一封辞职信的案例（热门12篇）

根据公司的发展和个人职业规划，我决定向您提出辞职申请。为了更好地帮助大家写辞职信，特意收集了一些精选范文，供参考。

经理一封辞职信

一封辞职信

**部门主管：

在充分考虑到贵公司对人才的培养方向和本人的特长，主要从未来个人技术发展的方面，我决定辞去目前的工作，而我首先对这段时间你对我的指导、教育表示深深的感谢。

我非常重视在xx公司这段时间的工作经历，也很荣幸自己曾经成为xx公司这个充满活力团体的一员，我确信我在xx公司的这段经历和经验，将会给我以后的职业发展带来非常大的帮助，很感谢x总经理当初给我一个xx公司工作的机会，我将以在xxx公司工作过而感到荣耀和自豪。

由于离职的时间比较紧，我希望会在短时间内完成离职的手续，我的工作在公司内也比较特殊，既是比较专门的一面，目前和公司的主要研发工作又没有涉入太深。对于我曾经开发的系统，如果公司愿意，我仍然可以在短的时间内兼职为公司维护这些东西，随时帮助公司进行这些系统的后续开发和维护，直到公司另外招到适合此职位的人，如果需要，同时我也会抽时间帮助公司对新来的同事进行职位培训。

谢谢！

希望xx公司的业务蒸蒸日上，祝我的同事们在事业上获得更大的成功！

此致

敬礼！

一封感恩辞职信

尊敬的陈哥罗姐：

您好！

我很抱歉自己在这个时候向您正式提出辞职。

在这两年来多对我的关照。指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引，感谢所有给予我帮助的同事们，望陈哥罗姐批准我的辞职申请。新瀚城工作经验将是我今后学习工作中的第一笔宝贵的财富，在正式离开之前我将会认真继续做好目前的每一项工作，祝您们身体健康，事业顺心，并祝新瀚城饰品有限公司蓬勃发展。

凭心而论，您们青睐器重，同事齐心融洽，这真的是我工作以来，所遇到最好的工作环境。离开这个店铺，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得您们的譐譐教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。人总要面对现实的，还有一连串的问号一直让我沮丧，或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位。在你们的关爱下。我一直过的很顺。也许人真的要学会慢慢长大。

对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。在工作中如果有什么失误与不足的地方，我只能对您说声抱歉，请您原谅！这是我的选择，我在2月28号天正式离开。我知道外面的工作不好找。一切付出都会有回报的，我更追求的是我的快乐与价值。无论结果如何，我过去不会后悔，现在不后悔，将来也不会后悔。

再一次真诚地感谢陈哥罗姐对我的关爱与信任！希望您理解与谅解。

恳请您接受我的辞职申请书！

谢谢！

一封辞职信

一封辞职信案例分析

一封辞职信

xx总：

过去我一共听过你四次的讲话，每次听完你的演讲我都会感到受益匪浅，同时对未来的工作更加充满信心，所以每次我都听得特别的认真，并作必要的记录。是的，你的讲话总是那么热情洋溢，充满智慧且富有远见。实际上，您的讲话更多是基于对事实现状的剖析，从而对公司未来的发展提出建设性的规划和指导性的意见，对于公司发展中的相关问题您的态度总是积极、友好和中肯，阐述也是发自内心的。从你的谈话中我感觉得到你应该仍在不断地学习最新的资讯。这点让我这样一个普通的职员感到由衷的敬佩。特别是您所提到的“一个企业的发展要从人的发展这个角度出发，”这也正是现在企业发展所常提到的“一个企业的竞争最终就是人才的竞争”，因此人才是企业最核心的资本，而如何用人、留人、育人，是与一个企业的文化息息相关的，也许是因为xx企业的性质和身份的双重性，在这里工作并不会让人感到一种特别的危机与紧迫感，坦白地说，这里的学习和沟通机制也许应该再好一些，才能更好的提升全体员工的凝聚力和战斗力，从而打造出一支优秀的团队。

一个即将离职的员工，对一个公司的董事长唠叨了这么多，实有些大不敬，不过也正是因为这样的机会，才让我有勇气和胆量向您发言，因为我的所做所为是对与不对，已经都不重要了。不管怎么说，你是一位让我敬佩的领导。我想说的就这么多，感谢你，xx董事长。

