范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
s培训心得篇一
在职场中，技能和知识的更新是必不可少的。因此，参加各种不同的培训或项目也是与时俱进，不断学习进步的重要方式之一。最近我也参加了一次项目管理培训，下面我将分享我从这次培训中所获得的心得体会。
第二段：培训内容介绍
这次项目管理培训主要围绕项目立项、计划、实施、验收和总结等五个步骤展开。培训中涉及了很多实际案例分析、团队合作模拟和讨论，使我们更能够真正理解和掌握项目管理的实质。特别是在培训的后期，我们还对着一些实际项目播放了视频，做了深入的分析和探讨。这让我们在实践中更加容易理解和掌握所学内容。
第三段：学习心得
通过这次培训，我深刻认识到了项目管理中沟通和团队合作的重要性。只有通过有效的沟通，才能更好地理解项目目标和任务，并且及时随时地协调和解决各种问题。同时，在团队合作中也更可以发挥各自的优势，共同达成项目目标。此外，我也获得了一些实用的技能，例如如何规划项目进度、如何制定项目风险规划和如何进行项目文档管理等。这些技能不仅在项目的实施阶段帮助我们更好地把控项目，也可以在平时的工作中给我们提供更多实践经验。
第四段：应用总结
在这次培训结束后，我很快可以在工作中应用所学的知识。我开始更加注重项目的计划和进度跟踪。我更加积极主动地与团队成员和领导沟通，确保大家都能够了解项目的进展和问题。同时，在日常工作中，我也将一些项目管理中的思路和方法，借鉴到了自己的团队管理中。
第五段：结语
通过参加这次项目管理培训，我得到了不少收获。我不仅强化了自己的技能和知识，也加深了对项目管理的理解。在今后的工作中，我将更加注重团队协作，更好地把握项目的管理和进展。我相信，只要不断学习和实践，我们就可以做出更出色的成绩，为公司和团队的发展贡献自己的一份力量。
s培训心得篇二
20xx年11月17日，我和邹进老师、申修杰老师有幸参加了由县教研室牵头组织，特邀遵义市中考数学命题组组长王健老师做题为《从近三年遵义市中考数学试题谈课堂教学》培训。通过为期半天的培训学习，使我对遵义市近三年及今后一段时期中考数学命题的总趋势有了全面的了解和把握。以下就本次培训谈几点个人体会，以便在今后的教学中渗透在课堂上，让学生在复习时不走弯路或少走弯路。
一、 在课堂教学中，对图形变换（平移、轴对称、旋转）相关知识的综合运用重视不够。
二、 对数学问题中指向不明确的问题，常常忽略采用分类思想。
三、 缺乏对8、9、10选择题和15、16、17、18题填空题的专题研究。特别是缺乏对第18题反比例函数固定题型的研究。
四、 缺乏开展专题研究，培养学生的数学思考。考点有：全等、相似、勾股定理、整体代入法等。
五、 缺乏掌握“一题多解”，追求优化组合。
六、 缺乏掌握“多题一解”，探究解题规律。
七、 分段函数的应用重视不够。
八、 不等式组的应用题——方案设计类型重视不够。
九、 解压轴题要特别注意挖掘已知条件中的特殊关系。
十、 争取做到完成一道中考压轴题不超过10分钟是我的努力方向。
s培训心得篇三
我通过系统学习集团举办的行政管理方面理论和知识，以及对自己平时工作实践，对加强行政工作与服务水平的理解更加深刻。 对我今后正确的履行岗位职责，对我做好本职工作提供了很大帮助。
培训内容：
什么是行政管理？一般书上对行政管理的定义有三种：最广义的定义、广义的定义和狭义的定义。最广义而言，指一切社会组织、团体对有有关事务的治理、管理和执行的社会活动。广义而言，行政管理是指对国家政治目标的执行，包括立法、行政、司法等社会组织领域内特定组织的指挥活动及其机关内部的总务后勤工作等。就狭义而言，行政管理是指国家行政机关及其官员在管理国家事务、社会事务和机关内部事务的过程中进行的计划、组织、指挥、协调和控制等各项管理活动。换言之，就是立法、司法以外的行政部门的工作。这一定义普遍为人们所接受。从某个角度来说，行政管理是政府管理，其目的是使政府所提供的公共产品的最大化、最优化。而企业行政管理则是一种更小范围的管理。
总体而言，行政管理是指行政机关运用公共权力对社会生活中的利益进行调整、管理。而企业管理是对市场经济主体（企业）对企业内部的运行进行调节、管理，最终目的是通过管理提高企业的运营效率，实现企业利润的最大化。
民营企业的行政管理或者说所有企业行政管理，它都是整个企业的中枢神经系统，处于中枢和要害地位。它是设在领导身边、直接为领导服务的综合部门，是沟通上下、联系左右的枢纽和桥梁，是领导工作的辅助性机构。其地位和作用主要表现在几下几点：
