企业，创新的宽度，广度，力度和深度是远远不够的。尤其是文化创新建设，往往被忽略。而文化因素却是无所不在，并且能量无穷的，文化是实现企业战略目标的基本对策，是完成企业经营业绩的重要手段，优化企业内部管理的重要保证。总之优秀的企业文化是企业立于不败之地的重要因素。中小企业应该重视其创新文化建设，改变其自身的劣势，建设中小企业创新文化，逐步构建适应市场经济发展的现代企业创新文化的体系，是我国中小企业走向成熟的关键和标志，对其将来的发展与成长具有重要的意义。

第一. 我国中小企业的产生基础也对企业的文化建设有着很深的影响

尤其是中小企业的企业家们。其文化和思维认识深深影响着中小企业的发展。但其一般只能认识到企业的生产与盈利，忽视文化建设。并且在很多方面，不注重自身文化素质和管理水平的提高，经营管理知识缺少，形成了认识落后，如任人唯亲，凭经验办事，只顾眼前利益，这些都严重阻碍了我国中小企业的创新文化建设。

第二，就其企业内部而言

中小企业技术水平落后,技术设备陈旧,资金严重不足,缺乏创新文化的物质基础,严重制约了中小企业自身的发展。而且缺乏人才,缺乏创新文化理念。我国大多数中小企业不重视人才的吸纳与培养，他们认识不到人才是企业成功的关键, 是一个企业最重要的资本。再者，市场体制的不健全导致中小企业缺乏长远的创新文化动力。改革开放以来,我国的市场经济体制有了很大的进步, 但是在一些具体环节上还存在严重不足,当前市场的整体环境不利于中小企业的健康持续发展。

第三．就其外部支持而言

首先，政府对中小企业重视不够, 缺乏创新文化的政策支持。对于我国中小企业的发展来说, 政府绝对是关键的因素之一。其次，社会服务支持不力, 缺乏创新文化的外部环境等, 比如缺乏相应的中介服务,缺乏有力的技术和资金的支持, 区域创新体系发展滞后, 中小企业缺乏发展资金, 融资环境较差。

针对以上中小企业文化建设的现状分析，可以得出如下的中小企业创新文化建设的若干对策。

二、

其实相比较于大型的企业，中小企业进行创新文化建设也有有利的条件。因为大型企业组织层次多，信息传递路径复杂，而中小型企业，员工人数较大型企业少，组织结构也简单，信息沟通较为顺畅，不需要太多的形式或系统的东西，它要重点放在如何让核心理念深入人心的工作上。

第一．提高中小企业家自身素质，企业领导创新，才能有利于中小企业的创新文化建设。

中小企业家要有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法，善于用事业来吸引和凝聚人才，为各种人才提供他们发挥聪明才智的天地，激励他们。对人才一定要爱惜，越是条件艰苦、工作繁重、环境困难，越要关心他们，以情感人，大家更好地团结起来共同奋斗。要尽可能地为人才创造良好的工作和生活条件，加快建立有利于留住人才、吸引人才、人尽其才的工资体制。而且应当开阔眼界，大胆引进外来优秀的人才管理企业，使他们在规范合理的企业运营规则和规章制度下，合理竞争，取长补短，以形成人力资源整和优势，并且要大胆放权于他们，让他们能够根据市场的竞争趋势，科学地、理性地自己做决定，以使企业更灵活地适应市场的变化，更贴近地满足市场的需求。最后，更为重要的是中小企业家是企业的掌舵人，在决定着企业发展方向、经营方针的过程中居于举足轻重的地位，而企业的发展战略和经营方针本身就是企业创新文化的核心载体。

所以中小企业家在形成企业的重实际、重科学、重人才的经营管理风格和价值观中居于文化领袖的地位。当好企业创新文化领路人，发挥好创新文化轴心的作用，出色地引领员工构建良好强势的企业创新文化，企业家责任重大，应该对自身有更高的要求。熊彼特在《经济发展理论》一书中就高度强调企业家在创新中的作用, 他认为企业家是中小企业创新的关键。企业家必须具备一定的优秀素质, 如创新意识、责任感、果断的`决策能力、有卓识远见。提高企业家自身素质对中小企业创新文化建设尤为重要。

第二．改善中小企业的人文环境，是创新文化建设的基础。

中小企业家自身素质提高后，要在企业内营造良好的氛围，增强员工的归属感，鼓励人们建立和具有老板的思想意识，而不是传统的雇佣关系，老板必须将他对企业未来的发展思路和员工进行充分沟通，也就是我们通常说的构筑共同愿景且让他们感觉也是企业当中的一份子，这种激励是用金钱不能够替代的，而这个时候有效沟通比大型企业更重要。如：老板能够经常和员工交流，使员工知道企业的发展方向，员工也能够很快明白老板的发展思路，没有太多形式上的条条框框，很容易引起员工的共鸣。在这种氛围中，员工感觉到是为自己的企业做事，并相信可得到相应的工作和报酬，大家愿意在有情趣、有事业目标和创新气氛的环境中工作，而不仅仅满足于完成例行工作。在宽松、相互支持、有情趣的气氛中，有利于激发员工的创新灵感和积极性。

