心得体会是我们在学习或工作中的一种个人经验总结，可以帮助我们更好地提升自己。心得体会范文7：在生活中，我发现积极乐观的心态对于解决问题和面对挫折非常重要。只有我们积极面对生活，才能找到更多的可能性和机遇。
提升能力作风建设心得体会
随着社会的发展和竞争的加剧，提升自身能力已经成为每个人必须面对的现实。而作风建设作为提升能力的重要环节，更是不可忽视的关键。在过去的一段时间里，我深刻地意识到了提升能力作风建设的重要性，并从中获得了一些经验和体会。
首先，提升能力离不开学习和知识的积累。我认识到，只有通过不断学习和提高自己的知识水平，才能真正提升自身的能力。因此，我努力利用业余时间进行自我学习，通过读书、参加培训等方式不断充实自己的知识库。在学习的过程中，我深感知识的广度和深度是提升自身能力的基础，只有融会贯通的知识体系才能让我在实践中获得更大的成功。
其次，提升能力还需注重实践和经验的积累。光靠书本知识是远远不够的，只有通过实践才能真正将知识转化为能力。在工作中，我积极参与各种项目和工作，尽最大努力将学到的知识应用于实践中，并通过总结和反思不断完善自己的方法和技巧。同时，我也主动向有经验的前辈请教，借鉴他们的经验和教训，以此为自己积累经验的宝贵资本。
第三，提升能力要注重锻炼和自我培养。只有通过逼迫自己去克服一些困难和挑战，才能收获成长和进步。在过去的工作中，我发现只有通过投身于一些有挑战性的任务和项目，才能让自己的能力不断得到锻炼和提高。与此同时，我也注重自我培养，通过参加一些能力培训班、健身等方式提高自己的综合素养和职业技能。通过锻炼和培养，我发现自己的能力越来越强大，做事的效率和质量也大大提升了。
最后，提升能力还需注重积极的心态和良好的心理素质。在工作中，我们经常会遇到各种问题和挫折，只有拥有积极向上的心态，才能在面对困难时不被击倒，继续前行。因此，我在平时的工作中始终保持着一颗积极向上的心态，不被外界干扰和负面情绪所影响。同时，我也注重培养自己的心理素质，通过冥想、阅读心理学书籍等方式提高自己的情绪管理和处理困难的能力。只有拥有良好的心理素质，才能更好地提升自身能力。
总结起来，提升能力作风建设是一个长期而复杂的过程，需要我们不断地学习、实践、锻炼和培养自身。通过这些努力，我深刻体会到了自身能力的不断提升和进步，也更加意识到了提升能力作风建设的重要性。希望在未来的工作和生活中，我能够继续坚持这些原则和方法，不断提升自己的能力，取得更大的成就。
提升能力作风建设心得体会
作为一名现代社会的中坚力量，我们时刻都需要具备良好的能力和作风。无论是在工作、学习还是生活中，我们都需要不断提升自己，不断完善自己的能力和作风。在这个过程中，我积累了一些心得体会，分享给大家。
首先，提升能力是我一直以来重视的事情。在这个知识爆炸的时代，能力的悬殊很容易导致职业发展的差距。因此，我一直坚持学习的态度，努力提升自己的专业能力。在工作中，我经常参加一些培训和讲座，不断学习新的知识和技能。同时，我也善于利用网络资源，通过自己的努力学习。这些努力都让我感受到能力的提升带给我的自信和成就感。
其次，作风建设也是我始终关注的问题。良好的作风是一个人的品质和能力的体现。在工作中，我时刻保持着高度的责任心和敬业精神。无论是完成下属交办的任务还是主动承担额外的工作，我都尽力做到最好。同时，我也注重与同事之间的沟通和合作，力争做到和谐融洽。这样的作风让我在工作中得到了领导和同事的认可和赞许，也为我自己的职业发展打下了坚实的基础。
另外，提升能力和作风的过程还需要有持之以恒的毅力和坚持不懈的努力。在实际的工作和学习中，我常常会遇到困难和挑战。但是，我从未惧怕过，一直在克服困难的过程中不断成长。我相信，只有坚持不懈地努力，才能取得更好的成果。正是因为这种坚持和努力，我才能在工作中不断提升自己的能力，保持良好的作风。
最后，我认为，提升能力和作风不仅仅是为了自身的发展，也是为了更好地服务他人和社会。我们身处一个复杂多变的社会环境中，能力和作风不仅仅是为了顺利完成自己的工作和任务，更重要的是能够为他人和社会做出更大的贡献。作为一名公民和职业人士，我始终秉持着为他人着想的原则，将自己的能力和作风发挥到最大的效益。只有在服务他人和社会的过程中，我们才能真正体会到提升能力和作风给我们带来的满足感和成就感。
综上所述，提升能力和作风建设是一个漫长而不断的过程。通过不断的学习和实践，我深刻体会到了能力与作风的重要性，并从中汲取了许多宝贵的经验和教训。我相信只要坚持不懈地努力，秉持着正确的态度和价值观，提升自己的能力和作风，我们就能在工作和生活中取得更好的成绩和发展。同时，我们也将以良好的能力和作风为他人和社会做出更多的贡献。
领导作风建设心得体会标题
领导作风建设一直是组织发展和管理的重要方面。作为领导者，我们的作风直接影响着员工的工作情绪和团队的凝聚力。在我的工作中，我不断地总结经验并改进自己的领导作风，以下是我在这方面的一些心得体会。
首先，作为一个领导者，关注员工的情感需求十分重要。在每一次团队会议上，我始终会关注员工的情感状态，并积极地与他们进行交流和沟通。通过倾听他们的心声，我能更好地了解他们的需求，及时解决他们的问题，提高团队整体的士气和工作效率。例如，有一次团队中的一位员工因个人原因情绪低落，我主动找到他并真诚地倾听他的心声，开导他走出困境。在之后的工作中，他展现出了更积极主动的态度，团队凝聚力也有了显著的提高。
其次，建立良好的沟通机制和平等的工作氛围是促进领导作风建设的关键。在我领导的团队中，我始终注重员工间的沟通交流，鼓励他们提出自己的想法和意见。在每一次重要的决策中，我都会组织团队成员进行集体讨论，充分听取他们的意见和建议。所有人都在公平的环境下发表自己的看法，这不仅能够提高团队成员的工作积极性，更能够使他们感受到自己的价值和被尊重的程度。
同时，作为领导者，与员工建立良好的个人关系是非常重要的。我一直积极参与团队成员的日常工作和生活，并在他们需要时给予帮助和支持。通过与他们的交流和关心，我不仅能够更好地了解他们的优势和劣势，也能够为他们提供有针对性的培训和发展机会。在团队建设中，我时常组织一些团队活动，如聚餐、户外拓展等，增进团队凝聚力和友谊。大家之间的团结合作在实现团队目标的同时，也使我更加坚信个人与团队的力量。
此外，作为领导者，不断提升自己的领导能力和学习新知识非常重要。我时常参加各类管理课程和培训，不断充实自己的理论知识，并将其运用于实际的工作中。特别是在领导作风的建设上，我坚持通过书籍、网络和其他资源去学习先进的管理理念和技巧，并将其与自己的实际情况相结合，取长补短，不断完善自己的领导风格。
最后，作为一个优秀的领导者，要勇于承担责任并保持开放的态度。在工作中，我时刻将个人和团队的利益放在首位，虚心接受他人的批评和建议，并及时对自己的错误进行反思和改进。当面临困难和挑战时，我会毫不退缩地面对，并与团队一起共同努力，寻求最佳的解决办法。正是这种勇于承担责任和开放的态度，使我更好地成长为一个有能力和有担当的领导者。
总而言之，领导作风的建设是一个持续学习和提升的过程。通过关注员工的情感需求、建立良好的沟通机制和平等的工作氛围、与员工建立良好的个人关系、不断提升自己的领导能力和学习新知识、勇于承担责任并保持开放的态度，我在领导作风的建设上取得了一定的成果。我相信，在今后的工作中我会继续努力，不断完善自己的领导作风，更好地发挥和展示我的领导力。
领导作风建设心得体会
一个好的领导作风，是一个团队成功的助推器。追求良好的领导作风建设，是每个优秀领导的责任和使命。当我们身在其中时，如何落实领导作风建设，成为我们进一步深入探讨的主题。
一个好的领导作风，可以让下属有更为明确的方向和使命，增强团队凝聚力，提高工作效率。同时，有一个良好的领导作风，能够体现出领导者的身份和权威，增强员工对领导的敬仰和信任。所以，建设领导作风，无疑是提升团队凝聚力和领导力的重要途径。
领导作风建设是一个系统化和规范化的过程，其中包括多种方法。首先，要建立“团队意识”，让团队成员意识到一个协作、和谐的团队是极为重要的，并且鼓励团队成员互帮互助，一起成长。其次，要有“正确引导”和“决策能力”，具备宽容大度的领导气质，有独立判断能力，把握正确方向，带领团队进行正确的决策，积极面对团队所面临的挑战。此外，还需要具备“人际沟通能力”，善于倾听下属的需求和想法，合理分配合适的任务和工作职责，带领团队协作，共同推动工作进程。