1、中心的地位和作用 领导的任务在于进行决策，制定方针政策。然而领导往往一人分管多项工作，难以对每个方面作详尽细致的了解，何况领导本身也受到经验、专业知识、实践范围等多方面的局限，不可能事事了如指掌。由于他们精力有限，也不可能事必躬亲。社会经济和科技的发展日新月异，面临飞速发展的客观形势，要及时对重大问题作出正确、科学的决策，就不仅要求领导有合理的知识结构，精心规划，而且需要熟悉情况、头脑清醒、思想敏锐的人员组成一个班子辅助其完成工作，这个班子就是行政管理部门。
因此，行政管理部门不同于具体的业务部门，一般不直接参与各项具体业务工作，这是一个综合管理部门，看上去游离于各种管理之外，实际上又存在于各种管理之中。
2、枢纽的地位和作用 行政管理部门是沟通上下、协调左右、联系各方、保证事务所工作正常运转的枢纽。行政管理工作是既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”；是承上启下、上呈下达、内外应对、综合处理、协调平衡的工作。
因此，我作为私营企业行政管理人员，应深刻认识到行政管理工作所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好工作。
一般企业的行政管理工作内容包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、档案管理、会议管理、涉外事务管理，生活福利、车辆、安全卫生等等。针对如此繁杂的工作内容，作为一个合格的行政管理人员应做到以下几点：
1。 认清自己，处事要有原则 行政管理人员首先要找准位臵，位臵找准了，也就找到了工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就能找着感觉。行政管理人员处于总管家的位臵，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，其他部门管不了、不该管的，都要行政管理人员去管。行政管理人员要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，做到：管理要事无巨细、参谋但不决断、不揽权、不越权、不越位、不缺位、工作要到位。
2。 作好参谋工作 从大的方面说，作为行政管理人员重要的在于做好信息、决策、督查服务，及时地捕捉信息，准确地将意见反馈给领导，积极地当好决策参谋。这就要求行政管理人员不仅要善于发现问题，而且还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策意见。领导一旦采纳，还要制订决策备选方案。备选方案不能只有一种，要有多种方案，供领导优中选优。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时做好督查、落实情况、意见反馈等工作。
3。 发挥所长，掌握分寸，作各部门之间的润滑剂 作为行政管理人员，首先要协调好上下关系。对上要尊重但不盲从，更不能违背原则盲从领导。要不唯书，不唯上，要唯实。但在实际工作中，不看领导眼色也是不可能的，要掌握分寸，坚持原则，按章办事，不能唯命是从。对下要以礼相待，以诚相待，以情相待。不要盛气凌人，不能瞎指挥、乱指挥。其次是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
4。 责权分明，高效、快捷处理事务 行政管理人员在处理事务时，首先不能事无巨细，事必躬亲。要善于“分身”，要有所为，有所不为，为好应为之事。要分解任务到人，并明责、授权、少插手，多支持下级大胆工作。不该为之事，亲自未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。其次，行政管理人员工作要扎实，力求实效。具备求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导风范，在有限的时间里办好应办之事。再次，工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，尤其在出现过错时不要互相推诿，要正确对待自己的过错。
5。 注意自身形象，起好表率作用 民营行政管理人员处在企业工作的第一线，是整个企业的对外窗口，一举一动都代表着企业的形象。因此要求行政管理人员必须加强自身修养，注重自我形 。比如：我所在对员工着装的要求上，要求男象塑造，重视外在形象的“包装”士穿西装、打领带，女士穿套装。在这一点上，行政管理人员必须首先做到，不能因为是行政人员而有例外，因为行政人员首先代表企业的形象，因此行政人员必须起到表率作用，如果有哪位同事没有做到，就要被罚款，以示惩戒。其实罚款不是目的，主要是加深员工对注重事务所形象塑造的共识。工作中，要做到热情细致、耐心周到地待人接物。为人处事，要善于“换位思考”，设身处地的做好服务、办实事、办好事。
