月工作总结是对自己的一次自我反思和反馈过程，可以帮助我们不断提高自己的个人能力和专业素养。阅读范文是提高写作能力的一种有效途径，以下是一些优秀的月工作总结范文，供大家参考。
物资部门工作计划
认真制定材料采购计划，材料计划是组织材料采购及供应的依据，是工程施工顺利进行的保证。20xx年，我科室将根据工程承包合同和施工图纸，按施工进度分析并结合库存情况分别编制主要材料采购计划申请表。
“兵马未动，粮草先行”，提前做好各种材料采购工作。经过一年多的努力，我项目的隧道、桥涵等施工已趋于正常，路基填筑基本完成，春节过后将开始水稳施工，我科室将提前做好采购工作。坚决遵守各项政策法令及集团公司有关规章制度，充分了解市场行情，坚持比质、比价、比运距、比成本的原则，及时了解周边供应商情况，掌握多方信息，做到货比三家，为项目经理决策提供依据。同时，规范采购，材料采购合同按公司合同管理办法的要求报公司审批后方与供方签订合同。
号、数量、质量标准进行验收。螺纹钢点支，黄砂以量方结合过磅验收，碎石、水泥、沥青等以过磅为主，过磅时对毛重和皮重都进行称量，计算材料的净重。材料验收时除了数量和质量的验收外，同时对材料质保单与实际到场材料是否一致进行验收，并进行必要的检验和测试，符合要求的材料方可入库或投入使用，不能满足合同要求的坚决退回。
加强对材料领用的管理，材料的发放由仓库管理员负责按规定办理领用手续，不能凭口头或白条发放。钢材、地材等按每月工程实际消耗量并与完成的工程相对照，由施工班组指定专人办理领用手续，超计划或计划外用料需凭项目经理签字同意才可领用。同时，加强对材料领用过程的监督。
扎实做好每月主要材料盘盈盘亏工作，通过对项目部自行及各施工班组材料的库存盘点，计算出本期及累计的实际材料耗用，并与相对应的同期理论用量相比较，计算出各主要材料的损耗或节约情况，及时发现问题、分析问题，以此来加强施工过程管控，达到节约材料成本的目的。
严格按项目前期策划的设备配置计划调配机械设备，在施工过程中，设备配置计划如发生变化需要调整，及时填制《施工机具需求计划表》，并提前半个月将计划变更情况报公司物资设备部。防止机械设备闲置、浪费等现象的发生。
遵守安全操作规程，严格做到特种设备操作工持有效证件上岗，严禁无证上机操作。不定期对生产设备计量系统、地磅等计量器具进行校验，保证系统的准确。及时建立和完善机械设备、周转材料台帐，准确反映设备和周转材料的名称、规格型号、数量、进出场时间、来源、使用地点、特种设备的检测牌号和有效期等。周转使用的钢护筒、钢管桩、钢模板等进场、出场时均需记录理论重量或过磅重量，以便能够核算进出场损耗。
合理调度，安全使用设备。由操作人员如实填写《机械使用记录》，并由现场施工负责人签字确认。落实机械设备使用保养及检查责任人，并填写《机械设备使用保养及检查责任人》，根据实际情况及时更新。为有效防止燃料的不正常损耗，及时了解机械设备的工况，并对大型机械设备进行燃料消耗的单台核算，填写《单台（套）机械设备工作量与燃料消耗核算表》。
集团公司的机料制度日趋完善，但机料队伍力量相对薄弱。过磅员、加油及收发料人员队伍要临时组建，我项目作业点又比较分散，监督管控难度大。如拌合楼、地磅房、仓库、预制场、水稳站、路基现场、工区等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水稳拌合站作为进出材料的一个重要关卡，具有二两拨千金的作用，无疑是20xx年管控的重点。为此，20xx年我科室将进一步探索选人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作风优良、业务能力强的队伍。
过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教育。通过案例分析、班前会、轮班换岗、巡查指导等方式，做到严格管理、严格教育、严格监督、严格执行集团公司制定的各项规章制度。
在新的一年里，我科室将进一步加强与各科室的沟通协调，确保按时、保质、保量地提供各种施工所需设备材料。同时，认真贯彻执行集团公司的各项规章制度，加强对设备材料管理的基础工作，合理安排，精细管理，降本增效，廉洁自律，管理与服务并重，全面提升设备材料管理水平。
物资部门工作总结范文
从去年12月24日至今到本项目已有5个月，目前对项目也有所熟悉，本项目是我毕业后进公司以来的第三个项目，之前一直在物资部门工作。
从一来项目就听说本项目是公司以较低的价格接的工程，所以来了之后就明白本项目是一个很有挑战的项目，因此也时刻提醒自己牢记成本，增强成本意识，我也明白物资部对项目很重要，所以我也经常思考从物资的角度为项目节约成本，以达到降本增效的结果。
现项目辅料供应商一直沿用本地区两个项目所用的供应商，由于在本的三个项目辅料供应商都是同一家供应商，所以造成有时所送货物不及时，而且价格方面略高质量情况参差不齐的情况就难免会出现，现是否考虑本项目或者以后的项目考虑增加一家辅料供应商，然后划分一家送关于电料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加专业，在材料的质量上面应该会有很大的提升，从来减少材料的更换次数，达到节约成本的效果。
从开工至今这5个月混凝土浇筑了5万余方，其中所用浇筑费已达110余万元，其中汽车泵泵送费为91万元，柴油泵泵送费为19万元，且现场用汽车泵浇筑的混凝土量高达71%，前期施工由于是抢工阶段，现阶段在工期不是很紧张的情况下，是否考虑用电泵浇筑，节省混凝土浇筑费，为项目节约成本。
现场钢筋管理，由于开工前期，抢工阶段钢筋大量进场，导致现在现场钢筋部分型号钢筋分布合理，现阶段我们物资部会积极加强推动现场钢筋的倒运工作，减少现场部分钢筋的长期闲置，从来减少钢筋资金占用费，减少项目开支，由于现场钢筋加工棚有7个之多，每月我们物资会对现场钢筋至少2次的钢筋盘点，比如3月份盘点次数更是达到了5次，经常积极盘点及时发现现场是否有长期占用，及时发现问题，下一步我们物资会继续加强钢筋盘点这方面的工作，争取把现场存放量控制到最少，从而减少钢筋资金占用费，减少项目开支，提高项目效益。
放而且生锈严重，希望项目组织对现场钢筋已加工好的半成品钢筋的检查，是否有钢筋下料错误现象存在，造成钢筋浪费，从来相应对劳务进行处罚。
对于现场保安的管理，有几次白天发现保安对一些货车不检查，直接放行的现象，望以后可以加强对保安的管理，做到上车检查后无现场材料后再出场。
以上是我以物资的方面所阐述的一些问题，望不足之处需领导指出。
20__年5月24日。
物资部门年终工作总结
