生产是指通过劳动和技术手段将物质和能量转化为对人类有用的产品或者提供服务的过程，是经济发展的基础和核心环节，对于一个国家或地区的繁荣和人民生活水平的提高具有重要意义。通过加强与供应商和客户的合作，优化供应链和销售渠道，可以实现全面的生产效益提升。
生产车间统计简报范文
尊敬的省、市督察组的各位领导：
今年以来，我市安全生产调度统计工作在xx市局的精心指导下，严格按照“组织健全、运行规范、反应快捷、保障有力”的安全生产调度统计信息体系的工作思路和要求，以完善生产安全事故统计指标体系为主线，创造性地开展工作，取得了显著成效。今年1-9月份，全市共发生各类事故xx起，死亡xx人；其中道路交通事故起数xx起，死亡xx人，事故起数和死亡人数同比下降％和％；火灾事故起数xx起，死亡xx人，事故起数同比下降10%；建筑施工事故起数x起，死亡x人；工商贸事故起数x起，死亡x人，事故起数和死亡人较去年同期有所上升。
定了我市安全工作目标；三是定期召开有关单位调度统计工作会议，提高了伤亡事故快报的实效性和伤亡事故快报的质量。
二、主要工作。
今年来，我们始终坚持以科学发展观为统领，安全发展为指针，以“安全生产年”活动为主线，紧扣“全力压降安全事故、全力确保安全稳定”这一总体要求，有效预防和减少了安全生产事故的发生。主要做了以下几方面工作：
(二)认真做好安全生产控制指标落实情况的调度统计分析。我们在做好安全生产控制指标完成情况调度统计的同时，还定期开展控制指标落实情况的调度统计分析工作，全面、客观、准确地分析评价我市控制指标落实情况，掌握安全生产控制指标落实工作的特点和存在的问题，为领导决策提供依据。20xx年，对我市农村道路交通事故起数和死亡人数进行认真分析，开展了xx市农村道路专项交通整治，采取了加强宣传教育力度，在相关路段安装红绿灯，增加警示标志，加大违法行为查处力度等措施，确保今后一段时期农村道路交通安全。20xx年，我们对近年来工矿企业安全生产事故数据进行统计分析，根据“三违行为严重”这一特点，在全市开展了“反三违、保安全、促发展”专项行动，有力遏制了三违行为，预防事故的发生。
每月对各科室安全监察执法工作情况进行汇总，报上级有关部门备案。同时规范事故报告和调查程序，针对事故的情况召开案审会分析事故发生的原因，对遏制事故瞒报、漏报，查处重大违法违规行为，维护人民群众利益产生了积极作用。
车间生产简报范文
xx年于我是不*凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力配合，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很高兴能成为x的一份子，很高兴能成为你们的同事。
下面就我过去一年的工作做一个总结，并对xx年的工作提出一些意见。
三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7s的培训，并组织在全厂开展了7s活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，6月份参加公司出资的长松系统的培训，7月份开始组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。
对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果。
员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。
明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。
车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。
当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。
2、生产管理制度急需完善。
3、沟通能力和沟通方法还要不断学习。
4、组织驾驭团队能力需要加强。
5、员工生产工作氛围还不够融洽。
6、生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象。
7、生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施。
8、生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培训及考核.
来x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这里，我又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关心这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也一定不会负了这分信任及x的宽容。
总结过去是为了规划未来，针对xx年的工作情况，现对xx年的工作做一个计划：
人是企业最大的资源，所以说人才的培养、稳定依然是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工39人，今年到年末只有30人，员工流失也要引起我们的重视，所以说合理利用人才，合理引进人才，设法稳定人才是我们新财年的重要工作。新年开工时争取在保有现有生产人员30人的情况下，根据生产量的大小合理增补5到10人.第一：弥补我们有些岗位人手不够(如组门，做护窗等岗位)，第二：做好人材储备及梯队建设，为公司良性发展做好人员准备.