此致

敬礼！

日期20xx年xx月xx日

一封辞职信

尊敬的xx您好：

那天您最后一次跟我谈话时，您一脸的无奈与愤怒，您问了我很多的问题，而我大部分却只能用沉默来回答，离家太远，不想再漂泊了。其实当时我很想说出全部的想法，可是我还是害怕，害怕会因为我的逆耳之言刺伤您那高贵的威严，今天我把它写下来，看您是否有机会看到。

其实按常理推测,作为公司的中层管理人员,在公司做得时间越长,应该说越是公司的核心管理人员，越发会受到公司的重用，得到更好的职业发展。当然，确实公司在管理上有何不足,中层管理者都是有责任去推动并改善的,可我却最终还是选择了离开,偶尔想想有种觉得自己是在逃避现实的丝丝惆怅(逃避现实的跳槽是最不明智的),可回头一想，曾经也尝试过,尝试我作为一股中层的力量来推动并改进我们的现有的管理模式,但那些尝试还是很大部分都挫败了。那一次次的挫败，使我的心麻木的在本公司再也很难找得到激情，我怀疑如果还不给自己选择更多一点的挑战，我终将会在公司被沉沦，这种看似轻松的工作模式,使我的心常常找到不到方向,恰似一种温水煮青蛙的温和，很可能会将我推向社会的淘汰品之列。

记得当初我在生产部的时候，提出很多这样那样的建议，但总有一些原因使得我拟出的建议被扼杀或中途流产。当人总是从事一些没有意义的活动的时候，人就很容易变得麻木。

公司刚把我引进来的时候,您将公司当时很多的问题都跟我坦诚相对，并就你规划中的管理模式,希望得到我的支持，你希望我不仅懂得如何做好一个技术人员,更多的希望是我能带给公司带来新的思想，可做下来之后,我发现，一个人想的、说的和做的完全可以是一万八仟里的背道而驰,这使我很懊恼,甚至于还在怀疑我自己,我很遗憾,我的到来没有给公司带来实质性的改变，提升只是一种表面的形式主义而已。

记得当初我们并没有经历过多的磨合,就达成了合作意向，我怀着极大的激情来到公司，我觉得你是一个爱才惜才的开明的私企老板，可后来我发现公司的人换了一轮又一轮，虽然说一个公司的成长需要在一种新旧文化的磨合中更能促进成长，可是新空气的到来却似一陈风一样，来了之后又强劲地飞走了，柔和的却又被原有的气息给同化了，一批批的激情，一批批的涣散。我向你提出适当加薪来避免人员流动过快，可你却说了一句让我的心失落到极点的话：这样的人才在网上大把啦，这样的职位，仅需要如此的人才，如此的能力也只配这样的薪资，如果能力超强，另谋高就我也无异语。言下之意就是说我们的能力仅如此而已。可是，您真是大错特错了，您总在抱怨社会真正有用的人才太少，其实人才就在你的身边，如果你推行出一些真正有用的激励机制，采取一些恰当的手段，不是有句话说：重赏之下出勇夫吗，把我们公司本有的这些人的潜力都挖掘出来，协作意识强点，服务意识跟进，一起互动，组织的力量是强大的，只有共同的推进，公司才有可能进步。看着你愁容满面，我在心里也为你怅叹，很多的时候，个人的力量是非常薄弱的.

现在你觉得部门全面，更能体现有组织有纪律的企业文化，更能分工明确，可庞大的组织架构，造就出了员工之间在工作上的拖沓，内耗在一天天的放大，如今你又想用erp来约束员工的工作行为，规范工作的操作流程，可我还是觉得这是不现实的设想。制度上我们是七点半准时上班，可真正工作却都在八点后，上班时有人上qq聊天、有人玩游戏、有人在看电影。同样，很多时候你带着公司的人外出就餐，常会在下午两三点后带着酒味回到公司，这种违背工作制度、占用工作时间的放松，我真的不敢恭为，更有甚者，随意调派员工，甚至还有连外出公干好几天，其部门主管都不知道这回事的行为，这是对人的极度不尊重，这种低效率的，没有一点原则性的办公室文化几乎使我堕落。