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摘要：企业文化的根本意义在于确立了人的中心地位，把塑造企业人作为终极目标。本文着重阐述了企业团组织在建设与发展中开展共青团工作的方法和措施，以及如何促进共青团充分发挥在企业文化建设中的生力军和突击队的作用。

企业文化作为社会主义文化背景下的一种亚文化，是从属于组织文化的子概念，它以“文化”为视角，是超越管理的一种文化创造和文明演进。企业团组织的建设与发展，应当紧跟企业文化建设的时代节奏，增强工作的文化底蕴，以一种创新的管理理念，使团建工作融汇到企业文化建设之中，从而使共青团工作提高到一个新水平。

1.1以青年为核心，是团组织在企业文化建设中发挥作用的根本。企业文化是企业管理的重要组成部分和形式，良好的企业文化具有强大凝聚力和向心力，它可使企业职工最大限度地发挥积极性、主动性和创造性。而团组织建设的最终目的，也是规范、提高团员青年整体素质，为企业培养大批合格员工。因此，团建工作归根到底是对人的管理和教育。团组织必须坚持以青年为核心，牢牢抓住这个主体，尊重青工、培养青工、依靠青工，使他们在企业的生产经营管理过程中发挥作用、创造财富，并通过不断提高他们的素质，规范他们的行为，加强职业道德教育，使广大青工在理想信念、价值观、道德观和心理方面逐步得到升华。中铁十八局集团三公司现有职工2500人，其中青年职工(35岁以下)1061人，是企业一支重要的骨干力量。几年来，公司团委从创建高品位的企业文化，培养高素质的青工队伍，建设高效能的管理机制的发展方略出发，带领全公司广大团员青年奋战在企业各个工地上，他们爱岗敬业、无私奉献，在企业文化建设中发挥了积极作用。青年阅览室、青年安全示范岗、网上青年联谊会等阵地建设，不仅使团组织的凝聚力、向心力进一步加强，也使广大团员青年在这种文化氛围中得到熏陶、锻炼和提高。

1.2提高青工素质，是团组织在企业文化建设中发挥作用的关键。建设高品味的企业文化必须建设一支高素质的员工队伍。因此，提高青工素质，成为团组织工作的重点和关键，更是企业文化建设的现实需要。当前许多新技术、新工艺在企业生产经营中得到广泛应用，作为团组织就必须要把培养一支高素质的青工队伍放在首位，制定出一套切实可行包括思想、文化、技术、业务四位一体的教育计划，加强对青工教育工作的管理。此外，还特别注重了不断对青工进行思想品德、价值观念的教育，通过青工喜闻乐见的形式，广泛开展技术比武、专业技能演练及法制教育等活动，并逐步形成经常化、制度化，努力提高青工的精神文化素质，为企业培养造就一支忠于企业、敬业爱岗、恪守职责、技术精湛、文化修养较高的青工队伍。

1.3为青工服务，是团组织在企业文化建设中发挥作用的前提。

职工是企业的主人，是生产价值的创造者，所以团组织在工作中根本一点就是要从青工利益出发，从尊重青年出发，维护青工的合法利益。只有这样，团组织才有凝聚力和向心力，否则无从谈起。日本经济学家上野明在《日本优秀企业成功的条件》一书中讲到“：企业只要录用员工，就不能把他简单地当成生产要素，而要作为人去尊重、去培养”。日本公司的成功提醒我们，企业的成功在于人们的忠诚心，在于员工受到尊重后产生与企业荣辱与共的献身精神，而建设高品味的企业文化，正是追求的这种精神。因此，在抓好团建工作的同时，要努力把青工困难解决好，与工会联合搞好“送温暖”工程，开展青年志愿者活动，为青工解除后顾之忧。要尊重青年的劳动，团组织通过实施“双推”战略，即推优入党、推优上岗，为青工成长成才铺路架桥，满足青工渴望成功的需要，丰富团建工作内涵，推进企业文化建设，使青工作用得到进一步发挥。

2.1抓活动，以丰富形式教育人。要注重三个环节：一是通过活动把企业的目标告诉青工，让每名青工都有一种强烈的事业心和责任感;二是把企业的利益和青工的利益联系在一起，让每名青工都有一种与企业荣辱与共，不可分割的整体意识;三是在企业文化建设中，要坚信青年人会有一番作为，广泛征求听取青工的意见建议，让他们真正成为企业的主人，体验到一种实现自我价值的成就感。

