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监理总监心得(优质14篇)

时间:2023-12-19 21:39:13 作者:字海监理总监心得(优质14篇)

写心得体会可以让我们更好地与他人分享自己的收获和成长,也可以给他人提供宝贵的参考和借鉴。在这里,小编为大家找到了一些优秀的心得体会范文,供大家阅读和学习。

监理例会总监发言稿

同志们:

刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明,x同志就开工条件和阶段性目标做了说明,志明同志宣布了总监代表和驻地监理,同时明确了沿海建管处内部职责分工,以上同志讲的意见,大家要认真学习领会,抓好贯彻落实。关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究,提出解决意见。今天,召开监理例会,明确了各方职责,工作程序,进一步理顺了各方关系,同时,也是一场开工前的动员会议,就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上,安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想 ,广泛发动,凝聚合力,团结拼搏,创新工作,打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点意见。

一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。

沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略,实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施,是省、市各级政府高度关注的国家重点建设工程。项目前期,郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项,沧州市政府举全市之力,创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。对于项目的建设,市委、市政府列入了重要议事日程,提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。各级政府 的高度重视,对于我们广大建设者来说,是挑战和机遇,更是风险和责任。我们应该清醒地认识到肩负的历史使命,追求高起点、高标准,通过精细化管理,以优质的工程质量,共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程,展示企业形象,共筑项目丰碑。

(一)质量管理目标方针

质量管理总体目标:国内一流,全省领先,科技创新,创鲁班奖。

管理工作方针是:精心组织,规范管理,科技创新,质量至上,加快建设,节资增效,上下动员,共筑丰碑。

“全面创优”的质量管理目标是:单位工程优良率100%,工程质量评定95分以上,争创优质工程。

(二)工期目标

总工期目标控制:确保三年内:主体工程--路基、桥涵、路面工程完工;力争机电交通安全设施、服务区等配套工程同步完成,实现提前通车。

关键阶段目标控制:2015年11月确保50%以上的路基上预压土,2015年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程围绕路基土方工程进度,2015年底完成。桥梁构造物与路基同步或交叉进行施工,中小桥2015年6月份完成;大桥、特大桥2015年8月份完成主体工程,2015年10月前完成桥面铺装及防撞护栏工程。路面工程开工时间锁定在2015年7月以前,确保2015年8月土建工程完工。

今冬明春工作目标:月底各参建单位完成驻地及试验室建设,并确保年内工程全线开工;年内完成投资3亿元。春节前完成征地拆迁、试验室临时资质认证、主要原材料料源考察、钻孔灌注桩的砼配比试验工作;明年3月份完成围堰排水、施工便道、水网改造工程、预制场及拌合站的建设工作,并应具备桥涵结构物开工条件。

目标的实现,需要严格的管理程序,严肃的合同约定、刚性的管理手段,创新的管理理念来保证 。在此告诫大家:沿海高速不是试验田,我们也决不 允许“一流队伍投标,二流队伍进场,三流队伍施工”的现象发生。今年,x省全面建立了合同履约、检查评比、黑名单等信誉档案制度。建管处也已经制定了质量控制、计划管理、合同管理等系列制度和办法,同时明确了对进度滞后强行分包、安全生产、文明施工和质量管理等强化过程控制的检查奖惩措施,其目的就是要出重拳,硬手段,切实保证工程质量,保工期,保形象。各单位都是具有相应实力的.甲级监理或一级施工企业,有着良好的业绩和管理信誉,沿海高速是你们展现自我价值、展现企业形象的平台。

干出成绩是丰碑,干不好则是耻辱柱。

二、着眼当前,周密部署,狠抓落实,打好开局

自合同预谈判后各监理单位、施工单位积极行动起来,加紧驻地建设、工地实验室建设,积极协调人员、机械进场,为即将开始的冬季大干做好了准备,同时有的项目经理部积极寻找土源,积极与当地修路指挥部、所在地乡镇联系,尽管各参建单位进展不一,但大多数队伍有着高昂的信心,积极开展工作,形成了一个良好态势。

12月18日拆迁动员会议的召开意味着拆迁、工程建设拉开序幕,明天就要开始放线、征地拆迁核查、施工围堰工作,要求各项目经理部马上行动起来,人员、机械不能满足现场需要的马上组织调配,确保拆迁和工程的顺利开展。

为确保阶段目标,建管处将实行全天候无节假日工作制,全员盯现场,抓开工。拆迁工作在月底前要初战告捷,本周内施工单位要全面开工,跟进放线,开展围堰和施工便道施工,土源问题必须在近日逐步解决到位。施工组织计划要在月底前完成上报。建管处、总监办要马上开展人员、设备等履约检查工作,关注个别苗头,抓住关键环节,及时采取措施,确保工程进度。全面推行工程进度、现场管理日报制,周调度、月联查会议制度,推行问题督办和消号制度。细化今冬明春工程安排计划,制定详尽的施工作业流程、人员设备等资源配置等实施方案,同时,要搞好岗前培训和现场交底。今冬明春阶段性目标是工程能否实现全面顺利开工的关键,对于阶段性目标严重滞后的,特别是关键的围堰、水网改造工程,要采取强行分包措施,保证工程整体推进。对于限期履约整改不到位的,要采取严厉合同措施,确保工程开门红。

工程例会甲方发言稿

1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。

2、明确监理工程师的责权。

3、介绍施工准备情况。

4、业主施工准备情况提出意见和要求。

5、在以后的施工中应注意的问题。

对监理及施工单位的意见和要求,具体内容如下:

(1) 要求开工前对进场设备、仪器进行报验,凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。

(2) 工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。

(3) 对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证,其试验结果方能有效。

(4) 施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员,如确需更换的应提前报请业主、监理同意,以免影响工程质量和工程进度。

监理总监心得体会

作为一名监理总监,工作中面临着各种各样的挑战。首先是项目的复杂性和难度,每个项目都有其独特的特点和需求,需要我充分理解,并对其进行全面、系统的监督。其次是项目中的各方利益冲突,包括业主、设计师、承建方等多个利益主体,他们之间的利益和目标有时候相互冲突,我需要进行协调和沟通,以确保项目的顺利进行。此外,还有各种不可预测的情况和变数,如天气、供应商问题等,这些需要我及时应对,并采取相应的措施,以便项目能够按时完工。