本来说国人受几千年儒家思想的熏陶，家和家族的概念已深入人心，很显然面对职场，人也很容易将企业当成自己的家来看待，然而据我所知，公司的大部分人都没有将自己的职业发展寄予公司来带动。你常说，我们要将一些下属能完成的工作下放，腾出更多的精力和时间来关注一些更具有关注意义的事情，可您在工作中却总是事无俱细，亲力亲为，更多的是在越级指导，有时我都很惊叹你的细心和记忆。奖罚制度你总高喊要实施，却无法细化，关于绩效的核算规则却总无法透明，你一次次地向员工承诺，但却一次次地无以兑现，这在员工心里产生了极大的不满情绪，作为员工的心，其实是最容易收腹的，因为大家的心里都有一个最淳朴的理想，那就是我的付出能得到相应的回报，这种回报不单是指金钱，更多的时候是一种精神的认可，有些认可会比老板用金钱来奖励还要使人亢奋，一旦人的这种补认可的需求得不到满足，或在多次的否定之后，甚至于老板那种视而不见的沉默中，心会慢慢变得麻木，冷漠之后的组织出现了涣散的局面也就自然而然了。

你的理念很前卫，这一点我很欣赏,可以说我在你的身上学到了很多看问题的视角,可是你却忽略了一个事实,你前卫的理念没有发挥到真正的企业战略上,你很在意形式,而忘记了每一个实体本身。我们的行政会议每周举行一次，旨在提出问题，讨论问题，解决问题，可我总觉得每一次的会议你都在承担着你新理论，新思想的传播者，我们公司的人员素质你应该很清楚，,您注意到没有,在你口沫飞杨的主持中,下面的人却似和尚般地打坐,其它的能听得进的又有几个，真正取得到效益的又有几次,长长的一个多钟，有时我都感觉眼困。我并不是说您的做法是一种错误,可我觉得不应该占用我们会议的时间,像开场讲个故事呀之类的完全可以由行政部通过宣传栏来做。

洋洋洒洒一口气却写了那么多，看似通篇牢骚，但却全是我的所思所想，我没有别的意思，就想告知一下我离开的原因。就当以上是一个员工的坦诚建议，是否对公司有用完全取决于您，虽然我已经离开，但我依然希望公司越做越大，越走越远。

写一封辞职信

尊敬的领导：

您好！

我来事务所工作时间很短，也不成功。但是还是从您这里，学到了很多做人和做事情的道理，在这里，我要谢谢您。当初选择来我们事务所可能有如下几个原因：

1、希望自己在尽可能短的时间内成为一个合格的提成律师。

2、离开家比较近。

现在选择离开律师这个行业是因为：

1、我的经济出现严重的危机，导致尽可能短的时间内多赚钱的梦想破灭。

2、我感到深深的愧对我对家庭的责任。

3、经过切身的调研，社会上对法律行业的整体认识水平让我过于失望。

4、低层次的营销模式，让我的自尊心受到伤害。

5、缺乏对于这个职业本身的浓厚兴趣。

一句话，生存问题为当务之急。虽然入行有一年多时间了，可是以前一直做的是授薪制律师，对于市场和社会的情况没有这样直接的体会。如果说现在这些认识有不足的话，那就是不够深入。可是，巨大的时间成本和经济成本是现阶段的我没有办法承受的。这一点，大大超出我原来的预计。所以，做了这样的决定。

一封辞职信

尊敬的领导：

我很抱歉在公司事务繁忙之时辞职。

来公司差不多半年，学到许多东西，技术加强了不少，做事速度也提升了许多，这都得感谢公司领导对我的信任。

虽然在公司期间我做了许多案例，但自我感觉水平提高得太慢，比在校期间慢了许多百分点。这个原因加上"要去深造"促使我有离开公司的念头，此念坚定不矣---和公司一起发展是件非常愉快的事,期间的风风雨雨自不用提，充实便充满不可忽视的乐趣，因为，太少工作可做，是一种负担，很多工作要做，是一种快乐。

平时开会我大多缄默不语，不是我不喜欢说话，是我内心的想法超出自己口语的控制力，怕说出来拗口。借此书我谈一下自己对公司的看法。

和能生财.祥和至少能为公司带来平稳气氛。

以前眼睁睁错过一些大单，归其原因是我们技术不到。所以，提高自身水平是必须的。

我的辞职暂时对公司造成一定的不便，对此我深感歉意，也很遗憾今后再也不能分享你们的酸甜苦辣。但对于我的第四份工作，我铭记于心。

末了，衷心祝福各位领导和同事快乐工作每一天，公司事业蒸蒸日上。

一封辞职信

您好！

感谢公司在我入职以来的培养关心和照顾，从x年x月份来到[公司]至今，我学到了很多东西，今后无论走向哪里，从事什么，这段经历都是一笔宝贵的财富，我为在公司的这段工作经历而自豪。而今，由于个人原因尚有一些私人事务需要处理，出于自身发展的考虑，经过深思熟虑后，提出辞职，望领导批准。

此致

敬礼！

辞职人：

日期：

职员辞职信函案例

尊敬的领导：

你好!

