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设备管理的最佳实践(优秀15篇)

时间:2024-01-30 12:57:02 作者:紫衣梦设备管理的最佳实践(优秀15篇)

通过总结,我们可以发现自己的优点和不足,为今后的学习和工作制定更好的计划。请大家看一看以下的范文范本,相信对大家的写作有所帮助。

最佳实践者范文

(一)教师要多读书,不断丰富自己的知识。

想给学生一滴水,教师就必须具备一桶水。专家们的讲座就充分印证了这句话。他们用渊博的科学文化知识旁征博引给学员们讲述深奥的理论知识,讲得通俗易懂,让我们深受启发。那么在工作中,我们面对的是一群对知识充满渴求的孩子,将他们教育好是我们的责任和义务。这使我更体会到学习的重要性,只有不断的学习,不断的提升。不断加强修养才能胜任教育这项工作。

加强学习不仅仅只专业方面,要扩充到各个领域,不断的提升自身的修养和素质。教师应把学习贯彻在自己的教学实践中,将学习与实际教学结合起来,努力探索新的教育教学方法。在丰富自身专业知识的同时,广泛涉猎各种社会科学和自然科学知识,从而更好地适应教学的需要,通过总结经验,提高自身,向更完善的目标努力。还要充分利用现代信息通讯技术,不断扩大学习资源和学习空间,及时了解专业领域以及其他领域的最新发展动态,注重与其他教师和专家的合作探讨,教师要秉承终身学习和教育理念,以适应教育改革的浪潮。

(二)深刻的认识到要转变教学观念。

通过这次继续教育的培训,我首先是更新了两个重要的观念:其一,对小学教师专业人员的研究具有质的区别。它是“以解决问题为目标的诊断性研究及实践者对自身实践情境和经验所做的多视角、多层次的分析和反来说,研究是学习、反思、成长、发展的同义词,与省。”其二,我们这些综合科从现在的教育角度上讲不是一门主科,但也是必不可少的学科。教师对此的定位非常迷惑。但通过学习,从“过去的我”与“现在的我”的对话交流,是努力为不断获得新生的过程。努力研究自己,其目的就是为了提高自己、发展自己、更新自己。

教师是学生成长的守护人。现在的教育将教师角色定位于学习者、研究者、实践者。教师首先是学习者,不仅要善于向实践学习,向理论学习,而且要向学生学习。教师是研究者,带领学生主动积极参与科研课题的研究。教师是实践者,实践的内涵是“变革”。

通过本次培训,丰富了我的教育思想,开阔了我的眼界和工作思路,提升了我的教育理念和思想境界,更激发了我教好语文的热情和信心,在今后的日子里,我将不断地学习理论知识,不断拓展自己的阅读面,用理论指导教学实践,把研究和探索教育、教学规律结合起来,努力做一个专家型、学者型的教师,使自己无愧于“人类的灵魂工程师”这一称号。

桥隧设备管理检修的探索和实践论文桥隧设备检查

摘要:从设备本质安全和整治装置现场面貌入手,全面开展设备创完好和装置深度检修等活动,既提高了企业设备综合管理水平,也确保了生产安全与稳定运行。本文探讨如何有效地提升石化企业设备检修工作的方法途径,希望可以为石化企业设备的检查维修工作提供有用的参考依据。

关键词:石化企业管理;石化设备;检查维修;技术。

石化企业设备的运行安全问题,对于企业的生产具有举足轻重的作用。但是影响石化企业设备性能的因素却是多种多样的。本文以石化企业设备管理和检修为切入点,力求为石化企业的安全生产贡献自己的绵薄之力。

1我国石化企业管理和检修设备的现状分析。

第一是我国的设备检修相关的技术比较落后,不同地区对于设备的检修都没有一个确切的制度与要求,并且在实际的情况下,很多时候都不能根据当地的情况对设备进行具体详细的检测,而是依靠着多年的传统和经验来对石化企业的设备进行检测维修的,这对于设备的稳定运行会造成很大的影响,致使设备在工作是的运行情况不容乐观,并且每个地方的设备情况也是不同的,所以这样的手段并不是通用的,会对设备的检测的准确性造成影响。第二是因为我国大多数企业对于设备的检测是定期的,所以就造成不能完完全全的准确排查出所有设备的情况,这样就会促使设备留下隐患不易被发现,再加上在检测设备的过程中出现随意和盲目的情况,就更加降低了企业设备的性能,并且还会有很大的安全隐患,正是因为这样的恶性循环导致了企业设备的状况日益下降,会促使设备的修理次数大大增加,不但在人力上造成了很大的负担,在安全性能上也会有很大的影响,最终使得石化企业设备的可用性和安全性大幅度被降低了,随之而来的是石化企业设备的检测维修的困难程度加大。第三是如果石化企业设备的性能和安全状态得不到保障,那么同样的设备运行时就会出现更多的问题,不单单会威胁到员工的安全还会导致设备的性能大幅度的降低,产出的效率也会越来越低,最终造成的情况就是不但大大的增加了企业设备维修的成本,同时还会造成公司的经济效益的损失,这样对于公司来说的话得不偿失,如果可以在设备运行的时候多加检查就可以避免很多不必要的损失。第四是石化企业设备本来在运行的过程中就有可能发生很多的硬件上的问题,如硬件磨损等。与此同时,由于我国很多石化企业所使用的一些设备在其生产环节就是有问题的,生产出来的设备在各个指标上往往不能全部达标,这样就使得石化企业的设备在实际的运行生产过程中出现很多的故障和问题。除此之外还有很大一部分的设备会出现老化严重的问题,这样的石化设备会产生很大的安全隐患,对公司利益造成影响。所以石化企业如果使用这些有问题的设备,那么在最后造成的结果就一定是对公司的效益和员工的安全造成很大的威胁,由此可见设备的运行安全问题是多么的重要。

2怎样才能有效地提升石化企业设备管理和检修质量的途径。

(1)大力加强设备的检修管理的力度。石化企业设备的运行情况在石化企业的生产中起着至关重要的作用,所以石化企业应该将设备的检修管理当做第一要务,石化企业必须重视起来,这样才可以使得设备的运行情况可以稳定。于此同时,对于石化企业设备的检修管理来说,还应该定期举办会议来讨论如何更好的维护检查设备的运行情况,并且要调专业的维修检查人员来对设备进行检修,这样就可以似的每一个设备的运行安全性大大的提高,对于检修人员来说必须专心认真负责的对待检修工作,这样才可以保证生产工作安全完成和进行。与此同时,为了保证石化企业设备管理工作的更好开展,应该建立相应的规章制度。对于涉及到石化企业的相关管理工作,都有相应的制度化的管理规定,使石化企业设备管理工作有制度可依。在设立相关的制度是,一是要做到对制度的细化,是制度具有可操作性,能严格规范石化企业的管理工作。第二,制度的设计要做到人性化,对于制度的建设要体现人文关怀。21世纪,人力是企业最先进的生产力,只有高度重视人的作用,才能使相关制度实施时,有巨大的.号召力和影响力,才能保证管理工作尽然有序的进行。

