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最新创业之星心得体会报告(精选18篇)

时间:2024-02-20 19:51:04 作者:纸韵

心得体会是一种记录我们成长和进步的方式,可以让我们更好地认知自己的变化和成长轨迹。这个经历让我明白了坚持不懈和毅力的重要性,只有持之以恒才能取得好的成果。

创业之星实习心得体会

通过创业之星实习,在实践模拟活动游戏中我们知道了很多注意的问题还有管理者应具有的一些战略性思维,和同学们的合作与交流也让我获益良多的心得体会。下面是本站小编为大家收集整理的创业之星。

欢迎大家阅读。

1、对实训的认识。

通过“创业之星”实训,我了解了在公司担任领导阶层所要面临的各种决策。通过这个软件,提供给我们一个虚拟的平台,让我们了解了现实生活中一个企业,一个公司是如何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的力量,合作的重要性。一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职,通力合作。这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践,充分做到学以致用。

2、实训内容。

我们分成7组进行对坑,模拟经营企业八个季度,我们一组由个角色组成,分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。我在其中担任的是技术总监(cto)。技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建设和维护,制定技术标准和相关流程。每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技术交流;负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理;进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。

进入软件后,我们要先租赁公司的地址,公司设址于创业大厦,是一家生产手机的公司。然后进行登记注册,开设账户,申请公司名称,拟定创业计划书等成立公司的各种必要注册程序。

首先,我们要熟悉整个软件的操作,熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。

第一季度开始,我们针对北京市场研究了第一个产品,但是与此同时便遇见了一个问题。就是我们不能投入生产。再请教老师后,我们得到了解答。因为新产品都有一个研究时间,我们得第一个产品研究时间为一个季度,所以这个季度我们不能投入生产。于是我们及时改变开发战略,把第一个产品指定为研究时间为零季度的。这样我们便可以在第一季度投入生产了。

到了第二季度我们开发了上海和广州市场,我指定了相应的产品计划。通过查阅数据帮助我了解到在这两个市场,实用型和商务型的手机更热销。

如图:实用型。

实用型的消费群体侧重于价格。他们精打细算,希望花最少的钱,买到自己心爱的商品。要求电池价格低廉,使用安全可靠。对扬声器要求不高。产品价格是指公司销售产品时所报价格,与竞争对手相比,价格越低越能获得消费者的认可。于是我们采用尽可能好的原料制作成本更低的产品。

商务型。

商务型的消费群体侧重于功能和价格。他们使用主流的外观包装材料,大方实用。要求电池能长时间使用,无需回收。商务人士对音频功能要求高,确保响应速度快,失真小。对手机的阅读功能要求高。对触摸屏功能非常看重。手写输入提高使用效率,节省时间。录音功能随时方便商务人士使用。

通过以上仔细的分析,制定计划,最终在第二个季度,我们公司取得了非常好的成绩,排名第一。于是在我们得继续努力中把好成绩一直保持到最后一个季度。

3、实训心得。

这次实训的最大感悟就是要有战略性的眼观,不能只顾眼前要从长远利益考虑。一个公司的经营是否比同类行业的其他产品优质外还取决与该公司决策的能力,领导的能力,执行能力。我深刻的认识到作为一名技术总监所肩负的义务。在商品市场日趋竞争激烈的今天要想自己的公司长盛不衰就要在自己的产品与市场上多下功夫。此次实训告诉我要时刻保持冷静,沉着应对。

8个季度的创业之星实训结束了,有欢乐,有兴奋,也有郁闷。开心的是我们懂得了创业的程序,郁闷的是几次经营下来企业成绩都不太理想。但我想,只要有心,不断加强摸索,我们一定可以把它做好。

创业是我的梦想,但我发现真正打算创业时,就会有很多事情要考虑,并且是千头万绪,难以入手。8个季度帮助我一步一步地捋理创业的思路。经过这次后,我将能决定自己是否适合创办企业。这虽然是个游戏,但是让我们真实的感受到了那份创业中的紧张,我相信这对我们以后不管是创业还是工作都会有很大的帮助。

通过“创业之星”实训,我了解了在公司面临的各种决策都是不易的。通过这个软件,提供给我们一个虚拟的平台,让我们了解了现实生活中一个企业,一个公司是如何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的力量,合作的重要性。一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职,通力合作。这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践,充分做到学以致用。

我自己也学到了,经营公司是不仅仅只有领导能力就行的,要有责任心,要学会成员合作,要充分发挥每一位成员的作用,要有合作精神,加强团队的合作能力。在关键时刻和突发状况时要当机立断做出正确的决定。而且在工作上我们要严格要求我们之间,以身作则。

我们的创业模拟实训班课程就这样过去了,但这也意味着我们下一个新起点的开始。意味着我们的创业模拟实习的学习并没有结束,这样的学习精神将伴随着我们走到以后的创业或者工作岗位中去,让我们做得更好!用我们这个周学会的一些思想去更好的书写自己未来的人生历程。相信有一颗永远不服输,积极向上的心态与更于面对现实的残酷的心理,我们今后不管是工作还是创业的路会更好走一点儿。真的很感谢老师,给我们分享了这样的一场思想盛宴!

创业,对于许多大学生来讲,并不陌生,但也不亲近,苦读十多年,能够考上理想中的学校,几乎所有学生都对前途充满期盼,都希望能实现自己的人生理想和价值。如何实现?创业无疑是其中一种很“光鲜”的方式,但同时,创业伴随的往往是高付出、高风险、知识面有限和技术能力不够等,许多大学生因此而望而生畏,也有很多人认为自身能力不足,希望工作一段时间后等待机会再去创业,我也不例外。

很感谢政府和学校给我们在校大学生提供了一个学习交流的平台,让我们对创业有了更一步的了解。在这7天里,通过老师的教学我们组建了自己的模拟公司,有了自己的团队,学会了一个公司创建成立的流程,经营方式等等。我们意识到创业并非想象中那么容易,掌握好各方面的能力,吸取多方的经验才有可能让企业更好的发展。当然这也离不开一个好的合作团队。

在实践模拟活动游戏中我们知道了很多注意的问题还有管理者应具有的一些战略性思维,和同学们的合作与交流也让我获益良多。为日后的创业的做好铺垫,而且更加懂得了自主创业需要各方面的知识积累,还需要社会经验和处理人际关系的能力,以及良好的心里承受能力和风险意识。自主创业的大学生有成功也有失败,并不是每一个人都适合自主创业。因此,我认为,大学生选择自主创业要多一些理性。创业仅有兴趣和激情是远远不够的。还受到资金、人际关系、政策及所处环境等各方面的制约。

我相信,我以后不论是创业者还是就业者,这次培训课都将对我有很大的帮助。在接下来的生活中我会运用在这次培训课程中学到知识指导我的人生航向。

创业之星培训心得体会

创业之星培训是为了鼓励和培养创业潜力而设立的一项专业培训课程。该培训旨在帮助创新创业者从理念到实践,从而发展他们的创业项目。在过去的几周里,我有幸参加了这个培训,我收获颇丰。在这篇文章中,我想分享我在创业之星培训中的心得体会。

第二段:培训课程的亮点和有用之处。

创业之星培训的课程设置丰富多样,非常有针对性。其中,我最喜欢的是市场调研和商业计划的制定。这些课程教会了我如何辨别市场潜力,更好地了解潜在客户的需求,并提供了有关创业过程中应注重的关键要素的知识和经验。此外,还有许多实践案例分享和创业者的演讲,这些都让我深受鼓舞。通过这些课程,我对创业的理解更加深入,同时也为我未来自己的创业项目做好了充分准备。

第三段:与导师和其他创业者的互动体验。

在创业之星培训中,我有幸遇到了一些非常优秀的导师和其他创业者。导师们在知识传授的同时,还给予了我很多关于创业路上的实际经验和建议,这使我对自己的创业项目更加有信心。此外,与其他创业者的交流经验也是非常宝贵的。我们共同面对着类似的挑战和困惑,互相分享和帮助,在这个过程中,我结交了很多志同道合的朋友,一起成长和进步。

创业之星培训的质量和效果得到了我的高度评价。课程设计科学合理,内容丰富实用。导师团队具有丰富的实践经验和专业知识,能够满足不同层次和需求的创业者。培训期间,我在互动学习和实践中不断进步,更加了解创业的本质和工作方式。我要衷心感谢创业之星培训团队的付出和辛勤工作,让我有机会接受这样一流的培训,提高自己的创业能力。

通过创业之星培训,我对创业有了更深入的认识,也为自己未来的创业之路做好了更详细的规划。我明白了创业并非易事,但只要有坚定的信念和勇气,就能克服一切困难。我将坚持不懈地努力学习,不断完善我的创业计划,并向导师和其他创业者请教,为我自己的创业项目打下坚实的基础。我相信,有了创业之星培训带给我的宝贵经验和信心,我一定能在创业之路上取得成功。

