通过总结心得体会，我们可以从中提取出一些通用的规律和经验，以便在未来的学习和工作中应用。接下来，让我们一起来读一些历史人物的心得体会，他们的经历和智慧或许能够启发我们的思考。
团队建设管理心得体会
在现代社会中，团队建设管理是一个至关重要的环节。无论是在工作场所还是在社区组织，一个高效的团队可以带来巨大的成果和效益。然而，团队建设并非一蹴而就的过程，需要良好的管理和有效的沟通。通过我的亲身经历，我总结出一些重要的心得体会，愿与大家分享。
第二段：明确目标和角色分工。
在团队建设过程中，首先要明确团队的目标，并将其有效传达给每个成员。团队成员应清楚了解自己的角色和任务，并按照职责分工来共同推进团队目标的实现。同时，团队领导者应根据团队成员的能力和特长合理安排工作，充分发挥每个人的潜力。
第三段：建立信任和有效沟通。
团队建设中最重要的一点是建立起成员之间的信任。只有相互信任，成员才能真诚地合作，摒弃个人利益，达到协同效应。为了建立信任，团队成员应展现自己的专业知识和能力，确保团队的目标能够达成。另外，团队成员之间要保持良好的沟通，即使面对冲突和分歧，也要通过理性的讨论和妥善处理达成共识。
第四段：激励团队成员。
一个团队的建设离不开团队成员的积极投入和激情。作为团队领导者，首先要认识到激励并不仅仅是物质的奖励，更包括激发成员的内在动力。团队领导者可以通过公正、公平的分配资源和机会来提供必要的物质激励，同时也要充分了解成员的需求和动机，以激发他们的个人价值和成就感。激励机制应注重团队整体和个人利益的平衡，使成员既忠于团队又能达到个人的自我实现。
第五段：持续学习和改进。
团队建设管理是一个不断学习和改进的过程。团队成员应保持学习的态度，不断提升自己的专业知识和技能。定期组织培训和知识分享会，为成员提供学习的机会和平台。同时，团队领导者要及时了解团队成员的需求和问题，尽力提供帮助和解决方案。通过持续学习和改进，团队能够不断适应环境的变化，提高工作效率和团队绩效。
第六段：结语。
团队建设管理是一个综合性的过程，需要领导者的正确引导和团队成员的积极配合。通过明确目标和角色分工、建立信任和有效沟通、激励团队成员以及持续学习和改进，团队能够取得突破性的进展。作为一个团队成员，我将继续努力，不断提高自己的管理能力，为团队建设做出更大的贡献。
团队建设管理心得体会
团队建设管理是一项综合性、复杂性极高的任务，它既关乎个人的能力和素质，又涉及到团队协作、沟通和决策等方面。而在长时间的团队建设管理中，我深深地认识到了团队建设管理的重要性和解决问题的关键。以下是我个人的一些心得体会。
首先，在团队建设管理中，建立一个良好的沟通渠道非常重要。团队成员之间的沟通不仅能促进信息的传递和理解，还可以加强团队成员间的互动和默契。在团队建设管理中，我十分注重与团队成员之间的沟通，尤其是通过开展团队会议、工作报告等形式，及时了解每个人的工作进展和问题，及时解决可能存在的难题。这样一来，团队成员就能够在沟通中发挥主动性和创造性，提出合理的建议和意见，从而有效地解决问题，推动团队的发展。
其次，在团队建设管理中，合理的任务分配和协作是取得成功的关键。团队中的每个人都有自己的专长和优势，而只有合理地将任务分配给相应的成员，并通过协作的方式共同完成，才能够实现团队的最佳效益。在我的团队建设管理中，我经常明确每个人的责任和目标，并给予他们足够的自由度，让他们根据自己的能力和特长来完成任务。同时，我鼓励团队成员之间的互助和互补，通过配合和协作，将个人的力量转化为团队的合力。这样一来，团队成员就能够共同成长，相互促进，实现团队目标，达到团队的最佳效果。
再次，在团队建设管理中，要培养团队成员的主动参与和积极性非常重要。一个团队的成败不仅仅取决于团队管理者的能力和决策，更取决于团队成员的积极参与和贡献。在我的团队建设管理中，我鼓励团队成员发扬自己的主动性和创造力，充分发挥自己的能力和潜力。通过定期的团队讨论和互动，我鼓励团队成员提出自己的建议和意见，充分尊重每个成员的权益和意见。同时，我也对团队成员进行奖励和激励，让他们感受到自己的价值和重要性。这样一来，团队成员就会更加主动地参与到团队建设中，充分发挥自己的能力和创造力，为团队的发展作出积极贡献。
最后，在团队建设管理中，团队文化的培养至关重要。一个团队的文化代表着团队的核心价值观和行为准则，它是团队发展和壮大的重要基石。在我的团队建设管理中，我注重培养和传承团队的核心价值观，强调团队成员的道德品质和职业操守。我通过定期的团队活动、培训和交流，让团队成员感受到团队的凝聚力和认同感。同时，我也注重激发团队成员的团队意识和归属感，让他们能够真正地将自己融入到团队中，为团队的发展全力以赴。这样一来，团队就能够凝聚力量，共同克服挑战，实现团队的目标和理想。
总之，团队建设管理不仅是一个技术活动，更是一门艺术和科学，需要我们从组织、沟通、协作和激励等方面进行综合性的思考和创新。通过我的团队建设管理实践，我深感团队建设管理的重要性和解决问题的关键。希望我的心得体会能够对其他团队建设管理者有所启示和帮助，让我们共同致力于团队建设管理的最佳实践，达到团队的共同目标和成功！
项目建设管理心得体会
在我参与的项目建设管理过程中，我积累了不少宝贵的心得体会。项目建设管理是一项复杂而又具有挑战性的工作，需要项目经理有出色的组织能力、沟通能力和危机处理能力。下面我将结合自己的经验，总结出几个重要的要点，希望能对项目管理者有所帮助。
首先，制定明确的项目目标和计划是项目成功的基础。在项目启动之前，项目经理需要和项目团队一起明确项目目标，并制定详细的项目计划。目标需要具体、可衡量，并且能够与项目的关键绩效指标相对应。项目计划需要包括项目的时间安排、资源分配和风险控制等方面的内容。只有明确了目标和计划，项目团队才能有明确的方向和目标，才能有效地进行工作。
其次，项目管理中的沟通无处不在。项目中涉及到各种各样的利益相关者，如项目团队成员、上级领导、合作伙伴等等。项目经理需要与这些人进行及时、有效的沟通，确保各方理解项目的目标和计划，并能够积极合作。同时，项目经理还需要善于倾听和反馈，及时获取各方的意见和反馈，从而及时做出调整和决策。
第三，风险管理是项目建设管理中的重要环节。项目中常常会遇到各种各样的风险，如技术风险、市场风险、人力资源风险等等。项目经理需要对这些风险进行及时、全面的分析，并采取相应的措施进行规避或应对。在项目实施的过程中，项目经理还需要不断地监控和评估项目的风险，及时采取应对措施，防止风险对项目的影响。
第四，团队管理是项目成功的关键。在项目中，项目经理需要带领一支高效、协作的团队，共同完成项目的目标。项目经理需要激发团队成员的积极性和创造力，并建立良好的团队氛围。同时，项目经理还需要合理分配任务，明确团队成员的职责和权责，确保每个人能够发挥自己的优势才能，使整个团队高效运转。
最后，项目经理需要具备不断学习和提升自己的能力的意识。项目管理是一个不断学习和改进的过程。项目经理需要不断关注项目管理的最新理论和方法，学习项目管理的先进经验，提高自己的知识和能力。同时，项目经理还需要反思项目中的问题和不足，总结经验教训，为以后的项目积累经验。
