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项目生产经理年终述职报告
我代表xxx项目部作xxx在xxx工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。xxx项目部承担的工程项目是xxx总包的，xxx工程。工程实际开工日期是x月x日。
xxx项目部建立了xxx工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在xxx的工程上我们的做法是：
（1）、正确认识xxx打造无以伦比的本稿件版权是精品工程的质量目标。
（2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、上级有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、xxx质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
（3）、原文下发xxx项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
（1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
（2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：
分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
（3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。
（4）、以xxx三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。
（5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
（6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。xxx在xxx的工程刚开始，打造无与伦比的xxx精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。
建筑项目生产经理述职报告
公司各位领导、同仁：
根据《公司述职会议通知》的安排，本人就个人的工作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告，请各位领导评议：
由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在20xx年初被调到武汉绿地国际金融城项目担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同仁的帮助下，我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来，我认真履行自己的职责，努力提高自身的管理水平。目前基本可以达到本项目管理要求。
1、如何做好现场管理。
（1）要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。不要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必须做到很好管控。
（2）要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同行业竞争激烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。因为质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。有人讲过这样几句话：学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌。
（3）要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要当事业做、
用心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
（4）要有严格的成本控制观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的控制，还是对设备的使用都要做到合理的利用。
（5）要熟练掌握工程操作流程，根据现场的进度情况制定合理的计划。紧扣每一个环节，灵活应对突发的情况及时调整工作思路，让工作顺利的开展。
（6）要有超强的安全意识，不能仅仅靠一张安全交底来对待生命。尽可能的经常性的、随机性的做到安全提示。
（7）要加强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题及时有效的提出解决方案。
（8）要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力。在材料方面也有制定合理的计划，限度的提高公司的资金周转率。
2、如何做好班组管理。
（1）要细心，主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都知道，但是很多工人在操作时还是会出现很多的问题。比如说为什么铁片安装时公司要求要内高外低，很多人都搞不清楚，只是机械似的安装。我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再比如说为什么要先塞下口在打发泡剂，他们也搞不清楚。这都需要我们现场管理细心的讲解，只有这样班组才会做的更好。
（2）要耐心，当班组有什么问题我们要及时的去想办法解决。尽管有的问题很简单我们也要耐心的去教授。
（3）要关心，平时的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽可能的解决。
（4）要用心，现场交叉施工中存在很多的不安全隐患，做到经常性的。
提醒安全。并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。
3、如何与各部门做好衔接。
（1）对公司内部同仁，根据现场实际情况制定合理的进度计划；
对技术方面的问题要及时沟通；对材料方面的要及时与采购联系；对生产方面的要根据计划及时的跟进。
（2）对甲方、总包及监理单位，主要是严格根据现场的进度情况制定合理的进度计划，平时做好沟通协调，对突发情况及时有效的做出反应。
二、目前工作中还存在的不足与今后努力的方向1、在a11、a15提前了交房日期后未能及时的做出反应，在抢工期保进度的同时增加了人工成本。
后期及时调整工作计划，尽可能的降低成本。
2、项目部技术人员不足，技术生产工艺单有滞后现象。
3、车间生产人员足，不能够及时的供货，车间发货有时缺东少西的，没有配套发齐。
4、材料及配件的采购不能按要求及时到货。
5、现场安装还存在工序倒置情况、及交叉施工成品保护得不到重视。
1、统筹组织，超前安排坚信事在人为，把握主动创造条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的有序衔接，从而顺利完成施工生产任务。
2、实现过程精品，抓好进度控制在保证安装质量的'前提下，搞好对进度的控制，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭能力和突击能力来达到项目部施工进度的要求。
3、协调好各种关系，创造良好的外部环境在施工生产中主动与甲方、总包单位、进行沟通和交流，努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保，同时树立良好企业形象。
4、规范项目部管理通过有效的人员分工和安装班组的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格控制，从而使每项工作都认真落实到位。
1、工作流程过于粗放，还需要进一步细化。
2、在技术上强化技术管理，组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同研究施工现场，根据施工实际不断深化图纸方案，认真落实技术交底。提高了我项目部技术人员的技术创新能力，为今后技术难题的解决奠定坚实的基础。
1、如达不到预期的工作目标，项目管理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调，找出问题的根源仔细进行总结，以避免类似的问题再次出现。
2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性及提高员工的责任心，加大巡检考核力度。
此致
敬礼！
述职人：xxx。
20xx年xx月xx日。
项目生产经理年终述职报告
通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产用心性。
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动用心性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本。
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性。
项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据务必真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
5、礼貌工地建设。
继续加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班，总人数8人。专门进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。
6、认真搞环保、水保工作。
用心与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦。
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作潜力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关心和支持下，我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工/给予了很大的帮忙和指导，在此，我们表示最衷心的感谢!我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。
最后，愿所有参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展!
