物料配送员个人简历（实用15篇）

在现代社会中，个人简历是求职和职业发展过程中不可或缺的一部分。下面是一些写得很好的个人简历范文，供大家参考和学习。

物料管理人员个人简历

写好个人简历可以从弥补自身不足开始，写一份有卖点的个人简历就算有一两个劣势也能完美的弥补。

个人信息。

最高学历：大专|工作经验：5-。

婚姻状况：已婚|身高：160cm。

经验丰富能加班诚实守信有上进心。

求职意向。

期望月薪：3000~5000元/月|工作性质：全职。

期望地区：溧阳市区|期望行业：电子/半导体/集成电路,汽车/摩托车/零配件。

期望岗位：生产管理/车间主任,物料管理,采购管理,计划员。

自我描述。

本人毕业至一直从事企业生产计划，生管，物控，委外采购等相关工作。对工作内容熟悉，认真负责有上进心，能很好的融入工作中，并将自己所学所用运用到新工作中更好的提高工作效率。

教育经历。

0月-0月|常州信息职业技术学院|机械设计制造及其自动化|大专。

工作经历。

0月-1月|pmc|上海阳毅门窗有限公司。

1.负责各个工地项目的预算审核下单给采购。

2.负责个个项目的排产给车间并追踪物料与车间生产状况。

3.负责与工地项目上联系了解项目需求与进度，以便合理安排厂内生产。

0月-0月|计划员|凯宇汽车电器(江苏)有限公司。

0月-200月|生管|广泰精密冲压(苏州)有限公司。

1.负责对本部门的生产计划进行跟进及根据实际情况对生产计划及时进行调整2.负责根据实际情况对客户的生产订单交货时间进行确认回复与差异分析3.每日日排程和每周排程排定4.执行成品库存之控管5.完成本部门相关erp数据的录入6.负责部分产品外发事宜。7.完成领导交办的其它工作。

年0月-200月|生管兼物控|奇力新电子(苏州)有限公司。

拓展阅读：如何打造完美的个人简历在竞争中脱颖而出。

在编写个人简历上，技巧的作用就非常大，能够将个人简历写好，就更容易获得求职的成功。很多人认为填写个人简历就是写出自己的“丰功伟绩”或者仅仅是把工作经历，学习状况罗列出来。这种简历无法引起用人单位注意。好的`简历能提供出用人单位关注的相关信息，要做到有的放矢，投其所好。

第二步投递单位要选好。

选择适合自己有发展前景的单位投递简历是明智之选。首先要知道你是哪种人，是靠工薪吃饭还是将来自己创业。其次你的兴趣是什么?选一份自己有兴趣的工作才能完成的更舒心将工作做到更好。接着就需要重视行业的发展及回报率。最后就要就要考虑用人单位的地域，性质，规模以及前景。

先了解自己再知道自己想要的是什么，拿捏得当对症下药就可以在竞争中脱颖而出，打造完美简历就是这么简单!

物料管理个人简历

物料管理个人简历

姓名：

国籍：中国。

目前所在地：广州。

民族：汉族。

户口所在地：陕西。

身材：162cm?62kg。

婚姻状况：未婚。

年龄：35岁。

求职意向及工作经历。

人才类型：普通求职。

工作年限：12职称：无职称。

求职类型：全职可到职日期：一个星期

月薪要求：5000--8000希望工作地区：广州东莞深圳。

公司名称：广州溢顺国际物流有限公司起止年月：20xx-03～20xx-09。

公司性质：民营企业所属行业：其他。

担任职务：国内营运部经理。

工作描述：

2所有项目的成本控制和分析。

3所有项目的合同谈判和签订。

4所有项目的仓储/运输/配送/加工等管理。

5所有项目的客户的沟通，协调，客户服务管理。

6承运商的控制和管理。

7所有资源的优化，重新组合，利用，成本控制。

离职原因：资源供应问题。

公司名称：广州远联物流服务有限公司起止年月：20xx-09～20xx-12。

公司性质：私营企业所属行业：其他。

担任职务：物流经理。

工作描述：

1.仓库规划管理:可根据不同的客户的要求,不同的产品类别,分区分类划分,合理利用空间.

2.仓库资源统筹管理:合理调配公司给予各项资源,优化组合,以最小投入产出最大的效益.

3.仓库流程管理:收,发,存,退,调,5s的管理.

4.系统管理:erp,sap两大系统并存使用,共享,使各部门能准确迅速的查找各项所需的数据,信息共享.

5.单据管理:各项单据按月,按日期,按编号分类装订,保存.

6.盘点管理:每月做循环盘点,每年做两次大型地毯式盘点.贵价料每天必盘.