二、有效的管理方法。

为了应对这些挑战,我积累了一些有效的管理方法。首先是制定详细的工作计划,明确项目的目标和时间节点。这样可以帮助我做好时间的安排,并对进度进行有效的监控。其次是合理分配资源和任务,充分利用团队的优势和能力,提高整体工作效率。同时,我还注重沟通与协调,与团队成员和各方利益相关者保持良好的沟通,解决问题和冲突,推动项目的顺利进行。最后,我还注重风险管理,提前预测可能出现的问题,并制定相应的风险应对措施,以减少项目风险和损失。

三、团队合作的重要性。

在工作中,团队合作是至关重要的。作为监理总监,我需要与项目团队、承建方和设计师等多个部门和人员合作,共同完成项目。团队中的每个成员都有其独特的能力和角色,需要合理利用和发挥。团队合作可以调动每个成员的积极性和创造力,凝聚大家的智慧和力量。此外,团队合作还可以实现信息共享和协同工作,提高工作效率和质量。因此,作为监理总监,我注重建设一个团结、和谐的团队,激发团队成员的工作热情,提高团队的整体能力和水平。

四、不断学习和提升自我。

监理总监工作需要各种综合能力的支持,因此我始终保持学习的态度,不断提升自我。首先,我不断学习专业知识,包括建筑规范、施工技术等方面的知识,以便在工作中能够更加熟练和准确地判断和处理问题。同时,我还注重学习管理知识和技巧,提升自己在团队管理和协调方面的能力。此外,我还积极参加各种培训和学习活动,扩大自己的视野,了解最新的行业动态和技术发展。通过不断学习和提升,我可以更好地适应和应对工作中的各种挑战。

五、总结与展望。

在担任监理总监这个职位的过程中,我深刻理解到了工作的挑战和重要性,也积累了宝贵的经验和教训。我明白只有通过有效的管理、团队合作和自我提升,才能在工作中取得更好的成绩和发展。未来,我将不断学习和提升自己,不断适应行业的发展和变化,并期待在监理工作中取得更大的突破和成就。

总监理工作总结

根据业主的要求和第四、五合同段工程的具体情况,我公司于20**年7月组建了“=====监理合同段总监理工程师办公室”。总监办设总监理工程师1名,工程部长1名,并配备道路、结构、测量、试验、计量等专业监理工程师和监理员、试验员,组成各职能部门,开展监理工作。投入监理人员24人,行政及辅助人员5人,共计投入29人。进入工地后,依据合同规定和业主工作要求20**年8月8日开工的工作指示,我办于20**年6月6日进场后迅速进行了驻地建设,7月20日总监办的工作已基本全面展开,满足实施工程监理的工作要求,同时总监办迅速组织监理人员,根据有关合同文件和技术规范要求,结合本工程的特点,详细制定了《监理规划》、《施工监理实施细则》,明确各级监理人员的责权,落实各种监理程序,如质量检查表格使用程序、文件传递程序、各种会议制度等,使监理工作逐步走上程序化、规范化、标准化的轨道。

在整个施工监理过程中,总监办严格按照制订的工程质量目标来组织和控制施工,并且强化质量教育,提高监理人员的质量意识,确保整个工程在竣工验收中达到优良工程的标准。

(1)做好工程施工前指导与协调工作;在认真审核设计文件和承包人的工程进度计划(含施工组织设计)的基础上,对设计有疑问或不详的地方,及时向业主提出并与设计及有关部门协商解决,避免了施工的盲目性,力求做到集思广益,万无一失,取得了良好的经济效果和社会效果。

(2)验收承包人的施工定线;按照合同规定,总监办会同业主、设计部门向承包人现场交接原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据,并对承包人的桥梁三角网控制定线、基点加密、内业计算复核都给予指导,全过程介入复查、审核工作,直至最后验收报批。

(3)督促和协助承包人建立完善的质量保证体系;按照合同和规范要求,我办严格审核承包人的专职质检负责人和自检专业技术人员的资质、施工管理经验和业务技术水平、自检规章制度的建立和可行程度。

(4)严把进场材料质量关;在材料或商品构件订货前,要求承包人必须提供生产厂家的产品合格证书及试验报告,并提前对材料样品进行试验,以明确同意采购与否。同时要求,必须严格按照规定的批量和频率对购进的材料进行抽检试验,对不合格的材料坚决给予清退。

(5)严格审批承包人的标准试验;控制现场施工质量。试验专业监理工程师督促承包人在开工前必须完成标准试验(试验监理工程师现场监督检查),并将试验报告及试验材料提交中心试验室进行复核试验,然后才可以认定其试验参数和指标的正确与否。

(二)工程施工阶段的质量监理。

关键环节和主要因素,详细制定各项工程的施工、检验、检查、试验、测量和成果资料汇总等各种报表,以及各项目工程的中间交验程序。例如土方路基填筑工艺:放线、清表、碾压(填前)、测标高,定标线、填土、整平、碾压、压实度检测等。通过细致的监督、检查、验收、全面跟踪每道工序的每一个质量环节,做到了有差、漏不签认,有错误或有质量隐患坚决返工,把质量隐患消灭在萌芽状态。

(2)调动承包商质量保证体系的主观能动性;一个优质、美观的工程,不是单靠监理,更主要的是依靠施工单位的精心组织、规范化施工,标准和程序化的管理干出来的。在“监帮结合”的各个环节中,监理工程师所起的主要作用是督促、检查施工单位质量保证体系的正常运作和自控能力。只要施工单位能主动自控,认真细致地抓好控制工程质量的各个重要环节,按设计标准、规范要求办事,及时发现工程施工中存在的质量隐患,纠正不良的操作方法,敢于处理已发生的质量事故,才能确保工程质量监理任务的完成。

