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团干部管理应坚持篇一
建行干部管理办法是中国建设银行制定的一部规范干部管理的重要文件。该办法明确了干部选拔任用、干部考评、干部奖惩等方面的具体制度要求。在我的工作生涯中，我深刻认识到了这部办法对于提升干部素质、实现银行业发展有着至关重要的作用。在这篇文章中，我将分享我对于建行干部管理办法的一些心得体会。
第二段：了解干部选拔任用的标准
作为一名银行干部，我们必须了解干部选拔任用的标准。该办法要求在干部选拔任用上，必须注重德才兼备、以德为先，坚持精准选人，确保任用的干部能够胜任工作。这个标准的实现需要我们在日常工作中注重学习、不断提升自己的专业素质，同时也要拥有高尚的品德，尽可能地做到在工作中公正、诚实、正派。
第三段：规范干部考评制度
建行干部管理办法中，也规范了干部考评制度。各个岗位的干部要根据工作岗位的具体要求，以及公司的考评制度，制定出符合实际的考核标准。公司的考核标准要体现出对于员工综合能力、工作质量、责任心等方面的考察，这样才能保证干部考核的公正、公平。在实际工作中，我们还要注意加强自我学习、自我鉴定，做到自我充电，提高工作水平。
第四段：严格干部奖惩制度
在干部管理上，奖惩制度也是至关重要的。建行干部管理办法中明确表示，要建立完善的干部考核、奖惩管理制度，重点对于优秀的干部予以表扬和奖励，同时对于违反公司规定、工作不力的干部，要予以处罚。在日常工作中，我们要注意规范行为表现，遵循公司的制度和规定。若有违反行为或差错，要勇于承担，并从中反思、总结、改正，通过不断的磨练和锻炼提高自身素质。
第五段：总结
在总的来说，建行干部管理办法是一部非常重要的管理规范，在干部任用、考评和奖惩等方面起到了极大的推动作用。在工作中，我们要尽可能地做到符合规定要求、提升工作水平，同时要注重自我能力建设。只有这样，我们才能更好地发挥自己的职业潜力，带领公司良性发展，为显著优秀表现的干部提供充分的机会。
团干部管理应坚持篇二
第一章 总则
第一条：为搞活企业内部用人机制，充分体现德才兼备、人尽其才的用人原则，充分发挥干部这一关键因素的积极作用，保证企业持续、稳定、快速、良性发展，特制定本办法。
第二条：本局列入干部管理的人员包括：市局任命的支局长（班长）、公司经理、分局局长（副局长）、部门主任（副主任）及非领导职务管理人员和机关工作人员。
第二章 干部选任
第三条：干部选任通过组织提名、民主推荐、竞聘上岗等各种形式，形成能者上、庸者下、平者让的干部选任机制。
第四条：干部选任的基本条件是拥护共产党，热爱祖国，以局为家。具备拟任岗位的基本业务能力和管理水平的，同等条件下，原则上年轻者优先选任。
第五条：干部选任的基本程序是：根据工作需要由领导提名，民主推荐或自愿申请，并经局党委审查，具备基本条件者，可列入考核对象。经考核或竞聘程序确定为拟任的人员，由党委组织考核并公示。第六条：经党委考核的拟任人员一般公示五天，无异议者由局党委行文任命。公示期间有署名举报违法违纪行为的，局党委在七天内审查，并做出结论，确有违法违纪行为的，取消选任资格。举报失实的，除按程序任命外，党组织负责在相应范围内予以澄清。
第七条：干部选任实行试用期制度。机关部门主任、公司经理试用期为一年；部门副主任、支局长（班长）试用期为半年；其他人员为三个月。试用期内不胜任本岗位工作的，可由本人申请辞职，也可由组织做出调整。