7.安全管理:做好仓库的各项定点检查工作,严防漏雨,盗窃等八防工作.

9.制度管理:严格按照公司各环节制度执行,将有遗漏的环节及时改进,并完善.

10.考核管理:所有的人员的岗位,职责分工明确,并制定各岗位的考核目标,由各岗位的直接上级考核,并由本人签名,及部门经理签名生效.

11.运输配送管理:按照客户的运输要求,及时,安全,准确的到达.

12.叉车.车辆管理:考核有证上岗,定期培训.并安排专人维修保养,并有记录.

12.客户管理:定期和客户沟通,协调,建立良好的往来关系,对客户的投诉及反馈信息及时处理.

13.业务管理:协助总经理发展新的客户,积极向客户介绍我们的公司业务水平和范围,不断的发展挖掘增值服务.

离职原因：合同期满。

公司性质：中外合资所属行业：纺织，服装。

担任职务：总经理助理(主管物控及仓库)。

工作描述：

1、安排经理级以上的高层会议及记录。

2、协助总经理的日常工作：电话传真，文件、合同修改等。

3、办公室仓库的80多个员工的工作安排协调物料管理个人简历范文个人简历。

4、iso9000的推广监督，制度修改完善，实施执行，工作进度向总经理报告。

5、负责每次会议要处理的问题跟进，督促。

6、负责公司采购、生产计划、仓库管理等环节的工作安排，监督，保证其正常运转。

离职原因：不适应环境。

公司性质：国有企业所属行业：五金矿产，金属制品。

担任职务：厂长助理。

工作描述：负责办公室日常工作，协助厂长处理日常管理事务，协调各部门人际关系，组织策划娱乐活动，人事培训，文档管理，会议安排等杂事。

生产运作:负责监督各项工作指标的完成进度.

物料课课长个人简历

你的简历应该限制在一页以内，工作介绍不要以段落的形式出现，下面是关于物料课课长。

的内容，欢迎阅读！

二年以上工作经验|男|26岁。

居住地：上海。

电话：141（手机）。

e-mail：

[1年8个月]。

公司：xx公司。

行业：家具、家电、工艺品、玩具。

学历：本科。

专业：企业管理。

学 校：广播电视大学。

对整个货仓的运营管理与规划有丰富的实践经验；能妥善处理货仓部门所有异常问题；精通货仓工作的策划与实施；能熟练操作erp系统及办公软件。性格稳重，抗压力强;具备良好的组织沟通与协调能力；能善待工作，具有极强的工作责任感。善于分析解决和处理问题。

到岗时间：一个月之内。

工作性质：全职。

希望行业：家具、家电、工艺品、玩具。

目标地点：北京。

期望月薪：面议/月。

20xx/7—至今：xx公司[1年8个月]。

所属行业：  家具、家电、工艺品、玩具。

1、 负责货仓整体工作事务；

2、 与公司其它部门的沟通与协调；

3、 参与公司宏观管理和策略制定；

4、 合理分配工作任务，保障部门分工合作，各项工作同步进行；

5、 对货仓部的工作进行策划与控制，审订与修改货仓部的工作规程和管理制度；

6、 检查和审核货仓部各级员工的工作进度和工作绩效，签发货仓部各级文件和单据。

7、 负责生产计划的制定及物料的控制等事务。

20xx/6—20xx/6：xx公司[1年]。

所属行业：    电力、电气、水利。

仓库部      仓库经理。

1. 全面负责仓储部的日常工作；

2. 对部门工作流程进行编排与改善；

3. 优化下属的执行力，提高整个部门的工作绩效；

4. 对下属进行教育与培训，改善工作方法；

5. 规范仓库管理员的工作职责，与任职资格和仓库组织架构。

20xx/9—20xx/6 广播电视大学 企业管理本科。

20xx/6大学英语四级。

20xx/12 大学英语四级。

英 语（良好）听说（良好），读写（良好）。

物料管理个人简历

工作描述：

1.负责公司制造部生产排程编制发布及执行的进度跟踪直至达成;。

2.生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实;。

3.依据生产计划的.完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;。

4.做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;。

5.协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;。

6.依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;。

7.负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。

主要业绩：对制造部生产物料管理进行数据细化管理，加强生产物料使用的监控，合理的进行二次水口料的回收利用，每月减少近15吨的废塑料产生。

离职原因：合同期满。

物料管理人员个人简历

户口所在：汕尾国籍：中国。

婚姻状况：未婚民族：汉族。

诚信徽章：未申请身高：170cm。

人才测评：未测评体重：55kg。

人才类型：在校学生。

工作年限：0职称：

求职类型：实习可到职日期：两个星期

月薪要求：1000--1500希望工作地区：广州,东莞,深圳。

工作经历。

毕业院校：广东工业大学。

最高学历：本科获得学位:毕业日期：-06

起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语一般粤语水平：良好。

其它外语能力：

国语水平：良好。

工作能力及其他专长。

个人自传。

本人是一名在校大三学生，性格比较开朗，态度积极，责任心强，能吃苦耐劳，喜欢户外运动，有过多次的兼职经历，现因临近大四，渴望找到一份能学到知识和经验的`实习工作，我必将以饱满的精神来对待这份工作。