综上所述，项目建设管理是一项需要综合能力的工作。项目经理需要不仅具备组织能力、沟通能力和危机处理能力等硬实力，还需要具备团队管理能力、学习能力等软实力。只有在不断的实践中掌握和运用这些技能，才能够在项目建设管理中做得更好。希望这些心得体会可以对正在从事或者即将从事项目建设管理的人员有所帮助。
建筑建设管理心得体会
建筑建设是一个复杂的过程，需要进行全方位的设计、建造、监管和管理。在这个过程中，建筑建设管理的重要性不言而喻。为了让建筑建设管理工作更加有效和高效，笔者在实践中总结了一些管理心得和体会，本文将对此进行阐述。
建筑建设管理是建筑过程中至关重要的一个环节。它不仅可以有效地规划和监督建筑过程中各个环节的进程，还可以及时地解决和处理可能出现的问题。此外，建筑建设管理还可以与设计和施工团队沟通，确保设计和施工的质量。
第二段：着重从项目管理的角度论述。
项目管理是建筑建设管理的重要组成部分。在项目管理中，我们需要做好资源配置、进程控制、质量检查和风险控制等方面的工作。为了确保项目管理顺利进行，我们需要建立完善的管理体系，制定更加明确的工作计划和预算，并确保每项工作都得到有效执行。
第三段：强调监管的重要性。
监管是建筑建设管理的重要组成部分之一。在监管中，我们需要对施工队的工作进行监测，确保工程进程、安全、施工质量等方面得到有效的控制。此外，我们还需要对施工现场进行安全检查和环境保护，以确保建筑建设工作符合相关法律法规和标准。
第四段：建议加强与设计和施工团队的沟通。
与设计和施工团队的沟通是建筑建设管理中非常重要的一部分。首先，我们需要加强与设计团队的沟通，以便及时解决设计方案中的问题，确保设计的质量和适用性。其次，我们还需要加强与施工团队的沟通，及时掌握施工进展情况以及各种工作安排，确保工程进度和施工质量。
建筑建设管理对于一个建筑工程的顺利完成和项目的成功拥有不可替代的作用，我们不能低估它的重要性。在建筑建设管理工作中，我们需要注重项目管理、监管和与设计和施工团队的沟通，确保工程进程、质量、安全以及环境保护等方面得到了有效的控制。只有这样，我们才能真正提高建筑建设管理的效率和质量，达到我们预期的目标。
建设管理心得体会
管理是一个持续的过程，管理者需要不断地优化自己的管理方式，才能够更好地服务团队和客户。对于建设行业的管理而言，管理者需要不断学习、深入了解和积极应对市场变化，才能够在行业中立于不败之地。本文将探讨建设行业管理者需要掌握的一些心得体会，旨在帮助他们更好地管理自己的团队。
第二段：定位自己的管理角色。
首先，建设行业的管理者需要定位自己的管理角色。他们需要了解自己的强项和弱点，能够客观地认识自己在企业中的地位和职责。对于初次准备管理团队的人而言，建议先梳理人员职责、制定管理计划和明确工作目标，掌握好团队的发展方向。与此同时，也需要重视与部门其他人员的协作，理解其岗位职责，加强沟通，协调各部门工作，确保整个项目团队的正常工作运行。
第三段：重视人员培训和团队建设。
建设行业的管理者还需要重视人员培训和团队建设。培养团队员工的技能和能力是成功的关键。管理者可以根据员工的性格和特点，制定不同的培训计划和方案，帮助他们提高专业素质，加强对业务流程的理解，提高对行业知识的掌握和运用。同时，管理者也要重视员工的日常激励和工作环境的优化，建立良好的企业文化和团队合作机制，提升团队凝聚力和执行力。
第四段：优化项目管理过程。
良好的项目管理过程是建设行业管理者必须重视的一环。在项目实施过程中，管理者需要时刻关注施工质量和安全生产，密切关注工程进度和资金支出情况。管理者能够制定细致的工程计划，确保各项工程节点的顺利进行，加强工程资金的管理。同时，管理者也应该加强与客户的沟通和协调，及时反馈项目进展情况，解决项目实施过程中的问题，增强工程的精准度和高效率。
第五段：结论。
建设行业的管理是一项高维度的工作，需要有全面和灵活的思维方式，加强学习和实践，梳理职责和团队，强化项目管理和培训，建立企业文化和团队合作机制，提升整体竞争实力。在全球一体化的背景下，建设行业管理者要增强自身的竞争力和管理水平，抓住行业的发展机遇，不断突破自己，推动企业和行业的可持续发展。
建筑建设管理心得体会
建筑建设管理是一个相当复杂的过程，涉及到各个层面的规划、设计、施工和运营。在这个过程中，建筑建设管理者需要持续地学习和提升自己的管理能力，以保证项目的高效完成和质量保证。在本文中，我将分享我在建筑建设管理中所获得的心得体会，希望对同行有所帮助。
1.多沟通，确保信息同步。
在建筑建设管理中，最重要的一点就是要多沟通。建筑项目涉及到的各项工程非常多，如果各个部分之间信息不同步，就会引发许多问题。因此，建筑建设管理者需要加强沟通，在保持沟通顺畅的前提下，尽量让各个部分在整个工程中处于同一步伐。
为了确保信息的同步和协调，我们会经常进行团队会议，以确保各个部门的进展都得到充分的监控和跟踪。我们也会建立独立的沟通系统，这样我们可以随时查看和更新进度表，并及时了解情况进展。
2.精细管理，确保质量。
建筑建设过程中的变化和未知因素非常多，因此建筑建设管理者需要具备高度的敏锐性和适应性。在紧密监控过程中，我们做了很多工作，比如逐个检验各个环节的协调性，修改施工计划，及时处理问题，确保建筑项目的质量。
关于精细化的管理，我们需要确保报告的准确性和及时性。我和我的团队，会定期收集各种数据和情况，将这些数据分析并存档。这些数据对我们管理建筑的决策非常重要，同时也是我们确定后续规划、预算、设计等环节的重要依据。
3.发现问题，及时纠正。
在建筑建设管理中，难免会出现各种各样的问题，而我们的管理工作，就是要在发现问题后，尽快解决问题。但是，仅仅是解决问题是不够的，更重要的是要分析问题的根源，探究义务主体的责任。我们花费大量的时间和精力来确定问题源头，并采取具体的措施，确保问题不再发生。
4.积极搜寻并应用新技术。
建筑建设管理者需要不断地学习新技术和新思想，以保持更新，并不断进步。在这个领域，我们需要关注新的技术，并根据其应用领域和适宜程度评估其实用性。现在，许多技术正在引领建筑建设，比如虚拟现实技术和人工智能等，我们需要灵活运用这些技术，并在我们的建筑项目中应用它们。
5.与时俱进，走在前列。
最后一个心得体会和新技术相关，建筑建设管理者需要学习新建筑材料和建筑技术，以保证建筑管理在未来得以持续发展。我们需要保持对新技术、材料和方法的学习和关注，并及时将其应用到我们的工作中。只有一直与时俱进，我们才能够在建筑建设这个领域处于前列。
总之，建筑建设管理非常重要，它涉及到建筑项目的每一步，需要很多的努力和精力来完成。然而，我们要记住，这种漫长又复杂的过程，不是单凭一人完成的，而是一个有团队协力配合的过程。只有在这种情况下，我们才能越来越好地管理建筑项目，创造更好的建筑。
建设管理心得体会
作为一个建设工程管理的从业者，这个行业承担了很大的责任，不仅仅是对建筑物本身的质量要求，还要保证在施工过程中安全有效地完成工作。我的职责是管理和协调建筑项目中的各个方面，以确保项目能够按时、按质量完成。在这个过程中，我积累了很多经验并获得了一些有价值的心得体会，希望能在这篇文章中分享给大家。
第一段：深入了解现场状况。