2.2造氛围，用优美环境熏陶人。企业“外美内实”的良好氛围是企业文化建设的一个明显标志，公司党工团应本着“处处有思想，点点见文化”的指导思想，给各项目部活动室都配备了电视、vcd、乒乓球台等文化硬件设施，有条件的项目部还建起了篮球场、图书阅览室，营造积极向上的工作、生活环境和良好的文化氛围，将深刻的文化内涵渗透于各种文化设施中去，使青年时刻沐浴在高品位的文化生活当中，形成一种人人比奉献、人人争第一的良好氛围，激发青年的岗位责任心和自豪感，使之成为一种青年的自觉行动。

2.3抓典型，用闪光形象感召人。典型是先进性的集中体现，更是企业文化建设成果的展示。公司团委在团建中坚持品牌制胜、精品创优的原则，抓住典型在企业文化建设中的作用，以点带面，丰富团建工作的内涵。通过运用先进典型，启迪青年的心灵，激发进取精神。

如公司每两年一届的“十大杰出青年”评选活动，就是充分利用报纸、广播等媒介，大力宣传他们的先进事迹，照光荣像、上光荣榜。通过这些形式，使这些先进人物的文化意蕴渗透到每个青工的意识中，激励他们自觉地、创造性地干好本职工作。

3.1落实制度是保证。制度是企业文化建设中不可或缺的重要组成部分，是维护生产经营活动正常进行的必要保证。因此在管理中一方面要坚持“以人为本”的管理理念，通过有效的思想工作，广泛征求青年的意见和建议，增强制度的透明度和有效性;另一方面要坚持严格管理，形成制度建议的`良好氛围，将“严”字贯穿到制度建设的始终，建立有效的考核约束机制，将企业文化建设有关内容纳入制度中，强化制度的落实，做到有部署、有检查、有考核，激励和约束并用，督促与考核共施，促使制度落到实处，达到管理的有序可控。

3.2务实创新是生命。团建创新工作要站在全局上进行考虑，坚持从大处着眼、小处着手的原则，具体工作具体对待;要将“青年创新创效活动”“、青年qc科研攻关活动”“、推优”等工作纳入到企业文化建设的经营理念当中，构建一体化的工作机制;要发扬团组织的优良传统，坚持求真务实的工作态度，抓住那些被党政领导认可，团员青年愿意参加，经过较长实践检验具有实效的活动和机制，做到抓一项，是一项，成一项，力求团建工作效果与企业文化建设相融合。

3.3拓宽领域是重点。改革使企业的经济成分、管理机制、分配方式发生改变，新的管理模式必然给共青团工作带来强大的冲击，团的全面建设只有紧紧把握青年思想特点，探索企业文化建设的规律，拓宽团建工作领域，建立适应新形势需要和青年特点的团建工作体系，才能发挥团组织的工作职能，更有效地服务青年、教育青年、鼓舞青年，适应企业文化建设的需要。在团建工作中要以企业文化建设为主线，以服务企业、服务青年为着力点，坚持党建带团建，以创新促发展，进一步扩大组织依托，全面活跃组织建设，把高品位企业文化的经营理念贯穿始终。

总之，企业文化的根本意义在于确立了人的中心地位，把塑造企业人作为终极目标。因此，作为共青团组织，就要在团的工作中注重以个人、群体和企业整体为核心的一系列精神文明建设，从而使共青团工作更具生命力、更具发展空间，在企业文化建设中更好地发挥生力军和突击队作用。

在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。今天，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。

培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业成就感。企业发展更大程度上需重视各种人才的培养，要留住好的人才，就必须有一套合理有效的.激励机制，使员工的执行力度最大化发挥。

学习对企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障。随着知识经济的到来，企业人员知识要求和专业性技术文化要求也进一步提高。因此，提高员工的知识水平尤为重要。企业要加强对员工的职业技能培训，同时建立相应机制，鼓励员工利用业余时间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围，努力培养造就一支 “作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的员工队伍。

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企业文化是企业的灵魂，是企业成败的关键。每个企业都有自己的文化，处于成长中的企业，更要走好企业文化建设之路，才能迈上经营管理良性循环的轨道;反之，就会捉襟见肘，处处受阻，举步维艰。

企业文化作为企业内部控制环境最基本的要素，有自身的养成环境，一个是以信任为核心内容的心理环境(也称软环境)，一个是以责任为核心内容的行动环境(也称硬环境)。企业文化环境的形成，也就是企业文化落地的过程，这个路径取决于两个端点，即企业文化从信任开始，归宿就是责任执行。信任建设，重在塑造企业文化的软环境，使员工与企业之间达成心理契约;责任建设，重在塑造企业文化的硬环境，强化员工的执行力。