_____项目进度报告
项目名称：项目地址：项目概况：现场管理人员：
人，总施工工人：
人。其中木工班组：
人，泥工班组：
人，油漆工班组：
人，电工班组：
人，小工班组：
人。
一、至。
月
日
号楼完成情况如下：
1、天花封板完成*%。
2、地面大理石安装完成*%。
3、墙面隔墙完成*%。
4、空调室内盘机安装完成*%。
5、墙地面大理石安装完成*%。
6、木饰面订货（厂家加的产品）情况/现场安装完成*%。
7、石膏线安装完成*%。
8、柜子安装完成*%。
9、门套线、窗线制作安装完成*%。
二、下月进度计划。
1、刮腻子完成*%，油漆完成*%。
2、墙面线条完成安装完成*%，墙面挂板安装完成*%。
3、墙地面大理石铺贴完成*%，卫生间大理石完成*%。
备注：各分项由现场实际情况而定，请尽量详细然后再附上现场施工照片。
项目试生产自查报告
呼图壁县东沟煤炭有限责任公司煤矿。
目录。
根据关于自治区煤矿建设项目试生产管理有关问题的通知和矿井建设工程竣工验收要求，我矿组织成立了各专业和相关人员工作小组。试生产工作小组严格按照上级文件精神和国家相关法规、规定、标准及行业管理规定、标准，并对照我矿初步设计、安全专篇，于2016年10月2日组织人员对矿井每个系统逐个环节、安全条件及设备设施等进行了检查验收，并对矿井进入试生产存在的问题，提出了整改措施及建议。
一、矿井概况。
东沟煤矿位于呼图壁县城南56km处的天山北麓，石梯子小西沟呼图壁林场一带，行政划分属呼图壁县石梯子乡管辖。井田走向长约4.18km，倾向宽约2.84km，面积11.88km2。井田范围内地质资源/储量128.83mt，设计可采储量64.49mt，建设规模为0.9mt/a。井田位于省道s101线以南，由矿井沿矿区简易公路北行7公里至省道s101，省道s101向东经硫磺沟至乌鲁木齐85km；向西20km后再向北50km经雀儿沟镇在大丰镇与乌奎高速公路、国道g312和北疆铁路相连。矿井西南为呼图壁县石梯子西沟煤矿90万/年生产井，东边为大成能源马道沟煤矿。
年列入新疆煤炭工业“十五”规划矿井，规模9万吨/年，2005年10月开始实施9万吨/年矿井技术改造工作，2008年10月通过验收，正式投入生产。2009年列入自治区煤炭工业“十一五”发展规划，并于2010年列入白杨河矿区总体规划。矿井设计规模为年产90万吨，同年10月被山东信发集团融资。
矿现场建设洗煤厂，所产块煤全部通过呼图壁县星光煤化工有限责任公司兰炭场配套洗煤厂进行洗选加工，并于2016年7月5日签订了煤炭洗选加工及供销协议。
我矿严格按照五个责任体系和机构建设要求健全了安全生产管。
理机构，设置了矿长和总工程师为首的安全生产管理和技术管理体系；设置了调度室、监控室、安全科、生产科、技术科、机电科、运输科、地测科、通风科、培训科10个科室。配备了“五长”、通风副总、地测副总和机电副总等矿级领导7人，配备了39名职能科室人员，安全生产管理人员的文化程度和工程技术人员的专业技术职称均符合要求。安全管理机构及安全生产管理制度健全；矿长具备安全资格、特种作业人员持证上岗、其他入井人员培训合格；矿井已按上级部门要求配备了兼职救护队员，并与昌吉州救护队签订了协议。
长：刘庆林。
联合试运转领导小组负责煤矿联合试运转各系统的协调指挥。领导小组下设5个专门工作小组：一通三防组：
组长：牟云鹏。
成员：刘。
辉、张树勇、李。
伟
2、安全设施组：
组长：张彦龙。
成员：魏。
亮、曹占发、曹亚涛。
3、地测、防止水组：
组长：董。
浩
成员：张。
斌、吴。
越、别。
克
4、机电运输组：
组长：邱建成成员：赵国锋、高斌、徐艳峰、王国峰、楚刚岭。
5、现场管理组：
组长:孙守雨。
成员：孙志勇、韩帅杰、曹占发。
环评水保组：
组长：张。
斌
成员：张树勇、黄。
峰
三、矿井试生产起始及终止时间。
根据上级相关规定：矿井试运转时间不得低于1个月，不高于半年。我矿结合矿井实际情况，定于2016年10月10日至2017年4月10日为矿井试生产运行日期。
四、各系统运行情况。
2016年9月20日至10月10日，我矿对井下各系统设备设施进行了调试和联合试运转，根据现场情况，各系统设备设施运行正常、合理、可靠，符合国家和行业有关标准要求。（各系统介绍）。
五、隐患自查情况及整改措施建议。
（一）矿井机电运输。
存在的问题1：井下多处扳道器不完善，部分已损毁。整改措施及建议：在未按要求设置扳道器的地点，增加扳道器，已损坏的要求立即进行更换。
存在问题2：1544运输石门皮带机尾刮煤板斜角小，落煤不能清扫。
整改措施及建议：重新调整底皮带刮煤器，调整角度保持在45°左右。
存在问题3：1544轨道石门与顺槽交叉点设备集中点接地装置不规范，整改措施及建议：应使用镀锌扁铁连接，并安装长度1.5米×50mm镀锌钢管打眼埋入地下。
存在问题4：141顺槽闲置的两个开关接线腔无挡板，螺丝松动，需要完善。
整改措施及建议：对闲置的设备要求立即升井检查维修。存在问题5：141顺槽皮带机急停开关固定不牢靠，不能正常使用。
整改措施及建议：部分固定不牢靠的急停开关重新进行加固处理。
存在问题6：上下顺槽的管路无标识牌，应注明管路的用途。整改措施及建议：尽快安排相关人员落实井下管路标准管理，对未有标识的管路制作标示牌或使用喷漆。
存在问题7：无极绳绞车的钢丝绳托辊数量不足。
整改措施及建议：根据现场实际情况及时补充完善缺少的托辊，确保齐全。
存在问题8：顺槽皮带机支架支腿所垫木板太小，达不到承压效果。
整改措施及建议：立即对满足不了皮带运输期间承压所垫的木板重新进行更换，确保稳定运行。
存在问题9：设备列车无设备管理牌。
整改措施及建议：生产科与综采队协调，按矿井质量标准化要求制作并悬挂完善设备管理排版。
存在问题10：回风上山双速绞车钢丝绳排列不整齐。
整改措施及建议：对双速绞车钢丝绳重新进行调整，按规定要求做好检查工作，做好相关记录。
存在问题11：风井底有一部调度绞车需要回撤，包括电缆线。整改措施及建议：立即对未使用的调度绞车、电缆升井。
（二）矿井一通三防。
存在的问题1：空压机有一台空压机已经损坏，未挂牌说明。整改措施及建议：机电科立即联系厂家查明设备起火原因，并编写事故报告，拿出解决方案。
存在的问题2：黄泥制浆站进水管已断开，黄泥制浆机无法正常使用。
整改措施及建议：尽快完善断裂的管路，确保系统正常运行。存在的问题3：黄泥制浆站值守人员不熟悉操作流程。
整改措施及建议：安排人员对值守人员加强业务培训，必须确保能够熟练掌握各操作流程。
存在的问题4：井上、井下消防材料库材料不符合安全专篇要求，缺少材料。
整改措施及建议：严格按照初步设计安全专篇配足满足需要的消防材料。
存在的问题5：未构筑141工作面防火门墙。
整改措施及建议：按照设计、规程要求尽快构筑工作面防火门墙。存在的问题6：141工作面顺槽未安装供水施救、压风自救装置。整改措施及建议：严格按照设计、规程要求安装完善顺槽供水施救和压风自救装置。
存在的问题7：141回风顺槽隔爆水棚未完善。整改措施及建议：尽快安装完善回风顺槽隔爆水棚。存在的问题8：井下风门闭锁装置需要完善。
整改措施及建议：及时完善各类通风设施，保证通风设施完好。存在的问题9：通风阻力需要测定。
整改措施及建议：及时联系有相关资质的单位进行通风阻力测定。
存在的问题10：矿井改扩建工程已基本完成，工作面已形成，目前尚未对矿井瓦斯等级进行鉴定。
进行测定。
整改措施及建议：联系有相关资质的单位进行煤层自燃发火标志性气体及临界值测定。
存在的问题12：141运输顺槽和回风顺槽防尘喷雾未安装。整改措施及建议：按照设计、规程要求，尽快完善两顺槽综合防尘喷雾装置。
（三）安全设施及职业卫生。
存在的问题1：下井作业人员未按规定时间进行体检。整改措施及建议：按照相关规定为作业人员未做定期体检存在的问题2：职业病危害专职管理人员配备不足。整改措施及建议：按要求配足职业病危害专职管理人员。存在的问题3：劳动保护用品未按规定发放。
