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互联网成功案例分析
案例概述：大润发正式上线b2c平台飞牛网，在飞牛网运行半年后，携手喜士多便利店推行o2o“千乡万馆”项目，建立飞牛网购体验馆，实施o2o战略。飞牛网设置网购体验馆，旨在服务大润发服务不到的地区。飞牛网还将借力其他便利店、社区服务中心、乡镇连锁小店、加油站、专卖店等探索多元化通路。随后，飞牛网推出以“店庆日秒杀“为主题的活动，预热双“11”，4万平青浦仓投入使用，配送效率显著。飞牛网又与南通邮政达成战略合作，正式启用首批体验馆，飞牛网南通地区020“千乡万馆”计划开始落地。
分析师点评：中国电子商务研究中心()网络零售部助理分析师孙璐倩认为，大润发作为传统零售企业，积累了长久的用户资源和较好的口碑，其借飞牛网设置“千乡万馆”的o2o战略，以点带面，在很大程度上满足了用户需求，也能更好地实现线下切入线上、线上商业线下服务的互补，为未来用户市场的开拓争取更多的资源。大润发o2o模式将成为商超类进入互联网的借鉴。
互联网成功案例分析
案例概述：京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店o2o，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。
分析师点评：中国电子商务研究中心助理分析师孙璐倩认为，京东o2o模式基于线上大数据分析，与线下实体店网络广泛布局、极速配送优势互补。发挥了京东的平台优势、物流优势，跑马圈地，扩大其市场地盘，填补了其用户结构单一的短板，是开拓o2o发展的又一渠道。但该模式末端的传统便利店是否有社区购物习惯的数据积累，有积累是否有价值，这个仍值得考虑，京东o2o未来的路还比较长。
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互联网金融成功案例
作为互联网行业与金融行业的跨界产物,互联网金融从一诞生就以其创新性、便捷性、高效性和普惠化的特点风靡世界,以下是本站小编为大家整理的关于互联网金融成功案例，欢迎阅读!
2015年10月23日，由宁夏回族自治区商务厅、中国贸易促进会宁夏分会主办的首届“互联网+金融”产业博览会在银川开幕，活动旨在精心搭建投融资服务平台，为大众提供一个安全、便捷、快速的融资。
渠道。
和理财产品，解决部分企业或创业者资金短缺的困难，助推全区普惠金融发展。
据了解，今年以来，“互联网+金融”的创新模式在全社会迅速兴起和推进。从2014年开始，宁夏p2p(个人对个人的借贷模式)平台陆续上线，据网贷天眼数据显示的就有9家平台，这些平台主要依托实业、技术服务、金融服务机构，通过p2p平台，对接借款者和投资人，解决本地中小微企业和创业者资金困难的问题，为有闲置资金的投资人赚取收益。截至目前，宁夏p2p行业投资人已超过5万人，交易额已突破8亿元。
作为本次博览会的参会企业之一，2015年2月6日上线的如意财富投融资服务平台吸引了大量的参会者前来咨询，对于这种“新潮”的投资理财方式，很多人在听取介绍之后十分感兴趣，也有部分人当场“试水”，现场体验p2p这种全新的理财模式。活动当天，如意财富结合博览会主题，举行了专场推介会，内容包括专家讲座、观摩学习、有奖问答、游戏抽奖等现场互动活动，吸引了广大与会者驻足，把宁夏首届互联网+产业博览会推向了高潮。
如意财富副总经理葛鸿江接受记者采访时表示，宁夏如意财富顺应时代潮流，紧抓政策机遇，响应提出的“大众创业，万众创新的”号召，着眼长远，立足金融市场实际，成立并投入运营以来短短一年时间里，平台共有10800人开户，累计交易额突破5300多万元，累计为投资人赚取收益200多万元，为广大用户提供一个快捷、共赢的互联网金融投融资服务平台，解决了宁夏本地中小微企业和创业者资金困难的问题，为有闲置资金的投资人赚取收益。
股东背景雄厚，拥有可靠的平台。
随着互联网金融的到来，p2p理财异常火爆，越来越多的老百姓开始尝试将闲置资金投入p2p平台中，然而p2p网贷公司跑路现象频出，这不免让投资者对其风控体系捏把汗，那么如何选择安全可靠的p2p公司呢?有着三十年金融工作。
经验。
的葛鸿江说：“现在p2p平台完全就是在拼业务能力以及风险承受能力。而业务能力和风险承受能力，很大程度上都是由股东背景决定的。所以看p2p平台的股东背景基本上就可以得出该平台是否靠谱。”
葛鸿江。
诚然，如意财富之所以深受投资者的青睐，主要原因是该公司背靠宁夏荣世集团和宁夏长城发展集团两大股东企业。葛鸿江表示，作为宁夏互联网金融先驱者之一，如意财富依托“两棵大树”，致力于为投资人和借款人搭建一个诚信、透明、创新、共赢的互联网金融信息服务平台。平台对投资人给予投资安全保障，同时平台对借款人进行严格的贷前调查、贷中审查、贷后检查。公司倾力为中小微企业和个人提供融资服务，促进民间借贷行为阳光化、合法化、规范化，确保投资人的投资安全，同时为广大市民提供高收益、低风险的理财产品和服务。
如意财富有严格的风控管理机制，风控团队都是来自于金融界的资深精英，风险控制、跑市场、选择优良的贷款客户。“我们公司最大优势是上下游企业很多，资金需求量旺盛，经营良好，因此资金回收有保障。”
如意财富平台为了最大可能地减少投资人的投资风险，将借款人的借款由太平洋。
保险。
提供人身意外保险，并由第三方平台进行资金托管，如意财富平台不接触投资人资金，使得每一笔钱的出处都经过第三方严格监控。平台自身还在招商银行存有100多万存款保证金，万一投资人的投资款贷出去后借款人无法归还，就由平台兜底，把在招商银行的风险保证金作为保障，最大限度地保障投资人的安全。
投资p2p网贷新平台正当时。
随着近些年理财、融资市场发展的日益红火，市面上推出的理财、融资产品也是日新月异，但是对于一些投资理财不是很了解的人们来说，难免会产生一种雾里看花水中望月的感觉。那么投资者该怎么理性挑选理财产品呢?葛鸿江给出了以下建议。
他表示，自2015年年初开始，银行先后进行了几次降息，老百姓在银行存钱的收益越来越低。今年经济发展的增速有所放缓，投资股市风险太大，投资债市没有安全保障，投资房市遇到房地产寒冬，高保值、高收益的理财产品基本没有。在这种情况下，p2p行业发展的空间却蓬勃发展，行业整体收益保证在8%—16%之间。结合国家的政策和目前经济发展，如意财富平台推出了很多期限短、效益高、收益有保障的理财产品供投资人选择。
项目好的同时，更重要的是安全保障。为了保证贷款的回收顺利，按时贷出去按时收回来，如意财富严格筛选、选择诚信可靠的的贷款人，采取查询贷款人2—3年的流水账与个人征信情况等办法来规避风险。
如意财富平台同时也扶持大学生创业贷款，但需要有可靠的担保人。在贷款帮助的同时，公司已经申办股权投资资质，未来将对大学生进行股权扶持。按照项目资源和技术所占股份，募集大众投股，扶持大学生创业。年底前，公司还将在宁夏18所高校中，每所筛选出3—5名学生作为济困帮贫对象，进行捐资助学。
“回回集市”开启“买卖全球”模式。
今年“双11”跨境电商成为新亮点，开启“买卖全球”模式。除国内因消费需求升级带来的强大市场空间外，国外市场也同样有着巨大的市场空间与驱动力。借助“一带一路”政策红利，中国电商企业正加快跨境发展布局，推动“中国制造”加速走向全球。
跨境电商业务已经引起了宁夏当地政府的高度重视，日前，自治区政府出台了《关于促进电子商务发展加快培育经济新动力的实施意见》，该“意见”提出，力争到2020年，全区网络零售交易额达到300亿元，网络零售销售额突破100亿元，跨境电商交易额占全区进出口总额的10%以上。作为“一带一路”沿线的重要省区，宁夏正在打造中国与阿拉伯国家经贸合作的先行区，“中阿网上丝绸之路”成为重要载体。宁夏将依托中阿博览会平台，发展“互联网+博览会”模式，探索建立中阿电子商务经济合作示范区，发起和主导中阿电子商务合作。