(3)严格执行质量标准,从源头把好质量关;在监理工作实施过程中,总监办全体监理人员,都能严格执行质量标准,坚持做到:单项工程开工准备工作不足不准开工;未经批准的施工图纸不得使用;未经业主或设计部门同意不得变更设计;未经检验或检验不合格的材料不准使用;未经试验证明可行的施工工艺不准采用;前道工序未经签认,后道工序不得进行;检验资料不全或经检验认为不合格的工程不得计量支付工程款。

(4)加强现场旁站监督,及时发现并解决问题;旁站与巡查相结合,是现场监理工作的重要手段。特别是对砼浇筑,基础、台背回填等隐蔽工程及重要部位和容易产生缺陷的工程部位,我们都坚持全过程、全方位、全天候的旁站监督,以确保工程施工的每一环节都能按照监理工程师所批准的施工方法进行,对于非隐蔽性的工程旁站与巡视结合进行,特别是在进度与质量矛盾明显突出的形势下,监理人员坚持24小时坚守施工现场,及时发现问题,解决问题。对于在施工中出现的突发性的问题,及时地发出指令性文件,令其限期整改或返工,收到了良好的效果。

(5)用“数据”说话,充分发挥监理抽检的作用;工程以“数据”为准,这是我们工程技术人员最基本的法则,也是监理工作必须遵循的准则。因此我们坚持对工地使用的钢材、水泥及砂石料、各种配合比等主要质量控制指标试验全部在监理工程师的旁站下完成,利用试验来指导施工,控制工程质量,也为施工监理工程的质量评定提供了科学依据。

1、要切实做好以质量监控为中心的“五控”监理工作。总监办多次组织监理人员,用不同形式和方法,认真熟悉合同条款、监理规范、技术规范、施工图纸及质量监控的目标和内容,然后根据已批准的总体施工组织设计及总进度计划、工程总造价,绘制出工程进度管理曲线,进行动态监控。

2、我办严格审查承包人的旬、月进度计划。督促承包人按计划落实进场的人力、机械设备、材料供应、施工管理措施等,重点核实承包人实施计划的能力及施工时间安排的合理性,指出计划中不合理的部分,提出调整修改计划的具体意见和要求。

3、对月度计划的完成随时检查落实,及时掌握实际进度与计划进度的差距,发布调整相应计划的指令。我们在合理调控承包人的实施进度计划时,尽量做到工程支付满足进度计划的要求。当工程进度滞后时,及时督促承包人按合同要求加大人员、机械设备的投入,并强化保证质量的措施。总监办始终坚持进度服从质量的原则,把质量监理贯穿于施工管理的全过程。

4、工程进度、计量支付。第四合同段施工进度严重滞后。其主要是承包人未严格履行合同承诺,进场人员、机械设备严重不足,管理薄弱,计划不周,安排不当,协调不力。总监办多次要求项目经理部履行合同承诺,加大人员、机械设备的投入,但收效甚微,多个批复开工的作业面无进行施工。这已严重影响到年度施工计划的完成。鉴于目前现状,总监办敦促承包人切实履行合同承诺,确保广明高速公路能按期完成。第四合同段累计已计量1.12亿元(未发生预付款)。

为了强化安全和环境保护工作,我办成立了以总监许学锋为组长的安全环保领导小组,并由王洪宇担任专职安全环保员,并制订了安全应急预案,签订了安全生产责任书。

监理总监心得体会

作为一名监理总监,我有幸在工程建设领域积累了丰富的经验和知识。在担任这个职位的过程中,我不断总结和体会,逐渐形成了自己的监理总监心得体会。在这篇文章中,我将与大家分享这些经验,希望对广大从业人员有所启发。

二、明确监理总监的角色和职责。

作为监理总监,首先要明确自己的角色和职责。监理总监是工程建设项目中的核心人物,需要对工程进程进行全面管理和控制。在监督工程进展的同时,还需要确保施工质量的达标和安全环境的保障。因此,作为监理总监,必须具备全面的知识和技能,同时还要具备卓越的组织能力和沟通能力。

三、注重团队建设和员工培训。

一个高效的团队是项目成功的关键。作为监理总监,我始终注重团队建设和员工培训。在招聘时,我注重选择具有专业背景和丰富经验的人才,并注重培养他们的团队意识和协作能力。我还定期组织培训,让团队成员不断更新知识和技能,以适应不断变化的行业需求。通过这些努力,我成功打造了一支专业、高效的团队,为项目的顺利进行提供了强大的支持。

四、重视工程质量和安全环境。

工程质量和安全环境是一个项目的生命线。作为监理总监,我深知这一点,因此我采取了一系列措施来确保工程的质量和安全。首先,我严格遵守相关法律法规和标准要求,确保施工符合规范。其次,我定期进行现场检查和监督,及时发现和解决问题。同时,我注重与施工方和业主的沟通,及时了解他们的需求和意见,共同推动工程进展。通过这些努力,我成功保证了工程的质量和安全,赢得了业主和施工方的赞赏。

五、持续学习和创新。

工程领域是一个不断发展和创新的行业,作为监理总监,必须保持学习和创新的态度。我坚持学习最新的技术和管理理念,不断充实自己的知识和提升自己的能力。同时,我鼓励团队成员参加相关培训和学习,共同推动团队的发展和壮大。我还鼓励员工提出创新点子,不断改进工作流程和方法,以提高工作效率和质量。通过持续学习和创新,我成功推动了团队的发展,也为项目的成功做出了贡献。

总结:

在担任监理总监的岗位上,我积累了丰富的经验和知识,并形成了自己的监理总监心得体会。通过明确角色和职责、注重团队建设和员工培训、重视工程质量和安全环境以及持续学习和创新,我成功推动了工程的顺利进行,并取得了良好的效果。我相信,只要我们坚持不懈地努力和进取,我们一定能够在工程建设领域有所建树。

总监监理心得体会

作为总监监理,首先要明确自己的角色定位。总监是项目中的重要管理者,他要负责项目的全局规划与协调,确保项目目标的实现。同时,总监还要担负监督和控制的责任,对项目进展进行持续监管,及时发现和解决问题。此外,总监还要与各个部门和团队进行有效沟通和协调,保障项目顺利进行。