以上是我在创业之星培训中的心得体会。通过这个培训,我不仅积累了宝贵的创业知识和经验,还结交了许多志同道合的朋友,开拓了自己的人脉资源。我深信这次培训对我未来的创业之路有着巨大的影响和帮助,我会努力将所学付诸实践,成为一名成功的创业者。

创业之星心得体会

这周我组进行了为期8季度的创业之星比赛,创业之星是以模拟实际现实中的市场经营状况,通过电脑数据来进行评判,这和实际创业流程方法很接近,所以,这是一场十分值得展现自己能力的比赛。

在比赛开始前,我们先熟悉了很多规则,先了解了什么是创业?怎样创业?这里有许多我还不知道的东西,创业,说起来看似很简单,但实际操作起来并非易事,创业有很多前期准备的事情,比如成立一家企业,不光是仅仅有一间厂房,一些工人生产而已,而是要先注册,当然,起流程就涉及了很多部门,然后,拿到所有部门的证件后,就是建立公司了,一个企业,要有厂房,设备,生产线,产品等,还有有管理人员,工人等,这些都需要从人力资源那招聘,签订协议。

所以真正的创业可不简单。

当我们熟悉了大概的流程后,就开始实际操作公司经营了,我们需要模拟8个季度的生产经营,每个季度都会涉及到公司各个部门,就如身临其境一般。

在开始的'第1季度,老师带领我们体会了一下实际操作,当然,这对我们新手来说还是具有一定的困难,很多东西都不知道,只有从中慢慢探索,在老师的带领下,体会到了公司运营的基本规则,然后,我们就开始试着经营了。

我们公司有5个人,分别担任ceo,财务,销售,采购,营销。

我在这组担任财务总监,一开始,我们就计划我们这组公司该如何发展,对我们公司未来发展进行了规划,首先,在前期发展中,我们打算借用实惠型产品扩大自己的生产规模,利用低价渗透的方式,树立公司形象及口碑,当产量上升到一定规模后,我们打算充分占有各个市场,尤其是经济型的市场,它是我们的主打市场,而至于品质型和实惠型,我们还是要占领一定的份额。

通过产品的价格预测和各地市场的需求,我们打算开发上海,广州,北京等市场,虽然品质型产品价格高,但其成本也高,不仅要好的产品质量,而其他投入,比如广告等也需要一定的投入,所以,在经过激烈地讨论后,我们主打经济型产品。

这就是我们这组的经营规划了。

在比赛的第1季度,我们购买了3条生产线,准备一开始就提高市场占有率,或许是我们的目标太大,求胜心切,在第1季度我们用了大部分的资金,当然,在第1季度结束后,我组表现也趋于前列,但是这也为后面资金短缺带来了麻烦,进入第2季度后,我们的产品都销售完了,接下来就是进一步扩大生产规模,在市场开发方面,我们的上海市场也已经可以投入使用了,那么接下的就是提高生产了,在这个环节,我们犯了一个失误,因为在第1季度用了大量资金,导致第2季度资金短缺,我们公司陷入了进退两难的地步:继续生产,资金不够;放弃生产,会导致生产线空置,浪费资源。

或许我们没有足够的经营经验,其实我们可以向银行借贷,这样就会度过难关,但是由于经验不足,认为贷款是公司破产的前奏,其实不然,一个公司运营都会有一定的短期借贷,这能保证公司资金运转流畅,我们没有认识到这一观点,所以,我们放弃了借贷,但依然陷入困境,于是,我们放手一搏,将资金全部投入生产,当然,这样的代价就是系统会扣分,但是也只有这样我们才能发展下去。

终于结束的难过的第2季度,在付出代价后,我组综合排到了第1,或许我们也能感到一点欣慰,在第2季度的失误后,第3季度意识到的这个错误,我们申请了贷款,继续了生产,但是,毕竟前期损耗了我们太多资金,贷款到期后,如果我们没有获得高的利润,根本还不起,又将面临破产的危机,经过前面的种种失误,我感到我们组已经失去了信心,虽然还在吃力地坚持,但已经没有之前的斗志了,或许是我们的方法不适合,或许是我们对失败感到恐惧,我能明显的感觉到力不从心了。

进入了第3、第4季度,我们的竞争优势已经逐渐失去了,组内的斗志也逐渐丧失了,但是比赛还没有结束,虽说我们已经落后了,但是也不能放弃,我们只能减小规模,放弃生产,只有将剩余的资金计划着用,但是,这样只能解决目前的问题,而在第6季度,我们的贷款期限到了,没有足够的资金偿还,就算减小规模节约成本来凑齐资金,偿还后根本不可能在继续生产了,换句话说,只有靠这2个季度赶紧生产,赚的超额的利润才能保证偿还得了贷款和保证后期企业的运营,又改放手一搏,或者是死马当活马医吧,我们又一次将资金投入的生产,为了保证后期能继续生产,我们提前买了后期所需要的材料,接下来就是慢慢的生产了。

创业之星实训心得体会

创业所面临的条件,总结起来,主要有政策条件、家庭条件、人际关系条件、自身素质条件等。

创业者充分利用这些条件,是创业者打开创业局面,顺利进人创业角色的基矗由于我校领导特别重视学生自主创业,特别开辟了实训基地――创业园,这给许多带有创业梦想的我们提供了很大的舞台,让你可以随时展现自己的创业想法,即使你钱很少。并且期间,创业园老师会针对每个学生的创业项目进行指导,更可喜的是,经过校领导的努力下我校成为吉林省首家高效就业指导培训中心,同时我也很幸运地成为第一批培训班的学员,经过指导,收获甚大。以下是我个人的总结:

首先,确立好目标,必须在不耽误学习的情况下锻炼自己。因为大学是进入社会的摇篮,和以前的学习环境相比较,大学有很多锻炼自己的机会。大学不仅是文化的起源地也是自我谋生的聚集地。因此,作为大学生,我们有很多接触社会,在大学里我们可以半工半读,家教、服务员、各中校园代理等兼职都是我们大学生能胜任的简单工作。所以锻炼自己的途径还是很多的。

其二,心态问题。拥有良好的心态,尤其是对创业风险具有清醒的认识,并充分拥有应对风险的心理准备,是创业成功的`必要条件。但是由于大学生受年龄及阅历等方面的限制,未必对创业风险具有清醒的认识,缺乏对可能遭遇到风险的必要准备。在缺乏良好心态的情况下,创业前景也会受到相应不利影响。

再次,经验限制。受年龄及相应学识的限制,大学生很难拥有关于创业的直接经验与间接经验,创业知识一般也限于“纸上谈兵”,在这种情况下大学生创业及在公司运营中肯定会遇到各种不可预见的问题,以致创业困难。

第四,知识限制。创业需要企业注册、管理、市场营销与资金融通等多方面的丰富知识,在缺乏相应知识储备的情况下,仓促创业不仅难以融到必需的资金,而且在残酷的市场竞争中也将处于劣势。

第五,资金困境。由于大学生很难有足够的创业资金,从社会上融资或获取无息及贴息贷款是必然选择。但是大学生创业由于风险较大,较难获得必需的资金。而且一般在获取资金方面也存在两种问题,一是急于获得资金而不惜贱卖技术,二是过于珍惜技术而不肯做出适当的让步。这些问题都决定了在资金方面难以获得相应的资助。

最后,技术限制。理工类大学生受学识的限制,拥有可创业的技术的大学生只可能是少数。而对于那些文科类大学生来讲,很难拥有可以创业的技术。技术的缺乏直接限制了大学生创业,在激烈的市场竞争中大学生创业将遭遇较多的困难。这时让我想起了之前干滑冰场的经历。

自主创业的大学生有成功也有失败,并不是每一个人都适合自主创业。因此,我认为,大学生选择自主创业要多一些理性。创业仅有兴趣和激情是远远不够的。还受到资金、人际关系、政策及所处环境等各方面的制约。创业的话题应该是永恒的,但创业的选择须慎重。如今,以美国引起的金融风暴,使我国沿海地区的中小型企业停产停工,促使上百万人失业,毕业大学生无法就业。在此,国家更是响应了三十年改革开放的远见,扩大内需,支持全民创业和消费,而且出台了为创业大学生的优惠政策,这种“天时,地理,人和”的环境更让我们义不容辞地投入创业梦想。总之,我们一定要把握好当前的机会,根据自身条件合理地为自己打造一片未来的天空。