整改措施及建议：依照国家的相关规定及时足额发放劳动保护用品。
存在的问题4：工作面无二氧化碳、声光、温度等传感器。整改措施及建议：根据安全专篇设计要求完善各类传感器。
存在的问题5：采煤工作面、乳化液泵站等处无视频监控。整改措施及建议：结合初步设计安全专篇和矿井实际情况增加视屏监控。
存在的问题6：141回风顺槽无测风站，无风速传感器。整改措施及建议：按规程规定要求增加测风站、传感器。存在的问题7：机电硐室无温度等传感器。
整改措施及建议：按规程规定要求增加温度等传感器。存在的问题8：部分转载点无烟雾传感器、粉尘浓度传感器。整改措施及建议：按要求增加烟雾、粉尘浓度传感器。存在的问题9：总回风测风站无压力传感器。整改措施及建议：按要求增加压力传感器。存在的问题10：矿井未建立束管监控系统。
整改措施及建议：按规定要求安装完善束管监控系统。存在的问题11：矿井未设置一套kj262煤矿救援信息辅助系统。整改措施及建议：按照初步设计安全专篇要求设置一套kj262煤矿救援信息辅助系统。
存在的问题12：矿井已进入试生产，副斜井、运输上山猴车未安装完成。
整改措施及建议：尽快完成副斜井和运输上山安装工作。存在的问题13：各主要巷道广播间隔不符合设计要求。整改措施及建议：按照设计要求，主要巷道每隔50m布置一组广播语音系统。
存在的问题14：井下未按要求悬挂安全标识、路标、避灾路线等指示牌版。
整改措施及建议：按规程规定要求悬挂安全标识、路标、避灾路线等指示牌版。
存在的问题15：应急预案未更新。
整改措施及建议：安全科组织矿各级领导及科室根据矿井实际情。
况，对于现场实际不符的内容重新进行编制会审。
存在的问题16：矿井未按要求设置质量准化考核机构。整改措施及建议：根据质量标准化规定要求，设立质量标准化考核管理机构，并以文件形式下发各部门、科室。
存在的问题17：生产科科长尚未取得安全资格证，不符合要求。整改措施及建议：立即联系州培训中心，培训、取证。存在的问题18：井下未按初步设计安全专篇设置自救器补给站。整改措施及建议：立即按初步设计安全专篇、规程规定，在井下设置自救器补给站。
存在的问题19：部分密闭外无警告标志、瓦检牌版。整改措施及建议：按规程规定完善密闭管理相关牌板。存在的问题20：所有巷道未悬挂巷道名称牌版。
整改措施及建议：按照质量标准化规定要求，制作牌板并悬挂。
（四）地测防止水。
存在的问题1：矿井探放水人员证件不足。
整改措施及建议：与州培训中心联系，按要求培训、取证。存在的问题2：矿井未配备防治水抢险救灾用水泵、水管、电缆配套设备。
整改措施及建议：按照防治水规定进行整改，并配足防止水相关设备。
现场管理及质量标准化。
存在的问题1：141运输顺槽注氮管仅铺设到1544轨道运输石门，未到工作面。
整改措施及建议：及时将未敷设注氮管路接至工作面。存在的问题2：运输顺槽和回风顺槽的矿压观测未完善。整改措施及建议：监控室与煤科院人员沟通，立即完善两顺槽矿压观测系统。
存在的问题3：井下油脂应专门设置油脂存放点，设置明显标示牌，存放点用门帘遮挡，各种油品的油桶应有鲜明的标志牌和相应的抽油器和手摇注油器，抽油器和手摇注油器专具专用，用毕存放于专用箱内，防止灰尘落内。油桶必须盖好油盖。油脂存放点要保持环境清洁，有符合规定数量的消防设施。
整改措施及建议：按照油脂管理规定对井下存放油脂进行管理。存在的问题4：+1555回风石门两道自动风门不完好，不能实现自动开、关。
整改措施及建议：通风科立即恢复风门的完好性，确保正常使用。存在的问题5：+1450m水平回风联络巷两道风门不能正常使用。整改措施及建议：通风科立即恢复+1450m水平回风联络巷两道风门，确保正常使用。
存在的问题6：工作面缺少各种牌板（设备布置图、通风系统图、监测通信系统图、供电系统图、工作面支护示意图、正规作业循环图表、避灾路线图等）。
整改措施及建议：综采队立即按规定安排人员制作并悬挂各类牌板。
存在的问题7：泵站、休息地点、油脂库（石门皮带机头、141运输巷皮带机头、无极绳绞车硐室）等场所缺少图牌板。巷道交叉口无避灾标示牌。
整改措施及建议：泵站、休息地点、油脂库增加图牌板，交叉口加设避灾标识牌。
存在的问题8：工作面缺少检测液压支架初撑力的检测手段。整改措施及建议：立即按要求增加检测支架初撑力设备，并做好记录。
存在的问题9：无极绳绞车歪轮防护栏安装不牢固，无管理牌板、岗位制度、运行检查记录、供电系统图。
整改措施及建议：加固无极绳绞车歪轮防护栏，完善相关牌板、制度等。
存在的问题10：回风顺槽五小电缆吊挂不合格，严格按标准整改。
整改措施及建议：严格按照规程标准悬挂电缆。
存在的问题11：无极绳绞车尾轮未设置护罩、限位保护及挡车装置。
整改措施及建议：无极绳绞车尾轮要设置护罩、限位保护及挡车装置。
存在的问题12：工作面的矿压监测未投入使用。
整改措施及建议：工作面的矿压监测要尽快投入使用，实现在线监控。
存在的问题13：未完善上顺槽供、排水管路，压风、注浆管路的安装，并按要求设置三通阀门。
整改措施及建议：加快完善上顺槽供、排水管路，压风、注浆管路的安装，并按要求设置三通阀门。
存在的问题14：141回风顺槽上隅角瓦斯探头悬挂位置不合格。整改措施及建议：按规程规定要求悬挂瓦斯探头，确保数据传输无误。
存在的问题15：+1544运输石门皮带机头处杂物较多，电缆吊挂乱，无操作规程、岗位制度、保护试验记录等。消防设施不全。
整改措施及建议：清理杂物，布置电缆，悬挂牌板，增加消防设施。
存在的问题16：141运输顺槽皮带机头处开关接地不合格，无整定值、无供电系统图。
整改措施及建议：按规程要求规范接地，做好记录并悬挂相关图纸。
存在的问题17：141上下顺槽内隔爆水袋没有编号，无管理牌板。整改措施及建议：对未编号的水袋进行编号，并悬挂管理牌板。存在的问题18：141运输顺槽无极绳绞车机尾未设置阻车器。整改措施及建议：按要求设置阻车器。
存在的问题19：141运输顺槽设备列车电气设备存在小喇叭口进线电缆压扁量过大，接地线连接不规范，挡圈反置，密封圈内径与电缆间隙不合格。设备列车要全部使用硬连接。
整改措施及建议：按照规范、规程相关要求对接地线连接不规范、挡圈反置、密封圈内径与电缆间隙不合格、设备列车要全部使用硬连接进行整改。
（六）环评、水保。
存在的问题1：场地洒水降尘未与主体工程同时完成。整改措施及建议：根据矿井环评报告和水土保持方案完善场地洒水降尘设施。
存在的问题2：矿区绿化工程未落实。
整改措施及建议：严格按照矿井环评报告和上级文件规定要求落实矿区绿化工程。
存在的问题3：环境监理管理机构建立，各项规章制度未制定，资料不齐全。
整改措施及建议：根据矿井环评报告要求建立监管机构，完善制度、资料。
存在的问题4：未对矿井压风机、锅炉房等主要设备安装防噪减噪设施。
整改措施及建议：按照设计、规范、矿井环评报告设置完善防减噪设施。
（七）监测监控系统存在的问题：
1、安全监控系统安装与实际不符（原设计kj90na现在安装的是kj83n）。
2、井下环境分站位置与设计不符。
3、地面分站数量、位置与设计不符。
4、传输管缆实际使用与设计不符。
5、变电所内未设电流、电压、功率、功率因素等信号传感器与设计不符。
6、煤流转载点设粉尘传感器与设计不符。
7、井下传感器数量与安专不符。
8、人员定位系统安装与实际不符。
9、人员定位标示卡与设计不符。
10、传输管缆实际使用与设计不符。
11、变电所、水泵房未设置读卡机(原设计kj251现在使用kj236）。
12、变电所、水泵房未设置读卡机。
13、束管系统安装与设计不符(原设计sg-2003现在使用jsg9-k）。
14、主副斜井井口安设的彩色全方位摄像机与设计不符。
15、矿井摄像机安装位置设置与设计不符。
整改措施及建议：以上设备安装均与初步设计不相符，我矿已与设计院沟通，正在实施设计变更相关事宜。
六、存在主要问题。
1、矿井抢险救灾设备不能满足工作需要。
