通过写心得体会，我们可以发现自己的成长轨迹和自身的不足之处，从而有针对性地进行调整和提升。如果你正在写心得体会，不妨参考一下以下范文，或许能给你一些灵感和思路。
团队文化成员心得体会
第一段：介绍团队文化的重要性和影响（200字）。
团队文化是指一个团队共同遵循的价值观、信念和行为准则。它对团队的运作和成员之间的互动关系起着至关重要的作用。团队文化能够提供一个共同的目标和方向，增强团队的凝聚力和归属感。同时，团队文化还能够激发成员的积极性和创造力，促进团队的创新和发展。作为团队的一员，我深切体会到团队文化对我们的重要性和影响，以下是我个人的心得体会。
团队文化的塑造需要全体成员的共同努力。首先，我们要明确团队的核心价值观和行为准则，并将其传达给每一个成员。我们组织了定期的团队会议和工作坊，让每一个成员都有机会了解和学习团队文化。其次，我们要注重行为的示范和鼓励。团队领导者起到了重要的榜样作用，他们要以身作则，坚守团队的价值观和准则，并鼓励团队成员向这个方向努力。此外，我们还通过组织团队合作活动和赞扬优秀的行为来增强团队文化的传递和培养。
第三段：团队文化的影响和价值（250字）。
团队文化对我们团队的运作和成员的发展产生了积极的影响。首先，团队文化为我们提供了明确的目标和方向。每一个成员都能够清楚地知道自己的责任和贡献，从而更好地协作和配合。其次，团队文化提升了我们的凝聚力和归属感。我们形成了一种紧密的团结感，共同面对困难和挑战。这种凝聚力使我们能够更好地破解问题和取得成果。最重要的是，团队文化激发了我们的积极性和创造力。我们在团队中感受到了自由表达和尊重他人意见的环境，这使我们敢于尝试新想法和创新方法。团队文化为我们的创新和发展提供了有力的支持。
第四段：团队文化对个人成长的重要性（300字）。
团队文化对个人的成长和发展至关重要。首先，团队文化为个人提供了成长的舞台。我们鼓励成员承担更多的责任和挑战，提供机会让他们展示自己的才华和能力。在团队中，每个人都能够发挥自己的优势和特长，实现个人价值的最大化。其次，团队文化促进了个人的学习和成长。我们鼓励成员互相学习和交流，分享经验和知识。在团队中，每个成员都能够从其他成员那里学到不同的东西，不断提升自己的能力和素质。最后，团队文化培养了个人的领导力和团队合作能力。在团队中，每个人都要主动承担责任、发挥领导作用，并学会与他人合作和沟通。这些能力对个人的职业发展和成功至关重要。
第五段：展望团队文化的未来（200字）。
团队文化对团队的发展有着深远的影响，但它也是一个不断变化的过程。我们需要不断适应和调整团队文化，以适应不断变化的环境和需求。我相信，在未来的发展中，我们团队的文化将继续发展和壮大，为我们的成员提供更好的成长和发展机会。同时，我也希望我们团队的文化能够得到更广泛的认可和传播，影响更多的人。团队文化是我们团队的宝贵财富，它将成为我们不断前进和取得成功的力量源泉。
团队文化成员心得体会
团队文化是指团队内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。作为一个团队的成员，我有幸亲身体验和参与了团队文化的建设和发展过程。在这个过程中，我不仅受益良多，也深刻认识到团队文化对于团队的重要性。在这篇文章中，我将分享我对团队文化的体会和感悟。
首先，团队文化强调团队合作和沟通的重要性。团队文化强调集体利益高于个人利益的原则，要求团队成员之间建立高度的信任和合作关系。在我所参加的团队中，每个人都非常注重与他人的沟通和交流。无论是面对面的会议，还是在线的讨论组，团队成员总是乐于分享自己的观点和听取他人的意见。这种开放的沟通机制促使团队成员更加深入地了解彼此，充分发挥团队的智慧和创造力。
其次，团队文化强调共同目标的重要性。每个团队成员都清楚团队的共同目标，并努力为之努力。作为团队的一员，我意识到个人的价值只有在服务于团队的目标时才能得以充分体现。通过与团队成员合作，我学会了牺牲个人利益、主动承担责任、协助他人解决问题。在追求共同目标的过程中，我收获了团队合作的快乐和成就感。
第三，团队文化强调相互尊重和包容的重要性。在团队中，每个成员都应该被尊重和肯定。团队文化鼓励成员发扬个人的优点和特长，积极参与团队事务。无论是年长的经验丰富的成员还是年轻的新人，每个人都因其所带来的独特贡献而受到尊重和包容。这种相互尊重和包容的氛围使得团队成员之间的关系更加和谐，团队的凝聚力也得到了增强。
第四，团队文化强调持续学习和不断创新的重要性。在团队中，每个成员都被鼓励不断学习、提升自己的能力和知识水平。通过团队内部的培训、学习交流和外部的培训等方式，团队成员不仅能够提高自己的专业技能，也能够拓宽自己的眼界和思维方式。团队文化还鼓励成员敢于创新和尝试新的做事方式，挑战传统观念和固有模式。这种持续学习和不断创新的精神使得团队能够适应变化的环境和市场需求，保持竞争力和持续发展。
最后，团队文化强调奖励和激励的重要性。在团队中，每个成员都应该受到公平的奖励和激励，以表彰和鼓励他们的贡献。团队文化鼓励成员互相支持和帮助，形成共同成长共同进步的氛围。通过团队成员间的互相学习和共同进步，我们能够不断提高自己，将团队推向新的高度。
总之，团队文化为团队成员之间的合作和发展提供了良好的环境和精神支持。通过团队文化的实践，我学到了合作与沟通、目标共识、相互尊重与包容、持续学习与创新以及奖励与激励的重要性。这些体会和感悟将成为我未来作为一个团队成员的宝贵财富，帮助我更好地融入团队，发挥个人的价值，并为团队的发展做出更大的贡献。
团队成员心得体会
在一个团队中，每个成员都是不可或缺的。在一个团队凝聚力强的情况下，团队成员间的协同配合能够达到事半功倍的效果。而在一个团队凝聚力弱的情况下，不仅会耗费更多时间和精力，还可能因为团队成员间的不合作而导致失败的结果。因此，团队成员之间的配合非常关键。
