在年度总结中，我们可以总结过去一年的工作和生活经验，发现自己的优点和不足，为自己的成长和提升做出规划和计划。下面是一些关于年度总结的专业范文，希望能给大家提供启示和灵感。
集团公司年度工作总结
光阴似箭，一转眼，一年就这么过去了。在这一个蓬勃发展的一年，我作为一个平凡的管理人员，见证了我们公司的辉煌发展的一年，进步的一年，创新的一年，充满硕果的一年。在这一年中，我自己的也增添了好多的知识，自己也变得更加优秀了。这是我们每个人的基本的职责，也是我们每个人必备的职责。下面是我的具体陈述：
一、从进入xx项目指挥部开始，我先是担任了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间，渐渐熟悉了公司的管理模式和程序。4月1号开始，指挥部安排我进入自建项目10#搂a座担任综合工长一职，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。
二、在接手10#搂以后，首先对现场的具体情况和困难进行了评估，配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进行了周密的部署。并每天组织施工方管理人员召开例会，及时地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的管理中，详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项目，具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的实行个人问责制。
三、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改。定期对工人开展现场安全、质量教育会议。随时监督施工方安全管理人员在岗情况，并随时审核现场特殊工种上岗资质。定期举行安全教育培训。对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止，严管重罚，决不姑息。
四、在质量管理方面进行详细分工，严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进行技术交底。定期对在岗工人进行劳动技能考核，对不合格的、技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术力量雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报，由本人带主管工长进行二次验收，对检查出的问题现场提出并马上责令整改，对验收不合格的产品坚决返工，并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。
五、在进度上合理编制形象进度计划表，严格执行月、周进度计划的工期安排，每项未按进度计划完成的对施工方进行严厉的处罚，并督促其采取措施进行补救，保证与下月（周）进度计划衔接。因为10#楼是安置楼，指挥部对本栋号工期要求非常紧，施工方的现场人员配置直接影响到工期进展。我们采取先对单项工种工作量进行核算分析，按人均工作量要求施工方进行人员配置，对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置，发现某个环节出现问题，随时抽调人手进行突击，以保证在人员流动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。并每天统计各工种的人员配置和工期进展情况，有效地保证了工期需求。
六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划，协助施工方对每个班组进行责任划分，定期对责任区的卫生及其设施进行检查。并安排专门的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗。有效的保证了施工现场的整洁美观。
七、纵观在过去的这一年中，本人在工作中还存在很多不足需要改进，主要表现在一下几个方面：
1、在工作中有些自以为是，对同事提出的一些合理化建议不能虚心接受。施工队伍人员流失情况不能有效的解决。
2、急功冒进，片面地追求工期。在一些工序衔接上不能可预见性的发现一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，经常出现不能按计划浇筑的情况，协调能力有待提高。
3、粗心，一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结果。
以上几条相信会在新的一年里得到改进，有信心在xx年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的xx人。为xx的发展尽一份绵薄之力。为自己的认识、能力迈上一个新台阶。请各位拭目以待，下一次辉煌属于xx集团，属于每一个xx人。
八、对公司的建议：希望公司能改善常住工地的一些一线管理人员的学习环境和业余生活环境，比如象在下班时间内使用网络查找学习资料能不受限制，晚上下班后可以看看电视、工地上能有起码的体育设施保证一线员工有个健康的体魄。
集团公司年度工作总结
尊敬的公司领导、同事们大家好：
20__年转瞬即逝，20__年已在眼前。工程部在公司领导的关心帮助下，在同级部门的协同下，在部门全体同事的努力付出下，取得些许成绩，留下些许遗憾，在此我代表工程部做如下工作汇报：
一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划。
____自20__年初确定了__x改办公楼，面对大量的设计变更、系统调整和设备选型变化，工程部针对图纸审核、方案论证、总控计划、设备进场计划等做了很多工作。办公楼b座于20__年12月24日主体封顶，屋面结构20__年1月3日完成，办公楼a座6月11日主体封顶，屋面结构6月20日完成。7月16日完成建设局安全评定，8月15日主体结构验收。9月25日完成办公楼b座优质结构验收。截至20__年底，建筑装饰装修分部工程核心筒、楼梯间等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墙吊篮开始组装。建筑屋面分部工程除屋面地砖外全部完成，建筑给排水分部工程地下压力排水管道基本完成，地下室消防水完成，办公楼b座给水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑电气分部工程变配电室安装完成，室外接线海尔路段土建施工完成，电缆桥架管井内安装完成，通风与空调分部工程空调给水管敷设已入户内施工，办公楼b座5-12层风管安装完成，电梯分部工程已采购根据总计划要求节后安装。规划变更手续自9月开始办理，10月22日提交变更面积审核，11月19日正式提交建管处报件，目前市规划局长会通过。20__年2月20日崂山建设局建筑行业表彰大会召开，公司获得20__年度崂山区建筑工程质量工作先进单位。12月6日____项目喜获中国房地产名盘荣誉。
20__年是____项目最为辛苦繁忙一年，所有设备将全面进场安装，各专业衔接和调试将全面展开，新技术的成功应用势必是工程人艰辛付出的结果。装饰装修及设备安装等分部分项工程、综合管线和景观绿化将全面展开施工，计划20__年11月30日完工交付。
______项目是典型园中区建设项目，边施工边出图，施工中分包队伍更替，项目经理、监理总监、甲方经理更换，决策时时需要领导跟进等不利因素，3月1日完成人防地下室主体结构验收，3月22日完成精装修消防报审，截至20__年底，除预留精装修外的地面、墙面等，设备安装(含变配电室、电梯等)未列计划采购未安装，预留管线未穿线，市政管线未接入，景观绿化未施工外，其他分部分项工程基本完成。
20__年______项目因为公司确定精装修方案需要重新调整，项目进入暂缓施工阶段，等公司领导确认开工后将逐步开始外线、景观绿化等相继开工建设。
________项目7月18日完成规划方案专家评审，11月1日完成规划方案审批，11月16日完成设计院由__院变更为青岛__设计院，后续总平调整和施工图设计进行中。目前2#3#楼座桩基图纸完成，等待公司指令后可以施工。
20__年________项目将根据公司总体规划和资金项目规划，适时开工建设，工程部将编制更为详细的总控计划指导施工。
__________项目2#3#4#地块土石方施工2月25日动工，6月5日暂停施工，完成土石方施工，2#地块暗渠和临时市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地块临建规划许可证批复，11月28日完成2#3#4#地块施工图全部修改工作。12月20日直接与市地铁指挥部协调出具影响地铁意见函便于项目后期规划报批。
__________项目将根据公司总体规划和资金项目规划，适时开工建设，工程部将编制更为详细的总控计划指导施工，自开工之日18个月完成单体验收。
二、较好工作方式总结。
1、工程部人员都在成长，每个岗位发挥着自己的热情和能量。
工程部共10人(含资料员1人)，3个项目不均等分配，工程部新老结合任职公司2年以上长期磨合，专业知识和现场管理经验满足指导施工，每人都在自己的岗位上发挥着应有的作用。工程部担负着项目前期手续、设计方案、规划报批、施工图审核、过程中跟政府衔接、施工管理、变更申请、组织验收、交付、维修等大量事无巨细的工作，这些工作是工程部共同努力、尽心尽力完成。
2、认真执行工程部制度，践行工程人严以律己的执业作风。
工程部认真执行了既定纪律和良好的工作作风，勤于内部沟通，及时上传oa系统，实施合同传阅，执行工作督办制度。坚持每周工程部例会，坚持每周安全、质量检查，坚持每月工程简报，坚持月割算现场验收审查，坚持材料设备封样进场验收，坚持分包进场通知单和安全责任书签订，工作部认真值守履行工程人严谨工作作风。
3、严格审核施工方案和施工计划，及时纠偏便于项目进展。
项目建设好坏与投资密不可分，与管理到位与否紧密联系。项目部要求按时上报每周施工计划，月计划、年计划跟进，对施工计划及时纠偏和控制较大偏差计划，对原因进行分析和界定，避免后期因工期延误造成争议索赔。20__年根据公司资金分配计划，调整多次总控计划，12月27日排定交工前的施工总计划指导后续施工。严格审核施工方案，对重大方案与设计师沟通，在建筑做法上认真对比，在设备选型上精益求精，多方考察认真遴选。
4、选择灵活多样的工作方式，有针对性快速解决问题确保施工。
针对____项目安装专业技术含量高，设备选型难度大等，组织多种形式讨论会，聘请青岛理工大学知名教授指导工作，经常与__x总工深入探讨，有针对性的指导项目管理。针对幕墙施工方案的审核和施工进度问题，工程部组织多次会议有针对性会议加以解决。对于悬而未决事宜，通过oa上传并附带工程部建议，加快决策指导施工。对设计久拖未决事情，每天多次联系甚至直接到设计院协调解决问题，始终以不影响施工为最终目标。
5、加大现场管理方式和力度，现场检查和施工控制成为常态管理。
坚持质量为建筑第一生命，大荣建设品质楼盘奉献社会，做有责任的建筑人。项目施工质量控制实行实体样板领路，大荣中心12层样板层的施工，就是为保障后续施工的准确度而实施。工程部对质量严格管控，要求专业工程师尽量1天2次到工地巡视，加大审图力度和现场施工管理控制，对现场出现问题及时处理。为保证施工管理的顺畅，工程部制定了详细的管理制度和奖罚机制，细致到监理通知、管理人员请假、停工令等相应的奖罚，并严格执行每月对监理、总包管理人员的量化考评等。
6、优化设备选型和方案优化，节省投资确保公司利益。
20__年是____设备年，重大的设备选型和匹配度选择，几页纸技术标是凝聚了工程人认真分析和众多厂家的多次选择，将适用大荣中心的设备精益求精中选择，是工程部众多工程师的艰辛付出。不是最贵是最好的而是最适应的是最好，匹配度是大荣中心设备最重要的选择。大荣中心幕墙施工方案的多次讨论，______项目吊顶材料选择，________项目方案、__x方案多次调整等，都汇集了工程部对于建筑的精心理解，为建设好品质建筑节约投资等付出心血。
7、通畅的行政主管部门联络、设计联系，是完成项目确保有序施工的条件。
____自建设之初就实施了品牌战略，20__年度、20__年度多次在建设局表彰中获奖，与区政府及相关职能部门保持了较好的联系，是建设项目有序开展的前提。施工过程中对相关的技术洽商、设计变更等，项目部有严格的提交时间和流程，对设计的督促和行文，以及出差到设计院现场督促，也是解决设计问题的最有效手段，这些多样性工作的开展也是项目部积极作为的表现。
8、积极配合其他部门工作，团结一致集体应对和解决问题。