十分感激领导给予在__工作的机会以及在这两年里对我的帮忙和关怀!由于某些原因，今日我在那里提出辞职申请。

在__两年的时间里，公司给予我多次参加大小项目的实施机会，使我在这个工作岗位上积累了必须的技术技能和工程经验，同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感激公司，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮忙和方便。另外，在和__部各位同事的朝夕相处的两年时间里，也使我对这个部门，对过去的、此刻的同事建立了由浅到深的友谊，我从内心期望这份友谊，这份感情能继续并永久坚持下去。

__的发展和建设在进一步的规范和完善中，真心祝愿__在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!

再次感激!

签名:。

日期:

一封辞职信范文

x总：

转眼来公司将近一年了，我从最初的不适应到现在的深知游戏规则，甚至有点随波逐流。感谢公司给了一个学习见识的机会，这一年的不同经历教会了我控制、教会了我隐忍、教会了我分析、提高了情商和看事物的层次，虽然我依然性格耿直，有着自己的原则性，但是我学会了沉默。临近年底，我告诉自己：，如果来年你还在这混日子，我饶不了你!所以我要辞职了。但是临走前，我还是想分享一下我对公司的感受，方便您以后管理。

这是一个敏感话题，更是您不愿意提及的。每次提到工资您总会说公司在赔钱，给每个人增加200块没有意义……在今年的预算会上，我委婉的提出将员工工资拆分一小部分，公司再补贴一小部分作为绩效工资，您当场否定了，还是那些老话。总结起来您的思路很简单，企业的效益好，员工的工资就高，企业的效益不好，员工的工资拿的就低。可是我想告诉你：企业效益不好，不代表就可以免费用人，就像在与供应商进行谈判的时候，人家不会因为企业效益不好就把价格压低一点。企业化市场运作以后，人才开始市场化了，企业占用了人力资源，就要付出同等的代价，否则人才就会流失。我还想告诉您：企业出什么钱就只能招什么水平的人，而什么水平的人就只能干什么水平的活，什么水平的活就意味着公司出什么样的业绩，这是一个恶性循环。就目前公司薪资水平我们只能招用应届生(坦白讲有时候连应届生都招不到)，应届生的工作水平怎么样，相信大家心里都清楚。

也许您从来不关注这一点，直到有一天我给了您一份公司今年1-10月份的人员离职情况分析。目前办公室总人数为70人，而1-10月份竟然有40人离职，离职率高达57%，除去6位老员工，那些离职人员在公司的时间只有0.63年，也就仅仅半年。如此高的离职率、人员的不稳定给公司的工作会带来多大的影响，有些岗位新人是刚刚上手就要离职，新人交接新人，往往交接不清，工作效率更低。

而离职率高的原因，对，有工资，但是还有其他的，比如福利很少、公司好几年没有组织过团体活动、没有专业的培训、工作流程不顺、人际关系复杂……我想也许这就是公司的企业文化吧。所以招聘的时候我一定是选那种价值观和公司相同的人：勤奋努力、憨厚老实、家境一般、踏实但不太上进的应届生。

顺便提一下，公司目前工资只比郑州当地最低工资标准高出一点点，随着郑州房租成本的增加，应该是顾不住基本生活的。

记得面试的时候谈到保险，您是厌恶至极的，说不交保险被罚的成本远远低于交保险的费用，本来试图解释，但是发现对于人力，您完全是小白，我就什么都没说，只是反馈了总部的面试官;后来在总部的支持下，您勉强同意给工龄两年以上的人交五险。公司店铺员工有两百多人，听闻也出过事故，且每人花费都在两三万左右，我建议给他们购买团体意外险，每人每年一百，中间可以随意换人，您不同意，觉得花销太大，而且这是小概率事件，在我的坚持下，您同意给仓库的体力劳动者够买了商业险，在这份保险生效的两个月后，店铺有人找我，因为有人下班后受伤。