我曾经参加过一个团队，由我和其他5个成员组成。我们每个人都有各自的优势和不足，而我们的团队领导非常善于发掘每个人的优势，并安排工作使得每个成员都能够在自己的领域中发挥最大的作用。例如，在开发项目中，我们的组长会让程序员负责编写程序，并让美术设计师负责设计图形。这样不仅能够提高每个成员的工作效率，而且也能够使得团队的整体效果更加优秀。
第三段：团队成员间的沟通是相互理解的关键。
在团队内部，成员间的沟通是非常重要的。如果没有良好的沟通环境和方式，会产生误解和不必要的麻烦。因此，我们在日常的工作中总是非常注重沟通。当有件事情需要商量时，我们会尽量让每个人都可以表达自己的意见，而且不采用个人攻击的方式，以免引起不必要的摩擦。
第四段：理解与尊重别人是团队成功的关键。
在团队中，每个人都应该对别人的意见和意愿进行尊重和理解。这样做可以增强团队内部凝聚力，更好地协作完成团队任务。我们的团队成员在工作中互相帮助，即使有时因为时间的紧迫或其他原因而产生一些争议或欠缺理解，但是在团队的引导下，最终都能够体验到彼此共同的成功。
第五段：结论。
在团队中，每个成员都要有互相帮助，理解和尊重的精神，这样才能使团队成员之间的协同更有效。通过加强团队内部的沟通和协作，输出高质量的工作，实现团队内部和业务上的双赢，达到更高效的工作目标。这也是团队成员心得体会的核心内容。
团队成员管理心得体会
团队成员管理是指对一个团队的成员进行有效的管理和协调，以达到团队目标的一种管理方式。在现代社会中，团队成员管理已成为组织和企业成功的关键因素之一。我个人在团队成员管理方面的实践和经验，让我深刻意识到团队成员管理的重要性。
第二段：建立明确的沟通渠道（主题句）。
在进行团队成员管理时，建立明确的沟通渠道是非常重要的。通过有效的沟通，团队成员可以更好地理解团队目标和任务，并且能够互相交流和协调，提高工作效率。
第三段：激发团队成员的潜能（主题句）。
团队成员管理还需要激发团队成员的潜能。每个团队成员都有自己的特长和能力，团队领导者应该善于发现和利用这些潜能。通过合理的分工和任务分配，可以使团队成员发挥自己的优势，达到个人的成就感和团队的成功。
第四段：建立良好的团队氛围（主题句）。
一个良好的团队氛围对于团队成员管理也是至关重要的。在一个和谐的团队氛围中，团队成员彼此信任和尊重，能够更加合作和协调。团队领导者应该注重提高团队成员的参与度，鼓励团队成员提出自己的意见和建议，以达到更好的团队效果。
第五段：定期评估和反馈（主题句）。
团队成员管理的最后一步就是定期评估和反馈。通过定期的评估和反馈，团队领导者可以了解到团队成员在工作中的表现和不足之处，并提供及时的指导和帮助。这种定期的评估和反馈可以帮助团队成员不断提升自己的能力和技能，使团队达到更高的水平。
团队成员管理对于一个团队的成功至关重要。建立明确的沟通渠道、激发团队成员的潜能、建立良好的团队氛围以及定期评估和反馈是团队成员管理的关键要点。作为团队领导者，我们应该注重培养和发展团队成员的能力，提供支持和指导，以促进团队的整体发展和提高工作效率。通过深入理解团队成员管理的重要性，并遵循相应的管理原则，我们才能够更好地管理团队成员，实现个人和团队的共同成功。
团队文化成员心得体会范文
随着社会的快速发展，越来越多的企业和组织越来越意识到团队文化的重要性。一支优秀的团队能够发挥出超乎个人想象的能力，创造出更多的价值。在我所在的团队，我们也深刻认识到了这一点，通过深度的交流和共同的追求，我们形成了自己的团队文化，下面就是成员的心得体会。
第一感受——好的团队需要好的领导。
在我们团队中，好的领导起到了至关重要的作用。团队的前进方向和文化都是由领导所制定和引领的。我们的领导非常幸运能够拥有深厚的学术背景和丰富的管理经验，同时也非常珍视和培养团队文化。他会引领我们在科学研究和团队建设两方面取得重大的成果，让我们不断地成长和进步。
第二感受——好的团队需要高质量的沟通。
沟通是团队沟通中最为重要的一个环节。在我们团队中，我们非常注重沟通的质量，通过频繁的沟通建立了深厚的信任关系。我们都能够坦诚地表达自己的观点和看法，也乐于听取他人的建议和意见。良好的沟通氛围是团队文化建设的重要基石之一。
第三感受——好的团队需要扁平化管理。
在我们的团队中，我们非常注重人才的培养和提升。我们会根据人才的能力设定不同的任务和岗位，打破过去整齐划一的组织体系，实现了更加扁平化的管理。这样的管理方式可以促进个人的发展和团队的更好运转。
第四感受——好的团队需要建立积极向上的氛围。
我们团队的成员一直保持着开放、友好、包容的态度，平等互惠，互相鼓励、互相帮助、互相学习提高。这也让每个成员都感到非常温暖和自在，也让我们更有成就感。在这样的氛围中，我们会更加认真努力地对待每一个任务，不断追求更好的成果。
第五感受——好的团队需要不断学习和深入思考。
我认为，好的团队成员都应该是有思想、有想法、敢于贡献、敢于冒险的人。在我们的团队中，我们会不断学习和深入思考，积极创新，根据社会发展和科学技术的变革，不断提升自我，并贡献我们最好的力量，推动团队不断成长发展。
总之，我非常感谢我的团队，也感谢我的领导。在这个团队文化的氛围中，我的思想得到了极大的拓展，工作得到了更好的认可，学术成果也得到了更好的发表和推广。我相信，在团队的力量下，我们的辉煌业绩还远远不止于此，我们一定会不断追求更高标准的目标，为社会创造更大的价值。
团队文化成员心得体会
团队文化是指由一群人共同构建的一种价值观、信仰和行为模式，影响着团队的目标实现和成员之间的关系。团队文化是一个团队的灵魂，决定了团队的凝聚力和战斗力。作为一个团队文化的成员，我从参与其中的角度，深刻体会到团队文化的重要性。
第二段：积极的团队文化的影响。
积极的团队文化不仅可以促进团队合作和凝聚力，还有助于提高团队成员的工作效率和创新能力。在一个积极的团队文化中，团队成员之间互相信任、相互帮助，形成了一个和谐的合作氛围。大家会因为对团队目标的认同而打心底里为团队的共同利益去努力，同时也会愿意分享自己的知识和经验，提供帮助和支持。这样的团队文化使得我们能够更好地发挥个人的优势，使工作效率得到提高。