国际国内“买卖全球”模式全面启动，跨境电商前景形势一片大好，宁夏如意财富金融电商信息服务有限公司抢抓机遇，致力于发展跨境电商业务。葛鸿江告诉记者，目前集团除了经营如意财富平台外，还于今年9月份在宁夏同心县成立了“回回集市”电商服务平台，它将成为世界领先的正宗清真产品服务商。就像大家所熟知的购物网一样，“回回集市”电商服务平台专营清真产品，让全世界的穆斯林随时随地都能买到正宗的清真产品。他说：“这样我们就对本地清真食品、特色农产品、服装以及具有阿拉伯风格的商品进行再投资、再包装，从基础设施和流动资金上给予支持。关于畜牧食品类的，我们从。
饲养。
的时候就要投资，从源头上帮助他们发展。像同心的几家民族服装厂、清真餐厅，我们都进行了投资。现在准备支持40家区内企业，联合10家外国企业共同组建这个平台。”他表示，围绕“回回集市”，公司还成立了伊斯兰清真产业孵化基地和培训学校，形成了闭环式发展，实现产供销一体化。
mint是一个“老牌”的个人理财网站，于2007年9月上线，2010年10月被著名的会计软件公司intuit收购。mint拥有多项创新性功能：首先它可以通过授权把用户的多个账户信息(例如支票、储蓄、投资和退休金等)全部与mint的账户连接起来，自动更新用户的财务信息;其次，它能够自动把各种收支信息划归入不同的类别(例如餐饮、娱乐、购物等)。这两项功能结合起来，用户相当于拥有了个人财务中心，可对自己的财务状况与日常收支一目了然。更重要的是，mint可利用数据统计功能，帮助用户分析各项开支的比重、制订个性化的省钱方案和理财计划。
如此贴心的功能外加简便、易用的操作和逆天的免费策略(其收入主要来自向用户推荐“帮你省钱”的金融产品佣金)，使得mint网站备受青睐，它在成立后的两年内获得三轮融资，并最终以1.7亿美元的价格被intuit收购。目前，它是美国最负盛名的免费个人理财网站，注册用户超过1千万。
与侧重于日常。
财务管理。
的mint不同，正式上线于2012年5月1日的sigfig更专注于用户的投资行为。同样它可以自动同步用户分散在各个投资帐号上的数据，在网站上予以集中展示。通过对这些投资数据进行分析，sigfig每周都会自动诊断用户的投资组合，给出个性化的建议，帮助用户节省成本、提高收益。例如：定位收益不佳的投资，发现并削减隐藏的经纪费用，检测理财顾问是否多收了你的费用，推荐收益更高的股票/基金，等等。另外，sigfig还提供简洁、易读的图表帮助用户评估风险、比较收益。
sigfig网站所做的，就是一般投资顾问要做的事情，但是它完全依靠算法，而且对个人用户完全免费。它的收入主要源于授权。
财经。
媒体使用其投资工具，以及推荐券商或投资顾问的推介费。今年7月初，sigfig获得1500万美元的b轮融资，其平台上的用户资产达750亿美元。
互联网成功案例分析
案例概述：苏宁的o2o模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。o2o模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店——云店，店内将开通免费wifi、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。
“百日会战”中，苏宁o2o模式优势凸显，双“11”，苏宁发起第二届o2o购物节，祭出门店、网站、手机、tv“四端协同作战计划”，并取得了一定成绩。
分析师点评：20，苏宁以互联网零售为主体、“一体两翼”的转型布局已逐渐站稳了脚跟,并迅速进入效益凸显期。其中，作为传统零售企业转型互联网零售的代表，苏宁的“自营o2o模式”在今年百日会战和双“11”中初见成效。但苏宁“店商+电商+零售服务商”的o2o模式未来能否在o2o行业压力下长足发展，还有待时间的检验。
互联网转型成功案例
随着互联网普及程度的加深,互联网及其相关产品已经逐渐渗透进人们的日常生活,影响了人们的生活方式和生活习惯。以下是本站小编为大家整理的关于互联网转型成功案例，欢迎阅读!
王纯：我叫王纯，来自上海，是本届论坛总冠名商，我从事按摩椅的生产，业内很多人开玩笑给我起个外号叫按摩椅大王，我简称摩王，所以我的公司也叫摩王。过去我们是卖按摩椅的，在传统行业创造一定的成绩，现在不卖按摩椅了，今天我们再次抓住时代机遇，抓住互联网+的机遇。我的公司从四千万的估值到八亿估值，现在背后有强大的资本支持。
过去我们卖按摩椅，现在不卖了，我们免费把按摩椅送到酒店。比如今天这家酒店如果有三百个房间，我们给他免费提供三百个椅子。怎么赚钱呢?我们的客人忙了一天，回到酒店客房按摩一下，扫描椅子上的二维码，用微信支付的方式，付10块钱可以按摩10分钟，我们就是通过这样的方式使得公司市值飙升，用了6个月时间把我们的产品铺向大江南北。
大家都知道互联网创造了一个又一个的神话。马云创造了阿里巴巴，改变了商业领袖的规则，几年时间创造了万亿级的市值。雷军的小米改变手机科技产品的销售方式和生产方式，又创造一家万亿级是值得企业。程维用一个打车软件链接三千万私家车、出租车，一亿多用户，目前市值突破160亿美金，未来一定是万亿级的企业。
我们摩王将一千万台按摩椅免费铺在全中国的酒店，像滴滴打车一样，将会创造第五家市值达到万亿的企业。在我们这个平台上每天有30万人流量，到明年的时候，我们每天将有上千万人进入我们平台，这是我们想要完成的目标。
在座的各位企业家朋友们，我们现在进入移动互联网的时代，国务院克强提出互联网+的概念，我内心非常的感激，我想借助大家的掌声感谢政府有这么英明的领导，给我们传统企业互联网化转型指引了道路。
最后我想感谢本次的论坛。把我们这么多企业家集合在一个平台一起来学习，让我们民营企业家能够一起来合力，为中国梦贡献自己的一点点力量，谢谢。
说起仁和，可能您不太知道，但说起他们的。
广告。
相信您一定不陌生比如陈道明做的感冒药广告家有儿女做的优卡丹广告还有周杰伦的闪亮滴眼液林心如代言的妇炎洁。仁和过去的成功靠什么?就是靠拼命打广告让广告深入人心。
比如妇炎洁，妇炎洁最早的形象代言人其实不是林心如，是付笛声。为什么后来付笛声不做他们的代言人了呢，中间有一个笑话，也是一个真事。有一次付笛声坐电梯的时候，一个人看见他说你是付付付，最后没有想起来付什么，最后说了一句，你就是妇炎洁。
结果付笛声真的是恨不得找个洞赶紧钻进去。因为他没想到整天的放广告，让这个品牌深入人心，大家已经记不住他叫付笛声，而是叫他妇炎洁了。后来他见了仁和集团的大老板，说实在不好意思，我不能再当你们的形象代言人了。尽管这是个笑话，但反映出过去这个品牌靠的是打广告的模式营销。但从2012年开始，您会发现，仁和的广告少了很多，是因为广告模式开始变得失效，或者说效率投入产出不成正比。
后来仁和又用了很多办法营销，最早是品牌为王，之后是。
渠道。
为王，再后来是终端为王，终于在今年提出了赢在云端的战略转型，这个战略转型对于传统企业是全新的，过去再怎么弄，还是在营销层面，而今天的互联网转型是在整个集团的战略层面，这个战略层面是他们的大老板杨文龙杨总亲自抓的，他现在99%以上的精力都是放在互联网的业务上面。
从去年4月份开始，我每个礼拜会跟杨总吃一顿饭，吃饭的时候一开始没有明确的目标，我们只是在想，仁和这么一个大公司，怎么才能做互联网的转型。当时大家心里都没有概念，觉得公司有很多资源，但资源怎么用，没想好。当时的核心思路就是用户的概念。仁和每年卖几亿袋优卡丹、妇炎洁等，我们怎么才能把消费者转化成我们的用户呢。
后来我们终于想到一个办法，先从优卡丹这个产品入手，优卡丹的作用是快速治好小孩子发烧感冒。我们就想，有没有能让孩子不发烧，不感冒的办法。因为发烧感冒放在药上很难做。
文章。
我们就倒过来想这个问题，孩子是怎么发烧、感冒的呢?基本上都是夜里自己把被子蹬掉着凉了。
以前我们怎么解决这个问题?我相信大多数人都跟我一样，陪孩子睡觉的时候都睡的很轻，总得看看她有没有把被子蹬掉，蹬掉了就赶紧把被子盖起来，一晚上醒五六次，第二天上班头都晕晕的，后来让她姥爷陪她睡觉，但这实在不厚道。