(2)不断提升石化设备检修人员的综合能力。依据现代化的生产要求,对于石化企业设备的检修和维护工作,大部分还是需要人力劳动力,人力劳动力在石化企业的设备维修中具有不可替代的作用。因此,应该加大多石化企业维修人员的重视力度。第一,应该不断提高石化企业设备维修人员的专业素质,号召维修人员积极参与生产实践活动,在劳动中不断提高自己的专业素质和技能。第二,企业应该举行定期的培训工作,集体带领设备维修人员学习相关最新技能,开阔视野,不断增加自身的竞争力。第三,实行绩效考核制度。对于在实操的工作中表现好的员工给予奖励,对于表现欠佳的工作人员给予一定的惩罚措施。是设备维修人员具有警惕心和上进心,从而不断提高自身的技能适合企业的发展。第四,检修人员不仅应具备高水平的专业技能,对石化设备的各种情况问题进行检修,还需要检修人员具备清晰的判断识别能力。组织优秀员工经验交流会,使大家共同学习先进的生产经验,提高自身的专业技能。

(3)不断完善石化企业设备的检修制度。石化企业需要根据自身的实际情况,制定出更加科学合理的检修方案,并且在实际的检修工作中,要严格按照相应的规范要求来进行,使得石化设备的故障问题降到最低,有效地促进石化设备的高效运行,使得石化企业获取更大的经济效益得到保障。

3结语。

综上所述,石化企业之所以要不断提高和改进石化设备的运行效率,最终的目的还是为了使石化企业的运行效益更加稳定可靠得以保障。当石化企业设备正处于运行状态时,应确保石化设备的安全运行,详细认真的检查维修石化设备。

参考文献:

[1]李治全.提高石化企业检修安全性的有效管理方法探讨[j].民营科技,2015(03):77.

[2]杨健.基于pdca循环的兰州石化公司装置大检修项目进度管理研究[d].兰州大学,2014.

[3]尹成红.离心泵的故障诊断方法及故障评定[d].大庆石油学院,2005.

[4]梁萌.汽轮机故障诊断技术研究[d].大庆石油学院,2005.

[5]王希光.故障树理论在火电厂锅炉故障诊断中的应用[d].大庆石油学院,2004.

用Dreyfus模型来指导最佳实践

随着新课程改革的不断推进,课堂教学异彩纷呈。认真审视一下当前的课堂教学,教师的观念确实发生了明显的变化,教学方法、教学策略也随之改变,逐步用新的理念来指导教学实践。

一、新的学生观念。

《数学课程标准》中指出:“人人学有价值的数学,人人都能获得必需的数学,不同的人在数学上得到不同的发展。”这就是说不同的学生学习不同水平的数学,允许学生以不同的速度学习数学,要充分尊重学生的个性差异,因材施教,要把选择权归还给学生,教学要减少统一性和刚性,多增加选择性和弹性。

比如,在新知探究阶段要充分相信学生,允许学生以不同的方式学习数学。有一位教师在教学“工人们修一条路,每天修12米,10天修完,如果每天修15米,几天修完?”这道例题时,采用了分层教学法。首先是独立探索。其次是提供求助热线。师:“如果你经过独立探究后,还有困难时,老师提供给你两条求助热线。第一条热线是寻找他人帮助,可以请教同学也可以请教老师。第二条热线是请教课本,看书自学。”这样就把学生的主动权放还给学生。让学生真正成为课堂学习的主人,有充分的选择权和操作权。同时在习题的解答上也重视让学生理解习题的不同解法,但不强调所谓“最佳”策略,允许学生选择自己认为的最佳解法。不对学生整齐划一、千篇一律。在习题的提供上,教师精心为学生设计练习“套餐”、作业“套餐”,允许学生自主选择。

二、新的教学观念。

教学中要启发学生学习的兴趣,为学生提供丰富多彩的情境,培养学生的数学情感,使学生建立学好数学的信心,为学生留有探索与思考的余地,提供合作交流的课堂气氛。例如,一位教师在教学“长方形面积的计算”这一内容时,首先提供了三条生活信息:一张长方形纸、一间长方形教室、一个比较大的长方形水库。然后质疑:如何知道一张长方形纸的大小、一个长方形教室地面的面积、一个比较大的长方形水库的占地面积。这种问题情景的创设,就把学生带入到一种探究的`氛围,感到利用已有的知识来解决问题比较麻烦,会想到有没有一种比较简便的计算长方形面积的计算方法。这样激活了思维,引起了注意期待,诱发了学生的参与意识。其次是寻找长方形面积的大小与谁有关,可利用学生手中的材料:大小不一样的长方形框架,大小不一样的长方形纸片,通过缩、拉、折、剪,学生会发现长方形面积大小与它边的长短有关。

三、新的教师作用的观念。

教师是课堂实施过程的决策者,是教学过程的组织者、指导者与参与者。要引导学生经历“做数学”的过程,并在这个过程中平等地交流和给以恰到好处的点拨,要提供情境,营造激励探索与理解的气氛。在关注知识和技能的同时,更应注重学生“亲历性”,落实教学“主体性”,关注学生“学数学”“做数学”的过程。

例如,一位教师把“加法交换律,乘法交换律”融为一体进行教学,是这样设计的:

1、提供现实情景。质疑:在数学学习中,观察是一种有效的学习方法,请同学们仔细观察生活中的一种现象,比一比什么变了,什么没变?这种现象在我们数学知识中有没有?能举一个或几个例子来说明吗?教师引导学生用“变与不变”的眼光观察身边的教学环境,进而采撷现实生活中的有趣现象,让学生初步感知问题,从而引起认知冲突,激发探究欲望。

2、探究发现。板书每一位同学独立地举出数学知识中交换位置、结果不变的例子。

总之,在实践教学中,教师要引导学生从原有的知识库中提取有效的信息,通过自组算式、整理、观察、分类、交流,逐步抽象概括,让学生亲历知识的发生发展过程,尽量培养学生主体意识,问题让学生自己去揭示,方法让学生自己去探索,规律让学生自己去发现,知识让学生自己去获得。课堂上,教师只提供给学生现实情境、充足的思考时间和活动空间,给学生表现自我的机会和成功的体验,培养学生的自我意识,发挥学生的主体作用,来真正实现《数学课程标准》中提出的“学生是数学学习的主人,教师是数学学习的组织者、引导者与合作者”这一教学理念。

桥隧设备管理检修的探索和实践论文桥隧设备检查

摘要:施工作为工程项目的重要环节,是将设计意图转换为实际的过程,许多决策阶段、设计阶段考虑欠缺,同实际情况有偏差的问题会一一呈现,甚至严重影响后期运营。为此,对施工管理,必须高度重视、精心组织。

关键词:施工管理;组织控制;安全;资料。

施工管理是企业树立形象、提高声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。为实现项目建设预期目标,工程管理人员必须认识到施工管理在项目建设中的重要性,施工中,要严格执行相关法律法规,对现场实施科学管理。我们在组织运行、施工管理、动态控制、安全文明、资料管理等方面积累了一些经验,现阐述如下,以飨读者。