一个良好的团队文化需要团队成员共同努力来塑造。首先，团队成员要具备共同的价值观和信仰，这样才能在团队文化中形成共识。其次，团队领导者扮演了关键角色，需要引导团队成员共同努力，并树立榜样。此外，团队成员之间的交流和沟通也至关重要，通过分享和交流，让团队成员更好地理解彼此，增进团队合作。最后，团队文化还需要得到团队成员的认同和践行，只有团队成员真正贯彻落实团队文化中的要求，才能形成一个良好的团队文化。
团队文化对个人的影响是多维度的。首先，它培养了个人的团队合作意识和合作能力。在一个良好的团队文化中，团队成员不再自私地追求个人利益，而是倾向于以团队利益为先，通过合作实现个人和团队的共同目标。其次，团队文化培养了个人的责任心和使命感。在一个积极向上的团队文化中，每个人都积极主动地承担起自己的职责和义务，并为团队的成功贡献力量。最后，团队文化还通过鼓励和奖励个人的创新和进步，激发个人的潜力和动力。
第五段：通过团队文化的感悟。
作为一个团队文化的成员，我明白了一个优秀团队的力量是无穷的。通过团队合作，我们可以共同解决问题、攻克难关，实现个人与团队的共同目标。团队文化是我与其他团队成员建立联系的桥梁，让我感受到团队的力量。同时，团队文化也让我看到了自己身上的不足，激励我努力去学习与进步，为团队贡献更多的力量。我相信，只有通过共同努力，我们才能塑造出一个积极向上的团队文化，激发团队成员的潜力和创造力，实现团队和个人的共同发展。
总结：团队文化是一个团队的灵魂，通过塑造良好的团队文化，可以促进团队合作、凝聚力和战斗力的提升。良好的团队文化的形成需要团队成员共同努力，团队文化对个人的影响也是多维度的。团队文化的意义在于凝聚团队成员，实现个人与团队的共同目标，激发团队成员的潜力和创造力。通过团队文化的感悟，我明白了团队的力量和重要性，同时也激励自己不断学习与进步，为团队做出更多贡献。
团队文化成员心得体会总结
团队文化是指在一个团队或组织中，以共同的价值观和行为规范为基础，通过形成共同的认知和共享的意识形态，使团队成员形成一种独特的精神氛围和良好的协作关系。作为团队的一员，我有幸能够亲身参与并体验到团队文化的力量，以下是我对团队文化的心得体会总结。
首先，团队文化在提高团队凝聚力和内部协作能力方面起到了重要作用。在一个拥有强大团队文化的团队中，所有成员都以团队为核心，将个人利益置于整体利益之下。我所在的团队注重培养团队精神，每周固定安排团队建设活动，如团队拓展、团队PK等，通过各种形式的活动，增进了团队成员之间的了解与信任，进而增强了团队的凝聚力。此外，团队文化也建立了明确的协作流程和规范，让每个人都知道自己在团队中的角色和职责，减少冲突和摩擦，提高工作效率。
其次，团队文化在激发员工工作动力和创造力方面起到了积极作用。团队文化的核心价值观往往强调奉献、积极主动和相互支持。通过团队文化的熏陶和引导，我们的团队成员都学会了将个人的动力与团队目标相结合，共同承担团队的使命和责任。在工作中，我们主动交流并分享经验，相互帮助解决问题，所有人都能够感受到自己的工作价值和成就感。团队文化还鼓励成员发挥自己的创造力，并为成员提供展示才华的机会，从而培养和激发员工的创新精神，使团队具备更强的竞争力和创造力。
此外，团队文化还促进了成员之间的良好沟通和合作。作为一个团队成员，我们要时刻保持开放的心态，愿意倾听和理解他人的观点和需求。通过团队文化的引导和培养，我们的团队成员都学会了相互尊重和理解，能够更加有效地进行沟通和合作。在工作中，我们会亲自参与到项目中，定期开展团队会议和座谈会，让每个人都能有机会表达自己的意见和看法。同时，团队文化也鼓励我们善于接纳不同的意见和建议，并通过反思和总结来不断完善和提升团队的工作水平。
最后，团队文化的培养和传承需要每个成员的共同努力。团队文化不是一蹴而就的，而是需要每个成员长期的参与和付出。在我的团队中，我们会定期举办团队建设的培训和讨论，鼓励每个成员提出自己对团队文化的建议和改进方案。更重要的是，每个成员都要自觉遵守团队文化的规范和行为准则，并将其内化为自己的一种习惯和态度。
总之，团队文化对于一个团队的发展和壮大起着至关重要的作用。通过团队文化的培养，团队可以增强凝聚力和协作能力，激发员工的工作动力和创造力，促进成员之间的良好沟通和合作。作为团队成员，我深切体会到了团队文化的魅力和力量，将继续努力将其发扬光大，为团队的成功做出更大的贡献。
团队文化成员心得体会范文
团队文化是现代企业管理中不可或缺的一个重要环节，其涵盖的范围广泛，体现的作用深远。在团队中，每个成员都应该注重自己的角色和身份，遵循团队文化，发挥自己的特长，为团队的发展做出贡献。在这篇文章中，将通过团队文化成员心得体会的角度，探讨团队文化的重要性和影响。
一个团队的文化，既是团队成员共同意识和价值观的体现，也是促进团队成长的推动力。在团队中，每个成员都应该尊重团队文化，践行团队价值观，协力推进团队目标的实现。团队文化的贯彻执行，不仅是对个人能力和精神素质的考量，更是对团队主题、集体主义思想、共同意识和价值观的检验和表现。
在团队中，每个成员都有自己的特长和独特的贡献，但是，这些特点应该在遵循团队文化的前提下进行表现。团队文化成员应该以集体利益为根本，以个人贡献为主线，注重沟通合作，在实现团队目标的基础上，培养良好的心态和习惯，遵循团队成长的规律，不断进取和超越。当一个团队中的每个成员都能够如此践行时，团队的凝聚力、创新性、执行力和影响力都将得到深刻的提升。
在我的团队中，我一直以遵纪守法、互帮互助、勇攀高峰的态度参与其中，并且努力践行团队文化，发挥自己的特长和优势。通过这样的过程，我感受到了团队文化所带来的积极影响。在团队中，我与队友们的协作配合愈加默契，与办公室来往沟通愈加顺畅，与所负责的客户交流愈加得心应手。不仅如此，在这个过程中，我也更加意识到了自己需要改进的地方，不断反思和学习，提高个人素质和职业能力，用更好的表现回报团队和企业的信任与支持。
第五段：结尾。