生产车间一直以来就缺少一套完整的岗位考核制度，岗位职责还不够清晰，出现异常有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。
流程管理是一个成熟企业的必然之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不可少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。所以我计划在xx年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这需要在座各位的通力配合及大力支持。
1.交期达成率：力争比上年提升两个百分点，达到98%以上。
过去的一年造成我们交期延误的主要因素是：
1.订单跟踪不到位，产品流到哪个工段心中无数，
2.个别岗位责任心不强的人员因制度不严明，奖惩不清晰而姑息养患。
3.委外加工材料及采购的材料回厂不及时。
4.没能做到有计划生产。
保证提升交期的措施：
1.完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。
2.做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩管理制度。
3.提前做好物料需求计划及物料跟踪。
4.根据每日接单情况及车间产能状况做好每天生产计划，做到有序生产。
2.产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据，xx年目标：98%。
提升措施：
1.计划车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度。
2.增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上(技术部协助)。
3.多培训员工心态，举行一些诸如质量月的`品质活动等，增强全员品质意识。加大奖惩力度。
车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多，比如车间生产安全事故率，生产成本控制情况，生产效益等等就不一一赘述。
展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情很多，我相信，沿着x蓬勃发展的轨迹，凭着x全体人员的勤劳、智慧及团结，xx年的年终总结时分一定又是一个春暧花开的日子。
车间生产简报范文
5月24日，新邯郸客户端刊发题为《复工复产出实招就业服务再升级》的新闻稿，主要报道了邱县通过多种途径促进企业复工复产，提升就业服务质量。
据了解，为深入贯彻^v^、^v^“六稳”“六保”决策部署和省委、省政府、市委、市政府相关工作要求，充分发挥民营企业吸纳就业主渠道作用，帮助高校毕业生等重点群体就业，邱县人社局在全县范围开展了2022年“民营企业招聘月”线上招聘活动。
“本次招聘活动的主题为——‘就’在民企，‘职’向未来。该活动以民营企业、中小微企业为服务重点，以高校毕业生、退役军人、脱贫劳动力、登记失业人员、农民工、残疾人等为重点服务对象，同时面向各类求职人员。”邱县政府副县长潘永超介绍说。
截至目前，本次招聘月活动邱县共发布用工信息150余条，提供就业岗位1500余个，达成就业意向500余人。
据悉，受疫情影响，大量返乡农民工和高校毕业生滞留在家中无法外出，开始选择就地就近就业。邱县立足工作实际，围绕本地食品产业发展用工需求，对重点企业进行走访调研，召开县重点企业用工情况座谈会，20余家重点用工企业参加了座谈。
邱县还积极组织开展“就业援助月”、“春风行动”、“直播带岗”等线上线下大型招聘活动，通过县三级微信矩阵、邱县宣传等融媒体平台，多渠道、多形式、高频率持续发布用工信息，让求职者全面了解岗位需求，实现企业用工与劳动者就业供需快速对接。
下一步，邱县将继续围绕主导产业和新兴产业紧缺工种，开展“订单式培训”，为企业精准培养紧缺技能人才，组织培训学员到企业参观面试，洽谈入职，实现培训与招聘无缝对接。
车间生产简报范文
为认真贯彻落实2月4日^v^常委会会议关于统筹做好疫情防控和改革发展稳定工作的决策部署,按照省委、省政府工作安排,省政府办公厅2月8日下发通知,在严格做好疫情防控工作基础上,有序推进企业项目复产复工相关工作。
一是落实落细疫情防控措施。加强返岗人员疫情排查,各地政府要认真开展“五类人员”核酸检测工作,及时有效和控制传染源,为企业复工复产创造良好用工环境；强化工作场所疫情防控,各县区和园区要落实属地责任,指导和帮助企业做好疫情防控工作,预先设置集中隔离场所,为无条件独立设立隔离场所的企业提供保障；保障返岗人员生产生活,各地要主动帮助企业解决好员工居住、通勤交通、物流、生产经营等方面遇到的问题,为职工在交通、住宿、用餐等方面提供便利化措施。
二是统筹抓好脱贫攻坚工作。在做好疫情防控工作、确保万无一失的`前提下,坚持一手抓疫情防控,一手抓脱贫攻坚,做到思想不乱、精力不散、工作不断,确保按时打赢脱贫攻坚战。要咬定“两不愁三保障”目标标准,抓紧抓实挂牌督战,加大对重点地区、特殊困难群众帮扶支持力度；抓紧开展春耕备耕,引导种植一批速生类蔬菜,加快恢复生猪生产,推动更好保障省内市场需求；深入实施农村产业革命,以坝区为重点继续大力推进农村产业结构调整,抓好低效农作物调减,加快扩大蔬菜、茶叶、食用菌、特色林业、中药材、精品水果、辣椒等高效经济作物生产规模。