依然是我矿安全生产的重点工作。根据《通知》要求，我矿配置了防治水专业技术人员，配齐了专用探放水设备，建立了探放水作业队伍，设立了探放水机构，但是防治水抢险救灾设备不齐全，需要尽快购置，满足我矿防治水的工作需要。
2、职业病防治和职业危害防治工作有待提高。
我矿职业危害因素检测人员配备不足，检测仪器设备不足，不能够按照规定对作业场所职业危害因素进行日常监测。后勤保障不到位，存在劳动保障物品发放不及时的情况。对接尘作业人员未按照规定定期进行健康体检。
3、煤矿质量标准化工作需要进一步提高。
东沟煤矿首采工作面安装完成后，存在许多不符合质量标注化规定的地方，主要体现在文明卫生不达标、电缆吊挂不整齐、牌板悬挂不齐全，防尘、防火、防爆设施不完善。
4、“一通三防”工作存在漏洞。
矿井瓦斯等级鉴定、矿井通风阻力测定、煤层自燃发火标志性气体及临界值测定工作均未完成，不符合煤矿安全规程的要求。井上、下消防材料库消防材料配备不足，141首采工作面防火门没有安装，均不符合煤矿安全规程中关于防灭火的规定。141两顺槽的隔爆水棚均未完善，不符合相关规定。矿井主要风门安装质量不合格，存在隐患。
5、安全设施不健全。
永久避难硐室和采区临时避难硐室未建设完工。副斜井猴车和运。
输上山猴车未安装完成。避灾路线上未设置自救器补给站，主要大巷语音广播系统广播站数目不够。
6、环评、水保遗留问题。
场地洒水降尘未与主体工程同时完成，矿区绿化工程未落实。环境监理管理机构建立，各项规章制度未制定，资料不齐全。未对矿井压风机、通风机等主要设备安装防噪减噪工程。
七、解决方案。
1、完善矿井防治水工作，配齐抢险救灾设备；
4、尽快完善通风系统中存在的问题和隐患，对不合要求的通风设施进行更换、维修，对未建成的通风设施、防灭火设施、防爆设施、防尘设施投入资金，加快建成，保证我矿“一通三防”零隐患。
5、加快安全设施构建工作，永久避难硐室要加快施工安装，满足矿井安全生产的要求。机械运输行人装置加快安装，使之符合质量标准化矿井的要求。
6、和上级单位积极协调，完善环评、水保遗留的工作，达到煤。
矿竣工验收标准。
附件：所有检查问题详见东沟煤矿“四定整改”表。
呼图壁县东沟煤炭有限责任公司2016年10月3日。
项目安全生产自查报告
20xx年，我社根据县委办、县政府办《关于对20xx年安生生产工作实行目标考核的通知》(委办〔20xx〕163号)文件要求，认真开展自查，全年供销系统无交通事故、无爆炸事故、无火灾事故、无工伤事故等发生，实现了安全生产事故"零指标"的目标，现将安全生产工作汇报如下：
县社十分重视安全生产工作，坚持推行"一岗双责"，实行"党政"同责。为安全生产工作顺利开展，落实责任，成立安全生产工作领导小组，党委书记、主任任组长，分管领导任副组长，机关各相关股室、社有企业法定代表人和基层供销社负责人为成员，领导小组下设办公室，由安全维稳办负责安全日常工作。结合本系统安全工作实际，年初制定了安全生产计划，做到了"四早"，即：早计划、早安排、早行动、早落实，县社与公司、公司与销售网点全部签订了安全责任书，特别要求烟花爆竹零售店做到"五专、三有"，即专店经营、专柜陈列、专人负责、专库储存、专人上岗;保证有消防器材、有警示牌、有产品性能及燃放知识卡片。
坚持"预防为主，防消结合"原则，是我社安全工作的重要行动指南。按照县委、县政府的统一部署，积极参加安全生产月活动，制定实施方案，在活动期间重点抓了安全生产的`警示教育图片展览，发放安全知识资料3千余份，广泛宣传如何识别假冒农资商品和烟花爆竹燃放知识，通过这一系列活动的开展，进一步增强了供销系统安全生产意识。对高危行业的烟花爆竹公司要求利用宣传车在全县进行广泛宣传安全知识，对从事烟花爆竹、农资经营、庄稼医生等从业人员进行上岗培训，先后参加省、市、县培训人员达170人次，增强了从业人员的安全知识，有效预防了事故发生。
在岁末年初销售旺季，县社加大对全县烟花爆竹零售点、便民超市、社区综合服务社的安全检查，对不符合安全要求的一律进行停业整顿，进行规范化管理。一是以公安执勤室为主体，对烟花爆竹市场进行稽查，加大稽查力度，配合公安、安监、乡镇等相关部门采取明查暗访等多种形式，严厉打击非法生产和非法经营行为。二是对全县烟花爆竹专营零售网点进行跟踪检查，规范经营行为，必须专柜销售，杜绝异地储存和超量储存，做到安全经营。三是按照县委、县政府统一安排，我社在6月至9月对全县经营网点及仓库进行全面安全经营大检查，主要领导亲自带队，在检查中对安全隐患当场责令整改，做好记录，不留死角，如普安镇一烟花爆竹销售户消防器材配备失效，现场进行了整改，重新配置消防器材。参与打非和安全检查89余次，参检人员110人次，出动宣传车100台次，查出运输储存非法烟花爆竹窝点7起，收缴销毁炮50万响.四是按照《烟花爆竹生产经营企业安全标准化规范》和《烟花爆竹批发仓库建设标准化》要求，对吉星烟爆公司实行规范化管理。
为把消防安全工作落到实处，县吉星烟花爆竹对专营仓库、销售网点设施配备进行了全面的检查维护。针对线路老化、消防器材过期和消防池、消防泵、消防水管等设施进行了全面整改，投入资金4万余元，对烟爆仓库静电设施、监控设备进行了更新，受到相关职能部门的好评。
每逢节假日期间，坚持领导带班和值班制度，并保持手机信号24小时畅通，确保节假日期间的安全。
建筑项目生产经理述职报告
尊敬的领导：
本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对一年来工作的汇报：
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一年里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的20xx年已经过去，在这一年里，我单位学到了很多。首先，非常感谢贵公司提供给我单位一个成长的平台，让我们在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的一年，贵公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的`感谢，有你们的协助才能使我单位在工作中得心应手。通过这一年来的学习和工作，使我在工作模式上有了新的突破，管理经验得到进一步提升，而且在工作方式上也有了较大的改变。我们会一直努力，争取更上一层楼，为了能更好的和贵公司配合，我会做到，并做好以下几点：
和贵公司积极配合，井然有序的开展工作，保质保量的完成公司委托的工程。20xx年本单位共完成客户单点245个项目，共建小区26个项目，校园网络建设4个。20xx年固网项目所签合同约为450万，本年度新建工程基本验收，资产几乎转资。
具有良好地工作作风在工作和学习上，我作风扎实，关心下属，团结同事，注重细节，追求完善，不找任何借口，认真履行岗位职责。作为一名专业的通信技术人员除了专业的知识和技能外，细心和细节的注重都是非常重要的，细节差之毫厘，结果谬之千里，无论是做事还是做人都要明白细节决定成败，精益求精才能争创佳绩。
有效的团队工作可以提高工作效率。为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的非常好。在工作中除了互相学习外，生活中我也经常和同事以及施工队人员谈心，了解各自内心的想法，相互出主意、想办法。有一些同事，因为工作技术经验不足不但影响了他本身的工作效率，同时也影响了整个团队的工作效率。然而我主动引导他们，和他们讲解工作中的各方面注意事项，让他们对日常的工作有新的认识和理解，能够很好地独立完成各项工作任务，不断提高工作效率，确保施工安全，20xx已成为过去，在20xx这新的一年里，我们会，更进一步，立足本职，以严格要求为准则，锐意进取，认真负责的完成每项工作。提高每个项目工程的施工效率。
20xx年转眼就结束了，回首这一年自己虽然完成了自己的本职工作，可是与其他施工单位相比，还相差很远，自愧不如。身上还存在着这样和那样的问题。
