车间财税心得体会(汇总9篇)

在撰写心得体会时，个人需要真实客观地反映自己的思考和感受，具体详细地描述所经历的事物，结合自身的经验和知识进行分析和评价，注意语言的准确性和流畅性。通过记录心得体会，我们可以更好地认识自己，借鉴他人的经验，规划自己的未来，为社会的进步做出贡献。下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

车间财税心得体会篇一

近年来，随着全球经济的快速发展，企业财务和税务管理也变得愈发复杂和关键。作为车间管理者，我们深感财税管理对企业运营的重要性，通过实践和经验积累，我总结出了一些关于车间财税管理的心得体会。本文将从税收政策了解、财务规范管理、成本控制、风险管理和合规经营五个方面进行阐述，以期为车间财税管理提供一些启示和帮助。

首先，了解税收政策是财税管理的基础。税收政策的制定与修改是影响企业经营的关键因素之一。车间管理者应及时关注税收政策的动态，在税务部门的指导下对企业应缴纳的各项税费进行准确计算和申报。例如，对于企业所得税政策的变动，我们应及时调整财务管理策略，合理规划商业活动，以最大程度地减少税收负担。只有对税收政策有全面的了解和正确的运用，我们才能规避财税管理中的风险和隐患。

其次，财务规范管理是确保财税管理顺利进行的重要环节。准确、完整、及时地记录和报告财务信息是财务规范管理的基础。车间管理者应确保财务人员按照相关规定记录和报告财务信息，定期进行财务数据的核对和分析。同时，建立财务内部控制制度，减少财务漏洞和违规行为的发生，保护企业的财务利益。只有建立规范的财务管理制度，并通过内部审计进行监督，才能确保财税管理的有效运营。

第三，成本控制是保障企业效益的重要手段。对于车间管理者来说，成本的合理控制和优化经营是提高企业盈利能力的重要途径。首先，我们要精确计算和预测各项成本，确定合理的成本预算，并与实际情况进行对比，及时调整经营策略。其次，我们要落实成本控制责任，建立激励机制，引导员工节约资源、降低成本。此外，我们还应重视成本核算和分析，及时发现和解决成本过高的问题，提升企业的市场竞争力。

第四，风险管理是财税管理过程中不能忽视的一环。在市场竞争激烈的环境下，企业必须面对各种风险和挑战。车间管理者应在财税管理中注重风险评估和防范，避免财务风险对企业带来的负面影响。例如，我们要加强对税收合规风险的监测和控制，确保企业税务处理合乎法律法规的要求，避免因为违规行为而面临巨额罚款和不良社会声誉。此外，我们还应关注市场风险、信用风险和汇率风险等，采取相应的风险管理措施，确保企业的财税稳定。

最后，合规经营是财税管理的基本要求。车间管理者要明确遵守各项财税法规和企业内部规章制度，严格执行。我们要建立健全的财税档案和制度，确保企业的财务信息真实、准确、完整、可靠。同时，加强与税务部门和财务部门的沟通与合作，及时取得政策指导，做到合规经营。只有遵循规定和要求，企业才能有效降低处罚风险，并获得财务和税务的便利。

综上所述，车间财税管理是企业运营不可或缺的一部分。通过了解税收政策、规范财务管理、控制成本、管理风险和合规经营，我们可以更好地提高财税管理水平，保障企业的经济效益和可持续发展。在未来的工作中，我将继续关注财税政策动态，加强财务管理规范化建设，优化成本控制策略，做好风险评估和管理，积极推进合规经营，为企业创造更大的价值和利益。

车间财税心得体会篇二

来到xxxx已有三个多月的时间，通过一些课程的培训，还有在工厂的车间实习，我对公司的企业文化、价值链，以及制造部的生产流程和现场管理等方面有了深入的了解。在xx新工厂为期六周的车间实习，也让我学到了很多，这个崭新的现代化工厂带给了我很多的震撼，无论是先进的生产技术，还是卓越的现场管理，处处都有值得我们学习的地方。回顾过去三个多月的实习情况，发现通过这段时间的学习和思考，我有了不小的收获，同时也感触颇深。

生产流程会是今后开展一切工作的基础，因此对流程的熟悉非常的重要。在进行车间实习前，我对汽车结构和生产流程并不了解，通过几个月的学习和观察，现在对每个车间的生产流程已经有了具体并且形象的理解，知道了一辆辆漂亮的汽车是如何生产出来的。从冲压到焊接到涂装再到最后的总装，每一个车间每一个工序都有相应的流程和作业标准，确保了工厂的生产能够有序的进行。

