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银行业案例心得体会(精选19篇)

时间:2023-12-20 16:23:15 作者:ZS文王

心得体会是对个人经历、感悟和思考的一种总结和反思,可以帮助我们更好地认识自己。下面是一些成功人士的心得体会分享,值得我们借鉴和学习。

银行业学案例讲操守防风险警示教育心得体会

为认真落实总行、省分行内控案防专项治理工作要求,引导广大干部员工树立正确世界观、人生观和价值观,强化理想信念,增强规矩意识、法纪意识和案防意识,坚守职业操守和合规底线,筑牢思想道德防线,消除风险隐患。中行蚌埠分行于4月29日召开“学案例、讲操守、防风险”主题警示教育活动动员会,市分行行领导,各部门、机构负责人参加会议。会议的召开标志为期半年的主题警示教育活动正式启动。

活动方案。

》。会议要求:一是各单位要统一认识,高度重视,充分领会开展主题警示教育活动的重要意义,把教育活动当作加强合规文化建设、坚决遏制案件的一项基础性工作抓紧、抓实、抓到位,确保活动不走过场、不走形式,取得实实在在的效果。二是要明确责任,有序推进,把主题警示教育和案件风险排查、非法集资治理、异常行为排查等工作有机结合起来,形成工作合力,既重形式,更重内容,统筹兼顾,整体推进。三是认真实施,主动作为。各单位要将主题警示教育活动与业务工作同部署、同检查、同考核,充分发挥主观能动性,不拘泥规定动作,大力拓宽思路,积极创新方式,加强自选动作,提升主题警示教育实效。

四是舆论引导,营造氛围。利用简报、内部网站、宣传栏等载体,广泛宣传动员,营造良好氛围。对主题教育活动中好的办法、经验和做法,及时汇总转发,供辖内学习借鉴相互取长补短,共同提高。

会议还对员工异常行为排查工作进行了部署安排。

为加强内部管理,提升服务质效,近期,中国银行红星东路支行组织开展“学案例、讲操守、防风险”主题警示教育活动,该行成立了由党支部书记、行长任组长,副行长任副组长,相关条线骨干为成员的活动领导小组,加强对活动的统筹安排和组织领导。

活动中,该行将开展案例学习和交流,开展主题征文活动,由副行长(监察员)结合案例带头讲课,排查一次岗位廉政责任风险。通过各种方式,多措并举,强化员工恪守职业操守意识和岗位责任,使每一位员工切实受警醒、明底线、知敬畏,努力营造讲规矩、守纪律、严自律、崇廉洁的良好行风,从源头上遏制各类违规违纪现象和道德风险发生。

通过深入剖析典型案例,以“身边事”教育“身边人”,警示全行广大干部员工特别是领导干部受警醒、明底线、知敬畏,正确树立三观,增强宗旨意识、提高自我约束能力,依法依规经营,合法合规操作,持续保持全年零案件的案防工作目标。

为进一步引导全行员工树立正确世界观、人生观和价值观,坚守职业操守和合规意识底线,筑牢思想道德防线,消除风险隐患,全面提升全员规矩意识、法纪意识、案防意识,有效杜绝案件的发生,最终达到员工的健康成长,企业的持续快速发展目的。日前,中国银行萍乡市分行在全行员工中开展“学案例、讲操守、防风险”主题警示教育活动。

加强领导、落实责任。该行成立由主要负责人任组长,纪委书记任副组长,相关部门负责人为成员的主题警示教育活动领导小组,负责统筹、指导和推进专项整治工作,领导小组下设办公室负责组织活动的落实推进。

提升认识、明确目标。该行的主题警示教育活动旨在通过学习反思发生在身边的鲜活生动的正反面案例,以案明规、以案知法、以案为镜,达到引以为戒、防微杜渐、警示全员的目的,为实现我行争创“三个最佳”、建设最好银行的发展目标夯实思想之基。活动时间为期6个月。要求全行要紧盯活动目标,紧扣活动主旨,着力抓好动员部署、学习教育与风险排查、总结验收等各个阶段的工作。

加强教育,细化排查。一是学制度。组织学习党内法规、行规行纪、岗位操作规程等。二是学案例:组织干部员工学习、观看《员工道德风险警示教育案例》、《受警醒明底线知敬畏》等案例警示教育教材和光盘,深入剖析案发问题原因,总结经验教训,并向市分行报送学习开展情况总结。三是学先进:开展员工遵章守纪先进事迹的学习宣讲活动,把身边先进典型作为生动教材。四是举办讲座。邀请市纪委领导和法律顾问对全行员工开展预防职务犯罪的警示教育和法律知识讲座。五是参观警示教育基地。组织全体党员干部参观监狱和反腐倡廉教育基地,旁听案件庭审等方式,“零距离”接受警示教育。六是持续开展专项排查。在全行开展员工违规炒股、买卖期货、赌博、参与民间借贷、非法集资、融资担保、违规过渡资金、银行卡套现、飞单等行为的专项排查,以问题为导向,提升员工自觉抵御风险的能力。

实行承诺、加强自律。在活动期间实行员工负债情况报告、投资理财情况报告和组织全体员工签订《遵章守纪合规。

承诺书。

》,落实员工异常行为分析,督促员工恪守职业操守意识和岗位责任,知悉纪律规矩底线,做到令行禁止。各单位要落实各自承担的工作任务,将工作做扎实、做到位。市行将开展各种独具特色的活动,有效地提升员工的思想认识。

突出重点、注重效果。各单位在推进教育活动过程中,要严格按照市分行部署,逐条落实,注重实效。要突出受教重点人群,对新入职人员教育,重在起好局、开好步;对基层机构负责人,重在责任清、任务明;对基层机构员工和职能部门人员,重在知高线、明底线。各支行、市分行各部门组织的学习要做好活动记录,参加人员签字确认,全行层面开展的活动做好考勤登记,确保活动覆盖到每一位员工,真正发挥教育活动对推动依法合规经营的实际成效。

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银行业学案例讲操守防风险警示教育心得体会

参加本次活动的人员涉及各经营性网点(含分行营业部)、分行各部门员工,包括网点负责人、业务经理、客户经理、理财经理、大堂经理、柜员等,共有101人参加了活动。

通过观看警示教育专题片,给员工上了一堂生动的案件防控警示教育课,增强了辖内员工合规经营、按章办事的自觉性,进一步提高了案防意识,使防范案件的警钟长鸣。

观后,结合我行年初制定的内控长效机制学习计划,第一期内容已学习完毕。为检验学习成果,由监察部、风险内控部、综合管理部共同组织进行了考试。考试内容涉及银监局关于银行业金融机构相关监管要求、员工违规处理办法、网点运营50条、省分行各条线20重点工作要求等。

本次活动将警示案例和案防理论有机结合,引导全行员工树立以合规文化为核心的价值观,在全行营造了“做合规之人,行合规之事”的良好氛围。

银行业学案例讲操守防风险警示教育心得体会

4月13晚,我延陵支行召开“学案例、讲操守、防风险”主题教育动员暨“一季度内控案防风险”例会。行长室全体成员、各网点、部门正副主任、业务经理、代职人员参加会议,会议由彭立言副行长主持。

会上,首先由综合管理部副主任陈彩琳对一季度运营风险(15项刚性指标)剖析暨当前重大风险提示;其次,姚锁松副行长对总行“新50条措施”专项治理活动暨反洗钱重点工作及对“营改税”新政进行宣导,着重对下一步支行、网点内控案防风险的重要工作进行了布置,并组织了典型违规案例学习;随后,徐浩峰副书记布置违规代客交易及案防案例工作,并对下一步工作进行了提示。

最后,姚锁松副行长对与会人员提出以下要求:一是内控案防工作是头等大事,也是业务健康发展的重要保障;二是要重视内控管理,真正按照相关要求落实相关工作;三是要在抓好业务发展的同时,努力提升内控案防的水平,在内控工作上争先进位;四是要认真履职,加大案防工作力度。

根据市行监察部4月13日上午召开的2季度条线工作例会暨“学案例、讲操守、防风险”主题教育启动会的工作要求,徐浩峰副书记主持召开了支行“学案例、讲操守、防风险”主题教育启动会,徐副书记首先组织与会人员认真学习了省、市行下发的“学案例、讲操守、防风险”主题教育方案;其次,贯彻传达了市行张辉纪委书记“学案例、讲操守、防风险”主题教育启动会上提出的“一是今年内控合规贯穿全年的一项重要工作,要层层贯彻,支委会要议、办公会要说、网点主任例会要讲。学习阶段要体现针对性,干什么学什么、缺什么学什么,细化、分解、落实;二是各级领导者严以律已做表率,从自身做起,要有良好的精神状态、严格的自身要求、踏实的工作作风;三是各级领导者要履职尽职;四是各级领导者要有争先创优的工作精神,切切实实带头传导今年分行党委提出的“人人有担当、处处树口碑,事事守底线”企业文化理念”四点总结重要讲话精神。

会议最后要求:一是各网点、部门负责人要及时召开会议,将会议精神进行传达落实;二是各网点、部门负责人要找出日常内控案防工作方面的不足,为下一阶段工作的深入开展做好准备;三是加强问责力度,网点、部门负责人要在抓好业务发展的同时确实履行好内控案防风险工作;四是各网点、部门负责人要开展自我排查,加强思想认识和行为约束。

