心得体会应该具有一定的深度和思考，不仅仅是简单的表达感受和经历。在这里，我为大家准备了一些关于心得体会的经典范文，希望能够对大家的写作提供一些帮助。
企业管理心得体会分享
邓小平企业管理思想是邓小平经济理论的微观基础,是以制度管理为保证、质量管理为中心、民主管理为特色的严整的科学体系。接下来就跟着本站小编的脚步一起去看一下关于企业管理。
吧。
文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。培训了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。干部培训心得文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业干部培训心得建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本培训心得公司等等，他们创造出的奇迹和成功的企业质量。
培训方案。
无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种企业，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业心得精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
下面我从三个方面对如何宣讲东方公司企业文化来谈谈个人的心得体会。
一、浅谈对培训企业理念的理解。
作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记“诚信、业绩、创新”是我们企业和员工共同的价值取向，发展是我们的第一培训心得，具有强大核心的竞争力的国际一流公司是我们共同的目标。
诚信文化是企业文化的重要组成干部，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、老实;信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值培训大家网尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。
创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理办公室主任培训班、技术水平和经营业绩，去拼搏，去干部;视质量为企业的生命，积极参与企业干部培训心得竞争，努力打造哈尔滨职业培训学校一流地球物理公司。任何企业文化建设都心得以“诚信、业绩、创新”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维电脑培训班和行为习惯。因为，如果企业的企业能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易培训大家网，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。
公司提倡“让用户满意，以共赢谋求可持续发展”经营理念，提倡“靠前服务，超前服务，超值服务”的服务理念，其意义是何等重要。身为东方公司一名社区领导干部，在日常管理中宣贯培训大家网企业理念，积极开展操作技能培训、企业服务规范、服务礼仪培训、完善各项管理制度、建立质量体系等等，使员工尽快熟练本岗位规范的操作，具有精神饱满的工作面貌投入工作。将企业文化理念渗透到经营工作、管理工作和服务工作中;贯穿于工作要求、工作标准、工作考核中，把企业理念作为我们的行动指南，是我义不容辞的工作职责，一切以用户为重，为用户所想，为社区居民提供最满意的服务。
二、对于企业文化建设方面的措施。
在公司快速可持续发展的关键时期，企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。
(一)要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，掌握企业文化的基本原理和基本内容，增强对企业文化建设重要性和必要性的认识;及时研究解决企业文化建设中出现的新情况新问题，把握好企业文化建设方向，坚持用社会主义的先进文化占领文化阵地，不断推进企业文化建设。
(二)要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大员工积极参与，共同推进企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。在机构改革中，企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能取代;努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。
企业融资是企业发展过程种的关键环节，民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。不少民营企业在发展过程中把企业融资当作一个短期行为来看待，希望搞突击拿到银行贷款或股权融资，而实际上成功的机会很少。民营企业要想改变融资难的局面，投资融资专家张雪奎老师认为，需走出以下融资误区，否则融来资金反而会成为包袱。
一、过度包装或不包装。
有些民营企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数据脱离了企业的基本经营状况。有些民营企业认为自己经营效益好，应该很容易取得融资，不愿意化时间及精力去包装企业，不知道资金方看重的不止是企业短期的利润，企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。
二、缺乏长期规划，临时抱佛脚。
多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本性。资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企业在正常经营时就应该考虑融资策略，和资金方建立广泛联系。
三、急于拿资金，忽视企业内部整理。
民营企业融资时只想到要钱，一些基本的工作也没有及时去做。民营企业融资前，应该先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放心。
四、融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资。
企业融资的方式很多，不只是银行贷款和股权融资，租赁、担保、合作、购并等方式都可以达到融资目的。
五、只认钱，不认人。
民营企业急于融资，没有考虑融资后对企业经营发展的影响。民营企业融资时除了资金，还应考虑投资方在企业经营、企业发展方面对企业是否有帮助。
六、只想融资，不想让企业走向规范化。
企业融资是企业成长的过程，也是企业走向规范化的过程。民营企业在融资过程种，应不断促进企业走向规范化，通过企业规范化来提升企业融资能力。
七、只顾扩张，不塑造企业文化。
民营企业在融资过程种，只顾企业扩张，没有去塑造企业文化，最终导致企业规模做大了，但企业却失去了原有的凝聚力，企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观，没有协同能力。
八、只顾扩张，不建立合理的公司治理结构。
很多民营企业通过融资不断扩张，但企业管理却越来越粗放、松散。随着企业扩张，企业应不断完善公司治理结构，使公司决策走上规范、科学的道路，通过规范化的决策和管理来规避企业扩张过程种的经营风险。
九、低估融资难度，误以为仅靠自己的小圈子就可以拿到资金。
有些民营企业常常低估融资的难度，对出现在面前的个别资金方期望过大，也往往以为靠企业主或内部管理人员的私人小圈子就可以拿到资金。
十、不愿意花钱请专业的融资顾问。
民营企业都有很强的融资意愿，但真正理解融资的人很少，总希望打个电话投资人就把资金投入企业，把融资简单化，不愿意花钱聘请专业的融资顾问。
企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，通过本课程学习，应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：
一、企业战略很重要。
哈佛商学院终身教授迈克尔.波特曾经说过：战略是一个企业成败的要害。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的;有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。企业领导人只要多观察国家领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。
二、战略研究要加强。
之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。
三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。
加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。
四、全社会都要关心企业战略。
加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。
各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。许多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。
综上所述，此次授课给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。我相信可以创造出更好的成绩!