工程部是对外指令窗口，是施工现场管理第一人，同时也是追责第一人。对成本批价出具最初意见，对招标采购推荐品牌，对招标文件提供技术分析，对公司决策提供最初建议，这些工作都需要工程人认真执行和履行义务，同时针对招投标的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与各部门沟通完毕后快速回复。还能够积极配合其他兄弟部门工作。
三、工作中不足。
20__年是政府延续治理房地产政策不动摇的一年，开发项目资金调配难度加大，建筑工人化整为零难于管理，人工费大幅提升、工人维权和政府严控建筑市场加大现场管理难度。
1、工程人能力和热情参差不齐，对现场管理经验不一，需要加大提升。
个别专业工程师未将自身热情和公司利益统一，责任心不强，图纸审查、可行性分析不细致，仅作传话筒，对现场管理指令不及时力度不够造成索赔和变更。工程部多数人对于cad、project、ppt等相对陌生，对个人技能自我培养还有待差距，专业工程师还需加大自身学习适应社会发展和增加管理技能。
2、缺乏必要的项目管理能力，致使管理被动指令不畅。
项目管理是一种学问，是人才机物的有效分配。工程部担负着项目管理和众多协调的重任，而专业工程师仅仅做到了我说了我多次督促了了事，没有想我如何更好的做我这样做能否争取利益最大化。项目之初就应该制定好的制度，在项目管理中不只停留在说上，在纸质文件上，在语言措辞上，在不能处理问题的上报上，在久拖问题的公司级发文上，在经济处罚上，是多种手段恩威并施，是此处严格彼处互让的刚柔相济的相关管理。
3、工程部制度还不能较好执行，将在管理体系上下功夫。
工程部制订了较好的管理制度，针对公司内部，针对总包、监理，针对工作流程，合同会签，对外文件审批、签字流程审核等进行了约定，实际运行不够理想。管理流程的落实还不能较好，谁做什么做到什么程度，较稳先进的项目管理、质量管理等运作模式，比如pdca质量管理体系，计划、实施、检查、纠正，五常法管理模式等，未能真正有效做到位。
4、工程部对现场质量控制不足，选材批价建议和协调力度不足影响施工。
严格的质量管理并不代表质量没有问题，构造柱漏设、砌筑及抹灰质量较差，沙石细度模数不够，桥架划痕较多，安装施工不顺直等等，都显示了工程控制存在差距。回填土的方量确认、截面较小尺寸抹灰批价等多次协调未果，高新区水电管理处3200元的临时水表接入费，耗时审核1个月，审减值200元，不能说是成绩，非国标电线选材不予更改等，显示工程部对选材批价建议不足，造成协调施工单位施工被动，都是工程工作不足的表现。
5、工程部对内部的制度还不是很熟悉，在衔接上急需改正和做好。
工程人熟知技术管理，疏于人情往来，在技术上比较较真。一个电梯的技术参数，在招标前要提交，招标文件要标注，评标技术标在一次，合同审核还一次，厂家排产又一次，订货确认还要来仔细审核参数，面对大量重复工作，工程人说不就是不予配合。对于技术和施工管理比较重要的电梯安装等，厂家始终不予和工程人对接，对后期质量影响较大。面对项目特别是高新区项目随时遇到签证变化发生，成本跟进不足造成争议，大多也是工程部协调和衔接不足造成，工程人观念转变。
四、工作中建议优化事宜。
1、工程人员加强自身学习力度，加大公司培训覆盖面。
建筑市场日新月异，管理方式仍需提升。新材料新技术新规范的应用，对工程质量、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平。相对年轻的专业工程师，管理软件的学习和得心应手的使用，将会事半功倍。走出去学进来，知己知彼百战百胜。对站在地产前沿的公司和管理模式，我们应该多学习，公司上下形成一股学习和应用新风。
2、严格各部门工作职责和流程，便于更好对接和项目管理。
责权利为更好的提高工作效率，便于查找问题原因，落实责任。工程部内部应加强定岗定责，对完成结果进行考核，也希望公司行政部进行督导和检查。对公司各协作单位明确更为顺畅的工作职责、流程和部门接口。杜绝推诿倡导推进。部门经理对部门经理说话，部门间不能专业工程师相互决策问题。分管领导适时决策并加大上传下达力度。责任仍需界定，比如合同执行7天预付款，财务应承担7天未付款的延期责任，成本批价7天内完成，超过7天也应担责。工程部在幕墙合同未予落实，工程款未支付时，考虑为克服春节影响节后施工组织，作了大量工作却收效甚微，最终工期延误，直接体现在工程部管理不到位。
3、认真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序。
工程部制定项目考核制度，个别人在执行上还不够认真，工程部还不能做到一碗水端平。越级汇报和指令还在发生，公司领导的认可和一管到底也带来管理的不便。公司制定完美制度需要执行、督办来确保完成，工程部的制度和执行也应同步。
4、加强部门沟通联系，尝试工程协调会议制度。
各部门的有些协作才是建设好项目的根基。想完成投资最节省、质量最好、进度最快的项目绝对不会实现，每个部门以自己完成的最好为上限，不敢担当，好大喜功，官僚推诿，而忽视了对立统一的三控相互影响只能说明我们内部问题的存在。部门互通有无需要联席会议解决。针对工程部项目上存在问题，需要几个部门坐下来认真交流意见，甚至需要公司领导多参与多决断。
5、推动建立公司项目质量管理手册，建立公司建设项目指导书。
公司项目质量管理管理手册将体现质量标准，通常使用材料规格，设备选型，通用品牌等，并将已完工项目的先进经验做相关阐述。建设项目指导书将一个项目的全过程控制编制指导文件，成为公司后续施工项目管理的标准文件。
6、建议设置设计部等，减轻工程部压力。
20__年下半年跑规划变更，听取__x、________方案汇报等，外出会议的增多势必影响项目管理指令的下达。规划审批和报件是一个较为耗时的工作，设计方案的审核又牵扯太多精力，这些势必于项目管理冲突。工程部对方案仅有建议权，我们不便越级汇报而长时间等待，内耗影响到对外决策和指令的信任度。建议公司设置设计部和规划、设计院等直接对接，承担相关责任，认真严格的审图势必节省施工过程中变更洽商量，节省时间节约投资。
7、工程部试推行内部奖罚机制，实行内部通报和优胜劣汰。
针对项目特点，对项目出勤、工作任务完成情况，现场处理问题能力等，工程部尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和坏行为予以内部通报，对屡次出现影响较坏行为进行经济处罚，提请行政部予以扣除。竖立良好的行为准则，对于工程管理和公司发展极为有力。
20__年已经过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部的领导和同事们，工程部在完善自我发展的历程上收获一年的喜悦。20__年攻坚战即将打响，是____设备安装专业全面开花和落实新技术新工艺呈现在建筑上最为关键的一年，大量事无巨细的工作需要工程部诚惶诚恐一步一个足迹来完成，是充分调动积极因素，是需要各部门认真协作，敢于担当，齐心协力共同完成。相信在公司领导的正确指引下，我们一定能够做好各项目统筹安排，交一份满意的答卷。
集团公司年度工作总结范文
1.公寓管理工作，以安全工作和卫生工作为切入点，严格执行各项学生公寓管理制度和学生进出公寓登记制度，强化各公寓楼楼长职责，并与各楼长签订安全责任书。开展了“百日安全竞赛”、“安全健康，卫生节能”和“消防安全知识培训”活动，进入宿舍查处违规电器3153件。按时防疫消杀、保洁，开展了疾控防治宣传活动。暑期更换损坏电风扇200余台，配合国资处完成了3041台空调安装并于6月份投入使用。完成了2020年朝阳校区4300余名毕业生离校住宿手续的办理工作和4700名新生入住公寓以及西岳校区544名学生搬回朝阳校区公寓的入住工作。完成了10#公寓女儿墙及屋面维修、10#公寓粉刷以及留学生中心8间客房改造项目并已全部验收送审。
2.饮食管理工作不断完善餐厅安全管理措施。加强食品安全卫生管理，开展“六防”安全工作教育检查活动，严防食物中毒、机械事故的发生。检查“三无”产品、过期食品、部分农副产品(如粉条等)和自制散装调料等。餐厅日常检查、留样和索票索证等各项工作记录齐全，米面油等大宗物资定点采供，质量可靠。在提高饭菜质量的基础上稳定饭菜价格，不断增加调整花色品种以满足不同区域学生的饮食需求，同时改善餐厅软硬件设施，增设了260张餐桌椅，安装监控探头保证后厨安全规范操作，对1、2号学生餐厅的楼梯进行了布置，提升了就餐文化。
3.物业管理工作：全年水、电、气暖供应正常，做到了定期检查设备运行状况，完成了锅炉电梯等特种设备的检验工作，全年无不安全事故发生。以为教学和师生生活服务为中心，加强教学楼宇及住宅小区楼宇物业管理，完成学校节能减排各阶段任务，认真做好日常维修和突发事件处置，先后处置水电突发维修20余次，从解决问题源头出发做好节能降耗。对供暖锅炉、电梯、压力容器按期进行检验，确保安全运行，对路灯进行了专项检修维护调试。对水电管网、仪表、安全阀门加强日常巡检和维修，防患于未然。同时对学生洗浴中心设施设备进行了更换。完成了学校安排的逸夫楼琴房改造工程、图书馆二楼平台改造工程、学生公寓空调线路改造工程、逸夫楼电梯装修工程、教学楼内消防管道维修工程以及校内各单位报修的公共日常维修及突发事件维修30余项。
4.校园环境管理工作，日常卫生保洁和垃圾清运工作全天候进行，绿化养护做到修剪、浇水、施肥、喷药等工作按期进行。完成了学校重大活动期间校园环境的保洁任务。按要求完成了我校2020年市创文工作各阶段任务。提高创文知晓率，及时更新创文宣传内容，与站南社区、学生社团联合开展创文资料入宿舍、入社区活动。并组织人员协助市创建办出色完成渭南市临渭区、高新区、经开区、华州区创文摸底任务。完成防汛工作任务，向学校及渭南抗洪防汛指挥部及时提交工作方案，7月份组织专人负责实地开展巡堤查险工作，被评为2020年渭南市城市防洪先进单位。完成了九号家属楼周围绿化工程的前期论证、设计、预算，完善了绿化、硬化及配套设施建设方案，现已进入招标程序。完成了评估前全院道沿石、地砖、石材等设施的更换维修。开展了环境工人“百日劳动竞赛”活动，加强了对道路和绿化区域结合处的卫生保洁，和校团委联合开展了“学校是我家，环保靠大家”活动，提升了学生爱护环境，人人有责的良好养成。
5.汉马和西岳校区服务保障工作，确保了两个校区水电暖气服务保障到位，针对水电暖设备陈旧，管道锈蚀老化运营故障较多的情况采取管道降压分流平稳供应的运行策略同时加强维保检修力度。物业管理工作到位，集中对西岳校区家属楼进行了清理和粉刷。完成了西岳校区学生回新校区的搬迁工作和新生入学的公寓住宿工作。西岳校区食堂安全运行。
集团公司半年度工作总结
20xx年已将逝去，随着金宇名庭北区竣工顺利交付业主使用，南区大部分楼主体和外装饰完成，个人在本年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：
1、金宇名庭北区工程于8月底进行分户验收，这也就意味着北区住宅工程在历时两年零两个月的施工过程终于迎来了正式检验。由于工程体量大、分项内容多、验收人员数量较少，因此此次分户验收持续了一个月的时间，并最终在区质检总站、建设单位、设计院、地质勘查院、监理单位及各楼号施工单位的相关人员参加，确定于9月x日为北区工程正式竣工。随后在10月底，由建设单位金宇名庭项目部及监理部针对施工单位资料的督促检查下，完成质监站相关资料备案手续。在办理档案馆归档证书的过程中，所需资料截止目前只差博林特电梯资料未整理完全，预计在春节前夕会完善，其余归档资料已全部完成并送至档案馆接受审核。
2、北区外网及绿化道路工程已基本全部完善。部分分项由于天气气温较低，调试过程中存在不可抗力因素，经工程部、监理部及施工单位商讨后定于明年春天室外气温回升后进行调试及最终验收。北区地下车库已进入后期车位划分阶段，其中将汽车行驶路线用以灰色底漆作为创新。
10#11#楼的销售工作，我工程部安排相关施工单位针对10#11#楼外网及室外广场工程的抢工期行动也于冬季停工前夕顺利完成任务。
4、在这一年的工程管理中，我们根据总结过去工程建设中存在的一些问题，针对问题进行研究突破口，解决了一些质量安全技术和管理缺陷。其中室内地面成形得到了很大的改观，对此公司领导也给予好评。前期材料和人员准备工作的充分、施工工序交接的妥善安排、质量过程控制的严密和样板工程领路的必要性等等，这些都是此次金宇名庭北区室内地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，针对其他分项工程的质量改观也必须坚持这些重要工作。