通过本次探讨，我们可以发现，团队文化的重要性和影响力在当今企业管理中无可替代。每个团队成员都应该准确理解团队文化的意义，践行团队价值观，提高团队的影响力和竞争力。在学习和实践的过程中，我们也要保持对团队文化的不断改进和完善，使之成为团队成长的支撑点和推动力。只有这样，我们才能为企业的发展和社会的进步贡献更多的力量和智慧。
团队成员管理心得体会
在工作环境中，团队合作是不可或缺的。团队的成功与否往往取决于每个成员的贡献和团队管理的效果。我作为团队的一员，经历了多次团队合作，从中得到了许多管理心得和体会。在这篇文章中，我将分享我所学到的五个关键点，以帮助其他团队成员更好地管理和融入团队。
首先，团队成员管理的关键是建立良好的沟通渠道。沟通是团队合作的基础，没有良好的沟通，团队成员之间的合作将变得艰难。因此，作为一个团队成员，我学会了主动与其他成员进行交流，并及时分享自己的想法和意见。此外，我也鼓励其他成员表达他们的观点，确保每个人都有机会发表自己的意见。通过建立良好的沟通渠道，我们的团队能够更好地理解彼此，并更高效地合作。
其次，团队成员管理需要明确的角色分工。每个人在团队中都有自己的特长和能力，因此，明确的角色分工是必不可少的。作为一个团队成员，我学会了明确自己的职责，并尽力充分发挥自己的能力。同时，我也要尊重其他成员的角色，并理解他们的工作。只有通过明确的角色分工，团队成员之间的合作才能更加顺畅，工作效率也会得到提高。
第三，团队成员管理需要培养团队精神和团队凝聚力。团队的成功与否往往取决于团队成员之间的互相支持和信任。作为一个团队成员，我学会了关心和尊重其他成员，并积极帮助他们解决问题。此外，我也鼓励团队成员之间的合作和互动，例如组织团队建设活动或共享有趣的经历。通过培养团队精神和团队凝聚力，我们的团队更加团结一致，能够迎接各种挑战。
第四，团队成员管理需要积极的心态和灵活的思维方式。在团队合作中，难免会遇到各种问题和挑战。作为一个团队成员，我学会了保持积极的心态，相信自己和团队能够克服困难。同时，我也学会了灵活地思考和解决问题。当我们遇到困难时，我们应该表现出冷静和灵活，寻找创新的解决方案。通过积极的心态和灵活的思维方式，我们的团队能够更好地适应变化，并取得更好的成果。
最后，团队成员管理需要建立积极的反馈机制。通过及时给予正面的反馈，我们可以鼓励和激励团队成员，帮助他们更好地了解自己的优势和改善的方向。此外，也应该给予负面的反馈，但要以建设性的方式进行。通过建立积极的反馈机制，我们可以不断提高自己的能力，并推动整个团队的发展。
总之，团队成员管理是一项复杂而重要的任务。通过建立良好的沟通渠道，明确的角色分工，培养团队精神和凝聚力，积极的心态和灵活的思维方式，以及建立积极的反馈机制，我们的团队能够更高效地合作，并取得更好的成果。作为一个团队成员，我将继续努力提升自己的管理能力，并为团队的成功做出更大的贡献。
团队成员心得体会范文
团队合作是现代社会中不可或缺的一种办事方式。每个人都有机会参与团队合作，并从中获得收获与体验。作为一个团队的一员，我也有幸成为一个团队的成员，在这个过程中积累了一些宝贵的心得体会。下面我将从团队合作的重要性、团队沟通的关键、协作与支持的精髓、信任与责任的建立、团队成果的价值等五个方面，分享我的团队成员心得体会。
首先，团队合作对于每个成员都至关重要。在团队合作中，个人的力量得到了强大的提升。团队成员能够凭借各自的专长，共同合作完成一件事情，事半功倍。同时，团队合作也能够调动每个成员的积极性和创造力，激发团队的活力与效率。团队合作可以充分发挥人才的优势，使每个成员都能发挥自己的特长，为团队的成功贡献自己的力量。
其次，团队沟通是团队合作的关键。在团队工作中，有效的沟通是构建团队关系的基石。团队成员之间通过沟通可以了解彼此的需求和期望，协调各自的工作，提高团队的协作效率。团队沟通不仅仅是交流信息，也是建立联系、增进了解的过程。良好的团队沟通不仅要有良好的语言表达能力，还需要善于倾听和理解他人的观点，以及积极主动的沟通态度。
再次，协作与支持是团队合作的精髓。在团队中，成员之间需要相互协作与支持。团队合作不是简单的分工协作，而是要在分工基础上相互配合、相互帮助，形成合力。一个优秀的团队要有相互信任、携手合作的精神，各成员要愿意为团队着想，甘愿付出额外的努力，保持团队协调和团结。
此外，团队的信任与责任是团队成员之间的基础。团队合作需要建立在信任的基础上。在团队中，每个成员都需要相互信任，相信对方的能力和诚实，才能形成团队的凝聚力和战斗力。同时，团队合作也需要每个成员承担起自己的责任。每个成员都要按照规定的任务和职责来完成自己的工作，保证团队的顺利进行。只有每个成员都能履行自己的责任，才能高效地实现团队目标。
最后，团队成果的价值是团队合作的精髓所在。团队合作最终得出的结果往往比个人努力产生的结果更加出色。一个团队成功，不仅意味着每个成员都获得了成功的喜悦，还增加了个人的经验和成长。团队成果的价值不仅仅体现在实现团队目标上，更体现在促进团队发展、改进工作方法、提高工作效率等方面。每个团队成员都应该认识到团队成果的价值，并竭尽全力为实现团队目标而努力。
通过团队合作的经历，我深深地体会到了团队合作的重要性和价值。团队合作不仅能够提高个人能力，还能够培养人际交往能力和团队意识。在团队中，每个成员都应该保持积极的态度、高效的沟通，并为团队的整体目标努力奋斗。只有这样，团队才能够实现更多的成就，也能够给每个团队成员带来更多的收获与成就感。
团队成员状态报告
准备日期：
当前报告阶段计划的活动：
1.2.3.4.5.6.当前报告阶段已完成的活动：
1.2.3.4.5.6.在当前报告阶段计划的但没有完成的活动：
1.2.3.4.偏差的根本原因：
当前报告阶段所花费的资金：
当前报告阶段计划花费的资金：
偏差的根本原因；第1页/共2页。
计划的纠正或预防措施：
下一个报告阶段计划的活动：
1.2.3.4.5.6.下一个报告阶段计划的成本：
识别的新风险：
问题：
其他：
第2页/共2页。
公司项目团队优秀成员个人事迹材料。
社会实践报告成员分工。
如何选择创业团队成员