根据公司发展和管理需要，本年度财务部门在制度建设方面取得了较好的成绩，先后制定或修订发布了公司的《资金管理办法》、《费用报销办法》、《工程成本管理办法》和《财务管理制度》等文件，财务管理体系初步建立。 公司合并后急需统一公司的报销办法和财务管理制度，根据公司的实际情况，及时组织制定公司了《资金管理办法》，统一公司《费用报销办法》，从制度上堵塞管理上的漏洞。 针对公司工程项目管理薄弱的情况，年底与相关部门配合，组织制定公司的《成本管理办法》，从成本核算、成本预测、成本控制以及成本分析考核方面都进行了详尽的规定，有利于公司加强工程成本管理，提高公司经济效益。进一步完善了公司的成本控制体系。 根据集团财务管理制度，制定了公司的财务管理制度，确定了公司财务管理的思路和政策，为公司搞好财务工作在制度上予以了保证，并将严格按照公司的财务管理制度进行管理，促进公司财务管理更上一层楼。
作为施工企业，本身就是一个资金密集型的行业，公司的资金始终处于高度紧张的状态，为理顺公司的各种关系，今年伊始，财务管理工作就从资金管理入手，把资金管理作为公司财务管理工作的重中之重。 根据公司的资金管理办法，坚持资金计划管理制度，坚持公司总经理有资金支付的最终审批权。理顺各部门、各分公司资金关系，确保公司正常生产经营工作。 为解决公司流动资金困难，本年度增加xx银行承兑汇票的授信额度xx万元，本年度授信额度达到xx万元，较上年度增加xx万元，对缓解公司的流动资金，起到了重要的作用。 本年度通过银行承兑汇票的使用，缓解了流动资金的困难，降低了资金成本，改善了公司的经营净现金流。 在年底还加强资金支付的控制，延迟部分大额资金的支付，完成了公司经营净现金流xx万元的目标，达到xx余万元，对实现公司的经营现金流的全年目标起到了重要作用。 通过加强对资金的管理，年底上划集团存款xx万元，这是公司自成立以来的第一次，充分说明公司的资金管理进入一个新阶段。
在集团财务部的领导下，公司对新旧准则的衔接做了充分的准备和研究，在今年开始实行新准则时，就按照新准则的要求，进行了新旧准则账务衔接问题，确保公司按时按新准则要求进行规范的账务处理。
为确保公司收购的全面实现，在集团的指导下进行了xx年7月至xx年5月的经营成果审计，确定了与原股东xx公司及个人股东的转让金额，实现了集团对公司的全资控股。
物资部门个人工作总结
我叫xx，物资部部员，十一月四日经领导同意由南疆xx标调来宁西二线第一项目部，在来到项目的第一刻起，对我的感受就是，这里是一支充满朝气的团队，我为能来到这个项目而感到欣慰。在来到项目部后在领导的关怀下，部长的教导下，同事的帮助下，熟悉各项业务，迅速进入工作状态，运用自己所学为项目开展工作极力奉献自身能量。
现将我来项目后思想、工作、学习做简单总结：
第一、强化自身修养、提升业务素质、端正工作作风，虽然我还不是一名党员，但我始终严格要求自己以一个党员的价值观对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂就问，踏踏实实做好工作，不断加强提高自身各项业务素质，培养良好的工作作风，加强集体观念，注重团结，摆正位置、正确处理同事关系，共同配合完成各项工作。
第二、工作中严于律己，遵照各项规章制度，实事求是，细心工作，按照领导要求及各项管理制度使物资部各项业务规范化，统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细账、消耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。
第三、学习上认真领会公司各项管理制度及各类下发文件，丰富自身理论知识，同时努力学习物资管理相关知识，拓宽知识体系，提高运用理论指导实践的能力。
存在不足和今后努力的方向：
第一、工作自主性不强，在今后的`工作中要不断提升业务素质，培养独立思考的能力，加强创新，提高工作主动性。
第三、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力提高工作质量和效率，沉着冷静对待每件事，积极配合领导同事，努力完成各项工作。
物资部门工作总结
根据开展发展创新提升年活动的工作要求，为了进一步改进工作作风，提升办事效率和服务水平，我公司在县委、县政府的正确领导下，以科展观为指导，按照“确保安全、维护稳定”的工作思路，狠抓各项措施的落实，机关工作作风不断好转，各项工作稳步推进。
一、着力抓好下属公司的安全生产工作。
我们始终把监管好下属公司的安全生产作为我们的一项主要工作来抓，严格要求下属公司加强安全生产工作制度建设，对下属单位实行安全生产值日制度，并定期对下属单位的.安全生产工作进行检查，督促其强化安全生产意识，改善安全生产设施，落实安全责任。针对库区地质结构比较复杂的实际情况，我们今年在库区上面加筑了一条一米高的砖混护坡，尽最大可能消除安全隐患。前三季度，安全生产保持良好势头。
二、做好原物资局下属企业置换身份职工的再就业和优惠政策的落实工作。
尽管原物资局下属企业一百多职工都置换了身份，我们还是尽能力做好有关政策的落实。对置换身份时的4050人员，我们千方百计为他们创造再就业机会，为他们提供创业场地，并尽可能提供资金支持。对符合条件的离退休人员，我们根据政策要求为他们办理医疗保险，让他们享受到国家政策的关爱。同时为他们解决一些实际困难。保持了职工队伍的稳定状态。
三、加强行业管理，促进生产资料市场健康发展。
随着市场经济的深入发展，我们不断更新观念，改进工作思路与方式，不断探索新形势下生产资料管理的有效方法和途径。一是认真执行国家和省行业管理部门对废旧机动车和报废汽车的回收拆解的新政策，加强监督和服务工作。二是严格按照《民爆物品管理条例》的要求，抓好民爆器材的经营和管理，在手续规范、安全有效的情况下提供优质服务、提高经营效益。三是加强对其它生产资料的监督和管理，掌握市场经营动态，促进生产资料生产和经营市场的健康发展。
物资部门年终工作总结
从去年xx月24日至今到本项目已有5个月，目前对项目也有所熟悉，本项目是我毕业后进公司以来的第三个项目，之前一直在物资部门工作。
从一来项目就听说本项目是公司以较低的价格接的工程，所以来了之后就明白本项目是一个很有挑战的项目，因此也时刻提醒自己牢记成本，增强成本意识，我也明白物资部对项目很重要，所以我也经常思考从物资的角度为项目节约成本，以达到降本增效的结果。
现项目辅料供应商一直沿用本地区两个项目所用的供应商，由于在本的三个项目辅料供应商都是同一家供应商，所以造成有时所送货物不及时，而且价格方面略高质量情况参差不齐的情况就难免会出现，现是否考虑本项目或者以后的项目考虑增加一家辅料供应商，然后划分一家送关于电料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加专业，在材料的质量上面应该会有很大的提升，从来减少材料的'更换次数，达到节约成本的效果。
从开工至今这5个月混凝土浇筑了5万余方，其中所用浇筑费已达110余万元，其中汽车泵泵送费为91万元，柴油泵泵送费为19万元，且现场用汽车泵浇筑的混凝土量高达71%，前期施工由于是抢工阶段，现阶段在工期不是很紧张的情况下，是否考虑用电泵浇筑，节省混凝土浇筑费，为项目节约成本。
