在写工作报告时，我们可以结合实际情况，突出重点，突出自己在工作中的亮点和闪光点，从而更好地体现自己的工作能力。这里是一些成功的工作报告范文，通过阅读这些范文，我们可以了解到如何撰写一份出色的工作报告。
供电公司工作报告参考
几年来，我们在市委、市政府以及上级部局的正确领导下，坚持党的基本路线，在适应社会主义市场经济，建立现代企业制度过程中，紧紧围绕企业经济建设这个中心，充分调动职工的积极性，不断促进企业的思想政治工作和企业中心工作向纵深发展，并形成了“以一把手工程”为主线，以优质服务为载体，以塑形育人为保证，以规范化、制度化为特点的两个文明建设运行机制，收到了明显的成效，先后获得了“全国思想政治工作优秀企业”、“全国学雷锋先进集体”、“全国五一劳动奖状”、“全国职工职业道德建设十佳单位”、“全国行风建设先进集体”、“全国用户满意工程”、“全国模范职工之家”等七项国家级荣誉称号，还多年被评为“吉林省思想政治工作优秀企业”、“长春市思想政治工作标兵企业”等称号。由于思想政治工作开展得力，去年年底，又首批进入了全国电力系统一流供电企业称号。前不久，我们按照市委宣传部的要求，就省委宣传部提供的企业思想政治工作状况调查提纲，在全局开展了思想政治工作调查，收到了很好的效果。
一、企业思想政治工作现状分析。
几年来，我局始终把做好思想政治工作放到头等位置，在每年制定的企业目标中，都把加强企业精神文明建设和思想政治工作列入议事日程。在开展思想政治工作中，我们紧紧围绕企业经济建设这个中心，坚持企业两个文明建设统一协调，党政合力，在企业发展中用“两个投入”实现“两种产出”。从几年的实践中我们感到，强化思想政治工作，就要最大限度地调动职工群众的积极性和创造性，做企业改革和发展的主力军。从九二年开始，我局就提出在全国电力系统中创一流供电企业。要实现这个远大目标，做好职工的思想政治工作是尤为重要的，我们从职工的思想入手，及时解决职工的思想认识问题，使全局职工都统一了步调，明确方向，调动了全局职工的“争创”意识。在全局形成了一个又一个“创建”活动的热潮，从达网标，到达部标，从创东北电网一流供电企业到九八年十一月首批跨入全国电力系统一流供电企业行列。这些成果的'取得都与强有力的思想政治工作是分不开的，实践也充分证明，全局职工凝聚力、创造力、向心力，也都来源于强有力思想政治工作。随着社会主义市场经济体制的进一步实施，全国供电系统已进入了公司化改组，商业化运营，法制化管理的轨道。我局已进入电力市场管理阶段，以经济效益为中心，谋求企业效益最大化，将是我局目前乃至以后所追求的共同目标。受整个社会环境和经济环境的影响，企业将逐步实施“政企分开”管理，我们感到企业的思想政治工作的前景不容乐观。但企业的发展却离不开思想政治工作，对职工进行深层次的思想教育、目标教育、职业道德教育、典型教育和法制教育，在职工中开展形式多样的文化活动，却十分有必要的。开展企业思想政治工作只要时刻围绕企业中心工作，服务于企业的中心工作，不脱离企业改革和发展的实际，把企业生产经营中的难点作为思想政治工作的重点，这样思想政治工作才能取得实效。
二、开展思想政治工作的主要经验。
多年来，我局领导班子始终把思想政治工作作为一项政治任务常抓不懈，不断总结思想政治工作好的经验和做法，推动企业各项工作的健康发展。第一，在强化组织领导方面建立了“三个格局”。首先建立了“一手抓两手”的领导格局。我们在工作制度中明确：从局长到各级行政一把手，直至基层班组长，都是思想政治工作的第一责任者，必须亲自抓、具体抓，对思想政治工作的总体部署到具体实施方案，都要直接参与和指导。我们把思想政治工作纳入全局的目标考核，并把思想政治工作的好坏作为考核任用领导干部业绩的一个重要内容，层层分解落实，确保工作到位。这样，一方面促使各级一把手把思想政治工作纳入领导的议事日程，摆到与经营管理、安全生产、经济效益等中心工作同等位置，另一方面也真正做到了“两手抓，两手都要硬”，使思想政治工作步入了与企业改革发展同步运行的管理轨道。其次建立了“一岗双责”的领导格局。我局的各级领导干部均实行一岗双责，即业务工作管到哪，思想政治工作就抓到哪，在抓业务工作的同时，狠抓思想政治工作工作，使思想政治工作真正同日常生产经营管理工作有机地结合起来。再次，建立了齐抓共管的领导格局。从工作中我们体会到，只有形成全员意识，思想政治工作才能上新水平。为此，我们确立了党委主要领导要抓在“手”上，分管领导要干在“位”
供电公司工作报告参考
(一)工作完成情况。
1.党员“创先争优”活动扎实推进。以实施“两大工程”(责任落实工程、素质提升工程)和落实“四项措施”(抓好氛围营造、先进学习、特色活动、工作结合)为重点，完成了活动的各阶段任务。
2.党员主题实践活动内容丰富。扎实开展“电网先锋党支部”创建工作，紧密融入“党员争先锋，岗位比奉献”的主题，相继开展了“党员岗位承诺”、“亮身份做表率”、“一个党员一面旗”、“党员先锋岗”等主题系列实践活动，充分发挥党员在公司中心工作和各项急难险重任务中先锋模范作用;以五大项金牌工程为抓手，在全公司范围内组织开展“责任铸金牌”主题活动,如期完成了活动的各阶段工作;以“建党89周年”为契机，采取红歌会、入党宣誓、重温誓词等形式，组织举办了系列纪念活动;组织党员代表赴安阳林州“红旗渠”参观学习，接受革命传统教育;开展“加减乘除——我是电网先锋”主题系列活动，进一步增强党员党性修养。
3.党建工作水平稳步提升。认真落实“三会一课”制度，规范了党建工作资料，夯实了党建基础管理;组织党员理论培训，全年为党员发放理论书籍共计200余册;坚持创办“党建园地”，展示支部、小组学习工作动态;做好党员发展工作，实施“培源工程”，今年，新发展预备党员9人，正式党员10人;结合党员的思想、工作和作风等方面的实际，严格对照检查思想信念、廉洁自律、求真务实、联系群众、发挥作用方面等问题，认真开展了党员民主“三评”工作。
4.企业廉洁自律氛围浓厚。完成了《廉政准则》学习和党风廉政知识答题活动;组织公司领导干部及重点岗位人员到洛阳豫西监狱接受警示教育;利用信息平台发送廉洁自律短信300余条;开展家庭助廉活动，签订了89份《家庭廉洁公约》;发放廉政读本《从政提醒》80余册;强化源头治理，今年共签订治理工作承诺书19份;加强行风建设，深化优质服务,行风评议实现“五连冠”。
5.企业文化建设稳步推进。采取专题讲座、主题活动、集中学习、课题研究等形式，强化了全体员工对国家电网公司核心价值观的感知度;推广“国网品牌”统一标识，全面开展自查及整改工作，完成了视觉识别系统普查及标识更换安装工作;印制发放《员工学习手册》，贯彻学习国家电网企业文化理念;组织开展了以故事、漫画、论文等形式的企业文化作品征集活动。
6.思想政治工作引导带动作用突出。坚持每月学习制度，按月下发政治业务学习资料;丰富思想教育形式，组织观看了教育影片《人民的好儿子—焦裕禄》和《情暖万家》，激励广大员工发扬吃苦耐劳、无私奉献的精神;开展职工思想状况调研、干群交流思想、发放《职工思想状况调查问卷》等形式，全面把握职工思想动态。
7.文明创建工作成绩斐然。积极打造文化平台，不断完善廉政警示教育基地，建立了“夕阳红职工之家”;开展“窗口示范单位”活动、文明科室、文明班组评选等活动，做好“卫生评比活动月”及卫生综合治理工作，全面提升文明创建氛围;加强领导，广泛动员，统筹规划，完成了“省级文明单位”6大项考核工作，并顺利通过验收。
8.新闻宣传。进一步健全了通讯员网络，修订完善了《**供电公司新闻宣传管理办法》;举办了两期新闻写作通讯员培训班，请来资深专家讲授新闻写作要领和摄影知识。
(二)工作突破与创新。
1.创新学习方式，先进典型引路。以先进典型引路，组织干部员工观看一次“潘国富事迹报告会”录像片，组织一次以“我身边的潘国富”专题征文活动，写一篇学习心得体会，营造积极向上的工作氛围。
2、创新活动内容，倡导文化引领。组织开展了一系列以企业文化为题材的文艺作品征集等主题活动，采用论文、故事、漫画等形式逐步渗透优秀企业文化理念，弘扬国家电网公司统一价值观，宣传展示员工队伍的崇高品质和良好精神风貌。
3、创新工作形式，突出先锋作用。签订“党、团员身边无事故承诺书”，党员带头执行岗位责任制，确保岗内无责任事故，为企业安全生产和电网安全运行把好防线;组织开展“我为安全生产建言献策迎七一”主题活动，积极为企业安全生产建言献策，带头遵守各项安全生产要求，激发党员投身企业安全生产，此次活动共征集到安全合理化建议56条。
(三)工作体会和认识。
在不断变化发展的新形势下，要提高党组织影响力，真正把群众凝聚在一起，充分发挥党组织的政治核心作用。只靠文件指示、开会部署等传统方式宣传党的方针、政策，很难让党的主张立即变成群众的自觉行动，因此做到以下几点：加强思想政治工作，充分利用好“谈心”制度;除经常性的帮困送温暖活动外，党支部应坚持“三及时”(及时探望、及时了解、及时帮助)和“三必访”(职工生病住院必访、职工家庭发生重大变故必访、党员发生困难必访);丰富党员主题活动，使基层党支部更具生机和活力;逐步建立完善切实可行的制度，使基层党支部工作切实走上制度化、正规化、规范化之路。
(四)工作的差距和不足。
在充分肯定成绩的同时，更要清醒地认识到工作所存在的差距和不足：一是与科学发展观要求不相符合的思想观念、行为方式亟待转换;二是个别领导干部在思想上对企业党组织的地位与作用认识不足;三是个别基层党组织对抓好党建和宣传思想政治工作的责任感不强;四是党建活动的创新不够，亮点不多，活动的载体和形式还有公司限性。
二、xxxx年工作中存在的主要问题和困难。
存在困难：1.新闻宣传任务量偏大，上稿难度日益增加;缺乏独立的新闻宣传机构，基层通讯员素质参差不齐;2、缺乏应对媒体危机处理方法和经验。近两年，各级各类新闻媒体涉足供电企业调查较往年明显增多，影响了基层单位的正常生产经营秩序。
三、xxxx年党支部(党委)工作思路和开展“创先争优”活动工作措施。
1.工作思路：
以科学发展观为指导，继续深化“创先争优”活动，激发基层党组织活力;以加强“三个建设”为主线，提升党建工作水平，打造优秀企业文化，建设一流员工队伍;以创建“四好班子”为目标，打造优秀干部管理团队;以争创“电网先锋党支部”为抓手，打造学习型和标准化党支部;以强化四个重点(思想政治工作、党风廉政建设、精神文明建设、群团工作)，大力加强和谐企业建设。
2.工作措施：
一是发挥党委核心作用。以四好领导班子建设为龙头，以党委中心组学习为平台，以科学决策为重点，以实现业绩目标为核心，加强指导监督、理论调研和研讨，形成闭环管理，积极探索中心组学习新载体。
二是加强党支部建设。全面规范党支部基础管理工作，认真做好党员阵地建设，支部规范建设等工作，完善党建考核细则。
三是加强党员队伍建设。实施“培源工程”，做好有计划的培养和发展新党员;抓好党员的教育和管理，坚持“三会一课”制度，贯彻落实理论学习计划;扎实开展民主评议党员和党内评比活动。
四是加强标准化建设。打牢党建工作基础，健全党建标准化体系;以规范党务干部规定动作为主要内容，建立各个岗位的工作标准，实现党建工作的量化、流程化、标准化和规范化;以标准化建设为统领，进一步完善以“三会一课”制度、民主生活会制度等为主要内容的党内活动制度体系。
五是加强“三个建设”。不断深化“创先争优”活动和争创“电网先锋党支部”，提升基层党组织工作水平;大力宣传体现企业精神的先进典型，弘扬国网公司核心价值体系;加强人才培养，通过外培内训、技术比武、岗位练兵、师带徒等多种形式，加大生产经营一线专业技能人才的培养力度。
六是建立健全惩防体系，强化源头预防和监督惩处，大力建设企业廉洁文化;加强效能监察，营造企业风清气正的廉洁氛围。
七是加强企业精神文明建设，积极开展文明职工、文明单位、文明部室等群众性文明创建活动。
八是加强新闻宣传，完善新闻宣传网络体系，强化宣传队伍建设，提高新闻稿件上稿率。
3.重点工作。
一是继续深入开展“创先争优”活动，扎实推进各阶段任务工作;。
二是继续抓好“四好班子”创建，着力加强班子队伍建设，提升班子整体效能;。
四是继续强化“三个建设”，深化“两个转变”，提升企业科学发展水平;。
五是加强廉政警示教育，积极开展效能监察，不断深化作风建设，开创党风廉政建设新公司面。
六是继续深入开展企业文化“四统一”主题实践活动，创新工作载体,提升企业科学发展的凝聚力和软实力。
公司工会工作报告
我校工会在县教育工会的正确领导下，在全体会员的共同努力下，紧紧围绕学校中心工作，认真贯彻落实《工会法》，全面履行各项职能。为认真落实平牟定县教育局委员会牟教党通【20x'x】13号及牟定县教育工会关于认真做好20x'x年工会工作目标考核自检自查工作文的通知精神，现对我校20x'x年工会工作目标管理考核自检自查报告如下：
学校工会工作由党支部平分管，并列入党支部工作计划纳入了学校的工作安排计划；一年来学校班子会、教职工大全听取研究工会工作达4次以上：学校对工会平、女工主任落实相关待遇。
一是学校以完小为单位完小校长任小组长组建了工会小组；二是87名教职工全部入会，入会率达100％；三是在校内开展象棋、书法、篮球、卡拉0k演唱会等形式多样的活动；丰富多彩的文化娱乐活动积极推进了校园文化建设扩大和提升了工会组织的影响；四是开展了全体职工参加全县职工医疗互助活动；五是举行了教师节庆祝活动；六是建立了工会档案12盒；七是认真按教育工会安排要求做好材料报表上报。
学校工会全面贯彻执行县教育局、教育工会关于“校务公开”的意见精神，积极组织实施学校校务公开。为切实将校务公开落到实处，使之规范化、制度化，我们在实践中努力做到：一组织机构健全、分工明确。成立了校务公开领导小组，负责组织实施全校的校务公开工作。由校长任组长，成员有党支部平、副校长、工会平、完小校长、普通教师。成立校务公开监督小组，负责监督校务公开领导小组的实施与成效。由党支部平、工会平任组长、副组长，成员有工会委员、教师代表。制定了校务公开制度，对校务公开内容、公开途径、公开程序等明确了具体要求。二坚持民主集中，做到重大问题集体研究。学校工作中各项重大问题，都由校长构思出一个整体框架，设计好讨论方案，充分酝酿，召开班子会议讨论，然后做决议。学校的规章制度、人事安排、考核评比、大宗物品采购、基建等重要事项，坚持集体研究并请上级部门把关后予以执行。学校在领导班子会议上形成的决定，坚持谁主管谁负责，确保各项政策得到有效贯彻和落实。三推进教代会制度化。20x'x年，我校的教代会由30人组成，超过了教职工比例的30％，我校于20x'x年7月6日召开了第二届第二次职代会，讨论修改了学校管理考核方案学校把教代会当作重大的民主政治会议，做到人员落实、经费落实、议题落实、保障措施落实。每次教代会召开前夕，学校党支部、行政、工会都要专门召开会议，针对学校工作中心和教职工关心的热点问题，特别是备受教职工关注的绩效工资分配和岗位设置，研究确定教代会的中心议题。学校工会能广泛征集教职工的.提案和意见，做到充分听取意见，坚持开门办事。按照教代会的条例和有关法规，对会议程序作出严密部署。
在我校校务公开工作中仍然还存在着一些不足和问题，主要是公开机制有的过于灵活，缺乏必要的刚性，出现可以这样公开，也可以那样公开。这也是造成随意性的一个原因。另外，日常监督检查的力度有待于进一步加大。再有公开的渠道、载体有待拓宽。如何把握政策性和管理中校务公开的度，即公开的内容、公开的范围、公开的时机、公开的方式。不恰当的公开内容、范围、实际和方式有时会造成思想和管理上的被动甚至混乱，形成一些负面的影响作用。
2、同时我们还意识到学校的一些规章制度还需进一步完善，师德师风建设仍有薄弱环节，教师业务能力有待提高，这些问题都有待于我们在今后工作中采取新举措。
一年来，我校工会组织在学校与教师、校长与教师之间架起了一道道连心桥，其主要表现在以下几个方面：
l、探望病患：凡是教职工本人(含离退休教师)患病住院的，工会。
3领导都能陪同学校领导或受学校领导委托，前往医院或家里看望慰问，帮助病人消除思想顾虑，尽早恢复身体的康复。
2、关心离退休教师：学校行政、党支部、工会在春节都要上门拜访、慰问离退休教师，并送去慰问品。在元旦、教师节、儿童节都把老教师请到所辖的完小进行座谈。此外，工会对患病、生活困难的退休教师也及时伸出了援助之手。学校领导、，工会干部及时探望了因病住院的退休老师，并多次到家慰问，给予安慰和鼓励，让他们感受到了集体的温暖，树立了和疾病斗争的信心。
3、成立了以学校班子成员为劳动争议监督调解委员领导小组，维护女职工的特殊利益。
以师德师风教育为核心，大力宣传和学习改革开放三十周年来教育战线取得的成就，组织开展了学习平员楷模杨善洲活动。通过学习，以感人事例感染教师，以榜样的力量鼓舞教师，通过活动，促使我们教职工认识到自己的使命崇高，责任重大，并能在工作中更加的敬业爱岗，无私奉献；三是：加强了法制学习，组织教工学习了《教师法》、《教育法》、《工会法》、学习《中小学教师职业道德规范》等法律法规知识，引导教职工依法执教增强了教职工的公民意识，法律意识和道德观念。
六、财务管理。
我校依照《工会法》及《工会财务制度》努力做到收好管好、用好工会经费，管好工会财产。由于我们充分发挥工会组织的作用，教职工在学校管理中的知情权、参与权和监督权得到了实现和落实，工会各项工作取得新的进展。与此同时，教职工的经济权益也得到了有效的保障。
今后我们将在县教育局和县教育工会的正确领导下，扬长避短，一如既往，加强、改进、创新学校工会工作。
公司工会工作报告
一年来，工会工作在公司的正确领导下，在各部门的支持配合下，始终坚持以“科学发展观”精神为指导，充分发挥工会组织联系党、政、群关系的桥梁和纽带作用，加强干部职工队伍建设，以维护职工合法权益为基本职责，以为职工办实事为己任,努力为干部职工排忧解难，努力维护职工合法权益，认真全面地履行了工会的基本职能。现将我所工会工作自查如下：
（一）加强工会组织建设、建立健全两级工会组织。
自工会成立了各管理所工会分会后，又先后成立了分公司机关工会分会及服务区工会分会，并吸纳新会员100余人进一步健全组织机构，完善各级工会职能机构，有力地促进分公司工会工作的深入开展。努力增强自身活力。并认真贯彻落实集团公司工会的相关要求，抓好工会组织制度化、规范化建设，构建长效化工作机制，夯实工会工作基础，提高工作水平，使分公司工会按章有序的高效运作，从而不断增强工会组织的活力和吸引力、凝聚力。
（二）坚持政务公开，发挥工会监督功能。
在分公司党委的领导和大力支持下，分公司工会积极组织实施政务公开。召开座谈会，倾听干部职工对我局工作的意见和建议，布置分公司、管理所、收费站三级“政务公开”公布栏。坚持了一月一次的定期公开工资、考勤、和伙食情况，及时公开公司各种文件精神。政务公开使职工对公司发展方向、管理的方法、整个工作的程序进行了全面的、深入的了解，全面调动了广大职工的积极性，增强了广大职工参与管理的意识,加强了分公司的民主建设和廉政建设。政务公开也成为了一种无形的凝聚力，使分公司领导班子能把全局职工紧紧地团结在一起，保证了公司各项工作的顺利进行。
（三）努力为职工排忧解难，使工会组织真正成为职工之家。
工会始终把职工的冷暖放在心上，积极开展送清凉、送温暖活动，20xx春节期间，分公司工会通过走访慰问、摸底调查，建立了困难职工档案，并向5户困难家庭，6名困难职工发放了慰问物品；三八妇女节期间，工会专门为女职工发放了节日慰问品，召开女工座谈会，并组织开展了女工知识讲座等，进一步凝聚女工力量，激发女工“半边天”重要作用。7月组织开展了“送清凉”活动，为广大职工发放价值两万余元的降温防暑用品；9月，又对全公司500余名职工进行健康体检，确保大家身体健康，安心投入工作。同时还开展了“职工食堂满意度调查”“职工平调研”“建好职工家、当好娘家人”活动真正让职工感受到家庭般温暖，不断提升工会在职工中的形象，受到了广大干部职工的赞誉。
（四）工会工作丰富多彩，文化氛围浓厚。
