国企副总述职述廉报告（通用20篇）

通过写述廉报告，可以发现廉洁问题并及时采取措施进行整改，提高廉洁治理水平。请大家认真阅读以下述廉报告范文，感受其中的价值和启示。

国企中层述职述廉报告

国企副总述职述廉报告

三年来，在集团公司的坚强领导下，我深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会精神，认真贯彻落实上级决策部署，始终牢记组织的重托和职工的期望，团结带领公司党员干部群众，紧紧围绕经营、安全、增效等重点工作任务，求实苦干，创新求变，圆满完成了各项指标任务。下面，就我个人履职情况简要述职如下：

一、坚持把“讲政治”作为第一要求，以绝对忠诚之心恪守为政之德。

系列重要讲话精神，通过党委中心组学习、学习强国等载体，力求全面领会精神实质，做到政治坚定、理想信念坚定，在思想上政治上行动上时刻同党中央保持高度一致。将上级的重要会议、下发的重要文件和出台的重大决策，及时通过党委中心组学习进行传达、第一时间研究贯彻落实。同时学习从政相关政策法规知识，不断提高政治素质和业务素质，适应岗位职责要求，执行水平得到了极大提升。二是坚持学以增智，开阔工作视野。根据工作需要和自身实际，不断丰富自己知识结构，通过适时的学习，提高自己的履职能力。针对性地学习了业务知识，对工作层次的提升，创新能力的增强，带来更多的益处。三是坚持学以致用，提高工作效率。坚持从书本中、从实践中、从基层中汲取的营养，不断提升自身的理论素养、知识层次和领导水平，紧密联系当前公司发展的形势变化，善于从大局把握工作态势，敏锐化解矛盾隐患，把握工作的主动权。高度重视严格和规范双重组织生活制度，带头到。

党建。

联系点为党员群众上。

党课。

坚持深入基层调查研究努力做到。

学习。

理论与思考问题、指导工作相结合，解决职工所关心的热点、难点问题，努力把学习的成果转化为工作的思路。

二、坚持把“抓发展”作为第一要务，以奋发进取之心深耕厚植之势。

发展是解决一切问题的根本，实干是实现一切愿景的关键。近三年，新冠疫情的持续蔓延，人员出差受阻，工作进度滞后，落地在望的新项目被迫暂停，生产经营面临前所未有困难。面对困难和挑战，我主动担起区域经营责任，深知经营是持续发展的根基保障，带领经营人员积极作为、笃定前行，一手抓项目疫情防控，一手抓项目实施，主动强弱项补短板，聚焦全年经营目标任务，迅速响应上级及属地的整体工作部署，依托**属地的平台优势，多次带领业务部门与政府部门、业主单位等开展项目对接，组织召开项目推进专题研讨会，定期梳理市场经营开发中遇到的个性及共性问题，开展组织研讨，通过组织业务交流等多种方式协调解决问题，通过努力，近三年成功中标了***。

三、坚持把“管项目”作为第一目标，以精益求精之心夯实发展之基。

反馈和考核闭环管理。近三年，项目荣誉累累，***等。

四、坚持把“严自律”作为第一信条，以清正廉洁之心铸牢立身之本。

干事是最根本的职责，干净是最起码的准则。我始终带头严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决抵制特权思想和特权现象，坚决反对形式主义、官僚主义，从严管好亲属和身边工作人员，始终做到慎独慎初慎微慎友，永葆人民公仆的政治本色。也将坚决履行“一岗双责”，驰而不息推进党风廉政建设，让秉公廉洁用权、勤勉干净干事在公司蔚然成风。

班子整体合力和履职能力。

时代的使命荣光，激励我们只争朝夕，职工的殷切期望，鞭策我们不负韶华。2022年，我将同班子成员一道，在集团公司的正确领导和关心支持下，紧紧围绕生产经营发展目标，以不畏艰险、锐意进取的奋斗韧劲，在全面开创高质量发展征程上奋勇前进，以优异成绩迎接党的二十大召开！

国企副总述职述廉报告

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

三年来，在集团公司的坚强领导下，我深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会精神，认真贯彻落实上级决策部署，始终牢记组织的重托和职工的期望，团结带领公司党员干部群众，紧紧围绕经营、安全、增效等重点工作任务，求实苦干，创新求变，圆满完成了各项指标任务。下面，就我个人履职情况简要述职如下：

一、坚持把“讲政治”作为第一要求，以绝对忠诚之心恪守为政之德。

理论学习是领导干部的立身之本，成事之基。三年来，我坚持将理论学习作为重要任务，积极适应发展需要和形势变化，时刻注重加强自身建设，提高自身素质。一是坚持学以立德，提升思想境界。我始终坚持深入学习党的十九大会议精神和习近平总书记系列重要讲话精神，通过党委中心组学习、学习强国等载体，力求全面领会精神实质，做到政治坚定、理想信念坚定，在思想上政治上行动上时刻同党中央保持高度一致。将上级的重要会议、下发的重要文件和出台的重大决策，及时通过党委中心组学习进行传达、第一时间研究贯彻落实。同时学习从政相关政策法规知识，不断提高政治素质和业务素质，适应岗位职责要求，执行水平得到了极大提升。二是坚持学以增智，开阔工作视野。根据工作需要和自身实际，不断丰富自己知识结构，通过适时的学习，提高自己的履职能力。针对性地学习了业务知识，对工作层次的提升，创新能力的增强，带来更多的益处。三是坚持学以致用，提高工作效率。坚持从书本中、从实践中、从基层中汲取的营养，不断提升自身的理论素养、知识层次和领导水平，紧密联系当前公司发展的形势变化，善于从大局把握工作态势，敏锐化解矛盾隐患，把握工作的主动权。高度重视严格和规范双重组织生活制度，带头到党建联系点为党员群众上党课，坚持深入基层调查研究，努力做到学习理论与思考问题、指导工作相结合，解决职工所关心的热点、难点问题，努力把学习的成果转化为工作的思路。

二、坚持把“抓发展”作为第一要务，以奋发进取之心深耕厚植之势。

发展是解决一切问题的根本，实干是实现一切愿景的关键。近三年，新冠疫情的持续蔓延，人员出差受阻，工作进度滞后，落地在望的新项目被迫暂停，生产经营面临前所未有困难。面对困难和挑战，我主动担起区域经营责任，深知经营是持续发展的根基保障，带领经营人员积极作为、笃定前行，一手抓项目疫情防控，一手抓项目实施，主动强弱项补短板，聚焦全年经营目标任务，迅速响应上级及属地的整体工作部署，依托**属地的平台优势，多次带领业务部门与政府部门、业主单位等开展项目对接，组织召开项目推进专题研讨会，定期梳理市场经营开发中遇到的个性及共性问题，开展组织研讨，通过组织业务交流等多种方式协调解决问题，通过努力，近三年成功中标了***。

三、坚持把“管项目”作为第一目标，以精益求精之心夯实发展之基。

经营承揽开疆拓土，需要施工生产精耕细作作为依托。公司依托在建项目站稳**市场，用信誉和实力赢得区域滚动发展。一是在项目管控方面，重在组好管理团队，选用优质劳务队伍，按照工期倒排统筹匹配管理资源，确保项目有序推进。二是在“大成本”方面，前期策划持续做深做细，每月的经济分析落到实处，抓好全面预算管理，把降成本进行到底。三是在科技创新方面，完善科技创新组织体系、制度体系，加大对研发经费的投入，为项目创优创效提供良好平台。四是在管理体系方面，着重完善在建监管体系、标准化管理体系、项目绩效考核体系，以集团公司《管理指导手册》为蓝本，组织项目开展管理升级措施的宣贯学习、目标计划分解、总结反馈和考核闭环管理。近三年，项目荣誉累累，***等。

四、坚持把“严自律”作为第一信条，以清正廉洁之心铸牢立身之本。

干事是最根本的职责，干净是最起码的准则。我始终带头严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决抵制特权思想和特权现象，坚决反对形式主义、官僚主义，从严管好亲属和身边工作人员，始终做到慎独慎初慎微慎友，永葆人民公仆的政治本色。也将坚决履行“一岗双责”，驰而不息推进党风廉政建设，让秉公廉洁用权、勤勉干净干事在公司蔚然成风。

平时与班子成员交流思想少，沟通不够。今后，我将加强学习，改进不足，自觉把思想和行动统一到公司的决策部署上来，坚持一手抓经营生产，一手抓党风廉政建设，切实增强领导班子整体合力和履职能力。

时代的使命荣光，激励我们只争朝夕，职工的殷切期望，鞭策我们不负韶华。2022年，我将同班子成员一道，在集团公司的正确领导和关心支持下，紧紧围绕生产经营发展目标，以不畏艰险、锐意进取的奋斗韧劲，在全面开创高质量发展征程上奋勇前进，以优异成绩迎接党的二十大召开！

国企老总述职述廉报告

国企述职述廉报告

尊敬的各位董事、监事：

20xx年度，按公司领导班子职责分工，我主要分管xxx，同时协助落实相关临时性工作。一年来，我紧密围绕公司整体工作部署，切实转变作风，狠抓工作落实，较好地履行了“一岗双责”。现述职述廉如下：

对照年度分管内容，自知要求很高、责任很大，只有不断学习进步，才能履好本职、抓好服务。因此，我坚持以学习促干事，以干事促学习。

一是强化理论学习，认真参加党委中心组学习，以普通党员身份参加机关支部学习，闲暇时加强自学，在思想政治上始终确保与党同向，不断提高政治觉悟、政治能力和廉洁能力，以此指导并转化为自身综合履职能力，使自己想问题、办事情的角度力求更准确。

二是强化专业学习，主动了解业务新规范，掌握新技能，全面提高业务能力，在具体工作中贯彻执行各项要求，牵头落实各项任务。结合实际工作，重点学习了《招标投标法》、《电力法》、《民法典》和工程管理、供电管理、电站运行、领导艺术等专业知识。

三是强化综合运用，积极关注电力行业发展动向和国企改革动态，认真组织召开分管业务工作会，把贯彻落实方针政策、学习借鉴先进经验与推动实际工作有机结合，带头和带动提升业务水平和综合协调能力，为顺利完成工作目标形成强大合力。