在北区项目后期进行中，我们联合项目监理部、窗框制作安装厂家及物业服务人员针对如何解决胶条对玻璃扇及窗框的密封性进行技术和施工安装要点研讨会。会后通过项目实施阶段的认真监督和履行各方责任，解决了减小胶条自身因气温变化引起的热胀冷缩导致的胶条收缩幅度大，连通率降低，保证了窗框玻璃扇的密实度，住户投诉的玻璃窗冷凝水问题将不复存在。
技术要点，掌握管理路线，并将所学所悟运用于南区4#5#楼，其效果已超越北区。虽然北区20#楼的不理想效果目前已成遗憾，但这种遗憾坚决不会让它在南区重蹈覆辙。
1、关于进度目标完成的方法。在进度控制过程中，应注意控制节点，各分项施工的交叉作业点的预期控制不完善，将导致下个道工序没有施工作业面或本道工序的施工质量及成品保护不到位，还需加强各分项验收之前的完善工作。
2、混凝土裂缝的防治问题。主要是针对楼板及次梁裂缝进行加强监督，完善对施工项目部人员的管理制度，组织监理对施工人员进行二次岗前培训，将pvc线管安装在上排钢筋下部和混凝土养护时间24h之内不得放置体积、质量较大物品的原则灌输至施工相关人员。加强混凝土养护的管理和监督，杜绝“水比油贵”事件的再次发生。混凝土的养护效果与碳化深度紧密联系，养护不到位，混凝土表面强度低，密实度不够，碳化很快的就深入内部。
3、加强现场安全管理。增加施工现场的安全检查密度并定期检查项目部和劳务队伍的安全管理人员配备数量。针对安全管理意识落后的项目部或劳务班组，组织现场安全监理工程师对其进行教育，帮助提高安全防范意识和正确方案。
4、提高现场变更签证的时效性。根据目前的管理漏洞和存档不完善，规范存档制度、签字确认及报送程序的管理。在开工后下发文件以传达新制度，规定现场发生经济签证，经现场总监签字确认后10日内送达工程部，工程部相关人员审核后15日内送至公司成本核算部人员。签证归类收集整理，根据签证内容以项目部名称、实时现金拨付签证及最终进入项目决算的.形式进行分类。
5、加强分包队伍的管理。严格审查分包队伍的进场条件，以签署认可的工程合同为依据，熟悉合同内容，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的事项做到灵活掌握。树立强烈的合同意识，提高对分包队伍合同管理的力度。协调分包队伍进场前与监理人员关于分包工程验收程序的方案确认。分包队伍资质审核合格后，对其进场后的施工现场场地条件积极配合提供，并将需要与总包单位交接的施工部位做好交接记录，督促监理人员现场审核签字确认。在分包工程施工过程中对其施工内容的资料进行实时抽检，以确保分包工程实体验收完后其资料空缺，导致项目整体资料无法整合验收。
6、在协调总包单位与分包单位施工交叉作业矛盾时，应注意运用公司给予总包单位项目配合费。熟悉配合费涉及的范围，并针对各个范围内所牵扯到的内容费率，以避免过程中一些不合理签证及总包单位向分包单位收取相关不合理费用。
7、针对工程实体的洞口、室内外水电管路、开关插座及第三方产品图纸的预留位置认真理解，做到合理化的实施于工程实体里。在实施过程中，经常到一线工地中检查并与相关施工人员积极沟通，让所有预留位置和预埋件能起到作用不至于浪费人力和材料。
8、重视项目后期的成品保护管理工作。成品保护不到位直接导致住户的投诉量增加。有些分项、分部工程已经完成，其他尚在施工，如对成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期，更严重的是有的损伤难以恢复到原型，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本，按期竣工的重要环节。建立成品、半成品保护相关的奖罚制度，共同维护成品、半成品的质量。
9、提高现场监理人员的监督责任心。现场监理人员综合业务能力有待提高，对后期道路绿化及外管网的监管存在盲区，现场实时工程量的记录缺失严重。金宇名庭由于图纸设计原因，后期装饰装修工程量较往年多了很多，因此监理在装饰原材料的进场检验方面有些松懈，这给以后物业维护带来隐患，虽然多数都在公共部位，但依然会造成不良影响。
在“金宇名庭北区”开盘之时，我很荣幸的见证了集团公司的实力。当我在售楼部看见络绎不绝的购房者满载笑容之时，由衷地感到自己能参与金宇名庭项目的建设是多么自豪的一件事。在即将开盘的“金宇名庭南区”，使我更有动力去完善工程项目管理工作，为公司的明天做出努力！总结过去，展望未来，20xx年工作量多，任务重，对于我来说也是一种挑战。希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为金宇名庭项目的荣耀，贡献自己的最大力量。
集团公司年度工作总结范文
1.按照二级医院管理标准，着眼附属医院长远发展规划，建设并完善了医院的各项规章制度和管理制度，组织全院职工学习医院的十六项核心制度。
2.加强校医院人员以及服务管理工作：加强医护人员管理工作，完善了《附属医院人力资源管理制度》。不断提高临聘人员的准入考核要求。全年开展业务知识讲座3次，组织科室人员定期开展业务学习3次，组织各科室人员定期开展业务学习3次，先后组织26人次参加省市卫生系统举办的各类业务培训并获得获得医学继续教育学分。利用寒暑假组织护理部等相关科室业务骨干20余人分赴渭南市中心医院、西安交通大学第二附属医院、渭南市骨科医院等大、中型医院轮训。
加强药品及医疗器械购置、管理工作：按照学校相关要求，严格药品、医疗器械的购置程序，附属医院对所需药品进行集中招标、统一采购、零差价销售，通过医疗管理平台进行出入库管理，严格执行药品管理各项规章制度，完善了药品购置台账和医疗器械质量安检制度;规范了精麻药品的使用、管理，完善了相应的管理制度，药房指定专人专管。
3.加强门诊、防疫接种及健康教育工作。
全年重点监测传染病发病17人，其中结核病人1人(在校大学生)，水痘患者6人(在校大学生)，腮腺炎9人(在校大学生)，全年为学校餐厅工作人员集体接种乙肝疫苗共300余人次。西岳校区腮腺炎患者发病期间，附属医院发放抗病毒药物200余盒，口罩500余个，发放抗病毒中药汤剂3000余付，发放84消毒液100余瓶。健康教育宣传工作积极有效，全年开展了关于艾滋病、结核病知识的大型巡讲活动等各类活动20次，开展健康知识讲座4次，开展世界防治结核病日、爱眼日、爱牙日、世界艾滋病日、世界无烟日等各类节日宣传24次。
4.做好师生医疗门诊、特色科室和住院服务保障工作。2020年门诊量26000余人次，医疗服务满意率达98%，全年无医疗事故发生。校医院以康复科和中医科诊疗服务为突破口，开展师生、居民住院诊疗工作。2020年3月8日中医科开诊，10个月接诊患者1300余人次，中药房配制中药1500余人次，约6400余付。并按照《国家基本卫生服务规范(第三版)》要求，完成65岁以上老年人中医体质辨识共计308人。中医康复医学科一年来接诊患者360余人，开展康复理疗、推拿按摩及各类治疗370余人次。皮肤科于2020年10月24日开诊，接诊患者122人次，治疗40余人次。住院部自2020年9月正式运营，收住住院患者4人次，结算3人次。2020年11月20日体检中心碳14呼气试验仪初装、调试完成，预计2020年1月正式投入使用。做好诊疗及各项大型活动，一年来附属医院为学校各部门组织的会议、比赛、考试、招聘会、运动会、培训会、老干部活动、学校评审等提供医疗保障服务32次。组织为各类运动会运动员体检4次。参加学校组织的消防急救模拟演练等医疗救助活动1次。
5.依据《国家基本公共卫生服务规范(2011版)》的具体要求，全面开展社区公共卫生工作。建立家庭病床和社区定期巡诊制度，继续以“社区与中医康复诊疗服务”为核心，以预防保健、中医康复诊疗为工作重点，开展门诊与住院相结合，预防宣传和家庭指导相结合的工作思路，为辖区群众健康服务。社区办已建社区居民健康档案930户，2703人，建档率达85﹪。新建17级大学新生健康档案132档，4550余人，建档率达99﹪。对社区重点人群及65岁以上老年人的五类慢性病进行登记建册管理举办大型专家讲座2次，义诊活动4次，完成年度健康教育促进活动16次。设计张贴健康教育展板24期，发放了健康教育材料20余种，约20000张。自制宣传材料12种5000张。开展社区义诊、咨询等活动5次。2020年度家庭式医生服务工作继续推进，建设健康管理团队2支，对社区居民积极宣传“家庭医生式服务”模式。今年完成家庭医生式服务签约61户，签约103人，发放相关材料1000余份。
6.完成2020各项体检工作：附属医院完成了493名女教职工专项体检工作及509名男教职工的健康体检工作。同时完成2020年新入职教工体检42人次，社区65岁以上老年人健康体检277人次的健康体检工作。完成了13级毕业生体检、17级新生体检及14、15级在校生健康体检共计16220名学生的体检工作。完成疫苗注射工作和预防食物中毒的监控工作;加强病媒传染病防治工作、邀请疾控中心专家配合完成传染病患病学生的隔离监控治疗及易感染人群排查工作;利用节假日做好社区手足口病上门宣教活动。
投资集团公司年度工作总结
20××年，我们紧紧围绕转型发展这条主线，坚持“一主三辅”四大板块齐头并进，突出强化房屋征收、工程建设、企业经营、资金筹措、安全生产等重点工作，通过集团公司全体干部员工的攻坚克难和顽强拼搏，城市有机更新工作取得突出成效，建设板块经营转型迈出坚实步伐，旅游板块顶住压力企稳向好，天然气板块保障供气安全运行，集团公司出色地完成了各项目标任务，取得了良好成绩。
（一）征收、拆房、招商同步推进，城市有机更新工作取得突出成效。
20××年，××集团紧紧围绕市委、市政府关于中心城区有机更新实施意见和三年行动计划的总体部署，按照“加快征收、启动建设”的工作要求，重点实施了湖滨二期房屋征收以及原第一医院地块的旧房拆除和招商引资工作。
1、举全公司之力，打赢湖滨二期房屋征收攻坚战。湖滨二期房屋征收项目涉及被征收户1249户，是我市实施中心城区城市有机更新以来，涉及被征收人数量最多、难度最大、情况最复杂的房屋征收项目。为了打赢这场硬仗，我们专门成立了湖滨二期房屋征收指挥部，集团主要领导亲自挂帅，班子成员身先士卒，中层干部奋勇争先，工作人员奋力拼搏，取得了良好的成绩。截至签约期结束，共有1234户被征收人签约，签约率达到99%。2、精心组织，圆满完成闹市区大体量旧房的安全拆除工作。原第一医院地块和百福弄地块的旧房楼高量大，地处市中心繁华地段，人流密集，交通繁忙，旧房拆除工程的施工难度、操作精度和安全生产等方面，对我们都是一次严峻的考验。为此，质安部协同总师室、征收中心科学制定施工方案，组织专家进行反复论证，并创造性地运用了挖掘机高空作业、安全网罩隔离防护、高压水枪喷水防尘、精细化施工作业等施工方法，通过现场工作人员的精心组织和日夜奋战，攻克了道道难题，出色地完成了任务。
3、招大、引强、选优，招商工作取得阶段性成果。我们坚持招商引资与开发建设并举，按照“招大、引强、选优”的原则，努力引进知名度高、投资力度大、带动能力强的企业和项目。为此，集团公司组建了招商工作小组，积极开展了原第一医院等重点地块的招商工作。按照市政府提出的招商要求和业态规划，同多家投资企业进行了接洽，取得了阶段性成果。
4、多管齐下，多点推进，多个地块的房屋征收工作取得突破性进展。在湖滨二期房屋征收工作轰轰烈烈推进的同时，征收服务中心还有多支队伍扎实地推进其它地块的房屋征收工作，也取得了十分突出的成效。月河客栈西侧地块137户住户的房屋征收工作从20××年6月29日作出征收决定，到10月31日一奖期结束，全部完成签约。新嘉街道的中环西北路沿线地块、解放街道的闸前街地块、城东路华梦地块、万众通讯地块和建设街道二院宿舍等区域的房屋征收工作都取得了较大进展。投发部负责的2.5平方公里的农房征迁工作，也于春节前取得了突破性进展，成绩可喜可贺。
（二）整合资源，优化重组，建设板块经营转型迈出坚实步伐为推动企业转型发展，集团公司从建设板块入手，于20××年初对原建设公司、城建房产、环艺物业三家公司进行优化重组，进一步提高了建设板块的运营效率。
1、高质量完成年度投资计划。以打造精品工程为目标，大力实施市政基础设施建设、房地产开发建设、城市绿道建设，以及省荣军医院迁建、文生修道院修缮、直管公房建设等项目。百福公寓安置小区的建设进展顺利。百绿二期安置房项目已完成主体结构施工。省荣军医院迁建工程经过持之以恒的不懈努力，终于完成了项目主体建设，现已进入项目扫尾阶段。文生修道院修缮作为我市申报大运河世界文化遗产的重点工程，除了因钟楼方案需要调整而暂停施工以外，已完成了其余的全部修缮任务。绿道提升工作进展顺利，环艺物业获得了浙江省绿化委员会的嘉奖。