1建立高效完整的组织机构是做好施工管理的根本保证。

组织是由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统,是目标能否实现的决定性因素。企业在项目管理中要设置合理高效的组织机构需要做好以下工作:一是做好组织准备,建立一个能完成管理任务,指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构———项目经理部。以便有效应对各种环境变化,形成领导力、组织力,产生集体思想和集体智慧,圆满完成施工管理目标。二是配备合适的项目经理,项目经理是项目部的领导核心,关系组织系统能否正常运转。项目经理应具备领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。不同的项目,应配备不同素质的人才。

2运用动态控制原理是做好施工管理的基本方法。

运用动态控制原理进行施工目标控制有利于施工目标的实现,并有利于促进施工管理科学化的进程。施工过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;平衡是暂时的,不平衡则是永恒的。因此,在施工过程中必须随着情况的变化进行施工目标的动态控制。以下是动态控制的程序:一是做好准备工作,将施工目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。二做好过程中施工目标的动态控制,收集施工目标的实际值,如实际投资,实际进度等;定期(每两周)进行施工目标的计划值和实际值的比较;通过比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。

3健全各项规章制度是做好施工管理的制度保障。

在施工管理中,从实际出发,制定出一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。制定出质量管理制度、安全生产管理制度、文明施工制度、机械操作制度、材料采购验收制度、消防制度等。使施工管理的每个方面都能做到有据可依,有章可循。所制定的规章制度明确、具体,以人为本,可操作性强,管理人员和作业人员都能按照国家标准、企业标准来严格要求自己,约束自己,保证了施工管理的规范化。

4加强过程控制是做好施工管理的有效途径。

控制包括成本控制、进度控制、质量控制。成本控制主要从四方面着手:一是控制施工过程中的整体经济效益。制定责任机制,明确责任和相应的责任成本。在责任成本范围内,如果出现人为因素导致成本超过责任成本,则视具体情况扣除项目经理绩效奖;如果成本损耗低于成本预测计划,则设置相应奖励措施。项目部也设置类似的责任机制。二是控制工程施工所需的材料成本。在材料采购环节,应做好基础工作,在不同的供应商之间进行对比,求得最优性价比。在材料使用环节,应在各个分项工程内部设置材料成本激励机制,对于材料成本控制较好的分项工程予以奖励,反之则进行惩罚。三是控制人力成本。施工前,设定施工进度计划,安排具体用工计划;开工后,按照施工计划和实际情况,严格控制用工人数和费用。四是固定资产使用管理。对机械成本控制不限于日常保养和维修,还应从整个工程进度的角度优化机械使用方法。进度控制,原则上按原施工组织计划执行。但现场情况千变万化,如材料供应,设计变更,冬雨季等,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整、安排。质量控制是决定工程结果的关键工作,应当贯穿于整个施工过程,包括事前、事中和事后三个阶段。事前质量控制是指在开工前预先建立周密的施工质量计划,在切实可行并能保证施工质量目标有效实现的基础上,通过施工质量计划确定合理的施工程序和施工方法,并据此制定具体的管理、应对措施。事中质量控制的主体是对施工工序的控制,工序控制首先应设置两个层次的检查控制,一是在工程一线,根据施工基层单位架构,设置第一道关卡;二是项目部在内部检查过程中要做到客观科学,不让不合格的工序带入下个供需中。对具体的工程质量问题,积极查明原因并备案,以免再次出现类似情况。事后控制是指对已完成的单位工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测,记录相关数据、信息,组织人员严格验收。

5提高现场安全管理水平是做好施工管理的重要基础。

安全是生命之本、幸福之源。坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中。要不断强化全员安全意识,系统向项目管理人员灌输安全生产意识,在决策中处处考虑安全质量问题。全面落实项目经理安全责任制、安全一票否决制。建立安全保障体系,成立以安全总监为组长、专职安全员为组员的安全管理小组,明确权责,拨付足额经费,使之正常运转。建立系统排查机制、安全管理台账,加强日常监管,控制人的`不安全行为与物的不安全状态,将安全隐患消除在萌芽中。现场实行封闭式管理,按要求配齐消防设施,重点对基坑、“四口”“五临边”设置安全防护和警示标志。制定模板支撑体系、脚手架、施工电梯、拌和机等设施设备标准化的操作规程,采用全新多功能限位器、五芯电缆、漏电保护器、标准配电箱、密目安全网等标准硬件。施工用电实行“三级配电、二级保护”,做到“一机、一箱、一闸、一漏”。

6培养良好的素质是做好施工管理的有力支撑。

人是生产的主体,施工管理就是对人的管理。我们通过业务培训提高施工人员的整体素质。主要做好三点:一是三级培训,从企业、项目部、班组,所有业务人员必须参加培训。掌握各自的岗位职责,熟悉有关法律法规、规范、标准。二是方法灵活,不拘一格。采取定期培训和不定期组织学习相结合;岗位培训和操作演示相结合;课堂讲解与面试、笔试相结合。三是形式多样,寓教寓乐。利用宣传栏宣传质量、安全知识和各种施工方案,将有关学习内容制作成竞猜题,进行比赛。主管部门举办的培训班,要积极派员参加。

7强化监督检查机制是做好施工管理的关键所在。

没有规矩,不成方圆。要出色完成施工任务,必须要有一支纪律严明、技术过硬、富有创造力的施工队伍。怎样才能将管理人员和工人有机地联合起来、捻成一股绳呢?一是营造荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有人员都感到自己是这个项目大家庭中的一员。这就要求管理人员充分发挥自己的才智,对工人奖罚分明,多鼓励、多关心,从精神上、物质上双管齐下,培养凝聚力。二是建立健全监督检查机制,明确岗位职责,做到令出必行。对监督检查中发现的问题,要及时提出整改意见,责令限期整改;对拒不整改到位的班组或个人要严肃追究责任。

8完善资料管理是做好施工管理的重要组成部分。

建筑工程资料是记载施工活动全过程的一项重要内容,是城建档案的重要组成部分;是工程竣工交付使用的必备文件;是对工程进行检查、验收、移交、使用、管理、维修、改建和扩建的原始依据。住建部和各省市建设部门明确指出:任何一项工程,如果工程资料不符合标准规定,则判定该项工程不合格,工程资料对工程质量具有否决权。实践中主要做好以下工作:一是制定资料管理制度、资料编制方案。制度中明确岗位责任制、各施工管理人员记录的工程资料内容;方案中明确各施工检验批的划分数量、各种材料的检验批次、检查点数、各个施工工序的检查验证部位等。二是及时做好资料记录和收集。指定专人负责管理工程资料,负责对质保资料逐项跟踪收集,及时做好分部分项工程质量评定,使资料整理与工程形象进度同步。三是保证资料的真实性和准确性。坚决制止对原始记录采用后补造假、歪曲工程质量等级事实的行为。分部分项划分要准确,数据计算要正确,质量评定要规范、标准。四是保证资料的完整性。完整的资料主要包括施工技术资料、试验资料、质量证明资料等。要求现场原始资料填写完整,所涉及的数据要有据可循。五是做好资料的整理与保管。资料要按单位工程、分部工程、分项工程逐项分类整理。科学运用计算机辅助建立资料管理台账,收集施工过程中各种影像资料。