20xx年，在班子人少任务重的情况下，我与其他分管成员互相支持、合力攻坚，正确引导和团结带领分管部门积极维护公司安全生产、和谐稳定。

（一）党建工作方面。带头遵守公司党委思想政治建设各项要求，并与分管业务工作同部署、同检查、同考核，紧密配合公司纪委在分管领域内开展党风廉政建设，协同开展疫情防控、工程建设、生产技改、物资采购、群众投诉等监督反馈工作。一年来，自己能够坚持原则、秉公办事，能够自觉接受各方面的监督，做到了“干事、干净”，也未发现分管部门和人员有违纪违法行为。

（二）疫情防控方面。监督分管部门切实落地各级常态防控要求，靠前协调安排物资保障，督促安装公司和相关电站落实外来施工员、技术员的健康监测，为公司全面有效抗击疫情奠定了基础。

（三）安全管理方面。严格按照公司安委会整体工作部署，分解目标，重心下沉，指导督促分管部门建立了安全生产责任清单、岗位责任清单、日常检查清单，利用微信群、钉钉平台及时传达上级主要精神、下达公司具体要求。重点对地质灾害、防洪抗冰、生态环保、森林防灭火等专项工作开展了全面深入研讨，不断完善应对预案。20xx年，xx县遭遇“7.25”“8.18”“8.30”三次洪灾，在全体员工奋战下，切实将各类损失降低到了极限。特别是“8.18”特大暴雨水淹xxx电站厂房后，迅速组织安装公司成立抢险队伍，第一时间奔赴现场抢修，仅用十多小时恢复机组发电；组织xx电站及时果断处置“8.30”强降雨致使xx段40米渠道垮塌，及时规避了重大人身、财产损失。

（四）供售电管理方面。20xx年，供电公司主要开展了电网消缺工作，35千伏及以上线路停电次数大幅下降，非计划停电时间相对较少，供电可靠率达98.9%，综合网损2.53%。全年，协调调度中心、供电公司、运维中心完成重大保电任务11次，完成重点工程电力设施迁改、扶贫捐助项目及隐患项目12个，供电保障能力明显增强。特别是在xx董事长强有力的协调推动下，顺利完成了困扰公司多年的线路通道清理工作，如期完成农网改造，为森林防灭火工作和电网安全运行奠定了坚实基础。20xx年，由于售电市场政策规则发生改变，xx售电公司暂时不能代理xx境内电力用户参加直购电交易，因此，xx售电公司全年未开展购售电业务。

（五）安装运维方面。主动对接服务，及时解决困难问题，组织研究探讨创收途径。全年共处理设备缺陷111项，如期完成年度检修任务以及7项新增技改和安装工程；全年对外服务合同金额近xx万元，工程质量均达到优良等级。同时督促完善了《运维中心管理标准及制度》、13个变电站运行规程和集控规程编制工作。一年来，安装业务对外承揽工程能力不断加强，“大运维”模式逐步专业化。

（六）规范管理方面。按规定采购货物，监督指导采供部、生技部等严格按照国家法律规定和公司制度办法进行“阳光采购”，主动邀请公司监察室对货物及服务类采购活动进行过程监督，保证各项采购活动依法合规、质量可靠、成本可控。目前，采供部按设备分类，建立了生产制造商xx多家、xx经销商xx多家的信息库。按规定报废物资，监督并要求相关部门严格按照市、县、公司有关规定开展物资报废工作，全年开展了xxx报废资产、xxx资产报废等工作。强化计量管理，督促检定站严格落实《计量站员工守则》《现场工作制度》《安全目标责任书》等，提升工作质量，严把计量关口，保障公司收益。

一年来，无论是在具体工作中，还是在日常生活中，处理事务，推动工作，能够做到率先垂范，公道正派，清正廉洁。

一是坚持原则立场。始终把党性原则放在首位，把公司利益放在首位，处理具体事务时客观公正，解决矛盾问题时不偏不倚，严格审批账务报销，做到对上对下一个样，对内对外一个样。

二是坚持团结共事。认真落实民主集中制，自觉做少数服从多数，个人服从集体。始终从大局出发摆正自身位置，积极维护班子成员团结，做到分工不分心。对于分管部门，工作上规范要求，生活上尽力关心，重要工作严格监管但不过度干预。

三是坚持廉洁自律。带头严格执行廉洁自律若干规定，时刻按照讲政治、讲正气的标准要求自己。带头过好权力关、金钱关、亲情关，严格要求家属和身边工作人员，清清白白做事、堂堂正正做人。

通过上下级交心谈话，回顾一年来的工作，还主要存在三点不足需要加以改进，以利于自身正确行权履职。

一是需要克服“兵来将挡、水来土掩”被动思维，公司历经xx余年发展，问题逐步堆积，瓶颈日渐凸显，当前需要公司上下特别是领导班子加强前瞻性思考，经过思想碰撞，自己在公司深化改革发展方面想的不透，降本增效的思路想法没有彻底放开。

二是需要加强领导艺术修养克服“火暴脾气”，虽然没有达到河南“张书记”的火爆程度，但也爱批评人，特别是在遇到紧急重要工作任务时，有求全责备心态。

三是需要克服有想法少行动的问题，年初分解目标任务时，思路措施激情满怀，但落到实际见到效果的不多，特别是对工程建设管理有成熟想法，但真正推动固化形成制度的不多。

20xx年，从中央到地方，大事要事多，在新旧动能切换模式下，公司也迎来新一轮发展机遇，促使我们要创造性开展工作。我将彻底解放思想，积极建言献策协助编制好公司“十四五”发展规划，全力协助公司党委纪委、董事会、监事会集中精力解决遗留问题，紧密配合领导班子理清、理顺和规范内部管理，高效规范推动分管事务。

一是当好排头兵，形成责任链。围绕公司党委和董事会下达的年度目标任务，认真组织分解，明确工作要求，建立清单，责任到人。抓住关键监督落实，保证各项工作不偏向、不出错。

二是当好联络员，协作抓落实。对县委县政府和公司领导交办的临时工作，及时响应，对涉及多个部门、多个分管领导的工作，主动协调不推诿，积极调剂资源，塑造高效能干事的国企形象。

三是当好参谋，创造性工作。以大局为重，先效益着想，加强重大事项沟通汇报，规范有序推动工作，特别是增收创效、基建技改、安全整治、应急管理等工作，提前主动思考，组织专业力量谨慎研判，提出方案建议，为决策层提供第一手的正确客观资料。

报告完毕，请大家多提宝贵意见。

谢谢大家！

国企副总述职述廉报告【精选】

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

三年来，在集团公司的坚强领导下，我深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会精神，认真贯彻落实上级决策部署，始终牢记组织的重托和职工的期望，团结带领公司党员干部群众，紧紧围绕经营、安全、增效等重点工作任务，求实苦干，创新求变，圆满完成了各项指标任务。下面，就我个人履职情况简要述职如下：

一、坚持把“讲政治”作为第一要求，以绝对忠诚之心恪守为政之德。

理论学习是领导干部的立身之本，成事之基。三年来，我坚持将理论学习作为重要任务，积极适应发展需要和形势变化，时刻注重加强自身建设，提高自身素质。一是坚持学以立德，提升思想境界。我始终坚持深入学习党的十九大会议精神和习近平总书记一系列重要讲话精神，通过党委中心组学习、学习强国等载体，力求全面领会精神实质，做到政治坚定、理想信念坚定，在思想上政治上行动上时刻同党中央保持高度一致。将上级的重要会议、下发的重要文件和出台的重大决策，及时通过党委中心组学习进行传达、第一时间研究贯彻落实。同时学习从政相关政策法规知识，不断提高政治素质和业务素质，适应岗位职责要求，执行水平得到了极大提升。二是坚持学以增智，开阔工作视野。根据工作需要和自身实际，不断丰富自己知识结构，通过适时的学习，提高自己的履职能力。针对性地学习了业务知识，对工作层次的提升，创新能力的增强，带来更多的益处。三是坚持学以致用，提高工作效率。坚持从书本中、从实践中、从基层中汲取的营养，不断提升自身的理论素养、知识层次和领导水平，紧密联系当前公司发展的形势变化，善于从大局把握工作态势，敏锐化解矛盾隐患，把握工作的主动权。高度重视严格和规范双重组织生活制度，带头到党建联系点为党员群众上党课，坚持深入基层调查研究，努力做到学习理论与思考问题、指导工作相结合，解决职工所关心的热点、难点问题，努力把学习的成果转化为工作的思路。

二、坚持把“抓发展”作为第一要务，以奋发进取之心深耕厚植之势。

发展是解决一切问题的根本，实干是实现一切愿景的关键。近三年，新冠疫情的持续蔓延，人员出差受阻，工作进度滞后，落地在望的新项目被迫暂停，生产经营面临前所未有困难。面对困难和挑战，我主动担起区域经营责任，深知经营是持续发展的根基保障，带领经营人员积极作为、笃定前行，一手抓项目疫情防控，一手抓项目实施，主动强弱项补短板，聚焦全年经营目标任务，迅速响应上级及属地的整体工作部署，依托**属地的平台优势，多次带领业务部门与政府部门、业主单位等开展项目对接，组织召开项目推进专题研讨会，定期梳理市场经营开发中遇到的个性及共性问题，开展组织研讨，通过组织业务交流等多种方式协调解决问题，通过努力，近三年成功中标了***。

三、坚持把“管项目”作为第一目标，以精益求精之心夯实发展之基。

经营承揽开疆拓土，需要施工生产精耕细作作为依托。公司依托在建项目站稳**市场，用信誉和实力赢得区域滚动发展。一是在项目管控方面，重在组好管理团队，选用优质劳务队伍，按照工期倒排统筹匹配管理资源，确保项目有序推进。二是在“大成本”方面，前期策划持续做深做细，每月的经济分析落到实处，抓好全面预算管理，把降成本进行到底。三是在科技创新方面，完善科技创新组织体系、制度体系，加大对研发经费的投入，为项目创优创效提供良好平台。四是在管理体系方面，着重完善在建监管体系、标准化管理体系、项目绩效考核体系，以集团公司《管理指导手册》为蓝本，组织项目开展管理升级措施的宣贯学习、目标计划分解、总结反馈和考核闭环管理。近三年，项目荣誉累累，***等。