创业之星心得体会

在初冬的第一场寒流来临之际,我很荣幸与百名学员一起满怀激情与梦想参加了市劳动教育局成功举办的20xx年第五期创业陪训。除了寒冷的天气之外,全球经济的衰退让我们感到这个冬天更加的萧索。对于我们每位有梦想的人,现在要面对的不仅仅是季节的转换,更要面对经济环境对我们实现梦想的巨大考验。

在学习的过程中,我学到了以下几点:

一是学习创业理念,当前越来越多的下岗职工自谋职业或自主创业实现再就业,创造了财富。创业,不仅是实现就业,还是实现对人生的追求和自身价值。

二是学习创业知识,要全身投入到学习当中去,学习创业需要的条件~相关政策及法律等知识~避免在创业过程中走弯路,减少不必要的损失,为创业梦想插上有力的翅膀。

三是学习创业的技巧和本领。通过学习和交流,准确把握社会发展的潮流和方向,运用技巧和本领,在越来越细的社会分工和日新月异的行业中追求最合适自己的创业道路,挖掘第一桶金。

在这次培训当中我被老师的耐心细致的敬业精神和学员的认真积极的学习态度所深深感动。教师根据每位学员的不同特点手把手的指导每一位学员学会做创业的计划书,通俗易懂的讲解每一个理念和问题,决不让学员带着疑问离开教师。学员们有的为了全身心的投入到学习当中,甚至暂时放弃了那一摊子百废待兴的工作,因为大家不想辜负培训老师的每一滴汗水,想让自己在学习的艰辛中收获喜悦。通过培训,大家掌握了系统的创业知识体系,清醒地看到自己所从事行业的市场形势及创业环境,学会去如何组织、计划、实施和做大做强等,更难得的学会了结合自身实际确定决策思维模式,创业综合素质有了很大的提高。

通过这次培训,我对我的宾馆经营项目的操作运营有了更深刻的认识,我总结了“四要”

一、要生存。在梦想和现实冲突之时,生存是第一需要的。创业之初,特别是在极其困难的时候,企业要先学会活着,而后再考虑成长,但是梦想的目标不能变。

二、要学习。在危机中学习,提高抗风险能力,利用这个时期有针对性的学习,苦练内功,积蓄团队力量,提升内部管理张力,为危机之后的发展做好准备。

三、要关注。要特别关注国家相关政策和市场环境的变化利用有利的政策,随时调整企业策略。

四、要总结。仔细总结过往经验,并思索未来发展和经营模式。

创业之星心得体会

沙盘模拟的课程是大二学期最后的实践课程,以前也不曾接触过这样有趣的类似模拟经营游戏的课程。沙盘模拟课程使用的是创业之星的软件,很容易让人联想到大富翁之类的模拟游戏。不过创业之星当然更加切合其实,能够让我们通过使用这样的软件来学到社会实践中才会学到的经验知识和分析能力,虽然仅仅是两天的课程,但我仍旧感悟良多。

开始经营自己的创业公司时是困难的,首先要设立公司,一大堆的注册和手续工作要完成,繁琐而重复,且不能出一丝差错。当我们终于建立好自己的公司时,我作为公司的财务总监,需要辅助总经理进行公司业务的开展和战略的决策。第一季度是很重要的,我们决定投入研发技术类和实用类的手机,设计完成后就开始购买机器、材料、厂房,招聘员工,开发市场,做广告等等,一切都有条不紊,当然由于我们的经验不足,因此我们还是不可避免的犯一些错误,比如购买了过多的设备和个人致使工厂产能过剩,仓库的材料不够,却又没有资金购买材料,只能空置机器和工人,造成了一些损失。不过在第二季的时候,我们改正错误,将资金合理地分配在各项花费上,不会导致缺少材料或人员而无法生产的情况。

第二季度开始时我们的订单并不多,可能是由于市场定位和产品生产的问题没有及时的查明,我们小组错失了占领市场份额的好机会,这也导致了后来的市场份额一直较低。根据我们新接手的订单数量,我们及时的调整了市场战略和产品计划,将资金放在实用类的手机产品,并扩展市场发展渠道,并招聘了十几名市场营销人员和个人,增加产能和销售能力。

第三季度,我们的一期战略终于有所收效,小有盈利。这给了我们小组的信心,继续增加原材料的采购和设备的购置,并相应增加个人和销售人员。同时上期的广告投入也带来了一些累积效应。我们小组也对公司的生产线进行了升级和产品的认证。

第四季度,订单的增加并没有如同我们预期的一样,而是出现了被罚款的风险,我们不得不将一些订单出售,以避免被罚款。同时我们也调整了产品生产计划,减少产量,增加高档、利润较高的产品投入。

第五季度,公司的业务盈利突破百万,但是仍然无法和市场老大几千万相比,

市场份额不是那么容易让夺取的,我们不得不开始寻求新的盈利方法,投入资金生产时尚和科技类手机。

第六季度以后我们的产品订单一直没有较大的增长,虽然我们提高了原材料订购,扩建厂房,增加了众多员工,不过盈利增加并不明显。一直到八季结束,我们仍然还是第六名。

看着仓库堆积的产品和原材料,和永远的'第六名,虽然多少有些遗憾,但是我们毕竟学到了一些公司设立的相关经验,了解到了创业的艰难,我希望能够为我们以后的职业发展打下良好的基础。

2015-7-4

8个季度的创业之星实训结束了,有欢乐,有兴奋,也有郁闷。开心的是我们懂得了创业的程序,郁闷的是几次经营下来企业成绩都不太理想。但我想,只要有心,不断加强摸索,我们一定可以把它做好。

创业是我的梦想,但我发现真正打算创业时,就会有很多事情要考虑,并且是千头万绪,难以入手。8个季度帮助我一步一步地捋理创业的思路。经过这次后,我将能决定自己是否适合创办企业。这虽然是个游戏,但是让我们真实的感受到了那份创业中的紧张,我相信这对我们以后不管是创业还是工作都会有很大的帮助。

通过“创业之星”实训,我了解了在公司面临的各种决策都是不易的。通过这个软件,提供给我们一个虚拟的平台,让我们了解了现实生活中一个企业,一个公司是如何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的力量,合作的重要性。一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职,通力合作。这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践,充分做到学以致用。

我自己也学到了,经营公司是不仅仅只有领导能力就行的,要有责任心,要学会成员合作,要充分发挥每一位成员的作用,要有合作精神,加强团队的合作能力。在关键时刻和突发状况时要当机立断做出正确的决定。而且在工作上我们要严格要求我们之间,以身作则。

我们的创业模拟实训班课程就这样过去了,但这也意味着我们下一个新起点的开始。意味着我们的创业模拟实习的学习并没有结束,这样的学习精神将伴随着我们走到以后的创业或者工作岗位中去,让我们做得更好!用我们这个周学会的一些思想去更好的书写自己未来的人生历程。相信有一颗永远不服输,积极向上的心态与更于面对现实的残酷的心理,我们今后不管是工作还是创业的路会更好走一点儿。真的很感谢老师,给我们分享了这样的一场思想盛宴!

我们从分析商业模式、技术模式、经营模式、管理模式、资本模式来分析公司。作为一个电子商务公司,我们要考虑的问题有价值主张、目标消费群体、成本结构、核心能力、收入模型、客户关系、合作伙伴网络、分销渠道等等。 何为电子商务。初期的电子商务认识阶段,已让我深深着迷,原来商务可以这样来做,原来网络不只是玩!如何去策划电子商务。面对许多的方法和技巧,如果没有一个系统完整有效的策划,开展电子商务真的是很容易半徒而废。实施管理与执行。有了好的方法做指导是必要的,但是一个好的过程管理和执行也是必须的,很多企业做电子商务就是停在了执行力 上,正常的渠道运营的很好,如果再花钱去投资电子商务,心里没底,短期看不到效果时,就容易产生退缩行为。效果评估,转化率问题。企业做电子商务为了什么?最终还是赢利,效果如何,在实施过程中要有一个精准的评估数据,这样才能更好的 进行下一步的计划。转化率如何?能否最终实现赢利,这些都是必须的,如果不能有效的转化为利润,电子商务也将成为一场空谈。

电子商务的运行模式和运行效率都让我大开眼界。当今世界网络、通信和信息技术快速发展,互联网在全球迅速普及,使得现代商业模式多样化。电子商务便在这中背景下迅速发展,成为现代商业的重要模式之一。本次对电子商务的上机操作,使我对电子商务作用及特征有了更深刻的理解。

创业之星实心得体会

8个季度的创业之星实训结束了,有欢乐,有兴奋,也有郁闷。开心的是我们懂得了创业的程序,郁闷的是几次经营下来企业成绩都不太理想。但我想,只要有心,不断加强摸索,我们一定可以把它做好。

