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活动开展心得(实用7篇)

时间:2023-06-24 14:01:09 作者:曹czj

无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?以下是我为大家搜集的优质范文,仅供参考,一起来看看吧

活动开展心得篇一

在准备小班户外活动时,要充分考虑到孩子的年龄、能力和兴趣。首先,制定一份详细的活动计划表,包括活动目标、具体内容、人员安排等。其次,选择适合小班活动的场地,确保安全性和趣味性。最后,准备好必要的器材和教具,确保能够顺利开展活动。

二、引导方式与方法

在实施小班户外活动时,要根据孩子的个性和特点,选择合适的引导方式和方法。首先,要采取启发式教学方法,引导孩子主动学习、探索和发现。其次,要注重孩子的实践操作和互动交流,通过亲身体验和合作学习,提高孩子的参与度和学习兴趣。最后,要根据孩子的认知发展水平进行差异化教学,注重因材施教,让每个孩子都能够获得成长和进步。

三、活动环节设计与组织

在设计和组织小班户外活动的环节时,要注意环节之间的连接和衔接,确保活动流程的连贯性和完整性。首先,要设计合适的活动前热身环节,以激发孩子的学习兴趣和动力。其次,要设计具有挑战性和趣味性的活动任务,促进孩子的思维和动手能力的发展。最后,要设计评价和总结环节,对孩子的学习成果进行评价和反馈,帮助他们巩固所学知识和技能。

四、安全保障与风险防范

在进行小班户外活动时,安全是首要考虑的因素。首先,要制定严格的安全规范和操作规程,确保孩子的人身安全和财产安全。其次,要进行必要的场地和器材检查,确保活动场地和设备的安全性和适用性。最后,要在活动开始前进行安全教育,告知孩子在活动过程中的注意事项和安全预防措施。

五、反思与改进

在小班户外活动结束后,要及时进行反思和总结,发现问题并提出改进措施。首先,要对活动目标的实现程度进行评估,看是否达到了预期的效果。其次,要听取孩子和家长的意见和反馈,了解他们对活动的感受和建议。最后,要对活动的优缺点进行分析,寻找改进的方向和方法,以提高活动的质量和效果。

总之,小班户外活动是一种有益于孩子身心发展的教育方式。在实施过程中,我们应充分考虑到孩子的需求和特点,合理安排活动内容和方式,确保孩子能够获得积极的学习体验和成长机会。同时,我们也要注重前期的准备工作和后期的反思总结,不断优化和改进活动设计和组织,提高教育实践的效果和影响力。通过不断的努力,我们相信小班户外活动必将成为孩子们最喜爱的学习方式之一。

活动开展心得篇二

根据《交通运输部关于印发交通运输系统“平安交通”创建活动实施方案的通知》(交安监发〔20xx〕116号)精神,结合我省交通行业实际,制定本方案。

按照《交通运输部关于进一步加强安全生产工作的意见》(交安监发〔20xx〕1号)要求,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,牢固树立以人为本、安全发展的理念,全面组织实施“平安交通”创建活动,动员全员参与、形成创建合力、营造创建氛围、取得创建实效,促进全省交通运输安全生产形势持续稳定好转。

统筹兼顾,整体推进。统筹好创建活动与现代交通运输业的发展、与安全生产各项活动和专项整治行动的关系,做到相互衔接、相互融合、相互促进。

创新形式,丰富内容。结合实际,因地制宜,采取多种形式、多角度、多渠道,创新活动内容,丰富活动内涵,做到有声有色、有形有实、有质有效。

突出重点,注重实效。突出安全生产领域存在的薄弱环节和突出问题,以有效防范和坚决遏制重特大安全事故发生为重点,做到标本兼治、综合治理。

广泛参与、形成合力。加强与政府相关部门协调合作,动员引导社会力量广泛参与,形成管理部门、交通运输企业和全社会参与共同创建的良好格局。

安全生产体制机制法制进一步健全,安全生产应急预案进一步完善,安全生产保障能力进一步增强,安全生产文化进一步提升,安全生产队伍素质进一步提高,构建完善的交通运输安全生产长效机制。更加提升保障现代交通运输业全面可持续发展的硬实力,更加适应经济社会发展和人民群众安全便捷出行的新需求,更加满足全面建成小康社会的总要求。“平安交通”创建活动期间,实现事故总起数和死亡人数下降,坚决遏制重特大事故发生。