四、坚持把“严自律”作为第一信条，以清正廉洁之心铸牢立身之本。

干事是最根本的职责，干净是最起码的准则。我始终带头严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决抵制特权思想和特权现象，坚决反对形式主义、官僚主义，从严管好亲属和身边工作人员，始终做到慎独慎初慎微慎友，永葆人民公仆的政治本色。也将坚决履行“一岗双责”，驰而不息推进党风廉政建设，让秉公廉洁用权、勤勉干净干事在公司蔚然成风。

平时与班子成员交流思想少，沟通不够。今后，我将加强学习，改进不足，自觉把思想和行动统一到公司的决策部署上来，坚持一手抓经营生产，一手抓党风廉政建设，切实增强领导班子整体合力和履职能力。

时代的使命荣光，激励我们只争朝夕，职工的殷切期望，鞭策我们不负韶华。2022年，我将同班子成员一道，在集团公司的正确领导和关心支持下，紧紧围绕生产经营发展目标，以不畏艰险、锐意进取的奋斗韧劲，在全面开创高质量发展征程上奋勇前进，以优异成绩迎接党的二十大召开！

国企副总经理述职述廉报告集合

过去的一年里，本人以党建为统领，认真履行“一岗双责”，紧紧围绕公司改革发展战略，勇于变革创新，聚焦重点，务实工作，较好完成了各项任务和目标，现就履职情况述职如下。

(一)、党建统领，做实抓党建促发展。

1、持续深入开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。通过学习进一步增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，坚决做到“两个维护”。学习中，注意联系实际学，带着问题学，把贯彻落实中央重大决策部署作为落脚点和行动抓手，如积极接应中央“扶贫攻坚”部署，主动对接政府，洽谈工作推进计划和框架协议。

2、以“三个高质量”为标准，落实党建工作。认真接应落实和省公司党建工作要求，研究制定方案，印发年度党建工作重点任务书，并抓好落实，制定年度党建工作考核实施细则，落实好检查考核，并将考核结果运用到年终考核，同时注意及时总结提炼先进典型和案例，营造良好氛围，公司党委先后获得集团公司、省公司先进基层党组织称号，**个集体和**名个人获得各级表彰。

3、抓好党建促发展。制定大学习大调研大抓落实活动的实施方案，贯彻“四定一抓”、践行“六见”，提升抓党建促发展成效。制定党支部挂钩结对支局工作细则，落实挂钩结对帮扶“十责”。以“党建翼联”为切入，营造氛围，充分发挥党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用，党支部与结对客户单位开展共建共创活动*余次，党支部100%完成签约，预计拉动业务收入*万元。

4、认真扎实做好巡察整改工作。逐条对照巡察反馈的问题清单，深刻剖析反思，寻找问题根源和主观原因，实事求是梳理制定整改举措，狠抓整改落实。

(二)、强化支撑，提升能力，促进发展。

1、打造两张精品网络。接应集团目标和部署，精心组织，强化落地执行，公司内组织专门工作团队，层层分解落实责任，公司外积极争取资源，协调设备厂家，成立“双网提升”联合工作组，共同打造两张精品网，通过坚持不懈努力，全面完成“双网提升”目标和任务。

2、克难攻坚，精心谋划，严密组织，密切前后端协同，以专班的创新工作方法，推动工作，经过6个多月的努力，率先完成了全部*万各类软交换用户的改造,可节约成本支出*万元。

3、以客户为中心，强化服务效能提升。聚焦“当当慢”,首次响应，履约率等客户感知的关键指标，通过大曝光、大整改，建立问题导向，解决装维队伍服务问题，以“八个一”服务规范为标准，切实加强用户触点服务水平提升;同时强化支撑体系，提升服务能力，取得较好成效。

(三)勇于变革创新，激发内生动力。

积极投身公司变革创大潮，勇于创新，激发员工内生动力。通过精确梳理，精准测算，反复修改完善，制定共赢的创业承包方案，同时不厌其烦，一次又一次，动员宣贯，解疑授惑，打消疑虑，做通承包员工思想工作，实现自身价值，推动企业和员工共赢，树立了很好的榜样。

(四)、强化责任落实，提升安全管理能力。

坚持生命至上，安全第一的思想，抓好安全生产。强化安全责任体系建设，层层签订安全责任书，落实一岗双责。安全生产方面，聚焦工程施工、户外作业、车辆驾驶等重点，坚持常态化“四不两直”的检查制度，对检查中发现的安全隐患和问题，狠抓整改落实。消防安全方面，加大技防投入，提升人防技能，建成智慧消防平台，成立义务消防队。全年没有发生安全生产及消防安全责任事故。

(五)、加强基础管理，提升风险防范能力。

开展基础管理提升专项活动。梳理汇总四个方面共15个具体基础管理提升事项，组建虚拟团队，制定方案，部署部门自查，现场检查以及培训宣贯，对全市关键岗位人员进行全覆盖针对性培训，通过专项提升活动，各岗位基础管理的意识进一步增强，部门间协同作用进一步发挥，主动管理的力度进一步加强。

(六)、以“一家人”建设为载体，落实员工关爱，推动企业发展。

“一家人”和四小建设3.0向着标准化、制度化、规范化、智慧化方向推进。年度共有*个部门、*个班组被评为“最美一家人”，在全省名列前茅，通过“一家人”建设的持续深化推进，极大提升一家人团队凝聚力、向心力和战斗力。

员工关爱做深做实。以“让员工爱家、让员工暖心、让员工健康、让员工休好、让员工快乐、让员工无忧”六个方面为抓手的员工关爱动作细致入微，让员工充分感受到了家的温暖。

积极鼓励员工发挥聪明才智，立足岗位创新。“我的岗位我创新”成效明显。全年创新工作室*个项目获奖，岗位创新成果*个项目获奖，微创新*人获奖。

1、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不够深入系统，“大学习、大宣传、大落实”不够深入扎实。应坚持持续深入的学习，要学以致用，结合工作实际，以理论学习丰富工作方法，真正用以指导实践，推动工作上缺乏有效抓手。

2、深入一线调查研究不够，有效的服务支撑缺乏。要在充分调查研究，摸清情况的基础上，研究提出合理对策，使上级各项决策部署在一线得到细化、具体化、可操作化上下功夫。

3、基础管理工作还需进一步加强。要加强合规文化宣贯，建立和完善各项管理制度，狠抓执行落实。

4、后端员工年龄老化，结构性缺员严重，需进一步创新人员培养方法，盘活优化人员，鼓励员工岗位创新成才。

本人政治坚定，对党忠诚。自觉遵守《党章》、《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》。认真履行“一岗双责”，加强自我约束和管理，时刻提醒自己及身边的人，筑牢防线，守牢底线，不碰红线。严格落实中央八项规定精神，反对四风。自觉遵守公司各项规章制度，对工作中的重要事项、重大决定都严格按照程序执行，无违规违纪情况发生。

20xx年要以习近平中国特色社会主义思想为指引，持续深入学习十九大精神，紧紧围绕集团和省公司发展战略，不断变革创新，勇于担当，以扎实推进高质量发展引领，坚持“三个坚持”，推进三维联动，努力打造“强优高美”的**。

国企副总经理述职述廉报告集合

20xx年我任国外***分公司的总经理，年底才回到国内机关项目管理部，全年一直在**分公司工作，在市政集团领导和部门领导的指导下，按照分公司的领导分工，我认真对待分管的工作，尽职尽责较好的完成了年度的各项任务；同时按照集团党委“一岗双责”要求，遵守了公司的廉洁从业的规定要求，自觉遵守了公司的规章制度，自觉接受组织和群众的监督，并适时提醒监督同事遵守廉洁从业规定；在做专业业务的同时，还一直再坚持思想政治理论学习，认真学习了公司党委每季度下发的理论学习文件，现将自己在履行职责、廉洁自律和学习方面的情况进行汇报：

根据**分公司领导班子分工，我主抓在建项目的履约实施，兼顾市场经营等业务。从20xx年初开始**地区新冠肺炎疫情严重，从年初开始一直坚持在一线，年底才回国轮休，连续待了12个月，当时**分公司在建项目*个，我全程参与了**项目的实施，因疫情影响，原定的部分国内管理人员和劳务队伍进场不了，同时已进场的部分中方劳务人员也要求退场，一度给项目的进度实施造成严重困难，我带领项目管理人员紧急调整思路，走本土化模式，充分利用地方资源、换用当地队伍，同时利用疫情做文章和业主谈条件进行合理的索赔，目前各项目没有发生质量、安全事件，进度满足业主要求，履约良好，在**国际进行的各种检查、考核评比中获得好评。

20xx年**公司的经营工作良好，新中标**个大项目，分别是***项目，合同额都过亿美元。

在廉洁从业方面，认真执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国共产党党员干部廉洁从业若干准则》等文件，在国外期间特别注重维护国企领导人形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费、谋取私利等行为，具体讲没有报销过任何个人费用、没有高消费过，没有利用职务便利安排过亲属或亲近人员工作或任职，没有行贿受贿行为。并根据年度预算指标严格控制开支、节约各种费用，尽可能少花钱多办事、精打细算坚持过紧日子，严格遵守了公司的各项规章制度，同时还适时提醒身边的同事做好廉洁自律。

20xx年在做好生产经营工作的同时不断加强学习，学习业务知识、学习语言，主要的是加强思想政治理论学习，由于疫情原因和各项目距离较远、驻地比较分散，**公司没有采用集中学习，使用每季度集团党委发的学习材料进行自学，我严格按要求进行了自学，同时行动上积极响应中国驻**大使馆的要求，在中美舆论战中，积极参与推特网上支持中国大使言论的点赞评论活动。

按照集团公司党委的学习部署一季度重点学习了《中央经济工作会议精神、《十九届中央纪律检查委员会第四次会议精神》》；二季度开始重点学习了中央关于研究部署统筹抓好疫情防控和经济社会发展方面的文章；三、四季度重点学习了习近平谈《治国理政第三卷》及系列讲话，通过学习增长了知识、转变了思想、提高了自身的素质，增强了自己勤政廉洁的能力，领导干部要加强思想修养、严于律己、身先士卒、忘我工作，要求别人做到的自己首先做到，起到先锋模范作用。