物料管理个人简历

公司性质：民营企业所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)。

担任职位：pmc主管。

工作描述：

1、根据公司的发展战略，制定相应的pmc部年度、季度工作目标、工作计划及预算;。

2、与公司各连锁分店的协调，合理调配资源;。

5、通过产能负荷评估，统计数据的分析与计算，预测、制定及审核较为合理的生产计划;。

6、建立制定完善的生产与物控运作体系;。

9、公司订单的外协工作洽谈、管理与跟进;。

10、负责公司每年两次大盘点;。

11、参与对供应商的审厂，对其提出改善，使其能够极大配合我司的需求;。

12、定期到各连锁分店处拜访，加强销售与计划部门直接沟通，更大配合销售部门需求;。

13、建立科室的工作规程和管理制度，员工的培训、指导、考核工作。

14、每周召开部门工作汇报，解决生产、物控、物流配送问题。

15、每周向总经理汇报上周工作分析、总结报告、各类统计报表，下周工作计划。

主要业绩：建立制定完善的生产与物控运作体系，推行erp系统的上线，实施对现烤房、裱花房、冻品车间、水吧的生产领料、用料、退料环节进行全程监控，每周进行物料盘点，并纳入盘点制度，对盘点数据进行分析，对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费;将之前物料损耗率30%控制在7%以内。

离职原因：另谋发展。

物料配送工作亮点总结范文

树立“大物资”理念，以集约化管理为目标、以集中采购作为降低采购成本、寻找企业第三利润源的有效途径，对全公司的物资管理进行整体规划，除外部工程实行采购备案制以外，实行物资统一管理集中采购。修订管理办法、完善物资管理运行机制，形成二级集中（xx集团集中采购、xx公司集中采购）的管理模式和管理体系。

制定相关集中采购计划管理实施细则、完善管理流程、强化制度的执行；组建专业部门负责集中采购工作，累计培训集中采购计划管理人员和物资主数据管理人员xx人次；组建数据组、组织技术交流会，按时完成托辊数据标准化，积极配合xx集团物资主数据标准化实施工作；20xx年xx公司全面执行xx集采目录物资上报xx集中采购，各项管理向总部看齐，推进物资管理水平提升。

我公司参照xxx流程管理模版，本着追求精细化管理、精益化采购、打造阳光工程的目标，以核心流程为主线对20个关键环节进行梳理，完成xx个流程细化描述，重新构建了物资采购供应业务流转程序和责任体系，完善制度、规范标准、优化机制，提高工作效率。在erp项目的推广中，物资管理业务流程基本符合erp建设思想，节省流程差异对照及整合的时间。

1、把公开招标采购作为主要的采购方式，组建成立xx公司招标中心，加大硬件设施的建设投入，对招投标文件的编制、评标专家库建设、业务流程实施科学规范管理。

物料配送工作亮点总结范文

材料名称钢材精扎螺纹钢钢绞线声测管水泥矿粉粉煤灰外加剂河砂碎石柴油汽油。

再次就是建立健全各种台帐，分别建立《结构物消耗台帐》，《各结构物分部分项材料消耗台帐》，《油料台帐》，《各种材料的进料记录》，《发料记录》，《水泥，钢材消耗台帐》，各种材料严格按照计划采购，按定额限量发放。

对于零星材料的采购是根据施工需要编制计划，由项目总经济师审核，报项目经理审批后进行采购和发放。在整个物资发放过程中，严格采取定额、限量发料控制成本，发现超定额现象，及时反映到工程部。看是否是设计与施工图纸不符造成的超耗，如果是，就由工程部及时联系业主和设计院进行变更，这样做的目的是要把成本控制在最省范围之内。

证件），材料的检验资料，试验报告分类归档，以便查阅。对进场的各类物资必须按程序要求填写入库数量、表观质量、检验状态、试验结果、使用部位等记录，完善原材料可追溯性管理机制。对已进场的材料，严加保管，保证材料的质量不受损害。