创业是我的梦想,但我发现真正打算创业时,就会有很多事情要考虑,并且是千头万绪,难以入手。8个季度帮助我一步一步地捋理创业的思路。经过这次后,我将能决定自己是否适合创办企业。这虽然是个游戏,但是让我们真实的感受到了那份创业中的紧张,我相信这对我们以后不管是创业还是工作都会有很大的帮助。

通过“创业之星”实训,我了解了在公司面临的各种决策都是不易的。通过这个软件,提供给我们一个虚拟的平台,让我们了解了现实生活中一个企业,一个公司是如何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的力量,合作的重要性。一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职,通力合作。这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践,充分做到学以致用。

我自己也学到了,经营公司是不仅仅只有领导能力就行的,要有责任心,要学会成员合作,要充分发挥每一位成员的作用,要有合作精神,加强团队的合作能力。在关键时刻和突发状况时要当机立断做出正确的决定。而且在工作上我们要严格要求我们之间,以身作则。

我们的创业模拟实训班课程就这样过去了,但这也意味着我们下一个新起点的开始。意味着我们的创业模拟实习的学习并没有结束,这样的学习精神将伴随着我们走到以后的创业或者工作岗位中去,让我们做得更好!用我们这个周学会的一些思想去更好的书写自己未来的人生历程。相信有一颗永远不服输,积极向上的心态与更于面对现实的残酷的心理,我们今后不管是工作还是创业的路会更好走一点儿。真的很感谢老师,给我们分享了这样的一场思想盛宴!

我们从分析商业模式、技术模式、经营模式、管理模式、资本模式来分析公司。作为一个电子商务公司,我们要考虑的问题有价值主张、目标消费群体、成本结构、核心能力、收入模型、客户关系、合作伙伴网络、分销渠道等等。 何为电子商务。初期的电子商务认识阶段,已让我深深着迷,原来商务可以这样来做,原来网络不只是玩!如何去策划电子商务。面对许多的方法和技巧,如果没有一个系统完整有效的策划,开展电子商务真的是很容易半徒而废。实施管理与执行。有了好的方法做指导是必要的,但是一个好的过程管理和执行也是必须的,很多企业做电子商务就是停在了执行力 上,正常的渠道运营的很好,如果再花钱去投资电子商务,心里没底,短期看不到效果时,就容易产生退缩行为。效果评估,转化率问题。企业做电子商务为了什么?最终还是赢利,效果如何,在实施过程中要有一个精准的评估数据,这样才能更好的 进行下一步的计划。转化率如何?能否最终实现赢利,这些都是必须的,如果不能有效的转化为利润,电子商务也将成为一场空谈。

电子商务的运行模式和运行效率都让我大开眼界。当今世界网络、通信和信息技术快速发展,互联网在全球迅速普及,使得现代商业模式多样化。电子商务便在这中背景下迅速发展,成为现代商业的重要模式之一。本次对电子商务的上机操作,使我对电子商务作用及特征有了更深刻的理解。

在本学期的工商管理实验课上,我们小组经过五周对《创业之星》这款软件的应用,对创业和企业的经营都有了更深刻的了解。在本次实验中,xxx作为ceo,全面统筹小组各项工作,并进行互相之间的沟通和协调,使各项决策形成互相关联的决策体系;xxx作为cho和cto,主要负责与cmo合作,根据市场需求进行产品设计以及对员工的培训、解雇等;xxx作为cmo和cso主要负责对市场需求进行深入分析,协助cto进行产品设计和研发,同时对销售人员进行招聘和管理,产品广告的投放以及协助ceo进行产品定价等;xxx作为cpo和cfo,主要负责根据市场需求和公司战略进行产品的生产与原材料的采购、库存管理,以及对公司财务状况的分析和管理等。

在本次实验中,我们虽然最后结果不尽如人意,但是在实验过程中,我们经过自己的不断思考总结,还是收获了不少心得体会。我们想按照时间顺序进行总结。

首先,我们小组在进行实验之前做了较为全面的准备。经过第一次课老师的讲解之后,我们对《创业之星》这款软件产生了极大的兴趣,因此我们下课后迅速进行了分工并各自查找相关资料。通过对相关资料的查阅,我们对整个系统的运作有了更深入的了解和认识,对后面的决策有很大的帮助。在进行第一次实验之前,我们小组经过讨论分析初步确定了我们的决策顺序:需求分析——产品设计与研发——制订生产计划——原材料采购——产品生产——广告投放——制订销售计划——产品定价——交付订单——应收账款管理。

经过比较全面的准备之后,我们进行了第一期的决策。开始阶段,我们按顺序依次完成了租赁办公场所等基本工作,然后迅速进入第一期的运营决策中去。在第一期的决策中,我们首先制订了公司五期的基本战略规划:我们主打低端产品市场,后期如果高端市场发展的好的话,我们将从第三期向高端市场转型,如果高端市场不太乐观,我们则继续维持低端市场的市场份额,同时争取一点高端市场的生存空间。市场规划方面,我们计划第一期依靠广告和低价抢占北京市场,同时开始开发上海和武汉市场,第二期在维持北京市场的同时强势进军上海市场,希望在前两期占得先机,同时继续开发武汉市场,三、四、五期则在维持前两个市场的基础上尝试进攻武汉市场。由于资源有限,我们计划重点开发北京、上海两个市场,兼顾武汉市场,力求在三个市场上取得均衡。

在制定了总的'基本战略之后,我们开始对不同用户群体的需求进行分析,并针对不同用户群体的需求差异进行产品的设计。我们发现使用比较高级材料设计的产品都需要研发,不能在第一期进行生产,因此我们决定设计两款针对经济型客户(中端客户)的产品,一款需要研发,一款则在第一期即可生产,希望能抢在别的公司之前抢占北京的经济型客户市场。而针对实惠型和品质型客户,我们各设计了一款较为符合该用户群体需求的产品,同时对需要研发的产品马上投入研发。

在进行了产品的设计和研发之后,我们开始针对需求制定相应的生产计划。首先,我们对各个市场各期的总需求进行分析,根据市场11个公司总数,我们使用15%的水平预测本公司实惠型客户的市场占有率,以保证绝对满足市场需求,迅速抢占市场份额。而对于经济型客户,我们预计第一期进行经济型产品生产的公司应该不多,因此我们采用了20%的水平预测市场占有率。通过上述数据的分析和计算,我们制订了第一期的生产计划,根据第一期的生产计划,我们租赁了能容纳四条生产线的中型厂房,同时购置了一条第二期才能到厂的柔性线以及两条第一期即可进行生产的手工线,根据生产计划招聘了两名生产工人,分别在一条手工线上生产一种产品。

2 工商管理实验《创业之星》软件应用心得体会

第一期生产计划制定好之后,我们进一步分析第二期北京和上海市场的总需求,并使用12%的水平预测我们的市场占有率,根据计算得出的占有率初步制定了我们第二期的生产计划。根据前面预测的第一、二期的生产计划,我们计算了两期所要使用的原材料数量,对于当期即可到达的原料,我们为了避免多余的库存费用,只购买了第一期所需的原材料,对于第二期才能到的原料,我们在生产计划的基础上多购买了5%的原料,以备不时之需。原料购买完毕后,我们开始安排第一期的生产,用两个生产工人分别在一条手工线上生产实惠型和经济型产品。

在生产决策完毕后,我们开始进行市场部的决策。由于我们第一期只有一个市场,因此我们只招聘了一名销售人员进行北京市场的销售工作。根据我们的基本战略,我们第一期对三个类型的产品进行了大量的广告宣传,实惠型投入广告3万元,经济型投入广告2万元,品质型投入广告1万元,我们希望对广告的大投入能换来较高的市场需求。其后,我们根据整体战略,参考最高和最低价格进行产品定价,第一期我们的定价比较低,比最高价格低50元左右。

至此,我们第一期的运营决策基本完成,最后,我们根据系统结算顺序对第一期的公司财务状况进行了分析,把每一步现金收支进行相应的计算,发现第一期公司现金还有较大盈余,因此第一期并未使用银行贷款。

决策完成后,我们第一期的总市场份额高达24.81%,占据第一,实现了我们抢占市场的战略目标。但是,在订单交付的时候我们发现产量比我们的决策产量要低,经过分析,我们发现我们忽略了生产线的废品率,因此带来了一定的订单违约损失,但是由于市场表现、成长表现以及财务表现优势明显,我们组第一期占据了第一的位置。