要想获得创业的成功，不管上述何种类型的创业团队，都必须在创业前慎重选择成员。只有适合创业企业的成员才被吸收进入创业团队，进行企业的管理运作。不适合的人不应该被拉进创业团队，否则会给企业的管理以及发展带来巨大的潜在危害性。
不管上述何种类型的创业团队，在团队初始组成时，其成员必须要注意的问题有：
根据马斯洛的需求层次理论我们知道：人的需求大体上可以分为5个层次，生理需要，安全需要，社交的需要，尊重的需要，自我实现的需要。团队成员基于哪个层次的需要而加入团队，对其在组织中的行为方式起着决定性作用。比如，对一个目前还缺乏基本生活保障的人来说，更注意组织获利能力，更迫切的想赚钱养家糊口，这就有可能导致企业逐利的短期行为。而基于自我实现需要的成员，更注意企业的未来发展，想大事业做大，充分发挥自己的能力。企业对他来说实现抱负的最好舞台。因此，更注重组织战略目标的确定和执行。
在一个创业团队中，成员的知识结构越合理，创业的成功性越大。纯粹的技术人员组成的公司容易形成技术为王、产品为导向的情况，从而使产品的研发育市场脱节;全部是市场和销售人员组成的创业团队缺乏对技术的领悟力和敏感性，也容易迷失方向。因此，在创业团队的成员选择上，必须充分注意人员的知识结构：技术、管理、市场、销售等等，充分发挥个人的知识和经验优势。
大多数网状创业团队在形成时，都没有注意成员的个性特征。一些因为私交很好而在一起的伙伴，例如朋友、同事、同学、校友、亲戚等，多是由人际关系来寻找共同创业的伙伴，或是有相似的理念和观点，例如具有相近技术研发背景的人，基于对某一技术的狂热而结合。在创业初期，大家同甘苦，共患难，怀着满腔的创业热情而工作，在这种情况下，团队成员在性格上的差异和处理问题的不同态度就容易被掩盖，从而表现出不同的行为方式。而一旦企业发展到某个阶段的时候，由于个性冲突导致的矛盾就会激化，使创业团队出现裂痕，严重的还会导致团队分裂。
在一个创业团队中，成员的价值观念和道德品质决定了今后企业文化的形成。甚至可以说，在企业文化最初源头就是企业创始人自身价值观念和道德品质的体现。有的人诚信为本，有的人利益之上;有的人“天下兴亡，匹夫有责”，具有极强的社会责任感，有的“事不关己，高高挂起”，只求独善其身。一个人的价值观念很难改变，因此，在创业团队形成之前，必须通过深入的交流和充分的了解，价值观念相近、个人素质较高的人在一起组成的团队，创业的成功性更大。
在团队成员决定以后，企业的组织结构就可以基本确定了。组织结构的设计，归根结底是组织中个体层次需要与组织目标相协调的问题，个体价值发挥与群体绩效达成的问题。为了避免创业团队在今后的组织行为中因为利益分配、企业决策等方面产生分歧，在创业团队形成之初，必须通过公司章程或者协议的方式，确定公司发展目标、业务领域、出资及退股原则、利润分配方法、分歧解决原则等等。尤为重要的是：创业团队要有好的“分赃制度” ，不仅充分照顾到现有团队成员的利益，还要考虑吸收新的成员或者员工时的股份再分配。
总之，在创业团队的组织设计中，我们可以充分借助相关的组织行为学原理进行分析，对我们的创业活动有着巨大的指导意义。
团队成员如何管理
21世纪，项目团队要想获得竞争上的优势，要做好“六个一”，即：增强第一时间观念、建好一个时间日志、制定一个完整规划、解决好第一号问题、第一次就把事情做对、牢固树立一个理念――授权。
引言
21世纪，人类正在由后工业社会向知识社会转变。企业、项目和个人都面临着科技猛进、知识裂变、网络革命、时空压缩，资本以前所未有的速度周转，财富以惊人的速度递增。时间已经由工业时代的“第三资源”演化成为知识经济时代的“第一资源”，成为企业和项目竞争制胜的主要因素。因此，21世纪制胜的关键是速度，是时间管理上的竞争。
项目时间管理的目的就是为了在第一时间内达到“四效”，即效果、效率、效益、效能（分别与质量、时间、费用和风险相对应）。这里的第一时间，并不见得是最快、最紧急的时间，而是指保证目标实现情况下的最短时间。项目的时间管理包括项目团队成员的时间管理和项目的进度管理两部分。项目的进度管理在一般项目管理书上都有详细的讲述。在这里想探讨一下，作为项目负责人，如何对项目团队成员进行时间管理。
一、强化“第一时间”观念
做任何事情都需要占用时间，时间是最珍贵、最稀有的资源，因此，我们必须强化在“第一时间”内完成任务的观念。“第一时间”观念至少应包括三方面的含义：一是严格遵守作息时间，在规定时间段内的“起始点”完成任务；二是充分地利用时间，不占用、不浪费任何一块时间；三是有效地利用时间，提高工作效率。时间观念是一个意识上的问题，是工作责任心的一个方面，它不像上班打卡那样的标准化、形式化，但拥有了它，却比打卡更管用，因为时间观念对于员工来讲是内因、是根本，打卡只是外因、是手段。所以，项目经理应当利用各种可以利用的时机和场合，采取各种不同的手段和方法来强化项目团队成员的“第一时间”观念，增强整个团队和每个人的责任感、紧迫感，在第一时间完成任务的意识。在此基础上，通过培训、自我学习、实践、工作交流等方法，提高项目团队成员的专业水平和团队的整体协调能力，争取实现项目的“普遍提速”，提高整个团队竞争力。
二、建好一个“时间日志”
能三天打鱼，两天晒网。
三、制定一个完整规划
规划是时间管理的起点，因为只有对时间进行规划之后，才能进一步安排时间、调整时间、提高时间的.利用率。项目经理应当首先制定好项目的整体规划，然后再指导团队成员依据项目整体规划制定个人的时间管理规划。项目团队成员个人可以从以下五个方面进行规划：一是制定一个以smart（specific具体的、measurable可衡量的、attainable可达到的、relevant相关的、time-based基于时间的）为导向的目标；二是规划任务清单或工作计划；三是规划个人工作里程碑；四是规划协调事项；五是规划检查点与更新点。如果项目规模大、周期长、技术复杂、涉及单位多时，大家一般都会认真细致地做好规划，但如果遇到以下六种项目，也应当做好规划：一是时间标准要求高的项目；二是风险程度高的项目；三是重要人员和资源不足的项目；四是团队成员与项目要求文化差异大的项目；五是环境变化快且影响大的项目；六是并行工作多的项目。
