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月度工作计划考核表(优质19篇)

时间:2024-01-26 13:11:10 作者:字海月度工作计划考核表(优质19篇)

工作计划书的编写过程中,我们需要考虑时间安排、资源调配等因素,以确保任务的顺利完成。以下是小编为大家收集的工作计划书范文,供大家参考和借鉴。

月度工作计划

1、配合领导及各部门做好各项工作。

2.整改检查工作时存在的几项问题。

(1)各种记录本有乱画现象,及记录填写要求

(2)宿舍床铺不整洁,被子没按要求折叠,个人物品乱摆放,卫生不干净

(3)各岗位的仪容仪表不合格,服务意识低下。

3.加强军事训练,提升队员的形象(站立,行走及车辆服务)

4.会议培训讲解员工手册,加强工作纪律,岗位职责,服务思想,

5.春节将至,为提高队员的身体素质,计划从12月1号起每天早7点做早操

6.接公司举行春晚活动,计划每天下午四点排练节目

月度工作计划

1、运营要点:产品质量无疑在消费者心中无形建立一种信任,对于产品质量当然是关键,还需要有美观的形象出现消费者眼前,对于页面设计需要更加美观大方。需要练好内功的基础上,把握住有利的资源,更为重要,现在买家越来越成熟理性,我们应该在拥有流量的前提下精心做好店铺的内功,再以多渠道的方式引入更多优质的流量,从而提高转化率。跟踪客户会员信息,尽可能多做客户回访,建立会员关系信息。建立口碑回头客。做大型活动前的预告信息通知。

2、营销手法:整体营销策略:集中利用淘宝系统推广方式,发掘潜力热销产品并大力推广,利用热销品拉动整体销售,优化销售各个环节,树立公司形象,尽量避免客服沟通成本,逐渐建立口碑。产品营销设计:产品在整体营销中要有两类,分别是销售拉动型和利润贡献型,销售拉动型要考虑产品购买量,在产品利润上可以做到微利;利润贡献型要考虑到产品品牌、竞争情况等因素,保证整体营销的利润。利用八二原则来说,我们的80%流量是由20%的拉动型产品带来的,而我们的80%的销售业绩是有20%的利润贡献型产品带来的。产品营销分为培育期,成长期、成熟期三个阶段,充分考虑羊群效用,寻找一切可以快速拉动新品销售热度的推广方式,在不同时期实现不同的价值。

3、培育期:包含产品选择、产品设计和产品推广布局三部分。产品选择是利用数据分析、客户反馈和市场寻访三个方面来确定产品范围,确定合适的产品后,产品拍照和产品描述设计然后发布;产品推广布局是设计并实施培养期产品的推广业务,通过热销产品搭配、网站其他产品描述推广、直通车推广、淘宝帮派推广、站外推广等全方位的推广方式推动。

4、成长期:是指产品销量稳定并利用客户搜索和直通车可以自然带动销售时,这时期主要工作是巩固产品的推广,并冲击淘宝人气搜索的前十名。

5、成熟期:是指产品处于同类产品的销量前五名,搜索在前五位可以看到,通过搜索的自然流量就可以稳定产品销售,这个时期的主要工作就是改为通过搭配和描述中产品推广来拉动下一拨热销品的销售。提高产品连带,提升客单价。

6、 客户维护策略:对于客户细分为钢丝客户和一般客户,钢丝客户要通过qq群或者旺旺群等紧密绑定,让他们成为我们新品的首批购买推动者和口碑推广者,一般客户通过定期的邮件或者短信进行营销,吸引客户二次消费。(需要客服人员完成)

7、产品价格营销策略:尽量不进行价格战营销,老客户的打折优惠可使用vip制度,对所有人价格公平,商城正常销售最低折扣不低于7折 (淘金币、双11大促除外)

店铺装修方面,先解决内部视觉设计为先,页面设计相当重要,应该给予消费者一个清晰明了的页面设计效果,再给予铺垫式的推广手法,短时间内提升知名度,增加收藏量,提升转化率。

可才考虑参与各个团购网的合作,重点对象为拉手网、窝窝团、美团等重大团购网站,团购合作产品应根据工厂实质性库存需跟店铺安排,通过往期数据估算库存供应。更种公司资料备存,以应对各个团购网站的资料要求,与团购网站收录人员建立关系,长期合作。库存充足情况下可考虑参加组团。部分小团购网站可能因人气不足销量十分不理想,可继续维护关系,以备后期连续性合作,谨记,商家是以盈利为主,卖得出才是王道。不忽略任何一个拓展的机会,哪怕销量很少。

专供网上销售的库存:一般而言一间常规的店铺大致需要50个产品填充整间店铺。考虑到自身的库存压货因素,我们可以压缩至40—45个款式,(后期客户维护设置店铺vip需要50个产品才能设置)部分款式可以无需拥有库存,按照二八法则,需要定位选择2个款式作为主推款式,平时库存应该保证控制在现货30—50个以上,以免出现客人投诉等情况,在后期筹备活动等其他因素我们再重新估算实际需要的库存数量,以备工厂下单生产,活动前一个星期内必须有决定。冲信誉等产品应考虑更多的因素。考虑是否压货以免加重工厂的压力。如主推款式需要报名团购网,则应纳入团购预售出数量考虑。

人员配备方面前期需要美工和客服另外两个重要的工作岗位,人员不足需要建立弹性团队。基本稳定后可以考虑招聘推广专员辅助店铺推广。

客服:前期人员不足单一客服任务比较繁重,部分任务运营会给予帮助,工作如下:

1、需要以良好的态度完成常规的客户信息回复,引导客人完成订单销售客人收货后不定期进行客户的回访,引导二次销售或者分享等工作。坚决做好有呼必应,有求必助。

2、论坛发帖等部分需要在客服有空闲时间后完成,保证每天发2篇以上,内容需要是论坛关注度较高的内容,以及旺旺群,qq群客服的关系维护,辅助店铺宣传推广。

3、负责每天的订单打印以及审核,配货等工作。增加人员后实行轮班制度。

月度工作计划

6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;

7、召开部门工作会议,传达酒店会议精神,学习a模针对采购部的相关文件,并将其认真贯彻落实到实际工作中。

9、初步完善物资价格库的信息,以熟悉掌握采购物资价格动态;

11、完成pa保洁设备的市场调查及招标邀请;

12、完成锅炉保养合同的谈判;

13、督促各部门按时提交3月份采购计划,以利于降低、控制采购成本。

二、3月份工作计划

目标要求

3月份餐饮餐料物资的市场询价、比价、定价工作

2日常物资的询价及采购

3pa保洁设备的开标及合同签订

物资价格库、供应商档案的健全

4.各部门月计划采购

5.领导交办的其他工作

1、 总则为加强采购工作的管理,提高采购工作的'效率,制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。采购部经理对采购员及库管员进行考核和管理。

2、 采购部经理职责:

1) 负责组织公司所销售产品的采购。

2) 对库房的管理工作负责。

3) 做好销售员与供方之间的联系工作。

4) 帮助销售员作好产品的选型及推荐新产品的工作。

5) 对本部门员工制度执行情况负责。

6) 对本部门员工的专业知识培训负责。

7) 对员工进行严格管理,根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。

8) 严格内部管理,抓好各项规章制度的落实,对本部门办公设备的使用及管理负责。责任到人,发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。