由于事先做了较为充分的准备,我们组第一期的决策做的比较顺利,效果也比较好。

在第一期较为明显的优势下,我们开始了第二期的决策。在第二期,我们的上海市场已经开发完毕,可以投入销售,而第一期购买的柔性线也可以开始运作,这些都大大的提高了公司的运营和盈利能力。在第二期,我们的战略是努力维持在北京市场实惠型客户和经济型客户群体中的市场份额,同时,对新开发的上海市场发起冲锋。在第二期,各组都开发了上海这个新市场,在这个市场里面必然会发生很激烈的争夺,因此我们还是使用第一期的大量投放广告和低价出售抢占市场的战略。

确定战略后,我们开始进行第二期的需求分析,由于第一期我们的市场份额高达24%,因此我们这期采用了20%的水平预测本期市场占有率,根据上面的预测数据,我们制定了本期的生产计划,此后,我们采用15%的水平预测第三期的市场占有率,制定了初步的第三期生产计划,然后根据上面两期的生产计划进行原材料的采购。根据第二期生产计划,由于本期柔性线的投入运营,第一期使用的两条手工线已经不需要了,因此我们果断出售了两条手工线,把两个生产工人安排在柔性线上生产已经研发的四个产品。

生产决策基本结束后,我们开始进入市场部的决策,由于第二期我们已经有两个市场,因此我们多雇用了一名销售人员进行销售工作。由于第一期大量投放广告获得较好的效果,本期我们在缺乏分析的情况下盲目加大广告的投入力度,广告总投放量达到11万元,这也是造成后面失败的主要原因。在定价策略方面,由于第一期的良好效果,加上本期增加了大量的广告投入,我们在定价方面也过分自信了,把价格定得比较高,只是比最高价格低30-40元左右。

3 工商管理实验《创业之星》软件应用心得体会

4-5万元的账款可以贴现,保险起见我们果断把那些账款进行了贴现,避免出现第二次紧急贷款。

最后,经过模拟之后,我们小组排名下降到第九名。

经过两期之后,我们从第一名下降到第九名,而且资金流出现了较为严重的问题,我们开始重视对公司的财务分析,并对前两期决策进行了认真的总结反思。第三期,我们的净资产已经少于历史贷款,意味着我们已经没有贷款限额,只能靠现有资金进行决策。经过分析研究,我们发现现有的资金完全不能支持本期的成本和费用。

经过分析研究,我们决定把柔性线出售,同时购买一条本期可到的手工线,生产一种产品。经过对成品存货和原材料存货的分析,我们决定本期使用手工线生产经济型产品,在北京市场销售库存的实惠型产品和品质型产品,在上海市场销售经济型产品,希望可以尽可能回收一些资金。定价方面,我们为了倾销产品回收资金,定价定的非常低,希望把库存的产品全部销售出去。

经过这一期的决策,由于我们资金流断裂,无法实现正常的生产运作,我们的排名已经跌到最后。

由于第二期的失误比较严重,虽然第三期我们勉强坚持下来了,但是剩余资金已经不足4万元,第四期完全无法运作,因此我们把所有人员解雇,把生产线出售,厂房也退租,已经无法进行任何的运营活动。

第四期结束后,我们已经完全没有资金和人员设备,第五期已经完全无法决策,只能直接提交决策了。由于第二期的严重失误,我们小组到最后排名最后。

虽然本次实验的结果我们是失败的,但是在这个实验的过程中我们还是通过总结和分析得到了一点收获。我们总结如下:

1.第一期我们开发了一个第一期即可生产的经济型产品,这一决策为我们第一期抢占市场份额发挥了极大的作用。由于大部分小组都会设计需要研发的产品,我们采用不许研发的产品可以抢占先机,在第一期抢占市场份额。

2.第一期我们投入的广告虽然很有效果,帮助我们获得了极大的市场需求,但是给我们的财务造成了极大的负担,因此广告需要投放,但是需要适量投放,不可影响公司整体资金流。

3.我们第二期在缺乏分析研究的情况下加大了广告的投放力度,在本已出现危机的财务状况下雪上加霜,因此我们应该时刻关注公司财务状况,根据具体财务状况决定当期的支出,若有较大的资金空间,才可适量加大广告投入。

4.第一期我们没有注意生产线的成品率,这造成了我们生产决策和原材料决策的失误,不仅没能获得应该获得的利润,也白白付出了违约的费用。

5.团队沟通不足,第二期由于组员间沟通出现信息错漏造成生产计划出现了失误,造成第二期的销售也出现了问题,也出现了产品未生产,不能交货的情况。

经过本次实验,虽然我们的结果并不是很好,但是我们通过实验对创业的过程和企业的运作有了更加深刻和全面的了解,对企业运营的关键问题也有了新的认识和思考,相信本次课的收获会对我们以后的就业和创业提供极大的帮助,谢谢老师给我们这次机会参加本次工商管理实验。

创业之星心得体会

在前,可能没有几个人想到他会取得今天的成功。但现在看来,李儒雄是个成功者——他成功地做起了中国最大的软件流通企业——连邦软件公司。在一次创业教育研讨会上,李儒雄结合连邦软件的发展分享了他的十点创业感悟,引起了在座不少创业成功者的共鸣,想必你也会从中获得一些有益的启示。

感悟之一:创业成功最关键是创意。

创业成功最关键的是创意,更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇,更在于它在多大程度上的不可复制、市场潜力的大小以及实施计划的可行性。连邦创业成功的核心是把国外连锁经营这种成功的商业模式引入到中国软件销售业。采用连锁方式经营软件流通业是营销手段的创新。

感悟之二:创业团队是成功的基石。

公司管理最忌讳角色冲突。要选择彼此充分了解的、互补型的创业合作伙伴。连邦创业的团队一共有5人,商品引进、店面管理、公关及连锁发展、财务物流、统筹规划,五大业务分工,团队成员各司其职。

感悟之三:尚未成熟的市场是创业的契机。

1994年连邦创业时,当时国内计算机总装机量大约为70万台,尚处于起步阶段。但发展潜力巨大,计算机每年几乎以30%的速度成长。但与此发展不相适应的是,除用友财务软件、金山文字处理系统等外,国内几乎没有正版软件市场,当时既没有很多人卖正版软件,也没有人卖盗版软件。选择一个合适的创业切入点,选择一个非成熟市场,会使创业早日成功的机率大一些。

感悟之四:创业失败风险是巨大的。

创业就好比走钢丝,稍微在哪个地方不小心,就会前功尽弃,甚至有生命危险,控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。

感悟之五:创业者不一定要是全才。

创业者优点明显,他们往往热情和有韧性,有知识有勇气,但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理,要么是在管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打,很多创业者慢慢变成了多面手。

感悟之六:创业需要适宜的文化环境。

创业所需的内部文化环境包括相互信任、核心人物、共同的信念。创业者所需的外部环境如社会对创业者的理解和支持,政府以种.种社会资源支持创业者等等。只有适宜的文化环境方可保障创业自由。

感悟之七:最困难的时候往往是转机来临的时候。

连邦最困难的时候是在成立二年半之后,那时注册资金500万已花完,陆续贷来的900万贷款也进入到现金与商品的循环转换之中,如果再亏损下去不太可能再贷到款,后果是不堪设想。但这时市场环境经过前两年的宣传和培育开始改善,买正版的人慢慢多了,市场启动起来了,经营上出现了赢利,以后的故事大家都很清楚了。胜利往往在于再坚持一下。

感悟之八:创业的机会不能等待论证。

在创业之前就把事业发展的规划全想明白,经过反复论证是不现实的,如果全想明白了,可能机会已有人抢先了。创业时的环境往往大多数人不看好,这给少数看好这些业务的人以机会。这时用常规的方法去论证,往往会得出结论说这个业务将会失败。

感悟之九:创业是需要一些资源的。

创业需要有创意的想法,但创意不等于创业,创意属于意识范畴,创业属于实践范畴。创业至少需要技术、资金、人才、市场经验、管理等因素中的二、三项,否则贸然去创业,只有失败一条路。争取和利用资源,才能力争创业成功。

感悟之十:创业其乐无穷。

假如我现在不经营连邦了,我还是会去选择创业,回想起来,经营“连邦”的前期,吃的苦很多很多,但创业就如同品茶,有的人只品出了茶的苦,有人却在苦后尝到了甜。

创业之星实训心得体会

xx月xx日,我们使用金蝶的创业之星来做沙盘模拟对抗,我们分成10组进行对抗,模拟经营企业八个季度,最终我们获得了第一名。这是我们这个团队共同努力的结果是对我们团队合作精神的肯定。我们一组由四个角色组成,分别是ceo,销售总监,财务总监,市场总监。我在其中担任的是销售总监一角。在实训过程中,我们小组配合都很默契,在亏损时从来没有气馁也没有一点慌乱,我们通过全面细致地考虑重新制定战略规划,将我们的公司逐步扭亏为盈。