然而有没有一个办法，既能让大人安心睡觉，孩子蹬了被子我们也立刻能知道。我们想出一个办法，叫智能优卡丹，它由两部分构成，一个是智能体温计，另一个是提醒装置。体温计贴在孩子肚脐外面，我们发现不管冬天还是夏天，只要孩子肚脐那块的温度低于25度，孩子就容易着凉，所以我们设定温度一到25度，就开始报警。
开始想直接通过蓝牙信号，让手机报警，结果发现这个。
方法。
不好，会把家里人都吵醒。于是改进了一下，用了一个手环，蓝牙信号直接发到手环上，爸爸戴着，一旦体温计温度低于25度，手环自动报警，这样只会把爸爸吵醒，而妈妈可以继续睡觉。
这样一来，把我们原先的问题就都解决了，不用像以前一样担心孩子有没有蹬掉被子，因为手环一报警，睡的再沉，也能把你震醒。有了这个东西，你就可以放心的睡觉，它解决了家长很大一个难题，这个过程就是把消费者转变成用户，让用户每天都使用你的产品。
接下来，还有一个问题，万一我的孩子真的发烧了怎么办?我们还有一个办法，如果真的发烧，这时候手机app就会给你推送各种各样的解决办法，比如孩子发烧没到38.5度，app上会有医生跟你沟通，告诉你怎么用物理降温，比如用酒精擦擦额头，把这些常识告诉年轻的父母。如果孩子发烧超过38.5度，沟通是没用的，医生会告诉你一定要给孩子吃退烧药。
于是仁和又推出一个非常有价值的产品，叫叮当快药，现在已经覆盖了全国20多个城市，能够在28分钟以内把药送到你的家里。有一天半夜，我的孩子发烧了，我下单不到20分钟，他们就把药送到我家了，这种体验做到了极致，对于用户来讲，半夜三更的下雪天，可能出去找了半天，都找不着药店，但是人家很短时间就能给你送到家。
这个是什么?这就是用户体验，非常好的体验。
过去，我们卖了无数的产品，可我们根本不知道这些产品卖给谁了，但是现在优卡丹通过这么一个简单又实用的小产品，很容易就把消费者转化成了用户。这对于仁和也是一样的，互联网产品还会带来互联网的估值的问题。
一个。
儿童。
用户，一千美金的估值，假如仁和卖到一百万个优卡丹，带来一百万个用户，那就是十亿美金，这个怎么卖，对于仁和来讲，它的渠道比361度更厉害，仁和在全中国有十万个终端，一个药店卖100个就是一千万个，如果全部转化为用户，就是一百亿美金。这种传统的公司，如果能够聚焦，然后把这些都转化成有价值的用户，那么它的市值增长的速度跟我们过去完全不是一个级别。
您可以想像一下，这种传统公司，如果他们真的搞懂了互联网，是多恐怖的事。这种千亿市值的公司，在过去是很难做到的。但在赢家通吃的互联网的时代，一但把这个东西做到极致的时候，其实是没有第二名、第三名的机会的。
叮当快药不是第一个在业内做药的o2o，但它是做起来最艰巨的，因为他们有传统的资源渠道，当初仁和集团一共投资两个多亿，现在整个估值超过30多亿，仁和药业上市公司定向增发39亿，专门收购线下的一些药店，包括b2b的一些渠道，把这个东西做进一步的整合。所以，这种上市公司，在他们真正理解互联网的精髓后，做这些事情比传统的互联网公司优势大得多。在这个过程中，其他的o2o送药几乎也没有太大的机会。
仁和只花了半年的时间，用户量就超过200万。现在阿里、腾讯都在找他们合作，在这些过程中，逐渐就形成了一个正循环。因为他们会发现，原来传统企业也能干互联网，过去他们都觉得，互联网离他们太遥远，没想到干了互联网以后，这么受人关注，并且成功的速度比过去要快得多。做个十亿美金的公司，可能一年时间，甚至半年时间就搞出来了。这个东西是过去从来没有过的。
现在全国已经差不多20多个城市，有上千家药店跟他们合作，他们又开始做配送，配送的过程中发现，过去靠业务员一单一单的送，现在他们开发一个app，让店长或者店老板，在app上下单，整个配送效率变得非常高，他们觉得自己给自己提供的这个服务很好，他们又把这个服务开放出来，变成哪怕不是仁和的药店，或者跟仁和合作的药店，也能给你配送，这时就做成了一个平台，解决了过去很多药厂配送和很多店主提货的问题。
表面上看只是做了一个配送，但实际上更大程度解决的是一个品牌进驻的问题，它帮助品牌厂商能更好的分流到一些终端里面去，所以很多大的品牌，像西安杨森，哈药都在想怎么跟他们合作，这个合作其实是一个多赢的局面。
仁和又通过这个把整个上下游的生态链在网上延伸，其实是一个m2f，就是原材料采购，260多家企业做集体采购，既提升了品质，又降低了整个采购的成本，这样他们从原材料，到终端用户把整个产业链全部打通以后，整个公司的竞争力大幅度上升。
过去很多人觉得，我用互联网只是一个工具，大家只是用一用，搞一个it。互联网跟it最大的区别在哪里?很多公司现在都用it，it是为内部所用，比如仁和做了一个内部的配送系统，开始只是为内部的店配送，后来他发现这个东西外部也能用，所以开放出来，这就变成了一个互联网的概念，这个互联网概念慢慢就会变成用户的概念。
模式完全不一样，盈利不是靠产品的差价和配送挣钱，而是通过终端上面各种各样展示和推荐的产品，把这么一个产业链打通，后面直接通到终端的用户，所以全程整个效率变得非常高。
这个是跟大家分享仁和集团通过互联网转型成功的案例，中国a股的上市公司里面，真正懂互联网的可能没有太多家。真正用互联网的思维来做的，并且做的比较成功的，仁和是其中一家。
这个模式现在很多企业都在取经，大家都在摸索，每一家企业，他的思路可能是一样的，但是每家企业做的方式都不一样。所以，每家企业一定要结合自己的优势，利用好资源，用各种各样的方式成功的把消费者转变成用户。
互联网成功案例分析
案例概述：“鼠标+水泥”模式即“网购+体验店”，用户在线上平台选择产品，到就近体验店实体现场试戴，然后再做出理性的选择。初创品牌至今，钻石小鸟把“鼠标+水泥”的全新钻石销售模式从上海相继带到了国各大主要城市。，钻石小鸟各地体验中心全面升级为4c概念体验中心，能够有效解答消费者的疑问，处理消费者的投诉、现场制定个性化产品等。另外，钻石小鸟标准化品牌体系，一对一购钻服务等优势服务项目，致力于传播钻石文化和品牌理念。
分析师点评：钻石小鸟的o2o模式之所以成功，价格优惠首当其冲。这种“鼠标+水泥”的商业模式，大大减少了钻石流通环节，进而降低了价格。“鼠标+水泥”的模式，不仅减轻了库存压力，还可以降低租金成本，提高品牌知名度。该模式值得传统珠宝商转型线上作为借鉴。
互联网成功案例分析
案例概述：美邦先是与微信合作，后面又开始与支付宝、微淘合作，最近美邦提出了以“生活体验店+美邦app”的o2o模式，并在全国推出了6家体验店，美邦期望通过这些体验店提供的舒适上网服务将消费者留在体验店内，店内提供高速wifi环境和惬意的咖啡，有大量的公用平板供用户使用，用户喝着咖啡登陆美邦app购买商品，也可在app下单后选择送货上门，以此实现线下向线上导流量。
互联网成功案例分析
“社区实体店+二维码绑定具体商品”
所属行业：物流快递。
案例概述：“嘿客”是顺丰速递推出的社区虚拟网购便利店。5月18日，顺丰速运官方宣布正式开业518家“嘿客”，除快递物流业务、虚拟购物外，还具备atm、团购/预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。快递企业跨界杀入o2o领域，模式超期，非便利店也非快递中心，被指“四不像”。
分析师点评：顺丰嘿客作为新一代社区服务店，是快递企业跨界玩o2o开拓的新型模式。运营至今，仍然是客流稀少，盈利堪忧，或是快递企业做o2o，模式定位出现偏差。另外，顺丰嘿客还缺乏后期的维护和推广动力。消费者在社区终端利用系统购买的习惯还没有养成，也缺乏信任;除顺丰这样的专业物流配送系统外，与终端相关的售后、退换货的物流成本仍然居高不下，成为影响社区商铺参与积极性的重要因素。
互联网营销成功案例小米
互联网营销动态,有许多经典案例深刻地影响着我们,颇值得学习和借鉴.以下是本站小编为大家整理的关于互联网营销成功案例小米，欢迎阅读!