平安交通,人人有责。

(一)大力开展“平安公路”创建活动。

深入开展“养护管理示范公路”创建活动。不断完善安保工程实施内容,进一步加强公路安保工程建设,对于临水临崖、长大下坡、急弯陡坡等事故易发路段严格按照标准设置安全设施。组织对重点路段进行灾害风险评估,合理确定灾害风险处置方案,切实提高抗灾能力。加大危桥监控、改造力度,确保桥梁使用安全。进一步强化多部门协调联动,加大公路治超力度。加强路网保畅和路域综治管理,强化预防预警,提供出行信息服务,让人民群众走平安路、过平安桥。

(二)大力开展“平安车船”创建活动。

以“两客一危”车辆和“四客一危”船舶为重点,严把准入关和技术关,强化车船检验检查和维护保养,严格执行车船行驶安全管理规定和安全告知制度,保持良好的车容船貌,规范驾驶员安全文明驾驶行为,严格消防、应急、gps设施装备的配置使用,严禁超员超载超速和疲劳驾驶,做好突发事件应急抢险救援,让人民群众坐平安车、乘平安船。

(三)大力开展“平安港站”创建活动。

以客运、危险货物港口码头和车辆站场为重点,严格执行各项安全管理制度和安全操作规程,强化旅客进港进站安全检查,严禁违禁物品进入港站、上车上船,严禁超载超员车船出港出站。加强港口码头和车辆站场现场安全管理,做好人员密集场所社会治安综合管理,保持消防应急设施完好,加强航道养护,维护良好通航秩序。强化安全隐患排查治理,提供安全优质服务,确保车船进出港站平安。

(四)大力开展“平安渡口”创建活动。

以内河、陆岛和岛岛客(汽)渡口为重点,加强与地方政府及相关部门沟通配合,督促落实乡镇渡口安全监管职责和乡管员制度,严格执行渡口渡船安全管理规定,积极推进渡口建设改造和渡船标准化建设,完善渡船安全应急设施,按规定配置消防救生设备并确保有效,强化从业人员安全培训教育,提升安全意识和安全应急操作技能,严禁违章操作,建立健全渡口安全管理长效机制,让人民群众过平安渡。

(五)大力开展“平安工地”创建活动。

以特大(长)桥隧和大型水运工程建设为重点,继续推行桥梁隧道施工安全风险评估制度,全面实施工程风险预警预控预案管理。继续开展以“防坍塌、反三违”为重点的专项治理行动,全面推行“平安工地”考核评价制度,定期公布评价结果,并与企业信用记录挂钩。加大高速公路施工标准化建设力度,逐步做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化,建平安工程。

各地、各单位可根据实际需要,开展其他有针对性、有特色的平安交通创建活动。

省交通运输厅成立“平安交通”创建活动领导小组,周文雄副厅长任组长,童循倬、姚建勇、李强处长任副组长,杨浩强、王密、黄飞舟、罗苏平、赵留忠局长为成员。领导小组下设办公室于厅安全监督处,负责综合协调全省的“平安交通”创建工作。

“平安公路”创建活动由省公路管理局组织实施,督导处室为建设管理处;“平安车船”、“平安港站”创建活动由由省道路运输局、港航管理局、港务公安局按职责组织实施,督导处室为运输管理处;“平安渡口”创建活动由省港航管理局组织实施,督导处室为运输管理处;“平安工地”由省交通工程质量监督局组织实施,督导处室为建设管理处。

七、实施步骤

“平安交通”创建活动从20xx年起到20xx年止,分三个阶段。

(一)宣传发动组织实施阶段(20xx年)拟定创建活动实施方案,建立组织领导机构,周密部署、层层动员,广泛开展宣传教育活功,营造良好氛围,在全行业启动并实施“平安交通”创建活动。

(二)重点突破全面推进阶段(20xx-20xx年)

有计划、分步骤、有重点推进平安公路、平安车船、平安港站、平安渡口、平安工地等创建活动,着力取得活动实效。组织开展相互交流学习、检查和评比、竞赛等活动,发挥典型示范作用,推广好的做法,有效推动创建活动的开展,全面实现创建活动目标任务。

(三)总结经验巩固提升阶段(20xx年)

对“平安交通”创建活动进行认真梳理,总结经验、查找不足,提出改进和完善安全生产工作的措施,巩固提升创建活动实效,为交通运输科学发展安全发展奠定坚实基础。同时,对“平安交通”创建活动提出具体意见和建议。