中国共产党在领导方面一直坚持“团结、批评和自我批评”的构建方式。在实际操作中，领导者应该在管理过程中不断地审查自己的过错，并不断反省自己，乐意接受下属的批评，同时从中悟出教训，改正错误。比如说，某企业的经理从不听取下属的意见，把所有的决策都集中在他自己一人身上。这不仅令下属感到被忽视，而且导致大量浪费。后来，经理终于发现了问题，与下属们一起商定这所企业实际的目标和计划。这样，即使当下属们投入工作时决策是错的，他们也不会彼此指责了。
第五段：总结。
领导作风的建设是管理者们的重要课题。制定适合自己管理风格的方法和理念，不断调整，在实践中吸取经验和教训，一步一步提高自己的领导能力和影响力。在领导高效开展工作的同时，不要忘记关怀下属，体察下属的情绪和需求，共同营造良好的工作氛围和文化。这才是一个成功的领导者，所必备的素质和品质。
作风建设心得体会领导
作风建设是党的建设中一项重要内容，也是党员干部必须践行的行为准则。作风直接关系到党的形象和威信，关系到党的事业能否持续发展。作风建设是一项系统工程，需要全体党员干部共同努力。近年来，我在领导岗位上深切感受到作风建设对于提升领导能力和影响力的重要意义。
第二段：注重以身作则，树立良好榜样。
作为一名领导干部，自身的作风对于员工和群众起着示范和引领的作用。我们应始终保持良好的作风，树立起为人民服务的形象。在工作中，我经常注重与员工保持密切联系，倾听他们的意见和建议。同时，我也积极主动参与公益活动，通过亲自参与社区清洁、植树义务等活动，带着身体力行的榜样影响身边的人。这样做不仅可以增进人民群众对我的认同感，也能够培养员工的进取精神和责任意识。
第三段：加强自律，严格要求自己。
作风建设的关键在于自律，只有自律才能保证行为准则的贯彻执行。自己首先要坚守职业道德和行业规范，严格要求自己的行为和言谈举止。我经常在工作中以身作则，严格要求自己，绝不搞特殊化、特权化，言行举止坚守底线。此外，我也注重自身修养的提升，通过读书、学习等方式不断丰富自己的知识和技能，以便更好地为组织和团队作出贡献。
第四段：关心下属，倾听民意。
作风建设的根本目标是人民满意，因此我们应该始终关心下属，倾听他们的声音和呼吁。领导不能孤立于众，应当深入基层、深入实际，多了解员工和群众的真实想法。我常常组织座谈会，听取下属的工作情况和困难，及时解决他们遇到的问题。对于员工的合理诉求，我会认真考虑并积极向上级反映，争取更好的发展机会和权利保障。只有真正站在员工和群众的角度思考和行动，才能改变他们对我们的负面印象，树立起良好的形象。
第五段：密切联系群众，深入调研问题。
作风建设需要深入调研问题，了解群众的需求和意见。在领导岗位上，我不仅注重口头沟通，还注重互动交流。通过走访调研、座谈会等方式，深入了解员工和群众在工作和生活中的困难和问题，及时采取措施解决。此外，我也注重借助现代科技手段，开展网络意见调查和问卷调查等活动，更加广泛有效地听取广大群众的声音。通过真实了解群众的需求和意见，我们能更好地制定出科学合理的工作方案，为人民群众服务提供更好的保障。
总结：作风建设是一项需要长期坚持的工作，也是一项需要全体党员干部共同努力的事业。作风建设是提升领导能力和影响力的关键之一，我们作为领导者应当以身作则，树立良好榜样；要加强自律，严格要求自己；关心下属，倾听民意；密切联系群众，深入调研问题。只有以良好的作风为基础，我们才能更好地服务人民群众，推动事业的快速发展。作风建设是一项永无止境的工作，我将继续努力，锲而不舍地践行。
领导作风建设年心得体会
作为一名从事管理工作的领导者，参与领导作风建设年活动，对我而言是一次宝贵的机会。在这一年中，我深刻感受到了领导作风对组织的影响力和重要性。通过反思和总结，我汲取了许多宝贵的经验和教训。在这篇文章中，我将分享我的心得和体会，希望能对其他领导者有所启发和帮助。
首先，领导作风对组织的影响是深远而重要的。一名领导者的作风直接决定了组织的氛围和文化。在这一年的工作中，我发现当领导者保持积极、开放和透明的作风时，整个团队更加积极向上，工作效率也会大大提高。与此相反，如果领导者过于严苛或者缺乏沟通，组织内部就会充满紧张和不信任。因此，作为一名领导者，我认识到领导作风建设是促使组织持续发展的关键。
其次，领导者应准确理解和把握领导作风的内涵。一个良好的领导作风需要包含多个方面。首先，领导者应具备高尚的道德品质，以身作则，成为团队成员的榜样。其次，领导者要善于倾听和理解下属的需求和问题，并及时给予合理的回应与支持。此外，领导者还需要建立良好的沟通渠道，保持信息畅通和有效的团队合作。最后，领导者要树立正确的价值观，明确组织的发展目标，并能够引导团队朝着这个方向努力。准确理解和把握领导作风的内涵，有助于我们更好地发挥领导者的作用。
然后，领导者应不断提升自身的领导能力。作为一名领导者，提升自身的能力是至关重要的。在这一年的工作中，我深刻体会到终身学习的重要性。通过读书、参加培训、交流学习等方式，我不断提升自己的领导能力，不断与时俱进。例如，我通过学习交流技巧和情绪管理等内容，改善了与团队成员的协作关系，有效解决了一些问题。因此，领导者应当时刻保持谦虚和学习的态度，不断提升自己的领导能力，以更好地推动组织的发展。
最后，领导者应注重建设团队正向氛围。团队的成功离不开良好的氛围和团队精神。作为领导者，我们应该注重建设团队正向氛围。例如，我通过定期组织团队建设活动，加强团队之间的沟通和凝聚力，营造了一个融洽、和谐的工作环境。同时，我重视对团队成员的关怀和激励，树立公平公正的评价制度。这样一来，团队成员会更加积极主动地为组织的目标而努力。注重建设团队正向氛围，能够有效提高团队的工作效率和创造力。
通过这一年的经历和实践，我认识到领导作风的重要性，以及领导者应该具备的品质和能力。通过准确理解和把握领导作风的内涵，提升自身的领导能力，以及注重建设团队正向氛围，我相信我将能够更好地引领组织朝着更好的方向发展。同时，我也希望通过这篇文章，能够对其他领导者有所启发和帮助，共同促进领导作风的建设，创造更美好的工作环境和组织文化。
作风建设心得体会领导
第一段：引言（150字）。
作风建设是当前党和国家工作的重要任务，也是一项长期而艰巨的工作。在担任领导职务期间，我深刻认识到作风建设的重要性，通过与团队成员的交流和实践经验的积累，我对作风建设有了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，以期提高作风建设的水平，并为更好的履行领导职责做出贡献。
第二段：正确认识作风建设（250字）。
作风建设是改进党的作风，提高党的工作能力的内在要求。作风建设不仅是党的事业发展的必由之路，也是保持党的先进性、纯洁性、战斗力的重要保障。在领导岗位上，我认识到作风建设不仅要求我们始终保持良好的工作作风，更要求我们坚守党的原则和宗旨，正确处理各类问题，做到廉洁奉公、为民服务。只有在不断提高作风建设的水平和质量中，我们才能更好地履行领导职责。
第三段：推进作风建设的有效途径（300字）。
作风建设是一项系统性、综合性的工程，需要从各个方面进行推进，其中有效的途径包括：培养正确的价值观念和作风意识；加强纪律教育和规范行为行动；倡导民主决策和信息公开，提高透明度；建立问责机制，严肃查处作风问题；加强自身思想修养和自我提升，做到知识更新和能力提升。通过这些途径的有效运用，我们可以不断推动作风建设的进程，为我们的领导工作提供保障。
第四段：具体的作风建设实践与反思（300字）。
在实际工作中，我经常关注自己的言行举止是否符合良好的作风要求，并与同事进行交流和讨论。我积极倾听他们的意见和建议，并根据实际情况进行调整和改进。同时，我也经常反思自己的工作过程中是否存在懈怠、敷衍和浮躁等问题，并及时进行纠正。同时，我还注重与团队成员保持良好的沟通，负责任地传达工作安排和意见，增强协作与团队合作精神。通过这些实践和反思的过程，我不断提高了自己的工作能力和作风水平，并取得了一定的成效。
第五段：总结与展望（200字）。