销售总监的主要工作内容是根据市场预测情况来分配每款产品的销售渠道,进行报价。只有这些因素都把握好的时候才能获取更多的定单,为公司盈利。考虑企业的生产能力可以使我在拿订单时确定销售量,最好达到企业零库存的目标,这样可以防止资金运转不灵活以及资金回笼不快的弊病。考虑企业的利润,因为盈利是企业存活的根本。最后考虑企业的资金情况是因为销售产品得到的是应收账款,如果账期过长,会使企业的货款因无法变现影响企业的运转。这三个因素是我再拿订单过程中始终综合考虑的。以下就我负责的销售业务进行介绍。

(一)品牌设计

要使产品受消费者的欢迎,首先要根据消费者的需求偏好来设计一个能令消费者满意的产品品牌。公司可以针对一类消费者群体来设计一个或多个品牌,实施单品牌或多品牌战略,以最大限度的提升消费者的`购买量,提升市场占有率。一款产品的品牌是靠广告来打的,广告投入越多品牌效益越高。

(二)市场营销

市场营销部分包括:围绕企业战略制订各阶段市场营销战略;新产品开发规划与产品组合策略;细分市场分析与产品定位。

(三)研究开发

研究开发有竞争力的产品,使企业获取市场竞争力的重要因素。在训练中涉及的内容包括:客户需求分析;如何根据用户需求完善产品设计;新产品研发策略,产品投入产出分析;如何根据竞争对手产品特性及市场表现改进企业的相关产品;产品生命周期分析;如何根据产品生命周期的变化调整企业经营策略。在第一季度我们设计了五款产品,别是s1,j1,j2,p1,p2。s1是实惠型的,当季研发,当季就能生产。s1,j1,p1都是使用中低端的材料,目的是降低成本,也没有研发周期,可以在第一季度投入生产,这样才能保证第一季度尽可能多的收回成本。而j2,p2则是高品质产品,采用高端的材料研发的,为以后使用高品质产品来占领市场做好准备,提高竞争力。到了第四季度因为市场已经全部开发,现有的五款产品已经不能满足市场需求,所以研发新产品实惠型s2。

(四)市场报告

主要包括市场占有率、细分市场表现、产品组合分析、产品设计分析、产品报价分析、广告投放分析、渠道建设分析等方面。市场报告帮助了解市场形势,分析竞争对手,从而制定更有效的市场营销策略,以打开销售局面,提升销售业绩。

(一)我公司每个季度的广告投入分析如下:

2.第二季度:广告投入6505元;

3.第三季度:广告投入0元。因为资金不足没有投入广告,但结果表明这没有影响到产品销售,分配到的订单基本和报价所提交的上限一致;4.第四季度:广告投入19006元;5.第五季度:广告投入18486元;6.第六季度:广告投入40319元;7.第七季度:广告投入67132元;8.第八季度:广告投入183000元。

(二)通过市场预测曲线及结合公司实际情况分析后,做出的有关这八个季度的市场定位:

7.第七季度:北京、上海、广州、武汉、成都市场。五个市场销售s1,s2,j1,j2,p1,p2产品;8.第八季度:北京、上海、广州、武汉、成都市场。五个市场销售s1,s2,j1,j2,p1,p2产品。

创业之星

创业之星比赛作为一个全国性大赛,旨在促进创业文化的发展和创业者的成长。作为一名参与者,我从参加比赛到获得奖项的整个过程中,深刻体会到了创业之星给我带来的心得和收获。

第二段:紧扣创业之星比赛的主题,阐述自己的创业理念和思考。

在创业之星比赛中,每个参赛者都需要以一个创业项目为基础来展示自己的想法和实施计划。对我而言,我选择了以互联网为基础的在线教育平台。在准备过程中,我深入思考了现代社会中教育资源不均衡的问题,以及通过互联网技术来解决这一问题的可行性。我积极分析市场需求,进行调研并制定了详细的商业计划,尽可能地展示出这个创业项目的潜力。

第三段:介绍参加比赛的心态和收获。

在参加创业之星比赛的过程中,我尽力将自己的创业理念展现出来,但同时也深刻意识到了比赛这一平台对一名创业者成长的重要性。在接受评委们的提问和点评时,我不断总结自己的不足,并从他们的意见中汲取了宝贵的经验。比赛的结果并不是最重要的,重要的是在这个过程中,我发现了自己的不足和改进的空间,提高了自身的创业能力。

第四段:阐述获得的荣誉和对未来的展望。

幸运的是,我最终在创业之星比赛中获得了一等奖。这份荣誉对我来说意义非凡,是对我创业理念和努力的肯定。获得这个奖项也为我打开了更多的机会,与导师和投资人有了更多的接触,深化了我的创业想法。此次比赛的成功给我带来了更高的动力和信心,让我更加坚定地走上创业之路。

第五段:总结经历,展望未来。

通过参加创业之星比赛,我深切体会到了创业之路的坎坷和挑战,但同时也获得了成长和收获的机会。我意识到创业是一项充满风险的冒险,但同时也是一个可以实现梦想和改变社会的机会。未来,我将继续努力完善自己的创业项目,不断提高自己的创业能力。我相信,在创业之星的指引下,我将成为一颗闪耀的创业之星,为社会创造更多的价值。

创业之星hr心得体会

创业之路充满着挑战和机会,而人力资源的作用在其中起着至关重要的作用。在创业企业中,HR不仅仅是一个人员管理者,更是企业文化和发展的推动力。作为一名HR从业者,我有幸能够参加“创业之星HR心得体会”活动,通过学习和交流,我对于HR在创业领域的作用和应对策略有了更加深刻的认识。

第二段:创业企业的HR特点。

创业企业的HR需要具备多项技能。首先,他们需要具备强大的招聘能力和对人才的洞察力。创业企业的业务快速发展,需要招揽各方面的人才资源,在巨大的市场和技术竞争中占据优势。此外,HR还需要具备管理和培训能力,能够建立企业文化,挖掘员工潜力,提高组织效率。在创业企业中,HR需要充分了解企业发展战略,制定合理的人力资源方案,为企业长远发展打下坚实的基础。

第三段:HR的应对策略。

在创业企业中,人力资源管理面临的挑战很多。HR需要注意以下几个方面。首先,HR需要与团队合作,增强与公司管理层和员工之间的沟通。其次,HR需要合理激励和回报员工,让他们感受到企业的大力支持和扶持,提高他们的忠诚度和工作热情。再次,HR需要积极开展多种培训活动,帮助员工提升能力和素质。最后,HR应该降低员工离职率,通过各种方式减少人才流失,以帮助企业长期发展。

第四段:创业企业的人才管理。

创业企业的人才管理涉及到招聘、员工培养、激励和福利等诸多方面。在招聘方面,需要根据所需人才的特点,制定相应招聘计划和招聘标准。在培养方面,需要建立鲜明的企业文化,注重员工培训和职业成长,促进员工发展。在激励和福利方面,需要采用多种激励制度,包括经济、非经济和综合激励,让员工得到实质性的激励和回报。

第五段:结论。

HR在创业企业中的作用越来越受到重视。在全球竞争激烈的情况下,HR可以帮助企业吸引招揽优秀人才,并保持这些人才团队的稳定性。此外,HR还可以加强企业组织文化和员工信任,促进企业成功和长期发展。在未来的发展中,HR仍然需要不断提高自身素质和技能,为创业企业的发展提供最佳的支持和帮助。

创业之星

作为创业者,我深知成功创业的道路上并不平坦,充满了艰辛和挑战。但是,参加“创业之星”活动给了我无尽的启迪和体验,让我对创业有了更深入的理解。在这篇文章中,我将分享我作为创业者从“创业之星”活动中获得的五个重要心得体会。

首先,创业之星的活动提供了宝贵的交流机会。活动中与创业导师、企业家和其他创业者的交流,增强了我的创业视野并且启发了我的思维。我从他们身上学到了很多宝贵的经验和教训,这些对我今后的创业之路至关重要。与他们的沟通和交流,不仅能够提升我的专业知识和技能,还能够建立有价值的人脉关系,这对于将来的合作和发展是非常重要的。

其次,我在创业之星的活动中认识到团队合作的重要性。创业者往往需要与不同领域的专业人士合作,共同推动企业的发展。活动中的团队合作项目,让我们认识到合作是创业成功的关键。在这个过程中,我深刻体会到了合作带来的互补优势和团队智慧的力量。通过分享和讨论,我们找到了共同的目标,并且在不同的角度上为实现这个目标贡献了自己的力量。

第三,创业之星活动加强了我的执行能力。创业者需要敏锐的洞察力和果断的决策能力。在活动中,我们要面对各种挑战和压力,要迅速做出正确的决策,并且能够及时地落实和执行这些决策。通过一系列的实践和训练,我逐渐提高了自己的快速反应能力和执行效率。这对我今后创业的实践中将是非常有帮助的。