二、有效的团队管理。

在项目监理中,团队管理是至关重要的环节。总监需重视员工的培训和发展,通过引导和激励激发员工的工作激情,提高其工作效率和质量。同时,总监还要做好团队沟通与协作,促进各个部门间的协调与合作,确保项目顺利进行。此外,总监还要具备良好的人际关系和沟通能力,与客户、合作伙伴等各方进行有效的沟通和协商。

三、全面的技术知识与经验。

作为总监监理,必须具备全面的技术知识和丰富的经验。只有具备了专业知识,才能更好地进行项目管理和监督。总监还应不断提升自我,跟进技术发展趋势,了解最新的项目管理方法和技术,以便更好地适应项目的需求。同时,通过积累项目经验,总监能够更准确的把握项目风险与挑战,做出科学的决策和规划。

四、灵活应对问题与变化。

在项目监理中,总监需要具备丰富的应变能力。项目中可能会出现各种问题和挑战,总监要能够及时发现问题并做出有效解决方案。同时,总监还要面对项目中的各种变化,如需求变更、资源调整等,总监要能够快速调整计划和资源,以确保项目的顺利进行。灵活的应对问题和变化是总监监理的重要素质。

五、持续改进和学习。

总监监理工作不仅是管理项目的过程,更是一个不断学习和提升的过程。总监需要不断反思和总结工作经验,发现问题和不足,并及时改进。同时,总监还要关注行业和技术的发展,不断学习新的知识和方法。只有持续改进和学习,才能不断提高自己的工作能力和素质,更好地完成监理工作。

总监监理是一个高要求的职位,需要具备全面的能力和素质。通过对总监监理工作的体会与反思,我意识到自己在团队管理、技术知识和应变能力等方面仍有不足之处,需要不断学习和提高。总监监理的职责并不仅仅是完成项目的执行,而是需要综合考虑各个方面的要求和需求,并做出科学的决策和规划。通过不断的实践和总结,在总监监理的道路上迈出坚定的步伐,不断提高自己的素质和能力,为项目的成功实施做出更大的贡献。

总监监理心得体会

作为一名总监监理,我有着丰富的项目管理经验,对于项目的顺利进行起到了至关重要的作用。在这篇文章中,我将分享我在监理工作中所获得的心得体会。通过对于工程过程的深入了解和常识的运用,我可以更好地指导项目的实施,保证其达到预期的效果。

第二段:合理规划与组织。

一个成功的项目离不开合理的规划和组织。在我承担监理工作时,我始终坚持先制定详细的工作计划,然后根据工作计划进行组织工作。我认为制定详细的工作计划可以明确工作目标,分配资源,并且合理安排工作时间,避免工作冲突和延误。同时,我也注重与项目团队的合作,确保他们了解我的要求和期望,并积极参与项目管理工作。

第三段:认真监督与检查。

监理工作的核心是对施工过程的全面监督和及时检查。在实施过程中,我始终保持高度警惕,定期巡查施工现场,确保工程质量和安全符合规定标准。我注重监督工作的全过程,包括项目的前期准备、施工过程和工程的竣工验收。在监督过程中,我善于发现和解决问题,及时向项目方提出合理的改进建议,并确保相关问题及时解决,以保证项目按时、按质量完成。

第四段:高效沟通与协调。

成功的监理工作需要良好的沟通与协调能力。我明白监理工作涉及多方面的利益关系,需要与不同的利益相关方进行沟通和协调。在项目实施过程中,我与业主、施工方和设计方保持密切的沟通,定期召开协调会议,共同解决项目中遇到的问题。我注重倾听和理解各方的需求和要求,并根据实际情况进行灵活调整,最大程度地满足各方的利益。

第五段:持续学习与提高。

监理工作要求不断学习和提高自己。在项目实施过程中,我经常参加相关的培训和学术交流活动,了解最新的监理标准和方法。同时,我也积极参与项目管理协会的工作,与行业内的专业人士进行交流,分享自己的经验和取得的成果。通过不断学习和提高,我成为了一名经验丰富的总监监理,并不断适应项目管理行业的发展和变化。

结尾:

总监监理工作需要全面的技能和卓越的管理能力。通过合理规划与组织、认真监督与检查、高效沟通与协调以及持续学习与提高,我成功地完成了多个项目的监理工作,并在行业内赢得了良好的声誉。我将继续秉持着专业的态度和责任心,为项目的成功实施贡献自己的一份力量。同时,我也希望通过分享我的经验和心得,能够对其他从事监理工作的人员提供启示和帮助,共同推动项目管理事业的健康发展。

监理总监

作为一名监理总监,我在工作中积累了许多宝贵的经验和体会。监理工作是一个综合性较强的职业,需要掌握专业知识、善于沟通、具备团队合作能力等多方面的能力。下面我将分享我在监理工作中的心得体会。

首先,一个优秀的监理总监应该具备扎实的专业知识。在监理过程中,不可避免地会遇到诸如建筑施工、质量控制、安全环保等方面的问题,而只有拥有丰富的专业知识,才能更准确地识别问题,并采取相应的解决方案。因此,我一直保持学习的态度,通过参加培训班、阅读专业书籍等多种途径不断充实自己的知识储备。

其次,良好的沟通能力是成为一名出色的监理总监的重要条件之一。监理人员需要与业主、设计师、施工单位等多个环节进行有效的沟通。在与业主对接工作中,我经常会遇到业主对监理单位工作不了解、有一些错误认识的情况。这时,我会耐心解释和沟通,让业主明白监理的重要性以及我们的工作目标。与施工单位合作时,我会及时与他们沟通施工质量问题,做到事实面前无心酸。通过良好的沟通,我成功解决了许多潜在的问题,同时也增强了团队合作的凝聚力。

另外,严谨的工作态度是我一直以来秉持的原则。在监理工作中,我们需要对工地进行全方位的监管,对施工现场进行多次检查,防止违章施工的发生。检查工作需要准备工作充分,同时也需要高度专注和细致入微的观察能力。曾经有一次在巡查时发现了一处暗藏的质量问题,经过进一步调查,才发现存在的问题比表面看到的更加严重。最终,我通过及时的处理,成功避免了一场潜在的安全事故。这次经历让我深刻认识到严谨的态度对于一个监理人员的重要性。