为了进一步活跃分公司的文化氛围，丰富职工的业余生活，工会组织开展了形式多样的活动，5月份，分公司开展了“读书月”活动，评选并收集优秀读书心得体会30余篇，在此基础上，为进一步落实“书香企业”建设，完善职工书屋，先后建成书屋13个，其中一级书屋2个，二级书屋1个，满足了职工日常学习的需求。7月份，我公司选派队员在集团工会举办的第四届乒羽赛中，协同合作、顽强拼搏，取得了团体第一名的好成绩。11月组织开展了“职工文体活动日”进一步促进分公司精神文明建设，鼓励职工积极参加各种文体活动，丰富职工的精神生活，增强职工队伍的向心力和凝聚力，展现了良好企业风貌。通过这一系列文体活动的开展，不仅激发了员工的工作热情和积极向上的精神，同时也培养员工队伍的凝聚力、向心力、战斗力。
（五）是深化劳动竞赛，推进职工队伍建设。
工会围绕分公司中心工作，大力开展评优选树典型活动，积极营造“比、学、赶、帮、超”活动氛围，广泛推进岗位练兵、技能比武、业务培训等创争活动平台。为企业多做贡献，为社会提供一流服务，树立起分公司职工的良好形象。通过“岗位练兵”“技能培训“、”技术比武”、“文明服务提升月”等活动，进一步提升了职工队伍的整体素质。
（六）发挥职代会作用，深化企业民主管理。
职代会是企业民主管理的基本形式，也是厂务公开的主要载体。长期以来分公司通过不断完善和发展职工平制度，深入扎实地推进职代会工作，对企业实施有效的民主管理和民主监督。一是始终坚持职工平制度，听取和审议关于企业的经营方针、年度工作计划、年度财务决算、职工培训计划、职工薪酬方案、民主评议、选聘、任免干部事项、领导干部廉洁自律、奖惩及评优树先、工伤养老等社会保险金的缴纳及使用情况等方面的内容，充分履行职代会职权；二是坚持完善和发展职代会制度，以职代会提案收集和落实为重要抓手，结合实际对职工反映的部分问题及时进行答复，回复率100%，对分公司层面不能解决的问题按照程序及时上报集团工会，做到件件有回音，事事有着落。并将提案工作由定期向日常转变，逐渐实现提案征集工作的动态管理；三是进一步建立健全民主管理机制，建立并推行了厂务公开和事务公开制度、职代会民主评议领导干部制度，增加了透明度，扩大了知情权，拓宽了民主管理和民主监督的形式。
由于各级领导的大力支持和工会组织自身的积极参与，平平管理所工会工作取得了一定的`实效，但离上级的要求还有一定的不足。主要表现为：一是各基层站所人员流动性大，不便管理；职工入会意识不强，导致一些基层站点入会率达不到要求；二是各基层站所工会小组长主动开展工作的意识不强，开展后缺少总结和提炼；取得的效果达不到预期目的；三是各项工作台账不够完善和规范，一些工作的开展痕迹化工作记录不够全面；四是管理所工会工作人员较少，加之都为兼职的工作人员，管理水平不高，业务素质有待于进一步培训和提升。
１、按照上级工会组织、管理所党支部要求，结合管理所实际工作，认真抓好职工思想教育工作，稳定职工队伍，保障管理所工作顺利进行。
２、政务公开工作要做深做细，对于关系职工切身利益的事情要及时公开；
3、组织职工代表深入开展民主评议领导干部工作，对领导干部在“德、能、勤、绩”等方面进行全面考评。
4、组织女职工开展“巾帼建功”、“五好文明家庭创建”和“安康杯”竞赛等活动。
总之，我们将及时总结经验教训，坚持与时俱进、求真务实，在公司总工会的领导下，紧密联系广大职工，积极主动地发挥工会的桥梁纽带作用，使工会真正成为广大职工的“第二家庭”和贴心人，使平平管理所的工会工作再上一个新的台阶。
供电公司行政工作报告
各位代表、同志们：
下面，我代表公司向大会作报告，请各位代表审议。
一、工作回顾。
20，在集团公司的坚强领导下，在全体干部职工的共同努力下，我们抢抓发展机遇，奋力追赶超越，公司安全生产、体制改革、项目建设、治亏创效等各项工作稳步推进，亮点纷呈，再塑了澄合品牌，坚定了澄合自信。总体来说，体现为“三新三优一提升”。
(一)主要指标再创新高，经营成效取得新突破。
全年公司完成原煤产量573.9万吨，同比增加了213万吨。销量完成646.9万吨，同比增加了278万吨。进尺完成40516米，其中开拓进尺完成16359米。铁路运量完成365.5万吨，同比增加了204万吨，并创造了自2013年以来的最好记录。公司提前35天完成全年290万吨入渝任务，全年共计完成320万吨，入渝量同比增加了212万吨。实现营业收入35.1亿元，原煤平均售价288.02元/吨，完全成本308.65元/吨，整体完成了股份公司下达的考核指标和追赶超越奋斗目标。
(二)抢抓机遇精准施策，项目建设迈出新步伐。
牢牢抓住项目建设这个牛鼻子，重点项目建设有序推进，为公司后续发展提供了坚实保障。合阳公司安阳煤矿先后通过单项工程质量认证、安全设施、职业卫生、环保、消防等单项验收，取得了采矿许可证及安全生产许可证，并通过综合竣工验收，正式步入生产矿井行列。董矿分公司资源整合项目如期取得采矿许可证，并通过了省煤管局的联合试运转验收。山阳煤矿隐患治理工程推进顺利，已获探矿权手续，通过了省煤管局组织的试生产验收，正在办理核准手续。西卓煤矿探矿权手续已获批，并取得了国家能源局产能置换方案的批复。全年重点项目投资计划4.13亿元，实际完成5.62亿元，完成集团下达投资计划136%。主要项目建设均已按要求完成集团下达的投资计划和形象进度。
(三)多元发展势头强劲，转型升级蓄积新动能。
积极探索以煤为基、多元发展产业格局，新动能蓄积迈出了铿锵步伐。王斜煤炭地下气化作为市、县重点支持项目，已与江苏氢源天创能源有限公司签订战略合作协议，目前项目完成了点火通道试验孔施工及环评报告的评审等，正在推进5万nm3/d点火试验准备工作。配售电公司启动了购售电业务，取得了国家电力承装四级资质，并被列入国家第三批增量配电业务改革试点单位，全年实现售电3.68亿度，位列集团所属售电公司第一。陕西澄合欧远生物质热电联产项目已经取得集团、合阳县及渭南市政府立项批复。黄龙山综合一体化项目已完成设计方案及黄龙县发改局项目备案，正在组织实施。在新的产业领域，多元发展的特色之路为澄合追赶超越提供了强力支撑。
(四)持续加强攻坚督查，安全环保环境不断优化。
牢牢树立红线和底线意识，始终把安全、环保作为开展各项工作的前提和基础。持续推进“12335”安全管理模式，围绕“双防机制”、“三位一体”、安全攻坚、安全补欠、灾害治理等重点，做到关口前移，层层压实责任。加大安全投入，补齐安全欠账，有序推进九大系统升级改造。先后整理编印了事故案例汇编、安全生产责任制、岗位操作标准，警示教育职工上标准岗、干标准活。实施了安全知识“大培训”、人员素质“大提升”、三绝演练“大比拼”等活动，提升了全员安全素养。安全管理注重创新，安全态势持续向好，董矿分公司、合阳公司被集团评为安全生产标准化先进煤矿和安全先进矿井，矿业公司荣获集团安全生产标准化先进单位和安全生产年先进单位荣誉称号。截止目前公司实现安全生产1295天。按照国家打赢“蓝天保卫战”及汾渭平原环保督查要求，坚持日汇报、周督办、月考核原则，列出问题并逐项整改，以高度的政治责任感接受国家环保督查38次，无国家环保通报问题。
(五)市场开拓成果丰硕，战略结构布局不断优化。
坚持以市场为导向，以效益为中心，持续提升企业市场竞争力。深化陕渝能源战略合作，在王村煤场统筹开展配煤、洗选、装车工作，确保了产运销的有效衔接。借鉴与重庆产能合作模式，与江西能源集团签订了战略合作协议，达成了“产能置换+西卓煤矿建设+煤炭物流贸易”的合作意向，为拓展“两湖一江”市场奠定了基础。充分抓住房市利好时机，改变营销策略，加快资产盘活，销售棚改金水住房790套，实现销售收入1.73亿元。“走出去”项目对外树立了澄合形象与品牌，共计分流安置人员425人，累计创收2.05亿元。集团内部协作完成1369.3万元，完成计划的228.22%。煤机公司以液压阀、圆环链为主导的“诚辉牌”系列产品拓展了内外部市场。新的市场战略布局打开了发展新通道。
(六)改革发展深入推进，企业体制机制不断优化。
深化企业改革，不断规范法人治理结构，理顺经营管理体制。提前半年完成澄合矿业公司吸收合并矿务局改制目标任务，累计注销矿务局等经济实体16户，变更参控股公司及分公司企业股权14家，公司制改制单位3家，合并矿务局与矿业公司业务企业4户。百良公司自然人股东32%股权转让获集团批准，已履行完收购程序。北京富力通股权转让工作已在西部产权交易所成功挂牌。按照国有企业剥离办社会职能工作要求，克服“三供一业”改造任务紧、协调难度大、涉及范围广等压力，全面完成了管理服务职能的移交及资产划转等相关工作，初步完成了涉及16701户的分离移交任务，并提前进行了社区管理服务职能的模拟运行，保障了移交工作的平稳过渡。瘦身健体不断激发企业活力，构建起了现代企业管理体系。
(七)政治巡察成效显著，党建引领能力持续提升。
充分发挥党对企业的全面领导作用，为企业发展强根铸魂。坚决落实“三重一大”议事规则和党委会决策前置程序，真正做到把方向、管大局、保落实。深化“三项机制”落实，以“忠诚、干净、担当”为标准，以“勇担当、善作为”为考量，以“给平台、给待遇、压担子”为手段，加快干部结构性补充和年轻干部培养。接受了集团为期一个半月的“政治体检”，对巡察反馈问题全部认领、立行立改，责任到人、建章立制，全面深化从严治党工作要求。深化党风廉政建设“两个责任”落实，组织了廉洁文化牌板展、干部家属前往富平监狱接受警示教育，深化岗位廉洁风险防控，推动“澄合廉洁防控模式”持续升级。勇担扶贫攻坚社会责任，为刘家沟村建设的“澄合甘泉”深水井使千亩旱地变为良田，扶贫产业分红让贫困户得实惠。党建的领航作用得到了充分彰显。
供电公司行政工作报告
各位代表、同志们：
重点工作回顾。
20是国家“十二五”规划和**集团“三五”规划的第二年，中国**以科学发展观为指导，面对世界经济复苏乏力、国内经济下行压力加大的发展环境，在**集团的正确领导下，公司广大干部职工团结一心、奋勇拼搏，外拓市场、内抓管理，努力防范经营风险，不断提升盈利能力，基本完成了企业各项经济技术指标，公司生产经营工作保持平稳运行。
一、年主要经济指标完成情况。
实现营业收入74.56亿元，完成计划的111.83%，比上年增长了1.82%;。
实现利润11730万元，完成计划指标的117.3%，比上年增长了13.16%;。
合同签约额实现102亿元，完成年计划102%;比上年减少0.03%;。
在岗职工收入：36472元/人年，比上年增加3744元，增长了11%;。
净资产收益率7.49%，比上年增长0.02个百分点;。
资产负债率89.62%，比上年降低0.46个百分点;。
检验批合格率、分项工程合格率、单位工程合格率均为100%;。
安全生产指标：工亡事故为零，千人负伤率0.77‰;。
重大质量事故、重大设备事故和火灾事故为零;。
二、2012年完成的主要工作。
刚刚过去的一年，是公司迎难而上、负重前行的一年，由于国际、国内经济形势的不利影响和企业内部管理短板的制约，公司生产经营遇到了极大的困难，经受了严峻的挑战。公司广大干部职工紧密结合自身工作实际，认真落实首届三次职代会提出的“六转”工作举措，全力扭转经济效益下滑的被动局面，努力保持生产经营平稳运行，付出了无数的艰辛和汗水，做了大量扎实有效的工作。
为有效缓解国内冶金市场持续低迷对企业的巨大冲击，在钢铁行业工程合同份额日益减少的不利情况下，公司及时调整营销策略、改进营销模式，在精耕细作传统主业市场的同时，积极拓展民建、市政、体育场馆建设等非钢领域新市场并取得积极成效，非钢工程合同份额所占公司合同总量的比重呈逐年增加之势(2012年已接近80%)，有力地促进了工程板块的转型升级。在强化施工主业的同时，全力推进钢材深加工板块、房地产开发板块的实施。德龙钢管坚持走高端焊管产业之路，全力实施中心城市战略，不断提高实物质量和服务质量，2012年共生产各类钢管18万吨，实现销售收入近8亿元，尽管仍未摆脱严重亏损的困境，但通过外抓市场、内抓管理和各项降本增效措施的逐步落实，扭亏工作已初见成效。房地产项目稳步推进，**玉峦湾一期已实现销售合同额6.46亿元，二期预定销售工作已于2012年8月正式开始，认购合同额为4398万元。**城东的150亩土地是公司2012年的土地储备，也是公司**玉峦湾的姊妹项目，该项目的立项和规划审批工作已近尾声，可以满足公司下一步房地产业务发展需要。
有序推进特级资质的晋升工作。以“晋特”工作为主线，依据《项目管理信息化建设奖惩制度》，督促各项目部和二级公司及时完成数据录入并保证数据完整，多次模拟专家现场考评演练。经历了两年的准备工作，通过了**专家组“晋特”初审检查工作，目前集团“晋特”再审及申报工作正全力推进。
2、实施阵地式开发战略，有序推进开发区域的扩展延伸，合同签约实现既定目标。
公司在稳固占领**市区城市基础建设项目和**、**及各新城、新区建设市场的同时，进一步加大了**、**、**等地区建设项目的开发力度并取得了明显成效。在兼顾做好东北黑、吉两省的重点区域项目跟踪的同时，着重开发西北市场，并在**、青海、宁夏等地区取得了市场新突破，为企业营销空间的持续拓展和百亿规模的实现奠定了良好的基础。
3、全面推进管理提升活动，不断改进和规范企业管理行为。
按照国资委和**集团要求，深入开展管理提升活动。在**集团所属的分、子公司中，率先组织召开了管理提升活动启动大会，并聘请了北京东方博融公司为公司做专业管理咨询。通过全面诊断，梳理出7个制约集团发展的管理短板和瓶颈问题，确定了27项专项管理提升活动，落实了时间进度及工作安排，提出了工作要求及保障措施。先后完成了《综合诊断报告》、《管控体系设计报告》、《组织流程设计、岗位说明书报告》、《绩效管控体系设计报告》。完成了公司机关岗位评分、机构设置、定岗定编工作。组织机关部长和处长岗位公开竞聘，实现了公司人事管理机制的有效转换。
加强内控制度建设，清理闲置低效资产，提高资金使用效率。公司先后制定下发了《废旧物资处置管理办法》、《闲置与低效资产清理处置办法》、《关于进一步加强资金内控管理的通知》等文件，针对公司内低效、无效的资产、资金占用进行清理整顿，严控内贷、内借资金及大额资金使用，保证资金向高效、有效的项目倾斜，不仅规范了财务核算，而且逐步降低了公司低效、无效的资金占用，压缩非生产性支出，达到了降本增效的目的。
延伸审计工作职责，发挥内控评价工作实效。2012年公司的审计工作以全面落实经营目标为主线，计划审计项目93项，实际完成审计118项，查出有问题金额113.87万元，查出管理问题147个，提出管理意见和建议148条。有效规范了项目经营管理及财务核算行为，促使项目经营者及管理人员及时治理薄弱环节，挖掘内部潜力、实现管理出效益的目标。
构建科学合理的风险管理体系，防范化解经营风险。下发了《全面风险管理办法》、《风险管理组织架构与风险管理主要流程手册》等风险管理文件，执行风险流程管理，逐步建立涵盖风险管理基本流程和内部控制系统各环节的风险管理信息系统。对被纳入集团“十个重大投资项目”的**辽**龙钢管erw焊管项目进行重点监控，梳理项目风险清单、评估重大风险，对重大风险制定解决方案，按月上报风险监控报告，规范了重大风险汇报制度，也提高了对风险事件的预警效率。
4、不断强化工程项目过程控制，全力推动项目管理模式改革。
**市的城建项目仍是公司2012年工程管理的主战场，当年新开工项目工程建筑面积达115万平，完成工程建筑面积110万平。各施工单位抓紧有利时机积极组织施工，建筑面积达45万平的劳动路bt项目等已具备回迁进户条件;承办第十二届全国运动会比赛任务的**体育中心(即一场五馆)工程施工已接近尾声。**分公司牢固树立“现场就是市场”的理念，以施工现场带动营销市场，取得了明显成效，2012年产值和利润指标均实现历史性突破。外地冶金建设项目基本都能按照计划安排有序推进，特别是凌钢项目部在凌钢转炉工程和制氧项目上都创造了新的施工记录，赢得了甲方的赞誉和嘉奖。
贯彻安全生产法规，抓好全员安全教育。安全管理是生产管理的核心工作之一。2012年分别对企业负责人、项目经理和专职安全员进行了年度安全管理专业知识培训和以考代训，累计共有1198人次参加;对电工、电焊、气焊、架工、起重工等工种进行了复审和取证培训达358人，进一步提高了管理干部及广大职工的安全意识，公司被评为20**市安全生产示范企业。
通过不断强化质量管理基础工作，狠抓各项制度和措施有效落实，保证了工程实体质量始终处于受控状态。2012年共获冶金行业qc成果一等奖5项、二等奖14项;国家优质工程鲁班奖1项;国家优质金奖1项;冶金行业优质工程3项;**优质工程4项及辽宁省优质主体结构工程15项等奖项。
组建工程项目管理事业部。项目是企业创造利润、树立品牌的直接载体，为进一步提升项目利润、重塑**品牌,根据组织架构设计，将公司原统管项目经理部统一整合成立工程项目管理事业部，主要承担集团大型冶金综合项目和利用资本撬动市场的项目运营管理。工程项目管理事业部与公司按单个项目二次预算的目标成本进行核算，内部实行独立核算，在项目管理模式上实现了新的变革。
5、深化人事和薪酬制度改革，完善科技创新体系建设，推动管理和科技成果的有效转化。
根据业务流程，结合评估要素，通过业务梳理，确定了公司组织机构的设置。公司机关所有部长、处长及所属各单位领导班子先后集体解职，并在全公司范围内分别组织公开选聘机关各部门部长、处长和所属各单位经营者。通过岗位价值评估，在总部机关定岗、定编后对岗位定级，并重新定薪。根据不同的岗位层级和部门与组织的关系，设置不同的薪酬结构：对公司高层采用年薪制;对市场营销部采用以“新签合同额”为目标的独立核算制，按岗位类别分设不同的薪酬结构;对机关其他岗位，实行岗位绩效薪酬制。所属各二级公司由新聘任的经营者提名组阁经营班子，实行任期为三年的经营目标责任制，公司依据相关办法严格考核奖惩。公司机关15个部门部长、123个岗位和23名基层单位经营者已全部就位。
2012年，公司加速推进技术创新平台建设，通过健全科技创新管理组织体系，不断完善科技投入机制，激发了科技创新工作的活力。全年获授权专利108件(其中发明专利3件)，目前累计有效授权专利236件(其中发明专利12件)。公司有效发明专利在**集团排名第18位。依据《公司科技成果奖励办法》，对67项专利授权单位和103项优秀科技成果进行表彰，充分调动了公司广大科技人员的创新主动性与积极性。
6、以创先争优活动为载体，通过典型的示范作用，带动了广大职工思想观念有效转变。
组织召开了中国**创先争优总结表彰会，总结了创先争优活动两年来取得的成绩，并对10个先进集体和15名先进个人进行表彰，先进基层党委、先进基层党支部、优秀共产党员代表分别进行了经验交流。公司党委作为唯一一家国企代表在**市创先争优总结会上介绍了经验。
认真贯彻落实中央纪委七次全会和**集团反腐倡廉建设工作会议精神，组织召开了中国**纪检监察工作会议，制定下发了《中国**企业负责人、总部及所属单位负责人职务消费管理办法》，立项30个项目开展效能监察。按照**集团品牌建设的要求，重新修订下发了关于企业文化建设的十项管理制度，进一步规范了公司视觉识别系统在工程项目上的运用。全年共出版《中国**》报13期，在主流媒体上发表宣传报道稿件266篇。公司两级工会组织积极维护职工合法权益，不断完善帮扶体系建设，有力地促进了企业的和谐稳定。组织举办的庆祝公司成立60周年庆典活动获得圆满成功。公司团委组织召开了纪念建团90周年大会，对优秀“岗、号、手”进行了表彰，一家基层青年集体获得了2012年度中央企业“青年文明号”荣誉称号。
2012年，公司在武装、保卫、信访、计划生育、女工、档案管理、综合治理、离退休管理、附属企业管理等方面也都做了大量工作，为维护企业稳定、促进企业发展发挥了积极作用。
总之，经过公司全员上下的共同努力，基本完成了2012年企业各项生产经营和管理任务，公司的综合实力和市场信誉以及职工的整体素质和幸福指数都进一步提升。公司获得2012年度全国质量守信企业、2012年度辽宁省优秀建筑企业、辽宁省建筑业十强、辽宁省重合同守信用单位等荣誉称号;公司党委被评为**集团和**市创先争优先进基层党组织、辽宁省统战工作先进党委。各项成绩和荣誉的取得，得益于**集团的正确领导，得益于省、市各级政府的鼎力支持，得益于各分子公司、机关各部门的辛勤工作，更得益于全体职工拼搏奉献。在此，我代表公司向**集团和各级政府表示衷心的感谢，向各位代表并通过你们向全体职工致以崇高的敬意!