从20世纪80年代以来，随着全球经济新一轮热潮的兴起，企业文化在企业管理理论丛林中被推到了至尊的地位。据有关专家研究，进世界500强的每一家美国企业都有其独特的企业文化，正是由这种独特企业文化孕育出的独特经营理念和价值观推动美国企业迅速发展的强大动力。 但企业文化理论引入我国20年来，尽管随着经济体制的转轨变革企业发生了脱胎换骨的变化，诞生了一批民营企业、合资企业，成长了一批明星企业，改造、整合了一批国有企业，但真正将文化转化为管理之道的企业为数寥寥。许多中国企业热衷于学习那些具有百年文化底蕴的跨国公司的经营管理之道，但往往重表轻里，一则不善于将企业文化之理本土化，二则急于求成，不得企业文化管理的要领，囫囵吞枣，没有给企业带来积极的促进作用。

1、做好文化定位。所谓文化定位，就是根据企业的中长期发展战略来设计好企业文化的核心内容，包括企业愿景、企业使命和企业核心价值观。企业愿景表明企业的终极目标是要成为一个什么样的企业;企业使命表明自愿履行的最高责任是什么;企业核心价值观是企业所有行为的基本准则，也是企业的态度，就是反对什么，提倡什么，崇尚什么。

2、按运作规律推进。企业文化运作规律是什么?简单地说，就是“三化”：一是内化于心。就是企业要通过种种教育手段如培训、灌输、宣传等，让全体员工从内心深处认知、认可、认同企业文化，使企业与员工之间通过文化纽带从精神上达成某种特殊的默契，让员工切身感到有如此文化的企业令人敬重、令人为之付出。二是外化于行。企业文化既是企业未来生存的战略指针，也是全体员工必须遵守的行动指南，一般来说，有什么样的企业文化就有什么样的企业行为，所以，员工一旦从心理上与企业达成了契约，企业就要不断激励全体员工从行动上把企业文化的内涵充分表现出来，这就是文化外显，集中到一起就是企业形象。三是固化于制。企业要不失时机地将企业文化的内容形成相关的企业管理制度，变无形为有形，变柔性为刚性，为企业文化的持续推进提供有力的制度保证。

1、加强信任建设核心――构建心理契约

企业文化信任建设是建立在有效的管理沟通、体现人文关怀、贯彻人本理念基础上的，反映的是企业与员工在心理上达成的高度默契，围绕企业战略目标的实现能够真正做到上下同欲，齐心协力。原通用电气执行总裁韦尔奇的经营最高原则是――“管理得少”就是“管理得好”。这是管理的理想境界，是一种依托企业谋略、企业文化而建立的经营管理平台。心理契约的主体是员工在企业中的心理状态，而用于衡量员工在企业中心理状态的三个基本概念是工作满意度、工作参与和组织承诺。

对企业来说，一要建立以人为本的激励机制，提高员工对企业的忠诚度，降低员工的离职意愿;二要塑造有价值的远景，为员工描绘出企业与个人共同发展的远景，确立员工与企业共同成长的方向与奋斗目标;三要营造充满信任与认同的文化氛围，让员工在企业中有平等感与责任感，自觉自愿地为企业的发展奉献自己的忠诚与才能，成为企业竞争的核心力量。

2、加强责任建设核心――强化执行力

战略确定之后，执行是关键。企业文化责任建设就是要保证企业战略目标的.实现，千方百计使企业文化“落地”，变成全体员工的具体行动。

一要规范战略制定，明晰业务流程。在企业战略制定时，必须保持严谨的态度，不朝令夕改，以便执行者能坚定地按照该方向执行下去。同时，在庞大的业务网络中，要找出几条主线，根据企业的实际情况，明晰企业的每一个工作流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，这样才能使执行者优先配置执行资源，而不是事事靠领导来推动，抓不到工作重点，效率低下。

二要重视提升企业员工的整体执行技能。一方面选人用人过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业培训，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。要切实做好理论培训和实践锤炼。执行能力需要在不断学习和实践锻炼中逐步提高。各级各部门要积极创造条件，为人员提供培养锻炼条件，员工个人也要通过自学等形式不断提高综合素质。

三要建立监督机制和奖惩机制，达到权责统一。在根据工作需要和实际能力落实了执行者的目标任务，做到权责明确的前提下，要完善对各级人员工作过程的监督机制和工作表现的考核机制。把对人员的各种待遇与其执行力挂钩，这既是提升执行力的动力所在，也是提升执行力的压力所在。监督机制能够在执行过程中对执行情况进行定时或不定时检查，及时发现不足，纠正错误，并采取相应措施弥补政策执行损失。奖惩机制则能够在执行结束后评定执行人员的综合表现，并在一系列执行活动或一定周期结束后，实施阶段性奖惩措施，形成能上能下，能进能出的良性竞争机制。

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6.社工新手如何开展社会工作

7.如何开展企业文化培训

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