作风建设是一个长期的过程，需要每一位领导者都持之以恒地进行改进和提高。在未来的工作中，我将继续坚持用改革的思维和方法推进作风建设，坚定正确的价值观和信仰，切实履行领导职责。同时，我也将加强学习和提升个人素质，不断完善自己的领导风格和能力，带领团队在各项工作中取得更好的成绩。相信在全体团队成员的共同努力下，作风建设一定会不断取得新的突破和进展，为党和国家的事业发展做出更大的贡献。
总之，作风建设是一项重大的任务和责任，需要每一位领导者都认真对待和推进。通过正确认识作风建设、运用有效的途径推动作风建设、进行具体的实践与反思，并持之以恒，我们一定能够提升作风建设的水平，为党和国家作出更大的贡献。
作风建设心得体会领导
作风建设是一项重要的任务，对于一个领导来说尤为关键。作风直接关系到领导者的形象与效率，更关系到团队的凝聚力和执行力。经过长期的实践与总结，我在作风建设方面有了一些心得体会。以下将从创造和谐的工作环境、表率作用、言行一致、坚持原则与公正廉洁五个方面进行阐述，以期对广大领导者有所启发与帮助。
首先，创造和谐的工作环境是作风建设的基础。作风涵盖着一个领导者的言行举止、处事方式以及与下属的相处之道。一个和谐的工作环境可以有效地调动大家的积极性，提高团队的生产力与竞争力。作为领导者，要善于与员工沟通，倾听员工的意见和建议，并给予及时的反馈。同时要注重团队的联动性，鼓励员工之间的良好合作，搭建沟通的桥梁，共同面对工作中的问题和挑战。
其次，表率作用是作风建设的核心。一个领导者的言行举止直接影响到团队成员的行为模式和道德标准。领导者要做到以身作则，做到言传身教，将正确的价值观和行为规范传递给整个团队。例如，领导者要守时、守信，言出必行，以自己的榜样引领团队的工作态度和行为习惯。当领导者能真正做到以身作则时，团队成员会将这种作风与价值观也内化为自己的行为准则，形成良好的工作氛围。
接下来，言行一致是作风建设的重要前提。领导者在言语和行为上要保持一致，不做言行不一的事情。只有这样，才能够使员工相信领导者的承诺，并且愿意全力以赴地跟随领导者的决策和指示。领导者要以积极的心态面对工作和员工，不抱怨，不诋毁，不推卸责任。只有以身作则，言行一致，才能够取得员工的认可和信任，进而形成良好的工作氛围。
再次，坚持原则是作风建设的重要保障。一个领导者要具备明确的工作原则，不能为了一己私利而妥协和违纪违规。领导者要公平公正，对待每一个员工都要一视同仁，不偏袒，不搞特权。同时要按照规章制度，既不能过分呵护员工，也不能过分苛责。只有坚持原则，才能够使团队成员愿意追随领导者的脚步，共同为团队的目标而努力。
最后，公正廉洁是作风建设的关键。领导者要做到心胸广阔，不以私利为重，不以权力滥用和腐败等行为败坏自己和组织的形象。领导者要凭借自己的实力和才干取得团队成员的尊重和认可，别以权谋私，公正公平地对待每一个员工，并严格要求自己和团队成员的工作行为符合职业操守和道德规范。
作风建设是一个复杂而细致的过程，需要一个领导者通过自己的实际行动和言谈举止，以及整体工作环境的创造来实现。通过创造和谐的工作环境、表率作用、言行一致、坚持原则以及公正廉洁，领导者能够有效地提升团队的凝聚力和工作效率，推动组织的发展。作风建设需要长期坚持，并不断总结和调整，不断完善和优化，才能够在实践中真正发挥出作用。希望广大领导者能够从中获得一些启发与帮助，提升自身的作风水平，在工作中取得更好的成绩。
领导作风建设年心得体会
近年来，我国一直在积极推动领导作风建设年活动，旨在加强党风廉政建设，提高领导班子的能力和形象。经过一年的努力，我深感领导作风建设年活动给我们带来了许多启示和反思。在此，我愿意分享一下我对于领导作风建设年的心得体会。
首先，领导作风建设年让我意识到了领导者的重要性。作为领导者，我们的一言一行都代表着组织的形象与信誉，对于组织的发展和员工的情绪都有着巨大的影响力。因此，作为领导者，我们应该时刻保持良好的作风和形象，做到言行一致，以身作则，树立良好的榜样。只有这样，我们才能够更好地带领团队向前发展。
其次，领导作风建设年使我意识到了领导者与员工之间的关系。作为领导者，我们更应该以人为本，关注员工的需求，激励员工的积极性和创造力。我们要善于倾听员工的意见和建议，给予他们发表意见的机会，形成集思广益的工作氛围。只有与员工保持良好的沟通和互动，才能够建立起和谐的工作环境，使员工感到被尊重和重视。
第三，领导作风建设年让我认识到为人民服务的宗旨。作为党员领导干部，我们的最终目标是为人民谋利益，促进社会的发展和进步。我们要坚守初心和使命，始终以人民的利益为重，为人民群众提供更好的服务。只有真心实意关心民生，积极推动发展，才能够赢得人民的信任和支持。
第四，领导作风建设年让我认识到自我反思的重要性。在日常工作中，我们要时刻对自己的作风和行为进行反思和调整。通过主动向身边的同事和员工征求意见，了解自己的不足之处，积极改进和提升自己。只有不断反思和进步，才能够更好地适应时代的发展和变化，更好地为组织和员工提供有效的领导。
最后，领导作风建设年让我深刻认识到领导力的重要性。在一个团队里，领导力的强弱直接影响着团队的效能。一个具备良好领导力的领导者，能够带领团队凝聚力、创造力和战斗力，进而取得良好的组织绩效。因此，作为领导者，我们要不断提升自己的领导力，通过学习和实践，不断完善自己的领导技能和管理能力，以更好地引领团队向前发展。
综上所述，领导作风建设年活动让我受益匪浅。通过这一年的努力，我更加认识到领导者的重要性，与员工之间的关系，为人民服务的宗旨，自我反思的重要性以及领导力的重要性。未来，我将进一步加强自身的修行和学习，提升自己的领导水平，为组织的发展和员工的幸福贡献自己的力量。同时，我也希望更多的领导者能够认识到领导作风建设的重要性，积极参与，为组织和社会的发展贡献自己的智慧和力量。
领导作风建设心得体会
领导作风一直是企业管理中的重要问题之一。作为一名管理者，要想在工作中获得尊重、提高团队效率和增加工作成果，就必须重视自身的领导作风建设。本文将就自身在领导作风上的建设心得体会，从五个方面进行阐述。
第一段：开篇。
企业管理中，领导作风的建设十分重要。自己从当员工时期开始，就深刻认识到一个好的管理者不仅仅需要具备良好的专业素养，还需要关注自己的领导作风，从而更好地引领和管理团队。
第二段：关注团队建设。
团队建设是企业管理中最基础的问题之一。而一个好的领导作风则是团队凝聚力和向心力的核心。我在在此方面逐渐有所体会。在团队建设过程中，领导者敏锐的分辨能力能卓有成效地促进团队建设和调整。我在团队建设中更注重培养员工的主动性和创造性，让员工们更加热情地投入到工作中，活跃了团队氛围，也切实从根本上提高了团队的效果。
第三段：个人修养与能力提升。
领导者从个人素养方面的提升能够更好地推动企业、团队的健康发展。有效的个人修养可以提高自己的匠人精神，提高自己的专业素养，让自己更有工作的使命感，也能促进提升团队的领导力。通过日积月累的学习，我的管理技巧日渐提高，对团队管理有了更多的思考。
第四段：倾听员工心声。
作为一个好的领导者，必须学会倾听和尊重员工的意见。倾听员工心声，是建设良好领导作风的重要——也是必不可少的一部分。要想让员工工作得更有效率，就需要关心员工，了解员工。定期开展员工调查，认真收集和分析员工反馈，识别和解决矛盾和问题，让员工工作得到更多的关注和尊重，让员工在舒适、和谐的工作氛围中不断发挥自身实力和能力。
第五段：鼓励创新与实践。
在领导作风建设中，一个最核心的要素就是鼓励创新和实践，这种鼓励的态度不仅体现在自己，也要面向团队。鼓励员工提出各种新的创意、新的工作实践方法，并尝试运用到实际工作中，从而让每一位员工都能参与到企业建设和创新中，形成团队创新潜力的互动，提高企业和团队的发展速度和质量。
结尾：
以上是本人在领导作风建设中的心得体会。领导作风建设，要关注个人修养，实施团队建设、倾听员工心声、鼓励创新，并及时进行总结归纳，不断进步和改进，形成更好的团队氛围和领导风范，从而让企业获得更好的发展和成效。
领导力提升心得体会
8月18日至22日，在市分行安排下我有幸参加了浙江大学“中国银行安庆分行中层管理人员领导力提升培训班(第二期)”的学习，端坐在浙江大学宽敞明亮的教室内，聚精会神聆听知名教授们深入浅出，精彩授课，令我耳目一新，受益匪浅。在理论、理性、理智方面有了进一步的提高，在此我对各位学识渊博的老师表示崇高的敬意，对市行领导寄予的厚望表示衷心的感谢。现将几天来学习心得阐述如下：
一、弘扬复命精神，打造完美执行力。