企业管理文章心得体会分享
第一段：引言（200字）。
随着市场不断地竞争和变化，企业管理越来越重要。管理是各个组织和机构中最关键的方面之一，决定了整个机构的成败。随着商业活动的增长，管理的形式也在改变，为企业管理者提供了新的机会和挑战。在这篇文章中，我将分享我对企业管理的一些所思所想，一些体会和经验，同时也期望能给其他的管理者带来一些启示或者建议。
第二段：有效的沟通对企业管理的重要性（200字）。
沟通是高效管理的不二法门。一个好的组织不仅需要有良好的沟通速度，还必须有透明的沟通渠道。如果没有良好的沟通机制，将很难达到预期的效果。这个世界变化得非常快，每个人都有自己的想法和看法，沟通能够让企业员工能够更好地理解公司的目标和任务，配合公司管理者更加有效地完成任务和工作。
第三段：良好的领导者对团队的重要性（200字）。
领导者在企业中是关键的因素。他们的指导和指示可以让团队有正确的方向和步调。目前的成功企业领导者对下属表现出的行为和方法来说都是优秀的。对下属充满信任、理解和尊重，可以增加员工的工作动力和效率。领导者不仅要具备良好的管理能力，也要具备更为重要的是领导力，能够引导整个团队来实现他们的目标。
第四段：有效的项目管理对企业的重要性（200字）。
项目管理是准确和高效的完成任务所需的。好的项目管理也需要流畅的沟通、明确的工作计划和清晰的目标。只有当公司整体的项目管理理念高效的运作时才能确保项目全面完成。通过不断地检查项目进展和适时的调整、协调，才能确保达成预期的目标。
第五段：结论（200字）。
因此，有效的企业管理包括流畅的沟通、优秀的领导者和高效的项目管理，同时还涉及到许多其他方面。最重要的是，管理者需要保持谦虚和热情，学习和适应变化。管理是一项具有挑战的工作，但对于那些有恒心和决心的领导者来说，这只是他们的工作之一。在日常工作中，用心对待员工、客户和合作伙伴，并注重发扬企业的文化，才能让公司健康发展，专注于未来的机会。
贴现案例分享心得体会
第一段：引言（150字）。
贴现是金融领域中常见的一种手段，它可以帮助企业解决现金流紧张的问题。本文将通过介绍一个实际的贴现案例，以及分享笔者的心得体会，探讨贴现在企业经营中的应用价值和注意事项。通过这些案例的分享，希望能够给读者带来一些有益的启发和帮助。
第二段：案例介绍（250字）。
某企业是一家规模较大的餐饮连锁企业，经营面临资金紧张的困境。为了解决这一问题，企业向银行提交了一份贴现申请，拿出自己的应收账款作为抵押品。银行审查后同意贴现，并向企业支付一定比例的贴现款项。企业在得到这笔资金后，顺利支付了部分供应商的货款，并用剩余的资金补充了日常经营的现金流。通过这次贴现，企业顺利度过了资金紧张期，保持了正常的经营。
第三段：应用价值（350字）。
贴现作为一种金融手段，对企业的经营有着重要的应用价值。首先，它能够提供及时的资金支持，解决企业的现金流问题。对于那些经营依赖应收账款的企业来说，贴现能够使企业在等待客户付款的过程中，及时获取到资金，保证正常经营。其次，贴现还能够改善企业的信用状况，提升企业的融资能力。通过贴现可以表明企业信用良好，从而为企业未来融资铺平道路。最后，贴现还能够降低企业的资金成本。相比于其他融资手段，贴现的利率通常较低，能够为企业节约一定的利息支出。
第四段：注意事项（350字）。
虽然贴现具有很多的优点，但是在实际应用中也需要企业谨慎选择和注意一些事项。首先，贴现的金额和期限应根据实际经营的需要进行合理的安排。过高的贴现金额可能增加企业的还款压力，过长的贴现期限可能会影响企业的经营安排。其次，企业在贴现时需要仔细阅读贴现合同并慎重选择合作伙伴。确保贴现合同的条款明确，合作伙伴信誉良好，以避免后续纠纷和风险。最后，企业在贴现后需要妥善管理资金，合理分配并及时偿还贴现款项，避免造成不必要的负担和损失。
第五段：结尾（200字）。
贴现作为一种常见的金融手段，在企业经营中有着广泛的应用。通过分享上述案例以及对贴现应用的心得体会，我深刻认识到贴现对于解决企业的资金紧张问题具有重要的帮助作用。同时，我也希望企业在应用贴现时能够注意一些事项，谨慎选择合作伙伴，合理安排贴现金额和期限，以及妥善管理贴现后的资金使用。只有做到细心而周到，企业才能真正发挥贴现的优势，实现良好的经营效果。希望本文能对读者有所启发，引起更多关于贴现的讨论和思考。
企业管理文章心得体会分享
作为一名企业管理者，我时常会接触到各种各样的管理文章，这些文章涵盖了各种管理层面的经验与技巧，理解并应用这些文章对于我来说是非常重要的。在这篇文章中，我愿意分享我在阅读企业管理文章过程中的一些心得体会。
第二段：坚定自己的管理目标。
阅读企业管理文章并不是仅仅为了提高自己的管理技能，更重要的是帮助我们坚定自己的管理目标。文中作者往往会指出正确的管理方向和价值曲线，帮助我们更好地理解管理学科的本质和完善自身的管理思路。阅读文章的过程中我们应当认真品味，理解其实质，进而将这些思想贯穿于自己的管理实践中，这样才能达到真正的进步和提高。
第三段：对比不同领域的管理文献。
企业管理领域非常广泛，不同领域的管理文章相对就应有不同的研究方向和方法，这也就决定了文章的价值和实用性不一定相同。在阅读管理文章时，我们应当对不同领域的管理文献进行比较，从而寻找最佳的管理实践和经验。这不仅能够让我们更好地理解管理学科的本质，也能够让我们及时更新我们的管理认识，不断提升我们的管理水平。
第四段：将理论应用于实践。
阅读管理文章虽然能够让我们获取丰富的管理经验和技巧，但是最终要让这些知识在实践中得到应用。在进行实践的过程中，我们应该将这些理论落实到实际工作中，将自己的经验和理论交汇，不断反思和总结。只有在实践中，我们才能真正体验到一种管理方法或技巧的优劣，从而更深刻地理解管理学科的精髓，从而将其应用于事业发展的实践。
第五段：持续学习，逐步提高。