最后,值得一提的是,作为监理总监,建立和谐的工作氛围和团队是非常关键的。我坚信只有团队齐心协力,才能更好地完成工作任务。在日常工作中,我积极与团队成员进行沟通和交流,尊重每一个人的意见和建议。同时,我也会激励团队成员提升自己的能力,为公司争取更多的项目机会。经过多年的努力,我们的团队发展壮大,工作成果也得到了认可。

作为一名监理总监,我深知自己肩负的责任和使命。在工作中,我用心对待每一份工作,努力履行监理职责。我相信,只有不断学习、提高专业素养,并与团队紧密合作,才能在监理岗位上发挥更大的作用,为建设更美好的城市贡献自己的力量。

总监理工程师职责

1.总监理工程师要坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则。严格遵守“监理人员职业道德守则”以及公司提出反腐倡廉的三大纪律、八项注意,主动热情、严格认真地搞好监理工作。做廉洁自律的表帅,心胸坦荡、身先士卒的模范。工作中严于律己,宽以待人,主动承担责任;用人性化管理关心大家的身心健康和业余生活。

2.总监理工程师要有高度的责任感。工作中主动与业主配合;强化与设计的沟通;善于与施工单位协调,做好事前、事中和全过程控制;发现问题即时协商解决,坚持原则,讲究灵活;做好质量、进度控制,始终把安全工作放在首位;反映的情况要客观、全面,资料图文并茂。做到日事日毕。

3.总监理工程师要有强烈的风险意识和抗风险能力。对项目的重点部分要强化管理,作好风险预估,做好隐蔽项目的监管和验收。

4.总监理工程师要有总览全局的观念和大局意识。了解监理环境,明确工作目标,发挥管理和审计的作用;使项目做到零投诉,零安全、质量事故。

5.总监理工程师要切实提高自身的专业知识水平。内要“苦练内功,”外要“树立形象;”集中学习、重点讲评相结合,专题研讨、理论提高相结合。真正做好五高:高标准规范设计;高速度推进建设;高效益确保运转;高品质成果转换;高效率项目管理。

6.总监理工程师要不断提高综合管理能力。抓好管理核心层的主导作用,调动全方位人员的工作能动性和积极性;像公司内外的优秀管理者学习;对现场用全面质量管理的方法要求,有计划、有布置、有检查、有落实、有总结;定每日计划、定检查要求。

7.总监理工程师要熟悉施工内容和工艺流程。对项目中的每一个环节、每一道工序,每一个相邻节点间所需时间、劳动力都要清晰了解,精心分析,帮助施工单位实施与落实。

8.总监理工程师要细化每日的工作。做到精细化、标准化、网络化、信息化、格式化(表格化)、程序化,提倡样板化管理制度;监理日报、周报、月报等所有文字记录都要简练达意;都要说明被解决的问题和标明撰稿人,审核人等,写清楚报告的完成日期、时间;根据施工单位的每日进度计划,核对完成情况;对监理日报要有总监的评语。

9.总监理工程师对每周的工作要有事前计划与安排。例如每周会议安排、每周工作重点、每周周报内容、每周监理工程师工作安排等。各项安排要细化(如会议安排要明确会议名称、时间、地点、主持人、会议议程、参会人员、执行人、纪要起草人等)。

10.总监理工程师要展现专业知识和协调能力,善于与施工单位技术管理人员的前期交流,鼓励施工单位开展“创优达标”、“无渗漏”工程的积极性,提倡安全会签、拆模会签制度;调动他们的积极性。加大对项目交底工作的力度,注重对重点部位、对专项工作、对安全工作的交底;用体现专业知识和管理能力取信于业主和施工单位;要求施工单位做好现场道路、材料堆放、场地美化与文明管理工作;根据特殊需要做好定期与不定期的专项检查;注意总包和分包间的利益互扰,做好磨合与界面协调工作。

11.总监理工程师要对总工期有清晰的了解和可靠的把捏。对每月和每周的工程进度计划要提前督促总包单位限时提交(对进度计划或者倒排计划要明确项目任务名称、工日、工期、开始时间、结束时间);监理内部要明确专人负责,并逐一进行研讨,督查督办落实,每日要有检查记录。

12.总监理工程师每天要用三分之一的时间去思考,思考前瞻性的问题;用三分之一的时间去沟通、协调,沟通在未发生之前,协调在实施当中;用三分之一的时间去熟悉图纸和各种规范、文件资料。

总监理工程师主要职责总监理工程师主要工作

1、根据项目规模担任一个或多个建设项目的总监理工程师,履行总监理工程师法定职责。

2、作为项目监理组织机构的负责人,带领项目团队完成监理规范、委托监理合同以及公司要求的质量管理、安全管理、进度管理、合同管理、资料管理、团队建设管理、人才培养等相关工作职责。

3、负责公司各项管理制度、学习制度在所负责监理项目部的落实。

4、做好参建单位的组织协调和沟通交流工作,为项目监理部营造良好的内外部环境。

5、与公司共同承担对项目部所有人员的绩效考核工作。

监理总监职责范围

审定施工组织设计,技术方案,进度计划;。

组织编写并签发工程监理月报,监理工作阶段报告,专题报告和监理工作总结;。

按监理合同要求组织开展工作,负责项目监理日常管理;。

负责项目团队管理工作,落实项目员工考核;。

落实公司工作标准及要求,做好项目技术资料的积累。

总监理工程师承诺书

工程名称: 本人承诺在工程建设过程中和建筑物设计使用年限内,对工程质量承担监理责任。在该工程建设过程中认真履行下列职责:

1.严格遵守相关法律法规和规范标准,认真履行建设工程监理合同所规定的责任和义务。

2.严格依照法律法规、有关技术标准、审查合格的施工图设计文件和监理合同进行监理。

3.认真组织编制监理规划,审批监理实施细则。严格按规定配备现场监理人员,并确保监理人员到岗履职。

4.督促监理工程师严格按照工程监理规范的要求,严格执行见证取样制度,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对工程的建设过程进行监理。发现施工过程中责任主体有违法违规和违反工程建设强制性标准行为的,及时制止,拒不整改的报告工程质量监督机构。