经过对比检查，自己在以下方面需要改进提高。

1、业务方面：随着公司业务范围的扩大，国内国外的项目越来越多、地域越来越广、各种合同合作模式不断变化创新，自己的经验已经满足不了工作的需要，要求自己不断加强学习，包括语言、技术、管理等各方面，适应企业发展的需要。

2、思想毅力控制方面：加强思想学习，提供自控意识和能力、自律能力，在国外期间自学英语，随时有停下来的想法。

3、*****和上级、下级、同事之间的沟通和交流需要加强。

20xx年对我来说是非常重要的一年，在这一年我在很多方面认识到了自己的不足，下一步我会努力学习，提高自己思想、业务方面的水平，更好的为企业在十四五期间的发展做贡献。

国企副总近3年述职述廉报告

各位领导、同志们，大家好：

近3年来，在公司党委的正确领导下，我牢记组织重托和肩负使命，认真履行公司副总经理岗位职责，全面贯彻落实股份公司、集团公司党委系统工作会议精神，始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，始终坚持贯彻新发展理念，围绕服务中心大局、保障高效运转目标，始终坚持深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线。切实的担起参谋辅政、综合协调、督导落实等重大任务，不断加强思想政治建设、推进公司改革发展、推动党的建设，较好地完成了各项目标任务。现将近3年以来履职情况报告如下：

一、思想政治建设情况。

2019年以来，我不断深化学习领会，学思践悟、笃信躬行，全面提高政治站位和履职能力。我始终把学习作为一种精神追求、一种政治责任、一种德行修养，主动自觉学习。

（一）全面深入学，加强理论武装。

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及历次全会精神，主动参加辅导宣讲、集中学习、专题研讨和实践锻炼，充分利用各类学习平台，认真研读党史学习教育指定学习材料，撰写心得体会,努力做到了学有所思、学有所悟、学以致用。

（二）突出重点学，强化责任担当。

牢记使命”

主题教育。

到

党史。

学习。

教育。

是思想政治建设的接力更是知识结构的丰富过程同时系统的学习了《党章》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党纪律处分条例》等党内法规围绕学法用法自学《民法典》、新《安全生产法》等相关法律法规不断提高政治素质和业务素质适应岗位职责要求通过针对性学习业务知识执行效率有了提高、工作层次有了提升创新能力有了增强切实提升了履职能力。

（三）融入实践学，强化履职能力。

注重学用结合、以知促行，做到了将学习理论与思考问题、指导工作相结合，更好的全面系统推进分管工作，能够将重要会议、重要文件和重大决策，及时进行传达、第一时间研究贯彻落实，特别是着眼新时代新事业新使命，紧密联系当前公司发展的新态事，能够善于从大局把握工作态势，敏锐化解矛盾隐患，面对不同工作，能够确定难度和强度，并主动带队蹲点，扎根于基层、问计于一线，并把各项工作放到大局中去思考、谋划和推动，以自身行动带动全体解放思想，改革创新，增强工作主动性、前瞻性。

二、在生产经营和社会责任方面的履职情况。

（一）项目发展有了新突破。

作为公司副总和项目经理，深知新项目是公司经济工作的基础，项目是点、产业是线、经济是面，只有项目承揽，产业才会壮大，经济才能发展。面对疫情，公司生产经营工作面临了巨大挑战，多个落地在望的新项目被迫暂停，我主动站位，承担起了区域经营工作的责任，近年来，我始终坚持项目履约是最有效的营销手段和发展的核心，以在建工程为“名片”，用现场的真诚付出，在区域形成了较为成熟的区域化项目群，开启了“干好在建、以干促揽、滚动发展”的根据地模式，交到了一方朋友，拓展了一片市场，积累了自己的信息资源和经营资源，把握了核心客户市场，对有把握项目超前谋划，做足功课，提升了开拓市场的针对性和成功率。通过努力，***。

（二）项目创优工作卓有成效。

二是大力推进编制项目施工质量标准化手册、成品保护手册、质量管理手册等，始终坚持以打造“精品工程”为目标。通过努力，***。

（三）项目安全生产、质量等各方面工作取得诸多成绩。

作为副总和项目经理，深知质量安全工作，事关人民群众生命财产安全，怎么重视也不过分，怎么强调也不为过。在质量安全的问题上没有小事，小事也是大事，大事更不得了。因此，我在项目安全质量上，明确安全生产中的主体责任、管理责任和内部监督责任，通过塑造管理结构、顺畅管理流程，做到在安全生产中各负其责，忙而有序，将安全责任落到实处，在丽泽商务区抢工阶段，我压实主体责任，做到定点跟踪、做到统筹兼顾，真正做到了管理人员到位、预防措施到位、资金投入到位，提前10天完成了业主单位下达的施工重点硬任务，充分体现了中央企业善于打硬仗、敢打必胜的优良作风。基于质量、施工、安全方面的优质管理，近三年没有出现重大工程质量事故及安全事故。

（四）项目竣工验收和竣工结算工作成绩斐然。

经济活动分析会，坚持经济效益是公司可持续发展的必要条件，期间，顺利开展结算工作。

（五）项目管理体现全周期标准化、常态化。

常态化管理。在疫情来临后，项目部积极落实上级要求，成立抗“疫”工作领导小组，由我本人亲自担任项目抗疫主要负责人，牵头组织项目部全体员工，投入大量人力、物力，加强疫病。

防控。

把疫情跟踪、员工监测、隐患排查和上报等健康管理责任落实到位确保项目人员健康和生产稳定。

三、工作作风及党风廉政建设情况。

三年来，我带头落实从严治党要求，认真履行“一岗双责”，认真贯彻落实中央“八项规定”及其实施细则精神，严守政治、组织、廉洁、群众、工作、生活“六项”纪律，坦荡做人、干净干事，树立了勤廉务实的良好形象。一是认真贯彻民主集中制。主动维护班子团结，严格遵守议事规则和决策程序，坚持以上率下、不搞特殊化，要求别人做到的自己带头做到，禁止别人做的自己坚决不做。决策前广泛征求意见，对好的意见及时采纳。二是坚持工作上严实管、生活上勤交流。不摆“官架子”，平等对待每一名同志，对干部的困难和个人诉求，在政策范围内尽可能地予以帮助和解决，特别是对年轻同志能够设身处地的给予教导，注重从思想上、理念上、方法上指导他们更好履职、快速成长。三是始终坚守廉洁底线。带头遵守党的政治纪律和政治规矩，坚持用《党章》《准则》约束和要求自己，时刻做到自重、自省、自警、自励。

四、存在问题及努力方向。

稳定的环境，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

某国企副总经理个人述职述廉报告完整文档

2019年12月13日，我迎来了人生中一个非常重要的日子，在组织的关心关怀和教育培养下，我被任命为公司副总经理，根据工作安排，于202x年x月x日正式到岗履职。现将一年来的履职情况和党风廉政建设情况汇报如下：

一、坚持党建引领，主动加强学习，迅速适应新岗位新要求。

一是坚持理论学习常态化。认真落实国家局和市局党组的要求，积极参加市局理论中心组学习，坚持集中学习与自学相结合，以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和历次全会精神及习总书记系列重要讲话精神为重点学习内容，把党章、党规、党史作为常规学习内容，坚持线上线下相结合，借助网络学习平台，结合支部主题党日活动，丰富学习内容和形式，努力提高自身的政治理论水平。二是坚持业务学习精细化。为适应新的工作岗位和要求，我不断加强业务学习，提高自身素质和能力，进一步学习法律法规和规范，从最基础的工作入手，对分管工作进行全面梳理总结，按照市局“强xxx”的要求，研究制订学习计划、规范工作流程、强化执法监督、加大业务指导，并坚持以上率下，从我做起，对分管业务及工作人员严格要求，提高了业务能力和水平，增强了工作的规范性。三是坚持廉政教育制度化。积极参加市局廉政教育培训，带头参加党支部“三会一课”及主题党日活动，履行支部副书记职责，抓好党风廉政建设和反腐倡廉工作。组织党员干部开展了“警示教育月”专题活动，通过学习党纪党规规定，观看廉政警示教育片，学习反思身边典型案例，开展谈心谈话活动，有效提高了党员干部廉政意识和勤政能力。四是坚持调查研究常态化。为尽快进入工作状态，积极深入基层一线调研，迅速熟悉辖区情况，掌握实情，提出有针对性的工作建议，及时协调解决工作中出现的问题和困难，快速融入xx分局团队，掌握了辖区xx个区xxx快递行业基本情况，妥善处置存在的突出问题。

二、依法履职尽责，注重工作时效，推进业务工作上新台阶。

一年来，我坚持贯彻落实国家局、市局决策部署，在分局主要领导带领下，以保障安全、促进发展为目标，以抓监管、抓落实、抓成效为手段，团结带领干部职工真抓实干，努力推动各项工作取得新突破、新发展和新成效。

（一）重点工作取得新突破。

修订分局突发事件应急预案，指导企业修订企业预案，并督促企业开展应急演练，强化突发事件应急处置能力。三是绿色xxx工作取得新突破。与xxx区商务委、生态环境局联合印发《xxx区绿色xxx建设2020年工作要点》，联合xxx生态环境局开展绿色xxx工作培训。将绿色环保工作纳入监督检查重点内容，督促企业严格落实，推进落实国家局“9792”工程。截至目前，共开展生态环保专项监督检查34次，出动执法人员80人次。率先完成市局“xxx”工作目标。四是因势利导推进“xxx”工程。深入贯彻落实市局“快递进村”工作总体部署，确立了“因地制宜分区推进，主体模式试点突破，逐步总结全面推开”的工作思路，以xxx区、xxx区为试点，辖区全面铺开，积极引导推进“邮快合作”和快递下乡进村工程。与xxx商务委、财政局联合，落实“快递下乡”网点运营补贴22.8万元。截至目前，我局辖区已建成邮快超市xxx个，辖区xx个镇、xx个建制村直接通邮率100%，辖区快递进村服务覆盖率99.59%。