三、公司当前仍存在的主要问题。
在肯定成绩的同时，我们也应清醒的认识到公司管理工作中还存在很多问题和不足，主要表现在以下六个方面：
6、亏损单位治理措施的针对性和实效性需要进一步提高。公司亏损单位和亏损项目依然存在，严重制约着公司的发展质量和效益。如何制定切实有效的扭亏增效措施并落实到位尤为关键。
上述问题，我们将在的工作中逐步加以解决。
20主要经济指标。
新签合同额：120亿元。
营业收入：70.04亿元，力争100亿元。
利润总额：1.1亿元，力争1.6亿元。
资产负债率：不高于85%。
合同履约率：100%。
在岗职工人均年收入：在企业利润增长的前提下，实现与利润同比增长。
无重大安全、质量事故，工亡事故为零。
年重点工作安排。
2013年是全面贯彻落实精神的开局之年。是**集团三五规划的第三年，2013年公司工作的总体思路是：围绕一条主线，推进一项战略，借助一个载体，深化两方面改革，实现两大目标。即：以党的“”精神和科学发展观为指导，以深入贯彻落实**集团暨中国**“9·5”企业负责人会议和2013年工作会议精神为主线，推进以“一体两翼”为核心的滚动发展战略，以管理提升活动为载体，深化企业管理体制和经营机制改革，最大限度调动有利于公司发展的积极因素和正能量，为实现企业规模超百亿和资质晋特级两大目标而努力奋斗。
1、领会精神实质，坚定必胜信心。
党的报告确立了到全面建成小康社会的宏伟目标，并围绕这一目标提出了一系列新的要求，其中“两个翻番”指标引人注目。“两个翻番”，就是实现国内生产总值和城乡居民人均收入比翻一番，前者反映经济实力和综合国力的增强，后者反映人民生活水平的提高。
对于中国建筑产业来讲，也从生态文明建设、保障性住房和新城镇化建设两方面给予了关注：一方面，生态文明建设理念的强化对建筑行业提出了新的要求，绿色建筑、绿色施工即将成为未来建筑业的主旋律;另一方面，继续推进保障性住房和新城镇化建设，必将为我们建筑企业带来新的发展机遇。所以说尽管目前冶建行业发展环境依然严峻，但我们要坚定必胜信心，积极应对挑战，牢牢把握“树立正气、破解难题、提升管理、稳健发展”的工作总基调，继续推进以“一体两翼”为核心的滚动发展战略，不断提高发展质量和效益。
2、做强做优主体，全面发展两翼。
要明确工程施工主业在公司生产经营中的主体地位，这是公司营业收入和利润主要来源。根据目前冶金建设项目的分布，抢抓钢铁企业投资转移、改造升级、兼并重组等难得机遇，密切跟踪技术改造、扩大产能、节能环保、新技术应用等项目信息，力争多拿经济效益好、潜在客户多的好项目。要以既有项目为依托，进行横向与纵向扩展，充分利用公司在辽宁省的政府资源和市场资源优势，借力城镇化建设进程，进一步做大保障性住房、市政公用基础设施、大型体育场馆、工业园区等工程建设规模。公司要推广**分公司的管理经验，发挥区域分公司的地域优势，实施阵地式开发战略，走管理密集、资金密集、信息密集的发展道路。公司今年将启动**分公司基地建设，在国家中心城市树立公司良好的社会形象;建立市场开拓机制，不断强化渠道建设，在东北的黑、吉两省主要城市实现科学的产业布局;同时紧跟国家产业政策调整方向和区域经济发展规划的发展方向，将企业市场战略的重点及时转向**、青海等西北地区，保障建筑施工市场份额的持续增长，全力推动公司主业发展。
房地产板块已成为公司利润新的增长点。从**房地产市场形势看，尽管观望氛围依然浓烈，但与一、二线城市比较，房价并未出现明显松动。房地产调控政策促使大牌房地产商转战二、三线城市，纷纷抢占**市场，**房地产市场在未来几年仍有较大发展空间。要优化战略重组，抓住机遇，提高管理和营销能力，以价值投资为导向，立足本地，适度省内扩张。2013年要启动**玉峦湾地产项目，并积极筹划**、**房地产项目的推进工作，进一步提升地产品牌知名度;加强与实力房地产开发商进行市场合作，积极争取拿到有关施工项目，在完成效益目标的基础上，带动房建和新型建筑的发展。
德龙钢管要高标准培养和引进市场营销人才，确保国内市场稳步扩张;要与国际代理商及龙头石油企业建立稳定的渠道关系，做好品牌推广和品质认证，不断积累国际市场竞争力，大力拓展国际市场。要进一步做好内部管理，导入先进管理经验，提升企业的管理水平;适时引入外部资本，改善资本结构，把控生产质量和成本，从而达到减亏、止损、盈利的目标。要借助结构公司冠名为“**钢构”的契机，在保持储气柜制造、大型场馆、桥梁钢结构、石化裂解炉、空分塔冷箱及其它非标准设备制造安装业绩的同时，充分利用aisc认证资质积极参与国际市场竞争，抢占高端钢结构市场，力争承接一到两个大型钢结构工程或者海外高端项目，进一步提升钢结构施工效益。
3、实施多措并举，助推市场营销。
2013年公司对市场营销部实行独立经济责任制考核。对开发人员实行按区域和客户分工并进行个人营销业绩综合考评，运用激励机制促动和激发市场开发人员的工作积极性和创造性。通过拓展和细分市场，进一步填补开发区域覆盖的空白点，分阶段甄选重点区域和项目，为开拓新市场创造有利条件。
市场开发工作要紧跟国家产业政策调整方向和区域经济发展规划的发展方向，如：振兴西北经济、开发西北及**政策，继续积极跟踪**、青海、**、宁夏的市场;跟踪保障性住房和廉租住房建设的政策布局，开拓政府建房的市场;加大跟踪城乡一体化建设和城市配套设施的建设项目，进一步扩展市政工程项目市场。
充分发挥在主业施工领域的炼钢、轧钢、焦炉等专业施工优势，以及“**钢构”煤气柜制造、“**”牌钢管等品牌优势，在加大技术装备和产品制造生产能力基础上，积极拓宽各种开发渠道，逐步扩大主业施工和钢铁深加工的市场份额，在企业生产规模及效益中所占的比重。
继续加大与设计单位、设备制造单位、加工与产品制造商的信息沟通与业务合作，取得有价值信息和合作事项，拓宽市场营销渠道，实现在企业形成产业链的上下游之间的市场机会开发;要充分利用社会开发资源，与实效营销机构和实力开发人员形成有效联合，争取更多的市场机会，不断提高市场营销的质量。要稳健开发国际市场，力争年内有所突破。
4、全力冲击“晋特”目标，积极拓宽资质增项。
特级资质晋升工作是影响公司未来发展的一项刚性任务。住建部“晋特”工作今年已经启动，公司上下要进一步强化后续工作，向“晋特”目标全力跟进。在各项资料的准备、材料组卷、信息化建设完善等方面，要组织相关人员，按照住建部出台的标准，对申报材料进行反复细致的审核，申报前要再次提交**资质管理专家进行复审，并及时进行整改，按时组织申报，确保万无一失。
在做好申报特级资质工作的基础上，要研究制订公司《资质管理办法》，以规范公司的资质管理工作，并明确在市场开发、人才培养、科技进步、财务资金、信息化等方面的发展方向。同时，根据企业生产经营实际的需要，办理好企业资质增项工作，进一步拓宽公司的经营领域，保证公司持续健康科学发展。
5、全力推动滚动发展战略，实现各项管理工作全面提升。
战略管理对企业长远发展至关重要，公司制定了2013-战略发展规划，形成以战略规划为指导，市场开发为龙头，生产经营为轴心，技术质量为支撑，职能管理为保障的管理模式，公司上下要大胆解放思想，以改革创新为动力，优化业务结构，做强冶金建筑核心业务、积极培育新型建筑业务、发挥民建规模优势、巩固与发展房地产开发业务，调整布局结构，力争用三年时间，把公司建设成管控有力、管理科学，具有明显竞争优势的冶金建设重点企业。
二、强化人力资源管理，突出科技研发实效，为公司全面提升质量效益注入不竭动力。
1、进一步强化人力资源管理，实现从传统人事管理向现代人力资源管理的转变。
随着企业发展的不断深入，公司人才结构问题日益突出，项目管理和技术人员、营销和预算人员严重缺乏。要加大对高质量的应届大学生的引进力度，并有选择的从社会上引进一批企业发展急需的各类专业技术人才，并把他们安排在能够发挥各自专长的岗位上培养、锻炼、考核，通过加担子、给压力使其快速成才。
人才不仅是资源更是资本。今年公司要加大职工培训力度，要着眼于人才战略的高度突出重点，分级分层管理，着力培养提升企业核心能力的骨干职工队伍。要有针对性的开展关键岗位人才培训、紧缺人才培训、高层次的学历培训、技师、高级技师培养等等，特别要加强高级管理人才、技术人才、项目管理人才、营销人才的培训工作，建立一支一人多证、一专多能的复合型人才队伍。
完善用人制度和分配制度。2013年，公司将不断完善人才平等竞争、择优选拔人才的机制，弱化行政职务，确立岗位岗薪的观念。坚持任人唯贤，创造人才脱颖而出的环境条件，变“相马”为“赛马”，形成“能者上，平者让，庸者下”的局面。进一步规范薪酬分配管理，通过调查和分析，科学地确定各个岗位的工资指导价位，真正建立起“岗位靠竞争，薪酬凭贡献”的分配制度。
进一步做好劳务人员储备。针对施工现场对劳务人员需求不断加大的状况，公司在相应的管理工作上要及时跟进，要本着“宁缺毋滥”的原则，不断加强劳务队伍的管理，严格准入制度的同时，要积极引入竞争机制，并不断学习和探索新的劳务用工管理模式，确保公司生产经营所需劳务用工队伍的稳定。
2、加强科技创新平台建设，发挥科技研发的积极作用。
继续完善科技创新平台体系，重点加强科技创新平台建设。对现有的省级企业技术中心、**焊管制造工程技术中心，要进一步规范组织机构和管理机制，加强中心科技人才队伍建设与研发项目工作，完善中心管理委员会与专家委员会建设，加强中心的日常管理工作，使其发挥应有的作用。完善科技投入考核机制，并加强过程检查。
严格按照公司《科技研究开发项目管理办法》和《科技研究开发费管理办法》要求，对立项的研发项目按半年严格标准考核。将参与研发的住宅产业化技术、钢结构制作与安装技术、冶金及矿山工程建设技术、钢铁冶金工厂服务技术、高性能与可替代新型建筑材料等五项**集团重大科技专项，具体落实到相关分(子)公司，成立专项科技研发项目部，积极争取国家财政经费资助，确保取得预期效果。
三、全面推进管理提升，加大经营机制改革力度，实现公司精细化管理。
按照**管理提升活动实施方案的要求，扎实开展好第二阶段“专项提升、协同推进”工作，达到整改提升目标。
1、推进用工机制改革，促进职工队伍思想观念提升。
一是要切实推进岗薪制度改革。从公司总部机关人员入手，取消行政级别，实行定岗定薪，竞聘上岗，体现岗位变换对个人收入的影响，凸显贡献、业绩与绩效的有机统一，激励岗位人员有为促位、以位促为;二是考核制度的改革。分公司经营者聘用取消终身制，采用三年一届的任期制，变公司下达经营指标为主动认领指标。按照市场经济的要求，充分体现“责、权、利”对等的原则，奖惩并重。赋予竞聘成功的经营者自由组阁班子(不超公司规定指数)的提名权利，公司以经营目标为主进行考核。在任期内经营不及格的经营者要坚决撤换，不允许参加下次竞聘;对连续三年考评为优秀的经营者给予重奖，优先继续聘用，并成为**公司后备干部人选。公司为想干事、能干事、会干事的人才搭建起施展才华的平台。三是公司要加大人员清理整顿力度。公司2012年末职工在册人员7746人，其中离岗人员1283人，要遵照《劳动合同法》规定，对长期不能上岗人员要重点进行清理。
2、探索经营模式改革，推动公司效益提升。
项目是公司构成的基本单元，公司效益的盈亏实质上都体现在项目上，项目管理的好坏直接关系到公司经营的成败。一是进行项目管理改革，以精细化管理创造效益。公司组建工程项目管理事业部，扩大管理幅度，缩小管理层次，提高管理质量。对工程项目管理事业部要实行收支“两条线”的资金集中管理模式，形成自主经营和合作经营“两条腿”走路的经营模式。一方面保障资金、人员的投入，另一方面赋予项目负责人更多的经营管理权限，以更好地控制进度、质量，从而提高项目管理效率、规避风险。积极探索一级项目管理模式，并在工程项目管理事业部运行改进，提炼一级项目管理模式和成本控制规范，逐步向分公司推广。二是引入竞争机制，加强采购平台建设。公司今后不仅在干部聘用上实行竞聘上岗，在内部项目招标、合作队伍选择中也要全面引入竞争机制，严格控制简单的分包，坚决遏制多层分包。要严格按照公司《物资集中采购管理办法》的要求，实行统一采购，分级管理的采购原则，建立电子化和公开化的采购平台，对大宗材料采取公司公开招标、统一采购，分级管理，实行货比三家，在保证质量的前提下降低成本。实现过程备案、业务公开、过程受控。三是对标挖潜，查找差距和不足。我们在努力开拓市场、不断强化管理的同时，也要横向关注同行兄弟单位的迅猛发展，潜心研究他们持续发展的动力源泉，并放下身段找出我们自身存在的问题，积极学习先进管理经验，走出一条自主创新的发展道路。
3、强化清欠手段清收欠款，提升资金周转使用效率。
公司有限的资金如何有效使用，是公司2013年生产经营工作一项重要课题。一方面公司的运营资本被应收账款和存货大量占用，另一方面我们不得不靠贷款保证生产经营的正常运行。公司将采取一系列措施，保证资金的有效使用和周转：包括限制签订新的垫资项目;积极推进房地产项目的各项进程，促进预售以加快资金回笼;全力扭转德龙钢管经营亏损的被动局面，以减轻对公司总部资金需求的压力;加快bt项目竣工交付使用，争取回购资金及时到位;全面加强清欠结算工作力度，积极清理公司内无效、低效的资金占用，提高资金周转率;积极推动公司大宗材料集中采购来化解公司票据使用额度较少的现状，通过票据的集中开具、支付、贴现，达到降低公司带息负债规模、减少财务费用的目的，防范短期偿债风险，努力完成**下达的带息负债指标。
4、全面提升预算管理工作，加强财务内部控制。
全面预算管理提升是一个渐进的过程，需要全公司上下共同努力完成，为实现全面预算管理的总目标，要进一步完善全面预算管理组织体系，建立各职能部门和财务部门充分参与融合的工作机制，不断强化公司总部在全面预算管理工作中的统领和总控作用。
要以财务内部控制体系建设为抓手，进一步夯实财务基础管理工作。一是进一步完善财务报告制度体系，夯实会计核算基础，优化业务核算、外部审计、报表编制、信息披露、会计档案管理等业务流程，加强财务报告的控制。二是要充分利用财务决算成果，查找财务决算反映问题的内部控制根源，揭示内部控制存在的缺陷，推动内部控制持续改进与优化。三是要在**集团内部控制评价与报告披露工作的基础上，按照**集团内控制度大检查结论，做好内部控制缺陷的整改完善工作。四是充分揭示内部控制薄弱环节，查找内控缺失与不足，推动完善制度并有效执行。五是建立定期财务检查制度，加大财务检查和抽查力度，扩大检查覆盖面，提高检查深度，同时抓好检查问题的整改落实，切实提高财务管理水平。六是进一步加强税收管理工作，尽全力在税务优惠政策等方面为公司争取最大的权益。
5、着力投资流程管控，提升风险防范能力。
报告明确指出将坚持房地产市场调控政策不放松。公司在房地产、bt项目的投资总规模较大，公司房地产毛利率下降较快，项目决策风险一旦发生，不仅达不到公司投资预期效益，而且会导致财务费用过大，资金状况恶化，影响公司的良性发展。
一是在立项管理过程中做好前期调研，并对符合公司审批条件的重大项目进行立项管理。重点对初始信息收集和特别重大项目管理两个关键环节进行风险分析和管控。
二是会审论证过程中，公司市场营销部要强化程序管理工作，对自己管理的及二级公司提交的重大项目，认真组织公司相关职能部门进行会审和论证。
三是在项目决策审批过程中，公司市场营销部要进一步完善决策审批程序，根椐调研资料和会审论证意见科学客观地编写议案，合理的控制和转移风险。
四是规范可行性研究分析和管理。加强对项目可行性研究的规范管理，明确项目可行性研究环节的风险评估要求，细化各部门专家的选择与管理办法，明确项目决策支撑信息、审批原则和评价标准。
6、狠抓安全质量管理工作，不断提升工程管理水平。
安全生产是企业生产管理永恒的主题。要认真贯彻“安全生产一把手负责制，管生产必须管安全”的原则，坚持安全事故“四不放过”的原则，通过推行现场标准化作业，进一步健全和完善安全生产责任体系、保证体系和监督体系，严格执行安全工作定期巡检制度，通过全员、全过程管理，完善应急管理体系和救援预警机制，增强对事故的预防和处置能力。
要牢固树立“质量是企业生存根基”的理念。进一步完善各级质量管理工作体系并确保有效运行。工程项目依然是质量控制的重点，对房屋建设和公共建筑工程的质量控制要强化。坚持预防为主原则，规范策划、实施、检查、处置的循环方式运作，按国家、行业的规范、标准进行施工和验收，过程控制要按公司《工程项目技术质量管理办法》和《工程项目管理办法》进行管理。要致力创优质工程、打造名牌产品，倡导绿色施工，以提高公司的社会影响力和市场竞争力。
四、巩固创先争优活动成果，弘扬实干高效工作作风，共建美好和谐企业。
困难面前，信心比黄金更重要。没有无比坚强的意志和钢铁般的作风，实现公司科学发展就是一句空话。2013年，公司奋斗目标明确，发展愿景坚定，需要公司上下齐心协力、奋力前行，促进2013年生产经营目标顺利实现。
1、要从“”精神的宣贯入手，巩固创先争优活动成果，弘扬实干高效的工作作风。公司走过60年辉煌的发展历程，拥有艰苦奋斗的优良传统和独特的企业文化，要把“”精神的宣贯和实现公司科学发展结合起来，用创先争优活动的成果，选树宣传典型，弘扬“五种”作风，即公道正派作风、科学民主作风、求真务实作风、艰苦奋斗作风、放胆争先作风。
2、要切实把握管理提升年工作安排，增强广大职工的危机感和紧迫感。要积极引导广大职工清醒认识公司面临的严峻形势，知晓公司奋斗目标和任务，提振信心、凝心聚力，灌输“五种”理念，即：“施工现场就是营销市场”、“市场要求就是工作标准”、“效率就是效益”、“创新才有竞争力”、“执行力就是生产力”的理念。
3、要立身公司大局，牢牢树立自省、自律、倡廉思想。
后，党中央发出“全党同志必须警醒起来”、“物必先腐而后虫生”等一系列密集的反腐信号，希望公司各级党员干部从企业大局出发，从本职工作出发，时时刻刻警钟长鸣，坚决抵制不良诱惑，守住自己的廉洁底限。要严格执行公司职务消费的有关规定，严格按制度和程序办事，自觉规范权力、约束权力，加强诱惑面前的自控能力、警示面前的醒悟能力。
公司群团组织要发挥自身工作优势，充分调动和激发广大职工群众的积极性，合力推动公司持续健康科学发展。公司两级领导班子和广大党员干部要切实关心企业困难职工和离退休人员的生活，积极开展走访慰问送温暖活动。要密切关注国家关于解决厂办大集体企业的相关政策，切实做好集体企业职工稳定工作，积极营造和谐企业的良好氛围。
各位代表、同志们，中国**2013年的奋斗目标和重点工作已经确定，让我们坚定信心、深化改革、真抓实干、破解难题，为全面提高中国**发展质量而努力奋斗，一起踏上共建美好和谐的新征程!