材料费用占有的比例通常情况下不低于60%，材料费用控制是项目成本控制的重点，是提高项目赢利的关键。

项目部在大宗物资采购价格控制方面，严格执行集团公司和二公司项目物资管理规定，项目部以降低采购成本为目的，主要采取了公开招标的办法来选择质量好、价格合理的材料。具体做法是：

（1）买家控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，通过招标择优购料。

（2）运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。

（3）考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

其次再根据现场施工进度情况，对已完工程进行不定期的成本分析，主要从用料是否有计划，消耗是否有定额，数量控制是否在定额范围之内等有关方面进行分析研究，对设计与实际消耗进行量差分析研究，找出盈亏原因，总结经验，避免以后的工程出现类似亏损现象。再对工程进行功能化分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料，实现成本最低化目标。

对施工现场材料进行随时检查（包括数量、质量），对保管不善工队的材料使用进行纠正，以避免材料的浪费。对剩余的材料及时回收，避免造成不必要的浪费。现场物资的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如钢材要下垫上盖，防止钢材的锈蚀。

在对现场油料的管理方面，我们与延安炼油厂建立了长期合同关系，采购价每公升比市场价低五分钱。在发放过程中，各作业队加油需工班长委托专人办理加油手续，项目机械加油需根据现场的委托单进行定量加油。工班消耗油料直接转收，项目施工机械消耗油料列销后，待设备部考核，对超耗油的机械要追究其原因，并进行相应的处罚。

水泥、砂石料是每天都进，各工区材料员严格把关验收、认真登记台帐，根据施工进度控制相应的库存量。对各个拌合站每月完成的混凝土数量认真统计，对使用量与设计量进行对比，如果工班造成混凝土的浪费，则在计价清单中予以扣除，并追究其混凝土浪费的原因。

对周转材料的管理，主要是钢模板，根据施工主次、进度要求，及时进行调配。钢管、脚手架、扣件采取日租收费，待工程结束后根据验收完好状况，施工期限收取各工班的费用。

我们坚持集团公司和二公司项目管理办法规定进行合同的管理，建立合格供方台帐，定期对合格供方进行评定，对大宗料的采购合同上报公司物资部审核，待公司领导审批后进行采购，其他合同由项目部领导和合同评审小组共同签认生效。

主要还是要从源头上抓起，从采购，保管，发放三个环节进行量的控制。物资的运输按照及时、准确、安全、经济的原则进行操作，根据现场、地区和材料的实际情况，合理选择运输方式和运输路线，以满足施工的需要，降低运费为目的。按照项目管理办法，做到“供应好，周转快、消耗低，费用省”，实现项目物资管理目标。

沈延然、王伟亮同志是负责一工区临潼梁场物资，两位同志对待工作一直都是兢兢业业，认真负责。

工区里所有运料必须通过铁一局便道，由于铁一局路基施工，把所有的土倒在道路上，特别是在9、10月这个多雨的季节里，晴天上挡路，雨天路面泥泞，运料车根本无法顺利通行，但却无人直接负责，堵车时间较长，好多司机不愿意来，厂家也不好派车，道路不通严重影响到物资的储存，材料不全工程无法进行，几百位工人也得休工，直接给工程带来不可预计的损失。

在考虑到这一严重后果，我们这两位同志主动负起责任，首先去联系砖渣，然后四处找装载机，这是最困难的事，不知从哪里借，由于项目规定的台班底，使两个施工队的装载机和提供砖渣的私人装载机都不愿给使用，我们的同志只要不断的给其说好话，耐心解释想尽办法说服对方，才会同意给其使用。

的努力没有使工期所延误，才能促使项目部指定的任务超标完成，这种吃苦耐劳，默默奉献、秉承职守的工作作风是我们永远学习的好榜样。

施工在第一线的沈延然同志，主要负责一工区、临潼梁场的各种材料，在工作中任劳任怨，今年雨季较多，材料送到门口进不了，沈延然同志积极组织车辆修路，冒着大雨，穿着雨鞋，拿着铁锹，在泥泞中修路，材料进场晚会影响工期，会影响到大家的工资效益，现场材料员沈延然、王伟亮24小时监守在施工一线，精心组织材料进场，为施工一线着。

总的来说，郑西项目物资部在本年度的物资管理过程中，取得了一定的成效，项目部物资人员严格按照项目管理办法规定执行，把物资管理和技术管理提到了同等的高度，最终使工程成本降到了最低，实现了项目管理目标。

公司物资部给我们郑西项目的工作很支持，张部长亲临郑西现场指导，为我们材料管理工作出谋划策，指出在管理中出现的漏洞，不到位地方，给我们工作提供了帮助，我们在此深表感谢！