（二）xxx普遍服务工作再上新台阶。

均已实现党报党刊当日见报。五是加强社会监督管理。全年共收集社会监督检查表24份，及时解决社会监督员反馈的问题和建议，同时顺利完成了xxx特邀监督员调整工作。六是进一步用好信息化监管手段。督促辖区xxx企业提交相关信息数据并录入普遍服务监督管理系统，通过信息化手段对企业局所设置、营业时间、业务开办、投递频次、投递深度等情况进行监管，进一步提升了监管效率。

（三）市场监管工作取得新成效。

自学等形式促进依法行政和执法办案水平提升。五是建立联合监管机制。加强与辖区公安国安消防应急市场监管等部门的沟通联系，建立联合监管机制，开展联合执法检查。累计开展xxx业反恐禁毒打击侵权假冒野生动植物保护“扫黄打非”等联合检查10次。

三、坚持廉洁自律，加强自身修养，自觉履行党风廉政建设职责。

在实际工作中，我坚持以身作则，树好形象，发挥好榜样带头作用。高度重视党风廉政建设和反腐败工作，按照廉政建设责任制的要求，强化责任意识，切实担负起反腐倡廉的个人责任。时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，做到防微杜渐，严以律己。严格遵守《中国共产党党章》《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》及“中央八项规定”精神，始终以党员领导干部的标准严格要求自己、约束自己，规范言行、规范举止、廉洁从政，坚决同各种腐败现象作斗争，较好地履行了廉政职责，管好身边的人，维护分局及个人清正廉洁形象。没有违纪违法及违反“中央八项规定”精神的行为。

一年来，在领导的支持和全局同志的帮助下，自己在思想政治素质、组织领导能力、业务工作水平等方面都取得了新的进步。但离上级要求、企业和群众的期望还有一定的差距，特别是还存在自己掌握的知识还不能很好地满足岗位工作的需要，工作经验还不够丰富等方面的突出问题。我将在今后的工作中努力克服存在的不足，和全局同志一道，沉心静气，扎实工作，为辖区xxx快递业持续健康发展做出新的努力。

以上。

述职。

如有不妥，敬请各位。

领导。

和同志们批评指正。

国企副总经理述职述廉报告集合

各位领导、同志们：

20xx年是集团公司成立以来，生产经营、改革发展的重要一年。一年来，本人坚持以党的十九大精神为指导，以党的“两学一做”教育实践活动为契机，认真履行工作职责，以务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的做好分管工作，较好地完成了各项工作任务，为公司的持续、快速、稳定发展打下了坚实的基础。下面，我从以下几个方面向领导和同志们述职，请予以评议：

20xx年，是极不平凡的一年，党的十九大胜利召开，确立了习近平新时代中国特色社会主义思想，带领中国走进新时代，开启新征程。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我深刻意识到作为公司领导干部，不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流。为了不辜负公司领导的期望，更好地完成集团公司交办的各项工作任务，必须不断地学习，努力提高自己的政治素质和业务能力。一年来，我在自身学习、加强思想建设上下发不少功夫，深知：其身正、不令则行;其身不正，虽令不从。始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，坚决贯彻执行集团公司下达的各项工作任务和指标，要求分管部门员工做到的，自己首先做到，要求员工不做的，自己坚决不做，时时刻刻用共产党员的标准规范自己的言行，坚持原则。工作中始终保持一种积极进取、真抓实干的工作作风，落实领导干部工作廉洁自律从政要求，自觉抵制各种腐朽思想。通过不断的学习，在思想上有了明显提高，政治上有了明显转变，组织观念得到了明显增强。

在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我圆满完成了各项分管的工作任务。

1、利用城市道路建设，加大管网改扩建工程力度。由于今年城市道路建设任务重，时间紧。为了确保工程按时完工，集团公司精心组织，密切配合，加班加点，克服施工当中的各种困难，在保证工期的同时，注重安全和质量。投资1300万元，敷设供热管线6.4公里，新建、扩建换热站22座，保质保量超额完成了建设任务;积极配合老城区改造项目，完成10座老旧小区供热二次网改造，供热质量进一步提高。

2、加快重点工程项目的建设。完成了+++++项目可研批复工作，推进项目设计工作，为20xx年项目建设打下坚定的基础。

3、落实环保责任，加强生态建设。20xx年是环保督查年，公司狠抓环保工作，加强各热源脱硫运行管理，更换换热站内高效节能水泵，确保公司各厂站达标排放;通过提级改造污水处理设施设备，实现了国家一级b标准排放;协调社区、执法局、住建局等单位及时拆并中央环保督察组反馈投诉情况的宏基苑小锅炉，给社区居民一个温暖而又清洁的冬天。一年来，自治区、州、市环保部门对我公司环保工作多次督查，都未发现任何环保问题，肯定公司的环保工作。

本人一是坚持在思想上自重，进一步明确作为一名党员领导干部反腐倡廉的责任，正确处理权利与服务的关系，按照公司制定的有关廉政规定，从严要求自己，在人事、基建、经费使用等一些敏感问题上，都能严格按制度办事，坚持原则。二是坚持在行为上自律，反对铺张浪费，做到了洁身自好，清廉办企，不任人唯亲。三是坚持在责任上自省，始终把自己置于组织管理中，员工监督之下，对分管部门的党风廉政建设负责，没有发生违纪违规问题，较好地履行了岗位责任，促进了党风廉政建设的落实。

总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一些差距。由于日常工作繁忙，理论学习就少一些，在企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在一定的差距;在新形势下，怎样把企业推向一个更高的目标，还有待于进一步思考。我诚恳地欢迎大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。

今后怎么办，我想，绝不能辜负集团公司领导对自己的重托和期望，一定要努力做到以下三点：

1、强化责任担当，抛开手脚大干，力争当一名合格的副职领导。

副总经理的担子是很重的，其工作职责就是要协助总经理处理日常事务，协助总经理宏观把握全局，微观处理公司各种热点难点问题，促进公司经济发展。在今后的工作中，我将克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，为了维护企业形象，与公司班子成员搞好团结，勇挑重担，积极主动协助总经理抓好各项工作。

2、努力学习，提高素质，提高工作能力。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘为民服务的初心，牢记社会责任使命，扎实做好集团公司各项工作，为公司发展作出贡献，为领导宏观决策当好参谋。

3、严格要求，廉洁自律，塑造领导干部形象，持之以恒落实学习“八项规定”及实施细则，自治区“十改进、十不准”要求，当好反腐倡廉带头人。党风是关系到党的生死存亡的重大政治问题，尤其在当前国际形势错综复杂，国内改革进入新阶段，我们党面临着严峻考验。在这种情况下，我们每一个领导干部必须保持清醒头脑。今后，我一定要按照共产党员标准严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于国家集体和人民的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正干事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。

4、注重家教家风，带头落实中央八项规定及细则精神。本人作为领导干部要带头执行，做好表率，决不允许“上有政策、下有对策”和执行中打折扣、搞变通;针对公司会议、经费使用、车辆管理等事项，在工作中要做到具体化、规范化和制度化;以岁末、年初为重点时段，以春节等重大节假日为重要节点，加强正面宣传引导和监督检查，狠刹公款送礼、吃喝和奢侈浪费等不正之风。认真落实党内监督和群众监督的各项制度和措施，接受领导干部及群众的监督评议，自寻压力，增强动力。

国企高管述职述廉报告

20_年，在局党委的正确领导下，在单位同志们的努力下，我积极与主任配合，团结和带领全处职工，认真学习业务知识和业务技能，积极主动的履行工作职责，较好的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务等方面都有了一定的提高。现将本年度的工作述职如下：

一、加强理论学习，不断提高思想修养和领导水平。

一年来，我始终坚持学习党的十六届四中、五中全会精神，坚持学习“三个代表”的重要思想，学习社会保险法律、法规，积极参加单位组织的各种政治学习活动。通过不断学习，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，思想上牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。在思想上，我时刻紧跟时代步伐，了解时事动态，用先进的理论武装自已的头脑，通过开展第二批党员先进性教育活动，使我在行动上更加自觉地增强了为参保职工服务的意识，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，自觉按规章操作;平时生活中团结同志、作风正派、不谋私利，自觉抵制各种不良风气的侵蚀。同时，利用工余时间认真学习社会保险业务知识，不断充实自己的工作经验，对于上级下发的各种文件、学习资料能够融会贯通，学以致用，业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高。

二、当好助手，尽职尽责的做好本职工作。

在工作上，通过思想认识上的提高使我更加认真的对待本职工作，勤于实践，业务技能不断增长，工作能力不断加强，兢兢业业完成领导交给的任务。今年来，我主动协助主任抓好单位的各项工作，摆正自己的位置，当好主任的参谋，较好的完成了全年各项工作目标。一是抓扩面，促进增量增长。今年以来，按照“稳住存量、扩大增量”的总体思路，我始终把社会保险扩面工作放在各项工作的首位，在工作中通过上门宣传、设点宣传、签订《养老保险关系接续意向书》等方式，赢取职工的信任。20_年，不但为4140名解除劳动关系的职工续上养老保险关系，使续接率达到了92，而且还拉进了一批大客户，如江苏磊达股份有限公司有近1000人参保，富安茧丝绸有800多人参保，头灶镇已有7户企业参保，促进了养老保险总量的增长。

二是抓征收，促基金实力增强。我始终坚持移交职能不移交责任，把积极协助地税部门做好基金征收工作列为本人的一项重要工作来抓。在工作中，我一方面认真贯彻执行上级部门文件精神，不断改进工作方式，积极稳妥地抓好个体缴费人员代征业务。全年共累计代征养老保险费7150万元，比上年增长21。另一方面，加强协调，对社会保险费征收中出现的疑难问题组织联合攻关，主动配合地税部门与企业征收，做到应收尽收，并通过社会保险年检通报企业欠费情况，形成了良好的部署、督导、调度、落实的工作运行机制。

三是抓稽核，向管理要效率。为保证全市企业离退休人员养老金按时足额发放，按照主任的分工，我一方面做到每月深入到各中介机构发放点，掌握发放中的矛盾和问题，并及时协调解决发放中的困难，确保了离退休人员按时领取到养老金。另一方面，狠抓了养老保险稽核和待遇资格的核查工作，通过稽核追缴养老保险费150万元，追回冒领的养老金3.74万元，我们的稽核工作得到了省社保中心检查组的肯定。