2、奋力完成27个交通治堵项目。根据市治堵办的要求，我们安排精兵强将，精心组织，狠抓落实，顺利完成了由拳路、普民路、塘桥路等11个省级治堵考核项目，以及勤俭路大修、文贤路建设、三个交叉口渠化等16个市级考核项目。在勤俭路大修和禾兴路综合整治中，努力克服闹市区施工阻力大、人流车流密集等困难，协同市、区、街道三级部门，科学编制施工方案，利用晚上时间，加班加点，连续奋战，圆满完成了各项治堵任务。
3、转型发展迈出坚实步伐。建设公司在完成指令性工作任务的同时，按照市场化运行的要求积极开展各项工作。房地产开发项目进展顺利，南都苑已于春节前按期交付使用，南苑商厦已进入专项验收阶段，南湖商务中心和南都广场已完成主体结构建设；绿化、物业等经营工作取得较好的业绩；积极开展了相关企业的市场化经营资质申报、人员资格和业务培训工作，转型发展步履坚定而扎实。
（三）克服多重不利因素，旅游板块保持平稳发展。
20××年，集团公司所属的旅游板块努力克服公务接待量下降、餐饮酒店行业不景气带来的困难，及时转变经营策略，加强营销策划，在逆境中仍然较好地完成了集团公司下达的经营指标。一是南湖喜获“浙江最美名湖”称号，南湖旅游区作为中国嘉兴端午民俗文化节、红船旅游文化节、荷花灯会等重大节庆活动的主要场地，吸引了社会各界的广泛关注，连续在浙江省5a级景区游客满意度调查综合指数中名列前茅。南湖旅游区20××年共接待国内外游客285万人次。二是南湖革命纪念馆基本陈列荣获全国博物馆展览的最高奖——全国博物馆十大陈列展览精品奖，纪念馆争创国家一级博物馆工作稳步推进；坚持“走出去、引进来”战略，举办大型临展和巡回展13场；赴井冈山、新疆等地举办大型专题展览，大幅提升了南湖革命纪念馆的影响力和美誉度。三是宾馆酒店经营在逆境中顽强发展。沙龙宾馆接待宾客25.5万人次，月河客栈接待宾客5.2万人次。四是历史街区经营保持稳定向好的态势。三大历史街区进一步明确功能定位，加速业态调整步伐，加大招商力度，提升物业管理和为商家服务的工作水平。月河街区房屋出租率达99%，芦席汇历史街区房屋招租工作自去年启动以来，房屋出租率已达80%以上；梅湾街区的出租率已经达到95%。同时，在市政府及有关部门的支持和关心下，顺利完成了对银泰公司持有60%的梅湾街区股权的收购，实现了对梅湾街区资产经营、物业管理的平稳有序过渡。
（四）克服调价压力，天然气板块保持健康运营集团所属的天然气管网公司和燃气集团上下游联动，认真贯彻落实集团公司的安排和部署，以安全生产为宗旨，加强了天然气的经营与管理，克服上游天然气大幅度上调价格的不利影响，努力拓展市场，全年无发生重大安全事故。20××年管网公司实现输气3.45亿立方米。燃气集团新增居民用户2.48万户，取得了良好的社会效益和经济效益。
（五）以控制债务风险为核心，多渠道筹措资金。
根据集团公司当前和今后一个时期的资金需求和债务水平，以控制债务风险为核心，多渠道筹措城市建设资金，保障了项目投资和资金链的安全运行。财务中心根据国家出台的信贷政策及各金融机构的融资政策，结合公司投资计划，积极包装项目，与金融机构广泛对接，争取融资支持，保障了集团公司正常的资金需求和公司日常运行。同时，积极探索直接融资的途径，在2012年发行中期票据的基础上，20××年还启动了短期融资券、定向债务融资工具及资产证券化等直接融资工作。
（六）围绕企业转型发展目标，企业管理取得新成效。
20××年，集团公司紧紧围绕企业转型发展的目标，积极创新和完善企业运营管理机制，从制度建设、预算管理、项目管理、财务管理、内审管理等方面，全面提升内部管理水平，促进企业健康发展。
1、加强全面预算管理，完善企业激励约束机制。实施全面预算管理，目的是以企业市场化为导向，提升企业市场竞争能力，更加高效地使用企业资源，有效地管控经营风险，提升企业经营效益。20××年，我们根据市国资委要求，继续完善并执行《集团公司全面预算管理办法》，建立相应组织机构，明确职责权限，完善预算编制，强化监督考核，发挥预算的执行、审计、考核和激励约束作用。
2、破解竣工验收工作难题，提高工程项目管理水平。我们以市政府下发《20××年市级政府投资项目竣工验收行动计划》为契机，加快推进项目竣工验收步伐，集团公司成立了专门的工作班子，实行项目竣工验收工作例会制度，多次召开竣工验收工作专题会议，加快了工程资料整理、遗留工程合同结算、项目竣工财务决算等环节的工作进度，超额完成了市政府下达的目标任务。
3、化解信访疑难问题，树立良好的社会形象。20××年，集团公司共受理各类信访598件，总体反馈率达100％。特别是在湖滨二期房屋征收过程中，高度重视信访维稳工作，采取有力措施，避免了信访事态升级，得到了市委、市政府的好评。20××年，集团公司被市政府授予“市长电话办理工作先进集体”和“信访先进单位”称号，被市委办、市人大办、市府办、市政协办联合授予“市‘两会’建议提案办理工作先进单位”称号。
20××年，我们以十八届三中全会精神为统领，以提高干部员工素质为核心，在做好建设、经营、管理各项工作的同时，不断加强党的建设和企业文化建设，增强了企业凝聚力和战斗力，取得了较好成效。
1、学习贯彻十八大和十八届三中全会精神，扎实做好企业党建工作。围绕“组织争先进、党员创优秀、企业上水平、员工提素质”的目标，扎实开展企业党建工作。按照深入开展群众路线教育实践活动的要求，出台了“三同步”实施方案，举办了一系列专题讲座，学习贯彻十八届三中全会精神。认真抓好“企业道德讲堂”建设，组织开展了党团志愿服务队助困帮扶、法律知识竞赛等活动。工会、团委、女职委也积极开展了各项有益活动，进一步提升了干部员工的思想道德修养。
集团公司年度党风廉政建设工作总结汇报意识形态思想宣传工作总结
2021年以来，在上级党委党委的指导下，xx公司全面落实落实习近平新时代中国特色社会主义思维，仔细落实党风廉政建设职责制，狠抓职责落实、作风建设、专题学习、廉政教育、监督检查等各项工作，深入开展反腐败工作，较好地完成了各项任务。现将我公司党风廉政建设工作情况汇报如下：
一、工作情况今年以来，xx公司深入贯彻落实中央八项规定精神，通过强化组织领导加强职责落实、深入开展反腐倡廉教育、建立完善惩防体系加大监督检查力度、大力弘扬统计核心价值观等行之有效的措施，使党风廉政建设工作取得了一定成效，有力地推动了xx公司党风廉政建设和反腐败的深入开展。
（一）强化组织领导，加强职责落实一是完善廉政领导体系。为全面落实落实廉政建设领导体制和运行机制，今年年初成立了由支部书记担任组长、支委会其他成员为组员的党风廉政建设领导小组，全面负责公司党风廉政建设组织协调、监督检查、深入开展反腐倡廉教育、谈心谈话等活动部署，着力推进党风廉政建设各项任务的落实。
的活动。今年x月份，公司召开年度廉政工作会议，传达了党风廉政建设会议精神，印发了《2021年党风廉政建设工作意见》、《党风廉政建设职责分解任务方案》、《党风廉政建设“一岗双责”职责清单》等文件内容，明确任务分工到岗、职责具体到次人，增进了工作职责落实。
三是签订党风廉政建设职责书。x月份，支部书记与各支委成员、普通党员同志分别签订了党风廉政建设职责书，并把廉政建设工作与业务工作相结合，将次人廉洁自律情况与次人业绩考核挂钩，加强党员干部的廉政意识和职责担当，把主体职责落到了实处。
知识答题测试，不断加强廉洁自律意识，有效提高党员的党性修养，筑牢反腐倡廉和遵守党纪法规的思维防线。
（三）加大监督检查力度，深化廉政风险防控加大对重大节假日期间的监督检查力度，在春节、清明、五一、中秋、国庆等节假日前召开廉洁过节专题会议，强调纪律作风，营造廉政氛围，使公司全体工作人员不断增强职责感、紧迫感和敬畏感。公司设有专门人员负责监督检查，分日常监督、季度考核、年中检查、年终考核评优，检查内容着重包括上班迟到、早退、空岗、串岗，网上购物、聊天、玩游戏等违反工作纪律的行为，着重督查公款吃喝、公车私用、违规收送红包礼金银行卡、大操大办婚丧喜庆事宜等违规行为。检查结果与次人业绩、年末奖、提干等息息有关，若有违反廉政建设有关规定的行为，将采取通报批评、记入次人档案、取消年末评优等处罚措施，以增进机关工作作风进一步改变。为进一步强化廉政风险防范，今年党支部组织对各部门开展廉政风险排查，开展廉政风险预警，围绕廉政建设工作开展谈心谈话提醒x人个，进一步加强了全局意识、担当意识、廉洁意识和权责意识，切实把中央八项规定精神贯彻落实到现实工作、生活中。
二、目前存在的不足今年，虽然在上级党委的正确领导下公司党风廉政建设工作取得了一些成绩，但关于全面从严治党还存在一些不足之处。
一是廉洁自律意识有待提高。部分同志对党风廉政建设的思维认识还不到位，仍有重业务、轻党建的错误思维，有廉政建设与自己关系不大的片面认识。
二是主体强化责任感有待强化。大部分同志对党风廉政建设工作和“一岗双责”认识有了很大提升，但在落实党建职责与岗位责任结合方面不够紧密，工作缺乏特色亮点。
三是作风建设有待加强。虽然今年组织了多个廉政会议、加强作风纪律，强化监督检查，但次别职员纪律意识淡薄，仍存在上班迟到早退，请假不及时的情况。
四是管理松散。对腐败的监督力度和深度有待提升，部分领导干部对于违规违纪行为睁一只眼闭一只眼，存在管理松散的现象。
三、下一步工作打算在下一步的工作中，将结合公司现实情况，以扎实推动党风廉政建设、切实改变作风、不断增强自律意识和拒腐防变能力为目标，主想开展好以下几次方面的工作：
一是强化党风廉政建设职责制的落实。把党风廉政建设和和业务工作紧密结合，切实担负起全面从严治党主体职责，强化监督检查，真抓真管，注重“一岗双责”落到实处，不断加强党员干部的廉政意识和权责意识。
二是深化廉政教育。强化党风廉政建设，不断将党风廉政建设向纵深推动，利用党组会、工作例会、主题党日专题学习会等开展集中着重学习；组织学习优秀党员先进事迹，发挥先进典型正面激励作用，引导党员干部向榜样看齐。通过常态化、经常性的纪律教育学习，进一步提升党员干部防腐拒变的能力，增强党性修养，确立正确的世界观、人生观、价值观。
三是抓好党内政治生态建设。严肃党内政治生活，件黑色党内政治文化，提升党内政治生活质量，严格落实好组织生活会、谈心谈话、党员民主评议、“三会一课”制度，强化政治学习教育，营造风清气正的政治生态。
2021年，在省委、省国资委正确领导下，xx有限公司党委（以下简称“xx党委”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，以促进公司思想政治建设和精神文明建设为目标，紧密围绕中心工作，找准立足点，充分发挥各级党组织思想引领、舆论推动、精神激励重要作用，主动作为，真抓实干，高标准推进，严要求落实，深抓公司意识形态及宣传思想文化工作，现将有关情况报告如下：
位一体”联动督查范围中，做到意识形态工作与生产经营工作同部署、同检查、同考核、同落实。三是加强理论学习，坚持把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的重要论述作为首要政治任务和头等大事来抓，充分发挥领导班子成员这个“关键少数”的示范带头作用，统筹用好中心组研讨学，党支部集体学、班子成员个人学等途径，组织开展党委理论中心组学习xx次、专题研讨xx次，进一步推进习近平新时代中国特色社会主义思想的学习宣传贯彻往深里走，往心里走、往实里走。
公司广大干部职工良好道德养成，褒扬先进典型，丰富干部职工文化精神生活，引领国有企业文明新风尚，xx党委在全公司开展《xx道德讲堂》活动，以提升干部职工思想道德水平和文明素质为核心，以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”为基本形式，大力弘扬社会主义核心价值观，歌颂时代新风，弘扬中华传统美德、推进道德建设工程，弘扬真善美、建设道德国企，引导干部职工自觉履行社会责任、家庭责任，努力形成“好人好报”的社会共识，推动“知行合一”的道德实践，营造“崇德尚善”的浓厚氛围，为公司实现高质量发展提供强大的精神动力和思想保障。
砥砺奋进的良好精神风貌。一是创新传播形式，持续推动公司宣传工作出新出彩。进一步完善《党委宣传工作管理办法》，规范稿件报送管理，创新表现形式传播技巧，侧重运用群众喜闻乐见的宣传形式，不断增强信息传播的吸引力和感染力。鼓励基层单位充分利用内刊网站微博微信，及时刊播综合消息新闻特写综述专访，及时反映生产经营成绩，干部职工。
学习。
工作情况，把理论、故事讲形象、讲生动、讲透彻，激发职工群众爱党爱国爱企的主人翁精神和奋发进取的内在自觉。二是紧抓思想导向，让“从严治党永远在路上”的行动自觉入心入脑。上半年，xx公司党委联合公司纪委摄制第一部廉洁教育宣传片《xx》、联合”学习平台选用，推出至今阅读量超过x万次。等方面在“学习强国”学习平台、
今日头条等主流媒体发布信息xx条，有效提升了xx公司对外形象。
二、存在的不足一是思想认识不够充分，公司所属各单位对加强意识形态。
工作。
重要性的理解存在“误区”，意识形态工作...