9结语。

施工管理是一项系统工程,涉及投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织与协调等多方面工作,专业性强、要求严格、动态复杂。必须做到事无巨细,机构健全,人员到位,分工明确,责任到人。坚持科学管理,规范施工,防范未然,以人为本,以质取胜,不断探索新的管理方法,推动企业拓展谋求更大发展。

参考文献:。

[2]刘伊生.建设项目管理[m].北京:北方交通大学出版社,2001.。

[4]谢咸颂,陈锦平.建筑工程资料管理[m].北京:化学工业出版社,2009.。

用Dreyfus模型来指导最佳实践

近日,中央政法委举办了社会主义法治理念研讨班,集中研讨社会主义法治理念问题。这是贯彻落实胡锦涛重要批示,加强政法队伍思想政治建设的一项举措。

全面、准确理解社会主义法治理念的本质要求和深刻内涵,对各级政法部门坚持并运用社会主义法治理念指导实践,具有重要的现实意义。

社会主义法治理念可以概括为依法治国、执法为民、公平正义、服务大局、党的领导五个方面的内容。依法治国是社会主义法治的核心内容,执法为民是社会主义法治的本质要求,公平正义是社会主义法治的价值追求,服务大局是社会主义法治的重要使命,党的领导是社会主义法治的根本保证。这五个方面相辅相成,体现了党的领导、人民当家作主和依法治国的有机统一。

社会主义法治理念的提出,是从社会主义现代化建设事业全局出发,坚持以马克思主义法学理论为指导,在认真总结我国法治建设实践经验,借鉴世界法治文明成果的基础上,作出的一项重大决策,标志着我们党对建设中国特色社会主义法治国家的规律、中国共产党执政规律有了更加深刻的认识和把握,并且为我国建设社会主义法治国家进一步指明了方向。

我国经济社会正经历着深刻的变革,中央要求政法队伍和政法工作必须适应现阶段形势需要,进一步明确执法指导思想,坚持用正确的思想武装干警头脑,指导实践,推动工作。这对于实施依法治国基本方略,提高党的执政能力,坚持党对政法工作的领导、坚持马克思主义在政法意识形态领域的指导地位,保持政法队伍永远忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于法律的政治本色,切实担负起党和人民赋予的神圣职责,具有重大而深远的意义。

从辩证角度看,我国社会主义建设事业正处在难得的重要战略机遇期,同时也处在人民内部矛盾凸显、刑事犯罪高发的时期。社会管理、经济管理等领域的.新情况新问题不断出现,滋生和诱发违法犯罪的因素的客观存在,都提醒我们,政法机关防范、打击违法犯罪、维护社会治安的任务长期而艰巨。与此同时,随着人民群众民主法治意识的不断提高,通过司法程序维护自身合法权益的需求日益增强,对政法机关公正执法的能力和水平也提出了新的更高要求。

随着我国综合国力明显增强,国际地位明显提高,人民生活明显改善,社会主义市场经济深入发展,我国社会各阶层的利益结构发生了深刻变化。在我国经济充满生机活力的同时,市场经济利益法则也影响着人们的人生观、价值观。在这种情况下,政法队伍难免受到影响。政法干警思想上的任何偏差和动摇,都可能使执法目标和方向发生错误,手中的执法权力都可能被错用和扭曲,给党和人民的事业造成损失。

总体来说,改革开放以来,经过坚持不懈地狠抓队伍建设,政法队伍的总体素质不断提高,政法干警为维护社会稳定和经济发展作出了重要贡献。但是,也应当看到,政法队伍中还不同程度地存在执法不严格、不公正、不文明、不作为,甚至执法犯法的现象。这些问题的存在,往往与一些干警执法理念出现偏差有直接关系。应对新挑战、适应新要求,需要用科学、先进、正确的法治理念武装干警头脑。

多年来,同国外法律制度和思想的接触,一方面使我们有效地借鉴吸收了其有益的部分,促进了我国立法和执法水平的提高。但另一方面,西方各种法治思想给我们的法治观念带来的消极影响也不可忽视。在执法实践中,有的简单套用西方的一些“法律术语”,造成执法思想和执法活动的混乱;有的片面崇尚西方的法律思想和法律制度,不从我国国情出发,主张全盘照搬照用,甚至对一些建立在资本主义本质基础上的基本法律制度和思想,如“三权分立”、“政治中立”等,也丧失了起码的政治鉴别力。还有一些别有用心的人,企图打着依法治国的幌子否定党对政法工作的领导,打着司法改革的旗号否定社会主义制度,利用个案炒作诋毁政法机关和政法队伍形象,企图在政法意识形态领域制造混乱和影响,以实现其政治图谋。

在警惕西方法治思想负面影响的同时,也要清醒地看到“左”的以及封建思想残余的影响依然存在。在政法队伍中,有的人改革创新意识不强,对新情况新问题研究不够;有的人特权思想严重,群众观念和人权意识淡漠等。这些同样是与社会主义法治理念不相容的。

对这些新情况新问题,不能掉以轻心。对政法意识形态领域存在的问题需要正本清源,用正确的法治理念统一干警的执法思想,牢牢掌握政法领域马克思主义意识形态的主导权,坚定不移地坚持我国政法工作的社会主义政治方向。

最佳薪酬实践的误区

导语:中国企业正在加快步伐,仿效国外高管的薪酬制度。但效仿的对象是否绝对正确,还需打上一个问号。下面我们一起来看看吧。

今年3月,万科推出股权激励计划,成为中国主板市场第一个吃螃蟹的上市公司。同年7月,联想调整人员薪酬,与国际化接轨,高管薪酬激增12.8倍。中国企业正在加快步伐,仿效国外高管的薪酬制度。但效仿的对象是否绝对正确,还需打上一个问号。

早在四年前,股神巴菲特就已经炮轰了美国公司首席执行官的薪酬制度:“美国公司的首席执行官们只关心他们能从公司拿到多少钱!”他还坚决反对滥用期权。这位在商业市场摸爬滚打了70多年的老人认为,正是这些不合理的薪酬和奖励制度,导致了美国接二连三的公司丑闻。

对万科、联想的争论还未停歇,下一批想吃螃蟹的企业便已经摩拳擦掌。在此要提醒企业的是,国外的高管薪酬制度固然有好的一方面,但在效仿的同时,要小心提防与精华如影随形的糟粕。

《chief excutive》日前发表了《挑战最佳薪酬实践》(pay for performance: beating “best practices”),分析了几种流行的薪酬方案对股东价值创造的实际影响,揭示出这些最佳薪酬实践光环下的阴影,可供中国企业借鉴。

只重结果

企业在支付经理人的薪酬时,眼睛盯着的往往都是营业额和资本回报。按营业额、成本节约、市场份额、客户满意度等客观指标来付酬,有助于激励经理人达成期望的指标,比如营业额的提升,但这种方法就股东价值来说,好处并不明显。

而且,按业绩付酬仍然是以结果为导向的薪酬方案,在实现主要目标的同时,也会带来意料之外的负面影响,包括短期行为、冒大风险,甚至人为篡改结果等。因此,按业绩付酬还需要在考核数量、质量、成本等客观业绩指标的基础上,同其他与价值没有直接关系的指标结合起来,比如时间效率和资源利用效率。