现场钢筋管理，由于开工前期，抢工阶段钢筋大量进场，导致现在现场钢筋部分型号钢筋分布合理，现阶段我们物资部会积极加强推动现场钢筋的倒运工作，减少现场部分钢筋的长期闲置，从来减少钢筋资金占用费，减少项目开支，由于现场钢筋加工棚有7个之多，每月我们物资会对现场钢筋至少2次的钢筋盘点，比如3月份盘点次数更是达到了5次，经常积极盘点及时发现现场是否有长期占用，及时发现问题，下一步我们物资会继续加强钢筋盘点这方面的工作，争取把现场存放量控制到最少，从而减少钢筋资金占用费，减少项目开支，提高项目效益。
放而且生锈严重，希望项目组织对现场钢筋已加工好的半成品钢筋的检查，是否有钢筋下料错误现象存在，造成钢筋浪费，从来相应对劳务进行处罚。
对于现场保安的管理，有几次白天发现保安对一些货车不检查，直接放行的现象，望以后可以加强对保安的管理，做到上车检查后无现场材料后再出场。
以上是我以物资的方面所阐述的一些问题，望不足之处需领导指出。
物资部门工作总结
为切实提高我校广大师生的安全防范意识，进一步落实安全责任制，切实做好学校的安全工作，确保师生人身和财产安全，保障学校正常教育教学秩序，根据上级文件精神要求，我校于20__年__月__日下午开展了安全工作大排查活动。现将活动总结如下：
一、领导重视，组织措施得力。
我校高度重视安全工作，成立由校长为组长、教导主任、班主任及学生家长为副组长，各班班主任为组员的安全隐患自查小组，按照谁主管，谁负责的原则，做到各部门安全责任到人，各班主任落实安全责任制，做到各级各岗、各岗位责任制，确保了全校师生的人身安全。
二、精心组织，积极排查。
我们通过安全自查、学校校长负责、班主任督查、全体教师共查等方法，重点排查安全隐患，确保师生人身安全。
我们通过学校安全网络和安全教育平台、班级黑板报、宣传栏、班队会等形式，全方位宣传“防洪度汛、确保师生安全”，并对师生进行安全隐患排查，做到有布置、有落实、有检查、有结果。
三、落实责任，强化措施。
我们在本次排查活动中，做了一下工作:。
2、我们要求每个教师、学生必须要确保学生人身安全;。
4、我们要求教师、学生自觉养成良好的卫生习惯。
通过排查活动，我们进一步加大了安全工作的`教育力度。学校要求教师、学生要提高安全意识，切实做好学校各项安全隐患排查工作，对师生发现的安全隐患及时向班主任和科任教师报告，做到及时发现、及时解决。
物资部门个人工作总结字
1、经济指标完成情况，总体上，做到时间过半各项经济指标完成过半，包括经营收入、资产保值增值率、资产负债率、利润等，预计全年能够完成考核目标。
2、生产任务完成情况。
（1）已全面完成的工程项目。今年已结束的工程项目主要有：
（一）漕泾热电应急锅炉工程的现场物资管理项目，该项目因设计修改和主要设备交货脱期使工程进度一再延期，后期工作非常紧张，据统计全部到货设备5803吨/9834箱件、电缆437公里、阀门2528只，至08年5月完成全部移交工作。
（二）南市电厂老机组拆迁至新疆阿拉尔电厂的设备包装运输项目，共计装运了66个车皮/2106吨设备，今年一到三月份为配合世博会动迁和新疆电厂建造，加快了工作节奏，全力以赴完成了艰巨任务，08年4月合同执行完毕，相关资料、设备移交和项目结算都已完成。
（三）安徽田集电厂辅机设备运输及现场物资代甲方保管项目，是在去年底完成任务，今年完成移交备品备件1986箱件、专用工具2457套、精密仪器369套、以及电缆阀门油类等物资，然后，派出机构和人员于今年4月全部撤回上海。
（四）外高桥三期设备运输保管项目，今年主要是确保#2机组投产，组织对补缺件和紧急件设备的供应，上半年到货设备有1164箱件/重量718吨、电缆254公里、阀门1171只；紧接着的任务是整理库存物资、备品备件、专用工具、技术资料等结尾移交工作。
（2）在建的工程项目。包括续建的工程项目主要有：
（一）外高桥二期和三期的脱硫设备代保管项目，上半年到货6万多箱件/重量2460吨，三期脱硫项目于年底可望投产。
（二）漕泾电厂2x1000mw机组工程基建阶段物资委托管理项目，该项目因仓库建造尚未全部结束，目前我们是边督促设施建设边开展设备供应工作，据统计设备到货已达9071吨/3165箱件。现在管理机构和人员配备基本到位，仓库建造和机具配备逐渐完善，正着手编制项目物资管理实施细则、管理制度、操作流程等。该项目将是我公司今后几年的主体项目，也是主要工作量和经营管理的重点项目。
（三）吴泾热电厂老厂改造2x300mw机组工程设备现场仓储管理项目，继07年5月签订三大主机设备运输合同后，08年4月又中标了现场物资管理项目。为此，特地订购了一台30吨龙门吊安装在吴泾仓库，还对现有的仓库设施进行了必要的加固和改造，成立了管理机构，配备了管理人员。不久，设备要开始交货，各项管理工作将全面展开。
（四）外高桥第二发电厂生产仓库管理项目，年初续签了委托管理合同，电厂对我公司3年来的管理能力相当满意，这将成为长期合作的项目。
（五）吴泾第二发电厂的备品备件仓库管理项目，作为电厂的厂外生产仓库，配合电厂机组设备大修或检修收发各类物资，也将成为长期合作项目。
3、经营管理方面主要工作。
（1）新开工项目的筹建管理。
目前属于新开工项目物资公司有2项，抓好前期准备工作，确保履行合同是经营管理的重要方面。本着管理高效、优质服务、勤俭持家的原则，我们在人员配备上体现出精兵强将，项目负责人都有多年现场管理的经验，各专业管理人员都经过严格挑选，所有新进大学生都被安排到第一线经受锻炼；生产机具配备上做到尽其全力，漕泾项目用吊机大都从外高桥搬迁过来，吴泾项目经再三研究后决定增添了一台龙门吊；办公设施布置上主张利用现成物品为先，适当添置新的；管理方式上力求高效优化，根据合同条款和新项目的特点，漕泾和吴泾分别制订一系列规章制度，明确各环节的责任制，优化过程控制程序和作业指导书，从一开始就要求高起点高标准实施项目管理。
（2）项目结尾管理。
上半年实际完成合同项目的结算有2项，一是南电拆建设备包装运输的结算工作，除质保金外，应收资金包括增加费用已全部到帐户；二是漕泾应急锅炉物资管理的结算工作，原合同金额已收取，还有追加费用（由于非我方原因造成管理服务期延长所发生费用）尚在洽谈中。第三项是外高桥三期工程设备运输保管的结算工作，因历经三个年头，待移交的物品量多、资料综多，结算资料的工作量规模相当可观，现处于全面整理阶段，力争年内顺利完成最终结算。
（3）财务核算管理。
实行对各项目分别核算的办法，定期分析各个项目的资金使用状况，汇总各项目收支平衡情况，及时调整资金运作。今年第二季度，根据上海电建公司的通知要求，就预算执行情况进行了自查并作了书面报告。
（4）现场物资管理。
行使物资部管理职责，帮助望亭漕泾两个工程的现场物资贯标管理，提出整改要求，促进工程物资管理纳入上海电建三个管理体系中来。根据华东电网公司的要求，从新编制了《废旧物资处置管理的规定》，以规范公司对废旧物资的处置管理，近日将组织各单位讨论和定稿，争取下半年起按规定执行。
4、安全生产管理。