三是有序推进企业复产。防疫和生活保障类企业要“开足马力”生产,努力提高医疗生活物资和城乡运行保障服务能力；在指导企业做好防疫工作的基础上,按照城乡运行和发展的轻重缓急,2月9日后组织经济社会发展其他类企业有序复工复产；切实帮助企业解决实际困难,各地政府要组织工作专班深入到企业一线,按照“一企一策”的原则,积极帮助企业做好复产方案,指导企业做好疫情防控管理。
四是组织重大项目复工开工。抓好重大工程和项目建设,各地要抓紧对列入本级政府重点推进的重大工程和项目进行梳理排查,制定开复工时间表,按照成熟一个开工一个的原则,抓紧推动项目实质性开工；抓好专项债券项目建设,财政部门要抓紧启动新增政府债券发行工作,尽快筹集项目建设资金,确保按时开工；落实“要素跟着项目走”机制,提前谋划好重点项目的土地、能耗、资金等要素,促进重点项目与政策的精准匹配。
五是加大政策支持力度。从抓好国家支持政策的落实、支持中小企业平稳健康发展、大力支持企业用工、提高政务服务水平等四个方面切实降低企业运营成本,帮助企业简化审批程序,缓解企业资金压力,全力保障企业正常生产。
通知强调,各地政府要压紧压实责任、明确责任分工、加强运行调度、强化督促检查,省政府办公厅要牵头组织省发展改革委、省工业和信息化厅等部门加大对复工复产工作的督查,对推进缓慢、特别是工作进度滞后的地方和部门,要加大工作提示和督促力度。严重滞后的,要追责问责。
生产车间统计简报范文优选
遵照市局统一部署，围绕20xx年质量月主题“迈向质量时代建设质量强国”，我站认真制定了《20xx年宜宾市建设工程“质量月”活动方案》，积极组织全市质量安全监督机构和建设、施工、监理等企业扎实开展了质量月各项活动。现将本市20xx年建设工程质量月活动情况总结如下：
1、组织召开了宜宾市建筑工程施工质量安全观摩会。
观摩会于9月18日上午在丽雅龙城项目举行，全市各区县住建局领导、质监站站长及中心城区各在建项目的负责人近200人参加了本次活动。会议首先由建设、施工单位负责人就该项目质量安全保证体系建立运行、工程质量品质标准提升具体措施及管理亮点等进行了经验交流汇报，随后与会领导市住建局党委委员、总工程师谢松指出：办好我市建设工程20xx年“质量月”系列活动，是我市“质量强市”及“工程质量治理两年行动”工作的重要抓手。要求在今后的工作中，一是认清形势，提高认识;二是加强领导，强化责任;三是加强检查，强化监管;四是争优创优，建立品牌。最后与会同志认真观摩了施工实体样板、附着式智能升降平台施工、交房标准样板及小区园林景观。
2、组织市站全体监督员至泸州市观摩学习。
为了充分借鉴其他地市先进工作经验，扎实推动我工程质量治理两年行动和质量强市工作，切实提高我市工程质量安全管理水平，市站组织全体监督员于9月25日赴毗邻的泸州市观摩学习通过住建部检查建设项目的质量安全管理先进经验及泸州市质监站推行的砼试块芯片追踪监管系统。通过观摩活动，开阔视野，学习先进经验，更新思想观念，提高了监督员业务素质。
一是按照《20xx年宜宾市建设工程“质量月”活动方案》，于9月11日在市站七楼大会议室举行了专题技术培训，特邀省内专家刘雪飞(四川省工业设备安装公司质安部部长)、郑育新(四川省建设工程职业技术学院教授)针对安装工程、加固工程技术等内容举行授课。市投资集团、新宜投资集团、翠屏区投资集团、市本级部分在建项目负责人、市站及区县站监督人员等70余人参加了本次培训。通过本次培训，提高我市相关项目工程质量监管水平。二是加强混凝土结构工程及预拌砼质量管理，市站会同和重庆大学联合进行的科研项目《宜宾市住宅工程钢筋混凝土现浇板裂缝控制研究》，目前已进入《宜宾市住宅工程钢筋混凝土现浇楼板裂缝防治技术导则》编写收尾阶段。三是初步开展了策划编制宜宾市建筑施工质量安全标准化图集工作。已组织本地设计、施工龙头企业和市站技术力量针对宜宾市的实际情况及特点，编制宜宾市建筑工程质量治理常见问题的指导性图集草案。
通过质量月活动，我市组织了4次专项检查和大检查，消除了200多项质量安全隐患，对“川南xxx二期二标”、“市二中新校区”项目施工单位违规行为进行了调查，对“龙源府邸”等三个存在安全隐患项目下发了局部暂缓施工通知，对“丽雅龙城5#楼”等质量安全标准化项目进行了学习示范，对工程质量治理两年行动起到了树立先进典型、查处违规严重企业的作用，通过活动以月促年，积极带动我市工程建设管理工作上台阶。
生产车间统计简报范文
20xx年我公司为了进一步加强统计基础工作，提高统计数据质量，提升统计优质服务水平，狠抓了统计基础工作规范化管理，并制定了相关的.管理制度，努力向统计管理法制化、工作制度程序化、台帐报表标准化、统计资料档案化和统计手段现代化迈进。
各个基层单位配备了专职或兼职的统计人员，是统计工作队伍相对稳定，对加强基层统计基础建设，确保及时准确上报统计资料、更好地作好统计工作起到了积极的作用，准确及时全面地完成国家和地方各级政府的统计任务确定了坚实的组织保证。
随着经济建设的不断发展，各级领导和各部门对统计业务的需求量越来越大，工作任务越来越重，要求越来越高。统计工作包罗万象，再加上地方新增的调查内容，客观上加重了统计工作任务，增加了统计工作量。尽管如此，我公司^v^克服了各种困难，圆满完成了统计业务工作。
1、圆满完成了集团公司20xx年统计年报和20xx年各项专业报表。及时搜集、整理、提供了基本统计资料，努力完成集团公司、成都市^v^布置的各项专业报表。如集团公司的生产统计报表和投资统计报表，成都市国家重点企业统计报表和^v^统计报表等等季度报表和月度报表。
2、按照发展计划部的文件精神，要求各基层单位积极编写统计分析和论文一到两篇，统计分析还是我们的弱点，今后还需强化这方面的工作。
