写心得体会可以增加我们的思考深度,帮助我们更好地理解和应用所学知识。下面是一些关于心得体会的范文,大家一起来欣赏一下吧。
员工转观念勇担当个人心得精选
基于保障工作服务点多、工作面广、工种多样化的优势,我们将积极发挥思想先导作用,引领党员干部努力寻找挖潜创效融合点,激发全体干部员工在推进提质增效、提升服务质量等方面的积极性、主动性和创造性,开展自主修复再利用、电气隐患治理、自制润滑油过滤设备等挖潜创效工作,节约材料费用。全力保障配电、工程施工业务和机泵、润滑油加注等一线生产高效运行,努力打造系统内各项业务有序衔接、理念思维融合发展的工作局面。
员工转观念勇担当个人心得精选
我们将把主题教育活动同全年各项工作结合起来,以“开局即决战、起步即冲刺”的战斗姿态,落实好“强基础、控成本、降递减、提效益、上水平”工作要求。精细基础管理,优化生产状态,实现火驱效能升级;发挥开发优势,提升优质产量,促进火驱经济运行;系统成本管控,深化节约挖潜,提高整体经营水平;强化风险管控,突出从严监管,坚守安全环保底线。确保作业区全年各项目标任务圆满完成,为采油厂高质量发展添砖加瓦。
员工转观念勇担当个人心得精选
我们将在“强管理”上下功夫,引导全体干部员工在学中认清形势、转变观念,围绕“如何更好地克服产量指标压力,实现超产增收”“如何更好地激发干部员工潜力,贡献提质增效”课题,增强全员投身原油生产的紧迫感、责任感和使命感。从稳产上产、提质增效、安全环保、合规管理四个方面出发,推行日常工作可视化管理,建立重点工作措施运行表,深化对标落实,努力实现全年工作目标。
员工转观念勇担当个人心得精选
面对注汽任务更加繁重、队伍结构更加复杂、管理难度更加艰巨的形势,我们将转变思想观念,创新工作思路,紧密围绕“安全经济运行、高效清洁注汽”中心任务,牢固树立“一盘棋”思想,以更强的政治担当,更高的工作标准,更优的管理举措,从严安全环保、优化设备运行、深挖设备潜力、加强技术攻关,坚持质量效益不动摇,在服务采油厂夺油上产的征途上持续攻坚克难、追赶超越。
员工转观念勇担当个人心得精选
我们将在转观念上下功夫,引导员工自觉树立“七种思维”,强化“七种意识”。在组织好班子成员下基层宣讲的基础上,坚持开门搞教育,发动干部员工积极围绕原油上产、提质增效、安全管理中存在的倾向性问题建言献策。通过开展“百日上产立功竞赛”,把主题教育的课堂延伸到班站、井场,推动主题教育活动与原油上产同频共振。紧盯全年49。5万吨原油生产任务不分心、不松劲,通过主题教育增强完成全年业绩指标的信心和决心。
员工转观念勇担当个人心得精选
工艺研究所坚持人才培养增动能、科技增油破瓶颈,全力化解油藏经营管理复杂性与科研人员业务能力单一的矛盾,推动关键核心技术和“卡脖子”技术获得突破。今年,我们将以主题教育为抓手,推进“生聚理用”育人机制,持续深化地质工程一体化,通过在杜813、杜212等区块规模应用氮气、二氧化碳气体、在曙二区实施油井投球暂堵压裂技术、以“保粘”为核心系统调控曙三区化学驱等举措,力争在技术水平上创一流,为原油上产贡献科技力量。
中石油转观念勇担当个人心得体会精选
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动是进一步提升管理,增强企业竞争力的动员令,作为科研院所的基层单位,需要将活动要求坚决落实到科研开发、项目建设和运维工作中,做为控制和优化技术领域的研究团队,需要进一步强化科研服务生产的观念,以用控制和优化技术,辅助生产装置控制水平的持续提升,装置“安稳长满优”运行,我们责无旁贷。
中石油转观念勇担当个人心得体会精选
我们将以提升“自主创新能力、项目管理能力、措施增产能力”为目标,在创一流上重点下功夫,团结带领室成员在重大项目试验研究、推广应用上创一流。通过室内周例会进行全员宣讲,把主题教育延伸到技术论证、现场组织、效果跟踪等各个环节,提升自身技术水平,力争在重大项目关键核心技术取得新突破。我们将以主题教育活动为中心,激发全员创新创效热情,确保科研生产工作各项指标任务圆满完成。
中石油转观念勇担当个人心得体会精选