9) 负责制定工作计划,监督工作计划的执行及完成情况。

3、 库管员职责:

1) 早盘查(点货备发)、晚清帐(当日工作当日完)。

2) 提供及时准确的货物,做好后勤保障。具体要求:订单一发,必须及时、清晰、准确的了解货物的运行状态,即时登报信息,直至合同完成、存档。

3) 负责库房日常管理事务。

4) 检查库存产品状况。

5) 按规定收发物料。

6) 物料进库储位的筹划与排放,

7) 填写库房相关数字登录到erp。

8) 配合盘点库房产品工作的具体执行。

9) 物料的搬运和库房废次品的回收及保管。

10) 对来料来货及时入库,储放安全以防倒塌、遗失或变质。

11) 维护和管理搬运工具。

4、 流程:

1) 采购流程:

a 收到销售部从erp发来的订单

b 审批确认

c 询价、比价

d 采购部经理审批(重大合同向公司领导请示)

e 签订采购合同

f 复印后,将原始合同整理装订年末存档

2) 付款流程:

a 在erp内录入付款申请单

b 采购部经理审核

c 副总经理审批

d 财务部付款。

3) 收货流程:

a 直发:

a. 根据合同执行进程督促供货方按期交货

b. 供货方传真提货单

c. 通知销售内勤已发货

d. 销售部内勤传真提货单至最终用户并确认

e. 采购员办理入库手续

f. 销售部内勤办理相应的出库手续

b 转发:

a. 根据合同执行进程督促供货方按期交货

b. 供货方传真或邮寄提货单

c. 通知办公室相关人员提货

d. 提货人员将货物交库管员并办理交接手续

e. 采购员清点货物并办理erp入库手续

4) 收进项发票流程:

a. 催供货方开具发票

b. 核对开票内容

c. 录入erp

d. 将发票交财务部签收。

5) 出库流程:

a. 库管员收到销售部销售内勤发出的erp出库申请

b. 库管员备货并复核

c. 交办公室发货

d. 办公室将用户签字的送货单或发货单交销售内勤

5、 采购管理制度:

1) 建立好供方及用户档案,并做好工作记录。

2) 建立、建全比价制度,保证采购设备的质优价廉。

3) 建立客户资料管理(表)册,新客户开发一览表,竞争同行动向一览表,售后服务管理表。

4) 每周末将上周付款、欠款、欠票情况进行汇总在周例会上做总结,并提出本周用款计划。

6) 所有货物一律开箱验收,发现问题及时和供应商联系,尽早解决。

7) 采购部负责所采购货物的入库手续。货到后应在一个工作日内办理入库手续。验货完毕后,及时按操作规程准确登录erp。

8) 采购部每月5日前,将上一月的采购合同编号整理成册

财务月度工作计划,月度工作计划考核表

全面熟悉工作环境和业务,迅速进入岗位角色;

4、商会营业执照及其它证件年检;。

5、安排部署会员发展工作;。

6、根据会员需要组织一次相关培训或企业家论坛;。

7、对商会网站和会刊提出改进方案,并组织材料编辑新一期会刊;。

8、组织深圳片区休闲游园活动,协助各分会开展文体、联谊活动;。

9、就商会组织部分会员参加的。

学习。

培训或其它活动撰写报道并在网站发布;。

10、协助湖北省政府驻深圳(广东)办事处分别组织在珠海、惠州召开企业家座谈会;。

11、协助东莞分会组织召开12月7日"携手战风暴、抱团谋发展"周年大会;。

12、商会和各分会(片区)积极配合湖北省政府12月上旬在香港和深圳举办的20xx鄂港粤经贸合作洽谈会和湖北各地政府在珠三角举办的项目推介和招商引资活动。

财务月度工作计划,月度工作计划考核表

2﹒开展《图形宝宝》的主题活动,幼儿对图形特征都有了明确的认识,并能关注身边的具有图形特征的事物。

3﹒请家长配合,引导幼儿发现生活中的图形,并有意识地与幼儿共同选购有图形特征的食品或玩具。

4﹒引导幼儿积极参加晨间锻炼,并能遵守活动规则。

1﹒加强幼儿晨锻的安全教育。

2﹒引导幼儿能关注身边的具有图形特征的事物,了解各种图形的特征。

3﹒教育幼儿集体活动时能遵守纪律,不随便讲话。

4﹒教育幼儿安静午睡,养成良好的午睡习惯。

1﹒主题活动《图形宝宝》。

2﹒布置与主题相对应的主题墙饰,将幼儿的美术作品布置在墙饰里。

3﹒开展《图形宝宝》的主题活动,幼儿对图形特征都有了明确的认识,并能关注身边的具有图形特征的事物。

4﹒开设送图形宝宝回家的益智区游戏,巩固对图形的认识。

游戏活动及区角。

材料。

投放。

益智区、娃娃家、生活区、美工区等。投放与主题有关的材料在各个区角中。

家长。

工作。

及家长园地更换。

1﹒引导幼儿关注生活中的图形,并有意识地与幼儿共同选购有图形特征的食品。

2﹒为幼儿的活动提供感知、表现、表达的机会,这样有助于幼儿的学习。

年度考核表个人工作计划

一年来,严格遵守《中小学教师职业道德规范》要求,落实教育局、学校工作部署,以重实际,抓实事,求实效为教学工作的基本原则,以培养学生创新精神和实践本事为重点,以新课程改革为契机,深化课堂教学改革,认真落实课程计划,落实教学常规,落实教学改革措施,大力推进素质教育,使所任班级教学质量有了大面积提高,现就将一年以来工作情景总结如下:

1、坚持每周的政治学习和业务学习,紧紧围绕学习新课程,构建新课程,尝试新教法的目标,不断更新教学观念。注重把学习新课程标准与构建新理念有机的结合起来。经过学习新的《课程标准》,认识到新课程改革既是挑战,又是机遇。将理论联系到实际教学工作中,解放思想,更新观念,丰富知识,提高本事,以全新的素质结构理解新一轮课程改革浪潮的“洗礼”。

2、经过学习新的《课程标准》,使自我逐步领会到“一切为了人的发展”的教学理念。树立了学生主体观,贯彻了民主教学的思想,构建了一种民主和谐平等的新型师生关系,使尊重学生人格,尊重学生观点,承认学生个性差异,进取创造和供给满足不一样学生学习成长条件的理念落到实处。将学生的发展作为教学活动的出发点和归宿。重视了学生独立性,自主性的培养与发挥,收到了良好的效果。

教学工作是学校各项工作的中心,也是检验一个教师工作成败的关键。一年来,在坚持抓好新课程理念学习和应用的同时,我进取探索教育教学规律,充分运用学校现有的教育教学资源,大胆改革课堂教学,加大新型教学方法使用力度,取得了明显效果,具体表此刻:

(一)发挥教师为主导的作用。

1、备课深入细致。平时认真研究教材,多方参阅各种资料,力求深入理解教材,准确把握难重点。在制定教学目的时,十分注意学生的实际情景。教案编写认真,并不断归纳总结经验教训。

2、注重课堂教学效果。针对中年级学生特点,以愉快式教学为主,不搞满堂灌,坚持学生为主体,教师为主导、教学为主线,注重讲练结合。在教学中注意抓住重点,突破难点。

3、坚持参加校内外教学研讨活动,不断汲取他人的宝贵经验,提高自我的教学水平。经常向经验丰富的教师请教并经常在一齐讨论教学问题。听公开课多次,使我明确了今后讲课的方向和以后语文课该怎样教和怎样讲。