第八条：干部任用期限与局长任期相同，期满重新选任。上级局有特殊要求时，按上级局精神办理。
第三章 干部的日常管理
第九条：干部日常管理由党委组织委员负责，干部档案和具体事务由办公室指定专人负责。
第十条：干部管理实行功过积累制、谈话诫勉制、黄牌警告制。功过积累制就是要将干部的工作业绩、重大贡献、过错责任及民主测评情况记录在案，每年由局党委予以综合评价；谈话诫勉制就是对于公司经理以上的干部由局领导每年至少谈话一次，点评功过成败，指导干部工作；黄牌警告制是对工作中出现重大失误、错误，或不负责的干部提出限期改进工作警告，如到期仍无改进者，予以免职或撤职。
第十一条：对干部要实行定位培养和定向培养制度。定位培养就是对特别适合某岗位工作的人员，要创造条件使其大展才华，多做贡献；定向培养就是根据干部自身能力、表现和发展潜力，有意识地向某个方向培养或列入局级后备干部培养。
第十二条：在干部使用过程中，要注意对综合能力较强的干部实行轮岗，培养干部独当一面或独当全面的能力。
第十三条：干部要认真遵守干部守则，局纪检监察部门要对干部日常工作情况、言谈举止及八小时以外道德操守有所掌握，有违法违纪行为者要依法依纪查处。对于言行不检点并造成不良影响者要督促改正。
第四章 干部考核
第十四条：干部的考核分为两种，第一种为适应性考核，即由党委组织对任职资格（任职能力）的复查。第二种为岗位责任制（包括经济责任制）履行情况的考核。对干部要从德、能、勤、绩等方面全面考核。第十五条：干部适应性考核必须与职工民主评议相结合。职工民主测评结果要量化成满意程度系数，与其它定量指标综合计算。
第十六条：对干部违法违纪的考核除依据相关法纪规定处理外，其结果要与干部任职挂钩，该免的免，该撤的撤，不能以罚代之，以处分代之。第十七条：对于干部考核结果要向全局职工公开。
第十八条：对于在日常工作中业绩突出的干部，要予以通报表彰、特殊奖励。年终要评出一定比例的优秀干部予以表彰奖励。
第五章 后备干部管理
第十九条：本局要建立二级后备干部队伍。即选择三至五名优秀的年轻干部做为局级后备干部重点培养；选择十至十五名年轻干部和骨干作为梯队骨干培养和使用。后备干部和梯队骨干实行考评，不适应的要剔除名单。
第六章 干部管理基础工作
第二十条：干部岗位实行“干部岗位目录及责任制”办法。对于行政领导岗位设置，一般根据行政机构变化情况确定。行政管理和机关重点岗位设置及岗位责任，一般不予变化，确需随机构调整而调整的，岗位责任要完整移交。
第二十一条：干部任职发生变化的，由主管局领导主持交接。交接内容包括具体管理事项、岗位责任、相关政策、管理对象情况及本部门或本单位下步工作。
第二十四条：局每年要对干部继续教育制定计划，分层次、有步骤安排干部脱产学习、半脱产学习或挂职交流学习。
第二十五条：对于干部在业务经营、专业管理、企业管理等领域有较突出的学术或研究成果，在省以上学术或专业刊物发表文章、受省以上奖励表彰的，予以重奖。
第八章 附则
第二十六条：本条例修改解释权在局党委。本条例自发布之日起实施。
团干部管理应坚持篇三
河门口街道北街社区考勤管理制度
为严肃劳动工作纪律，加强社区内部管理，提高社区办事效率，促进行政效能建设，按照请假与考勤相结合，请假、考勤执行报告和审批程序，考勤结果与年终考核直接挂钩的原则，特制定本项制度。
一、考勤对象：北街社区全体工作人员。
二、考勤时限：正常上班、临时加班、法定重大节假日期间。
三、考勤内容：按时上下班，参加临时加班、社区会议、公益劳动、集体活动等情况；因病、因事等按规定请假、销假。