企业管理者的成长之道并没有终点，从阅读到实践再到总结，这个过程应该是一个不断进步的过程。在这个过程中，我们应该更多地关注我们的盲点，尽可能去填补知识上的不足，只有不断学习才能使我们的管理学识得到不断的提高。在企业发展中，我们应该不断地跟进最新的管理理论，及时了解潜在风险，根据企业特点去制定更适合企业发展的管理策略，以期能够在企业竞争中脱颖而出。
结语：
阅读企业管理文章是企业管理者持续的一项学习任务，通过不断的接受新理论，将其与实践相结合，才能在未来的发展中更好地为企业发展出谋划策。不断提高个人能力和企业管理水平，做一个充满激情的企业管理者。
线上案例分享心得体会
第一段：引言（字数：150）。
线上案例分享成为了如今互联网交流中不可或缺的一环。由于疫情影响，线下活动受限，线上案例分享不仅成为知识交流的重要途径，也促进了互联网行业的发展。我最近参加了一个线上案例分享活动，收获颇丰，下面将分享我在此次活动中的心得体会。
第二段：内容（字数：300）。
这次线上案例分享活动的主题是市场营销策略。在活动中，各个行业的专家们分享了他们的成功经验和案例，涉及了广告营销、品牌推广、营销策略等方面。通过他们的分享，我深刻认识到专业的市场营销策略对企业的重要性，以及如何运用这些策略来提高产品或品牌的知名度和竞争力。他们的案例分享不仅有启发性，还让我看到了在实践中如何克服各种困难和挑战的方法。我也意识到市场营销是一个不断变化和创新的领域，只有学习和不断探索新的方法，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第三段：交流与互动（字数：300）。
线上案例分享活动不仅仅是他人对知识的分享，也是一次交流与互动的机会。通过互动环节，我有机会与专家们以及其他参与者进行深入的交流，分享自己的见解和观点。这种互动交流的方式不仅扩宽了我的思路，也让我从不同的角度看待问题。同时，通过与其他参与者的互动，我认识到每个人都有不同的经验和见解，这也激发了我更多的思考和学习的欲望。在交流和互动中，我还结识了许多志同道合的朋友，我们建立了联系，互相支持和鼓励。
第四段：应用与实践（字数：300）。
在线上案例分享活动中，我不仅仅是听众，更是一个学习者和实践者。通过专家的案例分享，我学到了许多新的知识和技能。为了更好地应用和实践这些知识，我积极参加了相关的讨论和小组活动。在这些活动中，我与其他学习者共同探讨和解决实际问题，相互激发灵感和创意，提升自己的实践能力。同时，我也将所学的知识应用到自己的工作中，尝试新的营销策略和方法。通过实践的过程，我不断改进和优化自己的操作，提高了工作的效果和效率。
第五段：总结（字数：150）。
通过参加线上案例分享活动，我深刻认识到了市场营销策略的重要性，学习到了许多新的知识和技能。同时，我也通过与专家和其他学习者的交流和互动，结识了新的朋友，拓宽了自己的视野。最重要的是，我将所学的知识应用到实践中，提升了自己的实践能力和工作效果。线上案例分享活动不仅是一次学习的机会，更是一个不断成长和进步的过程。希望未来还能有更多的机会参与线上案例分享活动，不断学习和提升自己。
社交案例分享心得体会
社交案例是指在社交场合中发生的各类事情，例如与他人交流时的困难、与他人相处时的冲突以及与他人合作时的挑战等等。通过分享这些社交案例，可以让人们从中获得经验和教训，提升自己的人际交往能力。在这篇文章中，我将分享我参与的一次社交案例，并总结出了一些心得体会。
第一段：案例背景介绍。
在一次工作会议中，我与一个比我年龄小的同事发生了冲突。在会议上，我提出了一个关于项目计划的建议，但这位同事却对我的建议持有不同意见，并在会议上公开质疑我。我非常生气，觉得自己受到了不公平的待遇。但我意识到，我不能让情绪控制自己的举止和反应，因此我决定主动与他们交流，找到解决问题的方法。
第二段：发现问题并分析原因。
在我冷静下来后，我意识到这个问题的根源在于沟通不畅。首先，我没有清晰地表达自己的观点，导致其他人对我所说的有所怀疑。其次，对手在质疑我时使用了一些非常具有攻击性的言辞，这让我感到受到了冒犯。最后，我发现这位同事可能有一些个人观点和经验上的偏见，这也导致了我们的冲突。
第三段：解决问题的行动计划。
为了解决这个问题，我首先决定与这位同事进行一对一的沟通，明确解释我的建议并听取他的意见。在这个过程中，我保持冷静，尽量避免情绪化的反应。其次，我表达了自己对他使用攻击性言辞的不满，并请求他在以后的交流中尽量客观和尊重他人。最后，我试图理解他对这个问题的观点，并与他一起寻找一个双方都能接受的解决方案。
第四段：行动计划的实施和结果。
在一对一的交流中，我尽量保持冷静和理性，并耐心听取了他的观点和意见。我重新解释了我的建议，并表达了我对他使用攻击性言辞的不满。在这个过程中，他也意识到了自己的问题，并向我道歉。我们最终达成了共识，修改了项目计划，并在随后的会议上得到了大家的认可和支持。解决这个问题并与这位同事建立了良好的沟通关系，我深感满意和成长。
通过这次社交案例的分享，我学到了许多关于人际交往的重要教训。首先，要保持冷静和理性，在面对冲突和挑战时不要被情绪所左右。其次，要善于表达自己的观点和意见，同时也要学会倾听他人的声音，不仅要关注自己的利益，还要考虑整个团队的利益。最后，要善于理解和包容他人的观点和经验，不要过于偏执地坚持自己的意见。只有通过沟通和合作，才能共同解决问题，取得更好的成果。
总结起来，社交案例的分享是一种宝贵的人际交往经验和教训的学习方式。通过分享和总结自己参与的社交案例，可以帮助我们更好地理解和应对类似的情况。在未来的人际交往中，我会更加注重沟通技巧的提升，更加尊重他人的意见和观点，力求与他人建立良好的合作关系。
企业管理培训案例心得体会
在当今竞争激烈的商业环境下，企业管理培训成为提高企业竞争力的重要手段。最近我有幸参加了一次企业管理培训，通过学习和讨论相关案例，我深刻体会到了有效的管理手段对企业发展的重要性。以下将从案例选择、培训氛围、学习内容、实践应用以及心得收获等方面展开叙述。
二、案例选择的重要性。