其中总装车间采用多品种混流的柔性生产线，这样的生产方式实现对市场需求订单的准时化满足，其指导思想是平准化的多品种、小批量混流生产。多品种混合装配能够按照数量均衡和品种均衡的要求，依据日均产量和品种比例的规定，均匀交错地混合安排总装上线的品种投入顺序。使得总装线能够在同一单位时间内生产多种产品，从而尽量满足市场的多样性外部独立需求，对相关需求中的生产环和供应环则提供了均衡消耗、减少负荷波动、提高生产效率方面的支持。在柔性装配线组织模式中，包括产品装配线和部件子装配线，存在多级生产线共同完成产品的生产；在线与线的联接过程中，存在一定的缓冲区域，保证前序和后序的生产衔接；前序生产计划由后序计划来拉动，并保证生产的协调和节拍的一致性；在每一条生产线的生产装配顺序，根据订单的要求要保持一致性；每一条生产线上的物资供应可以采用领送料、看板等多种方式。

在现场管理的各个方面，我也学习到了很多。在每个班组，我们都可以看到文件柜里整齐的摆放着各种相关的资料，非常齐全，从标准作业书、工程作业表、作业观察、不良点记录到改善报告、技能管理、安全管理等等都有详细的记录和相应的资料。

在看板管理方面，有gk看板，习熟管理看板等，对方针、品质、成本、时间、安全、士气和各个工位的人员布局、技能培训等方面都有详细的统计，这不仅方便各个班组长进行管理，并且对操作人员熟悉工作、提高工作效率都有很大的帮助。

在车间的实习让我深刻感受到了一线操作工人工作的辛苦，他们每天经历着快节奏的生产和高强度的劳动，让我们看到了劳动者的伟大，每辆车里都倾注了太多他们的汗水。他们如此辛苦的工作，却依然保持着积极的心态。我在总装车间曾看到一个安装后门玻璃胶条的男孩，他是刚来没有多久的新人，但是他作业的熟练度丝毫不逊于其他人，并且还会经常在完成自己工位的任务后主动帮助前个工位的人，他还利用十分钟休息的时间练习其他工位的作业，他的工作态度非常让我钦佩。他让我学到，无论何时，无论面对多么艰苦的环境，只要有一颗积极进取的心，我们便会感受到快乐。

在新工厂实习期间，给我最多震撼的是设备，让我看到了先进技术带来的智能和便捷。在涂装车间，喷涂机器人的操作不仅可以使工人从恶劣的工作环境中解放出来，并且机器人的操作更加精准、省料。并且每个车上安装的芯片集成了该车包括车型、颜色等在内的各种信息，通过自动识别，可以使信息录入系统，自动选择颜色等，减少了很多人工的操作，提高了工作的效率。

焊装车间的焊接机器人的操作可以使焊接更加精准、高效。在机器人操作时，如果出现漏焊或是焊的不好时，都会自动记录在系统中，并且报警提示，以便进行修补。让我们特别感兴趣的是agv小车，这些智能的小车能够自动地排着队，按照预定的路线前进，我们都纷纷猜测它的工作原理，后来得到了证实，原来是地上有磁条，小车可以按照磁条的路线前行，并且小车可以自动调节视野的范围，当扫描到前方有障碍时可以自动停下等待。更有意思的是小车还可以唱歌，这给车间带来了欢快的气氛。

总装车间的内饰线采用宽板块输送系统，车门采用单独的分装线进行分装的工艺形式。小件部品的供应通过agv智能小车运送，在装配大件部品时主要采用助力装置抓取。让我感触最深的是轮胎的装配，在中牟工厂，不同型号的轮胎堆落在工序的两旁，作业人员安装时完全依靠体力将轮胎搬运并高举到车架上，需要消耗很大的体力；而在新工厂，采用传输带运送轮胎，先将不同型号的轮胎按车型的顺序排好送入传输带上，设备会自动完成传送，工人运用助力装置将轮胎安装。在安装轮胎螺母时，可以完成一次五个螺母同时安装和紧固，大大降低了操作工人的劳动强度。

在中牟工厂，设备和环境相对落后一些，但是只要能够激发员工的智慧，就能更好地利用现有设备，因为依赖设备组织生产的模式也有一定的局限性，通过新设备的引进实行成本降低也似乎不太可行，只要发挥人的智慧和创造力去更好地利用现有设备，即使是旧设备，如果能够确保其在订单下达的时候可以立刻开工，对设备进行维护就是值得的。