王建军教授在讲课中提到：单位员工存在的怪现象“主管总是没时间，而下属总是没工作;制度定了一大堆，却没有办法落实;天天泡在会海里，却没有改进和结果;员工总是有很多道理让你觉得他做不好是有原因的”。这不正是我们在工作中常出现的现象和问题吗?而改变这种现状的方法就是要弘扬复命精神，打造完美执行力。
“复命”单纯的讲就是对工作任务的无条件接受、无条件完成和兑现并予以第一时间答复和反馈。但我们对复命的理解不应该仅局限在完成工作的层面上，而更应该把它提升到这个复命是不是优质和高效上。作为一名员工，必须要拥有良好的工作态度，科学的工作观念，虚心的工作精神，扎实的工作作风，以及不断丰富自身的复命意识，才能够在工作中不断历练自己，完善自己。只有这样，才能够完成好上级和领导交给的每一项任务，做到优质复命。所以在今后的工作中，我将加强自身修养，带动周边的同志，进而提升整个团体的执行力和创造力。
二、弘扬复命精神，完善营销体制。
目前，我支行几乎没有系统的营销体制，主要依靠地熟人熟的优势。随着外资银行的建立和商业银行的进入使竞争逐步加剧，应对竞争、加强营销成为我行下一步业务拓展的关键而且是长期发展战略的需求。做好客户分层、分类、掌握客户贡献，建立贡献度网络统计手段也很关键，同时，针对不同的客户开发适应产品，靠实力抓住新客户，稳住老客户显得更加关键。
三、通过心灵拓展，提升领导力。
通过学习使我更加认识到生命是短暂和宝贵的，认识到了工作生活的快乐和幸福的真谛，那就是学会尊重他人、听取和采纳他人的意见。
作为领导，要有激情，才能做好各项工作，对上、对下、对家庭实现自己的承诺，对单位、员工、家庭负起责任来，懂得欣赏他人、懂得聆听下属的意见、学会付出才会得到同事和下属信任，做到用人不疑，才会感召同事、下属实现共赢。
四、做好风险管理工作。
操作风险是造成问题贷款的隐性杀手，内部管理的缺陷，主要是高管道德素质不高和管理能力不足，再有内外勾结骗取贷款。因此进一步加强内控，做好岗位分设，贯彻执行授信管理办法，认真执行前、中、后信贷管理制度成为防范操作风险重要手段。
总之，这次的培训给我创造了一个检查和审视自己知识经验的一个环境，使我收获了以往在工作和学习中所不能获取的知识和经验。在一定程度上改变了我的思维模式，帮助我进一步认识了自己，培养创新、应变、沟通、进取等素质，深层次挖掘个人潜能，提高处理人际关系和沟通协调的素质。提升我的思维能力，帮助我培育辩识能力、判断能力、管理能力和组织战略推进能力，我建议市分行多进行类似的培训，并针对支行管理薄弱环节，对支行员工也要加强培训，以全面提升全体干部员工的整体素质。
通过在__党校几天的培训学习，结合自已的工作经历，虽然是在一个很低层的位置做一名副职领导，而且时间不算太长，正因为这样，才更需要不断学习，不断总结经验，不断摸索前进，下面谈谈个人对领导能力的一些个人看法。
一、领导能力需要专业素质做支撑。
一名出名的领导，必须具备有扎实的业务素质，必须具备管理部门所具备的必要的知识，不能门外汉管理门内汉，非专业的管理专业人士，尤其是一些专业性较强的部门。俗话说，内行看门道，外行看热闹。如果专业不扎实，当为一个部门或者单位的领导，引领整个部门路线时就会发生偏差，讲话、做事、方针、政策甚至会闹笑话。因此，做为领导，必须具备有扎实的业务素质。提高业务素质，必须从学习出发，从实践出去，在学习中进步，在实践中进步。要有钻研的精神，向工作一线的同志学习，向专家学习，把业务知识系统化、专业化，这样开展工作，才有的放矢，找到问题的关键，对症下药，少走弯路，对于干部和下属才有说服力。
二、领导能力需要博大胸怀做内涵。
一名领导曾对我说，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。领导就是一名协调员，是一名和事佬，是去解决问题，化解矛盾，推动发展的。集体是由人组成的，人与人之间相处久之后，总会有不协调的声音，如何化解这些不协调的声音，求同存异，做为领导，就必须具备有博大的胸襟，以问题为出发点，以解决问题为宗旨，对事不对人，把问题引导到正解的路线上来，不因人而异，坚持正确的立场，问题总是能纠正到正确的路线上来的。朱镕基曾说过，“吏不畏我严，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公则明，廉则威。”做为一名领导干部，公正廉洁，处事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人为亲，徇私枉法，必然引起干部队伍的不公正看法，滋长歪风邪气，不利于开展工作。
三、领导能力需要八面玲珑为润滑剂。
记得有一句话是，做事先做人，做人成功，做事便会成功。一个善于处理人与人之关系的人，就必须能成大事。领导的性格有千百种，但就我所接触的人来看，他们都是善于处理人与人之间的关系的。他们工作时认真负责，一丝不茍，平时工作之余，性格随和，善于交际，与同事、朋友能交心。他们言行一致，知行合一。同事与之相处，没有压力，没有高高在上的感觉。要善于发现人才，对于有才干的干部，要重点培养，加压加担，要给他一个成长的机会与平台，培养他、教导他。而对于小人，则要敬而远之，找合适的机会教育他，让他明白成绩是做出来的，能力是在工作中体现的。
四、领导能力需要效率优先为加速器。
领导承担着更大的压力，要要对工作负责，对上级负责。必须要有效率优先的原则，效率体现能力，专业体现水平。现在领导力都讲究执行力，要善于如何开展工作，如何把重担挑下来后，把业务在最快的时间内完成，做出特色，做出成绩，就必须做到：一要多锻炼，二是不怕，三是多跑腿，四是多动脑。千万不要有侥幸的心理，偷懒的心理。好事不出门，坏事传千里，坏的消息更易于传播。细节做不好，就不能做领导，不能成大事。事前多思考，多谋划，事中多注意，事后多检查。把差错降除到零，把工作做得更专业，无可挑剔，这样的工作才体现水平。
五、领导能力需要一技之长为个人魅力。
人无完人，金无足赤。领导也是人，现实社会是一个信息爆炸的社会，一个领导不可能成为一个通才、全才，样样精通，达芬奇式的人物是少之又少。每一名出色的领导，都有自已的一技之长，这是领导的魅力所在，也是领导的特点所在。一个领导无特色，无特点的领导，最后也不会留给别人太多的记忆，也注定不能让群众干所信服。古往中来，多少领导，都能在一方面有一技之长，毛泽东诗词、书画，周恩来的处事艺术，温的古诗词艺术。这些都可以让后人所传唱。做为一名低层的领导干部，拥有自已的兴趣爱好，可以让自已的生活更丰富，结交更多的朋友，同时可以也是个人魅力的一个重要方面。
通过本次公司组织的培训，我的收获如下：
1、企业管理的核心：即领导力+管理。
所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面，即在企业管理中要强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌，因此我认为领导力即影响力，是对外部调适对内部激励的一种能力。
所谓管理就是对事而言，即强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。
2、高效团队的建设：著名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人"。优秀团队的建设是企业成功的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是目标-是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。在当你身处领导岗位时，最关键的素质不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事”。作为领导者，应该能够在不同场合、不同时期、不同员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节。让每一个员工的思路跟着你走，我的管理思想也逐渐渗透到员工的意识当中。更加体现了李爱华老师给“领导”下的定义：领导者即能影响别人思路和行为的人。