股权激励

绝大多数股东认为,股权激励是对经理人最好的激励;但绝大多数的经理人,包括ceo,也会告诉你,若干年内,股价的变动更多地取决于外界环境的变化而不是企业内部的管理。在股票市场全面上涨时,即使是绩效处于中下等的经理人也能从期权中大捞一笔。而在股市行情整体下跌的时候,绩效再好的经理人也可能颗粒无收。当然这并不是说管理的好坏对股价的变动没有影响。影响当然有,但并不直接,而且需要较长的时间或是通过一些偶发事件来显现。因此,股票期权需要与其他方法结合在一起,才能够激励经理人致力于提升股东价值。

鉴于此,万科对其股权激励计划做了一定的改进——它没有实行规范股票期权,而选择了限制性股权激励计划。这里的限制性体现在提取激励基金的最低要求上——“当年净利润增长率超过15%、全面摊薄的净资产收益率超过12%,而且对净利润的计算,要选择非经常性损益扣除前和扣除后中低的那个。”其中,净利润增长率可以说明公司的盈利能力和成长性,反应公司经营管理的好坏,因此在一定程度上规避了单纯股票期权的缺陷。

以预算定薪酬

运用得最普遍的薪酬方案是,经理人薪酬的'多少根据预算目标的实现与否来决定。但是,预算流程却被通用电气的前任ceo韦尔奇形容成“谈判式的解决”和“虚伪的笑容”。韦尔奇从自身经历中发现,经理人在做预算时的潜意识,总是要最小化自己的风险,最大化自己的红包。有谁愿意提出一个自己没有把握完成的目标,结果与奖励失之交臂呢?韦尔奇提出了他的解决方案——“对于个人和部门的奖励并不是根据实际业绩与预算目标的对比来决定,而主要是通过实际业绩与以前的业绩以及竞争环境的对比来决定,并把现实的战略机会和困难的因素考虑进来。”

旁观了商业市场70余年的管理大师杜拉克说:“在每次繁荣期,(高管薪酬)的处理方式都略有不同,要么是股票期权,要么是影子股票或一些其他工具。高管总是承受着巨大的压力,为提高股价而进行管理……我们没有找到一种给高管支付薪酬的办法,以便使他们一方面没有动机为自己的利益进行管理,而另一方面又把他们的薪酬与业绩挂钩。我们不知道该怎么办,还不完全知道。” 不论是中国企业,还是外国企业,在高管薪酬合理化之路上都任重而道远。

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对教师来说,研究是学习、反思、成长、发展的同义词,与专业人员的研究具有质的区别。它是“以解决问题为目标的诊断性研究及实践者对自身实践情境和经验所做的多视角、多层次的分析和反省。通过学习,从“过去的我”与“现在的我”的对话交流,是努力摆脱“已成的我”,为不断获得新生的过程。努力研究自己,其目的就是为了提高自己、发展自己、更新自己。

教师是学生成长的守护人。他将教师角色定位于学习者、研究者、实践者。教师首先是学习者,不仅要善于向实践学习,向理论学习,而且要向学生学习。教师是研究者,带领学生主动积极参与科研课题的研究。教师是实践者,实践的内涵是“变革”。

一个细节可能会影响一个孩子的一生。一个教师最可贵的品质在于他能从日复一日的教学生涯中领悟和体会到教育的真谛,开掘出散发着新鲜芳香、体现着高尚情操的教育细节。学生是具有极大可塑性的个体,是具有自立发展能力充满创造力的生命体。概括地说,教育的真谛在于启发自觉,在于给心灵以向真、善、美方向发展的引力和空间。

教师和学生不但在人格上、感情上是平等的朋友,而且也是在求知识的道路上共同探索前进的平等的志同道合者。

在教育中,教师要用自己的行动去感染学生,要用自己的言语去打动学生,把自己对人或事的真情实感流露出来,以此使师生间产生心灵的共鸣。学生只有感受到教师的善良和真诚爱心,才乐于听从老师的教诲。正所谓“亲其师,信其道”,教师要抓住机会,适时地把自己的喜、怒、哀、乐表现给学生,与学生通过交流达到心与心的沟通。教师的语言要有魅力,要富有人情味、趣味,同时又要富有理性。这样的语言才能让学生愿意接受,达到教育的目的。暖人话语,滋润心田。温暖的的话语,可以使学生深深感到教师真诚的关爱,从而拉近师生的距离。教师对学生还要有一种充满责任感和理智感的爱,这种爱就是严格要求,严而有度,更要严而有理。

客观的看待“过去的我”,我们更需要一份持久的热情,一份对教育、对学生、对社会的神圣信仰与追求!

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教师与课程是学校教育(-雪风网络xfhttp教育网)过程中两个根本性、具有决定性作用的因素。自从制度化的学校教育(-雪风网络xfhttp教育网)产生以来,人们对这两个基本要素的研究就一直没有间断过,如今,分别作为两个独立的学术研究领域,教师教育(-雪风网络xfhttp教育网)研究和课程研究已经成为当代教育(-雪风网络xfhttp教育网)研究领域并行不悖的两大主题。但是,对于这两大领域中一直存在着的共同领域――教师的课程角色与课程功能问题,即教师在课程变革中“何为”的问题,却一直没有受到研究者的高度重视,系统研究也比较欠缺。

然而,从新的视角整合教师与课程研究、探讨教师的课程参与已成为课程学者必须面对的重要课题。因为我国当前正在进行一场史无前例的整体性课程改革,本次课程改革顺应世界范围课程改革的潮流,以全新的课程理念对传统的课程与教学进行了彻底摇撼,成为新世纪我国学校教育(-雪风网络xfhttp教育网)“范式转换”的发动机和起爆剂。如果说我国传统的课程改革缺乏教师参与的土壤,那么本次课程改革在课程管理模式上发生了重要变化,如国家实行“三级”课程管理政策,允许教师和社会团体参与决策,倡导课程与教学的.整合,倡导学生主体性的发挥和教与学方式的转变等,这些都内在地要求教师参与课程变革的过程,由课程变革的“局外人”变为“参与者”。但是,教师参与作为内在于新课程理念的生长点,必须要有坚实的理论支撑和实践论证。

《革新的课程实践者――教师参与课程变革研究》(上海科技教育(-雪风网络xfhttp教育网)出版社出版)一书的作者已经开始迈向教师与课程整合的研究道路。置身于课程变革的时代背景,作者力求超越将教师与课程二元分离的传统研究范式,从新的视角重新思考教师与课程的整合,将两者放在同一框架内分析,详尽诠释教师的课程角色,极力探讨教师的课程行为,提出了“教师参与课程变革”的研究课题。作者通过细致梳理国内外课程变革的理论与实践模式,考察教师参与的价值取向、路径和条件,确立了教师参与课程变革的合理性与可能性,这对于推进当前课程改革、实现课程改革的理想具有直接的理论价值和现实意义。

教师参与课程变革的合理性。

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保护企业FTP安全的最佳实践

云计算的落地归根结底是要将计算资源以服务的形式交付给用户,saas形式的云服务是目前应用形式最为广泛的云服务,但是目前仍然有许多用户有各种各样的顾虑,尚未选择saas云服务,为了促进saas云服务的使用,同时让用户在选择saas云服务是有一个参考的依据,it168联合众多的云计算专家、用户以及主流的saas厂商,推出云服务体验的。