四、解决好“第一号”问题
80/20法则告诉我们，在项目所有的工作中，20%最为重要的工作对项目的贡献高达80%，而另外的80%贡献只有20%。所以，无论是团队、还是个人，都要首先找到这20%最为重要的工作，并对其进行排序，找出当前的“第一号”问题。有人说：项目管理就是做正确的事、正确地做事，实现正确的结果，这20%的事就是我们要做的正确的事。第-四-代时间管理理论讲的也是一样的道理，因为做好了第一号（最重要、第二象限）的事情，就会使第二象限扩大、第一象限减少，就会有更多的时间来解决下一个“第一号”，就更容易成功。判断一项工作是否属于那20%，主要看它是否具有“三性”，即有效性、关键性、重要性。有效性是指是否具备促进、限制项目效果的因素，关键性是对项目或企业全局的影响程度，重要性是对项目总目标的贡献程度。
五、第一次就把事情做对
第一次就把事情做对，次次都把事情做对，实际上就是一个正确地做事的问题。正确地做事，关键是要养成一个做事的良好习惯。我个人认为，良好的做事习惯至少应当包括以下三个方面：
其次是具体实施，以下四点需要关注：1、定义范围、分解工作，找出重要的和关键的任务；2、对重要的和关键的任务进行排序，并以其为主线制定一份简单的工作计划；3、采用自己熟悉的、简洁的办法来处理各项子任务；4、要把重要的和关键的任务安排在黄金时段来做。最后是对做这件事的总结和思考，关键是总结出对以后工作有益的经验。
六、牢固树立一个理念――授权
环境的快速变化已经成为时代的主旋律，在这样一个“秒杀时代”里，只可能会有完美的团队，不可能会有完美的个人。所以，项目经理要彻底丢掉过去那种“一人包打天下”的思维习惯，要学会授权，让自己从日常事务中摆脱出来。我们大家都知道诸葛亮很聪明，他突出的特点是务实，为了蜀国的大业呕心沥血，但最后却是被活活累死。因此，在目前项目总工作量与日俱增的情况下，我们更要警惕“过劳死”，这并不等于说不为团队做贡献，而是为了能够更加长久地为团队做贡献。
项目经理在授权时应当注意：一是（对）信任（之人）授权，授权（后）信任（被授之人）；二是明确范围，权责同授；三是公之于众，真正授权；四是适可而止，可控授权；五是创造条件，服务授权；六是赏罚严明，激励授权。
七、结束语
在不少团队管理或企业都会遇到一些很难管理的员工，他们不但自己不能顺利完成工作，还会影响其他员工的工作情绪、拉低整个团队管理的效率。在管理团队管理工作http://时，如何避免“破坏分子”的出现，怎么应对他们以及能否将这些团队管理里的“破坏分子”转为“优秀标兵”对于团队管理都是重要的课题。
在团队管理中，我们会遇到许许多多的问题，笔者就其中的‘团队管理之间的矛盾’一项问题展开讲述。团队管理不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队管理过程中的五个冲突的矛盾，管理者必须理解，接受，并尽可能地平衡这些矛盾。
第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和目标。团队管理的有效性常常需要混合不同的个体。团队管理工作为了从多样性中获益，它必须具有允许不同声音——观点、风格、优先权——表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放，这不可避免地就有冲突，甚至有团队管理成员之间的竞争。过多的冲突和竞争会导致一个"胜负"的问题，而不是合作解决问题的方法。这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他们追求团队管理的共同目标。有效的团队管理允许个体的自由和不同，但是所有团队管理成员必须遵守适当的下级目标或团队管理日程安排。
第二个矛盾是对待团队管理工作出现的个人不同观点该支持还是对抗即鼓励团队管理成员之间的支持和对抗。
如果团队管理成员的多样性得到承认，不同的观点被鼓励，团队管理需要发展一种成员之间互相激励和支持的文化。在这种文化环境下，团队管理成员之间有一种内聚性。他们对其他人的想法真正感兴趣，他们想听到并且区分谈论的内容。他们愿意接受其他具有专长、信息或经验和当前的任务或决策相关人员的领导和影响。但是，如果团队管理工作成员太过于互相支持，他们会停止互相对抗。在内聚力非常强的团队管理中，当反对不同意见时，保护和-谐与友好关系的强硬的规范会发展成为"整体思想".成员将会抑制他们个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，这时需要付出相当大的个人成本。
团队管理工作决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。如果持续出现这种情况，团队管理工作成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想"走自己的路"，而不是真正解决问题。有效的团队管理工作要想办法允许冲突，而又不至于因此而受损。
第三个矛盾是同时兼顾当前的业绩和学习。管理者不得不在"正确的决策"和未来的经验积累的支出之间选择。犯错误应该认为是学习付出的成本，而不是作为惩罚的原因，这将鼓励发展和革新。
第四个矛盾就是在管理者权威和团队管理成员的判断力以及团队管理自治之间取得微妙的平衡。管理者不能推脱团队管理工作业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。给团队管理成员越多的自治，他们遵守共同的日程就显得越重要。有效的团队管理工作是灵活的，他们可以在管理者权威和最适合的团队管理解决方案之间取得平衡。实际上，在功能完善的团队管理工作，成员之间高度的互相信任，管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。相反，无效的团队管理工作中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或者是无关紧要的建议，团队管理成员都会提出疑问。