四是抓管理，各项工作规范化。今年以来，我们认真组织职工学习本处制定的各项规章制度，在日常管理中根据制度逐项检查，使员工执行有依据、考核有标准。同时，对检查过程中发现的违规违纪问题，也坚决按照制度规定进行惩罚，绝不姑息。从而使我处的管理和服务逐步的步入良性循环的轨道，各项工作也不断走向制度化、规范化和标准化。

三、转变作风，真心诚意为基层服务。

社会保障工作既是政治工作，又是社会安定的工作，为民办实事是劳动保障工作的职责，也是贯彻落实党的十六届王中全会精神和“三个代表”重要思想的具体行动。因此，自己始终不忘社会保险工作“上为中央分忧，下为百姓解愁”的宗旨，优质服务，做一名人民满意的服务员。主动联系思想实际和工作实际，对照“三个代表”的要求，检查自己，找出存在的问题，克服不足，明确努力奋斗的方向，在转变作风，为基层服务，提高办理效率上下功夫。

经常深入企业、乡镇和服务对象家中，调查了解情况，检查指导工作。与基层同志共同探讨问题，共谋工作措施，帮助释疑解难，面对面的开展工作，真心诚意办实事，提高了企业和职工对劳动部门的满意程度。不仅熟悉了分管工作的情况，而且密切了机关与基层的关系，也使自己经受了锻炼和提高。平常工作中自己还注意克服机关的老大作风，无论是来机关办事的单位和人员，还是上访对象，总是热情接待，对不清楚的问题不厌其烦的解说，对能办的事情抓紧及时办理，不能办的也做好耐心细致的解释工作，协助办理的事情从不推诿，主动配合。坚决禁止了“门难进、脸难看、事难办”的机关衙门作风。

述职人：

20_年_月_日。

副总经理述职述廉报告

20xx年x月x日，经xx有限公司董事会的任命，我担任副总经理一职。这x个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾x个月来工作，主要有以下几方面：

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监、运营总监、财务总监。由于我们团队只有x个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监来完成。

注重企业文化建设，提炼xx的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

通过组织一系列活动来建设xx的大团队：组织xx高管赴xx参加摩尔拓展训练，培养xx团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的.培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。

在x个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，xx与xx有限公司、xx汽车俱乐部有限公司及xx汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了xx控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，xx与xx汽车销售有限公司签署了关于xx汽车成立x周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与xx国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，xx正与xx酒店xx茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

xx取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但xx成立x个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

以上是我的报告内容，谢谢!

副总经理述职述廉报告

大家好！过去的一年，是公司最艰难的一年。但我们在公司董事会领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“有希望比一切都好”的经营理念，正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了向良好方向发展的局势，在不少方面也取得了一定成绩，确保了产、供、销良好的局面。

在此，就主要8个方面的工作，我个人工作总结报告如下：

公司在10月份调整了组织结构，成立pmc部，整合了计划、仓储、采购部门，强化了生产计划、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用。同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位，但为适应20xx年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续发展、规范化管理的基础工作。

尤其是生产一部5s管理方面改变较大，电子车间5s长期保持在一个较好的水平。出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5s管理有了一个更高的认识，我们还要不断改进，持续完善，在20xx年一定会更好。

在客户要求下我们通过多次对全员品质观念、品质控制流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善。从品质部的报表中显示产品合格率在不断提高。

物料数据不准，长期影响生产计划安排的合理性，也就影响到客户交期的达成率。近两个月抓仓库数据管理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡管理，责任到人等方法，使得数据准确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据通过几次抽查，达到95%左右。但其它各仓还必须加强管理，积极配合明年的生产计划，力争实现成品仓100%，辅料仓、半成品达到98%以上。

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入库流程》、《物料报废流程》等各种制度与流程近15个。对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步，20xx《工资福利管理制度》的出台，对留住员工，调动员工积极性一定会起到很好的激励作用。

公司的会议室和投影设备，搭建了很好的培训平台，11月份年开展了基本培训，基本建立起了人力资源开发培训体系。为明年员工的学习奠定基础，同时，管理人员素质也有了一定提升。实际中可以看到管理人员在心态和管理知识方面的进步。

面对公司营销经营现状，我主导了公司品牌的推广，对所有外贸业务员进行了业务知识的培训，包括谈判艺术、营销技巧等课程；建立了营销制度和管理流程，从团队管理到营销策划；从品牌推广到渠道管理；从市场调查到营销计划；从市场分析到营销策；从客户管理到发展趋势等销售体系现已经正常运营。

公司财务状况一直是很头痛的问题，针对公司的财务混乱状况我指导财务建立了财务运作流程体系，从财务制度着手，制定财务各每个人的工作职责，划分明确实行责任到人。加强了财务控制，建立了成本管理和预算机制；从账款回收到税务策划等系列问题得到改善，在企业风险控制我用自己专业的法律知识指导财务人员进行财务审核的细则化。

21世纪是知识经济时代，是创新制胜的时代，靠胆量、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住机会，好好利用这个平台，不断提升自己的知识、技能，端正工作态度和职业道德观，力争成为一个有利于自己、有利于公司、有利于社会的人。

除了上述几个方面工作外，还在人力资源财务，产品研发等工作进行了指导和目标设定，质量体系认证申请获批等多方面做出了成绩，在此就不一一总结了。

同事们，20xx年既是充满希望的一年，也是面临许多困难的一年。我们必将面对内部如管理水平不高、销售量迅速增加带来的产能压力和外部社会人力供应不足等等实际问题。对此，大家务必要保持清醒的头脑，面对新形势、新任务、新要求，做到早认识、早适应、早出击。

20xx年，我们的.工作思路是：正视困难，以完成销售任务为中心，狠抓管理，确保员工队伍稳定壮大。

我们的奋斗目标是实现三个确保：确保生产能满足市场销售需要，确保管理更加规范优化、确保员工队伍更加稳定。

为了能实现三个确保，我们必须看到并迅速改善目前存在的八个方面的问题，同时也提出我的个人建议。

目前，我们在很多方面还处于经验管理阶段，距离现代化企业管理还有很大的差距。举例如：

2）在品质管理方面。我们还处在品质检验控制阶段，还没有进入品质保证和品质策划阶段。

3）在供应链管理方面。我们还停留在分解订单，下达制造通知阶段，物料控制、月计划、周计划、日计划还无法开展。

4）在生产制造方面。我们还停留在现场管理阶段，还没有进行精益生产、成本控制、目标管理、设备保养、标准化制造阶段。

5）在设备管理方面。我们还是在应急修理阶段，没有进入维护保养阶段。

我们要如何才能缩小差距呢？

第一，充分利用公司提供的学习平台，人事部加大组织与考核力度，全体员工，尤其是各级管理人员要严格按培训计划执行，努力提高知识和技能水平，端正学习态度，将学的知识用于实际工作中，总结经验，再实践，再学习，走pdca螺旋式的提升方式。同时必须落实考核与培训挂钩的激励措施。

第二，要抛弃因循守旧、自甘落后的观念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不断创新”的精神，要力争把管理工作做得更好，百尺竿头，更进一步！

第三，深刻理解透“以人文本”管理内涵，人是一切资源中最宝贵的资源，企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业与员工是一种共赢的合作关系，我们要为员工提供一个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。

20xx年可以看到，我们的质量事故等等问题。尤其是返工问题，事实说明,我们从产品测试到出货过程存在一系列品质问题，突出表现在员工品质观念不强、责任心不够、技术水平不高等问题上。

因此，我们在20xx年，品管部要带头，各职能部门配合，针对这些问题，认真总结，专题解决，逐个改善。我们一定要树立“公司”的良好形象，满足市场销售需要。

在20xx年，生产一部员工最不稳定，长期处于借人状态。我认为反映了三个问题：一是人员供给不足；二是管理方法欠缺；三是制度不完善。

20xx年根据公司销售目标额要翻一番，需要更多的人力资源，所以，我们一定要高度重视员工的招聘和留用工作。

在招聘方面，要动员一切可动员的力量，利用一切可利用的资源，满足我们的人力需求，同时还要储备一定的人力资源。

在留人方面，作为用人部门也要下功夫，既要努力宣导制度的严肃性，做好奖罚分明、奖罚适度工作。同时还要加强沟通与协调，做好感情留人、事业留人、环境留人的工作。

我们部门与部门之间、部门内部还存在严重沟通不畅的现象。大家不要以为工作还是在开展，但我们是以牺牲工作效率和伤害同事感情为代价的。是极为不正常的。个人之间，价值观可以不同，但作为一个团队，我们工作的步伐必须要一致。在新的一年里，希望各位管理人员要放下架子，开动脑子，放下担子，调整好心态。以开放、包容、尊重和理解对方的心态，抛弃前嫌，主动沟通，不管利用书面的还是口头的，公开的还是私下的沟通方式，彻底改善这样的不利局面，力争把我们打造成一个团结合作的团队、有激情的团队，有战斗力的团队。

我们虽然各项工作基本上都有制度、流程，但在执行过程中还不到位。例如：产品要求100%首检，但有员工不做；有人就是不听从上级意见和工作安排；规定请假要办手续，就是有人先斩后奏或不奏等等。

问题在哪里？一在我们管理人员自身，二在制度流程的执行不力。在新的一年，希望我们管理人员能严于律己，以身作则。稽查部门按章办事，公平公正，既要抓基层员工更要抓管理人员违纪违规现象。把制度执行力与绩效考核结合起来，提升我们的执行力。

同时，制度、标准还不健全，如工艺标准不健全；金蝶软件系统投入使用不正常，希望在20xx年上半年pmc、财务部部抓紧落实，组织培训，让每个系统操作员都熟练运用。

20xx年，在伙食、宿舍环境卫生及宿舍管理方面还存在不少问题，像已自离的员工有的还吃住在工厂、个别员工不良行为影响他人休息和安全、房间卫生等还需要加强。20xx年人员大量增加的情况下，后勤管理上工作量更大，所以，建议要必须加强人员进出登记，及时清理离职人员，严格控制外来人员进出，加强卫生检查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及时提供修缮服务等等。员工伙食还要不断改善，力争创造一个更加舒适的生活环境。