集团公司年度工作总结范文
1.完成了科技部火炬备案众创空间2020年信息统计工作，参加了陕西省科技厅、教育厅联合举办的2020年中美青年创客大赛(西安赛区)启动仪式，组织学生、老师参加中美青年创客大赛、中国创新创业大赛、陕西省科技工作者大赛，积极融入到省、国家科技产业系统。
2.认真学习有关申报国家大学科科技园的文件内容，仔细研究《国家大学科技园认定和管理办法》和《国家大学科技园认定申请报告》提纲精神，并于2020年1月完成国家大学科技园申请报告撰写、审稿、定稿、印制等工作，下一步将根据相关程序进行申报。
3.为了推动校企合作，引进陕西华帆科技有限公司、渭南市沣源环保科技有限责任公司、陕西智慧通网络科技有限责任公司等科技型企业。在鼓励方面，已聘请退休科技工作者刘卫岐、中科创星靖峰、西安山水智慧企业管理咨询公司ceo董小泰等为我校大学生创业导师。
4.与泛西北地区大学科技园联盟各成员单位一起深入研究《国家大学科技园认定和管理办法》，并提出修改意见，提出了让科技部在制定新的认定管理办法时对西部地区高校大学科技园给予倾向性政策的建议。为进一步孵化企业和入驻企业做好服务提供支撑。
5.做好产学研基地建设工作，大学科技园于9月13日主持召开渭南宇动新能源有限公司(原陕西德飞新能源有限公司)与我校化材学院校企合作共建研发基地探讨会。副院长卢爱刚，陕西德飞新能源发展研究院副院长刘建波、党委书记高光斌，我校化环学院院长焦更生，科技处副处长张修兴等领导参加了会议，已初步达成合作共识，具体事宜正在协商中。
6.推动科技园的产学研工作，入园企业与学校老师的横向课题立项工作正在积极推动。
7.完成“50项大学生实体创业计划项目”入驻园区孵化相关工作。组织创业学生赴“中国科学院西安光机所精密机械研究所”、“西安交通大学国家级众创空间”、“中国酵素成”“渭南市3d打印中心”等地参观、考察、学习。成功引进了“程程手绘工作室”、“以沫影视传媒工作室”、“校园花园天下”等学生团队入驻科技园。对“e助行---秦人秦风秦韵味”、“e智做---航模diy智能控制室”“陕西云迹网络科技有限公司”三个优秀学生项目给予每项目6000元资助。邀请了中国工艺美术产业创新创业发展联盟副会长贺兴文、中国蛋雕第一人闻福良、西安山水智慧企业管理咨询公司ceo董小泰、中科创星众创空间投资总监靖锋等知名创业导师、专家作创业报告。邀请了渭南市中小企业促进局党大浪主任、渭南市国税局所得税科赵向东科长、渭南市人社局就业中心芦小勇主任等嘉宾与创业学生一起开展沙龙活动。在众创空间建设上，科学定位了发展方向，建立了协同育人机制，强化了创新创业实践，建立了扶持与激励机制，积极打造创新创业创意文化新高地，并加强人才培养，形成培育、孵化的新模式。今年没有接到学校有关专业和学科项目申报的通知，仅接到申报教材的安排，我们就积极准备，围绕创业学，申报了基于互联网+环境应用型高校创新创业教育教材建设，于7月初提交学校教务处。
8.配合学校教务处完成大学生实践训练基地的落成。大学科技园与入园企业“蒲城兴文麦秆工艺社”于2020年7月签订合作协议，顺利建成渭南师范学院教学实践基地。
9.积极争取地方政府支持，不断深化与政府的合作。2020年7月提交“渭南师范学院大学科技园综合创新服务平台”中央财政支持地方高校发展专项资金项目申请书。
10.加强与“泛西北地区大学科技园联盟“协作，3月份由大学科技园承办，“联盟”在我校成功举办了“泛西北地区大学科技园联盟秘书长工作会议”。
11.5月份成功承办了主题为“创意·创客·未来”的“中国金粟山丝绸之路文化创意产业国际论坛”。著名经济学家约翰·霍金斯，著名文化创意专家张玮等专家学者做了主题报告。
集团公司年度工作总结范文
1.做好日常工作，完成了经营公司法人变更、独立法人五证合一工作，修订公司建立了《会议、议事管理制度》、《董事会议事规则》、《经理办公会议事规则》及各部门会议制度，修订了《人事管理制度》、《稳定安全应急预案》、《车辆管理制度》、《留学生中心管理制度》、《资产经营公司商业网点管理制度》、《幼儿园管理制度》等相关规章制度。
2.完成交通运输管理工作：做到日常公务用车管理规范化、系统化。运输部严格按照学院oa系统执行派车制度，对公务用车进行定时保养、检修，并做好日常维修工作;在安全高效的基础上保证了各部门、二级学院的正常教学、公务用车，确保了2020年全年车辆良好运行，全年行驶90余万公里，无安全责任事故发生。
3.完成经营管理工作：留学生中心通过酒店式规范化管理，强化《留学生中心员工管理制度》内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，每日做好《留学生中心入住登记》和《留学生中心工作日志》登记及日常检查工作，逐步完善一线服务窗口形象，不断提高员工的服务水准，2020年入住6000余人次，接待会议12次。餐饮管理部认真做好农园、禾园的日常管理工作，禾园运行正常，农园自7月初合同到期后重新按程序招租，即将启动运行，西餐厅已在网上发布招租公告;同时加强对农园、禾园两个餐厅的环境卫生、食品卫生安全的日常检查，并配合临渭区站南办食品药品安全卫生防疫所等行管部门完成检查工作，确保了师生的安全良好就餐，无安全责任事故发生，并按期回收管理费。
4.完成经营开发工作：顺利完成今年我校现有门面房等商业网点的合同管理及费用收缴，做好商业网点的日常管理工作;拓展并规范了校内快递业务的管理并完成了现有商业网点一卡通安装使用及协调工作。
5.完成财务收入目标：资产经营有限责任公司2020年全年收入140余万，超出目标任务20余万。
集团公司年度工作总结
2019年是集团公司成立之年，也是我成为国企员工的第一年。自2019年5月入职集团公司综合管理部以来，结识新同事，接受新工作，从通过邮件、传真收发文到实现广州地区公文交换站、市电子公文交换系统、市_oa系统“三通”，从纸质件呈批到移动协同办公系统上线，从颁布第一项规章制度到基本覆盖公司各项业务的34项规章制度出台，能够与集团公司一起发展、共同成长，我心中倍感骄傲与自豪。
回顾这半年多的工作，在领导和同事的支持与帮助下，我基本完成了各项工作任务，综合业务水平稳步提升，具体汇报如下：
一、坚持学习，提高素养。
作为一名_员，我始终坚持正确的政治信仰，深入学习贯彻党的十九大精神，以_新时代中国特色社会主义思想为指引，增强党性观念、提高政治素养，以时不我待、只争朝夕的精神投身集团公司建设，牢固树立爱岗敬业、团结协作的职业精神和精益求精、无私奉献的工作理念。
二、转换角色，积累经验。
作为一名普通员工，我能够根据实际工作需要，及时调整工作思路和方式，完成领导交办的各项工作任务。在领导及同事们的帮助下，我通过不断的学习和实践，在部门协调、突发事件应急处置、分析问题和总结经验等方面，积累了一定的工作经验。
三、勤奋踏实，敬业爱岗。
入职以来，我始终以满腔热情地投入到繁忙的工作之中。勤奋认真，踏实肯干，认真履职，任劳任怨，具有较高的责任心，每天加班加点工作，从未出现迟到早退现象。
四、求真务实，认真履职。
本着对事业高度负责的态度，刻苦钻研，与时俱进，本年度主要工作如下：
(一)文字综合。
3.开展公文培训1次。
(二)制度建设。
协助部门领导组织召开制度建设例会3次，起草部门规章制度4项，协助审核规章制度30项。
(三)督查督办。
做好集团公司会议议定事项督办工作，定期通报，分析组织各部门按要求填报市政府督查事项，市发展改革委督办事项。
(四)机要保密。
(五)印章管理。
起草集团公司印章管理办法，负责集团公司级印章(包括集团公司印章、党委印章、董事会印章、法定代表人专用章及签字章、集团公司决定成立的决策机构印章等)的统一保管和使用，以及集团公司印章、法定代表人专用章的用印审核工作。严格印章管理力度，始终坚持印章使用审批程序，保证公章的使用时刻处在有效的控制中，处理用印申请141份。
(六)法律事务。
2018年8月成为集团公司执行法律顾问具体委派业务的联系人以来，处理集团公司法律咨询事务34件。
(七)信息化建设。
(八)党群工作。
作为集团公司第二党支部组织委员，协助支部书记、副书记认真制订支部年度工作计划、严格落实“三会一课”党组织生活制度、支部共建活动、按时收缴党费;作为普通党员积极参加集团公司临时党委组织的各项学习宣传活动，其中“学报告、学党章”系列知识竞赛活动中个人获得主题征文铜奖，所在部门获得总成绩二等奖。
作为集团公司工会筹备组成员、工会委员、工会女职委成员，一是在工会筹备期间统计集团公司员工个人文体爱好情况，并完成员工羽毛球、足球场地预订工作;二是热心服务，积极参与，为营造和谐温暖的工作环境贡献自己的力量。
五、严于律己，廉洁奉公。
在廉洁自律方面，我能坚持做到自重、自省、自警、自励，言行一致。能自觉抵制不正之风和腐败现象的侵蚀，对工作实事求是，严格遵守各项法律法规和管理制度，将廉洁奉公的作风贯穿于整个工作中。
年度集团公司财务部上半年工作总结汇报
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
