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最新财务工作总结及下步工作计划 财务工作总结及下步工作计划简单优秀

时间:2023-06-23 15:19:22 作者:曹czj

制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗?下面是小编为大家带来的计划书优秀范文,希望大家可以喜欢。

最新财务工作总结及下步工作计划 财务工作总结及下步工作计划简单优秀篇一

  1、业务人员取得的工厂所开具的《增值税专用发票》要求票面整洁,无折痕,工厂所盖发票专用章清晰明了,盖在备注栏空白处,不能覆盖金额和税额。

  2、《成本核算及合同评审单》填写要规范完整,计算准确,勾稽关系明了,尤其是要填写日期,出口国别,有无逾期欠款,销售利润率等等。

  3、《入库通知单》按发票内容填写准确齐全。

  4、《出口商品购销合同》上应注明合同编号,签订时间,货物名称,数量金额、双方责任等,及购销双方签字盖章(合同专用章或公章)。

  5、《付款通知单》要求注明购销合同号、付款方式、付款金额等,且经办人及相关领导签字。

  6、财务部以成本核算及合同评审单为基础,超出核算单中预计支出及核算单中未列明的支出项目,业务员应按规定补办审批手续,否则财务部不予支付。

最新财务工作总结及下步工作计划 财务工作总结及下步工作计划简单优秀篇二

  20xx年,为充分发挥股室的服务、保障和监督的职能作用,财务股将继续围绕单位工作单位,开展以下六个方面工作。

  (一)切实做好日常会计核算工作

  日常财务收支核算是单位财务管理工作的基础,加强单位日常收支管理,是缓解资金供需矛盾的前提,也是勤俭节约的要求和谋求发展的保证。

  (二)加强全系统财务检查与监督工作

  为规范全系统财务核算水平,本年度我股室将重点针对下属财务核算是否及时;会计档案整理是否规范;支出票据内容是否齐全、合规;支出是否真实;是否存有违规发放津补贴或奖金等情况进行专项检查。

  (三)规范住房维修资金管理工作

  为了进一步规范维修资金在收、缴、存、录及提取使用方面的工作,建立清晰、规范、高效的管理制度。维修资金管理体系需要进行进一步完善,人员配备需要进一步充实。

  (四)推进解决单位及所属单位经费问题

  目前向财政部门要求拨付以前年度返还款越来越难,局机关除人员工资外,仅剩每年每人7千6百元的日常工作经费,经费不足;局属单位由于未纳入预算,资金缺口很大。

  (五)努力完成领导交办的其他工作

  财务股作为后勤保障部门,除基本会计核算工作外,完成财政部门等上级部门交办的工作和协助处理所属单位日常工作业务等工作是财务股工作的重要组成部分。我股室将根据具体工作要求,履职尽责,及时、准确地完成组织上安排的其他工作。

  (六)继续保持勤俭结约、艰苦奋斗的工作作风

  财务股作为与单位经费支出密切相关的部门,将继续严格按照《党政机关例行节约反对浪费条例》的要求,加强作风建设、强化预算管理,将厉行节约作为一项重点工作。继续严格根据《党政机关差旅费管理办法》规范差旅费报销程序,严禁无实质内容,无明确公务目的的差旅活动。同时,根据《党政机关公务接待管理规定》严格规范开支标准和接待范围,逐年压减接待支出规模。从严落实县委县政府进一步压减一般性支出,过紧日子思想。

最新财务工作总结及下步工作计划 财务工作总结及下步工作计划简单优秀篇三

  1、业务经验不足、业务不够熟练,都是初涉或非专业人员,另外就是本身的事务烦多,这无疑是对加强全面财务管理工作的弊端,难以控制。

  2、对日常办公应用软件各功能不掌握。

  3、专业胜任力不强。

  4、但能积极配合处理各方面财务工作及财务部其他事项。

  5、对于公司债权债务的清理催收力度不够大。

  6、未及时进行财务核算,不能及时提供公司经营成果及财务状况,未定期或不定期组织对公司经营活动业绩进行的分析评价会议,未深入开展公司财务的分析评价、发现经营活动过程中的弊端。

  7、公司财务管理的首位是加强对公司资产的管理,特别是流动性的货币资金,但在过去一年里没有对公司的资产进行严格的管理,没有专门的制度进行约束,形成了一种随意性的做法,但商品车辆财务部门指定由何媛媛全面进行管理,监督公司商品车收发数量的完整性、完好性,另外:公司应指定专门人员对公司的商品车负责。

  8、公司各种档案未能健全地进行管理。

最新财务工作总结及下步工作计划 财务工作总结及下步工作计划简单优秀篇四

  认且注明商品名称,结汇后5日内,财务部采用网上申报方式进行国际收支申报。

  记备案,等货物报关出口15天后,及时向财务部出纳提交报关单核销预收款项。

  3、《河北省出口商品发票》由物流部开具,财务部依据出口商品发票及当月外汇牌价确定销售收入。

  4、《出口货物明细单》中要特别注明收款方式,销售价格,及海运费、佣金和保险费等相关费用,财务人员据此预估海运费、保险费、佣金。

  5、《商品出库通知单》所出商品一定与《商品入库通知单》一一对应。财务部以此审核、计算销售成本。

  6、根据公司《关于存货计提资产减值损失的通知》规定:自存货形成六个月之日起,每季度按存货与其对应进项税合计金额的25%确认季度资产减值损失,直至全部。提取的存货减值损失暂不计入业务员成本,不参与计算综合盈亏,但作为奖金计算的依据扣减此损失。