在培训课程中，案例选择的重要性引起了我的注意。我们选择的案例都是以真实的企业为背景，通过复杂的情境描述和明确的问题分析，使得培训参与者能充分感受到真实的企业管理挑战。与此同时，案例选择也考虑到了不同行业的特点，以便参与者更好地理解案例背后的内涵。这样的选择精心安排，有助于我们从实践中学习，迅速提高管理能力。
三、培训氛围的重要性。
良好的培训氛围对于有效学习至关重要。幸运的是，这次培训的氛围非常好，每个人都积极参与，乐于分享自己的观点和学习心得。培训师通过互动讨论、小组合作等形式，为我们营造了一个宽松活跃的学习环境。在这样积极的氛围中，我们能充分地交流合作，并从他人中获取更多的启发和经验。这种氛围的营造是培训成功的关键，也是培训参与者能够实现进步的关键因素之一。
四、学习内容的深入思考。
通过这次培训，我对企业管理的重要性有了更深的思考。学习内容涵盖了组织架构管理、领导力培养、战略规划以及团队建设等方面。在学习过程中，我们通过案例分析，深入剖析企业管理的实际问题，了解了解决问题的多种方法和策略。尤其是领导力培养的内容让我深受启发。我认识到，领导力不仅仅是个人能力的集合，更是能够发挥团队最大效能的关键。通过学习，我意识到领导者应该注重激励员工的能力和沟通协调的能力，并且要善于倾听和合理分配资源，从而使得团队达到更好的工作效果。
五、实践应用与心得收获。
培训的最后一个环节是将所学理论运用于实践。我们通过小组合作，完成了一项关于企业改进的实践项目。这一环节的设计让我深感实践的重要性。通过实际操作，我们将所学理论与现实情境结合起来，分析企业存在的问题，并提出解决方案。这个过程中，我们积极合作，互相学习，收获了很多。同时，我们也体会到了实践的难度和复杂性，提高了对现实问题的敏感度。通过实践应用，我们不仅深入理解了所学的知识，还增强了解决问题的能力。
综上所述，企业管理培训案例的学习给我带来了新的思考和收获。在以后的工作中，我将更加注重实践的运用，注重领导力的培养，注重从实践中学习。我相信，只有不断地学习和提升自己的管理能力，才能在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。
企业管理学习心得体会分享
企业管理具有系统性,要求企业下属各层次组织和人员之间的联系必须围绕企业的经营管理目标,高度协调、统一步调,形成企业整体的优势,确保企业经营管理目标的实现。接下来就跟着本站小编的脚步一起去看一下关于企业管理学习。
吧。
前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
一、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业。
1、提高认识，完善激励，激活员工学习动力。
我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学习;学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。不同学历给予不同的基本薪酬制度;二是奖惩激励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。
2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力。
学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组织创建学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法;确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行办法;建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。
3、扩充载体，学以致用，提高员工学习能力。
应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。利用比较学习，开展多次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。
二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力。
1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化。
随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。
首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行;对质量事故的追究先从分管领导开始等等。凡是牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。
2、依托学习，找准方法，提高执行力水平。
执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力。在提高执行力效率上，我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，其次，在提高执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习能力的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证让能执行的人去执行。
3、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程。
执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。为保证各项。
规章制度。