供电公司工作报告参考
各位代表：
今天，我们召开首届职工代表第二次会议，其目的旨在认真贯彻落实集团公司工作会议精神，回顾总结至今的工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确明年的工作思路和重点，激发全体员工的主动性和创造性，在巩固现有成果的基础上，进一步整合各种资源，推动公司的电力事业向更高目标迈进。下面，我代表公司领导班子，向大会作工作报告，请予以审议。
一、三年工作的回顾。
三年来，在市委、市政府和集团公司的正确领导和各相关部门的密切配合、大力支持下，我们按照以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观的要求，坚持以提高经济效益为中心，以发展安全生产为基础，认真贯彻市委、市政府和集团公司经济会议精神，深化改革、锐意创新、大力推进规范管理，努力克服各种不利因素和困难，各项工作都取得了较好成绩。
（一）经济效益稳步增长。
三年来，公司经济效益保持着强劲的发展势头，经济效益实现大幅度增长。20至今，已累计完成发电量5.867亿千瓦时，完成售电量9.79亿千瓦时，累计实现销售收入1.9094亿元，实现利润5512万元。短短三年，不仅缴纳的税金年年突破1000万元，还累计给耒阳市财政带来1005.27万元的红利，为耒阳市域经济的建设做出了积极贡献。
（二）安全生产迈上新台阶。
公司由始至终都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是从组织机构上入手，全面加强安全管理的组织工作。公司成立了安全生产监察委员会，并逐级设立专、兼职安全员，使得安全三级监察网络越趋完善。二是从强化宣传教育上入手，以不同形式抓好人员的安全宣传工作。如定期进行的安规考核，每年都举办的《安全知识竞赛》等。三是从加强监察力度上入手，增强生产部门机组设备的维护和保养意识。几年来，通过多次组织安全大检查，公司累计处理的.安全隐患已达300余项。
（三）规范管理取得新进展。
一是结合公司的实际情况，通过科学设置管理指标、明确操作流程，对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定，二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任状，严格核定和控制部门各项费用支出，杜绝铺张浪费和不合理开支。年终时还要按照责任状逐条考核，对达标或超标的给与奖励，对不达标的给与处罚。三是不断加强财务管理。通过强化会计基础工作，完善财务收支审批制度，报批开支严格按程序办事，不合法、不合理的支出坚决不予批报。通过加强电费收缴票据的管理，加大电费回笼力度。四是强化审计工作管理，严格按照省、市有关定额标准和文件，认真进行工程审计、核算，严格按照财务核算管理办法，认真进行内部有关财务审计工作。
（四）供电网络建设日新月异。
三年来，公司不断加强领导，加大工作力度，成立专门机构，抽调精干技术人员组建专门队伍，下大力气开展扎实有效地工作。一是不断加大组织工作力度，积极开拓自供网络。03年申报了城网建设项目24个，完成了灶市变电站314、616线路的投运，城区新建变压器13台，新建10千伏架空线路15公里，架设400伏线路300公里。完成了对35千伏以上四条线路的大修及改造，新建10kv城区线路7条40余公里，改造10千伏线路20余公里。二是灵活优化供电结构，大力发展优质高价负荷。上半年，电力市场一度出现供大于求的局面，公司审时度势，通过安排管理人员和技术骨干到各高耗能厂家走访，以互惠互利的原则引导客户、鼓励生产，适时的优化了公司的供电结构，对公司供电的均价起到一定的拉抬作用。三是严抓供电服务质量，以优质服务树立企业形象。通过加大投入对供电营业厅、供电“110”的设备设施进行改善和严厉整顿供电对外服务人员的服务态度，不断提升企业形象，树立品牌效应。四是加强用电稽查，严刹偷电歪风。公司在20上半年专门成立了用电稽查大队，仅半年时间，就查出偷电34起，追补电量7万余度，有效遏制了偷电歪风。五是科学调度水能，努力降低单位耗水率，实现水能的最大利用率，尽量做到少弃水多发电。年上半年我们的平均耗水率已经降到31.26立方米/千瓦时。
（五）“水火并举”开创新局面。
公司工会工作报告
我校工会在上级教育工会的正确领导下，按照“组织起来，切实平”的工会工作方针积极开展工作，切实维护教职工的权益，在构建和谐校园中发挥着积极作用。以学校工作大局为重，服从服务于学校的中心工作，按照科学发展观的要求搞好工会工作，依照工会章程依法依规维护好教职工的合法权益。在学校党支部和校行政的关心支持下，全体工会委员团结协作，热心为教职工服务，全体教工积极参与工会组织的活动，积极主动开展工作努力使工会组织成为有吸引力的“教职工之家”。
组织召开教工大会，征集提案11项，将提案的落实情况进行公示;民主测评干部，测评情况统计汇总，并予以公示;评优评先职称评定都是先组成有教职工代表参加的评审小组进行评比，最终将评定结果在公布栏公示无异议后再以学校文件形式下发;学校的食堂、商店货物采购请工会委员或教职工代表参与调研;学校重大事情交由工会委员工会、教研组长和工会小组长联席会议讨论通过;全面审核了上年度学校财务情况，并在教工大会上予以通报公示。
“三八”节组织了女职工召开庆祝会并开展女工文娱活动和慰问女教职工工作，很好的保障女教职工的特殊权益，女教工(含退休)全体参保了女性防癌保险。
(1)教职工集体跳绳比赛;。
(2)教职工健身活动;。
(3)“关爱生命安全我做主”的主题演讲活动;。
(4)教职工书法、绘画、摄影作品比赛;。
(5)教职工教育技术应用技能比赛。
(4)教职工(包括退休人员)因病住院组织行政干部一同前去慰问;。
(5)引导教职工参与身体锻炼;。
(6)教职工有困难时，准确上报情况，争取困难补助;。
(7)教职工家里的红白喜事及时组织全体教职工参加。
(2)春节开展慰问退休教师活动并送去慰问金和慰问信;。
(3)退休教职工因病住院组织校领导前去慰问;。
(4)非生产性待遇与在职教职工同样对待。
保质保量地按时完成上级教育工会布置的工作任务，及时上交各种表册。按照县教育工会的要求成功接待市教育工会来校检查和指导工作。
总之，我校工会一年来的工作按照科学发展观的要求，切实履行工会维护、参与、建设、督促等的职能，在构建和谐校园的进程中发挥积极作用。
公司工会工作报告决议
xx省工会第十三次代表大会批准张艳同志代表xx省总工会第十二届委员会所作的工作报告。
大会一致赞同报告对过去五年全省工会工作的总结。大会认为，xx省工会第十二次代表大会以来，全省各级工会组织在省委、全总和各级党委的领导下，坚持以邓*理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观，坚定不移地走中国特色社会主义工会发展道路，认真履行维护职工合法权益的基本职责，团结动员广大职工积极参与“两个率先”的伟大实践，形成了具有xx特色的工会工作新局面，为建设美好xx作出了积极贡献。
大会同意报告提出的'今后五年全省工会工作的总体要求和主要任务。大会认为，今后五年是xx全面建成更高水平小康社会、开启基本实现现代化新征程的决定性阶段，全省各级工会组织必须高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓*理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面贯彻党的十八大精神，落实省委全会提出的任务，坚定不移地走中国特色社会主义工会发展道路，健全职工民主管理，发展和谐劳动关系，建设企业职工文化，参与社会管理创新，更好地代表和维护广大职工的合法权益，团结动员广大职工为实施“八项工程”、推进“两个率先”，谱写“中国梦”的xx篇章而努力奋斗。
大会要求，全省各级工会组织必须改进工作作风、密切联系职工，增强责任意识、强化服务观念，加强学习型、服务型、创新型工会建设，切实提高服务职工群众的能力水平，真正把各级工会组织建成广大职工信赖的职工之家。
大会号召，全省广大职工要紧密团结在以同志为总书记的党中央周围，在省委、全总和各级党委的正确领导下，深入学习贯彻党的十八大精神，大力弘扬“三创三先”新时期xx精神，充分发挥工人阶级主力军作用，按照“五位一体”的总布局，扎实推进“八项工程”，不断开辟“两个率先”实践新境界，为谱写好“中国梦”的xx篇章而不懈奋斗!
供电公司党委工作报告
(一)工作完成情况。
1.党员“创先争优”活动扎实推进。以实施“两大工程”(责任落实工程、素质提升工程)和落实“四项措施”(抓好氛围营造、先进学习、特色活动、工作结合)为重点，完成了活动的各阶段任务。
2.党员主题实践活动内容丰富。扎实开展“电网先锋党支部”创建工作，紧密融入“党员争先锋，岗位比奉献”的主题，相继开展了“党员岗位承诺”、“亮身份做表率”、“一个党员一面旗”、“党员先锋岗”等主题系列实践活动，充分发挥党员在公司中心工作和各项急难险重任务中先锋模范作用;以五大项金牌工程为抓手，在全公司范围内组织开展“责任铸金牌”主题活动,如期完成了活动的各阶段工作;以“建党89周年”为契机，采取红歌会、入党宣誓、重温誓词等形式，组织举办了系列纪念活动;组织党员代表赴安阳林州“红旗渠”参观学习，接受革命传统教育;开展“加减乘除——我是电网先锋”主题系列活动，进一步增强党员党性修养。
3.党建工作水平稳步提升。认真落实“三会一课”制度，规范了党建工作资料，夯实了党建基础管理;组织党员理论培训，全年为党员发放理论书籍共计200余册;坚持创办“党建园地”，展示支部、小组学习工作动态;做好党员发展工作，实施“培源工程”，今年，新发展预备党员9人，正式党员10人;结合党员的思想、工作和作风等方面的实际，严格对照检查思想信念、廉洁自律、求真务实、联系群众、发挥作用方面等问题，认真开展了党员民主“三评”工作。
4.企业廉洁自律氛围浓厚。完成了《廉政准则》学习和党风廉政知识答题活动;组织公司领导干部及重点岗位人员到洛阳豫西监狱接受警示教育;利用信息平台发送廉洁自律短信300余条;开展家庭助廉活动，签订了89份《家庭廉洁公约》;发放廉政读本《从政提醒》80余册;强化源头治理，今年共签订治理工作。
承诺书。
19份;加强行风建设，深化优质服务,行风评议实现“五连冠”。
5.企业文化建设稳步推进。采取专题讲座、主题活动、集中学习、课题研究等形式，强化了全体员工对国家电网公司核心价值观的感知度;推广“国网品牌”统一标识，全面开展自查及整改工作，完成了视觉识别系统普查及标识更换安装工作;印制发放《员工学习手册》，贯彻学习国家电网企业文化理念;组织开展了以故事、漫画、论文等形式的企业文化作品征集活动。
6.思想政治工作引导带动作用突出。坚持每月学习制度，按月下发政治业务学习资料;丰富思想教育形式，组织观看了教育影片《人民的好儿子—焦裕禄》和《情暖万家》，激励广大员工发扬吃苦耐劳、无私奉献的精神;开展职工思想状况调研、干群交流思想、发放《20xx年度职工思想状况调查问卷》等形式，全面把握职工思想动态。
7.文明创建工作成绩斐然。积极打造文化平台，不断完善廉政警示教育基地，建立了“夕阳红职工之家”;开展“窗口示范单位”活动、文明科室、文明班组评选等活动，做好“卫生评比活动月”及卫生综合治理工作，全面提升文明创建氛围;加强领导，广泛动员，统筹规划，完成了“省级文明单位”6大项考核工作，并顺利通过验收。
8.新闻宣传。进一步健全了通讯员网络，修订完善了《供电公司新闻宣传管理办法》;举办了两期新闻写作通讯员培训班，请来资深专家讲授新闻写作要领和摄影知识。
(二)工作突破与创新。
1.创新学习方式，先进典型引路。以先进典型引路，组织干部员工观看一次“潘国富事迹报告会”录像片，组织一次以“我身边的潘国富”专题征文活动，写一篇学习。
心得体会。
营造积极向上的工作氛围。
2、创新活动内容，倡导文化引领。组织开展了一系列以企业文化为题材的文艺作品征集等主题活动，采用论文、故事、漫画等形式逐步渗透优秀企业文化理念，弘扬国家电网公司统一价值观，宣传展示员工队伍的崇高品质和良好精神风貌。
3、创新工作形式，突出先锋作用。签订“党、团员身边无事故承诺书”，党员带头执行岗位责任制，确保岗内无责任事故，为企业安全生产和电网安全运行把好防线;组织开展“我为安全生产建言献策迎七一”主题活动，积极为企业安全生产建言献策，带头遵守各项安全生产要求，激发党员投身企业安全生产，此次活动共征集到安全合理化建议56条。
(三)。
工作体会。
和认识。
在不断变化发展的新形势下，要提高党组织影响力，真正把群众凝聚在一起，充分发挥党组织的政治核心作用。只靠文件指示、开会部署等传统方式宣传党的方针、政策，很难让党的主张立即变成群众的自觉行动，因此做到以下几点：加强思想政治工作，充分利用好“谈心”制度;除经常性的帮困送温暖活动外，党支部应坚持“三及时”(及时探望、及时了解、及时帮助)和“三必访”(职工生病住院必访、职工家庭发生重大变故必访、党员发生困难必访);丰富党员主题活动，使基层党支部更具生机和活力;逐步建立完善切实可行的制度，使基层党支部工作切实走上制度化、正规化、规范化之路。
(四)工作的差距和不足。
在充分肯定成绩的同时，更要清醒地认识到工作所存在的差距和不足：一是与科学发展观要求不相符合的思想观念、行为方式亟待转换;二是个别领导干部在思想上对企业党组织的地位与作用认识不足;三是个别基层党组织对抓好党建和宣传思想政治工作的责任感不强;四是党建活动的创新不够，亮点不多，活动的载体和形式还有公司限性。
二、xxxx年工作中存在的主要问题和困难。
存在困难：1.新闻宣传任务量偏大，上稿难度日益增加;缺乏独立的新闻宣传机构，基层通讯员素质参差不齐;2、缺乏应对媒体危机处理方法和经验。近两年，各级各类新闻媒体涉足供电企业调查较往年明显增多，影响了基层单位的正常生产经营秩序。
三、xxxx年党支部(党委)工作思路和开展“创先争优”活动工作措施。
1.工作思路：
以科学发展观为指导，继续深化“创先争优”活动，激发基层党组织活力;以加强“三个建设”为主线，提升党建工作水平，打造优秀企业文化，建设一流员工队伍;以创建“四好班子”为目标，打造优秀干部管理团队;以争创“电网先锋党支部”为抓手，打造学习型和标准化党支部;以强化四个重点(思想政治工作、党风廉政建设、精神文明建设、群团工作)，大力加强和谐企业建设。
2.工作措施：
一是发挥党委核心作用。以四好领导班子建设为龙头，以党委中心组学习为平台，以科学决策为重点，以实现业绩目标为核心，加强指导监督、理论调研和研讨，形成闭环管理，积极探索中心组学习新载体。
二是加强党支部建设。全面规范党支部基础管理工作，认真做好党员阵地建设，支部规范建设等工作，完善党建考核细则。
三是加强党员队伍建设。实施“培源工程”，做好有计划的培养和发展新党员;抓好党员的教育和管理，坚持“三会一课”制度，贯彻落实20xx年理论。
学习计划。
;扎实开展民主评议党员和党内评比活动。
四是加强标准化建设。打牢党建工作基础，健全党建标准化体系;以规范党务干部规定动作为主要内容，建立各个岗位的工作标准，实现党建工作的量化、流程化、标准化和规范化;以标准化建设为统领，进一步完善以“三会一课”制度、民主生活会制度等为主要内容的党内活动制度体系。
五是加强“三个建设”。不断深化“创先争优”活动和争创“电网先锋党支部”，提升基层党组织工作水平;大力宣传体现企业精神的先进典型，弘扬国网公司核心价值体系;加强人才培养，通过外培内训、技术比武、岗位练兵、师带徒等多种形式，加大生产经营一线专业技能人才的培养力度。
六是建立健全惩防体系，强化源头预防和监督惩处，大力建设企业廉洁文化;加强效能监察，营造企业风清气正的廉洁氛围。
七是加强企业精神文明建设，积极开展文明职工、文明单位、文明部室等群众性文明创建活动。
八是加强新闻宣传，完善新闻宣传网络体系，强化宣传队伍建设，提高新闻稿件上稿率。
3.重点工作。
一是继续深入开展“创先争优”活动，扎实推进各阶段任务工作;。
二是继续抓好“四好班子”创建，着力加强班子队伍建设，提升班子整体效能;。
四是继续强化“三个建设”，深化“两个转变”，提升企业科学发展水平;。
五是加强廉政警示教育，积极开展效能监察，不断深化作风建设，开创党风廉政建设新公司面。
六是继续深入开展企业文化“四统一”主题实践活动，创新工作载体,提升企业科学发展的凝聚力和软实力。
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公司工会工作报告决议
各位委员、同志们：
值此公司上下全面贯彻落实公司五届五次职代会暨工作会议精神，公司工会四届九次全委（扩大）会议召开之际，我代表公司工会，向一年来辛勤工作的工会干部和广大职工表示亲切的慰问！
第一部分20xx年工作情况。