四、考勤形式：签署意见的《假条》、每月底通报当月考勤。按照社区规定的考勤、考核办法，每年社区干部填写的《年度绩效考核评分表》等，由社区纪检委员、综合办公室处理和保管。
五、考勤部门：1、社区纪检委员负责考勤管理工作，由办公室协助。2、考勤管理人员应于每日8:30和18:00前，不定时进行考勤，统计出勤、请假、销假情况，并认真填写《考勤表》；纪检委员、办公室梳理每月考勤总体情况（考勤表和违纪处理意见）后，每月进行一次会上通报；纪检组、办公室在年终考评前汇总全年考勤情况，统筹作为考核依据。
六、请假规定：1、社区书记、主任请假，书面报街道主要领导审批。假条交社区办公室保管，临时因公外出告知办公室并做好外出登记。2、社区分管领导请假，经社区主要领导同意，报办公室备案；临时因公外出要向主要领导打招呼，并告知办公室做好外出登记。3、社区工作人员正常上班、临时加班期间，请假1天以内，报分管领导及主要领导审批，假条交办公室备案。请假1-3天，书面报社区书记、主任同意，报本社区的街道联系领导审批；假条交办公室备案；请假3天以上，书面报社区书记、主任同意，报街道主要领导审批，假条交办公室备案。由于时间紧迫未履行请假程序的，可向分管领导打招呼、口头报主要领导同意，并告知纪检委员，后补办请假手续。正常上班、临时加班期间，临时因公外出要向分管领导打招呼，并告知纪检组和办公室同时做好外出登记。4、社区所有工作人员离攀，必须书面报社区书记、主任同意，本社区的街道联系领导审核，街道主要领导审批，报街道党政办备案，假条交办公室备案；凡是未履行请假程序的，一律不予准假。
七、督促检查：1、社区主要领导对考勤工作负总责。2、纪检组及办公室应及时向主要领导汇报考勤工作中发现的异常情况和问题，立即提出合理化建议及处理意见。3、社区领导班子应随时进行检查、抽查社区工作人员的考勤情况，督促、指导考勤工作。4、工作人员要高度重视，虚心接受上级领导的检查和指导工作。
八、结果运用：1、本项制度参照河门口街道考勤制度拟定，经两委讨论通过,遵章执行。对不服从社区管理、严重违反考勤管理规定、对工作带来不良后果、给社区形象造成恶劣影响的，视情形遵照相关规定给予处理。2、正常上班、临时加班期间，迟到和早退累计达5次，并按旷工1次处理；累计达8次，并按累计旷工达2次处理；累计达10次，并按累计旷工达3次处理；累计已达10次，之后每迟到或早退1次，累计1次旷工，接受街道、社区或有关部门处理。3、临时外出不打招呼、假满后不及时销假、不假外出或无故超假的，一律按旷工处理。4、每迟到或早退1次，年终奖分别扣1元；迟到或早退累计5次，则累计旷工已达1次，迟到和早退累计达8次，则累计旷工已达2次，年终奖分别扣50元；迟到和早退累计达10次，则累计旷工已达3次，年终奖分别扣100元；迟到和早退累计达10次以上，则已累计旷工已达3次以上，年终奖分别扣500元。5、旷工1次的，由分管领导对其批评教育；累计旷工达2次的，须在社区大会上书面检查；累计旷工达3次的`，接受社区主要领导诫勉谈话，并向社区递交书面保证书，社区年终考核评定为“基本称职”，取消其当年所有评先评优资格；累计旷工达3次以上的，劝其离职并报上级相关部门处理。6、凡是被上级有关部门及领导通报批评的工作人员、一律取消当年评先评优资格，情节严重的，按照有关规定追究责任。7、以上条款，全部与其本人年终考核奖挂钩，奖罚兑现。
九、执行时间：本管理制度经河门口街道北街社区会议审议通过，由北街社区纪检委员、办公室解释，自下发之日起执行，原有关规定同时废止。