水蜘蛛物料配送心得体会

在水产养殖业中，水蜘蛛养殖是一项具有发展潜力的项目。而在水蜘蛛养殖过程中，物料配送是一个必不可少的环节。我在参与水蜘蛛养殖的过程中，亲身体会到了物料配送的重要性，并总结出一些心得体会。

首先，物料配送对于水蜘蛛的正常生长和发育起到了至关重要的作用。水蜘蛛对于水质的要求较高，需要定期更换水质。而物料配送则能够保证水质的更新，从而维持水蜘蛛的正常生理活动。其次，物料配送也能够满足水蜘蛛对于食物的需求。水蜘蛛是以其他小型水生生物为食的，因此及时供给充足的食物对于水蜘蛛的生长发育至关重要。最后，物料配送还能够帮助水蜘蛛保持良好的生活环境，减少疾病的发生。适宜的水质和饵料能够降低水蜘蛛受到感染的风险，提高水蜘蛛的养殖成功率。

第三段：物料配送的目标与要求。

对于水蜘蛛的物料配送，我的目标是确保饵料和水质及时供给，保持水蜘蛛的正常生长。首先，我需要建立一个科学合理的物料配送计划，确保饵料和水质的供给频率和数量符合水蜘蛛的需求。其次，我还要不断关注水质的变化情况，及时调整物料配送的计划，确保水质始终适宜。最后，我还要注意观察水蜘蛛的行为和健康状况，及时发现异常情况，并及时调整物料配送计划，提供相应的治疗。

第四段：物料配送的方法与技巧。

在水蜘蛛物料配送的过程中，我发现一些有效的方法和技巧。首先，定期清洁和更换水质是关键。为了确保水蜘蛛的生长，我每天都会清洗养殖容器并更换新的水质。其次，我会根据水质的变化，调整饵料的供给量。如果水质偏浑浊，我会减少饵料的供给；如果水质良好，我会适量增加饵料供给。最后，我还会定期观察水蜘蛛的健康状况，如果发现异常，我会立即调整物料配送计划，并根据需要进行相应的治疗。

第五段：物料配送的效果与展望。

通过不断地改进和调整物料配送计划，我成功地养殖出了一群健康的水蜘蛛，并获得了丰收的收益。水蜘蛛的生长发育情况良好，产出也超出了我的预期。基于此，我对水蜘蛛物料配送的效果感到非常满意。未来，我还会继续努力，进一步提高物料配送的效率和质量，为水蜘蛛的养殖业发展做出更大的贡献。

总结：通过对水蜘蛛物料配送的实践和总结，我深刻体会到了物料配送对于水蜘蛛养殖的重要性，并总结出了一些方法和技巧。通过不断地改进和调整物料配送计划，我获得了丰收的收益。我相信，只要我们在水蜘蛛养殖中重视物料配送，合理规划和安排，必将取得更好的养殖效益。

水蜘蛛物料配送心得体会

水蜘蛛是目前市场上一种非常受欢迎的家庭植物。它不仅可以给家居环境添置一抹绿意，还能起到净化空气的作用。然而，要保证水蜘蛛的健康生长，物料配送是至关重要的一环。在过去的几个月里，我有幸参与了一家水蜘蛛物料配送公司的实习工作，收获了很多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我对水蜘蛛物料配送的心得体会。

首先，及时准确的需求预测是确保水蜘蛛物料配送顺利进行的关键。在实习期间，我经常参与与客户的沟通。通过与客户的交流，我们能够了解到客户的具体需求，包括数量、规格以及配送时间等。然而，由于客户需求经常变化，我们必须及时进行需求预测，以确保我们能够按时准确地供应所需物料。为此，我们与客户建立了良好的沟通渠道，随时了解他们的变动需求，并与供应商密切合作，确保物料及时到达。

其次，高效灵活的物流运输是水蜘蛛物料配送的重要保障。水蜘蛛是一种非常娇嫩的植物，对环境要求非常高。因此，在物流运输中，我们必须确保物料的安全和完整，并尽量减少对水蜘蛛的伤害。为此，我们采取了一系列措施，如使用特殊的包装材料、减少运输时间以及定期检查物料质量等。此外，我们还建立了专门的配送团队，确保物料能够以最快的速度送达客户手中。

另外，完善的售后服务是水蜘蛛物料配送的重要环节。水蜘蛛一旦到达客户手中，他们很可能面临种植和护理的困惑。因此，我们提供了一对一的培训，并随时为客户提供种植和护理的指导。我们还建立了一个专门的客服团队，随时为客户提供支持和解答问题。通过这样的售后服务，我们希望能够帮助客户解决问题，保证水蜘蛛能够健康生长。