20xx年，公司工会在党委的领导下，在公司行政的大力支持下，认真贯彻党的十六届五中、六中全会、全总十四届六次执委会《决议》和公司五届四次职代会精神，围绕公司“5231”工作思路，坚持“继承、创新、深化”的工作方针，积极推进工会建设，各项工作取得了实效。
一、紧紧围绕中心工作，在公司生产经营中发挥了主力军作用。一是用理论创新推动工作创新。围绕建什么样的工会、怎样建工会的重大课题进行了探讨，坚持用理论创新推动工作创新，主要深化了七个方面理论的认识和实践。即：（1）“三基”理论。加深了央企是党执政的阶级基础，是党执政的经济基础，是党依靠的群众基础的认识；（2）“俱进”理论。多种所有制的存在，客观上要求工会工作必须与时俱进；（3）“能力”理论。按照能驾驭复杂事务的政治家、联系上下的社会活动家、协调劳动关系的专家的要求，工会干部必须应适应形势发展的要求；（4）“深化”理论。坚定了工作如果不创新、原地踏步就是落后；（5）“品牌”理论。必须注重工会工作的品牌效应，这是去年一贯坚持的思路；（6）“依靠”理论。随着用工机制的变化，农民工成为企业不可缺少的力量，工会组织要深刻地理解“依靠”的内涵，树立“真依靠、全依靠”思想；（7）“维权”理论。实践使我们体会到，国企最大的维权就是安全，如果职工没了安全，就没了一切。树立社会主义维权观，行政认为工会围绕中心抓工作，党委认为工会是在履行齐抓共管职责，职工认为工会在替职工说话，工会认为这是自己的责任。二是树立了中央企业“排头兵”形象。开展了“争创王牌队伍、争做王牌职工”为主题的“争创学习型企业，争做知识型职工”活动。31处、49处选评出89名“王牌职工”。三是全面提升了职工队伍素质。举办了多名职工参加的第四届“发展杯”职工技能大赛，36名职工取得好成绩，公司对前三名分别奖励1000元、800元、600元，体现了领导重视、参与范围广、效果突出的特点。还组织17名选手参加了邯郸市职工技能大赛。通过技能比赛，使职工队伍素质得到了提升。四是班组民主管理有了新进展。班组是企业的细胞，是企业“强基固本”的基础，是各项工作的落脚点。班组的执行力、创新力，在一定程度上决定着公司的安全生产和经济效益。一年来，公司多次召开班组建设专题座谈会，向集团公司推荐了49处《加强班组建设，建设王牌队伍》的经验，公司工会首次提出“班长抓安全，副班长抓生产”的观点，得到集团公司工会的肯定。
二、从着力创建劳动关系和谐单位入手，全力推进和谐企业建设。创建“劳动关系和谐单位”是公司适应新情况、解决新问题的内在需要。去年5月，公司在河北省aaa级和谐单位创建工作电视会议上受到表彰，去年底公司作为邯郸市推荐的三个复验单位之一，接受了河北省创建和谐工作督导组的复检，公司创建工作受到省、市有关部门领导的高度评价。在创建“和谐企业”中，重点抓了七个方面。一是从巩固“三基”的高度出发抓创建。作为中央企业，各项工作都要突出“国”字意识，树立中央企业形象，明确了创建“和谐企业”不搞花拳绣腿，提高了创建的档次和品位。二是从最基础的劳动合同入手抓创建。针对公司施工项目流动性大、职工流动频繁的特点，公司转发了《关于做好职工签订劳动合同工作的意见》和《劳动用工准入制度》及农民工转招工管理办法等，帮助职工签订劳动合同，做到哪里有项目、有用工，哪里就有劳动合同。三是从签订具有法律效力的《集体合同》抓创建。《集体合同》是企业劳动关系和谐创建具有法律效力的文本。澄清了以往的模糊认识，使大家明白《集体合同》是关系职工切身利益的重要文件。在平等协商的基础上，各单位签订了《集体合同》和《工资集体协议》。集体合同履行情况逐一向公司五届五次职代会报告，解决《集体合同》是一纸空文的模糊认识。公司工会、31处、49处、特凿处被市总评为-集体合同先进单位。四是从发挥职工代表大会的作用抓创建。职工代表大会是企业决策性的会议。去年公司党委把《职工代表大会实施细则》、《厂务公开》、《民主评议干部》三个文件列入党建工作质量管理体系，由工会为主的考核上升到党委序列考核，提高了文件执行的力度。为提高职代会质量，特别强调了副处级以上领导干部职工代表的提案征集工作。公司凡是重大经营和改革决策方案出台前，都能广泛听取职工意见，经职代会审议通过后实施。公司“十一五”发展规划经公司五届四次职代会团组长会议讨论，根据提出的建议进行了修改。建材厂是主辅分离改制单位，公司已为他们准备了改制资金，改制意向也上报了集团，是否改制，充分尊重了建材厂职工代表大会表决意见。公司获得河北省“模范职工之家”，河北省“星级职代会”，10处、49处、特凿处被邯郸市评为“先进星职代会”。五是从拓宽厂务公开的渠道抓创建。在公开的效果上，我们始终把企业经营的难点、职工关心的热点作为厂务公开的重点。在物资采购活动中，推行了“阳光”采购；对领导干部的职务消费，在职代会上公示；还针对职工关心的工资、“两险一金”问题，做到了定期公开。六是从解决职工生活的困难入手抓创建。公司千方百计筹措资金700余万元，为困难单位职工补发了工资、报销了医药费，筹集近50万元，对2340户（劳模、军转干部、特困职工）开展了扶贫帮困“送温暖”活动。开展“金秋助学”活动，49处特困职工子女王晓英得到社会资助1000元。七是发挥先进典型的示范作用抓创建。一年来，我们选树了名牌队伍和名牌人物。公司被评为河北省首批aaa级劳动关系和谐企业，公司工会被市总评为实绩优秀单位，63处的杨书箱、特凿处的刘龙敬、职工医院的李长江被授予邯郸市劳动模范，31处的邓贤松被授予邯郸市“五一奖章”。为83岁军转干部汪福太军功转省劳模，工会倾注了大量心血，工会主席亲自给省总通话，解决了多年未果的问题，按文件办理了汪福太的劳模待遇。31处和49处矿建26队在邯郸市劳模表彰大会上被授予邯郸市先进集体，49处机厂加工班被评为中央企业学习型红旗班组，63处的冯延岭被评为中央企业知识型先进职工。一年来，我们加大了名牌队伍和名牌人物先进典型事迹的宣传，在《中煤一建》报设专版进行报道，中国煤炭报记者采写了《从尊重职工开始》刊登在《中国煤炭报》上。在公司oa平台开辟了“职工风采录”专栏，对30多名职工的先进事迹进行了宣传报道。
三、坚持以职工为本的工会宗旨，维护了职工的合法权益。一是深入开展了“安康杯”系列活动。一年来，我们从不同侧面深化了活动主题。从基础管理工作入手，理顺了“四位一体”的群众性安监网络，解决了“岗员下岗、网员下网”的问题，做到了岗员上岗，网员上网，较好地发挥了监督作用。从完善奖励机制入手，解决了劳动保护监督检查员“两到位，两不到位”的问题，矿建施工生产单位的网（岗）员享受副班长津贴待遇，先进网（岗）员公司奖励1000元。从活动内容入手，先后开展了“安康杯”竞赛、“争做本质安全型职工”、“职工代表安全巡视”、“安全好矿嫂”、“安全文化演出到基层”、“安全演讲到项目”等系列活动。通过开展“安康杯”竞赛活动，提高了广大职工安全生产的自我保护意识和能力，促进了公司安全生产制度的建立和完善。公司工会、安监局组织参加的邯郸市大企业“安康杯”知识竞赛获得了第一名。公司工会荣获“全国煤矿群众安全工作先进群监会”称号。公司工会、49处工会被公司评为“安康杯”竞赛先进集体，分别获得2000元的奖励。二是加强了劳动保护工作。充实和加强基层工会劳动保护监督检查力度，建立了8个由工会主席担任主任的劳动保护监督检查委员会，建立车间劳动保护监督检查小组172个，对各单位劳动保护监督检查员进行了充实、调整。目前有784名劳动保护监督检查员分布在全公司。与人力资源部、安监局共同检查了劳保用品的发放使用。三是深化了职工代表巡视制度。以安全文化、安全培训为主要内容，组织职工代表进行了第二次安全巡视。根据法律法规和《职工安全手册》、《要害工种操作规程》等内容，听汇报、查资料、看现场，组织职工测评；对项目部正副职、安全特派员、专职安全监察员和特殊工种人员现场口头提问，考核安全知识掌握情况，形成了《职工代表巡视报告》，公司党政给予的高度评价，并签署意见以公司行政文件转发各单位。四是关注和维护农民工权益。在政治上关心。把优秀农民工选举为职代会代表，帮助指导农民工签订劳动合同，保护合法权益。农民工整体入会的做法刊登在市总《信息研究》上。在生活上关注。叫响“农民工有困难找工会”。在31处花园项目部工作的农民工胡玉辉两岁的女儿得了白血病，该处工会为其组织捐款1、75万元，引起当地政府和新闻媒体的关注。
四、以推进企业文化建设为着力点，打造特色企业文化。我们建设以企业机关和基地为龙头、以工地项目部为主体、以改善物质文化生活为基础、以培育四有职工队伍为目标的具有企业特色的“宿舍文化”、“井口文化”、“流动文化”，提升了公司品牌和央企形象。一是围绕公司的发展，开展了“发展杯”系列活动。举办了第三届“发展杯”乒乓球比赛，象棋比赛、《第一风采》摄影展、《和谐之春》文艺汇演。二是围绕公司“勇争第一”核心文化理念，开展了形式多样的文化活动。31处百名职工大合唱代表公司参加了邯郸市“欢乐金秋”企业文化展演，获得了优秀演唱奖。各单位举办了文艺晚会、基层巡回演出、消夏系列文艺活动、焰火晚会和游园灯会等丰富多彩的文化活动，活跃了职工文化生活。围绕企业品牌造势，设计了突出安全、突出第一业绩的公司台历。三是丰富了安全文化内涵。按照安全理念“进班子、到井口、进宿舍、到床头”的要求，组织了文艺巡演、“平安是福”知识竞赛、“安全责任重于泰山”签名、安全演讲和安全漫画展、安全文化建设“六上墙”：安全组织体系上墙，亲情与警示上墙，安全保证书上墙，安全誓词上墙，安全技术措施上墙，安全口号上墙等活动，营造了“关爱生命，平安是福”的良好氛围，做到了月月有活动、季季有比赛。公司工会、31处被市总评为“宣传文体工作先进单位”。
五、加强工会组织建设，提高了工会工作水平。一是工会干部政治素质得到提高。认真学习了党的十六届五中、六中全会精神、社会主义荣辱观、《文选》、《河北省基层工会工作条例》、《企业工会工作条例》。通过学习，在“吹拉弹唱、打球照相”，“布置会场、带头鼓掌”，“维权竞赛、和谐创建”、“冬送温暖、夏送凉爽”，“活动炼身体、宣传劳模群体”，“亲自写文章、安全记心里”等大量的活动中，集中反映了工会干部的综合素质。尤以自编自演自创的文艺节目，凝聚着工会干部的聪明才智，是企业文化建设不可缺少的内容。二是加强工会组织建设。公司现有二级工会13个（其中代管工会1个），车间工会151个，工会小组617个，专职工会干部40名，工会会员17993名。其中无固定期限职工会员10586名，入会率达到100%；有固定期限职工（农民工）会员7407名，入会率97、2%，农民工整体入会工作得到了加强。积极筹划了基层单位工会换届工作，组建了机电处工会，向地方移交两个学校工会组织。试行了兼职工会主席补贴办法，重新修订了《工会工作考核办法》，表彰了先进工会集体和工会积极分子。三是规范项目如期完成。按照“建桥梁、织纽带”、“打基础、抓规范”的要求，规范了职工之家建设标准，统一了《职工之家》牌匾标识和硬件“五有”建设，即：工会机关有电脑、照相机、摄相机、音响设施、活动场所等；基层项目部有电视、dvd、数码相机、棋类、体育器材；规范了职工代表大会程序文本，编印了《职工代表大会工作手册》；规范了会员管理办法，开发了《会员管理软件》；规范了活动届次，查阅资料重新编排了无届次活动的届次；规范了大型活动整体性的要求，解决了整体活动分散性问题。20公司工会被评为邯郸市基层组织建设先进单位。四是加强了工会资产管理。启用了会计电算化软件，办理了工会法人资格登记。年6月起实行了工会经费税务代征，经费上缴正常。两级工会经费严格按照规定使用，有预算决算，做到了收好、管好、用好工会经费。组织15名工会会计参加了市总工会组织的业务培训和公司职工技能（会计）大赛，12名工会会计组成3个队，其中一队获得了第五名（三等奖）的可喜成绩。2006年公司工会获得河北省“经审工作先进单位”、邯郸市“工会统计工作先进单位”的称号。公司工会参加了市总的会计（台帐）展评获得了三等奖。五是认真做好女职工工作。公司工会女工委员会结合女职工特点，在6个生产单位开展了“一线女职工文化程度调查”。在公司女职工中开展了“重大疾病团体保险”活动，参保女工达1332人，为10处一名女工争取了一万元保险金。在女职工中继续开展身体普查和特殊保护情况的追踪调查，维护了女职工的特殊权益。公司医院妇产科被邯郸市总工会评为“双十佳女职工标兵岗”，职工医院张肖静被评为“双十佳女职工标兵”。31处闫梅华被评为邯郸市“文明母亲”。公司工会女工委员会获得了“全国煤炭系统先进女职工委员会”称号和邯郸市“先进女职工委员会”称号。张赛男被评为“全国煤炭系统优秀女职工工作者”。
总之，在过去的一年里，我们各级工会干部付出了辛勤的劳动，各项工作都取得了可喜的成绩。我们的主要体会有：必须坚持工会永远跟党走不动摇；必须坚持工会服务于发展中心不动摇；必须坚持服务于职工不动摇。成绩令人鼓舞，问题不容忽视，主要表现在：一是工会组织建设还不能适应工会工作的.要求，少数单位的兼职工会干部职责不清，工作不到位，影响工会工作的开展。二是工会干部的业务能力，有待于进一步提高；三是学习的气氛还不够浓厚。四是基础性工作还存在差距，需要进一步强化。针对这些问题，各单位要认真分析，研究措施，在今后工作中认真加以解决。
第二部分20xx年工作安排。
20xx年是贯彻落实党的十六届六中全会精神、构建社会主义和谐社会的重要一年，是贯彻落实公司“十一五”发展规划、推动公司又好又快发展的重要一年。面对新的形势和任务，20工会工作的指导思想是：以理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届六中全会、市总十五届五次全委（扩大）会议和公司五届五次职代会暨年工作会议精神，坚持走中国特色社会主义工会发展道路，树立和落实中国特色社会主义工会维权观，紧紧围绕公司中心工作，调动广大职工的积极性、主动性和创造性，全面提升工会整体工作水平，为公司又好又快发展贡献力量，以优异的成绩迎接党的的召开！
20xx年工会工作的总体目标是：创建维权品牌、建家品牌、温暖品牌、和谐品牌、竞赛品牌、双王品牌，推进理论创新、管理创新、文化创新、机制创新、装备创新，实现特色型工会、品牌型工会、满意型工会、有为型工会，围绕公司党政中心任务，积极推进“和谐企业”建设，促进公司又好又快发展。
为实现上述工作目标，2007年我们重点做好以下六个方面的工作。
一、围绕公司又好又快发展主题，实施“素质文化”工程，创建“双王”品牌。
刚刚召开的公司五届五次职代会和工作会议，明确了“1818”的奋斗目标，这是一个“举手不得、跃而可获”的历史性跨越。完成这一跨越，是全体职工义不容辞的重要使命。各级工会组织要强化凝聚带领职工努力完成全年生产任务的职能，全面发挥优势，激发职工群众的创造活力和劳动热情，在发展的主战场，围绕发展唱响主旋律，发动职工当好主力军，深化开展以素质文化工程为主线的“学习型”系列活动。一是以“创”促素质提高。公司党委把深化经济技术创新、开展“双王牌”活动作为“素质文化”工程写进工作报告，对工会提出了更高的要求。把它拿到发展中去看是又好又快的基础，拿到文化层面上看是先进文化的反映，拿到荣辱观去看是“荣”的体现。总结几年来活动的开展情况，我们积累了许多经验，公司制定了创建标准，31处、49处每年都表扬一批“王牌”职工。今年活动要在重点建设项目中进行。“创建王牌队”以“比速度、比质量、比安全、比技术、比文明”为主要内容，“争当王牌职工”以“比文化、比技术、比文明、比安全”为主要内容，造就重点工种专业技术能手、首席技师、首席操作师、工种带头人的“王牌”职工和速度快、质量优、安全好、信誉高的“王牌队”。二是以“学”促素质提高。深化“创建学习型企业、争做知识型职工”活动，提高职工的创新能力，发动职工开展“小改革、小发明、小创造”活动。二季度要深入基层总结职工的发明创造，把技术能手平时的小改革、小发明、小创造汇集成册，编辑一本工人自己的“三小”集锦——《我的革新创造》，使这些成果转化为促进公司又好又快发展的生产力，四季度评选职工“创新成果”和“创新能手”。三是以“赛”促素质提高。竞赛是工会组织得天独厚的品牌，实现公司又好又快发展目标，提高职工技能素质和提高进尺单进水平，竞赛是一种有效的措施。今年我们要重点抓好两个竞赛。一要继续开展好多工种、多层次的岗位练兵，举办好第五届职工技能大赛。二要抓好重点工程的劳动竞赛。各单位选好参赛项目。公司工会将与生产技术部、机电管理公司、安全局、宣传部共同抓好这项工作。四是以“讲”促素质提高。今年公司将专题组织劳模（标兵）事迹报告团，到基层一线巡回宣讲，弘扬劳模精神，叫响劳模品牌。五是以“选”促素质提高。精心组织、积极争取各级劳模和“五一”劳动奖状（章）人选的推荐工作。选好各类先进典型，形成争第一、争先进、争上游的氛围。做好劳模困难救助，劳模体检和休养工作，落实通过缴纳企业年金提高劳模退休费比例待遇的规定。
二、围绕构建和谐企业主线，强化民主管理，创建“维权”品牌。
