人力资源管理是一门综合性的学科，它研究的是如何合理地利用和开发人力资源。以下是小编为大家收集的人力资源管理技巧，供大家参考和运用。
人力资源部经理工作职责
人力资源部经理是各部门的领导者，那么他有什么职能范围呢?下面是本站小编精心整理的人力资源部经理工作职责范文，供大家学习和参阅。
一、为公司各部门和所有员工提供专业化人力资源管理、咨询服务;。
三、审核公司所有人员的劳动关系办理、管理情况;。
四、审核缴纳、发放薪资福利情况;。
五、协调处理工作中产生的劳资纠纷;。
六、统筹员工的培训，使之具备岗位所需的知识和技能;。
七、审核培训情况、培训奖惩等培训事项;。
八、为各部门和所有员工提供人力资源政策、法规、制度上的咨询;。
九、宣传、贯彻和执行公司总部/事业部/本分公司的人力资源管理方案、项目和政策;。
十、审核各部门的组织结构设置和人员编制;。
十二、总体控制人力成本，有效的节约成本;。
十三、创造内部激励机制发挥人的才能、通过培训发掘人的潜能;。
十四、绩效管理，建立一套行之有效的优胜劣汰的激励机制，处理有关绩效管理问题;。
十六、部门员工培训，建立一支强有力的、专业化的人力资源管理队伍;。
十七、领导临时交办的工作。
1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。
2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。
3、负责办理职工调动，以及全员。
劳动合同。
制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。
4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。
5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。
6、负责办理职工的养老保险工作。
7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。
8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并积极做好岗位调整安置工作。
10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。
11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。
12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。
13、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。
14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。
15、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。
一、人员招聘、人才储备、录用、转正、异动、离职等相关人事工作具体办理;。
二、人事档案、信息资料的具体管理;。
三、劳动关系、劳动合同的具体管理;。
四、人事相关报表、数据、基本信息完成;。
五、协助制订人事制度、人事流程、修订及实施;。
六、新人入职培训课程担当;。
七、工厂人事、培训报表的编制;。
八、协助进行人员组织架构、编制的设置、控管;。
九、培训需求调查、培训计划和培训预算的制定;。
十、培训课程的开发或引进、培训资源收集;。
十一、培训课程的组织、实施及培训效果跟踪、评估和培训稽核;。
十二、培训资料(包括书籍、光碟等)收集、管理、分享;。
十三、员工培训档案建立、培训记录统计;。
十四、招聘相关工作(渠道选择、人员甄选、面试安排等)，具体负责中层以下人员招聘;。
十六、协助经理向公司内的部门和员工提供人力资源服务和相关人事管理政策咨询;。
十七、领导临时交办的工作。
人力资源部的工作职责
2：建立和规范公司人力资源管理体系;。
3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;。
5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工带给工作、学习、生活的优质服务。
主要工作资料。
5、参与公司重大决策事项的讨论;。
7、建立并执行公司的薪资、福利制度;。
9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作;。
12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;。
14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队;。
16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;。