为进一步加强社区干部的工作作风，确保工作效率和服务水平的进一步提高，特制订如下考勤制度。
一．实行签到制度。社区干部必须按时上下班，按时参加社区各项活动，做好值日宿工作。每日8：00点由本人签到，不准代签，未签或代签按旷工处理。
二．实行公示请假制度。上班期间必须保持通讯畅通。
三．确因病休假超过三天的凭市级医院诊断证明请假，经批准后方可休假。
四．迟到、早退一次者提出口头批评，一个月累计5次者按旷工1次处理。每旷工一次扣发工资10元。
五．社区工作人员要坚守工作岗位，杜绝利用工作时间打扑克、下象棋、玩游戏等和工作无关的活动。一经发现，通报批评，并扣发当天工资。
六．本制度每月由街道办事处组织人定期进行考核和不定期抽查。
团干部管理应坚持篇四
领导干部是党和政府事业和全国各族人民的重要力量，他们对于推动国家现代化建设和人民生活水平的提高具有重要的影响力。然而，我们也必须承认，一些领导干部在日常工作中存在一些问题，如挥霍浪费、违纪违法、疏于管理等。针对这些问题，颁布了《领导干部管理办法》，旨在建立一个严格的工作制度，规范干部管理行为，改善工作作风，提高干部管理水平。本文就是作者在阅读并实践《领导干部管理办法》后的心得体会。
第二段：学习《领导干部管理办法》的过程
作为一名企业管理者，我深知领导干部管理的困难之处。当我得知新发布的《领导干部管理办法》时，我立刻开始研究这本厚重的文件。在手头一堆文献的基础上，我开始仔细阅读每一条规定，并将其和我个人的职业生涯相结合。我的实践经验告诉我，这个制度能够规范我们的干部管理行为，有效地推进我们的工作。在实践过程中，我深刻理解了《领导干部管理办法》的重要性和约束力，不断探索如何践行，培养执政者的良好形象。
第三段：实践体验
自从我开始践行新的管理制度以来，我的工作效率显著提高。我认为一个好的领导者应该以身作则，从自己做起，逐渐促使所有员工更积极、更有效地工作。同时，我们领导干部应该从群众的角度考虑问题，真正做到为人民服务。我们需要不断发扬人民精神，坚持人民至上、务实创新、勇于开拓的理念，实现我们自己的梦想。
第四段：心得总结
在我看来，《领导干部管理办法》是一部对于我们领导班子而言十分重要的文件。这个制度强调领导者必须洁身自好，保持良好形象，方能更好地树立干部管理行为的标杆，确保我们的管理工作不走偏。同时，我们要积极推动制度的落实、固化、优化、完善，做到抓好制度执行，开展有针对性的教育和培训，不断推动制度的进一步完善。这样，才能够实现真正的科学化和规范化。
第五段：未来展望
我相信，不会有一份规章制度能够完全解决领导干部管理的问题，真正的改革和进步离不开整体的变革和完善。未来，我们领导干部应该牢记纪律和规定，明确管理目标和理念，在实践过程中不断总结、完善，以有效推动干部管理现代化，提高领导干部的素质和能力，推动企业迈向更高的发展道路，不断创新，为民众的幸福生活作出贡献。
团干部管理应坚持篇五
为加强对驻村干部的管理，确保驻村干部真正深入基层、到岗到位、履职尽责，挂出实绩、挂出水平、挂出群众满意，根据《中共巴中市委组织部、中共巴中市直属机关工作委员会、巴中市财政局、巴中市扶贫和移民工作局关于印发巴中市深化“挂包帮”精准扶贫工作驻村干部管理办法的通知》(巴市组通〔2014〕52号)文件精神，制定《某某县精准扶贫驻村干部管理办法(试行)》(以下简称《办法》)。
第一章总则