能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。
通过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。
近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。一个企业要想成功，必须注意以下几点：
1、企业战略长远性和适时性的统一。
企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。
2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。
企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车20xx年时间里净资产从0增长到10.5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。
4、品牌战略是企业成功的重要手段。
现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。
5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。
韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面形成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。
6、创新是企业发展的灵魂。
在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本gk设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即按照不同国家和地区的消费需求进行开发设计。
这个学期我们学习了小企业管理这门学科，通过对这门学科的学习，我对小企业管理有了较多的了解，收益很大。但是由于学习时间有限，加上没有实践经验，感悟不够深刻，只有今后不断的加强学习，努力的将书本知识与工作实践相结合，才能让我们学到的知识得到最大限度的发挥。
书本上的知识具有很强的操作性和实践性，通过老师的授课辅导，以及我们自身对小企业管理平时的学习，掌握中小企业，特别是小型企业在我国的发展现状以及对中小企业家的素质要求;如何寻找创业机会;如何预测小企业的融资与资产需求;创立一个新企业的所需要的管理团队和选择合理的组织形态;选择适合自己企业发展的竞争战略;掌握企业运营时，如何让中小企业实现资源的优化配置，增强竞争实力，有效应对日益多样化、多变化的市场需求;选择适合自己的营销策略，细分目标市场，分析指定产品策略，结合自身经济实力确定产品价格及销售渠道;合理开展财务活动、处理财务关系，及注重企业的财务管理制度建设;如何有效的开展人力资源战略;掌握中小企业的电子商务和客户关系的管理;掌握中小企业的创新、发展特点和风险、及退出战略的意义和途径、企业价值的评估;了解企业家创建一个企业对社会所承担的责任以及道德文化问题、所处的法律环境要求。
我觉得小企业的管理，简单点可以分为两个方面，工作和人。而管理所包括的计划、组织、控制、激励、领导等工作，都是可以包含在这两方面的具体任务中。根据小企业的自身特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的工作活动，使其与管理者一起高效率的实现小企业发展目标和工作活动过程。对于工作，所有的企业都是由无数人来担任无数职位后形成的，都有一定的组织结构和工作方式，共同完成计划的工作。对于人，就是让人的工作效率达到最大化，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是有利于发挥他们的最大工作效率。
海量案例分享心得体会
第一段：引言（200字）。
海量案例分享是一种常见的学习和交流方式，通过分享他人的实践案例，我们能够借鉴别人的经验和教训，为自己的工作和生活提供参考。本文将从个人的角度出发，探讨海量案例分享的意义和体会，并分享一些个人的心得体会。
海量案例分享的意义在于提供了一个互相学习的平台，每一个案例都是一堂生动的课，参与者可以通过分享经验来丰富自己的知识和技能。在海量案例中，我们可以找到解决问题的新方法和新思路，增加我们的思维广度和深度，提高我们的解决问题的能力。此外，海量案例分享还能够帮助我们拓宽眼界，了解不同行业和不同领域的实践经验，促进跨界交流和合作。
第三段：个人的心得体会（300字）。
在参与海量案例分享过程中，我深刻认识到案例分享是一次学习和成长的机会。其中一次的经历让我受益匪浅。我分享了一个在项目管理中遇到的困难，在与他人的讨论中，我发现了自己的不足之处，并且学到了解决问题的新方法。通过与他人的交流和互动，我不仅获得了解决问题的新思路，还结识了一些志同道合的朋友，为以后的合作研究打下了基础。
在海量案例分享中，我重视思辨能力的培养，尤其是通过对案例的分析和解读，提升自己的思辨和判断能力。我学会了批判性思维，不再单纯地接受他人的观点和结论，而是能够辩证地看待问题，找到问题的本质，并从中获得启示和启发。在海量案例分享中，我有时会遇到一些困难和挫折，但这是我成长和进步的机会，我会从失败中吸取经验教训，不断完善自己。
虽然海量案例分享有很多好处，但我们也要意识到其中存在一定的局限性。首先，海量案例分享是一种经验分享，但并不一定适用于所有的环境和情况。每个案例都有其独特的背景和条件，我们需要适当地进行转化和运用。其次，海量案例分享往往只关注解决问题的过程，而忽视了目标的设定和价值的实现。我们需要从案例中提取出有价值的经验和教训，并加以合理运用。最后，海量案例分享往往涉及到大量的信息和数据，我们需要有一定的信息处理能力和筛选能力，以提取出关键信息。
第五段：总结（300字）。