此外，合理的库存管理是水蜘蛛物料配送的关键。由于水蜘蛛的需求具有季节性和周期性的特点，我们需要根据市场需求合理调整库存。过多的库存会增加成本，而过少的库存会导致无法按时满足客户需求。因此，我们通过数据分析和市场研究，预测不同季节和不同地区的需求，并及时调整库存，以确保能满足客户的需求。

最后，在我参与实习的几个月里，我深刻认识到水蜘蛛物料配送对于水蜘蛛健康生长的重要性。只有通过科学合理的物料配送，我们才能帮助客户种植出健康美丽的水蜘蛛，为家居环境增添一抹绿意。我也深深体会到，供应链管理是一个复杂且充满挑战的过程，需要我们有团队合作能力和良好的沟通能力，在不断学习和拓展的过程中，不断优化和改进，以满足客户的需求。

总结起来，水蜘蛛物料配送是确保水蜘蛛健康生长的重要一环。通过及时准确的需求预测、高效灵活的物流运输、完善的售后服务和合理的库存管理，我们可以为客户提供优质的物料配送服务，同时为水蜘蛛的健康生长提供保障。我相信，在不断改进和完善的过程中，我们能够为更多的家庭带来美丽健康的水蜘蛛。

仓库管理库存控制与物料配送的培训

3.1技术部门负责更改产品配置差异，下达更改通知单等技术文件。

3.2工艺部门负责生产现场配送工艺布局、工装设计及配送工位的更改维护。

3.3计划部门负责根据公司生产要求下达《三日滚动计划》及临时计划。

3.4仓储部门负责根据生产计划和车间上线计划打印《配料单》，组织配送、反馈配送缺件。

3.5车间负责接收物料、临时领料及物料退库，反馈产品配置差异。

3.6采购部门负责将物料及时采购到库，对缺件进行跟踪落实，对不合格物料及时退回厂家。

4.1配送工作流程。

4.1.2车间按照生产计划提出2日上线计划，上线计划应按班组或工位进行细分，并提前1天书面通知仓库，包括生产订单号、产品型号、编号、数量等，对上线安排发生变化的，车间（计划部门）应提前2天书面通知仓库。

4.1.3仓库根据车间的三日上线计划，按照相应的生产订单，分配送仓库、配送区域提前1~2天打印领料单。

4.1.4配送班长安排配送员根据车间上线计划，按照相应的《生产工单领料单》提前1天进行配送，并督促配料进度，确保配送及时、准确。

4.1.5配送员利用配送工装器具，按照《生产工单领料单》从仓库拣配清点物料，遵循先进先出、有货发料，无货报缺的原则进行配料，仓库管理员要求如实销卡，对物料的卡物相符负责。

4.1.6需由货车或叉车转运的物料，物料员（配送员）将物料运送至车间指定的配送区域（车间备料暂放区）和上料工位，与各班组或工位指定的物料签收人进行交接，并将配送物料摆放至该班组设置的固定区域。

4.1.7配送过程中需对物料进行有效防护，如有损坏按公司制度进行赔偿，物料的摆放要达到“三定”要求，即定点、定量、定容。

4.1.8物料配送到现场前，由配送人员提前拆除包装，摆放在工装、器具、托盘上的物料要保持整洁，配料员负责配送工装器具的保洁不能影响生产现场6s。

4.2《生产工单领料单》的管理。

4.2.1《生产工单领料单》中的物料编码、单台量、应发量不能更改（实发量在打单时电脑自动扣账）；同时，《生产领料单》的内容不得增减项目（如有材料代用需有材料代用单）。

4.2.2配送员根据当天实际配料情况，将当天配料产生的缺件在《生产领料单》的底单上做出标记，交指定报缺人员报缺，对于补配的物料，配料员应根据补缺《领料单》进行补配，做到不多补、不少补、不漏补，补缺后仍为缺件的继续报缺。

4.2.3属于产品配置问题的物料，车间需开具（或打印）《领料单》，必须经仓库主任签字确认，库管员才能见单发料，属于配送的物料需对应到生产订单号。

4.2.4配送完成后，配送员负责将当天的《生产工单领料单》（留存联）及时交库房指定报缺人员，库房报缺人员需在配料当天整理反馈出《缺件反馈表》。

4.2.7车间发现配送物料与实际装配物料规格型号、数量不符时，车间先接收物料，再及时通过车间班组长、调度反馈技术部门确认更改配置，需办理更换或退库的物料，按照要求集中办理物料更换或退库手续。

4.2.8原则上，供货厂家应尽量避免或减少入库物料直接送车间的情况。如因特殊情况直送了车间，供货厂家需负责找车间开具相应的《领料单》（配送物料需注明生产订单号），并在送货1天内将《入库单》和配套的《领料单》一并交给相应的仓库管理人员，否则库房将拒收。