4费用。

在今年的第一次预算会议上，我的绩效工资的提议被您否认后，我建议您看看公司的费用明细，看看工资在费用的比重是否很大，您就说了一句：那就要财务拉一下看看了，财务装作没听见，但我很吃惊您竟然不知道公司的钱都花去哪了。

在今年的第二次预算会议上，因为财务报的16年的费用是4800万，您当场暴跳如雷，当然啦，16年总的销售计划才1.2亿，而费用占比将近40%，虽然不懂财务，可是我也知道这个费用有问题。财务打开明细一看，我知道为什么了：一个年销售额不到一个亿的公司一年的招待费16.7万、差旅费55万、运费140万，您当场下令，要消减费用，可是令我吃惊的不是费用这么高而是作为公司半个老板您从来没关注过费用。公司每年亏损，您每次都非常的强调开源、开源、开源，可是为什么您从来没想过节流呢，除了节流工资。运费40万除了平时发货的70万剩下都是店铺卖不掉的东西邮寄到公司的费用，可是明知道卖不掉为什么要铺那么多货呢，用您的话铺10万的货最后得有6万要退回来。我来公司时间太短，对业务了解还不透彻，真心不明白。

刚到公司，竟然发现公司没有例会，一向不喜欢开会的我刚开始是很happy的，后来却变成了着急，作为hrbp我要了解业务，熟知公司各部门的工作情况，在大家都认为我是总部派来监督他们的间谍的情况下，例会是我了解的最佳途径，但是例会更是作为老板的你了解各部门工作情况的最佳途径，更是各部门相互了解、相互沟通的最佳途径，可惜了。七月份来的c总他的思路是对的，每周一例会，各部门特别是业务部门汇报自己上周工作总结和本周工作计划，然后领导点评，需要其他部门配合的工作都可以在例会上提出，可惜随着c总的离开，这个例会又夭折了。

公司重要岗位上都是跟随您多年的老员工，在您眼里他们是最忠诚的、最值得信赖的、最没有私心、最为公司着想的。您宁愿相信没有能力的老员工也不会相信一个有能力的新员工，因为一个是自己人，一个是外人。可是事实上，并非如此。

您年4月份，因为仓库那位被您开除又被您请回来的仓库主管管理不力，每天都要抽调办公室的人去仓库支援干活，仓库环境恶劣，灰尘多年未清，一天活下来除了牙齿是白的其他都是灰的大家都不愿意去，很多人借口出差。当时我刚来公司不到两个月实在是抽不动人，反映给您，您坚信大家都不是这样的人，一定都会配合好，比如某部门主管一定不会，可是就是这位被您点名表扬的主管不止一次的问我可不可以不去仓库。

说到某主管，我不禁要说说她的考勤，今年10月份她提报了5天的加班，而我印象中她10月份家里老人去世，请了一天丧假，按照常识，她不可能只在家守一天，而且某主管真心不是那种很敬业的人，私下调查了一下，她提交的都是出差，去某地盘点，而某地恰巧是她家所在地，第一次去了一周，没有盘完，第二次又去了半个月，一共三万多个衣服和鞋子，终于盘完了，智商正常的人一眼就能发现问题，而且此主管每次迟到了都会签一外出比如去店里拿衣服等。我不是她的直接领导我没权利查，作为负责考勤的部门您也没有赋予我抽查他人考勤的权利，我只有重新陈述公司考勤制度，写一通知请您签字下发，期间有委婉提出这件事，不过看到您最终还是在此主管的出差单据上签了字(奇怪的是她的出差单据写的不是某地而是其他地区)我也就没再说什么，虽然我心里很失望，因为通过这件事我彻底明白了您对老员工的态度，这件事情加速了我离开这儿的决心。

不可否认，在公司刚成立的时候，老员工确实为公司做出了很多的贡献，他们对企业的忠诚度也更高，但是随着发展和行业形式的变化公司要转型，要转变思路，这个时候老员工也许就是阻碍公司发展的绊脚石，我们n位副总中的一位，曾经在咱们行业龙头老大公司做过高层的人就明确说过：公司要发展要开掉一半的老员工。

3、老员工已经有了固定的思维习惯和做事习惯，对于改变很难接受，甚至会暗中破坏，所以每次总部招一个副总，大家都会抱着看笑话的心态打赌这个副总能待几天;他们当初打赌我能待两个月，看来我的适应能力还不错。