为了确保安全生产，结合物资公司生产经营特点，我们着重抓住大件设备运输过程控制和卸车过程控制；抓住仓储防火防盗措施落实；抓住库房、码头和吊机防台防汛监管到位；抓住起重机械和车辆的维护保养。以“四个抓住”为核心，加强对全体员工的安全意识教育，着力增强对货物装卸作业人员的管理，尤其是加大对劳务人员的监管力度，确保安全管理处于受控状态。
1、力争完成年初制定的经济指标。
接下来的第三季度是完成经济指标的关键时期，我们一要抓紧抓好外三工程项目的结算工作；二要落实尚未收取的其他项目结尾款项；三要力求拓展新的市场项目，保持企业经营业务的稳定增长；四要加强经营核算，确实规划好各项经济指标的预控。
2、努力做好在建项目的物资供应和物资管理。
（1）漕泾项目，进入第三季度后，设备交货量将大幅度增长；大件设备如：冷凝器、除氧器水箱、厂用变压器等将逐渐进场；各系统的设备将交叉运抵施工现场。物资供应和协调管理已处于高峰期，我们有信心亦有能力把物资供应工作做好，尽力满足各施工单位的物资需求；把组织协调工作做好，围绕工程里程碑进度主动催办急需设备、快速掌握设备交货信息、加强到货设备开箱验收、协调现场卸货和驳运。
（2）吴泾项目，到第三季度，主机设备运输和仓储管理将同步展开。现在起必须加快仓库设施的完善，筹划好设备运输方案，内部管理方面要编制相应的规章制度、操作程序和各岗位职责，以高效率高标准履行合同。
（3）外二生产仓库管理，要保持几年来优质服务、高效管理的作风，体现出物资公司的敬业精神，让业主方满意，确保长期合作关系。另外，吴泾电厂委托的备品备件仓储管理，也要充分发挥好优良作风，满足电厂的需求。
3、抓好外三工程结尾移交，争取在第三季度完成库存物资清点，整理好所有备品备件、专用工具，形成整套移交清单，顺利实现项目移交。
4、积极跟踪落实市场开拓项目，近期正在跟踪的有5项：
（1）申能长江口电厂（2x300mw）建设项目，我方已与申能公司进行了多次沟通，对项目实地作了考察，编制了设备运输及物资供应的可行性方案。
（2）华能石洞口二电厂（2x660mw）扩建项目，我们与该筹建处已经积极接触，并按要求编制了大件设备运输可行性方案。
（3）外高桥三期生产仓库管理项目，我们已作了前期准备工作，包括人员定岗、物资管理软件培训、库存物资按电厂要求搬移等。
（4）安徽田集电厂二期扩建项目，由于一期工程使业主非常满意，建立起良好的协作关系，理应要继续承接新建工程的物资管理。
（5）对杨树浦、闵行等电厂老机组拆建工程的设备运输项目进行关注，我们已有了南市电厂拆迁的经验，可以发挥应有的作用。
5、保持安全生产。
第三季度既是高温季节又是台风季节，也是事故多发时期，我们必须要加强防范。首先，要落实责任制，各部门负责人作为分管本部门安全生产的第一责任人应严格管理，安全上不留情面，发现隐患立即整改；对重大作业更要加强监督和检查，责任人必须到现场；防台防汛措施要真正落实，物资准备就绪，值班人员要具备应急处事能力。其次，要加强宣传教育，利用各种会议强调安全生产的重要性，根据电建公司的安全生产文件精神，特别是5月21日电建公司召开的安全生产例会上公司各位领导的讲话，结合物资公司的特点进行宣传教育；积极响应“开展安全月活动”和“开展安全生产百日监督专项活动”，大力宣传活动目标、活动要求，使全体员工自觉投入到安全活动中来。再次，要保证安全生产的资金投入，防暑降温用品应抓紧发放，对外聘劳务人员一视同仁；起重机械、交通车辆应保持稳定状态，维护保养费用和检测费用都要保证供给；消防设施和安全措施应布置到位，确保安全生产不留隐患。为促进企业自身发展、保障人民生命财产安全作出贡献。
物资部门个人工作总结字
京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自xx年元月xx日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门与实验室积极配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺利有效的运行。
物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：
优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，xx年xx月份我京沪十二工区物资管理人员在全局被评比为先进xxx及先进个人，而且在xx月份京沪五标技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和xxx双第一的优秀成绩，充分体现了这一点。
建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我京沪十二工区xxx物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素质，多次受到上级领导的好评。最难能可贵的是我十二工区物资部门还担任着京沪十一工区、镇江梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。
加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与xxx施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。物资计划可根据其内容和作用分为：物资需要计划即供应计划、采购计划。工程项目开工前或开工后xxx天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和xxx运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。我京沪十二工区在这一环节执行情况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺利完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和奖励。
把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员xxx的xxx小组，严格xxx材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明,我们京沪十二工区率先使用工业尾砂(即矿场排放的矿渣)代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满足了工程施工要求，又可以减少污染，有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程成本。此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真xxx，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：