警示教育片及《山西银行业典型案例选编》学习心得体会

沉重的代价是强烈的警示。发生案件不但会给银行造成重大资金风险和损失,还会严重损害银行的形象;发生案件,不但要严惩银行内部的涉案人员,还要追究相关经办岗位,管理岗位和领导岗位人员的责任;发生案件,还会对一部分员工的家庭亲情造成伤害。无论案件对银行造成的损失,还是对员工造成的伤害,都令人为之惋惜。

付出这么大的代价,这与平时的思想意识、工作习惯和规章制度的落实是分不开的,老在一种工作状态下,思想一旦麻痹就让心怀不轨的犯罪分子有可乘之机。我们的规章制度制定的很全面,很细致,但在具体的工作中,在实际执行中就打了折扣,没有了风险防范意识,法制意识更是淡薄,在具体细节上处事的原则性不强,置制度于脑后,违章操作才付出了如此代价。

俗话说“苍蝇不叮五缝的蛋”。不法分子虽然功于心计,惊心谋划,蓄意欺骗。从内部看,是银行在经营管理上存在着许多漏洞,有章不循,违章操作,给犯罪分子以可乘之机,书中的每一个案件,在作案的每一个细节中,如果能把规章制度放在首位,在某个细节上就能把漏洞堵上,就不会造成如此重大的“代价”。

十案十违章,而每个案件的发生都堪称违章大全,一是违规混岗、串岗、会计岗位分工不明,职责不清。严重的混岗、串岗使每个作案人都能浑水摸鱼,使防范严密的`规章制度形同虚设,对内部人员作案起不到最后把关的作用。虽然各项规章制度和操作规程都有,并且印成了本子,也上了墙,但严格执行还不够,更多的时候是学制度、“找制度”、“补”制度,实际上执行时又是另一套,导致制定规章制度和实际操作执行上存在“两张皮”现象。因此,各项规章制度的落实更重要,要从操作和管理环节,一个制度一个制度的落实,加强监督、检查和学习,切实保障每一位员工都能做到有规必依,按章办事,合规操作。

特别是在平时的学习中,要坚持以人为本,做耐心细致的思想政治工作,增强员工抵御不良思想的侵袭,树立正确的人生观,打牢拒腐防变的思想,以积极心态投身改革,珍惜自己的人生价值和职业前途,奉公守法,安心本职,勤奋工作。

这些真实案例都是血的教训,也是强烈的警示,我一定要引以为戒,从思想上认识到,从行为上执行到。

银行业学案例讲操守防风险警示教育心得体会

“学案例、讲操守、防风险”主题警示教育活动是银行人员必须参加学习的警示教育。下面是本站,为大家准备的银行业学案例讲操守防风险主题警示教育。

心得体会。

范文,希望大家喜欢!

近日,中国银行嘉兴市分行举办“学案例、讲操守、防风险”主题演讲比赛。为全面提升合规意识,增强职业操守,中行嘉善支行选派了两名优秀员工参加了本次比赛,并同时荣获了叁等奖的好成绩。

风险内控是第一责任,中行嘉善支行长期强调内控案防工作的重要性,对于此次比赛也十分重视,单单是选手的。

演讲稿。

就经过了多次修改,并请专业老师进行教授指导。比赛中,两名选手均从自身岗位的实际出发,用生动形象的案例和深入浅出的道理,阐述了“学案例、讲操守、防风险”的认识和感悟,获得了评委团的一致好评。

此次演讲活动让员工深刻理解内控合规与案防工作的重要性,提高了广大员工对“学案例、讲操守、防风险”的再认识,使合规意识和职业操守深入人心。

参加本次活动的人员涉及各经营性网点(含分行营业部)、分行各部门员工,包括网点负责人、业务经理、客户经理、理财经理、大堂经理、柜员等,共有101人参加了活动。

通过观看警示教育专题片,给员工上了一堂生动的案件防控警示教育课,增强了辖内员工合规经营、按章办事的自觉性,进一步提高了案防意识,使防范案件的警钟长鸣。

观后,结合我行年初制定的内控长效机制。

学习计划。

第一期内容已学习完毕。为检验学习成果由监察部、风险内控部、综合管理部共同组织进行了考试。考试内容涉及银监局关于银行业金融机构相关监管要求、员工违规处理办法、网点运营50条、省分行各条线20xx年重点工作要求等。

本次活动将警示案例和案防理论有机结合,引导全行员工树立以合规文化为核心的价值观,在全行营造了“做合规之人,行合规之事”的良好氛围。

为提高员工内控案防能力,5月17日,中行烟臺芝罘支行组织全行员工开展“学案例讲操守防风险”内控案防主题教育活动。

活动期间,该支行组织员工观看案例警示片,并安排员工现场相互交流心得感受,警醒员工警鐘长鸣,切莫疏忽,活动以鲜活案例的方式警示员工,强化员工职业操守,提升了员工的内控意识,对广大员工来説是一次精神的洗礼与觉悟的提升。期间,该支行领导结合视频案例与实际工作,对此次主题教育活动提出指导意见,要求立即部署,抓紧落实,切实提升日常工作中的内控案防水準,为全行稳健发展保驾护航。

在开展“学案例讲操守防风险”内控案防主题教育活动后,支行广大干部、员工被宣传片中的鲜活案例深深触动,并结合岗位实际情况,纷纷撰写了学习心得体会。

通过开展主题教育活动,提升基层员工的合规意识,引导和教育员工树立正确的职业道德观,树立员工心中的合规标桿,尤其是对广大青年员工起到引导作用。今后,支行将以多种方式开展合规教育活动,提升基层员工合规案防意识,为全行健康平稳发展营造了良好环境。

培训会分为三个板块。一是宣导案防合规的重要性,要求全行员工引起高度重视、认真执行《中国银行“学案例、讲操守、防风险”主题警示教育。

活动方案。

》;二是开展案防合规知识突击考试,由支行分管纪检监察的行领导监考,考试内容涉及“双十禁”、“员工违规行为处理办法”、“管理问责办法”等多项。

规章制度。

并针对职位不同采用分卷测试从考试结果看支行员工均较好地掌握了相关合规知识;三是展播中国银行总行编制的“受警醒、名底线、知敬畏”案例警示教育片在一个多小时的观看过程中全行员工被一个个鲜活的案例震惊发出一阵阵的感叹声为那些触犯法规、断送前程的主人公唏嘘不已达到了较好的教育效果。

此次警示教育培训会让大家深刻认识到了合规守纪的重要性,为支行进一步开展案防合规工作奠定了基础,将努力建设黔江地区良好的金融生态环境做贡献。

4月13晚,我延陵支行召开“学案例、讲操守、防风险”主题教育活动动员暨“一季度内控案防风险”例会。行长室全体成员、各网点、部门正副主任、业务经理、代职人员参加会议,会议由彭立言副行长主持。

会上,首先由综合管理部副主任陈彩琳对一季度运营风险(15项刚性指标)剖析暨当前重大风险提示;其次,姚锁松副行长对总行“新50条措施”专项治理活动暨反洗钱重点工作及对“营改税”新政进行宣导,着重对下一步支行、网点内控案防风险的重要工作进行了布置,并组织了典型违规案例学习;随后,徐浩峰副书记布置违规代客交易及案防案例工作,并对下一步工作进行了提示。

最后,姚锁松副行长对与会人员提出以下要求:一是内控案防工作是头等大事,也是业务健康发展的重要保障;二是要重视内控管理,真正按照相关要求落实相关工作;三是要在抓好业务发展的同时,努力提升内控案防的水平,在内控工作上争先进位;四是要认真履职,加大案防工作力度。

根据市行监察部4月13日上午召开的2季度条线工作例会暨“学案例、讲操守、防风险”主题教育活动启动会的工作要求,徐浩峰副书记主持召开了支行“学案例、讲操守、防风险”主题教育活动启动会,徐副书记首先组织与会人员认真学习了省、市行下发的“学案例、讲操守、防风险”主题教育活动方案;其次,贯彻传达了市行张辉纪委书记“学案例、讲操守、防风险”主题教育活动启动会上提出的“一是今年内控合规贯穿全年的一项重要工作,要层层贯彻,支委会要议、办公会要说、网点主任例会要讲。学习阶段要体现针对性,干什么学什么、缺什么学什么,细化、分解、落实;二是各级领导者严以律已做表率,从自身做起,要有良好的精神状态、严格的自身要求、踏实的工作作风;三是各级领导者要履职尽职;四是各级领导者要有争先创优的工作精神,切切实实带头传导今年分行党委提出的“人人有担当、处处树口碑,事事守底线”企业文化理念”四点总结重要讲话精神。

会议最后要求:一是各网点、部门负责人要及时召开会议,将会议精神进行传达落实;二是各网点、部门负责人要找出日常内控案防工作方面的不足,为下一阶段工作的深入开展做好准备;三是加强问责力度,网点、部门负责人要在抓好业务发展的同时确实履行好内控案防风险工作;四是各网点、部门负责人要开展自我排查,加强思想认识和行为约束。

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银行业学案例讲操守防风险警示教育心得体会

近日,中国银行嘉兴市分行举办“学案例、讲操守、防风险”主题演讲比赛。为全面提升合规意识,增强职业操守,中行嘉善支行选派了两名优秀员工参加了本次比赛,并同时荣获了叁等奖的好成绩。