4、最后一点，老员工太了解公司的企业文化了，所以他们往往是最爱转空子的一群，因为您和老板娘的庇佑，我也只能从开始的按制度要求到现在的睁一只眼闭一只眼。就像那位主管，如果她只是报全勤我不会插手可是她竟然大胆到报了5天加班，触碰了我的底线。

当然，并不是所有老员工都是这样的，公司也不乏还有责任心的老员工，不过大环境如此，也是发挥不了什么作用。

仓库是整个公司的痛：货品摆放混乱、退货随便扔、配货找不到、从来不打扫、人员不稳定、员工素质差、领导不作为……所以刚入公司的时候很多人告诉我大家需要定期的去仓库帮忙，而且办公室人干活的时候仓库的人在打牌啊、嗑瓜子啊我是很难相信的，直到我自己要去仓库干活、还需要抽人去干活。我把仓库情况反映给您，没想到您简单粗暴的骂了他们一顿，也不知道是不是把我出卖，反正我是受到了仓库人的抵抗。

鉴于仓库混乱的情况，我建议招聘一名物流经理，您没同意。后来那位被您开除又被请回来的仓库主管要走您终于同意了招聘，可是我感觉我这是自己挖坑给自己跳，因为工资有限、工作量大、上班地方偏远、仓库环境恶劣、人员难管理、人得接地气等等的原因，很多看过仓库的候选人都选择了拒绝。我前后面试了不下20个候选人，才最终确定了一个，担心人留不住，前期一直保持沟通，献计献策，在我们共同努力下，9月份仓库进行了薪酬改革，目前人员比较稳定，工作比较积极，配货效率大大提高，大家对新经理也较认可。

可是，仓库问题根深蒂固，仓库老员工的工作习惯是很难改变的，有时候新领导迫于压力也不得不随大流，就像我一样，所以有时候仓库发出去的货还是会对不上，系统上明明显示有的货还是会说找不到，从店铺退回来的物料还是会莫名其妙的消失……找不到也无所谓，因为没有人要负责，也不会有人负责，最多就是挨一顿骂呗!

最后特别想说一下您本人，您是一个管理简单粗暴、注意细节又很精明的商人。简单粗暴是因为你唯一的管理手段就是一个字：骂，瞪着眼睛、提高声音、摔着手机(我很心疼那个苹果手机)一连串的开骂。刚去公司的时候我是多么的不适应啊，虽然从毕业到现在6年了我只待过两家公司，也给公司大老板做过助理，可是还从来没有见过你这种方式的。坦白讲，如果不是因为刚去公司几天后的春节您给我发了500元红包，我不好意思拿了钱还走人我是坚决不会留下来的。后来支撑我留下来的动力都是您的坏脾气，因为我告诉自己如果能在这种环境下生存下来以后再恶劣的环境我都不怕。我从最初的受不了委屈的哭到据理力争，到现在的控制情绪，改变沟通方式，碰壁了只有微笑或者沉默，感谢公司带给我的这段痛苦的折磨，我成熟了。但是我想告诉您，骂人真的不是一个很好办法，因为这点，公司的人是又怕你又躲着你，他们习惯了报喜不报忧，您永远都不知道公司的真实情况;另外大清早给骂了一顿，员工一天的心情都是糟糕的，他们还会有心情工作吗?他们会不会把这种坏情绪传染给工作的对接人，比如店铺员工，店铺员工带着情绪上班能服务好顾客吗?这会是一个恶性循环。

注意细节是因为您特别关注一些小的琐碎的东西，每次都因为一些小细节的问题大骂我们，而且您的记性特别的好，这次挨骂的事情下次还会被提出接着骂。毫不夸张的说找您汇报工作或签字的人如果不被骂那是不正常的。

絮絮叨叨说了这么多，按照我对您的了解，您早发飙说我啰嗦了，以上皆是我对公司最真实的感受，相信有些内容您也是心知肚明只是您自己也无能为力，公司能走到今天，作为老板的您也很不容易，我能经常看到您血红的眼睛，所以当我入职的时候总部的人告诉我您人不错，让我帮帮你的时候我心里是感觉担子很重的，可惜，n任副总都改变不了的我一个小小的人资经理更是改变不了什么，所以只能选择离开。虽然这一年过的不太愉快，但是成熟不少，所以仍然要感谢您!最后祝愿公司生意兴隆!