小米手机在本质上是一个电子商务的平台，而其电商系统的本质是对用户需求的把握。据了解，小米在米聊论坛建成了一个“荣誉开发组”，从几万人的论坛中抽一批活跃度相当高的用户，大概200-300人，他们会和小米内部同步拿到软件更新的版本。
最后，内部和外部的人一起同步测试，发现问题随时修改。这样一来，小米就很好地借助了外力，把复杂的测试环节很好地解决了。同时，通过miui论坛、微博、论坛等进行营销，对发烧友级别的用户单点突破，成功实现口碑营销，避免了电视广告、路牌广告等“烧钱”式营销。
小米自己开发了微信操作后台，通过微信联系的米粉极大地提升了对小米的品牌忠诚度。“我们是把微信服务当成一个产品来运营的。”小米分管营销的副总裁黎万强表示。
小米手机每周会有一次开放购买活动，每次活动的时候就会在官网上放微信的推广链接，以及微信二维码。据了解，通过官网发展粉丝效果非常之好，最多的时候一天可以发展3~4万个粉丝。
“互联网上做推广不是卖广告，广告是没有传播性的，更多的是带有一种互联网化的创意加一点恶搞、平民文化和有趣等各种各样的结合，只有这样的帖子才能有传播性。最核心的是如何能够有一种非常强的互联网文化的创意，能够在微博上流行起来。”小米总裁林斌在谈到小米是怎样通过网络营销做成功师说道。
通过互联网模式的运营手段使得一个新生产不久的手机品牌变成了广为人知的甚至被疯狂追捧的知名品牌，小米手机的运营模式一直为业界津津乐道。在中国国际通信展ict论坛移动互联网分论坛上，小米科技总裁林斌分享了小米是如何利用互联网手段做营销的。
林斌表示，首先，在产品的设计过程中，小米创新性的引入了用户的观点。在小米手机论坛上，每周都可以看到两三千篇用户反馈的帖子，其中不乏一些深度的使用体验报告。在一些重要功能的确定上，小米工程师通过在论坛上发起投票等方式收集用户反馈，最终确定产品功能形态。林斌说“有大量的功能讨论是用户参与的功能讨论，在我们的论坛上进行的”。
其次，小米在各种的媒体论坛上，都是零距离贴近用户的。林斌表示，包括雷军在内的小米合伙人每天都在做一系列的客服的工作，亲自解答用户的一些提问。
此外，林斌还重点强调了微博传播的功效。林斌表示，贴近用户最核心的优势是能够第一时间掌握用户对小米产品的反馈，微博最大的价值是能够产生很大量的用户对产品的真实意见。小米团队每天都会在微博上搜索相关信息，收集用户反馈。
通过微博营销也可以很好的为企业节约成本。林斌举例说，小米青春版发布时，由于没有足够的宣传经费，他们选择了微博营销的方式。几个合伙人花了一下午的时间拍了一组与青春有关的照片，在微博上短短两天达到了转发200多万次，评论90多万条的成绩。
林斌对这样的结果非常满意，他说“我们能不能用传统的方式能够做到两三百万的用户，真正看到我们产品的宣传?除了花了天文数字的广告费之外，效果能不能像微博这么好都是问号”。
林斌表示，互联网上做推广不是卖广告，广告是没有传播性的，更多的是带有一种互联网化的创意加一点恶搞、平民文化和有趣等各种各样的结合，只有这样的帖子才能有传播性。最核心的是如何能够有一种非常强的互联网文化的创意，能够在微博上流行起来。
最后，林斌总结道：
“第一，作为一家互联网的创新公司创新是根本，离开了创新的产品，无论有多强的推广的能力、忽悠能力，别的方面的创新都没有。产品是核心。产品的技术和产品的创新是整家公司的核心。
第二，小米虽然取得了一点小成绩，但是我们是很幸运的，我们是站在互联网潮流快速发展中的一员，两年多我们走下来还有很多地方做得不好，产品、质量、售后和公司内部的管理上有很多不完善的地方，我们也在全力弥补这些不足，希望将来越做越好，不足的地方也请大家谅解。
第三，移动互联网是个很大的产业，我们觉得这个产业只凭小米一家是不可能做起来的，我们希望很多的公司跟我们一起来把产业做大，大到能够足以容纳下非常多的很成功的企业，这些企业互相促进、互相竞争，把整个产业做起来，才能一起成长。”
最后网络营销培训学校的老师认为，想要做好网络营销就做做好与客户的互动，这样才能知道什么是用户想要的，通过用户的需求来改进产品，最终才能通过网络营销成功的达到理想效果。
这是小米总裁说的，他们是怎样把小米网络营销做好的。这是国内手机行业一次非常成功的营销策略。小米是中高配置低价位吸引了众多用户，再以少的发行量再网络做秒杀，这是非常成功的网络营销案例之一。
互联网成功案例分析
案例概述：案例概述：银泰所有商场参加到天猫购物狂欢节，并率先尝试线下选品、线上支付购买的o2o模式。银泰商业集团还得到阿里战略入股，双方优势互补，共同打造涉及食、住、购、娱、游和公共服务六大领域的武林商圈o2o平台。年双“11”，银泰商业协同参与了阿里设立的020专场“去逛街”，纵深化增强o2o实力。
分析师点评：银泰与阿里联姻的o2o模式，一定程度上火拼了腾讯、苏宁等巨头在o2o领域“跑马圈地”。银泰依靠在全国的零售网络帮阿里搭建好o2o的基础设施体系，进而全面解决双方在线上和线下的货品、支付、物流等关键环节的融合，试图树立o2o领域的某种行业标准，并向全社会开放。
互联网成功案例分析
案例概述：海尔打造全新“日日顺”平台，在全国建立了7600多家县级专卖店，26000个乡镇专卖店，19万个村级联络站，在中国2800多个县建立了物流配送站，布局了17000多家服务商，做到“销售到村，送货到门，服务到户”，解决了三四级市场的配送难题，并且在配送速度上已有1500多个区县实现24小时限时达，460个区县实现48小时内送达。
分析师点评：海尔作为传统企业的代表，其勇于突破的精神和把握时机有效布局o2o的众多举措很值得传统企业学习。海尔在o2o布局上占据了天时、地利、人和的优势，但在内部结构和管理理念上还面临着重重危机。该模式是否真的适合现在的海尔，未来成效如何，现在我们也只能先打一个大大的问号了。
学生互联网案例心得体会
随着互联网的快速发展，人们的生活方式和学习方式也在逐渐变化。尤其是学生群体，他们对网络的依赖性日益增加，使用互联网的方式也越来越多样化。在学生互联网案例中，我深感互联网在教育中的积极影响和潜在风险。互联网可以为学生提供更多资源和信息，拓宽了他们的视野，并提供了更多良好的学习机会。然而，我也意识到互联网对学生的学习能力和学习动力存在一定的负面影响。因此，在运用互联网进行教育时，我们需要明确责任和义务，正确引导学生的使用方式。
首先，学生通过互联网可以获取更多资源和信息。互联网是一个浩瀚的宝库，包含了丰富的学习资源和信息。通过互联网，学生可以快速地获取各种学习材料、教学视频、学术论文等。这为学生的学习提供了更多的便利。我在学习中尝试过使用互联网搜索学习资料，有时候仅仅几分钟就能找到需要的资源。这种方式使我在学习上能够更加高效地使用时间，提高学习效率。互联网还能够帮助学生解决作业难题，提供与老师和同学交流的平台，丰富学生的学习经验。
然而，互联网的使用也存在一些潜在风险。学生可能会沉迷于互联网游戏、社交网络等娱乐平台，过度依赖互联网，影响到学习。我曾经有一个朋友就因沉迷网络游戏，不愿意去完成学校布置的作业，导致成绩下降。这个案例让我认识到了使用互联网的不当可能对学生学习产生负面影响。同时，互联网信息的丰富性也带来了信息的不确定性和虚假性。学生在使用互联网时需要具备明辨信息真假的能力，不能轻信一切信息。同时，要注意保护个人隐私和信息安全，提高网络自我保护意识。
为了最大限度地发挥互联网的积极作用，学生需要正确引导和监督。学校和家庭是学生互联网学习的重要监管者和引导者。学校可以通过建立良好的网络管理制度，设立合理的上网时间和禁止访问非学习相关网站，防止学生过度沉迷于网络游戏和社交平台。家长要加强对子女上网行为的监督和引导，和子女一起学习如何正确使用互联网。家长可以制定家庭网络使用规则，合理限制孩子的上网时间，引导他们培养良好的网络使用习惯。此外，学校和家庭还可以组织相关讲座和培训，提高学生的信息素养，教会他们正确使用互联网。
在学生互联网案例中，我认识到互联网作为学生学习的辅助工具，其正面效应远远大于负面影响。互联网为学生提供了更多的资源和学习机会，丰富了他们的学习经验。同时，我也认识到互联网的潜在危害，学生需要正确引导和监督。通过学校和家庭的共同努力，建立良好的互联网使用规范和引导机制，我们可以更好地发挥互联网在学生学习中的积极作用，培养学生的信息素养和学习能力。