4、在作业批改上,认真及时,力求做到全批全改,重在订正,及时了解学生的学习情景,以便在辅导中做到有的放矢。

(二)调动学生的进取性。

在教学中尊重孩子的不一样兴趣爱好,不一样的生活感受和不一样的表现形式,使他们构成自我不一样的风格,不强求一律。有意识地以学生为主体,教师为主导,经过各种游戏、比赛等教学手段,充分调动他们的学习兴趣及学习进取性。让他们的天性和个性得以自由健康的发挥。让学生在视、听、触觉中培养了创造性思维方式,变“要我学”为“我要学”,极大地活跃了课堂气氛,相应提高了课堂教学效率。

(三)做好后进生转化工作。

作为教师,应当明白任何学生都会同时存在优点和缺点两方面,对优生的优点是显而易见的,对后进生则易于发现其缺点,尤其是在学习上后进的学生,往往得不到教师的肯定,而后进生转化成功与否,直接影响着全班学生的整体成绩。所以,一年来,我一向注重从以下几方面抓好后进生转化工作:

1、用发展的观点看学生。

应当纵向地看到:后进生的今日比他的昨日好,即使不然,也应相信他的明天会比今日好。

2、因势利导,化消极因素为进取因素。

首先帮忙后进生找到优、缺点,以发扬优点,克服缺点。其次以平常的心态对待:后进生也是孩子,厌恶、责骂只能适得其反,他们应当享有同其它学生同样的平等和民主,也应当在稍有一点提高时得到教师的肯定。

3、真正做到晓之以理,动之以情。首先做到“真诚”二字,即教师不应有丝毫虚伪与欺哄,一旦学生发现“有假”,那么教师所做的一切都会被看作是在“演戏”。其次做到“理解”,即能感受后进生在学习过程中的各种心理表现和看法,如对学习的畏惧、犹豫、满足、冷漠,错误的想法和指责等,信任他们,鼓励他们自由讨论。最终做到“理解”二字,即经过学生的眼睛看事物。

因为做到了以上几点,所以我在后进生转化工作上,效果还是明显的。

作为班主任,我深深懂得教师的一言一行都影响着学生,对学生起着言传身教的作用。所以在工作中我一向遵循“严要求,高标准”的指导方针。

1、思想教育常抓不懈:利用班会,晨会进行思想品德教育,卫生、纪律、安全等经常讲,着重培养学生良好的道德品质、学习习惯、劳动习惯和礼貌行为习惯等。

2、发挥“小干部”的大作用:大胆放手使用班干部,经过制定班级管理制度,对学生各方面做出了严格要求,班内构成了团结向上的优良班风。

3、经常与任课教师取得联系,了解学生的学习情景,协同对学生进行学习目的教育,激发学习兴趣,培养刻苦学习的意志,教会学习方法,学好各门功课,并掌握学生的课业负担量。

4、关心学生身体健康,注意保护视力,指导开展丰富多彩的班级活动,进取参加学校组织的各项活动,搞好班级的经常性管理工作,对学生进行常规训练,培养学生养成良好的学习、生活习惯。

5、经常与家长坚持联系,互通情景,取得家长的支持和配合,指导家长正确教育子女等。

经过以上工作,本班学生纪律、学习、生活习惯、日常行为规范等都有了较大转变,为今后的教育教学工作打好了基础。

总之,一年来,干了一些工作,也取得了一些成绩,但成绩只能代表过去,工作中也存在着一些不足,如:学生学习两极分化严重,行为习惯还不够规范等,在今后的工作中,我必须要发扬优点,改正不足,扬长避短,争取更大的成绩。

月度工作计划

核工作提供基础性支持,逐步规范公司月度工作计划的管理,确保公司年度计划目标的完成。

2、范围

本程序适用于公司机关各部门及管理岗位月度工作计划的编制、实施、考核

3、主要责任人及职责

3.1.经理部负责月度计划的收集、管理,公司月度计划的编制。

3.2.各部门负责人负责部门月度计划的编制、实施。

3.3.个分管副总负责系统内个部门月度工作计划的批准、实施。

3.4.月度工作计划的总负责人为总经理。

3.5.公司所有管理岗位员工、公司各部门及公司整体都需编制月度工作计划。相应管理岗位的员工对其工作计划的管控承担相应的责任。

4作业程序

4.1月度计划的编制

4.1.1各管理岗位先制定本人的月度工作计划,送部门负责人审核。

4.1.2各管理岗位(包括部门负责人自己)的月度工作计划完成后,部门负责人汇总、平衡,选出重要的共性的急办的,需要部门整体配合的形成部门的月度工作计划,送分管副总审核。

4.1.3各部门月度工作计划完成后,分管副总汇总、平衡,选出重要的、共性的急办的:需要系统内各部门整体配合的,或需要与其他系统协调的;系统本月需要完成的工作形成副总的月度工作计划,送总经理审核。

4.2.1属责任单位独立完成的工作计划,由责任单位负责按照计划进度要求按期完成。

4.2.2需两个或以上单位协调共同完成的工作计划,由责任单位牵头,协调配合单位及有关单位,按计划进度按期完成。

4.3月度工作计划的调整(延期、更改、取消)

4.3.1月度工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的,责任单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单(附件二),注明调整原因等,经部门负责人、分管副总批准后送经理部,经理部按调整后内容继续跟踪考核。

4.3.2未经计划提报单位同意或主管领导未批准而擅自调整的项目,视作未完成项进行考核。

4.3.3连续两次延期按未完成项考核。

5.检查与考核

5.2各责任部门在每月27日填写考核回执表,经提报单位主管签字反馈至经理部,逾期不报,按未完成考核。

5.3.填报考核回执表时必须注明或附带相关资料,如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等,以便计划提报单位验收及经理部考评小组进行检查、考核。

6.要求

6.1.工作计划的制定及管理必须按照规定的程序进行,按规定的摸版填写。编制栏由本人签字,审核栏由直接上级签字,批准栏由间接上级签字。

6.3工作计划在制定中,经过两次(含)以上调整未被批准的,不能参与本月绩效考核,即本月绩效考核为零分。

6.4各项工作计划在执行过程中,根据《月工作计划》表中规定的时间,定期进行检查,

各项检查均形成相关纪录。

6.5重大检查和处理意见(或有争议的)需报每周的总经理办公会议批准。

7.1 生产工序及产能控制流程图 7.2相关表单

本程序文件由公司总经理签发即日起生效,相关历史文件同期失效。

签发:

日期:

月度工作计划

在九月份工作中,我们将围绕建筑分公司的各项生产建设任务,不断加大安全宣传教育力度,做好安全精细化的工作,强化职工的安全意识,认真进行安全排查,以扎实的工作保障各项工作的开展:

一、认真学习建安公司领导在建安公司管理提升暨降本增效大会上的讲话精神。

二、进一步落实好施工任务的各项管理规定,促进施工任务安全工作长效开展。在总结八月份好的安全工作经验基础上,扎实做好安全宣传、教育工作,提高党员安全施工与管理的自觉性,保持安全生产的大好局面。