我们目前计件工时定额标准是统计或估计得来的，是不科学的，需要逐步完善。没有物料损耗定额或说极不完善。

希望在20xx年，工程、品质、pmc部门要有计划地落实工时定额、物料定额标准，生产部门要做好数据记录，为目标管理提供数据，为降低制造成本而努力。

我们好多产品等外购产品和外发加工产品都属于外协，明年必定更多，因此，我们必须解决好现存问题：一是我们内部数量控制不好，加之供应商管理也非常落后，二是质量不易控制，导致次品率高，板片浪费、耽误交期、成本上升等严重现象。

在20xx年，我们必须重视外协厂商的管理与控制。pmc带头，工艺部门、品管部门要积极参与，对供应商、oem商进行科学的评估与选择，寻找能提供最佳性价比的供应商。在管理上，仓库门要严格控制外发数量，品管要严格控制来料质量与加工质量跟进，采购部要跟进数量和交期，以及负责对供应商责任的追究。

以上仅仅是常见和比较突出的问题所在，还有很多不足需要大家不断改善，在此，不再一一细数。

各位同事，新的机遇和挑战，催人进取；新的目标和征途，催人奋发。虽然我们的企业面临不少困难，但我们坚信：困难只是暂时的，我们在董事会的大力支持下和指导下，只要我们抓住了方向和把握住重点，队伍稳定，市场不断扩大，企业就一定会稳步发展。

希望全公司广大干部职工要以这次总结大会为契机，认真落实总经办20xx年的工作部署。总结经验教训，胜不骄、败不馁，再接再厉，再创佳绩，努力打造出一个管理先进、技术先进、人才齐备，全面发展公司新格局。

新年即将到来之际，祝全体同事及家人新年愉快，兔年工作更上一层楼！

祝公司兴旺发达，基业长青。

副总经理述职述廉报告

同时负责热控专业安全、技术管理，以及专业技改、重大非标项目的立项、技术方案审核、项目预算费用控制等方面的工作。

2021年以来，在公司领导的正确领导下，在相关部门、单位的积极配合下，尤其是在部门全体同仁的鼎立帮助下，紧紧围绕提高工程质量、严格控制好工程造价这个工作中心，牢固树立服务于生产的思想，以公司“双提升”工作的总体要求为载体，以落实部门岗位责任制和全员绩效管理为抓手，认真汲取去年工作中的经验教训，积极转变工作作风，完成了全年外委工程项目的预算编制、询价采购、合同签订、费用结算入账等工作。完成了热控专业年度机组计划检修任务及多项技术改造项目。现将全年所做的主要工作、取得的成绩、廉洁自律情况，以及工作中存在的不足汇报如下：

一、主要工作和取得的成绩：

1.工程管理方面：

（1）全年共组织完成询价采购××余项。预算编制项，通过价格谈判节约费用万元。

（4）进一步规范了外委项目询价采购工作流程，完善了工程招标（询价采购）申请表，认真编制招标文件，制定评标、定标办法，组织召开标前会。

2.热控专业管理方面：

二、个人廉洁自律情况：

本人能认真。

学习。

《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，严格遵守反商业贿赂的有关规定，没有发生违反原则、滥用职权、损害国有资产权益的行为，没有利用职务之便，谋取私利及损害企业利益的行为，注意团结同志，注重自身形象，能够廉洁从业，干净做事。

三、工作中存在的不足。

2.工作方法简单，有些急于求成；

3.管理方面的大局掌控意识和能力还需进一步提高；

面对缺点和不足，我有信心通过不断加强自身学习，认真。

总结。

前一段的工作经验，充分调动和发挥团队每个人的主观能动性和创造性，为。

企业。

的发展作出自己应有的贡献！

副总经理述职述廉报告

经董事会的任命，我担任分公司副总经理一职，如今已是第五个年头了。现在我将对20xx年的工作向在场各位作述职，请予评议。

年初，分公司领导班子为更好地落实总公司提出的20xx年工作目标，召开了员工大会，认真传达了总公司计划工作会议精神，并结合自身的具体情况，确定了相应的经营目标。计划制订之后，为把工作落到实处，分公司又多次召集中层干部进行了充分讨论，将目标分解到两个营业部，而且对营业部的经营成本也分别制定了控制指标。同时将机关研发部和网上交易部的骨干力量充实到两个营业部，开拓业务，开展优质服务，形成了营业部之间、员工之间的竞争氛围。截止十二月末，永丰营业部完成证券交易额14.55亿元，其中，股票基金交易额14.15亿元，佣金收入实现463万元;北地营业部完成证券交易额18.17亿元,股票基金交易额17.91亿元,佣金收入571万元。

分公司在年初加大了宣传推行力度。除利用报纸、广播、电视台等新闻媒体进行宣传外，分公司研发部和网上交易部分别在两个营业部柜台设立咨询点，印发宣传单，向群众讲解国债知识，本溪县和桓仁县两个远程服务部针对当地居民对国债投资热情高、市场潜力大的特点，出动宣传车走街串巷广播宣传，既方便了乡镇居民，又扩大了宣传区域，让投资者从不了解到踊跃购买，达到了宣传的目的。截止十二月末，分公司完成国债交易量6605万元，使国债业务迈上了新台阶。

经过一年多网上交易的运营，我分公司网上交易业务有了新的发展，截止十二月末，网上交易投资者开户数为2748户，比上年增加693户;实现网上交易量3.3亿元，比上年同期增长50%;网上交易额占分公司证券交易总量的10.09%，超额完成了总公司下达的网上交易额占总交易额5%的总体目标。在开拓网上交易市场过程中，我分公司一是搞好客户跟踪服务和咨询工作，建立了网上客户档案，设立专人负责网上业务咨询工作，客户提出问题及时解答，必要时上门服务，解决网上交易过程中出现的故障;二是扩大网上交易用户，对金融税务、工商、政府机关及电业、邮政、电信等企事业单位及其工作人员进行宣传走访，推广网上交易，赢得了越来越多的客户。

20xx年的债权清理工作是在债权质量不断下降、清收难度不断增大的情况下取得的，可以说来之不易。一年来，在总公司法律部和清欠办的帮助指导下，我公司业务部同志与法律顾问一起多次奔赴海口、大连、沈阳、佛山、江门等地进行清欠。全年共清回本息820万元。其中包括：江门证券有限责任公司420万元;海口金海岸大酒店150万元;佛山证券有限责任公司220万元;大连万事通公司30万元。20xx年转让券的兑付压力重之又重。分公司大力开展广告宣传，化解了可能出现的兑付风险。采取多种措施，及时调度资金，圆满完成了兑付指标。112月份累计发行转让券27205万元，兑付28060万元。

分公司今年制订了《辽证本溪分公司车辆管理暂行办法》、《年度餐费管理报表》等，加强了费用管理工作。营业部针对新业务的开展，相应制订或修改了柜台业务操作细则、计算机信息系统管理制度等。安全保卫和防火工作常抓不懈，对保卫、经警人员加强了制度考核，做到防范工作及时到位，发现隐患立即处理解决。对不符合要求的保卫、经警人员做到了及时辞退更换。在防火方面，坚持了消防控制中心的值班制度，防患于未然，杜绝火灾事故的发生。

20xx年10月，中国证监会对我分公司进行了现场专项检查，在经纪业务方面程度不同地存在一些问题。如管理不规范，客户管理档案资料不健全，经营成本高，平均效益差等等。

针对以上问题和总公司整改方案的要求，明年我们将主要采取以下整改措施：

1、处理好历史遗留问题。加大对债权的清欠力度，充分利用法律手段，采取各种有效的措施，力争完成清欠任务。在总公司批准的计划内组织好柜台回购及企业债券的发行与兑付。

2、完成总公司要求的整改管理部门的任务，力争在20xx年一季度前完成永丰营业部、北地营业部财务、办公系统与分公司的独立，直接归属总公司管理的`准备工作。

3、降低费用，节约开支，动员全体员工开展增收节支工作。

4、充分利用龙网优势，大力推行网上交易方式，加大营销力度，逐步降低交易成本，实现经纪业务的低成本扩张。

5、认真贯彻落实党的十八大精神，完善和理顺与总公司的党组织关系，开展正常的组织生活，发挥党组织的政治核心作用，团结广大员工，全力做好明年的各项工作。

我们相信，本溪分公司在辽证总公司的领导下，通过全体员工的共同努力，以后的工作一定会取得良好的效果，为辽证总体的发展，做出我们应有的贡献。谢谢大家!

国企班子述职述廉报告

近年来，**公司在总公司的正确领导下，认真学习贯彻党的十七大精神，以科学发展观为统领，紧紧围绕总公司生产经营目标，确保了物资保障各项工作。班子成员团结和带领公司全体干部，内强管理、外树形象，努力贯彻“后方为运行”的服务思想，为进一步提高物资保障能力和提升服务水平而扎实工作。现将班子近年来的工作情况汇报如下：

个一样”，即：对内对外一个样，说的做的一个样，有人监督与无人监督一个样，人前人后一个样。对待公司全体干部，坚持用“放大镜”取人之长，用“显微镜”查己之短，用“反光镜”思己之过，对不足善意提醒，对困难真诚相助，打造了一个团结、和谐的工作集体。四是廉洁自律，保持好形象。班子成员始终保持清醒头脑，珍惜党和群众的信任，珍惜自己的人格尊严，珍惜自己的政治生命，带头执行廉洁自律各项规定，做到了老实做人，干净干事。始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，始终保持艰苦奋斗的作风，做到了精打细算，勤俭节约。始终严格要求自己，做到了经得起考验、耐得住清贫、守得住寂寞。

二、突出求真务实，提高班子领导水平。

对各营运公司、路队进行了走访，为领导的决策提供了依据。三是坚持团结谋事。班子成员心往一处想，劲往一处使，珍惜共事机缘，自觉维护班子团结，强化工作合力，任何时候都坚持集体至上，认真执行经理负责制和集体领导下的分工负责制，互相支持，互相配合，坚持做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，形成相互尊重理解、相互信任支持、相互帮助关心、相互配合补台的良好风气。