工人阶级是构建和谐社会的主力军，工会组织是建设和谐社会的一支重要力量。发展和谐劳动关系，覆盖面大、影响力大，中央企业是工人阶级最集中的地方，搞好中央企业和谐创建，是巩固党的阶级基础所需，是扩大党的群众基础所需，是巩固党的执政的经济基础所需。各级工会组织要以发展和谐劳动关系为主线，进一步强化职工合法权益的职能，扎实推进和谐企业创建，打造“和谐”品牌。为了开展好创建活动，公司调整创建“劳动关系和谐单位”工作领导小组，组长由公司总经理、党委书记担任，副组长由有关领导担任，成员由办公室、人力资源部、宣传部、纪委、工会、财务部、社保部、安监局等部门负责人组成，抓住核心内容逐一实施，一一落实，深入开展以“创建和谐”为主线的“依法维权”系列活动。一是抓维权。牢固树立中国特色的社会主义工会的维权观。维权观是工会维权工作的根本宗旨、重要原则、核心理念、途径方式等集中体现。坚持正确的企业与职工的利益相统一的维权原则，为职工服务的维权宗旨，互利共赢的维权理念，党政主导的维权方法，工会运作的维权格局。各单位要以此为契机，创建工作要在企业关心、职工关注的难点和热点问题上下功夫。二是抓重点。以最具有法律效力的文本为重点，解决好“不管用”的模糊认识。把工作往深里做、往实里做。今年公司工会按照合同要求在职代会上做了集体合同执行情况的专题报告，不仅在写法上是突破，在具体内容上也是突破。对集体合同、劳动合同的变更、续订、解除以及职工劳动报酬、福利、劳动安全卫生、女职工特殊权益、劳动争议等进行协商。代表职工签订好《集体合同》和《工资集体协议》及职工劳动合同的签订。三是抓关键。突出民主管理创建的关键环节。各单位要规范职代会制度，创新职工代表活动方式，深化职工代表巡视制度。重点规范车间职工（代表）大会制度，提高职工（代表）大会的质量，保证职工的知情权、参与权、表决权和监督权。继续开展厂务公开工作，把收入、“险、金”和物资采购、重要决策、重要人事任免、重要项目安排和大额资金使用作为重点进行公开。四是抓调处。各级工会组织要在第一时间掌握劳动关系矛盾问题，第一时间到现场处理问题，第一责任协调各方的关系。要强化工会的法律服务，特别关注弱势群体的帮扶工作，从宏观上着眼和微观上入手，完善利益协商机制，诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制。落实女职工特殊权益保护法，重点对女职工“四期”保护、产期待遇落实情况进行调查。自觉运用法律手段维护职工的利益，促进和谐稳定。五是抓申报。劳动关系和谐是社会和谐的重要基础，公司于首批被河北省评为aaa级劳动关系和谐企业，去年又通过省级复验，今年，我们还要积极申报10处、31处、49处、特凿处、职工医院aaa级申报和其他单位的aa级申报工作，为公司创建全国级“和谐企业”打好基础。
三、加强工会组织建设，提高工会干部素质，打造“建家”品牌。
按照公司党委提出的“党建带工建”的精神，加强工会建设，着力推进理论创新、管理创新、文化创新、机制创新、装备创新，达到企业关心、职工信赖的维权之家、和谐之家、学习之家、安全之家、文化之家，把职工凝聚在企业周围，为完成公司各项任务指标发挥聪明才智。一是认真贯彻《企业工会工作条例》和《河北省基层工会工作规范》。按照“一手抓组建，一手抓规范”的原则，推进工会的组织制度和工作机制的规范化。不仅要有牌子，有地点，有经费，还要有完整的会员档案管理。公司在这次会议上把会员管理软件已发给大家，一季度争取完成建档工作，形成工会组织和会员数据库。特别对农民工会员，仍采用“铁打的营盘流水的兵”的动态方式管理。二是加强组织制度建设。建立工会主席会议制度，每季度至少召开一次会议。坚持工会主席述职制度，公司工会已做了述职，盘点了各自的全年工作，对今后工作起到了积极作用。各单位没履行的要认真办好，并将情况上报公司工会，形成工作制度。要加强工会委员会和工会机关工作制度建设，全总最近提出，当前要重点遏制国有企业工会主席行政兼职化，机构与其他部门合署化，专职干部缩减化的倾向。搞好到届工会会员代表大会和到届职代会的换届工作，换届中要注意代表的各方面的比例构成，要注意吸收农民工代表，女工代表要与本单位女工比例相适应。三是加强能力建设，打造高素质工会干部队伍。要在适当时机，举办工会干部业务理论培训班，邀请工会专家讲课，各单位工会主席要承担讲课任务，坚持“走出去、请进来”学习外地经验。做到新任主席，特别是对兼职主席当年到位，当年培训，当年进入角色，当年补贴到位。四是加强工会自身建设。各级工会组织的自身建设重点是建设“四型工会”，即特色型工会、品牌型工会、满意型工会、有为型工会，打造“建家”品牌。加强工会机关硬件建设。凡经费允许，各单位要提高工会工作人员的办公条件，上一些必要的宣传手段和设备，打造学习型工会。充分利用办公自动化手段，加强对文件资料的微机化管理，组织一次工会工作资料微机管理展评。凡是以工作重点或日常工作有信息、简报、正式材料的，要按照党建惯标体系办理。加强工会经费和财务管理，一季度开始推行会计电算化，四季度对二级单位经费收缴使用情况进行考核。凡被考核项目公司工会都要留存资料。要加大工会亮点工作的新闻报道，稿件被市级采用对等奖励，省级单位采用加倍奖励，全国性刊物采用双倍奖励。五是特别注意抓好班组民主管理。班组长是“兵头将尾”，是职工思想变化的知情人，是职工安全的第一责任人，是生产建设中的排头兵，是班组核算的当家人，是职工收入高低的关键组织者，是班组“团队精神”建设的顶梁柱，是职工冷暖的贴心人，还是培养领导干部的“摇篮”。要把班组建设与班组民主管理有机结合，工会侧重班组民主管理建设，各单位要做好这篇文章。总之，要按照组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖的要求，把“职工之家”建设好，公司工会争取建设成全国级的“职工之家”。
四、树立以职工为本的理念，全力为职工办事实，打造“温暖”品牌。
以人为本在企业就是以职工为本。面对转型时期，关心职工的生活是工会一项重要的任务，工会要以深厚感情，做好困难职工的帮扶工作。一是帮助特困职工解决实际困难。开展下岗职工和特困职工状况的调研。做好一户一策的调查研究工作，实现分类管理，向党政提供详实资料，增强帮扶工作力度。二是开展“金秋助学”活动。要把这一品牌工作做到位，详细了解职工（农民工）子女上大学情况，做到底数清楚，心中有数，给予救助。三是启动工会会员医疗救助工作。这是一项新工作，省、市总工会去年底来公司作过调研，今年又专门做了安排。这是一件好事，好事就要办好。四是关心农民工。把他们吸收到工会组织中来参加活动，做好农民工的法律援助，按市总要求，去年公司下发了100个农民工法律援助卡，要加强管理。要关注农民工的转工工作，多角度提供农民工施展才华的舞台。按照全总的要求，叫响“农民工有困难找工会”的口号，对遇到特殊困难的农民工给予帮扶。
五、开展“安康杯”竞赛系列活动，建设本质安全型职工，打造“竞赛”品牌。
“安康杯”竞赛已连续两年列入了公司年度安全表彰，奖励额度也在加大，足以说明这是公司一项整体性工作。因此，要做好“安康杯”为主线的“建设本质安全型企业、争做本质安全型职工”系列活动，打造“竞赛”品牌。一是“争做本质安全型职工”活动。没有本质安全型职工，则没有本质安全型企业。党委工作报告提出了开展“建设本质安全型企业，争做本质安全型职工”的大讨论活动，行政提出每季度的安全重点内容，工会组织要积极参与，认真落实。在“争做本质安全型职工”活动中，各单位工会要突出抓好“促、讲、保、抓、为”五个字，即“四位一体”促安全、自主保安讲安全、互相监督保安全、责任到位抓安全、排查隐患为安全。二是职工代表安全巡视。充分发挥工会组织的安全监督作用，各单位也要组织职工代表进行安全巡视，主题确定为“推行一法三卡”和“劳动专项检查”。三是组织好《历史上的今天》安全案例教育。这本书工会与安监局用了一年的时间共同编撰形成，书中案例以2006年煤矿事故为主，其他年份作补充，再现了历史上的今天，既讲历史上当天事故，又强调班队长讲当天安全生产要求；既是教育读本，也是安全工作记录；既解决班队长安全教育缺教材的问题，又突出班队（班）长抓安全、副队（班）长抓生产的指导思想，做到班队长人手一册，只要认真研读，就可以总结出大量的规律性问题，这已在“编者的话”里做了提示，希望用好这本教材。四是开展“安全好矿嫂”活动。公司工会提出深化这项活动的具体要求，各单位工会要给矿嫂发《争做安全好矿嫂一封信》，工会要及时给矿嫂送职工安全受表彰的《奖励信》，项目部要给矿嫂寄职工《违章通报》，广泛动员矿嫂为了职工的安全，开展“说亲情话、照亲情像”等有利于职工安全的活动。
六、推进文化创新，发挥工会在企业文化建设中的作用，打造“文化”品牌。
推进以和谐理念的企业文化建设是夯实劳动关系的基础，工会要发挥企业文化建设的助力作用。去年我们提出宣传企业文化要达到“由远距离到近距离，由平面到立体，由无声（动）到有声（动）”的品牌宣传效应。公司党委站在企业发展的高度提出了“内化于心，外化于行”的行为文化，形成了宏观企业文化建设思路。工会组织遵照这一思路，要从三个方面抓文化建设。一是搭建阵地平台。阵地是企业文化建设的外形表现，各单位要注意发挥现有文化阵地的利用，用先进的思想，健康的文化占领阵地。资金允许要加强硬件建设；二是丰富载体平台。各类文化体育活动要做到月月有活动，季季有比赛，届次连成线。要丰富“广场文化、工地文化、纪念文化、休闲文化、宿舍文化”的内容和形式，组织职工开展喜闻乐见的文化体育娱乐活动，抓一批精品节目，组织一批文化演唱赛事、体育棋类赛事、书法摄影赛事，提升公司整体企业文化建设水平；三是营造创新平台。工会具备许多宣传企业文化的手段，围绕重点抓创新、围绕亮点抓冠名，围绕活动抓载体，围绕先进抓宣传，围绕“内化于心、外化于行”抓渗透，突出企业特色、行业特色、时代特色，敢于天下先、敢于天下无、敢于天下新，把企业文化建设贯穿到和谐企业创建的全过程，体现企业管理各环节，让职工享受一建和谐，让外界欣赏一建和谐。对此，各级工会干部在思想上不可小视、在抓法上不可轻视、要全方位引起重视，在提升企业文化建设中做出应有的贡献。
同志们，今年是公司改革发展再上新台阶的一年，公司工会号召各级工会组织和全体职工，要紧紧围绕公司“1818”的奋斗目标，坚持又好又快的发展思路，深入贯彻党的十六届六中全会和公司党政的要求，以昂扬向上的工作激情团结带领职工，更新观念、奋勇拼搏，扎实工作，为实现今年的各项工作目标做出积极的贡献，迎接党的的胜利召开！
最后，借此机会给大家拜个早年！并通过你们向全体职工、家属问好！祝大家新年快乐、万事如意！
谢谢大家！
公司工会换届工作报告
公司工会换届工作报告各位领导，各位代表：我受上一届公司工会委员会的托付，作工会工作报告，请审议。
20xx年8月份，工会组织企业方与员工方就《集体合同》、《工资集体协商协议》和《女员工特别权益爱护专项集体合同》进行了谈判，并签订了文本。合同的签订，使劳动时间、环境设施、工资发放、福利待遇、平安卫生、工伤处理、社会保险、职业培训等都形成了制度。三年来，工会对合同的执行、落实状况进行了不定时的调研，起到了监督和督促作用。现在合同条款基本全部贯彻落实。本次合同的签订、执行，使维权力气加强了，对企业的制约有依据了，合法的维权也使工人流淌减小了，避开了工作秩序混乱，大大维护了社会和谐稳定进展。(三)扶贫济困工作常抓不懈工会把济困扶贫、"送暖和工程'列入重要议事日程，常抓不懈，特殊对退休员工遗属、单亲家庭、工残伤员、贫困员工常常深化走访，知情问暖。三年来，在公司党委、行政领导的高度重视和支持下，工会经过不懈的努力，帮扶工作取得了显著的成效。首先，建立和完善了困难员工档案，全面把握了困难员工的基本状况;其次，对下岗失业、天灾人祸造成的生活困难员工，工会诚意诚意为他们供应就业服务、生活救助、医疗救助;再次，探望工伤和非工伤员工，了解他们的需求，准时解决他们的困难等。总之，济困扶贫工作的深化开展，让员工真正感受到了"职工之家'的暖和。
(四)乐观开展劳动模范的评比和表彰工作近几年是我公司稳步进展的几年，全体员工在公司的正确领导下，群策群力、坚韧拼搏，各项工作都取得了显著的成效。为了激励公司员工乐观向上的敬业精神，由公司工会牵头对每年在各个岗位上涌现出的先进集体和模范个人，进行评比，并对他们进行了表彰和嘉奖。20xx年和20xx年两年时间表彰先进个人112人，从而在全公司形成人人争先进、人人办好事，你追我赶、奋勉向上的工作局面。(五)方案生育工作进一步加强公司坚持推行方案生育目标管理责任制，乐观协作公司行政和区计生办抓好女员工方案生育工作，对计生对象按时按要求进行计生检查，对方案生育工作实行"一票拒绝'，从而加强了对方案生育的管理，全面实现了方案生育工作目标。
三年来，工会工作所取得的成果是公司党政和上级工会正确领导的结果，是全公司广阔员工和工会干部辛勤工作、不懈努力的结果。我们在确定成果的同时，还要糊涂地看到工作中还存在不足和问题。主要表现在工会工作机制、活动方式、工作方法还不能完全适应市场经济的.需要、缺乏开拓创新精神等。这些都需要我们高度重视，并实行有力措施，逐步加以解决。二、以统领工会工作全局，努力开创工会工作新局面将来三年是公司进一步深化改革，更快进展的三年，是勇挑重担、任重道远的三年。工会工作将面临更多新的机遇和挑战。今后工会工作的目标任务是：努力提高员工队伍素养，团结广阔员工在公司的各项改革、建设和进展中发挥更加乐观的作用;切实履行工会基本职责，维护员工的合法权益;加强工会自身建设，不断提高工会工作水平和力量。
(一)紧紧围绕公司生产经营中心，利用"争先创优'企业文化活动深化开展员工经济技术创新活动要组织发动员工围绕公司的生产经营、平安质量、技术革新等开展多种形式的员工经济技术创新活动，切实解决企业进展的重点、难点和关键点问题，不断推动技术创新、管理创新、服务创新。要紧紧围绕生产经营、加强管理、降低成本、增加效益、搞好服务等开展多种形式的企业文化建设和竞赛活动，引导和关心员工树立创新意识，提高创新力量，展现创新才华，努力把经济技术创新工程推向深化。
(二)连续推行公平协商与集体合同制度。依据公司党委统一部署，结合公司实际状况，根据公平协商签订集体合同的原则，连续做好签订集体合同工作，以稳定协调劳动关系，维护员工合法权益，促进企业进展。
(三)切实履行基本职责，维护员工合法权益群众利益无小事。工会要把维护员工合法权益贯穿到工会工作各个方面，实行切实有力的措施，维护和实现员工群众的切身利益。真正做到为公司分忧，为员工群众解难。工会要乐观参加企业管理，切实把推动改革与维护员工合法权益有机结合起来，训练引导广阔员工切实转变观念，发扬仆人翁精神，为促进企业进展作贡献。
(四)加强员工宣扬训练，构建和谐企业。
1、深化学习贯彻党的十七大精神。根据公司党委的要求，把深化学习贯彻党的十七大精神作为当前和今后一个时期工会工作的一项重要工作常抓不懈。要以统领工会工作全局，充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用，组织员工乐观参加和推动企业的各项改革，正确处理改革、进展、稳定的关系，努力做好涉及员工切身利益的各项工作，促进公司协调进展。
2、切实加强员工的思想训练。加强对员工的社会公德、职业道德和家庭美德训练。要引导和训练广阔员工识大体、顾大局，支持改革，参加改革，正确对待改革中的利益关系和利益格局的调整，确保改革的顺当进行。要连续开展企业文化的宣扬训练，坚持"平安第一，质量为本。优质服务，注意环保。诚信守法，持续改进。'的管理方针，使公司不断做大做强。
3、做好员工的来信来访工作。要按政策、程序准时解决好、处理好员工提出的问题，做好疏导解释，消退疑虑，把冲突化解在萌芽状态，维护员工队伍稳定。
4、切实为员工办实事办好事。工会要深化现场，深化员工群众了解员工的愿望和呼声。关怀员工的工作、学习和生活状况，主动为他们排忧解难。
5、不断丰富员工文化生活。要结合公司特点，实行多种形式广泛开展员工文体活动，丰富员工文化生活，陶冶员工情操。
(五)加强工会自身建设，进一步增加工会组织的分散力和战斗力。
1、加强工会力量建设。根据的要求，不断提高工会组织围绕中心、服务大局的力量;维护员工合法权益的力量;全心全意为员工服务的力量;实现工会组织民主化、群众化的力量;政策水平力量。要不断深化创新意识，围绕中心工作，开展独具特色的工作和活动，不断开创工会工作的新局面。
2、加强工会干部的学习培训。进一步加强工会训练培训工作，实行多种形式组织工会干部学习政治理论、工会业务、经济、管理、法律、科技文化等有关学问，努力使工会干部成为复合型的人才。3、做好女工工作。进一步做好女工工作，针对女工特点乐观开展健康向上的活动，发挥女员工在公司改革、建设和进展中的乐观作用。各位领导、各位代表，面对新形势、新任务，今后工会工作任务艰难、责任重大。让我们在上级工会和公司党委的正确领导下，坚持，弘扬求真务实精神，突出维护职能，团结动员广阔员工，乐观投入到公司的改革建设和进展中，为公司的全面协调和可持续进展做出更大贡献。感谢大家!