5.组织审核分包单位资格;审查施工组织设计、(专项)施工方案;审查施工单位人员资格;签发各类应由总监理工程师签署的文件,不找人代签。

6.组织检查施工单位现场质量管理体系的建立及运行情况; 组织审查和处理工程变更。

1、质量控制目标承诺:加强施工人员、机械设备、工程材料、工艺方法、施工环境五个方面的管理,确保工程质量达到合同约定目标。

2、工期控制目标承诺:认真审查施工单位编制的进度计划,合理优化工期,加强施工过程中的调整与纠偏,控制施工各阶段计划的实施,以保证按期完工。

3、投资控制目标承诺:认真审批施工组织设计与技术措施,控制工程变更,严把进度款的批复,核实施工材料计划及工程预决算,通过合理化建议等方式降低项目投资,力争控制工程总投资在计划投资范围内。

4、安全控制目标承诺:通过宣传、教育、治理整改等措施,杜绝死亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故。

5、信息管理目标承诺:通过信息化管理及时衡量和评价信息,并在出现偏差时进行纠正,以便防止偏差的再度发生。

6、合同管理目标承诺:协调建设、勘察、设计、施工、设备和材料供应商等有关各方之间的关系,保证合同顺利实施。

总之,在工作中严格按监理合同的相关条款履行自己的岗位职责,切实增强自己的`责任感和使命感,恪守自己的廉洁承诺。

工程建设过程中一定认真履行下列职责,并承担相应责任。

1.已按规定取得相应执业资格,保证在岗履职,不违反规定同时在多个工程项目担任总监理工程师。不转让监理业务,不承担与施工单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或其他利害关系的工程监理业务。不允许其他单位或个人以本人参与名义承揽监理业务。

2.对工程项目施工安全承担监理责任,负责建立项目安全监理体系,按规定要求和实际需要配备专业监理工程师、监理员等,负责督促施工单位安全责任制和安全管理规章制度的建立、完善和落实,对施工项目经理及其他关键岗位人员到岗及履职情况进行考核。

3.按照经施工图审查机构审查合格并加盖了审图专用

章的工程设计文件、规范标准和合同约定的安全标准进行监理,并对施工所使用图纸进行核查;对施工组织设计、安全保证措施、专项施工方案的审查和督促执行;对施工单位安全技术交底和样板引路制度的督促落实。组织编制监理规划、监理实施细则和旁站监理方案,对监理实施细则和旁站监理方案进行审批。对项目安全常见问题专项治理方案和相关防控措施组织审查并督促落实和检查验收。

4.组织对施工单位建筑材料、构配件、设备等进场检验验收及相关台账(含不合格品处理台账)情况进行检查督促,对未申报检查验收或检查验收不合格的材料不允许使用。

5.组织隐蔽工程的验收工作,组织地基基础等分部工程的验收,参加单位工程和工程竣工验收;在验收文件上签字,不签署虚假文件。 6.严格按照《安徽省建筑施工、监理企业负责人以及项目负责人、项目总监施工现场带班制度实施细则》对危险性较大分部分项工程、关键环节或关键部位组织监理人员重点检查和旁站;组织对施工单位自检及工程实体安全情况进行检查,未经验收或验收不合格,不进入下道工序施工。

7.定期组织安全隐患排查,建立安全隐患整改台帐,及时督促施工单位消除安全隐患。

8.对于施工单位拒不整改、存在违法发包、转包、违法分包、挂靠、以包代管等违法违规行为或其他责任主体存在严重违法违规等行为的,应及时制止并报告建设行政主管部门。

承诺人(签名并加盖公司公章): 年 月 日

监理员,专监,总监理岗位职责

理项目监理机构的日常工作。

3、4、审查分包单位的资质,并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况,可进行监理人员调度,对不称职的监理人员应调换其工作。5、6、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7、8、9、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持和参与工程质量事故的调查。