19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施;。
20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属;。
22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;。
23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。
人力资源部工作职责
3、员工、即岗位异动手续办理，的签订、续签与管理;。
4、公司内部员工档案、合同及证照的管理;。
5、负责考勤的统计核算管理;。
6、协助进行制度的优化升级;。
7、协助组织建设工作，包括年会安排、会务组织、文体活动安排等;。
8、其他领导安排的相关事宜。
人力资源部工作职责
4.员工关系，劳动纠纷预警与处理等;。
5.相关数据收集、汇总、并形成人力资源分析报告，提供合理的建议;。
6.员工关怀，员工心理辅导;。
7.领导交办的其他工作。
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人力资源部工作职责
3、每月制作工资报表，按时发放员工的'薪酬;。
4、每月个税申报;。
5、统计分析各项薪酬数据并形成人力成本分析;。
6、薪酬水平调研、搜集核心岗位薪酬数据提交各业务部门及人事负责人参考;。
7、提出薪酬合理化建议，协助进行薪酬设计与优化;。
8、主导策划并落实员工福利、为员工办理居住证积分、协助办理落户事宜。
人力资源部的日常工作职责
职责：
1.全面统筹负责公司的人力资源规划和计划;。
4.开展员工培训，关注员工发展，做好人才的潜能开发、培养;。
5.塑造、维护、发展和传播企业文化;。
6.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;。
7.完成总裁临时交办的各项工作任务。
任职要求：
1、人力资源、企业管理相关专业本科以上学历;。
3、具备较强的分析判断能力，良好的语言表达能力及沟通交流能力。
人力资源部的工作职责
3、办理员工入职、转正、离职、解聘、调动等手续，定期输出人力相关报表;。
4、负责员工各类人事档案等工作处理;。
5、协助部门负责人完善各部门绩效考核体系，完成各部门员工评估与业绩考核;。
7、领导安排的其它工作。
人力资源部工作职责
3、进行相关侯选人资料的收集、分类、整理，对做初步筛选;。
4、通过各种快速寻访候选人，进行初步和评估;。
5、人才库的建设与维护;。
6、候选人背景调查，薪酬谈判，offer跟进，入职跟进等;。
7、完成上级领导安排的任务。
人力资源部经理的工作职责
4、制定相关薪酬、绩效考核制度，辅导并督促各部门的绩效考核实施;。
5、开展公司企业文化的宣传和贯彻落实，主导计划和组织公司各类团队建设活动实施，塑造积极向上的组织文化，以至提高员工敬业度和满意度。
6、组织制定公司行政管理制度与流程，并监督行政专员执行，为公司提供良好的行政后勤服务保障。
人力资源部的工作职责
3、根据商场人才培养计划，落地及组织培训、教练、评估等工作，提升员工岗位胜任力，做好人才梯队建设，并统筹商场全员的6年职业创业规划。
5、根据年度经营管理目标，制定并管控商场人工成本预算，提升人效;。
6、统筹负责商场行政管理工作，制定并执行年度行政工作计划，如：会务管理、车辆管理、差旅管理、资产管理、档案合规、食堂管理、住宿管理等，提升管理效能降低行政管理费用。
7、维护、拓展协调相关社会资源，提升企业影响力，构建和谐社企工作。
8、根据绩效考核结果，做好主动淘汰及员工激励工作，及时分析制定相应的员工保留措施。
9、传承、践行公司企业文化，开展各类企业文化活动，提升员工敬业度，积极倡导商场廉洁自律的氛围，建立无死角的廉政举报渠道，及时主动汇报、坚决处理各类违规事件。
10、按人力资源条线要求，及时做好商场人力资源基础运营的管理工作。
11、完成上级领导交办的其他工作。
人力资源部的工作职责
职责：
1.全面主持本部门日常工作，组织制定公司人力资源管理制度，对人力资源规划、员工招聘与配置、培训与开发、绩效考评、薪酬福利、劳动关系等进行统筹管理，保证公司人力资源的有效供给和高效使用。
2.依据公司及各院发展战略和发展规划，组织制定人力资源战略与人力资源计划并动态监督执行，为人力资源管理提供决策依据。
3.根据公司及各院发展规划，提出机构设置和职位设计改进建议方案，构建高效的组织管理体系。
4.指导、组织、制定各医院员工招聘与配置管理制度、培训管理制度、绩效管理制度、薪酬管理制度、员工手册、人事档案等各项人力资源管理制度并监督实施，不断完善人力资源管理体系。
5.审核各院薪酬福利计划及薪酬调整方案，审核员工工资数据并监督实施，确保有效的薪酬激励效果;指导各院员工薪酬满意度调查，不断完善员工激励机制。
6.指导、组织、实施、审核各院员工绩效考评，保证考评工作的顺利开展。
任职要求：
1.教育水平：人力资源管理或相关专业本科以上学历。