供电公司年度工作报告
1、开展了2020年安全生产教育培训工作，迎峰度冬及春节保供电工作，春季大检查工作，召开了春检动员大会，并召开每月安全会议暨安全生产月例会，组织编写下发了2020年安全生产工作意见，传达学习了2020年安全生产工作会议精神，加强各类作业现场全过程监督管控，对施工单位进行检查指导，严把质量关。
2、将新安规和新的第一种工作票标作为培训重点，有针对性地组织二、三级安全培训工作，结合春检检查中发现的两票问题和基层安全管理上的不足，本着缺什么补什么，干什么学什么的原则，有针对性对基层员工加强安全知识培训，对班组三种人加强两票知识培训，切实提高安全意识，提升班组两票管理水平。
3、顺利完成高考、大兴安岭首届塔河“超越百岁健杯”森林公路自行车挑战赛以及“跨越险阻2020”地面无人系统挑战赛开幕式保电工作。6月7日、8日高考当日，塔河供电公司备足抢修车辆和抢修物资，蹲守高考考点，应急发电车现场待命，确保高考期间电网安全稳定运行。为保证大兴安岭首届塔河“超越百岁健杯”森林公路自行车挑战赛以及“跨越险阻2020”地面无人系统挑战赛开幕式期间电网安全稳定运行，塔河供电公司提前安排，确保了各项措施落到实处，圆满完成保电工作。
4、07月10日-15日，改造盘古10kv照明线地衡低压台区，主干更换jklgyj-0.4/120型绝缘导线3.1km，分支更换jklgyj-0.4/70型绝缘导线2.7km，杆基扶正8基，更换低压横担70条，拉线20把。8月中旬自筹更换82基木杆工作以及和县政府协调变压器在用户院内拆除工作，由县政府投资建箱式变压器。
5、各级安全管理人员到岗到位，落实作业现场安全管理责任，建立以经理为第责任人的立体化安全责任体系，保障体系，监督体系，加大作业现场安全监察力度，提升作业现场安全管理水平，结合春节作业重点对新的典型第一种工作学习，加强培训和指导，要求工作票签发人练习手写工作票的填写，在每次作业前和作业中，有针对性对个别班级和个别人进行指导，对整体安全管理进行全面体检，对存在问题进行核理和总结，认真落实安全隐患排查治理工作，结合春检工作开展27类设备隐患核查，并建立公司隐患图册，形成隐患闭环管理。
1、在确保完成全年重点工作的基础上，深化低压台区承包，实现精益管理，夯实营销基础。实现降损增效，深化线损管理，以线损管理精益化为主线，科学制定降损计划，规范管理，堵塞漏洞，实现降损增收。
2、完善电费预警机制，利用营销随时了解电费回收情况，关注个人企业，用电量增速改缓的企业，掌握生产的生产状态避免出现因关停、走死逃之而发生欠费。
3、做好优质服务工作常态化，制度化，开展优质报务培训和监督检查，减少投诉和报修，持续做好优质服务工作。
4.治理高损台区召开了《塔河供电公司低压台区承包绩效考核办法》，宣贯落实会议精神，制定公司承包绩效考核方案和考核细则，分解落实各项指标，明确责任人和责任班组。通过低压台区绩效承包，推进低压台区规范化建设，实现精益化管理，夯实营销基础，实现降损增效。
5.优化业扩报装流程，加快办电速度，加大宣传和防控力度，减少外力破坏电网的影响，进一步提高供电可靠性。减少停电次数，促进电量增长，加强表轮管理各班组，要每月组织好轮换工作，确保换表期间抄表成功率不受影响，截止8月份，更换故障表627块，改造台区10个，线路15.6公里，降低台区损失率3个百分点，保证了安全供电。
1、做好迎峰度冬，秋季防火和秋检工作，继续加强安全标准化管理工作，落实好地公司工作任务，继续深入开展标准化作业，加大检查力度，彻底消除习惯性违章现象，杜绝发生人身事故，保证施工作业的质量。
2、做好隐患排查治理工作，尤其是对人身构成威胁的安全隐患，在公司隐患图册27类隐患的基础上继续加大隐患排查范围，隐患排查工作不留死角，查出的隐患要跟踪检查。
3、开展“两学一做”主题教育，召开中组学习，组织领导班子集中学习党章党规，系列讲话，以及党风廉政建设，资料汇编内容等等。
在大兴安岭供电公司党委正确领导下，做好党建及纪检工作，履行党风廉政建设的主体责任，落实“一岗双责”机制。认真做好《准则》和《条例》的学习贯彻工作，加强党员学习教育，提高干部员工廉洁自律意识。落实全面从严治党工作要求。不断提高党建工作水平，扎实做好各项基础工作，完善服务型党组织创建工作。加强共产党员服务队建设，发挥党员干部的先锋模范作用，进一步提升服务能力和水平。为推动“一强三优”现代公司建设，实现新的跨越作出更大的贡献。
供电公司党支部工作报告
尊敬的各位领导、同志们：
大家好，我是xx村的党支部书记，我村共有三个村民小组，xx个党员，今年以来，在乡党委的正确领导下，在全村村民和党员、村干部的积极支持配合下，党建工作取得了一些成绩。
一、狠抓基层组织建设，坚持党要管党。
上半年，抓好了党员管理学习培训、教育等日常工作，定期召开民主日活动和专题组织生活会，学习传达上级有关精神，不断总结和加强党建工作，对党员提出了工作要求，深化党风廉政教育，深化创先争优活动，激励党员干部干事创业的氛围。积极完善了各项工作制度，包括党员三会一课制度，请包村干部、村支部书记上党课等。严格工作纪律和财务制度，科学制定发展规划等。积极抓好党员发展工作，今年培养了x个入党积极分子。
二、加强班子建设，把村两委建设成坚强战斗堡垒。
在班子建设上，坚持民主集中制，充分听取大家意见，集智汇力，明确岗位职责和分工，坚持统分结合、有分有合的原则，坚持党务公开，增强班子团结，增强凝聚力和战斗力，加强班子作风建设，艰苦创业，做到勤政为民，积极完成上级交给的各项工作任务，并结合本村实际，科学规划发展目标，为老百姓办实事办好事，坚持实事求是的思想路线，实行目标考核制度，提高工作效率和工作能力。
三、加强队伍建设，发挥村组干部和党员的先锋模范作用。
上半年，我们主要管好两支队伍，一支是村两委干部，一支是广大党员，充分调动他们的工作积极性。村两委干部是我们的干部中坚力量，我们严加管理，严格考核，探索工作制度，加强纪律管理，落实好各项工作任务，包括民事纠纷调解，一些硬性工作指标的安排等，使工作绩效与奖金报酬挂勾，取得了较好的成效。二是发挥党员、村民代表的作用。凡是村上的发展项目及重大事项，都召集党员和村民代表参加研讨，通报情况，听取大家的意见建议，使决策更符合群众的意愿，变成人民群众的自觉行动，通过班子带队伍带群众，各项工作始终走在前列。
四、做好群众工作，抓好群众路线教育。
深入开展党的群众路线教育活动，真正将群众工作作为我们工作的出发点和归宿，紧紧依靠群众，贴近群众，党员干部入户走访，切实帮助群众解决实际困难，为群众办实事，做好事，解难事。
五、坚持党建引领，促进发展。
我村党支部把党建工作贯穿经济工作的全过程。让广大党员干部在发展实践中提高认识，解放思想，转变观念，推进经济工作不断向前发展，基础设施建设不断得到深化。今年主要工作就是土地整改xx亩，田间道路维修xx米。
后半年，我们将继续努力工作，加大对新农村建设的步伐，为加快xx村经济又好又快发展做出积极贡献。
此致
敬礼！
述职人：
2021年x月x日。
公司工会工作报告决议
过去的一年，公司工会在集团工会和公司党委的领导下，在行政的大力支持下，以中国特色社会主义理论体系为指导，深入学习贯彻党的十七大和全总工会十五大精神，贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司在职代会暨工作会上确定的工作目标和任务，结合工会自身特点，认真贯彻落实《企业工会工作条例》，创新工作，服务企业，服务职工，为实现公司五年规划跨跃目标起到了积极的促进作用。一年来，主要作了以下工作：
一、围绕企业中心工作，大力开展群众生产活动。
3、参与“共同约定行动”和创建劳动关系和谐企业活动。在全球金融危机和灾后重建的关键时期，公司各级党政工积极响应上级号召，扎实开展了以不降薪、不减员为主要内容的“同心协力、奋力爬坡、同舟共济、共渡难关”的共同约定行动。公司党政工三方坚持促进企业发展和维护职工权益相统一的原则，着力推动建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系，着力解决影响公司劳动关系和谐稳定的突出问题，着力解决事关职工切身利益的突出问题。广大职工在活动中得到了实惠，进一步激发了工作积极性和创造性，促进了公司劳动关系和谐稳定，推动了公司又好又快发展。公司年产值、利润再上新台阶，职工收入、福利待遇大幅度提高，真正实现了“企业得发展，职工得实惠”的目标。目前，公司已逐步形成了“党政主导、三方推动、多方配合、企业为主、职工参与”的创建工作格局。
4、弘扬先进，树立典型，唱响劳动光荣的主旋律。一是开展了评选-劳模先进活动，有7名职工、2个单位(项目)受到建设部、集团表彰奖励，5个单位、8个项目、38名职工受到公司表彰奖励;二是在集团工会评选2013-20先进单位、先进个人活动中，公司工会被评为先进单位，有7名职工被评为工会工作先进个人;三是建立了历届劳模先进档案;四是充分利用表彰大会、劳模先进代表座谈会和公司内外各种媒体对劳模先进事迹进行广泛宣传;五是先后组织3名劳模代表参加了集团工会组织的劳模疗养活动;六是在重大节日期间，走访慰问劳模先进50余人次，慰问金5万余元。
6、建立农民工业余学校，努力提高农民工素质。各级工会积极参与并配合行政相关部门在各重点项目建立农民工业余学校，为现场施工人员和农民工举办安全生产、安全技术知识、预防疾病等知识讲座。仅比华利项目民工业余学校就举办各类知识讲座十二期，培训1200余人次，受教育面达80%。
二、加强职工民主管理，提升职工参与企业管理能力。
1、坚持推行和落实以职代会为基本形式的民主管理制度。公司两级工会分别组织召开了职代会(职工大会)，审议行政工作和财务工作报告，听取领导班子及成员贯彻执行廉洁自律规定情况的报告和专题工作报告。公司先后五次召开职代团(组)长联席会议，分别对公司《集体合同》和三个专项集体合同、恢复建立职工住房公积金制度、职工危房改造方案、公司富余人员分流安置实施方案、德阳基地部分土地集资修建经济适用房方案等进行了审议。
动园地、宣传栏、曝光栏，开展“企业有困难我该怎么办”大讨论和“我是企业主人翁，我为企业发展献计献策”等多种方式，开展合理化建议活动和厂务公开活动，加强与职工的沟通，鼓励职工为企业发展建言献策，促进公司和谐发展。
3、建立党委、行政、工会三方会议联系制度。根据上级文件精神，公司建立了《公司党委、行政、工会三方会议联席制度》。公司“公司行政还主动将与职工利益密切相关,有利于发挥工会优势的工作委托给工会去做,并给予资金上的大力支持，增强了工会的服务功能，为工会依法履行职责、充分发挥作用搭建了平台。三方”按照“制度”规定认真实施。
4、开展平等协商签订“两个集体合同”和履行情况自查工作。年初，在公司职代会上签订了《集体合同》和《女职工保护专项集体合同》。11月上旬，开展了“两个集体合同”履行情况自查活动，拟出了书面报告，向集团监督检查组作了详细汇报，得到集团的充分肯定。
5、做了平等协商签订公司《工资集体协议》和《劳动安全卫生专项集体合同》的前期工作。目前，前期工作基本就绪，该两个专项集体合同将在本次职代会上签订。
6、参与农民工维权工作。各级工会会同党政相关部门以加强农民工工资管理为重点，规范管理，坚持预防为主，调解为先的原则，及时化解矛盾，全年未发生群体性事件和纠纷，保证了公司和谐稳定的良好环境。
三、落实惠民行动，切实维护企业的稳定与和谐。
3、开展帮困送温暖活动，努力为职工排忧解难。去年，有470余人次的劳模先进、困难职工、困难离退休人员、生病住院职工分别得到中央财政、省国资委、集团工会、公司工会26万余元的救助和慰问。此外，各级工会力所能及地及时处理来信来访20余件次;协助社区为困难职工及家属办理低保213户486人。
4、开展职工互助互济活动。分别三次组织近2千人次的职工参加市总工会、集团工会职工医疗互助保险、女职工特殊疾病保险等活动。一年来，分别得到市总工会、集团工会经济补偿的生病住院职工111人次，金额66840.6元，所获的补偿金已经远远超出交付的活动费总额。
5、积极援助台湾同胞。公司党政工团积极参与省委、省政府开展的“情系台胞，四川感恩——四川人民救助台湾莫拉克台风灾区募捐活动”。于接到“活动通知”的第三天，就将募集到的5万元捐款送到指定地点。
2、抓职工(农民工)入会工作。及时吸纳了40余名新参加工作的大学毕业生和50名农民工加入工会组织。
3、抓“职工之家”建设。重点抓了项目“建家”。以项目“建家”活动为平台，促进了项目工会组织、女职工组织和民主管理机构的建立健全，厂务公开、劳动安全生产等措施和制度的完善，职工生产生活条件的改善。其中，比华利国际城项目部被集团授予“模范职工小家”称号。
4、建立工会工作创新发展基地。根据集团工会要求，结合公司实际，开展了工会工作创新发展基地试点工作。第二工程公司把如何提高职工综合素质，加强企业管理作为工会工作创新发展基地的研究课题，积极开展活动，形成两篇经验材料及时上报了集团工会。该工程公司工会主席撰写的《发挥工会职能作用，构建和谐劳动关系》论文，在省总工会职工民主管理研究会上获得了优秀论文奖。
2、做好工会财务工作。一是协助行政有关部门做好税务代征工会经费工作。二是坚持工会经费预决算制度，按时上报各种报表。三是坚持为职工办好事和少花钱多办事的原则，严格按财会制度把好支出关、报销关。四是加强基层工会经费管理。五是开展年度工会财务工作自查自检工作。
各位代表、同志们：公司工会各项工作所取得的成绩，是各级党政高度重视的结果，是党委正确领导，行政大力支持的结果，是广大工会干部辛勤工作、不懈努力的结果，是全体职工积极支持和参与的结果。在此，我代表公司工会表示由衷的感谢，并致以崇高的敬意!
作能力还需进一步提高;三是工会干部深入基层开展调研、监督和指导力度不够;四是基层工会工作发展不平衡，部分基层工会基础工作薄弱，工作缺乏系统性和规范性。对于这些问题，各级工会必须高度重视，在今后的工作中采取有效措施，切实加以改进和完善。
20主要工作。
年，是公司实施第一个五年发展规划的最后一年，是为公司第二个五年规划启动实施奠定良好基础的重要一年，是贯彻实施集团创新发展工会工作三年规划的开局之年。公司各级工会面临繁重的任务和有利的发展机遇。为此，公司工会工作的总体要求是：以科学发展观为统领，以中国特色社会主义理论体系为指导，以创新发展工会工作为主线，围绕公司中心工作，统筹兼顾，急党政所需、帮职工所盼、尽工会所能，全心全意为企业发展服务，为职工服务。各级工会和广大工会干部要统一思想、振奋精神，切实履行职责，为实现公司各项奋斗目标充分发挥作用。主要做好以下几项重点工作。
一、提高认识，统一思想，促进工会工作创新发展。
党的十七大和全总十五大对创新发展工会工作提出了更新更高的要求。为此，集团工会制定了《实施创新发展工会工作三年规划》。今年，是集团各级工会实施“三年规划”的起始之年。各级工会一是要充分认识新形势下工会工作创新发展的重要性、必要性和紧迫性，要深刻领会其深远意义，并以此为契机，充分利用各种媒体进行宣传动员，大造创新发展声势，引导并激发广大工会干部自主创新发展的动力，切实增强忧患意识和使命感、责任感，明确工会工作创新发展开局之年的指导思想、奋斗目标、主要任务，积极行动起来，加入到创新发展工会工作行列中来，营造敢于面对工作现实、启发创新发展思维、聚焦创新发展工作、勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停滞的浓厚氛围。二是要正确认识和处理工会日常工作和工会工作创新发展的关系：工会工作是主体、是基础，工会工作创新发展是手段、是方法。三是要在去年“点”的基础上，扩大创新发展工会工作基地的“面”。各单位工会要进一步启发思维、实事求是、量力而为，结合自身特点，有侧重地开展工会工作创新发展活动。四是各单位开展的“创新发展”活动，重点要在建功立业更有作为、源头维权更显威力、帮扶救助更具实效、民主管理更为规范、职工企业更加和谐、工会组织更有活力、理论探讨更加深入等方面下工夫，要有侧重，要力求突破，突出工会工作创新发展的亮点。
二、紧贴中心任务，开展建功立业活动。
1、继续深入开展“工人先锋号”、“安康杯”、“华西杯”、“巾帼建功立业”等多种形式的劳动竞赛和创建活动。要加强过程中的指导和检查，加大安全生产、劳动保护知识宣传力度，增强职工(农民工)的劳动技能和自我保护意识。使竞赛真正达到“工程出精品、队伍出精英、竞赛出精神”的目的。
2、加大工会劳动保护工作力度。一是采取各种方式对工会劳动保护监督检查人员进行培训，进一步提高其工作能力。二是加大监督检查力度，做好职业安全卫生事前、事中和事后控制。今年，公司工会将继续开展劳动保护工作检查。三是继续积极参与公司“三体系”认证工作。
3、做好评先推优工作。今年，全国和各省将开展五年一度的劳模先进评选推荐工作，集团将开展“双十大”评选推荐工作。各级工会要做好宣传，树好典型，发挥好劳模先进模范榜样作用，积极营造学先进，赶先进的良好氛围。
三、加强职工民主管理，推进企业民主建设。
各级工会要进一步完善以职代会为基本形式的民主管理制度，认真落实职代会的各项职权;要进一步规范厂务公开的形式、内容和程序;要按规定程序按期召开职工(代表)大会;在职代会闭会期间，要充分发挥职代团(组)长联席会议的作用;要积极参与涉及职工切身利益的制度、方案、办法的制定;要继续开展履行公司《集体合同》和三个专项集体合同情况的监督检查工作;要按照《企业法》、《工会法》要求，在支持行政依法行使职权的同时，促进民主管理向全员化发展，把公司管理的重点难点，职工关心的热点，廉政建设的焦点及时公开，切实建立起互利共赢的民主管理机制，确保公司各项决策的有效贯彻实施。
四、抓好职工素质工程和企业文化建设，努力培养和造就高素质职工队伍。
1、开展形式多样的团队建设活动。加强职工法制教育、职业道德教育，着力培养职工的学习意识、竞争意识、责任意识、团队意识，提高职工的凝聚力和忠诚度。
2、继续开展“创建学习型组织、争做知识型职工”、“一帮一”师带徒活动。继续抓好“职工书屋”建设，加快人才的培养，为企业培养更多的知识技能型职工。
3、以项目联合工会为载体，以农民工业余学校为活动方式，对农民工队伍进行培训，提高农民工的技能和法律、文明意识。
4、充分利用各重大节日，开展丰富多彩、寓教于乐的职工文体活动，营造和谐的企业文化氛围。今年，各级工会要以庆祝集团成立60周年活动为平台，开展形式多样的宣传集团和公司所取得的巨大成绩，弘扬爱国爱企精神，教育引导职工爱企业，珍惜岗位，发扬机司人敢打硬仗难仗、坚韧不拔的精神，推动公司跨越大发展。
5、开展“建家”活动。各级工会要认真按照“建家”考核标准开展活动，使广大职工通过“职工之家”、“职工小家”的有形化建设，学到技能和知识，感受到家的温馨。
五、加强帮扶济困工作，促进和谐企业建设。
二是要继续开展职工互助互济活动，积极宣传并组织职工参加市总工会、集团工会开展的各项互助互济活动。
三是要发挥劳动争议调解组织的作用，建立和完善畅通职工诉求表达机制和化解矛盾、调解纠纷的工作机制，及时了解掌握职工在劳动生产中的思想动态和矛盾苗头，把矛盾和问题解决在基层，维护职工的合法权益和企业的稳定发展。
1、加强思想建设。各级工会要采取各种方式组织工会干部继续深入学习党的十七大、全总十五大精神，认真贯彻落实科学发展观，把广大工会干部的思想统一到“科学发展和创新发展”上来，紧密结合工作和思想实际，创新发展工会工作。
2、加强组织建设。各级工会要完善组织制度，及时建立健全工会组织、民主管理组织;及时增替补工会委员;要进一步做好工会组织基础工作，加强会员会籍管理，要在3月底前完善会员花名册。要以事业心强、有责任感、办事公道、热心工会工作、对职工群众有深厚感情为标准选配工会干部。今年，公司工会将认真执行《集团工会工作目标考核实施细则》，加大对工会组织和工会干部的考核。
3、加强作风建设。各级工会要深入职工、深入基层调查研究，关心职工疾苦，满腔热忱地为职工群众排忧解难，要发扬艰苦奋斗的作风，脚踏实地、埋头苦干，切实履行好职责，做职工群众的贴心人。
4、加强能力建设。各级工会干部要自觉加强工会基本理论、工会业务、社会主义市场经济、科技、法律法规、企业管理等知识的学习，进一步提高为职工说话办事，表达和维护职工合法权益的能力，组织、宣传、教育、引导职工的能力，处理复杂矛盾和问题的能力，应对和处置突发群体性事件的能力，努力成为高能的复合型人才和工作上的一把手。今年，公司工会继续采取请进来送出去等方式对工会干部进行培训。
5、加强工会财务管理。认真执行财务制度，依法收好、管好、用好工会经费，确保工会各项工作活动正常开展。
各位代表、同志们：
2014年是充满机遇与挑战的一年，我们的使命崇高，责任重大，任务艰巨，前景喜人!让我们在公司领导班子的带领下，团结和动员广大职工，鼓足信心，同心同德，抓住机遇，乘势而上，奋力拼搏，锐意创新，为实现公司既定的发展目标而努力奋斗!
谢谢大家!