酒后施工、违章蛮干等现象发生。树立正确的安全意识,增强岗位责任心。

四、召开一次支委会,研究与发展对象谈话的工作。

五、围绕“国庆日”组织开展活动。

六、收缴三季度党费。

七、进一步开展“三大规程”活动,在国庆节前进行施工安全全面检查。

八、完成上级党委交办的其他工作任务。

九月份,建筑分公司党支部在公司党政的领导下,结合建筑分公司实际,我们围绕建筑分公司的各项生产建设任务,不断加大安全宣传教育力度,做好安全精细化的工作,强化职工的安全意识,认真进行安全排查,确保了生产、安全、经营各项任务的顺利完成:

一、加强公司各项会议精神及文件的学习工作,及时贯彻公司各项文件要求:

1、认真学习建安公司领导在建安公司管理提升暨降本增效大会上的讲话精神,并组织职工进行讨论。

2、认真开展扶贫济困“一日捐”活动。

3、认真开展法制宣传教育月活动。

4、组织职工认真学习大屯公司党委书记义宝厚在公司创先争优活动总结大会上的讲话精神。

二、组织职工进行“加强管理、降本增效,做精做强建安公司”大讨论活动,并对活动进行总结。

三、结合建筑分公司实际,加强施工现场党员干部及管理人员的安全思想教育工作,加强管理人员的安全意识,增强岗位责任心。

四、召开一次支部党员大会工作,确定了发展徐国冬同志为中共预备党员。

五、围绕“中秋、国庆两节期间的安全工作”组织开展活动。

六、收缴三季度党费。

七、进一步开展“三大规程”活动,在国庆节前进行施工安全全面检查。

八、完成上级党委交办的其他工作任务。

月度工作计划

时光飞逝,转眼已到七月底了,为了以后工作更好的开展,现将七月份的工作进行总结,以及对八月份的工作进行计划。

1、配合民主理财小组按时完成了对各类办公费用的审核报销工作。

2、完成了各类帐目财务凭证编制、帐务及时登记工作。

3、完成了职工差旅费的登记发放工作。

4、按时完成了各类财务报表的编制上报工作。

5、及时设置建立了xx年度财务帐目,并按照财务规范要求完成了帐目的年度衔接工作。

6、根据工程施工进度情况,对已完成工程项目拨付了工程进度款。

7、办理了已完工程项目财务报帐工作。

8、完成了职工住房公积金、养老保险业务的办理工作。

9、完成了单位安排的其它各项工作。

1、配合民主理财小组完成各类费用的审核报销工作。

2、完成职工差旅费的登记及发放工作。

3、按时完成各类帐目财务凭证编制、帐务资料及时登记工作。

4、及时办理职工20xx年度大病医疗保险收缴工作。

5、及时编制已完项目财务决算,参与工程验收工作。

6、按时完成各类财务报表的编制上报工作。

7、及时整理各类财务档案资料并做好档案的移交管理工作。

8、配合省资金评审中心完成张庄项目资金评审工作。

9、完成单位安排的其它各项工作。

月度工作计划

4、商会营业执照及其它证件年检;。

5、安排部署会员发展工作;。

6、根据会员需要组织一次相关培训或企业家论坛;。

7、对商会网站和会刊提出改进方案,并组织材料编辑新一期会刊;。

8、组织深圳片区休闲游园活动,协助各分会开展文体、联谊活动;。

9、就商会组织部分会员参加的学习、培训或其它活动撰写报道并在网站发布;。

10、协助湖北省政府驻深圳(广东)办事处分别组织在珠海、惠州召开企业家座谈会;。

11、协助东莞分会组织召开12月7日"携手战风暴、抱团谋发展"周年大会;。

12、商会和各分会(片区)积极配合湖北省政府12月上旬在香港和深圳举办的20xx鄂港粤经贸合作洽谈会和湖北各地政府在珠三角举办的项目推介和招商引资活动。

月度工作计划

为进一步增强工作的计划性,统筹公司的各项工作,经研究决定,自20xx年10月14日起,请销售部各位定期向董事办公室提交每周、每月工作计划和工作总结。现将有关工作要求如下:

a)、客户拜访的数量及质量、

b)、本月销售产品分析、

c)、本月销售总额,其中新、老客户情况分别加以说明。

每周六和每月上班第一个工作日。

通过邮箱发送到办公xx处。

应重点突出、思路清晰,突出工作的计划性和科学性,针对性强,对于预计将会遇到的困难需要加以说明,寻求支持;工作总结应全面客观,准确翔实,重点在于结果,重要事项做详细说明,毋需汇报过程和具体工作,对于工作中的流程、方式或相应的资源不到位的可以提出改进。

月度工作计划

办公室:

1、深入开展“实践十八大,保持纯洁性”教育实践活动、“三解三促一加强”等活动;

2、开展局办公区域的“安全生产月”活动;

3、牵头做好局系统“三大排查”工作;

4、做好汛期有关协调综合工作;

5、做好综合文字、信息宣传、公文运转等工作;

6、续修《x城市志水利卷》报送市方志办;

7、做好移民信访稳定、后期扶持等工作;

8、做好20xx年文件档案资料归档工作;

9、做好市“xxxxx”政府公共服务热线和x城水利网站维护管理工作;

10、牵头做好局直系统二季度重点工作督查。

月度考核表范文

(20xx年度)。

单位:

姓名。

性别。

民族。

政治面貌。

文化程度。

管理岗位。

等级。

专业技术。

岗位等级。

工勤技能。

岗位等级。

本人年度工作总结。

一学年来,本人热爱本职工作,认真学习新的教育理论,广泛涉猎各种知识,形成比较完整的知识结构,严格要求学生,尊重学生,发扬教学民主,使学生学有所得,不断提高,从而不断提高自己的教学水平和思想觉悟。积极参加校本培训,认真学习新的教育理论,及时更新教育理念。我坚持党的教育方针,面向全体学生,教书育人,为人师表,确立“以学生为主体”,“以培养学生主动发展”为中心的教学思想,重视学生的个性发展,重视激发学生的创造能力,培养学生德、智、体、美、劳全面发展。

在教学工作方面,本学年担任五年级三个班的和二年级三个班的体育教学工作。每要上一节课,我都做好充分的准备,在备课过程中认真分析教材,根据教材的特点及学生的实际情况设计教案。关注全体学生,注意信息反馈,调动学生的有意注意,使其保持相对稳定性。同时,激发学生的情感,使他们产生愉悦的心境,创造良好的课堂气氛,课堂语言简洁明了,课堂提问面向全体学生,课堂上讲练结合,要提高教学质量,对学生进行常规训练,培养学生养成良好的学习、生活习惯,为今后的教育教学工作打好了基础。

今后我要与时俱进,争做一名创新型人才,要成为一个新世纪的优秀教师不仅要有老牛拉车的韧劲和耐力,还要富有勇于革新的创造力。我将结合自己所教的学科,积极探索有效的学习方法,并形成自己的教学风格。今后,我会处处以一名新时代人民教师的要求来规范自己的言行,努力地提高自己的素质和修养。