作为一名建设工程管理人员，我们需要仔细准备并深入了解项目的现场情况。我们需要对项目的整体情况，包括现有计划、设计、资金和预算进行评估。只有这样，我们才能全面掌握项目的特点，并做出正确的决策。同时，从工程师的角度出发，我们也需要了解每个单独的项目部分以及这些部分如何和其他部分相互作用，这样我们才能够评估工程的可行性和实际的工期时间表。
第二段：建立健全的沟通渠道。
在一个建设工程项目中，沟通是至关重要的。我们需要和所有涉及到项目的方面进行良好的沟通，包括设计师、承包商、监理、政府监管机构等。当然，每个部门都有自己的工作重心和特点，因此建立好的沟通渠道尤其重要。通过建立这些渠道，我们可以及时发现和解决问题，同时好的沟通也可以更好地进行协调和管理，以确保项目的成功实现。
第三段：制定清晰的目标和计划。
一个成功的建设工程项目并不是偶然而成的，它需要在规定的时间内按照设定的质量流程进行实现。因此，作为一个建设工程管理人员，我们需要制定清晰的目标和计划。清晰的目标是必要的，因为它可以为整个项目提供一个明确的导向，在项目的各个阶段为我们的决策提供帮助。同时，一个好的计划是成功的关键，他可以为我们安排同事的任务和时间表提供参考，我们才能按照预期的时间表和质量标准完成项目。
第四段：监测和控制项目。
当我们确定我们的建设工程目标和计划之后，我们需要监测并控制相关的工作进展，以确保项目顺利完成。我们需要严格按照我们的计划进度表进行记录和监测，及时调整工作进程，防止出现不良后果。此外，通过提供一些工具和系统，我们还可以控制和监测关键的工程环节，确保我们的工程符合所有法规和质量标准，并保证所有工作是安全的。
第五段：团队合作。
在一个建设工程项目中，团队合作是至关重要的。随着一个建筑项目的复杂度不断增加，我们需要的是一个高效的团队，每个成员可以根据自己的知识和专长进行贡献。团队合作可以帮助我们共同完成项目的各个阶段。通过积极的团队合作，我们可以更好地克服各种困难和问题，并最终实现项目的成功。
结尾：
总之，建设工程管理是一个非常复杂的领域，需要我们具备很多技能和知识。在我过去的工作中，我积累了很多经验，并从错误中学习。我相信，采取正确的操作并且遵守正确的方式，可以确保项目按时完成并且达到高质量标准。希望我的这些心得体会能够帮助初入行业或正在学习的人们，更好地理解和掌握建设工程管理这个领域。
项目建设管理心得体会
项目建设管理是一项复杂而又关键的工作，在一个项目的始终，有效地进行管理和控制是至关重要的。通过对多个项目的实践和反思，我总结了一些项目建设管理的心得体会，并将在本文中分享给大家。
首先，项目规划是项目成功的关键。在项目的初期，进行详细的规划将为后续的工作提供指导和依据。一个完善的项目规划包括项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面。在编制项目规划时，需要与团队成员充分交流，了解各方对项目的期望和需求，并将其化为具体的计划。同时，要识别风险，并制定相应的应对方案，以确保项目的顺利进行。在规划的过程中，团队之间的合作和协作尤为重要，只有通过集思广益，才能制定出周全、可行的规划。
其次，项目团队的有效管理是项目建设的核心。一个高效的项目团队必须有一名合格的项目经理来负责整个项目的运作。项目经理需要管理好整个团队，激发团队成员的潜力，使其发挥最佳水平。在项目团队中，合理分配资源是至关重要的，不仅要充分利用团队成员的专业知识和技能，还要考虑到他们的工作负荷和时间安排，以确保项目进度不会受到影响。此外，项目经理还需要进行有效的沟通和协调，确保团队成员之间的信息流通畅通，协调各方的利益冲突，推动项目顺利进行。
第三，风险管理是项目建设中不可或缺的一环。项目的风险包括技术风险、市场风险、人力资源风险等等。风险管理的关键在于及时识别和评估风险，并制定相应的风险应对策略。可以采取的策略包括规避、减轻、转移和接受风险。在项目进行的过程中，要不断跟踪和监控风险的发展，及时采取相应的措施，确保项目的目标能够顺利实现。同时，还要建立完善的风险管理机制，加强团队成员对风险管理的意识和能力的培养，提高项目的整体抵御能力。
第四，项目评估和控制是项目建设中必不可少的环节。项目评估的目的是评估项目的进展和达成目标的程度，识别偏差和问题，并进行相应的调整。在项目的执行过程中，要定期进行进度、成本和质量等方面的评估，并和项目计划进行对比，找出偏差和问题的原因，及时采取措施进行调整。在评估和控制的过程中，要注重数据的收集和分析，以便更加准确地判断项目的现状和未来的走向。此外，还要充分利用现代管理工具和技术，提高评估和控制的效率和准确性。
最后，学习和总结是项目建设管理的重要环节。通过项目的实践，团队成员们可以积累宝贵的经验和教训。在项目的结束时，及时进行总结和反思，找出成功的原因和不足之处，并将其记录下来，为今后的工作提供经验借鉴。此外，还可以与其他项目管理者进行交流和分享心得体会，互相促进，共同提高。不断学习和总结，可以帮助我们发现问题，优化流程，提高工作的质量和效率。
综上所述，项目建设管理需要从项目规划、团队管理、风险管理、评估和控制以及学习和总结等多个方面进行综合考虑和处理。只有将这些环节有效地结合起来，并做到有机衔接，才能够实现项目建设的目标和最终的成功。希望通过我的心得体会，能够对大家在项目建设管理中有所启发和帮助。
项目建设管理心得体会
第一段：引言（字数：150字）。
作为一个项目建设管理者，多年来我积累了不少心得体会。项目建设管理是一项复杂而困难的工作，需要统筹规划、组织协调、控制执行等多个方面的能力。然而，通过不断总结与实践，我逐渐领悟到一些管理心得，这些心得使得我在项目建设中能够更加高效地工作。在这篇文章中，将就关于项目建设管理心得体会进行分享，以期能够对其他项目建设管理者有所启发与帮助。
第二段：重视前期工作（字数：250字）。
在项目建设中，前期工作显得尤为重要。在项目立项之初，我们要充分考虑项目的可行性和可行性研究，制定详细的项目计划，确保项目目标的准确性和合理性。在项目进行的过程中，需要充分调研、确定项目需求，合理规划项目的资源，以提高项目的质量与效率。同时，还需要有充分的前期准备，包括制定详细的工作计划、项目组织架构与任务分工、风险管理等，以确保项目的顺利进行。
第三段：加强沟通与协作（字数：250字）。
项目建设管理过程中，沟通与协作是非常重要的环节。首先，各项目成员之间需要进行良好的沟通，明确各自的工作职责与任务，并及时共享项目进展情况，以便团队成员了解项目的整体情况。此外，项目建设管理者还需要和其他相关方进行沟通协调，包括项目发起人、客户、供应商等，以确保项目目标的顺利实现。协作也是项目成功的关键之一，通过有效的协作，可以提高项目团队的效率与协作配合，实现项目目标。
第四段：建立有效的变更管理机制（字数：250字）。
在项目实施过程中，变更是难以避免的，而有效的变更管理机制可以帮助我们更好地应对变更。首先，需要对变更进行评估，并及时将其纳入到项目管理计划中。其次，要建立明确的变更流程与标准，确保变更的合理性与可行性，并通过变更控制工具与技术对变更进行追踪与管理。最后，要及时与相关方进行沟通与讨论，积极寻求变更的解决方案，并根据实际情况进行调整与优化。