2022年上半年以来，面对资金紧缺的严峻的形势，在局财务部和公司领导的领导下，财务部全体工作人员，紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标，按照公司年初工作会议认真践行“价值管理”理念，以精细化管理为主题、以资金管理为中心、以风险管理为主线的要求，统一思想，提振信心，增强服务意识，全面履行职责，努力完成阶段性各项工作任务。现对半年工作总结如下。
（一）认真做好财务的日常工作。
半年我们按照公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、季报和年度报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报《财务部工作月报》等主要指标情况，建立会计档案室，对公司直管已完工项目进行会计档案清理，及时将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各部门职工备用金进行催报，基本完成备用金的清理工作。
（二）做好企业费用预算管理。
财务部及时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和具体责任人，对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度及时向各个部门反馈费用使用情况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告，做好事中费用控制和总结。
（三）做好公司资金的调度工作。
进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作。建立全公司银行账户台账，及时掌控各账户资金情况。通过每月铁路项目资金收支计划预算，严格控制铁路项目资金使用按公司审批意见执行，加强对铁路项目等游离于局体系外的资金使用情况检查监督力度，落实资金计划和公司财务制度的执行情况。
每月末对本月资金集中情况进行统计汇报，定期和不定期对所属单位资金集中情况和银行外部账户进行检查。合理布局存量资金结构，提高存量资金的综合效益，减少在途资金占用，尽量用银行承兑等保理业务方式支付，减少或延迟现金流出。积极与上级对接借款和缓缴上缴款项，有效缓解公司资金压力，为公司对接市场提供有力的资金保证。
（四）财务管理制度修订工作。
按经济业务性质完善经济合同台账，财务往来台账、项目管理台账、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账。进一步完善财务预警系统。加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价，对照财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等，及时发出预警信号。通过完善财务管理手册来完善内部控制制度，有效进行，防止、发现、纠正各方面的偏差与弊端。四是完善公司直管项目财务收支审批程序。
我们会加强财务人员跨专业知识的学习了解，尤其是要加强财务人员商务合约方面专业知识的学习，便于在今后的项目财务管理中更好地沟通和配合，有效地发挥财务在项目管理中的作用。
信息化技术对财务安全管控支撑作用尚未充分体现。财务安全管控与“大云物智移”等新技术的融合应用尚有明显不足，xx重点研究的自动转资等工具平台的支撑作用尚未彰显，特别是风险防控的自动化、智能化水平还有待提高。
下一步，将重点从以下几个方面强化财务部工作，做好资金的筹备和安全管理。
提升项目储备质量管控，协同优化安全生产项目相关资料，确保合法、合规、合理，力争“早排序、早出库”。
开展“单据传递及时性”专项治理工作，部署上线系统提醒和控制功能，避免因关注不到位、处理不及时影响资金结算。
以上是我的工作汇报，不足之处请领导批评指正。
投资集团公司年度工作总结
各位领导，各位同事，大家上午好，回顾这半年的工作，在取得成绩的同时，也找到了工作中的不足和问题，今天我代表圣都水发集团投资建设部向大家汇报一下上半年的工作情况及下半年工作计划：
一、2015年上半年工作开展情况及存在问题。
（1）公司上半年完成项目4个，经营性项目投资9171.62万元，公益性项目投资万元，至今年6月底签署合同额6360.89万元。
（2）集团公司直接考察谈判项目15个。
2、项目质量、进度管理。
根据集团公司发展需求和水发公司要求，对在建工程实行每月调度工作机制，把工程的建设情况汇总、形成报表，掌握项目建设动态。对存在问题的项目加大检查力度，查找原因，督促整改。上报报表个，相关资料47份；下发相关文件通知38份。
3、合同管理。
收集整理合同90份，包含政府合作框架协议、补充协议、公司成立出资合同、增资扩股合同、公司收购并购合同、设计监理施工合同等。各合同单独存档，并拟写模板。
4、安全生产管理。
进一步完善安全生产规章制度，制定集团公司《安全生产管理制度》、《安全生产事故应急预案》，及时传达上级文件精神，加强各专项活动的安全检查。组织子公司参加《安全生产法》知识竞赛，组织参加水发公司安全生产知识更新培训班，开展第一季度安全生产大检查，参加防汛度汛安全生产大检查。加强安全隐患的排查治理。
5、工作协同。
建立投资建设交流群，按照集团公司协作要求，对具备内部协同条件的项目，积极跟踪，使项目的招标、建设、设备材料供应方面协同量有了较大提高，使集团公司利益最大化。
6、存在问题。
（1）对各项目资金投入管理力度不足，个别项目工程计量支付有待规范。
（2）对投资项目的可行性分析不充分，风险控制评审不完善。
（3）普遍存在工作业绩目标责任书上半年指标完成不理想，项目进度与上报进度计划相比有拖延，一方面原因地方政府支持力度不够，也存有管理工作不到位现象。
（4）在资料报送方面，有些项目做的不及时、不准确；
上级来文只存于文档，落实不到位。
（5）工程质量有进一步提升空间。
（6）部分合同签署不规范，存在合同现场执行不到位现象。
二、2015年下半年工作计划。
（一）投资方面。
1、抓住政策有利时机。
随着《政府和社会资本合作模式操作指南（试行）》(ppp模式)、《关于鼓励和引导社会资本参与重大水利工程建设运营的实施意见》、《关于推进水污染防治领域政府和社会资本合作的实施意见》、《国务院关于印发水污染防治行动计划的通知》（水十条）等文件的颁布，以及5月13日召开的国务院常务会议，又对在交通、环保、医疗、养老等领域推广政府和社会资本合作模式进行部署，多措并举，吸引社会资本参与。同时这次会议提出要建立公共服务价格和补贴动态调整机制，坚持补偿成本、优质优价、公平负担，保证社会资本和公众共同受益。我集团公司近期发展战略为以涉水产业为主，医疗养老为辅，兼顾上下游产业。政策时令切合我集团公司发展战略。及时跟踪水利厅关于投融资（ppp项目等）改革的进展情况，及时参与。跟踪水权水市场交易试点的情况，及时了解掌握政策，为项目投资开拓新思路。
2、探索跟踪供水市场以外有新增长点的行业。
目前集团公司在污水处理和医疗养老产业存有空白，在保证供水市场发展的同时，探索有新增长点的行业，跟踪一些有潜力的项目，积极搜集行业信息，时机成熟时，稳步推进，如污水处理、养老医疗、水资源多元化利用、污水资源化等。
3、加强投资项目的可行性分析，落实风险控制评审参照水发公司《项目投资分析报告》格式和内容，对拟投资项目做好尽职调查、市场分析、风险防控等工作，是集团公司投资项目前期工作更完善。同时，为了加强对风险的分析，做出控制对策，建议公司成立风险防控审查委员会，专题审查项目的风险控制。
4、积极跟踪开拓省外项目。
立足业务区划的同时，积极搜集省外相关产业信息，及时了解省外项目信息，对有投资价值的积极参与。另外根据子公司在省外工程项目为契机，探索以工程项目作为实物资产进行投资的方式，开拓省外市场。
（二）建设管理。
1、加强项目建设管理。
（2）提高项目公司的合同管理水平，规范合同格式和。
内容，落实合同电子版备案工作；
（3）跟踪检查统一发放的工程管理日志，实时了解项目建设期间发生的问题及处理状况；
（4）加强建设质量监督，发挥项目法人及监理在工程建设中的作用；
（5）规范项目的计量和支付，最新统一的工程量计量表、支付表已下发到各子公司，跟踪检查规范计量支付，防止计量漏洞加大工程成本。
（6）加强档案管理，增加影像资料的存档管理。要求各个项目从开工前的原貌、管道打压试验、隐蔽工程等各个关键工序都必须有影像资料存档。
（7）集团公司工程即将竣工验收，重视竣工图的绘制，每个项目竣工前必须有详实的适当比例的竣工图。
（8）对于建设中的管网工程，增设地面标识牌，防止管道破坏。
2、完成2015年工作业绩考核工作。
配合各部室完成各子公司2015年工作业绩目标考核工作，总结考核经验和问题，提出整改意见。
3、配合企管部做好安全生产工作。
按照省水利厅、水发公司的要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化责任落实，严防重特大安全生产责任事故的发生。
汇报完毕。谢谢!