第一条本《办法》旨在通过深入开展精准扶贫，着力解决联系服务群众“最后一公里”，推动党员干部作风持续转变，健全机关干部直接联系服务群众机制，实现党群更和谐、干部受锻炼、群众得实惠、基层大发展的目标。
第二条本办法适用于从县级部门(单位)选派的参加全县精准扶贫工作的驻村干部。
第二章时间与职务
第三条驻村帮扶工作一定三年不变，驻村干部实行动态管理，可一年一派、连派连驻。如有特殊情况，经县扶贫开发领导小组办公室和县委组织部批准可适当延长或缩短。每轮驻村工作
开始前，由派出部门(单位)确定驻村干部，报县扶贫开发领导小组办公室和县委组织部审批备案。
第四条驻村干部，是党员的一般挂任村级党组织“第一书记”或副书记，不是党员的一般挂任村主任助理。驻村挂职干部不占村“两委”班子职数。
第三章职责
第五条驻村干部要按照《某某县驻村干部帮扶工作方案》要求，落实帮扶职责，完成减贫目标。
第六条驻村干部要当好农村工作宣传员。
1.宣传惠民政策。通过会议宣传、入户讲解等方式，组织群众学习党在农村的各项路线、方针、政策，并督促落实。加强对孤寡老人、留守儿童、贫困党员和困难群众的关心关爱。
2.宣传科普知识。指导农村党员干部现代远程教育站点建设和管理工作，大力宣传农村科普知识，积极为群众提供科技致富信息，协助村“两委”开展村民科技知识培训。
3.宣传法律法规。协助村委会实施好《村民委员会组织法》，制定完善《村规民约》。组织开展普法教育，协助村“两委”干部加强和创新社会管理。积极创建“遵纪守法户”“五好家庭户”和“文明户”。
第七条驻村干部要当好农村工作协管员。
1.加强基层党的建设。按照“六有”建设目标，指导抓好基层服务型党组织建设，提升基层党组织推动发展、服务群众、凝
聚人心、促进和谐的能力和水平。
2.大力推进新农村建设。按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总体要求，帮助村“两委”班子制定完善发展村域事业发展规划及阶段工作计划，大力推进以“巴山新居”为重点的幸福美丽新村建设。
3.切实改善基础条件。协助村“两委”推动“1+6”党建精准扶贫工程实施，完成贫困农户的危房改造，帮助引进发展项目，着力解决群众“四难”问题，不断改善生产生活条件。
4.监督落实各项制度。协助村“两委”制定和完善管理制度，大力推进党务、村务公开。认真落实村民议事制度、村规民约、“三会一课”、民主评议党员、党员活动日等规章制度。
第八条驻村干部要当好农村工作调解员。
1.协调处理民事纠纷。协同村“两委”干部对辖区出现的土地、山林权属纠纷和家庭纠纷、民事纠纷等问题，按照法律法规进行调解，确保社会治安良好，无违法和上访案件。
2.处理群众来信来访。认真开展走访活动，及时收集掌握民情信息，认真接待和处理群众来信来访，确保小事不出社、大事不出村。
第四章管理
第九条驻村干部挂职期间，由县扶贫开发领导小组办公室、县委组织部和县直工委牵头，会同派出部门(单位)和派往的乡镇党委共同管理。
第十条驻村干部的管理制度。
1.在岗工作制度。驻村干部要与原派出部门(单位)工作脱钩，将党组织关系接转到村级党组织，参加村级党组织“三会一课”等组织生活，食宿在村，自觉遵守村内各项规章制度。
2.请销假制度。驻村干部到村实行签到制，具体由所在村党支部书记负责记载。驻村干部因事、因病请假3天以内的，由乡镇党委审批，请假3天以上的(含3天)，经乡镇党委审核，报派出部门(单位)审批。