通过参与海量案例分享，我深刻认识到案例分享是一种宝贵的学习和成长机会。在其中，我可以借鉴他人的经验和教训，结识一些志同道合的朋友，提高自己的解决问题的能力和思辨能力。然而，我们也要意识到海量案例分享的局限性，要适当转化和运用所学知识，在实践中反思和完善自己。只有不断地学习和实践，我们才能在日常工作和生活中发挥出更大的作用，实现自己的目标和价值。
增肌案例分享心得体会
在当今社会，健身运动已经成为了一种非常流行的生活方式，越来越多的人开始重视自己的身体健康和外貌，而长肌肉已经成为了很多人的目标。本文将分享一个增肌成功的案例，并从中总结出一些心得和体会。
小李是一个从小就很瘦弱的人，无论怎样吃都长不胖，但他心里一直有个梦想——变得强壮、有力。于是他开始了自己的增肌之路。一开始，他并不知道自己该怎么训练和饮食，于是他在网上查阅了大量的相关资料，并咨询了很多健身达人。他制定了一份详细的计划，每天都会仔细记录自己的训练和饮食情况。在经过一年的艰苦努力后，他终于看到了成果，他的身体变得强壮有力，肌肉线条清晰。
1.坚定自己的目标。很多人在健身过程中会遇到瓶颈期，这时候就需要坚持自己的目标，保持信心。
2.制定详细的计划。制定合理的计划并每天仔细记录，可以让自己更好的掌控自己的训练和饮食情况。
3.不断学习。不断学习最新的健身知识，向达人请教经验，可以让自己更好的理解健身规律。
结尾。
小李的成功案例告诉我们，只要坚定自己的目标，制定详细的计划，不断学习，就一定能够成功的增肌。健身之路虽然辛苦，但收获也是非常丰硕的。让我们一起加入健身的大家庭，拥有一个更健康更自信的自己。
分享案例心得体会
分享案例是一种常见的学习方式，通过分享案例可以向他人传递经验、分享心得。我也有幸参与了一次分享案例的活动，对此有了一些深刻的体会和感悟。在这里，我将分享我在这次活动中的心得体会。
此次分享案例的主题是领导力，我选择了一位我非常钦佩的领导作为案例。他是一位优秀的领导，不仅能够激发团队成员的工作热情，还懂得在处理困难时保持乐观积极的态度。我希望通过分享这位领导的案例，能够给大家带来些许启发和帮助。
这位领导的成功之处在于他善于探寻团队成员的潜力，并给予他们发挥自己能力的机会。他经常与团队成员进行交流，倾听他们的想法和建议，并在合适的时候给予认可和鼓励。他相信，每个人都有自己的闪光点，只要给予足够的信任和培养，就能够发挥出最大的能力。
此外，这位领导在面对困难和挑战时，总能保持积极乐观的态度。无论遇到多么困难的问题，他总能找到解决的办法，并以饱满的热情去面对和解决。他相信团队的力量，相信只要大家共同努力，就一定能够跨越难关，取得成功。
四、个人感悟。
通过分享这位领导的案例，我深刻领悟到了领导力的重要性。作为领导，不仅要具备一定的专业能力，更重要的是要懂得如何激励和引领团队成员。一个好的领导应该能够善于发现人的闪光点，并给予他们机会去展示自己的才华。同时，在面对困难和挑战时，领导应该以乐观积极的态度去面对和解决问题，给团队带来信心和动力。
此外，我也认识到领导力不仅在工作中有重要作用，也同样需要在生活中运用。对于普通的人来说，也可以通过提升自身的领导力来更好地引领自己的生活。领导力使我们能够更好地管理时间，更好地安排个人生活和工作，更好地处理与人相处的关系。
五、总结。
通过这次分享案例的活动，我对领导力有了更加深刻的认识和理解。一个优秀的领导不仅能够激发团队成员的工作热情，还能够以乐观积极的态度面对困难和挑战。领导力不仅体现在工作中，同样适用于生活中。作为个人，提升自身的领导力也同样可以带来更好的生活品质和幸福感。分享案例不仅是一种学习方式，更是一种交流与分享的机会，通过分享自己的体会和感悟，不仅可以帮助他人，也能够让自己更好地反思和总结。我相信，通过不断地分享和交流，我们可以铸就更加优秀的自己。
部队案例分享心得体会
第一段：引言（大约200字）。
部队中的案例分享是一种重要的交流和学习方式，能够帮助指战员们总结经验、吸取教训，并提高战斗力。在我所在的部队，我们经常组织案例分享会，让每个指战员积极参与，向大家介绍自己在实际训练中遇到的问题以及对策。通过这种方式，我们收益匪浅，不仅学到了他人的经验，还通过讨论和交流，找到了解决问题的更好办法。在这篇文章中，我将分享我在部队案例分享中的心得体会。
第二段：案例分享的重要性（大约200字）。
实际操作中的案例分享既可以是成功的，也可以是失败的。无论是哪一种案例，都有其重要性。成功案例分享能够鼓励他人，让大家更加自信，同时也有助于各部门之间的合作和学习。失败案例分享则能让大家明白问题存在的原因，从中吸取教训，避免犯同样的错误。而案例分享的好处还在于，能够截取实际情境，帮助大家在类似问题出现时，迅速做出正确决策，提高部队战斗力。
第三段：案例分享的技巧（大约200字）。
在案例分享中，如何准确清晰地叙述案例，是一个非常重要的技巧。首先，要明确问题所在，案例应该突出一个问题或者挑战。然后，详细叙述问题发生的时间、地点、人物等背景信息，以便大家能够更好地理解。同时，还需要描述矛盾的来源和表现，以及个人或团队所采取的解决对策。最后，要总结案例的经验教训，并且提出改进建议。通过掌握这些技巧，我们能够更加有效地分享案例，让大家更好地学习。
第四段：案例分享的价值和收获（大约300字）。
个人认为，案例分享的价值在于它提供了一个学习交流的平台，让大家了解到他人的成功经验和失败教训。通过案例分享，我们可以迅速积累经验，解决难题，并且避免犯同样的错误。案例分享还能够加强部队的凝聚力和战斗力，促进部门之间的合作，让大家更好地用自己的思维去解决实际问题。在我所在的部队，通过案例分享，我们不仅学到了许多在训练中的经验，还为解决实战中的问题提供了很多思路和途径。
第五段：对案例分享的建议（大约300字）。