10、调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工。

程延期。

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告。

和项目监理工作总结。

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查。

承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。

13、主持整理工程项目的监理资料。

1、协调各承包人的工作,核准详细的施工计划,核实总监理。

工程师是否已给予承包人所有必要的指示和获得认可。

2、核实所有工程所需材料的采购情况,检查进场材料是否符。

合要求。

3、注意施工中出现缺陷的工艺和材料,发出补救这些缺陷的指示。

4、核对建筑物在定位标高和布局等方面是否符合设计图样。

一致。

8、提出所有索赔和争议的联系渠道,并提供有关的事实情。

况。

9、检查已完成的工程是否符合要求并经过试验,看能否达到。

正常的要求和功能。

10、查明分项合同完成工作的最终价值。

11、按时向总监理工程师报告上述事项。

1、安全监理员是项目安全生产日常监理工作的主要实施者,代表总监理工程师在项目工程监理过程中行使项目安全生产监理的职责。

2、安全监理员应认真贯彻执行《建筑工程安全生产管理条。

例》,贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准,做好安全生产的宣传教育和监理工作。

3、安全监理员有权参加施工组织设计(方案)和安全技术措。

施计划的审查工作,并对执行情况进行监督检查。

4、安全监理员应做好日常安全巡视检查工作,掌握安全生产。

动态。

5、安全监理员应参加监理安全旬检活动,做好安全活动记。

录。

6、安全监理员有权检查施工人员持证商港情况,对特殊工种。

人员无证上岗情况有权制止。

7、安全监理员在实施监理过程中,有权制止违章指挥、违章。

施工单位暂时停止施工,并立即向总监理工程师汇报。

8、安全监理员应监督检查施工单位安全整改通知的落实情。

况。对整改通知回复单内容有权进行核查,对未达到整改要求的,有权要求继续整改,并将核查情况向总监汇报。

监理员,专监,总监理岗位职责

5.建设工程的中心任务是()a.合同管理b.组织协词c.项目管理。

d控制工程项目目标参考答案:d。

6.监理单位与建设单位,工单位的关系都是()关系a.合同。

b.先勘察,后设计、再施工c.科学决策d.竞争择优参考答案:b。

参考答案:c。

参考答案:b,书上有,3年是指总监代表)。

参考答案:b。

参考答案:b。

三、判断题。

1.建设工程监理的实施需要政府授权。参考答案:错。

2.监理的性质主要包括守法、诚信、科学。参考答案:错。

3.科学的建设程序是“先勘察、后设计、再施工”。参考答案:对。

5.监理工程师的初始注册和延续注册的有效期均为5年。参考答案:错。

6.工程师其职称满三年可报名参加监理工程师资格考试。参考答案:错。

7.取得《监理工程师执业资格证书》的监理人员,即可以注册监理工程师名义从业。

参考答案:错。

8.事务所资质的监理企业可承担三级建设工程项目的工程监理业务。参考答案:错。

9.对于工程监理企业来说,守法即是要依法经营。参考答案:对。

10.建设单位与施工单位之间是发包与被发包经济合同关系。参考答案:错。

1.国务院建设行政主管部门以部长令的形式发布的文件属于()。a.法律。

b.地方性法规c.行政法规d.部门规章参考答案:d。

2.以下属于行政法规的是()。a.中华人民共和国建筑法b.建设工程质量管理条例。

3.下列表述中不属于《中华人民共和国建筑法》规定内容的是()。

d.工程技术经济资料和经签署的工程保修书参考答案:d。

a.施工单位质检人员b.建设单位或监理单位c.监理单位和施工单位。

d.工程质量监理机构参考答案:b。

d.工程建设强制性标准参考答案:d。

b.安全生产管理机构c.建设单位d.建设主管部门参考答案:b。

b.施工单位技术负责人、总监理工程师c.总监理工程师。

d.项目专职安全生产管理人员参考答案:b。

c.工程建设强制性标准d.施工合同参考答案:c。

c.民用建筑节能强制性标准d.合同。

参考答案:c。

d.设计文件参考答案:a。

d.设计文件参考答案:b。

27.工程建设标准按等级(管理层次)分为()级a.二b.三c.四d.五。

参考答案:c。

28.国家标准、行业标准按属性分为()类a.二b.三c.四d.五。

参考答案:a。

参考答案:a。

参考答案:b。

三、判断题。

1.行政法规的效力高于部门规章和地方性法规。参考答案:对。

8.建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位,同时不得将建设工程肢解发包。

参考答案:对。

9.建筑工程施工图设计文件未经审查批准的,不得使用参考答案:对。

11.建设单位为了销售需要,对售楼用房可先交付使用后竣工验收。参考答案:错。

13.工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。

参考答案:对。

14.未经监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。参考答案:错。

15.房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程,正常使用下最低保修年限为50年。

参考答案:错。

18.建设工程安全生产管理,坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针参考答案:对。

20.施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样,并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。