(1)呆滞积压、质量低劣的材料;。
(2)无使用对象的特殊材料;。
(3)超储备定额悬殊的一般材料;。
(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过xxx个月的用量，超出者不予验收;。
(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
物资部部门工作总结
1、全面主持物资部工作，负责在主管业务范围内组织实施质量体系文件，开展各项质量活动。
2、负责在本项目内的物资供应与管理工作，组织实施物资计划、采购、订货、储备、发放、废旧物资回收及节约等业务，对项目领导负责。
3、主持制定物资采购计划，检查计划的执行情况，定期向主管领导汇报。
4、负责组织收集市场信息，搞好市场预测、调查工作。
5、主持制定项目物资管理制度，明确各岗位职责。
6、负责协调物资部与其他各职能部门的关系，解决供需矛盾。
7、配合其他职能部门进行成本核算和成本分析。
8、负责业务范围内的文件撰写和修改，经主管领导批准后发布实施。
9、参与质量体系的审核，接受内审（外审、对审核中出现的不合格项，组织实施纠正。
10、负责本部门的安全生产责任的全面落实、监督、检查物资供应的环保效应。
11、完成领导交办的其它工作。
物资部部门工作总结
根据公司安排和工作需要，我来到xx项目部做信息管理工作，主要从事文件的收发、整理和归档。从前任资料员那里接手了整个项目部的资料管理工作，并对现在的工程进度情况进行了了解。在领导和同事的细心指导下，对于本职工作我尽职尽责，现介绍下我工作的主要内容：
（1）对往来文件做好收发文登记。往来文件繁复，通过收发文登记簿可以有效的防止文件的丢失和遗忘；同时从收发文登记簿上可以清楚的了解到工程的进度情况和存在的问题，所以做好收发文登记至关重要。
（2）负责资料的管理工作。严格按照规范及相关文件的要求，对资料进行收集、分类、整理和归档。资料服务于施工现场，也指导着施工现场，两者相辅相成，缺一不可。做好各个施工阶段文件资料的收集和归档，资料的完整性关系整个工程的好坏和工程的施工及竣工。同时文件资料也反映了监理工作水平，是衡量、评定监理工作的一项重要依据。
（3）协助编制监理月报、做好工作考勤表。监理月报是监理部在一个月内对工程进展和监理工作的总结；考勤表是监理部在一个月中工作人数天数的记录。两者都是各有关部门检查、评定监理部工作的重要依据，因此做好这项工作很重要。
（4）协助完成月度工作报告表。月度工作报告表对工程业务产值进行统计，做好电子存档，是公司重要的内部文件。协同监理月报，按照公司要求打印纸质文件，经总监理工程师或总监理工程师代表审核签字后，在规定时间内发给公司相关部门。
（5）记录好监理日志和填写好日工作记录。真实、及时的反映工作内容和情况。也是公司对个人工作考核的重要依据。将日工作记录打印成纸质文件，经总监理工程师或总监理工程师代表审核签字后，在规定时间内发给公司相关部门。
2、工作的体会和感受。
通过这将近5个月的工作学习，让我对监理工作有了系统全面的认识，也明确了监理工作流程、工作内容和工作原则。通过领导和同事的指导和帮助，完成所做的本职工作，业务水平有了明显的提升但仍有些不足，还需要更多的锻炼和学习。在工作之外的空余时间里，自学了公司的内部文件和相关规范标准，既对公司的文化和制度有了进一步的认识，也丰富了自己的专业知识。
一、重视对资料的管理。
这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。因为很多人都认为现场决定一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，甚至可以写“回忆录”的，以至于出现工程进行了很长时间，资料还是一片空白的怪现象。更有甚者，有的工程资料是竣工后闭门造车一次性“造”出来的。试想，不见证取样、不进行任何试验编造出来的资料能真实反映工程实际吗？要知道，工程资料是项目部对工程项目实施过程中逐步形成的，是工程建设过^v^实、全面的反映，对控制工程质量有着至关重要的作用。
二、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性。
工程中物资种类繁多，且来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，鉴于此，资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清晰、齐全、有效，并且加盖原件存放单位章，注明原件存放处。
三、施工试验记录要及时、齐全。
施工试验合格是检验批（分项分部）工程验收的前提条件。如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。
四、检验批验收记录检查项目要填写齐全。
检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。因此检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收。检验批中各个应检项目不应漏填。如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预埋件项，有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项。
除了做好以上四点以外，对工程技术的资料整理还必须做到及时、真实、准确、完整。具体地说：及时性，是做好资料的前提。工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映，因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时整理、同时，为及时性还反映在施工企业内部质量的管理体制提供控制提供可靠的依据。
在几年中我作为资料员，工作中还存在许多的不足之处，在新的一年里我会更加严格的要求自己，努力的钻研业务，不断更新和补充新的专业知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成自己工作。
物资部门年终工作总结集锦
我叫xx，物资部部员，x月x日经领导同意由xx调来xx第一项目部，在来到项目的第一刻起，对我的感受就是，这里是一支充满朝气的团队，我为能来到这个项目而感到欣慰。在来到项目部后在领导的关怀下，部长的教导下，同事的帮助下，熟悉各项业务，迅速进入工作状态，运用自己所学为项目开展工作极力奉献自身能量。
现将我来项目后思想、工作、学习做简单总结：
虽然我还不是一名党员，但我始终严格要求自己以一个党员的价值观对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂就问，踏踏实实做好工作，不断加强提高自身各项业务素质，培养良好的工作作风，加强集体观念，注重团结，摆正位置、正确处理同事关系，共同配合完成各项工作。