公司工会年终工作报告
一年来，公司工会在开展工作时,紧密围绕改革发展主题和生产经营任务优质、安全完成这个中心，以维护职工根本利益为着力点，以开展竞赛活动为重点，以推行厂务公开为切入点，以抓好宣传教育工作为结合点，以加强工会自身建设为基础，进一步解放思想，更新观念，注重工会组织的优势，为全面完成年度的各项工作任务充分地发挥了工会组织的桥梁与纽带作用。
1、着眼市场，做好职工引导教育。工作实践使我们认识到：只有积极、主动地着眼市场，做好引导教育，不断增强职工的向心力与凝聚力，才能保证工会组织在新形势下履行维护职能，才能为开展工会工作奠定坚实基础，全面推进工会工作提供前提条件。认真做好引导教育工作，既是维护工厂、公司、车间稳定大局的重要措施，更是调动职工积极因素，完成好生产经营任务的重要保证。我们在做好引导教育工作上，主要抓了三个环节：
一是做好日常情况的了解掌握，有针对性的开展好引导教育。日常工作中，我们通过各种会议，月、季的员工思想动态分析会和个别询问等形式，及时掌握员工思想动态，以市场发展、变化为基本内容，有针对性开展好引导教育。
二是做好走访、慰问工作，以温暖、关心、帮扶为内容，有重点地开展好个别教育。我们始终把出现紧急困难、特重大病困难的职工作为重点对象，建立了特殊人员档案。对出现紧急困难、特重大病困难的职工，及时走访、慰问，积极出主意、想办法，帮助解决一些力所能及的困难，使职工感受到了组织的温暖。
三是积极做好职工矛盾的调解工作，以法律、法规、制度为依据，有条件地开展好转化教育。我们把调解职工间、上下间、家庭成员间、邻里间矛盾，作为工作的重要内容之一。只要一经发现了职工的矛盾，按照有关法律、法规、制度的规定及时找职工个别谈话，了解产生矛盾的原因，组织有关方面人员进行调解工作，较快地化解了矛盾，使职工心情舒畅的工作在本职岗位上，充分地调动和发挥出工作的积极性、创造性，为公司改革发展任务的完成，职工队伍的更加稳定奠定了坚实的基础。
2、围绕中心，开展各项竞赛活动。工作实践使我们认识到：紧紧围绕工厂、公司改革发展这个中心，精心组织竞赛活动，是工会履行维护职能的基本形式，是完成好资产经营责任制指标与认真履行工会四项职能的最佳载体，是完成生产经营任务与开展工会工作的最佳结合点与切入点，是发挥工会组织优势与作用的最佳表现形式，是充分调动全体会员积极性、创造性的最佳工作方法。竞赛活动的开展，既推动了公司“两个文明”建设任务的完成与经济效益的提高，又充分地展示出了工会组织的优势与作用。在精心组织竞赛活动中，我们始终做到“三个坚持”和“四个做好”，即坚持把握竞赛活动主题，坚持突出竞赛活动重点，坚持注重竞赛活动实效;做好计划，做好宣传，做好指导服务，做好考核检查，只有这样才能使竞赛活动组织得力、有序开展、扎实推进、成效显著。
3、坚持制度，发挥职工聪明才智。工作实践使我们认识到：加强制度建设，严格程序办事，是调动和发挥职工积极性、聪明才智，保证公司生产经营任务优质、安全、圆满完成，维护职工利益和工会组织履行维护职能的重要保证。我们始终把建立健全职工代表大会制度、民主监督制度、厂务公开制度、重大问题参与决策制度、走访制度及各种会议制度、民主参与及民主评议制度作为重点内容。在工作中坚持制度，严格按照程序办事，坚持该提交职工代表小组讨论的问题一定要讨论，该有职工代表参加的项目一定要参加，该有职工代表参加考核的内容一定要参加考核，做到多渠道、多层次、多方位、多部门的参与。这样比较好的保护了职工的积极性，维护了职工的利益，增强了工会组织的影响力与凝聚力。
1、以“开展共产党员先进性专题教育活动”为主线，积极开展了形势任务教育。一年来，公司工会根据今年生产经营形势的复杂性和职工的思想状况，把“稳定、鼓劲”当作思想政治工作的主线，重心落在了理顺职工思想情绪，化解思想矛盾，鼓舞职工士气，激发生产积极性上，为营造良好，积极向上的生产经营环境提供了正确的思想保证和稳定的员工心理状况。我们根据工厂对“开展共产党员先进性专题教育活动”专题教育的安排，结合公司实际，制订了“开展共产党员先进性专题教育活动”实施计划表，确立以“开展共产党员先进性专题教育活动”为主线，将工厂经营形势任务教育与全总第十四届执行委员会主席团第六次全体(扩大)会议精神和xx集团工会第二次代表大会精神学习教育有机结合，突出市场主题，注重教育的针对性。并与党政一道，紧紧结合工厂改革发展的这一主旋律，紧紧结合公司职工思想认识实际，帮助广大职工正确认识我们企业面临的严峻形势，为职工面对压力做好心理准备，为广大职工苦练内功，迎难而上提供心理支持。从而使公司广大员工在下半年生产任务急聚增加，时间紧，人员缺，品种多的巨大压力下，坚定信心，树立决心，鼓舞干劲，千方百计完成生产订单，从而使公司广大员工思想面貌和生产积极性得以最大限度的提高。在委内瑞拉矿石漏斗车、c64k、神华车、c64h、k18ak煤灰漏斗车、p70、c70、不锈钢车、澳大利亚平车等多品种生产中，公司员工连续数月日夜奋战，每天双班12小时作业生产，把不可能变为现实，圆满完成了生产任务，表现出货车人可贵的主人翁精神。
2、以开展群众性竞赛活动为重点，充分调动职工的工作积极性。今年，我们在深入开展“双文明”达标竞赛、工会达标竞赛活动的基础上，针对生产经营工作中的重点、难点，开展了专题劳动竞赛。10月份，针对后三个月生产品种多、技术工人短缺、产品质量要求高、生产进度安排紧、外部制约因素多等困难，为保证全面完成多品种货车生产订单任务，实现全年经营指标，工会在全体员工中开展了以“决战四季度，兴货车、保大局”为主题的劳动竞赛活动。此次劳动竞赛以“赛产量、保进度;赛质量、保信誉;赛安全，保平安;赛攻关，保顺畅;赛协作，保整体”为主要内容，旨在通过竞赛生产经营任务圆满完成，产品质量大幅提升，安全生产确有保证，经营指标全面实现;通过竞赛大幅提升广大员工对市场需求变化的适应能力，大幅提升员工的技术素质，培养广大员工能征善战的优秀品质;通过竞赛进一步培养广大员工严谨细致的工作作风，吃苦敬业的工作态度，树立敢于决战、敢于取胜的坚定信心，进一步展现“爱xx、兴xx”主人翁精神，打造团结、进取、拼搏、奉献的一流员工队伍。在竞赛过程中，各单位面对困难不低头、接受任务不摇头，不完成任务不回头，全力保证生产进度。有多少名职工眼睛熬红了，身体累瘦了仍坚守在生产岗位上，又有多少名职工忍受着天寒地冻，挑灯夜战。正是由于这种高度的工作责任心和主人翁意识，11份公司硬是完成了5个品种440辆的货车生产任务，充分展示了xx人“心系全局，勇克困难”的团队精神和整体战斗力。
3、以维护职工利益为着力点，积极为职工排忧解难、办实事。工作中，我们突出维护职能，积极参与涉及职工切身利益的重大问题的讨论，充分反映和表达工人的意见与利益，从规章制度上做好维护。一是积极抓好劳动保护监督工作。公司成立了职工劳动保护监察小组，坚持定期或不定期地参与尘毒作业点和安全隐患的检查、处理，并将查出的问题，及时报告给车间和公司，及时进行整改。截止11月组织参与监督检查7次，查出隐患及劳动保护方面的问题53项，整改50项，有利保证了员工身心健康。二是积极做好为职工排忧解难的工作，及时掌握住困难、生大病职工的情况，对住院职工及时看望、慰问，对出现特重大病困难的职工及时走访，及时处理和解决出现的难点问题。春节和元旦期间，公司两级领导干部、工会干部12人参加走访慰问，为困难职工、职业病职工、职工遗属办理了困难补助，送去慰问金2600元，为离退休老职工送去慰问品价值4000元，把关心员工生活落到了实处。通过“送温暖活动”，进一步密切了工会与职工群众的关系，对稳定职工队伍，鼓舞职工士气，起到了积极有效的作用。三是积极做好女职工工作。公司女工委员会在全体女职工中开展了“巾帼双文明立功竞赛”，发挥了女职工半边天的作用。“三八”节，公司工会积极筹备丰富多彩、主题鲜明的纪念活动，召开了纪念“三八”节先进女职工座谈会，组织先进女职工外出旅游活动，参加厂女工委员会组织的健身长跑活动和学雷锋为民服务活动，展示了xx女职工的风采。公司工会还组织公司全体女工进行妇科病普查，有效地维护了女职工的合法权益和特殊利益，极大地调动了女职工生产、工作的积极性。
4、以坚持职代会等制度为基本形式，切实落实职工参加民主管理的权利。我们始终坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理和民主监督制度。组织公司职工代表参加了工厂第七届五次职代会，听取和审议了厂长工作报告，并提出意见和建议，使职代会的审议、建议、决定、监督等职权得到了较好落实。工作中，我们按照厂务公开制度和民主管理制度的要求，及时做好厂务公开的落实工作，并加强了“源头”参与和“全过程”参与，对公司行政工作安排、资产经营责任制实施方案、组织机构设置方案、工资分配方案以及职工关心、关注的其它问题，均组织职工代表进行了充分讨论。对年度生产经营目标、奖金节余使用、招待费使用、领导干部通讯费使用，党员发展、干部聘用等问题进行公开，使职工了解了公司重要工作的开展情况，密切了群众关系，增强了职工关心公司的.凝聚力。年初，按照要求工会认真组织了民主评议领导干部工作，21名中层行政领导干部，百分之百地接受了各职工代表小组的评议工作。民主评议工作的顺利开展，增强了全公司干部、职工齐心协力完成生产经营任务的责任感和使命感，增进了相互的信任与沟通，使干部、职工之间的联系更加紧密。
5、基层工会特色活动开展的有声有色。今年，公司下属基层工会根据生产经营特点，结合本单位实际开展了形式多样的特色活动，收到了良好的效果。工会今年继续在全车间开展了“三德建设优秀员工”的评比活动，此项活动与车间开展的质量明星推选，班组达标，班组长业绩考核等活动一起，成为了相互补充，相互支撑的精神文明建设有机整体，为促进车间两个文明建设，起到了极大的推动作用。xx工会开展了“连心桥”活动，给职工提供一个施展才能的平台，把蕴藏在职工群众中的聪明智慧迸发出来。达到领导与群众心与心的交流，把每周五作为开展“连心桥”活动日，“连心桥”活动实行了分工负责，党政工青各负其责，工会主抓职工生活和困难及思想工作等内容，形成了车间“连心桥”活动管理网。今年以来，职工通过“连心桥”，提合理化建议6条，采纳4条，组织慰问职工、解决困难达48人(次)。xx车间工会继续深化“四好员工”评选活动，调动了车间员工在本职岗位上创一流成绩、做一流贡献、干一流产品、保一流安全的工作积极性。原创文章，网。
1、职工思想活跃。随着改革改制的不断深入，职工的思想十分活跃，特别是下半年工作量剧增，而收入并没有体现出来很大的变化，职工的议论增多，埋怨情绪大，思想政治工作遇到了新的难点，党政组织压力巨大。
2、工会工作面临新挑战。公司困难职工人数不断增多，使工会对出现急、特、重困难员工的帮助遇到难点，维护员工的合法权益遇到困难。特别是如何处理好发挥员工积极性与保护员工积极性的关系，如何掌握加班、延时生产的度成为新问题。
1、希望进一步完善基层工会干部的政治待遇和经济待遇的有关制度，保障工会干部自身利益的落实。特别是兼职工会主席的津贴，需抓紧尽快落实，这更有利于发挥好基层工会干部的积极性与创造性。
2、进一步加强各级工会干部的培训教育，增强他们做好工会工作的事业心与责任感、荣誉感和使命感。
3、加强工会组织上下间的沟通。特别上级工会组织多到基层(车间)工会组织走一走、看一看，积极指导、帮助基层工会组织解决遇到的难点问题。关心他们自身工作、学习和生活。
供电公司职代会行政工作报告
各位代表：
今天，我们召开首届职工代表第二次会议，其目的旨在认真贯彻落实集团公司工作会议精神，回顾总结xx年至今的工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确明年的工作思路和重点，激发全体员工的主动性和创造性，在巩固现有成果的基础上，进一步整合各种资源，推动公司的电力事业向更高目标迈进。下面，我代表公司领导班子，向大会作。
请予以审议。
一、三年工作的回顾。
三年来，在市委、市政府和集团公司的正确领导和各相关部门的密切配合、大力支持下，我们按照以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观的要求，坚持以提高经济效益为中心，以发展安全生产为基础，认真贯彻市委、市政府和集团公司经济会议精神，深化改革、锐意创新、大力推进规范管理，努力克服各种不利因素和困难，各项工作都取得了较好成绩。
(一)经济效益稳步增长。
三年来，公司经济效益保持着强劲的发展势头，经济效益实现大幅度增长。xx年至今，已累计完成发电量5.867亿千瓦时，完成售电量9.79亿千瓦时，累计实现销售收入1.9094亿元，实现利润5512万元。短短三年，不仅缴纳的税金年年突破1000万元，还累计给耒阳市财政带来1005.27万元的红利，为耒阳市域经济的建设做出了积极贡献。
(二)安全生产迈上新台阶。
公司由始至终都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是从组织机构上入手，全面加强安全管理的组织工作。公司成立了安全生产监察委员会，并逐级设立专、兼职安全员，使得安全三级监察网络越趋完善。二是从强化宣传教育上入手，以不同形式抓好人员的安全宣传工作。如定期进行的安规考核，每年都举办的《安全知识竞赛》等。三是从加强监察力度上入手，增强生产部门机组设备的维护和保养意识。几年来，通过多次组织安全大检查，公司累计处理的安全隐患已达300余项。
(三)规范管理取得新进展。
一是结合公司的实际情况，通过科学设置管理指标、明确操作流程，对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定，二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任状，严格核定和控制部门各项费用支出，杜绝铺张浪费和不合理开支。年终时还要按照责任状逐条考核，对达标或超标的给与奖励，对不达标的给与处罚。三是不断加强财务管理。通过强化会计基础工作，完善财务收支审批制度，报批开支严格按程序办事，不合法、不合理的支出坚决不予批报。通过加强电费收缴票据的管理，加大电费回笼力度。四是强化审计工作管理，严格按照省、市有关定额标准和文件，认真进行工程审计、核算，严格按照财务核算管理办法，认真进行内部有关财务审计工作。
(四)供电网络建设日新月异。
三年来，公司不断加强领导，加大工作力度，成立专门机构，抽调精干技术人员组建专门队伍，下大力气开展扎实有效地工作。一是不断加大组织工作力度，积极开拓自供网络。xx年申报了城网建设项目24个，完成了灶市变电站314、616线路的投运，城区新建变压器13台，新建10千伏架空线路15公里，架设400伏线路300公里。xx年完成了对35千伏以上四条线路的大修及改造，新建10kv城区线路7条40余公里，改造10千伏线路20余公里。二是灵活优化供电结构，大力发展优质高价负荷。xx年上半年，电力市场一度出现供大于求的局面，公司审时度势，通过安排管理人员和技术骨干到各高耗能厂家走访，以互惠互利的原则引导客户、鼓励生产，适时的优化了公司的供电结构，对公司供电的均价起到一定的拉抬作用。三是严抓供电服务质量，以优质服务树立企业形象。通过加大投入对供电营业厅、供电“110”的设备设施进行改善和严厉整顿供电对外服务人员的服务态度，不断提升企业形象，树立品牌效应。四是加强用电稽查，严刹偷电歪风。公司在xx年上半年专门成立了用电稽查大队，仅半年时间，就查出偷电34起，追补电量7万余度，有效遏制了偷电歪风。五是科学调度水能，努力降低单位耗水率，实现水能的最大利用率，尽量做到少弃水多发电。xx年上半年我们的平均耗水率已经降到31.26立方米/千瓦时。
xx年是国家“”计划的第一年，也是公司执行集团公司“”计划的起始年，各项工作都要有一个新局面，结合集团公司经济会议精神和公司的经营形式，公司将把工作重心放在“五个主攻”“五个突破”上。
(一)、主攻领导班子建设，在强化工作作风方面求突破。
围绕能上能下的原则，积极推动公开选拔的竞争上岗制度，下阶段要把中层以上干部考核摆到重要议事日程，结合部分中层职务的调整，把素质高、能力强、职工公认的同志及时充实到公司领导班子。同时，要扎实抓好工作作风的整顿工作，进一步发扬求真务实、真抓实干的精神，坚决反对形式主义，反对弄虚作假，把那些为当官而当官、为享受而当官人清除出管理队伍，净化干部队伍，把公司领导班子真正建立成为能以自己形象宣传员工、教育员工、凝聚员工的领导队伍。
(二)、主攻多种经营的发展，在改善员工福利待遇上求突破。
公司要实现跨越式发展，要进一步改善职工的福利待遇，就必须学习其他先进电力企业经验，在多种经营上求大发展、作大文章。公司将对在项目产业部基础上成立的法人公司进一步加大支持力度，一是坚持“用人不疑，疑人不用”的原则，对新成立公司的领导放权给胆，努力培养出一批在市场经济大潮中敢拼敢搏、能打硬仗的创业带头人。二是坚持“资金扶持、项目支持”原则，新公司毕竟刚刚成立不久，在市场中闯荡的时间不多，因此有必要对新公司加大扶持力度，在项目上给与支持。三是坚持“群策群力、谋利为民”的原则。公司内部各个部门都要加强协作配合，积极为多经工作出主(欢迎访问本站：，范文大全)意，想办法，牢固树立服务多经就是服务自己的观念，齐心协力实现多经公司的新局面。
(三)、主攻供电网络建设，在发展供电负荷上求突破。
随着xx年2月底火电项目的投产发电、上堡电站已经开工建设，我们供电网络的建设也要刻不容缓地加快建设步伐，以确保电能的输送与就地消耗达到平衡，以实现公司供电网络的最大效益。一方面要继续加快供电网络的建设，特别是在建的余庆输变电工程一定要在火电正式发电之前完工。另一方面要加快供电负荷的发展，公司将通过各种渠道，结交在耒阳或者有来耒阳投资意向的客商，推销自己，宣传自己，努力扩大公司在耒阳的供电区域。同时，要进一步抓好供电服务工作，做到规范待客、服务上门、随叫随到、处置有效，保持公司在耒阳市的良好形象。
(四)、主攻技术管理和创新，在不断增强发展后劲上求突破。
一是要积极鼓励和引导技术人员的学习热情，通过岗位练兵、脱产培训等办法为公司增加技术人才储备，要让员工自己在工作中不断更新知识结构，随时学习到最先进的知识与技术，保持与企业同步发展，从而成为企业最稳定可靠的人才资源，增强公司发展后劲。二是进一步深入一线、了解一线设备设施的现状，对关键设备要经常巡查，对使用时间较长和不能适应供电快速发展的设备设施要及时提出技术改造，三是要加快新形势下技术工作规程的制订，既要符合国家电力系统的技术标准，又要充分结合公司的实际生产情况，满足公司供电网络快速发展的需要。
(五)、主攻企业文化建设，在增争强企业凝聚力上求突破。
企业文化的建立，是企业整体素质不断地向更高层次发展，促进企业的健康快速发展的重要一步，公司在这方面将采取一些国内成功企业的经验，力求公司凝聚力得到进一步增强。一是要积极倡导竞争观念，在继承发扬“团结奋进”企业精神的基础上，还要培育和塑造“团结、竞争、进取”的新型企业精神，建立健全体现竞争观念的管理制度和经营机制，以充分肯定竞争、保护竞争和倡导竞争，以竞争求得高质量、高效率和大发展。二是要鼓励创新思想。企业不仅要有‘艰苦创业’精神,更要有‘科技创新’的思想,大力推动制度创新、机制创新、管理创新和经营创新。三是要不断强化效益观念。效益观念是推动企业进步的强大动力和企业文化不断革新的加速器。效益观念得到普及，就能形成强大的效益文化。
四是要牢固树立人本思想。要把“以人为本”作为管理经营的第一理念，通过加强的思想教育和反复地灌输，逐步使行为规范变成公司员工的自觉行动和良好习惯，培养职工的“主人翁”责任感。并通过公司内部人事制度、劳动制度和分配制度改革，充分调动干部职工的工作积极性。
各位代表，实现xx年的各项工作目标，关系到“”计划的开局，关系到公司的各项远景目标的实现，让我们以这次会议为新起点，在耒阳市委、市政府和集团公司的正确领导下，进一步解放思想，与时俱进，勇于创新，狠抓经济建设的关键措施，为把公司打造出衡阳市乃至于湖南省内的一流企业而努力奋斗!