集团公司年度工作总结
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
近年来，x市xxx有限公司在全省率先推行专业文艺院团竞聘上岗等内部改革，探索出一条“主体不变机制变、主业不变功能变、公益不变服务变”的文艺院团渐进式改革路子，实现了“一年一个样，几年大变样”的跨越式发展。其改革发展经验得到***和省市充分肯定，先后被国家文化部、省文化厅授予“全国文化系统先进集体”、“省文化产业示范基地”等荣誉称号。
一、企业改革及运营情况。
x市歌舞团成立于xxx年，管理机制滞后，等着任务搞演出，靠着财政过日子，全团一年仅有十几场演出，发展举步维艰，一度面临解体，拖欠员工社保费达x多万元。x年，借着文化体制改革东风，市委、市政府果断决策，提出“早改早脱困、早改早受益、早改早发展”的改革要求，通过了“按需设岗，竞聘上岗，以岗定酬，合同管理”的歌舞团内部机制改革方案，同时明确由市财政补助解决市歌舞团欠缴基本养老金以及人员分流辞职补助费，保证了改革的顺利进行和内部的安定稳定。此后，歌舞团因地制宜、大胆创新，采取了演员人员灵活招聘、与市艺校联合办学等一系列机制创新，激发和释放了内在活力，成功走出困境。
201x年，内部改革初见成效的市歌舞团抢抓机遇、走向市场，注册成立了“xxx有限公司”，以市场为导向，向管理要效益，转变经营方式，实现一套人马，两块牌子运作。特别是实行以岗定酬、岗变薪变的新分配制度，在xx个县（市）分别设立区域经理分块经营，极大调动了演职员工闯市场、争效益的积极性、主动性和创造性。近年来，x传媒积极拓展盈利渠道，与移动公司、农行、xx集团、经济开发区等大型企业单位和地方商会、社会团体结为战略合作伙伴，为其长期提供礼仪、演艺、广告等商业服务，形成以演艺为主业，兼营庆典礼仪、广告会展、艺术培训等衍生产品开发的多元经营模式。201x年传媒正式加入中国东部剧院院线联盟，策划引进***歌剧院交响乐团、中国歌剧舞剧院、xx艺术团等专业团体来明演出，不断提升演出档次和品位。xxx有限公司每年的十几场到现在每年演出xxx多场，营业收入从改革前的不足xx万，年收入突破xxxx万；演职员收入由每月平均x元到现在每月平均x元，取得了社会效益和经济效益双丰收（整体实力和市竞争力得到不断提升）。201x年被评为“全省文化体制改革工作先进单位”。
公司始终坚持公益性与经营性并重，一手抓文化事业，一手抓文化产业，以公益服务锻炼队伍、展示实力，以产业发展推动公益事业。依托省上支持配备的流动舞台车，广泛开展面向基层、服务群众的文化活动。近年来，通过团企合作，创作了一批群众喜闻乐见的优秀节目，开展声势浩大的流动舞台车百场送戏下乡巡回演出活动，在全市x个县（市、区）xxxx个乡镇演出xxx多场，观看演出的农民群众超百万人次。此外，还以“周周有戏看”为载体开展公益性低票价文化惠民活动，以及“文化进园区”、“文化进社区”、“文化进军营”及慰问农民工等公益演出活动，***与省级重要媒体多次进行了专题报道宣传，在丰富群众文化生活、创建文明城市等方面发挥积极作用，赢得了社会的广泛赞誉，并获得充分肯定。
x传媒在承办各类大型活动中，积累了丰富的市场经验，逐渐塑造出了“x”的品牌形象。近几年，先后策划承办了数届“海峡两岸林业产业博览会暨投资贸易洽谈会”开幕式及专场文艺晚会、“全国道德模范与身边好人”现场交流会、“海峡两岸（x）动漫画论坛”、第xx届世界客属恳亲大会开（闭）幕式、“小焦实业创百亿产值”大型文艺晚会、x环球比基尼小姐大赛国际总决赛等重大活动，文章转载于国企公文，倡议发起了赈灾义演募捐等大型慈善活动，新创办的x艺术培训中心吸收了xxx多名学生参加公益培训。同时，实施文化产品和品牌“走出去”战略，开展赴xx、xx、xx、xx等异地演出，选派演员参加全国性及省、市重大文艺比赛并多次获奖，知名度和影响力不断提升。目前，全团拥有演职员工x人，拥有舞蹈、声乐、舞美等中高级职称人员及优秀营销策划、企业形象设计人员x多名，具备了同时承接多场演出活动的能力和水平。201x年被评为“全市十佳成长型文化企业”。
二、下一步发展计划。
改革只有起点没有终点，xxx有限公司将以贯彻落实全国、全省宣传思想工作会议精神为动力，以服务文化大发展大繁荣为己任，着力更新理念、拓展领域、创新模式，努力成为全市演艺娱乐业的领军企业。
针对演艺娱乐市场需求，加大原创节目创作，既要有高雅艺术，也要有通俗娱乐节目，满足群众多层次的文化消费需求。积极参与x旅游演艺等本土文化项目开发，加大地方特色的剧本创作、艺术创新和演出编排力度，通过文化旅游演出、动漫人物扮演等大型演出活动为演出产品的创作、运营带来新的模式，注入新的活力，进一步挖掘演出消费的市场潜力。今明两年重点从x历史文化元素中撷取最出彩的部。
当前隐藏内容免费查看分，邀请中国歌剧舞剧院策划编排一台大型舞台剧《x意象》，将情景剧、歌舞、戏剧、民俗表演等融合其中、有机串联，打造一台有较大影响力的x特色文化演艺剧目，使之成为一张“流动的x名片”。同时，加盟xx省文艺演出院线，实现x家院团联网统一售票，从本地售票延伸为异地售票，进一步拓展演出市场。
针对去年来礼仪庆典业务有所缩减的形势变化，公司将进一步转观念、闯市场、增效益，全面拓展商业演出、广告会展、活动企划、艺术培训等相关业务，实现混业经营和跨界发展。近期重点突破四大业务：一是办好x艺术培训中心。依托x的品牌影响力和专业演员队伍，特别是“周周有戏看”等舞台演出机会吸引力，创办x市最大规模、最具权威、最富影响力的中小学生艺术培训学校，开设声乐、舞蹈、国学等课程，既为孩子们提供理论学习的场所和展示才艺的舞台，又为企业赢得良好的社会声誉和一定的经济效益。二是扩大户外广告业务。在市区醒目位置新投资安装一块x平方米的led显示屏，面向向全市进行广告招商，同时与商业演出和公益活动的赞助商广告相结合，提升商业广告代理的竞争力。三是积极拓展婚庆业务，占领高端婚礼市场。成立婚庆制作小组，安排团队到xx、xx等地进行观摩学习创意策划、现场布置、手工制作、花艺、摄影摄像等方面的婚庆业务，逐步与我市高端酒店、婚车出租公司、花店、喜糖店、婚纱摄影店建立合作关系，打造“婚庆一条龙服务”。四是做大展会活动企划业务。发挥演艺、企划人才和演艺器材设备的优势，积极承揽各类展会活动策划、布展业务。同时针对中小演艺团队和企业单位的需求，开展演艺器材设备的出租业务。
按照市场化运作的要求，积极借助现代传播媒体和公益活动做好宣传营销工作，做好自我包装和创意推广，进一步扩大x的知名度、美誉度和公信度。着手建立x传媒公司官方网站和微博、微信，及时发布最新演出资讯，并附介绍及相关演出视频。根据上班族的时间规律，在上下班高峰期利用车载电视滚动播出最新上演剧目的精彩片段，在人流量较大的天桥、路口设置led屏投放企业宣传海报，潜移默化中激发市民的文化消费热情。按季度制作宣传册，将演出计划和剧目介绍以最形象的方式让群众一目了然，抓住人们的猎奇心理，从而吸引更多观众和客户。继续发挥客家文化艺术中心的作用，进一步做好“流动舞台车送戏下乡”、“周周有戏看”等公共文化服务，既可丰富基层群众的精神文化生活，又能提升x的企业品牌形象。
按照现代企业制度的要求，建立健全企业管理和人才激励机制，成为更具竞争力的市场主体。制定人才队伍培训计划，继续从每年的营业收入中划拨x％作为专项经费用于各部室主任及编导外出观摩考察，鼓励公司演职员工赴专业院团学习本专业表演或拓展其他灯光、音响、编导等舞台技艺，不断提高演职人员专业水平。鼓励公司中高层管理人员参加xx大学企业总裁mba高级研修班学习，不断提高适应市场经济的能力。加大高层次演艺人才引进力度，重点引进既懂表演艺术、又善经营管理的复合型人才，防止人才断层。进一步完善区域营销经理梯级式奖罚办法，在企业内部按职位定额业绩指数，按业绩指数发放月薪，每年评选营销标兵给予奖励，打造一个敢闯敢拼、多才多艺的企业团队。
集团公司年度工作总结
1、加强党建和领导班子建设。集团公司率先于201x年9月启动党建工作写入公司章程的工作，并于10月完成工商变更登记。制定印发《集团公司党委议事规则》和《集团公司“三重一大”决策会议操作细则》。一年来，共召开党委会22次、组织党委理论学习中心组学习12次，创新开展1次专题讲座和1次“基金小镇”金融主题考察学习。201x年党委决定并完成老干部中心党总支、人才公寓党支部和安培公司党支部建制工作;开展“两学一做”学习教育常态化制度化及督导工作;按期完成党组织和党员基本信息采集工作;优化管理退休党员，集团党委所属支部共有17名退休党员组织关系转入所在街道社区党组织。
集团公司党委探索“党建+”品牌建设，进一步推动党员先锋模范作用的发挥。集团本部在评比表彰上年度优秀良好员工22名中有20名为党员，选派5名党员参与市里“五水共治”工作，6月底集团党委首次开展系统内党建工作先进集体(个人)评比表彰工作，表彰了系统内5个优秀基层党组织、14位优秀共产党员、8位优秀党务工作者和6位优秀党员志愿者。
2、推进集团公司党风廉政建设。2月13日，集团公司组织召开党风廉政建设工作会议暨目标管理责任书签字仪式，集团党政主要领导与23家承资企业(部门)党组织、党政负责人签订《201x年度集团公司承资企业(单位)、机关各部(室)党风廉政建设目标管理责任书》。对67位党员领导干部建立廉政档案;集团党委成立巡视督察组，对人才公寓、佳实典当进行党风廉政建设专项巡察工作，全年开展正风肃纪专项检查14次。集团公司党委主要领导或分管领导和纪委书记开展廉政谈话、任前谈话共计27人次;落实重大工程建设项目“3+1”防控体系规范化监管，集团纪委对中南大厦、人才公寓和xx置业等招投标项目进行现场监督10余次，对房屋招租项目现场监督近20次。201x年集团公司项目招标共17项(其中进中心1项)，中标金额2073万元，比预算节约236万元;房屋公开招租128项(其中进入市产权交易中心5项)，总价497万元，增收51万元。
3、加强对承资企业审计和考核。201x年委托中介机构完成对中小担保公司、佳实典当、xx置业、人才公寓等4位领导干部经济责任审计，完成嘉兴服装公司经营业绩考核内部审计和财茂公司、民丰集团财务专项审计工作。审计提出意见建议共20条已整改落实。201x年集团公司本部业务招待费预算10万，实际发生3.87万，公务用车预算10万，实际发生7.68万元，无安排人员出国考察，“三公”经费各指标严格控制在市国资委下达预算之内。
4、认真做好老干部工作。集团公司现管理89名离休干部(其中10名为委托管理)，196名退休干部。集团公司配备年富力强的同志负责老干部中心工作，组织老干部参加市老干部局情况通报会、新春团拜会、建党96年纪念等，组织离休干部参加秀洲国家高新区展览馆、雅莹集团参观考察活动、离退休干部体检、医疗保健咨询活动，及时组织探望住院干部和节日上门慰问等。及时调解个别离休干部家庭、邻里矛盾和信访等问题。集团机关党支部对独居老人开展“金色暖心”对接服务活动等。截至目前有11名离休干部、1名退休干部逝世，集团公司及时组织慰问和协助料理后事等。
集团公司取得上述成绩来之不易，但还存在很多问题，制约转型升级和发展。新的一年中，我们要分析优势与劣势，采取切实有效的办法，更好地完成市委、市政府和国资委下达的各项任务。
集团公司年度工作总结
201x年民丰集团和民丰特纸换届年，民丰集团进行了董事会、监事会换届，并调整集团经营班子;民丰特纸党委和纪委进行换届选举工作。民丰特纸完成董事会、监事会换届，并组建新的经营班子。还完成工会换届选举。截至201x年底，锅炉就地改造按期推进，实现清洁排放。进一步调整产品结构，实现增产稳质降本，招投标工作全面推行，利用木浆上涨时机处理积压物资盘活资金，全年岗位减员86人以减少用工成本。
201x年民丰特纸综合毛利率因原材料涨价等因素，通过增收节支、降本增效，实现主营业务收入16亿元，比上一年增长10.75%;实现净利润比上一年增长58.08%，为民丰集团进一步夯实了盈利基础。截止201x年底，民丰集团营业收入46.22亿元，同比增长42.97%;实现净利润同比增长36.19%.