从进入公司起，“改善”大概是我最常听到的一个词之一了，改善无处不在。从管理人员到一线操作人员，改善是每个人都要进行的工作。

通过自己亲身做改善的经历，我发现改善需要深入现场，进行观察。当发生问题是，应该先去现场，去了现场之后立即检查现物，当场采取暂时的处理措施，必须需要寻找问题发生的真正原因。进行现场改善必须具备质量至上、客户导向的观念。

有人对改善的作用半信半疑，认为改善不过是小范围的成本节约，或是简单的工作方法的调整。实际上，真正的改善是一种思维方式的变革，是一种永不满足的状态，更是一种不断追求更高目标的自我挑战。改善必须依靠员工的自主性和积极性，只有保持坚韧不拔的态度，并且通过改善培养人才，才能让改善在企业中落地生根。

新工厂的生产方式和管理水平有很多地方是值得我们学习的，我们可以将其作为我们的标杆，运用标杆管理的方法进行改善。但是如果只是将“现在”作为尺度去推进改善很可能会导致失败，时代的变化速度如此之快，我们必须留出1~2年的提前期，否则，即使改善是在努力地进行，也很可能因为时代的变化而惨遭淘汰。只要设定了目标，就必须随即设定标杆管理的对象。一旦设定好标杆，就需要将自己公司的情况与之进行详细的对比。这就要用到之前培训时学到的设定dst基准时间，再通过统计实工数，算出基准时间倍率dstr，从而找出自己需要改善的方面。

最后我想说的是关于库存，看到停车场上停满的成品车，我想也许这是可以进一步改善的地方。堆积如山的库存无疑是一种损失，甚至是生产现场的资金浪费。我们追求的生产方式应该是能够在必要的时间生产出必要数量的必要产品，要想降低成本，除了需要理解市场决定生产数量的大原则外，还必须掌握迎合销售数量去组织生产的方法。持有大量的库存，虽然能够保证按时发货，但实际上，它与延期交货的效果是同样的。

通过三个多月的实习，我不但对车间的工艺流程有了详细的了解，知道了每辆车是怎样生产出来，并且学习到了许多先进的管理方法，日后还要将学到的方法和实际工作结合起来，不断的学习不断的进步。

希望这段时间学到的东西能够为日后的工作提供很好的借鉴与参考，并且一直保持乐观积极的心态，快乐的工作和生活，相信这段实习的日子会成为我难忘的经历和宝贵的财富。

车间财税心得体会篇三

第一段：引入车间财税管理的重要性（200字）

车间是企业的生产与经营的核心环节，财务和税务管理在车间中起着至关重要的作用。财务管理是企业进行经济决策、加强内部控制的重要手段，税务管理则涉及企业的合规经营、税收优惠政策等方面。车间财税管理对企业的经济效益以及企业的可持续发展具有重要意义。在长期的管理实践中，我积累了一些关于车间财税管理的心得和体会。

第二段：财务管理的关键要点（200字）

在车间财务管理中，准确的核算是关键要点之一。通过制定合理的核算标准和制度，及时准确地获取、分类和记录经济业务数据，可以为企业的管理决策提供准确的依据。此外，财务预算也是财务管理的关键工具之一。合理制定财务预算，可以帮助企业做好资金计划、降低财务风险。此外，建立健全的内部控制体系，确保财务数据的真实性和可靠性，也是财务管理必须关注的方面。

第三段：税务管理的关键要点（200字）

车间税务管理关注点主要包括纳税申报、税收筹划和合规经营。在纳税申报方面，要注重准确、及时地申报，避免纳税错误和漏报漏缴现象的发生。税收筹划则是企业税务管理的重要环节，通过合理运用税务政策和手段，合法避税、减税，提高企业经济效益。此外，车间税务管理还要注重合规经营，遵守税务法规，确保企业合法合规经营，防止税务风险。

第四段：财税管理的互动作用（200字）

财务管理和税务管理之间存在着紧密的互动作用。财务管理的理论和方法对税务管理具有指导作用，税务管理的实践和信息对财务管理也有重要影响。例如，财务数据的准确性和完整性对税务管理的申报合规具有重要意义；税法变化和税收政策对财务决策和预算制定也有重要影响。财税管理的紧密互动，要求车间管理人员保持对财税法规的学习和理解，不断提高自身的财税管理水平。