3、你的位置有多少人可以代替。兵法云：“攻心为上”，要想当个好领导，必须牢记这一古训，须知“水可载舟，亦能覆舟”。面对业务人员的抱怨、不解、攻击、离职、辞职等表现，你有没有关注而又有何感想?或者有什么具体的措施和方法减少其对团队管理的影响，这是叩问领导者的一个简单而又熟悉的问题。任何人的付出和收获必须成正比，他才会觉得公平，看看一个人到底有多大价值，就应该看看自己能做多大贡献。在日常工作中，经常有员工抱怨自己的收入低，领导不重视、领导不支持，领导不理解等，其实我觉得员工应该考虑一下自己对企业的贡献有多少，你的工作有没有非常好的起色，你的位置有多少人可以取代等。而作为领导者，更应该以这句话提醒自己，你作为领导者到底有没有让员工满意，有没有树立你的领导地位，你是不是一个合格的领导，有多少员工反对你的观点和行为，员工对你的支持率到底有多高等等。我认为，这都需要细节，日常管理必须要细，一个真正的领导者能够做到奖罚分明，罚上立威，罚下取信，让员工认为你是一个可以放在“心”上的人，那你的团队战斗力肯定比较强。许多管理大师都说过，真正的管理者是靠“别人”来完成任务的，这个“别人”不是别人，正是你的下属—与你朝夕相处的兄弟姐妹。
4、个人力和领导力互促“团队力”
领导者的领导力显然是通过团队来实现，那么，团队力量来自何处?人的价值，除了具有独立完成工作的能力外，更重要的是赋有和他人共同完成工作的能力。这是团队力量的根源，也是人类无尽的宝藏。上天赋予我们发挥团队力量的本能外，一个形成的团体，它对构成团体的份子，能发挥影响力，影响力就是团队力量的来源。团队具有的影响力主要表现在，规范、团队的期望、人员之间互动、资讯共享、凝聚力等方面。领导者的领导力必须要使团队成员清楚的了解共同的目标、情报共享，成员在不同的领域具有特殊天才，具有容易沟通，互动的环境，以及共同的价值观及遵守一定的规范。领导者要使成员对团队有归属感，给予团队一个特殊的命名，清楚界定每位成员扮演的角色，清楚界定每位成员的责任，定期检查进度，及时回馈、总结，要想充分发挥团队的绩效，你必须带动这个团队，如何带动一个绩效卓越的团队。而拥有卓越绩效的团队也必须依靠带动团队自尊、建立良好规范、给予适当的奖励、授权及支持、关怀、建立有效的管理流程等来强化团队领导的领导力来实现。团队互动产生的积极功能是你与部属个别沟通无法替代的，更能激发部属更大的潜力，创造令人称羡的绩效。只有我们的绩效赢得了竞争优势，这种绩效才有价值。高标准，严要求的领导，最能赢得部属的尊敬与怀念同理心。你对部属有些要求，反过来，部属对你也会有要求，但不是什么事情都顺着部属的意思去做，你要站在对方立场了解他的状况，再决定是否坚持或调整变化你的要求。
执行力是团队成功的一个必要条件，团队的成功离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人能力，员工是执行的主体，高效的企业团队必须要有高素质的员工，因此每个员工领导力的培养是非常重要的一点。
其实，这次培训的感想还更多，如把事情做得又快有好的方法、意愿、沟通、理解等，我觉得最主要的是领导者必须关注细节，注重实施、注重提高自身素质，高调发展，低调做事，一切都会慢慢好起来。
监狱作风建设提升年心得体会
我监狱在开展纪律作风整顿专项活动第一阶段工作中，党委重视，加强领导，组织严密，措施有力，成立了活动领导小组，建立了监狱党委班子成员联系点。具体是：xxx负责一监区;xxx负责二监区;xxx负责三监区。党委班子成员除以上联系点外，还将分工负责的科室作为了联系点。
这次专项整改活动，我监紧密结合创建现代化文明监狱活动，按照执法为民和构建社会主义和谐社会的要求，进一步贯彻执行监狱工作法律、法规和规章，以强化监狱管理工作、规范监狱机关的执法环节和执法岗位为主要内容，规范执法行为，落实三个杜绝，加强监管，推进狱务公开，有效解决执法工作中的突出问题，进一步提高监狱人民警察队伍的整体素质，加强对民警执法行为的监督。活动期间，我监分六个步骤进行。第一步再动员;第二步组织学习;第三步梳理问题;第四步制定整改措;第五步认真整改;第六步总结提高。
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在第一阶段工作中，我深入监区对开展活动期间各项工作进行了认真的检查和调研，现对x监区开展活动的情况概括总结如下：
x月x日，我监召开了监狱人民警察纪律作风整顿活动动员大会，对活动进行了安排部署并提出了具体的要求。按照监狱下发的《第x监狱关于监狱人民警察纪律作风整顿活动实施方案》的要求，会议结束后，x监区及时召开了全体民警会议，认真组织全体民警学习监狱的《实施方案》，进一步提高全体民警对于开展活动的认识，通过学习、讨论，全体民警对于开展活动在思想认识上有了很大的提高，明确了开展纪律作风整顿活动是当前我监狱一项十分重要的任务，我们一定要认真领会开展活动的目的和意见，把整改活动和坚持立党为公、执法为民，大兴求真务实之风结合起来;监区领导表示要率先垂范，带头学习，带头查找问题，带头制定和落实整改措施;大家份份表示在开展活动期间，监狱各项工作比较繁忙，我们一定正确处理好工作与学习的关系，做到两不误，两促进，妥善处理好工、学矛盾，做到全员参加，不留死角、死面，确保学习时间、人员、内容、效果四落实。
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x月x日开始，监区组织全体民警工人认真学习监狱局要求在活动期间所学的相关内容和篇目，监区和全体民警都认真做好了学习记录，在学习的基础上，写出了个人学习心得体会。
为切实贯彻落实好活动提出的各项要求，x监区党支部组织所属的五分监区、六分监区全体民警集中学习、讨论，在统一认识活动的重要性和必要性的前提下，认真对照x个方面xx个问题进行自查自检，形成了个人自查材料，并召开自查执法环节上存在问题的专题公布会议，进行自我查找和公布，同志们进行帮助和领导进行点评，梳理出x监区在执法环节上存在的以下几个问题，具体有：
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在第一阶段集中学习的基础上，对照专项整改的重点，x监区深入查找了在执法工作中存在的问题，针对问题，大家经过认真的讨论，并结合监区工作实际，提出了整改的措施。具体是：
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7高度的责任感和饱满的热情来对待每一项执法工作，努力在创建公正高效的法治环境上下功夫，在提升执法素质、能力和水平上练内功，树立监狱机关和监狱人民警察的良好执法形象。
纪律作风整顿活动的开展必将对监狱民警的执法行为有一个严格的规范，也必将进一步提高民警的公正执法意识。根据哪些问题突出就重点整改那些问题，哪个环节薄弱就重点加强那个环节，哪项制度不全就重点完善那项制度的要求，我们深深的体会到，专项整改就是要有几个方面的重点岗位和环节：一是容易发生徇私枉法、权钱交易的岗位，如罪犯加减刑、保外就医、监外执行、请假、罪犯工伤、死亡处理等环节，以及从事罪犯医药、生活用品采购和管理岗位的民警;二是容易发生执法不文明和玩忽职守、执法不作为的岗位，如：职能科室、监区、分监区领导等拥有执法权和直接从事罪犯管理工作岗位的民警;三是容易发生违法干预执法的人员和岗位，如各级领导和管理、教育、生活卫生、法制等与执行监狱法律法规有密切关系的部门。这些应该是这次专项整改活动的重点部门和重点人员，作为监狱来说，要着力构建三套执法监督机制。
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单设主体、分权制约、异位监督的模式，在监狱推行执法权与监督权适度分离，强化执法流程监督管理。
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领导力提升心得体会
8月18日至22日，在市分行安排下我有幸参加了浙江大学“中国银行安庆分行中层管理人员领导力提升培训班(第二期)”的学习，端坐在浙江大学宽敞明亮的教室内，聚精会神聆听知名教授们深入浅出，精彩授课，令我耳目一新，受益匪浅。在理论、理性、理智方面有了进一步的提高，在此我对各位学识渊博的老师表示崇高的敬意，对市行领导寄予的厚望表示衷心的感谢。现将几天来学习心得阐述如下：
一、弘扬复命精神，打造完美执行力。