互联网金融案例研究
互联网金融是目前金融领域最引人关注的热点之一，国内互联网金融已经发展为六大创新模式。互联网金融创新在推动行业高速发展的同时,由于我国的互联网金融是在互联网等信息技术发展及广泛应用的基础上自发形成和发展起来的，缺乏有效的管理，也滋生了各类风险：信用风险、监管风险、流动性风险、投机风险、长尾风险、信息与安全风险等。
本文在梳理和借鉴国际监管经验的基础上，提出规范完善我国互联网金融监管的政策建议，探索了有效的新金融监管范式。互联网金融的主要模式及特点近年来，互联网技术、移动通信技术在社会经济领域得到广泛应用，推动了网络经济和电子商务等新兴经济蓬勃发展。互联网金融正是借助于云计算、手机支付及搜索引擎等网络工具以实现资金融通、支付和信息中介等业务的新兴金融模式。互联网金融的兴起既有技术方面的客观条件，即金融业务和互联网技术长期融合发展到特定阶段的产物，也有经济驱动方面的内部因素，即传统金融业创新意识不足，对新兴经济反应不够灵敏。从世界各国互联网金融的发展状况来看，互联网金融在本质上并无新意，并不是脱离于实体经济的“纯网络金融”，而是传统金融借助互联网技术在理念、思维、渠道及服务等方面的延伸、升级与创新。当前，互联网金融已呈现出多种模式，如表1所示：
与传统金融机构相比，互联网金融脱胎于信息化革命与大数据时代，具有以下特点：一是成本低，金融机构可以避免开设营业网点的资金投入、大量人力成本和运营成本。二是开放性强，消费者可以在开放透明的平台上快速找到适合自己的金融产品，降低了信息不对称程度。三是效率高，高度分散化的企业、个人信息主要由计算机进行系统集中处理，操作流程完全标准化，业务处理速度更快，用户体验更好。四是去中心化，互联网金融是一种更加普遍化，而非少数专业精英控制的金融模式，客户能够突破空间和时间的限制，在互联网上寻找需要的金融资源，缩短了产业链条，金融服务更直接、全面、自由，因而客户基础更广泛。五是体验为王，比传统金融机构更加草根化，交易流程相对简化且易于操作，更加贴近大众，更加注重客户体验。
互联网金融作为中国新兴金融模式的典型代表，通过短短几年的蓬勃发展，在优化资源配置、缓解信息不对称、提高交易效率、扩大客户基础、丰富投融资方式等方面的确优于传统金融的表现。但是，互联网金融的本质属性和发展规律决定了其同样面临着相应的风险隐忧。
信用风险:互联网金融作为“草根金融”和传统金融格局下的“入侵者”，尚未接入人民银行征信系统，不具备信用信息共享机制，缺乏传统国有银行或股份制银行的风控、合规和清收机制，抵御风险与偿付能力较弱。
监管风险:互联网金融在中国处于起步阶段，相关法律法规还不完善，缺乏准入门槛和行业规范，亦没有健全的消费者保护机制，违约成本较低，容易诱发恶意骗贷、卷款跑路等风险问题。另外，互联网金融的虚拟性使得用户身份确定、资金流向等方面存在巨大的信息不对称，甚至所谓的大数据分析都可能导致严重的信息噪音，加大业务合规性的监管难度。
流动性风险：由于互联网金融的技术性、联动性、跨界性和资金高速运转可能引发资金链条断裂，导致流动性风险。近年来，“第三方支付加基金类”的产品不断涌现，比如余额宝，当中不仅蕴藏着期限错配的风险，也蕴藏着货币市场出现投资者大量赎回的风险。一旦其中一个环节出现问题，流动性风险就将成为显性风险，甚至引发系统性风险。
投机风险:从当前情形来看，借助互联网金融募集的资金大多被投向股票、货币、债券、外汇市场等虚拟经济领域，互联网金融与实体经济的脱钩现象导致自身风险不断集聚。
长尾风险：互联网金融从诞生之日起就在投融资两端倾向服务于理财需求不能被满足的“长尾群体”。所谓“长尾”是金融领域内缺乏金融知识和风险识别等能力的弱势群体，容易遭受误导、欺诈和不公正待遇；他们作为个体投入精力监督互联网金融机构的成本远高于收益，所以“搭便车”问题更突出；一旦互联网金融出现风险，从涉及人数上来衡量，对社会的负面影响很大。
信息与安全风险:互联网金融主要借助基于大数据挖掘和数据重构技术而运行，中国互联网安全问题突出，网络系统与存储中心可能存在技术漏洞，一旦遭遇黑客攻击，消费者的资金安全和个人信息安全将会受到严重威胁。
互联网金融监管的国际经验从世界范围看，由于互联网金融正处于发展阶段，各国对互联网金融的监管尚处于起步阶段，未形成较为专业的、系统的监管制度体系。但着眼于互联网金融快速发展的趋势及其业务风险特征，为保证互联网金融能够走上可持续发展的道路，一些发达国家已开始采取谨慎宽松的监管态度加强和完善对互联网金融的监管，主要采取了以下做法：
对网络银行的监管由于目前网络银行大多基于传统银行开展网上业务，纯粹性网络银行数量少、规模小，各国仍以原有的银行监管机构和监管范围为主，形成了以美国和欧盟为代表的两种监管模式：在美国，网络银行的监管政策、执照申请、金融消费者保护等方面与传统银行相比变化不大。为了适应网络银行电子环境的特点，在监管措施等方面采取审慎宽松政策，更加强调网络和交易安全，重视网络银行在降低成本、客户体验提升方面的作用。而欧盟的监管模式较为新颖，欧洲中央银行要求各成员国国内监管机构对网络银行采取一致性监管原则，并负责监督统一标准的实施，监管重点集中在区域问题、安全问题、服务技术能力和信誉以及法律风险四个方面，其监管的目标是提供一个清晰、透明的法律环境，坚持适度审慎和保护消费者的原则。
《贷金业法》、《出资法》、《利息限制法》对非银行民间金融公司资金借贷进行管理，强化对贷金业者的行为规范。
对第三方支付的监管。
近年来，西方主要发达国家在第三方支付的监管目标方面达到高度一致，指导思想逐步从“自律的放任自由”向“强制的监督管理”转变。在监管目标上，美国和欧盟都强调促进和维护第三方支付手段与支付体系的高效性、安全性，切实保障消费者权益，防范洗钱等不合规业务风险。在监管手段上，对第三方支付机构设定了业务许可制度，在初始审批的基础上实施过程监管和动态监管，确保第三方支付机构维持良好的经营和财务状况。在监管模式上，美国将第三方支付视为货币转移业务，对其实行功能监管；欧盟倾向于通过对电子货币的监管来实现对第三方支付机构的监管。总的来说，欧美等发达国家先后制定了一系列有关电子支付、非银行金融机构和金融服务的法律法规，形成了与本国第三方支付发展相适应的监管模式。
对众筹融资的监管。
2012年，美国通过了创业企业融资法案。该法案修改了众筹股权融资管理条例，在保护投资者利益方面做出更加详细的规定，同时对筹资者和提供服务的融资平台提出了相应要求，以便更好地保护投资者的利益。
“互联网”的三个典型案例
当前家政公司之所以未被迅速颠覆，主要有两大原因：一是家政服务品类繁杂，除了家庭保洁，以保姆、月嫂为主的家庭护理才是家政公司主营业务，家政o2o企业和家政公司均从保洁切入家政服务领域，但家庭护理重决策的特点决定其不完全适合互联网改造，家政公司仍靠家庭护理维持盈利。
二是密度问题，目前家政o2o企业阿姨密度还不够高，无法满足用户随叫随到的使用需求，而家政公司拥有现成的阿姨资源，能满足用户急切的家政服务需求，所以部分用户同时使用家政o2o和家政公司。
不过，家政行业正朝着利好方向发展。家政o2o企业在服务质量和定价已优于传统家政公司，后者数量正逐步减少，目前主要靠老顾客勉强维持生计，不久将陷入用户断流困境。同时，当阿姨密度达到足够高，家政o2o企业便能在快捷层面赶超家政公司，如果大规模介入保姆业务，家政公司可能死得更快。
除了本地。
生活。
服务正大规模接受互联网改造，同时文化娱乐行业正悄然插上互联网翅膀。广义而言，以ip(知识产权)为主导的泛娱乐产业也属于传统行业，互联网公司正兴起新一轮抢ip潮，有效整合上下游优势资源，以此提升资源利用效率。
ip类型很多，除了已被证明商业价值的动漫、电影、小说、游戏，热门歌曲、专辑也成为争相追逐的对象，比如老狼《同桌的你》翻拍成电影斩获4.5亿票房，《张震讲故事》被乐视翻拍成自制剧后引发广泛关注。