第五段：持续改进与总结（字数：300字）。
项目建设管理是一个不断学习与改进的过程。在项目结束后，我们需要进行全面的总结与归纳，分析项目的成功与不足之处，并从中提炼出经验教训。同时，也需要与项目团队进行充分的交流与反馈，以增强团队的合作与学习能力。此外，要密切关注项目管理的新理论与新技术，与时俱进，不断更新与改进自己的项目管理知识与能力。只有不断改进与提高，我们才能在项目建设管理中取得更好的成效。
总结：通过对项目建设管理的实践与总结，我逐渐领悟到了前期工作的重要性、沟通与协作的必要性、变更管理的有效性，以及持续改进与总结的重要性。这些心得体会对于提高项目的质量与效率，推动项目的发展具有重要的意义。希望能够与更多项目建设管理者分享这些心得，共同进步。
城市建设管理宣传的标语城市建设管理是做的
爱护环境，就是爱护我们自己。
爱护城市环境，共建美好家园。
爱护小区环境，共建美好家园。
安居海安我们是一家，清洁环境不分你我他。
草儿绿，花儿香，环境优美人健康。
拆除违法建筑，保护公众利益。
城管全方位，服务零距离。
城市管理出一力，和谐海安美十分。
城市管理个个参与，美好环境人人受益。
城市管理更净、更畅、更宁，百姓生活安心、称心、舒心。
城市管理人人有责，管好城市人人受益。
城市管理一起来，和谐海安更精彩。
城市管理一起来，文明海安更精彩。
城市建设，利在当今，功在千秋。
城市面貌日日新，魅力无限满眼春。
创建文明园林城市，提升城市居住品位。
创造优美环境，造福全市人民。
打造公众城管，构建和谐海安。
大家小家是一家，爱护环境靠大家。
科技节口号、科普活动宣传口号：
翱翔科学的天空，畅游知识的海洋。
把科学的种子播撒在孩子的心田。
保护资源环境，造福子孙后代。
不当科技成果的享受者，要当科技探索的实践者。
畅想科技，倡响科技。
倡导科学精神，普及科学知识，提高科技意识。
乘着科技的翅膀，在创想的蓝天里飞翔。
崇尚科学，反对邪教。
崇尚科学，探索创新，挑战新科技。
崇尚科学，学习创新。
触发青春灵感，点亮科学生活。
传播科学思想，弘扬科学精神，普及科学知识。
创新是民族进步的'灵魂。
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。
促进公众理解科学技术，提高市民科学素质。
大力实施开放型科技发展战略。
大力实施科教兴国战略和可持续发展战略。
多听多看多动手，科学世界任我游。
发展高新技术产业，培养新的经济增长点。
发展科学技术，促进高新技术产业化。
发展科学技术，迎接美好未来。
全市城市建设管理工作情况
各单位党委(总支)要高度重视党建工作，加强和改进党建工作，要切实加强党的思想、组织、作风建设，创建“学习型、服务型、创新型、廉洁型”单位。下半年各有关院(社)将召开党员大会，进行党委的改选。我们要努力建设一支政治强、业务精、纪律严、作风正，讲奉献、勇于开拓创新的高素质党员队伍。要认真搞好支部的学习教育，开展好支部的活动，坚持和严格党组织生活制度，认真开展民主评议党员工作。巩固先进性教育成果，建立和完善长效机制，不断增强党组织的凝聚力、战斗力和生命力，塑造出“勤政创新，务实高效”的新形象，把我局各级党组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，建设成为贯彻落实科学发展观、推动测绘事业全面进步的带头人，使支部成为坚强的战斗堡垒。
加强党员队伍建设，更好地发挥先锋模范作用。
当前要把学习贯彻党章和社会主义荣辱观教育作为重点。深刻认识“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”活动以及牢固树立“八荣八耻”社会主义荣辱观的重大意义，把学习贯彻党章落实到党的思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设、制度建设、巩固和扩大先进性教育活动成果之中;要把社会主义荣辱观教育与巩固扩大先进性教育活动成果和学习贯彻党章活动结合起来，引导广大党员坚持党的宗旨，增强党的观念，发扬优良传统，牢记“八荣八耻”，不断提高思想道德素质，充分发挥先锋模范作用。真正成为勤奋学习、善于思考的模范，解放思想、与时俱进的模范，勇于实践、锐意创新的模范。永葆共产党员的先进性。
四、要将先进性落实到工作中、实践在岗位上。
今年我们的任务很重，在这里我只重点讲几项：国家测绘局下达了包括1:5万图更新、1：5万西部空白区测图、国家测绘基准现代化建设试点、数字区域地理空间框架建设示范工程、基础地理信息系统网络运行与维护系统、华东华中区域大地水准面精化等6个大项目、共4003万元的任务，我们要精心组织，严格管理，确保完成国家基础测绘任务，确保项目顺利开展。
我省基础测绘“”规划已确定，我们本着“急用先行、
突出重点、量力而行、分步实施”的原则，今年计划安排2300万元，在成都、宜宾、自贡、绵阳、剑阁等全省经济发展重点开发区和适度开发区开展航空摄影6万余平方公里，计划在全省重点建设项目分布密集的成都经济区、川南经济区、川东北经济区开展1：1万地形数据库更新600余幅，完成更新区域基础控制网的升级与改造。加强对市(州)基础测绘规划编制的指导以及与省级基础测绘规划的统筹衔接，抓好“数字德阳”地理空间基础框架建设试点工作。
今年要认真搞好《xx省测绘管理条例》的宣传实施。配合省人大开展贯彻《条例》的执法调研;加大市、县级测绘机构、人员、职责、经费落实工作的力度;加强配套的法规体系建设，做好《xx省测绘成果管理实施办法》的修订和《xx省房产测绘实施细则》的制定工作，开展《xx省基础测绘管理办法》的立法调研工作。
我们还要在学习外省测绘管理的先进经验，努力推进测绘成果社会化应用方面取得进展。要着手与城建、国土、旅游、交通、水利等部门开展成果共建共享工作，要加强与经济建设部门、尤其是掌握相关地理信息数据部门之间的联系和合作，加强重要地理信息数据审核发布的管理;抓好测绘成果目录和基础测绘成果副本的汇交，编纂我省测绘成果目录，争取在年内向社会公布一批“十五”期间完成的我省测绘成果目录。
我们要响应党中央、国务院的号召，根据国家测绘局、省委省政府的工作部署，积极参与新农村建设，运用我们的测绘技术为农村、为农民做点实事。
可以说，测绘局改革发展进入了攻坚期，形势很好，鼓舞人心，同时任务繁重、困难不少。希望我们的党员同志紧跟党组织，牢记宗旨，自觉践行先进性，把誓言变为行动，落实到工作中、实践在岗位上，圆满实现局党组的工作部署。
同志们，“共产党员”这几个字是庄严而神圣的，我们要认识到这几个字的份量，时刻严格要求自己，爱岗敬业，奋力拼搏，不断开拓进取，为党旗增辉，为人民造福，做无愧于历史、无愧于事业、无愧于人民的共产党人，为测绘局的美好明天，为共产主义事业的美好明天而努力奋斗。
全市城市建设管理工作情况
今天县上专门召开工业领导组扩大会议，目的是贯彻落实泸州市工业领导组扩大会议精神，分析我县前期工业经济运行情况，研究今后进一步加快全县工业发展的措施和办法。刚才，克刚副县长通报了今年前期工业经济运行情况，分析了存在的问题，安排部署了下一阶段的工业工作;三户企业就今后一个时期的发展规划以及如何加快自身发展步伐作了很好的发言;最后，赵书记还将作重要讲话。下面，我讲三点具体意见：