4、参加节能减耗培训，编制能源消耗的各类报表，并配合工程公司节能办的工作。
生产车间标语
1.严谨思考，严密操作。严格检查，严肃验证。
2.人人有改善的能力，事事有改善的余地。
3.时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
4.上下沟通达共识，左右协调求进步。
5.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
6.预防保养按时做，生产顺畅不会错。
7.强化班组建设，提高工作效率。
8.人人提案创新，成本自然降低。
9.宁愿事前检查，不可事后返工。
10.老毛病，要根治。小问题，要重视。
11.力求一次做好，争取最大效益。
12.做无差错能手，向零缺陷迈进。
13.安全用电，节约用水。消防设施，定期维护。
14.仓储原则要遵守，先进先出是基础。
15.化学物品很危险，存储使用要小心。
16.进料出料要记清，数帐管理更分明。
17.爱惜物料，重视品质。合理规划，标识清晰。
18.优质产品，丰厚成果。
19.累积点滴改进，迈向完美品质。
20.一丝之差，优劣分家。
21.手连手，发扬优质精神。
22.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
23.优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
24.提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
25.沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
26.技术是基础，管理是动力。
27.5s是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
28.5s——减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
29.5s：做好了，才算做了。
30.质量是企业永恒的主题。
生产车间口号
1.安全生产牢牢记，生命不能当儿戏。
2.提高安全意识，建设文明工地。
3.领导检查是关爱，认真对待去整改。
4.爱妻爱子爱家庭，无视安全等于零。
5.提高全民安全意识，养成遵章守纪美德。宣传安全文化知识，推动安全文明生产。
6.严格规章制度，确保施工安全。治理事故隐患，监督危险作业。
7.施工安全靠你我，幸福连着大家伙。
8.感情深，一口闷，酒后上班头发昏;上班之前不喝酒，互相提醒够朋友。
9.安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。
10.最盼的是你的平安，最怕的是你的'意外。
生产车间制度
安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务是：发现和查明各种危险的隐患，督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。安全检查的内容分为综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查。
1、安全检查活动，必须有明确的目的、要求，内容和具体计划，并建立相关安全检查台帐。
2、必须建立由电站领导负责和有关职能人员参加的安全检查组织，做到边检查，边整改，及时总结和推广先进经验。
3、综合检查由电站领导、安全管理负责人、班组长组织有关人员进行以查思想、查领导、查纪律、查制度、查隐患为中心内容的检查。电站(包括节假日检查)安全检查每月不少于一次(一般于每月下旬检查);班组安全检查每半个月不少于一次。
4、专业检查应分别由安全管理负责人组织有关人员进行，每年至少进行二次，特别是汛前检查，主要是对重要电气设备和水工建筑物、起重机械、厂房建筑、安全防护用品以及防火防爆等进行专业检查。
5、季节性检查由安全管理负责人组织有关人员进行，主要有汛中、汛后检查和对防洪、防火、防职业危害和地震后等进行预防性季节检查。
6、日常检查由安全生产管理负责人和岗位工人巡回检查。生产工人上岗应认真履行岗位安全生产责任制要求的班中巡回检查。
7、各种检查均应编制相应的安全检查表，并按检查表的内容逐项检查。
8、各级组织的检查结果，对查出的隐患都要逐项分析研究，并落实整改措施。
9、对严重威胁安全生产但有整改条件的'隐患项目，应下达《隐患整改通知书》，做到定项目、定时间、定人员限期整改。
10、电站无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应书面向有关主管部门和当地政府报告。
11、对物质技术条件暂时不具备整改的重大隐患，必须采取应急的防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。由于某些原因不能立即整改的隐患，应逐项分析研究，做到定具体负责人、定措施办法、定整改时间;凡是自己能够解决的问题，不得推给别人。
12、各级检查都应将检查出的隐患和整改情况报告有关部门，重大隐患及整改情况应由安全管理负责人汇总并存档。
生产车间口号
3、讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。
4、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
5、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