(一)加强组织领导。

各单位要成立“平安交通”创建活动领导机构,切实加强工作组织领导,健全机构,明确责任,落实人员,积极推进本地区“平安交通”创建工作。

(二)制定实施方案。

各单位要结合实际,制定“平安交通”创建活动的具体实施方案,明确目标,细化措施,落实责任。创建活动要有特色、有针对性和可操作性,活动措施要落实到基层、落实到岗位。

(三)加强支持保障。

各单位要将“平安交通”创建活动作为重点工作进行安排部署,加大人力、科研投入,提供必要的资金支持,为开展创建活动创造良好的条件。

(四)强化跟踪落实。

各单位每年要组织创建活动督导检查,及时发现并解决存在的问题,确保不走形式、不走过场。要进行年度创建工作总结,将创建活动绩效作为年度工作目标考核的重要内容。要加强与政府相关部门沟通合作,加强内部各部门之间的协调联动,确保创建活动取得实效。各单位要将创建活动具体实施方案于20xx年4月10日前、年度总结于次年1月10日前报省厅安全处和各督导处室。

活动开展心得篇三

活动实施是指活动策划阶段后,将具体的策划落地实施的过程。在活动实施的过程中,需要充分考虑各种情况,定期检查与调整计划,确保活动最终能够成功落地。

第二段:实施前准备

在活动实施之前,需要做好相应的准备工作,例如根据活动主题和目的确定活动方案、制定详细的预算和时间安排、寻找合适的场地和人员等等。此外,还需要对可能出现的风险进行评估,制定应对措施,确保活动顺利进行。

第三段:实施过程中的调整

在活动实施的过程中,可能会遇到各种意外情况,例如天气变化、人员变动、物资短缺等等。对于这些情况,我们需要及时进行调整,保证活动进程的顺利进行。此外,还需要对活动进展进行定期检查,及时发现问题并采取措施解决。

第四段:活动结束后的总结

活动结束后,我们还需要对活动进行总结,并进行数据分析和评估。通过总结,我们可以发现活动中存在的问题并找到解决方案,在下一次的活动中更好地应用。同时,我们还可以通过分析活动数据,获取活动效果,进一步提升活动的策划和实施能力。

第五段:结论

活动实施过程是一个复杂的过程,需要全方位的考虑。在这个过程中,我们需要充分制定策略,准备充分,及时调整,并在活动结束后进行总结和评估。只有这样,才能够保证活动的顺利进行,并取得良好的效果。

活动开展心得篇四

为认真贯彻落实县委会议精神,推进我县生态文明建设,决定在全县范围内开展以生态消费为主题的消费教育专项活动。为明确工作重点,落实各项措施,特制定本实施方案。

认真贯彻落实县委会议精神,围绕生态文明创建活动,推行生态消费教育。生态消费是一种符合人类可持续发展的消费行为,是推进生态文明建设的一个重要生活基础。开展以生态消费为主题的消费教育活动是深化“新消费运动”、丰富新消费内涵的重要方式。根据我县生态文明建设的要求,广泛宣传正确的生活观、消费观,引导经营者和消费者强化生态环境意识,在全社会倡导安全、绿色、健康和理性的消费行为,把生态文明建设有关内容融入到消费维权各项具体工作中去,为服务生态文明建设作出积极贡献。

(一)组织部署阶段

为加强领导,成立由(县工商局副局长、县消保委主任)任组长,(县食品药品监督局副局长、县消保委副主任)、(县卫生局副局长、县消保委副主任)为副组长,以工作领导小组,领导小组下设办公室,设在县消保委。

(二)全面实施阶段

一是进一步深化“十进”消费教育活动。将生态消费教育活动与“十进”活动相结合,全面落实生态消费教育进农村、进社区、进商场、进景点等活动。

二是进一步推进远程生态消费教育工作。县消保委要充分利用县远程教育网络,开展远程生态消费教育讲座,引导广大消费者树立适度、理性、文明和责任的消费理念,倡导绿色、低碳、健康的消费行为。

三是以“茶为国饮、健康消费”宣传活动为契机,弘扬茶文化,引导健康消费。县消保委通过开展消费维权知识进茶场、进服务区等活动,普及茶文化、茶知识,引导消费者正确饮茶、健康消费,推进生态文明建设。