第五段：结论（200字）

车间财税管理是企业不可或缺的重要环节，它直接影响着企业的经济效益和可持续发展。财务管理和税务管理是车间财税管理的关键要点。财务管理的准确核算和预算、税务管理的纳税申报和合规经营是财税管理的关键工作。财税管理之间存在着紧密的互动作用，要求车间管理人员不断学习和提高自身的财税管理水平。只有加强车间财税管理，做好财税工作，企业才能更好地实现经济效益的最大化和可持续发展。

车间财税心得体会篇四

每个专科毕业的人，在毕业前都要进入到适合自己工作的更为实现，我进入到了车间实习三个月，体验了工作的艰辛，知道今后该朝着什么方向前进。

我总是走在前进的道路上不断的去探索，不断的去寻找属于自己的人生轨迹，去不断开拓自己的方向，没有来到岗位之前，一直都很是期待着有一天能够来到岗位上工作，那是对工作的向往与憧憬，那时对工作的一些热爱。

来到岗位之后，突然觉得工作其实很累，也很重，因为每个人都有自己的任务，一天必须完成一天的工作，手上的活永远都做不玩，总是有着这样那样的事情需要靠我们一点点的去完成，去做好，每天还有人来监工，做的不好还要受到批评，没有完成工作的人需要加班完成工作任务。

我来到了工作岗位之后每天都在为工作忙碌操劳，然而我是一个新人很多工作做起来都不好，没有达到应有的效果，需要不停的积蓄努力做好自己的工作任务，我时长告诫自己熬做好工作安排，努力完成自己的工作任务，把自己的事情完成。前一个月我都是处在学习的阶段，毕竟我的能力不不突出反而有很多的不足之处需要不断的弥补，不需要不断的加强，每个人都在为了自己的工作付出，虽然我是新人，但是想要拿到工资还需要靠我们自己的努力，不然我们只会留下遗憾，每天都在做这各种各样的工作任务，出了要完成自己的工作之外还要加大对自己工作的输出。

我在岗位上经过了三个月的磨砺锻炼我才慢慢跟上大家工作的节奏，着是我自己努力之后收到的回报而我需要做的好友很多，同样还有更多的责任还留在我的肩膀上。

在岗位中想要做好，要能够吃苦，不管有多累不要抱怨也不要害怕，现在没有完成是因为自己做的不够好，需要努力还需要继续加油，只要我们努力了一时的成绩不明显，但是到了最后总会有收获的，毕竟我们需要做的事情还有很多，不能随便的放弃，这次能够坚持做到最好，下次才能够继续坚持，不要轻易的放松对自己的要求。

人是一个奇怪的动物，一个人经常努力就会习以为常而一个人偷懒几次就会慢慢养成偷懒的习惯，不愿意继续在工作中坚持下去，这就是我们的习惯，想让自己变得更好，就要不断的突破自己的基线，就要不断的变强。强者越强，弱者越弱，不要到了结果的时候在失望后悔。

车间财税心得体会篇五

在企业的日常运营中，财税管理是一个至关重要的环节。通过合理的财税管理，企业可以有效控制成本，提高利润，并确保企业的财务健康发展。在车间管理中，财税也扮演着举足轻重的角色。本文将从财税管理的重要性、财务制度的建立、费用控制、税务合规与风险防范、财税管理的优势等方面展开讨论，总结车间财税心得体会。

第一段：财税管理的重要性

财税管理是企业发展中十分重要的一环。财税管理包括了预算、会计核算、成本控制、税务合规等方面，确保了企业的财务健康与合规经营。在车间管理中，财税管理对于控制成本、提高利润具有重要意义。通过科学合理地运用财税管理，车间可以实现资金的有效运用，提高生产效率，从而实现企业的可持续发展。

第二段：财务制度的建立

为了实现车间财税管理的有效性，建立健全的财务制度至关重要。首先，需要明确财务制度的目标和原则。其次，应根据车间的实际情况和工作要求，制定相应的财务制度，并逐步完善。例如，建立健全的财务核算流程，实时掌握和分析财务数据，确保车间管理的准确性和及时性。同时，还需要建立预算管理体系，对车间的经营活动进行合理的资金规划和控制，确保资金的安全与有效使用。

第三段：费用控制的重要性

费用是影响企业盈利能力的重要因素之一。在车间管理中，费用控制是财税管理的重要内容之一。车间应通过合理的费用控制策略，降低生产成本，提高盈利能力。例如，可以通过精细化管理，降低生产成本；运用科技手段提高生产效率，减少资源浪费；建立健全的采购制度，优化供应链管理，降低原材料成本；提高车间员工的培训与技能水平，提高生产效率等。费用控制不仅可以提高企业的竞争力，还可以为企业留下更多的利润，实现可持续发展。