专题,来为大家解惑。为此,我们采访了国泰君安证券,了解了他们在部署和应用企业邮箱时经验。

国泰君安证券底部署了网易企业邮箱,为企业带来的直接好处是办公更加便利、信息传递更加通畅,以及实现了企业邮箱的可管理性和企业信息和资料的安全存储。

在谈到网易企业邮箱是否已经满足业务发展需要时,国泰君安证券方面表示,在功能和用户体验方面非常满意,很多员工的个人邮箱都是使用网易免费邮好多年,因此对网易企业邮箱的功能和界面非常习惯。在安全性方面,因为证券公司业务的特殊性,在部署之初就做了各方面的对比和甄选,网易企业邮箱的全程ssl加密机制、服务器端口加密措施等等都得到了公司技术评审同事的满意。

企业部署企业邮箱其实要考虑很多方面,关键点也不是简单的一点两点,企业的特殊性决定了对数据的安全性要求非常高,在部署过程中国泰君安证券经历了多次与网易企业邮箱沟通、搭建测试环境、实际技术测试到最终确定购买的流程。

saas经过几年的发展,得到了中小企业的认可,在很多方面可为企业缓解压力并提高企业办公效率,比如企业可大大减少硬件和人力成本,并利用先进的管理软件或工具提升办公信息化。基于云计算的saas服务,可将企业办公各项必须的软件服务集成在云端,实现数据同步、存储信息同步、实时更新等技术,更加便捷易用,对企业的价值是非常巨大的。可以这样比方,云服务将本身一个个独立的saas应用联系起来,为企业提供一个更加完善的服务平台。

最佳实践心得体会

最佳实践是指通过经验和研究,确定出的能够在特定领域或行业中获得最好结果的行动方式或方法。无论是企业管理、教育培训还是个人发展,最佳实践都被认为是成功的关键。在实践过程中,我们积累了许多心得体会,这些都是宝贵的财富,可以指导我们更好地应对各种挑战。

第二段:实施最佳实践的重要性。

实施最佳实践对于企业和个人的发展,具有重要的意义。首先,最佳实践是通过许多失败和成功的经验总结而来的,它减少了尝试错误的可能性,能够帮助我们更快地达到目标。其次,最佳实践可以提高效率和质量,避免浪费时间和资源。最后,实施最佳实践可以为企业或个人树立良好的形象和口碑,从而获得更多商机和发展机会。

要想有效地实施最佳实践,首先要明确目标和方向。明确的目标可以使我们有条不紊地进行工作,方向则能够给予我们努力的动力。其次,要注重实践和经验积累。实践是检验真理的唯一标准,在实践中我们能够发现问题和改进方法。此外,要善于学习和借鉴他人的经验。每个人都有所长,我们可以从别人成功和失败的经验中学到很多。最后,不断反思与总结,及时调整和改进最佳实践。在实施过程中,我们要随时总结经验和教训,及时作出调整和改进,以使最佳实践更加适应实际需求。

第四段:实施最佳实践的挑战与对策。

实施最佳实践并非易事,面临着许多挑战和困难。首先,新的最佳实践可能会遇到抵制和拒绝的态度。很多人对变革抱有抵触情绪,因此我们需要做好宣传和推广工作,使大家了解最佳实践的重要性。其次,最佳实践往往需要长时间的坚持和付出。我们要有足够的耐心和毅力,不断努力,才能够看到成果。此外,实施最佳实践还需要资源和支持。我们可以通过资源整合和合作共赢来解决资源问题,提高实施的成功率。

第五段:实施最佳实践的意义和启示。

实施最佳实践不仅能够获得良好的结果,还能够提升我们的能力和能力。首先,实施最佳实践能够提高我们的专业技能和知识水平。在实践中我们能够不断总结和学习,提高自己的能力和素质。其次,实施最佳实践能够增强我们的责任心和自律性。只有时刻保持高度的责任心和自律性,才能够坚持实施最佳实践。最后,实施最佳实践能够培养我们的团队合作精神和沟通能力。实施最佳实践需要团队的共同努力和配合,因此我们需要培养团队合作精神和沟通能力,以提高实施的效果。

在实施和推广最佳实践的过程中,我们会遇到很多困难和挑战,但只要坚持信念和目标,善于总结经验和教训,及时调整和改进自己,我们就一定能够取得成功。实施最佳实践不仅关乎个人的发展,也关乎企业的发展。只有通过实践,我们才能够不断提升自己的能力和素质,为自己的事业和事务作出更大的贡献。

最佳就医实践心得体会

随着医疗技术的飞速发展和社会医疗水平的不断提高,人们对医疗服务的要求也越来越高。如何选择合适的医生和医院,如何正确对待疾病,如何合理利用医疗资源,这些都是我们在就医过程中需要关注的问题。在我多年的就医经验中,通过总结和反思,我获得了一些关于最佳就医实践的心得体会。

首先,选择合适的医生是就医过程中的关键一步。在选择医生时,我们应该关注几个方面。首先,医生的经验和专业背景是我们可以选择的重要标准。经验丰富的医生在诊断和治疗方面更加熟练,可以提高治疗的成功率。其次,我们应该关注医生的口碑和患者评价。通过患者的评价和医生的口碑可以了解到医生的治疗效果和态度。最后,我们还可以咨询身边的亲友和保险公司的推荐,以获得更多有关医生的信息。选择合适的医生可以为我们提供更好的医疗服务和治疗效果。

其次,在就医过程中,我们应该正确对待疾病。疾病是人生常见的问题之一,我们没有必要对疾病产生过度焦虑和紧张。首先,我们要保持积极的心态,尽量放松心情,相信医生的治疗能够帮助我们恢复健康。其次,我们要充分了解疾病的相关知识,正确对待疾病。在就医过程中,我们可以主动向医生咨询,了解病情、治疗方法和预后情况,增强自己的医疗知识,提高自我保健意识,积极参与治疗过程。正确对待疾病可以让我们更理性地面对治疗,提高治疗效果。

第三,在利用医疗资源方面,我们应该合理安排。医疗资源有限,我们应该根据病情的轻重缓急来合理安排就医时间和就医方式。对于一些轻微疾病,我们可以选择社区诊所或药店进行就医,这样可以减轻大医院的负担,让那些真正需要治疗的患者能够优先就医。对于一些急重症和慢性疾病,我们应该选择合适的大医院进行治疗,这样可以获得更好的医疗资源和专业技术。合理利用医疗资源可以提高医疗效果,也能够更好地分担社会医疗压力。

第四,在就医过程中,我们应该注重沟通和交流。良好的医患沟通是医疗过程中不可或缺的一环。在医生的诊断和治疗过程中,我们应该主动向医生表达自己的症状和感受。同时,我们也要积极倾听医生的建议和解释,对医生的各项诊断和治疗措施进行合理的反馈和回应。建立和谐的医患关系可以提高治疗效果,让我们更好地参与治疗过程。