四是发出生态消费倡议,促进生态消费社会化。开展生态消费教育进校园活动,在学校举办生态消费教育培训讲座,引导学生发出生态消费倡议,把生态消费理念带入家庭。

五是引导餐饮行业开展生态消费,提倡健康节约的饮食习惯,反对铺张浪费,限制一次性用品的使用。

六是把流通领域商品质量监测工作与营造生态消费环境结合起来,重点加强对高能耗、高污染等商品质量的监测,通过公布监测中发现的问题,加大市场监管力度,积极营造放心、健康的生态消费环境。

(三)总结提高阶段

各单位要认真总结好的经验、好的做法,对工作中存在的问题要加以研究,对生态、环保、健康的产品或消费方式要加以推广和宣传,使生态消费教育工作深入人心。

(一)统一思想,加强领导。开展以生态消费为主题的消费教育活动,是当前形势下工商部门、消保委依托职能,服务扩大内需、助动经济可持续发展的重要举措,是深化“新消费运动”的一项重要内容。各单位要切实加强领导,结合实际,及时研究制定活动方案,将此项工作作为消费者权益保护系统的重要工作抓,有步聚、有重点、多形式地推进。工商所要做好沟通协调工作,消保委分会要主动作为,积极发挥相关职能部门的作用,密切配合,分工协作,发挥各自优势,努力在全社会营造生态消费的良好氛围,切实服务于全县生态文明建设。

(二)因地制宜,讲究方法。生态文明建设是一个复杂的系统工程,消费观念、消费文化的培育也非一日之功,各单位在开展工作过程中,要立足于工商、消保委的职能,结合辖区实际,循序推进、力求实效。同时,要结合社会发展要求,及时把脉新消费方式,过滤不良消费宣传,确保消费教育工作的前瞻性。

(三)勇于创新,扩大影响。当前,全社会都在积极开展生态文明建设。各单位要以此为契机,在工作中要勇于创新,提高这项工作的力度,增强这项工作的生命力。同时要发挥各方面力量,让全社会来共同关心、共同参与生态消费教育活动,放大消费教育活动的社会影响,引起全社会对生态消费教育活动的持续和广泛关注,形成推进生态消费文明的强大合力。

活动开展心得篇五

第一段:引言(200字)

活动实施是一个充满挑战的过程,需要良好的策划和执行能力。在我参与组织并实施一个大型活动的过程中,我积累了宝贵的经验和体会。在这篇文章中,我将分享我关于活动实施的心得和体会。希望这些经验可以帮助到其他人,提高他们在活动策划和组织方面的能力。

第二段:前期准备与沟通(200字)

在活动实施之前,前期的准备工作非常重要。首先,我们需要了解活动的目标和主题,并根据这些确定我们的目标人群和参与者。其次,我们需要与相关部门和团队进行充分的沟通,确保每个人都了解他们的角色和责任。在这个过程中,我发现沟通的关键是要清晰明确地表达我们的期望,并鼓励团队成员之间的积极互动。

第三段:执行与组织(200字)

在活动实施的过程中,良好的执行能力和组织能力是至关重要的。首先,我们需要有一个详细的计划和时间表,以确保每个步骤都能有条不紊地执行。此外,我们还需要有一个专业的团队,他们能够根据需要进行调整,并解决任何出现的问题。在我参与的活动中,我们利用了项目管理的方法,每个组员都有明确的任务和角色,并且团队之间的合作非常紧密。

第四段:问题解决与沟通(200字)

在实施活动的过程中,问题是不可避免的。然而,及时解决问题和有效沟通是解决问题的关键。在我参与的活动中,我们设立了一个问题解决小组,专门负责收集和解决问题。我们还建立了一个沟通渠道,确保每个人都能及时得到信息,并能够提出自己的问题和想法。通过这种方式,我们能够更快地解决问题,并保持团队的秩序和动力。

第五段:总结与反思(200字)

在活动实施之后,我们需要进行总结和反思,以便从中学习并改进我们的工作。在我的经验中,总结和反思是一个持续的过程,我将会遇到一些挑战,但也会有很多收获和成长。在未来的活动中,我将更加注重沟通和团队合作,并不断提高自己的技能和能力。

总结(200字)

总的来说,活动实施需要良好的策划、执行和组织能力。通过前期准备和沟通,我们可以为活动打下坚实的基础。在实施过程中,问题解决和有效沟通是至关重要的。最后,通过总结和反思,我们可以不断提高自己,并取得更好的成果。希望这些心得和体会可以对其他人在活动实施方面的工作有所帮助。