一、认清形势，找准差距，坚定不移地发展工业经济。
1、深刻领会精神。三月下旬，省委、省政府在经过认真、周密的筹备后，召开了全省工业强省工作会议。这次会议被认为是“强力实施‘工业强省’战略的一次总动员和总部署”，会议向全省发出了做大做强四川工业的总号令，要求各地要以“高度的责任感、强烈的忧患意识和不懈的进取精神，毫不动摇地走工业强省的道路”，把工业强省战略提高到了前所未有的高度，并及时下发了《关于实施工业强省战略的决定》以及相关部门的配套文件。会后，泸州市委、市政府领导在带头深入重点企业进行调研的基础上，于4月13日召开了全市工业领导组扩大会议。会上，市委徐波书记和市政府朱以庄市长分别作了重要讲话，传达贯彻了全省工业强省工作会议精神;重点总结了泸州与其他市州在发展工业中存在的发展理念、发展速度、体制机制、创新能力等方面的差距;深入分析产生差距的根源，对全市工业经济发展提出了新的更高的要求;强调了全市上下要充分认识推进“工业强市”的重大意义，始终保持清醒的头脑，深刻检讨自己，认真查找存在的问题，制定出通过努力可以达到的超常规发展目标，自我加压，负重自强，奋起直追，不断超越、赶超先进，奋力推进泸州工业发展新跨越。省、市工业会议是再次解放思想，更新理念，开拓创新的会议，对全省全市的工业发展既有新要求，又是新起点。相关会议材料已印发，大家要认真学习、深刻领会精神，结合各自实际抓好贯彻落实。
2、找准发展差距。纵向看，我县工业经济发展取得了一定成绩，横向比，我们与周边县区尤其是发达地区相比还存在巨大差距。客观上我县地处偏远，路、水、电等基础设施落后，工业结构单一，总量不大，规模以上工业企业过少等问题较为突出;主观上发展意识不强，思想解放不够，工作主动性、积极性差，攻坚克难、破解难题的办法不多不新，措施落实不到位，指导、服务不够，企业自身发展意识不强、安于现状等问题表现十分明显。我县虽然有资源优势，但区位、人才方面存在劣势，软环境还不够好。工业发展既有“硬”环境上的差距，又有“软”环境方面的约束，最根本的还是观念、思路、办法上的差距较大。尤其对大产业、大企业的发展还有很多不适应的地方，如不奋起直追，这种差距还将进一步拉大。面对差距和不足，我们必须正视现实，深入查找和分析存在问题的原因，切实加以改进，尤其是要再次解放思想，不断开拓创新，抓住发展机遇，迎头赶上发展潮流。
3、坚定发展的信心和决心。工业是我县县域经济发展的突破口，是工业持续增长的主要动力和希望所在。县委、县政府审时度势，制定了实施工业强县的战略。全县上下必须高度统一思想认识，坚定发展工业的信心和决心。在外资西进、东资西移和省市强力推进工业发展的大好发展时机，我们必须深刻认识到不发展要落后，发展慢了也要落后，错过这一轮发展的好机遇，我们与外界的差距将拉得更大的严峻现实，坚决克服等、靠、要思想，以高度的历史责任感、强烈的忧患意识和不懈的进取精神，抢抓机遇，自我加压、负重前进、奋起直追，坚定不移地推进我县工业强县战略的实施，努力实现古蔺工业经济快速健康发展。
二、更新理念，突出重点，全力推进工业强县战略的实施。
加快工业经济发展，一定要根据我县实际，用好用够政策，充分发挥我县能源、旅游等资源比较优势，完善工业发展规划，加大上争外引力度，突出工业发展重点，精心组织安排，全力推进工业强县战略的实施。
1、更新发展理念。首先要牢固树立发展理念。要始终抓住第一要务，适应新的要求。县级各部门、各乡镇、企业要加快转变观念开放思路，更新理念，采取有效的措施、办法和手段，确保工业经济稳定增长，取得实际成效。其次要不断增强竞争意识。在市场经济中，区域之间、行业之间、企业之间的竞争将日益加剧。而我县尤其是企业中还存在安于现状、自我满足的思想，自我发展的要求不迫切，内在动力不足，政府与企业间的互动也存在差距。加快我县工业发展，必须努力围绕做大、做强、做优企业和产业，不断扩大工业经济总量，提高质量，提升“硬”和“软”两个方面的实力下功夫。三是在比较效益方面要有新的突破。要转变观念，在工业发展中要算大帐、长帐、活帐，同时又要算细帐，要有综合比较效益观，要树立现代企业理念，加强企业自身财务成本核算，强化企业内部管理，加大整合力度，延伸产业链，建立起稳定的赢利模式。
2、加大上争外引力度。有关领导多次一针见血地指出我县在上争外引方面存在的问题，通过深刻反思，我们也明显感到我县上争外引力度不够，办法不多，效果不佳。县级各部门、各乡镇一定要有危机感和责任感，要强化“上争外引”意识。根据我县实际，依托矿区资源开发，充分运用好国定贫困县的特殊优势，要有明确的目的性，突出重点，以县上确定的22个重点建设项目和76个上争外引项目为基础，扎实做好项目前期工作，高度重视项目包装，增强针对性和实效性，进行换位思考。要落实“上争外引”工作责任，建立目标考核和激励约束机制，实行“定项目、定人员、定目标”的一对一跟踪落实和每月推进制度，严格按照县上即将出台的绩效目标考核办法，逗硬兑现奖惩，确保此项工作今年有大的突破，务求取得新的成效。同时，要在项目落实上狠下功夫，争取到的项目，必须认真组织实施好。引进项目资金后，要及时跟踪服务，帮助其顺利发展，与投资者建立合作关系，形成战略伙伴，真正实现以商招商的目的。
3、突出抓好发展重点。要以企业发展为载体，按照“做大做强优势产业，壮大骨干企业，带动全面发展”的要求。努力促进重点产业、骨干企业和县域经济的共同发展。一是突出抓好以新建技改为主的重点项目建设，在扩大增量上狠下功夫。当前要以“三矿”、郎酒、仙潭、小煤矿技改和其它企业的新增投入等为重点，抓紧实施，确保完成，形成新的增长。二是在载体建设、产业集聚和链条延伸上要有新的突破。永乐煤炭综合利用基地、赤水河古蔺港区建设抓紧起步，要有实际进展和成效;酒业、煤业、农产品加工等要延伸产业链条，增强带动作用。相关企业要跟上发展的步伐。三是在企业扩张和技术创新要有新举措。县级相关部门、乡镇要对企业尤其是规模以上企业逐个帮助，让企业在产品结构升级、技术改造和创新方面有所作为，积极应对挑战，增强持续发展的能力。
三、强化措施，统筹协调，优化工业经济发展环境。
1、加强工业发展的组织领导。要切实加强对工业经济发展的领导，落实发展的目标责任。县工业经济工作领导组要进一步加强对工业的协调指导，定期或不定期召开工业经济运行分析会议，研究工业企业生产经营中出现的各种重大事宜。建立发展工业目标责任制，各乡镇和县级各部门从现在起，必须把发展工业作为重中之重的大事摆上头等议事日程。各乡镇和县级各相关部门党政一把手是工业发展的第一责任人。年终要按照目标责任制和绩效目标考核办法进行认真考核，严格奖惩，逗硬兑现。完善扶持企业责任制。有关领导和部门负责人要深入企业，对企业经营过程中出现的问题要及时协调解决，限时办结。工业经济主管部门要加强对工业发展中全局性、战略性、前瞻性、深层次问题的调查研究，抓好对工业经济运行过程特别是重点企业生产经营的监测预警。县委、县政府督查督办室要加大对政策执行情况的督查、督办力度，并予以及时通报，对政策不落实，或落实不到位的，执行力不够的，将予以严肃处理。