2.经验要求：8年以上工作经验，其中3年以上医院管理经验，1年以上同等职位工作经验。
3.知识技能：对企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验;对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程。
4.具有系统全面的医院管理、人力资源管理、心理学以及医疗相关专业知识，精通医疗服务行业人力资源管理全盘操作方法和程序，熟练使用电脑，具有人力资源管理师资格证书。
5.年龄要求：年龄35岁以上。
6.其他要求：具有较强的沟通协调能力、组织管理能力、激励能力;具有良好的人际交往能力、书面表达能力、应变能力。
人力资源部的工作职责
1、受集团总经理的指挥及监督，并向其直接汇报。
2、受学校人事处业务指导。
3、与集团其它部门协作联系，提供人事服务与人事咨询。
1、负责全集团人事管理与人事事务。
2、根据集团发展规划，协助总经理筹划人力资源发展规划。
3、人事制度的建立、推行、检查和改善，确保其有效实施。
4、按时完成学校人事处下达的各项工作任务。
5、建立和完善集团人事档案，做好人事档案的立卷、维护、管理、调阅。
6、负责新进人员的甑癣招聘、录用。
7、负责人事任免、调动、退休、职称晋升、考核奖惩、劳动合同处理及社会保险办理等。
8、制订员工在职教育培训计划，并组织实施。
9、参与薪资管理及分配方案的拟定，协调好劳资关系。
10、做好待岗职工的管理、分流及再就业，办理职工病退、待退休。
11、负责临时劳务合同工的管理。
12、接待人事和劳资方面的咨询及来信来访。
13、完成上级交办的其他任务。
人力资源部门的工作职责
1，协助公司决策层完成公司组织架构设计，负责制订、修订、完善各岗位的工作分析、岗位说明书等、提出机构设置和岗位职责设计方案。
2，负责组织公司人才需求的分析与招聘计划的制定，拓展招聘聚道，建立人才信息库，优化公司人力资源选、用、育、留管理体系。
3，组织人力资源的开发与培训工作，负责企业的日常运营、内部讲师队伍的建设与管理。
4，根据公司对绩效管理的要求，主持、制订，完善公司各岗位绩效考核方案，制定评价政策，组织实施绩效管理。
5，落地并持续优化公司薪酬管理制度，有序开展薪酬设计、薪酬调整、薪酬分配等工作。
6，组织推动公司文化建设，提供有利的人文环境，增强企业凝聚力。
人力资源部门的工作职责
3、根据部门规划，制定岗位职责，编制职位说明书;。
4、根据本部门聘用政策和招聘制度，建立招聘和录用流程，实施招聘工作;。
5、按照本部门培训制度和培训流程，组织编写培训方案，组织实施培训计划;。
6、编制年中和年度绩效考核方案，试用期考核方案和转正流程，并组织实施;。
7、制定切合学校实际的薪酬和福利制度、合理的薪酬结构、核算员工工资;。
9、完成领导临时安排的其他工作;。
公司人力资源部工作职责
3、建立有效的人才储备库，包括全职、小时工及实习生等，及时更新内部员工信息;。
5、集团公司内部员工入离职手续办理，劳动合同签续订;。
6、协助安排每月员工培训，定期集体活动;。
7、公司内部hr系统维护与模块设置及调整，及时更新内部人员数据信息;。
8、辅助经理进行员工关系协调及公司人才理念的传播。
公司人力资源部工作职责
5、负责协助培养公司管理/技术型储备人才，激发员工潜能，建立人才梯队;。
6、负责薪酬审核，薪酬数据分析;。
7、负责建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;。
8、负责企业文化的宣导贯彻及监督落实到员工行为;。
9、负责公司团队活动及福利的方案设计及执行;。
人力资源部辞职报告
尊敬的领导：
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业生涯规划上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。xx年要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度工作计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx-xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
此致
敬礼！
辞职人：xxx。
20xx年x月x日。
行政人力资源部工作职责
3.负责评估和监督分公司内部管理的规范性和有效性，并及时反馈至集团总部。
4.负责集团下发各项制度文件的落地执行，对发现的问题及时反馈至集团总部;。
5.负责分公司大型行政费用的管控;。
6.负责分公司大型会议活动的策划方案，确保方案的顺利实施;。
7.负责分公司与事业群之间的衔接沟通职能。负责业务、管理、沟通等工作的执行、反馈等。
2、负责或协助汇总提交建管家事业群所需经营、管理、汇。
报材料。
8.完成上级领导交办的其它工作。
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