三、

各项工作回顾。

（一）完成安全生产保障体系建设。

认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制。完成了标准化安全管理体系和安全生产全天候监控体系的建设。重新修订各项安全管理制度和安全应急预案，完善了检查、考核体系；健全并规范了各项安全管理台帐。同时加强了对各加油站、油库、加气站等危险源的检查力度，为进一步做好安全工作打下了坚实的基础。

（二）努力提升为运行一线服务水平。

为提升为运修一线服务水平，过去的几年中**公司加大对了职工培训力度，并积极参加总公司举办的培训班，做到全员受教育、受培训，一定程度上转变了服务观念，提高加油员、保管员、加气员等岗位人员的业务素质和服务意识。

实行走访制度，材料上充分听取一线用户意见，尤其是。

驾驶员、修理工的意见，加油员、加气员实行了加油服务满意签字制度，对出现的问题及时回馈、及时解决、及时通报，此举收到了良好效果，切实做到了关口前移，把问题解决在基层。

（三）完成物资保障体系建设。

2008年年底完成了对所属加油站、固定加油车及危险品运输车队所属上站加油车的加油机信息化改造，实现了刷卡加油，极大提高加油操作和统计工作效率，简化工作步骤，提高油料供应工作的信息化水平，在国内公交行业内处于领先水平。加气站信息化管理系统，是在加油站信息化管理系统的基础上，结合加气站实际情况，加强每个站点自身的进、销、存管理。油气信息化脱离传统路单，实现插卡加油，加油数量、车号等数据通过信息平台实时上传，便于进行销售统计和成本核算，简化了工作步骤，极大提高了工作效率。

送小组，方便了运行一线的材料需求，提高了配料效率，保障供料及时性。

（四）实施绿色公交工程，完成加气站规划和建设任务。为贯彻**市“创建模范卫生城市”、“蓝天工程”精神，彻底改善我市大气环境，提高公交尾气排放质量，同时在市政及相关部门的支持下，**承担了国家863计划“**市工况下代用燃料运营与考核”的课题，主要措施是发展清洁能源公交车（cng）和建设cng加气站。****公司承担了加气站建设任务，经过各方的协调和努力，目前已建成祝甸、白马山、洪楼、石门四座公交加气站，为cng车辆加气提供了有力的保障。在此基础上，目前正筹划建设大魏、西八里洼两座加气站，届时将进一步提供了气源保障。

（五）完成han阻隔防爆撬装式加油网络体系建设。目前**日均消耗燃气油近百吨，但以前由于公交场站分布广，约80%的公交车辆采用油罐车流动加油的方式加油，不仅工作效率低，而且存在重大安全隐患，影响全运会公交后勤保障工作的顺利进行。

保障工作做出了积极贡献。

（六）出色地完成全运会公交**保障工作。

根据总公司全运会各项工作要求，**公司克服种种困难、在广大干部职工的共同努力下保障了全运会期间公交油料、材料、天然气及时供应，出色的完成了全运会期间公交**保障任务。尤其是做好了全运火炬用气的后勤储备工作，为总公司全运会期间公共交通保障工作做出了积极贡献。

回顾过去的工作，我们领导班子能够较好的发挥自身职能作用，并经过职工的共同努力，各项工作取得了可喜的成绩，受到了总公司领导充分肯定，连年被评为先进单位、先进支部等称号。取得荣誉的同时，我们也清醒的认识到离总公司党委的要求、离广大职工对我们的期盼还有差距，一是管理手段和措施还需进一步提高；二是为运修一线的服务水平需进一步加强；三是职工服务观念和服务意识需要进一步转变。

在今后的工作中，我们将再接再厉，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，为推动公交事业的发展做出更大的贡献。

副总经理述职述廉报告

副总经理述职述廉报告

首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我日常工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我日常工作的支持帮助，20xx年，根据项目领导班子分工，我主要负责xx地铁二队、疏散平台工程的施工生产管理以及全标段安全监管日常工作。一年来，我紧密团结在项目部党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项。

工期管理方面，加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。安全管理方面，经常深入一线、查处安全隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。增收节支方面，加强内外协调、主动出击、努力争取，效益最大化是企业的最终目标，为公司节省成本增加利润百万余元。对外协调方面，积极主动协调地方政府职能部门，为项目顺利开展扫清外围障碍。

20xx年，做为xx地铁副经理兼安全总监，我负责项目安全管理和部分工程生产管理日常工作，为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。

一年来，我始终把项目部“两会”精神作为贯穿全年日常工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优”，积极参与创先争优活动。采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。

在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心爱护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人服务又要领导人们都来关心大家。我想，如果成为了一名党员我就有机会向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与周围的人融洽相处;我就会时时处处对自己要更加严格要求，更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心。

时代在变、环境在变，工程局的日常工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，作为一名副经理兼安全总监，我们需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以“服务无止境，服务要创新，服务要持久“的服务理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质服务日常工作落到实处。积极主动向党组织靠拢，争取早日加入党组织，以党员“不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神，认真履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。

1、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。

20xx年对我们xx地铁来说是极不平凡的一年，新中标疏散平台项目，工期非常紧、任务相当重、困难非常多，项目同时经历工程施工大干、项目收尾、面临竣工验收、竣工结算等阶段。

强化生产组织的严密性。针对xx地铁今年工程施工任务量巨大，始终坚持生产周例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地安排安全施工顺序，协同总工研究和确定了施工方案和施工计划，以确保xx地铁今年生产任务的顺利完成。

2、以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。

20xx年，为了全面贯彻落实集团公司“安全生产年”活动，根据北京市建委、中铁二局集团“安全生产年”活动方案的要求，我们紧密围绕公司安全环保与生产管理日常工作要点，按照“谁主管谁负责”的原则，认真贯彻落实北京市建委和中铁二局集团有关安全日常工作的指示精神，以“强三基、反三违、除隐患”为手段，以整治不安全隐患为突破口，以安全文明施工体系实施为载体，以正规化管理为基础，以加大各级领导干部责任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项安全环保基础日常工作，同时，以“冬防”、“春防”、“安全生产月”、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项安全环保日常工作，为项目的稳步、健康发展，创造良好的安全生产环境提供了坚实有力的日常工作保障。截止目前为止，项目未发生一起大小责任事故。

在开展全员安全宣传教育和职工安全培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好项目安全宣传教育日常工作，项目以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。在20xx年开展的“冬防”、“春防”、“安全生产月”、“安全优胜杯”竞赛、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动中，项目利用简报、板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向职工广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规。20xx年共牵头开展安全隐患排查60余次，查处安全隐患600余起。累计安全教育培训员工20xx余人次;累计安全技术交底400余份;开展防汛应急演练1次，受教育面200余人次;累计向业主争取安全资金1600余万元;累计迎接各种检查40余次;累计编制应急预案25份，专项安全方案16份。

3、强化施工管理文明的有序性，文明施工树形象。

在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从xx地铁进场开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板引路一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。

通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准，积极组织申报了北京市绿色施工文明安全标准工地，树立了xx地铁的良好形象，受到了业主的普遍好评。靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握xx地铁生产的第一手材料，每天早上6点多起来我都要到钢筋加工厂，施工竖井等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强对安全生产的监督和检查的力度。

项目先后获北京市安监局、北京市建委及北京市轨道公司20xx年度安全质量先进管理单位、北京市建委20xx年度安全质量先进管理单位，我荣获北京市轨道公司年度综合履约管理先进个人。

4、加强领导，精细管理。

结合项目部开展的增收节支日常工作，按照项目领导班子的部署，我会同项目财务部及相关部门负责人深入基层单位，和项目机关部门及基层单位负责人共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支日常工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支日常工作;顶着压力，规范理顺装修项目的管理。同时针对施工组织设计多为形式少实用的情况，多次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这一情况有了一定的改善。

这一日常工作还有待于我们大家在以后的日常工作中进一步的细化，以保证我们的每一项日常工作计划都能有的放矢，不打无准备之仗，无计划之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。

5、加强安全管理日常工作，做到生产无事故。

抓好安全生产日常工作，夯实基础是关键，宣传教育是安全生产基础日常工作的重要内容。项目针对人员流动性较大，生产任务重的实际情况，组织管理人员进行安全培训。培训首先组织观看了集团公司系列安全宣传资料片，宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，一次又一次的警示着我们在施工中要随时注意安全生产的重要性，要牢记“安全第一，预防为主”的方针。接着进行xx地铁的《安全管理体系》宣贯，主要以加强员工自身的.安全意识，提高安全警惕性为主要手段，要求安质部门要在危险地段设立安全警示牌，并派专门的安全人员随时进行检查，查到有违章施工和存在生产安全隐患的必须要立刻指出，要求整改，必要的时候可以责令停工。随后，在场的管理人员都参加了安全培训考试，到会人员都认真的答写并提交了试卷。

做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名领导干部清正廉洁的本色。一年以来，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。

为了适应新形势、新任务、新日常工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，并以党争先创优活动为契机，进一步理解了新时期争当先进的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做xx地铁合格的管理者。

一年来，虽然围绕自身日常工作职责和确定的日常工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、有时因日常工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;政治理论水平不高、处理问题不够成熟等。希望党组织从严要求，以使我更快进步。我将用党员的标准严格要求自己，自觉地接受党员和群众的帮助与监督，努力克服自己的缺点，弥补不足，争取早日在思想上，进而在组织上入党。

2、由于是第一次进入项目领导班子，在心理上总是想把日常工作干得出色，把xx地铁的安全生产组织得更好。特别是今年xx地铁生产任务繁重，感觉压力大、担子重，尤其是工期紧，造成日常工作中比较急躁，日常工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。

3、在日常工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和日常工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。

以上是我在20xx年的主要日常工作。由于水平有限，在日常工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在今后的日常工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，使xx地铁的生产管理及安全生产日常工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我日常工作上的大力支持，表示衷心的感谢。

谢谢大家!

副总经理述职述廉报告

20xx年7月9日，经xxx有限公司董事会的任命，我担任副总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

注重企业文化建设，提炼xx的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

通过组织一系列活动来建设xxx的大团队：组织xxx高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养xx团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的`机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。

在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，xx与xxdoing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了xx控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权；其次，xx与厦门xx汽车销售有限公司签署了关于xx汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务；最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，xx正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

xx取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但xx仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

以上是我的报告内容，谢谢！