2、突破工业发展瓶颈制约。一是突破基础设施的瓶颈制约。要整合政府、企业、社会各方力量，多渠道、多形式筹措资金，加快我县路、水、电、通讯等基础设施建设，认真解决好工业用地、环保等问题，为工业企业发展提供便利。二是突破人力资源不足的“软”制约。我县客观上存在技术人才少、人力资源不足的问题，随着工业经济的发展，用工本地化矛盾将日渐突出，尤其在煤炭资源开发中一线技术人员和矿工将严重不足，在引进人才的同时，必须加强培训，将政府培训、学校培训、企业自身培训相结合，形成联合培训机制，基本实现劳动用工“本地化”，努力解决好人力资源不足问题。三是突破风险防范的“显性”制约。随着我县工业经济的发展，尤其是煤炭资源的大规模开发，安全生产压力加大，引发地质灾害，损坏公共设施，造成环境污染，以及由此而产生的不稳定因素已日渐显露。当前要认真汲取兴文、叙永两县煤矿安全事故的教训，加强煤矿安全尤其是瓦斯的监测和治理，组织专项检查，严防死守，确保安全。切实加强环境保护，超前防范地质灾害，加大环境监测和执法力度，加强污染治理，探索标本兼治的长效机制，突破风险制约。
3、健全工业发展的制度机制。县级各部门、各乡镇一定要把发展工业作为经济工作的重点，切实加强对工业工作的领导，落实县、乡及部门领导抓工业的机制和措施，要在全县上下形成抓工业的长效机制，完善县级领导和县级部门对口联系企业制度，通过到联系企业调研和召开政企联席会议等形式加强联系和沟通，定期或不定期到工业企业集中区域和辖区内工业企业进行现场办公，及时研究和解决工业发展中出现的重大问题。
4、营造工业发展的良好环境。良好的环境是最大的比较优势，是最强的吸引因素，是最好的支持动力。各乡镇、县级有关部门要增强服务意识，改进对企业的服务态度，主动为企业搞好服务，主动为企业排忧解难，主动为企业办实事，切实帮助解决企业生产经营以及发展中的突出问题，为全县工业经济发展提供主动、及时、简便的服务，形成低成本、高质量、终身制的优质服务。要强化运行保障。加强电力、运输、原材料供应等生产要素的监测、分析、调节工作，及时了解掌握支柱产业、重点优势企业经济运行中存在的困难和问题，并积极协调解决，协助企业处理好供需矛盾，努力保障全县工业的健康运行。县经商局要加强煤、电、油等的协调和调度，保障工业企业正常生产经营。要大力创造良好的金融环境，高度重视中小企业融资担保体系建设，搭建银企沟通交流的平台，加强沟通和协调，密切政企、银企关系，积极争取金融部门的信贷支持，促进银企合作，推动银企“双赢”。要从制度建设着手，加大对经济综合部门和行政执法部门的监督力度，对企业乱摊派、乱收费、乱检查、乱罚没的，发现一起，坚决查处一起。协调企业的周边环境。加强社会治安综合治理，深入开展平安创建活动，真正造就平安和谐的镇、村、社，使企业特别是外来企业有一个留得住、能发展的良好环境。
同志们，全省、全市已经发出了加快工业发展的总号令，新一轮工业发展的浪潮已经来临，机不可失，时不可待，我们必须增强紧迫感和危机感，以只争朝夕的态度，以锐意进取的精神，抢抓机遇，真抓实干，奋起直追，强力推进“工业强县”战略的实施，努力开创我县工业发展的新局面。
全市城市建设管理工作情况
中心城区在加强城市建设管理中要迈大步、走前列、作表率，不断探索新办法、新思路，多出经验、多出精品。
(一)发挥调控功能，切实加强城乡规划指导工作。
要进一步树立统筹规划理念，完善规划编制体系。改革城市和乡村分离的规划体系，构建城乡一体的规划新体系。在加快城市规划编制的同时，更加重视村镇规划的编制和实施。要加强区域规划和区域重大基础设施布局规划，指导和调控城乡区域协调发展。协调处理好城市与农村、城市近期建设和远期发展、城市拓展和资源保护等问题。抓好市区与郊区基础设施和城乡公共服务设施的统筹规划。各级建设部门要加强与国土资源管理部门、党建扶贫单位的联系和合作，充分发挥各部门在村镇建设中的作用，增强村镇建设力量。
要强化规划调控功能，提高规划的编制、管理水平。规划既是政府配置社会经济资源的重要手段，也是政府加强宏观调控、体现公共政策、维护公共利益的主要职能，具有综合性、战略性、统筹性、公益性、前瞻性、强制性。这几年，市县两级在科学规划上下了很多功夫，要用好已有的规划编制成果指导好城市建设改造和管理经营工作。城市、城镇建设不得超出总体规划确定的规划区和用地范围，新建项目必须符合近期建设规划，要坚决按照控制性详细规划进行土地招标、拍卖和挂牌上市。
要创新规划管理体制，依法加强规划管理工作。进一步加强政府的规划管理职能，理顺规划管理体制，建立和完善村镇规划建设管理机构，将规划建设管理范围向村镇全面延伸和覆盖，实行城乡一体化管理。调整规划管理手段，通过综合运用法律、经济和行政手段，实现由单纯的规划审批式管理转变为综合性的规划实施管理。要调整规划管理内容，把保护资源与环境放在规划管理的突出位置，作为规划的强制性内容。
“三分规划、七分管理”，“三分管理、七分宣传”，要认真抓好规划的公示和宣传工作，让群众全面了解规划、主动宣传规划、自觉遵守规划，避免盲目和被动，最大限度减少违规行为的发生。必要的局部、细部规划调整，必须广泛征求意见，严格审批程序。
要充分发挥基础设施建设引领城市发展的关键性、先导性作用，巩固和提升区域中心城市的地位。通过新一轮城市建设改造，调整建设结构，增强综合效益，提高城市建设改造的效率、质量、形象和品位，进一步把打造成为“公众最向往的城市”。主要是加强“一个重点”，突出“两个特色”。
要加强基础设施重点建设改造。调整城市建设结构，坚持把改善人居环境、完善城市基础设施功能、增强城市可持续发展能力的市政公用基础设施作为建设的重点。双管齐下，加强旧城改造和新城区建设，完善旧城配套设施，加快新城区建成进度。加快国有企业、集体企业改革改制进程和“城中村”、“城郊村”调整改造步伐，整合土地资源，充分开发城区现有可用空间。积极引导军工企业生活区向环境、质量更好的城区集中。继续加强城市主次干道建设，完善路网结构，加强交通配套设施建设。加快市区黄果树大街、东西大街、二环路建设进度，规划建设三环路;打通市域南北向通道，完善交通网络，实现纵向横向道路通达，消除中心城市扩展障碍，大力拓展城市发展空间。整合资源，组建市公交总公司，优先发展城市公共交通，加快发展大巴公交车，有序发展小型出租车，限期取消市内中巴公交车，向城郊、景区、城镇延伸公交营运线路，扩大辐射覆盖面，切实改善城市交通环境。加强市域边界、入城处和城市沿街道路景观设计。改造提升公交和长途汽车站、火车站、机场等公共服务窗口单位设施和功能。加快城市会展中心、演艺中心、青少年活动中心、老年活动中心、体育场馆、博物馆、公园等的规划建设，完善城市重要设施。抓紧编制、实施污水、垃圾处理等环境保护建设项目，尽快实现中心城市和县城建成投用满足要求的生活垃圾无害化处理和污水集中处理设施。