第五个矛盾就是团队管理中的三角关系。对于管理者来说，由于他们最终具有正式的权威，而不是团队管理成员，所以他们理解这一点非常重要。团队管理者的作用是管理关系三角：管理者、个体、团队管理，三者处于等边三角形的三个顶点。管理者必须关心三方面的关系：他们和每一个团队管理成员个体的关系;他们和作为整体的团队管理工作的关系;每一个团队管理工作成员个体和团队管理整体的关系。任何一条关系受其他两条关系影响。当管理者不能很好地管理这个关系三角求得平衡时，团队管理成员之间的不信任和不良影响将呈螺旋式向下蔓延。
笔者认为：团队管理乃是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理，亦是一种参与式管理。随著组织工作复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队管理合作才能发挥力量，所以团队管理有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队管理。因此，组织若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的功能。
为发挥团队管理的效果，每位成员须先了解小组目标与使命及个人角色和责任;其次成员亦须了解如何完成小组任务，最后要能积极投入小组目标的达成。由于沟通在团队管理扮演著相当重要角色，如能事先举办讲习会，建立成员有效沟通技巧，更可使团队管理有良好效果。目前学校已设各种小组或委员会，如何加强成员沟通技巧，增进凝聚力，实属重要课题。
团队管理工作管理是未来管理的新取向，惟不能陷入团队管理工作管理的迷思，认为所有的团队管理都是好的，成员在一起就是一种团队管理工作、彼此会相互喜欢等，都不是务实的看法，只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理工作管理的功能。
感谢团队成员的句子
1、真正的感恩，别人帮你一下子，回报一辈子。〖17字〗。
2、感谢每一次改变，每一次心碎，每一块伤疤。〖17字〗。
3、有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。〖18字〗。
4、帮助，只是举手之劳，而感谢却是永无止境的。〖18字〗。
5、感恩是一种处世哲学，是一种积极生活的态度。〖19字〗。
6、只要你讲诚信，懂感恩，去拼搏，成功一定属于你。〖19字〗。
7、不是快乐让我们感恩，而是感恩让我们变得快乐。〖20字〗。
8、人生学会感恩，生活知道有爱，心真才贵，心诚才高。〖20字〗。
10、感恩、真诚、助人圆梦，要用梦想引领你的一生，加油。〖20字〗。
11、感恩是一种力量，感恩是一种责任，感恩是一种义务。〖21字〗。
12、感谢项目里每一个成员，让我们风雨同舟，荣辱与共。〖21字〗。
13、不断地感恩，时间长了，你站出来就让人看到生命光彩。〖22字〗。
14、感恩团队所有人的辛苦付出，一切努力终将水到渠成。〖22字〗。
15、感恩每个从我们身边经过的人，因为他们给了我们希望。〖23字〗。
16、对贵人，要学会感恩；对团队，要学会忠诚；对事业，要学会坚持！〖24字〗。
17、是你们让我明白什么是感动，是你们让我感受什么是温暖。〖24字〗。
18、愿意帮你的人，帮你是情分，不帮你是本分，所以要心存感激。〖24字〗。
19、感谢亲们，风雨同舟，一路有你，真精彩！谢谢你们参加这个团队。〖25字〗。
20、滴水之恩，来日我当涌泉相报。患难见真知，谢谢你帮我度过难关！〖26字〗。
21、我们因你而更出色，感谢每一位同事，是你们的努力成就了大家。〖26字〗。
22、感谢您的赏识和一路栽培，在您的英明领导下，我成长迅速，收获颇丰。〖28字〗。
23、没有领导对我的指点，我在工作上就不能取得飞跃的进步，谢谢领导！〖28字〗。
24、非常感谢领导对我的提拔，我心里十分的激动，我以后工作会更加努力！〖29字〗。
感谢团队成员的句子
3、起跑领先一小步，人生领先一大步。
4、一起工作的日子是快乐的，一起奋斗的日子是难忘的;感谢小伙伴们给予这个项目的所有努力。
5、我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量——马克思。
6、心存希望，幸福就会降临你;心存梦想，机遇就会笼罩你;心存坚持，快乐就会常伴你;心存真诚，平安就会跟随你;心存善念，阳光就会照耀你;心存美丽，温暖就会围绕你;心存大爱，崇高就会追随你;心存他人，真情就会回报你;心存感恩，贵人就会青睐你。
7、成功者要做的三件事，遇贵人定方向建团队。
11、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。
12、一个人的智慧不够用，两个人的智慧用不完。
13、心随境转是凡夫，境随心转是圣贤。
14、自信的人，懂得“天生我才必有用”的道理，依靠着必胜的信心，在艰苦的搏击中，驶向成功的彼岸。
15、如果你把自己当成泥土，就不会有珍珠被埋没的痛苦;如果你用欣赏的眼睛看人，就能看到值得尊重和学习的人。
16、当我觉得我倒霉了，我就会想：这是在挥洒我的霉运，挥洒之后，剩下的就全都是幸运了！
17、人是要有帮助的。荷花虽好，也要绿叶扶持。一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。
20、心存希望，幸福就会降临你；心存梦想，机遇就会笼罩你；心存坚持，快乐就会常伴你；心存真诚，平安就会跟随你；心存善念，阳光就会照耀你；心存美丽，温暖就会围绕你；心存大爱，崇高就会追随你；心存他人，真情就会回报你；心存感恩，贵人就会青睐你。
21、制胜不凭体力靠智力，成功不靠奇迹靠轨迹。成功不在于是否拿到好牌，关键在于能否将手中的坏牌打好。人生最重要的是，知道自己去哪里!