报缺，车间在收货后，应及时以书面形式通知相关库房，反馈的形式以配料后的《缺件反馈表》或以《领料单》留底联通知库房；库房接车间通知后，立即停止对已直送物料的配送（需落实生产订单号、车型等），并在《生产工单领料单》报缺时注明“已直送”字样。

4.3物料退库的处理。

4.3.1仓库配送数量大于车间实际装配数量的退库情形：当bom配置需求量比实际使用量多时，经车间提交研究院确认bom数量后，车间需把已经实际消耗该物料的订单中多投的物料退到仓库，或车间以书面形式及时通知库房停配，并说明停配原因及起止生产订单号。

4.3.1.1对于实仓物料，车间开具红字《领料单》，单据上需注明生产订单号等相关信息，实物与单据同步退回库房后，由仓库库管员（终端员）在系统中做配送发料到生产订单反向的相关操作。

4.3.2配送的物料和实际装配的物料存在型号或物料编码不一致的退库情形：

4.3.2.1如果是由库管员或配料员人为认知错误，导致实际物料和《生产工单领料单》上物料不一致的，直接由配料员或库管员将实物做换货处理。

4.3.2.2如果实际使用和配送物料不一致，车间需向质检反馈并确认应该使用哪种物料，质检反馈给技术部门修改相关的bom配置。车间需同时开据红字《领料单》和《领料单》，标明生产订单号，属于虚仓物料的，还需标明生产厂家等相关信息，两个单据上的生产订单号必须保持一致，然后由仓库库管员或记账员在系统中做配送发料到生产订单反向的相关操作，实物换货后，再发料到生产订单上。

4.3.3配送或领料后的物料因质量问题退库情形：

4.3.3.1因自身质量问题需要退库的物料，车间需及时开具退库单，并交检验员对退库物料进行检验，由检验员在退库单上注明责任单位和退库原因后才能进行退库。仓库在收到退库单和退库物料后，才能换发合格的物料。退库物料必须进行隔离存放，并进行标识，并由库管员通知责任部门及时处理。

4.3.3因质量问题需要退货到责任单位的情形：

4.4缺件的反馈与处理。

4.4.1配送时存在的缺件由仓库反馈，急缺件要第一时间反馈；日常配送时的缺件以《缺件反馈表》的形式每天在公司内发布。

4.4.2外购、外协部门应在收到《缺件反馈表》后2小时内反馈缺件的到货信息，配送员应及时了解掌握缺件的到货信息。

4.4.3缺件到库后，配料员或库管员负责将缺件报检，是急件的，要在相应的入库单上注明“急件”字样，提醒检验员及时检验，检验合格后配料员及时进行补配。对于补配的物料，除品质检验、质量问题等不可抗拒因素影响配送料外，原则上急缺件到货后应督促质检即时检完，1小时内配送到位，最长不超过2小时，一般件到货后3小时内配送料到位。缺件的配送只能以补缺《领料单》形式出库。