自评等级为:优秀。

(签名)20xx年6月29日。

评语及等次意见。

部门主管领导。

(签名)年月日。

审核意见。

考核单位。

(盖章)年月日。

审核意见。

主管单位。

(盖章)年月日。

本人意见。

(签名)年月日。

情况说明。

复核或申诉。

(盖章)年月日。

已审核。

中共汕头委组织部、汕头市人力资源和社会保障局监制。

员工月度考核表心得体会

作为现代职场的一员,员工饱受各种考核之苦。而这种考核,除了对企业管理层提供参考意见之外,也是绩效奖金、晋升职位等多种福利的关键。相信每个人都会认真对待,认真填写考核表,为自己的努力争取应得的收获。而本文就是通过对员工月度考核表的心得体会,分享如何最大化发挥员工考核的作用,从而在职场中成功脱颖而出。

第二段:考核目的。

在了解评价标准并悉心填写考核表之前,我们需要弄清楚考核的目的。考核的目的不是单纯评估员工的业绩,而是希望员工能够深入分析个人实际业绩与目标之间的差距,从而反思自己的工作方式和效率,找到自我提高的方法。只有深入反思总结自己的工作方法和效率,才能在日后的工作中更好的规避风险、提供更好的效率,从而使自己成为更优秀的员工。

第三段:如何分析表格。

在填写员工月度考核表之前,建议先花时间分析表格。同时,还需要充分了解企业的业务模式、目标以及自己的职业规划。这样才能真正明白各个考核项的意义,并合理权衡和填写考核表。在填写列项较多的考核表时,建议先完成简单和熟悉的项目,这样能够在短时间内轻松完成,并留下更多的时间在更重要的项目上投入更多精力。此外,还需要认真对待文本框中的评价,准确描述自己的实际情况和工作重心,以便主管能够更好的了解自己的实际工作,对自己提供更合理的建议和支持。

第四段:如何分析不足。

像所有的员工一样,我不可避免地出现了一些不足。但这并不是什么大问题,我们需要做的是通过反思,找到自己的差距,然后在职场上追求实际进步。如果你在考核中发现自己工作中有漏洞,请务必在心中深思熟虑,仔细分析自己遇到的问题可能是由于愿望过高,工作不严谨或直接因为能力问题导致的。这样,才能找到真正适合自己的改进方案,从而在下一周期的考核中获得更高的考核成绩。一旦找到开始改进的方法,并将其落实到自己的工作当中,就能在职场上脱颖而出,使不足成为自己的优势。

第五段:如何从考核中受益。

通过每个月的员工考核表,可以得知自己在公司业务技能、工作状态和整体贡献方面的优缺点,从而更好地了解自己的表现。重要的是,了解自己的表现和差距是最好的提高自己的方式。在考核中获得的意见和建议是员工发展的重要来源,因为只有别人观察的角度才能更客观地评价自己。将这些方面结合自己的职业规划,为自己制定更深入的计划和目标,有针对性地提高能力和效率,不断发挥自己的优势,从而在职场上突显出自己独一无二的风格和价值。

结论:

好的员工考核表对每一个员工而言都是一个重要的参考,它不仅仅是一项衡量工作表现的指标,同时展示了我们在职场中的发展与成长。在这个过程中,我们都要重视专业技能的发展,同时注意以高效的方式完成工作任务,还要在工作中学会总结和反思。通过员工考核表,我们可以深入分析实际业绩与目标之间的差距,找到自我提高的方法,为未来的进步打下更好的基础。

月度工作计划

在忙碌的不知不觉中,已经过了一个多月,我的月度工作计划。在jm已经工作了一个多月,时间过得真快,我还没感觉到什么,就又到了发工资的时候。

在这一个月中,用忙碌二字形容,简直有些牵强。不是不足,而是有余。地铁上来往公司的时候,早上上班在睡意朦胧中,下班在严重的疲惫中。

老板爱开会,我叫他开会迷,他可以从上午九点一直在会议室开到晚上九点,为了一件微不足道的小事,小题大做到开2个多小时,甚至一个上午的会。开完会的时间,你才开始工作,那就是加班。因开会导致的加班为无偿加班。每周有周会议,称为周工作计划会议,每月有月会议,称为月度工作计划会议。其中穿插的没有具体名称的会议另当别论。因为开会太多,他的脑子里装的东西也多,所以通常你在跟他汇报工作的时候,他在想别的事情,小罗同志很聪明,他发现了老板的这一辟病,分享给我们他的经验,就是在老板提出无理的问题的时候,要一直不停地说,从东扯到西,从南说到北,看老板的表情搞到他晕的时候,你就成功了。虽然这个对自己有好处,但其他部门的同事听来,就是你这个人什么都不懂,说不到重点。所以我觉得这个经验,有待商讨。

每周的周会议上,有时老板不在,还是委托他的高级助理来主持的,我第一次见到这位助理时的感觉是这人应该是一比较忙碌的司机吧,工作计划《我的月度工作计划》。有一次的.周会议上,按照上个月底的月工作计划一条一条的汇报部门的工作完成情况。所以那次的会议在那位高级助理那里,也叫质询会议。听起来就是挨骂的会议。当说到计划中有一条我要熟悉公司产品的时候,他说,小杨,现在熟悉到什么程度,要考核,部门有没有做培训,这个要评估。我说,这个我建议张助理出一份试题,我来做,这样更加节省时间,在会上就不要过多讨论了。他说,恩,这个建议可以采纳,就由部门内部出。

今天本来是小罗同志的生日,他的家人都为他准备好了庆生会,没想到晚上又被留下来开会,预计时间是开三个小时,具体要看大家讨论的进度。

看过一个企业管理咨询师的书,说总裁就是总猜,公司大了,不能了解下面人的情况和管理程序中出的问题,就总是开会,在会上听取各方的汇报,根据自己的判断猜出公司运营的情况。一个公司在行业里面的知名度一般般,更别说进什么国家500强了,老板好像也不用进入总猜的行列,开会的时候对下属汇报的情况也是一知半解的样子,对该有疑问的不疑问,不该疑问的瞎疑问,真是令人费解。更不能理解的是制度基本上在趋于国企方向发展,口口声声地喊着品牌要做大,会议也越来越多,制度也是一天加一条。

值得一提的是,公司的xz部,有一个很雷人的圣女。你问问她公司考勤制度她说,你这么计较,可以考虑换一份工作。你问问她,为什么公司每次发工资没有工资条,她说你这样的问题很雷人。你问她,哎,你这东西不错,在哪个网上买的,她说在网上还有哪个网,就淘宝咯。前前后后赶走了几个前台,每天一副苦瓜脸,拿自己当老大。我是从来不理她的,看到就反胃。欺软怕硬!