活动开展心得篇六

在上级部门的大力支持下,我校新建落成学生餐厅,解决了长期以来的学生就餐问题。为解决公共场合就餐喧哗、乱扔及浪费等不文明现象,教育引导学生从文明细节做起,规范言行,崇尚礼仪,遵守秩序,切实提高师生素质和学校公共文明程度,营造健康文明氛围,树立良好学校形象,特制定以下活动方案。

文明用餐,从我做起

以构建社会主义核心价值体系和建设节约型社会为根本,以提高小学生文明素质和社会文明程度为目标,以“不乱扔剩饭菜、有序文明就餐”为标准,大力普及餐桌文明知识、推广餐桌文明礼仪和文明用语,倡导节约用餐行为、从小养成勤俭节约的好习惯。

组 长:

副组长:

成 员:

(一)宣传发动阶段

各班要倡导节约节俭美德,普及餐桌文明知识,明确“文明餐桌”的标准就是“不乱扔剩饭菜、有序文明就餐”,为全面开展“文明餐桌”行动做好思想发动。号召学校师生积极参与到“文明餐桌”行动中来,并通过自己向亲朋好友进行更广泛的倡导发动。

(二)全面展开阶段

在学校餐厅“文明餐桌”创建“四个一”:

1.校园广播站午餐时间进行一次提醒,要求师生就餐有序文明,尽量做到不剩菜、不剩饭,有剩余饭菜倒入指定收纳桶内,进行文明进餐宣传。

2.各班要有一名“文明餐桌”行动监督员,接受培训,讲究文明用语,主动引导就餐人员文明就餐。

3.定期、集中宣传餐桌文明知识,展示“文明餐桌”行动成果。

(三)总结评比阶段

各班认真总结“文明餐桌”行动经验做法,不断探索完善创建“文明餐桌”的办法。提倡对于行动积极、效果明显,示范作用突出的班级和个人予以表彰。

1、国旗下讲话——《文明就餐、健康成长》。

2、主题班队会——《餐桌上的礼仪》。

3、发放倡议书。

4、利用红领巾广播站——宣读倡议书和说明餐桌上的文明。

5、文明餐桌评比活动。

1.加强组织领导。开展“文明餐桌”创建活动,在生活点滴中践行社会主义核心价值体系,是提高小学生文明素质和社会文明程度的有力举措。各班要给予充分认识,加强领导、全面部署,采取有效举措,认真组织实施,确保工作落实到位。

2.加大宣传力度。要充分利用各种板报、广播、校园广播等媒体,采取多种宣传形式,大力宣传文明餐桌创建活动的重要意义、基本要求,大力宣传文明餐桌创建活动中涌现的好典型、好做法、好经验,努力让勤俭节约、文明用餐理念广为人知、成为认同、变为行动。

具体做法是:

一是在食堂各就餐大小厅陈设醒目的餐桌文明大行动告示牌,餐厅内张贴“一粥一饭当思来之不易,一丝一缕恒念物力维艰”和“文明就餐,相互礼让”等内容的标语牌。

二是以“文明从餐桌开始、幸福从小事做起”为主题,通过主题班会、国旗下讲话、红领巾广播站等形式,宣传用餐文明,讲明节俭用餐、卫生用餐、安全用餐的好处,讲清“剩菜是地沟油主要来源”,节俭饮食不仅节约了资源,保护了环境,减少了浪费,而且有利于身体健康,达成节俭惜福共识。

三是利用思想品德和综合实践等相关课程融入、渗透“文明从餐桌开始、幸福从小事做起”等内容,宣传餐桌文明礼仪、倡导节约用餐行为、普及科学膳食知识。

四是通过“小手牵大手”的方式,将“餐桌文明”理念通过学生带给家长,带入家庭,影响更多的家庭参与进来,扩大学校教育的辐射作用。

五建立采购食品、油品等原材料的专用台账,不使用地沟油,不使用过期食品和不合格产品,不违规使用食用添加剂,提升服务水平、经营特色和文化品位。

六是做好劝导和监督工作,在就餐学生中招募餐桌文明志愿者,开展餐桌文明志愿服务行动,劝导就餐师生文明用餐;组织值班教师开展文明餐桌监督检查,及时批评不文明的餐桌行为,切实落实文明餐桌行动。

3、重视实施实效。通过组织餐桌文明志愿者、少先大队干部、班主任、值勤教师和校领导组成的联合督查小组对师生就餐环境进行全面考评,对定期考评结果予以张榜公布,表扬文明学生,鞭策陋习行为。

文明从衣食住行起步,幸福从身边小事做起,文明餐桌是我们共同的心愿,让我们行动起来,从我做起,从小事做起,树立新的饮食观念,与文明握手,向陋习告别,为共建文明西斋小学加油!