风险内控是第一责任,中行嘉善支行长期强调内控案防工作的重要性,对于此次比赛也十分重视,单单是选手的演讲稿就经过了多次修改,并请专业老师进行教授指导。比赛中,两名选手均从自身岗位的实际出发,用生动形象的案例和深入浅出的道理,阐述了“学案例、讲操守、防风险”的认识和感悟,获得了评委团的一致好评。

此次演讲活动让员工深刻理解内控合规与案防工作的重要性,提高了广大员工对“学案例、讲操守、防风险”的再认识,使合规意识和职业操守深入人心。

银行业典型案例心得体会加强反腐倡廉工作心得体会范文

为了贯彻落实玉林办事处反腐倡廉建设年的开展,我及时在信用社三楼会议室如期召开全社廉政建设工作会议。会议传达了联社理事长反腐倡廉工作会议的重要精神。回顾总结了20**年工作情况,研究布置20**年工作任务,对本年工作进行表彰。反腐倡廉建设年的开展,让我深刻感受到了在当今社会进行反腐倡廉建设的必要性,同时对自身的思想作风,廉洁自律,遵章守纪等方面有了很大提高,具体心得体会如下:

学风问题是一个永恒话题,抵制腐败也必须端正学风。首先是勤学。通过对近年来查处的一些腐败案件的学习,我们不难发现违纪违法者都是从学习上缺乏自觉性、作风上放松要求开始的。因此我们要不断加强学习,不断改造世界观,不断增强党性锻炼。以提高我们的思想政治素质,增强拒腐防变能力,树立正确的世界观、人生观、和价值观,不被社会上的丑陋现象迷惑自己的双眼。在权力、金钱、美色等的考验面前自警、自重。树立正确的世界观和坚强的党性意识,并不是一朝一夕或一劳永逸的事情,不会随着岁月流逝、工龄增加、职务升迁等自然获得,它需要一辈子的学习,既要学理论,也要学先进,更要吸取教训。因此,信用社职工干部自身必须把学习当作第一需求,要牢固树立"廉者荣、贪者耻"的思想,从自身做起,力戒贪念。

忧劳可以兴国,逸豫可以亡身。艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的传统美德。中国人民已经进入全面建设小康社会的新历史阶段,我们的物质生活也越来越丰富多彩,而过分的追求物质生活的结果是心为物累。因此,抵制腐败、加强作风建设必须形成艰苦勤俭的好风气。我们信用社的工作越是要发展,越要抓艰苦创业,廉洁奉公。因此每一名信用社职工干部都必须自觉继承和发扬革命前辈的优秀品质和优良传统,在实践中刻苦磨练,经受困苦的洗礼,在经风雨、见世面的过程中建功立业,实现自己的人生价值。使艰苦奋斗、崇尚节俭成为自觉的行动,成为永远不变的精神风貌和政治品质。

要防腐拒变,自律是关键。说到底就是要我们廉洁自律,自觉遵守党纪国法和社会公德。大千世界,诱惑种种,稍有不慎,就会思想错位,行为出轨。轻者蒙人生污迹之羞,重者受身败名裂之辱,害人害己,悔之莫及。要拒绝腐败,抵御腐败,唯有管住自己,这就是防范在前的自律,也是摒弃侥幸,实实在在的规范修身。管住管好自己,可一生无悔一世无忧,若没管好自己,利用职权贪污受贿,以权经商,利用权利,谋钱谋色,奢侈浪费,挥霍公款,那就会害了自己,害了家人。所以在日常工作生活中要自觉做到公私界限分明,不义之财莫取。加重自律,管住自己,坚持不忘自己是信用社光荣的一员,不要贪图小利,见钱眼开,始终不渝地保持和发场艰苦奋斗的优良传统的作风。只有这样,才能抵制腐败保持一身正气,保持信用社员工廉洁的本质。反腐倡廉工作,玉林办事处高度重视,县联社领导普遍关注,是一项重要的政治任务。我县信用社的发展正处于关键时期,反腐倡廉工作任务繁重而艰巨。我们要按照理事长的部署和要求,既增强工作的紧迫感,又树立长期作战的思想;既发扬优良传统,又坚持改革创新;既严厉惩治腐败,又有效预防腐败,使廉政建设和反腐败工作整体推进、健康发展。与时俱进,求真务实,努力开创廉政建设和反腐败工作的新局面。

银行业学案例讲操守防风险警示教育心得体会

为提高员工内控案防能力,5月17日,中行烟臺芝罘支行组织全行员工开展“学案例讲操守防风险”内控案防主题教育。

活动期间,该支行组织员工观看案例警示片,并安排员工现场相互交流心得感受,警醒员工警鐘长鸣,切莫疏忽,活动以鲜活案例的方式警示员工,强化员工职业操守,提升了员工的内控意识,对广大员工来説是一次精神的洗礼与觉悟的提升。期间,该支行领导结合视频案例与实际工作,对此次主题教育提出指导意见,要求立即部署,抓紧落实,切实提升日常工作中的内控案防水準,为全行稳健发展保驾护航。

在开展“学案例讲操守防风险”内控案防主题教育后,支行广大干部、员工被宣传片中的鲜活案例深深触动,并结合岗位实际情况,纷纷撰写了学习心得体会。

通过开展主题教育,提升基层员工的合规意识,引导和教育员工树立正确的职业道德观,树立员工心中的合规标桿,尤其是对广大青年员工起到引导作用。今后,支行将以多种方式开展合规教育活动,提升基层员工合规案防意识,为全行健康平稳发展营造了良好环境。

银行业务书籍心得体会

作为现代社会中不可或缺的组成部分,银行业务对于经济的发展起着至关重要的作用。而为了更好地了解和熟悉银行业务的基本原理和操作技巧,我选择阅读了一系列与银行业务相关的书籍,通过对这些书籍的深入研读和思考,我对银行业务有了更深刻的理解,也积累了一些宝贵的心得体会。

首先,对于我来说,银行业务不仅仅是一种经济活动,更是一门艺术。在《银行业务艺术》一书中,作者通过对银行业务的历史渊源和发展趋势的分析,阐述了银行业务中的各种技巧和策略。通过学习这本书,我逐渐明白银行业务不只是简单的收款和付款,而是需要运用一定的技巧和策略来获取良好的经济效益。同时,作者还在书中详细解释了管理银行业务的重要性,通过掌握合理的管理方法和技巧,可以充分发挥银行的潜力,提高经营效益。

其次,银行业务的成功离不开与客户的良好沟通与服务。在《银行业务与客户沟通艺术》一书中,作者讲解了银行业务人员应该如何与客户进行有效的沟通,以及如何提供优质的服务。在读完这本书后,我深刻认识到客户的需求和满意度是银行业务成功与否的关键因素。只有通过积极主动的沟通和贴心的服务,银行业务才能在竞争激烈的市场中取得成功。因此,作为一名银行职员,我们应该不断学习和提升自己的沟通技巧和服务水平,与客户建立良好的关系,提升客户满意度。

第三,银行业务的风险管理至关重要。无论是对于银行机构还是对于各种银行业务活动,风险管理是必不可少的。在《银行业务风险管理》一书中,作者深入浅出地讲解了银行业务中存在的各种风险,并提供了相应的风险管理方法和策略。通过学习这本书,我对银行业务的风险管理有了更深入的认识。我明白了如何预测和评估潜在的风险,并采取相应的措施进行风险控制和防范。只有通过有效的风险管理,银行业务才能在不确定和多变的市场环境中稳定发展,保证资金的安全性和流动性。

第四,银行业务的发展离不开信息技术的支持。在《银行业务与信息技术》一书中,作者详细介绍了信息技术在银行业务中的应用和发展趋势。通过学习这本书,我对互联网金融、移动支付等新型银行业务有了更深入的认识。我认识到随着信息技术的不断发展和应用,银行业务将呈现出更加便捷、高效和安全的特点。因此,作为银行从业人员,我们应该紧跟信息技术的发展步伐,积极应用信息技术,提高业务效率和质量。

最后,作为一名银行从业者,持续学习和不断提升职业素养显得尤为重要。通过阅读相关书籍,我深刻认识到只有不断学习和更新知识,才能适应银行业务的快速发展和市场的变化。银行业务书籍不仅仅提供了理论知识,更提供了实践经验和案例分析,帮助我们更好地应对实际工作中的问题和挑战。因此,我坚信持续学习和不断提升自身素质是成为一个优秀的银行从业者的关键。

总之,通过阅读银行业务书籍,我对银行业务的理论知识和实践技巧有了更深入的了解。我深感银行业务不仅仅是一种经济活动,更是一门艺术。同时,良好的沟通与服务、风险管理和信息技术的应用都是银行业务成功的重要因素。作为银行从业者,持续学习和提升职业素养是我们不可或缺的责任和使命。我相信,通过不断学习和实践,我将能够在银行业务中不断成长和进步。

银行业执行力心得体会

要完成任何任务都要制定计划和设定标准,我要将各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,作好工作安排和检查工作。在计划的实施及检讨时,要掌握关键性问题,不能因琐碎的工作,而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作,等于创造80%的业绩。