唉,我的月工作计划啊,可以说我每天都有计划,每天早上到公司,先把一天要干的事情,在脑子里过一遍,再用笔写下来,日积月累,就有了月工作计划。被老板叫去质询的时候,也有话说。

每天下班都是天黑的时候,赶不到地铁下班高峰期,呵呵,这也是一好处,脑子里除了工作就是胡思乱想。想自己留在广州的意图,似乎现在只是实现了一半而已,每天充实的上班时间是学到了很多东西,但在家的时间却是少之又少。也许是自己一开始选择职业就注定了要这样。这就是我的职业。

kpi月度绩效考核表

无正当理由,未按时完成月度工作任务扣3分/项,未完成临时性任务或未达到工作要求的扣2分/次(分管领导对部门存在不足提出改进意见,指导其加强薄弱环节,完善工作状态)

 

 

经济指标

 

 

部门负责人行为准则及员工评议

参加酒店例会、活动迟到扣1分/次,未请假未到扣2分/次,每月请假超过2次扣1分/次;不随手关灯、关门,不注意节能扣1分/次;着装不整洁规范、抽游烟、上班迟到、聊天等扣2分/次;吵架或不遵守规章制度扣3分/次;开会时接打手机或有振铃扣1分/次;不按规定时间上交报告、计划、总结等材料扣1分/次,影响到酒店工作进度的扣5分/次(质检部每月组织针对性检查)下级员工对部门负责人的评议满分为5分;与其它兄弟部门之间的协调配合情况,根据兄弟部门对本部门的评价打分,在10分内扣分(此项测评不定期举行)。:员工综合考评评分标准为:满分5分。均分在425分以上,不扣分;均分在400—424分,扣0.5分;均分在375—399分,扣1.5分;均分在350—374分,扣2.5分;均分在300—351分,扣3.5分;均分在299分以下,扣5分。

 

 

部门培训情况

未制定培训计划扣3分/次,未按照计划执行扣2分/次,培训中有聊天、打盹等现象扣1分/次,部门人员培训出勤率低于80%扣1分/次,抽查员工掌握知识合格率低于75%扣1分/次,经培训仍重复出现问题扣2分/次,培训内容欠缺扣1分/次,未按上级要求及时更改培训计划扣3分/次。

 

 

部门考核管理情况

检查员工在部门的考核管理下,遵章守纪、仪容仪表、礼貌礼节、部门卫生等是否达到酒店要求。各部门对管理人员和员工的考核记录要保留齐全,在年底作为评比奖励、淘汰调整的重要依据。每有一次宾客投诉或酒店质检记录,对前台运转部门扣0.5分,后台部门扣1分。对前台服务部门,在每月的投诉及质检记录超过规定数量的情况下扣分(规定数量:新新酒楼、客房部、前厅营销部2条/月,咖啡屋、安全部1条/月);做好上传下达和对员工的教育宣传工作,不能将酒店或部门的有关制度、规定、通知、解释等及时准确的通知全体员工的一次扣1分。有越级上访、打架、吵嘴、小团体等不团结现象,每发生一次扣1分。部门的考核制度与记录不够完善齐全的扣2分,落实和执行效果不佳扣2分。检查部门对员工绩效考核情况,未按要求进行全员考核扣10分,考核走形式未起到应有作用或不公正、公平扣5分。

 

 

酒店文化建设

主动学习先进的服务观、经营观等企业文化理念,在部门内积极落实和推广酒店文化理念,切实做到身体力行,完善行为意识,增强酒店核心竞争力。未在工作中落实文化理念的扣2分/次(项)。未根据酒店文化理念的贯彻要求,在工作中积极落实的扣3分/次。

 

 

安全

有安全不良记录,一次扣1分。发生安全事故并经总经理室研究确定责任后(情节严重的另行处理),对发生重大安全事故(人身永久伤残以上事故或造成经济损失 3000元以上)的一次扣责任部门负责人10分,较大安全事故(发生工伤或经济损失500元以上)的一次扣5分,一般安全事故(经济损失低于500元)的一次扣3分。

 

 

全员绩效管理

加强对管理人员与员工的考核与培训,建立个人考核档案和培训档案,提高部门人员综合素质。未按进度要求落实绩效管理的扣5分/月,存在不足的扣2分/次。

 

 

员工的大局意识和以客人为中心的意识

所有员工必须围绕客人的需求积极工作,配合并服从接待现场其他部门管理人员或营销代表的临时性调度。未在工作中落实文化理念的扣2分/次(项)。

 

 

 

 

奖励加分内容

当月部门积极主动采取创新措施,并取得良好效果的加2分(部门每年采取的创新措施不应少于3条,每缺少1条在部门负责人全年百分考核分数上扣2分);当月部门或员工因优质服务获得宾客书面表扬一次加1分(加到2分为止);月营业指标每超计划3%加1分;部门员工外出参加比赛或演出活动获得名次的,对主要组织部门与员工部门负责人各加1分。

部门或班组本年度获得上级授予先进团体表彰的,在部门负责人全年考核平均分数上加2分。获得上级授予先进个人奖励的,在部门负责人全年考核平均分数上加0.5分/人次(加分最多不超过2分)。

注:月度奖励加分最高限额为4分

 

 

针对商务和会议客人,创新和完善会议中心的服务功能和服务细节,对提供的各项服务项目严格把关;同时完善部门工作程序和标准。

部门程序未能主动完善的扣1分/次,服务未达到要求的扣2分/次

 

 

进一步提高洗衣房工作水平。合理的.安排工作时间,作好对前台服务,采取合理的清洗办法,合理的配备洗涤原料,能够起到更清洁、节省能源、延长物品使用寿命的效果。对洗衣房用水用汽用电进行考核。棉织品报损额控制在*万元内,洗涤费控制在*万元内。

每月消耗费用未达到控制要求的扣5分,出现浪费、损坏现象的扣2分/次。

 

 

将pa组的消耗费用控制在合理范围内,提高清洁水平,全面完善诸如电梯间地毯、大门防尘毡等部位的清洗程序和标准,并做好客房和会议室的地毯日常巡查式清洁工作,定期对餐厅等部门提供地毯清洁服务。

每月消耗费用未达到控制要求的扣5分,出现清洁工作不达标的扣1—2分/次。

 

 

进一步完善本部门的电脑使用。尽可能挖掘使用西软系统客房模块上的功能,并积极收集和录入宾客喜好等信息,使得管理与服务再上层次。

未做好宾客信息的收集与应用的扣1分/次,未认真开展的扣3分/月

 

 

加强并完善二级仓库的领用及消耗管理。完善管理,严把进出报损关,进一步降低客房消耗。在住客率为70%的情况下,一次性客用消耗品控制在*万/年内,即*元/间.天。

每月未达到控制要求扣3分。

 

 

节约能源,水电费用控制在*万元内,其中水费控制在*万元内。

每月未达到控制要求扣3分。

 

 

保障客房的各项设备设施及使用物品的完好,延长使用寿命,建立人为损坏赔偿制度及记录,杜绝疏漏现象。在部门全体人员当中树立节能意识,养成良好的节能习惯,主动检查和改进节能工作。

 

 

努力完成酒店下达的升星工作指令。

未按进度要求开展的扣5分/月。

 

 

合理利用人力资源,人力成本控制在*万元/年内。按期完成定岗定员、精兵简政的工作要求,提高工作效率。

各岗位工作安排不合理存在浪费现象扣2分/次。

 

 

每月参加由分管领导主持的财务分析会,根据分析情况落实和完善节能工作。

未能有效的落实节能工作扣2分/次。

 

 

最终得分。

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月度考核表范文

(20xx年度)。

单位:xx市xx学校。

姓名。

***。

性别。

民族。

汉族。

政治面貌。

党员。

文化程度。

本科。

管理岗位。

等级。

专业技术。

岗位等级。

小学语文高级教师。

工勤技能。

岗位等级。

本人年度工作总结。

时间过得真快,转眼间一学期的教学工作已接近尾声,为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,本人特就这学期的工作小结如下:

站在教师的岗位,面临教书育人的巨大压力、学生与教师角色的转换、理论与实践之间的冲突,使得我不得不重新审视自己,在不断修补自己的同时快速的适应并不断的摸索学习。如今,已然不断成长了起来。