4.4.4车间对临时技改或新产品试制时的缺件进行反馈，由仓库落实物料是否有库存，如有库存，由车间办理领料手续后领用；如没有库存，通知责任部门进行落实。

4.4.5车间领用属于配置问题的缺件时，如遇配料员不在的情况，库管员或仓库其他人员可凭《领料单》发料（需审核单据的规范性），事后应及时告知配送员。

物料配送物流承包合同

承运单位：（以下简称甲方）。

托运单位：（以下简称乙方）。

本着友好合作的精神，经共同协商，达成如下协议：

一、根据《^v^合同法》及其他有关法律规定，双方就完成货物运输，采用批次结帐方式事宜，承运方式：

1）甲方根据货物托运单，按乙方要求，采用公路运输形式，将货物运送至目的地。（）。

2）乙方按运输规定将货物包装好，捆扎劳固。并安全装车。

二、双方的权利及义务：

1、甲方权利义务：

a）甲方按“货物托运单”要求完成托运任务。

b）以托运单为依据，甲方承运所发生的运费及相关费用依法向乙方收取。

2、乙方权利及义务：

a）乙方托运所发生的费用方式以“月结”方式在托运单上注明。

b）乙方托运应按照“货物托运须知”认真填写运单，不得在货物中夹带爆炸性，易燃性，腐化性。放射形等危险品，__和现金等禁运货物。

三、结算方式：

2、若有一方有意中止合作协议，需提前一个月书面通知对方。

四、违约责任：

1）乙方无故未按时结清甲方货款超过15天内。

2）一方有意中止合作而没有提前一个月通知对方的，应承担费对方最后一个月费用的30%。

五、合同期限：

从双方签署合同之日起，双方依照上述条约中止合作关系之日结束。

六、因执行该合同发生争议时，双方应本着互相谅解的态度协商解决，协商不成时，可想人民法院诉讼解决，该合同自双方签字盖章后生效。合同本一式两份，甲乙双方各一份。

甲方（公章）：_________。

乙方（公章）：_________。

物料配送物流承包合同

签署地点。

托运方：(以下简称甲方)。

地址：

法人代表：

电话：

传真：

邮政编码：

承运方：(以下简称乙方)。

地址：

法人代表：

电话：

传真：

邮政编码：

根据《^v^合同法》及相关道路运输的法律法规规定，甲乙双方遵循合法、公平、平等、协商一致、诚实信用原则签订本合同，并共同遵守。列两部分被认为是组成本合同的有效部分，并被作为本合同有效部分进行阅读和理解。

第一部分特定条款。

一、运输任务及货物描述。

1、运输任务：

2、货物名称：

3、货物包装：

4、运输方式：

5、起运地及目的地：

6、其他事项：

二、运输费用。

1、运费：

2、报关、报检：

3、卸货、倒短、仓储费用：

4、保险费：

5、其他费用：

6、费用共计：

三、运输时间。

1、装车通知时间：

2、到达最终目的地时间：

四、费用支付方式。

合同签订后，乙方在收到甲方货物时，乙方应保证货物及时装运、发车，当本合同的货物运出中国国境后____个工作日内，甲方先支付本批次货物运费总价的______作为预付款，货物按时安全运抵最终目的地后，甲方验收货物完好，数量无误，甲方应在收到验货单和乙方根据甲方要求开具相应的国际货运发票，经中国税务部门认定合格后及确认所有报关单、核销单等单据返回甲方后15日内付清乙方本批次运费的余款。若甲方确有资金困难，双方可以协商推迟，但最多不能超过10天。

五、合同的生效和终止。

本合同自年月日起生效，有效期(自合同生效之日起至年月日)。

甲方(公章)：_________。

法定代表人(签字)：_________。

_________年____月____日。

乙方(公章)：_________。

法定代表人(签字)：_________。

_________年____月____日。

物料配送工作亮点总结范文

谁也不曾料到，这是如此艰难的一年。然而这也是令人喜悦的一年，第29届奥运会在国家体育场鸟巢成功举办，并取得了辉煌的成绩。

从美国次贷危机引起的华尔街风暴，现在已经演变为全球性的金融危机。这个过程发展之快，数量之大，影响之巨，令人们始料不及的。我们的企业也因此而受到了或多或少的影响，迎接新年的喜悦也因此蒙上了一层淡淡的担忧。回顾2010所经历的风风雨雨，现对我10年的工作做如下的总结。

自10年春节后进厂，由一名普通的车间工人做起，服从车间主任的安排，虚心的向老师傅请教，学习各方面的知识，认认真真，勤勤恳恳，并很快适应了大家的步伐。虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”。工作中认真对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是积极、努力的去做；当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从公司的安排，配合生产的进度。

6月，承蒙孙董对我的关心和照顾，将我调至孙庄厂区物料部原材料仓库，负责erp的录入，以及包装材料的管理工作。自我调到物料部原材料仓库，虽然开始也遇到了一些困难，但在领导和各位同事的关心帮助下，基本上能够完成本职的工作。

物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。

另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交检验人员检验材料。

包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐。尽心尽力配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。

每月3号之前做好各车间原材料领用、换领的统计报表，仓库原材料出入库的数量、金额的统计，并打印装订成册，以便备查。统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货情况，并以报表的形式进行汇总。

无论是在车间还是在现在的岗位，我都一直保持着敬业的精神，认真的态度，踏实的作风，尽心尽力的工作。尽量做到当日事当日毕。

由于我到物料部工作时间不长，在总结工作取得的成绩的同时，我也没有忘记工作中还存在着不少的问题：有时送货单未能及时交检验人员签字带采购，给采购人员的工作带来不便，还请多多原谅；本厂生产的产品多样化，很多知识我还了解得还不全面，需要主动加强学习锻炼，加深了解，全方面的提升工作能力和综合素质。

经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激。在新的一年里，我将立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的生产任务。同时服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。工作如同干革命，有了信念才会有充足的动力去奋斗。目标清晰，沉着、冷静，戒骄戒躁，用心倾听，适度总结，抓住时机，努力奋斗。心有多大，舞台就有多大，2010年，我有信心展现出自己更高的水平，完成更高的目标。

以上是本人2010年的工作总结与归纳，其中如有不妥之处，还请领导批评指正。