第三，工作抓的不够细致，不够深入，听取职工的意见也不够全面；
总之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定听众领导的安排，积极主动地工作，配合公司领导完善好每项工作，为公司的再次创业做出应有的贡献。期待我单位和贵公司共发展，再新的一年里共创新辉煌。
此致
敬礼！
述职人：xxx。
20xx年xx月xx日。
建筑项目生产经理述职报告
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持上级抓好思想政治工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
1、克服了等诸多困难。
2、资金紧张。
3、气候恶劣。
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。
通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性。
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的'缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本。
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性。
项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设。
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序。
6、认真搞环水保工作。
积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦。
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一）是不断丰富知识，提高工作能力。
二）是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三）是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。
分析其原因。
（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
（2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
（3）资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
此致
敬礼！
述职人：xxx。
20xx年xx月xx日。
项目经理安全生产述职报告
尊敬的各位领导同事们：
20xx年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进行汇报，请评议。
我是xx工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
xx工程是公司在建的的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难（如资金紧张，物资，人员较少等等）施工进度按项目部制定计划完成。
通过xx工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。
继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序。
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。
分析其原因
（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
（2）面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。
（3）资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
特此报告。
企业项目进度报告范文
xx年1-xx月，我市工业园区项目建设实现了全面动工，全年完成投资亿元，占年度计划的100%；完成投资220亿元，占年度计划的；完成投资亿元，占年度计划的；完成投资亿元，占年度计划的100%；完成投资亿元，占年度计划的100%。全年工业园区项目建设实现了全市工业园区项目建设总平衡。主要做了以下几方面工作：
一、主要工作情况。
一）全力推进项目建设。
1.强力推进工业园区项目建设。
为确保项目建设实现目标，在市委组织部的高度重视下，我局积极行动，在市委组织部的精心组织下，在市建设局各科室的大力支持下，全市工业园区项目建设工作进展顺利。
一是积极争取省厅、市委组织部项目建设资金。我局将xx年工业园区项目列为市委组织部项目建设资金中的一部分，用于建设项目建设的征用工作。目前，我市工业园区项目建设已全面完成，预计xx年年底前可完成工业园区招商引资亿元。
二是积极争取省厅、市委组织部项目建设资金。xx年1-xx月，我局争取资金55亿元，已拨付到市委组织部的3亿元。
三是争取市委组织部工业园区项目建设资金。xx年1-xx月我局争取到省厅、市委组织部项目建设资金37亿元，已拨付到市委组织部的3亿元。
二）加强协调，加快项目推进。
为确保项目建设实现工业园区项目建设的顺利实施，我局加大了与项目建设单位的协调力度，建立起了一个良好的合作关系。同时，我局加大了对项目建设过程中的监督和调度力度。目前，我局已完成项目建设的各个阶段的工作，目前，项目建设已基本结束，预计xx年1-3个月完成工业园区工程项目建设投资亿元；目前，项目建成投产后，我局将在年内全面完成项目建设；我局还将在年内，争取到市委市的3亿元项目建设资金。我市已完成项目建设的工业园区项目总投资3亿元，已拨付到市级财政投资亿元。
2.认真做好项目建设的服务协调工作。
我局在市委组织部的大力支持下，认真做好项目建设的服务协调工作。一是积极与市建设局、市及其他市、区进行沟通协调，争取市委组织部的2亿元项目建设项目建设资金。二是争取了市投资办公厅的40万元建设资金支持，在市长办公会上进行了专题报告，为项目建设的顺利开展提供了资金保证。三是积极协助市建设局，加强与市投资办的沟通协调，争取到相关项目资金。四是争取到市建设局的亿元的项目建设资金。
3.加强项目建设的组织协调力度。
我们将在市委组织部的精心组织下，认真做好项目建设的组织协调工作。一是做好项目建设的组织协调工作。我局于xx年xx月成立了工业园区项目建设领导小组，领导小组下设办公室于市投资办，办公室主任由办公室主任担任，并下设办公室办公室在局办公室，负责对园区的建设和项目建设各阶段的工作进行协调和指导；二是做好各项目建设项目的服务协调工作。我们将与市xxx门进行多次沟通协调，争取到相关项目建设资金。
一是积极争取上级部门对园区的项目建设资金的支持，争取县市区和各级对园区的项目建设资金的支持。二是争取到各市、县市和各级对园区的建设资金的支持，争取到各级对园区的建设资金。
三是争取到各级对园区的建设资金的支持，争取到各级对园区的建设资金的支持。
三）强力推进建设项目的招商引资工作。
按照市委、市的要求，我局积极开展招商引资工作。一是积极与市招商局联系，争取了省厅的30多个招商引资项目资金。二是积极开展了招商引资的宣传、报道工作。三是协调、争取了有关部门，争取到了市、县市和相关市、区对园区的项目建设资金的支持。四是做好了我市园区的招商引资工作。
项目生产经理年终述职报告
xx年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：
1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。