3.定期查岗制度。县扶贫开发领导小组办公室、县委组织部和县直工委会同有关部门适时采取实地走访、电话查询等方式，对驻村干部在岗情况进行检查，并将结果作为驻村干部年度考核的重要依据。对无故脱岗的，进行批评教育。当年无故脱岗超过3次或当年驻村时间未达到2/3的，取消驻村干部参加年度评优资格，并在全县范围内予以通报批评。
4.工作季报制度。驻村干部要定期汇报工作。每季根据驻村工作开展情况、工作任务完成情况、学习及思想情况、工作意见及建议等情况，报派出部门(单位)、县扶贫开发领导小组办公室和县委组织部。
5.调查研究制度。驻村干部每月至少向县扶贫开发领导小组办公室和县委组织部上报一篇信息，每年至少撰写一篇高质量的调研报告或工作建议。
6.勤政廉政制度。驻村干部要自觉遵守加强党员干部作风建
设各项规定，珍惜锻炼机会，虚心接受学习，克服“镀金”思想和临时观念，自觉接受当地党组织管理，不得向挂职村提出工作之外的特殊要求。
7.驻村干部调整制度。有下列情况之一的，应当及时进行调整：因病或家庭有特殊困难不能坚持工作的;因本人素质、能力等方面原因不适应挂职职务，且挂任效果不明显的;年度考核不称职，或受党纪政纪处分的;驻村干部未认真履行职责，群众意见较大或造成不良影响的。
第五章待遇
第十一条驻村干部驻村期间，工资福利待遇与选派部门(单位)同级别干部相同，驻村期间不影响其正常职务晋升、调资和职称评定。
第十二条派出部门(单位)要按照省委组织部《关于明确干部挂职工作期间有关待遇的通知》(川组通〔2008〕56号)相关规定，做好干部挂职工作期间有关待遇的保障工作。驻村干部驻村期间补助按以下规定进行报销。
驻村干部驻村往返派出单位及驻村期间到社、到农户所产生的交通费用凭票据实报销。
驻村干部驻村(社)期间的住宿、水、电等费用由派驻村的村民委员会出具依据回派出单位报销。
驻村干部实际驻村(社)期间的伙食补助费、公杂费，一般地区按照县财政局《关于印发某某县行政事业单位差旅费管理
办法的通知》(南财发〔2014〕20号)中乡镇伙食费及公杂费补助标准的70%报销。
上述费用的报销天数是指在村、社实际工作的天数。
第十三条派出部门(单位)要加强对驻村干部的工作指导和支持，经常与县扶贫开发领导小组办公室和县委组织部、乡镇党委沟通，帮助协调解决驻村干部工作中遇到的困难和问题，积极为驻村干部开展工作创造条件。
第十四条驻村干部费用报销须经派驻村的村“两委”负责人审查驻村干部实际驻村天数并签署意见，以此作为报销依据(附件1)。驻村干部的伙食补助费、公杂费在派出部门(单位)报销。
第六章考核与奖惩
第十五条驻村干部的年度考核工作按照管干权限进行。
由村(社区)党组织、乡镇党委综合提出初步考核意见，报派出部门(单位)。县扶贫开发领导小组办公室和县委组织部、乡镇党委要加强对驻村干部的日常考核，考核情况及时反馈派出部门(单位)。
第十六条驻村干部挂职期间考核结果与驻村干部本人年度目标考核、绩效评定、评先选优和派出部门(单位)开展精准扶贫工作绩效挂钩。
第十七条驻村干部挂职期满，原则上回原单位工作。组织人事部门将坚持培养和使用相结合，对经考核表现突出、成绩显
著、群众公认的优秀驻村干部，根据领导班子建设需要，在同等条件下优先选拔使用;对潜质较好的驻村干部加大培养力度，列入后备干部人才库进行重点培养。
第十八条建立驻村干部责任追究制度。驻村干部驻村期间，因工作不力、玩忽职守、违反作风规定或滥用职权造成恶劣影响的，必须承担相应责任，视情节轻重对其批评教育、调离现职、取消挂职资格、党政纪处分直至辞退。
第七章附则
第十九条本办法由县扶贫开发领导小组办公室和县委组织部负责解释，自下发之日起施行。