6、严师出高徒，精工出细活。
7、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
8、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
9、工序质量控制点，产品质量生命线。
10、落实一项措施，胜过十句口号。
11、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
12、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。
13、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。
14、以精立业，满足用户需要;以质取胜，制做可靠产品;以诚相待，提供优质服务。
15、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
16、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
17、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
18、树立自我信心，把握各工段流程;消灭疵点起因，管理操作是关键。
19、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。
20、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。
生产车间标语
1、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
2、爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
3、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
4、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
5、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
6、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。
7、上下沟通达共识，左右协调求进步。
8、质量意识在我心中，产品质量在我手中。
9、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
10、生产再忙，莫忘质量。
11、一切推理都必须从观察与实验中得来。
12、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
13、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。
14、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
15、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。
16、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。
17、下一道工序就是我们的顾客。
18、严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。
19、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
20、宁愿事前检查，不可事后返工。
生产车间通告
为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，请各车间务必遵照执行：
1.现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。
2.车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。
3.上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。
4.在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。
5.在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。
6.对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、损坏要及时反映，由专职电工修理。
7.地坑物料要定期清理，对重型机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。
8.车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。
9.定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保设备安全运行。
10.生产区域内严禁烟火，严禁斗殴、闹-事。
11.使用天车起吊物料时，禁止有人置于吊钩下方，禁止斜拉吊。
12.经常组织员工进行《安全生产知识》培训及消防器具使用实践演练培训。
13.对新招进厂的新员工，上岗前必须进行岗前培训及安全生产知识培训，合格者方可上岗。
xxxx。