  7、根据公司《关于逾期应收款项计提坏账准备的通知》规定,自应收款项逾期一个月末收之日起,每季度按逾期应收款项的25%确认季度坏账损失,直至全部。提取的坏账准备暂不计入业务员成本,不参与计算综合盈亏,但作为奖金计算的依据扣减此损失。

最新财务工作总结及下步工作计划 财务工作总结及下步工作计划简单优秀篇五

  1、 在做工程联审单时,与预算部及时联系和沟通,确保已付金额的正确性。

  2、 与各工地项目部联系和沟通,向各工地有关人员收取入库单和出库单。

  3、 做好每个月各种费用的交纳和发放。如办公电话费、员工社保、员工工资等。

  4、有质有量的完成领导布置的各项临时工作。 做好各个工程的成本核算。 协助办公室完成各项工作。 与总部财务部联系和沟通,维护子公司利益。 做好生态科技公司和苏州源健公司的各项工作。

  回顾20xx年的点点滴滴,每当完成一项工作任务,即时忙一些,心里还是感到很欣慰很踏实。在过去一年中圆满地完成各项任务,主要归功于各级领导的关心和大力支持。在新的一年里,我还需要在工作上更加积极主动,态度上更加认真负责;与财务经理及各级领导配合再紧密一些。严格要求自己,积极参加公司各项活动和学习,以诚实、努力、保密的工作态度完美的完成各项工作。为公司的进一步发展和壮大发挥自己应有的作用。

  最后,我再一次衷心感谢我身边的每一位同事和领导,在这样一个优秀的集体里,我相信我们公司的明天会更好!祝公司生意兴隆!

最新财务工作总结及下步工作计划 财务工作总结及下步工作计划简单优秀篇六

  的代理进口合同由公司主管经理审批和签署;以国内销售为目的的自营进口合同均由总经理(或其授权的代理人)审批和签署。

  1、购销合同复印件

  2、国外发票复印件

  3、购买外汇申请书加盖公章

  4、境外汇款申请书加盖财务章及法人章

  5、成本核算及评审单

  6、付款申请单

  7、如到货后付款应提供报关单原件及复印件

  8、付汇前应先到办公室办理河北省外汇管理局网站登记备案手续。

  9、进口商品报关后,业务人员及时将报关单复印件、海关关税及增值税原件及复印件传递到财务部,用于进项税的抵扣。凭公司开具的国内销售发票退单,财务记账。

  (二)业务部凭审批过的代理进口合同(协议)到财务部办理开证、付款手续,按合同约定收取的进口保证金存入进口保证金户,需办理融资的由业务部填制“进口开证授信申请书”一式三份,由总经理签批加盖公章后交财务部办理;进口商品到货后,业务部应及时与委托方联系收回货款,并按贸易融资比例收取利息;按代理进口协议收取代理费。代理进口业务原则上应向委托方收取全额保证金。

  (三)视同自营代理出口合同商品出运后,应按自营出口商品销售合同的付款收汇及退单参照自营出口合同执行。合同编号后一定附加aa。此类合同应先收汇后付款,税款不代垫,如需公司代垫退税款的,公司按银行同期利率200%的标准向委托方收取180天所垫税款的利息,同时公司保持向委托方加收超期利息(超过半年未退税情况下)或追回全部代垫税款的权利。

  公司资金。

最新财务工作总结及下步工作计划 财务工作总结及下步工作计划简单优秀篇七

  1、善于总结,提出自己的意见和建议,为领导决策提供准确依据,不断提高单位管理水平和经济效益。总结经验,建立健全良好的工作机制。

  2、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我,跟上时代的步伐。

  通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作,我发现公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突出。作为技术积累,每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法,形成系统资料。为我们刚参加工作的员工提供了极大方便。下面,我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。从事施工管理工作,应强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。

  在质量管理上,加强质量终身责任制的管理,明确责任,强化管理责任卡是施工过程中的重点。严格把握施工各道工序质量,同时加大对质量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得进行下道工序施工,保证每道工序受控。同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准,加强过程质量控制,实行质量工资制,优质优价,确保创建精品工程。

  在成本管理上,施工前认真做好成本预测,在施工中对成本管理实施动态监控管理,使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象,合理用料,利旧利废,做到工程投入量最校加强机具管理,定期进行检查,搞好维护保养,提高综合利用率,保证长周期运行。在工程进度管理上,近几年的工程由于工程期紧,任务量大,在材料设备不到货的情况下,要确保控制点施工任务按时完成,必须精心组织,合理划分施工阶段,提前做好施工技术准备,为后序施工开展创造良好的条件。

  在强化安全管理上,由于全年施工作业时间长,现场施工环境复杂,立体交叉作业频繁等特点,应加强施工现场安全管理工作,强化员工自我保护意识,坚持把安全工作放在首位,加强全员的安全、防火教育,树立人人管安全,人人执行贯彻安全防火规定,做到天天讲安全,天天贯彻安全,天天检查安全。

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