王建军教授在讲课中提到：单位员工存在的怪现象“主管总是没时间，而下属总是没工作;制度定了一大堆，却没有办法落实;天天泡在会海里，却没有改进和结果;员工总是有很多道理让你觉得他做不好是有原因的”。这不正是我们在工作中常出现的现象和问题吗?而改变这种现状的方法就是要弘扬复命精神，打造完美执行力。
“复命”单纯的讲就是对工作任务的无条件接受、无条件完成和兑现并予以第一时间答复和反馈。但我们对复命的理解不应该仅局限在完成工作的层面上，而更应该把它提升到这个复命是不是优质和高效上。作为一名员工，必须要拥有良好的工作态度，科学的工作观念，虚心的工作精神，扎实的工作作风，以及不断丰富自身的复命意识，才能够在工作中不断历练自己，完善自己。只有这样，才能够完成好上级和领导交给的每一项任务，做到优质复命。所以在今后的工作中，我将加强自身修养，带动周边的同志，进而提升整个团体的执行力和创造力。
二、弘扬复命精神，完善营销体制。
目前，我支行几乎没有系统的营销体制，主要依靠地熟人熟的优势。随着外资银行的建立和商业银行的进入使竞争逐步加剧，应对竞争、加强营销成为我行下一步业务拓展的关键而且是长期发展战略的需求。做好客户分层、分类、掌握客户贡献，建立贡献度网络统计手段也很关键，同时，针对不同的客户开发适应产品，靠实力抓住新客户，稳住老客户显得更加关键。
三、通过心灵拓展，提升领导力。
通过学习使我更加认识到生命是短暂和宝贵的，认识到了工作生活的快乐和幸福的真谛，那就是学会尊重他人、听取和采纳他人的意见。
作为领导，要有激情，才能做好各项工作，对上、对下、对家庭实现自己的承诺，对单位、员工、家庭负起责任来，懂得欣赏他人、懂得聆听下属的意见、学会付出才会得到同事和下属信任，做到用人不疑，才会感召同事、下属实现共赢。
四、做好风险管理工作。
操作风险是造成问题贷款的隐性杀手，内部管理的缺陷，主要是高管道德素质不高和管理能力不足，再有内外勾结骗取贷款。因此进一步加强内控，做好岗位分设，贯彻执行授信管理办法，认真执行前、中、后信贷管理制度成为防范操作风险重要手段。
总之，这次的培训给我创造了一个检查和审视自己知识经验的一个环境，使我收获了以往在工作和学习中所不能获取的知识和经验。在一定程度上改变了我的思维模式，帮助我进一步认识了自己，培养创新、应变、沟通、进取等素质，深层次挖掘个人潜能，提高处理人际关系和沟通协调的素质。提升我的思维能力，帮助我培育辩识能力、判断能力、管理能力和组织战略推进能力，我建议市分行多进行类似的培训，并针对支行管理薄弱环节，对支行员工也要加强培训，以全面提升全体干部员工的整体素质。
通过在__党校几天的培训学习，结合自已的工作经历，虽然是在一个很低层的位置做一名副职领导，而且时间不算太长，正因为这样，才更需要不断学习，不断总结经验，不断摸索前进，下面谈谈个人对领导能力的一些个人看法。
一、领导能力需要专业素质做支撑。
一名出名的领导，必须具备有扎实的业务素质，必须具备管理部门所具备的必要的知识，不能门外汉管理门内汉，非专业的管理专业人士，尤其是一些专业性较强的部门。俗话说，内行看门道，外行看热闹。如果专业不扎实，当为一个部门或者单位的领导，引领整个部门路线时就会发生偏差，讲话、做事、方针、政策甚至会闹笑话。因此，做为领导，必须具备有扎实的业务素质。提高业务素质，必须从学习出发，从实践出去，在学习中进步，在实践中进步。要有钻研的精神，向工作一线的同志学习，向专家学习，把业务知识系统化、专业化，这样开展工作，才有的放矢，找到问题的关键，对症下药，少走弯路，对于干部和下属才有说服力。
二、领导能力需要博大胸怀做内涵。
一名领导曾对我说，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。领导就是一名协调员，是一名和事佬，是去解决问题，化解矛盾，推动发展的。集体是由人组成的，人与人之间相处久之后，总会有不协调的声音，如何化解这些不协调的声音，求同存异，做为领导，就必须具备有博大的胸襟，以问题为出发点，以解决问题为宗旨，对事不对人，把问题引导到正解的路线上来，不因人而异，坚持正确的立场，问题总是能纠正到正确的路线上来的。朱镕基曾说过，“吏不畏我严，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公则明，廉则威。”做为一名领导干部，公正廉洁，处事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人为亲，徇私枉法，必然引起干部队伍的不公正看法，滋长歪风邪气，不利于开展工作。
三、领导能力需要八面玲珑为润滑剂。
记得有一句话是，做事先做人，做人成功，做事便会成功。一个善于处理人与人之关系的人，就必须能成大事。领导的性格有千百种，但就我所接触的人来看，他们都是善于处理人与人之间的关系的。他们工作时认真负责，一丝不茍，平时工作之余，性格随和，善于交际，与同事、朋友能交心。他们言行一致，知行合一。同事与之相处，没有压力，没有高高在上的感觉。要善于发现人才，对于有才干的干部，要重点培养，加压加担，要给他一个成长的机会与平台，培养他、教导他。而对于小人，则要敬而远之，找合适的机会教育他，让他明白成绩是做出来的，能力是在工作中体现的。
四、领导能力需要效率优先为加速器。
领导承担着更大的压力，要要对工作负责，对上级负责。必须要有效率优先的原则，效率体现能力，专业体现水平。现在领导力都讲究执行力，要善于如何开展工作，如何把重担挑下来后，把业务在最快的时间内完成，做出特色，做出成绩，就必须做到：一要多锻炼，二是不怕，三是多跑腿，四是多动脑。千万不要有侥幸的心理，偷懒的心理。好事不出门，坏事传千里，坏的消息更易于传播。细节做不好，就不能做领导，不能成大事。事前多思考，多谋划，事中多注意，事后多检查。把差错降除到零，把工作做得更专业，无可挑剔，这样的工作才体现水平。
五、领导能力需要一技之长为个人魅力。
人无完人，金无足赤。领导也是人，现实社会是一个信息爆炸的社会，一个领导不可能成为一个通才、全才，样样精通，达芬奇式的人物是少之又少。每一名出色的领导，都有自已的一技之长，这是领导的魅力所在，也是领导的特点所在。一个领导无特色，无特点的领导，最后也不会留给别人太多的记忆，也注定不能让群众干所信服。古往中来，多少领导，都能在一方面有一技之长，毛泽东诗词、书画，周恩来的处事艺术，温的古诗词艺术。这些都可以让后人所传唱。做为一名低层的领导干部，拥有自已的兴趣爱好，可以让自已的生活更丰富，结交更多的朋友，同时可以也是个人魅力的一个重要方面。
通过本次公司组织的培训，我的收获如下：
1、企业管理的核心：即领导力+管理。
所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面，即在企业管理中要强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌，因此我认为领导力即影响力，是对外部调适对内部激励的一种能力。
所谓管理就是对事而言，即强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。
2、高效团队的建设：著名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人"。优秀团队的建设是企业成功的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是目标-是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。在当你身处领导岗位时，最关键的素质不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事”。作为领导者，应该能够在不同场合、不同时期、不同员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节。让每一个员工的思路跟着你走，我的管理思想也逐渐渗透到员工的意识当中。更加体现了李爱华老师给“领导”下的定义：领导者即能影响别人思路和行为的人。