一、思想方面。

坚决拥护中国共产党的领导,拥护十一届三中全会以来的路线和政策,积极参加学校的政治学习,提高思想觉悟,热爱党的教育事业,自觉遵守《教师法》中的法律规定,认真执行教育方针,努力探索教育教学规律,积极参加教研活动,服从分配,认真完成各项工作,处处以身作则,为人师表,不断提高自己的业务水平。

二、教育工作方面。

在教学中,认真钻研新大纲、吃透教材,积极开拓教学思路,把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中,努力培养学生的合作交流、自主探索、勇于创新的能力。

三、遵守纪律方面。

严格遵守学校的各项规章制度,不迟到、不早退、有事主动请假。

(签名)***20xx年12月30日。

评语及等次意见。

部门主管领导。

(签名)年月日。

审核意见。

考核单位。

(盖章)年月日。

审核意见。

主管单位。

(盖章)年月日。

本人意见。

(签名)年月日。

情况说明。

复核或申诉。

(盖章)年月日。

中共广东省委组织部、广东省人力资源和社会保障厅监制。

月度考核表范文

性别。

文化程度。

政治面貌。

参加工作时间。

职务工资。

级别工资。

任职单位。

现任职务。

本年度完成岗位职责情况(主要成绩及存在问题、努力方向)。

被考核人签名:

签名:年月日。

(盖章)。

(盖章)。

20xx年的工作即将结束,回顾一年来,在思想政治、业务能力等方面都有很大的进步,当然也存在着不足。现将一年来德、能、勤、绩总结于后,为今后的工作开展奠定良好的基础。

一、政治思想方面。

我坚决拥护中国共产党的领导,以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,积极参加时事政治学习,不断提高自己的政治思想素质,加强素质教育理论学习,更新自己的教育观念,树立育人为本的思想。

同时加强教育法律法规的学习,提高依法从教的水平,刻苦钻研业务,认真履行岗位职责,关心、爱护每一位幼儿,严格遵守学校的规章制度。

二、保教工作。

(一)扎实抓好教育教学工作。

工作中虚心向从事幼儿教育经验丰富的教师学习,观摩其他教师上课,积极参加园本教研活动,以新《纲要》为指导,贴近幼儿的生活和年龄特征来选择幼儿感兴趣的事物和问题,制定出切实可行的月计划、周计划,并认真组织好半日活动。

在活动中,能恰当地选择和使用教具,重视教学内容的趣味性,增加幼儿的实践操作活动,以游戏为基本活动,使幼儿为被动学习转化为主动学习。

在教学中,我还不断地对自己的教育实践进行反思,找出问题的症结,改进教育的方式、策略等,收到了一定的效果。

一年以来,根据幼儿的年龄特点,将品德教育贯穿于教学活动中。

围绕传统美德教育,开展了《快乐小帮手》、《有礼貌的猪宝宝》、《白米饭》、《别人的东西我不拿》、《我的一家》等多次主题活动,培养幼儿良好的行为习惯和文明礼仪,使孩子们从刚入园时的哭闹、害怕、乱扔果皮纸屑等,变成一个个活泼可爱、懂礼貌的乖宝宝,家长们都说我的孩子现在变得有礼貌了,愿意主动与人打招呼了。

(二)全身心的投入,保教结合,热爱尊重理解幼儿。

本年度我担任小班副班主任,三位教师轮流当保育员。

这个班有28个小朋友而且年龄还很小,还很不懂事。

别说自理能力了,就连一点的纪律概念都没有。

针对这一情况,我们三位教师共同协商,把班的纪律及自立能力一起抓、同时抓。

经过努力,我们班小朋友可以说进步很快,家长反映也不错。

自立能力方面:我们坚持正面教育,对幼儿以表扬为主,强化他们的自我服务意识,改变他们的依赖思想。

对幼儿好的行为或表现给予肯定,赞赏和鼓励,使幼儿能够更有信心,更积极地做好事情,完成任务。

而我们老师做到适时帮助,以提高幼儿的自立能力,并及时与家长沟通,争取家长配合。

就纪律方面:对少部分幼儿出现的不良行为,我采取的是及时分析原因,该批评的批评,并给予适度的教育,引导幼儿养成良好的行为习惯,慢慢的做到遵守纪律。

在我们的努力下,幼儿开始喜欢上幼儿园了,喜欢与小朋友一起上课、做游戏了,也结实了许多好朋友。

他们还学会了不少礼貌用语,有了初步的生活自立能力。

在教学方面,幼儿更是在原来的基础上有了不同程度的提高,特别是念儿歌、听故事、唱歌等方面,有了很好的成绩。

幼儿在身心愉快的气氛中,生长也特别好,出勤率较高。

在保育方面,我能积极主动地配合班主任搞好工作,保证幼儿活动室、午睡室整洁、卫生,搞好幼儿毛巾、口杯、餐具的清洗和消毒。

要求幼儿餐前便后洗手,并以主题活动等多种形式,培养幼儿良好的卫生习惯,爱护环境卫生,不乱吐乱扔,用我的爱心、耐心料理着孩子的日常生活。

(三)家园工作。

家园联系是保证。

在工作中,我经常与家长保持联系,了解幼儿家庭教育环境,通过家园联系表、家长会、晨间午间接待时的谈话,及时与家长交流孩子在园的学习和生活情况,反馈孩子在家的信息,使家长与教师之间互相沟通。