第四,创业之星活动让我明白创新与持续学习的重要性。只有不断地创新和学习,我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。活动中的案例分析、封闭讨论和商业模式创新等环节,加深了我对创新的理解和应用。我学会了如何从不同的角度思考问题,并且不断改进自己的产品和服务。同时,活动中的一些创新思维方法和工具,也为我今后的创新实践提供了很大的帮助。

最后,创业之星活动培养了我自我管理和解决问题的能力。创业者需要具备优秀的自我管理和解决问题的能力,以应对各种困难和挑战。活动中的模拟经营和个人案例分析等环节,让我面对真实的问题,并且通过分析和解决这些问题来提高自己的能力。通过不断地克服困难和解决问题,我逐渐培养了坚韧不拔的意志和扎实的解决问题的能力。

总的来说,创业之星活动给予了我非常珍贵的经验和机会。通过这次活动,我深刻理解到创业是一项长期而复杂的任务,需要全方位的能力和素质。同时,活动中的交流机会、团队合作、执行能力、创新和学习、自我管理和问题解决等方面也使我成长了不少。我相信,这些心得体会将对我未来的创业之路起到积极的引导和推动作用,助力我更好地实现自己的创业梦想。

创业之星.心得体会

创业之星,是一个平台,让优秀的创业项目得以展示,也是一个机会,让有志于成为创业者的年轻人接受启发。在参加这个项目的过程中,我有很多的收获和体会,下面我将结合自身经历,分享我的心得体会。

第一段:创业之星,创新创业的平台。

创业之星是一个优秀的创新创业平台,这个平台给了各位创业者展示才华的机会,也为创业者提供了很多宝贵的资源和支持。通过这个平台,我认识了很多志同道合的人,也学到了很多创业经验和方法。此外,创业之星的评委和导师,都是一些精英高管和成功创业者,他们的分享和经验,对我很有帮助。

第二段:我的创业项目。

我参加创业之星的项目是关于智能家居的,我的想法是让人们能够通过一款APP,实现对家庭安全、健康、智能化等的全面掌控。当我把这个想法分享给其他人时,得到的反应比我预先想象的要积极,这使我更加有信心和动力。虽然在项目的实施过程中遇到了一些问题,但是我通过团队的协作和抱团取暖的精神,总能找到解决的方法。

第三段:如何做好创业规划。

针对我的项目,我深刻认识到做好创业规划有多么的重要。在规划过程中,我通过分析市场、确定目标用户、制定营销策略等一系列行动,更好地找到路子和方向。同时,我还需要与团队成员持续沟通和协作,以便在创业项目中统一思路、协调行动,最终实现项目目标。

第四段:创业过程中需要拥有的素质。

创业过程中,要拥有坚定的决心和毅力,遇到问题时不要轻易放弃,要不断地调整自己的奋斗方向,开发自己的潜能,并未对目标坚定不移地奋斗。此外,我们还需要学会紧紧盯住市场需求,不断推陈出新,为顾客提供切实有效的解决方案。同时,良好的沟通协作能力和卓越的团队领导能力,也是创业者所必须具备的素质。

第五段:结语。

作为一个年轻人,我深知创业并不容易,但是我相信只要有梦想,拥有激情,执着地追求,总会有所收获。在创业之星项目中,我收获很多,这对我以后的人生发展都有很大的帮助。因此,我鼓励所有年轻人,只要有兴趣和想法,可以参加创业之星这样的创业大赛,不仅能够提高个人能力,也能够帮助更多的人实现自己的创业梦想。

心得体会创业之星

创业是当今社会中一项备受推崇的事业,因为它代表着敢于追求梦想、勇于创新的精神。而“创业之星”项目则是一个提供平台,帮助年轻人实现创业梦想的机会。在参加了“创业之星”项目后,我收获了许多宝贵的心得体会。通过这个项目,我学到了坚持不懈、勇于突破、团队合作、以及市场营销等关键的创业技能。实际上,这个项目不仅是一场创业竞赛,更是一次对自我的挑战和提升。

在“创业之星”项目中,我最深刻地体会到了坚持不懈的重要性。在项目初期,我遇到了很多困难和挫折,让我产生了放弃的想法。然而,通过项目导师和团队成员们的鼓励和支持,我坚持下来了。我意识到,坚持是成功的关键。只有持之以恒地努力,才能克服困难并取得进步。因此,在创业过程中,我会时刻提醒自己要坚守初心,不断前进,直到达到自己的目标。

此外,突破是创业过程中不可忽视的一环。在“创业之星”项目中,我们被要求不断探索新的领域和市场需求,以求突破。这让我认识到,创业就是要勇于跳出舒适区,尝试新的模式和思路。只有不断突破,我们才能找到更多的机会和发展空间。因此,我下定决心,无论遇到什么困难,都要保持大胆创新的态度,勇于突破自我和现有的框架。

与此同时,团队合作也是创业之路上必不可少的一环。在“创业之星”项目中,我与团队成员合作开展了许多创业项目,学到了很多团队合作的技巧。一个成功的团队需要成员之间的互相信任、有效的沟通、以及合理的分工合作。通过与团队成员的交流与合作,我学会了倾听他人的意见,尊重不同的观点。只有通过团队合作,我们才能把握更多的机会,应对不同的挑战。

最后,市场营销是创业的关键之一。在“创业之星”项目中,我们学习了市场调研、产品定位和营销策略等重要的市场营销知识。我们发现,只有了解目标市场,了解消费者需求,才能更好地制定营销策略。因此,在创业过程中,我将更加注重市场营销的学习和实践,以确保我能够在竞争激烈的市场中占据一席之地。

总的来说,参加“创业之星”项目是我人生中一次宝贵的经历。通过这个项目,我不仅学到了坚持不懈、勇于突破、团队合作、和市场营销等重要的创业技能,还拓宽了自己的眼界,培养了创业思维。我深信,这些经验和知识将对我未来的创业之路产生积极的影响,帮助我踏上成功的创业之星!

创业之星.心得体会

创业之星,一项致力于发掘、支持和推广优秀创业者的选手选拔赛事,以“创新、创造、创业”为主题,旨在提升公众对创业的认知和支持,同时也为中国的创业产业培养出更多的优秀创业人才。我很荣幸能够参与这次活动,通过这次经历,我认识到了许多创业之路上需要掌握的要点,也从中得到了不少收获。

第一段:寻找机会的重要性。

创业之路充满了挑战和机遇,其中最重要的就是抓住机会。在创业之星的比赛中,我遇到了各种各样的面试官和观众,他们提出了各种各样的问题,甚至有的问题都不是我之前遇到的。但是,我想,这正是创业之路中最真实的情况。因为在创业过程中,我们会遇到各种各样的问题,很多时候,我们需要通过不同的方式来解决问题。如果我们能够善于抓住机会,认识到每个问题背后的机遇,那么我们就能在竞争中占得先机。

第二段:坚持是成功的关键。

坚持追求愿景是创业一定要掌握的要点。在创业之星的比赛中,我们会遇到不同的评委和观众,他们对我们的愿景是否能够实现持续追问。但是,对于一位创业者来说,坚持的追求愿景是成功的关键。在中途遭遇一些困难、挫折和压力时,我们要保持积极向上的态度,正确的目标和愿景不会因此而改变,一定要相信自己,坚持下去。在创业之星的比赛中,我们也是如此,因为我们对自己的愿景和目标深信不疑,最终也获得了成功的评价。

第三段:创新是推动进步的动力。

创新是推动进步的动力,在创业之路上同样如此。在创业之星的比赛中,我们会遇到一些优秀的创新创业项目,这里的“创新”并不仅仅是指技术上的创新,还包括市场、商业模式和定位上的创新。而这些创新点也正是这些项目最为突出的地方。在现代社会中,创新已经成为了推动社会发展的核心要素。尤其在创业领域中,创新对于提升创业项目的竞争力起着巨大的作用,因此,在创业之路上,我们更要注重创新思维的培养。

第四段:团队是成功的基石。

创业之路上,团队是至关重要的。在创业之星的比赛中,我们会看到很多团队在严峻的环境下紧密协作,共同攻克各种问题,胜出。因此,我们也要清楚的认识到,团队的力量是无穷的,在团队中,我们可以互相帮助,共同发挥各自的优势,最终实现共同的目标。更为重要的是,在团队中,我们可以学习到更多的东西,比如交流、管理、协调、互惠等等,而这些都是在创业之路上必不可少的。