一项计划无论如何周到和完善,如果不能很好的执行,仍然不能达到预期的效果,而计划的执行并不是主任一个,而是全所员工。因此适时的指挥和协调是有必要的,所以今后要多加强这方面的学习和锻炼。

判断对于一个经理人来说非常重要,网点事务烦杂,常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系,从而找到问题的`真正症结所在,并提出解决方案。这就要求洞察先机,未雨绸缪。这样我们才能化危机为转机,最后变成良机。

要提高执行力,除了要具备以上这些能力外,更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识,这就需要不断地学习,而这种学习不是单纯的掌握知识的学习,它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程,不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程,也就是向创新迈进的过程。因此,我们做任何一件事都可以认真想一想,有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。创新无极限,唯有创新,才能生存。

银行业管理心得体会

第一段:引言(100字)。

随着经济的发展和金融市场的壮大,银行行业逐渐成为了现代社会不可或缺的金融机构之一。作为银行从业者,业务能力和管理水平直接决定了银行的发展前景和市场地位。在工作中,我深切感受到银行业管理的重要性,撷取了不少心得体会,分享给大家。

第二段:公司文化重要性(200字)。

银行对于公司文化的重视程度越来越高。一个好的公司文化能够增强员工的认同感,让员工在工作中更有激情和干劲。在我们银行的实际工作中,我注意到银行管理团队十分注重公司文化的建设,强化员工团队协作和共同发展的意识。比如,我们银行定期举行“TeamDay”,为员工精心准备了丰富的团建活动,增强员工之间的互动和交流。同时,银行还通过“BestEmployee”等激励措施,为员工创造公平的竞争机制,提高员工的技能和素质,提升银行综合服务能力。

第三段:人性化管理的意义(200字)。

在银行行业中,人性化管理扮演着至关重要的角色。在我实践的过程中,我深切感受到了人性化管理的意义。银行作为服务行业,关注客户的体验和需求是至关重要的。而这源于银行对于员工的人性化管理,包括培训、激励、关怀、慰藉等。比如,银行通过提供更好的薪资福利待遇,为员工打造更好的工作环境,同时提供多种培训和学习机会,让员工能够不断获得成长和提高。这样,银行能够吸引更多的优秀人才,提高员工素质和服务能力,赢得客户的信任和口碑。

第四段:创新和变革的意义(300字)。

现代银行业面临着越来越激烈的竞争,要想在市场上立足,就需要不断创新和变革。在我们银行的实际工作中,创新和变革得到了积极的重视。银行不断推陈出新,开发新产品,探索新业务,以满足客户的多元化需求。同时,银行不断引入新技术,如人脸识别、智能语音等,提升服务效率,优化客户体验。除此之外,银行还坚持“从客户需求出发,服务为先”的宗旨,采用“人性化”、“柔性化”、“个性化”等多种服务模式,以更好地满足客户的各种需求。这些创新和变革,极大地提高了银行的服务质量和市场竞争力,为银行业增添了一份新的活力。

第五段:未来展望(200字)。

尽管银行业发展面临着许多新的挑战,但我相信,只要在未来的发展中,我们在管理方面不断进行创新,注重人性化管理,倡导变革与创新,必将能够迎接更加美好的未来。在实践中,我们需要不断地总结经验和教训,及时调整和完善管理理念和措施,研究行业发展趋势和客户需求,以便银行更好地服务于社会、服务于客户。在此,我也期待广大银行从业者能够积极探讨、分享和实践自己的“管理心得体会”,让银行更好地服务于社会和客户。

银行业务心得体会

今年6月份,我参加了本行x年校园招聘,并通过了层层筛选,成为了银行的一名柜员。而在这半年的工作中,对于我来说,更多的是培训与学习。在岗位上不断地学习新的业务知识,学习新的工作技巧,努力提高自己的全方面能力。因此,在这里我对这半年的工作做一个总结。

作为基层的一线柜员,首先在勤奋敬业方面,我认真贯彻执行民主集中制,顾全大局,服从分工,思想作风端正,工作作风踏实,敢于坚持原则,求精务实,开拓进取,切实履行岗位职责。我热爱本职工作,能够正确,认真的去对待每一项工作任务,在工作中能够采取积极主动,能够积极参加单位组织的各项业务培训,认真遵守支行的规章制度,保证出勤,有效的利用工作时间。

业务知识方面,我刻苦钻研业务技能,在熟练掌握了原业务流程的基础上,认真主动地学习新业务,尤其钻研个金业务。在工作中他总能想客户之所想,急客户之所急,给客户最满意的`服务。在今年的工作里,我得到了实质性的学习和进步,在业务操作上更加严密。时代在变、环境在变,银行的工作也时时变化着,每天都有新的东西出现、新的情况发生,这都需要我跟着形势而改变。学习新的知识,掌握新的技巧,适应周围环境的变化,提高自己的履岗能力,把自己培养成为一个业务全面的工行员工。

工作态度方面,本人事业心、责任心强,奋发进取,能够全心全意投入到工作中;工作认真,态度积极,不计较个人得失;工作勤勉,兢兢业业,任劳任怨;无故不迟到、不早退。我始终坚持“工作第一”的原则,认真执行行里的各项规章制度,工作上兢兢业业、任劳任怨,时刻以“客户至上”的服务理念鞭策、完善自已,以用户满意为宗旨,努力为客户提供规范化和优质的服务。对待客户,我使用的是微笑服务,且做到“来有迎声,问有答声,去有送声”,努力提供质的服务。

回顾这半年的工作里,虽然有了一定的进步和成绩,但在一些方面也存在着不足。如:有创造性的工作思路还不是很多,个别工作还不是做的很完善,需要继续学习更多的业务知识和生活常识,扩大自己的知识面。在领导和同事们的关心、指导和帮助中提高自己、更加严格要求自己,为工行的发展添砖加瓦。通过这半年的工作,使我个人的综合素质得以提升,也锻炼得更加成熟。在以后的工作中,我还要继续本着主人翁的态度,兢兢业业、努力工作,爱岗敬业,吸取他人之所长、克已之短,一如既往地为本所的发展敬献自己的一份微薄之力。

银行业务心得体会范文

金融是社会经济运行的重要组成部分,而银行作为金融行业的核心机构,承担着大量的金融服务工作。在实习期间,我有幸能够进入一家大型银行工作,深入了解和参与各项银行业务。通过这段时间的实践,我积累了丰富的经验和体会,对于银行业务有了更全面、深刻的认识。下面,我将从业务流程、沟通技巧、风险防范、客户服务、团队合作等五个方面,进行总结和归纳。

首先,了解和熟悉业务流程是开展银行业务的基础。办理各类业务时,我们需要掌握基本的流程,包括材料准备、操作流程、系统录入等。只有清晰了解每个环节的要求,才能高效地开展工作,避免因为疏忽而导致错误或延误。此外,了解业务流程还有助于我们向客户解释和传递信息,提高客户满意度。

其次,良好的沟通技巧对于开展银行业务非常重要。作为客户服务的重要环节,我们需要与客户进行一系列的信息交流。在与客户沟通的过程中,我们要做到耐心倾听,了解客户的需求,并积极地提供解决方案。同时,在沟通中要注意表达清楚,用简单明了的话语,使客户更容易理解和接受。

第三,风险防范是银行业务不可忽视的方面。在银行业务中,我们经常会处理大量的资金和敏感信息,一旦出现差错或泄露,将造成严重的后果。因此,我们需要时刻保持警惕,确保操作的准确性和安全性。在发现问题时,要及时报告上级,并采取相应措施进行处理,以防风险进一步扩大。

第四,良好的客户服务是银行业务的核心。我们是银行的形象代表,通过我们的服务质量和态度,可以影响客户对银行的印象和评价。因此,我们应该始终以客户为中心,坚持诚信经营,尽力满足客户的需求。在与客户交流中,我们要保持礼貌和友善,及时回复客户的问题和反馈,真诚地关心客户的利益和福祉。

最后,团队合作是顺利完成银行业务的关键。银行涉及到众多部门和岗位的协作,每个人的工作都相互关联,缺一不可。因此,我们要学会与他人沟通和协同工作,在团队中发挥自己的优势,同时也要学会倾听和尊重他人的意见。只有团结一致、共同努力,我们才能够顺利完成工作目标。

通过这段时间的实践,我深入了解了银行业务的各个环节,并且明白了提供优质服务的重要性。在今后的学习和工作中,我将继续学习和提升自己的专业技能,同时发扬团队精神,为客户提供更好的服务。我相信只有不断学习和实践,才能在银行业务领域中不断取得进步。

中国银行业心得体会

中国银行业作为我国金融体系的重要组成部分,承担着为实体经济服务、促进经济发展的重要职责。近年来,随着经济的快速发展和市场的开放,中国银行业取得了长足的进步和发展。我国银行业的规模不断扩大,业务范围不断拓宽,服务能力不断提升。在金融科技的推动下,互联网金融、移动支付等新型金融业务迅速兴起,给银行业带来了巨大的变革和发展机遇。同时,金融监管的不断加强也为银行业的健康发展提供了保障。

中国银行业具有发展潜力和竞争优势。首先,中国银行业在规模上具备巨大的优势,有众多的大型银行和地方性银行,可以提供全方位、多层次的金融服务。其次,中国银行业的资本充足率较高,整体风险控制较为稳健。此外,中国政府一直致力于打造良好的金融环境,为银行业的发展提供了政策支持和市场保障。