第四段：税务合规与风险防范

税务合规是车间财税管理中的重要环节。合规操作可以减少企业面临的税务风险，保证企业的财务安全。车间应加强内部核算，确保税务核算的准确性和合规性；加强税收政策的学习和宣传，确保车间在税收方面符合法规，避免发生税务纠纷；及时申报纳税，避免缴纳罚款。同时，车间应建立风险防范机制，对可能出现的财务风险进行预测和防范，确保企业财务安全。

第五段：财税管理的优势

有效地进行财税管理可以为车间带来许多优势。首先，通过控制成本，车间可以提高企业的盈利能力；其次，科学合理的财税管理可以提高生产效率，优化资源配置，从而降低企业的经营风险；此外，财税管理还可以为车间提供重要的数据支持，帮助决策者制定更加科学和合理的经营策略；最后，在财税管理下，车间也能够更好地遵守相关法律法规，规范经营行为。

综上所述，财税管理对车间的发展具有重要影响。通过合理建立财务制度，加强费用控制，确保税务合规与风险防范，车间可以最大限度地提高盈利能力，降低企业经营风险，实现持续发展。因此，车间管理者应重视财税管理，不断总结实践经验，不断完善财税管理体系，为企业的健康发展提供有力支持。

车间财税心得体会篇六

20__年即将结束，对于过去一年的工作，自我感觉已经尽力，不管是完成领导分配的任务，还是作为一名组长应该承担起的责任。在完成领导分配的任务方面，我总是积极地安排人员及时地完成，尽量做到不影响产品的生产。在作为组长方面，我会及时将领导的意思传达到每一位组员，并且在人员组织方面做到安排合理，人尽其用。

从担任变压器组长的职位后，我一直在思考怎样才能做好一名组长，现在我慢慢理解组长不仅仅只是完成生产任务，而是要努力去及时地完成，圆满地完成;组长也不仅仅只是比别人多拿一份工资，而是要承担起组长应该承担起的那一份责任。变压器组作为一个关键的工序，我知道我的责任也很重大，在平常的生产当中，我会时常提醒我的组员要严谨地对待工作，在变压器的制作过程中一丝一毫的差错都要尽量去杜绝，不要给产品的生产代带来不必要的阻碍，对于组员的管理我一直视为是我的工作重点，因为我知道能够处理好一个组的生产安排和日常考勤会给公司生产带来很大的便利和好处，所以我的组员没有出现违规的现象，也会积极听从安排，及时完成生产任务，这一点我深感欣慰。

第一，因为变压器组被安排在两个地方，对与人员的调用和安排带来了很大的不便，在变压器的制作过程中产品的传递也很麻烦，十分耽误人力和时间。

第二，在变压器制作时，刮线处理是一件费时费力但成果小的事，这也是制作变压器缓慢的一个重要原因。

第三，我组人员有一些新人，工作不熟练，还需要相应的培训和练习。第四，因为变压器制作需要耐心，但人员长期制作会产生急躁厌烦的心理，在加上一些组员对工资不是很满意，这严重影响了他们的工作态度和积极性。这些原因也许对也许不对，希望领导给予考虑。

20__年的良好表现让我对接下来一年的工作充满热情和期望，下一年我计划在延续20__年好的方面的同时再做出相应的改变，对新人员的培训方面，我会让专门的人员来带领新员工，让新人员尽快上手，另外会和工艺员商量，让他们尽快解决刮线的问题，同时会做好组员的工作态度问题等，为下一年的生产尽更好的一份力。

车间组长心得体会（精选篇4）

车间财税心得体会篇七

为期一个星期的实习结束了，我在这一个星期的实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益非浅。现在我就对这一个星期的实习做一个工作小结。

首先介绍一下我的实习单位：啤酒，年2月成立，注册资金1。8亿，年产量15万吨。啤酒（中国）有限公司在各生产工厂实施了一系列的产品、品牌标准。同时，制定了雪花啤酒系列产品相关的工艺配方、酿造标准、包装标准等工艺技术标准。生产车间分为，糖化车间，发酵车间，检验中心，包一车间，包二车间，污水除理。