团队成员管理制度
为协调众福俱乐部各小组及伙伴之间和-谐，营造积极氛围，规范团队运作，避免团队矛盾。迅速做大团队，经系统商议，现指定如下管理办法，望所有众福俱乐部家人们遵守执行。
2、 遵守行业运作规章：旁部门业绩不打听，业务不干扰，只保持相关咨询线畅通；
5、 在团队运作过程中不得有攻击、贬低、诋毁其它小组团队或成员行为；
7、 违反本规定成员，由众福俱乐部纪律委员会执行将根据情况严重程度，可给予批评教育、警告、内部通报、扣罚奖金、逐出团队，严重者报请公司暂停福码或取消代消商资格等相应处分。
本管理规定 最终解释权归广州淘福信息科技有限公司 行销系统众福俱乐部 所有。
一、团队队员管理制度：
1、工作制度：
2、安全管理：
3、财务制度：
4、团队精神：
活动期间队员要团结协作，以集体利益为重，努力创造一个和-谐、温暖的团队
二、志愿者管理制度：
一、志愿者招募与注册：
1.本团队通过线上及线下进行项目志愿者招募，接受报名申请
2.申请加入本团队的志愿者，必须具备下列条件：
a、拥护本团队各项制度
b、完全自愿加入，知晓活动各方面情况
c、志愿从事社会公益与社会服务事业
二、志愿者权利与义务：
本团队公益项目的所有志愿者享有下列权利：
1．参与团队所有活动的`权利
2．参加本团队组织的培训权利
3．请求团队帮助解决在志愿服务活动中遇到的实际困难和问题的权利
4．对团队所有成员工作提出批评、建议和监督的权利
5．加入自愿、推出自由的权利
本团队公益项目的所有志愿者必须履行下列义务：
1．遵守团队规章制度，执行团队的各项决议
2．自觉维护本团队在公益活动中的合法权益
3．完成团队负责人布置的各项任务
4．及时向团队反应真实情况，提供团队所需的活动相关资料
三、志愿者培训：
本团队会在活动前期对所有志愿者进行相关培训，以加强认识、提高志愿服务水平。
四、志愿者服务要求：
2.活动中应严格遵守有关的规定和制度，注意环保，不可与当地村民发生任何冲突
4.每次活动结束后，全体志愿者均有义务协助团队做好场地清理工作
五、志愿者鼓励及惩罚：
3.参加活动的所有志愿者可以申请请假，累计五次及以上，则该志愿者自动退出团队。
一．队长:负责统筹规划工作，充分考虑各种可能遇到的困难，安排分配具体任务，具体活动的构思设计，活动行程安排应急预案，联络住宿，安排交通与当地向导交涉，联络学校，并监督帮助团队成员完成任务。
二．宣传组：耿霜，况莉萍
维护博客，按时将最新内容上传博客，寻找媒体，扩大影响力，为本次活动造势。准备好宣传手册调查问卷的制作。与校志协的活动紧密相连保持宣传方式同步。在活动具体实施时负责拍照和宣传我校志协，负责后期捐书活动宣传和继续活动的准备。
三．文字策划组：雷荣邹卓延
捐物资，活动期间，进行书记工作，并将搜集资料整理和修改，及时查漏补缺。
四．联络实践组：王哲璇望金龙林深
负责与网络及社会媒体交涉。与老师沟通，活动前期查阅资料，相关地形人文风貌等及时将那边的天气时事新闻及时反馈给团队成员以便做好应急预案。联系当地援藏工作者，并准备好所联系到的援藏工作者的联系方式具体位置，做好前期交涉工作。负责物资的邮寄。
管理制度：
1.6月6日之前，由家长出证明，证明同意前往西藏进行调研活动，并以书面形式写下同意书，签字，并在前往西藏途中随身携带。如果父母或其监护人反对，必须无条件退出。
2.团队成员需自愿加入，不得有与志愿服务相违背的动机，并需承诺严格遵守团队组织纪律，听从带队人的安排，活动过程中因违反规定带来的一切后果由团队成员自己承担。
3．团队成员须做好身体方面的准备，出征前出现感冒头痛等疾病的或不适宜高温劳累等情况的人不得加入团队。
4．团队成员必须自己带好所有的必备品，并管理好自己的物品，如：必备个人用品、衣物、药品等。尽量不要带不需要的物品，以免带来不必要的麻烦。
5.团队成员出征前于7月10日之前以电子稿形式交一份自己对西藏了解的总结报告，需要成员大量阅读资料。需从禁忌，宗教，衣食住行，文化，天气地形等各方面了解具体情况。发至队长邮箱。不得直接复制黏贴。如有发现取消其队员资格。
6．团队成员必须做好应付来自高温、多蚊虫的恶劣环境、较差的生活环境等一切最坏的打算，任何时候与团队成员团结一致。
7．团队成员遇到任何问题或意外情况都必须及时向负责人报告，切勿自行决定，更不允许擅自离开团队。
8．团队成员需保持联络畅通，方便整个团队的沟通工作。
9．团队所有成员需积极主动的参与活动，并互帮互助。团队采取民-主集中制，所有成员必须严格服从团队的统一安排。不得擅自出游，否则后果有个人承担。
10．团队会定期不定期的召开讨论会，团队成员不得无故缺席迟到，确实有事必须向负责人请假，获准后方可离开。
11．团队成员每天注意及时做好工作笔记，详细记录个人工作情况和心得感受。并在活动结束后递交心得。
12．团队成员须签署相关管理条约，进入或离开团队须通过团队管理条约，并对自己负责。
13．团队成员务必注意自身安全，若违规而造成任何意外，责任由自己承担。
14．团队成员不应接受任何形式的馈赠，更不能索取报酬。
15．其他未尽事宜须由团队成员民-主协商决定。
16．团队成员必须认真阅读以上内容，并签约保证遵守。
17．本规则自签字之日始生效，在活动结束、返回之日自动失效。
团队的心得
xx年9月13日这是难忘的一天，这天是我第一次参加拓展训练，这次训练大家在一天的时间里共同克服了一个又一个的困难，增强了对彼此的了解。
每个拓展项目都让我领悟到不少日常工作中应当注意到的工作细节。首先，一个优秀的销售团队必须有明确的目标；其次，在面对各种困难和挑战时，团队的凝聚力、相互关心、相互信任、激励、包容、建议无形中使团队更加团结。再次，决策者代表了团队的方向与大局，需要具备良好的分析能力、判断能力、决策能力、大局意识与团队意识。
在完成项目时也暴露了我们一些弱点，印象最深刻的是最后一个活动七巧板，我们的表现有些盲动、草率，忽略了集体的力量，在还没有明确行动目的，没有制定可行的工作方案的情况下，就开始行动，而作为接到团队“领导”任务的同伴未能将该项目的总目标及时传达给其他组员，其他同伴由于不了解目标，使得任务事倍功半。
拓展训练的过程中，我得到的收获超出了以往阅读书籍获取的间接经验和总结。它改变了我这些年来的思维模式，超越了自我，认识了团队的巨大力量，也领悟了创新的重要意义。
第二天我们组织爬山，这次很好的体现了昨天的训练结果。在兰格拓展公司的教练带领下我们分了三个小组，又在小组长的带领下对如何结对而行做了详细的规划及落实。途中大家互相打气、加油，你帮我我帮你，把团队合作的精神发挥得更加淋漓尽致。开心圆满的结束了这项拓展活动！