作为中国泛娱乐产业的中坚力量，腾讯在动漫、影视、文学、游戏(涵盖手游、页游、端游)等领域拥有丰富的ip资源。马化腾在今年两会期间表示腾讯将深耕内容产业，最核心的就是ip，“在动漫、文学、影视、音乐等方面，中国有长足发展潜力，腾讯将积极促进互联网产业与传统文化产业融合”。
互联网公司为何对ip如此疯狂?核心发力点在于粉丝经济。互联网公司与手机行业玩转粉丝经济如出一辙，主要方式是将原本走红的产品延伸至其他业务，迅速形成雪球效应，既充分挖掘老用户的价值，又在其他业务实现拉新，进而完成泛娱乐生态布局。
以动漫为例，腾讯动漫平台覆盖1500万漫画用户，作品总量超过2万，投稿作者总数超过5万。其中，《尸兄》漫画点击率超过48亿，动画点击率超过14亿，一举超越《柯南》《银魂》等著名作品。尸兄手游版权授权价格为5000万，成为中国动漫作品版权手游改编的最高价格。
值得注意的是，热门ip主题定制硬件正成为新的发展趋势。今年3月，买卖宝旗下手机品牌大q推出《雷霆战机》主题定制手机，并在京东众筹平台首发。二者。
合作。
不难理解，大q与《雷霆战机》在90后用户群中拥有超高活跃度和品牌认可度，积累一大批忠实粉丝，不仅使《雷霆战机》ip合作类型获得突破，实现自身价值最大化，而且使大q在性价比之外探索出ip主题定制的差异化玩法。
大q官方数据显示，截止4月9日，《雷霆战机》手机为期一个月的京东众筹创下不俗战绩：收获粉丝点赞16万余，成为京东众筹史上最赞的项目;筹得金额342万元，684%超额完成目标金额;超过万人出资支持，更有数百粉丝不求回报选择无私支持，情怀爆棚。
在互联网+大潮下，大q通过与优质ip的深度捆绑，探索出一条软硬件结合的新型发展模式。面对手机行业越发汹涌的洗牌大潮，大q努力以差异化路线寻求一席之地。同时腾讯控股企业和硬件厂商两重身份，未来大q与腾讯体系内的优质ip合作将越发频繁和多元化，这也预示着大q将紧贴互联网+大潮，完成转型重任。
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互联网成功案例分析
案例概述：京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店o2o，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。
分析师点评：中国电子商务研究中心助理分析师孙璐倩认为，京东o2o模式基于线上大数据分析，与线下实体店网络广泛布局、极速配送优势互补。发挥了京东的平台优势、物流优势，跑马圈地，扩大其市场地盘，填补了其用户结构单一的短板，是开拓o2o发展的又一渠道。但该模式末端的传统便利店是否有社区购物习惯的数据积累，有积累是否有价值，这个仍值得考虑，京东o2o未来的路还比较长。
互联网成功案例3个
货不对版、难以验货后付款，已经成为网络购物的致命伤。为此，京东商城、凡客诚品等纷纷宣布，自建物流公司以保障快递质量。
近日，凡客诚品总裁助理徐云波向《第一财经日报》记者证实，凡客诚品已经自建了一家名为“如风达”的快递公司。这是继京东商城投资万元成立“上海圆迈快递公司”之后，又一家b2c公司自建物流渠道。
徐云波介绍，如风达快递公司目前大约有200名配送人员，实行着一天两送的配送策略。主要承担凡客在北京、上海地区的物流配送任务。凡客在这两个地区的配送量占到总配送量的90%以上。未来“如风达”还将把凡客的配送业务扩充到杭州、无锡、山东、广州、深圳、江苏、浙江等10个地区。
对于组建如风达快递公司的初衷，徐云波将其解释为快递公司的局限性满足不了客户的需求。而自建快递公司则能更好地满足网购需要，比如开箱验货、货到代收货款等等。
自建物流配送体系的另外一大好处就是可以加速资金流动性。“如果外包的第三方物流公司无法当天结账的话，将会给资金占用度很高的b2c企业带来很大的压力。”
目前，国内的大多数电子商务企业都将物流直接外包给第三方物流公司，以节省人力、物力。而中国快递行业的种种弊端和不规范现象，很难完全满足电子商务公司的个性化需求，顾客投诉率居高不下。因此而造成的配送延误、信息泄密等，已经逐渐成为电子商务企业高速发展的一个瓶颈。
但自建的物流公司往往为了配合销售网络，很难达到盈利水平。对此，徐云波坦言，由于不承接对外业务，如风达快递公司去年也只能持平。“但物流确实有很大的潜力和市场。”
事实上已经有越来越多电子商务公司开始重视物流问题。淘宝网近期已经开始借助其平台影响力，让快递公司和部分商家接受验货和货到付款。近日，淘宝网对外宣布，正式推出交易纠纷“首问责任制”，向社会公开承诺所有发生在淘宝网上的交易纠纷将由淘宝先行垫赔。
虽然淘宝网和阿里巴巴集团均表示不会亲身涉足快递业，但也有消息称，阿里巴巴董事局主席马云于联手富士康集团董事长郭台铭在浙江低调投资成立了一个物流公司，由谷歌中国前联合总裁周韶宁担任该公司的董事长。此消息未经马云核实。
互联网创业成功案例
这是我n年前听说的。讲述者是一名投资人。综合分析他说的n多事情，我觉得这个案例可信度100%。
这些年来，每当我想起这个案例，总会在心里激赏：中国互联网真是一片神奇的黄金之地啊。这种故事，只有在中国才会发生。
在c市，有2个年轻人，都不大。不知道他们以前是做啥的，啥性格。他们想创业，想赚更多的钱。他们没什么积蓄，凑到的资金加起来不到10万。但他们仍然开动了。啥创业方向呢?往下看。
他们先花了4000块钱，买了1000张电影dvd，全是大片、经典片。然后花了两个月的。
时间。
包括请朋友帮忙将这1000部电影转成了1g以内的单个数字文件。嗯存到一起差不多1个t了。
他们花了6000块钱，请了两个程序员，让他们帮着写一套电影点播系统。极限开发啊，一个月搞定，而且跟买dvd的时间是并行的。系统的影像播放代码，用的是sourceforge上的开源，质量相当不错;主要的开发工作集中在点播计费方面。哦，对了，还有个集中报表的功能。
现在时间过去了一个月多点儿。前期准备工作完毕。要正式操作了。他们中间有个人以前在c市最大的数码卖场工作过，通过关系赊账，没花钱先攒了10台机子，中等配置，但都是1t的硬盘，不用显示器。把电影拷进来，把程序拷进来，局域网上测了一下，嗯，效果不错。
分头行动，一人带5台电脑主机，一个人从c市的东边往西;一个人从c市的西边往东，挨个找上点规模(100台电脑以上)的网吧谈。c市的网吧，或者说全国的网吧用户习惯他们早先做过调查，基本上一半是在看电影;剩下的一半是在聊天上网，一半是在玩网游。看电影是杀手应用啊。他们的谈判没有任何难度。一台现成的电脑放到你网吧里，你不用花一分钱;走的也是局域网;程序易用性不错;用户看一部片子1块钱，五五分。精明的网吧老板都知道这是个没成本但有得赚的事儿。唯一要做的就是让网管给来的客人推荐下，然后把看电影的钱跟上网费一起收了就好了。。
于是不到2个小时，搞定了10家网吧。这哥俩有点累。心里没底。有点小感慨。就到一小饭馆喝了几杯，喝得晕晕呼呼，回家睡了。
第二天一大早，某人就被某人的电话喊醒了：“快看我们的集中报表!”
报表上显示：就昨天，系统跑了的10个小时左右，营业额已达3000元;应收账款就是1500了。
闪电行动。在接下来的半个月内，他们相继赊了1000多台机子，又火速发动了些亲朋好友帮忙，迅速攻占了c市的大部分网吧。
就这样，在他们开始创业的差不多第4个月，他们已经由两手空空的小年轻，变成了千万富翁。
故事并没有到此结束。我们的两位主人公，无疑是心怀大志的人。他们火速成立公司，在其他城市开展此项业务。在接下来的半年里，加盟网吧扩张到了7000家。每家网吧大致是每天120元的分成。嗯，他们又发了，大发了。一共赚了1个亿多点儿。公司员工不多，营运成本也就那么些。哥俩一分，每人4000多万吧。
听说世间还有风险投资这么回事。正当哥俩琢磨着下一步怎么走的时候，风投找上门来了。不到一个月的时间，就敲定了20xx万美元的风险资金。在vc看来，这的确是个非常好的业务模式啊，渠道，用户，怎么收费，全都有了。没有风险吗?当然有，不过很容易解决。
下一步干啥?找个美女翻译，直飞美利坚合众国，去好莱坞找迪斯尼，米高梅等电影发行商，谈授权。有了钱，这些都只是商务活儿。一个月，连带着在美国西海岸旅游，事儿都办妥了。
vc要强调你业务的发展性。那下一步干啥呢?