并结合孩子存在的问题,与家长一道商讨符合幼儿特点的教育措施,共同促进孩子的成长。

三、钻研业务,悉心育人。

作为一名教师不仅要管理好班级,有一颗爱孩子的心,还要有扎扎实实的业务水平和能力。

为了提高自身素质,在工作之余,我经常翻阅一些有关幼教方面的书籍,看到好的信息及时摘录下来,不断为自己充电。

同时向有经验的教师请教,干中学、学中干,不断积累经验,使自己在授课水平上有所提高。

在幼儿园赛课活动中,荣获三等奖,得到了领导和同事们的肯定。

在双凤桥街道教办室举办的幼儿教师自制教(玩))具比赛中,荣获三等奖。

四、认识不足,努力进步。

通过这一年的工作,我很幸运学到了不少东西,业务上也有所提高。

但这还远远不够,在环境为教学的服务上还缺乏主动性。

我将在新的一年里继续多学,多思、多试,努力把工作做得更好。

品质部月度绩效考核表

生产部:客户投诉处罚责任细分
部门:生产部职务:金工主任被考核人:张利明日期:
序号项目项目定义件(元)责任单位数量数据来源
1底座跑步机多功能的底座无安装孔位安装孔位或孔位不正。10售后/装配
2焊接强度客户使用过程中焊接部件脱落或有裂纹。10售后
3扶手扶手与立柱安装孔位不顺畅,或两个扶手高低不一致。10售后/装配
4车驾车驾与扶手折叠后左右偏边,组装跑板、边条、马达盖,马达盖与边条不平整的。10售后/装配
5u形管u形管与立柱安装孔位不顺畅或无安装孔位。10售后/装配
6多功能架功能架安装孔位不正确,焊接部件歪斜。10售后/装配
7铁件表面铁件表面凹凸不平整或焊渣过多。10售后/装配
8立柱立柱l型片焊接高低不一致或焊道不饱满或假焊。10售后/装配
考核人:
生产部:客户投诉处罚责任细分
部门:生产部职务:装配主任被考核人:祁明日期:
序号考核项目项目定义件(元)流水号数量数据来源
1底座跑步机多功能的底座无安装孔位,u形管无安装孔位或孔位不正。1售后
2焊接强度客户使用过程中焊接部件脱落或有裂纹。1售后
3扶手扶手与立柱安装孔位不顺畅。1售后
4车驾组装跑板与边条后孔位不超过1毫米。1售后
5u形管u形管与立柱安装孔位不顺畅或无安装孔位。1售后
6多功能架功能架安装孔位不正确,焊接部件歪斜。1售后
7马达马达功能是否正常,不可以出现异响现象,碳刷火花明显严重,1售后
8电控电控按键可正常使用,电控功能正常【如喇叭声音,提示声音,仪表显示,卡路里,心跳,距离,时间,升降,速度显示匀正常】1售后
9边条边条安装正常无松动,表面颜色正确,无破损。1售后
10防滑贴防滑贴未贴或不标准相差太多。1售后
11跑板跑板尺寸按要求正确,无裂纹与潮湿导致断裂。1售后
12跑带跑带尺寸按要求正确、规格、颜色也都正常,无破损与裂纹。1售后
13滚筒滚筒无异响,皮带轮与滚筒在使用过程中不会分离。1售后
14马达皮带马达皮带按资料要求规格,组装后检验不会歪斜,皮带张力不会过松或过紧,以免在使用过程中皮带打滑。1售后
15跑步机颜色跑步机表面颜色按订单要求,铁件、塑料壳颜色符合要求。1售后
16调节螺丝调节螺丝与滚筒配合,两者都不可出现打滑。扶手(底座夹环)螺丝安装滑牙,孔位不正。1售后
17贴纸所有贴纸[仪表面贴,马达盖商标,立柱侧标,车架标贴,后尾座与气弹簧警告标贴]都符合生产任务单要求。1售后
18气弹簧气弹簧折叠功能是否正常1售后
19气囊/缓冲垫气囊(缓冲垫)未安装或少安装或漏气1售后
生产部:客户投诉处罚责任细分
部门:生产部职务:装配主任被考核人:祁明日期:
序号考核项目项目定义件(元)流水号数量数据来源
20车架是否擦扶手车架折叠起来后,不可擦扶手,扶手与车架两边间隙要求相差不超过3毫米。1售后
21马达盖条码贴马达盖条码信息应该按照公司标准与机型相符1售后
22配件包配件包按公司标准正确无疑,确定不少一样部件。1售后
23赠品赠品需按照公司或客户标准正确无疑,确定不少一样部件。1售后
24包装包装需按照公司或客户标准,并且重点保护马达盖、仪表、后尾座部位塑料壳。1售后
25说明书(包)说明书包内,确定合格证,保修卡,说明书都与整机相符合。1售后
26纸箱包装需按照公司或客户标准,并且与整机相符合。1售后
27纸箱条码贴纸箱条码贴不可错误,需与生产任务单(整机)相符合。1售后
28功能架如是多功能的跑步机不可少放功能架,并且安装可以顺利进行,螺丝不可长或短,也不可少螺丝或螺帽。1售后
29u形管按生产任务单进行包装放置,可顺利安装且不可少孔位与护套。1售后
30螺丝、螺帽所有安装需要的螺丝(螺帽)不可少放与错放。1售后
31底座脚垫底座脚垫橡胶脱落的。1售后
考核人:
生产部:客户投诉处罚责任细分
部门:生产部职务:装配工被考核人:全体装配工日期:
序号考核项目项目定义件(元)责任单位数量数据来源
1底座跑步机多功能的`底座无安装孔位或孔位不正。金工、装配、品质售后
2焊接强度客户使用过程中焊接部件脱落或有裂纹。金工、品质售后
3扶手扶手与立柱安装孔位不顺畅或螺丝使用错误的,两个扶手高低不一致。装配、品质售后
4车驾组装跑板与边条后孔位不超过1毫米。装配、品质售后
5u形管u形管与立柱安装孔位不顺畅或无安装孔位。装配、品质售后
7马达马达功能是否正常,不可以出现异响现象,碳刷火花明显严重,装配、品质售后
8电控电控按键可正常使用,电控功能正常【如喇叭声音,提示声音,仪表显示,卡路里,心跳,距离,时间,升降,速度显示匀正常】装配、品质售后
9边条边条安装正常无松动,表面颜色正确,无破损。装配、品质售后
10防滑贴防滑贴未贴或不标准相差太多。装配、品质售后
11跑板跑板尺寸按要求正确,无裂纹与潮湿导致断裂。装配、品质售后
12跑带跑带尺寸按要求正确、规格、颜色也都正常,无破损与裂纹。装配、品质售后
13滚筒滚筒无异响,皮带轮与滚筒在使用过程中不会分离。装配、品质售后
14马达皮带马达皮带按资料要求规格,组装后检验不会歪斜,皮带张力不会过松或过紧,以免在使用过程中皮带打滑。装配、品质售后
15跑步机颜色跑步机表面颜色按订单要求,铁件、塑料壳颜色符合要求。装配、品质售后
16调节螺丝调节螺丝与滚筒配合,两者都不可出现打滑。扶手(底座夹环)螺丝安装滑牙,孔位不正。装配、品质售后
17贴纸所有贴纸[仪表面贴,马达盖商标,立柱侧标,车架标贴,后尾座与气弹簧警告标贴]都符合生产任务单要求。装配、品质售后
18气弹簧气弹簧折叠功能是否正常装配、品质售后
19气囊/缓冲垫气囊(缓冲垫)未安装或少安装或漏气装配、品质售后
生产部:客户投诉处罚责任细分
部门:生产部职务:装配工被考核人:全体装配工日期:
序号考核项目项目定义件(元)责任单位数量数据来源
20车架是否擦扶手车架折叠起来后,不可擦扶手,扶手与车架两边间隙要求相差不超过3毫米。金工、装配、品质售后
21马达盖/纸箱条码贴条码信息未按照公司标准与机型相符装配、品质售后
22配件包配件包未按公司标准包装,少零部件(如螺丝,螺帽,扳手,mp3线)装配、品质售后
23赠品赠品需按照公司或客户标准正确无疑,确定不少一样部件。装配、品质售后
24包装包装防护未按照公司或客户标准的,如保护马达盖、仪表、后尾座部位塑料壳的保丽龙。装配、品质售后
25说明书(包)说明书包内,确定合格证,保修卡,说明书未与整机相符合。装配、品质售后
26纸箱纸箱未按照公司或客户标准包装使用的。装配、品质售后
27功能架功能架安装孔位不正确,焊接部件歪斜,不可少放功能架,并且安装可以顺利进行,螺丝不可长或短,也不可少螺丝或螺帽。金工、装配、品质售后
28u形管按生产任务单进行包装放置,可顺利安装且不可少孔位与护套。金工、装配、品质售后
29螺丝、螺帽所有安装需要的螺丝(螺帽)不可少放与错放。装配、品质售后
30底座脚垫/管赛底座脚垫(管塞)橡胶脱落的或未安装。装配、品质售后
31异响整机在运动时有嘎吱声或不顺畅的响声。装配、品质售后

注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索品质部月度绩效考核表。

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