2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。
3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。
4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。
5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。
7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣传，增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。
1、集团公司的文书工作草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度，基本完成了《湖南世雄集团员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条例》的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。
(1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。根据12月20日的统计数字，目前共有员工209人，其中集团公司24人，建筑公司8人，物业公司47人，经纪公司12人，大酒店118人，本科以上学历3人，大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级工程师2人，工程师33人。应该说公司的人才结构有了很大改善，员工整体素质获得了很大的提高，为世雄企业的发展奠定了坚实的基础。
(2)重新整理了各种工程档案按“湖天新苑”、“学府花园”、“都市春天”、“绿海明珠”、“阳光华庭”等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、准确的提取档案。
3、考勤、卫生制度建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。“湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌”的设立，规范了员工的工作行为。
4、人才招聘根据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了招聘方案，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上招聘我们公司需要的各种人才，并建立了人才储备库。当然收获也是很大的，招聘到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志，还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题：有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到合适的人，出现供需矛盾。这迫使我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。
一个切实可行的解决办法就是建立公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分具体职位进行归档。如果短期内有类似的职位需要，招聘者就可以直接入库搜索、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时，又合理利用现有资源。不仅为公司节约了成本，而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一举两得。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实践中进行尝试，努力实现其可行性。
5、注重在工作中学习来世雄工作，有一大批良师益友提携我，帮助我，从他们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会经验。我来的第一天，谢总教导我说：“做人要谦虚。”我以此为人生格言，认真践行。向总，对我的关怀无微不至。在工作中耐心教育、循循善诱，有时候为了写好一个稿子耳提面命，一字一句地帮我修改，给我极大的精神动力。我还经常向彭助理、舒经理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教问题、交流工作，并向他们学习那种对工作尽心尽力的态度，学习灵活处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中，我逐渐明白了做人、做事应该有一种勇气，有一种激情，有一种超越自我的渴望。
半年来，我虽然能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
1、自身的思想水平、工作经验和管理能力与企业发展新形势的标准要求还存在一定的差距，还有很多地方需要进一步研究、开拓。
2、办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、方法有待进一步提高。
3、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。
1、“搭建两个平台、扮好三种角色、采用四种手段”，积极创新地工作搭建两个平台：搭建一个汲取先进经验的信息平台，不断改进工作流程、管理规则;搭建内部信息交流平台，做好内部协调工作。着力扮好三种角色：领导和员工的服务员、各部门工作的协调员、身先士卒的榜样。采用四种手段：以提高工作效率和工作质量为目标，采用“每周一布置，每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”、“团结协作”等四种手段。
2、开展员工培训，形成良好的学习氛围目前公司缺乏对员工培训。个人认为：培训工作应该是公司能够不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅可以让管理者了解员工的专业技能、达到在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归属感，从而提高企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充实我们公司这个团队的管理以及技术实力;计划建立学习制度，筹建一个员工学校和阅览室，购买一些专业书籍给员工充电，拓宽学习路子，营造良好氛围，形成善于思考、勤于动脑的工作习惯，变努力工作为“用心工作”，促进工作的整体协调和人员素质的全面提高。
力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样，不仅可以提升企业的内部文化，也会减少员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟悉企业的运作和规章制度，光这一点就可以省下不少机会成本。
3、要树立高效、务实的工作形象一是要提高自身工作的士气;二是要积极主动工作，强化“办公室工作无小事”的责任意识;三是树立敬业奉献的工作形象。
各位领导、各位同事，我期盼大家对我的述职进行全面的评议，也期盼通过这次学习的机会，提升自身的责任意识和履职意识，更好地开展以后的工作。
项目生产经理年终述职报告
早上好！现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。
从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：