按照领导要求及各项管理制度使物资部各项业务规范化，统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细账、消耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。
丰富自身理论知识，同时努力学习物资管理相关知识，拓宽知识体系，提高运用理论指导实践的能力。
3、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力提高工作质量和效率，沉着冷静对待每件事，积极配合领导同事，努力完成各项工作。
物资部门工作总结
1、各用料单位物资采购计划的准确性有待提高。
一是人员责任心需要加强;二是规范填报采购计划标准;三是建立约束机制，对计划不准确的部门进行约束。
2、市场行情的预测与调研工作有待加强。
一是发挥网络信息渠道，通过网络收集物资市场信息，探索网络采购模式。二是建立物资供应商联络机制，定期获取市场行情信息。三是提高市场调研人员业务素质，深入实地进行市场考察，获取一手信息。
3、矿建二期工程用料调研与审核有待进一步理顺。
一是明确责任部门，明确职责范围。二是明确办事流程。三是加强督导检查，定期不定期考核。
物资部部门工作总结
6：严格入库手续，入库物资要核对数量、规格型号、质量等，如有不符，立即与有关责任人进行复验，将结果填表上报。
7、物资入库后要妥善保管，确保不变质、不丢失、不损坏，账物相符。
8、库存物资摆放整齐，货架上材料摆放要本着“上放轻、下放重、中间放常用”的原则。
9、坚持“四验”制度（验规格、品种、质量、数量、，真正做到“三懂四会”（懂材料规程、性能、用途，懂保管、保养常识、懂业务流程，会核算、会编号、会保管、会验收、。
物资部部门工作总结
1、高效完成设备、材料招标及合同谈判及签订工作。
2、完成了空分等进口设备免税前的准备工作。
经过努力获得了国家*进口免税的备案批文，为项目节省资金预计将达四千多万元。
3、审时度势，适时启动了设备催货工作。
根据项目进度安排，前期所定设备陆续投产，为了提高设备制造质量，保证工程建设进度，经公司领导集体研究决定，由供应部牵头，各工段负责人具体负责，全面启动设备催货工作。
4、开展建设项目工程物资管理自查及整改。
按照兖矿集团有限公司关于开展20xx年度建设项目工程物资检查的通知(兖矿集团电传[20xx]126号)文件精神，对照六项检查内容及标准，对建设项目工程物资管理逐项进行了自查，查找不足，改正错误。
5、初步完善了设备档案登记。
针前期设备采购订货量大，合同多，供应部人手少，再加上两地办公，资料管理没有及时跟上，现在充实人员后，安排专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记。
1、根据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，充实了得力人员，编制了《供应部岗位责任制》进行了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为项目建设大幕渐渐拉开、供应工作山雨欲来做好了人员和机构的准备。
2、对物资管理相关制度结合工程项目建设要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确。
在做好各自工作的同时，积极组织供应部成员利用每天一到二个小时的时间进行业务学习，不定时进行集体学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉项目建设的管理工作及各个施工流程。
上半年供应部工作有收获、有失败，有经验、有教训。
1、物资供应各项工作开展顺利，克服两地办公的困难，一套班子分成两拨人马，协调一致、通力合作，创造性的工作，既完成了设备集中订货的繁重任务，又保证了施工现场物资的充足供应。
2、充分体现整理作战理念，在设备招标过程中，供应部、安全技术部不分你我共同协作，完成了一个又一个的设备的招标采购;现场物资供应，供应部仅仅依靠本部门的力量是远远不够的，在工程部、安全技术部、综合部的大力支持下，圆满完成了现场的物资供应和管理工作。
3、完成工作的同时也存在一些失误，对计划的控制和执行没有严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教训，严格控制计划和采购程序。
物资部门个人工作总结字
今年以来，我公司在局党委的亲切关怀指导下，在局各职能部门和多经各单位的大力支持、积极协作下，发扬与时俱进、加压驱动、锐意开拓、勇创佳绩的精神。以局xx年工作指导思想为努力方向，坚持以经济建设为中心，以市场为导向，不断寻求新的经济增长点，努力拓展经营领域，采取丰富多样的形式，紧紧抓住“双节”商机，搞活了市场营销。特别是今年三月份以来，市场形势逐渐趋于低迷，为把市场疲软造成的损失降低到最低限度。我们群策群力、团结一致，认真研究新形势下的新问题。及时调整市场营销策略，制订了切实可行、针对性较强的营销方案，并认真组织实施，收到了较好的效果。这些工作的开展，增强了企业市场竞争力，实现了较好的经济效益和社会效益。
截至今年六月底，我公司共完成销售收入353.59万元，占当期计划334万元的106%。于去年同期296万元相比增长了20％。上半年共实现利润14394元，占当期计划12500元的115%。于上年同期13100元相比增长了10％。因今年地税提取比例大幅度增高，xx年上半年共上交税款44220元，于上年同期30242增加了46％。上半年共发放工资23.95万元，于上年同期31.35万元相比减少减少了31％。实现人均收入4790.51元，是上年同期4713元的102％，基本持平。
在做好经营各项工作的基础上，我们还十分重视思想政治工作和职业道德建设，增强了创建学习型企业工作力度，除积极带领职工参加了我局和本单位组织的各种学习、培训外，我们还结合工作实际，制订切实可行的“员工学习培训计划”，并认真抓好了落实。同时，我们还积极做好了环境卫生、通讯报道等工作。加强了企业“窗口”行业形象工程的建设，强化了安全工作管理力度，真正做到了防患于未然，并积极完成了上级下达的各项临时任务。现将半年来的工作情况总结汇报如下：
今年来，我们结合工作实际，采取灵活多样的形式，多次组织员工学习、讨论了上级下发的一系列有关文件，使广大职工认识到在市场经济条件下，只有不断提高服务水平、增强企业市场竞争力。企业才能生存和发展。今年三月份以来，由于连锁店经营管理不善，亏损比较严重。针对这个情况，我们在局领导的大力支持下，决定将连锁店并入超市总店统一管理。为将这项工作顺利、稳妥的进行下去，我们开展了深入细致的思想政治工作。教育员工正视现实、摆正位置、端正态度、努力工作。彻底抛开等、靠、要的思想，发挥各自的主观能动性，积极开拓新市场，不断拓展新的经济领域。员工们逐渐打消了思想顾虑、放下了思想包袱，大多数都能以饱满的工作热情，积极的投身于经营工作当中去。使企业的各项经营工作充满了活力。为今后的各项工作打下了较好的思想基础。