在进行案例分享时，我认为首先要鼓励指战员们勇于分享。有些同事可能因为担心自己的方案不成熟或者害怕被质疑而不敢分享。作为领导者，应该积极鼓励大家，让每个人都有机会分享自己的经验，充分发挥每一个人的潜力。其次，要注重案例分享的实效性。分享的案例要有针对性，要站在战斗力提升的角度来选择案例。最后，案例分享不仅要在内部进行，还可以通过与其他部队、单位的交流，拓宽视野、取长补短。
结尾（大约100字）。
通过案例分享，我深刻体会到它对于部队提升战斗力、解决问题的重要性。通过分享案例，我们能够更好地学习各种经验和教训，从而加强团队的凝聚力和合作能力。希望未来我们能继续加强案例分享活动，不断提高自身素质和部队战斗力。
转念案例分享心得体会
转念，是一个思想的转变，也是一种行动的改变。在人们的日常生活中，常常会面临各种各样的困难和挑战。有时候，我们需要转变自己的思维方式，换一种角度来看待问题，才能找到解决的办法。以下是一些关于转念的案例分享和个人心得体会。
首先，我想分享的是一个关于工作的案例。我曾经在一家公司工作，每天的工作压力非常大，经常需要加班加点。一开始，我总是抱怨工作太累，觉得自己被公司压榨。然而，后来我意识到，这些抱怨并不能解决问题，只会加重我的负面情绪。于是，我决定转念一下，换个角度看待这个问题。我开始意识到，其实我在这家公司学到了很多宝贵的经验和技能，而且工作不累不就没有意义了吗？于是，我决定积极面对工作，以更积极的态度去完成任务，同时寻找平衡工作和生活的方法。这种转念让我更加享受工作，也减少了不必要的烦恼。
其次，我想分享一个关于人际关系的案例。有一次我和朋友出去吃饭，期间朋友的手机一直响个不停，让我有点不耐烦。但是当我看到朋友在接听电话时脸上的笑容时，我突然意识到，或许这个电话对他来说非常重要。于是，我决定转念一下，试着换位思考。我想，如果是我，也希望朋友能够理解，并且给予支持和鼓励。于是，我选择了等待，而不是抱怨。这种转念不仅让我们的友谊更加融洽，也提醒我在与他人相处时要更加包容和理解。
第三个案例是关于自我成长的。在我准备参加一场考试时，我觉得自己的能力并不足以应对这个挑战。我焦虑和恐惧，甚至想过退缩。然而，后来我转念一想，如果一直逃避，我永远也无法突破自己的局限。于是，我决定积极面对考试，努力学习和备考。在这个过程中，我不再关注过去的失败和不足，而是把更多的注意力放在了如何提升自己的能力和知识上。这种转念不仅让我顺利通过了考试，也让我意识到自己的潜力是无限的。
第四个案例是关于处理冲突的。在我与朋友之间发生了一次争吵后，我觉得自己很委屈，觉得朋友不理解我。一开始，我一直陷入自己的情绪中，无法主动去解决问题。但是，后来我想到，争吵只会导致关系更加破裂，而不会解决问题。于是，我决定转念一下，试着换位思考，设身处地地理解对方的观点。我主动向朋友道歉，并且主动提出解决问题的意愿。这种转念不仅修复了我们的友谊，也增加了我和朋友之间的信任和理解。
最后一个案例是关于生活态度的。有一次，我在经历了一连串不顺利之后，情绪低落很长时间。我沉溺于自己的失败和痛苦中，无法摆脱负面情绪的困扰。然而，某天我突然想到，抱怨和消极的心态并不能改变现实，只会让我更加悲观和沮丧。于是，我决定转念一下，寻找积极的东西和事情，让自己抬头看世界。我开始学会感恩，发现生活中每个小小的美好。这种转念不仅提升了我的生活幸福感，也让我有了更积极的人生态度。
通过这些案例的分享，我们可以看到，转念确实能够给我们的生活带来巨大的改变。当我们遇到问题时，不妨试着换一个思考的角度，寻找不同的解决办法。只有当我们愿意从不同的角度看待问题，我们才能找到切实可行的解决方案。在生活中，我们常常陷入困境和挫折，但只要转念一下，用积极的态度面对困难，我们就能够不断成长和进步。
学习企业管理心得体会_企业管理学习经验总结分享
学习企业管理更好当好企业一员，学习企业管理不仅对企业做贡献也为自己在工作中的价值，下面是本站带来的学习企业管理的。
心得体会。
仅供参考。
前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。
具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。
第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构。
清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除。
合同。
或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。
公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下如何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。
其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机统一。
这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。
在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。
在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。虽然我现在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。
在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，需要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。因此需要好好学习了解管理学知识。
总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，老师课程知识很丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我相信我们会了解自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。