然而,中国银行业也面临着一些挑战。首先,由于金融市场的竞争日益激烈,银行业在服务质量、创新能力等方面仍存在不足之处。其次,随着金融创新的迅猛发展,金融风险也相应增加,如信贷风险、市场风险等。此外,银行业的信息化建设和金融科技创新仍需进一步提升。

第三段:银行业发展的启示和经验。

中国银行业在发展过程中积累了许多有益的经验和启示。首先,银行业要积极拥抱金融科技,加快信息化建设和业务创新。金融科技可以提高服务效率、降低成本、拓展业务渠道,通过引入人工智能、大数据等技术,银行业可以更好地满足客户需求,并提升整体竞争力。其次,银行业应加强风险管理和监管,提高风险防范能力。只有加强风险管理和监管,银行业才能更好地应对金融市场的不确定性和风险。此外,银行业还要加强人才培养和团队建设,提升内部管理水平,建立健全的组织架构和审批流程,为银行业的可持续发展提供有力支撑。

第四段:个人的体会和感悟。

作为银行从业人员,我对中国银行业的发展变化有着亲身体会。近年来,随着金融科技的发展,银行的业务方式发生了翻天覆地的变化。从传统的柜台营业到移动金融服务,客户体验得到了极大的提升。在我的岗位上,我不仅需要精通传统的金融产品和服务,还需要掌握最新的移动支付、云计算等新兴技术,以满足客户的各种需求。同时,面对金融市场的风险和竞争,我深感自己需要不断学习和提升,培养自己的创新和风险控制能力。只有不断适应变化,才能在激烈的竞争中立于不败之地。

中国银行业的发展潜力巨大,未来仍然充满希望和挑战。首先,中国银行业将继续深化金融改革,加强市场化、法治化建设,进一步提高金融服务水平和效率。其次,中国银行业将拥抱金融科技的创新,通过互联网金融、区块链等技术的应用,实现业务流程的优化和协同,提升金融服务的便利性和体验感。同时,中国银行业还将加强风险管理和监管,提高业务的可持续发展能力。我相信,在中国政府的支持和银行业全体从业人员的共同努力下,中国银行业将迎来更加美好的未来。

总结:

中国银行业在经过长期的发展,取得了显著的成绩。银行作为经济的血脉,对于经济发展具有重要意义。然而,中国银行业也面临一系列挑战,需要不断调整和优化。综合上述,银行业需要积极拥抱金融科技,加强风险管理和监管,提升内部管理水平,培养创新和风险控制能力。相信在政府的支持下和全体从业人员的共同努力下,中国银行业一定能够取得更加辉煌和可持续的成就。

中国银行业心得体会

中国的银行业发展迅猛,各银行相争不休,不断提升服务水平和竞争力。多年来,我作为一名银行员工,亲身体验了银行业的发展与变革。在这个过程中,我深刻体会到了中国银行业的一些特点和心得,下面将从创新发展、风险防控、客户服务、人才培养以及金融科技等方面进行讨论。

首先,中国银行业在创新发展方面取得了巨大成功。随着经济的发展和金融市场的开放,银行业面临着新的竞争和挑战。为了在激烈的市场环境中立于不败之地,各大银行纷纷加大创新力度。通过引入新的金融产品、服务和技术,银行满足了客户多样化的需求,提高了服务质量和效率。对于个人客户,银行推出了手机银行、网上银行等增值服务,方便了客户的日常理财和支付。对于企业客户,银行推出了财务管理系统和电子商务服务,助力企业提升运营效率和降低成本。

其次,风险防控是中国银行业发展的重要环节。随着金融市场的不断变化,风险也不断增加。银行作为金融机构,必须始终保持高度的风险意识,并采取有效的措施进行防控。中国银行业在风险防控方面经历了一个不断学习和完善的过程,逐步建立了风险管理体系和机制,加强了风险预警、评估和监控。银行加强了对贷款、信用和市场等风险的管理和控制,降低了风险暴露。同时,银行也加强了反洗钱和反恐怖融资等方面的防控,保护了金融系统的安全和稳定。

第三,客户服务是中国银行业的核心竞争力。中国银行业的快速发展离不开客户的支持和认可。因此,银行必须提供优质的客户服务,满足客户的需求,并建立良好的客户关系。中国银行业在这方面取得了一系列的成绩,通过不断改进服务流程、扩大服务网络以及提高服务质量,提升了客户的体验和满意度。银行加大了对员工的培训和教育力度,提高他们的专业素养和服务能力。同时,银行还通过开展金融知识普及活动,提升客户的金融素质,增强了客户对银行的信任。

第四,人才培养是中国银行业长期发展的关键。中国银行业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须拥有优秀的人才队伍。因此,银行业始终注重培养人才,积极推行人力资源开发战略。银行从招聘、培训到晋升,都注重全面考量员工的素质和能力,实行了一系列科学的人才选拔和培养机制。银行通过内外部培训、岗位轮换等方式培养员工的多元技能,提升员工的综合素质和竞争力。同时,银行注重建立和完善激励机制,提高员工的工作积极性和创造力。

最后,金融科技是中国银行业未来发展的重要动力。在数字化时代的浪潮中,中国银行业积极推动金融科技的创新和应用,加速银行业的转型升级。通过人工智能、区块链、云计算等技术的引入,银行业改变了以往的服务模式和业务流程,提升了金融服务的智能化和便捷性。无论是电子支付、虚拟货币还是数字化金融产品,都在中国银行业取得了长足的发展,为客户提供了更多样化的选择。

综上所述,中国银行业在创新发展、风险防控、客户服务、人才培养以及金融科技等方面取得了显著成绩。这些经验和体会不仅对中国银行业的继续发展具有重要意义,也对其他国家的银行业发展提供了借鉴和启示。我相信,在各界的共同努力下,中国的银行业会继续走向更加稳健和可持续的发展道路。

银行业执行力心得体会

参加了我校第一期中干培训班后,我收获良多。一所学校的中层干部,尤其是一所大型学校的中层干部涉及的部门广,工作头绪多,衔接的难度大,稍有不慎,往往就会造成工作的延误或者损失,从而影响到学校的发展。 在这样一个庞大的系统里,如果学校的科学决策不能及时贯彻落实下去,形成政令不够畅通,或者半途而废,或者执行不力而事倍功半,都将不利于学校各项工作的开展。下面我就中层干部的执行力问题,谈谈我的一些看法和体会。

一、学校中层管理干部的执行力的重要性

学校中层干部既是执行者,又是领导者,既是决策层与全体教职工的纽带,又是执行正确决策的带头人和“检察官”。

因此,一所学校的中层干部所发出的任何一道指令,从某种意义上说,它就代表学校,代表决策层。

基于这一点,中层干部形象的好与坏,作风的实与虚,效果的高与低,将十分直观地呈现在师生员工面前,因此,中层干部的作用发挥得好,就是校级领导与广大教职工的一座桥梁,发挥得不好就成了横亘在二者之间的一堵墙。

由此看来,中层干部的执行力至关重要,它是学校管理中的核心元素之一。如果说决策是“做正确的事”,那么中层干部执行力就是体现在怎样的“正确的做事”和“做正确的事”,这个“事”就是指决策层既定的“正确的事”。中层干部不在“做不做”,而在“怎样做”。

现代管理学告诉我们,一个企业的发展速度要快,规模要扩大,管理要上档次,除了要有好的决策班子,好的发展决策,好的管理体系外。更重要的是要有企业中层的执行力。

学校也如此,所不同的是,学校中层干部面对的不是机器和员工,而是有待引导的教师和可塑性较强的学生,是塑造心灵的工作。执行时需要更多地在正确的基础上开创性地开展工作,把复杂的事做简单,把简单的事做认真,把认真的事做彻底,把人的工作做到心灵深处,把制度的执行落到实处。

这样,中层干部就会在师生员工中具有影响力和号召力。

二、学校中层干部应具备的执行力

做为一名学校的中层干部,必须清醒的认识到,学校工作必须是由不同的岗位来完成的,你不可能事必躬亲,你必须通过别人来完成,必须依靠集体的力量来落实,好比打仗,做为中层干部,你的位置是前沿指挥,真正打仗的还是全体教职员工这支大部队。

做为学校的中层干部,还要清醒地认识到越位的弊端,在我们学校,机构设置,部门分工,岗位职责都是非常清楚的,越位的后果是自己的岗位职责的缺失。举例来说,学生干部能做的事,班主任不要做,班主任会做的事,学生科长不要代劳,分管主任会做的事,主任不要包揽,因为你向下越位,很可能你的职责没履行,反倒让下一级失去了培养能力的机会。

但是不向下越位,不等于说撒手不管,作为学校中层干部关键还在布置与检查落实上,在调动系统进行有效管理上。

一个执行力强的中层干部他总是善于思考、主次分明、指挥有方、协调有度,我认为应该具有以下八种执行力。

1、领悟能力:学校工作是常规工作,学校的决策也是公开透明的,但是我们在做任何一件事之前,都要弄清楚它的目的意义,便于我们制定工作方案,首先是方向正确,其次是措施有力,这就需要“悟性”。千万不要一知半解就埋头苦干,到头来落得前功尽弃。想好了做一件事,胜过草率地做十件事。