检验中心人工作人员定期到包装车间检验啤酒的各项指标，以确保生产的啤酒合格，达到指标。啤酒的生产设备全国统一，工艺和质量控制标准全国统一，各地技术人员接受国外酿酒技术专业培训，从而保证了的品质如一。啤酒多次被国家质量监督检验检疫总局正式认定为“中国名牌”产品。

实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，他使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，实习是我们把学到的理论知识应用在实践中的一次尝试。

if you can dream it，you can make it！

最后衷心感谢啤酒给我们提供实习机会！

车间财税心得体会篇八

车间财税心得体会篇九

时光荏苒，转眼间我的实习生活已接近尾声。回顾这三个月的时间，既短暂又漫长。因为相对于未来漫长的工作生涯，三个月时间转瞬即逝，而以后工作中又能有多少个这样的`三个月，能有多少个这样的实习机会那，所以它短暂而又珍贵。而细数这三个月的经历，从一个幼稚的学生转变为社会人，从一无所知到逐渐了解工作内容，经历了激情，迷茫，忍耐与坦然，所有这些变化都是第一次经历。而如此丰富的收获如何不让这三个月显得漫长而厚重。

刚来到车间实习，第一份工作是拧螺丝。我找不到合适的平垫，弹垫，螺母，就只好让同事帮着找好，我再拧上。至于它们的尺寸，配套性等一概不知。“读万卷书，不如行万里路。”大学里的理论知识在实践面前竟显得如此苍白无力，挫败感也油然而生。接着安排我做电控箱接线工作。一张接线图，就成了我工作的全部。下线，打线号，号线，固定，安装，每一步都需要认真，细心。而如何将线接得整齐漂亮是需要时间磨练的。看着师傅们熟练地接线，仿佛在完成一件艺术品般全神贯注。我想一个真正合格产品的完成是需要细腻的心思和艺术家的眼光的。

可惜接线工作只有短短一个星期的时间，我又被安排做领料工作。物料，是整个车间装配的基础，是工作管理的核心。大概是7月10号开始，也是我刚来领料的时间，公司就全面推出了k3系统。以前如逛超市般简单的领料工作变革了。任何物料的出库都需要一套完整的工序。需要技术下发的物料清单，需要领料员的领料单，需要库房专门法了人员出库。任何环节的拖延都有可能影响物料领出的效率。而这一切又需要k3这一软件的支持。初上该系统时，因为历史数据繁多杂乱，领料经常出现问题，不仅没有效率，而且领料员在库房和车间之间协调沟通，身心俱疲。

车间急需，库房又不给，就是中间的领料工作有问题。很长时间，我心理压力特别大，不仅如此，经常加班也消耗着刚来时的热情，但我没有抱怨。这是刚工作的我们都得走得一条路，也是唯一的一条路。刚来时激情洋溢，到后来迷茫，困惑到最后淡定冷静。我都挺过来了。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”巨大的心理变化锻炼了我的心理承受能力和意志力，让我更坚强，更从容地面对以后工作中遇到的困难。一个人的快速成长就是在困苦磨难中锻炼起来的。我成长了，因为我收获了自信，直面困难的信心和决心。

工作之余，公司为我们安排的各种培训也让我收获了很多。各部门的培训，让我对公司有了整体的认识。无论这些培训内容是不是与以后工作有关，但我相信知识都是相通的，艺多不压身，以后肯定有用得着的地方。protele培训为我提供了一个了解机械的机会，而且我自认为机械是一门实用但不失趣味的学科。在这里感谢人力资源及其各部门领导为我们做的精心安排，这些培训让我们受益匪浅。所有这些经历中，印象最为深刻的就是在野外拓展训练中我的断桥之旅。在4米多高的断桥上，经历了许多心理变化，从胆怯，退缩到冷静，成功跳跃，也完成了一次对自我的挑战。在这次拓展训练中，我深刻地明白了一个道理，当你面对困难的时候，首先要有敢于面对它的勇气，冷静思考，才能采取措施，才有可能成功。即便失败，也无悔于当时的选择。

记得袁总给我们讲过一句话：“一个人的梦想有多大，他的成就就有多大。”来到了双杰，我们的命运将与双杰在一起，在她转型，要做大做强时，出现一些问题是必须的，因为它可以让我们更早发现，更早解决问题。我相信在公司领导们的带领下我们的成功也是必须的。双杰的未来就是我们的未来，双杰的梦想就是我们的梦想，在为双杰服务的同时实现自我价值的提升就是我工作的目标。

我的未来不是梦，让我们与双杰一起，共创美好的未来。