感谢集团公司组织了这次企业管理课程的培训，感谢郭毅老师激情生动的讲解。经过这次学习，使我在有关企业管理、企业战略、企业文化方面有了进一步的认识。结合工作实际，深有体会。
一、企业管理方面，所谓企业管理就是企业在经营活动中进行组织，计划，控制，协调系列智能的总成。主要体现在领导力这方面，管理学界有句。
名言。
：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了管理者领导力的重要性，同时，也隐含着团队的力量。管理者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。要达成这个目标我们还需要高效的团队，希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人"。优秀团队的建设是企业成功的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是达成目标，是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。当身处领导岗位时，最关键的不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。作为领导者，应该能够在不同场合、不同时期、不同员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节，让每一个员工的思路跟着你走。郭老师说“中层看当年，高层看长远。”这句话的意思是作为领导者应该有长远的眼光。眼光有多远，世界就有多大。眼光长远的人，才会有着广阔的天地，敢去拼搏、敢去奋斗，才能带好团队走向辉煌。
二、企业战略方面，企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培训战略、资源开发战略等等。马总一再强调20xx年是人才年，人才开发培训战略是今年的重中之重，并成立了清源职工培训中心，以人才战略为中心向各种战略发展，在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。如果修长城，人才就是基石;如果建大厦，人才就是栋梁;如果搞企业，人才就是成功的保证。人才是一个公司必不可缺少的，拥有人才就代表拥有实力，拥有未来的发展!
通过学习，使我对企业管理和企业发展有了新的认识，在今后的工作中要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工作中，不断提高自己的认识水平和工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
三：(1090字)。
这个学期我们学习了小企业管理这门学科，通过对这门学科的学习，我对小企业管理有了较多的了解，收益很大。但是由于学习时间有限，加上没有实践经验，感悟不够深刻，只有今后不断的加强学习，努力的将书本知识与工作实践相结合，才能让我们学到的知识得到最大限度的发挥。
书本上的知识具有很强的操作性和实践性，通过老师的授课辅导，以及我们自身对小企业管理平时的学习，掌握中小企业，特别是小型企业在我国的发展现状以及对中小企业家的素质要求;如何寻找创业机会;如何预测小企业的融资与资产需求;创立一个新企业的所需要的管理团队和选择合理的组织形态;选择适合自己企业发展的竞争战略;掌握企业运营时，如何让中小企业实现资源的优化配置，增强竞争实力，有效应对日益多样化、多变化的市场需求;选择适合自己的营销策略，细分目标市场，分析指定产品策略，结合自身经济实力确定产品价格及销售渠道;合理开展财务活动、处理财务关系，及注重企业的财务管理制度建设;如何有效的开展人力资源战略;掌握中小企业的电子商务和客户关系的管理;掌握中小企业的创新、发展特点和风险、及退出战略的意义和途径、企业价值的评估;了解企业家创建一个企业对社会所承担的责任以及道德文化问题、所处的法律环境要求。
这门课程为我们学习者以后创建和正在运行中的中小企业打下一定的基础。提高了我们对于小型企业的认识，理解小型企业的特点和运营规律及方法，提高小企业管理水平，降低对小企业创业风险和经营风险，并最终提高小企业的成活率。在学习中，正确认识到课程的性质、任务极其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对中小企业有一个总体的认识。掌握中小企业管理的基本职能、概念、原理及方法，了解学科发展的新理论和新思想。告诉我们，在学习中，要紧密联系实际，学会分析具体案例，解决实际问题，把在书本中学到的理论知识与在现实中的经济活动实践相结合，提高我们是对于问题的分析能力以及解决能力。掌握课程的核心内容，为企业的经济效益提高付出自己的知识，为推动社会主义经济社会和谐发展贡献一份力量。
我觉得小企业的管理，简单点可以分为两个方面，工作和人。而管理所包括的计划、组织、控制、激励、领导等工作，都是可以包含在这两方面的具体任务中。根据小企业的自身特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的工作活动，使其与管理者一起高效率的实现小企业发展目标和工作活动过程。对于工作，所有的企业都是由无数人来担任无数职位后形成的，都有一定的组织结构和工作方式，共同完成计划的工作。对于人，就是让人的工作效率达到最大化，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是有利于发挥他们的最大工作效率。
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