2、计划能力:一项分管的工作要做得有头绪,有重点,必须计划行事。计划的制定要有轻重缓急,要列出行事历,分工明确,职责清楚。立足今天,着眼未来,不断理清明天、后天、下周、下月,甚至下学年的计划,越是有前瞻性,工作就越顺手,学校管理有很强的规律,许多活动都是可以预设效果的。

做计划要掌握关键性问题,决不能因琐碎的事而影响主要工作,要清楚做好20%的主要工作,等于创造80%的业绩。

3、指挥能力:计划周密,需要有效有力地执行,因此,统一下属的工作方向,适度的指挥是必要的。

指挥一项工作,要考虑量的大小,专业的对应性,和谐的人际关系,指挥的激励性语言。好的指挥可以提升下属的责任感和成就感,自己也乐得轻松。

4、控制能力:控制就是执行制度进行考核,确保各项工作的落实。首先,要不怕得罪人,因为常常在工作中怕得罪的恰恰是少数人,怕得罪少数人实际上得罪了多数人,这是一种不公平,是对制度的不恭。

在师生管理中,有时需要及时控制,比如消极舆-论。还比如会议纪律、教学秩序、学生活动、流弊积习。因为负面的东西有时可能直接影响到学校形象,影响到学校发展。

5、协调能力:如上所述,应该说一项工作从领悟到计划,从指挥到控制,不会有问题了。但在实际工作中,中层干部必须花一定的时间协调方方面面的工作。比如一个重大活动需要各部门的同心联动,小到教师与教师之间,教师与家长之间,教师与学生之间的人际关系,都是需要协调的。良好的协调能力可以产生出良好的生产力,实现双赢和多赢的局面,皆大欢喜。

6、授权能力:权利对中层干部来说就是“事力”,就是一种责任。我们在工作中自己在成熟,也要给下属机会,共同成长,给“权”就是给“事”,一个部门的人琢磨事,肯定胜过一个脑袋琢磨事,给“事”也就是给一份“责任”,在管理学中,信任他人不仅可以成就他人,同样可以成就自己,更主要的是分担事务,可以腾出手来抓重点工作。

7、判断能力:工作方案的执行,不可能完全走向预设之路,随着变化了的情况,要准确判断,冷静处理,并将结果及时领导汇报。

判断的正确与否,直接影响到处理的结果。因此,常常需要洞察先机,未雨绸缪。哲学家说:事物都是相互联系的,就是说,判断一件事,要有全局思想,能纵横沟通,理清因果关系。从而努力提升自己的领导能力。

三、怎样提高中层干部执行力

在学校工作中,高效的中层干部执行力,是学校快速发展的重要保障之一,要提高中层干部的执行力,核心在于三个“关键词”:高度、速度、力度。

1、高度。优秀的决策执行者总是“立足本位,站足高位”,胸有全局、视野开阔的,能预见到正确决策执行后的良好效果。但是又能脚踏实地地立足本质,不冒进,不贪功。把处室工作置于全局之下,能找准位置,按时进行,包括有时牺牲一点部门的利益(人力、财力、物力),能够积极配合相关职能部门,协同作战,始终牢记全校一盘棋,既有宏观的思考,又有中观的操作。

站在高度除了应是一个思想者,还应是一个学习者,学习管理理念,学习哲学精华。有了高度,就少了抱怨;有了高度就少了“自我”;有了高度,就少了“将气”。“千军易得,一将难求”仍然是说的这个道理。反之,缺乏高度的管理者成天郁郁寡欢,唉声叹气,开口闭口都是小集体,终究难获得成功,成不了帅才。

2、速度。学校每一项工作的落实,速度是很关键的,特别是常规工作,没有速度就没有效率。速度问题其实就是一个工作作风问题,雷厉风行,说干就干,干就干彻底,这是一个中层干部应有的基本素养。

如果是私事慢半拍,它只是影响到一个家庭,如果是一个部门,一个专业部组的事慢半拍,它的负面影响就大了,很可能造成重大失误,对个人前途、对党的事业都是不利的。一个快速的执行部门常常能弥补决策方案的不足;而一个再完美的方案也会死在滞后的执行部门手中。

3、力度。大部分管理者都乐于布置任务,做决定,但是一个优秀的管理者却是擅长使布置下去的任务得于执行,他忙的是检查,是落实,是研究解决任务完成过程中的新问题。有些人的许多工作之所以做得虎头蛇尾、有头无尾,仔细分析,主要原因不外是信息递减、自我取舍、习以为常、借口变通、强调客观等等。

总之,提高中层干部执行力是一门学问,也是一门艺术,我们要在管理中学习管理,在管理中提升能力,做一个“服众”的中层干部,做一个有影响力的中层干部。

近段时间,我们xx银行开展了制度执行力建设主题教育活动,传达总行、省行案件分析会议精神,传达贯彻市分行农业银行金库管理专题会议精神。目前,制度执行力主题教育活动已进入查摆问题、整改阶段。通过开展制度执行力建设教育活动,我觉得获益非浅,以下是我的一点心得体会,希望通过与大家交流,共同进步。

1、如何看待本位和越位。好的足球运动员在场上,应该有位置感。坚守职责的运动员,也许不是最注目的,但是最实用的。很多大牌球队里,明星们起起落落之间,总会有一些位置,一些默默的人在默默地坚守不变。一个没有位置感的人,总会追着球去跑,他的头脑里是孤军奋战,没有同伴。靠一个人的技术问题,解决不了一个集体的战术问题。把本职工作做好,是对同伴最大的支持。在一个企业里,应该是没有明星的,每个人都是自己岗位上的明星。他们兢兢业业地完成着自己的工作,认真地坚持着。当每个人都认真平凡地做事情时,对一个组织而言,也许会很快变得不平凡。一个有生命有理想的组织,又怎会忽略那些平凡工作的每一个员工。

2、聪明和笨拙的区别。大家都看过电影《阿甘正传》。那个智力有些障碍的人,用执着和认真,完成了他的美国梦,名利双收。一个聪明人不屑做的很多事情,他做了,而且做得很好,于是成功了。在我们银行里,执行力最强的员工,往往不是那些看似聪明的人,而是那些最认真的人。那些看似聪明的聪明人,总会质疑,总会不屑,总会叹气。聪明本不是缺点,但不要让聪明影响我们在团队里的位置感。当集体的意见决定下来时,这就是命令,是需要众人一心去做的事情,任何怀疑和质疑此时都要放弃,去认真地做一个执行者。这样的组织不一定每次的行动都会完美,但一定每次都有结果可以收获。当大家都聪明地以我为中心时,组织的行动是停滞的,因为他们一直在讨论以寻求一个大家都认可的,完美的方案。这样的完美是以漫长的时间为代价的,所以是没有价值的。作为卓越组织的一员,也许应该是这样的人,“象智者一样思考,象机器一样行动。”

4、分清任务和结果。这是两个需要定义的词。任务在这里指工作过程的描述,而结果,是我们想要的东西。比如吃饭是任务,吃饱是结果;看书是任务,学到东西是结果;广告是任务,销售是结果;等等。这也是从执行力主题教育活动给我启发。看看窗外的大街上,很多人熙熙攘攘,来来往往。上班如洪流一般的人们,有多少人,在一天天进步,而又有多少人,碌碌而无所获。有多少人在追逐任务,有多少人在追逐结果。追逐结果的人,才能成长。管理上的很多道理,可以应用在个人成长方面,对我们的人生产生积极帮助。对结果的渴望,会让我们忽略很多可能成为借口的东西。结果是有价值的,没有结果时,任务也是没有价值的。

最近我也读过了《赢在执行》等书,不难看出一个单位的制度,高层要的是中层无条件执行某一个命令与决策,中层要促成的是基层员工一往无前地执行经过分解的任务与使命,需要由更多基层、中层都参与到银行管理的讨论中来,真正做到把制度落到实处,发展和控险两不误。

在全辖中层管理人员学习会上,我和全行中层干部及城区网点主任一道,认真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。行长用精辟的语言,从细微处着手,宏观上把握,结合行长在省分行党委中心组(扩大)学习班上的讲话精神,为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,即分析了行当前面临的金融形势,也对我们各级中层干部提出了要求,对此我深有感触。下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟,结合自己的工作实际,谈谈自己的肤浅认识和体会。

一、认识中层管理人员执行力的重要性。

记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书,书中提出:中层是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉!在汤行长的讲话中也提到中层管理,“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。”中层,“是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”。一句话:中层管理人员既是执行者,又是领导者。他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层对各种方案的制定,需要得到中层的严格执行和组织实施。

对于支行来讲,我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置,是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工,最终实现支行每一个具体经营管理目标,并带领全所员工确保任务目标完成的责任。

二、对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解。

任何一个战略意图都是靠人来执行的,虽有好的制度作“支撑”,但执行的“人”不力仍然是一句空话。各级行中层的“带头、表率”作用,是贯彻执行各项制度方法的根本保证。中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者,也是督办、协助者。而工作目标能否得以实施、是否发挥作用,还要靠我们基层网点员工来体现和验证。行长在讲话中提到的“三带头”“三表率”对我行各级管理层的员工都有着重要的指导作用,我们都要不折不扣的遵照执行。下面我就自身对“三带头”“三表率”的理解谈谈自己的体会。