这哥俩发现，网吧的电脑，绝大部分都是下行多，上行少。那就搞p2p网上点播吧。把在网吧里的近1万台电脑软件统统更新一遍了，重点是高科技的自动更新程序。再找个靠谱的产品经理带几个程序员，搞个p2p播放软件出来，把网吧老板们都忽视了的上行线路用上，还不用给他们掏钱。
最快速度，最低成本，一个强有力的，形象光鲜正面的互联网点播服务商出现了。投资人很满意。
应世而出，短期爆发，快速成长，目光长远，随需应变，平稳发展。用户满意，网吧老板高兴，投资人庆幸;即便是好莱坞的那帮人，也对此激赏不已。毕竟，还有好多人现在仍然在明着搞盗版，电影发行商没从他们那里得到过一美分。
是为中国互联网的创业绝唱。因为绝妙，所以非典型，不可复制。在码这堆字儿的时候，那两位主人公，已经。
成功。
从新公司里套现离开。一位移民加拿大，一位移民澳洲，目前又都在学校里念书镀金。
互联网成功案例3个
开心网的病毒式营销是国内sns网站做得最成功的一例。3月，程炳皓创办了开心网，通过病毒式营销模式，短短一年多的时间里，以独特的营销和产品成为互联网业的一匹黑马。开心网在白领群体中的流行，以至于上开心网变成了一种时尚。种菜偷菜、抢抢车位„„开心网像病毒一样在人群中蔓延。
2、实施过程。
msn的用户主要为白领，通过与msn合作，开心网获得了msn的用户数据。用户在开心网注册之后，msn就会自动发送邀请链接给其msn好友。有时候，msn用户会在一天之内收到好几十个链接，邀请其进驻开心网，直到msn用户最终注册。一旦注册，就会自动成为下一个传播节点。
(二)“昆士兰旅游局：世界上最好的工作”事件营销。
澳大利亚大堡礁久负盛名，但因为随着海洋升温及游客增多，一度大堡礁的珊瑚虫濒临灭绝，经过一段时间的休养生息，大堡礁生态环境得到了恢复，知名度却已大不如从前。尤其是拥有“大堡礁之星”美誉的哈密尔顿岛，由于受到金融危机冲击，旅客量大减。于是，昆士兰旅游局策划了一次网络营销活动来推广其旅游业。昆士兰旅游局网站面向全球发布招聘通告，并为此专门搭建了一个名为“世界上最好的工作”的招聘网站，招聘大堡礁看护员。
2、实施过程。
“世界上最好的工作”所有关键环节都在网上展开，昆士兰旅游局从一开始就建立了活动网站。旅游局在全球各个办公室的员工则纷纷登陆各自国家的论坛、社区发帖，让消息在网友中病毒式扩散。此次活动的参赛规则是全世界任何人都可通过官方网站报名，申请者必须制作一个英文求职视频，并将视频和一份需简单填写的申请表上传至活动官方网站。这几乎没有门槛，但又自娱自乐的方式吸引了许多人参与。活动官方网站的合作伙伴是youtube，借助youtube在全球的巨大影响，活动本身又得到了进一步的口碑和病毒式传播。
(三)“相宜本草”口碑营销。
相宜本草是一家国产天然本草类化妆品品牌，其产品进入市场化运作时间较短，市场认知度较低。虽然产品拥有良好的品质和口碑，但对于该品牌了解的消费者相对较少。经过多方咨询与沟通，相宜本草采用了网络社区口碑营销的策略。唯伊网是国内一家新兴的化妆品品牌口碑社区，用户人群以年轻态人群为主。相宜本草是化妆品领域的年轻品牌，其市场价格也非常适合年轻态群体，唯伊社区的用户群体与相宜本草的定位相互吻合，相宜本草选择了唯伊网作为核心传播载体，以唯伊社区为营销传播中心，整合浙江本地社区及线下高校资源，实现了线上线下互动营销。
互联网+活动成功案例
波波网是一个定位发型分享的垂直社区。用户可以在上面欣赏各类发型，并找到可以做该发型的发型师，线上预约(有的还能提供适当的优惠或折扣)，之后可以把自己的新发型分享在社区中。
在另一端，波波网则与发型师或发廊对接，给他们提供一个学习最新潮流趋势的平台，并帮助他们找到潜在顾客。波波网的主要收入也来自发型师，计划网站60%收入来自发型师或发廊交纳的会员费，20%来自一些美发相关企业(比如美发工具企业)投放的广告，20%来自线下活动。
波波网的模式与安居客有点类似，安居客主要任务是对接房产商/房产经纪人与购房/租房者。用户可以在网站中看到各种房源，并联系房产商实地看房，线下交易。网站收入也主要来自房产商/房产经纪人，有包月的收费模式。
目前经过一年多的运营，波波网拥有2.5万名会员，其中1.5万为发型师或发廊，1万名为消费者，也已经推出了ios和android客户端。波波网的团队成员有多年的线下美发经验以及发廊资源。
“互联网”经典案例分析：互联网音乐
“不夸张地说，这是我们俩对音乐保有的最后一点激情了。而这份激情不是去创作，而是踏踏实实为音乐行业做一些改变。这样，等我们老了就有成就感和满足感。”
阿里音乐今年3月份组建，由阿里巴巴集团旗下两款音乐服务应用虾米音乐、天天动听合并而成。“此次成立阿里音乐集团与阿里数字娱乐分离了，是独立的。”阿里数字娱乐事业部的相关负责人告诉钱江晚报记者。
阿里方面表示，阿里未来两大重要战略方向之一是文化娱乐。目前，阿里集团已有阿里影业、家庭。
生活。
等布局，此次成立阿里音乐是又一次重要落子。阿里音乐将专注在音乐领域，全面整合虾米、天天动听等阿里所有音乐业务，为用户提供更好的产品和服务。“近期就会看到一些新产品。”宋柯说。
简单点说，阿里成立阿里音乐，就像成立阿里影业一样，是占据某个领域的必要一棋。加上国家版权局日前发布通知，要求各网络音乐服务商停止传播未经授权传播音乐作品，并于20xx年7月31日前将未经授权传播的音乐作品全部下线。互联网音乐领域大有钱赚，阿里怎会放过这跑马圈地的机会。
剖析一下。组成阿里音乐的是天天动听和虾米音乐，它们各自有各自的优势跟资源：由于收听免费，因此天天动听积累了众多听众，走大众路线;虾米音乐则拥有大量的网络歌手、小众音乐人，走小众路线。
组建阿里音乐后不久，阿里又紧接着走了第二步棋：高调宣布其已经取得了滚石唱片、华研音乐、bmg等多家知名唱片公司的独家音乐版权，包含五月天、林宥嘉、莫文蔚等歌手的所有经典歌曲版权，归阿里音乐独有。接下去，新成立的阿里音乐“吸星大法”或将吸收更多的艺人及版权。也就是说，阿里音乐既有听众资源，又有音乐资源，极有可能会在互联网音乐领域，开辟一种新的类似于“收费视频”的模式，又或是借着资源独揽狂澜。宋柯对此并不否认：“一定会有新的商业模式出来，包月、付钱只是其中一部分。”
业内人士认为，未来，阿里音乐很有可能会两个方向共同发展，一面通过采购唱片公司明星歌手的版权免费输出收获客户资源，一面收入人才，制作音乐，再构建自主的音乐版权，只对阿里音乐的听众开放。形成一个循环。加上天猫、阿里云等阿里其他资源，阿里音乐的灵活系数就很高了。
用高晓松的话说，阿里音乐将成为世界级的音乐机构。其实，更像是一个生态圈。“互联网音乐的生态链是内容+平台+消费，这三者都做到了，就能走更远。”宋柯认为。
而互联网音乐领域剩下的“两足”，酷狗酷我和qq音乐，不知会有怎么样的应对动作。qq音乐的拥有者马化腾，恐怕又将与马云在互联网音乐领域大撕一场。
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互联网成功案例精选
前职：上学期间打工、做过广告推销员、曾被好友骗去搞传销一个礼拜就被救回来，卖过电器、被老板挖走后破产、跑过出租车，成为事业单位一名正式职工。成为淘宝家族顾客，正式成为掌柜。
所在地区：青海卖家信用级别：五心。
下面是我如何从一位买家发展成掌柜的过程。