3、你的位置有多少人可以代替。兵法云：“攻心为上”，要想当个好领导，必须牢记这一古训，须知“水可载舟，亦能覆舟”。面对业务人员的抱怨、不解、攻击、离职、辞职等表现，你有没有关注而又有何感想?或者有什么具体的措施和方法减少其对团队管理的影响，这是叩问领导者的一个简单而又熟悉的问题。任何人的付出和收获必须成正比，他才会觉得公平，看看一个人到底有多大价值，就应该看看自己能做多大贡献。在日常工作中，经常有员工抱怨自己的收入低，领导不重视、领导不支持，领导不理解等，其实我觉得员工应该考虑一下自己对企业的贡献有多少，你的工作有没有非常好的起色，你的位置有多少人可以取代等。而作为领导者，更应该以这句话提醒自己，你作为领导者到底有没有让员工满意，有没有树立你的领导地位，你是不是一个合格的领导，有多少员工反对你的观点和行为，员工对你的支持率到底有多高等等。我认为，这都需要细节，日常管理必须要细，一个真正的领导者能够做到奖罚分明，罚上立威，罚下取信，让员工认为你是一个可以放在“心”上的人，那你的团队战斗力肯定比较强。许多管理大师都说过，真正的管理者是靠“别人”来完成任务的，这个“别人”不是别人，正是你的下属—与你朝夕相处的兄弟姐妹。
4、个人力和领导力互促“团队力”
领导者的领导力显然是通过团队来实现，那么，团队力量来自何处?人的价值，除了具有独立完成工作的能力外，更重要的是赋有和他人共同完成工作的能力。这是团队力量的根源，也是人类无尽的宝藏。上天赋予我们发挥团队力量的本能外，一个形成的团体，它对构成团体的份子，能发挥影响力，影响力就是团队力量的来源。团队具有的影响力主要表现在，规范、团队的期望、人员之间互动、资讯共享、凝聚力等方面。领导者的领导力必须要使团队成员清楚的了解共同的目标、情报共享，成员在不同的领域具有特殊天才，具有容易沟通，互动的环境，以及共同的价值观及遵守一定的规范。领导者要使成员对团队有归属感，给予团队一个特殊的命名，清楚界定每位成员扮演的角色，清楚界定每位成员的责任，定期检查进度，及时回馈、总结，要想充分发挥团队的绩效，你必须带动这个团队，如何带动一个绩效卓越的团队。而拥有卓越绩效的团队也必须依靠带动团队自尊、建立良好规范、给予适当的奖励、授权及支持、关怀、建立有效的管理流程等来强化团队领导的领导力来实现。团队互动产生的积极功能是你与部属个别沟通无法替代的，更能激发部属更大的潜力，创造令人称羡的绩效。只有我们的绩效赢得了竞争优势，这种绩效才有价值。高标准，严要求的领导，最能赢得部属的尊敬与怀念同理心。你对部属有些要求，反过来，部属对你也会有要求，但不是什么事情都顺着部属的意思去做，你要站在对方立场了解他的状况，再决定是否坚持或调整变化你的要求。
执行力是团队成功的一个必要条件，团队的成功离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人能力，员工是执行的主体，高效的企业团队必须要有高素质的员工，因此每个员工领导力的培养是非常重要的一点。
其实，这次培训的感想还更多，如把事情做得又快有好的方法、意愿、沟通、理解等，我觉得最主要的是领导者必须关注细节，注重实施、注重提高自身素质，高调发展，低调做事，一切都会慢慢好起来。
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作风建设提升活动心得体会
在作风建设提升活动学中，我认真学习了有关作风建设提升工作的精神，深刻地从人生观、价值观、世界观等方面提升了认识，通过这次学习，我充分认识到，教师这个职业不仅仅是完成自己的。
教学。
任务，而且还要在生活和工作中不断地严格要求自己，提高自己的专业水平，增强我们的道德素养和责任意识。只有了这样的认识，我们的工作才真正有价值、有意义。
在学习活动中，通过深刻反思和认真听取别人的意见，我有如下一些认识体会。首先要学习贯彻作风健身的精神，感到教育的责任重大，任重而道远，必须在自己的工作岗位上认认真真干教育，踏踏实实育人才，发扬求真务实的工作作风，积极参加课程改革。根据教育局的高质量发展的目标，在工作中不断学习，用先进的教育教学理论指导实践，不断创新，重视教育的过程管理，把工作落到实处，做人民满意的教师。“教师的工作是育人的工作，一名合格的老师，必须具有良好的道德品质和道德观念，才能用自己的人格魅力去影响学生，感染学生，让学生的心灵得到健康发展，形成良好的心理品质。用自己渊博的知识去引导学生，让学生能在愉悦的环境中获得知识。”我们要深知教育是一项平凡而伟大的工作，是关系千千万万孩子的未来，系民族兴衰和国家存亡。要克服工作中的急躁情绪，从点点滴滴做起。用赏识的眼光看学生。对待学生要有耐心，特别对于问题学生要给他(她)机会，用发展的眼光看人，树立学生的自信心，精心营造育人的一片蓝天。“作为教师，用爱点亮学生心头的明灯，开启他们沉重的心扉，责无旁贷，任重道远。”其次注重加强个人师德修养。树立良好的师德形象，对学生“晓之以理、动之以情、以理树人”，用心育人。教师良好的思想品行将是教师最伟大的人格力量的体现。育人单凭热情和干劲是不够的，还需要以德立身、以身立教。让我们带着对生命的了知、洞察和至爱，带着人格的魅力和灵性，像寻找珍贵的金子一样去发现和唤醒生命的潜能，潜移默化，润物无声，让教育淋漓地展示人性的魅力和对生命的至爱。在教育教学工作中，始终坚持以人为本的教育发展观，不断学习、勇于创新的教育实践观，确保教育各项任务、工作目标顺利完成。落实到工作中就是干好每一天的工作，上好每一节课。关注每一个学生的健康成长，让孩子全面发展，全面完成上级布置的各项任务。总之要弘扬“四种作风”，一是弘扬爱岗敬业的作风。敬业就是用一种严肃、认真、负责的态度对待自己的工作，勤勤恳恳、兢兢业业，忠于职守，尽职尽责。爱岗敬业是一个优秀人才起码的品质，一个有敬业精神的人，必定是一个有高度责任心的人。因此，加强和改进工作作风，首先必须培养敬业精神。二是弘扬勤学善思的作风。当今时代，是知识经济时代；当今社会，是学习型社会。我们不懂得、不熟悉的理论与旧俱增。“非学无以广才，非志无以成学”。只有坚持不懈地学习，不断强化理论武装，不断提高业务素质，才能做到政治坚定不动摇，与时俱进不落伍。三是弘扬求真务实的作风。实干兴邦，空谈误国。在工作中坚持实事求是、求真务实的作风，发扬求真务实精神，大兴求真务实之风，把心思放在教育事业上。四是弘扬开拓创新的作风。用创新的勇气解决问题，对看准的事情大胆探索和实践，以敢为人先的精神和突破常规的胆略，敢破敢立、敢闯敢试，创造性地抓工作，使各项工作不断改进、完善。
今后，自己一定从思想上、行动上严格按照作风建设活动中提出的要求办事，改正问题和不足，努力干好工作，争取新的成绩。政治上要忠心，要全面认真系统地学习党的方针政策，思想理论扎扎实实地投入到活动中去。教育教学要有雄心。做好日常工作要不断加强政治理论学习及业务学习，提高工作水平，切实以过硬的本领来完成好领导交办的日常工作，并且要不断更新教育工作理念，工作要积极、主动，勤动脑，多研究，力求工作上创新，有新突破。
领导提升班心得体会
领导提升班是为了帮助个人在领导方面得到进一步提升和发展的培训课程。这种培训课程旨在帮助参与者提高自己的领导技能、增强决策能力，以及培养更好地应对挑战和压力的能力。我有幸参加了一次领导提升班，并且从中获益匪浅，下面将分享一些我在这个过程中学到的重要经验和体会。
第二段：讲述在领导提升班中学到的领导技能和策略。
在这个领导提升班中，我学到了很多有关领导的重要技能和策略。首先，我了解到有效的沟通对于领导者的重要性。通过建立良好的沟通渠道，我们可以更好地与团队成员合作、分享信息和解决问题。此外，我还学到了领导者应该注重激励和激发团队成员的潜力。通过了解他们的需求和动机，我们可以更好地激发团队的创造力与激情，从而达到更高的绩效。
第三段：谈论在领导提升班中面临的挑战和解决办法。
在领导提升班中，我也面临了一些挑战。一个主要的挑战是在与不同类型的人合作和管理中找到平衡。每个人都有不同的优点和弱点，作为领导者，我们需要能够有效地利用每个人的才能，并将他们有效地组织起来。为了克服这个挑战，我学到了要善于倾听和尊重他人的意见，以及合理分配资源和任务。
参加领导提升班对我的个人发展产生了积极的影响。首先，我深刻地意识到自己的领导潜力，并开始认真思考如何更好地发挥和应用这些能力。其次，通过与其他参与者的交流与分享，我学到了很多不同领域的知识与经验，这些对于我个人的成长来说非常宝贵。最重要的是，我从中获得了更多的自信和动力，去追求更高的领导岗位，并为团队的成功做出更大的贡献。