1、带头主动学习,做创建学习型银行的表率。

行长在讲话中指出“学”与“时”相结合,就是“要与时俱进地学,我们的学习要紧密结合时代和当前发展的需要”;“学”与“思”相结合,就是“要结合本身的实际来思考,而不是被动和机械的学”;“学”与“用”相结合,就是要“在实践中检验和完善理论,再反过来指导实践”。以前我学习确实存在着学习是领导安排或者是为了获取文凭而学习的观念,没有真正“把我们很有限的时间和精力,放在非常需要学的内容上,增加学习的`针对性和有效性。”做为基层分理处主任,我们要结合自己的实际情况,转变这种观念,由被动学习变为主动学习,由要我学习变为我要学习。

学习政治理论,提高政治思想觉悟;学习英语等文化知识,提高的文化水平;学习省行、市行下发的文件精神,提高经营管理水平;学习电脑及oa系统知识,提高办公自动化操作能力;学习法律和我行规章制度,提高经营法律意识。不仅使自己的思想政治素质和业务素质得到不断提高,而且更重要的是学到生存发展之道,去适应如今新的形势下带来的新挑战。

2、带头深化服务,做提升经营管理水平的表率。

做为基层网点,在这一“带头”和“表率”中,最重要的是提高客户服务水平。如今我所的服务方式还较多的停留在微笑服务的低层次服务上。如何逐步提高到有效率、有质量的高层次服务上正是我们值得深深思考的问题。

金融业的竞争,总归是一种信誉的竞争,服务的竞争。谁的信誉好、服务好,能更适应顾客的需要,谁就能占领更多的市场。服务也要讲究一个创新,不能一成不变,只有不断创新服务,我们才能在市场竞争中保持旺盛的生命力,才能立于不败之地;才能将客户的需求与我们银行的需求双赢;才能最大限度的为客户提供满意的服务,为我们吸引越.来越.多的中高端客户。

听了行长的报告,我体会到在实际工作中除了要做好日常的管理,更要着重做好人的思想工作。做好基层网点员工的思想政治工作,无论对加强精神文明建设,保证我行各项业务的顺利开展,还是对加强处所内部管理、提高服务水平以及调动员工工作积极性都具有十分重要意义。做为一各分理处的主任,今后我将多多“理解员工、关心员工、爱护员工”认真研究员工的思想、工作、学习及生活动态,做到心中有数。

3、带头加强修养,做推动和发展的表率。

要加强自身修养,就是要提高自己的境界,有着高尚的精神追求。不断加强政治理论和职业道德的学习,提高自身综合素质。树立正确的人生观、价值观、权力观,不为权力、金钱所动,保持一名共产党员的本色。工作中做到认认真真、雷厉风行、求真务实、善始善终一项一项工作抓落实,推动我所各项工作不断向前发展。

行长在讲话中还提到,“团结就是力量,团结就是胜利,团结能够创造效益,团结能创造生产力。”现代社会是一个讲究团结协作的社会,银行内部对协作的要求更加严格,一个部门和员工的任务完不成,就会影响整个目标。如同《水煮三国》一书中对木桶理论的描述,一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度,还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。

如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大,同样无法装满水。因此我们网点团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合,我们必须在成员之间形成高度的信任感,形成团队成员之间的尊重、信任、宽容、团结协作,这样才能形成一个强大的整体,才能实行个体和分理处集体的共同发展。

三、不断提高自身综合素养和执行能力

对于基层管理人员来说,对上是提高执行力,对下就要提高领导力。我们不论是作为一名执行者、还是一名领导者,都必须通过员工来完成任务。要做个执行能力高的管理人,今后我将着重提高以下5方面的能力:

1、工作领悟能力

无论做任何一件事之前,首先要弄清自己的工作职责、工作内容、领导的意图和目的;然后以此为目标来把握做事的方向和要达到的效果,这一点很重要。实际工作中那种费力不讨好的事比较多的原因也就在于没有重视这一点。也就是说,清楚悟透一件事,胜过草率做十件事,并且会事半功倍。

2、制定计划能力

要完成任何任务都要制定计划和设定标准,我要将各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,作好工作安排和检查工作。在计划的实施及检讨时,要掌握关键性问题,不能因琐碎的工作,而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作,等于创造80%的业绩。

3、指挥协调能力

一项计划无论如何周到和完善,如果不能很好的执行,仍然不能达到预期的效果,而计划的执行并不是主任一个,而是全所员工。因此适时的指挥和协调是有必要的,所以今后要多加强这方面的学习和锻炼。

4、判断能力

判断对于一个经理人来说非常重要,网点事务烦杂,常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系,从而找到问题的真正症结所在,并提出解决方案。这就要求洞察先机,未雨绸缪。这样我们才能化危机为转机,最后变成良机。

5、创新能力

要提高执行力,除了要具备以上这些能力外,更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识,这就需要不断地学习,而这种学习不是单纯的掌握知识的学习,它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程,不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程,也就是向创新迈进的过程。因此,我们做任何一件事都可以认真想一想,有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。创新无极限,唯有创新,才能生存。

在全辖中层管理人员学习会上,我和全行中层干部及城区网点主任一道,认真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。行长用精辟的语言,从细微处着手,宏观上把握,结合行长在省分行党委中心组(扩大)学习班上的讲话精神,为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,即分析了行当前面临的金融形势,也对我们各级中层干部提出了要求,对此我深有感触。下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟,结合自己的工作实际,谈谈自己的肤浅认识和体会。

一、认识中层管理人员执行力的重要性。

记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书,书中提出:中层是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉!在汤行长的讲话中也提到中层管理,“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。”中层,“是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”。一句话:中层管理人员既是执行者,又是领导者。他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层对各种方案的制定,需要得到中层的严格执行和组织实施。

对于支行来讲,我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置,是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工,最终实现支行每一个具体经营管理目标,并带领全所员工确保任务目标完成的责任。

二、对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解。

任何一个战略意图都是靠人来执行的,虽有好的制度作“支撑”,但执行的“人”不力仍然是一句空话。各级行中层的“带头、表率”作用,是贯彻执行各项制度方法的根本保证。中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者,也是督办、协助者。而工作目标能否得以实施、是否发挥作用,还要靠我们基层网点员工来体现和验证。行长在讲话中提到的“三带头”“三表率”对我行各级管理层的员工都有着重要的指导作用,我们都要不折不扣的遵照执行。下面我就自身对“三带头”“三表率”的理解谈谈自己的体会。

1、带头主动学习,做创建学习型银行的表率。

行长在讲话中指出“学”与“时”相结合,就是“要与时俱进地学,我们的学习要紧密结合时代和当前发展的需要”;“学”与“思”相结合,就是“要结合本身的实际来思考,而不是被动和机械的学”;“学”与“用”相结合,就是要“在实践中检验和完善理论,再反过来指导实践”。以前我学习确实存在着学习是领导安排或者是为了获取文凭而学习的观念,没有真正“把我们很有限的时间和精力,放在非常需要学的内容上,增加学习的针对性和有效性。”做为基层分理处主任,我们要结合自己的实际情况,转变这种观念,由被动学习变为主动学习,由要我学习变为我要学习。

力;学习法律和我行规章制度,提高经营法律意识。不仅使自己的思想政治素质和业务素质得到不断提高,而且更重要的是学到生存发展之道,去适应如今新的形势下带来的新挑战。

2、带头深化服务,做提升经营管理水平的表率。

做为基层网点,在这一“带头”和“表率”中,最重要的是提高客户服务水平。如今我所的服务方式还较多的停留在微笑服务的低层次服务上。如何逐步提高到有效率、有质量的高层次服务上正是我们值得深深思考的问题。

金融业的竞争,总归是一种信誉的竞争,服务的竞争。谁的信誉好、服务好,能更适应顾客的需要,谁就能占领更多的市场。服务也要讲究一个创新,不能一成不变,只有不断创新服务,我们才能在市场竞争中保持旺盛的生命力,才能立于不败之地;才能将客户的需求与我们银行的需求双赢;才能最大限度的为客户提供满意的服务,为我们吸引越.来越.多的中高端客户。

听了行长的报告,我体会到在实际工作中除了要做好日常的管理,更要着重做好人的思想工作。做好基层网点员工的思想政治工作,无论对加强精神文明建设,保证我行各项业务的顺利开展,还是对加强处所内部管理、提高服务水平以及调动员工工作积极性都具有十分重要意义。做为一各分理处的主任,今后我将多多“理解员工、关心员工、爱护员工”认真研究员工的思想、工作、学习及生活动态,做到心中有数。

3、带头加强修养,做推动和发展的表率。

要加强自身修养,就是要提高自己的境界,有着高尚的精神追求。不断加强政治理论和职业道德的学习,提高自身综合素质。树立正确的人生观、价值观、权力观,不为权力、金钱所动,保持一名共产党员的本色。工作中做到认认真真、雷厉风行、求真务实、善始善终一项一项工作抓落实,推动我所各项工作不断向前发展。

行长在讲话中还提到,“团结就是力量,团结就是胜利,团结能够创造效益,团结能创造生产力。”现代社会是一个讲究团结协作的社会,银行内部对协作的要求更加严格,一个部门和员工的任务完不成,就会影响整个目标。如同《水煮三国》一书中对木桶理论的描述,一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度,还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。