活动开展心得篇七

"对标管理"也叫"标杆管理",是一个系统的、持续性的评估过程,通过不断地将自身与居领先地位的单位相比较,以获得帮助自身改善绩效的信息。对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类,选择重点项目和关键指标,对照行业最优指标值进行比较,深入查找和分析自身存在的差距与不足,进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程,挖掘潜力,提高竞争力,追赶或超越标杆企业的一种良性循环的.管理方法。实施对标管理有利于加强成本控制,有利于加强目标管理,有利于加强效绩考评。实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具,是模仿、学习和创新的过程。

二、实施对标管理的意义

对标管理是实现五精管理的重要手段和途径。对标管理是一种有目的、有目标的学习过程,也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程,研究榜样楷模出色绩效的原因,重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施,分析对方的优点和查找自身存在的不足,有利于加强成本控制,有利于强化目标管理,有利于加强效绩考评,从而提升我矿整体经营运行质量。

三、加强领导,建立机构

为加强对对标管理工作的领导,成立教科室对标管理领导小组。

组长:教科室主任

成员: 教研组长、备课组长

领导小组的主要职责:

1、负责对标管理的日常工作。组织制定、修订对标管理办法等相关文件;协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系;指导各教研组开展对标工作;开展各类调研和专题论证;组织开展对标管理培训和经验交流;负责标杆工作总结、改进和完善。

2、审定对标工作管理办法和标杆体系,研究决定对标管理工作中的重大事项,协调解决对标管理有关问题,定期检查各教研组对标管理工作进展情况,查找管理工作中存在的差距,进行深入剖析,按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实,总结经验,及时推广。

四、实施对标管理的方法和步骤

开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求,保证对标管理取得成效。围绕对标、达标、创标三个阶段七大步开展对标工作。

第一阶段:对标

时间安排:20xx年7月-20xx年10月底

第一步:自我分析

主要任务:各教研组、备课组要进行全面自我分析,收集、汇总、整理反映教育管理各类实际指标。主要针对课堂管理、备课质量、作业布置、批改等方面进行全面分析,查找教学中存在的薄弱环节。

第二步:寻找标杆

主要任务:寻找与本教研组内部资源和管理能力相近、发展阶段与本教研组相近或略微领先的优秀教研组作为对标对象,并根据本教研组的实际需要确定应该向标杆对象学习哪些内容,学习要有针对性。

第三步:对照分析

主要任务:把寻求到的标杆楷模,与本教研组进行多层全方位的对照分析,分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优秀水平的原因,对比分析自身的表象差距和构成差距的深层次原因。对照分析,不是一般性的机械式比较,而是要作出实质性的问题根源分析。

第二阶段:达标

时间安排:20xx年11月-20xx年6月底

第四步:制订措施

主要任务:根据与标杆之间存在的差距和工作中的不足,各有关教研组要提出整改计划并制定具体措施。

第五步:积极实施

主要任务:根据整改措施,学习标杆楷模的先进经验,并及时检查和审视对标成效,不断提升实施效果,争取达到标杆楷模的先进水平。

第三阶段:创标

时间安排:20xx年7月-20xx年9月

第六步:评价与提高

由于对标管理的目标是不断发展变化的,因此实施对标管理是一个长期的渐进过程。在每一轮达标完成时,都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距,并分析原因,以不断提升实施效果。

第七步: 确立新标杆

主要任务:对标管理的各个步骤是相互贯通的,并且是一个不断循环的过程,每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始。在每个循环结束时,都要重新检查对标管理的目标,根据自身发展完善的情况,不断调整自己的标杆,以更高的标准要求自己,来谋取自身的更大的发展,从而进入下一个循环。

六、考核奖罚

1、教科室定期对各教研组日常管理工作进行监督检查,如发现制度缺失、岗位不作为等现象,对备课组长、教研组长进行处罚,扣去考核分5和10分,并记入工作档案。

2、对对标管理好的教研组和个人,教科室每学期将给予奖励。

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