当我们有一个明确的目标时,我们可以更好地了解自己想要达到的结果,并为之制定相应的计划。那关于计划格式是怎样的呢?而个人计划又该怎么写呢?以下我给大家整理了一些优质的计划书范文,希望对大家能够有所帮助。
猎头顾问助理工作计划篇一
随着昆山市及我校教育事业的发展,教育科研工作面临着更大的挑战和更好的机遇,教科处将继续以“*”重要思想和科学发展观为指导,弘扬“三创”精神,本学期,认真贯彻本学期学校工作的总体要求,以素质教育和课程改革为重点,以课题研究为抓手,以服务师生为目标,重视新情况、研究新问题、提出新思路,为建设健和谐校园、为学校事业发展实现新跨越作出新贡献。
二、工作任务
本学期,教科处的重点工作主要包括以下四个方面。一要广泛开展教育科研,进一步落实教育科研的群众性、示范性和实验性;二要着力抓好课题研究,完善研究方案、组建研究队伍、落实研究任务;三要构筑科研*台,继续办好学校的教育刊物,认真组织各项教育科研评比;四要培养科研骨干,有针对性地开展科研培训和结对指导,为使更多地教师成为“名特优”教师创造条件。
1、认真做好“xxx”学校主课题的立项、开题工作,为课题的顺利开展奠定坚实的基础。
目前,学校已经申报江苏省及苏州市教育科学“xxx”立项课题各一个。我们将在课题立项成功后:
(1)通过集思广益进一步修改课题研究方案,不断提高方案的科学性、操作性和预见性。
(2)积极筹备“xxx”立项课题的开题活动。
(3)对全校教师开展课题培训,召集学校教育科研骨干教师商讨课题研究的分工,最大范围地组建课题研究队伍,体现课题研究的群众性。
(4)为了使课题研究更加规范,我们将拟订课题研究指南和考核办法,进一步落实课题组长负责制和考核制,加强过程管理。
(5)组织实施“xxx”立项课题的开题活动。
(6)积极参加苏州市教育局组织的教育科研成果评奖,积极参加上级教科组织的课题成果和课题方案评选,力争取得好成绩。
2、认真做好“导师制”工作,青年教师培训及教师教育科研培训工作,为青年教师的健康成长提供条件,为教师进一步树立教科意识、改进教科方法、提高教科水*提供条件。
(1)本学期,今年新分配到我校的青年教师不多,所以,本学期这方面的主要工作是对04、05两年的“师徒结对”进行必要的调整,向导师和青年教师提出明确目标和任务,并加强有关的检查和调研,以更好地发挥“传帮带”的.要求。同时,我们将本着“双向选择”的原则,为新走上工作岗位的青年教师配备导师。
(2)为了实现“引领思想、规范行为、提升素质、促进成长”的目标,在新学期中,我们要继续做好青年教师培训工作,进一步追求培训内容和形式的多样化、系统化、实用化。一方面,我们将继续邀请校内外名教师、教育教学教科研骨干与我校青年教师交流。另一方面,我们将配合有关部门组织青年教师参加各类教学竞赛,以不断提高青年教师的实践能力和教育教学水*。为了更好地促进青年教师在教育教学方面的成长,我们将制定并实施“涵青班青年教师教育、教学成果考核”。
(3)组织教科研骨干开展学习、研究和交流,优先组织其外出学习和交流,力求使他们在成为名师的道路上突破教育科研方面的瓶颈,更快地发展,为壮大学校优秀教师群体作出贡献。
(4)推荐学校教育科研骨干教师参加昆山市学术带头人的评选,协助做好昆山市学术带头人的重新评定工作。
(5)在全校范围内开展课题培训,配合学校组织各类教师培训。
3、加强对课程改革和08年高考带来的新情况、新问题的研究,为新课程的深入开展提供理论和实践的指导。
(1)组编一期以“课程改革”或“高考改革”为主题的《昆中教研参考》。
(2)协助学校组织开展课程、教材、教法和评价的研究和研讨活动。
4、重视教育科研*台的构筑。
猎头顾问助理工作计划篇二
猎头顾问的工作日常,我相信是很多想了解猎头这个职业、以及准备去尝试这个职业的人所关心的;然而,很多人一般都会觉得做猎头的日常工作一定是让人羡慕的不行,我相信在很多人心中,猎头工作应该是下面这样的:
做为一名菜鸟级猎头顾问,我内心很想说:如果有这样的工作,请给我来一打!!!