如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大,同样无法装满水。因此我们网点团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合,我们必须在成员之间形成高度的信任感,形成团队成员之间的尊重、信任、宽容、团结协作,这样才能形成一个强大的整体,才能实行个体和分理处集体的共同发展。

三、不断提高自身综合素养和执行能力

对于基层管理人员来说,对上是提高执行力,对下就要提高领导力。我们不论是作为一名执行者、还是一名领导者,都必须通过员工来完成任务。要做个执行能力高的管理人,今后我将着重提高以下5方面的能力:

1、工作领悟能力

无论做任何一件事之前,首先要弄清自己的工作职责、工作内容、领导的意图和目的;然后以此为目标来把握做事的方向和要达到的效果,这一点很重要。实际工作中那种费力不讨好的事比较多的原因也就在于没有重视这一点。也就是说,清楚悟透一件事,胜过草率做十件事,并且会事半功倍。

2、制定计划能力

要完成任何任务都要制定计划和设定标准,我要将各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,作好工作安排和检查工作。在计划的实施及检讨时,要掌握关键性问题,不能因琐碎的工作,而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作,等于创造80%的业绩。

3、指挥协调能力

一项计划无论如何周到和完善,如果不能很好的执行,仍然不能达到预期的效果,而计划的执行并不是主任一个,而是全所员工。因此适时的指挥和协调是有必要的,所以今后要多加强这方面的学习和锻炼。

4、判断能力

判断对于一个经理人来说非常重要,网点事务烦杂,常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系,从而找到问题的真正症结所在,并提出解决方案。这就要求洞察先机,未雨绸缪。这样我们才能化危机为转机,最后变成良机。

5、创新能力。

要提高执行力,除了要具备以上这些能力外,更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识,这就需要不断地学习,而这种学习不是单纯的掌握知识的学习,它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程,不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程,也就是向创新迈进的过程。因此,我们做任何一件事都可以认真想一想,有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。创新无极限,唯有创新,才能生存。

银行业转型心得体会

银行业作为金融体系的重要组成部分,在市场经济的快速发展过程中扮演着关键角色。随着数字技术的飞速发展,银行业也在发生转型和创新。在这个过程中,我们领悟到了许多宝贵的经验和教训。在本文中,我将分享我对银行业转型的心得体会,以及对未来的展望。

第一段:转型的必要性和挑战。

银行业转型的必要性主要源于市场和技术的变革。随着科技的创新,数字化金融服务逐渐成为主流。在这种情况下,传统银行业务模式面临着巨大的挑战,需要进行转型以适应新的市场需求。然而,转型并不是一件容易的事情。银行业具有复杂的组织结构和庞大的客户基础,每一个决策都需要深思熟虑。此外,银行业的转型还面临着技术风险、安全风险以及管理能力的挑战。这些都需要银行业精英的努力和智慧来应对。

第二段:数字化金融服务的机遇和挑战。

数字化金融服务是银行业转型的核心内容。通过运用人工智能、大数据等技术,银行业可以提供更加优质和便利的金融服务。客户可以通过手机应用程序轻松完成各种操作,如转账、贷款申请和投资理财。这种数字化转型为银行业带来了巨大的机遇,能够提升客户体验、降低运营成本和风险。然而,数字化金融服务也带来了新的挑战。首先是信息安全问题,客户的个人敏感信息面临被盗用和滥用的风险。其次是人工智能技术带来的就业机会减少和社会不稳定因素。银行业需要制定相关政策和技术手段来解决这些挑战。

第三段:人才培养和组织创新的重要性。

银行业的转型需要具备专业技能和创新思维的人才。随着新技术的应用,银行业对技术人才的需求也越来越高。银行业要想实现转型的目标,就必须重视人才的培养和发展。此外,组织创新也是银行业转型的关键。银行机构需要创造开放的创新环境,鼓励员工提出新的思路和方法,并对创新进行有效的管理和评估。只有真正实现人才培养和组织创新,银行业才能在转型中发挥真正的优势。

第四段:数字化金融服务的推广与普惠金融。

数字化金融服务的推广是银行业转型的关键。通过数字化金融服务的普及,银行业可以更好地满足广大客户多样化的金融需求。另一方面,数字化金融服务也为普惠金融提供了新的机会。通过数字化技术,银行业可以更好地服务于农民、小微企业和贫困地区的居民,为他们提供更加便捷和安全的金融服务。银行业需要在转型过程中注重普惠金融的发展,为社会经济发展做出更大的贡献。

第五段:展望未来的挑战与机遇。

银行业的转型永远是一个持续而艰巨的过程。在未来,银行业仍然面临着许多挑战和机遇。首先是技术创新的发展速度。科技的进步意味着银行业需要不断跟进和更新自己的技术能力。其次是金融监管的变化。随着转型的加速,金融监管也需要相应改变。银行业需要与监管机构积极合作,促进金融市场的稳定和健康发展。最后是市场竞争的加剧。随着更多的企业进入金融领域,银行业需要进行差异化竞争,提升自身的核心竞争力。

总结:

银行业转型是不可逆转的趋势。通过数字化金融服务的推广、人才培养和组织创新,银行业可以在转型中实现突破和发展。同时,普惠金融的推广和社会责任的履行也是银行业转型的重要目标。只有不断学习和创新,银行业才能在数字化时代抓住机遇,实现可持续发展。

银行业管理心得体会

作为金融行业的重要组成部分,银行业在市场化的趋势下,需要不断加强管理水平,提高效率与服务质量。作为银行业的从业者,我在多年的工作经验中,总结了一些对银行业管理的心得体会,供广大银行同胞们参考与借鉴。

第二段:打造核心竞争力。

在市场竞争日益激烈的大环境下,银行业需要打造自身的核心竞争力。而这个核心竞争力,不能仅仅只是依靠产品和渠道的竞争,更加需要注重人员素质与服务水平的提升。因此,银行业务员的专业素质、技能水平和服务态度将是银行业未来发展的核心驱动力。

第三段:创新服务模式。

随着社会形势的不断变化,银行业需要不断创新自身服务模式,为客户提供多元化、个性化的服务。可以通过更加人性化的设计金融产品、更加贴近客户的营销策略,让客户真正感受到银行的温度与关怀。同时,需要加强线上服务和移动端服务的建设,打造更加便捷快速的服务体系。

第四段:建立风控体系。

银行业是一个高风险的行业,如何建立起一套科学合理的风控体系,是银行业管理的重中之重。可以通过完善的风险评估与控制机制,严格的信贷审批程序、优质的资产质量管理,减少错误发生的可能性,为银行业的平稳运营提供坚实的保障。

第五段:注重内部管理。

银行业的管理往往面临比较复杂的工作情境,需要注重内部体系的建设,确保内部流程的顺畅、工作人员的踏实努力。因此,需要注重人员培训、评价与激励机制的设立,营造一个和谐、热情、有拼劲的工作环境,激发企业内部的创新和合作潜能,开创银行持续发展的新局面。

结论:

总之,银行业管理需要在提高核心竞争力、创新服务模式、建立风控体系和注重内部管理四方面上下功夫,提升自身管理水平的同时,更好地服务社会,为构建更加稳健的金融体系做出贡献。

银行业执行力心得体会

为进一步提升中层干部管理水平,强化队伍建设,激发全行发展潜力,x月20日至21日,xxx银行举办了责任心与执行力提升专题培训。

培训老师以“责任心与执行力提升四大工具”为主题,结合自身从业管理经验,旁征博引,深入浅出,通过分享大量生动案例,从明确管理者使命、聚焦关键目标、强化责任意识、严格过程管理、及时反馈与激励等方面详细阐述了管理、责任、执行力三者之间的逻辑思维关系,全面诠释了有效管理、强化责任心、提升执行力对银行高质量发展的重要性。

找准定位:我们是中层领导干部,是连接党委、机关和基层支行的纽带,是总行政策落实的关键点。所以,要定位好自己的角色。我们既是上级领导的兵,也是支行基层员工的领头羊,既是平级支行的伙伴,也是客户的顾问。对于上级,我们是追随者,对于上级的.决策,我们要合理的支持,分析可行性,提出实施的难点。对于平级,我们是协作者,我们要平等互惠,信守约定,愉快合作。对于我们的下属,我们是教练,通过帮助他们,关怀他们,是他轻松完成任务,没有压力。对于我们的客户,我们要充当好顾问,坚持自己的立场,坚持客观标准。要做到有执行力,角色不能错位,既不能超出自己的职位范围说话办事,也不能站在下属的立场意气用事,更不能把自己当成了普通员工。

执行力,关键点在于执行,而且是要高效执行。如何高效执行,必要要提升执行力,通过学习,我对老师讲的以下几个方面感触颇深。一是,通过态度提升执行力;二是通过知识技能的提高来提升执行力;三是在执行目标过程中,做好监督,全程追踪考核。

此次培训使我对强化责任意识及提升执行力等方面有了新的认识,并对当前面临的形势进行了分析,要切实把学习成果运用到工作实践中,成为推动高质量发展的强大动力。

通过本次培训,我们受益匪浅,开阔了视野、丰富了知识,引发了大家对责任心和执行力的思考和共鸣,坚定了干部队伍建设方向,营造出了干事创业的浓厚氛围,为全行各项业务在新的发展时期持续稳健发展奠定了坚实基础。

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