最后,我们应该根据自己的实际情况来选择就医方式和就医治疗。对于有条件的患者,我们可以选择医保包等多种方式来获得健康服务。对于一些特殊的治疗,我们可以选择优秀的私立医院和医生进行治疗。根据自身的经济能力和疾病情况,选择合适的医疗场所和医生,可以提高治疗效果,减少对医疗资源的浪费。

通过多年的就医经验,我深刻体会到选择合适的医生和医院,正确对待疾病,合理利用医疗资源,注重沟通和交流,根据实际情况选择就医方式和就医治疗,是我们在就医过程中需要关注的重要问题。我相信,只有形成良好的就医习惯,并按照最佳的就医实践来进行,我们才能更好地保护自己的健康,提高就医效果,为自己和社会健康事业做出贡献。

最佳实践心得体会

第一段:简介最佳实践的概念和重要性(200字)。

最佳实践是指在特定领域或活动中被广泛认可为有效和高效的方法、策略或技巧。它代表了经过多次实践和总结的成功经验,能够为我们提供宝贵的指导和借鉴。在如今竞争激烈的社会中,拥有最佳实践无疑是一种巨大的优势。它不仅可以帮助我们更好地完成任务,更重要的是能够提高我们的绩效和产出。在这篇文章中,我将分享我在实践过程中的心得体会,希望能够对读者有所启发和帮助。

第二段:确定目标和制定计划(250字)。

在开始任何实践之前,我们首先要明确自己的目标,并制定详细的计划。目标可以帮助我们更明确地了解自己想要达到的结果,并为我们的行动提供方向。一个好的计划可以提前考虑到各种情况,从而避免不必要的麻烦和困扰。在过去的实践中,我发现当我没有明确的目标和计划时,往往会感到迷失和无所适从。而当我有了明确的目标和计划后,我可以更加专注于任务的完成,更有信心地应对各种困难。

第三段:持续学习和不断改进(300字)。

最佳实践的核心在于持续学习和不断改进。无论是在个人发展还是工作上,我们都需要保持开放的心态,不断吸收新的知识和技能。通过学习,我们可以不断丰富自己的思维和理念,提升自己的能力和水平。在我的实践过程中,我意识到只有不断学习和改进,才能够适应不断变化的环境和需求。因此,我会定期参加培训课程、阅读相关书籍和文章,并与他人交流和分享经验。这样的努力让我不断成长和进步,更好地应对挑战和问题。

第四段:合作与沟通的重要性(250字)。

在实践中,合作与沟通是不可或缺的因素。很多任务和项目都需要团队合作来完成,而有效的沟通是团队合作的基础。在团队合作中,我学到了尊重和倾听他人的重要性。每个人都有自己的思维方式和观点,通过合作和沟通,我们可以将不同的视角整合起来,形成更加完整和全面的解决方案。在我的实践中,我也意识到沟通的方式和技巧对于合作的效果有着很大的影响。因此,我会不断提升自己的沟通能力,学习如何更好地与他人合作和协调。

第五段:总结与展望(200字)。

最佳实践是一个动态的过程,需要我们的不断努力和追求。在实践中,我学到了明确目标和制定计划的重要性,持续学习和不断改进的必要性,以及合作与沟通的重要性。这些心得体会让我在以后的实践中能够更加从容和自信地面对挑战和困难。我也希望能够与更多的人分享我的心得体会,一起成长和进步。通过不断的实践和总结,我们可以不断提高自己的能力,成为一个优秀的实践者。

总结:在这篇文章中,我分享了关于最佳实践心得体会的五段式文章。从明确目标和制定计划到持续学习和不断改进,再到合作与沟通的重要性,这些心得体会帮助我在实践中不断成长和进步。通过这些实践经验的分享,我希望能够激励更多的人去追求最佳实践,提升自己的能力和水平。

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最狭义的工程,是描述“做什么”和“做到什么”.

也就是说,是对目标的描述和成果的检测,至于这个工程目标的实现,是“过程”和“方法”的事;而有效、快速地实现“过程”和“方法”所需的,就是“工具”.

这种软件工程体系层次(softwareengineeringarchitecturallayers)被描述成一张图。

很显然,软件规模的不断增大是导致软件工程出现的根本原因。所以你会看到在几年前,开发一个小工具可以不讲工程;或者现在在你的word中,为了将半角替换成全角字符而写的那个宏,也不需要工程。

接下来,即使软件规模增大,如果有一个牛人中的超牛人,愿意用来写一个任意庞大和复杂的操作系统,他也是能做到的。然而现实中不会有软件公司给他这样的机会。

项目的“复杂”可能要求不同知识领域的角色参与,而“庞大”则要求更多(人力、技术与管理)资源。“团队”作为开发行为的模式,是软件规模和复杂度渐次累积的结果。

团队必将越来越庞大,因为(与工程对应的)软件规模必将越来越复杂。没有团队意识的软件公司将在高度过程化、通晓方法理论、拥有大量工具的集团军面前一触即溃。

6.组织。

如果说工程关心的是“需求”、“配置”和“文档”等等这些要素,那么这样的工程还是停留在技术层面:关注的仍是工程实现细节,而非目标。从角色角度来看,这是项目经理和技术经理共同关注的那一部分。

然而项目经理还必须关注于人力资源、项目资金以及多个项目之间的协调等问题。这些问题与工程本身并没有直接关系,而是“组织”方面的内容。

所以在工程环节里,“文档管理”和“配置管理”等词汇中的那个“管理”,是管理的具体技术和方法;而在“组织”这个环节中的“管理”,才是真正的管理学上的用词。

在这张图上,我试图从这个角度上来说明:作为项目经理,你必须有一部分的工作是非技术性的。甚至,你可能绝大部分的工作是非技术性的'。因为与技术相关的管理技能(需求、配置、过程管理等)可以由开发经理来做,或者公司对于这一方面有较统一且成熟的规范,因而无需投入过多的精力。

你必须更关注于对这个(或这些)工程的组织与计划。站在“组织者”这个角色上,你现在要考虑的内容可能会是:

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我曾经是非常执着的开发人员,我有连续几天几夜做coding的经历,也曾经为了一个技术问题耗上三、四个星期而导致项目一再延迟,还曾经为了一个实现细节与项目相关的人员逐一争论。

我也曾经像大多数开发人员一样热衷于争论语言之间孰优孰劣。我在论坛上写过一个简介,其中个人特长是”擅长tpascal、delphi、tasm系列语言,痛恨c/c++“.我至今保留这段文字,因为那的确是真实的经历。

如今我已经不再专注于语言,正如我在第一章中写到的一样:成天讨论这门语言好,或者那门语言不好的人,是可悲的。

然而就在我写这段文字之前的一年,我还是无止尽地深入语言细节,深入操作系统细节,以及深入……开发的细节。

凌晨5点,我在幻灯的末页后插入了一张幻灯,标题是”语言只是工具“,而幻灯的内容是一张图。这是与培训完全无关的一张幻灯。然而,这是自我接触到管理,以及从我接触到工程以来,第一次正视”软件工程“这四个字。我第一次看清楚代码、方法、过程、工程与组织的关系!

对于一个程序员,或者以程序员自命的人来说,看清楚这一切的第一步,竟是一句”语言只是工具“!