其实真实的猎头日常大致应该是这样的:
好了,言归正传。
今天对于猎头日常工作做一个简单说明,希望帮助大家重新认识一下猎头顾问的工作日常(估计会打翻很多小伙伴美好幻想)
猎头顾问助理工作计划篇三
这6个层次分别是:地基树根层(consultant trainee) + 成熟独立层(mature consultant) + 团队建设层(team leader) + 利润基业层(p&l runner) + 创业成长层(business owner) + 平台土壤层(platform builder)
每个层次都有不同的焦点!
猎头这个行业是个业绩年年清零,重新来过的行业;如果只是简单地重新来过,年资长的猎头对比年资短的猎头其实没有什么优势。而在一个你赖以为生的职业上,不能随着时间的推移,而逐步积累竞争的优势,实在是可惜,甚至有点悲哀!所以你要考虑如何建立一块值得长期耕耘的根据地,同时尽可能修好护城河!更为重要的是,在这个层级上,你的思维要从营业额思维调整为利润思维!
当你能够独立运作,也能有效地管理一个团队,并有了一块稳定的地盘及利润思维之后,很多猎头同行会自然地过渡到创业成长层!
关于猎头创业,2013年的时候,我与我的同事fmc上海的总经理潘丽华(lisa)女士,合写过一篇文章,标题叫《猎头顾问的职业归属在何处?》,基本的结论是:如果把猎头作为长期的职业,最终的归属基本上都会是不同形式的创业!
我把这个层次命名为“创业成长层”而非简单的“创业层”,确实是想强调“成长”!猎头行业是生意跟人走的行业,是个极易分裂的行业,这个行业有数万家公司,很多公司只是有经验的顾问开个公司方便自己做单,自己开发票,蛋糕的比例多分一点而已。刚做老板的时候,可能很爽;但如果你不能持续成长,其实你只是在提前透支自己将来职业发展的空间而已!
所以,不管是被逼的,还是想通了,还是出于情怀,很多想长久发展的猎头老板,最终都会进入到平台土壤层,做一个支持大家创业的平台,培植一片能够支持更多创业者的土壤!
梳理清楚了做猎头需要的8个能力框架以及猎头成长的6个成长层次,把它们关联起来,就形成了我们所讲的68猎头成长操作系统。(注:你把它叫86系统也是可以的,因为我的生日是6月8日,命名为“68”对我而言,更顺口一些而已!)
猎头顾问助理工作计划篇四
我们可以把猎头的日常事情分为两类:
和候选人、hr相关的事务
先外后内,是猎头处理事情的优先次序的原则。涉及到候选人、hr的事情必须先处理,工作内部的事情好商量,可以随意安排。
我们可以根据时间紧急程度将事情分为三类:
联系**职位,推荐**份简历
猎头顾问助理工作计划篇五
借助这样的一个系统,有助于我们搞清楚每个发展层次与能力之间的大体上的对应关系。
猎头是个很容分裂的行业,这有点像堆沙的游戏。玩过堆沙的人可能都有体会,从平地铲沙,堆沙,速度可能很快;但堆到一定高度之后,堆上去的沙很快就会滑下来,持续堆高的难度会越来越大。猎头公司也是如此,从0到500万到1000万,有可能速度很快;过了500万,1000万,往往团队就开始分裂了,堆不上去了。平台的意义在于我们可以换个方法来堆,比如做一间业绩5000万的公司可能难度很大,做5家业绩1000万的公司却可能相对容易,也能达成同样的结果。而这里的关键问题是用什么样的价值,如何“连接”,才能让彼此成为一个整体,成为群岛,而不是分裂出去的孤岛!
花了很多的篇幅,我们大体搞清楚了猎头成长的6个层次及所需能力的8个框架,构建了这个68猎头成长操作系统。这个系统有什么实际用处呢? 三个作用:
第一,体检作用:利用猎头能力的8个框架了解自己的能力状况,知道自己在哪。
第二,定位作用:根据猎头成长的6个层次,知道自己要去哪里。
第三,导航作用:成长层次与能力框架相结合,知道自己如何去。