第五段:未来发展的思考。

创业之星的比赛不仅仅是一项比赛,更是一次创业的历练。在比赛当中,我们除了学习到了很多的创业思维和创新模式,还有很多有益的启示是值得我们深思的。在未来的发展中,我们应该如何更好的应对市场变化,如何提高产品质量和创新水平,如何保持创业的热情和决心,等等这些问题都需要我们认真思考。正如在创业之星比赛中一样,我们要善于寻找机会,坚持不懈,不断创新,团结协作,最终不辜负时代的赐予,创造出更美好的明天。

总之,创业之星的比赛为我们提供了很多有益的启示和体验,无论是在创业过程中,还是在未来发展中,我们都可以从中得到有益的帮助和启示。希望我们能学以致用,将创业之星的精神运用到实际的创业中,共创新的业界辉煌。

erp创业之星心得体会

第一段:介绍ERP创业之星比赛的背景和目的(200字)。

近年来,随着信息技术的迅猛发展,企业对于管理软件的需求与日俱增。为了鼓励和支持创新创业者,推动ERP行业的发展,一项名为“ERP创业之星”的比赛应运而生。该比赛旨在为有创造力和创新意识的团队提供展示自己的机会,以及获取行业认可和资源支持。作为一位参赛者,我有幸加入其中,结识了优秀的创业者,也收获了很多宝贵的经验与教训。

第二段:认识自我、提高团队水平(200字)。

通过参与ERP创业之星比赛,我深刻认识到创业团队的重要性。一个优秀的团队是创业成功的关键。在比赛过程中,我们全力以赴地展示自己的项目,但也发现了自身的不足之处。团队成员之间的协作存在问题,沟通不畅,对于市场和用户需求的了解也不够深入。因此,我们决定调整团队架构,加强业务方面的培训和项目管理能力的提升,以更好地适应市场需求,提高竞争力。

第三段:充分利用资源,提高创新能力(200字)。

在ERP创业之星比赛中,我们有幸得到了一系列资源的支持和帮助。比赛组织方为我们提供了晋级赛和决赛的舞台,让我们与行业专家进行交流和互动。通过参加这些活动,我们不仅获得了宝贵的指导意见和建议,还结识了一些企业合作伙伴。同时,比赛期间我们也积极参加各类创业活动和研讨会,提高自身的创新能力。这些资源和机会为我们提供了宝贵的平台,帮助我们发现和解决问题,从而不断改善和完善我们的项目和创业思路。

第四段:拓展市场,提高用户满意度(200字)。

通过ERP创业之星比赛,我们深刻认识到市场和用户满意度的重要性。始终将用户需求放在第一位,持续改进和调整产品可以提高用户满意度,推动项目的进展。在比赛的过程中,我们积极与潜在用户交流,了解他们的需求和痛点,针对性地优化我们的产品和服务。此外,比赛也帮助我们扩大了市场的认知度,吸引了更多潜在客户的关注。我们通过与市场和用户的深入互动,不断优化产品和服务,提升用户满意度和品牌形象,这也成为我们成功的关键之一。

第五段:总结和展望(200字)。

通过参与ERP创业之星比赛,我们从中学到了很多宝贵的经验和教训。我们了解到创业是一条充满挑战和机遇并存的道路,需要我们保持持续的学习和创新能力。我们也了解到团队的重要性,一个优秀和协作的团队是实现目标的关键。未来,我们将继续努力发展我们的项目,提升团队的水平和能力,扩大市场份额和用户满意度。同时,我们也将持续关注和参与各类创业赛事和行业研讨会,不断吸取前辈的经验,迈向更加广阔的创业道路。

(以上文章为1200字的五段连贯文章,每段内容大约为200字,围绕“ERP创业之星心得体会”主题展开,介绍了比赛背景和目的、团队管理与合作、资源和创新能力的利用、市场拓展和用户满意度的重要性,以及总结和展望。)。

《创业之星》心得体会

《创业之星》是一档关注创业者、帮助创业者的电视节目。在观看了多期节目后,我深刻体会到,创业的道路是充满挑战和机遇的,只有具备耐心、毅力、创意和实战经验,才能使创业之路更加顺畅。

第二段:耐心是成功创业的基础。

纵观《创业之星》的节目内容,我们不难发现,耐心是成功创业的基础。看似平凡无奇的创意,需要经过反复的思考、深入的调研、不断的改进才能成为创业项目。因此,创业者需要具备长期和坚定的决心,对创业项目进行耐心的磨练,最终才能取得成功。

第三段:毅力是创业者的品质。

在创业的过程中,难免会遇到挫折和困难。毅力是决定创业者能否经得起挑战的关键品质。在《创业之星》的节目中,很多创业者在遇到困难时并没有放弃,而是更加坚定地走向了自己的目标,最终获得了成功。因此,作为一个创业者,不仅要有勇气和决心去迎接挑战,更要具备不屈不挠的毅力。

第四段:创新是创业的灵魂。

在如今这个竞争激烈的时代,创业者需要拥有独到的创新思维和创新能力,才能与众不同地获得成功。在《创业之星》的节目中,我们可以看到很多创业者创新思维的表现,例如:通过普及VR技术来推广旅游业、将传统医学与现代科技结合起来推出新的医疗模式等。因此,来自不同行业的创业者们都需要在创意上下足功夫,不断创新,才能在市场竞争中获得优势。

第五段:实战经验是创业之路的财富。

在《创业之星》的节目中,创业者们分享了他们在实战中的经验和教训。这些经验对正在或者将要创业的人们来说是一笔宝贵的财富。可见,实战经验是非常重要的,只有通过切实的实践经验,才能更好地获得成长和进步,为自己的创业之路打下坚实的基础。

结语:

接触创业,是一份勇气和决心,也需要耐心、毅力、创意和实战经验的支持。通过《创业之星》的观看,让我们更加了解创业者们的奋斗历程,也让我们更加清晰地认识到创业者需要具备的品质和能力,期待我们也能够在自己的创业之路上努力前行。

erp创业之星心得体会

近年来,随着数字化转型的深入推进,企业资源计划(ERP)系统成为企业管理的重要工具。作为一名年轻的创业者,我有幸参加了一次关于ERP创业之星的培训活动,通过学习和交流,我对ERP系统有了更深入的了解。在这次培训中,我积累了丰富的知识和经验,下面我将从个人认识、创业中的应用、实践中的困难、梦想成就以及未来展望五个方面进行分析和总结。

首先,通过这次培训,我对ERP系统有了更加清晰的认识。在过去,我对ERP系统的理解仅限于它是一种企业管理软件,可以整合各个部门的信息,提高工作效率。通过培训,我深入了解到ERP系统是一个集成性、全面性和协调性很强的系统,它可以在企业内部的各个环节实现信息的共享和协同工作,提高企业的管理水平和竞争力。

其次,通过培训,我了解到ERP系统在创业中的重要性。在创业过程中,许多企业都会面临一系列的问题,如生产计划的安排、库存管理、财务管理等等。而ERP系统可以帮助企业实现信息的集中控制和全面管理,提高工作效率,降低成本,从而为创业者提供更好的发展机会。

然而,在实际应用中,ERP系统也会面临一些困难和挑战。在培训中,我们了解到许多企业在使用ERP系统时都会遇到一些问题,如系统实施和培训的难度、员工接受和适应的问题、系统的稳定性等等。面对这些困难,我们应该加强沟通和协调工作,不断优化和改进ERP系统,提高系统的稳定性和适用性,为创业者提供更好的服务。

在实践中,ERP系统给了我很多机会去实现梦想和成就。在过去的创业过程中,我通过ERP系统对企业的资源和流程进行了优化,提高了工作效率和质量,提升了企业的竞争力。此外,ERP系统还提供了丰富的数据分析功能,帮助我更好地理解和把握市场需求,优化产品和服务,满足客户的需求。通过不断学习和实践,我相信我可以在未来实现更多的梦想和成就。

最后,展望未来,我相信ERP系统在创业中会发挥更加重要的作用。随着数字化时代的到来,企业要想保持竞争力,就必须与时俱进,积极采用和推广ERP系统,提升企业管理水平和综合竞争力。同时,我也相信,随着技术的发展和应用的推广,ERP系统将会变得更加智能化和用户友好化,能够更好地适应企业的需求。我期待将来能够继续学习和探索更多的ERP系统知识,为企业的创业发展贡献自己的一份力量。

综上所述,通过这次关于ERP创业之星的培训活动,我对ERP系统有了更加深入的了解。我认识到ERP系统在创业中的重要性,并且在实践中也取得了一定的成就。我相信,随着技术的发展和应用的推广,ERP系统将会在未来发挥更加重要的作用。作为一名创业者,我期待未来能够不断学习和探索,为企业的发展做出更大的贡献。

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