今年来，我们电力物资公司领导班子全体成员，在局党委的正确领导下，在各职能部门的大力支持和密切协助下，团结一致，心往一处想、劲往一处使。以对企业高度负责的主人翁精神，带领全体员工，团结一致，严以律已，以先进性学习活动为契机。不断提高思想政治觉悟，积极探索企业在市场经济形势下的发展方向，努力工作，不计个人得失，为企业发展献计献策，为做好各项工作尽心尽力。在做好经营工作的同时，我们班子成员还认真做好了党风廉政建设和精神文明建设工作，建立、完善了党风廉政监督机制，成立了精神文明建设领导小组。指定一名班子成员专抓此项工作。并利用各种形式，在全体员工中开展了深入广泛的思想政治工作。使全体员工的责任意识、危机意识和主人翁责任感得到了加强。从而有力地促进了企业经营工作的顺利开展。
同时，我们班子成员对待上级下达的各项临时性任务，都能够做到思想重视、安排部署全面，检查落实到位。积极带领全体员工较好的完成了上级交给的各项临时性任务。
为做好各改制门店的监管工作，我们采取得力措施，班子成员经常性的深入班组一线，了解员工思想动态，工作开展情况和工作中遇到的实际问题。主动帮助解决。并及时将员工的意见和要求拿到班子会议上研究解决。这样以来，增强了各门店负责人放下包袱闯市场的信心和决心，提高了全体员工的工作自觉性和主观能动性。使企业整体服务水平得到了有效的提高。
今年来，我们按照局党委的要求，内抓管理，外树形象，灵活经营，狠抓服务，全力以赴搞促销，以局xx年工作指导思想为准则，，坚持以经济效益为中心，发扬成绩，与时俱进，努力抓好了经营促销。
新春伊始，我们抓住营销旺季这个大好机遇，克服资金短缺的困难，动员全体员工积极筹措资金.保证了商品经营工作的资金周转。并制订了得力措施，采取一系列切实可行的办法，发动全体员工搞促销。同时，加大了商品采购、物资管理和销售等各个环节的管理力度。做到了责任到人，目标明确，措施得力，成效显著。在公司上下齐心协力，克服困难，努力拼搏下，取得了较好的经济效益，达到了预期的目的。实现了新一年经营工作的开门红。
但是，进入三月份以来，市场逐渐进入营销淡季，购买力下滑。为改变这种不利的局面，我们及时召开了经营分析会，与各门店负责人共同研究、探讨，制订了一整套行之有效的措施和对策，并督促抓好了落实。由于我们思想重视，措施得力。各门店都开展了一系列形式多样的促销活动并取得了较好的经济效益和社会效益。
在今年的促销工作中，我们坚持实行全员促销，人人头上有指标，人人肩上有压力。并采取切实可行的奖惩办法，有效地激发了全体员工的销售热情，达到了预期的经营目标。
与此同时，我们还积极组织专人加强了局内部各类材料的供应工作。作到了专人专责，及时组织各类材料的采购和供应，为我局各项电力工程的顺利进行提供了保证。
由于我们在经济工作中目标明确、思路清晰、工作扎实、措施得力，取得了较好的成绩，实现了较好的经济效益和社会效益。为做好今后的经营工作打下了坚实的基础。
我公司始终把培养人才，提高员工素质列为公司重要议事日程，年初，我们根据局关于创建学习型企业的有关文件，结合本单位自身的实际情况，我们组织专人制订了一套切实可行的“员工学习、培训计划”。利用每周二、五学习日，对员工进行思想政治、专业知识和文化理论知识的培训、规章制度学习。着重抓好了全体员工的服务水平提高培训，重点学习了《超市经营促销策略》、《服务为王》、《市场营销的十大准则》等一些营销、服务方面的现代专业知识。为提高企业整体服务水平，我们还确立了以“顾客乃养命之源，诚信乃经商之本”为企业宗旨，以“顾客需要的就是我们要做的”为经营理念。制订了“服务六项承诺”，进一步规范了员工行为准则。并将学教活动各班组的经济效益挂起勾来，这样以来，更加提高了全体员工努力学习的热情。
以上工作的开展，使员工的综合素质得到很大提高，服务质量也有了较大的提高。
为了认真做好全年的安全工作，确保各项工作顺利进行，我们及时调整成立了以一把手为组长，副经理为副组长，各部门负责人为成员的安全工作领导小组，建立了分级负责管理的安全工作网络体系，为切实做好这项工作，我们以局下发的关于做好安全工作的一系列文件精神为指导，以主人翁的使命感和责任心，在健全组织、修订完善各项安全规章制度的基础上，重点抓了员工的安全教育和重点部位的安全防范工作。
我们坚持把安全工作放在一切工作的首位，经常利用典型案例和上级关于安全工作的一系列文件，对职工进行安全教育，并结合工作性质对职工进行了防盗窃、防人身伤害、防火灾事故为主要内容的安全常识教育，提高了员工的安全防范意识。
今年来，我们继续深入贯彻落实十六大精神和中央思想政治工作会议精神，紧紧围绕经济建设这个中心，以提高干部职工整体素质为目的，结合企业工作性质，继续深入开展形式多样、丰富多彩的群众性精神文明创建活动，倡导文明、弘扬正气，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，把我单位的精神文明建设提高到一个新的水平，从而提高企业的整体服务素质。
同时，我们根据本单位女同志较多的特点，指定专人，狠抓了计划生育工作。教育、引导职工树立正确的婚姻观、生育观。勇于破除旧的思想观念。在我们认真细致的工作下，半年来，我单位无一例计划外生育现象。计划生育率达到了100%。。
为了提高企业知名度，树立企业形象。我们把通讯报道工作列为重要议事日程抓紧抓好。今年来，共在地级以上媒体上稿4篇，“电业超市网”也正在积极的创办中。为完成全年的通讯报道任务奠定了基础。
这些活动的开展，活跃了职工文化生活，振奋了企业精神，为企业营造了一个欣欣向荣、蒸蒸日上的形象。
1、经营促销工作仍待加强，营业收入还有待进一步提高。
2、驾驭市场经济的能力还应不断增强。
3、员工服务素质和文化素质还需进一步提高。
1、进一步扩大营业范围，切实做好降耗节能，不断提高营业收入和企业利润。
2、认真学习市场营销知识，不断探索新形势下的营销理念，把准市场脉搏，适时制订切实可行的。
3、在原有的基础上，增加更新营销方式，活跃营销氛围，营造良好的企业形象。
4、加强员工培训和教育，制订完善得力措施，把员工的服务素质和文化素质提高到一个新水平。
总之，我们决心在今后的工作中，扬长避短，负重加压，与时俱进，奋力开拓，为完成局下达的全年经济指标和政治任务而努力奋斗！
电力物资公司。
xx年七月二日。
物资部门个人工作总结字
工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,做个计划.很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个或交*处理.