要突出专业旅游城市特色。规划、设计、施工、监理、竣工验收等各环节，都要严把城市房屋建筑和市政基础设施的质量安全关、艺术审美观，提高建筑物和构筑物的美誉度。是开发、开放最早的地区之一，城市建设既要注重保护历史文化资源，传承优秀黔中文化、民族文化和城市文脉，又要鼓励百花齐放、异彩纷呈、各展所长，造型别致、功能齐全、色彩多样，形成既富于特色又兼收并蓄、博采众长的城市风格。实施塔山公园二期治理工程，进一步保护和突出文峰塔历史城市地标。加强城市重点建设项目管理，提高设计水平和施工质量，建设成为精品工程、名牌工程。要加强城市水体、湿地保护和开发，培育城市灵气之源。加快实施虹山湖生态建设工程，增加入湖水量，进一步改善贯城河生态环境、水体质量;加强各类湖泊、水库生态、水体保护和利用。加快历史文化街区恢复性建设、重点文物修复和王若飞故居陈列馆、停车场建设。实施贯城河两岸深度规划开发，突出历史文化风貌，完善配套设施，建设连结历史文化街区、王若飞故居、府文庙、武庙的旅游商品街，形成游客重要集散地。严格限制房地产市场零星割据和破坏性建设，提高准入条件，鼓励引进有实力的大企业进行整体设计、连片开发。
要突出生态人居城市特色。以加强生态保护、植树造林、园林绿化为切入点，大力营造良好的城市人居环境，建设环境友好型、资源节约型城市。以开展“整脏治乱”工作为契机，推进贵黄公路“绿色通道”建设，加强城市绿化、美化、净化、亮化工作。城市绿化要坚持因地制宜、物种多样、成片成线、易于管养、降低成本、群众接受，遵循自然规律、经济规律，在加强“绿线”管理、提高覆盖率、增强观赏性上下功夫。加强景区、街区、广场、机关、小区、企业、学校、庭院绿化建设，宜树则树、宜花则花、宜草则草、宜藤则藤，土栽、盆栽、无土栽培相结合，专业绿化与群众绿化相结合，分类指导，立体绿化。加强城区及城市周边山头、坡地的封山育林、植树造林，坚持不懈地抓好造福子孙后代的市区环城林带建设工作。搞好建筑物与山头、湿地、河流等自然形态的整体设计，促进人与自然、城市与自然的贴近与和谐。城市建筑要形成错落有致，适当发展一批大型特色建筑，一般建筑应以中低层为主，高、中、低结合，保持城市整体协调。要有计划地推进城市、城镇现有建筑屋顶“平改坡”工程，今后对民居原则上不再审批平顶建筑，并积极引导乡村发展坡屋顶、歇山式建筑。强化重要建筑单体设计审查，实行设计方案招投标，树立创优和精品意识。建设资源节约型城市，按照“低消耗、低污染、高产出”的循环经济理念，发展城市产业和城市基础设施，避免资源浪费和环境污染;按照减量化、再利用的原则，搞好资源的综合利用。鼓励推广运用新技术、新工艺、新结构、新材料，尤其是有特色的地方建筑材料。加强城市地下管线的规划、建设、管理，遵循统一规划、综合开发、配套建设的原则，对给水、中水、雨水、污水、燃气、热力、电力、电信、路灯、广播电视管线及其附属设施实行入地敷设，最大限度减少道路重复开挖。与电力开发、煤化工产业发展相结合，认真规划实施城市清洁能源工程。推广绿色建筑施工方式，降低施工噪音，减少建筑垃圾。统一生活垃圾分类方法和标识，推进城市垃圾分类收集、处理工作。
(三)加强综合执法，大力提高城市管理水平。
城市管理综合执法是提高城市管理法制化水平的新型、有效行政执法模式。要坚持整体目标和阶段工作推进相结合，有计划、分步骤、有重点、分阶段，积极稳妥地推进城市管理领域相对集中行政处罚权工作的开展。一要进一步理顺城市管理执法体制。合理完善执法机构设置，区分行政审批权和执法权，从体制上形成行政处罚职能相对集中、执法机构相对独立、权力主体相互制约的格局。二要建立长效管理机制。要把加强城市管理与提高市民素质结合起来，以科学的城市管理促进市民综合素质的不断提高，以高素质的市民来推动城市管理工作的不断进步，建立疏堵结合、以疏为主，教育惩戒结合、以教育为主的长效管理机制。要寓人性化于管理之中，寓亲和力于服务之中，变“以管为本”为“以人为本”。三要构建保障体系。要妥善处理好加强城市管理与维护群众合法权益的关系，严格落实拆迁计划和拆迁补偿标准，保障被拆迁人的利益;加强住房公积金管理，维护公积金缴交者的利益;加强供电、供气和供水安全管理，维护城市公共安全;加强公交客运市场和出租车市场管理，既要加快发展，又要避免出现重大的矛盾冲突。四要建立有效的技术支撑。按照建设数字化城市的发展方向，坚持城市管理执法手段的现代化、科技化，建立城市综合管理信息系统，加快城市管理信息化进程，提高城市管理的透明度、有效性和快速反应的能力，实现城市管理由粗放型向集约型转变。
(四)创新体制机制，积极探索城市经营新路。
要加强对城市土地资源的宏观调控，在经营城市土地上取得明显实效。政府控制土地一级市场，实行统一规划、统一征用、统一储备、统一开发、统一管理。完善土地使用权招标、拍卖制度，实现国有土地资产价值最大化。放开二级市场，激活房地产市场，实现土地经营市场化。要结合企业改革改制最大限度加强城区土地收储。在全面清理的基础上，对恶意屯积土地、炒卖土地、抬高房价等违法违章行为，要采取有力措施依法依纪严肃处置。对城市规划范围内影响自然景观的非绿化荒山、非宜林石山开展普查和统一整治，集中采石采砂，限期平整后由政府收储。
建立城市建设多元化投融资体制，为加大城市建设改造提供有力的保证。创新城市建设改造运作方式，加快组建xx市城市建设投资公司，牵头开展连片成规模改造建设，实行投资、建设和管理“三分离”的体制，构建新的投融资平台。要进一步开放城镇基础设施、市政公用行业市场，坚持“谁投资、谁经营，谁受益、谁承担风险”的原则，推进基础设施建设与市场化经营。以建立现代企业制度为方向，组建一体化经营的城市供水公司、污水处理公司、城市公交客运公司、大型汽车站管理公司。对出租车营运权、公交线路经营权、道路桥梁冠名权、城镇公共空间广告经营权等无形资产应采用拍卖、招标等方式，实行有偿使用。
要让人民群众在加强城市建设管理中得到更多实惠。加大对困难群体和弱势群体所需基础设施的投入，切实解决拆迁改造户、低收入人群、进城务工人员在住房、教育、医疗等方面的困难。采取综合配套措施，降低房地产业成本，合理分配开发利润，调整住房供应结构，增加普通商品房、经济适用房和廉租房的供应量;加强市场监管，严肃查处违法违规开发、销售行为，推行预(销)售房屋的即时合同备案和实名制购房，真正让广大干部群众买得起房、住得起房、换得起房。旧城改造要实行先安置、后拆迁。加快城市背街小巷改造，加强道路无障碍、集贸市场、公共厕所、警务岗亭、问事咨询、社区居委会用房等设施建设，提供更多便民为民服务。积极稳妥地推进市政公用事业价格改革，健全价格听证制度，既要以价格手段促进资源节约，又要考虑企业和居民的承受能力。综合运用法律、经济、行政等手段，从源头上防止拖欠工程款和农民工工资问题的发生。
(六)抓紧当前工作，以城市建设管理新貌迎接瀑布节、全省旅发会来宾。
继我市20xx年、20xx年成功举办两届黄果树瀑布节之后，20xx中国•黄果树瀑布节开幕式、首届旅游产业发展大会定于今年9月中旬在我市举行。这是省委、省政府在“”新时期把建设成为旅游大省，把旅游业培育成为新的支柱产业的一项重要举措，是加快旅游业发展和全市经济社会发展的又一次重大机遇。城市建设管理工作一定要抓紧、抓紧、再抓紧，市、县区各项建设重点工程特别是黄果树新城建设有关项目要全力推进，创造“速度”，确保办节办会需要。要加强“脏乱差”综合整治，营造优美整洁的城市环境和隆重热烈的节日气氛。通过全社会动员，倒计时开展工作，向会议来宾、中外游客、外来投资者展示xx城市建设管理新面貌，进一步树立良好对外开放形象。
城市建设管理宣传标语
爱护城市环境，共建美好家园。
把洁净献给他人，让文明伴随自己。