遇到淘宝之前曾在网上直接汇钱买过东西，期待担心好久东西才收到。之后遇到淘宝，让人很放心，所以就常驻淘宝购物了，因为青海这个地方人烟稀少，卖的东西自然就贵了。本地没有什么特色，落后嘛，一看网上有的东西的价格相差很大。比如电脑用来上网的摄像头，在我们当地最便宜的也要60元左右，而在淘宝里淘一件中等的加邮费才40元左右。刚开始是买东西，和网络上的好多买家一样，看到什么就买，后来就试着卖了。10样宝贝就可以开店，和传统的卖家一样，不求赚银子，只求有一种成就感。我的一位阿姨在电信局工作，自然手里就有二手的小灵通，3个月下来卖了几台，心里那个爽呀。后来伴随淘宝商城的出现，我店里的宝贝虽然在架上，但是看到的人很少，加上那个时候网银由于身份证的原因暂停了有半年吧，那个时候也是我徘徊定位宝贝的时候。
淘宝大学看过好多帖子，都是很有特色的。主要是卖当地特色的产品，我们这里也就是畜牧业。脑海一现，何不试试本地的藏牦牛肉干呢？青海的牦牛很有特色，纯天然无污染，牦牛能在零下20度到零下30度的温度露天照样睡觉，所以牦牛肉自然有优点，只是好多朋友不知道而已。我把牛肉干买回来一些，拍好照片就放到网上了。心想，如果有买的顾客，定下来，第二天可以从专卖店去拿货，这样没有什么成本。刚开始半个月才有一个单子，我要求不高，有总比没有的好，好多卖家也是这样开始的。慢慢的在淘宝大学里学习，学会了作图，如何做链接，如何和顾客沟通。有一大惊喜就是在08年的时候，还把一只藏獒通过淘宝从青海卖去了福建。小赚了500两银子。那个高兴啊，随即就给母亲买了一台迷你洗衣机，母亲的胳膊不是太好，我又不在身边，这个帮她减轻一点负担还是蛮好的。
生意慢慢好起来是在08年夏天以后了，一个礼拜一个单子，到后来的3天一个单子再到现在的一天一个单子，都离不开淘宝对我的支持和自己的努力。因为我喜欢留住每一位顾客，只要他们有购买的意思，我就会留住每一位顾客，不求赚钱，只求信誉。
因为我们这里比较落后，没有快递公司，最近的也有100多公里才有。一般都是邮政发的。也是由于没有快递，制约了我的小生意，流失了很多顾客，再后来我就是想办法把单子定下来之后，把宝贝带到省城去发快递，有熟人就顺便带去了，没有就只好带到班车上给10元银子让他们帮我发。2个月下来，基本没有赚钱。赚的银子都交给运费这一摊了。
后来我调换了一个比较闲的岗位，时间比较充裕，当然就天天泡在淘宝里了。看着论坛上那些成功的人士确实是很羡慕，自己就琢磨着怎么把邮费的事情解决下来。亲自去了趟省城，找了很多快递，最后定在中通快递了，答应我每公斤9元。就这样，快递的事情搞定了，可是麻烦事还是蛮多的，怎么才能把货从这里带去省城不花银子就发快递呢？我认识了一个经常去省城的司机，他答应我5元帮我带去省城发，就这样，慢慢的以一个单子10元为利润，我留住了很多顾客。
中间有一位福建的姐姐给我提了一个建议，说几年前来过青海，说这里的牛羊肉很好吃，可惜现在吃不到新鲜的牛羊肉，让我想想办法。这些都是新鲜的食品。她教我买个真空包装机，300多块，包好后就可以寄了。何不尝试下呢？我买了真空包装机。还真有人买，山东的一位姐姐一次就是30斤羊肉，已经有3次啦。
过年的时候确实也是把我忙坏了，但是心里高兴。粗粗算下来，我的百天销量竟然突破1万元。不容易呀！
首先我要讲的是服务一定要好。比如同时在谈3个单子。忙不过来的时候。您可以这样对顾客说，“您好，我现在正在处理一个单子，稍等片刻就和您谈好吗？”对于一个顾客来讲，我也愿意这样等。而不是在回复的消息上看到“哦”“是的”“恩”这样的词。那样不小心就会丢掉顾客的。闲的时候多和客户沟通下，那样效果也不一样哦。
其次，就是要创新。想点子，想办法，配合顾客的要求，比如快递费贵，顾客买一样东西60元。邮费却要20元。谁会买呢。留住顾客是第一位，赚多赚少才是第二。长久以来量起来了，那样才有资格和快递叫板哦。我看到四川有一位淘宝卖家他是卖墙纸的，一个月能发将近一顿的货，能和ems谈成4元每公斤。东西不赚钱，但邮费就是不小的收入哦。
剩下的发货速度，包装事项这些就不谈了。细心+操心+把顾客放在第一位，没有做不好的。
互联网+活动成功案例
订车网所做的事情，是把大量的线下的租车公司聚集起来，为用户提供一个集中的线上租车平台，可以方便地查看、比较全国各地的车型、价格，并进行线上预订。
订车网模式成立的前提是，租车公司是一个非常重资产的行业，也决定行业内短期不可能有巨头出现，而是呈现碎片化的状态，因此需要一个平台，来将这些散落在各地的中小租车公司聚集起来。
目前订车网已经有1600家加盟商，覆盖全国166个城市，拥有6万辆车，以及3万名注册用户。已经推出了全国租车比价的ios客户端，android将于4月上线。订车网希望获得一笔百万美元的融资，来重点树立起品牌形象。
“互联网”的三个典型案例
互联网+概念持续火热，传统行业兴奋不已，互联网行业磨刀霍霍，互联网+无疑将成为推动中国大众创业、万众。
创新。
的中坚力量。传统行业与互联网行业双向渗透已成为中国产业升级的重要特征。
不管你是否承认，贴上“小米家装”标签的爱空间是互联网家装持续爆红的直接推手。除了使爱空间知名度和订单大幅提升，更直观现象是诸多玩家相继杀入互联网家装市场，比如58投资土巴兔、国美联合东易日盛推出国美家、天猫打造家装品牌孵化器、新浪上线“抢工长”平台，甚至传统家装代表实创也在谋求变革，他们不约而同瞄准行业痛点，推出标准化高、性价比高的装修套餐，为备受诟病的家装市场重新注入新活力。
家装行业发展几十年，从未像今天这样热闹和被重视。随着竞争对手的强势入局，玩家之间的攻伐从未停止，武装小米模式的爱空间成为众矢之的。爱空间内部人士曾向我透露，一开始他们对于无端被黑摸不着头脑，后来才明白全行业都在抢装修这块大蛋糕。
不可否认，各大玩家的涌入不仅带来市场高度竞争，而且使互联网家装市场迅速做大，用户无疑是最大赢家。与传统家装相比，我认为互联网家装主要有三大革新：标准化、极致和口碑。我曾两次采访爱空间创始人陈炜，标准化方面，爱空间把装修需求、供应链、定价、工程管理、管理过程5大环节完全标准化，提升整体装修效率。比如爱空间是以每平米699元来定价，与过去按装修需求购买大量原材料截然不同，用户不再需要精通几百种原材料、跑几十次建材市场，同时免去用户对装修增项的担忧。
极致方面，爱空间的杀招是20天工期。传统家装动辄3、4个月，工人千方百计压榨用户获取利润，年轻人被迫当起监工与工人斗智斗勇。爱空间把工期压缩至20天，完全颠覆用户对家装行业的认识，符合产品极致理念，背后需要自养产业工人来实现，加上每天施工进度在微信群中实时更新，用户能第一。
时间。
掌握装修细节和整体进度。更奇葩的是，极致理念还催生出新的用户市场，即二手房装修。二手房装修最大的痛点不是何时动工，而是从动工到完工时间越短越好，解决用户搬家、租房、存储物品等事宜后，将大大激发二手房装修市场需求。
陈炜曾表示，互联网家装与传统家装的最大区别是口碑。传统家装行业信息不透明，工人在装修各个环节压榨用户，服务意识淡薄，用户预期停留在低谷。互联网家装使信息高度透明化，带来装修成本的巨大改变，大幅压缩渠道成本和营销成本，把更多注意力放在产品本身，与用户为敌的工人向服务用户的项目经理转变，满足用户标准化和个性化装修需求，一切以用户满意为主，自然形成口碑效应。
随着创业者争相涌入和资本市场不断加码，家政o2o正成为继打车、外卖之后的又一风口。我曾采访e家洁创始人云涛，他总结传统家政服务有三大痛点：
一是服务质量要求高，尽管各种服务非标准化，但具体服务至少做到八成标准，另外两成用户本身需求就不标准;二是服务方便快捷，一线城市用户。
生活。
节奏快，预约家政服务后等待时间为半小时到一小时，
理想。
状态是随叫随到;三是。
安全。
保障，家政服务必须配备保险，一旦出现问题能有效解决。
如果把20xx年定义为家政o2o的萌芽之年，那20xx年是家政o2o的兴起之年，正在经历的20xx年则是家政o2o的破局之年。云涛预测，未来一两年家政公司将大体消失。
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