学会主动与人沟通：经常与车间,仓库,打样车间、品质的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率.
对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点,事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验.要求厂家处服务处理事得交书面说明.
尽量做好工作总结：对所做的工作,每个月至少做个简短的总结.从工作量、工作内容、完成事项,要事处理,问题解决,工作失误,工作计划等方面做个简短的总结.
做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题,让其感受有压力又有动力.
要持续对订单的跟踪：工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄希望于供应商肯定没有问题,要及时做好跟催工作,要分析供应商的每一次看似合理的理由,是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西.要做好记录,便于查询和统计,及配合相关部门做好工作.
问题处理：反应要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供应商做个合适的谈判结论.
职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯,有成本概念,有利润思维,有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯.这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近,做一名真正优秀的采购员.
采购员,在进行业务联系时,打业务电话的要点.
1、想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等.
2、组织好自身谈话内容的概要,做到谈话流畅,语言丰富,用语专业,亲切自然大方,热情大度.
3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商（同种产品）的信息要了解,以此好回应对方的谈话.
4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格,及你上次所订购价格,或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格.
5、在关心业务的同时,不妨多给予客户出了业务关心外,工作身体等也做个善意问侯.
6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等.
常用物料降价如何采购？
如果你是一名采购人员,接到一个客户来电,对方的报价比上次报价更低了.此时的你接下来会做些什么工作？要确保做好这个品种的采购工作,为企业降低采购成本！
到此物料行情下降,价格下滑.接下会做如下事：
1、证实信息的准确性.具体就是去询问你所掌握的所有供此货的供应商,给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价,如何如何的合适,价格降了.看他们的反应.
3、找寻此物料的前生原材料,从网上,从前生原材料的商家去查实是否有降.4、证实物料价格真是降了.就得做到要这些天勤询价,讲价,了解行情走势,做到需货时能购到最低的价格.
5、如果你暂时不需要这种物料,你也千万别放松警惕,有很多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些原因而回升哟！你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责.采购应该有觉察物料降中见涨的征兆.
6、勤看报表,了解库存量,少购货,缓购货,保持最低库存量.
7、越是降价时期采购员应该更有信心购得更低的价格.越是降价,越要讲价还价,压价力度要加大,这时你完全可以这样规劝你的供应商：今天你这个价格不卖给我,别人先做了,说不定过两三天你的物料还没找到出路,价格比这个降得更低.没有不心动的.
常用物料涨价如何购买？
采购最基本的职责就是保证所购产品的质量,和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下,能购得物美价廉的产品.最有能力体现的就是能把握好采购的度,能做好行情降价和涨价的物料供应.在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本,搏得自己的产品多占领市场份额的机会,就是优秀的采购.涨价的征兆：
1、你打电话给供应商了解情况,供应商表现出惜售的状态.
2、有经常给你打电话询订单的供应商家（有长期业务的商家具有代表性）.近段时间变得在你的电话铃声中消失了.
3、你要订单,不是价格没给到位,对方对你的需货量打折的情况下.
4、你供应商对你大叫前生原材料涨得很多,或有什么意外情况,导致某一种市场走俏的原材料不能生产,或减少.等很多情况下,可能物料要涨价的局势比较大,你作为一名采购员就是密切关心行情动态了.证明有涨,要做好如下准备工作.
1、分析现在行情涨,是你公司用量的淡季还是旺季,淡季有用就行,不给生产断货,旺季就得确保此时的低成本购进.
2、分析出涨价的具体原因：这种涨势会不会导致求大于供,有没有人为炒作,就是前生原材料紧张,能紧张多久.还波及的范围有多大,受不受国际因素的影响,与石油,人民币的兑付等问题关联有多大等到.
3、只有从根本找准的涨势的原因,才能对症想策.
4、信息肯定是知道得越早越好,当然你能下手得越早也越好,你完全可能在有所觉察的情况下,先与信息不好,或对你公司合作很好的客户手中购上一担货.这时你可以称你公司的用量加大,什么的,以能购得多点好,最好是价格不涨,或稍有表示.抓住时机,涨价时有时是需要分秒必争的.
到时急得人是你,卖了高价赚钱的是供应商.
3公司采购员20xx年度工作总结。
20xx年马上就要过去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。09年对我来讲是印象深刻的一年，我来采购部整整一年，一切都是从零开始的。总结自己在这一年的工作情况，总的来说20xx年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，心理素质也越来越好。同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才如此顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。
物资部部门工作总结
弹指一挥间，一年的韶光已经寂静消失，这是我人生中弥足宝贵的经历，也给我留下了高雅而美好的回想。在这段时候里项目赐与了我充足的赞成和救助，让我富裕感觉到了各位带领们广阔怀抱和品德魅力，也领会到了各位同事关心入微的关怀，更感觉到了辽报项目联合友爱，结壮奋进的氛围。同时，也为我有机遇成为xx传媒文化广场项目部的一分子而打动高兴。
记得当初应聘进入三公司时，三公司和谐、联合向上的氛围深深打动了我，让我感觉到敦睦的大家庭感触。
进入项目后的近一年的时候里，在各位带领和同事们的悉心关怀和教导下，经过议定本身的不懈竭力，各方面均获得了必定的进步，现将我的工作环境作以下报告请教：
最终，当真进修，美满知识系统。
xx传媒文化广场作为xx省的重点构筑项目且又是超高层构筑，应用了很多进步工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在这里我有可贵的机遇明白这些进步的施工工艺，经过议定与现场办理同事的交换和各位进步的请教中让我收获颇丰。凡是里谦和向各位同事询问，办理本身的知识盲点，并且从各位同事的身长进修他们的施工经验。同事还利用凡是的业余时候查阅各种册本及典范，加强本身表面知识程度，竭力兑现周全成长。
其次，恪尽职守，当真结束本身的工作任务。
作为一名材料员，现场材料的出入场因为场地和交通的管束，每每不能和本身的工作时候符合合，在工作中，我能够不畏辛苦的互助工作，尽力结束本身的工作任务。在办理好现场材料，和谐材料的出入场的同时，当真的记录材料信息，贯彻领料轨制，做好材料的跟踪与用料把握，帮助同事与带领做好项目标本钱把握。
再次，自动融入项陌糊口生涯。
参加各种体裁活动，自来到xx传媒文化广场以来，项目构造了各种体裁活动，让我们年青人有富裕的空间亮相本身，在各种活动，我自动参加，从中获得高兴的同时，熬炼了本身。我有决议信念在将来的一年中获得更大的进步。