集团公司年度工作总结
1、继续做好嘉控公司深化改革前期工作。201x年初以来，集团公司对嘉控公司深化改革的前期工作方案进行了多次完善和修改，并于6月中旬提交市领导召开专题协调会。针对嘉控公司个别领导信访和职工的上访情况，集团公司于8月份下派调查小组，对嘉控公司及关联企业生产经营状况进行摸底调查，12月成立工作指导组和嘉控公司现有领导研究开展整治工作。为解决嘉控公司职工生活费困难，集团公司经市国资委同意，201x年共借给嘉控公司447.45万元，累计已出借资金4395万元。
2、妥善解决精化化工改制遗留问题。精化化工改制遗留问题，主要涉及原集体企业职工身份置换和资金来源问题。201x年上半年，开发区出让原企业行政划拨土地，集团及时申请到改制资金拨付。同时，根据人员结构的变化，移交了全部退休职工医保，并按照分段计算的原则结算费用和偿还以前缓缴费用，解除集团的担保责任。剩余54名在职职工今后退休移交费用已提到南湖资产经营公司。
3、有序处理相关企业清算事宜。201x年完成化建技贸公司清算工作，地税注销和工商注销已办理完成，剩余清算资金已全部划入集团账户;众盛标牌厂结束清算，清算剩余财产股东分配结束，完成工商注销;佳贝冲压件厂由于行政划拨土地无法过户，地税注销仍存在问题，目前正积极协调中。此外，还协助原丝绸服装总厂、嘉兴车轮厂开展清算前期工作，其中越新服装(原丝绸服装总厂)完成人员分流;鑫兴照明改制遗留问题也得到妥善处理;嘉兴车轮厂完成审计拟实施解散，有关方案已经股东会、职代会形成决议。
4、关注停产企业维稳及其他有关问题。三塔建材自今年初关停其子公司——中德三塔新材公司后，企业已全面停产，集团公司继续借款发放职工生活费。201x年以来，有两家投资商与集团公司及企业接洽，希望收购资产，其中一家已进行实质性的磋商。企业资产也经市国资委委托，进行初步评估等。201x年，职工生活费发放继续依靠向集团公司借款维持，全年共借款917万元，累计3291万元。
5、认真做好群众来信来访工作。截至12月底，共接待各类群众来访近500余批次约600余人次，处理浙江省统一政务咨询投诉举报平台来件25件(其中市长电话9件)，信访回复率100%。长达一年多缠访案于201x年4月妥善解决。
集团公司个人年度工作总结
（一）讲政治，顾大局，服务集团公司和集团领导。
办公室作为集团的综合部门，作为集团上传下达的“参谋部”和行政中枢，文秘工作十分重要。我从讲政治、顾大局的角度，认真学习中央和省委、省政府关于文化体制改革的相关文件，特别是认真学习、理解中央对实现全国各省一张网整合的文件精神，用正确的理论武装自己的头脑，自觉跟党中央、省委保持高度一致。并多次列席集团党委会、总经理办公会，理解、吃透集团党委的工作决策，注重自身的政治修养。这样，为集团领导起草相关文稿就有了全局的视点和一定的高度。3个多月来，我认真学习了中央关于三网融合的相关文件，并对三网融合后广电网络的业态有了较为全面的了解；通过学习省第九次党代会、省委九届二次全会精神，自己对文化事业、文化产业，促进社会主义文化大发展大繁荣等文化强国理念有了较为深入的认识。
（二）搜信息，察实情，努力提高自身的适应能力和工作水平。
由于刚到公司上班，自己对集团工作不了解，对业务不熟悉，对工作流程很陌生，为尽快进入角色，我从办公室档案文件中搜集了此前的集团领导讲话、集团工作情况汇报、集团管理制度等大量资料，并作好记录，对集团的基本情况有了初步了解。同时，在集团召开各类会议时，我主动与州市各分公司领导进行沟通、交流和学习，初步了解各分公司的工作情况、业务情况。其次，我主动向办公室有经验的同志请教，向集团各有关部门负责人请教，了解了各个部门的工作职责和工作情况，并一一做了笔记。这样拟办各类文件就有了针对性，为领导做好工作参谋就有了第一手资料。
（三）重思考，勤动笔，切实提升自身的文化修养和文字工作水平。
一直以来，我把“好脑袋抵不过烂笔头”作为座右铭，做到勤思考，勤动笔，锤炼自己的文字能力。近4个月以来，我先后起草了5个大的领导工作报告和各类相关公文、相关论文、领导发言稿，撰写文稿近10万字。还参与了《集团“十叁五”规划纲要》的修订、《广播电视集中集成播控中心项目规划报告》、《新闻信息中心策划方案》、《广播电视公共服务“户户通”工程实施方案》等的研讨与写作。通过大量文稿的写作，我对集团的工作思路、工作重点、工作方向、工作目标有了更为透彻的了解，为领导提供了满意的各类文稿，于20__年1月编汇成了近20万字的《领导文稿集》。此外，我对办公室工作作了充分的思考。针对集团办公室责任不明、沟通不畅、效率不高等问题向相关领导提出了合理化建议。并配合组织人事部门安排、起草了办公室办文、办事、办会的相关制度。
（四）勤做事，善为人，正确处理同志之间的关系，形成较团结和谐的工作气氛。
做事先做人。虽然我是抽调的员工，但受到集团领导特别器重，并让我挑文字工作重担，我感到十分荣幸又不敢有丝毫懈怠。所以我始终坚持“高调做事、低调做人”，从自身做起，谨小慎微。凡是领导交办的工作，我都尽心尽职地去完成。除坚持按时上下班制度外，经常加班加点，处理急事、急件，受到领导的表扬。同时，我注意团结同志，对办公室的同志和各部门的同志都一视同仁。对州市来办事的同志做到和蔼可亲，分轻重缓急办好相关事宜。我自己要求自己努力工作，不参与任何说长道短、搬弄是非的事情，始终保持清醒的头脑，注重自身的形象，也就注重了办公室的形象，注重了集团领导和集团形象。
二、个人的不足之处。
一是对集团工作还不十分熟悉，特别是对集团的相关业务专业水平不够，还需进一步学习。
二是文稿表达还需进一步严谨，工作还需进一步主动和仔细。
三是有时有厌烦情绪，认为文字工作枯燥，辛劳，有时费力不讨好，偶有急躁情绪。
在20__年，我一定要进一步强化政治意识、责任意识，提高个人修养，勤奋工作，积极为领导和集团工作献计献策，努力为集团的科学发展、和谐发展、跨越发展作出应有的贡献。
集团公司个人年度工作总结
办公室作为集团的综合部门，作为集团上传下达的“参谋部”和行政中枢，文秘工作十分重要。我从讲政治、顾大局的角度，认真学习中央和省委、省政府关于文化体制改革的相关文件，特别是认真学习、理解中央对实现全国各省一张网整合的文件精神，用正确的理论武装自己的头脑，自觉跟党中央、省委保持高度一致。并多次列席集团党委会、总经理办公会，理解、吃透集团党委的工作决策，注重自身的政治修养。这样，为集团领导起草相关文稿就有了全局的视点和一定的高度。3个多月来，我认真学习了中央关于三网融合的相关文件，并对三网融合后广电网络的业态有了较为全面的了解；通过学习党的十七届六中全会、省第九次党代会、省委九届二次全会精神，自己对文化事业、文化产业，促进社会主义文化大发展大繁荣等文化强国理念有了较为深入的认识。并结合集团实际，起草了《努力把广电网络产业打造成文化产业的重要支柱产业》1万多字的长篇论文。还为集团领导起草了《集团公司深入学习党的十七届六中全会精神专题会上的讲话》等重要文稿。
由于刚到公司上班，自己对集团工作不了解，对业务不熟悉，对工作流程很陌生，为尽快进入角色，我从办公室档案文件中搜集了此前的集团领导讲话、集团工作情况汇报、集团管理制度等大量资料，并作好记录，对集团的基本情况有了初步了解。同时，在集团召开各类会议时，我主动与州市各分公司领导进行沟通、交流和学习，初步了解各分公司的工作情况、业务情况。其次，我主动向办公室有经验的同志请教，向集团各有关部门负责人请教，了解了各个部门的工作职责和工作情况，并一一做了笔记。这样拟办各类文件就有了针对性，为领导做好工作参谋就有了第一手资料。
一直以来，我把“好脑袋抵不过烂笔头”作为座右铭，做到勤思考，勤动笔，锤炼自己的文字能力。近4个月以来，我先后起草了5个大的领导工作报告和各类相关公文、相关论文、领导发言稿，撰写文稿近10万字。还参与了《集团“十叁五”规划纲要》的修订、《广播电视集中集成播控中心项目规划报告》、《新闻信息中心策划方案》、《广播电视公共服务“户户通”工程实施方案》等的研讨与写作。通过大量文稿的写作，我对集团的工作思路、工作重点、工作方向、工作目标有了更为透彻的了解，为领导提供了满意的各类文稿，于20xx年1月编汇成了近20万字的《领导文稿集》。此外，我对办公室工作作了充分的思考。针对集团办公室责任不明、沟通不畅、效率不高等问题向相关领导提出了合理化建议。并配合组织人事部门安排、起草了办公室办文、办事、办会的相关制度。
做事先做人。虽然我是抽调的员工，但受到集团领导特别器重，并让我挑文字工作重担，我感到十分荣幸又不敢有丝毫懈怠。所以我始终坚持“高调做事、低调做人”，从自身做起，谨小慎微。凡是领导交办的工作，我都尽心尽职地去完成。除坚持按时上下班制度外，经常加班加点，处理急事、急件，受到领导的表扬。同时，我注意团结同志，对办公室的同志和各部门的同志都一视同仁。对州市来办事的同志做到和蔼可亲，分轻重缓急办好相关事宜。我自己要求自己努力工作，不参与任何说长道短、搬弄是非的事情，始终保持清醒的头脑，注重自身的形象，也就注重了办公室的形象，注重了集团领导和集团形象。
一是对集团工作还不十分熟悉，特别是对集团的相关业务专业水平不够，还需进一步学习。
二是文稿表达还需进一步严谨，工作还需进一步主动和仔细。
三是有时有厌烦情绪，认为文字工作枯燥，辛劳，有时费力不讨好，偶有急躁情绪。
在20xx年，我一定要进一步强化政治意识、责任意识，提高个人修养，勤奋工作，积极为领导和集团工作献计献策，努力为集团的科学发展、和谐发展、跨越发展作出应有的贡献。
集团公司财务年度的工作总结
时光荏苒，20xx年很快就要过去了,作为宏达公司的财务人员，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。
1、认真执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的学习，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理合法性进行审核，对不符合规定的原始凭证予以退回并责令其整改，强化会计档案的管理。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转，以体现各部门效益。
2、在原来的记账基础上，细化了成本费用的管理，加强了收入、成本及各类费用的监督和审核，统一核算口径，严格控制支出，使公司的收入支出核算尽量达到合理。在日常工作中，与银行、税务等相关单位及部门及时保持密切联系，并和他们相关部门建立了良好的工作关系，真正做到银企一家，税企一家。
3、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则，严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。
5、每月核算员工工资与往来明细帐结转是财务部较为繁重的工作之一，除了计算发放工资外，还要为新员工说明工资的构成及公司相关规定，这就要求财务人员必须耐心细致，尽量做到少出差错或不出差错，经过努力公司每月基本上能准时发放工资。
6、按时完成公司营业执照网上年检、会计师事务所的年终审计，统计局的季度申报，与银行的账目核对及有借贷行所需财务报告和相关资料等工作。
7、加大固定资产核算管理的同时，往来帐目的核对，款项催收和索要发票是财务部重要工作之一。由于受其他原因的影响，催收难度有所增加，虽然我们尽了很大的努力，也取得了很大的成效，但却不是很理想。
8、及时完成公司的纳税申报和各类财务报表，发票购买和管理台账登记工作。在公司的常规审查中，积极配合，成功地完成了审核任务，并积极协助其他部门提供所需要的各类数据和资料，为公司领导决策起到了决定性作用。
时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理上，在各项经营费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱，财务部的管理职能没有充分发挥；有关制度和规定执行力度不够；对公司存在的不合理现象，财务部没有提出合理化建议；也有部分财务人员综合素质和业务水平一般；财务人员应该提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。我确信公司是一个团结、高效的工作团体，希望每位财务人员都能够独当一面，我有信心协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌。
做为财务人员，我们决心在以后的工作中不断地总结、反省、鞭策自己，加强学习，提高自身的综合素质，把学到的知识真正有效的运用到具体的工作中去，以适应时代和企业的发展。在未来，我们一定要与时俱进，求真务实，大胆实践探索，稳中求进，将与社会同进步，与公司同发展，增强公司的公信力，为公司迈上一个更高的台阶，做出应有的贡献。