参考答案:对。

b.复核工程计量有关数据c.进行工程计量。

d.检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况参考答案:c。

5.专业监理工程师应履行下列职责,但不包括(a.参与工程变更的审查和处理。

d.监理大纲、监理合同以及与建设工程项目相关的合同文件参考答案:c。

c.委派的总监理工程师d.专业监理工程师参考答案:c。

c.监理工作交底会议d.第一次工地会议参考答案:d。

11.专业性较强、危险性较大的分部分项工程实施前,项目监理机构应专门编制()。

a.监理大纲b.监理规划c.监理方案d.监理实施细则参考答案:d。

c.监理单位技术负责人d.政府建设行政管理部门参考答案:a。

d.安全与质量监督管理工作交底会议参考答案:b。

d.监理人和发包人参考答案:d。

参考答案:d。

c.分包单位通过建设单位d.总包单位和分包单位共同参考答案:a。

三、判断题。

1.总监理工程师可以按施工合同标段设一个或几个总监代表参考答案:对。

2.项目总监理工程师要由工程监理单位的法定代表人书面任命。参考答案:对。

4.组织审查和处理工程变更是专业监理工程师的岗位职责。参考答案:错。

5.现场项目监理机构的组织形式一般是由监理单位来决定的。参考答案:对。

7.工程监理单位一般应该根据工程项目特点,自行配备满足监理工作需要的检测设备和工器具。

参考答案:对(应判为错,根据监理规范,应该是根据委托监理合同约定来配备)。

8.组织建设工程竣工验收是项目总监理工程师的岗位职责参考答案:错。

10.一个单位监理项目可以编制多个监理规划。参考答案:对(应判错)。

11.监理规划应在第一次工地会议召开之前完成并报送建设单位参考答案:对。

12.建设工程实施阶段,项目监理机构应不定期地召开监理例会参考答案:错。

13.监理例会一般由总监主持召开,但也可由总监理工程师代表主持参考答案:对。

15.专会议是为解决监理过程中的工程专项问题而由总监理工程师定期主持召开议。

21.如项目涉及多个单位工程,建设单位分别发包,则每个单位工程开工都应填报《开工报审表》办理报批手续参考答案:错(应判对)。

b.绿色施工c.环境保护d.经济性参考答案:c。

a.总监理工程师。

b.总监理工程师代表c.监理工程师d.监理员参考答案:c。

d.政府行政主管部门参考答案:b。

b.建设单位项目负责人c.总监理工程师代表d.政府行政主管部门参考答案:b。

b.总监理工程师代表c.监理工程师d.监理员参考答案:a。

b.明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量的。

参考答案:c。

c.政府行政主管部门d.施工单位。

参考答案:a(应选a)。

c.政府行政主管部门d.项目监理机参考答案:d。

c.政府行政主管部门d.设计。

参考答案:a。

31.在工程质量控制中,属于施工方法控制范畴的是()a.审查施工方案。

b.审查特种作业人员上岗证c.材料报验。

d.审查大型机械进场合格证参考答案:a。

d.政府行政主管部门参考答案:a。

b.总监理工程师代表c.监理工程师d.监理员参考答案:a。

b.总监理工程师代表c.专业监理工程师d.监理员参考答案:c。

参考答案:a。

a.总监理工程师b.见证员。

c.专业监理工程师d.监理员参考答案:c。

c.建设行政主管部门d.外贸部门参考答案:b。

c.平行检验d.旁站。

参考答案:d。

d.建设行政主管部门参考答案:a。

d.总监理工程师代表参考答案:c。

d.不确定参考答案:b。

d.发包人及承包人各一半参考答案:a。

d.2人以上10人以下参考答案:b。

a.100万元以上1000万元以下b.100万元以下。

三、判断题。

参考答案:对。

3.合格批被判为不合格批的概率,即合格批被拒收的概率,称为错判概率参考答案:对。

8.建筑工程施工质量验收应划分为单位工程、基础工程、主体工程、装修工程和检验批。

参考答案:错。

9.施工前,应由施工单位制定分项工程和检验批的划分方案,无须监理单位审核()。

参考答案:错。

10.当建筑工程施工质量不符合规定时,经返工或返修的检验批,应重新进行验收。

参考答案:对。

15.分包工程完工后,分包单位应对所承包的工程项目进行自检,并应按规定的程序进行验收。验收时,总包单位应派人参加。分包单位应将所分包工程的质量控制资料整理完整后,移交给建设单位参考答案:错(应判断为错)。

25.根据建设工程质量管理条例规定,建设工程总承包合同中有约定,经建设单位认可承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的,属于违法分包行为。

参考答案:错。

27.根据建筑法规定,建筑工程完成后,经建设单位同意,可以交付使用参考答案:错。

29.住宅工程质量分户验收时,同一自然间内实测值中最大值与最小值之差称为极差。

参考答案:对。

32.质量是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和参考答案:对。

34.在工程建设国家标准与行业标准中,有些条文用黑粗体字表达,是指直接涉及工程质量、安全、卫生及环境保护等方面的,它们被称为工程建设强制性条文参考答案:对(应判断为对)。

35.影响施工阶段工程质量的因素包括材料的影响因素参考答案:对。

36.影响施工阶段工程质量的因素包括机械的影响因素。参考答案:对。

37.在工程质量控制中,审查施工组织设计属于施工方法控制的范畴参考答案:对。

38.在工程质量控制中,审查施工方案属于施工方法控制的范畴。参考答案:对。

39.一般情况下,施工组织设计应由总承包单位负责人审批参考答案:错。

43.危险性较大分部分项工程专项方案一般应包括“施工预算”等内容参考答案:错。

46.对于国外进口材料、构配件、设备,除一般要求外,还应有质检部门出示的证明。

参考答案:错。

49.分部工程质量验收合格应符合下列规定:(1)所含检验批的质量均应验收合格;(2)所含检验批的质量验收记录应完整参考答案:错(应判断为错)。

参考答案:错。

d.使各专业队在不同流水段进行流水施工参考答案:d。

a.2和19b.3和20c.4和20d.5和19参考答案:b。

5.在建设工程进度计划的表示方法中,与横道图计划相比,网络计划的优点是能够()。

c.地质与气象。

d.设备、材料及配件参考答案:b。

7.在工程建设过程中,影响实际进度的业主因素是()a.乙供材料供应不及时。

b.不能及时提供施工场地条件c.不明的水文气象条件。

d.计划安排不周密,组织协调不力参考答案:b。

c.节假日交通、市容整顿的限制。

d.地下埋藏文物的保护、处理;洪水、地震、台风等不可抗力参考答案:c。

10.利用横道图表示工程进度计划的优点是()a.形象直观,易于编制和理解。

c.协助承包单位确定工程延期时间d.及时支付工程进度款参考答案:a。

b.免除施工单位的误期损失赔偿。

b.实际少投入的时间c.进度超前的时间d.实际多投入的时间参考答案:a。

22.监理工程师控制施工进度的工作内容包括()a.确定施工方案b.审查进度计划。

c.编制单位工程施工进度计划d.编制材料、机具供应计划参考答案:b。

d.既不需要承担赶工费,也不需要向业主支付误期损失赔偿费参考答案:a。

25.监理工程师进度控制的主要工作不包括()a.编制进度控制工作细则。

三、判断题。

1.在建筑施工中采用流水作业可以起到均衡施工,缩短工期效果。参考答案:对。

6.合同签订的遗漏条款、表达失当属于业主造成的建设工程进度控制的不利因素。

参考答案:错。

7.建设工程采用流水施工方式的特点是能够以最短工期完成施工任务。参考答案:错。

9.调整建设工程进度计划时,可以通过组织平行作业改变某些工作之间的逻辑关系。

参考答案:对。

11.在单代号网络计划中,关键线路是指相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路。

参考答案:错。

12.当出现多条关键线路时,应选择其中一条最优线路缩短其持续时间。参考答案:错。

14.关键线路在网络计划执行过程中不会发生转移。参考答案:错。

16.工程网络计划的工期优化通过压缩关键工作的持续时间来达到优化。参考答案:错。

21.审查施工总进度计划属于建设工程实施阶段监理工程师进度控制任务。参考答案:对。

22.分析进度偏差对总工期的影响属于建设工程进度监测工作。参考答案:对。

24.建设工程施工阶段,为加快施工进度可采取的组织措施是增加每天的施工时间。

参考答案:对。

25.推行cm承发包模式属于建设工程进度控制措施中的合同措施。参考答案:对。

一,单选题。

c.流动资产投资和建筑安装工程费用d.建设投资和铺底流动资金参考答案:d。

17.根据《建筑安装工程费用项目组成》的规定,()不属于材料费的组成内容。

a.采购及保管费b.运输损耗费c.检验试验费d.运杂费参考答案:c。

19.根据《建设工程工程量清单计价。

监理总监的岗位职责

(6)负责工程的质量、进度和计量监理工作,对承包人的各项施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视,全过程的旁站、全环节的检查,以达到施工质量有效的监督和管理。

(7)检查承包人采购的原材料、外购品件或半成品件,见证承包人的施工试验取样;

(9)定期/不定期向总监报告工程进度和质量情况;

(10)对本项目的质量缺陷或事故,提出处理意见;

(11)监督检查承包人的安全工作。

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