擦亮窗口树形象，人民满意在城管。
诚管金堂，城载幸福。
诚管一座城，心暖千万人。
城管·金堂，幸福·共享。
城管呵护千万家，真情服务你我他。
城管没有旁观者，你我都是践行人。
城管使金堂更美丽，真情使服务更贴心。
城管相随，人和城美。
城美，家美，生活美。
城市“资”源大家管，同享“阳”光新家园。
城市管理，重在参与，贵在有您。
城市管理大舞台，有您有我更精彩。
城市管理个个参与，美好环境人人受益。
城市管理每一点，幸福金堂每一天。
城市管理民为本，幸福金堂福满城。
城市管理民为本，幸福金堂和为贵。
城市管理齐努力，美好环境共受益。
城市管理人人参与，美好环境家家受益。
城市管理人人参与，幸福金堂家家受益。
城市管理人人尽力，美好环境个个受益。
城市管理手牵手，幸福金堂心连心。
城市管理系万家，管理城市靠大家。
城市管理一起来，幸福金堂更精彩。
城市管理有你有我，幸福金堂共建共享。
城市连着你我他，清洁卫生靠大家。
城市美如画，维护靠大家。
城市为我，我为城市。
城事同心，城管同行。
城载温馨家园，管理服务民生。
城市建设管理会议讲话
同志们：
在全系统推行绩效管理是市局今年安排的一项重要工作，4月份市局在霸州召开了推行绩效管理的动员会，对这项工作进行了安排部署，随后又召开了培训会、调度会，修改完善配套制度，指导工作开展。我们首先在中层干部范围内对会议和文件精神进行了传达，并由政工部门牵头制定县局推行绩效管理相关制度，经过反复修改已经基本定稿，将在我局试行。为进一步统一思想，提高认识，规范操作，确保绩效管理工作的顺利推行，我们召开今天这次推进会，刚才，×××宣读了推行绩效管理的实施意见，希望各部门按要求抓好落实。下面，对绩效管理工作我讲三点意见：
一、充分认识推行绩效管理的重要性和必要性。
实施绩效管理是地税系统适应经济社会发展需要，加强队伍建设，强化系统执行力，提高工作质效的重大举措，对于建设高素质干部职工队伍、强化地税服务职能、实现跨越争先具有重要的现实意义。
责任。这些问题已经严重制约了地税事业的科学发展。推行绩效考核，就是要通过创新干部管理机制和考核机制，打破平均主义，形成想干事、会干事、能干事的良好氛围，营造公开、平等、竞争、有序的干部成长环境，进一步提高干部队伍管理工作水平。
(二)推行绩效管理是强化地税服务职能、优化经济发展环境的需要。
税务机关对社会发展和经济建设的贡献主要体现在依法治税和提供公共服务上，利用经济调节的杠杆作用促进社会公平和协调发展。优化税收环境和经济环境，不仅为社会公众所关注，也是税务组织义不容辞的组织使命。也就是说，如何看待我们的工作水平和工作效率，不能局限于税务系统自身，要以更宽更广的视角来审视、来衡量。“”时期是永清实现大发展、快发展的战略机遇期，作为重要的经济管理和调控部门，我们要增强以税资政的服务功能，保证财政收入，促进民生发展，通过税收透析经济运行质量，为政府提供决策参考;我们要增强为纳税人服务的功能，优化服务，满足需求，增强纳税遵从度，运用税收手段直接支持促进经济发展。但是如何真正做好这两个方面的服务，就必须全面提高各岗位各部门各单位的工作绩效，保证各项工作措施和各项目标落到实处。绩效管理为我们提供了落实责任和措施的有效机制，提供了实现目标的有效控制手段，提供了持续提升绩效的管理途径。
(三)推行绩效管理是地税系统绽放激情、跨越争先的需要。市局确定20xx年全系统以“绽放激情、跨越争先”为主基调，确保实现地税工作的新跨越。激情如何绽放，跨越如何实现，关键因素在于人的因素，推行绩效管理不是简简单单的管人、约束人、找人的毛病，而是要搭建一个平台，关心人、发现人、发展人。通过绩效管理集中全体干部职工的智慧和力量，不断突破阻碍跨越争先的瓶颈，以个人绩效的提升保证全系统绩效的提升，从而实现既定的目标。绩效考评全员参与绩效计划制定、加强绩效辅导与沟通、个人发展与组织发展同利的原理，为我们提供了有效的组织方法，使我们能够凝聚集体的智慧和力量，实现跨越争先的目标。
二、推行绩效管理注意的几个问题。
(一)领导重视，全员参与。绩效管理涉及到每名干部职工，只有全体干部职工理解、认同并参与进去才能取得预期目的。领导班子是推行绩效管理的龙头，班子成员要在分管部门经常强调、过问绩效管理，并亲自部署每个阶段的工作，帮助解决工作中遇到的困难;部门负责人是推行绩效管理的中坚，要认真分解落实绩效目标，积极组织实施绩效管理;干部职工推行绩效管理的主体，要主动参与、配合绩效管理，自觉改进个人和部门绩效。
(二)转变观念，提高认识。要进一步加强宣传，做好思想工作，让大家清楚，推行绩效考评，决不是单纯为了约束干部，更主要的是通过绩效的沟通，调动全体干部的智慧和才能;通过绩效辅导，使每名同志人格、价值受到尊重，得到组织帮助和同志关爱;通过考评发现人才潜质，客观公正地评价人;通过有效的激励，鼓励尽责有为;通过综合评价和结果运用，使干事者得到认可，成就者受到尊敬，能力强者受到重视和培养，优秀者得到提拔和重用。把绩效考评的知识和管理理念贯彻全局，深入人心，真正使广大干部职工从内心里接受，思想上认同，为绩效考评的推进奠定坚实的思想基础。
(三)目标准确，科学实用。制订绩效目标首先要根据上级下达目标确定本单位的目标体系，并将目标层层分解到每个部门、每位干部，让单位的各项工作都围绕目标体系开展，全体干部始终朝着目标体系迈进。同时简化管理流程，建立高效能绩效管理模式，确保绩效管理模式简单、实用、易行，避免将绩效管理搞成一个繁琐的额外负担。个人绩效目标的设立应略高于干部职工的实际能力，让干部职工需要“跳一跳”才能够得着，使干部职工既不因目标过高而丧失实现目标的信心，又不因目标过低而降低努力的程度。
三、强化责任，加强协调，确保绩效管理取得明显成效绩效管理是一项新的探索性的工作，大家务必要高度重视，精心组织，切实把这项工作抓好。
一要加强领导，落实责任。各部门负责人要切实负起责任，结合日常工作把推行绩效管理纳入重要日程，按照实施意见的要求不折不扣抓好落实。要注重将绩效管理与税收中心工作相结合，以绩效管理推进中心工作，做到“两不误、两促进”。要细致做好干部职工的思想工作，让干部职工积极参与到绩效管理中来，支持绩效管理、搞好绩效管理。在推行绩效管理过程中，广泛征求、及时反馈干部职工意见、建议，使绩效管理的相关制度日臻科学完善。政工部门要切实履行职责，组织、指导、实施和协调好各个环节的工作。全体干部职工要端正思想，增强工作责任感和紧迫感，在实际工作中找准自己的目标，使绩效管理成为工作的新动力，在自身的岗位上更好地履行职责，做出更好的成绩。
二要持之以恒，不断创新。绩效管理贵在常抓不懈。大家要充分认识这项工作的长期性和艰巨性，牢固树立打持久战的思想，并注重在建立长效机制上下功夫，把绩效管理工作推上制度化、规范化的轨道。与此同时，作为一项全新的工作，绩效管理还需要不断探索、尝试和创新。对实践中摸索出来的好经验、好做法，要及时总结，不断完善，并根据不同阶段的情况变化，完善绩效管理的新思路、新举措，以求在实施过程中不断取得新成效。同志们，推行绩效管理工作，是今年我们工作中的一件大事。各单位、全体干部职工要以推行绩效管理为契机，统一思想，提高认识，扎实工作，以实实在在的业绩把我县地税事业推向一个新阶段。