1、对外业务拓展情况：
自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑b区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。
2、现有施工项目管理情况。
目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以“对业主负责、为项目部服务”的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。
3、抓学习教育，激励奋发向上。
为提高公司全面管理工程的水准、协作集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素质。
回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点“第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成一定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，一定要努力做到以下三点：
1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理。
一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。
2、努力学习，提高素质，提高工作能力。
今后我要积极参加各种理论学习，提高管理水平。要经常深入施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。
3、严格要求，廉洁自律。
今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。
谢谢大家！
企业项目进度报告范文
今年我们项目部完成的主要工程数量比去年增长很快，但是在工程质量方面也有很大问题，这些都是需要项目部的全体员工一起共同努力才有的，我也一直在思考和努力，在今年的工作中我做以下总结。
一、工作方面。
从去年年底进场以来到今年年末我们项目部全体员工就开始为了完成项目的质量方面的工作，项目部的主要工作就是现场的施工管理，我主要负责对一期的工程质量进行跟踪和管理，在这个过程中项目部的员工积极响应项目的管理方针，在工作中认真按照我们要求来做，在工程进度方面，我们严格按照施工进度要求进行工作，在工程质量方面，我们严格按照合同要求来进行工作。
项目部在工程开工以后我主要做了以下工作：
1、在施工过程中严格按照设计图纸进行施工，对施工中需要注意节点工序做好质量控制，在进场材料进场之前，做好质量、安全交底工作。
2、施工前对工作面中的材料、构配件等进行严格的检查，对不合格的材料及时返工，杜绝在施工过程中出现材料、构配件等质量问题，对于在工作中易发生质量问题的地方做好进度计划。
3、在施工过程中严格执行设计图纸及规范及施工方案，并认真做好对施工过程中的检查和监督。
二、质量控制方面。
4、在施工过程中严格控制工程质量，在工程的施工过程中做好成品保护工作，杜绝返工现象。对于工程中出现的质量、安全事故，按规范要求做好安全技术保护工作，杜绝返工和窝工现象。对于安全技术要求严格的要求，要求施工人员做好安全技术交底。
5、工程质量控制方面。
6)、严格遵循施工规范、设计文件，按图纸和规范进行施工，避免返工。
7)、按照合同、设计文件规定，在施工过程中做好成品保护和安全措施。
8、严格执行三检制度，严格执行各种工艺，严格按照设计要求进行工作。
9、严格控制材料的进场和材料的储存，在工程进行场地时，坚持实事求是，杜绝随意堆放和乱放现象，严防材料浪费和材料浪费。
10、严格按照规范进行验收。
三、现场管理方面。
11、严格执行三检制度和检查制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，加强对现场的工作，对于施工中出现的质量问题，要严格按照规范进行处罚。
12、严格按照规范和要求进行施工，杜绝返工现象，对于施工中出现的问题，严格按照规范和要求进行整改，杜绝隐患。
13、严格落实质保措施和验收制度，杜绝返工现象的发生。
14、严格落实安全技术措施，加强现场的，对于存在的隐蔽工程和施工中出现的安全隐患，及时要求施工方限期整改。
四、安全方面。
15、施工过程中，严格执行安全标准化工地建设标准，做好现场安全保障，在施工过程中严格执行施工安全标准化施工，对重点施工部位，坚决杜绝违反安全标准化施工规定的行为。
16、严格执行安全生产责任制，落实安全管理制度和各种安全技术作规程，加大现场监管力度，落实安全防护措施，杜绝安全事故的发生。
17、加强现场文明施工和安全设施的监管，对现场存在安全和文明现场施工的部位进行重点检查，杜绝施工现场存在的文明施工、安全和文明施工现象。
五、安全文明施工方面。
18、严格执行“安全第一、预防为主”的方针，落实各项工作安全措施，加大现场管理人员和施工作业人员的安全教育和监督工作，严格执行安全生产法律、法规和规范，坚决杜绝违章指挥、违章作、违反劳动纪律的行为。
19、加强对各工地、各工种的施工现场的安全检查力度，严防死守、消防安全隐患，加强对现场的文明施工、安全管理。
20、加强现场施工过程的文明施工管理，对现场文明施工重点控制，加大对现场文明施工的管理和监管工作，防止施工安全事故的发生。
六、存在不足。
21、工地现场的施工管理比较混乱，在施工过程中经常发生施工人员不按规定佩戴安全帽、不系安全带、不戴安全帽的现象。
22、对一期项目的。
项目生产经理年终述职报告
年初，公司xx总再次提出了“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰写xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行xx总下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结：
年初，按xx总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化“三全管理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：新西蓝项目各项收费率：96%；中天花园项目各项收费率：98%；阳光嘉庭项目各项收费率：98%；中联颐华苑项目各项收费率：96%；丰泰项目各项收费率：100%；华茂玉龙园项目各项收费率：98%。
xx总在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业已经具备一定的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，而今终于可以挽回些颜面。
从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味一年来的工作，好像事事都有美中不足的地方；总之，从个人角度总结xx年：只求无愧、但求无过。
自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：
1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。
2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。
3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。
4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。