第五段：总结领导提升班的重要性和个人感悟。
通过这次领导提升班，我深刻理解到了领导者的重要性以及他们在组织中所能带来的积极影响。一个优秀的领导者不仅要具备优秀的技能和能力，还需要有良好的人际关系和情商。领导提升班为个人提供了一个全面发展的平台，让我们能够了解和学习到不同领导风格和策略。通过这次培训，我深感在领导者的道路上，学习和成长是持续不断的，我将继续努力提升自己的领导能力，并在未来的职业生涯中做出更大的贡献。
通过参加领导提升班，我学到了如何提高自己的领导技能、有效沟通以及如何成功地激励团队成员。我面临了各种挑战，但通过努力克服，我获得了更多的自信和动力。这次培训对我的个人发展产生了积极的影响，使我更加明确了自己的领导方向。我深信通过不断学习和成长，我将成为一个优秀的领导者，并为我的团队和组织做出更大的贡献。
领导提升班心得体会
近年来，随着社会的发展和经济的繁荣，领导力成为一个关注的焦点。在当今这个竞争激烈的社会中，如何提升自身的领导能力，成为了许多人努力追求的目标。我有幸参加了一次领导提升班，通过学习和实践，我深刻体会到了领导力的重要性以及个人可持续发展的意义。下面，我将从学习内容、实践经验、主动思考、团队合作以及总结感悟这五个方面，分享我在领导提升班中的心得体会。
首先，学习内容是我在领导提升班中获得收获最多的部分。在课程中，我们学习了领导力的基本概念和理论，掌握了一系列的实用技巧和工具。其中，我印象最深刻的是关于人际沟通和情商管理的内容。通过学习这些技能，我明白了如何与他人建立良好的关系，如何高效地解决问题，如何在工作中取得更好的协调和合作。这些知识的学习给了我很大的启发，并使我在实践中能够应用。
其次，实践经验是领导提升班中不可或缺的一环。班上的每个学员都有机会参与到各种实践项目中，通过与他人合作，锻炼自己的领导能力。在这个过程中，我亲身感受到了领导的艰辛和责任。在一个项目中，我作为团队的负责人，需要与团队成员进行有效的沟通和协作，使项目顺利完成。通过这个实践项目，我学会了如何管理团队，如何激励成员的参与度和积极性，也意识到了自身在领导中的不足之处。
同时，主动思考是我在领导提升班中受益匪浅的一部分。在课程中，除了学习知识和技巧，我们还要求每个学员思考自己的职业规划和发展方向。通过这个过程，我对自己的定位和目标有了更清晰的认识。我开始思考自己的优势和劣势，以及如何利用自己的优势来实现自己的目标。同时，我也开始思考自己的短板和不足，以及如何通过学习和锻炼来改进和提高。
另外，团队合作也是领导提升班中的一个重要环节。在班上，我们被分成了若干个小组，每个小组都有一个领导，并且要完成一系列的团队项目。通过与团队成员的合作，我体验到了团队协作的重要性和优势。通过努力，我们的团队取得了很好的成果，每个人都在这个过程中学到了很多东西。这次团队合作给了我很大的自信和动力，也增强了我对团队合作的认识和理解。
最后，总结感悟是我在领导提升班中最后的收获。通过这段时间的学习和实践，我意识到领导力是一种可以持续提高的能力。没有什么是注定的，只要肯学习和努力，每个人都有机会成为一位优秀的领导者。我也明白了领导力不仅仅是指导他人，更是一种责任和担当。只有在实践中不断总结，反思自己的不足，才能不断提高自己的领导能力。
总之，参加领导提升班是我人生中非常重要的一次经历。通过学习和实践，我不仅拓展了自己的知识和技能，更深入了解了领导力的核心要素。我相信，这次珍贵的经历将会对我个人和职业的发展产生深远的影响。我会继续努力学习，不断提高自己的领导能力，为实现个人的梦想和目标而努力奋斗。
监狱作风建设提升年心得体会
自全市作风效能提升年活动开展以来，我积极参加集中理论学习以及个人在工作中的实践学习。通过近一阶段的学习，本人对作风提升活动有以下心得体会：
作风，是工作中一贯表现出来的态度和做法，它潜移默化影响着我们的思想，左右着我们的行动。干部作风效能提升是一个系统，就其具体内容来看，每一个方面都涉及到党和政府与人民群众的正确关系，都从不同的方面体现了党全心全意为人民服务的宗旨。从思想作风看，如果没有人民群众的积极性和创造性，没有人民群众的首创精神，解放思想、实事求是就会失去不竭的源泉；从学风看，马克思主义理论如果离开了群众的具体实践，就会成为空洞的教条，所提出的路线、方针和政策就不能符合人民群众的利益和要求，就要犯错误；从工作作风看，如果脱离群众，就必然会出现形式主义和官僚主义等不正之风；从领导作风看，如果脱离群众，也必然会出现独断专行、软弱涣散、自由主义等不正之风；从生活作风看，如果脱离群众，忘记自己手中的权力是人民赋予的，不能正确认识和对待自己手中的权力。
2、心系群众、服务人民，牢固树立马克思主义的群众观点，始终坚持党的群众路线，时刻摆正自己和人民群众的位置，在思想感情上贴近人民群众，下大气力解决好群众反映强烈的突出问题，下大气力做好关心困难群众生产生活的工作，多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事。
健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。
领导力提升心得体会
我有幸参加了公司组织的中高层领导力的培训，公司给我一个很好的提高自身管理潜力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理解其中的含义，我的培训学习心得如下：
他主要分三大模块：一是骨干团队领导力概述和领导者的思维方式，二是自我领导，以绝对成长为核心，三是团队领导，以文化落地为核心。这3个方面的资料，对于我来说，这样的'课程是十分有实际好处的。它既能够提点、强化我们工作中的职业精神，职业修养及工作激情，同时也能够培养我们工作中的卓越的管理潜力，职业技能。
而这次的培训，正是这样一种难得机会，让我能够有机会提升自我，认识自己的优点，价值，学习一些很好的方法和技巧，做好工作，从而奉献企业，奉献到工作中去，我相信这是每一位工作者内心所向往呼唤的。这3大资料，都十分深刻的阐述了各自的精神和要点，而老师那精彩的演讲，自身丰富的专业知识，也让我对这3大方面大有了新的认识。我认为企业管理创新与团队领导力建设这两个方面更加具有学习的必要性，是企业发展培养人才的关键理论课程。
整个培训资料都很实用，其中有几个地方触动我个性深。
领导力的认识，领导力也即领导潜力，也就是说把我组织的使命及动员人们围绕这一使命奋斗的潜力。在领导力的培训过程中，更多的是从领导艺术的角度来阐述领导力的。我个人认为具体到我们生产中心，在掌握运用领导艺术的过程中，还要加上两条，一是待人真诚；二是待事认真。只有这样才能更好的提高自己的领导力。
心理学上的投射原理。从外在看内在，从别人看自己。透过别人，你才能认识真正的自己。你从别人身上看到的其实是自己。我们对别人的意见，主要是取决于他们使我们看清自己什么，而不是我们如何看他们。你所有的人际关系都是一面镜子，透过它们，你才能认识真正的自己。你在发觉对方的过程中，不知不觉你也等于是发掘你自己。去了解他的感觉、想法，你也更了解自己，你们相互成为对方的镜子。
文档为doc格式。
领导力提升心得体会
20xx年10月21—26日，我有幸参加陕西省xx系统领导力提升培训班学习，时间虽短，感触颇深。非常感谢组织给予此次机会，此次培训班的教学方式灵活新颖，专家学者教授授课精彩、寓教于乐、深入浅出、实用性很强，具有很强的针对性和实效性。通过这次培训，我对进一步提高本人领导素质和工作水平，如何处理好各方关系、增强团队凝聚力、充分调动全处干部积极性、主动性、参与性和创造性的.认识有了进一步的提高，对领导艺术有了比较全面的了解，增强了做好工作的信心。通过培训会上静心听、仔细悟，我觉得主要有以下几点体会。
“悟”：培训中，针对提高领导能力，各位专家通过很多生动形象的实例，阐述了很必须力戒官僚主义和形式主义。
“行”：好的理论知识必须通过实际行动和实践来体现。通过学习，结合目前正在开展的党的群众路线教育实践活动，我更深刻的明白，领导就是率领与引导，领导者是构成领导力的关键，必须身体力行。必须在思想上、行动上做表率。必须不断学习、提高修养，必须头脑清楚、身体力行，必须勤学多问、素质过硬。