6。 制订工作规章制度，做到有章可循 根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。比如：建立秘书工作制度，印章使用制度，财务管理制度，档案管理制度，办公室规则等，并且要在工作实践中不断地加以完善。根据规章制度。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能“干好干坏一个样，干的不如不干的”。建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保整个工作正常、有序、高效运转。
7。 努力营造温馨快乐的工作环境 任何一个企业的生存、发展，仅仅用薪金留人是不够的，还要用自己独特的企业文化去吸引人、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。要着力创造事务所工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，提升团队的整体效能。行政管理人员要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上有研究、策划，采取切实有效的措施，搞好宣传，形成舆论氛围。
s培训心得篇四
9月16日下午，学校请来了市教研室的许x老师，对全校教师进行了培训。培训内容主要有：课程纲要、道德课堂、导学案以及作业建设。而其中我对“作业建设”最感兴趣，收益也最为丰厚。
以前留作业是较为头疼的事情，留得多了，学习成绩较好的孩子浪费了大量的时间，一遍一遍地书写早已记得滚瓜烂熟的基础知识。而作业留得少了，学习成绩较差的孩子又得不到很好的练习。
尽管我也了解作业的基本目的在于帮助学生理解、巩固所学的知识、技能，发现和改进存在的问题；帮助学生养成良好的学习习惯，发现问题、分析问题和解决问题的能力。可在实际工作中，作业布置的多少，这个“度”还是很难把握。
后来，我又将作业进行改革，一部分是大家都必须完成的，一部分是分层次来完成的。如当天听写的内容满分的就不用再练习的，95分以上的重新再写一遍，95分以下的需要抄写一遍，再听写一遍，这样就培养了学生学习的责任心、竞争精神。
今天听了许老师的培训，我了解到这种“以人为本”，尊重差异的作业形式是值得继续坚持的。同时，我也认识到作业的布置更多的应关注兴趣的需要，动手能力的锻炼。这将是我下一步需要努力尝试的。
s培训心得篇五
作为一项必不可少的技能，驾驶是我们生活中的常态。然而，学习驾驶并不仅仅是为了应付驾考，在日常生活中以及紧急时刻掌握正确的驾驶技能，关系到我们自身及他人的安全。在参加驾驶培训课程后，我收获颇丰，有许多值得分享的心得体会。
第二段：认识驾驶培训的意义
驾驶培训不仅仅是学习开车技巧，更是在课程中通过各种案例的分析和模拟巩固了我们对交通法规的理解。在课堂上，学习者会通过视频和课程讲解了解最新的交通法规和安全知识。而在实践环节中，我们将所学知识运用于实际驾驶操作中，从而培养正确的驾驶习惯和技巧。通过这样的培训过程，我们对驾驶有了更全面的了解，更具备了应对不同驾驶场景的能力。
第三段：驾驶培训的收获
在培训期间，我不仅学到了科目一的理论知识，还进行了科目二和科目三的实际操作训练。通过培训和练习，我逐步提高了对车辆操作的能力，学会了正确的变道、超车和倒车等技巧。同时，我也深刻意识到了安全驾驶的重要性，学会了车辆维护保养和紧急情况下的正确反应。此外，驾驶培训还加强了沟通和协调的能力，培养了对其他驾驶者的尊重与理解。
第四段：驾驶培训的感悟
通过驾驶培训，我深刻认识到驾驶不仅仅是技术，更是一种责任。每个驾驶者都承担着保护自己和他人安全的责任。我们需要时刻维持高度警惕，遵守交通法规，尽量避免行驶中的危险行为。同时，我们还要始终保持冷静，合理规划出行路线，避免因为急躁和鲁莽而引发交通事故。驾驶不仅需要技巧，更需要持续的学习和不断的提高，以应对不同道路和环境的挑战。
第五段：总结
通过参加驾驶培训，我意识到驾驶是一门需要不断学习和提升的技术。在培训过程中，我不仅学到了规范驾驶行为，还提高了对驾驶安全的认知和责任心。驾驶培训并不是结束，而是一个新的起点。我将会继续保持安全驾驶的习惯，持续学习交通法规和相关知识，以确保自己和他人的生命财产安全。
在驾驶培训中，我们不仅仅是学习驾驶技术，更是接受安全意识和责任感的洗礼。希望通过培养正确的驾驶习惯和技巧，每位驾驶人都能成为一位负责任的驾驶者，为我们的道路交通安全贡献一份力量。