5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不够。
6、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打服务品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。
7、制定目标管理粗枝大叶、不详备。责任目标计划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强计划管理，流程控制，培训员工的计划意识，努力完成计划。
20xx年，我将紧扣公司的发展规划，一方面认真完成公司xx总交给我的各项工作任务，另一方面，继续加强公司自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围，提高服务质量，创建有信誉、有实力的物业管理品牌。
（一）进一步创新工作机制，内强管理，外拓业务，使公司的发展再上一个新台阶。
经过这几年的努力和发展，我公司各项工作不断规范，业务范围进一步扩大，20xx年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平，继续巩固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及管理包干制度，明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制，向管理要效益；依托现有项目，把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓，促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。
（二）加强企业和社区文化建设，打造朝阳物业品牌。
公司在完成中心工作任务的基础上，xx年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上，继续完善公司的网页，努力搞好小区的社区文化活动，把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点，不断加强小区的物业管理工作，提升市场竞争力。
（三）加强人力资源的培养与人才队伍建设。
要加强培训和学习力度，以提高其业务素质和整体管理水平；加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。通过与xx财经学院校企共建的物业管理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建设。
最后，今天借此机会，表达一下我的心愿：感谢李总对我工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。
项目生产经理年终述职报告
3月份以来，昌平地铁项目创争工作，严格按照公司创争指导委员会的部署和要求，以构建和谐、促进文明、提升效益、打造一流项目为目标，加强领导，精心组织，目标管理，从严抓实，在选好着力点、突破口上下功夫，在创新载体、突出实效上做文章，加大人力、物力和资金的投入，较好地开展了“抓管理、创效益”、“安全文明工地”、“创先争优”、“文明工区”四个专项创争活动，有力地促进了项目部两个文明建设的健康发展。
上半年，昌平地铁项目在建筑市场复杂、内外竞争加剧、房屋管线拆迁多、断路封闭施工困难等严峻形势下，广大干部职工弘扬“奉献真诚，永攀新高”的项目精神和“秉持诚信、追求卓越”的经营理念，心系项目、攻坚克难、敢为人先、勇攀高峰，使项目继续保持强劲的发展势头。二季度完成施工产值3000万元。优良率100%，安全、质量、利润等经济技术指标再创同类工程最好水平，其中下穿京密引水渠暗挖施工在首都北京属于首次，在城南站围护桩工程施工中创出了多项新纪录。职工凝心聚力、士气高昂，企业信誉卓著，声名远播，成为公司地铁项目领域中的一支王牌劲旅，较好地完成了公司下达的各项奋斗目标。现把项目二009年上半年创争工作总结如下：
今年项目部进一步加强对创争工作的组织领导。一是根据项目部的实际和人员的变动情况，重新调整了项目部创争指导委员会，选齐配强各专项创争领导小组成员。二是建立了创争工作领导责任制，明确了各自的分工和职责。制定了各专项创争考评实施细则，定期召开创争领导小组会，切实加强各专项小组之间的协调与配合，使各专项创争领导小组不仅能充分发挥各自的优势，同时还做到了目标同向、工作同步，提高了公司创争工作的整体水平。
为提高各级领导干部和职工群众对开展创争工作的重要性的认识，我们一是从加强领导干部思想认识入手，组织各级领导干部尤其是项目部党政班子成员，认真学习公司领导在创争动员会上的重要讲话，增强了各级领导抓好创争工作的自觉性和主动性。二是层层动员，营造创争氛围。项目部召开了创争动员大会，认真总结了项目部开展创争工作4个月来取得的成绩，查找了差距，分析了原因，提出了整改方案和措施，明确了下步工作目标、方法和措施。各部门、作业队按照项目部的要求，分别召开党员和职工大会，充分利用板报、橱窗、标语等形象化宣传工具，认真宣传贯彻集团和公司创争动员会精神，提高了广大党员以及职工群众对开展创争工作重要性和必要性的认识，为抓好今年的创争工作奠定了坚实的基础。
“抓管理、创效益”专项创争工作。
今年项目部“抓管理、创效益”专项创争工作，突出五个重点：
一是加强学习培训，提高业务能力。围绕提高管理人员素质，制定培训计划，采取以会代训、脱产轮训、定期组织管理人员到相应的部室培训等形式，加大专业培训力度，其中财务部每月集中培训时间达到8至12小时，确保了在岗财会人员都能熟练地运用最新财务软件，都能够按要求编制高质量的会计报表。物质供应部坚持正常学习制度，6月份以来已经举办了5期培训班，大家在一起学习新业务，探讨新模式，交流经验体会，互相取长补短，管理人员的业务能力和管理水平有了进一步提高，受到集团以及公司领导的高度评介。
二是坚持目标管理，提高工作质量。为保证会计资料的信息准确，我们首先加强了财务监督，坚持对会计人员实行目标管理和月度打分考核制度，提高了会计人员的责任心，为经营决策提供了及时、准确的信息。其次是把好分包工程关，在分包工程招标时，优选资质、信誉、业绩好的施工队伍，控制风险，把好工程款的支付关。
三是完善监督机制，确保经营健康有序进行。针对项目部施工点多面广、流动频繁的特点，对项目部的人力资源、材料采购及非生产性开支，以施工预算为基础，以承包合同为依据，以取得最佳经济效益为目的，实施全过程监控。对设备及大宗材料，实行集中批量、采购招标等形式，严把质量关、价格关，较好地发挥了规模优势和成本优势。为加强对基层零星材料采购的管理，项目部建立了辅助材料采购管理办法，物机供应部每季发布一次辅助材料信息指导价，基层单位在指导价以下自行采购，不仅增加采购的透明度，降低了成本，还有效地堵塞了漏洞，提高了项目的经济效益。对报销工伤、医药费等职工群众关心的热点问题，采取多个部门联合审批的方法，坚持全过程公开公示，有效地防止了虚报、瞒报现象的发生，受到广大职工群众的欢迎。
四是切实抓好清欠工作。项目部领导高度重视清欠工作，充分认识到清欠就是理财，清欠就是效益。从工程动土开始，项目部就把清欠工作摆上了重要的议事日程，对各类债权摸底排队，建立台帐，下达指标，责任到人，限期清欠。将重难点清欠任务落实到主要领导身上，由他们亲自督导清欠，并同项目部领导班子成员签订清欠责任书，清欠成效显著。
五是加强审计监督和效能监察。创争领导小组对项目部及公司经营实体，坚持以合同的形式，规范了内部承包经营行为，对各项经济技术指标完成情况进行全面考核评价，根据绩效奖罚兑现。公司效能监察领导小组坚持把企业管理的难点作为效能监察的重点，认真选题立项，把安全生产、从严控制非生产性开支作为监督监察的重点，堵漏增效，源头防腐，提升了管理效能，促进了项目部的党风正气和经济效益的全面提高。