猿之于为人,”学会制作和使用工具“是最重要的标志。因而我不知道”语言只是工具“这句话,究竟是对语言的膜拜,还是漠视。然而从那一刻开始,我才真正地知道工程。

2.程序。

在我的那个图中,在最内层的环里,是”程序=算法+结构“.这是编程的本源定义,也是原始的状态。与代码相关的任何工作,最终仍旧会落足于这样的一条规则。

编程的精义于此。从有开发行为开始,它就存在。挖山不止的愚公在数千年前就在用类似的行为做编程实践,而几十万年前的智人,也在循环与分支所构成的逻辑中打转。

3.方法。

这是实践的成果。方法不是某个人或者某个组织创造的。瓜熟而蒂落,实践积累达到一定的程度,就算微软不提出某个方法,ibm也会提出这个方法。即便他们都不提出,可能你自己已经在使用这个方法了。

方法并不神秘,因为它就是你今天正在做的、从事的和实现的。正如”模式“是一种方法,而模式就是你昨天书写代码的那个行为。只不过,gof归纳、抽取、提升了这些行为的内在规律。你看不到你做事的行为,也就不能理解”模式“作为一种方法的价值。所以大师们众口一词:模式需要一定的编程经验才能理解。

同理,理解过程也需要编程经验,理解对象也需要编程经验,理解mda与soa还是需要编程经验。

这可能就发生在你回顾上一行精彩的代码,或者上一个失败的项目的一瞬息。经验来源于回顾、理解与分析,而不是你将要写的下一行代码。

有人在寺院扫了一辈子的落叶而得道,也有人因为一句话而得道。

gof因为无数次的代码回顾而得道。

4.过程。

过程随生工程出现。过程解决的是工程中角色间的关系问题。

过程说的是很多人(团队)如何组织在一起进行开发。它首先把工程中的各个环节分解出来。这样,有了环节,就有了角色;有了角色,就有了沟通。因此过程中的问题,就是角色、沟通和环节的.问题。

哪些环节更重要取决于具体的编程行为,也就是具体的项目。

例如产品开发的周期可以一再拖延,因为对产品来说,更重要的是其品质和技术壁垒。因此你可以看到暴雪公司的游戏总是一再跳票,而它从来都是将大量玩家测试和开发人员的个性特征放在第一位。相类同的,doom与quake系列的灵魂就是在游戏引擎的开发和设计上。

如果用这样的模式去做项目,可能软件公司没死掉,工程需求方也被拖死。试问你有看见客户因为你对技术的远景描述而憧憬吗?不,你只会看到他们因为项目的一再延迟而懊恼,而沮丧,或……暴怒。

憧憬这种事情,只会发生在那些铁杆玩家身上。

分不清玩家与客户的区别,对项目经理来说,是可怕的。这将意味着他不能清楚地知道哪个环节更加重要。

角色的确定,以及角色间的沟通问题,在项目过程中同样重要。工程组织是否合理,相互协作是否紧密,是这个项目成功的保障。

”合作无间“通常是流于书面报告中的措辞。真正的”无间“,应当是沟通的结果。然而uml,则可能是你与客户,以及项目经理与开发人员被”离间“的第一因素。

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几天就读完了倪建大牛写的这本别具风味的作品,主要是对软件开发过程的一些思考。作者的写作方式很特别,通过叙述故事的方式讲解了软件开发的一整套流程和流程中需要注意的地方。作者的主要态度是批判的,带有理想主义的色彩,然而却是发人深省的。

这本书给我最大的收获就是在软件开发中要学会思考。思考所有步骤和方法存在的目的与意义。是否符合软件开发行业发展的趋势。作者主要涉及的是方法论上的层次,俯瞰着大地上的开发组织和人员。看到的问题和解决方案往往是直指本质的。

这里摘几条印象深刻的见解和需要识记的名词。学习新知识最快的途径是将新知识纳入自己所理解的一套知识体系。所以,如何在学习的同时建立起各个技术的联系和区别是很重要的,有利于建立自己的体系。修炼好内功,在接触新知识的时候,才能很快上手并理解其本质。软件的本质是2进制和与非逻辑。软件开发的本质是人的创造,而创造的根源在与想象,这又引出了“隐喻”和“故事”。隐喻是指从生活阅历中抽象出与所要开发的软件的运行流程相像的`事件与关系。故事,则是讲述故事的方式想象软件运行的流程。

cmm:capabilitymaturitymodel,能力成熟度模型。cmm的核心是把软件开发视为一个过程,并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究,以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。

敏捷开发:敏捷软件开发宣言:个体和交互胜过过程和工具,可以工作的软件胜过面面俱到的文档,客户合作胜过合同谈判,响应变化胜过遵循计划,敏捷开发最注重的是人,或者说个体。目标是提高个体的主动性,提高产出效率。敏捷开发要求团队一起工作,甚至还有客户。结对编程。迭代交付,三周为一个周期,每个周期都发布可用地、经过测试的代码。2到5个周期后进行一次发布。敏捷开发积极拥抱变化,主要依靠代码重构来配合变化。敏捷开发的优点在于发布时间短和响应需求变化。敏捷开发的缺点是可操作性差。实践者们常常走入各种各样的误区。根本原因还是人,人的主动性还有在软件开发中的行为受各种各样因素的影响。

在需求分析阶段准备两份文档。一份使用客户的术语表达客户的故事,另一份是使用软件术语表达软件实现的故事。需求分析人员是客户和项目组之间的桥梁,是客户和软件开发人员之间的桥梁,十分类似于科手术过程,软件开发团队需要一个主刀医师,即软件架构师。软件架构师保证了整个软件的思想和架构是一个主体。而不是零散的,拼凑的。这有利于开发和维护。软件架构师在一个团队里一般只有一个,或者一个架构师团队由其中一个人作为领导。这样保证了整个软件系统的一致性。软件架构师工作的主要依据是经验。

在软件开发过程中,人是最重要的因素,而责任、权利和利益是保证这个因素发挥作用的关键。负责文化是人类社会活动中必须具备的一种文化。团队往往成为不负责任的推辞。建立负责制度的目的不是为了惩罚,而是通过利益损失的形式,表明一个事实:没有金刚钻,别揽瓷器活。也是质量保证的一个重要推动力。

对于软件来说,最大的软肋在于逻辑思维的不可遍历性。这是测试工作存在的一个原因。

实际的软件工程师实践证明,让对软件思想有深刻理解的软件工程师进行测试,可以大幅度提高软件质量。所以,测试工作并不比软件开发轻松,让软件开发菜鸟来进行测试是不负责任的。

测试人员并不是软件开发人员的对立者。他在找出bug的同时,也要尽可能的帮助编程人员指出这种bug存在的原因以及地点。

所有论点都存在一定的上下文之中。所以学习别人的论点只是理会这个论点的思路,而不要到处生搬硬套。怀疑一切。

项目管理工作的基本思路不是控制,而是创造有利的环境和顺势引导,扫清软件开发中的各种障碍。项目管理工作要与软件开发工作隔离开来。

对于软件开发者而言,你需要考虑的是风险服务,即风险响应。而不要把主要精力放在风险预防和控制上。

软件维护要在项目开始或者设计时就要予以考虑。

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