市场开发科落实“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动,将主题教育活动与科室所负责的经济考核指标、提质增效相结合,主动承担。讨论征集提质增效项目,立项提质增效两项;与基层所积极对接财务考核指标,利润、运维利润、机构成本等各项指标顺利落实,为全年指标顺利完成打下良好基础。
中石油转观念勇担当个人心得体会精选
按照“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的要求,网络所第一时间在调度会传达了活动总体要求,要求全员要转变运维观念,借助信息化平台向主动运维转变;要转变学习观念,善于从日常问题处理中总结经验形成知识;要转变等靠要的观念,主动开展技术交流和配置试验,优化网络及安全架构;要转变认识观念,认识到从“困难多、问题多”中寻找突破就是我们工作的价值。通过三会一课、座谈会、难题公关讨论、合理化建议及四招征集、新岗检预准备等工作,谈心得,聊体会,在实际工作开展过程中转变观念,拓展思路,统一思想,从而逐步达到行动自觉。
中石油转观念勇担当个人心得体会精选
人事科作为机关科室,认真学习研讨“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的安排和要求,进一步弘扬石油精神铁人精神,以先进模范人物为榜样,对标先进找差距,积极发挥主观能动性,针对日常管理中存在的短板和薄弱点,主动作为,高严细实,在践行中体现担当,真抓实干,主动承担,在整改中提升,确保整改一个问题,提升一片管理,让管理和技术两个轮子相互支持,争创一流业绩,助力自动化院高质量发展。
中石油转观念勇担当个人心得体会精选
面对防疫压力大、生产成本紧、注汽任务重等严峻形势,我将以主题教育为抓手,紧密围绕“安全经济运行、高效清洁注汽”中心任务,统一班站员工思想,提振班站员工精神,抓牢员工教育培训,引导员工牢固树立“质量就是效益”的生产经营理念,深挖人员、设备、生产管理等方面潜力,精细管理、控制成本、优质注汽,增强员工队伍的凝聚力、战斗力和执行力,全面完成注汽站全年33。2万吨的任务指标,为服务原油上产做出积极贡献。
中石油转观念勇担当个人心得体会精选
我们将主题教育与勘探开发工作相融合,以“增加经济可采储量、持续提高效益产量”为核心,持续推进产量结构调整,加快方式转换步伐,积极探索新技术应用,在打牢200万吨以上有效稳产基础上,实现由生产系统向资源型管理系统的转变。以“管理提升年”为契机,加快数据信息化平台建设,进一步强化油藏基础研究,建立大开发理念,努力实现“基础研究提水平、基本技能增效率、基础管理有标准”。
中石油转观念勇担当个人心得体会精选
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育为我们明确了2022年工作路线,提出了明确的工作计划、工作方式及工作目标,作为承担公司数字化转型智能化发展的基层单位,我们要扎实开展思想教育,牢固树立七种思维,发扬“高严细实”优良作风,弘扬自动化院“七种精神”,勇于争当信息化建设排头兵,敢于创新,在数字化转型智能化发展、昆仑mes、榆林智能工厂等项目中提升管理能力,锤炼队伍素质,研发高精产品,牢牢地把“能源的饭碗端在自己的手里”,助力自动化院打造出一支听指挥、能战斗的石油信息化铁军。
中石油转观念勇担当个人心得体会精选
在认真学习了油田公司主要领导“转观念、勇担当、强管理、创一流”的主题教育讲话后,作为基层采油单位,我更深刻的认识到完成产量目标是我们的首要任务,我们要将上级讲话精神贯彻到原油生产、安全环保等各项工作中,面对49。5万吨的生产任务,从新井增产、老井稳产、sagd增产增效方面入手抓产量,以管理提升年为契机,对标抓好采油站、油井、注汽等各项管理工作,提升作业区整体管理水平,努力实现原油超产、经营业绩提升、成本可控、利润超交、安全环保无事故、员工队伍和谐稳定。
中石油转观念勇担当个人心得体会精选
“干在当前,谋划长远。”是我学习公司领导主题教育专题宣讲的第一感悟。面对辽河油田实现高质量发展的挑战与机遇,公司领导向我们传递了追赶的目标、奋斗的方向。党员干部要始终保持必胜的心态、昂扬的状态、进取的姿态,立足岗位练就真本事、展现真担当。作为基层宣传干事,我将努力增强脚力、眼力、脑力、笔力,采油厂安全环保技术监督工作在哪里用力,宣传报道工作就在哪里加油!用实际行动为油田发展做出新贡献。